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Trabalho de Conclusão de Curso
Fundação Getulio Vargas
Programa FGV Management
MBA em Gerência de Projetos
MBA em Gerência de Projetos - UCI-4 Turma B
ELABORAÇÃO: João Arlindo Gil Copetti
Júlio César Ragone Lopes
Maria Célia Mitidiero
Mariana Cardoso Allegretti
ORIENTADOR: Prof. Álvaro Antônio Bueno de Camargo
Janeiro /2010
PLANO DE PROJETO
Estação de Tratamento de Efluentes
Indústrias Reunidas Presto S.A.
Apresentação: Maria Célia Mitidiero
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
BUSINESS CASE
Adequação do efluente da produção de Papel e Celulose
das Indústrias Reunidas PRESTO S.A. para descarte
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Projeto para Instalação da ETE-03
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Descrição do Projeto
Projeto para Instalação de uma Estação de
Tratamento de Efluentes em indústria de papel e
celulose.
Trata-se de projeto complementar ao projeto principal
de instalação de nova máquina de papel tipo Kraft
Branqueado para aumento de capacidade produtiva.
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Pág. 15
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Termo de Abertura
2.1 Sumário Executivo
2.2 Problema / Oportunidade
2.3 Meta
2.4 Objetivos
2.5 Escopo
2.6 Exclusão do Escopo
2.7 Designações
2.8 Premissas
2.9 Considerações de Cronograma/Projetos Relacionados
Aprovações
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Necessidade do Projeto
Os processos de cozimento da polpa e a própria máquina de
papel produzem efluentes contaminados, com sólidos em
suspensão e resíduos químicos causadores de DQO (Demanda
Química de Oxigênio) e DBO (Demanda Biológica de Oxigênio),
sendo os mesmos inadequados para descarte direto no
sistema hidroviário local.
Os efluentes a serem descartados deverão atender a legislação
estadual, DECRETO Nº 8.468 – de 08 de Setembro de 1976, que
aprova o Regulamento de Lei Nº 997 (*), de 31 de maio de 1976,
que dispõe sobre a prevenção e o controle da poluição do
meio-ambiente.
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Objetivo do projeto
Qualidade:
– Remoção / redução de resíduos sólidos e contaminações dos
efluentes gerados na nova máquina de papel para descarte
em rio próximo à unidade produtiva de acordo com as
normas ambientais vigentes e conforme classificação de
descarte aceitáveis na bacia hidrográfica.
Prazo:
– Dentro do prazo estabelecido em relação ao projeto principal:
• início dos testes operacionais: 27/10/2011
• confirmação dos parâmetros operacionais: 23/01/2012
• Prazo total: 581 dias
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Escopo do Produto
ETE-03 com 3 etapas de tratamento:
– primária: separação
• gradeamento grosseiro
• flotação para a redução dos sólidos em suspensão
– secundária: redução DQO e DBO
• etapa anaeróbica
• etapa aeróbica
– terciária: polimento
• através de flotação
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Tratamento de Efluentes - Etapa Primaria
Grade
Mecanizada
Efluente
Máquina de
Papel
Tanque Pulmão
Tanque Pulmão
Torre de
resfriamento
Pre-
acidificação
Tanque
Pre-acidificação
Flotação - DAF
Floculante +
Coagulante
Etapa
Secundária
Separação por flotação para a
redução dos sólidos em suspensão
Etapa de Separação
Separação por gradeamento
grosseiro
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Tratamento de Efluentes - Etapa Secundária
Estágio Anaeróbico
Biogas
Etapa Primária
Dosagem de
Nutrientes
Estágio Aeróbico
Dosagem de
Nutrientes
Etapa Terciária
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Tratamento de Efluentes - Etapa Terciária
M
Prensa Desaguadora
de Lodos
EngrossadorDecantador
Rio
Bom Jesus
Etapa Secundária
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Escopo dos Serviços
Especificação Técnica detalhada da nova ETE
Projeto de Engenharia Detalhado
Suprimentos dos equipamentos principais
Suprimentos dos sistemas auxiliares
Suprimentos dos sistemas de automação e controle
Contratação da Construção Civil e Montagem
Comissionamento e Testes de Equipamentos
Pré-operação e a Partida da ETE
Pag. 19
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Layout da ETE-03
Área:
4.375 m2
Dimensões:
125 m x 35 m
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Plano de Gerenciamento do Projeto
Integração
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
RH
Comunicação
Risco
Aquisições
Plano de Gerenciamento da Integração
Plano de Gerenciamento do Escopo
Plano de Gerenciamento do Tempo
Plano de Gerenciamento de Custos
Plano de Gerenciamento da Qualidade
Plano de Gerenciamento de RH
Plano de Gerenciamento das Comunicações
Plano de Gerenciamento de Risco
Plano de Gerenciamento de Aquisições
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Processos de Gerenciamento de Projeto
Iniciação
Planejamento
Execução
Monitoramento e Controle
Encerramento
Plano de Gerenciamento de Projeto
Compreende as fases de INICIAÇÃO e de PLANEJAMENTO do Projeto, definindo
como serão executadas, monitoradas e controladas, e por fim encerradas as
atividades do projeto dentro das áreas de conhecimento do plano de Projeto.
