Open House/Community Workshops: Getting Ready Phase 2 

Early Stage Public Consultation

Proposed Thunder Bay Multipurpose Event Centre (Multiplex)

Tonight’s Agenda & Providing Your Input

•

Presentation – 7 pm, 45 minutes

•

Question & Answer Period – 7:45 pm, 30 minutes

•

Feedback Stations – 8:15 pm ‐

30 minutes

•

Wrap up at 9 pm

•

Other ways to provide input:

–

Questionnaire  and presentation online at 

www.thunderbay.ca/renewTbay

–

Facebook www.facebook.com/TbayMultiplex

–

Print copies of the questionnaire available at City Hall, Community 

Services in Victoriaville Civic Centre and Thunder Bay Public Library 

branches

Presentation

•

Purpose 

•

Overview

•

Looking Back

•

Phase 1 Study ‐

Completed

•

Phase 2 Feasibility Study –

Proposed 2010/2011

•

Renew Thunder Bay Plan

•

Conclusion

Purpose

•

Discuss proposed opportunity for Thunder Bay

•

Report on Phase 1 Study Report

•

Gather early input from community related to overall project:

–

See & Do – Types of events and function

–

Size & Cost

–

Location

•

Review next steps

Setting the Record Straight•

Council has made no final decisions. Council has only given 

approval to move to Phase 2 Feasibility Study

•

No location has been chosen

•

Not just about hockey or potential of a “new”

hockey team 

coming to Thunder Bay

•

“Event Centre”

is much more than an arena

•

Affordability to taxpayers will be key consideration in Phase 2 

Study and as part of the Renew Thunder Bay Plan

•

Will not happen overnight. Four –

Five years is not an 

unrealistic timeline for development and construction

Overview – Phase 1 Study (2009)

Looking Back Fort William Gardens: Since 1951

Building Capacity:

Fixed Arena Seating: 3,371

Standing Room: 268

VIP Booths: Seats 30

Accessible Seating: 21

Seating on Floor: 1,000

Total Building Capacity: 4,690

Net Operating Cost: $0.4M – $.5

Event Days: 56 – LU 22 games, Junior Hockey 

25 games, 3 concerts, 2 circus, 1

folklore festival, hockey playoffs

The Gardens opened in March 1951 with a capacity of 6,000.

Q: What event attracted 8,000 people to the Gardens in Oct. 1951?

Image courtesy of Northwestern 

Ontario Sports Hall of Fame

Image courtesy of  

hotrodsandjalopies.blogspot.com

Phase 1 Study (2009)

City of Thunder Bay Report

•

Comparative study conducted on 10 multiplex 

facilities in comparable sized cities in Canada 

(eight) and USA (two)

•

Population of communities ranged from 

80,000 –

150,000

•

Purpose of report was primarily to provide 

research data to inform Phase 2 Study

•

In 2010, City also studied new facility in 

Windsor, ON

The “Event Centre” Concept• City Council directed Administration to examine feasibility of a new “Event Centre”

for Thunder Bay

• Based on 2009 Study, 80-100* “Event Days” is realistic for City the size of Thunder Bay (population of 100,000+). The Gardens hosts approx. 55 events/year

Spectator Events Booked into 5,000 – 7,000‐seat Event Centres

–

Deloitte & Touche

Study 2009

Comparative Facilities

Abbotsford Entertainment & Sports Centre

City: Abbotsford, British ColumbiaPopulation: 130,000 with a total of 

300,000 in MSASeating Capacity: Hockey – 6,855Capacity to host major concerts and 

AHL Hockey (only open since May 

‘09)Cost: $66MSite:

Industrial area

Duluth Entertainment & Convention Center (DECC)

City: Duluth, MinnesotaPopulation: 86,000 with a total of 

130,000 in MSA Seating Capacity:Games –

6,800Concerts – 7,500Cost: $57M US plus $23M for the 

covered skywalk and parkadeSite: Downtown, adjacent to old arena 

on waterfront near Canal Park, includes 

Convention Centre

Mix of Events at the DECC

April Events the DECC = 30 

Site Plan

Parking Structure

ESSAR Centre – Sault St. Marie

City: Sault Ste. Marie, 

OntarioPopulation: 75,000 with 

total of 80,000 in MSASeating Capacity:Hockey ‐

4,817Concerts ‐

4,500Cost: $25MSite: Downtown adjacent 

to old arena facility

General Motors Centre ‐

Oshawa

City: Oshawa, OntarioPopulation: 141,000 with 

total of 330,000 in MSASeating Capacity:Hockey – 5,400Concerts – 6,400Cost: $45MSite: Downtown

