Upload
others
View
3
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Projekt
zharmonizowanych zmian
organizacyjnych 1
2
3
Perspektywa finansów
Perspektywa klienta
Perspektywa procesów wewnętrznych
Perspektywa kapitału intelektualnego
Wzrost wartości dla akcjonariuszy
Zbudowanie długotrwałych relacji z klientem
Optymalne wykorzystanie potencjału organizacji
Wzrost w rentownych obszarach Poprawa efektywności
Skuteczne ofertowanie produktów / usług oraz obsługi dostosowanych do oczekiwań klientów
Budowa konkurencyjnego portfela wytwórczego
Alokacja środków w dystrybucji wspierająca optymalne wykorzystanie zasobów
Wzrost masy marży ze sprzedaży produktów
Optymalizacja kosztów
Koncentracja na działalności podstawowej
Budowa kultury organizacyjnej skoncentrowanej na potrzebach klienta wewnętrznego i zewnętrznego
oraz rozbudowa niezbędnych kompetencji
Zarządzanie i wynagradzanie
przez cele
Sprawna obsługa klienta wewnętrznego i zewnętrznego
Eliminacja „białych plam” w zarządzaniu Grupą
Integracja Grupy
Cele strategiczne Grupy ENEA w ramach celów głównych, w których realizacji uczestniczy ENEA Operator
4
Wyzwania, przed którymi stoi ENEA Operator wynikają z uwarunkowań wewnętrznych i oczekiwań GK ENEA
5
Sprawnie działające przedsiębiorstwo
zapewniające Klientom bezpieczeństwo,
jakość i niezawodność świadczonych usług
dystrybucji energii elektrycznej przy
zachowaniu efektywności kosztowej
6
Projektowane zmiany są bezpośrednią odpowiedzią na wyzwania stojące przed ENEA Operator
Konieczne jest podniesienie jakości naszych usług świadczonych na rzecz
Klientów
Niezbędne jest przygotowanie naszej Firmy do planowanych wymagań
prawnych i regulacyjnych
Konieczne jest poprawienie efektywności funkcjonowania naszej Firmy
7
Konieczne jest podniesienie jakości naszych usług świadczonych na rzecz Klientów
Rosną wymagania klientów w zakresie jakości i niezawodności dostaw
Musimy zwiększyć sprawność i szybkość reagowania służb technicznych na
potrzeby Klienta
Jest silna presja rynku na niepodnoszenie cen energii i usług dystrybucji
8
Niezbędne jest przygotowanie naszej Firmy do planowanych wymagań prawnych i regulacyjnych
Musimy poprawiać wskaźniki niezawodności
Musimy skracać czas przyłączania Klientów
Musimy robić „więcej za mniej”
9
Konieczne jest poprawienie efektywności funkcjonowania naszej Firmy poprzez
Poprawienie efektywności zarządzania operacyjnego, usprawnienie
przebieg procesów
Wyeliminowanie istniejącego obecnie zróżnicowania organizacyjnego –
harmonizacja i ujednolicenie
Zapewnienie jednoznacznego i jednolitego podziału kompetencji –
zarówno wertykalnie jak i horyzontalnie
Zwiększenie efektywności pozyskiwania danych pomiarowych
10
Projekt zharmonizowanych zmian organizacyjnych jest bezpośrednią odpowiedzią na wyzwania stojące
przed ENEA Operator 11
Najważniejsze aspekty zmian w projekcie
harmonizacja struktur Oddziałów Dystrybucji
standaryzacja Posterunków Energetycznych
przebudowa obszaru pomiarów
reorganizacja służb ruchu
12
Projekt kompleksowo obejmuje kluczowe obszary działalności Spółki
Ujednolicenie struktur i zadań w ramach Oddziałów i Rejonów Dystrybucji
Zmiana podziału na drugim szczeblu zarządzania Oddziału i Rejonu Dystrybucji
Podporządkowanie ruchu bezpośrednio pod Dyrektora OD
Lokalizacja w OD zadań w zakresie informacji pomiarowej, realizowanych obecnie
przez różne komórki z OD i Departamentu DK
Wzmocnienie i standaryzacja Posterunków Energetycznych
Doprecyzowanie w sposób jednoznaczny podziału kompetencji pomiędzy
poszczególnymi szczeblami (Dyrekcja Spółki, Dyrekcja OD, RD, PE)
Utworzenie jednostki „sztabowej” zarządzającej informacją pomiarową
Modyfikacja struktury wewnętrznej Departamentu DT
13
Działalność podstawowa Spółki oparta będzie funkcjonalnie o strukturę macierzową
Departament Planowania i Rozwoju
Zakład Rozwoju i Inwestycji
Dział Rozwoju i Inwestycji
Departament Zarządzania
Majątkiem Sieciowym
Zakład Majątku Sieciowego
Dział Majątku Sieciowego
Departament Zarządzania Ruchem
Wydział Zakładowej Dyspozycji Mocy
Sekcja Rejonowej Dyspozycji Ruchu
Dyrekcja Spółki
Dyrekcja OD
Rejon Dystrybucji
Rozwój i Inwestycje
Majątek sieciowy Ruch sieci
ODDZIAŁ DYSTRYBUCJI (1-5)
REJON DYSTRYBUCJI (1..N)
Departament Zarządzania Informacją
Pomiarową
Wydział Układów Pomiarowych
Informacja pomiarowa
14
Projektowany ramowy schemat przedsiębiorstwa wspiera strukturę macierzową oraz uwzględnia uwarunkowania GK ENEA
Departament Zarządzania
Majątkiem Sieciowym
(DI)
Departament Usług
Operatorskich i Taryf
(DO)*
Oddziały Dystrybucji
(OD 1 – 5)
z Rejonami Dystrybucji
ZARZĄD
Departament Planowania
i Rozwoju
(DR)*
Departament Sprzedaży
Usług Dystrybucji
(DK)
Departament
Teleinformatyki
(DT)
Departament Zarządzania
Ruchem
(DZ)*
Departament Zarządzania
Informacją Pomiarową
(DN)
Przeniesienie zadań w
zakresie HR do CUW
– wynik projektu CUW
HR w GK ENEA
Biuro Zamówień
i Zakupów (BL)*
Biuro Ochrony Pracy
(BH)*
Biuro Organizacyjne i
Compliance (BJ)*
Biuro Ochrony
Informacji (BO)
Biuro Public Relations
i Promocji (BR)*
Biuro Controllingu
(BE)*
Biuro Strategii i Zarządzania
Projektami (BS)*
Biuro Zarządzania
Ryzykiem (BY)*
Audytorzy wewnętrzni
(BA)*
Biuro Obsługi
Organów Spółki (BZ)* Biuro Komunikacji
(BK)
Biuro Nieruchomości
Niesieciowych i Transportu
(BN)
Przeniesienie zadań w
zakresie obsługi prawnej
do CUW – wynik projektu
CUW WOP w GK ENEA
15
* brak zmiany struktury
Departament DT zmienia strukturę wewnętrzną
16
Biuro Rozwoju IT (TR)
Biuro Architektury IT
(TA)
Biuro Bezpieczeństwa
IT (TB)
Departament
Teleinformatyki (DT)
Obecna struktura Departamentu DT Projektowana struktura Departamentu DT
Biuro Rozwoju
Teleinformatyki (TR)
Biuro Eksploatacji
Teleinformatyki (TE)
Departament
Teleinformatyki (DT)