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Integração
Termo de Abertura
Plano de Gerenciamento
Execução do Projeto
Monitoramento e Controle
Controle Integrado de Mudanças
Encerramento
Integração
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Estrutura Analítica do Projeto – nível 2
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Escopo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Estrutura Analítica do Projeto – nível 3
Escopo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Estrutura Analítica do Projeto – nível 3
Escopo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Estrutura Analítica do Projeto – nível 3
Escopo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Estrutura Analítica do Projeto – nível 3
Escopo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Estrutura Analítica do Projeto – nível 3
Escopo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Estrutura Analítica do Projeto – nível 3
Escopo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Estrutura Analítica do Projeto – nível 3
Escopo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Dicionário da EAP - exemplo DICIONÁRIO DA EAP
CODIGO
DA EAP PACOTE DE TRABALHO ESPECIFICAÇÃO CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO
2 Projeto Executivo
Compreende todas as atividades necessárias que permitam a aquisição de
equipamentos e materiais bem como a contratação dos serviços de
construção e montagem, e forneça as orientações para a instalação da
unidade projetada
2.1 Terraplanagem e Civil
Compreende todos os serviços previsto em desenhos e especificações para
que haja preparação do terreno, suas fundações e construção de suas
instalações de concreto para o recebimento dos demais itens de
fornecimento e montagem
Todos os Documentos, Desenhos e Especificações Gerais de
Construção conforme Lista de Documentos da Disciplina de Civil
emitidos aprovados para execução
2.2 Processo
Atividades para definições das funções e finalidades da unidade de
processo, tecnologias utilizadas, diagramas operacionais e documentos
que possibilitem o detalhamento da unidade
Todos os Documentos, Desenhos e Especificações de Processo
conforme Lista de Documentos da Disciplina de Processo emitidos
aprovados para execução
2.3 Mecânica
Definição física da instalação, seus componentes mecânicos e sua
disposição física em função do seqüenciamento operacional
Todos os Documentos, Desenhos e Especificações Gerais de
Mecânica conforme Lista de Documentos da Disciplina de
Mecânica emitidos aprovados para execução
2.4 Tubulação
Projeto detalhado das interligações de tubulação entre equipamentos e
sistemas, arranjos de tubulação e detalhamento de isométricos para pré-
fabricação e montagem
Todos os Documentos, Desenhos e Especificações de Tubulação
conforme Lista de Documentos da Disciplina de Tubulação
emitidos aprovados para execução
2.5 Estrutura Metálica
Definição de desenhos dimensional das estruturas metálicas de acesso aos
equipamentos e instrumentos da planta para possibilitar operação e
manutenção da unidade
Todos os Documentos, Desenhos e Especificações de Estrutura
Metálica conforme Lista de Documentos da Disciplina de Estrutura
Metálica emitidos aprovados para execução
2.6 Elétrica
Identificação dos motores e cargas elétricas da unidade, dimensionamento
de equipamentos elétricos de instalação, desenhos e definições de
materiais para distribuição de energia
Todos os Documentos, Desenhos e Especificações de Elétrica
conforme Lista de Documentos da Disciplina de Elétrica emitidos
aprovados para execução
2.7 Instrumentação e Automação
Projeto conceitual de controle, determinação dos instrumentos para
monitoramento, controle e segurança operacional da unidade operacional,
projeto e desenhos de instalações e interligações de sistemas e
instrumentos
Todos os Documentos, Desenhos e Especificações de
Instrumentação e Automação conforme Lista de Documentos da
Disciplina de Instrumentação e Automação emitidos aprovados para
execução
Escopo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Desenvolvimento do Cronograma
Definição e Lista de Atividades pag. 62
Determinação das Durações das Atividades
Diagrama de Redes: seqüenciamento
Lista de Recursos das Atividades
Lista de Atividades com Duração e Predecessores
Gráfico de Gantt
Procedimentos para:
– atualizações do cronograma
– revisão e aprovação das mudanças do cronograma
– Formulários de autorização
Tempo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Diagrama de Redes - Seqüenciamento
2.7 20 d
Instrumentação e
Automação
3.3 121 d
Equipamentos e Mat.
Instrumentação
4.3 86 d
Serviço de Mont.
De Tubulações
4.5 79 d
Serviços
Isolamento e
Pintura
3.2 146 d
Equipamentos e Mat.
Elétricos 4.4 131 d
Serviço de Mont.
Eletr e Instrum
1.3 20 d
Auditoria
Estrutura Metálica
146 d
2.6
Serviço de Mont.
Mecânica
28 d
Terraplanagem e
Civil
2.1
2.3 23 d
2.2 20 d
Processo
1.1 0 d
Tubulações
2.5 15 d
Mecânica
Mobilização da
Equipe de Projeto
1.2 2 d
Confecção do Plano
de Geren. Projeto 3.4
Materiais de
Tubulação
20 d
Elétrica
2.4 17 d
3.5 106 d
Equipamentos Gerais
79 d3.1 156 d
4.1 116 d
Equipamentos
Mecânicos
Serviço de
Construção Civil
4.2
1
Caminho Crítico
Legenda
Nº Duração
Nó de Atividade
Macro-Atividade
Tempo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Diagrama de Redes - Seqüenciamento
7.1 10 d
Testes de Capac.
Dos equipamentos
7.4
Confirmação de
Param. de Garantia
5.7
Encerramento
1.4 15 d15 d
Acompanhamento
Operacional
12 d
Desmobilização
130 d
5.3 150 d
Montagem de
Tubulação
7.2 5 d
Calibração de
Instrumentos
7.3 15 d
Treinamentos de
Oper. E Manut.
6.3 10 d
Testes Pré
Operacionais
5.5 254 d
Montagem Mecânica
5.4 133 d
5.2
6.2 10 d
Comission. Elétrico e
Instrumentação
5.1 15 d
Mobiliz. e Montagem
do Cant. de Obras
Montagem Elétrica e
Instrumentação
5.6 88 d
Isolamento e Pintura
6.1 10 d
Comission. Mecânico
e Lubrificação
6.4 10 d
Construção Civil
1
2
2581 dias
