Proiect Nr.3

7/21/2019 Proiect Nr.3

1/6

Univeristatea Ovidius Constanta

Facultatea de Drept Stiinte Administrative si Sociologie

Avantajele si limitele managerului in stat

RECENZIE

Studenta: Codrenu AndraIoana

Anul : I!ZI

Speciali"area #asterat: A$E$I$%$%$


2/6

Avantajele si limitele managerului in stat

RECENZIE

Cum conduc cei mai &uni lideri

Asa cum ne prezinta autorul acestei carti liderul inseamna acel om care de-a lungul

timpului depune eforturi continue pentru a deveni mai capabil si mai competent in compania in

care este cerut a fi lider si nu manager, devenind o persoana diferita care indeplineste un rol

diferit.

In primul capitol al acestei carti autorul ne vorbeste despre cele mai importante calitati

ale unui lider : viziunea, curajul, integritatea, modestia, previziunea, concentrarea si cooperarea.

Acestea sapte fiind calitati ce se pot cultiva prin practica si repetitie.

Pentru a fi un bun lider trebuie sa ai viziune in viitor si sa stii cum sa procedezi pentru ca

ideiile tale sa dea un rezultat intocmai asteptat. Aceasta calitate duce la transfomarea unui

individ de rand intr-un om special.

Curajul este considerat cea mai importanta calitate pentru ca de el depinde toate celelalte.

A fi curajos inseamna ca iti asumi riscul in realizarea obiectivelor, aceasta garantand succesul.

Integritatea este cea mai respectata si admirata calitate ce o poate avea un lider, cel mai

important lucru este sa lucrezi onest. Onestitatea e piatra de temelie a increderii necesare pentru

obtinerea succesului in orice afacere.

Cel mai bun lider este cel puternic si decis, dar si modest. A fi un lider modest inseamna

a fii increzator in fortele proprii, si sa poti recunoaste valoarea altor persoane fara sa te simti

amenintat de acestea.

O alta importanta calitate este aceea de previziune, liderul poate vedea in perspectiva si

poate anticipa ceea ce s-ar putea intampla, spre exemplu poate anticipa tendintele pietei cu mult

inaintea competitorilor.

Concentrarea este acea abilitatea de focalizare a energiilor si resurselor personale si

corporatiste spre cele mai importante arii e esentiala pentru un lider. Concentrarea liderilor

inseamna satisfacerea clientilor de pe piata, ei focalizand nevoile acestora.

Cooperarea inseamna abilitatea de a colabora bine cu ceilalti .

n bun lider isi va asuma responsabilitatea pentru rezultatele obtinute si va indraznii sa

mearga mai departe.

In cel de al doilea capitol pune in evidenta capacitatea liedrului de a se cunoaste pe el

insisi. !iderul se cunoaste pe el insisi, stie cine este si ce vrea . Cel mai bun lider nu stabileste

prioritati si obiective profesionale cat si pe cele personale.


3/6

Al treilea capitol pune in vedere modul in care actioneaza un lider, si ce te"nica

foloseste in afaceri pentru a cunoaste victoria . Principiile strategice militare sunt aplicate de

catre un lider pentru a deveni mai eficient si pentru a-si conduce organizatia spre reusita.

Aceste principii sunt in numar de #$ odata aplicate in afacerea personala poti descoperi o

serie de instrumente de gandire, pe care le poti folosi pentru a obtine victoria pe segmentul tau

de piata impotriva competitorilor mari. %andirea este cea mai importanta activitate pe care poate

sa o exercite un lider, cu cat gandeste mai mult, cu atat mai bune vor fi actiunile sale . &otul

depinde de cat de bine gandeste'

Capitolul patru evidentiaza cele sapte roluri ale managerului: planificarea, organizarea,

alegerea personalului, delegarea sarcinilor, supraveg"erea executiei sarcinilor, evaluarea,

raportarea, formarea profesionala a oamenilor.

In capitolul cinci autorul ne arata cat de important este sa angajezi si sa pastrezi cei mai

buni oameni . &rebuie sa ne indreptam atentia catre angajarea si pastrarea oamenilor buni si sa

ne concentram asupra acestui lucru ca si cum ar fi o responsabilitate majora de management.

Acesta e, cel mai important lucru pe care invatam sa-l facem.

