PROJET TWANNBERG BUSINESS PLAN...Business Plan Projet Twannberg 18 Page 3 sur 38 Management Summary L’association Twannberg a le plaisir de présenter le business plan du Projet

Business Plan Projet Twannberg 18

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PROJETTWANNBERGBUSINESSPLAN

ASSOCIATION TWANNBERG Joaquim Sieber Sur la roche 4 2515 PRÊLES [email protected] www.twannberg.org 078/ 613.40.29

Pôle Personnes âgées

Pôle Hôtel Restaurant

Pôle sport Pôle école

Pôle Loisir

Association Twannberg


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Management Summary L’association Twannberg a le plaisir de présenter le business plan du Projet Twannberg.Après plus d’une année de réflexion, de travail, de réseautage, après plus de trois refontescomplètes, le projet Twannberg dispose aujourd’hui d’un concept pertinent, rentable,fonctionnel et novateur, qui assurera la pérennité de ce lieu fantastique, lui permettant deretrouverunpublicnombreuxetuneréputationélogieuse.

Le projet Twannberg se veut développer un centre de vie, de séjour, de loisir, de sport etd’enseignement en développant un maximum de synergie, créant une symbiose entredifférentes activités complémentaires. Ces synergies permettent d’optimiser les coûts etl’utilisation des locaux tout en créant une complémentarité des offres qui assure unerentabilité et une viabilité financière au projet, tout en lui permettant de développer savocationsociale.LeprojetTwannbergpermetdemarierrentabilitéetactionsocialeefficace.

Le Projet Twannberg, c’est un complexe accueillant pour un séjour des sportifs de hautniveau, des personnes handicapées, des proches aidants et des touristes en leur offrant uncadreetune infrastructurecomplèteetexceptionnelle.C’estun lieude formation,avecuneécoleprivée,uneécolethéologiqueetdescoursrégulierstoutpublics.C’estunlieudedétenteet de loisirs multigénérationnels où les enfants, les adolescents, les parents, les ainéestrouvent leur compte et s’amusent ensemble avec des jeux, des installations sportives, desactivitésludiques.C’estunlieudeviepourlesfamillesdelarégion,pourdespersonnesâgéesetpour laculturequis’invitentautraversd’atelier,d’exposition,deconcert.LeTwannberg,c’est une expérience unique, novatrice, qui permet d’expérimenter le lien social à chaqueinstant.

Cebusinessplandémontrelepotentielexceptionneldeceprojetetexplicitesaportéesociale.L’objectif des fondateursdu conceptTwannbergestdedévelopperunprojet socialqui soitéconomiquementrentable,permettantainsi lapertinenceet lapérennitéde l’actionsociale,celademanièreinnovante.LeprojetTwannbergdisposeainsidequatreforcesmajeures:

• Ilproposeuneapprochetotalementinnovante,liantlesocialetl’économique• Il dispose d’un businessmodèle cohérent, complémentaire, diversifié,maximisant et

rationalisantl’utilisationdeslocaux• Il dispose d’une équipe déjà en grande partie constituée, compétente et dynamique,

habitantsurplaceetconnaissantlarégion,sesbesoins,sesenjeux.• Ilestencontactavecdenombreuxpartenaires,partenariatslarges,nombreuxetvariés

Danslespagesquisuivent,nousvousprésentonsdanslesdétailsnotreconcept,nosproduits,lesacteursconcernés,l’analysestratégiqueetleschiffres.

Notreobjectifaujourd’huiestdetrouveruninvestisseurquicontribueauprojetàhauteurde7millions de francs. Lors de la première années, nous serons enmesure de rembourser 6millionsdefrancs,lemillionsrestantpouvantêtreremboursédanslestroisàquatreannéessuivantes. Avec cette configuration, nous serons en mesure de lancer le projet et de ledévelopperdansdesconditionsoptimales.


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Sommaire:MANAGEMENTSUMMARY 3

DESCRIPTIONGLOBALEDUPROJETTWANNBERG 7

LeprojetTwannberg,cinqpôlesinterdépendantseninteraction 8Pôlepersonnesâgées 10Pôlehôtellerieetrestauration 12PôleSport 15Pôleécole 17Pôleloisir: 20Développementsfuturs 21

DESCRIPTIONMARKETING:ACTEURS,PRODUITS,MARCHÉS,OPPORTUNITÉS 23

Situationactuelle 24

LesacteursduProjetTwannberg 25Fondateurduprojet 25Chefsdeservice 26Collaborateurs 26Organigramme: 28Partenaires 28Investisseurs. 30

BUSINESSPLAN 31

Dispositifopérationnel 31

1.Conseildefondation 31Rôleetprinciperetenu 31Planbudgétaire 32

2.Gestion 32Rôleetprinciperetenu 32

3.Pôleécole 32Rôleetprinciperetenu 32

4.PôleHôtellerie 33Rôleetprinciperetenu 33

5.PôleSport 33Rôleetprinciperetenu 33

6.PôleLoisir 33Rôleetprinciperetenu 33

7.PôlePersonneâgée 34


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Rôleetprinciperetenu 34Risques 35

Calendrieridéal 36

HistoriqueduProjet 37

L’entreprise 38


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Description globale du projet Twannberg


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LeprojetTwannberg,cinqpôlesinterdépendantseninteraction

LeTwannbergestunsited’exception,avecunbâtimentatypique.Pourparveniràexploiteruntelcomplexe,nousavonsconçuunprojetnovateur,adaptéspécifiquementàcelieuetàsonpotentiel.

Notreprojet reposesur troisvaleursprincipalesqui fondentnotrevision.Premièrement, lavocationduprojetTwannbergestde favoriser le liensocialdansunmondedeplusenplusindividualiste.Nousvoulonsréunirlesgens,lesameneràserespecteretàs’apprécier.Noussouhaitons permettre des interactions entre plusieurs populations différentes, enfants,jeunes, adultes, aînées mais aussi handicapés et proches aidants, locaux et visiteurs,francophone et germanophone. Alors que de plus en plus de personnes sont isolées, lerenforcementduliensocialestaucentredenotreconcept.

Deuxièmement,noussouhaitonsvaloriserlesfamilles.Lasociétéactuellemetàrudeépreuvelafamille,quisetrouvedeplusenplusécartelée,dénuéedesens.LeprojetTwannbergveutproposer un concept où les familles puissent se sentir à l’aise, ressentir l’unité, vivre desexpériencesensemble.Nosactivitésserontdoncspécialementréfléchiespourpermettreauxparentsetauxenfantsd’interagir.

Troisièmement, nous voulons par le projet Twannberg soutenir l’éducation, notamment enproposant de nouvelle manière d’apprendre, dans un cadre différent, avec plus demouvement, d’action. Il s’agit de développer des projets éducatifs novateurs permettant deproposerdespistesconcrètespourquel’éducationetl’écolepuissentrépondreauxmultiplesdéfisquedevrontsurmonterlesgénérationsactuellesetfutures.

Afindepromouvoir cesvaleurset cettevisionsur le long terme, la fondation Twannberg1prendra en charge le pilotage du Twannberg.Elleaurapourrôled’assurer lapérennitéet laqualité du projet. Elle sera propriétaire deslocaux, assurera leur entretien et leuraffectation, et supervisera le comité dedirectionqui fera tourner le complexe au jourlejour.Lafondationredistribueralesbénéficesà des projets, associations et fondations ayantdesbutssemblablesauxsiens.

1 La forme juridique actuelle est une association, qui sera transformée en fondation avant d’acquérir le bâtiment


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Pourrépondreàsavocation,leprojetTwannbergferacohabitercinqpôlesdifférents,soit:

- Unpôlepersonnesâgées,quicomprenddesstudiosprotégéspourpersonnesâgéesainsique des offres complémentaires: soins à domiciles, blanchisserie, ménage, aideadministrative,etc.

- Unpôleéducation,représentéeparuneécoleprivéedotéed’unepédagogieinnovanteetd’uneécoledediscipleJeunesseenMission.

- Unpôlehôtellerie,quigèreralerestaurantetleschambresd’hôte.Lesprincipauxpublicsciblessontlesfamilles,lessportifsetlespersonnesensituationdehandicap,maisaussilespromeneursetautresvisiteursoccasionnels.

- Unpôlesport,quiproposeratoutessortesd’activitéssportivespour leshabitantsde larégion,pourproposeruneoffretouristiqueattrayante,etaussispécifiquementpourlessportifsallants’entraineràMacolin.

- Un pôle loisir, qui développera un centre socioculturel et de nombreuses activités,concerts, conférences, animations, atelier, cours,manifestations, expositions, atelier deréinsertionprofessionnelle,etc.pourdynamiserl’offreduTwannbergetenfaireunlieucentralpourlarégion.

Le Twannberg sera économiquement rentablepuisque ces pôles permettent de maximiserl’utilisation des bâtiments, de créer des offresvariéesetattrayantes.Nousdisposeronsd’uneclientèle variée, assurant une fréquentationconstante du complexe. En effet, ce conceptassureunediversitéd’offres,debénéficiairesetdes visiteurs, tout en procurant desexpériences uniques par des servicescomplémentaires. Chaque pôle dispose de lapotentialité d’amener des clients aux autrespôles.

De plus, l’architecture du Twannberg se prêteparfaitement à la cohabitation de plusieurs

servicesdifférents,lecomplexeseraainsipolyvalentetmultifonctionnel.Encollaborantetenétanteninteractionconstante,cespôlesvontcréerunealchimieexceptionnelle,générantdemultiplesavantagescollatérauxetpermettantderépondreauxpréoccupationssocialesliéesànosvaleurs.Leurcollaborationpermettraunecréationnouvelle,optimisantlesactionsetlescoûts. Par leur symbiose, les pôles feront vivre aux bénéficiaires une expérience unique,complèteetvariée.