ramowe zadania projektowanego Departamentu Teleinformatyki Biuro Rozwoju Teleinformatyki: 1. Strategia i Planowanie w zakresie IT 2. Strategiczne i operacyjne zarządzanie zmianą w systemach IT 3. Architektura rozwiązań dziedzinowych i integracja systemów 4. Koordynowanie projektów IT (zakres, architektura, harmonogramy) oraz udział w projektach biznesowych 5. Szkolenia Użytkowników w zakresie IT
Biuro Eksploatacji Teleinformatyki: 1. Realizacja i monitoring planu inwestycyjnego i kosztowego w zakresie IT 2. Rozwój sieci teletransmisyjnej Spółki – w tym udział w projektach biznesowych 3. Zawieranie i nadzór nad umowami rozwojowymi i serwisowymi dla aplikacji OSD oraz infrastruktury telekomunikacyjnej. Rozliczanie
usług z CUW IT oraz zewnętrznych 4. Zarządzanie licencjami na poziomie Spółki oraz definiowanie i nadzór nad realizacją procedur i regulacji z zakresu IT (w ramach zasad
obowiązujących w Grupie) 5. Definiowanie i nadzór na realizacją zasad eksploatacji infrastruktury telekomunikacyjnej Spółki oraz definiowanie zasad świadczenia
usług telekomunikacyjnych. Zawieranie i nadzór nad realizacją umów w tym zakresie
Zadania w zakresie danych osobowych Biuro Ochrony
Informacji (BO)
Proponowana struktura OD usprawnia prowadzenie działalności podstawowej
ODDZIAŁ DYSTRYBUCJI (OD 1-5)
Wydział Utrzymania Sieci
(SU)
Wydział Zakładowej
Dyspozycji Mocy
(ZDM)
ZAKŁAD ROZWOJU I
INWESTYCJI
(ZIR)
Wydział Administracji i
Logistyki (OA)
Wydział Organizacyjny
(OZ)
Samodzielne stanowiska
(OS)
ZAKŁAD MAJĄTKU
SIECIOWEGO
(ZMS)
Wydział Przyłączeń
i Rozwoju Sieci (RR)
Wydział Inwestycji
(RI)
Wydział Zabezpieczeń
i Telemechaniki (SZ)
REJON
DYSTRYBUCJI
(RD 1.. n)
Wydział Nieruchomości
Sieciowych (SN)
REJON DYSTRYBUCJI
(RD 1..n)**
DZIAŁ ROZWOJU I
INWESTYCJI
(ZR)
DZIAŁ MAJĄTKU
SIECIOWEGO
(ZM)
Sekcja
Administracji i Logistyki
(ZA)
Sekcja Utrzymania
(MU)
Wydział Układów
Pomiarowych (ZUP)
Sekcja Rejonowej
Dyspozycji Ruchu
(RDR 1-n)*
Posterunki
Energetyczne
PE (1..n)
Przeniesienie zadań w
zakresie HR do CUW –
wynik projektu CUW HR w
GK ENEA
*na dzień wdrożenia projektowanej
struktury – 01.01.2015 –
liczba i lokalizacja RDR bez zmian
** liczba i lokalizacja RD
bez zmian
17
Projekt ujednolica organizację wsparcia w OD
ODDZIAŁ DYSTRYBUCJI (OD 1-5)
Wydział Utrzymania Sieci
(ME)
Wydział Zakładowej
Dyspozycji Mocy
(ZDM)
ZAKŁAD ROZWOJU I
INWESTYCJI
(ZIR)
Wydział Organizacyjny
(OZ)
Samodzielne stanowiska
(OS)
ZAKŁAD MAJĄTKU
SIECIOWEGO
(ZMS)
Wydział Przyłączeń
i Rozwoju Sieci (RR)
Wydział Inwestycji
(RI)
Wydział Zabezpieczeń
i Telemechaniki (MZ)
REJON
DYSTRYBUCJI
(RD 1.. n)
Wydział Nieruchomości
Sieciowych (MN)
Wydział Pomiarów
(ZUP)
Sekcja Rejonowej
Dyspozycji Ruchu
(RDR 1-n)
• Wydział Organizacji i Zarządzania (OZ)
Zakres przejścia z obecnej struktury
• Doradcy i Specjaliści (OR) • Zespół Zarządzania Informacją/ Informacji
Zewnętrznej (OI) • Zespół Kontroli Wewnętrznej (OK)
Wydział Administracji i
Logistyki (OA)
Wydział Organizacyjny (OZ): 1. Obsługa organizacyjna (w tym wnioski OD do organów Spółki, sekretariat itp.) 2. Obsługa pełnomocnictw lokalnych (lokalny moduł centralnego systemu do zarządzania
pełnomocnictw) 3. Obsługa spraw zw. z lokalnymi kontrolami instytucji zewnętrznych 4. Sprawy zw. ze skargami dotyczącymi OD, sprawozdawczość Samodzielne stanowiska (OS): 1. Lokalna kontrola wewnętrzna 2. Lokalne rzecznictwo prasowe i PR 3. Lokalne sprawy zw. z obronnością i ochroną obiektów 4. Lokalne kwestie zw. z ochroną informacji i danych osobowych 5. Doradztwo dla OD
18
ODDZIAŁ DYSTRYBUCJI (OD 1-5)
Wydział Utrzymania Sieci
(ME)
Wydział Zakładowej
Dyspozycji Mocy
(ZDM)
ZAKŁAD ROZWOJU I
INWESTYCJI
(ZIR)
Wydział Administracji i
Logistyki (OA)
Wydział Organizacyjny
(OZ)
Samodzielne stanowiska
(OS)
ZAKŁAD MAJĄTKU
SIECIOWEGO
(ZZM)
Wydział Przyłączeń
i Rozwoju Sieci (RR)
Wydział Inwestycji
(RI)
Wydział Zabezpieczeń
i Telemechaniki (MZ)
REJON
DYSTRYBUCJI
(RD 1.. n)
Wydział Nieruchomości
Sieciowych (MN)
Wydział Pomiarów
(ZU)
Sekcja Rejonowej
Dyspozycji Ruchu
(RDR 1-n)
Wydział Administracji i Logistyki (OA): 1. Administrowanie obiektami budowlanymi, z wyłączeniem obiektów infrastruktury sieciowej i
realizacja zadań inwestycyjnych w ww. zakresie. 2. Prowadzenie spraw związanych z zapewnieniem ochrony obiektów i utrzymaniem czystości. 3. Zapewnienie wyposażenia pomieszczeń biurowych i zaplecza socjalno-bytowego. 4. Zapewnienie pracownikom posiłków profilaktycznych i napojów, środków czystości i higieny
osobistej oraz odzieży roboczej i ochronnej zgodnie z ZUZP. 5. Prowadzenie kancelarii ogólnej, biura podawczego i archiwum. 6. Zakupy materiałów i środków trwałych niskocennych, monitorowanie realizacji umów
zakupowych. 7. Prowadzenie gospodarki magazynowej. 8. Prowadzenie spraw związanych z utylizacją odpadów oraz przechowywaniem i sprzedażą
surowców wtórnych. 9. Zadania w zakresie transportu – przewozy, gospodarowanie paliwami, ubezpieczenia
komunikacyjne.
Zakres przejścia z obecnej struktury
• Wydział Administracyjny (PA) • Wydział Transportu (WA) • Wydział Zaopatrzenia (WZ)
Projekt upraszcza strukturę OD w zakresie administracji i logistyki
19
REJON DYSTRYBUCJI (RD 1..n)
DZIAŁ ROZWOJU I INWESTYCJI (ZR)
DZIAŁ MAJĄTKU
SIECIOWEGO (ZM)
Sekcja
Administracji i
Logistyki (ZA)
Sekcja Utrzymania
(MU)
Posterunki
Energetyczne
PE(1..n)
Zakres przejścia z obecnej struktury
• Sekcja Administracyjna (DA) • Sekcja Transportu i Zaopatrzenia (WT)
Sekcja Administracji i Logistyki (ZA): 1. Administrowanie obiektami budowlanymi, z wyłączeniem obiektów infrastruktury
sieciowej i realizacja zadań inwestycyjnych w ww. zakresie. 2. Prowadzenie archiwum, obsługa sekretariatu i korespondencji. 3. Prowadzenie gospodarki materiałowej i magazynowej. 4. Prowadzenie spraw socjalno-bytowych. 5. Prowadzenie gospodarki transportowo-sprzętowej. 6. Prowadzenie spraw związanych z ochroną środowiska i gospodarką odpadami na
terenie Rejonu Dystrybucji.
