Profil RSU Datu Beru

8/19/2019 Profil RSU Datu Beru

http://slidepdf.com/reader/full/profil-rsu-datu-beru 1/7

A. Sejarah RSU Datu Beru

Perkembangan Rumah Sakit di daerah saat ini sedang tumbuh pesat,

pertumbuhan ini dilatarbelakangi oleh adanya otonomi daerah sehingga

peningkatan pelayanan, peralatan, ketenagaan hingga peningkatan kapasitas

tempat tidur juga mengalami hal yang sama. Untuk pengembangan pelayanan

berkaitan erat dengan aspek pendidikan, ekonomi, kependudukan, sosial budaya.

Semakin tinggi tipe rumah sakit semakin besar kebutuhan sarana, prasarana dan

peralatan yang tentunya akan melibatkan tenaga-tenaga profesional dari berbagai

disiplin ilmu.

Rumah Sakit pada dasarnya berpegang pada misi sosial untuk memberikan

pelayanan kesehatan kepada semua pihak. Di sisi lain Rumah Sakit semakin

berpengaruh oleh mekanisme pasar dan harus tetap bisa bersaing serta

mempertahankan keberadaannya bahkan dituntut untuk memberikan pelayanan

yang lebih baik.

Terlepas dari berbagai kontradiksi yang muncul, perubahan globalisasi

yang begitu cepat menuntut Rumah Sakit untuk segera merubah paradigma ke

arah yang lebih maju. Diantaranya adalah adanya aplikasi manajemen modern

dalam pengelolaan rumah sakit dengan berbagai ciri sebagai berikut

!. "danya strategi # tujuan strategis Rumah Sakit

$. "danya peta perjalanan organisasi Rumah Sakit%. "danya penerapan proses manajemen pada bidang keuangan, pemasaran,

logistik, pelayanan dan manajemen dalam pengelolaan manajemen Rumah

Sakit.

&. Dalam pengelolaan Rumah Sakit diharapkan akan terbentuk Rumah Sakit

yang bersifat entrepreneurship sehingga rumah sakit dapat hidup.

'. "danya prioritas customer dalam pelayanan rumah sakit.



(. "danya penggunaan satu atau lebih instrumen manajemen dalam pengelolaan

manajemen rumah sakit.

Dengan diterapkannya aplikasi manajemen modern, mandiri dan

berkembang terus dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnisnya. Dalam

menghadapi lingkungan bisnis yang semakin kompetitif, sebuah organisasi

diperkirakan akan terjadi di masa depan.

)ebih dari itu organisasi memerlukan untuk menciptakan perubahan yang

dilaksanakan mulai dari jangka *aktu yang cukup panjang untuk me*ujudkan

sasaran strategis yang dirumuskan.

+erdasarkan konsep manajemen modern dalam industri rumah sakit,

manajemen strategis adalah perencanaan yang diperlukan untuk mencapai

strategis rumah sakit yang terdapat dalam isi dan misi rumah sakit.

"dapun sejarah singkat RSUD Datu +eru Takengon

+erdiri sejak masa penjajahan +elanda Tahun !%

Tahun !/ RSU Takengon 0enyandang Type D

Tahun !'1 S2. 03423S R5. 4o. !61 dengan 4ama RSU Datu +eru

Takengon

Tahun $66$ menjadi +adan Pelayanan 2esehatan 7+P2 RSU8 Datu +eru

Takengon

Tahun $66/ +ulan 9uli 7PP&!8 menjadi RSUD

Tahun $66 S2 03423S R5 4omor '&10enkes1S21:551$66

meningkat menjadi RSUD Type +

B. Visi dan Misi

Visi

Ter*ujudnya Rumah Sakit Umum Datu +eru Takengon sebagai Rumah Sakit

Rujukan Regional ;ilayah Tahun $6!$

Misi



!. 0e*ujudkan pelayanan paripurna pada seluruh lapisan masyarakat

$. 0eningkatkan kualitas Pembelajaran Profesional disemua tingkatan untuk

menghasilkan sumber daya kesehatan yang beriman dan berta<*a serta

berilmu pengetahuan dengan teknologi

%. 0eningkatkan Produktiitas kerja dan pelayanan dengan satu komitmen

&. 0eningkatkan fungsi 0ananejen secara efektif dan efisien sesuai

komitmen

'. 0eningkatkan kesejahteraan bagi seluruh pega*ai rumah sakit

(. 0e*ujudkan sarana dan prasarana yang berkualitas

Motto

= =esit, disiplin disertai dengan rasa senang dan ramah dalam

melaksanakan pelayanan

3 3fektif dan efisien dengan biaya yang minimal serta hasil yang

memuaskan

0 mudah dimengerti dan tidak berbelit-belit dalam prosedur

" 0emiliki rasa aman baik fisik maupun mental, material dan emosional

dan spritual dalam pelaksanaan

S Semangat dalam melakukan pelayanan yang ditandai dengan senyum,

sapa dan salam hangat

5 5lmiah yang didasari iman

> >ati 4urani sebagai andalan utama

Komitmen

2ami karya*an1karya*ati +)UD Datu +eru Takengon berkomitmen

memberikan pelayanan kepada masyarakat cepat, tepat dan profesional sesuai

dengan isi-misi +)UD Datu +eru Takengon

Falsafah

2eselamatan, kesembuhan dan kepuasan pelanggan adalah kebahagiaan kami

Value (Nilai)