Nous allons maintenant détailler chacun de ces cinq pôles, en présentant la vision qui lesanime,leconceptproposéetlesoffresqu’ilsmettrontàdisposition


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PôlepersonnesâgéesDesstudiosprotégéspourpromouvoirl’échange,l’autonomieetl’indépendance

VisionAvec le vieillissement de la population, les personnes âgées ayant une santé suffisammentbonnepour rester chezelles se fontdeplus enplusnombreuses.Elles souffrentparfoisdesolitude,etauraientbesoind’uncadresocialvivant.CespersonnessontsouventréticentesàallerdansunEMS,parcequ’ellescraignentdeperdreleurautonomieetleurliberté,maisontparfoisdelapeineàprendresoind’elle-même,sanspourautantavoirdesbesoinsmédicauxlourds. Nous aimerions proposer à ces personnes une offre intermédiaire par des studiosprotégés de type «domino2» , qui leur assurera une vie sociale tout en leur garantissantliberté,sécuritéetassistance.

Le Twannberg, avec son cadre exceptionnel, son infrastructure totalement accessible auxpersonnes à mobilité réduite et sa possibilité d’offrir un service de restauration noussemblentêtrelelieuidéalpourlacréationdestudiosprotégésafind’accueillirdespersonnesdutroisièmeâgesansbesoind’assistancemédicalelourde.Nousleuroffrironsuncadredeviesociale,personnalisée,agréable,etsécurisée.

En outre, les studios protégés sont aujourd’hui une nécessité dans la région du plateau deDiesseetdelaNeuveville.Eneffet,lenombredelitsenEMSestactuellementsuffisantpourlarégion du Jura bernois, alors que l’offre pour les appartements et studios protégés estinsuffisante,commel’amontréunerécenteétudedemarché.Nosstudiosprotégés«domino»seraientlespremiersdecetypepourlarégion.

Concept

Nousproposeronslaventeenviagerdesstudiosprotégés.Lespersonnesâgéesserontdoncpropriétaires d’un studio privé, meublé par leur soin, et resteront libres de leurs faits etgestes,gardantainsileurautonomieetleurindépendance.

Une infirmièreoffrira lesprestationsde soinsàdomicile reconnueset rembourséespar lesassurances maladie, ils n’auront donc qu’une seule personne de référence pour les soins.Selon les besoins, un éventail d’offrescomplémentaires à choix leur sera accessiblepour garantir leur bienêtre et leur confort,comme un service de blanchisserie, deménage,d’aideinformatiqueetadministrative,etc.

2 DOMINO pour DOMIcile Nouvelle Option, qui comprend un lieu individuel pour chacun et des lieux de vie communs


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Nouscomplèteronscetteoffreparlapossibilitédeprofiterd’unepension(demioucomplète)assuréeparlerestaurant.Ilyauraenpermanencelapossibilitédefaireappelàunepersonneprésentesurplaceencasdebesoin.Unsystèmedetéléalarmeseramisenservice.

Nous désirons consacrer toute une aile du bâtiment à l’accueil des personnes âgées. Lesstudios seront agencés autourdeplusieurs lieuxde vie communs, comprenantune cuisine,unecheminée,dessalons,unjardinetdespossibilitésdeloisirs.Unservicedetransport,dontl’itinéraire reste à définir, sera proposé jusqu’aux villages environnants, ainsi quefacultativement, des services de nettoyage, de blanchisserie, de pédicure, d’aideadministrative et de coiffure. Des animations spécialement destinées aux séniors serontproposéesponctuellementetrégulièrementparlepôleloisir.

L’activité des autres pôles assurera aux personnes âgées la possibilité de mener une viesocialeabondante,puisquelerestaurantetlespôlesloisir,sportetécolesapporterontleurlotd’activités et de visiteurs à leur porte. Elles pourront ainsi s’y intégrer et en profiterpleinementsielles ledésirent,toutenpouvantseretirerentouttempsaucalmechezelles.Deschambresd’hôtesserontdisponiblespouraccueillir lesprochesdespersonnesâgéesdepassage pour une visite. Selon les besoins, l’école proposera également aux séniors departiciperàcertainesactivitésaveclesélèves,afindepartagerleursexpériences,leurssavoirsousimplementpouréchangeraveclesgénérationsplusjeunes.Nousconsidéronseneffetquel’échangeintergénérationnelestimportant,pleindepotentialité,etqu’ildoitêtreencouragé.Certaines personnes âgées souffrent parfois de l’inactivité qui leur est imposée, et nousvoulonsleurproposerd’êtreactivesselonleurpossibilité,celainfluençantpositivementleurmoraletleursanté.

Offres

Pour débuter le projet, nous proposerons une vente en viager de 16 studios pour un prixestiméà250'000CHF.Cesstudiosconviennentpourpersonnesseulesoupouruncouple,etcomprennentquncoinnuit(unlitélectriqueserafourni),uncoinsalon(àaménagerparlelocataire),unesalled’eautotalementadaptéeàunemobilitéréduiteainsiqu’ungaletasavecaccès sécurisé où entreposer des affaires supplémentaires. L’accès aux lieux communs estgaranti.Tousleslieuxserontaccessiblesparascenseurs.

Laventeenviagerimposelacréationd’unesortedePPE.Lapropriétédustudioreviendraàlafondation Twannberg lorsque le propriétaire décède ou lorsque son état de santé ne luipermet plus de rester au Twannberg parce qu’il nécessite une prise en charge médicalelourde.


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PôlehôtellerieetrestaurationUn lieu de séjour pour les familles, les personnes en situation de handicap et lessportifs

VisionLepôlehôtellerieetrestaurationsechargeradegérerleschambresd’hôtesetlerestaurant,ainsiqued’organiserunconceptd’accueiltirantpartidesmultiplessynergiespossiblesaveclesautrespôles.C’estlepôleleplusimportantentermesdepersonneletderecettes,maisilreste fortement dépendant des autres pôles, qui apportent une contribution essentielle,premièrementenfournissantdesprestationscomplémentairesassurantunséjouruniqueetdynamique aux hôtes, et deuxièmement en assurant une clientèle régulière autant aurestaurantqu’àl’hôtel.

Lerestaurantestessentielaufonctionnementdel’ensembleducomplexe,puisqu’ilpermetdecompléter les offres des autres pôles. Mais le restaurant se veut également être un pointd’intérêtensoi.Noussouhaitonsquelescuisiniersdéveloppentunconceptculinaireattrayantensoi.Nousespéronspouvoirdévelopperunecuisinebiodeproximitéainsiqu’uneoffrederepasconvenantauxsportifsd’éliteetdoncàceuxquicherchentàmangertrèssainement.Deplus, grâce aux autres activités, le Twannberg deviendra un lieu de passage fréquenté etapprécié,amenantungrandnombredeclientsaurestaurant.Lerestaurantseveutainsiêtreunlieuprivilégiéd’échangeetdepartage.

L’hôtellerie sera constituée de chambre d’hôte, dénotant un cadre familial et dynamique.L’accueildel’hôtelTwannbergsevoudradécontracté,sevoulantprocheduclientetfavorableaux familles. L’ensemble du contexte sera généralement animé et se prêtera mieux auxpersonnesrecherchantactivitésetsociabilité,plutôtquesolitudeettranquillité.Leschambresd’hôtessevoudrontuniques,chacunedécoréeselonunthèmeparticulier.Leséjouràl’hôtelpermetdeaveclaprofiterd’unepartiedesinfrastructures,piscine,fitness,terrainextérieur,patinoire, petits jeux, zoo, etc. La clientèle sera également invitée à profiter des offrespayantesdespôlesloisirsetsports,offrantdemultiplespossibilitésdeloisirauxvacanciers.

Ils’agiradedévelopperleconceptdupôlehôtellerieetrestaurantaveclavisiondefavoriserle lien social, notamment en développant des occasions particulières de venir séjourner etmangerauTwannberg,autraversdemanifestations,d’offrespéciale,decours,etc.

Concept

Au niveau de la clientèle, l’hôtel Twannberg se positionne idéalement pour trois publicsspécifiques(cesontpresquedesniches):


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- Les familles: avec ses offres de sport et de loisir, l’offre hôtelière est particulièrementadaptéeauxfamillesavecenfants. Ils’agiradedévelopperdesconceptsquipermettentaux parents et aux enfants d’interagir. De plus, les studios sont particulièrement bienadaptés.

- Les personnes en situation de handicap: historiquement dédié au handicap, leTwannberg reste un endroit unique dans toute la Suisse pour les associations duhandicap, de par son infrastructure exceptionnelle, adaptée à la mobilité réduite. Ils’agira de valoriser cet atout et de développer une offre spécialement adaptée auxproches aidants et à la personne handicapée, et de revenir à la vision originale duTwannberg,toutenlacomplémentant.Nousvoulonspermettreauxassociationsactivesdans le domaine du handicap de profiter des infrastructures exceptionnelles pour desrencontres d’envergure, des cours, des séminaires. Ces associations se sont déjàmontréestrèsintéressantes.

- Lessportifs:avec laproximitédeMacolin,quimanquede logementpouraccueillir lesnombreux sportifs intéressés à utiliser son immense infrastructure, il s’agira dedévelopper une offre spécialement adaptée aux sportifs. Nous aimerions ainsidévelopperunconceptoùlesportifvientdormirauTwannberg, ilpeuts’yéchauffer, ilestensuiteconduitàMacolinoùils’entraîne,puisonleramèneauTwannberg,oùilpeutsedétendre,parexempleà lapiscine.Nousdévelopperonségalementunerestaurationadaptéeauxsportifsdehautniveau.

