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“ Um campo de estudos que investiga o impacto queindivíduos, grupos e a estrutura têm sobre ocomportamento dentro das organizações, com o propósitode utilizar esse conhecimento para promover a melhoria daeficácia organizacional”
( Robbins, 2002)
Entender o comportamentoorganizacional é fundamental na dinâmicade manutenção e melhoria da gestão depessoas, pois baliza o trabalho dos líderes econfere a estes a possibilidade de prever, eespecialmente evitar problemas individuaisou coletivos entre os colaboradores.
Considera-se que as teorias e as práticas que constituemo Comportamento Organizacional de hoje tiveram suasorigens a partir da revolução industrial do século XVIII eXIX quando as invenções que proliferaram nessa época,como o descaroçador de algodão e a máquina a vapor, e acriação de novas formas de trabalho aumentaram emmuito o número de operários tornando obsoletos osmétodos gerenciais empregados até aquela época.
As grandes linhas de montagem que se criaram exigiramum número maior de trabalhadores o que começou aimpactar drasticamente os poucos gerentes que havia nasempresas.
EMENTA: Estrutura organizacional e o processo deorganização. Níveis hierárquicos e amplitude de controlee estilo gerencial. Departamentalização.
I assunto: Estrutura organizacional e o processo deorganização.
II assunto: Departamentalização III assunto: Níveis hierárquicos e amplitude de
controle e estilo gerencial IV assunto: Cultura organizacional V assunto: Clima organizacional
A pesquisa Operacional (PO) é uma área de estudo dentro daAdministração que objetiva fornecer ferramentas quantitativas aoprocesso de tomada de decisões.
PO tem como foco nos dá condições para: Solucionar problemas reais; Tomar decisões embasadas em fatos, dados e correlações
quantitativas; Conceber, planejar, analisar, implementar, operar e controlar
sistemas por meio da tecnologia bem como de métodos deoutras áreas do conhecimento;
Quantificar a melhor solução para um problema.
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