Tempo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Listas de Atividades – Duração & Precedência ID EAP ATIVIDADE / TAREFA / EVENTO DIAS PREDECESSORAS
1 0 PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE ESTAÇÃO DE EFLUENTES 581 dias
2 1 Gerenciamento do Projeto 581 dias
3 1.1 Mobilização da Equipe de projeto 5 dias
4 1.2 Confecção do Plano de Gerenciamento do Projeto 35 dias
5 1.2.1 Plano de Gerenciamento de Escopo 10 dias
6 1.2.2 Plano de Gerenciamento de Tempo 15 dias
7 1.2.3 Plano de Gerenciamento de Custo 20 dias
8 1.2.4 Plano de Gerenciamento de Qualidade 10 dias
9 1.2.5 Plano de Gerenciamento de Comunicação 15 dias
10 1.2.6 Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 15 dias
11 1.2.7 Plano de Gerenciamento de Riscos 10 dias
12 1.2.8 Plano de Gerenciamento de Aquisições 10 dias
13 1.2.9 Plano de Gestão Integrada 5 dias 3;5;6;7;8;9;10;11;12
14 1.2.10 Aprovação do Plano de Gerenciamento do Projeto 10 dias 13
15 1.2.11 Reunião de Kick Off 0 dias 14
16 1.3 Auditoria 56 dias
17 1.3.1 Auditoria na Contratação de Fornecedores de Equipamentos 10 dias 49;57;65;73;81
18 1.3.2 Auditoria na Construção e Montagem 10 dias 90;111;118;97;104
19 1.4 Encerramento 15 dias
20 1.4.1 Lições Aprendidas do Projeto 5 dias 165TT
21 1.4.2 Relatório de Encerramento 10 dias 164;20TI-15 dias
Tempo
Pag. 78
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Listas de Atividades – Duração & Precedência
ID EAP ATIVIDADE / TAREFA / EVENTO DIAS PREDECESSORAS
22 2 Projeto Executivo 47 dias
23 2.1 Terraplanagem e Civil 28 dias
24 2.1.1 Especificações de Obras Civis 10 dias 15
25 2.1.2 Desenhos de Construção 18 dias 24
26 2.2 Processos 20 dias
27 2.2.1 Especificações de Processo 15 dias 15
28 2.2.2 Fluxogramas de Processo 20 dias 15
29 2.3 Mecânica 23 dias
30 2.3.1 Lista de Equipamentos 15 dias 28
31 2.3.2 Fluxogramas Mecânicos 23 dias 28
32 2.4 Tubulações 17 dias
33 2.4.1 Especificações de Materiais de Tubulação 8 dias 27
34 2.4.4 Arranjo Geral de Equipamentos 12 dias 28
35 2.5 Estruturas Metálicas 15 dias
36 2.5.1 Especificações de Perfis Metálicos 10 dias 34
37 2.5.2 Diagramas Unifilares 15 dias 34
38 2.6 Elétrica 20 dias
39 2.6.1 Especificações Gerais 15 dias 15
40 2.6.2 Diagramas Elétricos 20 dias 15
41 2.7 Instrumentação e Automação 20 dias
42 2.7.1 Especificações Gerais 15 dias 15
43 2.7.2 Diagramas de Lógicos e Segurança 20 dias 15
Tempo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Listas de Atividades – Duração & Precedência
ID EAP ATIVIDADE / TAREFA / EVENTO DIAS PREDECESSORAS
44 3 Suprimentos de Equipamentos e Materiais 196 dias
45 3.1 Equipamentos Mecânicos 156 dias
46 3.1.3 Envio de RFP a Fornecedores de Equipamentos Mecânicos 1 dia 30
47 3.1.4 Retorno das Propostas de Fornecedores de Equipamentos Mecânicos 30 dias 46
48 3.1.5 Análise das Propostas do Fornecedores de equipamentos Mecânicos 30 dias 47
49 3.1.6 Contratação do Fornecedor de Equipamentos Mecânicos 5 dias 48
50 3.1.7 Entrega dos Equipamentos Mecânicos 90 dias 49
51 3.2 Equipamentos e Materiais Elétricos 146 dias
52 3.2.1 Preparação de Especificação Técnica de Equipamentos Elétricos 30 dias 39
53 3.2.2 Preparação de RFP para equipamentos Elétricos 5 dias 52
54 3.2.3 Envio de RFP a Fornecedores de Equipamentos Elétricos 1 dia 53
55 3.2.4 Retorno das Propostas de Fornecedores de Equipamentos Elétricos 30 dias 54
56 3.2.5 Análise das Propostas dos Fornecedores de equipamentos Elétricos 30 dias 55
57 3.2.6 Contratação do Fornecedor de Equipamentos Elétricos 5 dias 56
58 3.2.7 Entrega dos Equipamentos Elétricos 45 dias 57
Tempo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Listas de Atividades – Duração & Precedência
ID EAP ATIVIDADE / TAREFA / EVENTO DIAS PREDECESSORAS
59 3.3 Equipamentos e Materiais de Instrumentação 121 dias
60 3.3.1 Preparação de Especificação Técnica de Equipamentos de Instrumentação 20 dias 42
61 3.3.2 Preparação de RFP para equipamentos de Instrumentação 5 dias 60
62 3.3.3 Envio de RFP a Fornecedores de Equipamentos de Instrumentação 1 dia 61
63 3.3.4 Retorno das Propostas de Fornecedores de Equipamentos de Instrumentação 30 dias 62
64 3.3.5 Análise das Propostas dos Fornecedores de equipamentos de Instrumentação 30 dias 63
65 3.3.6 Contratação do Fornecedor de Equipamentos de Instrumentação 5 dias 64
66 3.3.7 Entrega dos Equipamentos de Instrumentação 30 dias 65
67 3.4 Materiais de Tubulações 146 dias
68 3.4.1 Preparação de Especificação Técnica das Tubulações 15 dias 33
69 3.4.2 Preparação de RFP para Tubulações 5 dias 68
70 3.4.3 Envio de RFP a Fornecedores de Tubulações 1 dia 69
71 3.4.4 Retorno das Propostas de Fornecedores de Tubulações 30 dias 70
72 3.4.5 Análise das Propostas dos Fornecedores de Tubulações 30 dias 71
73 3.4.6 Contratação do Fornecedor de Tubulações 5 dias 72
74 3.4.7 Entrega das Tubulações 60 dias 73
75 3.5 Equipamentos Gerais 106 dias
76 3.5.1 Preparação de Especificação de Equipamentos Gerais 10 dias 31
77 3.5.2 Preparação de RFP para Equipamentos Gerais 5 dias 76
78 3.5.3 Envio de RFP a Fornecedores dos Equipamentos Gerais 1 dia 77
79 3.5.4 Retorno das Propostas de Fornecedores de Equipamentos Gerais 30 dias 78
80 3.5.5 Análise das Propostas dos Fornecedores de Equipamentos Gerais 30 dias 79
81 3.5.6 Contratação do Fornecedor de Equipamentos Gerais 5 dias 80
82 3.5.7 Entrega dos Equipamentos Gerais 25 dias 81
Tempo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Listas de Atividades – Duração & Precedência ID EAP ATIVIDADE / TAREFA / EVENTO DIAS PREDECESSORAS
83 4 Suprimento de Serviços 212 dias
84 4.1 Serviços de Construção Civil 116 dias
85 4.1.1 Preparação da Especificação Técnica dos Serviços de Construção Civil 30 dias 24;25
86 4.1.2 Preparação da RFP para Contratação dos Serviços de Construção Civil 5 dias 85
87 4.1.3 Envio da RFP para Empresas de Prestação de Serviços de Construção Civil 1 dia 86
88 4.1.4 Retorno das Propostas de Prestadores de Serviços 45 dias 87
89 4.1.5 Análise das Propostas de Prestação de Serviços de Construção Civil 30 dias 88
