Programme Virapoulle a4-Pour Web

Jean-Paul Virapoullé 2014

ÉLECTIONS MUNICIPALES ET COMMUNAUTAIRESMARS 2014

SAINT-ANDRÉ

JEAN-PAULavec

LE PROJET

LE PROJET

Saint-André plus humain,

Saint-André plus dynamique

VIRAPOULLÉwww.saintandre2014.re

14020117 PROGRAMME VIRAPOULLE A4_Mise en page 1 06/03/14 17:14 Page1

L’ÉQUIPE: UNE ÉQUIPE QUI ASSOCIE EXPÉRIENCE ET RENOUVEAU ............................................................ 4

LE PROJET

SAINT-ANDRÉ PLUS HUMAIN ....................... 6

L’HUMAIN AU CŒUR DE NOTRE PRIORITÉ ........................ 6� Proximité : la mairie rendue au peuple ............................................... 6� Solidarité : sortir la population de l’angoisse quotidienne tout en la responsabilisant .............. 6

� Politique solidaire de l’emploi.................................................................... 7� L’école : le tremplin de la réussite........................................................... 7� Meilleure gestion et promotion du personnel communal ................................................................................ 8

� Épanouissement au cœur de la cité : sport, culture, loisirs......................................................................................... 8

� Une nouvelle politique en faveur de la petite enfance ........................................................................................... 9

� Reconstruire une politique efficace et ambitieuse en faveur des personnes âgées et des personnes porteuses de handicap .................................................................................... 9

Politique de prévention et de sécurité dans la ville ................... 9

SAINT-ANDRÉ PLUS DYNAMIQUE... 10

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET DÉVELOPPEMENT DURABLE: UNE POLITIQUE INNOVANTE ET AMBITIEUSE AU SERVICE DE L’EMPLOI............................................ 10Les schémas stratégiques .............................................................................. 10Notre vision d’avenir : les grands projets ......................................... 10

� Développer la zone industrielle de Bois-Rouge avec le quai d’apport ..................................................................................... 10

� Nouvelle tranche de production électrique de la centrale thermique de Bois-Rouge ........................................ 10

� Relance du parc touristique et technologique du Colosse •La création du technopôle Est .......................................................... 12•Faire revivre le colosse, avec sa restructuration en zone de sports nautiques et de loisirs pour la famille .................... 12

� Redynamiser la zone commerciale du centre-ville ................. 12� Avec la Cirest, prolongation de la zone franche urbaine intercommunale ............................................................................ 12

� Créer des zones d’activités économiques et artisanales ...................................................................... 12

� En coordination avec la Cirest, développer le tourisme ............................................................................... 13

� Avec la Cirest et avec l’accord de l’État, exporter l’or bleu vers les pays du golfe arabique ................. 13

AMÉNAGEMENT DU TERRITOIREUNE VISION STRUCTURÉE ET ÉQUILIBRÉE ......................................... 14Les grands chantiers .......................................................................................... 14� Réalisation du plan local d’urbanisme ............................................... 14� La création d’une « ville des hauts, écoquartier ».................... 14� Rénovation du centre-ville ........................................................................ 14� Un grand programme pluriannuel de rénovation des routes........................................................................... 14

� Plan de circulation .......................................................................................... 14� Plan de consolidation de l’éclairage public .................................. 14� Programme d’investissement pour l’amélioration de la qualité et de la distribution de l’eau ...................................... 14

La politique de construction de logements ................................... 15

ÉVÉNEMENTS DE LA VILLETRAIT D’UNION ENTRE LA VILLE ET LES HABITANTS .................. 15

SOMMAIRE


Chers amis,

En mars 2008, vous avez choisi le changement. C’est votre droitle plus absolu. En 2014, vous êtes de plus en plus nombreux àtrouver que ce changement est amer. J’ai entendu votre appelet je reviens vers vous. Je vous invite à prendre le temps de lirece document dans lequel vous trouverez nos engagements les

plus importants. Je suis persuadé que nous partagerons les convictions et lesorientations qui y sont exprimées.