O competenta esentiala in obtinerea succesului personal si organizational al unui lider

este procesul de selectie ai viitorilor angajati. (imic altceva nu e mai important pentru viitorul

unui lider decat prorpia abilitate de a selecta oamenii potriviti alaturi de care sa lucrezi, cu

scopul de a-ti vedea obiectivele viitoare transformate in realitate.

In calitatea de manager, ai datoria de a investi timp si de a depune efortul necesar pentru

efectuarea unei angajari bune.

In calitate de lider detii doua responsabilitati. na e sa le permiti managerilor tai sa ia

cele mai bune decizii. A doua responsabilitate, ca lider, inseamna implicarea acestuia in

selectarea cu succes fara a se grabii.

n lider inainte de a proni in cautarea unor angajati noi trebuie sa analizeze atent jobul

pentru ca personalul angajat sa corespunda exact postului respectiv. Pentru aceasta poti intocmi

o fisa a postului in care sa ai in vedere ce va face posibilul angajat de dimineata si pana seara .

&otodata este foarte important sa gasesti canditatii potriviti, prin mijloace apropiate.

n alt aspect important este negocierea salariului potrivit. Oamenii buni, ca sa ii poti

pastra au nevoie de motivare prin oferirea salarilor cu cel putin #)* mai mult decat a primit in

alta companie, bonusuri si forme de compensatie.

(oii angajati trebuie sprijiniti si angrenati in munca inca din primele momente in care s-a

angajat.

!iderii trebuie sa isi respecte angajati intr-un mod sincer. +espectul e un element vital

pentru patrarea celor mai capabili oameni in compania ta.Capitolul sase evidentiaza puterea si capacitatea unui lider pentru formarea unor ec"ipe

de succes. Orice munca se realizeaza astazi in ec"ipa. Abilitatea unui lider de a forma si de a


4/6

administra o ec"ipa perfomanta de indivizi motivati e una dintre competentele esentiale ale

capacitatii si eficientei liderului, in fiecare stadiu al carierei. c"ipele de top pun in comun

scopul, valorile, planurile, leaders"ipul, evaluarea si estimarea continua pentru atingerea

obiectivelor companiei in care lucreaza.

Abilitatea de a selecta oamenii potriviti si de a-i transforma ulterior in ec"ipe

performante, care sa inregistreze rezultate excelente, este marca autentica a unei te"nici

superioare de leadrs"ip.

Capitolul sapte este ocupat de rezolvarea problemelor si luarea deciziilor. !iderul mai are

si sarcina de a rezolva probleme liderii nu reactioneaza la probleme cu furie sau frustrare, ei

considera ca problemele constituie aria esentiala pentru definitivarea abilitatilor lor profesionale.

Capitolul opt reprezinta comunicarea, succesul unui lider va fi determinat in mare parte

de abilitatea de a comunica eficient cu ceilalti. Calitatea felului in care comunici determina

calitatea vietii si a relatiilor tale de toate tipurile. Abilitatea de a comunica se deprinde prin

practica.

In capitolul noua liderul este supus unui c"estionar la care el ar trebuie sa fie in stare sa

raspunda cu incredere si fara ezitare.

Capitolul zece ne invata si ne arata cum putem sa ne sc"imbam viata si modul de a trai in

conformitate cu viata unui lider. cum sa ne planificam viata si timpul .

!eaderul este acea persoana care se ocupa de procesul de directionare si influentare a

activitatii membrilor unei organizatii in scopul atingerii obiectivelor propuse.

esi in comunicarea curenta ca si in unele lucrari notiunile de manager si leader sunt utilizate cu

inteles sinonim, totusi exista o serie de lucrari care trateaza diferit aceste notiuni.

Intre cele doua notiuni exista diferente semnificative atat din punct de vedere al stiintei

managementului cat si practici manageriale. Astfel in timp ce managerul se ocupa de folosirea,

combinarea si coordonarea resurselor umane, financiare, materiale si informationale, in scopul

atingerii aobiectivelor organizatiei, liderul urmareste conducerea organizatiei pe termen lung prin

inspirarea abila si motivarea ec"ipei, activitatea lui fiind legata in special de obiectivele strategice

ale organizatiei.

Putem deveni liderul ca acea persoana sau organism care se ocupa de procesul de directionare si

influentare a activitatilor, comportamentului si atitudinilor individuale si colective ale membrilor

unui grup prin utilizarea abila a diferitelor forme ale puterii in scopul realizarii obiectivelor

organizatiei.