EnplusdecestroispublicspourquileTwannbergestparticulièrementbienadapté,d’autrespublics sont ciblés, notamment les proches des personnes âgées qui vivent sur place, quiserontcertainementintéresséesàpouvoirpasserlanuitsurplacepourprofiterunpeupluslongtemps de leurs parents. Nous souhaitons également développer une offre touristiquepour faire venir dumonde d’ailleurs, en développant des packs attractifs. Une autre nichepotentielle serait les cavaliers, puisqu’il y aurait possibilité d’accueillir les chevaux dans leparc.Nous pensons également offrir la possibilité de louer le complexe avec des chambresd’hôtespourdesmanifestations,camp,mariage,concert.

Afin de répondre aux différentes demandes et attentes de ces clientèles variées que nousprévoyons d’accueillir, nous allons développer deux «règlements» d’hôtellerie, avec desconditions différentes. Le premier règlement concernera les nuitées en semaines, avec unrèglement spécifiant la présence des enfants de l’école et demandant donc une certainetoléranceàl’animation.Cerèglementseraadaptéauxséjoursvisantlesactivitéssportivesetde loisir.Ledeuxièmerèglementconcernera lesnuitéesduweekendetdesvacances,où lesconditions seront plus favorables pour le tourisme et le repos, avec un calme plus grandpuisquel’écoleseraabsente.

Pour la restauration, nous espérons pouvoir compter sur un cuisinier talentueux avecbeaucoupd’idéepourdévelopperunecuisinevariée,avecdesactivitésspécialementconçuesen lien avec le restaurant, comme des soirées à thèmes, des soirées découvertes, etc. Le


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restaurantauraégalementledéfidelimiterlescoûts.Nouspensonsquelepetitdéjeuneretledînerserontenselfservice,avecdescartesassezsimplesetunbuffet,alorsquelesrepasdusoir seront plus élaborés, avec pour but d’offrir une cuisine de plus hautes qualités et unservice.

Offre

Lorsque les différents pôles auront pris leur quartier, l’hôtel disposera de 15 chambresdoubles et de 6 studios à six lits, soit une soixantaine de lits. Certains studios sontcommunicants, il est donc possible d’accueillir des groupes jusqu’à 12 personnes. Lerestaurantpourraaccueillirquantàluiunecentainedepersonnesàl’intérieur,ettoutautantàl’extérieur.Lorsd’occasionsspéciales,ilestpossibled’augmenterceschiffres.


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PôleSportUne offre complémentaire à l’École fédérale de sport de Macolin

Vision

Les activités sportives ont pris de l’importance dans nos sociétés: valorisée par leurimportancepourlasanté,maisaussipourleloisiretlasociabilité,lesportestomniprésent,lagrandemajoritédelapopulationfaitdusport.Souscrivantàcettetendance,nouspensonsquele Twannberg dispose des infrastructures nécessaires pour se profiler comme un lieu depromotionetdepratiquedesport.PlusieursélémentsfontduTwannbergunlieuuniquepourlesport.

D’abord, la proximité avecMacolin, sa haute école fédérale de sport et ses infrastructuresexceptionnellespourraitpermettreauTwannbergdeseprofilercommeunlieud’accueildesfédérationssportivesetdessportifsd’élite.L’écolesuissedeTennisn’estégalementpasbienloin.Ensuite,leconceptfamilialduprojetTwannberginvitelesfamillesàpratiquerdessportsensemble,quecesoitpourlesfamillesdelarégionoupourlestouristes.Finalement,l’accèsaux personnes àmobilité réduite pourrait permettre le développement du sport handicap,alors que la présence des personnes âgées invite à proposer du sport pour les aînées. Cesquatre opportunités font du Twannberg un lieu unique en Suisse. Or, il s’agit de lesdévelopperpourlesrendrevisiblesetattractives.Le projet Twannberg se propose ainsi de développer un pôle spécifiquement dédié à lapromotiondusportpourrépondreauxbesoinsdetoutes lesgénérations,desamateursauxprofessionnels.

Concept

Avec sa salle de gymnastique et sa piscine, leTwannbergdisposedéjà d’une infrastructuresportiveintéressante,etnousprévoyonsdel’exploiteretdeladévelopper:

- en proposant la location des infrastructures existantes aux clubs et aux écoles de larégion

- en développant notre propre offre de cours et d’entraînements réguliers (unihockey,basket, ultimate, kinball, tir à l’arc, gym pour les personnes âgées, cours de natation,aquafitness,mais aussi coaching personnel,musculation) ainsi que desmanifestations(tournois,coursd’orientation,etc.)

- en développant des partenariats avec des infrastructures et clubs alentour (clubnautique,Macolin,écurie,etc.)

- En développant l’infrastructure en ajoutant un terrain synthétique multisport àl’extérieur, une patinoire démontable, des machines de musculation et de fitness, unparcoursvita.

- Encréantuneoffrespécifiquementadaptéesportived’élitequis’entraînentàMacolin,enleuroffrantunlieuaucalmeavecpiscine,pension,fitness,repasadaptésettransport.

- Enayantunconceptpourlesfamilles,oùlesparentspeuventexercerlesportavecleursenfantsou/etencouple.

- Endéveloppantlesporthandicapaveclesassociationsspécialisées.


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- En développant un concept hôtelier spécifiquement adapté aux sportifs et àl’entrainement.

L’idée est de développer offre sportive attrayante pour les habitants de la région et lestouristes, avec une infrastructure intéressante, des cours réguliers et des partenariatspermettantdediversifierlessports,toutenayantuneoffreadaptéeauxsportsd’élite.

Le pôle sport sera pris en charge par un personnel disponible et compétent, qui pourraassurerouorganiserdescoursdesportetdesaccompagnements individuels.Endehorsdecescours,l’objectifestquel’infrastructuresportivepuisseêtreutiliséedemanièreautonomeparlesutilisateurs,dedévelopperunsystèmed’abonnementpourleshabituésetunpackagepourleshôtesdel’hôtel.Celapermettraaupersonneldetravailleraudéveloppementdupôleetàl’entretiendesinfrastructures.

Offre

Lapiscineseraouverteaupublicaussisouventquepossible,etlasalledegymnastiqueseradisponible pour location auprès des clubs. Nous développerons également un service delocationdematérielsportif,canoë,kayak(àproximitédulac),mountainbike,ballon,patin,etc.

Nous espérons pouvoir offrir plusieurs abonnement et package sport, notamment piscine,fitness, terraindesport, locationdematériel.Enplusdecela,nousvoulonsdévelopperunedizaine de cours de sport par semaines, avec des publics cibles allant des enfants auxpersonnesâgées,enpassantparlessportifshabitués.

Cepôledisposed’un fortpotentieldedéveloppement.Encollaborationavec l’hôtel, il seraitpossible de développer un espacewellness, avec sauna, jaccusi, hammam et compléter lespossibilités de récupération. Il serait également possible de développer encore lesinfrastructures,avecdes installationsdeStreetWorkoutà l’extérieur,desterrainsdetennisou de football en salle, mais surtout en étoffant l’offre de cours et d’accompagnementspécialisé.


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Pôleécoleun lieu de formation avec une école innovante

Vision

Confrontéeàdeschangementssanscesseplusrapides, l’écoleestaujourd’huiàunpointdebasculeetaffrontedenombreuxdéfis.Pourfairefaceàcesdéfis,ilnoussembleessentieldechercherdessolutionspourquel’écolecontinued’assurersesmultiplesmissions.Pourcela,nousnousproposonsdecréeruneécoleproposantdespédagogies innovantes, celadans lemagnifique cadre qu’offre le Twannberg. Cette école commencera par être privée dans unpremiertemps,puisqu’iln’yapourlemomentpasd’autresalternatives,maisnousespéronsqu’ellepourradevenirpubliqueparlasuite.

Cetteécoleseragéréedemanièreautonomeparuneéquiped’enseignant,quiontdéjàdécritleurconceptpédagogique.L’écoleseradonclocatricedeslocaux.

Cette école aura pour vocation de mettre concrètement en pratique les résultats desrecherches en science de l’éducation, cela tout en respectant le plan d’étude en vigueur enSuisse romande (PER). Cette école novatrice aura comme objectif d’expérimenter etd’éprouver un système réaliste et efficace qui soit transposable à l’école publique. Il s’agitdonc d’un projet pionnier qui a pour but d’être reproductible, une fois fonctionnel. Pourassurercettediffusion,l’écolevasepositionnerautantdanslechampdel’enseignementquede la recherche scientifique et professionnelle. A terme, l’école devrait être à même deproposer des formations pédagogiques spécifiques, et de publier des textes sur lesinnovationspédagogiquesetleurseffetsconcrets.

Unautreobjectifde cetteécole serad’amener les enfantsà s’investir concrètementdans laréalitédelavie,avecdesprojetsbienréels,parfoispersonnalisés,maisaussiutilesàlasociétédirectementaccessible.

Ainsi,toutenétantendémarched’apprentissage,lesélèvesserontentreautresresponsablesd’entretenir un jardin potager, de s’occuper et de nourrir les animaux du Twannberg, denettoyeretd’entretenirleslocauxdelaclasse,etpourrontêtreamenésàréaliserdesprojetsauTwannberg.L’objectifestégalementd’enseigneraussiendehorsde lasalledeclasse, lesautrespôlespourrontdoncutiliserlessallesdeconférencesibesoin.

L’écoleetlespersonnesâgéesserontégalementamenéesàtravaillerensemble,puisquenousconsidéronsquelesaînésontbeaucoupdechosesàenseigner,etquelesenfantsapprécierontcesmomentsd’échange

L’écolesevoudraêtrebilingue,puisqu’ellesesitueraàlafrontièremêmedel’allemandetdufrançais. Il s’agit également d’un choix pédagogique, puisque nous estimons quel’apprentissagedeslanguesatoutavantageàsefaireparimmersion.