Projekt upraszcza strukturę RD w zakresie administracji i logistyki
20
21
Departament DR modyfikuje zakres zadań
Biuro Planowania
Rozwoju Sieci (RZ)
Departament
Planowania i Rozwoju (DR)
Biuro Przyłączeń (RP)
Struktura bez zmian Modyfikacja w zadaniach – przypisanie do Departamentu
zadania dotyczącego wydawania warunków przyłączenia oraz zawierania umów o przyłączenie dla odbiorców zakwalifikowanych do III grupy przyłączeniowej dla przyłączenia których wymagana jest rozbudowa sieci WN oraz wytwórców zakwalifikowanych do III grupy przyłączeniowej
Zakład Rozwoju i Inwestycji umożliwi spójne i kompleksowe zarządzanie inwestycjami
ODDZIAŁ DYSTRYBUCJI (OD 1-5)
Wydział Utrzymania Sieci
(ME)
Wydział Zakładowej
Dyspozycji Mocy
(ZDM)
ZAKŁAD ROZWOJU I
INWESTYCJI
(ZIR)
Wydział Organizacyjny
(OZ)
Samodzielne stanowiska
(OS)
ZAKŁAD MAJĄTKU
SIECIOWEGO
(ZZM)
Wydział Przyłączeń
i Rozwoju Sieci (RR)
Wydział Inwestycji
(RI) Wydział Zabezpieczeń
i Telemechaniki (MZ)
REJON
DYSTRYBUCJI
(RD 1.. n)
Wydział Nieruchomości
Sieciowych (MN)
Wydział Układów
Pomiarowych (ZU)
Sekcja Rejonowej
Dyspozycji Ruchu
(RDR 1-n)
Wydział Administracji i
Logistyki (OA)
• Zespół Rozwoju (RR) • wybrane zagadnienia dot. wydawania
warunków przyłączenia z Sekcji Rozwoju
• Zespół Inwestycji (RI) • Wydział Realizacji Inwestycji (WR)
Zakres przejścia z obecnej struktury
22
Wydział Administracji i
Logistyki (OA)
ODDZIAŁ DYSTRYBUCJI (OD 1-5)
Wydział Utrzymania Sieci
(ME)
Wydział Zakładowej
Dyspozycji Mocy
(ZDM)
ZAKŁAD ROZWOJU I
INWESTYCJI
(ZIR)
Wydział Organizacyjny
(OZ)
Samodzielne stanowiska
(OR)
ZAKŁAD MAJĄTKU
SIECIOWEGO
(ZMS)
Wydział Przyłączeń
i Rozwoju Sieci (RR)
Wydział Inwestycji
(RI) Wydział Zabezpieczeń
i Telemechaniki (MZ)
REJON
DYSTRYBUCJI
(RD 1.. n)
Wydział Nieruchomości
Sieciowych (MN)
Wydział Układów
Pomiarowych (ZU)
Sekcja Rejonowej
Dyspozycji Ruchu
(RDR 1-n)
Zakład Rozwoju i Inwestycji Wydział Przyłączeń i Rozwoju Sieci 1. Udział w opracowaniu koncepcji rozwoju sieci, planu rozwoju i planu inwestycyjnego. 2. Realizacja polityki przyłączania do sieci, zgodnie ze standardami stosowanych urządzeń i
rozwiązań technicznych. 3. Wydawanie warunków przyłączenia, zawieranie umów o przyłączenie oraz zapewnień
dostawy energii elektrycznej dla: • odbiorców zakwalifikowanych do III grupy przyłączeniowej, dla przyłączenia których
nie jest wymagana rozbudowa sieci WN oraz do IV, V i VI grupy przyłączeniowej ,dla przyłączenia których jest wymagana rozbudowa sieci SN
• wytwórców zakwalifikowanych do IV, V i VI grupy przyłączeniowej. 4. Współpraca z gminami w przygotowywaniu regionalnych planów zaopatrzenia w energię
elektryczną oraz opiniowanie miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego, studiów uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego itp.
Wydział Inwestycji 1. Przygotowywanie i realizacja zadań inwestycyjnych (z wyłączeniem inwestycji
odtworzeniowych) w zakresie sieci WN i SN. 2. Udział w negocjacjach związanych z ustanowieniem służebności, pozyskiwaniem zgód
właścicieli gruntów oraz przygotowywanie materiałów do wykupów gruntów dla prowadzonych inwestycji.
3. Prowadzenie nadzoru inwestorskiego nad realizacją zadań inwestycyjnych w zakresie sieci WN, SN i nn.
4. Współpraca z organami administracji państwowej, jednostkami samorządowymi, instytucjami i osobami fizycznymi w zakresie wynikającym z ustawy Prawo Budowlane.
5. Monitorowanie i rozliczanie kosztów prowadzonych inwestycji.
Zakład Rozwoju i Inwestycji umożliwi spójne i kompleksowe zarządzanie inwestycjami
23
Dział Rozwoju i Inwestycji nadaje właściwą rangę temu obszarowi w RD
REJON
DYSTRYBUCJI
(RD 1.. n)
REJON DYSTRYBUCJI (RD 1..n)
DZIAŁ ROZWOJU I
INWESTYCJI (ZR)
DZIAŁ MAJĄTKU SIECIOWEGO (ZM)
Sekcja Administracji i Logistyki
(ZA)
Posterunki Energetyczne PE (1..n)
Sekcja Utrzymania (MU)
Dział Rozwoju i Inwestycji 1. Udział w opracowaniu koncepcji rozwoju sieci, planu rozwoju i planu inwestycyjnego. 2. Realizacja polityki przyłączania do sieci, zgodnie ze standardami stosowanych urządzeń
i rozwiązań technicznych. 3. Wydawanie warunków przyłączenia, zawieranie umów o przyłączenie oraz zapewnień
dostawy energii elektrycznej dla odbiorców zakwalifikowanych do IV, V i VI grupy przyłączeniowej, dla przyłączenia których nie jest wymagana rozbudowa sieci SN.
4. Przygotowywanie i realizacja zadań inwestycyjnych (z wyłączeniem inwestycji odtworzeniowych) w zakresie sieci nn.
5. Monitorowanie i rozliczanie kosztów prowadzonych inwestycji. • Sekcja Rozwoju
(ZR)
Zakres przejścia z obecnej struktury
24
Wydział Administracji i
Logistyki (OA)
Zakład Majątku Sieciowego koncentruje pełną odpowiedzialność za majątek sieciowy OD
ODDZIAŁ DYSTRYBUCJI (OD 1-5)
Wydział Utrzymania Sieci
(SU)
Wydział Zakładowej
Dyspozycji Mocy
(ZDM)
ZAKŁAD ROZWOJU I
INWESTYCJI
(ZIR)
Wydział Organizacyjny
(OZ)
Samodzielne stanowiska
(OR)
ZAKŁAD MAJĄTKU
SIECIOWEGO
(ZMS)
Wydział Przyłączeń
i Rozwoju Sieci (RR)
Wydział Inwestycji
(RI)
Wydział Zabezpieczeń
i Telemechaniki (SZ)
REJON
DYSTRYBUCJI
(RD 1.. n)
Wydział Nieruchomości
Sieciowych (SN)
Wydział Układów
Pomiarowych (ZU)
Sekcja Rejonowej
Dyspozycji Ruchu
(RDR 1-n)
Zakres przejścia z obecnej struktury
• Wydział Zarządzania Majątkiem Sieciowym (DM) • Wydział Eksploatacji Sieci (WE) • Dział Zarządzania Siecią Wysokich Napięć (RW) • Dział Wspomagania Dystrybucji- bez Sekcji Automatyki i
Zabezpieczeń (RW)
• Wydział Zabezpieczeń i Telemechaniki (WT) • Wydział Zarządzania Majątkiem Sieciowym (DM) • Sekcja Automatyki i Zabezpieczeń (RW)
• Wydział Gospodarki Nieruchomościami (WG)
25
Wydział Administracji i
Logistyki (OA)
26
ODDZIAŁ DYSTRYBUCJI (OD 1-5)
Wydział Utrzymania Sieci
(SU)
Wydział Zakładowej
Dyspozycji Mocy
(ZDM)
ZAKŁAD ROZWOJU I
INWESTYCJI
(ZIR)
Wydział Organizacyjny
(OZ)
Samodzielne stanowiska
(OR)
ZAKŁAD MAJĄTKU
SIECIOWEGO
(ZMS)
Wydział Przyłączeń
i Rozwoju Sieci (RR)
Wydział Inwestycji
(RI)
Wydział Zabezpieczeń
i Telemechaniki (SZ)
REJON
DYSTRYBUCJI
(RD 1.. n)
Wydział Nieruchomości
Sieciowych (SN)
Wydział Układów
Pomiarowych (ZU)
Sekcja Rejonowej
Dyspozycji Ruchu
(RDR 1-n)
Zakład Majątku Sieciowego Wydział Utrzymania Sieci 1. Ocena stanu technicznego, planowanie, zlecanie i nadzór nad
eksploatacją urządzeń WN i sieci elektroenergetycznej WN. 2. Organizacja wykonywania zabiegów eksploatacyjnych oraz usuwanie
skutków awarii sieci elektroenergetycznej WN. 3. Przygotowanie zbiorczego planu eksploatacji dla obszaru działania
OD z uwzględnieniem EAZ, łączności i telemechaniki 4. Prowadzenie zbiorczej statystyki i analizy awaryjności sieci oraz
aktualizowanie i archiwizowanie dokumentacji technicznej. 5. Prowadzenie eksploatacji urządzeń podlegających dozorowi
technicznemu. 6. Wykonywanie pomiarów: uziemień, ochrony przeciwporażeniowej,
ochrony przepięciowej i odgromowej, sprzętu elektroizolacyjnego i narzędzi.
7. Prowadzenie gospodarki olejowej. 8. Wykonywanie odbiorów technicznych i przejmowanie obiektów
elektroenergetycznych na majątek na poziomie WN oraz współudział w prowadzeniu odbiorów technicznych i przyjmowaniu obiektów na majątek dla pozostałej infrastruktury sieciowej.
9. Opracowywanie wytycznych i opiniowanie dokumentacji projektowych na poziomie WN oraz określanie warunków przebudowy sieci związanej z usuwaniem kolizji na sieci WN.
