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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN
Avance del proyecto
INTEGRANTES
Alejandra Polanco
Estefany Cruz
Mara Fernanda Lucero
Melanie Alds
Andrea Fonseca
Jenny Sangua
Sara Salas
Estefana Villacreses
Octubre 2014
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1. Propuesta de Perfil de Proyecto Empresarial:
1. DATOS GENERALES:
Nombre - Ttulo del proyecto: Generacin de la microeconoma local
de Nono
2. ENTIDAD EJECUTORA:
FACEA / Fundamentos de Administracin - AEA 111-31
3. ENTIDAD AUSPICIANTE/ BENEFICIARIA:
Parroquia de Nono
4. COBERTURA Y LOCALIZACIN:
Regin: Sierra
Provincia: Pichincha
Cantn: Quito
Parroquia: Nono
5. PLAZO DE PLANIFICACIN:
Fecha de inicio: 04/10/2014
Fecha de presentacin: 23/10/2014
Fecha de finalizacin: Enero 2015
Duracin: 4 meses
6. RESPONSABLE DEL GRUPO:
Alejandra Polanco
7. DETALLES DE ENTREGABLE DEL PROYECTO
Documento Impreso
Documento Virtual
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8. EQUIPO DE APOYO DEL PROYECTO:
Nombre y
Apellidos
Cargo o
Funcin
Carrera/Semestre Mail Telfono
Melanie
Alds
Snchez
Direccin de
control de
Proyecto
Economa /primer
semestre
[email protected] 0984138119
Andrea
Fonseca
Brito
Direccin de
investigacin
y desarrollo
Economa /primer
semestre
[email protected] 0991434816
Estefany
Cruz
Pazmio
Direccin de
control de
costos
Economa /primer
semestre
[email protected] 0987585674
Mara
Fernanda
Lucero
Direccin de
produccin
Economa /primer
semestre
[email protected] 0995835348
Jenny
Sangua
Loya
Direccin de
Marketing
Economa /primer
semestre
[email protected] 0994403567
Sara Salas Coordinacin
de
comunicacin
e imagen
Economa /primer
semestre
[email protected] 0995928173
Estefana
Villacreses
Coordinacin
de Recursos
Humanos
Economa /primer
semestre
[email protected] 0995343538
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9. DETALLE DE ENTREGA DEL PROYECTO:
Planificacin de la creacin de una microempresa que abarque a la
poblacin de
Nono, con el fin de promover la microeconoma local, mediante la
implantacin
del cultivo masivo de tomate de rbol para la creacin de una
pequea fbrica
que distribuya su producto a supermercados y mercados
locales
2. Diagnstico y problema:
1. DIAGNSTICO:
El proyecto que llevaremos a cabo Generacin de microeconoma
local de Nono
Se realizar en Nono, es una de las parroquias rurales ms
antiguas del Distrito
Metropolitano de Quito, el proyecto se desarrollara en el centro
de la parroquia
enfocndose en la productividad de cada uno de sus habitantes y
brindando la
oportunidad de generar nuevas plazas de trabajo para los
pobladores de Nono
MAPA DE LA PARROQUIA DE NONO
Ilustracin 1 Gua Turstica Destino Ecuador
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DATOS GENERALES DE LA PARROQUIA DE NONO
La parroquia de San Miguel de Nono est localizada a 2.724 metros
sobre el
nivel del mar. Se ubica al norte de la ciudad de Quito, en las
faldas del volcn
Pichincha. Nono limita al norte con la parroquia Calacal, al sur
con las parroquias
Lloa y Mindo, al este con la parroquia Cotocollao y al oeste con
las parroquias
de Nanegalito y Mindo. Segn el censo del 2010 Nono tiene una
poblacin de
1.732 habitantes, se asienta en mayor proporcin en el rea rural
de forma
dispersa que ocupa la mayor extensin del territorio, segn este
censo los
hombres predominan con el 52.54 % del total de la poblacin y las
mujeres con
el 47,46% la mayor parte del territorio cuenta con suelos tipo
inaceptables,
el cual est representado en un 45,55% con combinaciones de
suelos tipo
Entisol y suelo miscelneo.
