Desarrollo de la propuesta de Proyecto Tema: Rotacin de personalrea: Recursos HumanosPlanteamiento del ProblemaLa rotacin de personal es un problema muy fuerte que enfrenta la empresa Duropak-Yu S.A de C.V , al tener un alto porcentaje de rotacin de personal donde el trabajo de los operarios slo es de medio tiempo y el pago es por hora; caracterizndose esto por contratos eventuales, bajos salarios y una fuerte carga de trabajo, esto da como consecuencia el poco inters en el desempeo de sus labores y la falta de un compromiso a largo plazo adems incluyendo factores de contratacin, entrenamiento, capacitacin donde se tiene un alto costo , ya que al retirarse un empleado afecta directamente en las ganancias de la empresa.Propuestas Motivar e incentivar a los empleados en base a reconocimientos, recursos financieros y prestaciones. Rediseo de las instalaciones, acondicionamiento del rea de trabajo (ergonoma) Establecer nuevos horarios y distribucin equitativa de las tareas a realizar.Justificacin de la propuestaLa propuesta a desarrollar ser la de motivar e incentivar a los empleados en base a reconocimientos, recursos financieros y prestaciones, por que ser la base para solucionar la problemtica de rotacin de personal.PropsitoDeterminar los motivos de un alto porcentaje de Rotacin, ofreciendo una opcin para disminuir las bajas de personal as como la disminucin de costos.

Alcance El proyecto abarcara el departamento de Recursos Humanos, encargado de dar seguimiento al personal contratado. Las reas a analizar sern empaque, etiquetado e inspeccin las cuales presentan mayor ndice de rotacin de personal.CronogramaActividadSeptiembreOctubreNoviembre

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Bsqueda de la empresa

Identificacin de la problemtica

Establecer propuestas

Elegir propuesta

Realizar junta de apertura

Entregables principales

Junta de apertura

Entrenamiento

ENTREGABLES PRINCIPALESEl ndice de rotacin del personal se basa en la relacin porcentual entre el volumen de entradas y salidas. El clculo del ndice de rotacin del personal para efectos de la planeacin de recursos humanos, se utiliza la ecuacin:

El ndice de rotacin del personal que se obtuvo en la empresa Duropak-Yu S.A. de C.V. fue del 26% cuando el ndice de rotacin del personal nacional es del 5% bimestralmente.Debido al alto ndice de rotacin de personal obtenido, se realizo una encuesta al personal de la empresa tomando como muestra a 30 personas para saber las causas de la problemtica.

Esta encuesta se ha realizado con la finalidad de poder determinar cul es la principal causa por la que los empleados no estn conformes en la empresa Duropak-Yu S.A de C.V, y as localizar la causa de la rotacin de personal.1.-Ests satisfecho de laborar en la empresa Duropak-Yu S.A de C.V?SiNo2.- Ests conforme con el salario que percibes por el desempeo de tus actividades?SiNo3.- Te encuentras conforme con las prestaciones que te otorga la empresa?SiNo4.- Conoces y ests de acuerdo con las polticas internas que maneja la empresa?SiNo5.- Crees que la actitud que toman tus superiores para solucionar alguna situacin que se presente sea la correcta para un empleado?SiNo6.- De acuerdo a tu experiencia Consideras que el trato de los superiores hacia los dems colaboradores es el apropiado?SiNo7.- Consideras que la empresa te otorga las oportunidades para obtener un puesto mejor?SiNo8.- El departamento recursos humanos te apoya completamente para poder resolver tus conflictos con tus compaeros y/o superiores?SiNo9.- Cul crees que sea la causa principal por la cual muchos compaeros deciden abandonar la empresa?____________________________________________________________________________________________________________________________________10.- Qu implementaras para mejorar tu desempeo y satisfaccin en el desarrollo de tu trabajo?____________________________________________________________________________________________________________________________________Anlisis de resultados obtenidosGrafica 1

En la grafica se arrojan los resultados obtenidos de la primera pregunta del cuestionario, Ests satisfecho de laborar en la empresa Duropak-Yu S.A de C.V.?. Solo 33% personas respondieron que si, mientras el 67% ms que dicen no estar de acuerdo. Grafica 2

En la segunda grafica se reflejan los resultados obtenidos por parte de la pregunta Ests conforme con el salario que percibes por el desempeo de tus actividades? Observamos que el 17% de las personas si estn de acuerdo con el sueldo de la empresa. el 83% respondi que no es suficiente el sueldo que la empresa les brinda. Grafica 3

Podemos observar que los resultados son que de los 30 encuestados en la pregunta Te encuentras conforme con las prestaciones que te otorga la empresa? 53% responden que si y 47%responden que no a la pregunta .Grafica 4

Este resultado de la pregunta Conoces y ests de acuerdo con las polticas internas que maneja la empresa en la que laboras? nos arroja que el 33% de las personas si estn de acuerdo mientras el 67% de las personas dicen no estar de acuerdo con las polticas internas.

Grafica 5

Los resultados de la pregunta Crees que la actitud que toman tus superiores para solucionar alguna situacin que se presente sea la correcta para un empleado? en esta pregunta solo el 13% de las personas encuestadas respondieron que si es correcta la actitud de los superiores mientras el 87% contestaron que no.Grafica 6

En la pregunta 6 la cual dice Consideras que el trato de los superiores hacia los dems colaboradores es el apropiado? Nos arroja que el 23% de las personas consideran que si, que el trato de los superiores hacia los dems colaboradores es el apropiado, mientras el 77% opinan que no.