90 4.1.6 Contratação do Prestador de Serviços de Construção Civil 5 dias 89
91 4.2 Serviços de Montagem Mecânica 79 dias
92 4.2.1 Preparação da Especificação Técnica dos Serviços de Montagem Mecânica 30 dias 31
93 4.2.2 Preparação da RFP para Contratação dos Serviços de Montagem Mecânica 3 dias 92
94 4.2.3 Envio da RFP para Empresas de Prestação de Serviços de Montagem Mecânica 1 dia 93
95 4.2.4 Retorno das Propostas de Prestadores de Serviços de Montagem Mecânica 20 dias 94
96 4.2.5 Análise das Propostas de Prestação de Serviços de Montagem Mecânica 20 dias 95
97 4.2.6 Contratação do Prestador de Serviços de Montagem Mecânica 5 dias 96
98 4.3 Serviços de Montagem de Tubulações 86 dias
99 4.3.1 Preparação da Especificação Técnica dos Serviços de Montagem de Tubulações 30 dias 33;34
100 4.3.2 Preparação da RFP para Contratação dos Serviços de Montagem de Tubulações 5 dias 99
101 4.3.3 Envio da RFP para Empresas de Prestação de Serviços de Montagem de Tubulações 1 dia 100
102 4.3.4 Retorno das Propostas de Prestadores de Serviços de Montagem de Tubulações 25 dias 101
103 4.3.5 Análise das Propostas de Prestação de Serviços de Montagem de Tubulações 20 dias 102
104 4.3.6 Contratação do Prestador de Serviços de Montagem de Tubulações 5 dias 103
Tempo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Listas de Atividades – Duração & Precedência
ID EAP ATIVIDADE / TAREFA / EVENTO DIAS PREDECESSORAS
105 4.4 Serviços de Montagem Elétrica e Instrumentação 131 dias
106 4.4.1 Preparação da Especificação Técnica dos Serviços de Montagem Elétrica e Instrumentação 45 dias 27;43;40
107 4.4.2 Preparação da RFP para Contratação dos Serviços de Montagem Elétrica e Instrumentação 5 dias 106
108 4.4.3 Envio da RFP para Empresas de Prestação de Serviços de Montagem Elétrica e Instrumentação 1 dia 107
109 4.4.4 Retorno das Propostas de Prestadores de Serviços de Montagem Elétrica e Instrumentação 45 dias 108
110 4.4.5 Análise das Propostas de Prestação de Serviços de Montagem Elétrica e Instrumentação 30 dias 109
111 4.4.6 Contratação do Prestador de Serviços de Montagem Elétrica e Instrumentação 5 dias 110
112 4.5 Serviços de Isolamento e Pintura 79 dias
113 4.5.1 Preparação da Especificação Técnica dos Serviços de Isolamento e Pintura 30 dias 31;34
114 4.5.2 Preparação da RFP para Contratação dos Serviços de Isolamento e Pintura 3 dias 113
115 4.5.3 Envio da RFP para Empresas de Prestação de Serviços de Isolamento e Pintura 1 dia 114
116 4.5.4 Retorno das Propostas de Prestadores de Serviços de Isolamento e Pintura 20 dias 115
117 4.5.5 Análise das Propostas de Prestação de Serviços de Isolamento e Pintura 20 dias 116
118 4.5.6 Contratação do Prestador de Serviços de Isolamento e Pintura 5 dias 117
Tempo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Listas de Atividades – Duração & Precedência
ID EAP ATIVIDADE / TAREFA / EVENTO DIAS PREDECESSORAS
119 5 Construção e Montagem 281 dias
120 5.1 Mobilização e Montagem do Canteiro de Obras 15 dias 90;111;118;97;104
121 5.2 Construção Civil 130 dias
122 5.2.1 Escavações das Bases 5 dias 120
123 5.2.2 Preparação das Armações 30 dias 122
124 5,2,3 Montagem de Bases 69 dias 123
125 5.2.4 Construção da Casa de Controle 26 dias 124
126 5.3 Montagem Mecânica 150 dias
127 5.3.1 Instalação de Equipamento de Flotação 10 dias 120
128 5.3.2 Instalação de Bombas Pressurizadas 15 dias 127
129 5.3.3 Instalação de Equipamentos de Ar Comprimido 15 dias 128
130 5.3.4 Instalação de Tanques de Rejeitos 45 dias 129
131 5.3.5 Montagem de Estruturas metálicas 50 dias 130
132 5.3.6 Tapamento e Cobertura 15 dias 131
133 5.4 Montagem de Tubulação 133 dias
134 5.4.1 Tubulação de Aço Inox 9 dias 120
135 5.4.2 Tubulação de PEAD - Polietileno de Alta Densidade 56 dias 134
136 5.4.3 Tubulação de Aço Carbono Galvanizado 38 dias 135
137 5.4.4 Tubulação de Aço Carbono Revestido com Borracha 30 dias 136
Tempo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Listas de Atividades – Duração & Precedência
ID EAP ATIVIDADE / TAREFA / EVENTO DIAS PREDECESSORAS
138 5.5 Montagem Elétrica e Instrumentação 254 dias
139 5.5.1 Equipamentos Elétricos e de Controle 4 dias 120
140 5.5.2 Aterramento em Geral 10 dias 139
141 5.5.3 Cabos de Força e Controle 51 dias 140
142 5.5.4 Eletrodutos e bandejamento 45 dias 141
143 5.5.5 Iluminação Geral 31 dias 142
144 5.5.6 Rede Aérea de 13,8kV 40 dias 143
145 5.5.7 Instrumentos 23 dias 144
146 5.5.8 Cablagem 40 dias 145
147 5.5.9 Eletrodutos e suportes 10 dias 146
148 5.6 Isolamento e Pintura 88 dias
149 5.6.1 Lixamento de Estruturas Metálicas 13 dias 137
150 5.6.2 Impermeabilização 30 dias 149
151 5.6.3 Pintura e Acabamento 45 dias 150
152 5.7 Desmobilização de Materiais e Equipamentos da Obra e Limpeza 12 dias
153 5.7.1 Desmobilização de equipamentos 5 dias 147
154 5.7.2 Limpeza e retirada de escombros 5 dias 153
155 5.7.3 Entrega da área limpa 2 dias 154
Tempo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Listas de Atividades – Duração & Precedência
ID EAP ATIVIDADE / TAREFA / EVENTO DIAS PREDECESSORAS
156 6 Comissionamento e teste de Equipamentos 43 dias
157 6.1 Comissionamento Mecânico e Lubrificação 10 dias 147
158 6.2 Comissionamento Elétrico e Instrumentação 10 dias 147
159 6.3 Testes Pre-operacionais 10 dias 151;132;137
160 6.4 Treinamento de Operadores & Manutenção 10 dias 157II
161 7 Pré-Operação e Partida 35 dias
162 7.1 Testes de Capacidade dos Equipamentos 10 dias 158
163 7.2 Calibração de instrumentos 5 dias 158
164 7.3 Confirmação dos Parâmetros de Garantia 15 dias 163
165 7.4 Acompanhamento Operacional 15 dias 164
Tempo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Principais Metas
EVENTOS DATA
Kickoff Meeting 08/01/2010
Término Projeto Executivo 16/03/2010
Contratação Fornecimento Equipamentos Mecânicos 31/05/2010
Contratação Fornecimento Equipamentos Elétricos 21/06/2010
Contratação dos Serviços de Montagem Mecânica 29/06/2010
Contratação dos Serviços de Montagem Elétr. e Instrum. 09/08/2010
Contratação dos Serviços de Construção Civil 30/11/2010