!eaders"ip-ul este unul din elementele cele mai frecvent examinate si actuale ale

managementului.

(u se poate accepta ideea suprapunerii integrale a managementului cu leaders"ip-ul. !eaders"ip-ulare in vedere latura umana a managementului, in special latura de implicare sau antrenare a unui

grup de persoane de catre un leader. Asa cum sustin majoritatea specialistilor, managementul


5/6

incumba o sfera mai larga de aspecte decurgand din exercitarea celor cinci functii ale conducerii,

leaders"ip-ul constituind, in fapt, o componenta a sa.

Potrivit specialistilor americani, leaders"ip-ul consta in abilitatea unui cadru de conducere de

a obtine implicarea efectiva a unor persoane in implementarea unui anumit curs de actiune.

!eaders"ip-ul este procesul din care o persoana stabileste un scop sau o directie pentru una sau mai

multe persoane si-i determina sa actioneze impreuna cu o competenta si deplina dedicare in vederea

realizari lor.

!a baza leaders"ip-ului se afla spiritul de ec"ipa, definit ca fiind starea ce reflecta dorinta

oamenilor de a gandi, simti si compora armonizat in vederea realizarii unui scop comun. /piritul de

ec"ipa este rezultatul integrarii a patru procese:

-construirea increderii intre persoanele implicate

-stabilirea unei misiuni si a unor scopuri clare la care adera persoanele

-derularea de procese decizionale perspicative

-motivarea puternica individuala si de grup, pentru a contribui la realizarea telurilor comune.

/-a demonstrat ca trei factori sunt determinanti in continutul, modul de manifestare si

eficacitatea leaders"ip-ului:

Carcteristicile native ale persoanei sau liderului, reprezinta un prim factor determinant. Inteligenta

nativa se reflecta in capacitatea de a formula obiective eficiente si atractive pentru ceilalti, in

capacitatea de a stabili modalitatile eficiente de atragere a altor persoane la realizarea obiectivelor.

sentiala este considerata si o alta calitate - c"arisma 0 care reprezinta abilitatea unei persoane de a

inspira sau amplifica implicarea alor persoane in derularea anumitor actiuni. C"arisma este o

emanatie a liderilor de succes.

Pregatirea primita de lider constituie un alt determinant al leaders"ip-ului. Pregatirea in

raport cu acordul sau la dezvoltarea leaders"ipu-lui este tratata pe cel putin trei paliere:

pregatirea generala, prin care se construieste ba1ei comportamentului general individual si social si

se asigura fondul de cunostinte de cultura generala cu importante efecte in plan comunicational2

pregatirea de specialitate in domeniul te"nic, economic, informatic ce confera competenta si

prestanta personala de mare importanta in relatiile cu cei care lucreaza in acelasi domeniu

pregatirea manageriala, care are in vedere ca o componenta principala atat dezvoltarea calitatilor

native pe care se bazeaza leaders"ip-ul, cat si formarea si amplificarea calitatii de a influenta

deciziile, actiunile, si comportamentul altor persoane.

/ituatia in care se afla sau se plaseaza liderul. Prin necesitatile si conditiile incorporate, situatia in

care actioneaza liderul conditioneaza multiple moduri leaders"ip-ul practicat. In fapt deosebim o

dubla conditionare a leaders"ip-ului. In primul rand este conditionarea conteztuala de ansamblu, ce

reflecta caracteristicile de baza ale organizatiei in care managerul lucreaza. Calitatea oamenilorimplicati, cultura lor specifica, resursele existente si care pot fi atrase nivelul de dotare te"nica si

informationala, strategia si caracteristicile decizionale, organizationale, informationale ale


6/6

organizatiei respective reprezinta numai cativa din factorii ce au impact major asupra sensului si

modalitatilor de manifestare ale leaders"ip-ului. Ce-a de-a doua conditionare situationala a

leaders"ip-ului este de natura strict manageriala. +olurile pe care managerul le exercita in calitatea

sa de titular al unui post, cu obiective sarcini, competente si responsabilitati bine precizate,

reprezinta cadrul specific de concepere si operationalizare a leaders"ip-ului acestuia. Atunci cand

situatia in care se afla managerul 0 atat ce-a contextual 0 organizationala, cat si specific manageriala

0 este favorizanta obiectivelor si peronlitatii mamagerului, atunci exercitarea leaders"ip-ului este

sensibil mai usoara si mai eficace.

Documents

Proiect Nr.3