Upload
others
View
15
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Propunere strategică pentru tenisul românesc
Proiect
(dintr-o tribuna nu prea indepartata)
“In McKinsey’s world,
all of life is one of two things:
STRATEGY or ORGANIZATION.”
Tom Peters
“Strategy is not the consequence
of planning, but the opposite:
its STARTING POINT!”
Henry Mintzberg
Misiunea si obiectivele strategice ale Federatiei Romane de Tenis deriva – avand in vedere
statututul sau juridic – din Legea Sportului nr. 69/2000:
• Elaboreaza Strategia Nationala de Dezvoltare a tenisului de camp;
• Controleaza aplicarea acesteia de catre cluburile si asociatiile sportive judetene /
Municipiului Bucuresti afiliate;
• Organizeaza, conduce, controleaza si supravegheaza activitatile si competitiile sportive
oficiale la nivel national, in baza statutelor si regulamentelor adoptate;
• Organizeaza si coordoneaza intreaga activitate a arbitrilor (formarea, perfectionarea,
clasificarea, promovarea) pe baza unui regulament propriu;
• Elaboreaza si realizeaza planurile de pregatire si de participare a sportivilor de
performanta romani din cadrul reprezentativelor nationale la competitii internationale;
• Exercita puterea disciplinara in termenii prevazuti de Legea Sportului, potrivit statutului
si regulamentelor proprii;
Propunere strategică pentru tenisul românesc Proiect
User
2 / 18
• Organizeaza/tuteleaza competitiile oficiale cu caracter international care au loc pe
teritoriul Romaniei, cu avizul MTS;
• Colaboreaza cu MTS, cu Ministerul Educatiei Nationale si/sau cu institutiile din
structurile acestora pentru formarea si perfectionarea specialistilor din domeniul
tenisului;
• Promoveaza masurile de prevenire si control privind folosirea substantelor interzise;
• Intreprind masuri pentru prevenirea si combaterea violentei, pentru promovarea
spiritului de fair-play si tolerantei;
• Asigura reprezentarea Romaniei in competitiile sportive si in organismele
internationale la care FRT este afiliata;
• Este inscrisa in Registrul sportiv MTS si detine Certificatul de Identitate Sportiva;
• Este afiliata la federatiile sportive internationale, alte foruri europene sau mondiale, pe
baza avizului MTS.
„INDEPLINIREA ROLULUI ESENTIAL PE CARE FEDERATIA ROMANA DE TENIS IL ARE IN
CALITATE DE STRUCTURA SPORTIVA RESPONSABILA CU ELABORAREA SI ASIGURAREA
APLICARII STRATEGIEI NATIONALE DE DEZVOLTARE A TENISULUI IMPLICA ASIGURAREA
UNUI CLIMAT DE PROFESIONALISM CARE SA PERMITA DEZVOLTAREA TENISULUI LA
TOATE NIVELURILE SI SPRIJINIREA MEMBRILOR SAI IN VEDEREA REALIZARII
AMBITIILOR.”
I. VIZIUNEA FEDERATIEI ROMANE DE TENIS
Propunere strategică pentru tenisul românesc Proiect
User
3 / 18
II. MISIUNEA FEDERATIEI ROMANE DE TENIS
III. VALORILE FEDERATIEI ROMANE DE TENIS
• RESPECT: Pe teren si in afara lui, RESPECTUL este valoarea centrala a Federatiei Romane
de Tenis. RESPECT pentru joc, pentru diversitate, jucatori, adversari, oficiali si
suporteri. Deoarece jucatorii sunt in centrul atentiei noastre, sanatatea si bunastarea lor
trebuie de asemenea respectate. Administrarea tenisului in Romania presupune
implicarea foarte multor persoane. Este esential sa creem un climat de colaborare
dinamic, asigurand respectul tuturor celor implicati.
• INTEGRITATE: In toate actiunile noastre, urmarim asigurarea unui spirit de echitate,
coeziune si corectitudine legat de modul de luare a deciziilor. Toate competitiile sunt
organizate cu stricta respectare a regulilor, corect si transparent.