Peuple libre et souverain de Saint-André, le 23 mars, vous devrez choisir unmaire pour votre commune. La balle est maintenant dans votre camp !

À vous de jouer, mais ne doutez pas un seul instant de ma volonté, de monengagement et de ma détermination à vous servir et à servir notre ville dansles 6 ans à venir, avec une équipe renouvelée à 90 %.

Merci de votre confiance.


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J’ai réuni des femmes et des hommesdévoués, qui viennent servir Saint-Andrépour faire rayonner la ville. Ils partagentune charte des valeurs associant détermination et cohérence:

pAimer sa commune

pS’engager personnellement pour sa réussite

pFaire de cette commune un modèle

pÊtre animé d’un esprit de pionnier

pÊtre dans une dynamique de projet et avoir confiance en l’avenir

pÊtre respectueux du territoire et de la dignité de chacun

Une équipe qui associe expérience et renouveau

MOGALIAObeida CommerçantCentre-ville*

GRONDINFabiola Conseillère socialeChemin du Centre*

SELLAYE SELLAMBAYEGeorges Président d’associationPetit Bazar*

LATCHOUMYRosange Professeure des écolesChemin Lagourgue*

FAVEURMarcelAncien agent de La PosteDioré /Bras Mousseline*

HONORINESolange Retraitée du C. GénéralCentre-ville*

RAMSAMYJean Claude Ancien principal de collègeRavine Creuse*

SARANEKettyProfesseure des écolesCressonnière*

PAYET Ghislain Attaché territorialCentre-ville*

NAUD CARPANINMarie Hélène Présidente d’associationChamp-Borne*

IDAMEJohann Fonctionnaire de policeCambuston*

CANTALIA-TEGALINadège Conseillère pédagogiqueChemin Étang/Cambuston*

PAYET BEN HAMIDAViviane Professeure des écolesChemin Lagourgue*

SOUBAYA PAJANIANDYMickaël Professeur de L.E.P.Cressonnière*

SAINT-ANDRÉ PLUS HUMAIN, SAINT-ANDRÉ PLUS DYNAMIQUE… AVEC JEAN-PAUL VIRAPOULLÉ

PAGE 4 /// ÉLECTIONS MUNICIPALES ET COMMUNAUTAIRES MARS 2014

VIRAPOULLÉJean-PaulMembre honoraire du ParlementTête de liste

LISTE

CONDUITE PAR

JEAN-PAULVIRAPOULLÉ

Saint-Andréplus humain, Saint-André

plus dynamique

Saint-Andréplus humain, Saint-André

plus dynamique

* Secteur d’intervention


WONG YIN KIMarie AndréeInfirmièreCentre-ville*

SOMARANDYPaul Éducateur specialiséChemin du Centre*

TIPAKANadia Presidente d’associationRuelle Papou*

SAUTRON Jean-Michel Conseiller bancaireChemin Bois-Rouge*

VEEJosette Directrice d’écoleCentre-ville*

BOYERMickaelIngenieur territorialCentre-ville*

MANGAR RAZEBASSIACatherine Cadre administratifChamp-borne*

NALATIAPOULLÉLiliane Retraitée de La PosteChemin Maunier*

HOAREAUGeorges Retraité du secteur privéRivière du Mât les Bas*

SOABAHADINEDalila Conseillère commercialeChemin du Centre*

SINAMASydney Contrôleur en action socialeCressonnière*

BOUCHERFabrice Cadre dans le privéCentre-ville*

DESIREDominique Adjoint administratifCentre-ville*

SELLYMarie Annick Éducatrice spécialiséePetit Bazar*

COMTOISJean-René GestionnaireCressonnière*

PICOTMarie Laure Sans professionRivière du Mât les Bas*

ECLAPIERWilliams Agent d’entretienBras des Chevrettes*

RAMIN Odile Rédactrice territorialeChemin du Centre*

PAQUIRYFlorence Aide à domicileCentre-ville*

AMOURGOMPascal Gérant d’auto-écoleCentre-ville*

ROVANRosine Aide soignanteChemin du Centre*

CERVEAURaphaëlIngénieur Champ-borne/RDM les Bas*

TURELAnita ComptableCentre-ville*

CADETHenriIngenieurChamp-borne*