10. Nadzór nad gospodarką transformatorami. 11. Prowadzenie spraw związanych z ubezpieczeniem majątku oraz
roszczeniami osób trzecich 12. Udział w procesie przygotowania i realizacji planów inwestycyjnych i
rozwoju, w tym przygotowanie i realizacja zadań inwestycyjnych odtworzeniowych w zakresie sieci dystrybucyjnej WN i WN/SN
Zakład Majątku Sieciowego koncentruje pełną odpowiedzialność za majątek sieciowy OD
Wydział Administracji i
Logistyki (OA)
27
ODDZIAŁ DYSTRYBUCJI (OD 1-5)
Wydział Utrzymania Sieci
(SU)
Wydział Zakładowej
Dyspozycji Mocy
(ZDM)
ZAKŁAD ROZWOJU I
INWESTYCJI
(ZIR)
Wydział Organizacyjny
(OZ)
Samodzielne stanowiska
(OR)
ZAKŁAD MAJĄTKU
SIECIOWEGO
(ZMS)
Wydział Przyłączeń
i Rozwoju Sieci (RR)
Wydział Inwestycji
(RI)
Wydział Zabezpieczeń
i Telemechaniki (SZ)
REJON
DYSTRYBUCJI
(RD 1.. n)
Wydział Nieruchomości
Sieciowych (SN)
Wydział Układów
Pomiarowych (ZU)
Sekcja Rejonowej
Dyspozycji Ruchu
(RDR 1-n)
Zakład Majątku Sieciowego Wydział Zabezpieczeń i Telemechaniki 1. Ocena stanu technicznego, planowanie, zlecanie i nadzór nad
eksploatacją układów EAZ, układów i urządzeń potrzeb własnych stacji elektroenergetycznych, systemów telemechaniki i wspomagania dyspozytorskiego, systemów automatyki wewnątrzsieciowej oraz sieci i urządzeń telekomunikacyjnych, teletransmisyjnych radiokomunikacyjnych i łączności .
2. Organizacja i wykonywanie zabiegów eksploatacyjnych w ww. zakresie oraz wykonywanie specjalistycznych pomiarów, prób i badań odbiorczych i eksploatacyjnych w zakresie jw.
3. Prowadzenie prac w zakresie modernizacji układów EAZ, układów i urządzeń potrzeb własnych stacji elektroenergetycznych, systemów automatyki wewnątrzsieciowej, systemów telemechaniki i wspomagania dyspozytorskiego oraz sieci i urządzeń telekomunikacyjnych, teletransmisyjnych, radiokomunikacyjnych i łączności.
4. Aktualizowanie i archiwizowanie dokumentacji technicznej eksploatowanych urządzeń.
5. Wykonywanie obliczeń i koordynowanie nastaw układów EAZ oraz opracowywanie wytycznych i opiniowanie dokumentacji projektowych
6. Administrowanie systemem wspomagania dyspozytorskiego. 7. Usuwanie skutków awarii i udział w ustalaniu okoliczności i przyczyn
awarii w zakresie działania układów elektroenergetycznej automatyki zabezpieczeniowej.
Wydział Nieruchomości Sieciowych 1. Pozyskiwanie tytułów prawnych w zakresie nieruchomości sieciowych 2. Obsługa przedsądowych spraw roszczeniowych Prowadzenie ewidencji
w zakresie nieruchomości sieciowych
Zakład Majątku Sieciowego koncentruje pełną odpowiedzialność za majątek sieciowy OD
Dział Majątku Sieciowego koncentruje odpowiedzialność za majątek sieciowy w RD
REJON DYSTRYBUCJI (RD 1..n)
DZIAŁ ROZWOJU I INWESTYCJI (ZR)
DZIAŁ MAJĄTKU
SIECIOWEGO (ZM)
Sekcja Administracji i Logistyki
(ZA)
Sekcja Utrzymania
(MU)
Wydział Utrzymania Sieci (ME)
Wydział Zakładowej
Dyspozycji Mocy
(ZDM)
Wydział Zabezpieczeń i Telemechaniki (MZ)
ZAKŁAD SPRAW PRACOWNICZYCH
(ZAP)*
Wydział Nieruchomości (MN)
Sekcja Rejonowej
Dyspozycji Ruchu (RDR 1…n)
Zakres przejścia z obecnej struktury
• Sekcja Eksploatacji i Wykonawstwa (WE) • Sekcja Majątku Sieciowego (ZM)
• Sekcja Rejonowej Dyspozycji Ruchu – Pogotowie (RDR)
• niektóre zadania z Sekcji Eksploatacji i Wykonawstwa (WE)
Posterunki
Energetyczne
PE(1..n)
28
REJON
DYSTRYBUCJI
(RD 1.. n)
REJON DYSTRYBUCJI (RD 1..n)
DZIAŁ ROZWOJU I INWESTYCJI (ZR)
DZIAŁ MAJĄTKU
SIECIOWEGO (ZM)
Sekcja Administracji i Logistyki
(ZA)
Sekcja Utrzymania
(MU)
Sekcja Utrzymania 1. Planowanie, zlecanie, nadzór i kontrola realizacji prac
eksploatacyjnych dla sieci nn, SN 2. Przygotowanie zbiorczego planu eksploatacji dla obszaru działania
RD 3. Wykonywanie zabiegów eksploatacyjnych, czynności ruchowych oraz
usuwanie skutków awarii sieci elektroenergetycznej dla sieci nn, SN oraz elementów sieci WN w zakresie przekazanych kompetencji.
4. Ocena stanu technicznego sieci i prowadzenie dokumentacji eksploatacyjnej dla sieci nn i SN oraz przygotowywanie danych do oceny stanu technicznego sieci WN.
5. Prowadzenie statystyki i analizy awaryjności sieci nn i SN. 6. Realizacja odbiorów technicznych i przejmowanie obiektów
elektroenergetycznych na majątek dla sieci nn, SN. 7. Współudział w realizacji odbiorów technicznych i przyjmowaniu
obiektów na majątek dla sieci WN 8. Opracowywanie wytycznych i opiniowanie dokumentacji
projektowych oraz określanie warunków przebudowy dla sieci nn i SN.
9. Prowadzenie spraw związanych z ubezpieczeniem majątku oraz roszczeniami osób trzecich
10. Prowadzenie obsługi ruchowej stacji elektroenergetycznych NN/WN i WN/SN
11. Udział w procesie przygotowania i realizacji planów inwestycyjnych i rozwoju, w tym przygotowanie i realizacja zadań inwestycyjnych odtworzeniowych w zakresie sieci dystrybucyjnej SN i nn
Posterunki
Energetyczne PE
(1..n)
Posterunek Energetyczny (PE1-n) 1. Operatywne kierowanie siecią nn i fragmentami sieci SN
przekazanymi przez właściwe służby zarządzania ruchem 2. Wykonywanie czynności łączeniowych i związanych z organizacja
bezpiecznej pracy na sieci elektroenergetycznej WN, SN i nn na polecenie odpowiednich służb zarządzania ruchem.
3. Lokalizacja uszkodzeń w sieci elektroenergetycznej WN, SN i nn. 4. Awaryjne oględziny linii i urządzeń WN, SN i nn. 5. Dokonywanie napraw linii napowietrznych nn i SN w zakresie
wymiany osprzętu oraz naprawy zerwanych przewodów i wymiany przyłączy.
6. Oględziny linii napowietrznych WN, SN i nn, stacji WN/SN, SN/SN, SN/nn i złącz kablowych SN, złącz i szafek kablowych nn.
7. Pomiary napięć i obciążeń, rezystancji uziemień, skuteczności ochrony przeciwporażeniowej w sieci nn i SN.
8. Doraźne prace eksploatacyjne. 9. Realizacja odbiorów technicznych dla sieci nn. 10. Wykonywanie przyłączy na sieci nn. 11. Przygotowywanie danych do oceny stanu technicznego sieci SN i nn. 12. Współudział przy określaniu warunków przebudowy sieci związanej z
kolizjami
Dział Majątku Sieciowego koncentruje odpowiedzialność za majątek sieciowy w RD
29
Posterunki Energetyczne są kluczowym elementem prawidłowego funkcjonowania systemu elektroenergetycznego ENEA Operator Sp. z o.o.
Posterunki Energetycznie zapewniają utrzymanie wymaganej gotowości technicznej i organizacyjnej zespołów Pogotowia Energetycznego na wypadek zaistnienia awarii.
Celem standaryzacji jest przygotowanie struktury Posterunków Energetycznych, ich liczby i lokalizacji, określenie szczegółowego zakresu zadań i odpowiedzialności, organizacji czasu pracy, wymaganych zasobów i sprzętu oraz uprawnień pracowników niezbędnych do wykonywania zadań Posterunku Energetycznego.
30
Standaryzacja Posterunków Energetycznych obejmuje zasoby i zakres działania
Definicje Posterunku Energetycznego, brygad Pogotowia Energetycznego, eksploatacji.
Role, zadania, odpowiedzialność Posterunku Energetycznego ze szczególnym uwzględnieniem roli Pogotowia Energetycznego dla zabezpieczenia zadań związanych z prowadzeniem ruchu.
Szczegółowe zakresy zadań Posterunku Energetycznego.