• PASIUNE: Tenisul este un prilej de manifestare a pasiunii. Federatia Romana de Tenis
incurajeaza si educa aceasta pasiune in randul jucatorilor, suporterilor si organizatorilor
astfel incat sa determine un impact pozitiv asupra jocului in sine.
• SPIRITUL DE ECHIPA: Succesul nostru necesita un angajament ferm de conlucrare in
echipa la toate nivelurile Federatiei Romane de Tenis, vizibil prin maniera de conducere,
spiritul de consens si unitate. Munca in echipa presupune combinarea coordonata a
pregatirii profesionale, a talentului, cunostintelor si experientei tuturor membrilor –
voluntari sau executivi. Incurajam munca in echipa prin sprijin reciproc, colaborare,
Propunere strategică pentru tenisul românesc Proiect
User
4 / 18
stimularea increderii si a simtului de raspundere. Actionand impreuna ca o echipa si
impartasindu-ne cunostintele putem obtine realizari infinit mai mari decat acelea
obtinute actionand individual.
• PERFECTIUNE: Federatia Romana de Tenis depune toate eforturile pentru a atinge
perfectiunea in toate actiunile si deciziile sale. Dezvoltarea si inovatia vor fi stimulate
pentru ca tenisul sa fie unul dintre cele mai importante sporturi din Roamnaia.
IV. SITUATIA ACTUALA
Tenisul ocupa un loc important in inimile si mintea romanilor, datorita atat performantelor din
trecut cat si a celor actuale. In prezent, performantele jucatoarelor de tenis din Romania sunt cu
atat mai valoroase cu cat contrasteaza cu mediocritatea performantelor altor ramuri sportive,
exceptand hanbalul feminin.
Aceasta situatie reprezinta atat o oportunitate pentru tenisul romanesc cat si o provocare pentru
Federatia Romana de Tenis, in conditiile in care bucurandu-se de o audienta exceptionala este
totusi conditionat de schimbarile sociale si economice. Recesiunea ultimilor ani a determinat o
masiva emigratie (descoperim pe tablourile de concurs internationale prezente romanesti ale
unor jucatori stabiliti in strainatate sau chiar reprezentand alte tari) si a afectat negativ
potentialul financiar al familiilor celor direct implicati, inclusiv capacitatea de sprijin financiar din
partea tertilor (agenti economici, persoane private, institutii de resort) in conditiile unui sport
dependent determinant de acesta.
Elaborand acest Plan Strategic, avem in vedere elementele cheie care impacteaza direct
capacitatea de realizare a obiectivelor Federatiei Romane de Tenis din punct de vedere sportiv,
politic, tehologic, demografic si social. Vom folosi aceste elemente pentru un mecanism selectiv
vizand alocarea resurselor, in conditiile evidentei insuficiente a acestora.
Propunere strategică pentru tenisul românesc Proiect
User
5 / 18
Aceste elemente sunt esentiale pentru a identifica factorii externi care influenteaza tenisul si
constituie practic un barometru pentru construirea unui viitor solid tenisului in Romania si pentru
evaluarea impactul activitatii Federatiei Romane de Tenis.
O analiza din punct de vedere istoric al succeselor din trecut si al celor actuale constituie o baza
solida pentru evaluarea obiectivelor strategice viitoare, intre care dezvoltarea tenisului ca unul
din sporturile bucurandu-se de o larga participare la nivel national.
Evaluarea corecta si sincera a situatiei actuale si a tendintelor pe termen scurt (12 luni) si mediu
(60 de luni) este o conditie pentru a pregati viitorul in mod optimist si cu incredere.
Tenisul nu este un sport popular in Romania, asa cum nu figureaza intre primele cinci sporturi
din punct de vedere al popularitatii in nicio tara ! In schimb, se bucura – si in Romania – de o
audienta fara precedent, care confera oportunitati deosebite, dar efemere, de extindere a
practicarii sale, conditie precedenta performantei ! De aici necesitatea de a trasa directiile de
urmat pentru ca popularitatea sa depaseasca acceptiunea sa admirativa pentru defini
amploarea practicarii sale. Trebuie sa intelegem si sa acceptam existenta si importanta erei
digitale pentru tineri si de aceea trebuie sa ne adaptam pentru atrage participarea si implicarea
audientei noastre. Dependenta de internet si facilitatile sale este o realitate care se manifesta nu
doar in randul celor (foarte) tineri, dar si al parintilor lor, al comunitatilor si cluburilor din tara.