ÉLECTIONS MUNICIPALES ET COMMUNAUTAIRES MARS 2014 /// PAGE 5

FARIAlainAncien policierChamp-Borne*

CHANE TOMarie Lise Retraitée de l’éduc. nat.Centre-ville*

MOUTOUCOMORAPOULÉSylvie AvocateCentre-ville*

SINARETTY RAMARETTYAlain Fonctionnaire DEALPetit Bazar*

SOUNDRONDéborahSans professionCambuston/Petit Bazar*

VIRAPOULLÉJean-Marie MédecinCressonnière/RDM Bas*


PROXIMITÉ :LA MAIRIE RENDUE

AU PEUPLE

Un maire et des élus à la disposi-tion des Saint-Andréens.

Le maire recevra la population lelundi et le jeudi toute la journée.

Une permanence des élus seraassurée de 8 h à 12 h, et de 14 h à16 h chaque jour de la semaine.

Création des dalons des quartierspour une écoute à domicile.

SOLIDARITÉ: SORTIR LA POPULATION

DE L’ANGOISSE QUOTIDIENNE TOUT EN

LA RESPONSABILISANT

Création de la mairie sociale dansl’ancienne poste située rue de laGare.

> Rétablissement des secours d’ur-gence selon la procédure rapide etsouhaitée par la population.


Saint-André plus humainL’humain au cœur de notre priorité

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Depuis 2008, votre mairie a été fermée au peuple : la loi vous permet de la reprendre avec votre bulletin de vote.

En 2014, l’ancienne poste sera reconvertie en véritable cœur social de la ville.


UNE GRANDE NOUVEAUTÉ : LA MAIRIE SOCIALE

Pratique d’une politique de déve-loppement fraternel, avec lesnouvelles communautés, notam-ment mahoraises, installées sur leterritoire.

>Mise en place d’une équipecompétente pour accompa-gner et responsabiliser chaquepersonne en difficulté dans sonprojet de vie.



‘‘ Chaque enfant est un cas particulier et mérite un suivi personnalisé.

POLITIQUE SOLIDAIRE

DE L’EMPLOI

Créer un centre d’écoute, deconseil et d’orientation profes-sionnelle.Valoriser la vocation et la compé-tence des demandeurs d’emploi,notamment des jeunes : passer dela formation inadaptée, « bidon »,à la formation concrète pourrépondre aux besoins du marchédu travail en concertation avec lesentreprises et les chambresconsulaires.> La mairie sera le relais entre lesdemandeurs d’emploi et lespartenaires de la formation pro-fessionnelle et de l’emploi (État,Région, Département…).

> Créer des postes de prospec-teurs placiers pour rechercherles emplois disponibles et conseil-ler les demandeurs d’emploi.

� Valoriser les jeunes diplômés auchômage.> Demander au conseil général decréer une bourse pour les jeunesméritants au chômage.

Intégrer une clause d’insertionsociale dans les marchés publicspour favoriser l’embauche desSaint-Andréens en difficulté.

Répartir de manière plus juste lescontrats aidés « mairie » et ceuxdes chantiers d’insertion.

L’ÉCOLE :LE TREMPLIN

DE LA RÉUSSITE

Généraliser la garde des enfantsle matin et à la sortie de l’école.

Assurer un soutien scolaire dequalité.

Améliorer la qualité des repas etle choix des menus.

Établir de bonnes conditions detravail des élèves et des ensei-gnants.

> Équiper les écoles de brasseursd’air alimentés par des panneauxsolaires.

> Augmenter de manière significa-tive la dotation par élève.

> Équiper chaque classe d’unetablette numérique.

Accompagner les parents dansl’éducation de leurs enfants, avecune grande politique d’aide à laparentalité.

Depuis 2008, l’actuel maire a conduit notre jeunesse en difficulté,à la désespérance sociale.

L’école Georges Marie Saba, tremplin de la réussite.