!. 2ejujuran



$. Profesionalisme

%. 2ebersamaan

&. 4uansa 5slami

0emberikan pelayanan dengan menjunjung nilai kejujuran dan sikap

profesionalisme serta semangat kebersamaan seluruh tim kerja dalam

nuansa islami

Leta !eo"rafis

+adan layanan Umum Daerah Datu +eru Takengon beralamat di jalan

2ebanyakan, berjarak ? km dari pusat kota Takengon sangat strategis, mudah

dijangkau oleh masyarakat



+atas @ batas *ilayah sebagai berikut

- Sebelah Utara +erbatasan dengan rumah penduduk - Sebelah Selatan berbatasan dengan rumah penduduk

- Sebelah +arat +erbatasan dengan komplek kantor Dinas 2esehatan

2abupaten "ceh Tengah

- Sebelah Timur +erbatasan dengan "2+5D dan 9alan Sengeda

Rumah Sakit Umum daerah data baru 2abupaten "ceh Tengah adalah

Rumah Sakit Pemerintah milik Pemerintah Daerah 2abupaten "ceh Tengah yang

merupakan Rumah Sakit Rujukan Regional untuk ;ilayah Tengah Pemerintah

"ceh yang melingkupi ' 2abupaten 7"ceh Tengah, +ener 0eriah, =ayo )ues,

"ceh Tenggara dan 4agan Raya. Rumah Sakit Umum Daerah Datu +eru

2abupaten "ceh Tengah, dengan kapasitas tempat tidur $ TT merupakan RS

kelas + non pendidikan dengan jumlah kunjungan sebagai berikut

#UMLA$ KUN#UN!AN %A$UN &'

#*N+S DA%A #UMLA$9umlah pengunjung $.$&%

9umlah ra*at jalan '(.'(

9umlah Ra*at 5nap !'.$/

,*MANFAA%AN RUMA$ SAK+% %A$UN &'

+ed Accupancy Rate 7+AR8 /$ B

)ength Af Stay 7)AS8 & hari

+ed Turn Aer 7+TA8 ' kali

Turn Aer 5nteral 7TA58 ! hari

4et Death Rate 74DR8 6,66

=ross Death Rate 7=DR8 6,6$(

. ,ela-anan Kesehatan Raat #alan



Ra*at jalan adalah pelayanan medis kepada seorang pasien untuk

pengamatan, diagnosis, pengobatan, dan pelayanan kesehatan lainnya, tanpa

mengharuskan pasien tersebut dira*at inap.

+erikut pelayanan ra*at jalan pada RSU Datu +eru

!8 Poliklinik Umum

$8 Poliklinik D0

%8 Poliklinik Penyakit Dalam

&8 Poliklinik 25" # 2+

'8 Poliklinik "nak

(8 Poliklinik +edah8 Poliklinik Syaraf

/8 Poliklinik Paru

8 Poliklinik 9i*a

!68 Poliklinik T>T

!!8 Poliklinik 2ulit1 2elamin

!$8 Poliklinik 0ata

!%8 Poliklinik =igi

,ela-anan Raat #alan %ahun &'

No

. ,olilini #umlah unjun"an

!. Poliklinik Umum $/

$. Poliklinik D0 $.%&'

%. Poliklinik Penyakit Dalam !%.'

&. Poliklinik 25" # 2+ %.'

'. Poliklinik "nak &.%%'

(. Poliklinik +edah '.%''

. Poliklinik Syaraf (.6''

/. Poliklinik Paru $.6!

. Poliklinik 9i*a .(

!6. Poliklinik T>T &.!&!!. Poliklinik 2ulit12elamin !.%%!

!$. Poliklinik 0ata %.!&&

!%. Poliklinik =igi %.!(

9umlah '(.'(

&. ,ela-anan Kesehatan Raat +na/

Ra*at inap 7opname8 adalah proses pera*atan pasien oleh tenaga

kesehatan profesional akibat penyakit tertentu, dimana pasien diinapkan di suatu



ruangan di rumah sakit. +erikut adalah pelayanan ra*at inap pada RSU Datu

+eru.

Documents

Profil RSU Datu Beru