Término Montagem Mecânica 19/07/2011
Início dos Testes Operacionais 27/10/2011
Término Montagem Elétrica e Instrumentação 12/12/2011
Confirmação dos Parâmetros de Garantia 23/01/2012
Emissão do Relatório de Encerramento 13/02/2012
Tempo
CRONOGRAMA RESUMIDO
DATA INÍCIO: 23/11/2009
DATA TÉRMINO: 13/02/2012
581 DIAS
Tempo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Cronograma Master
Planej.+ Projeto Executivo
Suprimentos Equip. & Materiais e Serviços
Jan Fev Mar Abr Maio Jun Jul Set Out Nov Ago Nov Dez
2009 2010
2011
Construção e Montagem
Mar Abr Maio Jun Jul Set Out Nov Dez Ago
2011
Jan Fev
2012
Com..&Testes
PO &Partida
Dez Jan Fev
2010
2010
Tempo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
ID EAP ATIVIDADE / TAREFA / EVENTO dias INÍC. PLAN TÉRM. PLAN 2009 2012
1 0
PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE ESTAÇÃO DE
EFLUENTES - INDÚSTRIAS REUNIDAS PRESTO S.A. 581 d 23/11/2009 13/02/2012
2 1 Gerenciamento do Projeto 581 d 23/11/2009 13/02/2012
3 1.1 Mobilização da Equipe de projeto 5 d 24/11/2009 30/11/2009
4 1.2 Confecção do Plano de Gerenciamento do Projeto 35 d 23/11/2009 08/01/2010
16 1.3 Auditoria 56 d 28/09/2010 14/12/2010
19 1.4 Encerramento 15 d 24/01/2012 13/02/2012
22 2 Projeto Executivo 47 d 11/01/2010 16/03/2010
23 2.1 Terraplanagem e Civil 28 d 11/01/2010 17/02/2010
26 2.2 Processos 20 d 11/01/2010 05/02/2010
29 2.3 Mecânica 23 d 08/02/2010 10/03/2010
32 2.4 Tubulações 17 d 01/02/2010 23/02/2010
35 2.5 Estruturas Metálicas 15 d 24/02/2010 16/03/2010
38 2.6 Eletrica 20 d 11/01/2010 05/02/2010
41 2.7 Instrumentação e Automação 20 d 11/01/2010 05/02/2010
44 3 Suprimentos de Equipamentos e Materiais 196 d 01/02/2010 01/11/2010
45 3.1 Equipamentos Mecânicos 156 d 01/03/2010 04/10/2010
51 3.2 Equipamentos e Materiais Elétricos 146 d 01/02/2010 23/08/2010
59 3.3 Equipamentos e Materiais de Instrumentação 121 d 01/02/2010 19/07/2010
67 3.4 Materiais de Tubulações 146 d 11/02/2010 02/09/2010
75 3.5 Equipamentos Gerais 106 d 07/06/2010 01/11/2010
83 4 Suprimento de Serviços 212 d 08/02/2010 30/11/2010
84 4.1 Serviços de Construção Civil 116 d 22/06/2010 30/11/2010
91 4.2 Serviços de Montagem Mecânica 79 d 11/03/2010 29/06/2010
98 4.3 Serviços de Montagem de Tubulações 86 d 24/02/2010 23/06/2010
105 4.4 Serviços de Montagem Elétrica e Instrumentação 131 d 08/02/2010 09/08/2010
112 4.5 Serviços de Isolamento e Pintura 79 d 11/03/2010 29/06/2010
119 5 Construção e Montagem 281 d 01/12/2010 28/12/2011
120 5.1 Mobilização e Montagem do Canteiro de Obras 15 d 01/12/2010 21/12/2010
121 5.2 Construção Civil 130 d 22/12/2010 21/06/2011
126 5.3 Montagem Mecânica 150 d 22/12/2010 19/07/2011
133 5.4 Montagem de Tubulação 133 d 22/12/2010 24/06/2011
138 5.5 Montagem Elétrica e Instrumentação 254 d 22/12/2010 12/12/2011
148 5.6 Isolamento e Pintura 88 d 27/06/2011 26/10/2011
152 5.7 Desmobilização Mat./Equip. da Obra e Limpeza 12 d 13/12/2011 28/12/2011
156 6 Comissionamento e teste de Equipamentos 43 d 27/10/2011 26/12/2011
157 6.1 Comissionamento Mecânico e Lubrificação 10 d 13/12/2011 26/12/2011
158 6.2 Comissionamento Elétrico e Instrumentação 10 d 13/12/2011 26/12/2011
159 6.3 Testes Pre-operacionais 10 d 27/10/2011 09/11/2011
160 6.4 Treinamento de Operadores & Manutenção 10 d 13/12/2011 26/12/2011
161 7 Pré-Operação e Partida 35 d 27/12/2011 13/02/2012
162 7.1 Testes de Capacidade dos Equipamentos 10 d 27/12/2011 09/01/2012
163 7.2 Calibração de instrumentos 5 d 27/12/2011 02/01/2012
164 7.3 Confirmação dos Parâmetros de Garantia 15 d 03/01/2012 23/01/2012
165 7.4 Acompanhamento Operacional 15 d 24/01/2012 13/02/2012
2010 2011
Pag.83
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Custo
Estimativas e Orçamento
Estimativa de Custo das Atividades
– Estimativa detalhada ou bottom-up
– Definitiva (Orçamento Executivo): - 5% a +10%
Lista de Atividades e seus Recursos
Lista de Atividades e suas Durações
Custos unitários de serviços, salários e
encargos, equipamentos e materiais
Orçamentação: agregação dos custos
estimados
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Resumo da Estimativa de Custos
RESUMO DA ESTIMATIVA DE CUSTOS
Item EAP Descrição Atividade TOTAL %
1 Gerenciamento do Projeto R$ 3.061.042,31 9,6%
2 Projeto executivo R$ 2.120.825,87 6,7%
3 Suprimentos de Equipamentos e Materiais R$ 16.434.728,64 51,7%
4 Suprimento de serviços R$ 4.980.926,80 15,7%
5 Construção e Montagem R$ 4.628.092,61 14,6%
6 Comissionamento e teste de Equipamentos
R$ 177.343,68 0,6%
7 Pre-operação e Partida R$ 377.960,05 1,2%
TOTAL R$ 31.780.919,95 100,0%
Custo
Pag. 93
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Custos Apropriados nas Contas / EAP
Item EAP ITEM EAP NÍVEL 2 CUSTO TOTAL % nível 1 % nível 2
1 Gerenciamento
do Projeto
1.1 Mobilização da Equipe de
projeto R$ 220.329,55 0,7% 7,2%
1.2 Confecção do Plano de
Gerenciamento do Projeto R$ 334.758,27 1,1% 10,9%
1.3 Auditoria R$ 2.270.000,00 7,1% 74,2%
1.4 Encerramento R$ 235.954,49 0,7% 7,7%
1 Total do Item R$ 3.061.042,31 9,6% 100,0%
2 Projeto
executivo
2.1 Terraplanagem e Civil R$ 425.506,24 1,3% 20,1%
2.2 Processo R$ 92.556,99 0,3% 4,4%
2.3 Mecânica R$ 408.271,27 1,3% 19,3%
2.4 Tubulação R$ 369.764,06 1,2% 17,4%
2.5 Estrutura Metálica R$ 223.536,31 0,7% 10,5%
2.6 Elétrica R$ 376.271,27 1,2% 17,7%
2.7 Instrumentação e Automação R$ 224.919,71 0,7% 10,6%
2 Total do Item R$ 2.120.825,87 6,7% 100,0%
Custo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Item EAP ITEM EAP NÍVEL 2 CUSTO TOTAL % nível 1 % nível 2
3
Suprimentos de
Equipamentos e
Materiais
3.1 Equipamentos Mecânicos R$ 9.633.324,87 30,3% 58,6%
3.2 Equipamentos e Materiais Elétricos R$ 2.797.627,43 8,8% 17,0%
3.3
Equipamentos e Materiais de
Instrumentação R$ 784.962,43 2,5% 4,8%
3.4 Materiais de Tubulações R$ 1.371.955,52 4,3% 8,3%
3.5 Equipamentos Gerais + Itens Div. (Infra) R$ 1.846.858,38 5,8% 11,2%
3 Total do Item R$ 16.434.728,64 51,7% 100,0%
4 Suprimento de
serviços