Interior Savings Centre ‐

Kamloops

City: Kamloops, British 

ColumbiaPopulation: 85,000 with 

total of 110,000 in MSASeating Capacity:Hockey – 5,000 Concerts ‐

6,400 Cost:

$23MSite: Downtown, riverfront

K‐Rock/Kingston Regional Sports &  Entertainment Centre

City: Kingston, OntarioPopulation: 117,000 with 

total of 150,000 in MSASeating Capacity:Hockey ‐

5,200Concerts ‐

6,800Theatre ‐

3,200Cost:

$46.5MSite: Downtown

Prospera Centre ‐

Chilliwack

City: Chilliwack, 

British ColumbiaPopulation: 80,000 

with total of 150,000 

in MSASeating Capacity:Hockey – 4,815Concerts – 6,000Cost:

$22MSite: Near other 

sports/recreational 

facilities

Prospera Place ‐

Kelowna

City: Kelowna, British 

ColumbiaPopulation: 140,000 

with total of 175,000 

in MSASeating Capacity:Hockey – 6,000Concerts – 8,000Cost: $26MSite: Downtown, near 

waterfront

Sleeman Centre ‐

Guelph

City: Guelph, OntarioPopulation: 115,000 

with total of 127,000 in 

MSASeating Capacity:Hockey ‐

4,800Concerts ‐

5,100Cost: $25MSite: Downtown

Tyson Events Center

City: Sioux City, IowaPopulation: 83,000 with 

a total of 175,000 in 

MSASeating Capacity:Hockey – 6,000Concerts – 9,500Indoor Football –

9,500Cost: $53M USSite: Downtown

WindsorCity: Windsor, OntarioPopulation: 300,000

with total of 500,00 in MSASeating Capacity:Hockey – 6,500Concerts – 7,500Cost: $72MSite: Open space near residential areaFacility Includes: 3 community arenas, Senior Centre, 2 gyms, 300‐seat banquet hall for 

a total of 300,000 sq. ft

Some Additional Details

W I N D S O R W F C U

T R A D E S H O W S

I C E R A C I N G

S K A T I N G P E R F O R M A N C E S A C R O B A T I C S B A S K E T B A L L

HOCKEY6,500

M U L T I P U R P O S E F A C I L I T Y

CURLING6,500

SMALL CONCERT3,000 Seats

LARGE CONCERT7,000 Seats

M U L T I P U R P O S E F A C I L I T Y

DOG SHOWS

MONSTER TRUCK RALLY

6,500 Seats

M U L T I P U R P O S E F A C I L I T Y

O S H A W A G M C E N T R E

G M C E N T R E, O S H A W A - 8.5 haCentre features

- Main arena

- Community ice pad

- Miniature outdoor skating rink

- Sports hall of fame

- Bar & grill

- Retail store

Approximate capacities

- 5,400 – hockey

- 6,400 – other events

- 27 private suites

- 530 club seats

O S H A W A G M C E N T R EM U L T I P U R P O S E F A C I L I T Y

S U P P O R T S P A C ES I T E A R E A

A R E N A

W I N D S O R ‐

16.7 haCentre features

- 1 spectator rink- 3 community ice rinks- community centre- senior centre

Approximate capacities- 6,500 – hockey- 7,000 – end stage concert- 3,000 – small concert stage- 2,100 – theatre mode- 7,000 – centre stage concert

Arena accommodates - end stage configurations for large concerts- touring Broadway shows- smaller concerts in theatre mode

- 35 luxury suites- 600 club seats

W I N D S O R W F C UM U L T I P U R P O S E F A C I L I T Y

S U P P O R T S P A C ES I T E A R E A

A R E N A

G M   C E N T R E,  O S H A W A ‐

8.5 ha W F C U,  W I N D S O R   ‐

16.7 haS U P P O R T S P A C E

S I T E A R E A

A R E N A

DOWNTOWN LOCATION GREENFIELD LOCATION

F O R T W I L L I A M G A R D E N S

F O R T W I L L I A M G A R D E N S - 3.6 HaC U R L I N G C L U B

S I T E A R E A

A R E N A

Summary of Findings – Phase 1  Comparable Facilities

•

9 out of 11 in downtown, 7 on waterfront or in close proximity

•

Construction cost varies within last 20 years, $22‐$72 million, overall range

•

All have major teams/franchises (OHL, AHL or Division 1 NCAA) 