Uprawnienia i upoważnienia pracowników Posterunku Energetycznego
Zadania i odpowiedzialność Kierownika Posterunku Energetycznego zachowania ciągłości kompetencji, zasobów i wyposażenia Posterunku Energetycznego.
Typy Posterunków Energetycznych (WIELKOMIEJSKIE, MIEJSKIE, TERENOWE).
Zasoby i wyposażenie poszczególnych typów Posterunków Energetycznych.
31
Standaryzacja opisuje w szczegółowy sposób i ujednolica zadania Posterunków Energetycznych
Związane z prowadzeniem
ruchu
Planowe zabiegi eksploatacyjne i doraźne prace eksploatacyjne
Związane z usuwaniem
awarii
Związane z drobnymi
modernizacjami
Związane z techniczną
obsługą odbiorców
32
I. Posterunek Energetyczny typu WIELKOMIEJSKIEGO
II. Posterunek Energetyczny typu MIEJSKIEGO kategoria A
III. Posterunek Energetyczny typu MIEJSKIEGO kategoria B
IV. Posterunek Energetyczny typu TERENOWEGO
Projektowane są cztery typy Posterunków Energetycznych
33
WPE = W StWN x L StWN + W StSN x L StSN + (l WN +l SN + l nN) + W odb. x L odb.
Zakwalifikowanie Posterunku Energetycznego do danego typu następuje na podstawie referencyjnej wielkości majątku WPE stanowiącej sumę
długości linii WN, SN i nn (z przyłączami)
liczby stacji WN/SN i SN/nn
liczby odbiorców
Na potrzeby standaryzacji Posterunków Energetycznych wyróżniono 3 współczynniki:
W StWN – współczynnik przekształcający liczbę stacji WN/SN na długość linii SN,
W StSN – współczynnik przekształcający liczbę stacji SN/nn na długość linii SN,
W odb – współczynnik przekształcający liczbę odbiorców na długość linii SN.
Powyższe dane pozwalają na wyrażenie wielkości każdego z Posterunków Energetycznych w postaci zastępczej długości linii SN korzystając z wzoru j. w.
przeliczonych na zastępczą długość
linii średniego napięcia w km przy
wykorzystaniu odpowiednich współczynników.
34
harmonogram pracy Pogotowia Energetycznego:
praca cały tydzień w systemie 3 zmianowym,
zatrudnienie:
Kierownik Posterunku Energetycznego – 1
Mistrz ds. Posterunku Energetycznego (osoba
zastępująca kierownika) – 1
Elektromonter Pogotowia Energetycznego – 35
Projektowany Posterunek Energetyczny typu WIELKOMIEJSKIEGO
35
Projektowany Posterunek Energetyczny typu MIEJSKIEGO kat. A
harmonogram pracy Pogotowia Energetycznego:
praca cały tydzień w systemie 2 zmianowym,
zmiana nocna – dyżur domowy,
zatrudnienie:
Kierownik Posterunku Energetycznego – 1
Mistrz ds. Posterunku Energetycznego (osoba
zastępująca kierownika) – 1
Elektromonter Pogotowia Energetycznego – 15
36
Projektowany Posterunek Energetyczny typu MIEJSKIEGO kat. B
harmonogram pracy Pogotowia Energetycznego:
praca poniedziałek – piątek w systemie 2 zmianowym
zmiana nocna – dyżur domowy
praca w sobotę w systemie 1 zmianowym
pozostałe godziny i dni świąteczne dyżur domowy
zatrudnienie:
Kierownik Posterunku Energetycznego – 1
St. Elektromonter Pogotowia Energetycznego (osoba zastępująca kierownika) – 1
Elektromonter Pogotowia Energetycznego – 11
37
Projektowany Posterunek Energetyczny typu TERENOWEGO
harmonogram pracy Pogotowia Energetycznego:
praca poniedziałek – piątek w systemie 2 zmianowym
zmiana nocna – dyżur domowy
praca w sobotę w systemie 1 zmianowym
pozostałe godziny i dni świąteczne dyżur domowy
zatrudnienie:
Kierownik Posterunku Energetycznego – 1
St. Elektromonter Pogotowia Energetycznego (osoba zastępująca kierownika) – 1
Elektromonter Pogotowia Energetycznego – 7
38
Zaprojektowano liczbę i lokalizację Posterunków Energetycznych w poszczególnych Oddziałach Dystrybucji
Typ PE OD Bydgoszcz OD Gorzów OD Szczecin OD Zielona. Góra OD Poznań
WIELKOMIEJSKI 1 1 1
MIEJSKI A 1 1 1
MIEJSKI B 3 3 3 6
TERENOWY 18 14 13 10 36
39
Zaprojektowano liczbę i lokalizację Posterunków Energetycznych w poszczególnych Oddziałach Dystrybucji
Oddział Dystrybucji Bilans stanu obecnego Bilans po standaryzacji
Liczba PE Liczba etatów Liczba PE Liczba etatów
OD BYDGOSZCZ 24 202 23 255
OD GORZÓW 19 137 15 143
OD SZCZECIN 28 223 17 193
OD ZIELONA GÓRA 18 139 14 146
OD POZNAŃ* 49 368 43 456
RAZEM 138 1069 112 1193
*Planowany insourcing służb z Energobud (OWINN) w zakresie zadań związanych z zadaniami Posterunku Energetycznego
40
PODSUMOWANIE
Zaprojektowano liczbę i lokalizację Posterunków Energetycznych w poszczególnych Oddziałach Dystrybucji
41
Wydział Administracji i
Logistyki (OA)
Wydział Zakładowej Dyspozycji Mocy koncentruje w jednym miejscu prowadzenie ruchu sieci zgodnie z hierarchiczną podległością służb ruchu
ODDZIAŁ DYSTRYBUCJI (OD 1-5)
Wydział Utrzymania Sieci
(SU)
ZAKŁAD ROZWOJU I
INWESTYCJI
(ZIR)
Wydział Organizacyjny
(OZ)
Samodzielne stanowiska
(OR)
ZAKŁAD MAJĄTKU
SIECIOWEGO
(ZSM)
Wydział Przyłączeń
i Rozwoju Sieci (RR)
Wydział Inwestycji
(RI)
Wydział Zabezpieczeń
i Telemechaniki (SZ)
REJON
DYSTRYBUCJI
(RD 1.. n)
Wydział Nieruchomości
Sieciowych (SN)
Wydział Układów
Pomiarowych (ZU)
Sekcja Rejonowej
Dyspozycji Ruchu
(RDR 1-n)
Zakładowa Dyspozycja Mocy 1. Prowadzenie ruchu sieci dystrybucyjnej
WN i WN/SN zgodnie z operatywnym kierownictwem
2. Lokalizacja i likwidacja zakłóceń i awarii w sieci dystrybucyjnej WN i WN/SN
3. Programowanie pracy sieci dystrybucyjnej WN i WN/SN
Rejonowa Dyspozycja Ruchu 1. Prowadzenie ruchu sieci dystrybucyjnej
WN/SN, SN i nn zgodnie z operatywnym kierownictwem
2. Lokalizacja i likwidacja zakłóceń i awarii w sieci dystrybucyjnej WN/SN, SN i nn
3. Programowanie pracy sieci dystrybucyjnej SN/SN i SN/nn, SN i nn
42
Wydział Zakładowej
Dyspozycji Mocy
(ZDM)
43
Projektowany Departament Zarządzania Informacją Pomiarową jednoznacznie zdefiniuje odpowiedzialność za ten obszar
Biuro Systemów Pomiaru Energii (IE) z Departamentu DI
niektóre czynności z Biura Usług Operatorskich (OT) z Departamentu DO
Wydział Gospodarki Pomiarowej (PG) z Departamentu DK/ Zakład ZRP
Departament Zarządzania
Informacją Pomiarową (DN)
Biuro Operatora
Pomiarów (NU)
Biuro Zarządzania
Układami Pomiarowymi
(NP)
Zakres przejścia z obecnej struktury
Departament Zarządzania Informacją Pomiarową
Biuro Operatora Pomiarów 1. Nadzór nad procesem pozyskiwania danych pomiarowych. 2. Przydzielanie standardowych profili odbiorcom korzystającym z prawa wyboru sprzedawcy, zgodnie z zasadami określonymi w
IRiESD. 3. Zarządzanie danymi pomiarowymi w systemach. 4. Określanie harmonogramów pozyskiwania danych pomiarowych zlecanych bezpośrednio Oddziałom Dystrybucji. 5. Bilansowanie w zakresie różnicy bilansowej i strat technicznych na poziomie Spółki. 6. Prowadzenie akwizycji danych pomiarowych w procesie zdalnych odczytów. Biuro Zarządzania Układami Pomiarowymi 1. Kreowanie rozwiązań z zakresu systemów inteligentnego opomiarowania klasy AMI. 2. Kształtowanie i nadzór nad realizacją polityki w zakresie standaryzacji urządzeń i rozwiązań technicznych stosowanych w