El clima predominante de la regin es el fro hmedo, pues gran
parte de la
parroquia se ubica en las caleras occidentales del Pichincha,
Nono cuenta con
207,6 km con altitud promedio de 2.783 msnm, se ubica dentro de
la zona
bioclimtica y pertenece al piso geogrfico andino.
Nono es uno de los principales territorios de la provincia que
cuenta con una
riqueza ecolgica , dado por sus bosques primarios nublados y
localizacin en
las estribaciones occidentales del volcn pichincha, uno de
los
principales ecosistemas estratgicos es el bosque protector Mindo
Nambillo , el
mismo que ocupa un 13% del territorio parroquial y en el que
existe una
significada biodiversidad .
El enfoque principal de la parroquia est dirigido hacia la
actividad ganadera
(leche), la actividad agrcola, as mismo, la crianza de animales
menores
constituye para los pequeos productores una fuente importante de
ingresos. A
Nono se le puede catalogar como una parroquia que posee una
economa de
subsistencia puesto que sus habitantes tienen garantizado el
abastecimiento de
alimentos para sus hogares, especialmente en productos agrcolas,
ganaderos
y pecuarios. La poblacin econmicamente activa de la parroquia de
Nono se
encuentra ocupada predominantemente en actividades de
agricultura ,
ganadera silvicultura y pesca con 49% , construccin con el
11.32% y el
comercio al por mayor y menor con un 7,09%, entre los grupos de
ocupacin
-
predominantes en la parroquia estn : Agricultores y trabajadores
calificados con
el 35,07%, ocupaciones elementales el 27,11% oficiales ,
operarios y artesanos
el 15,55% y trabajadores de los servicios y vendedores el
6,84.
La parroquia de Nono sufre un profundo proceso de prdida de
referentes
identidades por las muy limitadas condiciones de expresin
cultural y artstica ,
adems de que existe muy poco acceso directo a eventos y procesos
culturales
a nivel mundial , adems nono sufre un deterioro en sus
relaciones sociales por
causa de la indigesta desmedida de licor y el uso excesivo de
drogas , en general
la comunidad percibe que es necesario que tanto la misma
poblacin como los
distintos niveles de gobierno enfaticen su trabajo en el aspecto
humano de la
comunidad .
El subcentro de salud de Nono no cuenta con un mdico residente ,
la atencin
es en horarios determinados y cuando existe alguna emergencia
los pobladores
se ven obligados a viajar a quito y esto se agrava an ms por la
escasez de
transporte . Adems su subcentro de salud, no existe ningn otro
mdico
particular en la parroquia y las dificultades de transporte
ponen en alto riesgo a
la poblacin ante una emergencia.
La parroquia de nono cuenta con una escuela de educacin bsica y
la mayora
de las comunidades rurales tiene escuela un docente, hay
deficiencias en la
estructura educativa, pues algunas necesitan ser respaldadas,
los materiales
didcticos y educativos son escasos o inexistentes, a esto se le
suman las
dificultades que existen en el transporte y la inexistencia de
vivienda para los
maestros.
2. LNEA BASE DEL PROYECTO:
ANLISIS SOCIAL DE LA PARROQUIA DE NONO
Actualmente la Parroquia de Nono, a pesar de ser un lugar
productivo, la
poblacin se ha visto afectada por algunos problemas sociales
como son:
desatencin en los servicios bsicos, la migracin de los
pobladores jvenes a
la ciudad se produce principalmente por el deseo de buscar
nuevas fuentes de
trabajo y por obtener un mejor nivel de educacin debido a la
falta de formacin
-
superior, del mismo modo entre otras variables para el proyecto
GENERACION
DE LA MICROECONOMIA LOCAL DE NONO se encuentra el clima ya que
debe
tener una temperatura promedio entre 13 y 24 grados centgrados
para que el
producto se desarrolle de buena manera y tenga una excelente
calidad, el suelo
debe tener una caracterstica arenosa y estar fertilizado, as
como tambin se
debe contar con terrenos adecuados para la plantacin que sean
asequibles para
dar un buen mantenimiento durante el ciclo del rbol que se
encuentra
aproximadamente entre los 2 y 3 aos, los canales de distribucin
del producto
como transporte y almacenamiento ya que se pretende contar con
una vasta
cantidad del fruto. Por consiguiente el propsito del presente
proyecto busca
fomentar fuentes de trabajo en la Parroquia de Nono, haciendo
nfasis en sus
productos agrcolas y sacando provecho a su buena produccin,
generando as
rentabilidad econmica y fuentes de trabajo.
