Upload
demont
View
70
Download
7
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Atraktivnost poslovnog okruženja ... ... kao bitan faktor investiranja i poslovnog povezivanja Globalni trendovi. prof. dr. sc. Mladen Vedriš Pravni fakultet Sveučilišta u Zagrebu Katedra za ekonomske znanosti. Inovativnost + Poduzetništvo = Konkurentnost Međunarodna koferencija - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Atraktivnost poslovnog okruženja...
...kao bitan faktor investiranja i poslovnog povezivanja
Globalni trendovi
prof. dr. sc. Mladen VedrišPravni fakultet Sveučilišta u Zagrebu
Katedra za ekonomske znanosti
Inovativnost + Poduzetništvo = Konkurentnost Međunarodna koferencija
Centar za poduzetništvo Osijek
Osijek, 15. - 16. rujan 2011.
Hrvatska: postojeći prostor & nove šanse
2
Uspjeh projektaKljučni faktori - primarni
LogistikaBlizina morske luke, autoceste
i željezničke pruge
Operativni troškoviAdekvatno obrazovana radna snaga
Dobri radni odnosi: sindikati i proces pregovaranjaLokacija / Komunalne usluge / Okoliš
Poslovna klima – podrška lokalnih tvrtki
3
Uspjeh projektaKljučni faktori - sekundarni
Regulativa
Pravni okvirPoslovna klima
Operativna fleksibilnostLokalna infrastruktura
4
Područja ulaganja – vrste projekata
5Izvor:Building New Europe’s Infrastructure – Public Private Partnership in Central and Eastern Europe, PriceWaterHouseCoopers, 2008, str. 3; http://www.pwc.com
5
Prioriteti:Vrsta ulaganja i lokacije
Izvor:Building New Europe’s Infrastructure – Public Private Partnership in Central and Eastern Europe, PriceWaterHouseCoopers, 2008, str. 4; http://www.pwc.com
6
Ključni faktori uspjeha Lekcije iz EU okruženja
1) Politička volja i/ili imperativ2) Provedbeni okvir i kapacitet3) Transparentnost ponašanja i postupaka4) Cijenovna konkurentnost5) Kompatibilan lokalni partner6) Održivost projekta
novi diferencijatorIzvor:Building New Europe’s Infrastructure – Public Private Partnership in Central and Eastern Europe, PriceWaterHouseCoopers, 2008, str. 7; http://www.pwc.com
7
8
HRVATSKA
Izvor: IMD World Competitivenss Yearbook 2011, IMD Lousane, http://www.imd.org/research/publications/wcy/index.cfm
9
Hrvatska: Učinkovitost vlade
Izvor: IMD World Competitivenss Yearbook 2011, IMD Lousane, str. 108/109 http://www.imd.org/research/publications/wcy/index.cfm
10
Rang 2011:Učinkovitost vlade
Izvor: IMD World Competitivenss Yearbook 2011, IMD Lousane, http://www.imd.org/research/publications/wcy/index.cfm
11
Hrvatska:Ekonomske performanse
Izvor: IMD World Competitivenss Yearbook 2011, IMD Lousane, str. 108/109 http://www.imd.org/research/publications/wcy/index.cfm
12
Rang 2011Ekonomske performanse
Izvor: IMD World Competitivenss Yearbook 2011, IMD Lousane, http://www.imd.org/research/publications/wcy/index.cfm
13
Hrvatska Poslovna uspješnost
Izvor: IMD World Competitivenss Yearbook 2011, IMD Lousane, str. 108/109 http://www.imd.org/research/publications/wcy/index.cfm
14
Rang 2011Poslovna uspješnost
Izvor: IMD World Competitivenss Yearbook 2011, IMD Lousane, http://www.imd.org/research/publications/wcy/index.cfm
15
Hrvatska: Infrastruktura
Izvor: IMD World Competitivenss Yearbook 2011, IMD Lousane, str. 108/109 http://www.imd.org/research/publications/wcy/index.cfm
16
Rang 2011Infrastruktura
Izvor: IMD World Competitivenss Yearbook 2011, IMD Lousane, http://www.imd.org/research/publications/wcy/index.cfm
17
Hrvatska Konkurentska konfiguracija
Izvor: IMD World Competitivenss Yearbook 2011, IMD Lousane, http://www.imd.org/research/publications/wcy/index.cfm
18
Hrvatska Konkurentska konfiguracija
Izvor: IMD World Competitivenss Yearbook 2011, IMD Lousane, http://www.imd.org/research/publications/wcy/index.cfm
19
Trendovi stagnacije i međusobne različitosti novih članica EU
Izvor: Izvješće o globalnoj konkurentnosti, WEF, rujan 2011 20
Percepcija gospodarstvenika 2011.:Najproblematičniji faktori za poslovanje u
HrvatskojNiska učinkovitost javne uprave 17,8
Korupcija 14,7
Nestabilnost politika 10,6
Porezne stope 9,5
Restriktivno radno zakonodavstvo 9,2
Pristup financijskim izvorima 8,7
Porezna regulativa 6,0
Loša radna etika nacionalne radne snage 5,2
Kriminal i prijevare 4,8
Neadekvatno educirana radna snaga 4,7
Neadekvatna infrastruktura 4,1
Nestabilnost vlade 2,3
Inflacija 1,5
Devizno zakonodavstvo 0,8
Loše zdravlje 0,2
izraženo u postotcima
Izvor: prezentacija NVK: Izvješće o globalnoj konkurentnosti 2011.-2012.: Pozicija Hrvatske, WEF, Zagreb, 7.9.2011
21
“... in globalization The Fast Eat the Slow …”
(it is not the case that the Big eat the Small)
T. Friedman
TO UNDERSTAND WORLD TODAY....