obszarze pomiaru energii elektrycznej. 3. Koordynacja i nadzór nad gospodarką układami pomiarowo-rozliczeniowymi w tym procesem legalizacji liczników. 4. Opracowywanie planów rozwoju w zakresie układów pomiarowo-rozliczeniowych. 5. Prowadzenie procesu zakupów w zakresie układów pomiarowo-rozliczeniowych
Zakład Usług
Dystrybucji
(ZUD)
Zakład Rozliczeń
i Zarządzania
Pomiarami (ZRP)
Biuro Statystyki i
Kontroli (KZ)
Wydziały Usług
Dystrybucji (UD 1–5) Wydziały Pomiarów
(PP 1–5)
komórki terenowe
Departament Sprzedaży Usług
Dystrybucji (DK)
Wydział Obsługi
Sprzedawców (US)
Wydział Zarządzania
Obsługą Klienta
Dystrybucyjnego (UK)
Wydział
Rozliczeń (PR)
Wydział Gospodarki
Pomiarowej (PG)
Konsekwencją reorganizacji obszaru pomiarów jest zmiana w Departamencie DK
Zakład Usług
Dystrybucji (ZUD)
Biuro Statystyki i
Kontroli (KZ)
Departament Sprzedaży Usług
Dystrybucji (DK)
Wydział Obsługi
Sprzedawców (US)
Wydział Zarządzania
Obsługą Klienta
Dystrybucyjnego (UK)
Biuro Rozliczeń
(KR)
Wydziały Usług
Dystrybucji (UD 1–5)
Obecna struktura Departamentu DK Projektowana struktura Departamentu DK
44
Konsekwencją reorganizacji obszaru pomiarów jest zmiana w Departamencie DI
Departament Zarządzania
Majątkiem Sieciowym (DI)
Biuro Majątku Sieciowego
(IM)
Biuro Systemu
Informacji o Sieci (IS)
Biuro Nieruchomości
Sieciowych (IN)
Biuro Majątku Sieciowego
(IM)
Biuro Systemu
Informacji o Sieci (IS)
Biuro Nieruchomości
Sieciowych (IN)
Biuro Systemu
Pomiaru Energii (IE)
Departament Zarządzania
Majątkiem Sieciowym (DI)
Obecna struktura Departamentu DI Projektowana struktura Departamentu DI
45
Projektowany Wydział Układów Pomiarowych jednoznacznie zdefiniuje odpowiedzialność za ten obszar w OD
ODDZIAŁ DYSTRYBUCJI (OD 1-5)
Wydział Utrzymania Sieci
(ME)
Wydział Zakładowej
Dyspozycji Mocy
(ZDM)
ZAKŁAD ROZWOJU I
INWESTYCJI
(ZIR)
Wydział Organizacyjny
(OZ)
Samodzielne stanowiska
(OS)
ZAKŁAD MAJĄTKU
SIECIOWEGO
(ZZM)
Wydział Przyłączeń
i Rozwoju Sieci (RR)
Wydział Inwestycji
(RI)
Wydział Zabezpieczeń
i Telemechaniki (SZ)
REJON
DYSTRYBUCJI
(RD 1.. n)
Wydział Nieruchomości
Sieciowych (SN)
Wydział Układów
Pomiarowych (ZUP)
Sekcja Rejonowej
Dyspozycji Ruchu
(RDR 1-n)
Wydział Urządzeń Pomiarowych (WP)
Zespół Usług Dystrybucyjnych (SD)
Wydział Pomiarów (PP) z DK
Sekcja Układów Pomiarowych (WU)
pojedyncze czynności z Sekcji Majątku Sieciowego (ZM)
pojedyncze czynności z Posterunków Energetycznych
Zakres przejścia z obecnej struktury
Wydział Administracji i
Logistyki (OA)
46
ODDZIAŁ DYSTRYBUCJI (OD 1-5)
Wydział Utrzymania Sieci
(ME)
Wydział Zakładowej
Dyspozycji Mocy
(ZDM)
ZAKŁAD ROZWOJU I
INWESTYCJI
(ZIR)
Wydział Organizacyjny
(OZ)
Samodzielne stanowiska
(OS)
ZAKŁAD MAJĄTKU
SIECIOWEGO
(ZZM)
Wydział Przyłączeń
i Rozwoju Sieci (RR)
Wydział Inwestycji
(RI)
Wydział Zabezpieczeń
i Telemechaniki (MZ)
REJON
DYSTRYBUCJI
(RD 1.. n)
Wydział Nieruchomości
Sieciowych (MN)
Wydział Układów
Pomiarowych (ZUP)
Sekcja Rejonowej
Dyspozycji Ruchu
(RDR 1-n)
Wydział Układów Pomiarowych w zakresie zadań „dyrekcyjnych” 1. Nadzór nad gospodarką układami pomiarowo-rozliczeniowymi. 2. Nadzór nad pozyskiwaniem danych pomiarowych. 3. Bilansowanie w zakresie różnicy bilansowej i strat technicznych
na poziomie OD. 4. Potwierdzanie świadectw pochodzenia dla OZE i kogeneracji. 5. Realizacja zleceń OTS. 6. Instalowanie i prowadzenie prac eksploatacyjnych w zakresie
układów pomiarowo-rozliczeniowych zasilanych napięciem powyżej 1 kV.
w zakresie zadań „terenowych” 1. Gospodarka układami pomiarowo-rozliczeniowymi. 2. Prowadzenie magazynów liczników. 3. Pozyskiwanie danych pomiarowych. 4. Instalowanie i prowadzenie prac eksploatacyjnych w zakresie
układów pomiarowo-rozliczeniowych zasilanych napięciem poniżej 1 kV.
5. Realizacja zleceń OT.
Wydział Administracji i
Logistyki (OA)
Projektowany Wydział Układów Pomiarowych jednoznacznie zdefiniuje odpowiedzialność za ten obszar w OD
47
Skutki społeczne zmian projektowanych do wdrożenia na dzień 1 stycznia 2015
Zachowanie płacy
W żadnym przypadku nie będzie obniżenia wysokości stałych składników
wynagrodzenia.
Zmiana miejsca pracy
Zmiana miejsca pracy obejmie 159 osób, w tym:
21 osobom odległość dojazdu z miejsca zamieszkania do miejsca pracy zmniejsza się (z czego 14 osób
zmienia miejsce pracy na miejscowość zamieszkania),
4 osobom odległość dojazdu nie zmienia się,
93 osobom odległość dojazdu zwiększy się nie więcej niż o 25 km.
48
Proponowane zmiany w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy
49
Przeniesienie stanowiska „Koordynator ds. …” z kategorii 5 do 4 kategorii
zaszeregowania w obowiązującym Taryfikatorze kwalifikacyjnym.
Powyższe wynika z planowanego wzrostu rangi i zakresu odpowiedzialności
pracowników zatrudnionych na ww. stanowiskach.
Projekt docelowej
organizacji służb ruchu
50
Budujemy trójpoziomową strukturę Zarządzania Ruchem stopniowo,
zachowując bezpieczeństwo i właściwą koordynację pracy sieci dystrybucyjnej ENEA Operator
51
Zarząd ENEA Operator uchwałą nr 385/2013 przyjął projekt trójpoziomowej struktury Systemu Zarządzania Ruchem w następującym układzie hierarchicznym:
Centralna Dyspozycja Mocy (CDM)
Oddziałowe Dyspozycje Stacji (ODS)
Regionalne Dyspozycji Mocy (RDM)
Informacja o projekcie została przekazana Stronie Społecznej pismem z dnia 21.10.2013
Informacja o projekcie została przekazana w październiku 2013 roku
52
Centralna Dyspozycja Mocy w strukturze zarządzania ruchem ENEA Operator spowoduje skupienie kompetencji w zakresie prowadzenia ruchu sieci 110kV oraz bilansowania, zarządzania i dysponowania mocą jednostek wytwórczych przyłączonych do sieci WN i SN w ENEA Operator Sp. z o.o.
Centralna Dyspozycja Mocy pozwoli w jednym miejscu koordynować pracę sieci 110kV ENEA Operator z OSP oraz z innymi OSD.
CDM skoncentruje kompetencje w zakresie sieci 110kV
53
CDM zostanie wyposażona w nowoczesne systemy teleinformatyczne co pozwoli na podniesienie efektywności systemu zarządzania ruchem
Centralny system dyspozytorski SCADA wraz z systemem wspomagania pracy dyspozytorów EMS (Energy Management System) oraz modułem prognozowania dopuszczalnej obciążalności linii DOL, umożliwią bieżącą analizę zagrożeń powodowanych obecnością w systemie generacji wiatrowej.
Wyniki prowadzonych analiz pozwolą na racjonalne podejmowanie decyzji polegających np. na zmianie układu połączeń sieci, na ograniczeniu generacji z odnawialnych źródeł w tym generacji wiatrowej lub też na całkowitym odłączeniu farmy.
