Från Skillmech till Caretec − en spännande resa

Bra service och snabba puckar

Tidstjuvar försvann i flödet

Elmia Subcontractor 2013

PROTONENNyheter från Proton Group 2:2013

innEhåll

nr 2:2013

2 Proton Group 2013

Protonen

Personaltidning från Proton Group

Redaktör Elin Welander, informations- och

kommunikationsansvarig Proton Group

telefon 0370-65 62 10

elin.welander@proton.se

Form Elin Welander

Ansvarig utgivare Magnus Biesse, vd Proton Group

Tryck Värnamo Ljuskopiering

Omslagsbild Martin Johansson, mjfoto.se

Monteringsavdelningen Grupp 4400 på Proton Enginering.

Från höger: Annelie Pettersson, Kristina Skog, Kerstin Wensby,

Joakim Olsson, Sara Ljungberg, Suada Omerspahic och Ivanka Cosic.

6

14

10

16

11

8 lyssnar till vad kunden vill ha och erbjuder en vass lösningMöt Exaktors säljgrupp.

”Vi är de enda tvillingarna på den nordiska proffstouren”De satsar hårt för att nå toppen, golftvillingarna Rasmus och Linus Olsson. Och stödet från Proton betyder mycket på vägen dit.

AktuelltProton Caretec tar mark med Proton P2På besök i KinaElmia Subcontractor 2013Proton Engineering ökar volymen nästa år

Från Skillmech till Caretec − en spännande resaKatarina Ljungberg och Liselott Axelsson har inte bara sett Proton Caretec växa fram, de har också gjort en unik karriärsresa.

nytt om namnNy på provningssidanEn mästare på ytbehandlingNyanställda

Tidstjuvar försvann i flödetJakten på värdelösa arbetsmoment och andra tidstjuvar går vidare i Skillingaryd.

4

12

Bra service och snabba puckarEn liten sammansvetsad säljgrupp med starkt kundfokus är Proton Lighting OEM.

notiser

12

86

lEdAREn

Proton Group 2013 3

Ett händelserikt 2013

Nu har åter ett halvår passerat och vi står inför en välbehövlig vila under jul och nyår. Vi lämnar snart 2013 bakom oss, ett år som jag tycker har gått i rätt rikt-ning. Vi har under 2013 framgångsrikt arbetat med såväl interna förbättringar som starkare kundrelatio-ner, vilket givit nya affärer och framförallt stärkt vår konkurrenskraft på marknaden. Vi har idag inom alla affärsområden en klar och tydlig bild av var vi är på väg och vad vi vill uppnå. För mig är det viktigt att framtidsbilden kommuniceras och att alla med-arbetare känner delaktighet i den väg vi väljer.

Se fram emot ett intressant 2014

Vi kan se fram emot ett mycket intressant 2014 där i princip alla konjunktur- och omvärldsbedömare är överens om att 2014 bör bli ett bra år. Vi kan förvän-ta en uppåtgående industrikonjunktur, fortsatt stark utveckling inom tung lastvagnsindustri, större in-hemsk köpkraft, förbättrad världsmarknadskonjunk-tur och en starkare exportmarknad för Sverige nästa år. Ja, det mesta pekar faktiskt i en positiv riktning.

Vikten av att arbeta tillsammans

Vi har många gånger pratat om vikten av engagerad personal. För mig är detta en grundförutsättning för att kunna utveckla Proton vidare. Vi har förvisso kommit en bit på vägen men 2014 vill jag skall bli ett år som verkligen präglas av just engagemang.

Lätt att säga, men utmaningen ligger i att mena det vi säger och agera därefter. Jag vill företräda en ar-betsplats som vi alla kan vara stolta över, en arbets-plats att trivas på, en arbetsplats som utvecklar både organisationen och den enskilde medarbetaren.

I detta nummer kan ni läsa om vad som händer inom Proton Group och hur vi engagerar oss både internt och externt.

Tack för ert fantastiska arbete under året. Jag öns-kar er samtidigt en riktigt skön jul- och nyårshelg tillsammans med familj och vänner.

Jag ser fram emot ett spännande 2014 tillsammans med er.

Trevlig läsning!

Magnus Biesse

... utmaningen ligger i att mena det vi säger och agera därefter.

Proton Caretec tar mark med Proton P2

Tre ytbehandlingsföretag besöktes och alla upplevdes ha bra standard. Enligt uppgift ska det finnas mer än 500 000 ytbehandlingsföretag i Kina.

På väg över Yangtze River till The Bund, färjan kostar 2 RMB per person, vilket motsvarar ungefär 2 SEK.

I början av november vann Proton Caretec upphandlingen av sjukhussängar i Landstinget Blekinge. Unikt för upphandlingen är en garanterad försäljning av 150 sängar och därefter kan det bli ytterliga-re 150 sängar under den treåriga avtalsperioden. Sängarna levereras i början av 2014. Affärens värde är totalt 2,8 miljoner i första ledet med möjlighet till lika stort värde under resten av perioden.

Att Proton Caretec har vunnit den här affären är positivt även för andra delar av koncernen. Vissa komponenter till sängarna köps av Proton Engineering och delar på sängarna ytbehandlas hos Proton Finishing.

4 Proton Group 2013

AKTUEllT

Tydliga skillnader när det gäller effektivitet och beman-ning, men fina anläggningar med stort fokus på kvalitet. Så kan man summera intrycken från Proton Finishings Kinabesök.

I oktober åkte Magnus Biesse, VD, och Fredrik Ottosson, enhets-chef, Proton Finishing, på studieresa till Kina med kemileverantören Conventya.

