• Relación entre la cantidad de bienes y servicios producidosy la cantidad de recursos utilizados.

• Sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las maquinas, Los equipos de trabajo y los empleados.

• Productividad (empleados) sinónimo de rendimiento.

• La calidad es la velocidad a la cual los bienes y servicios se producen especialmente por unidad de labor o trabajo.

Productividad = Salida/ EntradasEntradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energía, Capital.Salidas: Productos.

• Terrenos y edificios.• Materiales • Energía • Máquinas y equipo• Recurso humano

• Disponibilidad de materiales o materias primas. .• Mano de obra calificada • Políticas estatales relativas a tributación y aranceles • Disponibilidad de capital e intereses • Infraestructura existente • Medidas de ajuste aplicadas

• Porque se fortalece la cultura de la productividad dentro de un ambiente mensurable.

• Porque permite evaluar el desempeño, definir estrategias y establecer políticas visionarias.

• Porque se obtienen bases sólidas para la planeación estratégica y sus acciones tácticas, con lo cual se puede fortalecer las relaciones entre directivos y colaboradores.

• Porque es necesario establecer una política salarial acorde con la productividad laboral, la calidad empresarial y la rentabilidad organizacional.

• Ejemplos.

Productividad Especialistas DICIEMBRE

Regional: CAPITAL 3 Director: RAMON BRAVO

COD OFICINA Especialista Activos PasivosProductos

ComisionablesTotal COD OFICINA Especialista Cant.

Monto Liquidado (MM

Bs.)

383 PLAZA MIRANDA CESAR ESPINOZA 9 25 29 63 383 PLAZA MIRANDA CESAR ESPINOZA 4 76.300.000

383 PLAZA MIRANDA HENRY VELASQUEZ 29 27 14 70 383 PLAZA MIRANDA HENRY VELASQUEZ 4 74.629.000

0

0

0

0

0

TOTAL REGIONAL 38 52 43 133 TOTAL REGIONAL 8 150.929.000

Por Operaciones Por Activos

Cantidad de Operaciones Total Activos

• Para analizar la tendencia histórica y apreciar la productividad a través del tiempo.

• Para establecer la relación entre productividad y rentabilidad.

• Para direccionar o re-direccionar planes financieros.

• Para relacionar la productividad con el nivel salarial.

• Para medir la situación de riesgo de la empresa.

• Para proporcionar las bases del desarrollo estratégico y de la mejora focalizada.

• Que se convierta en un sistema de alertas tempranas “Pre-alarmas”

• Que determine las tendencias y la causa raíz del comportamiento productivo.

• Que establezca la relación entre el valor agregado y el costo laboral para definir el tamaño y el valor óptimo del equipo humano.

• Que relacione la productividad del capital humano, la del capital físico, la rentabilidad, el endeudamiento y la liquidez con el fin de garantizar equilibrio.

• Que facilite la toma de decisiones, que permita construir conocimiento, que oriente a las personas, que alimente las políticas, que permita operar procesos productivos.

BUENA GERENCIA

IMPORTANCIARELEVANCIA

INTEGRACION

FACTORESMOTIVACIONALES

PRODUCTIVIDAD LOGROS

OBJETIVOS DESEMPEÑO RENDIMIENTO

OPERATIVIDAD DE LA ORGANIZACION

HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

GESTION DELBUEN LIDERAZGO

RENDIMIENTOESPERADO

ÉXITO EN LA EMPRESA

MOTIVACION ALLOGRO

REFLEJO

ACTITUD DE LOSINDIVIDUOS

ACCIONES EN ELROL

FORMULACION DE METAS

DESEO DE SEREXCELENTES

Especialistas/ Asesores y Remitentes

Premio

¿Quién gana?

Condición:

Para ganar debes cumplir el trimestre de acuerdo a la escala de cumplimiento indicada y debes enviar el 100% de las pólizas vendidas firmadas por el cliente.

Las Pólizas faltantes serán canceladas en el transcurso del siguiente mes.

ASEGURA Y GANA LA POLE POSITIONASEGURA Y GANA LA POLE POSITION

Condiciones

Escala de Cumplimiento

Si cumples más del 90% de Metas

Básicas Trimestre ganas (BsF.)

Y si logras 2.000 Ptos de la Meta con Salud Global Premio Adicional (BsF)

Entre el 90 % y 100% 1.400 300Entre el 101% y 119% 2.500 400Entre el 120% y 139,9 % 3.000 500>= 140% 3.500 700

Lugar: Turquía (Estambul) Incluye:Boleto, estancia por 4 días y 3 noches Entrada al Gran Premio y mucho más...

BANCASEGUROS VENEZUELABANCASEGUROS VENEZUELATe lleva al GRAN PREMIO F1Te lleva al GRAN PREMIO F1

Esta vez en Turquía (Estambul)Esta vez en Turquía (Estambul)

BANCASEGUROS VENEZUELABANCASEGUROS VENEZUELATe lleva al GRAN PREMIO F1Te lleva al GRAN PREMIO F1

Esta vez en Turquía (Estambul)Esta vez en Turquía (Estambul)

Viaje Incentivos - Gran Premio F1 Turquía

Fecha tentativa de viaje: 8 de Mayo

• Relación directa entre la productividad de los trabajadores

y las ganancias en el establecimiento del rendimiento, como

La motivación en la obtención de resultados.

•¿ Las organizaciones para que necesitan que sus empleados estén motivados?

• ¿ Que importancia tiene el desempeño individual para el Pymes?

MOTIVACION

RENDIMIENTO

SASTIFACCION

PRODUCTIVIDAD

• El administrador cuando se concentra en la producción.

• el rendimiento baja.

• se descuida en la necesidades de los

trabajadores

•Cuando no se presta atención a dichas necesidades, la falta de satisfacción puede

impedir la productividad.

• EJEMPLOS DE LA VIDA COTIDIANA

• la formación ofrecida por la empresa.

• el conocimiento de lo que se espera de el cada día.

• la calidad de la relación directa con su superior inmediato.

• el poder expresar sus ideas y sugerencias.

• actuar y contribuir en otras áreas de la empresa.

• oportunidades de ascenso y promoción.

• retos profesionales.

• ambiente laboral agradable.

• flexibilidad, libertad, seguridad.

¡¡ GRACIAS POR SU

ASISTENCIA !!