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« ARRÊTONS DE GASPILLER NOTRE JEUNESSE.

POUR CELA: CRÉATION D’UN CENTRE

MUNICIPAL DE PRÉPARATION

AUX CONCOURS PUBLICS ET PRIVÉS OUVERT

AUX DIPLÔMÉS EN SITUATION

DE CHÔMAGE. »


4 axes principaux, visant la reconnais-sance du travail :

L’amélioration des conditions detravail (mettre fin au stress quo-tidien des employés).

La professionnalisation de l’agentcommunal.

La sécurisation de l’emploi et ladéfinition d’un plan d’améliora-tion du pouvoir d’achat.

Une action sociale en faveur dupersonnel adaptée aux besoinsdes agents.

La concertation sera au cœur denotre politique de gestion du person-nel, avec la définition de plans d’actionspluriannuels.

ÉPANOUISSEMENTAU CŒUR DE LA CITÉ :

SPORT, CULTURE,LOISIRS

Réhabiliter et entretenir les équi-pements sportifs et culturelsaujourd’hui laissés à l’abandon.Élargir les horaires d’ouverture deséquipements sportifs et culturels.Attribuer les subventions en fonc-tion du dynamisme des associations.Sport et Culture pour tous : créerun PASS Saint-André Ville Loisirs avecune offre d’activités sportives et cul-turelles, nouvelles et diversifiées.Équipements sportifs nouveaux:> Un plateau vert synthétique parquartier.

> Un dojo homologué avec ring> Une piste de sports de glisse(skate, rollers…) au Colosse.

> Une piste de bicross.> Un boulodrome officiel.> Un parcours de santé sur le littoral…

Équipements culturels nouveaux:> Aménagement d’un espace dédiéà la musique, avec studio d’enre-gistrement.

Favoriser des parcours d’excellence. Généraliser les Mercredis Jeunesseet les Opérations Vacances pour les2-16 ans.Reconstruire avec l’accord de l’Étatle Centre de la Saline détruit à100 % par le « cyclone Fruteau ».Valoriser le patrimoine culturelet historique de Saint-André.

MEILLEURE GESTION ETPROMOTION DU

PERSONNEL COMMUNALLe personnel communal est une for-midable force de travail, qui aspire àévoluer dans un climat serein avec laconfiance des élus, pour servir aumieux la population. Ni la chasse auxsorcières, ni les embauches partisanes,ni les licenciements arbitraires, ni lespressions insidieuses, ni les « mises auplacard », ni les processus complexesde décision ne contribuent à créer desconditions de travail optimales.

Notre politique de gestion du person-nel communal s’articule autour de

Depuis 2008, beaucoup de compétences ont été envoyées au placard,par sectarisme politique.

‘‘ Manager son équipe avec justesse et souplesse,lui donner toute confiance pour servir le peuple, en respectant sa dignité.

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Le cyclone E. Fruteau a dévasté nos équipements sportifs, dont le stade Sarda Garriga.

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UNE NOUVELLE POLITIQUE EN FAVEUR DE LA PETITE ENFANCE

Convention entre la CAF et la mai-rie pour une grande politique de lapetite enfance:

Création de 400 places de garde-ries et crèches municipales.

Réouverture de la crèche Les Bout-choux.

Développement de garderies àdomicile (micro crèches).

Mise en place d’un plan de forma-tion du personnel dédié à la petiteenfance.

RECONSTRUIREUNE POLITIQUE

EFFICACE ET AMBITIEUSE EN FAVEUR

DES PERSONNES ÂGÉES ET DES PERSONNES

PORTEUSES DE HANDICAP

Rompre l’isolement des personnesâgées et des personnes handicapées.

Soutenir l’action des associationsœuvrant dans le domaine du han-dicap et appliquer la loi concernantl’accessibilité.

Refaire de l’EHPAD un établissementd’accueil digne de ce nom, pour lebien-être et l’épanouissement despersonnes âgées dépendantes.

Créer l’accueil de jour des maladessouffrant de maladies chroniquesgraves pour accorder un répit auxfamilles.