– Vi gjorde resan eftersom vi behöver börja fundera på hur Proton Finishing ska utvecklas, säger Fredrik Ottosson. Många kunder har frågat oss om satsningar i Kina och vi behövde få en känsla för landet och dess utmaningar.

Syftet med resan var att få inblick i Kinas ytbehandlingsindustri när det gäller kostnader och priser men även få en översikt av hur det fungerar i allmänhet, samt träffa svenska och norska företag som startat och driver bolag i Kina.

På besök i landet som har en halv miljon ytbehandlingsföretag

Under våren 2013 lanserades den nya sängen Proton P2 på marknaden. hittills har cirka 300 sängar sålts till sjukhus runt om i Sverige och mottagandet hos kunderna är mycket positivt.

Förutom affären i Blekinge har man lyckats få in Proton P2 på flera befintliga avtal runt om i Sverige. Det har bland annat resulterat i 68 sängar till Halland som levererats under november och ytterligare ett 50-tal sängar till Västra Götaland och Stockholmsregionen. Steg för steg tar Proton Caretec mark med Proton P2 och 2014 kommer bli ett spännande år med ytterligare nya produktlanseringar!

På beök hos en kinesisk ytbehandlare. Per Alsin, Conventya och Fredrik Ottosson, Proton Finishing.

Proton Caretec tar mark med Proton P2

Proton Group 2013 5

AKTUEllT

dansk pölse och många bra kundkontakter var det gott om när Proton Finishing till-sammans med Proton Engineering och Proton Technology ställde ut på årets underle-verantörsmässa på Elmia i november. Pölsen hade en strykande åtgång.

Mässan blev en rekordmässa, både när det gäller utsällarantal och besökarantal. ”Den 30:e mässan i ordningen blev den största någonsin, med en yta på 18 307 kvadratmeter. 15 311 besökare har mött 1 178 utställare från 29 länder. Under veckan har beslutsfattare från hela industrin nätverkat och knutit kontakter, vilket betyder tusentals initierade affärer”, skrev Elmia i sitt nyhetsbrev efter mässans slut.

– det ser bra ut. Vi har sålt in flera nya projekt till Scania, Volvo CE och Volvo/Renault truck och vi räk-nar med att volymen ökar 2014, rapporterar mark-nads- och försäljningschef Patric Fagrell.

Nya fordonskomponenter ligger bakom den positiva prog-nosen för nästa års försäljning. Vid årsskiftet införs sträng-are avgasreningskrav för fordonstillverkarna, som svarat med att utveckla nya så kallade Euro6-motorer.

Motorkomponenterna är exempel på utvecklingspro-jekt som tar lång tid innan produktionen rullar igång.

– Proton Engineering har en lång historik med både Scania och Volvo och vi är med tidigt i utvecklingsprojek-ten, säger Patric.

– Nu har vi fått fler prototyporder för produkter som ska fram om tre år. Vi har alltså mycket nytt för framtiden och är försiktigt optimistiska avseende den rullade volymen.

PROTOn EnGinEERinG öKAR VOlymEn näSTA åR

Patric Fagrell.

Får det lov att vara en dansk pölse?

Elmia Subcontractor 2013

Göran Holmbom, VD Proton Techno-logy och Patric Fagrell, marknads- och försäljningschef för Proton Engineering.

Ulf Svensson, marknads- och försäljningschef Proton Finishing, Joakim Ekström, marknad och provning Proton Technology och Sören Dahl, KAM Proton Finishing Bröndy – i samtal med kunder.

Anders Olsson, Thomas Johansson, Sören Dahl, alla ”KAM:ar” inom Proton Finishing, Katarina Ljungberg, logistikansvarig Proton Caretec, Jan Fritz, KAM Proton Engineering och Marcus Malveholm, inköpschef Proton Caretec.

Daniel Malveholm, Proton Group, besökte montern.

Göran Holmbom, VD Proton Technology visar Proton Finishings kommande produktväljare för intresserade kunder.

Eftersom Proton Finishing har en enhet i danska Bröndby passade det bra att servera röd pölse.

Monterns yngsta besökare. I bakgrun-den mamma Giorgete Mete, Proton Technology med kollegan Joakim Ekström.

ägarbyten, hopslagning och uppdel-ning av affärsområden har kantat deras vardag under åren. Katarina ljungberg och liselott Axelsson har inte bara sett Proton Caretec växa fram, de har också gjort en unik karriärsresa.

Lokalerna i Skillingaryd bär tydliga spår av företagets utveckling genom åren. I konferensrummet där vi möts låg tidigare verktygsavdelningen, och Katarinas kontor ligger i det gamla omklädningsrummet.

– I sommar är det 30 år sedan jag började här, och då kan man undra hur gammal jag är! säger Katarina och skrattar.

Tillsammans med Liselott har hon suttit i ledningsgruppen under många år, både un-der Skillmech-tiden och nu under Caretec.

– Vi är bara fyra kvinnor totalt i alla ledningsgrupper inom Proton Group, säger Liselott.

Började som kontoristKatarina började som en ”typisk kontorist”, skrev ordererkännanden, fakturor och frakt-handlingar med skrivmaskinen som hjälp-medel. Då hette företaget Skillmech och var privatägt, kärnverksamheten handlade om produktion av stålrörsmöbler framför allt med inriktning mot den privata sektorn, med

IKEA samt Innovator som en av de stora kunderna. ”Knock-down-möbler” packades i kartong för egen montering.

I slutet av 1980-talet såldes Skillmech till företagsgruppen Adamas som även ägde Kinnabädden och Jaseko. Ett intensivt samar-bete uppstod inom gruppen med sänggavlar, resårmadrasser och polyeter, och Katarina pendlade ett par dagar i veckan till Kinna.