Epoca exclusivitatiii ziarelor, televiziunii si radio-ului ca unice modalitati de comunicare cu
publicul a apus. Platforme digitale cu puternic caracter social ne permit acum sa accesam o
audienta mult mai larga si mai angajata si va trebui sa insistam in a utiliza eficient aceste noi
forme de media.
Extinderea practicarii tenisului va avea, evident consecinte pozitive asupra comunitatilor, din
punct de vedere social si economic, influentand starea de sanatate si conditie fizica a
participantilor si generand venituri pentru structurile sportive de profil, cluburi, asociatii, etc.
Avand in vedere faptul ca prognoza de crestere a populatiei Romaniei este pesimista, ca in
structura sa procentul tinerilor va scadea continuu , coroborat cu existenta unei migratii interne
din zona rurala si a micilor orase catre Bucuresti si alte cateva centre urbane cu potential
Propunere strategică pentru tenisul românesc Proiect
User
6 / 18
economic deosebit (Cluj-Napoca, Timisoara, Oradea, Arad), acestor din urma centre urbane va
trebui sa le fie acordata prioritar atentia.
V. ELEMENTE DE BAZA
i. PARTICIPAREA
Cu doar aproximativ 30 000 de sportivi legitimati (la toate categoriile de varsta) dar
cu doar circa 2 – 3 000 de sportivi participanti activi la competitii, tenisul este departe
de a fi, din acest ultim punct de vedere, unul dintre cele mai populare sporturi din
Romania.
La baza unei imaginare piramide a practicantilor tenisului de camp se afla cei care
practica acest sport din interes pur recreativ, la un nivel tehnic si competitiv scazut :
copii, elevi si studenti, tineri si persoane mature – toti animati exclusiv de dragostea
si pasiunea pentru tenis.
Nefiind legitimati si/sau inregistrati decat accidental, in lipsa unor statistici relevante
(numar de mingi sau de rachete vandute intr-o anumita perioada, incasari ale
cluburilor din inchirierea terenurilor de tenis, etc.) numarul lor poate fi definit doar
aproximativ.
Pentru aceasta categorie, sunt prioritare trei obiective strategice:
• Cresterea numarului de jucatori legitimati
• Retentia jucatorilor pe masura inaintarii in varsta
• Responsabilitatea sociala, asigurarea unui cadru care sa permita efectiv
participarea oricui la practicarea tenisului (zone, categorii defavorizate)
Propunere strategică pentru tenisul românesc Proiect
User
7 / 18
Atingerea acestor obiective va fi facilitate de crearea unei serii de programe
adecvate. Ex. :
• Tenisul pentru toti
• Scoli de vara
• Competitii scolare si universitare, individuale si pe echipe.
• Schimburi de experienta (tehnicieni, sportivi) cu structuri sportive din
strainatate
• Campionat pe echipe (masculin, feminin, mixt, familii, varsta, etc.) in profil
local, regional, national, etc.
Realizari estimate:
Cresterea numarului participantilor la Programele FRT astfel incat in anul 2020 acesta
sa se dubleze
Implicarea entitatilor/structurilor sportive ofertante de tenis recreational in programe
concrete locale, regionale si nationale
Organizarea de cursuri educationale academice pentru tineri si adulti
Recrutarea si formarea de antrenori si arbitri
Comunicarea eficienta in mass-media
Propunere strategică pentru tenisul românesc Proiect
User
8 / 18
ii. DEZVOLTAREA CLUBURILOR SI A COMUNITATILOR
Modul in care un jucator reuseste sa practice tenisul este dependent de clubul la care este
legitimat sau caruia i se adreseaza. Cluburile cu structuri puternice material si financiar, bine
puse la punct organizatoric, si dispunand de personal tehnic corespunzator sunt cele care pot
promova tenisul, incuraja participarea, mentine interesul comunitatii si permite dezvoltarea
fiecarui jucator la nivelul maxim al potentialului sau, indiferent de nivel.