AND...TO STAY ALIVE
Hrvatska danas... i u 2012. Hrvatska danas... i u 2012.
Izvor: World Bank Croatia, Izvješće EU 10, travanj 2011. 23
Hrvatska i EU
Robni izvoz Hrvatske u EU u razdoblju 1999. – 2010.
kretao se između 0,11% i 0,13%
EU BDP-a
24
Hrvatska i EU
Robni izvoz Republike Hrvatske u zemlje EU u razdoblju 2000.-2010.
u prosjeku rastao je 6% godišnje
Nove članice EU na zajedničko tržište u istom periodu izvozile
13% više godišnje.
25
“Ljudi prihvaćaju promjene jedino onda kada se suoče
s potrebom,
a potrebu prepoznaju jedino onda kada kriza dođe do
njih.”J. Monnet
(francuski političar, 1888.-1979.) Spiritus movens EU
EU I HRVATSKA
26
Source: Economist Intelligence Unit (2009)
Radno sposobno stanovništvo – Radno sposobno stanovništvo – stupanj aktivnosti stupanj aktivnosti
25%
30%
35%
40%
45%
50%
55%
60%
65%
-3% -2% -1% 0% 1% 2% 3% 4% 5%
Labor Force Participation Rate,
2008
Change in Labor Force Participation Rate, 2004 to 2008
Germany
South Korea
Mexico
Slovenia
USA
Pakistan
Japan
Turkey
Slovakia
AustraliaDenmark
BrazilIndonesia
China
ArgentinaPhilippines
RussiaVietnam
India
Malaysia
Chile
Thailand
Croatia
Lithuania
TunisiaAlbania
BulgariaSouth Africa
EgyptLibya
Saudi Arabia
Colombia
Ghana
Cote d’Ivoire
Romania
KuwaitSingapore
Iceland
Macedonia
IrelandSpain
Latvia
CyprusEstonia
Ukraine
UK
Moldova
Nigeria
Israel
Norway
HungaryAustria
GreeceNetherlands
Italy
CanadaSwedenNew Zealand
Finland
Other countriesEastern and Southern Europe
Czech Rep.
• With many of its less productive citizens outside of the active labor force, Croatian labor productivity is overstated versus peers
FrancePoland
27
Aktivne politike tržišta rada prisutne u Središnjoj Europi
Budgets fpr ALMP’s (% GDP), selected countries
Izvor: World Bank ECA 10/2010 http://econ.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/EXTDEC/0,,menuPK:476823~pagePK:64165236~piPK:64165141~theSitePK:469372,00
28
I ... Kako van iz krize?I ... Kako van iz krize? Proizvodna renesansa u NjemačkojProizvodna renesansa u Njemačkoj
Industrieanteil am BIP in ausgewählten Industriestaaten - in Prozent -
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Frankreich Deutschland Italien Japan Großbritannien USA
20,4
29,8
27
23,6
28,5
21,8
Quelle: OECDIzvor: Dr. Dirk Schlotböller, DIHK, Berlin, 12 April 2011 29
ClustersClusters
Physical Infrastructure
Natural Resource Protection
Environmental Stewardship
Science and TechnologyInvestments (e.g., centers, university departments, technology transfer)
Education and Workforce Training
Business Attraction
Export Promotion
• Clusters provide a framework for implementing public policy and organizing public-private collaboration to enhance competitiveness
Standard setting and quality initiatives
Market Information and Disclosure
Management Training
Cluster-Based Policy Implementation
30
Konkurentski izazovi HR - zaključno
Višegodišnji pad konkurentnosti udaljio Hrvatsku od EU zemalja i približio zemljama jugoistoka.
Dominantna ukorijenjenost ključnih problema koji ograničavaju konkurentno napredovanje Hrvatske:
Efikasnost tržišta rada Kvaliteta institucija Makroekonomska stabilnost Efikasnost tržišta roba
Izvor: prezentacija NVK: Izvješće o globalnoj konkurentnosti 2011.-2012.: Pozicija Hrvatske, WEF, Zagreb, 7.9.2011 31
“Čak i kada ste na pravom putu, propast ćete ako samo stojite.”
W. Rogers