54
CDM zostanie wyposażona w nowoczesne systemy teleinformatyczne co pozwoli na podniesienie efektywności systemu zarządzania ruchem
Moduł DOL pozwoli osiągnąć lepszy współczynnik wykorzystania majątku, wpłynie na efektywne wykorzystywanie zdolności przesyłowych linii poprzez wykorzystanie dynamicznych rezerw ich obciążalności bez konieczności inwestycji w infrastrukturę sieciową
Moduł DOL pozwoli na bardziej optymalne zarządzanie pracą sieci w warunkach wystąpienia zagrożeń spowodowanych awariami o dużej skali oddziaływania (black-out na znacznym obszarze).
Możliwe będzie zoptymalizowanie działań ruchowych ukierunkowanych na obniżenie współczynnika strat technicznych związanych z przesyłami energii elektrycznej.
55
CDM skoncentruje kompetencje w zakresie sieci 110kV
Centralna Dyspozycja
Mocy
Bilansowanie, zarządzanie i
dysponowanie mocą jednostek
wytwórczych w jednym miejscu
Wdrożenie nowoczesnych
systemów informatycznych SCADA/EMS/DOL
Poprawa bezpieczeństwa dla systemów SCADA – wydzielona sieć TSR
Zarządzanie przepływami energii na napięciu 110kV w
sposób skoordynowany
56
Migracja kompetencji pozwoli RDM skoncentrować się na kierowaniu ruchem i zarządzaniu mocą w sieci SN i nn
REGIONALNE DYSPOZYCJE MOCY
• prowadzenie ruchu sieci SN i nn,
• programowaniem pracy sieci SN i nn,
• pełnienie obowiązków koordynującego w sieci SN, nn w rozumieniu przepisów BHP.
ODDZIAŁOWE DYSPOZYCJE STACJI
• prowadzenie ruchu sieci w zakresie stacji WN/SN
• programowanie pracy sieci w zakresie stacji WN/SN
• pełnienie obowiązków koordynującego w sieci WN oraz rozdzielniach SN w stacjach WN/SN w rozumieniu przepisów BHP.
CENTRALNA DYSPOZYCJA MOCY
• sterowanie przepływami w sieci WN
• bilansowanie mocy i energii oraz zarządzanie generacją w sieci WN i SN,
• planowanie pracy sieci WN,
• wyrażanie zgody na wyłączenia w sieci WN dla przeprowadzenia prac, z wyłączeniem obowiązków koordynującego w rozumieniu przepisów BHP.
57
RDM zostaną wyposażone w nowoczesne systemy teleinformatyczne co pozwoli na podniesienie efektywności systemu zarządzania ruchem
Pakiet DMS (Distribution Management System) wspomagający prowadzenie ruchu sieci średnich napięć pozwoli na m.in.: - Bieżącą analizę zagrożeń systemu wykorzystując prognozy rozpływów sieci - Nowy sposób regulacji napięcia - Zmniejszenie strat sieciowych poprzez optymalizację punktów podziału sieci
Równolegle realizowany będzie plan działań związanych z automatyzacją i wzrostem obserwowalności sieci SN.
58
Przyjęta metodyka pozwala na wyrażenie wielkości każdego z RDR w postaci zastępczej długości linii SN
59
Wskaźnik znormalizowanego majątku sieciowego pokazuje dysproporcje pomiędzy poszczególnymi Dyspozycjami Ruchu
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
RD
R B
ydgo
szcz
RD
R In
ow
rocł
aw
RD
R C
ho
jnic
e
RD
R N
akło
RD
R M
ogi
lno
RD
R Ś
wie
cie
RD
R G
orz
ów
RD
R M
ięd
zych
ód
RD
R D
ębn
o
RD
R C
ho
szcz
no
RD
R S
ulę
cin
RD
R S
zcze
cin
RD
R G
ole
nió
w
RD
R G
ryfi
ce
RD
R M
ięd
zyzd
roje
RD
R S
targ
ard
RD
R Z
ielo
na
Gó
ra
RD
R Ż
ary
RD
R W
ols
ztyn
RD
R Ś
wie
bo
dzi
n
RD
R N
ow
a Só
l
RD
R K
rosn
o
RD
R P
ozn
ań
RD
R S
zam
otu
ły
RD
R C
ho
dzi
eż
RD
R W
rześ
nia
RD
R L
eszn
o 1
RD
R L
eszn
o 2
RD
R G
nie
zno
RD
R P
iła
RD
R W
ałcz
RD
R O
pal
en
ica
Znormalizowany majątek sieciowy przypadający na poszczególne RDR
60
Zarządzanie ruchem w ENEA Operator w nowej strukturze obejmuje CDM + 5 ODS + 11 RDM
Centralna Dyspozycja Mocy ODS Bydgoszcz
RDM Bydgoszcz RDM Inowrocław
ODS Gorzów RDM Gorzów
ODS Szczecin RDM Szczecin RDM Stargard
ODS Zielona Góra RDM Zielona Góra
ODS Poznań RDM Poznań RDM Piła RDM Opalenica RDM Września RDM Leszno
61
Proponowany podział zarządzania ruchem na sieci SN i nn zmniejsza dysproporcje pomiędzy poszczególnymi Dyspozycjami
0,0
5 000,0
10 000,0
15 000,0
20 000,0
25 000,0
30 000,0
RD
M B
ydgo
szcz
RD
M In
ow
rocł
aw
RD
M G
orz
ów
RD
M S
zcze
cin
RD
M S
targ
ard
RD
M Z
ielo
na
Gó
ra
RD
M P
ozn
ań
RD
M P
iła
RD
M O
pal
enic
a
RD
M W
rześ
nia
RD
M L
eszn
o
Znormalizowany majątek sieciowy przypadający na poszczególne RDM
Znormalizowany majątek sieciowy 2014 r.
62
Harmonogram reorganizacji obszaru ruchu
63
Lp. Wyszczególnienie 2014 2015 2016 2017
8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
1 Prezentacja w ramach konsultacji harmonogramu budowania kompetencji CDM, ODS oraz
koncentracji obszarów prowadzenia ruchu sieci SN do 11 RDM
2 Proces rekrutacji do CDM
3 Przygotowanie zakresu, harmonogramu i planu szkolenia pracowników CDM
4 Budowanie kompetencji i
uprawnień pracowników CDM
Dyspozytor ZDM -> Dyspozytor CDM inne ZDM
Dyspozytor RDR -> Dyspozytor CDM poznanie sieci WN
inne ZDM
Spoza służb ruchu -> Dyspozytor CDM
wprowadzenie
poznanie sieci WN
inne ZDM
5 Proces dostosowania dokumentów organizacyjnych i procedur
6 Przejecie prowadzenia ruchu przez CDM dla 1 obszaru według nowych dokumentów i procedur
7 Przejecie prowadzenia ruchu przez CDM dla 2 obszaru według nowych dokumentów i procedur
8 Przejecie prowadzenia ruchu przez CDM dla 3 obszaru według nowych dokumentów i procedur
9 Przejecie prowadzenia ruchu przez CDM dla 4 obszaru według nowych dokumentów i procedur
10 Przejecie prowadzenia ruchu przez CDM dla 5 obszaru według nowych dokumentów i procedur
11 Proces rekrutacji do ODS 1-5
12 Przygotowanie zakresu, harmonogramu i planu szkolenia pracowników ODS
13 Budowanie kompetencji i
uprawnień pracowników ODS
Dyspozytor ZDM -> Dyspozytor ODS stanowiskowe
Dyspozytor RDR -> Dyspozytor ODS wprowadzenie
Spoza służb ruchu -> Dyspozytor ODS stanowiskowe
wprowadzenie
14 Proces dostosowania dokumentów organizacyjnych i procedur
15 Zmiana operatywnego kierownictwa w ODS 1 według nowych dokumentów i procedur
16 Zmiana operatywnego kierownictwa w ODS 2 według nowych dokumentów i procedur
17 Zmiana operatywnego kierownictwa w ODS 3 według nowych dokumentów i procedur
18 Zmiana operatywnego kierownictwa w ODS 4 według nowych dokumentów i procedur
19 Zmiana operatywnego kierownictwa w ODS 5 według nowych dokumentów i procedur
64
2014 2015
RDR Września 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Nabór wewnętrzny do połączonych RDR Września i RDR Gniezno
Przedstawienie skutków społecznych
Przygotowanie zakresu, harmonogramu i planu szkolenia
Budowanie kompetencji i uprawnień
pracowników RDR Września Dyspozytor RDR -> Dyspozytor RDM 2 obszary sieci
Dostosowanie dokumentów współpracy ruchowej
Połączenie RDR Września i RDR Gniezno
Harmonogram reorganizacji obszaru ruchu – OD POZNAŃ
2015 2016
RDR Poznań 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
0
1
1
1
2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
0
1
1
1
2
Nabór wewnętrzny do RDR Poznań
Przygotowanie zakresu, harmonogramu i planu szkolenia
Budowanie kompetencji i
uprawnień pracowników RDR
Poznań
Dyspozytor RDR -> Dyspozytor RDM 1 obszar sieci
Spoza służb ruchu -> Dyspozytor RDR
Harmonogram reorganizacji obszaru ruchu – OD POZNAŃ