Acest lucru constituind atat un privilegiu cat si o sursa de mandrie pentru administratorii clubului,
presupune de asemenea o responsabilitate uriasa. Mai mult ca niciodata, este esential ca fiecare
club sa fie bine organizat in toate aspectele legate de administrarea si conducerea sa.
Conducatorii cluburilor trebuie sa actioneze la standarde inalte de guvernanta, planificare,
gestiune financiara si implicare a voluntariatului. In plus, trebuie sa asigure antrenori de calitate,
dezvoltarea jucatorului, consilierea sa tehnica in cadrul unui mediu comportamental bazat pe
fair-play.
Sunt peste 400 de cluburi de tenis in Romania, variind din punctul de vedere al marimii,
resurselor, filozofiei si ambitiei si pentru fiecare dintre acestea succesul nu poate fi decat
consecinta eforturilor proprii de a imbunatati fiecare aspect al activitatii proprii. Ministerul
Tineretului si Sportului si Federatia Romana de Tenis detin roluri cheie pentru a facilita
dezvoltarea cluburilor prin identificarea si promovarea celor mai bune practici, prin exigenta
cerintelor de licentiere, prin asigurarea orientarii corecte si a resurselor necesare transpunerii in
practica a planurilor de dezvoltare.
Prioritar, politica de licentiere a cluburilor trebuie revizuita si imbunatatita pentru a beneficia de
mai multi antrenori calificati, organizatori si controlori, pentru a favoriza imbunatatirea
infrastructurii si a situatiilor financiare. Normele ITF trebuie sa constituie baza acestei politici.
In acest scop, un program de sprijinire efectiva a cluburilor, esential pentru dezvoltarea pe
termen lung a cluburilor va fi acela prin care se vor acorda distinctii calitative cluburilor (« DCC
= intre una si cinci mingi de tenis »). Cluburile trebuie sa cunoasca si sa recunoasca standardele
Propunere strategică pentru tenisul românesc Proiect
User
9 / 18
necesare unei activitati eficiente si cele care vor excela in implementarea lor vor fi recompensate
(sprijin educational, training, suport material si financiar, know-how legat de administrarea
clubului) si recunoscute ca atare.
Politica Ministerului Tineretului si Sportului si a Federatiei Romane de Tenis va trebui sa
incurajeze cluburile care prin structura lor sunt capabile sa raspunda in cea mai buna masura
necesitatii comunitatilor locale. In plus, se va acorda sprijin pentru a permite cresterea veniturilor
cluburilor, conditie a performantei in orice domeniu. Securitatea financiara este esentiala pentru
a crea stabilitate si permite cluburilor sa-si dezvolte structurile si guvernanta.
Obiective strategice
• Dezvoltarea si implementarea unui sistem care sa identifice si sa promoveze cele mai
bune practici in guvernanta cluburilor, acordand distinctii dupa caz ;
• Dezvoltarea unui program de pregatire dedicat indrumarii modului de conducere si
administrare a unui club ;
• Identificarea surselor de suport financiar, in colaborare cu entitati avand comunitati de
interese cu cluburile;
• Stabilirea unor standarde minime pentru afilierea de noi cluburi, respectiv pentru
mentinerea acestui statut ;
• Optimizarea programelor de evidenta a cluburilor si jucatorilor in vederea unei
comunicari eficiente.
Realizari estimate
• 25% dintre cluburi implicate in fiecare an in programele de dezvoltare
• 100% din cluburi implicate in programe anuale de conducere si administrare a cluburilor
• 25% dintre cluburi implicate anual in programe de asistenta financiara
• Crearea unei baze de date eficiente a tuturor cluburilor, jucatorilor, arbitrilor,
antrenorilor, alti tehnicieni.