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Comme aujourd’hui chacun se forme tout au long de la vie, nous souhaitons égalementdisposerd’uneformationd’adulteauTwannberg.Cetteformationd’adultesedérouleradanslecadred’uneécoleJeunesseenMission,quioffrirauneformationdedisciple.ConcernantlesadultesquidésirentapprofondirleurconnaissancedelabibleetdeDieu,cetteécoleoffredesformationsdesixmois,avecunephasethéoriquedetroismoisauTwannberg,puisunephasepratiquededeuxmoisenimmersiondanslemondedelamission,souventàl’étranger.

JeunesseenMissionestuneorganisationmissionnaireinternationale,présentedansplusde120pays.Savocationestdeformerlesjeunesetdelesenvoyerenmission,dansleurproprepaysouailleurs.Elleestactivedansdetrèsnombreuxdomaines,enparticulierlesmédias,lascience, l’éducation, la finance, la politique, la famille, la culture et les religions. Les écolesjeunesseenmissionsontgénéralementactivesauniveau localetaccueilledesétudiantsdumondeentier,l’enseignementseraenfrançais,enallemandetenanglais.

Concept

L’école privée occupera les salles de conférence du complexe Twannberg: au total, troisclassesmultiniveauxserontouvertes,plusuneoffredecrèchepour lesenfantsplus jeunes.L’enseignementserabasésurlespédagogiesnouvelles,soitavecunenseignementparprojets,ainsiqu’avecunepartimportantedepratique.Lesélèvesaurontlapossibilitédepratiquerlesarts,lessportsetletravailpratique,quenousveilleronsàparticulièrementbiendévelopperau côté de l’apprentissage plutôt académique. Nous chercherons également à valoriser lesmétiers manuels, notamment en investissant les enfants dans des projets concrets auTwannberg,utileàlacommunauté.

Toutes les classes seront géographiquement proches et plusieurs lieux communs serontaménagésafindefavoriserleséchangesentregroupesd’âge.Commel’écoleseveutproposerdes activités régulières en dehors de la salle de classe, il sera possible à l’hôtellerie deréquisitionner les salles de conférences lors de réservations pour séminaire, sortied’entreprise, etc.Demême, le pôle loisir pourrautiliserunepartiedes locauxde l’école endehors des heures de cours. Le pôle école fonctionnera donc en symbiose avec les autrespôles.

L’école Jeunesse en Mission occupera les locaux du personnel situé sous la salle degymnastique.Elleserainternationaleetentretiendradesliensavecl’UniversitédesNations.Elle aura deux focus principaux, l’éducation et les finances. Elle participera activement auxactivitésduTwannberg,enmettantrégulièrementàdispositionsesétudiantspourlesbesoinsdesdifférentspôles.

Les écoles gèreront leur fonctionnementdemanière autonome, et s’acquitterontd’un loyermensuelpourleurslocauxetlescharges.


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Offre

Audépart,nousouvrironstroisclasses,unepourchaquecycle,soituneclasse4à8ans,une9à12ans,une13à16ans.Nousoffrironségalementunedizainedeplacesdecrècheàlacarte,aveclapossibilitédefairegarderlesenfantsde1à3ansde8hà18h.

Lesenfantsaurontlapossibilitédeconsommerunrepasdemidipréparéparlerestaurant,etlesparentspourrontsejoindreàeuxs’ilsledésirent.LeTwannbergoffreuncadreidéalpourune école, avec la proximité de la nature, la piscine, la salle de gymnastique, le terrain debasketouencorelaplacedejeux.Lepôlerégionoffriraauxélèvesdemultiplespossibilitésdeloisirs et d’apprentissages, notamment avec les expositions ponctuelles où les activitésspéciales. Les personnes âgées auront également l’occasion si elles le désirent de venirpartager leur expérience et leur savoir avec les élèves et ainsi promouvoir le partageintergénérationnel.

Lepubliccibléparcetteécoleestaussilargequepossible,touchanttouteslesclassessocialesettouttypedeprofil,enfantsendifficultésouavecfacilitésscolaires,etnouschercheronsàtoucher une aire géographique triangulaire comprenant Bienne, Neuchâtel et Tavannescommesommet.Nousvoulonsmettreenplaceunsystèmedetransport,maisnoussavonsparexpériencequesileconceptpédagogiqueconvientauxparents,beaucoupserontprêtsàfaireledéplacementsinécessaire.

L’école Jeunesse en Mission pourra accueillir 20 étudiants tous les quatre mois, soit troisécoles par ans, et proposera une formation de disciple et de théologie à une clientèleinternationale.

Laprésencedel’écoleprivéeetdel’écoleJEMapportedenombreusesplus-valuesauprojet:

- ellesmaximisentl’utilisationdeslocaux,puisqu’ellesutiliserontlessallesdeconférenceslorsquecelles-cisontvidesainsiquelesactuelslocauxdupersonnel.

- Elles assurent une clientèle régulière au restaurant, puisqu’élèves et étudiantsmangerontsurplace

- Elless’occuperontd’unepartiedel’entretien,puisquecelaferapartieintégrantedeleurconceptetdeleurmandat,fournissantainsiunemain-d’œuvrerégulière.

- Ellesparticiperontàlanotoriétédulieu,àl’échelonnationaletinternational- Ellespermettent lacréationdeplusieursoffresuniques,notamment lapossibilitépour

lespersonnesâgéesdefairedesateliersaveclesenfantsoulesétudiants(lecture, jeux,activités).

- Elles pourront être chargées de mettre en place certains projets pour le compte duTwannberg, puisque la pédagogie de projet fait partie intégrante de leur conceptpédagogique.

LesécolesnoussemblentdoncavoirtouteleurplacedansleconceptTwannberg.


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Pôleloisir:

Vision

LeTwannbergtrônesur lamontagnedeTwannetsurplombeenmêmetempsleplateaudeDiesse et le village de Twann. Il dispose d’une situation exceptionnelle, que ce soit pour letourismeoupourlarégion.NousdésironsquelecomplexeduTwannbergdevienneunlieudevie pour les habitants et qu’ils puissent en profiter au maximum, tout en étant un lieud’accueilchaleureuxpourlestouristesquiviennentdécouvrirnotrerégion.

NousvoulonsqueleTwannbergdevienneégalementunlieud’échangeentrelesgénérations,entrelesgensdelarégionetlesvisiteurs,entrelespersonnesvalidesethandicapées,unlieudesolidaritépourlespersonnesendifficultés,unlieuauthentique,familialetaccueillant,unlieuderencontres,d’approfondissementduliensocial.

Noussouhaitonsque leTwannbergpermettededynamiser le tissusocialetéconomiquedetoutelarégion.NousaspironsàcequelesfamillesdelarégionvoientleTwannbergcommeunlieudedétenteetdeloisirpourleurweekendetleursortieaveclesenfants.Nousvoulonsremettre le Twannberg à disposition de la région et offrir aux visiteurs une expérienceinoubliable,différenteàchaquefois.

Concept

Lepôleloisiraurapourvocationdecréerunconceptdeloisirquipermettentdecréerduliensocial, du fun, de vivre des expériences en groupes, avec la famille, des amis, desconnaissances. L’idée est d’offrir un panel d’activités accessibles et intéressantes pour lesenfants comme pour les adultes, faisant du Twannberg un lieu idéal pour les sorties enfamille.

Certaines infrastructures sont déjà en place, comme le restaurant qui permet de se réunirautour d’une table en toute convivialité, ainsi que la piscine et les infrastructures du pôlesport. Le pôle loisir aura pour rôle de développer d’autres activités et infrastructures. Ils’agiranotammentderemettreenétatlaplacedejeuetdechoisirdesanimauxpourcréerunpetit zoo où les enfants peuvent toucher les animaux. L’entreprise Essaye-ça mettra àdisposition ses kartings à pédale, ses trampolines avec élastique ainsi que ses jeux pourl’extérieur.Plusieursescaperoomserontconstruites.

Enplusde cela, une équipeprendra soindemettre enplace et de renouveler des activitésponctuellespourdynamiser l’offrede loisirduTwannberg. Il s’agirad’organiserdesévents,des concerts, des expositions, des activités ludiques, des ateliers, des cours, des camps, desconférences,desactivitésspéciales,etc.aveccommeobjectifd’attirerunpublicnombreuxetdiversifié,detouteslesgénérations.

En complément de ces activités, le pôle loisir sera chargé de développer un conceptd’insertion professionnelle et d’atelier pour les personnes handicapées ou en besoin de


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réinsertionsocialeetprofessionnelle.Ils’agiradedévelopperdesparteniratsavecl’AIetavecles associations du handicap pour promouvoir l’infrastructure du Twannberg totalementadaptée aux personnes à mobilité réduite et pour promouvoir les compétences et lespossibilités de formation professionnelles qu’offrent nos différents pôles. Le Twannberg sepositionneraainsicommeunlieuderéinsertionsocialeetprofessionnelle,endéveloppantdenombreuxateliersadaptésauxdifférentspublics.Cesatelierssedéroulerontensemainesetpermettrontd’assurerunemeilleureconstancedefréquentation.

Offre

Les offres de ce pôle seront multiples et différenciées selon les saisons, les moments, lesopportunités.Voiciquelquesexemplesconcretsd’activités,parfois temporaires,quecepôlepourraitoffrir:

- La possibilité de descendre en trottinette tout terrain de l’hôtel jusqu’à la gare dufuniculairedeGléresse.