POBLACIN
La localidad de la parroquia se encuentra constituida por
personas de dos clases
sociales los cuales son indios y mestizos.
POBLACIN POR EDADES
Tabla 1 Fuente: INFOPLAN 6
El proyecto se enfoca en el desempeo de trabajo de los
pobladores mayores
de edad
Edad Nmero de habitantes %
0 - 5 AOS 204 13,80%
6 - 11 AOS 219 14,82%
12 - 17 AOS 179 12,11%
18 - 24 AOS 186 12,58%
25 Y MS 690 46,68%
TOTAL 1478 100%
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POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA POR RAMA DE ACTIVIDAD
2Actividades econmicas Nono
RAMA DE ACTIVIDAD CASOS %
Agricultura, ganadera, silvicultura y pesca 394 49,00 %
Comercio al por mayor y menor 5 57 7,09 %
Transporte y almacenamiento 17 2,11 %
La poblacin econmicamente activa de la parroquia Nono se
encuentra
ocupada predominantemente en actividades de Agricultura,
ganadera,
silvicultura y pesca con 49%, Construccin con 11,32% y Comercio
al por mayor
y menor con un 7,09%.
SUELO
La mayor parte del territorio cuenta con suelos de tipo
Inceptisoles, el cual est
representado en un 49,55%, con combinaciones de suelos tipo
Entisol y suelo
Miscelneo, representando por los siguientes porcentajes:
3 Tipos de suelo en la parroquia
Orden Descripcin reas %
Inceptisoles Suelos jvenes poco desarrollados en los que al
comienzo o principio del desarrollo del perfil es
evidente
10.273 48,70
Suelo
Miscelneo
NA 10.800 51,32
Total 21.073 100
18 - 24 AOS 186 12,58%
25 Y MS 690 46,68%
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DEMOGRAFA DE LA PARROQUIA DE NONO
La poblacin de Nono no ha tenido un crecimiento significativo,
debido a la
migracin del campo a la ciudad y al exterior, en busca de
opciones educativas
y laborales. El ritmo de crecimiento poblacional fue acelerado
hasta la primera
mitad de los setenta as que en 1962, Nono contaba con 2.123
habitantes. Para
el ao 1974, la poblacin se redujo a 1.977 habitantes, es decir
en un 6.88%. El
caso ms crtico ocurri en 1982, cuando la poblacin lleg a 1.238
habitantes,
es decir en un 37.8%. Sin embargo en los ltimos 2 censos se
registr un
pequeo crecimiento poblacional, determinndose para el censo 2001
una
poblacin de 1.478 habitantes, y con estimaciones para el 2012 de
2.066
habitantes. Por lo que se puede decir que a pesar del fenmeno
migratorio, la
poblacin de la parroquia est volviendo a crecer, motivando de
esta manera la
activacin de su economa y su deseo de incursionar en nuevas
actividades
econmicas, promotoras del turismo.
PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONMICAS DEL SECTOR
Las principales actividades econmicas de la poblacin son la
agricultora y la
ganadera. Antiguamente fue zona productora de cascarilla, ahora,
sus
productos principales son maz, frejol, papa, arvejas, zambo,
legumbres y leche.
Se considera que provee de 10.000 litros de leche a Quito.