4.1 Serviços de Construção Civil R$ 1.436.631,95 4,5% 28,8%
4.2 Serviços de Montagem Mecânica R$ 1.099.309,41 3,5% 22,1%
4.3 Serviços de Montagem de Tubulações R$ 1.422.802,18 4,5% 28,6%
4.4 Serviços de Montagem Elétrica e
Instrumentação R$ 602.219,81 1,9% 12,1%
4.5 Serviços de Isolamento e Pintura R$ 419.963,45 1,3% 8,4%
4 Total do Item R$ 4.980.926,80 15,7% 100,0%
Custos Apropriados nas Contas / EAP
Custo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Item EAP ITEM EAP NÍVEL 2 CUSTO TOTAL % nível 1 % nível 2
5 Construção e
Montagem
5.1 Mobilização e Montagem do
Canteiro de Obras R$ 340.336,50 1,1% 7,4%
5.2 Construção Civil R$ 568.342,45 1,8% 12,3%
5.3 Montagem Mecânica R$ 1.070.400,10 3,4% 23,1%
5.4 Montagem de Tubulação R$ 1.156.824,69 3,6% 25,0%
5.5 Montagem Elétrica e
Instrumentação R$ 874.710,47 2,8% 18,9%
5.6 Isolamento e Pintura R$ 525.207,41 1,7% 11,3%
5.7 Retirada de Equipamentos e
materiais da Obra e Limpeza R$ 92.270,98 0,3% 2,0%
5 Total do Item R$ 4.628.092,61 14,6% 100,0%
Custos Apropriados nas Contas / EAP
Custo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Item EAP ITEM EAP NÍVEL 2 CUSTO TOTAL % nível 1 % nível 2
6 Comissionamento e teste de
Equipamentos
6.1
Comissionamento Mecânico e
Lubrificação R$ 57.606,06 0,2% 32,5%
6.2
Comissionamento de Elétrica e
Instrumentação R$ 63.424,67 0,2% 35,8%
6.3 Testes Pré-Operacionais R$ 33.541,97 0,1% 18,9%
6.4
Treinamento de Operadores e
Manutenção R$ 22.770,98 0,1% 12,8%
6 Total do Item R$ 177.343,68 0,6% 100,0%
7 Pre-operação e Partida
7.1
Testes de Capacidade dos
Equipamentos R$ 29.270,98 0,1% 7,7%
7.2 Calibração de Instrumentos R$ 99.900,50 0,3% 26,4%
7.3
Confirmação dos Parâmetros de
Garantia R$ 171.859,04 0,5% 45,5%
7.4 Acompanhamento Operacional R$ 76.929,52 0,2% 20,4%
Total do Item R$ 377.960,05 1,2% 100,0%
TOTAL 0 TOTAL GERAL R$ 31.780.919,95 100,0% 100,0%
Custos Apropriados nas Contas / EAP
Custo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Cronograma Financeiro
Custo
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
CUSTOS MENSAIS PREVISTOS CUSTOS MENSAIS REALIZADOS
CUSTOS ACUMULADOS PREVISTOS CUSTOS ACUMULADOS REALIZADOS
MR$ACUMULADO
MR$MENSAL
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Controle de Custo
GIETC Gestão Integrada de Escopo, Tempo e Custo
Custo previsto x Custo Realizado
Gerenciamento de Valor Agregado:
– VP = Valor Planejado
– VA = Valor Agregado
– CR = Custo Real
} Variações e Índices
Previsões e Tendências
Custo
Pag. 108
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Gestão do Valor Agregado por Atividade
Custo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Reservas de Orçamento
Reservas de Gerenciamento:
– situações futuras imprevistas
– até 10% do valor total do investimento
Reservas de Contingenciamento
– Situação previstas na análise de risco
– Valor obtido da gestão de risco
Custo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Controle Quinzenal de Progresso Físico-Financeiro
Medição realizada por item da EAP nível 3
Identificação das Atividades em atraso
Análise de Desvios das atividades
Análise de Desvios de custos
Reavaliação dos Recursos e Ajustes
Atualização do Cronograma
Plano de Ação para recuperação quando desvio maior de
7% de prazo e custo em relação ao previsto
Custo Tempo Escopo
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Gestão da Qualidade do Projeto
Assegurar
– conclusão das entregas do projeto dentro
dos padrões de qualidade estabelecidos
Definir
– critérios de qualidade das entregas
– responsáveis pela etapa da entrega
– em cada atividade / item EAP
Qualidade
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
PRE OPERAÇAO E PARTIDA
Item da WBS Indicadores Definição Forma de
Medição
Meta
Testes de capacidade dos
equipamentos
Execução dos testes de
capacidade de todos os
equipamentos
envolvidos
Verificação da capacidade
em operação de todos os
equipamentos
Relatórios de
atividade
Alinhar a operação de
todos os equipamentos
e acessórios
necessários para o
funcionamento da ETE
Calibração de Instrumentos Realização das
calibrações de todos
os instrumentos
laboratoriais
Calibração de Instrumentos Relatório de
resultado de
calibração
Atingir os parâmetros
operacionais descritos
no projeto
Confirmação dos
Parâmetros de Garantia
Relatórios de operação Operação dentro dos
parâmetros de projeto
Resultados do
efluente tratado
Atingir os parâmetros
operacionais descritos
no projeto
Acompanhamento
Operacional
Dias trabalhados
ininterrupta-mente
Acompanhamento
operacional
Relatórios diários
e livro de
ocorrência
Verificar o bom
funcionamento dos
equipamentos e
habilidade da equipe
operacional
Gestão da Qualidade do Projeto
Qualidade
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Gestão da Qualidade do Projeto
Aceitação da Unidade:
– Databooks de Equipamentos
– Operação nas condições por 15 dias corridos
– Avaliação e Teste de amostra em Laboratório
Externos
– Lista de Pendências (punch list) com todas as
pendências resolvidas
Qualidade
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
RH
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Cargos, Funções e Responsabilidades da
Equipe do Projeto
Cargos Funções/
Responsabilidades
Principais Competências e Habilidades
Esperadas Autoridade
Quantidade
estimada
Gerente de
Projeto Responsável pelo Projeto
Liderança, planejamento, gerenciamento e
comunicação.
Experiência mínima de 5 anos em obras
industriais de grande porte
Possui plena autoridade sobre todos
os aspectos do projeto. Toma
decisões, aplica recursos e assina
aprovações.
1
Diretor Técnico
Responsável pelo
cumprimento de todas as
especificações técnicas e de
qualidade do projeto.
Liderança, planejamento, gerenciamento e
comunicação.
Experiência mínima de 10 anos em obras
industriais de grande porte
Plena autoridade sobre os aspectos
técnicos do projeto. Pessoa de
ligação entre a empresa e o gerente
de projeto. Toma decisões para
manter o bom andamento do
projeto.
Responde diretamente para o
Gerente do Projeto.