- Le développement d’attractions et autres matériels à l’extérieur de l’hôtel (châteaugonflable,trampoline,kartingàpédales)

- La présence d’animaux sur le terrain de l’hôtel (chèvres, moutons, lapins, poules,chevaux,poney,ânes),avecpossibilitéd’organiserdespromenadesàdosdeponey.

- L’organisationdecampd’étéetd’hiver.- Lamiseenplaced’unespace«jeune»avecbabyfoot,billard,fléchette,console,lieude

détente.- Desconcerts,desexpositions,desconférences,descours,desséminaires- Desactivitésculturellesetmulticulturelles,desgaleriesd’art,etc.- Atelierderéinsertionprofessionnelleetsociale- Activitéspourpersonneshandicapées.

Le pôle loisir dispose d’un grand potentiel de développement, qui dépend fortement descompétencesdesanimateurs.Or,àcejour,nousdisposonsdetroispersonnesexpérimentéeetcompétentedanscedomaine. quiserontàmêmededéveloppercepôle.

Développementsfuturs

La description du projet Twannberg que nous venons de faire se veut être un résumé etdéfinir lesgrandesorientations.Cependant, leprojetestbienpluscomplexequecela:pourchaquepôledemultiples ramifications, précisions et développementspeuvent être ajoutés.De plus, lorsque le projet sera réellement mis en place, des adaptations devrontinévitablement être faites pour correspondre à la réalité du projet, et des documents detravail explicitant concrètement le rôle, les prérogatives et les activités de chaque pôledevrontêtreélaborés.Nousavonsdéjàcommencépourplusieursd’entreeux,lesdocuments


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lespluscompletsconcernent l’écoleprivée,puisquenousdevonsêtreprêtspourdemanderlesautorisations.

Cettedescriptioncorrespondàunevisionàmoyenterme,deseptansenviron,letempsquechaque pôle soit stabilisé. Nous avons cependant déjà quelques idées de développement àapporterànotreprojetdansundeuxièmetemps:

- développerleconcepténergétiquepourdiminuerl’empreintecarboneduTwannberg.Ils’agiraitnotammentd’augmenterlasurfacedepanneausolaire.

- Développerunespacewellnessenlienaveclapiscineetl’hôtel- augmenterlenombredechambresd’hôtesenadoptantunconcepthôtellierprochede

la nature. Il s’agirait louer ou d’acquérir le champ juste en dessous de la parcelleactuelle pour y installer des yourtes, des petites maisonnettes écologiques, desroulottesetdescabanesdanslesarbres.Ceprojetnoussembleréalisablelorsqueleschambresneserontplussuffisantes,etentretotalementdanslecadreduTwannberg.Unpôleécologiepourraitainsiêtrecréé.

NoussommesconscientsdespotentialitésduTwannberg,etplusnouscreusonslesujet,plusnousaimonscetendroit.Nousespéronssincèrementpouvoirtravailleraudéveloppementdecelieuexceptionnel.

PourassurerlapérennitéduTwannberg,nousnousproposonsdedonnerauprojetlaformejuridiqued’unefondation.Lesstatutsdecettefondationdécrirontcommentlesbénéficesduprojetserontutilisés.Ils’agiranotammentdedévelopperleconceptexistant,maiségalementdesoutenirdesprojetssemblables,quitravaillentsurlesmêmesvaleursquenous,liensocial,familleouéducation.


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Description marketing : acteurs, produits, marchés, opportunités


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Situationactuelle

Dans les pages précédentes, nous vous avons présenté le concept Twannberg et sa vision. Il s’agitmaintenantd’attaquerlapartiemarketing,enexplicitantlebusinessmodèleduprojetdanslesdétails.

Cebusinessmodèlepermetdefairelepointsurlasituationactuelleduprojet:aujourd’hui, leprojetestprêtàêtremisenplace, ilpourraitdémarrer immédiatement.Plusencore, ilserait importantdepouvoircommencerleplusvitepossible.Eneffet,plusieursopportunitéssontd’actualités,etsinousdevonsreporterledébutduprojetdeplusieursmois,ellesdevrontêtrereconsidérées.

Au niveau financier, le projet est très proche d’une autonomie financière complète: en vendant enviagerlesstudiosprotégés,ilnousseraiteneffetpossiblededémarrerleprojet.Leproblème,c’estquetant que le bâtiment ne nous appartient pas, il ne nous est pas possible de commencer les ventes.Devantcette impasse, laseulesolutionestqu’uninvestisseurouunebanquenousfasseconfianceetnous avance la sommenécessaire à l’achat dubâtiment, au lancementdes rénovations (qui doiventcommencerimmédiatementetimpérativement)etaufondsderoulementpermettantdecomblerlespertes des trois premières années, le temps d’attendre une bonne rentabilité. Nous serions ainsi àmêmededémarrer leprojetetderembourserenquelquesmois85%de l’emprunt, les15%restantétantremboursablesdanslessixouseptans.

Voiciunrécapitulatifdesinvestissementsdedépartetdesentréesfinancières:

Investissementsdedépart EntréesfinancièresdateestiméeAchatdubâtiment 4.5mio Ventedesstudiosprotégés 3.88mio 12.2018Fraisdenotaire 100’000 RecetteTwannberg 1.3mio 08.2019Rénovations 1.4mio Fondspropre 200’000 10.2018Fondsderoulement 1mio Fondspropreentravail 300’000 08.2019 Autresinvestisseurs 320’000 08.2019Total: 7millions Totalau08.2019:6millions Différence:1million

Intérêtsestiméspourlapremièreannée:120'000CHF(7miosur6moispuis3miosur6moisà2%)

Nous recherchons donc un investisseur qui nous fasse confiance et qui débloque les fonds nouspermettant de lancer le projet. Dès que nous aurons trouvé cet investisseur, nous lancerons lesdémarches d’acquisition de l’hôtel et de création de la fondation. Aussi vite que possible, nousdébuterons les rénovations du toit et nous entrerons dans l’opérationnel pour la création desdifférentspôles.

Sivoustenezcedossier,c’estquevousêtespeut-êtrel’unedespersonnesàmêmedenouspermettrederéaliserceprojetennoussortantde l’impasse.Nousespéronsque l’approchefinancièrequivousestprésentéedanslespagessuivantessauravousconvaincredelaqualitéduprojet,desafiabilitéetdesonpotentiel.Danslasuitedecedocument,nousvousprésenteronslesdifférentsacteursduprojet,les produits et services que nous proposerons, ainsi que l’analyse stratégique et le dispositifopérationnelduprojetTwannberg.


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LesacteursduProjetTwannberg

"Lavien’estpasfaitedehasards,maisderencontres"(BertrandPiccard)

L’unedesforcesprincipalesduprojetTwannbergreposedanssonéquipe.Eneffet,àcejour,nous connaissons déjà en grande partie l’équipe qui prendra en charge le projet, touscompétentsdansleursdomainesprêtsàs’engagerpleinement.

Lefaitequel’équipesoitdéjàengrandepartieconstituéepermetd’assurerauprojetunepriseenchargerapideetoptimale,puisquelegroupeestdéjàcréé.Noussommesconvaincusquedes liens fortspermettrontuneententeprofonde, cequicontribueraà la réussiteduprojetdanssonensemble.

Cette équipe est motivée par un idéal élevé de service et d’amour du prochain, découlantd’une foi chrétienne vivante et inébranlable. Cette foi nous donne l’espoir et la forcenécessairepourtravaillerduretnousinvestiraumaximumdansleprojet,etdefairelesbonschoix. Nombre d’entre nous attendent le feu vert pour se libérer de certaines obligationsprofessionnellesets’investirdansleprojet.

Deplus,noussommestousdelarégion,nousconnaissonsdoncbienlecontexte,lamentalité,lesbesoinsetlesattentesdespersonneshabitantsautourduTwannberg.Cesélémentsnouspermettrontdedéveloppernosactivités enadéquationsavec la régionet ainsi assureruneclientèle régulière. Nous saurons rester proches du consommateur et nous adapter pourdévelopperunbusinessmodèlequisaches’approvisionnerdanslarégion.

Voici donc les noms accompagnés d’une très brève présentation des personnes qui sontprêtesàfairevivreleprojetTwannberg:

Fondateurduprojet

MélanieSieber:Enseignantedeformation,elleestl'unedesmembresdeladirectiondupôleécole, responsable du bilinguisme. Elle est initiatrice du projet Twannberg avec son mari.Aprèsdeuxansdetravailmissionnaireautourdumonde, leurobjectifenrentrantenSuissefin2016étaitdemettresurpiedunprojetsociald’envergure.LeTwannbergrépondàcettevolonté.

JoaquimSieber:Sociologuedeformation,travaillantactuellementsurunethèseconcernantl’innovation scolaire, il est l'un desmembres de la direction du pôle école et initiateur duprojetTwannberg.


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Chefsdeservice

PhillipeDubois:Concierge-chef:techniciendesurfaceetformateurprofessionneldisposantd'unegrandeexpérience,ilseraleresponsabledel'entretiendubâtiment,delaconciergerieetdel'entretienextérieur.

Florence Dubois: Intendante: actuellement en formation dans l'intendance, elle disposed'unegrandeexpérienceetamontéunepetiteentreprisededécoration.Elleestpressentiepour prendre en charge les services d'intendance, pour l’hôtellerie et pour les studiosprotégés.

Élie Pecoraro: Administrateur : gérant une entreprise de courtage en bâtiment et defiduciaire,ilgèreral’ensembledel’administrationduTwannberg.