El objetivo del proyecto es ampliar la lista de productos
principales de la localidad
para generar distribucin masiva
3. Identificacin y descripcin del problema:
En base a los indicadores establecidos en el documento
informativo de la
parroquia, se ha detectado que la pobreza y la falta de empleo
son las
principales limitaciones para el progreso tanto en el mbito
econmico como
social; respecto a la evolucin del proyecto la falta de recursos
econmicos para
-
solventar el uso de las tierras impide que los pobladores tengan
la iniciativa de
crear su fuente de trabajo. Es entonces donde nuestro proyecto
dirigir un mayor
enfoque.
ARBOL DE PROBLEMAS
Falta de fuentes de empleo en
la parroquia de Nono
Migracin de los pobladores Pobreza, baja economa local
Ventas de productos reducidas
Desorganizacin por parte
de los comerciantes del
sector
Deterioro de iniciativas de emprendimiento Falta de recursos
econmicos
Falta de entidades para
generar fuentes de trabajo en
cantidad
Poblacin Disminuida
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3) DESCRIPCION PROPUESTA EMPRESARIAL
El negocio que se pretende establecer es netamente agrcola, se
procura que
los moradores del sector produzcan de forma masiva tomate de
rbol para la
creacin de una pequea empresa, as como fuentes de trabajo para
la zona, la
cual distribuir el producto a sectores de la localidad. La idea
naci por el
aumento de pobreza en esta parroquia, as como tambin las tasas
altas de
migracin y falta de fuentes de empleo en Nono, del mismo modo al
tener
conocimiento que las grandes extensiones de tierra no son
propiedad de los
moradores del sector se plante esta idea ya que al implementar
una
microempresa se cubrir con la mayora de desfases que tienen los
pobladores.
El producto principal a vender es el tomate de rbol, siendo los
principales
operarios los pobladores de la parroquia de Nono, as como el
mercado objetivo
estar situado tanto dentro de la parroquia para una venta
interna como en los
alrededores de la misma para vender el producto a mercados,
supermercados y
tiendas de la localidad como Quito y diferentes poblaciones
cercanas para una
produccin en masa, es as que en este proyecto se presentaran
caractersticas
excepcionales al fomentar e inculcar la microeconoma local de
Nono con la
creacin de una microempresa que ayudara a los pobladores a
aumentar su
economa, del mismo modo otra caracterstica nica de este proyecto
es el
ampliar la lista de productos principales de la localidad para
generar distribucin
masiva y situar a Nono como una parroquia altamente activa
ecnomamente
por medio de la agricultura
Productos y/o Servicios de la propuesta:
Detalle de los productos y/o servicios que se ofreceran en la
propuesta
empresarial
Producto 1: Tomate de rbol
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MERCADO OBJETIVO
El proyecto busca establecer contacto con aquellas cadenas
comerciales
nacionales que tienen como fundamento principal mantener los
precios bajos
para los compradores, el objetivo de la produccin masiva de
tomate de rbol en
Nono tendr como caracterstica principal la calidad que solo los
pobladores de
ese sector pueden brindarle al pblico gracias a su conocimiento
respecto al
lugar y a la agricultura que los caracteriz en un determinado
momento. Por ello,
dichas empresas comerciales son ideales para la venta del tomate
de rbol de
Nono debido a que son lugares en los que se proporciona
productos al pblico
bajo las restricciones de registro sanitario para mayor calidad
y a la vez se
mantiene precios asequibles, por lo que atraen a un mayor sector
de la poblacin
ecuatoriana al momento de realizar compras para el hogar; de
esta manera se
define al mercado objetivo del proyecto centrndose en los
supermercados Ak
y Santa Mara, as como pequeas tiendas de barrio por las
explicaciones
anteriormente expuestas. En general, la microempresa espera que
el producto
para el cliente le brinde caractersticas como frescura al
momento de llegar a sus
manos, tambin se busca obtener una fruta que destaque por su
buen sabor y
adems, cumpla con los parmetros establecidos para la obtencin
del Registro
sanitario; puesto que se pretende crear un producto confiable
para el
consumidor.