– En kul period, väldigt utvecklande, berättar hon.

Vikarierade som ekonomiassistentMen det dröjde inte länge förrän ägarsitua-tionen förändrades igen. 1985 hade Leif Malveholm tillträtt som ekonomichef på Skillmech, och han hade stora planer. 1990 startade han Proton Group.

I samma veva kom Liselott in i företaget på ett vikariat som ekonomiassistent.

– Det var en tjej på ekonomin som skulle vara mammaledig. Samtidigt kommer Kata-rina och säger att hon ska ha ett barn till, så plötsligt är jag som är helt ny den som har varit på ekonomin längst! Liselott skrattar.

Katarina och Liselott trivdes gott tillsam-mans. Kanske har det bidragit till att de fortfarande är kvar på samma arbetsplats. Kanske ligger också en del av sanningen i möjligheten att få utvecklas inom ramen för sin anställning.

– Många kör med femårsperioder på en arbetsplats, sen vill man vidare, men vi har gjort precis tvärt om. Vi har fått nya arbets-kamrater istället för att byta själva, säger Katarina.

Erbjöds en ny roll i företagetHennes karriär tog en vändning 1999 då hon erbjöds en ny roll i företaget – att ta ansvar för logistiken.

– Det var en stor utmaning, verkligen. Jag hade inte alls någon erfarenhet av den biten men fick bygga upp allt steg för steg, med produktionsplanering och produktionsbelägg-ning. Vi har alltid haft bra chefer som stöttat och supportat, säger Katarina.

För hennes del innebar det att hon fick ett halvår på sig att bygga upp det nya systemet. ”Ta den här chansen, våga göra fel.”

– Det kändes lite häftigt, det var inte så mycket att tveka på. Och så har det varit hela vägen, säger Katarina.

Blev ekonomichef strax innan kraschenFör Liselott kom den stora karriärsförändring-en 2004 när hon tog över som ekonomiansva-rig för Proton Engineering Skillmech. Det var bara några år innan den stora kraschen 2008. Nu krävdes krisåtgärder, och det första som hände var att Proton Caretec – som monterat sängar med tillbehör till sjukhus

Från Skillmech till Caretec

− en spännande resa

Från kontorist till logistikansvarig. Katarina Ljungberg diskuterar dagens arbete med driftledare Elvir Sepic.

PROTOn CARETEC

6 Proton Group 2013

Från assistent till ekonomichef – och i vår en ny controllerfunktion. ”Det förtro-ende jag fått har gjort att jag har utvecklats och lärt mig mer.” säger Liselott.

Från Skillmech till Caretec

runt om i världen – flyttades från Värnamo till Skillingaryd och slogs samman med Proton Engineering Skillmech, som ju redan hade svetsat och lackat rörkonstruktionerna.

– Det var ett klokt och bra beslut, att samla allt under samma tak, säger Katarina.

”det handlade om att överleva”Men det dröjde bara tre månader efter sam-manslagningen så var det dags igen för nästa åtgärd i krispaketet. I mars 2009 blev även Proton Engineering Anders Krahner en del av samma bolag – och hela verksamheten flyttades till lokalerna på Verkstadsgatan i Skillingaryd. Det var ett snabbt beslut taget av koncernledningen för att behålla kompe-tensen i de tre bolagen under automotive-kraschen.

– En kaotisk tid? Ja, det var det ju för hela världen, säger Liselott. Vi var många från båda bolagen som la ner mycket tid och kraft. Dels handlade det om flytt av personal och maskiner, dels det administrativa arbetet.

– Men det var inte så mycket att ha åsikter om. Det handlade om att överleva. Man anpassade sig och försökte se det positiva, säger Liselott.

Tillbaka till mellangatanBåda beskriver sig som flexibla, att de aldrig varit sådana som tyckt att ”så här har vi alltid gjort och så ska vi alltid göra”.

– Vi har jobbat tillsammans i 23 år och det är ganska häftigt. Vi trivs så himla gott ihop, har varit jättetajta och pratat oss ige-nom mycket av det som hänt, säger Katarina.

Tro nu inte att resan är slut. Nej, i november 2012 var det dags att dela upp verksamheterna igen. ”Nya” Proton Care-tec flyttade tillbaka till Mellangatan och Katarina och Liselott valde att flytta med. Försäljningsorganisationen är förlagd till olika platser runt om i landet och verksamhe-tens fokus idag ligger på innovativa lösningar inom sjukvården.

Ett steg vidare i karriärenEtt år har gått.

– Och vad vi har arbetat! Det var lättare att slå ihop bolag än att separera, fortfarande har vi en hel del jobb kvar, säger Liselott, som i vår står inför ännu en karriärsföränd-ring när hon går in i en controllerfunktion.

Hur har den här resan ni gjort inom bo-laget påverkat er som personer? Båda tystnar och tänker till.

– För min del, säger Liselott, har det förtroende jag fått gjort att jag har utvecklats och lärt mig mer.

– Så är det nog för oss båda, säger Kata-rina. Man har formats utifrån det man tycker är kul. Att man jobbat så länge som vi gjort och fortfarande tycker att det är kul att gå till jobbet – det är rätt bra!