Claudia Sieber: Membre de la direction de l'école, enseignante spécialisée et enseignantedepuisplusde20ans,elleestmembrede ladirectiondupôleécole,assurant lesuivide ladifférenciationetdesbesoinsparticuliers

Colette De Chastonay: Infirmière-chefpour lehomedeMontaguà laNeuveville, elle seraresponsable des studios protégés. Sa longue expérience dans le domaine des soins auxpersonnesâgéesetsaconnaissanceapprofondiedesbesoinsdelarégionestunatoutdetaille.Elleestégalementagrééecomme infirmière indépendanteautoriséeàprodiguer lessoinsàdomicile.

Jürg Gut: Chef de projet de rénovation, indépendant, spécialisé dans l'électricité et lemanagementdeconstruction,ilsuperviseralestravauxderénovation.

Anthony Geiser: Animateur responsable du pôle loisir, jonglant entre la décorationd'intérieur,lesportetl'animation,ils'investirapourdévelopperlepôleloisir,maisaussipourl’intendanceetlepôlesport.

SébastienHaefflinger:Leaderdel’écoleJeunesseenMission,ilatravailléàdenombreusesreprisesavecJeunesseenMissionetseproposed'assurerleleadershipdel'écoleJEM.Ilestmécaniciendeprécisiondeformation

ThomasDubois:Responsabledupôlesport:mécaniciendeformationetsportifparpassion,Thomas s’investira pour développer le pôle sport, notamment le fitness. Il débutera uneformationdepréparateursportifetenpourraainsioffrirdesprestationssurdemande.

Collaborateurs

Leila Sieber,éducatricespécialiséeetanimatrice:elleseraengagéedanslepôleécole,toutentravaillantaudéveloppementdupôleloisir,enorganisantdesmanifestations.

Alexandre Marchand, Responsable de l'entretien extérieur: paysagiste de formation, ils'occuperadel'entretienextérieursouslaresponsabilitédePhilippeDubois.


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MarineSieber,encoreauxétudes,maismotivéesàmettre lamainà lapâte,elleprévoitdesuivrelaformationdegardebainetdes'investirdansleservicedurestaurant.

YolandaGut,éducatricedelapetiteenfance:disposantd'unegrandeexpériencedel'enfance,elletravailleradanslecadredel'écolepourlepréscolaire.

RobertSieber,enseignantspécialisé,enseignantetanimateursocioculturel: ilseral'undesenseignantsdel'écoleetapporteratoutsonsavoir-faired'animationaupôlesport.

GeorgeAndréDeChastonnay,aidepolyvalent:aubénéficed'uneformationcommerciale,ilest prêt à donner un coup demain à l'administration au début, pour se réorienter ensuitedanslarestauration.

Coline Dubois, aide polyvalente: actuellement en formation dans la décoration intérieure,elleveuts'investirdansl'intendanceetleservice.

PascalRiccardi,aidepolyvalent:menuisieretformateurprofessionnel,ilnesaitpasencoretrèsexactementquelleserasaplace,maisilestdécidéàs'investirpourleprojet,notammentdansl'entretienetlarénovation.

ÉlodieRiccardi,éducatricespécialisée:éducatricesocialedeformation,ellefaitpartiedeladirectiondupôleécoleets'investiradansl'enseignement.

RachelleGeiser,enseignante:elletravailleracommeenseignantdanslepôleécole.

MartinMonard, restaurateur:Martina fait ses étudesà l'écolehôtelièredeLausanneet àVirginia Tech aux USA. Il a forgé son expérience de la restauration et de l'hôtellerie àWashington et à New York dans plusieurs restaurants. Martin pourrait s’engager dans lagestiondel'hôtellerieetdurestaurant.

YaëlleStauffer:enseignante,elles'investiradanslepôleécole.

DaniloStücki,enseignante:ils'investiradanslepôleécole

ManonHaefflinger,enseignante:elles'engageraitaussidansl'école

Alexandre Sieber, chauffeur Poids lourd: formé à la poste, il sera chargé d'assurer lestransportsentreleTwannbergetlesdifférentesgaresalentour.


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Organigramme :

Partenaires

Enplusdespersonnesprêtesàs’investirpourtravaillerdirectementsurleprojetTwannberg,nosdémarchesnousontamenésàcréerunvasteréseaudepartenaires,toutprêtàtravailleravec nous lorsque le projet sera mis en place. Ces partenariats sont particulièrementintéressantspourledéveloppement,lapérennitéetl’avenirduTwannberg.

Jeunesse enMission : l’organisationmissionnaire «Jeunesse enMission» est intéressée àlouer des locaux dans le Twannberg pour y développer des écoles, avec un focus sur lesfinances et sur l’éducation chrétienne. Les élèves JEM ont traditionnellement du tempsconsacrépourservirlocalementdemanièrebénévole.LeprojetTwannbergbénéficieraainside leurs services, tout en étant pour l’école un argument marketing de choix, puisque lespossibilités de services sont nombreuses, avec des enfants, des personnes âgées, du travailmanueletécologique.

Association suisse des paralysés; Polio.ch : cette association travaille depuis plusieursdécennies avec les infrastructuresduTwannberg. Lors denos contacts, ils nous ont assurévouloir réinvestir dans le Twannerg, notamment en organisant des activités et desmanifestations dans nos locaux. Selon nos échanges oraux, ils estiment que leurs activitéspourraientrapporterjusqu’à100'000CHFdechiffred’affairesauTwannbergparans.

Fondation Cerebral : la fondation Cerebral est également un partenaire historique duTwannberg,etest très intéresséàpouvoirutilisernos locauxpourdiversesmanifestations,cours, et activités. Lors de nos entretiens, ils nous ont assuré qu’il redeviendrait client duTwannberglorsqueleprojetseréalisera.

Essaye ça: spécialisée dans l’animation éducative, l’entreprise «Essaye ça» se propose demettreàdispositionsonsavoir-faireet sonmatérieldemanière régulièreetainsiproposerdesactivitésdeloisirsurlesiteduTwannberg.

Comitédedirection

directionpôleécole

corpsenseignant LeaderJEM

directionpôlesport

directionpôle3eâge

inuirmier-ière

directionpôleloisir

animateurs

directionpôlehôtellerie

cuisiniesr-ières

serveurs-euses

Intendant-e-s

administration/uinance

chauffeurs

Conciergechef

paysagiste

• En vert, les postes pourvu par notre équipe

• En bleu, les postes à pouvroir


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Églises locales : Les églises de la région (Paroisses réformées, Église de l’Abri) nous ontégalement informées être intéressées à louer les infrastructures du Twannberg pour leursactivitésde loisir,pourdes coursetdesmanifestations.Lesdiscussionsne sontpasencoretrèsavancées,maiscepartenariatdisposed’unegrandepotentialité.

FondationSuissepourParaplégiques :Lafondationnousainforméqu’elleproposeradesbourseetdesfinancementsàleursmembrespourleurpermettredeséjournerauTwannbergàdesprixavantageux.

PersepectivePlus:entreprisespécialiséedansl’intégrationprofessionnelle,PerspectivePlusdésire développer un partenariat leur permettant de former des jeunes aux métiers del’intendance, de la conciergerie, des soins, du paysagisme et des finances. L’idée serait quecertainscollaborateursduTwannbergsoientresponsablesdeformations.

École suissedes sportsdeMacolin :L'écolesuissedesportsembleintéresséeàtravailleravec nous pour un partenariat orienté spécifiquement pour le sport. En effet, lesinfrastructures du Twannberg présente un double intérêt pour eux: d’abord une capacitéd’hébergementsupplémentairepourlessportifs,puisquelorsdemanifestation, lacommunene dispose pas d’assez de lits. Ensuite le Twannberg pourrait être un argument pourdévelopperlesporthandicap.

IBETO Orvin : IBETO Orvin est un centre de formation théologique, qui est intéressé àtravailleravecnouspour former les futurspasteurs,quiseraientamenésàœuvredansnosdifférentspôlespourdespériodesdestages.

Les bénévoles de la région : lapiscineestunélément importantpour la région,maissonexploitation est coûteuse. Nous prévoyons ainsi de développer un service bénévole desurveillantdebainafindediminuer lescoûtsetd’impliquerconcrètement larégiondans leprojetTwannberg.Eneffet,parlepasséleTwannbergétaittrèsappréciéettrèsfréquentéparlespersonnesde la région, etnousdésirons relancer cemouvement,notammenten faisantappelauxbénévolespourcettetâcheparticulière.Lesbénévolesauraientaccèsgratuitementà lapiscine en échanged’unnombrehebdomadaired’heuresde garde.Cepartenariatnousparaît particulièrement pertinent pour que la population locale s’approprie les lieux et yinvestissedu tempsetdesmoyensenconsommant.Nousavonsdéjàcontactavecplusieursbénévoles.

Les Communes de la région: Les communes du Plateau de Diesse et de Nods seraientintéressées à un partenariat pour que leurs écoles puissent utiliser la piscine pour leursclasses.LacommunedeTwannnousaindiquévouloirfaciliterlamiseenplaceduprojetaumaximumpourfavoriserl’impacttouristiqueetrégionalduTwannberg.Lacommuned’Orvinestégalementintéresséeàtravailleravecnous,notammentauniveaudestransports


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Investisseurs.

Association Suisse des paralysés, Polio.ch: L'association a décidé de soutenir le projet àauteurde20'000CHF,afind’équiper lapiscined’unélévateurpourpersonneshandicapées.Cetargentseraversédèsledébutduprojet.

Diversprivés:plusieursprivésontsignédespromessesdedons,pourunevaleurcumuléede20'000CHFs.Cetargentseraversédèsledébutduprojet.

Swisslos a accepté de soutenir la création du centre socioculturel. Le montant n’est pasencorefixé,ilsattendentunbudgetdétaillépourcesecteurenparticulier.