SEGMENTACIN DE MERCADO
La segmentacin de mercado consiste en dividir un mercado en
grupos
uniformes que tengan caractersticas y necesidades semejantes. Se
los puede
dividir de acuerdo a sus caractersticas o variables que puedan
influir en su
comportamiento de compra. Debido a la similitud es probable que
respondan de
modo similar a determinadas estrategias de marketing.
Los tipos de segmentacin son:
Geogrfica
Demogrfica
-
Psicogrfica
Conductual
A continuacin se presenta la segmentacin de este proyecto de
vinculacin
SEGMENTACIN GEOGRFICA
Los principales clientes de nuestro proyecto la generacin de
microeconoma
local de Nono mediante el cultivo de tomate son: consumidores y
comerciantes
que viven dentro y fuera de la parroquia es decir los
alrededores de la misma
como Quito que sera el principal lugar de comercializacin del
producto por
parte de Nono y a otras parroquias como Nanegalito, Mindo,
Calacal y Lloa.
El Clima predominante de la regin donde se pretende vender el
producto es fro
y hmedo, pues gran parte de la parroquia se ubica en las laderas
occidentales
del Pichincha. Nono cuenta con 207,6 km con altitud promedio de
2.783 msnm,
se ubica dentro de la zona bioclimtica bosque muy hmedo montano
en la
formacin vegetal bosque siempre verde montano alto y pertenece
al piso
geogrfico alto andino.
La precipitacin evidencia una distribucin mayor para los perodos
de marzo,
abril y mayo, mientras que para los meses de julio, agosto y
septiembre se
registran precipitaciones bajas, el promedio por lo que se lo
considera un clima
apto para la agricultura ya que cumple con las condiciones
necesarias para que
se desarrolle con naturalidad, del mismo modo el mercado
objetivo al que se
espera llegar va desde una clase social baja hasta una clase
social alta ya que
el producto se comercializara tanto en tiendas de target bajo
como tiendas de
barrio y locales de target alto como supermercados
reconocidos
SEGMENTACIN DEMOGRFICA
El mercado al que estar enfocado el proyecto presenta
caractersticas
demogrficas variadas debido a que el mercado al cual se dirigir
es diverso ya
que va desde pequeos negocios con un solo dueo hasta grandes
y
reconocidos supermercados. El producto estar dirigido a un
mercado de
-
hombres o mujeres mayores de edad con un nivel socioeconmico que
puede
ser bajo, medio o alto con el fin de atender a los diferentes
mercados que
demandan el producto en fresco.
Descripcin Aplicacin
EDAD Todas las edades
GNERO Masculino y femenino
EDUCACIN Todo tipo de educacin
ETNICIDAD Toda clase de etnia
NIVEL SOCIOECONMICO Clase media-alta
CICLO DE VIDA FAMILIAR Tradicional y no tradicional
SEGMENTACIN PSICOGRFICA
En la encuesta que realizamos sobre temas de innovacin y
emprendimiento a
muchos de los habitantes de la Parroquia Nono, la mayora de las
respuestas
que recibamos fueron opiniones muy positivas y llenas de ilusin.
La idea de
implementar dentro de esta parroquia una nueva fuente econmica
veraz y
segura anima mucho a los pobladores. Encontrar estabilidad y
tener un fuerte
que los identifique reaviva ese sentido de superacin que todos
poseemos.
La idea de esta propuesta va con el fin de dirigirse a mercados
grandes, pero
primero empezando por sectores ms pequeos para ir incrementando
poco a
poco la cantidad de producto que se vende, es decir, tener un
crecimiento
progresivo.
La segmentacin que plantearemos va a estar basada en tres
aspectos de los
consumidores:
1. ESTILO DE VIDA: nuestro producto va a dirigirse a personas
que lleven una
vida sana. Es un producto consumido por personas de todas las
edades. Es una
fruta muy prctica y elemental dentro de la cocina.
2. PERSONALIDAD: un producto fcil al alcance de todos,
personas
independientes y dependientes.
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3. VALORES: ser un producto 100% ecuatoriano, en el que se vea
reflejado el
valor nacionalista y conservador de sus consumidores porque
preferirn un
producto de casa.