Text och foto: Gabriella Mellergårdh

Proton Group 2013 7

liselott Axelsson Ekonomiansvarig Proton Caretecålder: 54 årFamilj: man och två utflugna barnläser: Blir mest deckare, har läst alla Camilla Läckbergs böcker.lyssnar: ”Jag älskar musik och lyssnar på det mesta, utom hårdrock och Roland Cedermark.”En ledig dag: ”På gamla dar har jag och min man börjat spela golf, och det är så roligt så det är inte sant! ”

PROTOn CARETEC

Katarina ljungberg logistikansvarig Proton Caretecålder: 50 årFamilj: man och tre barn varav ett hemmaboendeläser: ”Gärna deckare, Roslund & Hellströmböckerna är väldigt bra.”lyssnar: ”Inte på jazz men är annars musikalisk allätare”.En ledig dag: ”Jag är väldigt idrottsintresserad, tittar särskilt gärna på fotboll. Det blir några matcher på tv varje vecka.”

Tajta vänner. Katarina och Liselott har gjort en gemensam resa i karriär- och företagsutveckling.

”Vi trivs så himla gott ihop och har pratat oss igenom mycket av det som har hänt”.

man har formats uti-från det man tycker är kul.

8 Proton Group 2013

PROTOn liGhTinG – EXAKTOR

Lyssnar till vad kunden vill ha och erbjuder en vass lösning

Susanne Berglund 2004Altair

Exaktors säljare och innesäljare samlade. Årtalet är anställningsår och armaturen är var och ens favorit i Exaktors sortiment.

Peter Stridsberg 2004

Callisto Mauro Pusterli 1996

Cressida

Anne-Maj Andersson 1983

Cressida

Jothanna Lund Persson 2012

Scorpius

Andreas Jernberg 2009

Scorpius

hög tillgänglighet och servicegrad är mottot för Exaktors säljgrupp. Kunden måste alltid vara i centrum.

Exaktors största marknad finns i Sverige. Säljgruppen för Exaktor, Proton Lighting består av försäljningschef, sex säljare som är utspridda över hela landet, marknadssupport, samt fyra innesäljare som främst arbetar med order och kundsupport.

Mauro Pusterli är chef över hela grup-pen. För snart 18 år sedan, 1996, anställdes han som säljare hos Elektriska AB Exaktor, som företaget då hette. Då var han säljare på distrikt Göteborg.

– Vi var två säljare på den tiden som bearbetade Halland, Göteborg, Bohuslän och Värmlands län, berättar Mauro.

Tydligt ledarskapI sitt ledarskap försöker han att kommuni-cera tydligt och rakt. Han är inte rädd för att ge både positiv och negativ feedback. Hur gör han för att hålla ihop den geografiskt utspridda säljgruppen?

– Jag försöker vara tillgänglig och lyssna på varje individ, svarar Mauro.

Utbyte av kunskap i gruppenÄven om säljarna i nuvarande grupp inte befinner sig på samma plats har de mycket kontakt och nytta av varandra. Lasse Wil-helmsson som är Malmöbaserad menar att han får kunskap, engagemang och en relation med arbetskamrater genom säljgruppen.

– Vi är olika individer och har olika kom-petenser, säger Andrea Arnell, som har sin bas i Göteborg. Man kan få både goda och

mindre goda råd, säger hon och ler.– Styrkan ligger i att vi har så flexibla kom-

petenser, säger Per Jonsén, Stockholm.– Vi byter kunskap, säger Anne-Maj An-

dersson, som är gruppledare för innesäljarna i Värnamo.

Kunderna engagerarDet som dagligen driver och engagerar alla i säljgruppen är kundkontakterna och att få affärer. För Per-Erik Forsgren som utgår från Skellefteå är svaret enkelt: ”Det är mina kunder som driver mig i arbetet.”

– Jag engageras när kunden köper of-ferten, säger Katarina Rebo, innesäljare i Värnamo.

– Lyckade projekteringar engagerar mig, säger innesäljaren Jothanna Lund Persson

Yvonne Axelsson, även hon innesäljare,

blir engagerad av samtalen med kunden och när hon känner att kunden blir nöjd.

”Kärleken till ljuset” driver Per Jonsén. Anderas Jernberg, som utgår från Västerås, får drivet av att få träffa nya människor.

– Med så mycket kundkontakt händer något nytt varje dag, säger Andreas.

Mauro Pusterli drivs i sitt arbete av fram-gång och positiva försäljningsresultat.

– Jag blir engagerad när jag överträffar mina mål och när jag utvecklas som män-niska, säger Mauro. Men också när jag kan utveckla mina medarbetare i sina roller.

Kunden i fokus i alla led– Kunden måste alltid vara i centrum i vårt arbete, säger Mauro. Vi är lyhörda för kun-dens behov och jobbar mycket med person-liga möten för att knyta kunderna till oss.

Värnamobaserade Peter Stridberg knyter

kunderna till sig genom att vara tillgäng-lig, svara snabbt och lyssna på vad kunden behöver.

Det är kundernas behov som styr Proton Lightings produktutveckling och utveckling-en sker i nära samarbete med kunden.

– Våra produkter är kundanpassade, säger Mauro. Vi måste hela tiden lyssna på vad kunden är intresserad av och kunna erbjuda en vass lösning.

Ett närproducerande företagTill kunden gäller det att också förmedla kundvärden, det vill säga vad kunden får utöver själva belysningslösningen.

– Vår styrka är att vi är ett närproduceran-de företag som innehar hög flexibilitet, säger Mauro. Inom företaget finns en omfattande teknisk kompetens och vi kan skryta med hög leveranssäkerhet.

lEd-utvecklingenUtmaningen nu för Exaktors säljgrupp är att sälja in den nya LED-tekniken. Hur gör man det?

– Genom kalkyler med energibesparing och information om längre livslängd, svarar Mauro. LED erbjuder bättre ljuskvalitet och smidigare ljusreglering i jämförelse med lysrörsarmaturer.