Grafica 7

Los resultados de la pregunta Consideras que la empresa te otorga las oportunidades para obtener un puesto mejor? el 23%de las personas opinan que la empresa si les brinda el apoyo necesario para poder desarrollarse en un puesto ms alto y con un sueldo ms .El resto de las personas que corresponde a un total de 73% de ellas dicen que no.Grafica 8

El resultado de la pregunta El departamento de capital humano te apoya completamente para poder resolver tus conflictos con tus compaeros y/o superiores? fu del 27% contestaron que si estn de acuerdo con que el departamento de capital humano realiza correctamente bien su trabajo Por otro lado nos dicen 73% de las personas dicen que no reciben el apoyo total del departamento de capital humano.Pregunta 9Cul crees que sea la causa principal por la cual muchos compaeros deciden abandonar la empresa?La mayora respondieron que necesitan mejores salarios, un buen trato por parte de los superiores, que respeten sus horarios de trabajo, una mejor comunicacin, estos son los resultados ms sobresalientes con respecto a la pregunta Pregunta 10Qu implementaras para mejorar tu desempeo y satisfaccin en el desarrollo de tu trabajo?Los resultados a esta pregunta fueron que se necesita ms capacitacin, mejores equipos de trabajo ( herramientas), un mejor trato, que se respeten sus jornadas laborales, estos son los aspectos ms sobresalientes en esta pregunta.RIESGOSEl personal no se sienta satisfecho con la motivacin propuesta.La competencia adopte personal al tener nuevas estrategias mejores.La oferta no permita desprender los recursos necesarios.Surjan nuevas leyes.La productividad no sea la ms ptima.Los costos del producto se eleven.Reajuste econmico de los recursos.Despido de gente. Costos de capacitacin.Perdida de produccin.SUPUESTOSImplementar un sistema de reconocimiento, motivacin y remuneracin, As como premiar al empleado por realizar bien su trabajo, lo har sentir ms contento y cuidar de su trabajo.Esfuerzo estimado y presupuesto necesarioPara llevar a cabo la propuesta creada anteriormente y con ello atacar la rotacin del personal, se estimo el siguiente presupuesto para la conferencia motivacional y la entrega de reconocimientos y despensas a los trabajadores destacados. As como tambin se contempla lo siguiente:Saln para 75 personas aprox. (Se utilizarn las instalaciones de la planta).50 empleados de produccin.15 empleados de oficinas.10 empleados de seguridad.Mesas y sillas con mantelera incluida, para 75 personas aprox. Conferencia motivacional- Identidad con la empresa. La conferencia motivacional se llevara a cabo cada seis meses, esto con el fin de motivar al personal a que se identifique con las metas de la organizacin, se sienta parte importante de ella y trabaje para cumplir sus objetivos. La conferencia la impartir personal de la empresa, por ello mismo no se contempla dentro del presupuesto para este evento.Renta de sillas, mesas y mantelera15 juegos con 6 sillas c/u x $ 12 cada juego = $180.00

Coffe Brake$650.00

Total$ 830.00

Tambin se reconocer a los empleados destacados colocando el reconocimiento en un cuadro de honor, de la misma manera se postulara la fecha de cumpleaos de cada empleado y avisos generales.

Cuadro de madera 2m x 1.5m :$ 90.00

Forro del cuadro$75

Total$165.00

Entrega de reconocimientos y despensas.La entrega de reconocimientos a los trabajadores ms destacados se realizara de manera trimestral, incluyendo categoras como: Trabajador del trimestre, Trabajador ms puntual, Trabajador ms limpio, etc.Impresin de reconocimientos$ 3.50 c/u x 15 reconocimientos

Total$ 52.50

As como tambin se les otorgara una despensa como retribucin al trabajo realizado. Despensa 15 despensas x $ 120.00 c/u

Total $ 1800.00

IMPLEMENTACINJunta de aperturaPara dar por iniciado el proyecto de consultora se realizo una junta de apertura con el fin de poner al tanto a los directivos de la empresa, entregando documentacin del anlisis preliminar realizado para conocer el estado real de la organizacin. As como tambin los riesgos que puede sufrir la empresa al implementar las actividades propuestas. De la misma manera se explico a la gerencia el tiempo aproximado que llevar realizar el proyecto y el presupuesto necesario para su realizacin. EntrenamientoSe llevo a cabo una conferencia motivacional y de entidad con la empresa, esto con el fin de que los empleados se sientan identificados con la organizacin aumenten su desempeo laboral.

Dentro del mismo evento se otorgaron reconocimientos a los empleados destacados en diferentes categoras como: Puntualidad y asistencia, Ms productivo, Cero ausentismo, etc. (Foto de entrega de reconocimientos)

Dicho reconocimiento tambin se coloco en el cuadro de honor as como tambin se felicito a los cumpleaeros del mes. Logrando con ello que los trabajadores se sintieran apreciados por la empresa y que se reconozca su labor.Para terminar con las actividades de ese evento se entregaron despensas a los trabajadores que integran el cuadro de honor para apoyar su economa.

Clculo del nmero de gente necesaria