De manera general, ser un producto al alcance de todos, que se
encontrar en
mini supermercados y cumplir con todos los requerimientos de
los
consumidores.
POBLACIN OBJETIVO
Nuestro proyecto ambiciona crear una microempresa que se enfoque
en la
siembra y cultivo de tomates de rbol ya con ello se generara
fuentes de trabajo
que beneficiaran a todos los pobladores de la parroquia de Nono
entre ellos
hombres y mujeres especialmente mayores de 18 aos, as con ello
se intenta
disminuir el nivel de pobreza existente en la parroquia, los
cuales sus datos se
presentan en los siguientes recuadros
POBLACIN SEGN NIVEL DE POBREZA NBI 2010
POBLACIN
NO POBRES
% POBLACIN
POBRES
% POBLACIN
TOTAL
215 12,25 1.538 87,75 1.753
POBLACIN SEGN NIVEL DE POBREZA NBI 2010
POBLACIN
NO POBRES
% POBLACIN
POBRES
% POBLACIN
TOTAL
215 12,25 1.538 87,75 1.753
POBLACIN DE NONO
De los cuales se enfocara en el desempeo de trabajo de los
pobladores
mayores de edad
TOTAL 1478 100%
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MISIN
Producimos y comercializamos tomates de rbol de alta calidad
para atender la
demanda de los diferentes mercados de la poblacin quitea,
comprometindonos en el desarrollo personal y laboral de nuestros
empleados
con la aplicacin de buenas prcticas agrcolas buscando la
rentabilidad que
permita maximizar el desarrollo y supervivencia de la empresa
mediante la
satisfaccin de sus clientes
VISIN
Ser una empresa lder en la distribucin y desarrollo agrcola de
tomate de rbol
en la regin consolidndonos como la mejor alternativa en oferta
de productos
hortofrutcolas, para las principales cadenas de supermercados de
Quito,
teniendo una relacin con el cliente fluido y dinmico y
ofreciendo siempre un
servicio personalizado.
ANLISIS INTERNO DE LA PROPUESTA
Puntos positivos Puntos negativos
Genera Fuentes de Trabajo Capacidad para contratar
mano de obra eficiente y
eficaz
Expansin de la agricultura de Nono
Tcnicas de cultivo eficientes Adecuada estructura
organizacional
Estrategias de promocin y publicidad eficaces
Falta de capital Necesidad de organizacin Poca motivacin de
los
pobladores
Necesidad de herramientas de trabajo
Necesidad de apoyo Falta de visin para la
sostenibilidad del proyecto
ANLISIS EXTERNO DE LA PROPUESTA
18 - 24 AOS 186 12,58%
25 Y MS 690 46,68%
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Puntos positivos Puntos negativos
Fortalecimiento de las cadenas productivas en el
Ecuador
Asistencia tcnica y entrega de insumos, destinados a los
pequeos y medianos
agricultores por medio del
MAGAP
Ayudas al promover la soberana y seguridad alimentaria del
pas.
Beneficios al impulsar la industria ecuatoriana
Los impuestos de nuestro producto
Temporadas bajas de produccin, por pocas del
ao o vida til del rbol
Competencia con mejor tecnologa para poder producir
el producto en menor tiempo y
de mejor calidad
Al ser una empresa nueva, hay mucha competencia,
empezando por las grandes
empresas distribuidoras a los
principales supermercados.