Redynamiser l’Office Municipaldes Personnes âgées (OM3), endéveloppant l’aide à domicile, lesloisirs, les sorties et les voyages.

POLITIQUE DE PRÉVENTION ET DE SÉCURITÉ DANS LA VILLE

Grande politique d’éducation etde prévention auprès du public endécrochage (éducateurs de rue).

Démarrer enfin le commissariaten 2015 avec augmentation deseffectifs de police.

Professionnaliser la police muni-cipale.

Renforcer la coopération entrela police municipale et la policenationale.


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(Photo ci-contre)« Le kiosque du village 3e âge, haut lieu de la politique d’animationpour les personnes âgées avant2008, a été abandonné et dévastépar le cyclone E. Fruteau ».

La crèche des Boutchoux a été fermée arbitrairement, sacrifiant les enfants, les parents et le personnel.

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Nos projets s’inscriront dans desplans stratégiques d’aménagementque nous nous engageons à réviserpour un développement concertéet prospectif :

À l’échelle de la microrégion Est : le Schéma d’Orientation Territo-riale (SCOT).

À l’échelle communale : le PlanLocal d’Urbanisme (PLU).


Saint-André plus dynamiqueDéveloppement économique et développement durable: une politiqueinnovante et ambitieuseau service de l’emploiLES SCHÉMAS STRATÉGIQUES

monde. Nous ne permettrons pasqu’en matière de liaison maritime, LaRéunion devienne la succursale de l’îleMaurice, comme c’est malheureuse-ment le cas en matière de transportaérien.

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NOUVELLE TRANCHE DE PRODUCTION

ÉLECTRIQUE DE LA CENTRALE THERMIQUE

DE BOIS-ROUGE

Création, en partenariat avec laCIREST et les sociétés privées, d’unenouvelle tranche de production d’éner-gie électrique, avec la 3e centrale ther-mique de Bois-Rouge (cogénérationd’énergie électrique).

DÉVELOPPER LA ZONE INDUSTRIELLEDE BOIS-ROUGE AVEC

LE QUAI D’APPORT

La mairie se battra pour développerla zone industrielle de Bois-Rouge quis’appuie sur un projet d’envergure:la création d’un quai d’apport à Bois-Rouge découlant du programmeeuropéen « Autoroutes de la mer ».

Le site de Bois-Rouge, grâce à ce quaid’apport, confortera sa position de pre-mière zone industrielle stratégique duNord-Est, et créera de nombreuxemplois. Ce quai permettra de dégagerles surfaces nécessaires au Port de laPossession pour faire de ce dernier ungrand port d’éclatement ouvert sur le

NOTRE VISION D’AVENIR :LES GRANDS PROJETS

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‘‘ Penser aujourd’hui des solutions pour les 20 ans à venir.

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LE QUAIDE BOIS-ROUGE,UN ÉQUIPEMENTRÉALISABLEET VITAL POURL’ÉCONOMIEDE LA RÉUNION

Un équipement portuaire sur la zone industrielle de Bois-Rouge

DOSSIER



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SÉCURISATION ÉNERGÉTIQUE DE L’ÎLE ET PRÉSERVATION DE L’ENVIRONNEMENT

S’affranchir des aléas de la circulation routièreAu-delà de quelques jours de coupure de la route dulittoral, toute l’économie de l’île est paralysée. Si parailleurs une coulée de lave venait à couper la RN2 ousi un pont venait à être emporté par une rivière encrue, le blocus économique et sanitaire de l’île seraitalors total. Le port de Bois-Rouge permet une alter-native maritime salutaire pour un moindre coût d’investissement.

Un projet écologique: diminuer le trafic terrestre des marchandises et limiter les pollutionsL’acheminement des marchandises par voie maritimefluidifie la circulation routière et réduit de 50 % lesémissions de gaz à effet de serre produits sur l’île.