Propunere strategică pentru tenisul românesc Proiect
User
10 / 18
iii. DEZVOLTAREA JUCATORILOR
Este necesara constituirea unui Grup de Consiliere Tehnica (GTC) – cu implicarea Colegiului
Antrenorilor si sub conducerea Departamentului de specialitate din cadrul Federatiei Romane de
Tenis – care sa includa antrenori de la toate nivelurile tenisului din Romania. Acesta va inventaria
aspectele fundamentale ale modului de practicare a tenisului in tara noastra si, pe aceasta baza,
va elabora modele de dezvoltare a tenisului avand ca element central jucatorul de tenis.
Pentru asigurarea succesului, este necesar ca intreaga comunitate a tenisului sa conlucreze
pentru o abordare unitara legat de practicarea tenisului de catre tineri, indiferent de regiunea in
care se afla. Antrenorii si parintii conditioneaza decisiv succesul Planului de Dezvoltare a
Jucatorului.
Dezvoltarea jucatorului de tenis si placerea de a practica acest sport constituie filozofia centrala
a Planului de Dezvoltare a Jucatorului. Este important ca tinerii jucatori sa fie eliberati de
presiunea constanta de a castiga si sa aiba libertatea de a se exprima in teren. Planul de
Dezvoltare a Jucatorului este destinat sa faciliteze tuturor jucatorilor atingerea celor mai inalte
standarde in functie de potential, dar si sa defineasca traseul tinerilor jucatori catre nivelul
potrivit de performanta.
Planul de dezvoltare al Jucatorului, ca element cheie al Strategiei Federatiei Romane de Tenis, va
consolida rezultatele si experienta existente si va imbunatati standardele tuturor aspectelor
jocului, in special in domeniul antrenoratului si a structurii competitionale.
Toate aspectele legate de satisfactia tinerilor jucatori sunt de o importanta deosebita pentru
Planul de Dezvoltare al Jucatorului, astfel incat, pe masura ce se vor maturiza, vor continua sa
practice tenisul.
Obiective strategice
• Implementarea unui model centrat pe jucatorul de tenis care sa reduca accentul pe
presiunea de a castiga cu orice pret, pe baza unui stil de joc si de antrenament uniform ;
• Revederea modelului de joc pentru copii pentru definirea unei politici clare asupra celor
mai adecvate, in functie de varsta si conform recomandarilor ITF ;
Propunere strategică pentru tenisul românesc Proiect
User
11 / 18
• Cresterea standardelor de exigenta a antrenorilor si recomandarea de proceduri de
antrenament pentru fiecare grupa de varsta ;
• Infiintarea unor Academii de Tenis pentru Copii in profil regional – cu aviz de la Federatia
Romana de Tenis ;
• Dezvoltarea unei colaborari cu parintii copiilor/tinerilor pentru a le transmite filozofia pe
care se bazeaza dezvoltarea jucatorilor, scopuri si obiective ;
.
Realizari estimate
• Evaluarea nivelului de implementare a modelului de joc si antrenament prin observarea
participantilor la competitii ;
• Organizarea de seminarii cu antrenorii;
• Organizarea a cel putin 4 (patru) Academii de Tenis pentru Copii in cadrul unor cluburi
existente;
• Seminarii de educatie parentala;
• Optimizarea sistemului competitional.
iv. COMPETITIILE NATIONALE
Competitiile trebuie diferentiate din punct de vedere al limitarii geografic-administrative a
dreptului de participare (caracter local, regional sau national).
Federatia Romana de Tenis va acorda ajutor administrativ, faciliteaza gasirea de sponsori,
desemneaza personalul tehnic (arbitri, observatori, etc.), furnizeaza gratuit material, acorda
asistenta financiara, etc.
Intinderea teritoriului si ineficienta structurii de transport (rutiere si feroviara) constituie bariere
importante in ceea ce priveste participarea la concursuri (cost si timp), ceea ce ar impune
Propunere strategică pentru tenisul românesc Proiect
User
12 / 18
constituirea de « ligi » regionale urmand fie « conturul » proiectului inca nerealizat din punct de
vedere legislativ si administrativ al regionalizarii Romaniei (opt regiuni plus Zona Metropolitana
Bucuresti), fie structura regiunilor istorice (Transilvania, Oltenia, Banat, Dobrogea, etc.).