PROTOn liGhTinG – EXAKTOR

Proton Group 2013 9

Lyssnar till vad kunden vill ha och erbjuder en vass lösning

Lasse Wilhelmsson 2007Thebe

Yvonne Axelsson 1975Altair

Per Jonsén 2010

Telesto LED

Andrea Arnell 2002

Callisto

Katarina Rebo 2005

Telesto LED

Per-Erik Forsgren 1987

Zodiac

Högt i tak och raka budskap, vill Mauro Pusterli ha i sin sälj-grupp. Han försöker vara tillgänglig och lyssna på varje individ.

– hej grabben nu kan du ta mig fan korka upp och fira! nu är det klart!

det var en fredagskväll vid 20-tiden som den ansvarige hos butiksinrednings-företaget gentemot Systembolaget ringde upp och klargjorde att affären var i hamn.

Martin Ahlinder, försäljningschef för OEM på Proton Lighting, minns samtalet som ett av de där lyckliga ögonblicken i säljkarriären.

– Den gången löpte affären på i fyra år och vi sålde för närmare 12 miljoner kronor, berättar Martin.

Belysningslösningen som Martin hade offererat Sys-tembolaget var en kundunik lösning och skulle ingå i bu-tiksinredningen i ett stort antal butiker i Sverige.

Kundunika produkterEn kundunik produkt, även kallad OEM-produkt (Original Equipment Manufacturing), är en produkt som ingår som en del i kundens koncept.

Martin som har varit på Ex-aktor sedan 1989, var den som initierade OEM inom företaget i mitten på 1990-talet. Idag har han två nära medarbetare i Micael Pettersson, säljare och Susanne Berglund, kundsupport – OEM och marknadskoordinator.

Tillsammans hjälper de kunderna att ta fram belysningslösningar inom till exempel butiksbelysning, badrumsinredningar, biblio-tek, ventilation och renrum. Proton Lighting har en egen utvecklingsavdelning och utveck-lar och producerar själv alla OEM-lösningar.

Starkt kundfokusProduktutveckling tillsammans med kunden sker hela tiden.

– För oss är närheten till kunden viktig. Vi har en större chans att göra ett bra jobb och stämma av kundens önskemål och krav när vi träffar kunden, säger Martin.

– Vi försöker vara tydliga med vad vi kan göra och stämmer hela tiden av med kunden och vår konstruktionsavdelning, med hjälp av prover och ritningar, fortsätter Micael.

Alla våra kunder har en ansvarig kontakt-person hos oss och nyckeln till OEM-grup-pens framgång tror Martin är starka kundband och bra kundrelationer – att binda kunderna till sig.

– Vi försöker ju såklart att göra oss oumbär-liga, säger Martin. Varje projekt vi gör blir en referens till nästa projekt.

målet är inte att vara billigastKonkurrensen kan många gånger vara hård och då gäller det att kunna visa på sina kundvärden – vad kunden får utöver själva produkten.

– Vi har aldrig som målsättning att vara billigast, men vi ska vara ett prisvärt alternativ, säger Martin.

– Bra prestanda i kombination med bra service och snabba puckar, är våra kundvär-den, fyller Micael i.

– Vi har korta leveranstider och vi håller det vi lovar, säger Susanne.

Våga fatta snabba beslutAtt göra affärer kräver beslut och för Martin handlar mod i arbetslivet om att våga fatta snabba beslut.

– Det hjälper sällan att man tänker för länge om man bara har en känsla för affären. Oftast har man ett tillräckligt bra besluts-underlag och även om man ibland fattar fel beslut, så får man stå för det. Man lär sig alltid

något av att våga.Micael tycker att mod är att

våga ställa krav på sig själv och andra.

– Att våga engagera sig och bry sig är modigt, säger Susanne.

Sällan ringer kunder och skällerAtt göra affärer engagerar dem.

– Det bästa är att ta affärer, det är därför jag håller på, säger Micael. Att vara med hela vägen från offert till prototyp, till att vi får hem affären, då känns det gott inombords.

– Det värmer också när kunderna uppskattar det vi gör, säger Martin. Det är sällan någon kund ringer och skäller i telefonen.

Det har dock hänt och en gång när en kund ringde och skällde, skyllde Martin på att sekretessknappen på luren glappade så att han inte hade

hört, varför han han bad kunden att ta det en gång till. Då var det genast lugnare på andra sidan luren, för ilskan hade runnit av.

En liten och sammansvetsad säljgruppMartin, Micael och Susanne har tät kommu-nikation varje dag.

– Martin och jag diskuterar projekt minst tio gånger per dag, säger Micael.

– Susanne har järnkoll på allt och vet för det mesta hur vi reagerar, säger Martin.

– Vi är lite halvtokiga alla tre, säger Su-sanne. Vi har samma inställning.

– Varje dag dyker det upp nya problem. Men vi försöker lösa dem tillsammans och gå vidare, avslutar Martin.

PROTOn liGhTinG – OEm

Bra service och snabba puckarProton Lighting OEM:s motto:

En liten sammansvetsad säljgrupp med starkt kundfokus. Susanne Berglund, Micael Pettersson och Martin Ahlinder.

10 Proton Group 2013

PROTOn GROUP

Proton Group 2013 11

de satsar hårt för att nå toppen, golftvil-lingarna Rasmus och linus Olsson. Och stödet från Proton betyder mycket på vägen dit.

Deras första säsong som seniorer i Värnamo Golfklubb är precis avslu-tad. Nu väntar några månader med träning och uppladdning inför 2014, en viktig period när man kan slipa på teknikändringar, styrka och uthållighet. Slaglängden har de jobbat hårt med, kanske kan de komma ännu längre. Och järnspelet kan alltid ses över.

nästan all ledig tid går till träning för bröderna.