Competencia con precios ms accesibles, para los clientes
La experiencia y reconocimiento de la
competencia
Poltico Econmico
Puntos positivos Puntos negativos Puntos positivos Puntos
negativos
Beneficios al emprender nuevas industrias
Polticas estrictas para un producto de calidad
Bajo impuesto sobre el producto
Elevados costos de produccin
Estabilidad poltica actual del pas Pago de impuestos
Precios mdicos sobre insumos
Numerosos pagos de permisos
Poltica de impulso al consumo de alimentos sanos
Cambios en las
polticas
comerciales de la
regin o el pas
Mercado en expansin
Economa baja de la poblacin
Sociales Tecnolgico
Puntos positivos Puntos negativos Puntos positivos Puntos
negativos
Alto consumo del producto
Fenmenos climticos adversos
Tecnologa al alcance de la mano
Constante actualizacin de sistemas de operacin
Fcil acceso al producto
Migracin de los pobladores de Nono
Procesos tecnolgicos sencillos
Maquinaria obsoleta para procesos de produccin
-
ANLISIS FODA:
Fortalezas: Debilidades:
Condiciones naturales para la
plantacin y produccin del
tomate favorable Productores
con capacidad de recepcin y
asimilacin de nuevas
tecnologas
Producto de fcil insercin en
el mercado
nica microempresa de la
localidad de Nono dedicada a
la produccin y
comercializacin de tomates
de rbol
Temperatura ptima para el
adecuado crecimiento de la
planta
Alta rentabilidad debido a la
produccin en tiempos de
escases
Inversin inicial elevada.
Costo de produccin alto
Falta de planificacin integral
del destino
Dependencia absoluta del
clima para la buena
produccin
Dificultades naturales al
tratarse de un producto
perecedero
Falta de variedad de producto
Oportunidades: Amenazas:
Mercado externo de productos
frutcolas en crecimiento
Mercado amplio en la zona
Competencia dbil
Capacidad para ser pioneros
en la comercializacin de
tomate de rbol
Posibilidad autntica de
expansin de la oferta a nivel
nacional
Venta directa en puestos y
verduleras de la zona.
Menor costo relativo de
insumos en la competencia
Distorsin de precios y oferta
en los mercados locales
debido a los altos niveles de
importaciones
Nuevos competidores con
menores costos
Posibilidad de Granizo y
plagas
-
OBJETIVOS
Objetivo general
Ser una microempresa lder en la produccin y comercializacin del
tomate de
rbol en la regin interandina del pas, ofreciendo un producto de
calidad para
la satisfaccin y ampliacin del mercado, generando tambin fuentes
de trabajo
a los pobladores de Nono para disminuir la migracin y de esta
manera
asegurar una alta produccin de tomate que garantice a la
organizacin su
crecimiento actual y desarrollo futuro
Objetivo especifico
Lograr productos de calidad inmejorables en el mercado a lo
largo de la vida
de la empresa
Aumentar en un ao nuestra cartera de clientes nacionales e
internacionales.
Lograr ventas anuales del 50% y convertirnos en una
microempresa
reconocida en el lapso de 4 aos
Alcanzar una rentabilidad anual considerablemente buena en la
venta del
tomate a los principales supermercados de Quito
Consolidarnos como la mejor y ms grande alternativa en oferta de
tomates
de rbol
Generacin de la
microeconoma local de
Nono con la produccin y
comercializacin de
tomates de rbol
Lugar: Nono-Ecuador
Duracin del proyecto: 6
meses
Indicador Medio de
verificacin
Supuestos
-
Propsito
El Propsito es el objetivo a ser
alcanzado por la utilizacin de los
componentes producidos por el
proyecto
Los indicadores a
nivel de propsito
describen los
resultados logrados al
finalizar la ejecucin
del proyecto. Deben
incluir metas que
reflejen la situacin al
finalizar dicha etapa
del proyecto. Cada
indicador especifica
cantidad, calidad y
tiempo de los
resultados por
alcanzar y hacen
referencia a la lnea
base
Medio de verificacin
depende del indicador
Supuestos para el
propsito
Producir y comercializar
tomates de rbol de
calidad para la
satisfaccin de los
clientes y creacin de
fuentes de trabajo para
los pobladores de Nono
Incremento y
mejor nivel de
la economa
de la parroquia
Disminucin
de la
migracin por
parte de los
pobladores de
Nono
Creacin de
nuevas
fuentes de
trabajo para
los pobladores
Comparacin
entre censos
econmicos de
aos anteriores
y aos actuales
Comparacin
de las tasas de
migracin de
aos anteriores
y aos actuales
Encuestas
anuales a los
pobladores
Poltica de
impulso al
consumo
de
alimentos
sanos y
beneficios
al
emprender
nuevas
industrias
La
microempr
esa creara
numerosas
fuentes de
trabajo
exclusivas
para los
-
pobladores
de Nono
Componentes Los indicadores de
los componentes son
descripciones breves,
pero claras de cada
uno de los
componentes que
tiene que terminarse
durante sus
ejecuciones
Medio de verificacin
depende del indicador
Supuestos para
cada componente
Componente 1
Productos de calidad
ptimos en el mercado a
lo largo de la vida de la
empresa
Componente 2
Aumentar en un ao
nuestra cartera de
clientes nacionales e
internacionales.