1
Gerente de
suprimento de
serviços
Responsável pelo
fornecimento de suprimentos
de serviços ao projeto, de
acordo com políticas da
empresa e documentação
técnica.
Gerenciar os contratos de
compras e de serviços para o
projeto.
Comunicação, gerenciamento de
informações, experiência em elaboração de
planejamento, cumprimento de prazos e
custos definidos
Assina aprovações de requisições
de compra de materiais e serviços,
além de relatórios de análise e
andamento dos custos do projeto.
Compra materiais de fornecedores
devidamente qualificados, de
acordo com os quesitos técnicos
solicitados. Toma decisões para
manter o bom andamento do
projeto.
Responde diretamente para o
Gerente do Projeto.
1
RH
Pag. 123
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Matriz de Responsabilidade
Responsável
Atividade
Geren
te d
o P
roje
to
Dir
eto
r T
écn
ico
Geren
te d
e s
up
rim
en
to d
e s
erviç
os
Geren
te d
e E
ngen
haria
Geren
te d
e C
on
stru
ção e
mon
tagem
Geren
te d
e s
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rim
en
tos
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eq
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am
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tos
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Coord
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ad
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to e
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ipam
en
tos
Geren
te A
dm
inis
trati
vo F
inan
ceir
o
Geren
te d
e E
ngen
haria
Au
dit
or S
ên
ior
Proje
tist
as
En
gen
heir
os
(elé
tric
o, m
ecân
ico,
civ
il e
qu
ímic
o)
1.1
Mobilização da equipe do projeto
R C C C C C C C C C C C
1.2 Plano de Gerenciamento R A A A A A A A A
1.3 Auditorias A C C C C C C C C R C C
1.4 Encerramento R A A A A A A A A
2.1 Terraplanagem e Civil A C C R A A
2.2 Processo A C C R A A
2.3 Mecânica A C C R A A
2.4 Tubulação A C C R A A
RH
A = APROVA R = RESPONSÁVEL C = COLABORADOR
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Histograma Mão de Obra - PRESTO S.A.
0
5
10
15
20
25
30
Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev
2009 2010 2011 2012
Re
curo
s H
um
ano
s
RH
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Políticas de RH – PRESTO S.A.
Contratação de pessoal e terceirização
Remuneração, avaliação de desempenho
Premiação, participação
Horário e local de trabalho
Treinamento e capacitação
Critérios de desmobilização de recursos
Normas Administrativas
Código de Ética
RH
Pag. 129
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Políticas de Comunicação
Meios e eventos de comunicação do projeto
Processo de distribuição de informação
Agenda de reuniões
Formulários e Modelos
Responsabilidade da Comunicação
Freqüência e participantes / destinatários
Processo de lições aprendidas
Gerenciamento de Registros e Documentos
Gerenciamento de Partes Interessadas
Comunicação
Pag. 137
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO
Comunicação
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Plano de Comunicação
Comunicação
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Estrutura Analítica
de Riscos PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE ESTAÇÃO DE EFLUENTES
- INDÚSTRIAS REUNIDAS PRESTO S.A.
Riscos
EXTERNOS
Mercado Financeiros
Riscos
LEGAIS
FornecedoresMeio Ambiente
Fornecedores
de serviços
Fornecedores
de
Licenças
Ambientais
Alvarás de
Funcionamento
Registro CREA
Documentos de
Segurança
PPRAPCMAT
1
Risco
Fornecedores de
Equipamentos
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Riscos
TÉCNICOS
Atraso Proj.
Atraso RFP´s
Atraso
Aquisições
Atrasos na
Construção
Tubulações Mecânica
1
Elétrica Isolamento
Pintura Comissionam. Desmobilizaç.
Riscos
INTERNOS
Saida de
Pessoal
Falta de
recursos
Estrutura Analítica
de Riscos
Risco
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Gestão de Risco
REFERENCIAL
PROBABILIDADE DE
OCORRÊNCIA
Grande Chance de
Ocorrer0,95
Provavelmente ocorrerá 0,75
Igual Chance de
Ocorrer ou Não0,50
Baixa Chance de
Ocorrer0,25
Pouca Chance de
Ocorrer0,10
Probabilidade
0,95 0,95 1,9 2,85 3,8 4,75
0,75 0,75 1,5 2,25 3 3,75
0,50 0,5 1 1,5 2 2,5
0,25 0,25 0,5 0,75 1 1,25
0,10 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5
1,0 2,0 3,0 4,0 5,0
Impactos
Definição da Pontuação para cada Risco Mapeado
GRAU DE IMPACTO PESO
Muito Grande 5
Grande 4
Moderado 3
Pequeno 2
Muito pequeno 1
Tratar riscos acima de 0,5
Risco
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Fluxo de Aquisições
Gerenciamento
das aquisições do
Projeto
Planejar Compras
e Aquisições
Solicitar
Respostas de
Fornecedores
Administração de
Contratos
Selecionar
Fornecedores
Selecionar
Respostas de
Fornecedores
Planejar
Contratações
Encerramento do
contrato
Aquisições
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Planejamento – Criar padrões e metas para
elaboração das aquisições
Contratações – Critérios definidos para
contratação de empresas terceiras
Seleção de fornecedores – Critérios para
contratação de fornecedores de acordo com os
padrões PRESTO S.A.
Administração de contratos e modificações
Encerramento do contrato
Fluxo de Aquisições
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Considerações do Grupo
Estrutura organizacional
– De acordo com a experiência técnica e profissional
dos integrantes
Júlio César
Ragone Lopes
Maria Célia
Mitidiero
Mariana Cardoso
Allegretti
EQUIPE PRESTO
João Arlindo
Copetti
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Considerações do Grupo
Matriz de responsabilidades
INTEGRANTES
ATIVIDADES
João
Cop
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Júlio
Cés
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agon
e
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Mar
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élia
Miti
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Mar
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Termo de abertura do projeto R
Declaração de escopo R
Estrutura Analítica do projeto R
Dicionário da EAP R
Lista de atividades R
Diagrama de redes – PDM R
Lista de recursos das atividades R
Estimativa de duração das atividades e do projeto – modelo PERT R
Cronograma do projeto R
Plano da qualidade R
Consolidação dos planos de Escopo e Tempo R
Estimativa de custos do projeto R
Orçamento detalhado do projeto R
Matriz de responsabilidades R
Plano de gerenciamento de pessoas R
Mapa de aquisições R
Consolidação dos planos de Custos, de Recursos Humanos e de
Aquisições R
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Considerações do Grupo
Matriz de responsabilidades
INTEGRANTES
ATIVIDADES
João
Cop
etti
Júlio
Cés
ar R
agon
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Lop
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Plano de gerenciamento de riscos R
Matriz de riscos R
Identificação e análise dos stakeholders do projeto R
Plano da comunicação R
Consolidação os planos de Riscos e de Comunicação R
Plano de gerenciamento da integração R
Coordenação do grupo R
Slides da apresentação R
Formatação do plano do projeto conforme o modelo para TCC R
Conclusões individuais R R R R
Revisão do Plano do projeto R R R R
Entrega do TCC para o professor R
Apresentação presencial do TCC R R R R
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Considerações do Grupo
Viabilidade do Projeto
– Real e viável, pois utilizamos a experiência do
grupo na área para fazer algo possível de ser
implementado
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Considerações do Grupo
Cronograma dos trabalhos
– Início: 05/06/09
– Término: 13/03/09
Ferramentas de comunicação – Chats no ambiente online
– Emails
– Foneconferências (telefone, Skype®)
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Considerações Individuais
João A. G. Copetti
Pontos Fortes e fracos do grupo
– Conhecimento técnico, preocupação com a
qualidade do trabalho
– Alto grau de comprometimento do grupo
– Coordenar as disponibilidades dos participantes
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Considerações Individuais
João A. G. Copetti
Aspectos positivos do trabalho – Exercicio da comunicação entre os participantes
localizados em cidades distantes e com horários
disponíveis não coincidentes;
– Posibilidade de aplicar o conhecimento adquirido
no curso.