LA NÉCESSAIRE COMPLÉMENTARITÉENTRE « PORT RÉUNION » ET PORT DE BOIS-ROUGE

Apporter une réponse durable aux problèmes d’engorgement de Port Réunion

Le Port de Bois-Rouge permettra d’acheminer les com-bustibles: charbon et hydrocarbures, ainsi que d’autresmarchandises destinées à être consommées dans lesmicrorégions Nord et Est de l’île. Cette solution per-mettra de libérer de nouveaux espaces le long des quaisde Port Réunion, actuellement saturés. Une cimenterieet une usine d’aliment du bétail s’installeront aussi surle site. Ce nouveau programme économique compor-tera également des magasins de stockage des produitsnécessaires à la population du Nord-Est.

Améliorer la rentabilité de Port RéunionL’équipement portuaire de Bois-Rouge permettra d’offrir de meilleures conditions d’accueil pour lesgéants des mers en développant une nouvelle organi-sation basée sur le cabotage maritime intra et extra-insulaire, et la réception sur Bois-Rouge des marchan-dises consommées dans le Nord-Est.

CARACTÉRISTIQUES TECHNIQUES

Accueil: navires de 200m de longueur. Type vraquierspolyvalents dotés de moyens de déchargement; capa-cité transport: 40000 à 50000 t de marchandises.Digue de protection (1) : long. 500 m; proximitéCTBR. Zone d’évitage extérieure à l’abri des houlesd’alizés.Bassin portuaire (2) : prof. de 15 m; tirant d’eaumaximum des navires : 12 m.Quai de débarquement (3) : long. 200 m, possi-bilité extension: 400 m.Terre-plein (4) : surf. 2,5 ha en bord de quai, exten-sion possible : 5 ha.Fonctions : stockage/manutention produits/livraisoncharbon vers CTBR par bande transporteuse (5).Pipeline pour approvisionnement du dépôt pétro-lier depuis les navires à quai.Pôle logistique: surf. 8ha. Fonctions: déportage conte-neurs/éclatement marchandises vers points livraison.

Volumes accueillisCharbon ............................... 500000 T court termeHydrocarbures ........................... 50000 à 140000 TVrac ciment .................................................. à définirConteneurs, autres marchandises ............... à définir

Financement coût d’investissement initialDigue de protection et équipement portuaire, terre-plein, pôle logistique, voiries.Total estimatif ............................................... 250 M€

Montage financier envisagéPartenariat Public Privé, financé par l’Europe, la défiscalisation et l’emprunt.




Faire revivre le Colosse, avec sarestructuration en zone de sportsnautiques et de loisirs pour lafamille :> Rétablissement des jeux d’eauet des jets d’eau.

> Rétablissement des jeux pourenfants respectant les normes desécurité.

> Création d’un bassin de baignade.> Développement des sports nau-tiques sur le lac.

> Développement de l’animationcommerciale, culturelle et sportive

> Création d’une salle des fêtes etde manifestations culturelles.

REDYNAMISER LA ZONE COMMERCIALE

DU CENTRE-VILLE

Arrêter comme le souhaitent lescommerçants de la ville, le TCSPsuicidaire, tout en favorisant letransport en commun. Nous avonsdéposé en ce sens un recours autribunal administratif.Ouvrir une concertation avec l’en-semble des taxis pour faciliter leuractivité.La mairie doit fédérer l’ensembledes commerçants et artisansautour d’une nouvelle politique

RELANCE DU PARCTOURISTIQUE

ET TECHNOLOGIQUE DU COLOSSE,

AUJOURD’HUI EN RUINE,BASÉE SUR

2 PÔLES D’ACTIVITÉS

La création d’un technopôle Est:après la création d’un technopôledans le Nord, de TECHNOSUDà Saint-Pierre, nous nous enga-geons à créer TECHNOEST.L’avenir du développement écono-mique passe obligatoirement parl’enseignement des métiers issus del’Internet et prochainement desmétiers de la 3e Dimension (3D).Ce technopôle accueillera dans lesmeilleurs délais et conditions :> Une école européenne desmétiers de l’Internet (gestion deprojet, web design, graphisme,webmarketing, programmationet développement multimédia,communication et suivi web).