Concomitent, s-ar asigura benefic descentralizarea si o cresterea responsabilitatii structurilor
sportive din teritoriu.
Structura competitionala trebuie elaborate de asa maniera incat sa constituie un mijloc de
realizare a Planului de Dezvoltare al Jucatorului, care trebuie sa aiba prioritate absoluta in politica
Federatiei Romane de Tenis.
Obiective strategice
• Revederea principiilor organizarii sistemului competitional si, pe aceasta baza, a
sistemului competitional insasi, prin consultare cu toti cei implicati (FRT, cluburi, jucatori,
parinti, antrenori, medici, etc.) in vederea favorizarii dezvoltarii jucatorilor si al tenisului
de performanta
• Dezvoltarea si implementarea unui sistem de administrare on-line eficient a
competitiilor si a inregistrarii participantilor la acestea
• Dezvoltarea colaborarii dintre cluburi si institutiile educationale
• Imbunatatirea, in sensul unei exigente crescute, procesului de acordare de licente.
Realizari estimate
• Sistem competitional conexat celui international, astfel incat sa faciliteze accesul
jucatorilor talentati catre profesionism
• Sistem on-line de administrare a competitiilor, de inregistrare a jucatorilor, de generare
a tablourilor de concurs si a clasamentului jucatorilor
• Armonizarea programului competitional cu Planul de Dezvoltare a Jucatorului
• Favorizarea structurilor sportive viabile prin (re)verificarea anuala a indeplinirii conditiilor
de functionare/licentiere.
Propunere strategică pentru tenisul românesc Proiect
User
13 / 18
v. COMPETITIILE INTERNATIONALE
Este evident faptul ca activitatea interna trebuie adaptata in asa fel in cat sa corespunda celor
mai bune practici pe plan international. Federatia Romana de Tenis va face tot posibilul ca
jucatorii romani de tenis – individual sau in echipa – sa obtina cele mai bune rezultate la
competitiile international si sa fie constant prezenti in partea superioara a clasamentelor
internationale.
Pentru ca acest obiectiv sa se realizeze, trebuie introdusa o cultura corespunzatoare marii
performante in randul responsabililor din cadrul FRT, conducatorilor de structuri sportive,
personalului tehnic implicat si, evident, jucatorilor. Centrului National de Tenis Bucuresti ii revine
un rol deosebit de important, similar celor mai performante Academii de tenis, nu doar in ceea
ce priveste pregatirea dar si organizarea identificarii talentelor. Nu in ultimul rand, dotarea
tehnica este deosebit de importanta.
Federatia Romana de Tenis va urmari asigurarea tuturor jucatorilor participanti la turnee
international cu facilitati logistice, de comunicare si financiare, astfel incat sa creeze mediul
necesar performantelor de elita.
Federatia Romana de Tenis va folosi evenimentele organizate in Romania (Davis Cup, Fed Cup,
turnee ATP, WTA, ITF) pentru a-si consolida imaginea si reputatia, favorizand in acelasi timp
realizarea de beneficii cu caracter economic-financiar care sa contribuie la dezvoltarea in
continuare a tenisului.
Obiective strategice
• Prezenta crescuta a jucatorilor romani pe tablourile de concurs si fazele finale ale
turneelor si competitiilor internationale ;
• Eficienta evenimentelor sportive cu caracter international organizate in Romania
• Implementarea culturii adecvate marii performante;
Propunere strategică pentru tenisul românesc Proiect
User
14 / 18
• Organizarea procesului de identificare si recrutare a talentelor, inclusiv organizarea unei
baze de date complexe;
• Transformarea calitativa a Centrului National de Tenis Bucuresti corespunzator profilului
unei Academii Nationale ;
• Elaborarea de studii si analize.