– Eftersom vi båda jobbar har man inte riktigt den optimala träningstiden man behöver, men vi har gått ner i arbetstid i år tack vare stödet vi får från Proton och våra andra sponsorer. Nu kan vi träna och tävla mer, säger Rasmus. Sponsringen gör också att vi har råd med tränare. Linus instämmer, tävlingsspel på den nordiska ligan innebär höga kostnader.

– Det är en väldigt dyr sport i förhål-lande till vad man kan tjäna på den nordiska touren. En tävling kostar i genomsnitt 5000 kronor och då är inte resor och övriga om-kostnader inräknade. Därför är sponsringen väldigt viktig för oss. Det är inte så lätt att plocka från egen ficka, säger Linus.

Vad krävs för att lyckas inom golfen?– Det sitter mycket i huvudet, den men-

tala biten, säger Rasmus.– Styrka och uthållighet är också viktigt för

att orka hålla koncentrationen i fem timmar som ett spel normalt pågår, säger Linus.

– Och närspelet, fortsätter Rasmus, från 100 meter och in.

– Kan man vara bäst där har man väldigt mycket att hämta in, säger Linus.

de är synkade och väl sammansvetsade, tvillingbröderna. Pratar i samma anda, fyller i varandras ord. Intresset för sporten växte fram hos dem båda när de började spela som 12-åringar vid familjens stuga i Falkenberg.

Golfgymnasiet i Halmstad blev ett själv-klart val. De tränar tillsammans och tävlar tillsammans. Är det inte svårt att vara konkur-rerande bröder?

– Den egna utvecklingen är ju utmaning-en, men i och med att vi alltid tränar tillsam-mans håller vi en jämn nivå, säger Linus.

– Och vi tävlar hela tiden mot varandra, säger Rasmus.

Så det är bara fördelar med att vara två bröder som jobbar så tätt tillsammans?

– Just för utvecklingen har det ju varit det. För tävlingsmomentet. Man vill alltid vara den bättre tvillingen, säger Rasmus och ler.

Så vem är bäst? Båda skrattar. Linus förklarar:

– Det går inte att säga, det är dagsformen som avgör.

närmast framför dem ligger vintersä-songen som till stor del handlar om att sätta upp tydliga mål. Stämma av med tränaren, komma överens om teknikutveckling och vara redo när utesäsongen börjar i april-maj.

Kanske kan de under vintern också bygga

upp en liten tidsbank på jobbet för att sedan kunna plocka ut ledig tid när det behövs under tävlingssäsongen.

Och kanske kan du fånga en glimt av dem på väg till träning i sina reklamstripade bilar – eller kepsar där Proton lyser starkast.

– Vi får ofta kommentarer när vi är iväg och tävlar som ”här kommer protonerna”, säger Rasmus och ler. Det är många som undrar och frågar.

– Det gäller ju att sticka ut lite. Vi är ju trots allt de enda golftvillingarna på den nordiska proffstouren, säger Linus.

”Vi är de enda tvillingarna på den nordiska proffstouren”

Rasmus Olsson ålder: 22 årFamilj: tvillingbror, föräldrar och flickvänJobbar: på Berglund Travel med att sälja och bygga ihop olika golfpaket lyssnar: mest på listmusik, Avicii till exempelläser: Golftidningar och biltidningarKör: VW Golf 2.0 tdilångsiktigt mål: att spela på Europatouren

linus Olsson ålder: 22 årFamilj: tvillingbror, föräldrar och samboJobbar: som redovisningskonsult på PwC Värnamolyssnar: mest på listmusikläser: dåligt med det…har börjat med en högskolekurs i ekonomistyrning så jag läser lite kurslitteraturKör: VW Golf 2.0 tdilångsiktigt mål: att spela på EuropatourenTe

xt: G

abrie

lla M

elle

rgår

dh, F

oto:

Lar

z G

Joha

nsso

n, G

-byr

ån

Protonsponsrade Linus och Rasmus Olsson har båda som långsiktigt mål att spela på Europatouren.

12 Proton Group 2013

PROdUKTiOnSlyFTET dEl ii

Ett tajt gäng. När varje komponent tillverkas gemensamt i ett flöde, skapas mer och tätare samarbete på Proton Engineering.

Proton Group 2013 13

PROTOn EnGinEERinG

Jakten på värdelösa arbetsmoment och andra tidstjuvar går vidare i Skillingaryd. i våras började en pilotgrupp – monte-ringsavdelning 2700 – på Proton Engine-ering att genomföra ”Produktionslyftet” som beskrevs i förra numret av Protonen. nu går jakten vidare i företaget.

I september slog produktionen samman två av-delningar till ett enda ”flöde”.– Ja, vi kallar det så. Vi planerade för ”Pro-duktionslyftet” men när vi väl kom igång sa vi flöde istället, säger Jennifer Nilsson.

Flöde är precis vad det handlar om. Ett löpan-de flöde i tillverkningen av komponenter, istället för många steg med ständiga avbrott.

– Tidigare mellanlagrades allt på pallar som var och en av oss rullade fram och tillbaka till sin arbetsstation, förklarar Johnny Sigfridsson. Moment lades till moment och efter någon vecka blev en större batch leveransklar.

Det fanns många nackdelar i det gamla sys-temet, till exempel att fel från ett moment kunde upprepas på tusentals komponenter innan det upptäcktes. Var och en skötte ju sitt.

– Jag stod mest ensam och jobbade i ett hörn, säger Jennifer som ansvarar för avdelningens prov-tryckningsstation.