> Une pépinière d’entreprises tour-nées vers les TIC.

> Une zone réservée à l’accueil desstart-up.

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� destinée à dynamiser l’activité éco-nomique du centre-ville.

AVEC LA CIREST,PROLONGATION DE LA

ZONE FRANCHE URBAINE INTERCOMMUNALE

Nous nous battrons avec acharnementpour prolonger la durée de vie de lazone franche urbaine que nous avonscréée et qui arrive à échéance endécembre 2014.

CRÉER DES ZONESD’ACTIVITÉS

ÉCONOMIQUESET ARTISANALES

À UN PRIX ABORDABLE

Dans le cadre de la révision du PlanLocal de l’Urbanisme de Saint-Andréque l’actuel maire a été incapable defaire, nous déclasserons les terrains des-tinés à accueillir la zone industrielle deBois-Rouge et les zones d’activités. Eneffet, nos entreprises artisanales etindustrielles souffrent d’un manque crueld’espaces fonciers pour se développer.

Le parc du Colosse, fierté de Saint-André, abandonné et ruiné par le cyclone E. Fruteau.

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EN COORDINATION AVEC LA CIREST,

DÉVELOPPER LE TOURISME

L’avenir touristique de l’Est reposesur une stratégie de développementde gîtes ruraux et de tables d’hôtelabellisées qui mettent en valeurnotre culture gastronomique etnotre sens de l’accueil.Par ailleurs, l’authenticité de l’his-toire, de la culture, et de la religiond’une part, et la beauté de la natured’autre part, constituent des atoutsdu territoire Est qu’il convient defaire connaître.

AVEC LA CIREST ET AVEC L’ACCORD

DE L’ÉTAT, EXPORTERL’OR BLEU VERS

LES PAYS DU GOLFE ARABIQUE

La Réunion doit produire pour sur-vivre. Nous devons diversifier nos par-tenaires économiques pour valorisernos atouts. L’eau, alias l’or bleu, vautle pétrole alias l’or noir.

Certains états manquent cruellementd’eau. Dans ces conditions, et dans lecadre de la CIREST, nous nous enga-geons à exporter avec l’accord de l’État,l’eau turbinée à la centrale de la Rivièrede l’Est vers les pays du Golfe. Ce n’estpas une folie mais une réalité expriméedans la presse nationale et internatio-nale. (voir extrait de Le point).

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‘‘ Nous sommes condamnés à innover et à produire.La bonne santé de notre poumon économique confortera le fonctionnement de notre cœur social et permettra d’améliorerle pouvoir d’achat des contribuables, en particulier celui de la classe moyenne.

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L’or bleu,un atout pour la CIREST



Extraits de l’article « Si rien ne change, dans vingt ans, en Arabie Saoudite, tout lepétrole sera consommé sur place ». LE POINT du jeudi 2 janvier 2014 (n° 2155)à consulter sur le site officiel de la campagne (www.saintandre2014.re).

GROS PLAN

« CE QUI EXPLIQUE LA FAISABILITÉ

DE NOTRE PROJET. »



Le Plan Local d’Urbanisme a été faiten catimini par E. Fruteau de façonarbitraire. Son PLU a été rejeté parle préfet.À noter que toutes les réalisations delogements sur Fayard et La Cresson-nière avaient déjà fait l’objet d’enga-gements fonciers, financiers, politiques,par Jean-Paul VIRAPOULLÉ.

Saint-André plus dynamiqueAménagement du territoire: une vision structurée et équilibrée

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LES GRANDS CHANTIERS

RÉALISATION DU PLANLOCAL D’URBANISME

Plus de 60 ha de terre seront déclas-sées pour la construction de logementset plus de 40 ha pour l’implantation dezones économiques et artisanales.

LA CRÉATION D’UNE« VILLE DES HAUTS,

ÉCOQUARTIER »

Basée sur le modèle de Grenoble lien Internet :http://www.grenoble.fr/769-ecoquar-tier-de-bonne.htm

RÉNOVATION DU CENTRE-VILLE

Le centre-ville sera la vitrine durayonnement économique, social etculturel de la commune.