Realizari estimate
• Elaborarea de programe de training si competitionale adecvate fiecarei grupe de
varsta/nivel (masculine-feminin) ;
• Elaborarea unei politici de formare a antrenorilor capabili sa sustina implementarea
culturii si pregatirii cerute de inalta performanta
• Plan concret de ridicare a nivelului calitativ al Centrului National de Tenis
• Elaborarea unui pachet standard (financiar, logistic, material, etc.) pentru a fi pus la
dispozitia membrilor echipelor reprezentative ale Romaniei si/sau loturilor nationale.
vi. FACILITATI
Investitiile in facilitatile necesare tenisului constituie cheia succesului in dezvoltarea acestui
sport. Federatia Romana de Tenis va trebui sa determine o cooperare in acest sens intre Guvern,
autoritati locale, structuri sportive si investitori privati.
Foarte putine cluburi au dotare corespunzatoare marii performante, precaritatea mijloacelor
financiare, lipsa sau incertitudinea titlului de proprietate asupra terenului cu impact negativ
asupra capacitatii de finantare, specificul regimului climatic din Romania (sase luni de
temperaturi scazute, ploi frecvente, etc.) complicand proiectele investitionale. Mai mult,
Romania nu dispune de o arena adecvata turneelor importante (Arena BNR ridicand probleme
de conformitate cu cerintele de protectie a publicului).
Propunere strategică pentru tenisul românesc Proiect
User
15 / 18
Adaptarea Centrului National de Tenis Bucuresti la exigentele marii performante va contribui
decisiv la elaborarea unui model adaptabil si, pe aceasta baza la implementarea sa multiplicata
la nivel regional – initial – si ulterior, local.
Obiective strategice
• Sprijinirea proiectelor de ameliorare a bazelor sportive in locatii cheie
• Integrarea mai multor sporturi in cadrul unei baze sportive comune
• Asistenta adecvata pentru elaborarea programelor individuale de investitii
• Elaborarea unui proiect de realizare a unui stadion adecvat pentru competitii de
anvergura
• Transformarea Centrului National de Tenis in Academia Nationala de Tenis si asigurarea
functionarii sale pe principii economice, astfel incat sa asigure o capabilitate financiara si
o dotare materiala si umana corespunzatoare
Realizari estimate
• Constituirea unui Fond National de Investitii in Centre de Tenis si Elaborarea
Programului National de Dezvoltare a Bazelor Sportive de Tenis
• Constituirea Centrului National de Tenis in Academia Nationala de Tenis cu atributele
unui centru de excelenta
• Crearea unui Centru National de Informare disponibil tuturor celor implicati in activitati
de dezvoltare a tenisului.
vii. RESTRUCTURAREA ORGANIZATIONALA
Dezvoltarea capacitatii organizatorice a Federatiei Romane de Tenis este cheia progresului
efectiv si eficient al tenisului in Romania si al competitivitatii sale pe plan international.
Propunere strategică pentru tenisul românesc Proiect
User
16 / 18
Este obligatorie o imbunatatire a modului in care activitatea administrativa a FRT conlucreaza cu
comisii, voluntari, alte structuri institutionale.
Guvernanta in cadrul FRT trebuie sa fie una de inalt nivel sis a fie mentinuta ca atare. Federatia
Romana de Tenis este o structura reglementata legal si trebuie sa fie organizata in stricta
corespondenta cu legislatia specifica cu cea general aplicabila, comerciala si financiar-contabila
si cu principiile management-ului modern.
Structura organizatorica a Federatiei Romane de Tenis trebuie revizuita periodic astfel incat sa
asigure eficienta, rezultate corespunzatoare si un management adecvat. Personalul din cadrul
Federatiei Romane de Tenis trebuie sa conlucreze neobosit si profesional cu toti cei implicati in
tenis pentru a asigura maximizarea rezultatelor generate de implementarea strategiei.
Soliditatea financiara a Federatiei Romane de Tenis este in masura sa asigure elaborarea si
transpunerea in realitate a strategiilor adecvate pentru dezvoltarea tenisului in Romania. Parte a
componentei financiare a activitatii strategiei o constituie identificarea tuturor surselor de
venituri si realizarea lor, controlul riguros al costurilor si asigurarea resurselor pentru investitii.