Rita om arbetsplatsenSå i somras satte sig arbetsledaren Davor Zalac, som tillsammans med andra kollegor utbildats i Produktionslyftet, ned tillsammans med de andra på avdelningen. Man pratade om ”flödet”, hur ar-betet skulle fördelas och arbetsplatsen byggas om för få ett bättre flyt i jobbet. Tid avsattes för att kunna diskutera och skriva ned idéer direkt när de uppstod. Efter hand fick planerna allt fastare form.

– I första skedet var jag själv inte så pigg på att förändra mitt arbetssätt, säger Davor. Men så insåg jag att det vore dumt att inte göra om min arbetsplats när vi fick chansen.

Att alla som jobbade på avdelningen involve-rades i förberedelserna lönade sig snabbt, efter-som inkörningsperioden efter flytten blev mycket kortare än beräknat. När allt kommit på plats var produktionen igång efter en vecka. Då hade två

robotgrupper flyttats ihop till en avdelning där de flesta arbetsuppgifter ska kunna rotera mellan personalen.

Två veckor blev två timmar– Nu har vi sparat in en halv tjänst på att alla i arbetslaget slipper hämta pallar fram och tillbaka. Och vi har sparat ytterligare en halv tjänst på att slippa stämpla in olika batcher vid varje moment. Allt går i ett flöde genom hela avdelningen, säger Johnny Sigfridsson och fortsätter:

– Men vi har inte minskat personalen. Tiden vi sparat har istället blivit en heltidstjänst, en ”tredje-man” som kontinuerligt jobbar med förbättringar och ger service åt de andra i laget. Nu har vi ett underhåll som kan uträtta mer än akut släckning av ”småbränder”.

Ett annat viktigt resultat är minskade ledti-der. En typisk volymprodukt går igenom 6-7 mo-ment: kapning, bockning, plattning, svetsning, borstgradning, etikettering och provtryckning. Tiden från rör till färdig komponent har i några fall minskat från två veckor till två timmar. Med kortare ledtid har lagerhållningen successivt halv-erats och kommer att minska ännu mer. Målet är att nå en ”takttid”, det vill säga att dagligen till-verka lika mycket som levereras ut – med viss sä-kerhetsbuffert på lager.

Flödet sprider sigMed tiden har flödet fått effekt även på leveran-törerna. De får anpassa sig till tätare leveranser i mindre förpackningar, kartong istället för pall. Även andra avdelningar på Engineering blir på-verkade. Eftersom maskinerna flyttats ihop och frigjort golvyta blir det nu plats att flytta in en tajt monteringsavdelning också. Då är ”flödet” kom-plett.

– Med flödet har det blivit lugnare och mer metodiskt här. Bättre gemenskap i arbetslaget gör jobbet både roligare och effektivare. Vi får hjälpa varandra och rotera – jag har börjat med fräsning lite, säger Jennifer.

Tidstjuvar försvann i flödet

Jennifer Nilsson, operatör.

Johnny Sigfridsson, produktionsledare.

Davor Zalac, driftsledare.

med flödet har det blivit lugnare och mer metodiskt.

Text: Peter Feurst, Foto: Martin Johansson, mjfoto.se

Produktionslyftet fortsätter:

- Jag har inte hållit på med annat än ytbehandling, säger Thomas Johans-son, som nu efter 48 år i branschen väljer att sluta.

Thomas var bara 15 år när han började hos sin far i Hillertorp på Furuviks Metall, nuvarande Proton Finishing Hillertsorp. 1973 köpte han själv in sig i Furuvik och drev företaget tillsammans med sin bror. Han jobbade som platschef när de först sålde till Yto och senare till Proton 1993.

möbler och inredningHan är expert på dekorativ ytbehandling som främst används till möbler och inredning. Och har sedan 2006 varit Key Account Manager för framförallt det området.

Vad har varit det bästa med ditt jobb? – Arbetskamraterna. Men också Furuviks-tiden. Det var roligt varje dag. Alla ställde upp och jobbade stenhårt.

Vad kommer du att sakna?– Många bra kunder som jag haft. Alla kontakter med kunder och leverantörer genom åren.

hur har du gjort Proton vassare?– Genom min kundservice. Jag har alltid försökt att hitta lösningar som passar kunden.

Vad ska du göra när du slutat?– Då ska jag tillbringa mycket tid på Franska Rivieran.

Vad har förändrats från förr till nu?– Idag har vi mycket bättre hjälpmedel när det gäller ritningar, offerter och priser. Men det har också blivit betydligt tajtare när det gäller priser och tid. Kon-kurrensen från utlandet är större.

Många kommer nu att sakna Thomas his-torier vid fikabordet. Vi tackar Thomas och önskar lycka till!

14 Proton Group 2013

nyTT Om nAmn

ny på provningssidan

En mästare på ytbehandlingErik Waltersson.

Erik Waltersson ålder: 27 år Jobbar som: Började i oktober som Laboratory Engineer på Proton Technology Bor: i Jönköping (kommer från Bredaryd) Fritidsintressen: Tränar för en ”Svensk klassiker” och gör gärna äventyrsresor.

Thomas Johansson Key Account manager på Proton Finishing

ålder: 63 årFritidsintressen: Fiske, promenader och motorcykel. Umgås med familj och vänner.

Aktuell med: Slutar efter 48 år i ytbehandlingsbranschen.

Vad jobbar du med?– Jag jobbar med korrosionsprovning och materialprov-ning, det vill säga att verifiera och undersöka ytors resistans mot korrosion. Jag ansvarar även för drift och underhåll, samt jobbar med upprätthållandet av vår ackreditering.