UN GRAND PROGRAMME PLURIANNUEL

DE RÉNOVATION DES ROUTES

Avec la création de pistes cyclables,de trottoirs, l’amélioration de la signa-létique, le traitement des eaux uséeset des eaux pluviales.

Aménagement d’un grand axe tousles 2 ans.Mise aux normes de 2 rues de quar-tier par an.

PLAN DE CIRCULATION

À repenser, dans le cadre d’une largeconsultation avec les habitants.

PLAN DE CONSOLIDATION

DE L’ÉCLAIRAGE PUBLIC

(Avec utilisation de lampes basseconsommation, LED…). Ce pro-gramme sera fait main dans la mainavec la population lors de réunions dequartier.

PROGRAMME D’INVESTISSEMENT

POUR L’AMÉLIORATIONDE LA QUALITÉ

ET DE LA DISTRIBUTIONDE L’EAU

Une urgence au service de la santépublique.

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Meeting du dimanche 2 mars 2014: plus de 2800 personnes ont soutenu notre nouvelle équipe et veulent un Saint-André plus dynamique.


1. RELANCE DE PROGRAMMES DE LOGEMENTS

Avec les opérateurs et bailleurssociaux.

2. REPRISE D’UN PLAN DE LUTTE CONTREL’HABITAT INDIGNE ET INSALUBRE

Avec PACT, CAF, CGSS, RéunionHabitat.

3. RECONSTITUTION DE RÉSERVES FONCIÈRES AUJOURD’HUI ÉPUISÉES

4. RÉVISION DE LA CHARTE DU LOGEMENT DURABLE

Avec la création de jardins partagés, lapromotion des énergies renouvelables,la promotion de plantes endémiques.

5. ACCESSION À LA PROPRIÉTÉ DE VOTRE LOGEMENT

Vente du plus grand nombre de loge-ments sociaux, en accord avec lessociétés qui en sont propriétaires.


ÉVÉNEMENTS DE LA VILLETRAIT D’UNION ENTRE LA VILLE ET LES HABITANTS

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LES GRANDS ÉVÉNEMENTSDipavali avec le défilé rétabli au centre-ville.20 Desanm, avec une programmation décentralisée dans les quartierset une manifestation finale.FestiplantesFête des lanternesFête de l’aïdFestival de la Divers’Cité : festival de l’océan Indien, à l’occasion de lafête de la musique, pour mettre en avant les musiques de l’Indianocéanie,et les composantes ethnoculturelles s’y rapportant.La semaine bleue, semaine de festivités et de solidarité à l’égard despersonnes âgées.

MANIFESTATIONS CULTURELLESPROFESSIONNELLES4 festivals thématiques fédérateurs seront mis en place dans lesdomaines suivants : La danse / Les musiques actuelles / La musique tra-ditionnelle / Le théâtre.

PROGRAMME ANNUELDE MANIFESTATIONS SPORTIVESET SOCIOCULTURELLESRÉPARTIES SUR LE TERRITOIREParticipation aux jeux des îles, au tour de l’île cycliste, accueil d’un grandchampion par an…Fête des voisins, concerts, fête des danses amateurs, fêtes de quar-tiers…


Améliorer la quantité d’eau distribuée> Création d’un nouveau forage àBras des Chevrettes.

> Extension du forage de RavineCreuse.

> Développer la performance et lerendement du réseau grâce à lamise en place des compteurs desecteur.

Améliorer la qualité de l’eaudistribuée> Créer une station de potabilisa-tion sur les captages d’eau au Brasdes lianes (Bras Panon), et au Brasdes Citronniers (Saint-André).

LA POLITIQUE DE CONSTRUCTIONDE LOGEMENTS


Peuple libre et souverain,

je m’engage à servir S

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en réalisant ce projet avec vous et pour vous.

Le 23 mars 2014, la décision vous appartient.

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GRAPHICA- DL N° 5817 - IMPRIMÉ SUR PAPIER ÉCOLOGIQUE FSC


Documents

Programme Virapoulle a4-Pour Web