Componente 3
Lograr ventas anuales
del 50% y convertirnos
en una microempresa
Agricultores
reciben
material de
siembra de
alta calidad
para el
mantenimiento
de tomates de
rbol
Incremento en
la
productividad
del personal
en 30%
durante 2 aos
Ventas
anuales de 1
milln de
unidades de
Entrevistas con
agricultores
Evaluaciones
peridicas de
miembros del
personal
Resultados
obtenidos al
final de cada
periodo
Ministerio
de
agricultura
establece
reglas para
el control
de calidad
Personal
adicional
necesario
es
contratado
Contactos
con un
mayor
nmero de
-
reconocida en el lapso de
4 aos
Componente 4
Alcanzar una rentabilidad
anual considerablemente
buena con la venta del
tomate a los principales
supermercados de Quito
tomate de
rbol con
rentabilidad
del 25%
Rentabilidad
del 25% anual
en la venta a
Supermaxi Aki,
Gran Aki y
Santa Mara
Entrevistas y
anlisis de
resultados con
los gerentes
clientes
estables
Ministerio
reduce los
impuestos
para
proyectos
de
emprendimi
ento con
inters
nacional
ACTIVIDAD
Presupuesto de cada
actividad
Reportes de gastos
Componente 1
Importar material y
maquinas mejoradas
para la produccin de
tomates de rbol
Compra de semillas
preparacin del suelo,
abonos y otros aspectos
Componente 2
Manejo de buenas
prcticas publicitarias a
nivel nacional
Costo de
materiales y
transporte
$10,000
Costo $ 8,000
Mantenimiento
del terreno
$2,000
Costo de
publicidad
$4000
Facturas
Contratos
Facturas
Facturas
-
Componente 3
Seleccin de personal y
capacitacin al mismo
Supervisin del buen
andar de la
microempresa,
empleados y cultivos
Componente 4
Compra del material
apropiado para el control
de plagas
Contacto con clientes
potenciales
Seleccin de una
empresa de transporte
eficiente
Costo $2,000
Costo $ 500
Costo $ 3,500
Costo $ 200
Costo $ 1,000
Registros
contables
Estados
financieros
Facturas
Estados
financieros
Facturas
-
Presupuesto detallado
Actividades
Costo de la actividad
Componente 1
Importar material y maquinas mejoradas para la produccin de
tomates de rbol 13600
Maquinaria 10000
Maquinas Fumigadoras de plagas 3000
Insumos 600
Compra de semillas preparacin del suelo, abonos y otros aspectos
25000
Mano de obra 15000
Semillas de calidad 3000
Abonos para el suelo y la planta 6000
Fertilizantes 1000
Componente 2
Manejo de buenas prcticas publicitarias a nivel nacional
6750
Publicidad audiovisual 3250
Publicidad auditiva 1500
Publicidad escrita 2000
Componente 3
Seleccin de personal y capacitacin al mismo 5300
Capacitacin al personal 2000
Seleccin de personal 500
Insumos para el personal 2800
Supervisin del buen andar de la microempresa, empleados y
cultivos 4200
Personal necesario para la supervisin 3500
Correcciones de cultivos 700
Componente 4
Compra del material apropiado para el control de plagas 2060
Insecticidas 650
Cuidado de la planta 520
Fumigadoras especializadas 890
Contacto con clientes potenciales 1900
Personal 1000
Reuniones para ofertar el producto 900
Seleccin de una empresa de transporte eficiente 1000
Costo del transporte 850
Viticos 150
TOTAL 69810