Vad har du för bakgrund? – Jag har gått på Bergsskolan i Filipstad och läst till bergsingenjör inom metallurgi. Fortsatte sedan i Borlänge, där jag genomförde ett tredje år till min kandidat inom materialvetenskap och är på gång med en Master.

Vad är det bästa med dina arbetsuppgifter? – De är mycket omväxlande. Arbete med noggrannhet i ena sekunden, kontra god kundkontakt i andra.

Vilka egenskaper behöver man ha i ditt jobb?– Man bör vara analytiskt lagd och ha sinne för ordning och reda. Det underlättar även om man behärskar god engelska, då den dagliga kundkontakten sker på engelska.

Till sist – har du någon dold talang?– Kan sjunga och dansa om någon tvingar mig!

Thomas Johansson drar gärna en historia vid fikabordet. Nu har han valt att sluta inom sitt gebit.

21 3 4 5 6 7

8 9 11 13 14

15 16 17

10 12

Proton Group 2013 15

nyTT Om nAmn

Proton Finishing9. Julia Andersson, operatör, Proton Finishing Forsheda10. Kent Hollanti, målare och lineoperatör, Proton Finishing Eskilstuna11. Patrik Johansson, operatör, Proton Finishing Forsheda12. Rasmus Lyktberg, lineoperatör, Proton Finishing Eskilstuna13. Jenny Severin, operatör, Proton Finishing Forsheda 14. Mikael Storm, service- och underhållsansvarig, Proton Finishing Forsheda15. Christos Trigonis, operatör, Proton Finishing Industripulver 16. Robin Troncoso, operatör, Proton Finishing Forsheda

Proton Technology 17. Erik Waltersson, provning

Saknas på bild Admir Adrovic, Proton Finishing Industripulver Eva Ågren, utleverans, Proton Finishing Hillerstorp

Växelns öppettider:Måndag-torsdag kl. 08.00-16.30Fredag kl. 08.00-12.00Lunchstängt kl. 12.00-12.45

Du hittar även våra telefonnummer på Proton Groups hemsida, www.proton.se.

nu svarar Ann-marie i växelnSlutar efter många år i Proton lightingSedan i oktober sitter Ann-marie lindberg i receptionen och växeln för Proton Group, Armaturgatan i Värnamo.

Tidigare arbetade Ann-Marie som ekonomiassistent på Proton Lighting.

Ann-Marie Lindberg svarar i växeln för hela Proton Group.

Thomas Olsson går till Belid.

Proton Caretec 1. Frida Rosén, operatör

Proton Engineering 2. Hoang Phong, manuellsvetsare3. Peter Kandziora, manuellsvetsare4. Ngo Ken, manuellsvetsare5. John Lagergren, robotsvetsare 6. Lotta Liljegren, lager och godsmottagning7. Sara Lorentzon, operatör 8. Joakim Olsson, operatör

i september valde Thomas Olsson att säga upp sin anställ-ning som Vd inom Proton lighting. han går nu till en likvärdig befattning inom Belid AB i Varberg.

Thomas började som VD för Proton Lighting i slutet av 2000 och har sedan dess varit en stark drivkraft till det framgångsrika bolag vi ser idag.

Efter årsskiftet kommer Thomas Olsson att börja en ny anställning i en likvärdig befattning inom Belid AB i Varberg.

Vi önskar Thomas lycka till med sina nya utmaningar!

lEd är en förhållandevis ny belysningsteknik som skapar stora möjligheter till nya belysningslösningar.

Proton Lighting kan idag, för att möta marknadens krav, erbjuda alternativ till traditionella lysrörslösningar genom att utrusta LED-armaturer som baserar sig på ”gamla” storsäljare, med senaste LED-teknik. Till exempel 24LED, MambaLED och 55LED. En lösning som har hög effektivitet och inte drar onödig energi är vad vi vill kunna erbjuda.

LED-ljuskällan passar också väldigt bra att ljusreglera. Med ljus-styrning kan man därför enkelt hjälpa kunden att energioptimera sin LED-ljusanläggning och åstadkomma en mycket stor energibespa-ring. Närvarostyrning med direkt ljusnivå från 0 till 100 procent är möjlig med LED, även vid låga temperaturer. En ljuskälla som inte är tänd i onödan sparar mest energi!

lEd Ett steg in i framtiden

Vår nyaste industriarmatur med lEd.

På en industriarbetsplats är det viktigt med en bländfri belysning för att man ska kunna utföra sitt arbete på ett säkert sätt och minimera ris-kerna för fel. I en industri är takhöjden ofta mycket hög, vilket kräver höga ljusflöden från takarmaturerna. Här passar vår Scorpius LED perfekt med sitt höga ljusutbyte och en mycket bra färgåtergivning.

Scorpius lEd

Scorpius LED är Proton Lightings nyaste industriarmatur med LED.

Returadress: Proton Group Box 1002 331 29 Värnamo

Returadress: Proton Group Box 1002 331 29 Värnamo

www.proton.se

nOTiSER

Proton lighting har beslutat att from 30 juni 2014 sluta sälja magnetiska don.

Direktiv från EU finns men gäller först från och med 2017. Vi börjar omedelbart fasa ut armaturer från vårt sortiment och ersätter dem med likvärdiga, med nyare teknik.

Att ta steget redan nu känns naturligt för ett företag som Proton Lighting som gärna vill vara med och ta steget för en bättre miljö och i samband med det även hjälpa till med energibesparing. Den mest naturliga ersättaren är oftast armaturer med T5-lysrör men armaturer med LED är framtiden.