Planificarea financiara trebuie facuta atat pe termen scurt (buget pentru 12 luni) cat si pe termen
mediu (60 de luni).
Federatia Romana de Tenis trebuie sa exploateze mai intens si eficient facilitatile oferite de IT
(colectarea de date, analiza lor, etc.) la nivelul Federatiei insasi, al structurilor sportive si al
jucatorilor.
In calitate de structura conducatoare a tenisului in Romania, Federatia Romana de Tenis va
accentua eforturile in directia administrarii, mentinerii si cresterii surselor comerciale de venit
(sponsorizari, televizare, ticketing, taxe educatie personal tehnic, scoli de tenis, etc.), dezvoltand
o baza de date cuprinzatoare cu posibilele entitati generatoare de venituri.
In paralel, vor trebui elaborate strategii comerciale si de comunicare adecvate care sa creasca
audienta tenisului pe termen scurt si mediu, cu accent pe media digitala, actionand si in sensul
politicii si cerintelor ITF de dezvoltarea tenisului in Romania.
Obiective strategice
• Management financiar strict, cu accent pe programe de investitii si de control al costurilor
Propunere strategică pentru tenisul românesc Proiect
User
17 / 18
• Dezvoltarea sistemului de inregistrare a jucatorilor, a competitiilor, clasamentelor, etc.
• Formularea unei strategii comerciale si punere a ei in aplicare
• Formularea strategiei de comunicare – in mod special pe platforme IT/digitala - si punerea
ei in aplicare
Realizari estimate
• Elaborarea si adoptarea unui cod de guvernanta
• Dezvoltarea de programe IT de tipul Customer Relationship Management (CRM)
pentru cluburi, jucatori, tehnicieni, parteneri, etc.
• Integrarea IT ca un element de baza la strategiei de comunicare
viii. MANAGEMENTUL FINANCIAR
Principalele coordonate ale managementului financiar sunt ancorate de generarea de venituri si
controlul costurilor, conditii strict necesare asigurarii unei activitati rentabile si performante.
Auditarea raportarilor financiar contabile a tuturor structurilor sportive trebuie sa devina
obligatorii si sa constituie conditie pentru a primi orice fel de asistenta din partea Ministerului
Tineretului si Sportului, Federatiei Romane de Tenis, a structurilor administrative a comunitatilor
locale, etc., inclusiv pentru acordarea de licente de organizare de competitii.
Federatia Romana de Tenis va trebui sa elaboreze un program anual de control cu privire la
indeplinirea cerintelor functionale, financiare si legale de catre cluburile membre si pe aceasta
baza sa dispuna masuri adecvate de remediere, dupa, caz.
CONCLUZII
Strategia subliniaza directiile strategice care trebuie sa ghideze activitatea Federatiei Romane de
Tenis, prioritatile si obiectivele. Pentru realizarea strategiei, va trebui elaborat un plan detaliat
de implementare si monitorizare, plan care sa fie urmarit de un Comitet de Implementare a
Strategiei. Comitetul de Implementare a Strategiei va fi prezidat de Directorul general al
Propunere strategică pentru tenisul românesc Proiect
User
18 / 18
Federatiei Romane de Tenis, va fi format din personal de executie din cadrul FRT, presedintii
comisiilor de specialitate, reprezentanti ai jucatorilor si parintilor, precum si membri din afara
FRT, institutii cu care FRT are/trebuie sa aiba programe de colaborare. Se va intruni trimestrial,
examinand detaliat situatia resurselor financiare, umane si tehnologice si va raporta Comitetului
Director.
Se vor elabora Planuri Operationale Anuale in vederea transpunerii in practica a obiectivelor
strategice, precizand activitatile operationale specific, indicatorii de performanta, esalonarea
cronologica a realizarii fiecarui obiectiv, identificarea fluxurilor informationale si de comunicare
necesare, bugete departamentale si legate de evenimente.
Planurile operationale vor constitui baza obiectivelor departamentale si individuale si a
termenelor de realizare.