FondationOttoGamma:lafondationadécidédesoutenirleprojetàhauteurde20'000CHF.Cetargentseraversédèsledébutduprojetlorsdesondémarrage.

Lorsqueleprojetdémarreraconcrètement,nousseronsàmêmed’allerchercherdenouveauxinvestisseurs,nousdisposonsdéjàdeplusieurscontacts,enparticulierdesfondations.


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Business Plan Danslasuitedecedocument,vousnetrouverezqu’unapperçudubusinessplan,soitlesrôlesde chacunesdes instancesduprojet. Les chiffresdétaillé sontdisponible surdemande,quevouspouvezadresservial’emailsuivant:[email protected]

Dispositif opérationnel

Soutien

1.Conseildefondation

RôleetprinciperetenuLe conseil de Fondation est l’organe suprême de la fondation. Il a pour rôle de veiller àl’applicationdesstatutsetd’assurerlapérennitéetledéveloppementduprojetTwannbergetdesavision.Ildéveloppelacollaborationentrelesdifférentspôlesetservices,etarbitrelesdifférendss’ilyena.LeConseildefondationprendainsi lesdécisionsnécessairespourquechaquepôlepuissesedévelopperdanslesmeilleuresconditionspossible,eninteractionetensymbioseet sauvegardeunmodede fonctionnementd’interdépendanceentre lesdifférentsacteurs.

Conseil de fondation

Gestion

Pôle école Pôle Personnes

âgées Pôle sport Pôle hôtel

restaurant Pôle loisir

Location Direction


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LeConseildefondationnommelesresponsablesdespôles,lesquelschoisissentensuiteeux-mêmes leur personnel. Il nomme également le personnel de la Gestion, qui a à charge desoutenirlesdifférentspôles.Le rôleexactduConseilde fondationseradéfinipar les statutsde la fondation. Il se réunitautantquenécessaire,aumoinsunefoisparan.

PlanbudgétaireLesmembresduConseildefondationnesontpasrétribués,puisquelorsquelafondationseraenplace, letravaildevraitêtreminime.Leconseildefondationnedisposed’aucuneactivitéfacturable.LeplanbudgétaireduConseildefondationestdoncnul.

2.Gestion

RôleetprinciperetenuLa Gestion est le dispositif opérationnel central du projet Twannberg. Elle rassemblel’ensemble des coûts globaux, des investissements et des charges, tout en assurant lalogistiqueglobaleduprojet, notamment les servicesquibénéficient à l’ensembledespôles.Elle est au service des différents pôles, tout en ayant pour rôle d’assurer le budget et deprendre les décisions financières en collaboration avec les acteurs concernés. C’est elle quidécide d’attribuer de nouvelle dotation en personnel et de décider des investissementsglobaux,celasousl’égideduConseildeFondationetdesdirecteursdepôles.LaGestiongèrenotammentleslocations,laPPEdesstudiosprotégés,lacomptabilitédel’ensembledespôlesetl’entretien

3.Pôleécole

RôleetprinciperetenuL’écoleRivendelletl’écoleJEMconstituentunpôledanslesensoùellesapportentuneplus-valueauprojet,enassurantunefréquentationrégulièredeslocauxetdoncuneclientèleauxautres pôles, enmettant à disposition des bénévoles (école JEM) ou encore en offrant despossibilités d’activités pour les personnes âgées et un revenu pour le restaurant (écoleRivendell). Les écoles participeront également selon leurs possibilités à l’entretien desbâtimentsetdel’extérieur,notammentenentretenantunjardinetenassurantlapropretédeleurs locaux.Lesécolesontdoncpourrôledesoutenir lesautrespôlesendéveloppantdessynergiesintéressantespourlesdifférentsacteurs.

Cependant, de par leur spécificité fonctionnelle, ces deux écoles seront gérées de manièreindépendanteetautonome.Leurparticipationfinancièreauprojetseferasouslaformed’unelocationdes locaux,comptabiliséepar laGestion.Dece fait, lesécolesneprésententpasdeplanbudgétairedanscebusinessplan,ellesassumerontleurscoûtsdefonctionnementelles-mêmes.


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4.PôleHôtellerie

RôleetprinciperetenuL’hôteletlerestaurantsontlespiècesmaîtressesduprojetTwannberg,ilsformentlepôleleplus rentable. Cette rentabilité est cependant assurée par les offres des autres pôles, quiamènentlepublic.Eneffet,l’objectifestquelesclientsdel’hôteletdurestaurantneviennentpasjustepourmangeretdormir,maispourvivreuneexpérienceunique.Ils’agitdecréerunealchimiequi rend le séjourexceptionnel, enpromouvant l’emplacementde l’hôtelenpleinenature, ledécordeschambres, lespossibilitésd’activitésetdesport, laqualitédesrepasetdesapprentissagespédagogiques.L’offre hôtelière doit donc être pensée en complémentarité avec les autres pôles et êtreunique.Lerestaurantdoitégalementparticiperàrendrel’expériencespécialeendéveloppantunconceptattractif.

5.PôleSport

RôleetprinciperetenuLepôlesportapourobjectifdedévelopperdeuxprojetsdistincts:lepremierestdecréeruneoffre sportive complémentaire à l’offre hôtelière, en ciblant particulièrement les sportifss’entrainant àMacolin et le sport accessible aux familles avec enfants. Le deuxième est decréeruneoffre sportivepour la région, enutilisant les infrastructures (terrain synthétique,piscine, fitness, halle de gymnastique) pour développant des activités diverses, comme descours, des tournois, etc. Il s’agit également de positionner leTwannberg commeun lieudepréventionetdepromotiondusport.

6.PôleLoisir

Rôleetprinciperetenu

Lepôleloisirassurelagestiondetroisdomaines:

- lalocationdematérieldeloisir,commelesjeuxextérieursetintérieurs,leskartingsàpédales, lestrampolinesavecousansélastique.Lesanimateurssontresponsablesdegérerleslocationsetlerenouvèlementdumatériel.

- l’infrastructure de loisir: espace jeune, escape room, petit zoo, place de jeux. Lesanimateurscréentlesdifférentsconcepts,lesmettentenplaceetgèrentl’exploitation.

- Les évents: activités socioculturelles, manifestation, cours et séminaires, ateliers,concerts,soiréeàthème.Lesanimateurss’occupentdelagestiondesréservations,dela disponibilité des lieux et de leur préparation, mais aussi de la prospection, pourassurerdeséventsréguliers.


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Le pôle loisir propose des activités uniques et variées pour les personnes de tout âge, demanièrespécialiséeou inclusive. Ilveilleainsiàproposerdesactivitésadaptéeetattractivepourlesdifférentsgroupesd’âge(enfant,ado,jeuneadulte,adulte,personnesâgées),toutenprévoyantaussidesactivitésaccessiblesàtous,àfaireensemble.

Lepôleloisirassurequela«sève»circuleauTwannberg,ildonnedelavie,delanouveauté,dumouvement.Ilajouteauxroutinesdesévènementsnouveaux,exclusifs,quipermettentaupublicdevivreunenouvelleexpérienceàchacundesespassagesauTwannberg.Ilestainsinécessairequelepôleloisirsoittrèsactifetcréatif.

Le pôle loisir dispose d’un énorme potentiel de développement. Il est difficile de prévoirexactement commentexploiterexactement cepôle,maisnouscomptonsdansnotregroupedespersonnestrèscompétentesdanscedomainequiparviendrontàtrouverlabonnerecette.Nousestimonsqu’àl’avenir,cepôlepourraitprendreuneplaceencoreplusimportantedansleprojet.

7.PôlePersonneâgée

RôleetprinciperetenuLepôlepersonnesâgéesestcomposéparlesstudiosprotégésetlesespacesdeviecommuns(salons,jardins,cuisine).Lespersonnesâgéesachèterontenviagerleursstudios,etenserontjusqu’à la fin de leur vie ou jusqu’à ce qu’une prise en charge médicale particulièrementlourdeimposeundéplacement.Aprèsquoilestudioappartiendraànouveauàlafondation.LaGestion se chargerade la vente enviagerdes studios, de l’organisationde laPPEetde sesmodalités,etdel’ensembledel’administration.

Les responsables du pôle personne âgée se préoccupent du bienêtre des habitants, enassurantlesoffrescomplémentairesoffertesauxhabitantsdesstudiosprotégés.Ilsechargetout particulièrement des soins à domicile et des besoins particuliers de chaque personne.Ainsi, sur demande, les personnes âgées habitant sur place pourront profiter de plusieursoffres,commeunservicedeblanchisserie,unservicedeménage,unservicede livraisondenourriture (restaurant et denrée alimentaire), une aide administrative, ou encore une aideinformatique. De plus, les personnes seront visitées régulièrement par une infirmièreprodiguantlessoinsàdomicileetdisposerontd’unealarmeencasdebesoins.Ellespourrontégalementprofiterdes infrastructuresduTwannberg,notamment lapiscine, le jardinet lestransports, mais également les offres des autres pôles, comme la possibilité de loger desproches,defairedessoiréesjeuxoudescoursorganisésparlepôleloisir,oudefairedusportpouraînéssouslaresponsabilitédupôlesport.Les responsables du pôle loisir s’occupent d’assurer une partie de ces services (les soinsnotamment), tout en délégant aux autres pôles certains éléments, en assurant une bonnecommunication (par exemple transmettre à l’intendance qui désire un service deblanchisserieetquand).Ilsgèrentégalementlacomptabilitédecesservices.


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Le pôle personne âgée est largement soutenu par les autres pôles, qui fournissent denombreuses offres complémentaires, permettant au Twannberg d’être un lieu unique etnovateurpourl’accueildesaînés.