•

9 out of 11 have major naming sponsor

•

Net operating cost ranges from $.3 ‐

$1.2 million/year

•

Seating capacity ranges from 4,800 –

6,800 (hockey, spectator sports)

4,500 –

9,500 concerts

•

Number of events per year 80 ‐110 range

•

Parking dependent on location, downtown facilities all have limited parking and 

use existing public and private parking

Economic Benefits –

Deloitte Touche StudyBuilding

•

As an economic entity operations of a multi‐use event facility will create significant employment and spending within 

the community

•

Construction of the building could generate $90 million in total

spending impacts and support more than 550 person 

years of employment

•

Used by local economic development / marketing officials as part

of the “quality of life”

package to help attract 

business and investment

•

Allows city to attract a broader range of other sporting, entertainment, conventions and corporate events to the 

community

•

Buildings have been used as major catalysts for sports tourism and additional entertainment‐related economic 

development

Team

•

As an economic entity, the operations of an OHL / AHL team will create employment and spending within the 

community – approx $2‐$3 million business per year

•

Fosters visitor attraction, increased room night demand and spending (scouts, agents, player families, etc.)

•

Provides “brand name”

marketing for the community

•

Supports local philanthropic endeavours

•

Estimated break even average attendance = 4,200

Phase 2 Feasibility Study

•

Detailed market study

to assess and quantify the range and mix of events that a new 

facility would attract 

•

Detailed economic impact study

to confirm the short and long term benefits of a new 

Multiplex facility including direct and indirect job creation

•

Evaluation of the various program and facility mix options including the potential for 

integrated convention facilities

and other community facilities

•

Assessment of potential environmental sustainable facility elements

including renewable 

energy opportunities (eg. solar)

•

Assessment of the seating capacity

relative to potential events and community needs•

Evaluation of various site locations

in the City

•

Recommendation of a

preferred location.

Report will entail a comprehensive study to determine the feasibility of the construction 

and operation of a Multiplex facility and would include the following key elements:

Phase 2 Feasibility Study ‐

Continued

•

Assessment of Fort William Gardens facility and site to develop options and 

recommendations related to both elements

•

Confirmation and detailed breakdown of the total capital cost

including design 

and construction, site servicing, parking and other costs

•

Capital financing strategy

based on the total construction cost estimates

•

Assessment of various facility management models

and recommendation on a 

preferred model for Thunder Bay

•

Detailed business plan

with information on operating revenues/expenses

and the 

ability to support capital costs

•

Assessment of possible joint‐venture arrangements

and potential partners related 

to all aspects of the Multiplex facility

•

Impact analysis of other major sport and entertainment venues

in Thunder Bay.

Key Considerations 

•

Downtown vs. Greenfield location

•

Parking – Dedicated vs Combination Public/Private

•

Design and Functions of “Event Centre”

•

Program Mix

•

Capital Cost and Financing

•

Net Operating Costs

•

City Run vs Management Contract

What is RENEW THUNDER BAY?

Renew Thunder Bay is a five-year incremental capital plan to enhance

our quality of life and grow our economy through targeted and highly

leveraged strategic infrastructure investments.

•Three main project categories:•Legacy Capital Projects•Major Capital Projects•Multi‐year Capital Programs

•10 major projects/programs in  total

•Selection criteria outlined in  report

Strategic Considerations & Criteria for Projects

Renew Thunder Bay

invests $130 million into our community

‐

$47 million from the City leverages $83 million over five years

Total

City contribution: $47.1 million over five years

• $7 million of existing and committed funds

•

$40.1 million to be provided from the Renew Thunder Bay

Reserve Fund 

Total leveraged funds: $83 million over five years

Sources of Funding ‐

Where will the  Annual Capital Funds Come From?

Note: A total of $26 million is currently in place/earmarked for

the RTB Reserve Fund

Conclusion

A new Multipurpose Events Centre would have the following 

benefits:•

stimulate the economy through increased construction jobs, 

sports tourism, and community redevelopment opportunities•

increase community pride and identity

•

improve quality of life for our citizens as well as appeal to 

potential residents and visitors; and•

meet the expectations of the today’s customer related to all 

types of major indoor events.

“Great cities have great public places to assemble  and celebrate”

Open Forum for Q & A

Feedback Stations•

Locations to be considered?

•

Size and Seating Capacity?

•

See & Do ‐

What would you want to be able to do at  an “Event Centre”

as a spectator and/or participant?