Dificuldades encontradas – Alinhamento do escopo individual de trabalho e
coordenar informações, horários e pontos de vista
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Considerações Individuais
João A. G. Copetti
Recomendações
– Ênfase na coordenação da disciplina preparatória
para o trabalho, a qual foi muito importante no
desenvolvimento do trabalho final
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Considerações Individuais
João A. G. Copetti
Conclusão – Excelente oportunidade para desenvolver a comunicação entre um
grupo de trabalho
– Poder utilizar todas as disciplinas estudadas durante o curso.
– Criar uma base sólida com o conhecimento adquirido.
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Consideração Individual – Júlio César R. Lopes
Pontos Fortes do Grupo
– Alto sentido de equipe exercitado por cada um ao longo da
elaboração do trabalho.
– Busca de conhecimento sobre o tema escolhido, que nem
todos dominavam antes do início dos trabalhos
Pontos Fracos do Grupo
– Fato de desistência de membro em continuar o MBA, fez com
que o Grupo demorasse um pouco a tomar decisão de
redividir funções dentro do Grupo.
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
•
Consideração Individual – Júlio César R. Lopes
Aspectos Positivos no Desenvolvimento do Plano de Projeto
– Atendimento aos temas colocados em cada projeto parcial, permitindo que o tema
mestre do projeto, ou seja, elaboração do plano de gerenciamento do projeto de
construção de uma estação de tratamento de efluentes para a Industrias Reunidas
PRESTO S.A., fosse atingido;
– Utilização da estrutura da FGV para realização das reuniões e discussões para
elaboração do trabalho;
– Empenho de cada componente da equipe para absorver conhecimentos relativos
ao tema escolhido;
– Disponibilização de tempo para realização do trabalho;
– Participação de todos os membros da equipe com leitura, análise e comentários
aos trabalhos parciais feitos por cada membro da equipe;
– Pesquisa constante e permanente aos materiais usados em sala de aula (papers,
apostilas, textos, etc);
– Disponibilização pelos componentes da equipe de Bibliografia de apoio.
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Consideração Individual – Júlio César R. Lopes
Dificuldades Encontradas:
– Todas as dificuldades encontradas pela equipe se concentram no fator
tempo para reuniões e confecção dos trabalhos parciais
Recomendações sobre os pontos positivos do trabalho
– Discussões iniciais como base para o Planejamento do trabalho, são de
capital importância para o sucesso do gerenciamento de qualquer
projeto. Isso foi praticado a exaustão pelo Grupo.
Recomendações sobre os pontos negativos do trabalho
– Buscar no Planejamento uma forma de conciliar vida profissional e
particular com a necessidade de execução do Trabalho
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Consideração Individual
Júlio César R. Lopes
Conclusão Individual
– Constatação que temos tecnologias disponibilizadas suficientes para permitir que
profissionais em locais diferentes se relacionassem de formas que a distância, ao
contrário de ser uma problema, acabou sendo uma aliado, pois permitia reuniões
com membros do grupo localizados em casa, no trabalho e em Lan Houses, e ainda
sem incômodos de deslocamentos demorados.
– Tema atual e prático, possibilitando a aplicação de todo o ensinamento obtido ao
longo do Curso. Nesse caso tivemos que lidar com suprimento de equipamento e
seu planejamento, contratação de serviços e seu gerenciamento, confecção de
cronograma que atendesse as necessidades de início e término da obra,
consideração de condições climáticas adversas no planejamento de atividades em
campo, dimensionamento de pessoal para realização de diversas tarefas, nem
sempre de domínio dos participantes do grupo, consideração de contingências
para suprir as necessidades do projeto.
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Considerações Individuais
Mariana Cardoso Allegretti
Pontos Fortes e fracos do grupo
– Conhecimento técnico, bom entrosamento,
preocupação com a qualidade do trabalho
– Desistência de um dos integrantes, demora para a
execução do início dos trabalhos
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Considerações Individuais
Mariana Cardoso Allegretti
Aspectos positivos do trabalho – Possibilidade de utilização de recursos
tecnológicos que facilitam a comunicação
– Distância cultural, acadêmica e cultural, pois
acrescentou diversos pontos de vista diferentes ao
projeto
– Networking
Dificuldades encontradas – Falta de conhecimento técnico na área de
Engenharia dificultou na assimilação dos
conhecimentos obtidos
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Considerações Individuais
Mariana Cardoso Allegretti
Recomendações – Pessoas com conhecimento técnico na área do
plano de projeto
– Exploração de ferramentas disponíveis para
garantir boa comunicação
– Divisão adequada das responsabilidades,
explorando o conhecimento de cada integrante
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Considerações Individuais
Mariana Cardoso Allegretti
Conclusão – Trabalhar com um projeto deste tipo foi uma novidade, pois nunca tinha
feito um plano de projeto na área de engenharia;
– Foi ótimo ter a oportunidade de trabalhar com pessoas com
pensamentos e formações totalmente diferentes;
– Apesar das dificuldades e problemas inerentes aos projetos, o grupo
conseguiu lidar com as adversidades e aproveitar as oportunidades que
surgiram.
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Considerações Individuais - Maria Célia Mitidiero
Pontos Fortes e fracos do grupo
– Grupo composto por pessoas de áreas distintas
– Houve uma certa complementação de pontos
fortes e habilidades
– Falta de disponibilidades e coincidir datas e
horários para reuniões.
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Considerações Individuais - Maria Célia Mitidiero
Aspectos positivos do trabalho – Abrangência do trabalho
– Abordagem de todas as áreas estudadas no curso
– Orientações do tutor sempre quando solicitado
Dificuldades encontradas – Situação de desistência de um membro do projeto
– Equalizar o padrão de qualidade do trabalho
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
Considerações Individuais
João A. G. Copetti
Recomendações
– Viabilizar com espaço para reuniões presenciais da
equipe para estabelecer melhor entendimentos do
projeto e do trabalho em si, e de forma mais rápida.
– A matéria de Concorrência de Projetos poderia
auxiliar de melhor forma o desenvolvimento do
trabalho.