Risques

Noussommesbienconscientsqu’uninvestisseurs’intéresseraaupotentiel,maisaussiauxrisquesdevoirleprojetpéricliter.Pournous,lesconcepteurs,parlerderisquen’estpaslachoselaplusagréable,ced’autantplusque la réussiteduprojetdépendaussidenotrecapacitéàpenseretàcroireque leprojetvaeffectivementréussir.L’enthousiasmeetl’optimismesontdesqualitésnécessairesausuccèsd’un projet, si tant est qu’ils ne voilent pas des problèmes et des risques auxquels les concepteurspréfèrentéviterd’ypenseroude concevoir.Pour les concepteurs commepour l’investisseur,parlerdesrisquesestessentiel,ilspermettentd’assureruneremiseenquestionconstanteetunecapacitéderéactionadéquate.Nousparleronsdoncdesrisques.

LesrisquesfinanciersduprojetTwannbergpourraientprovenirdedeuxsourcesprincipalement:

L’impossibilitédegérerunprojetaussi complexe:mettreencommuncinqpôlescommenouslefaisonsn’a encore jamais été tenté. Il y a doncun risque à essayer, dont la pire conséquence seraitl’impossibilitédecohabitationentredeuxpôles.Danscecaslà,ils’agirad’oseréliminerl’undespôles,le moins rentable ou le plus délicat, en trouvant un moyen d’équilibrer le business modèle. Nouspensons cependantquenotre analysedémontreuneexcellente complémentarité entrenospôles, etquenousneseronspasconfrontésàcerisque.

Des recettes moins importantes que prévu: comme dans tout projet, il est bien évidemmentpossiblequelesrecettesnesoientpasaussiimportantesqueprévuouencorequenousneparvenionspas à vendre l’ensemble des studios protégés. Le remboursement du prêt serait donc en posturedélicate. Il serait alors important de pouvoir prolonger la durée du délai de remboursement,considérant que le projet prend simplement plus de temps à décoller que prévu. Nous estimonscependantquenosestimationssontréalistesauxvuesdesopportunitésetdel’analysedemarchéquenousavonsfaite.Enoutre,certainsélémentspourraientêtrerevuspourfavoriserl’essoréconomique,commel’améliorationdestransportsetl’adaptationdecertainesoffres.

Comme dans tout projet, et bien que nous jugeons cela improbable, un échec financier complet estpossible, ce qui impliquerait l’interruption du projet. Dans ce cas-là, le remboursement del’investisseur serait effectué par une revente de l’hôtel. Or, nous estimons que dans ce cas là, cettereventepermettraitàl’investisseurderentrerdanssesfrais,puisqu’ilserapossiblederevendrel’hôtelàunprixplusélevéquenousl’avonsacheté,étantdonnéquedesrénovationsapprofondiesaurontétémenées. Ainsi, même dans le pire des scénarios, les risques nous semblent minimes pourl’investisseur.


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CalendrieridéalCalendriervalablepouruneouvertureplanifiéele1eseptembre2018.Unretarddanslelancementduprojetimpliqueundécalagedesdates,maisn’annulepaslavaliditéduprojet.

Dèsquepossible,maisauplustardle1ejuillet2018

- achatdubâtiment- créationdelafondation- lancementdesrénovationsdutoit- créationd’unpetitstanddeventeetd’information- engagementduconcierge- engagementdupaysagiste- engagementduresponsableressourceshumaines- engagementduresponsableadministratif

Jusqu’au20août2018

- engagementduresponsabledupôlesport- engagementduresponsabledupôlehôtellerie- engagementduresponsabledupôleloisir- engagementduresponsabledel’intendance- engagementduresponsablemarketing- achat d’infrastructure (terrain synthétique, place de jeu, machine de fitness, patinoire,

mobilier)- installationdesanimaux- petitesrénovationsetinstallations

Jusqu’au31août2018

- engagementdescuisiniers- engagementdesserveurs- engagementdesintendants- engagementdumaître/maîtressed’accueil

1erseptembre2018

- ouverturedupôlehôtellerie- ouverturedupôleloisir- ouverturedupôlesport

jusqu’au31septembre2018

- lancementdelarénovationdesstudios

Mars2019

- ouverturedupôlepersonneâgéeetdesstudiosprotégés

Août2019

- ouverturedesécoles


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HistoriqueduProjetPrésentéparJoaquimetMélanieSieber,fondateursduprojetTwannberg

Le Twannberg est une vieille connaissance. Depuis que nous habitons le Plateau de Diesse, nous ysommesallésàdenombreusesreprises,enparticulierpourlapiscine,utiliséeparlesécoleslorsquenous étions élèves. Même si nous étions encore jeunes, nous nous rappelons les difficultés de lafondation,leprojetdecentrederequérant,puisl’arrivéedugroupeBOAS.

C’estauretourd’unvoyagemissionnairededeuxansqueleTwannbergestdevenulecentredenosprojets.Entravaillantàl’étrangeretendécouvrantquelespersonneslocalesjouaientunrôleessentieldans les projets missionnaires, nous avons acquis la conviction de rentrer en Suisse, là où noussommes locaux, pour lancer une école. Nous avions alors fait allusion au Twannberg: le lieu et lecomplexe sont idéals pour une école, et nous avons toujours beaucoup aimé cet endroit.Mais cettepenséeétaitplutôtunrêve,puisquenoussavionspuisqueleTwannbergétaitoccupéparl’hôtellerie.

Cependant, deux semaines après être rentré au pays, nous avons découvert dans les médias lafermeturedel’hôtelTwannberg.Necroyantpasauxcoïncidences,ilnoussemblaitévidentquec’étaitl’occasiond’allerauboutdenosrêves.NousavonsmontéundossierprésentantnotreprojetpourlesoumettreàBOASetessayerd’acheterl’hôtel.

BOAS a tenu compte de notre projet, et nous a laissé l’opportunité d’aller plus en avant. Or, notrepremierprojetsevoulaittrèssocial,sansaucunbutdeprofit.Nousavonscherchéàréunirl’ensembledes fonds au travers de dons, à hauteur de près de 12millions de francs. Après 6mois de travailacharné,nousavonsconstaténotreéchec.Nousavonsaussibeaucoupappris,notammentàidentifierlesfaiblessesdelapremièreversionduprojet.Notrepremièreapprochen’étaitdoncpaslabonne.Ellenousacependantpermisdecontacterdenombreusespersonnesetassociationsetcréerainsiunvasteréseauquiseramobiliséparlasuite,lorsqueleprojetseraenplace.

Toutengardantlamêmevision,nousavonsalorsdécidéderetravaillerleprojet.Nousavonsapprisàêtreplusréalistes,àavoirdesobjectifséconomiquesplusstricts,etàchercherdenouveauxmoyenspourfinancerleprojet.Aprèsuneannéeetdemiederéflexion,cetterefontedenosidéesamenéàuneévolutionduprojet,lequelvousestprésentédanscedocument,aveclebusinessplan.

Or, nous croyons que cette nouvelle version du projet est solide, viable et prometteuse, et noussommesprêtsàconcrétiserceprojet,enétantbienconscientsdutravailqu’ilresteàaccomplirentreleprojetet laréalité.Notreprojetapporteplusieursinnovationsmajeuresainsiqueplusieursatoutsessentiels:

D’abord, nous disposons d’une équipe locale, compétente et motivée. La réussite du Twannbergdépend ainsi d’un groupe nombreux prêt à s’investir et à donner lemeilleur. Ensuite, notre projetpropose cinq affectations complémentaires pour le Twannberg, diversifiant l’offre, maximisantl’utilisation des locaux et assurant des revenus fixes réguliers. Enfin, notre approche est novatrice,liantlesocialetl’économique.Nouspensonsqueleprojetetsonbusinessmodèlequenousprésentonsicipeuventpermettred’explorerdenouvellepisted’actionsocialeviableetefficace.Finalement,nousdisposons à ce jour d’un vaste réseau de partenaires, qui une fois mobilisé permettra de réaliserefficacementleprojetTwannbergetsesobjectifs.


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L’entreprise

Nomactuel:

AssociationTwannbergDatedecréation:2mai2017.

Siègedel’association:Prêles,cantondeBerne,Suisse.Formejuridiqueactuelle:Associationsansbutlucratifausensdesarticles60etsuivantduCodecivilsuisse.Cetteformejuridiqueaétéchoisieàuncourttermeafindemettreenplaceleprojetetmenerlarecherchedefond.L'assembléegénéraletransformeralaformejuridiquepourdevenirunefondationdèsledémarrageofficielduprojet.

L'entrepriseseraforméed'unorganededirectioncentrale(conseildefondation)quipiloteralepôlehôtellerie,lepôlepersonneâgée,lepôlesportetlepôleloisir,lesquelsaurontlamargedemanoeuvrenécessairepourdévelopperleursactivités.Lepôleécoleetl'écoleJEMserontdesorganismesindépendants,locatairedeslocaux.Mêmesileurspropreschiffresnesontpasreprésentésdanscebusinessplan,nouslesavonsinclusparcequ'ilsamènentuneplus-valueàl'ensembleduprojet.

Formejuridiquesouhaitée:FondationTwannbergAdressepostale:SurlaRoche4,2515Prêles,Suisse

Contact:[email protected]

Présidentdel’association:JoaquimSieber,[email protected],tél:078/613.40.29Zoned’activités:Suisse

Domainesd’activitésprincipales:Éducation,Famille, liensocial,maisaussiculture,sport,handicap,jeunesse,loisir,personnesâgées,région,innovationsociale,écologie.

Documents

PROJET TWANNBERG BUSINESS PLAN...Business Plan Projet Twannberg 18 Page 3 sur 38 Management Summary L’association Twannberg a le plaisir de présenter le business plan du Projet