65
2015 2016
RDR LESZNO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
0
1
1
1
2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
0
1
1
1
2
Rekrutacja lub nabór wewnętrzny do połączonych RDR Leszno i RDR
Kościan
Przedstawienie skutków społecznych
Przygotowanie zakresu, harmonogramu i planu szkolenia
Budowanie kompetencji i uprawnień
pracowników RDR Leszno
Dyspozytor RDR -> Dyspozytor
RDM
2 obszary
sieci
Dostosowanie dokumentów współpracy ruchowej
Połączenie RDR Leszno i RDR Kościan
2015 2016
RDR OPALENICA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
0
1
1
1
2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
0
1
1
1
2
Rekrutacja lub nabór wewnętrzny do połączonych RDR Opalenica i RDR
Szamotuły
Przedstawienie skutków społecznych
Przygotowanie zakresu, harmonogramu i planu szkolenia
Budowanie kompetencji i uprawnień
pracowników RDR Opalenica
Dyspozytor RDR -> Dyspozytor
RDM
2 obszary
sieci
Dostosowanie dokumentów organizacyjnych
Połączenie RDR Opalenica i RDR Szamotuły
Harmonogram reorganizacji obszaru ruchu – OD POZNAŃ
66
2015 2016
RDR PIŁA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
0
1
1
1
2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
0
1
1
1
2
Rekrutacja lub nabór wewnętrzny RDR Piła, RDR Wałcz i RDR Chodzież
Przedstawienie skutków społecznych
Przygotowanie zakresu, harmonogramu i planu szkolenia
Budowanie kompetencji i uprawnień
pracowników RDR Piła
Dyspozytor RDR -> Dyspozytor
RDM
3 obszary
sieci
Dostosowanie dokumentów współpracy ruchowej
Połączenie RDR Piła, RDR Wałcz i RDR Chodzież
Harmonogram reorganizacji obszaru ruchu – OD BYDGOSZCZ
67
2015 2016
RDR INOWROCŁAW 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
0
1
1
1
2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
0
1
1
1
2
Rekrutacja lub nabór wewnętrzny do połączonych RDR Inowrocław i RDR
Mogilno i RDR Nakło
Przedstawienie skutków społecznych
Przygotowanie zakresu, harmonogramu i planu szkolenia
Budowanie kompetencji i uprawnień
pracowników RDR Inowrocław
Dyspozytor RDR -> Dyspozytor
RDM
3 obszary
sieci
Dostosowanie dokumentów organizacyjnych
Połączenie RDR Inowrocław, RDR Mogilno i RDR Nakło
2015 2016
RDR BYDGOSZCZ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
0
1
1
1
2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
0
1
1
1
2
Rekrutacja lub nabór wewnętrzny do połączonych RDR Bydgoszcz, RDR Chojnice, RDR
Świecie i 1/3 RDR Nakło
Przedstawienie skutków społecznych
Przygotowanie zakresu, harmonogramu i planu szkolenia
Budowanie kompetencji i uprawnień
pracowników RDR Bydgoszcz
Dyspozytor RDR -> Dyspozytor
RDM
3 i 1/3
obszaru sieci
Dostosowanie dokumentów współpracy ruchowej
Połączenie RDR Bydgoszcz, RDR Świecie, RDR Chojnice i 1/3 RDR Nakło
Harmonogram reorganizacji obszaru ruchu – OD SZCZECIN
68
2015 2016
RDR STARGARD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
0
1
1
1
2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
0
1
1
1
2
Rekrutacja lub nabór wewnętrzny do połączonych RDR Stargard, RDR Gryfice, RDR
Międzyzdroje, RDR Goleniów
Przedstawienie skutków społecznych
Przygotowanie zakresu, harmonogramu i planu szkolenia
Budowanie kompetencji i uprawnień
pracowników RDM Stargard
Dyspozytor RDR -> Dyspozytor
RDM
4 obszary
sieci
Dostosowanie dokumentów organizacyjnych
Połączenie RDR Stargard, RDR Gryfice, RDR Międzyzdroje i RDR Goleniów
2015 2016
RDR SZCZECIN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
0
1
1
1
2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
0
1
1
1
2
Rekrutacja lub nabór wewnętrzny RDR Szczecin i 2/3 RDR Stargard
Przedstawienie skutków społecznych
Przygotowanie zakresu, harmonogramu i planu szkolenia
Budowanie kompetencji i uprawnień
pracowników RDR Szczecin
Dyspozytor RDR -> Dyspozytor
RDM
1 i 2/3
obszaru sieci
Dostosowanie dokumentów współpracy ruchowej
Połączenie RDR Szczecin i 2/3 RDR Stargard
69
2014 2015
7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Nabór wewnętrzny do połączonych RDR Nowa Sól i RDR Wolsztyn
Przedstawienie skutków społecznych
Przygotowanie zakresu, harmonogramu i planu szkolenia
Budowanie kompetencji i uprawnień
pracowników RDR Nowa Sól Dyspozytor RDR -> Dyspozytor RDM 2 obszary sieci
Dostosowanie dokumentów współpracy ruchowej
Połączenie RDR Nowa Sól i RDR Wolsztyn
Harmonogram reorganizacji obszaru ruchu – OD ZIELONA GÓRA
2015 2016
RDR ZIELONA GÓRA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
0
1
1
1
2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
0
1
1
1
2
Rekrutacja lub nabór wewnętrzny RDR Zielona Góra, RDR Świebodzin,
RDR Krosno Odrzańskie, RDR Żary, RDR Nowa Sól i RDR Wolsztyn
Przedstawienie skutków społecznych
Przygotowanie zakresu, harmonogramu i planu szkolenia
Budowanie kompetencji i uprawnień
pracowników RDR Z. Góra
Dyspozytor RDR -> Dyspozytor
RDM
5 obszarów
sieci
Rezerwa
Dostosowanie dokumentów współpracy ruchowej
Połączenie RDR Zielona Góra, RDR Świebodzin, RDR Krosno Odrzańskie, RDR Żary, RDR
Nowa Sól i RDR Wolsztyn
Harmonogram reorganizacji obszaru ruchu – OD GORZÓW
70
2015 2016
RDR GORZÓW 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
0
1
1
1
2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
0
1
1
1
2
Rekrutacja lub nabór wewnętrzny RDR Gorzów, RDR Dębno, RDR
Choszczno, RDR Międzychód i RDR Sulęcin
Przedstawienie skutków społecznych
Przygotowanie zakresu, harmonogramu i planu szkolenia
Budowanie kompetencji i uprawnień
pracowników RDR Gorzów
Dyspozytor RDR -> Dyspozytor
RDM
5 obszarów
sieci
Rezerwa
Dostosowanie dokumentów współpracy ruchowej
Połączenie RDR Gorzów, RDR Dębno, RDR Choszczno, RDR Międzychód i RDR Sulęcin
Harmonogram reorganizacji obszaru ruchu
71
2017
1 2 3 4 5 6
Zmiana operatywnego kierownictwa w RDM 1-3 według nowych dokumentów i procedur
Zmiana operatywnego kierownictwa w RDM 4-5 według nowych dokumentów i procedur
Zmiana operatywnego kierownictwa w RDM 6-7 według nowych dokumentów i procedur
Zmiana operatywnego kierownictwa w RDM 8-9 według nowych dokumentów i procedur
Zmiana operatywnego kierownictwa w RDM 10-11 według nowych dokumentów i procedur
Skutki społeczne zmian w zakresie reorganizacji obszaru ruchu
Zachowanie płacy
W żadnym przypadku nie będzie obniżenia wysokości stałych składników
wynagrodzenia.
Zmiana miejsca pracy
Skutki społeczne reorganizacji obszaru ruchu w zakresie zmiany miejsca pracy będą
przedstawiane zgodnie z harmonogramem.
72
Podsumowanie
Przedstawiliśmy Państwu:
Projekt zharmonizowanych zmian organizacyjnych
Projekt docelowej organizacji służb ruchu
Oczekujemy na opinie Organizacji Związkowych w zakresie:
projektu zharmonizowanych zmian organizacyjnych - w terminie do 22.09.2014
projektu docelowej organizacji służb ruchu - w terminie do 22.09.2014
Ponadto, przekazujemy propozycję protokołu dodatkowego do ZUZP w zakresie zmiany
kategorii zaszeregowania stanowiska „Koordynator ds.” - uzgodnienia w ww. zakresie
odbędą się w odrębnym trybie.
73