Process Implementing with BPMSV8.5 – I Script.pdf

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ProcesodeImplementacincon

IBMBusinessProcessManagerV8.5StandardI

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AulaVirtualpropiopaso(SPVC)

Guin



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CopyrightIBMCorporation2013Losmaterialesdelcursonopuedenserreproducidosensutotalidadoenparte,sinelpermisoprevioporescritodeIBM.

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ZB808CursoIntroduccin

Nombredepantalla:TtulodelcursoNmerodepantalla:2Guin:

BienvenidosalprocesodeIBMWebSphereEducacinImplementarconIBMBusinessProcessManagerversinStandard8.5NivelIcurso.

ElanfitrindeestecursoesEdBarta,unCurriculumWebSphereEducacinDesarrolladorquetienesusedeenlosEE.UU..EdestaquparaguiarloatravsdelmodeladoylaaplicacindeconceptosconIBMBusinessProcessManagerycompletaalgunasdemostraciones.Enestecurso,ustedaprenderacercadeBusinessProcessHerramientaAdministradoraplicadaamodelarunprocesoenunaseriedeinstructorcaminaratravsdedemostraciones.

Nombredepantalla:ResumendelcursoNmerodepantalla:4Guin:

EstecursoenseaBusinessProcessManagement(BPM),lametodologaylaimplementacindeprocesosconIBMBusinessProcessManager,unBPMcompletaplataformaqueofrecealasempresasvisibilidadyelconocimientonecesarioparacontrolarefectivamentesuprocesos.Enestecurso,ustedaprenderacercadelashabilidadesdemodeladodeprocesoscentrales.Tambinaprenderunenfoquededesarrollodeproyectos,basesdeejecucindemodelosdeprocesos,ylospatronesdeentregaexcepcionales.EstashabilidadesmejoranlavelocidadylacalidaddelprocesoDefinicineimplementacindeesfuerzos.Losconceptossepresentandeunamanerasistemtica,laconstruccindeunasobrelaotraparafacilitarunabuenacomprensindemodeladodeprocesos.LaExpress,StandardyAdvanceddeIBMBusinessProcessManagerconfiguracionesdetodosconteneruncomponentedemodeladodeprocesodenegocioquesellamaelDiseadordeprocesos.EstecursosecentraenelmodeladodeprocesosylaimplementacinconelDiseadordeProcesos.

Nombredepantalla:ObjetivosdelcursoNmerodepantalla:5Guin:

Despusdecompletarestecurso,usteddeberasercapazde:ExplicarporquelmodeladodeprocesosesunafaseimportanteenelciclodevidadeBPMIdentificarcmoutilizarProcessDesignerparacrearunaaplicacindeproceso



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EnumerareidentificarloselementosbsicosqueseutilizanparacrearunBPDenProcessDesigner

Traducirlospasosdeflujodetrabajoenlasactividadesdeprocesosdenegocioyanidadoprocesos

UtilizarpasarelasparacontrolarelflujodelprocesoValidarqueelmodelodeprocesocumpleconlareproduccin0objetivosyrequisitosIdentificarcmoloseventosintermediosseutilizandurantelaejecucindeun

procesosdenegocioDescribirlaarquitecturadeIBMBusinessProcessManagerOrganizaractivosdelosprocesosenkitsdeherramientasManejodelasvariablesyelflujodedatosImplementareventosdetemporizadorImplementarpuertasdeenlaceyenrutamientoparacontrolarelflujodelprocesoConstruirunmodelodedatosdenegociosServiciosdeconstruiryformulariosdeentradadeusuario(entrenadores)CrearunainstantneaparaeldespliegueCrearunserviciodedecisioneseventosdeavisosdelmodeloydeponerenprcticaAplicaretiquetasdeactivosparaorganizarlosartefactosMejorarlosentrenadoresparaunaexperienciadeusuarioricaImplementarlagestindeerroresefectivaenlosprocesosyservicios

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Unidad1:Introduccinalagestindeprocesosdenegocio(BPM)

Nombredepantalla:introduccinUnidadNmerodepantallas:1Guin:

Bienvenidosalaprimeraunidad,Introduccinalagestindeprocesosdenegocio(BPM).Lasorganizacionesquebuscanmejorarsusprocesosdenegocioasuvezalosnegociosgestindeprocesosparaproporcionarunenfoquesistemticoparalograrestomejora.IniciativasBPMcobranimpulsodedesignacindelprimercrticooprimerosproyectosdelanzamientoparalaadopcin.ParacomenzaresteviajehacialamadurezBPM,elprimerproyectodebetenerlacorrectametodologayestrategiaparaestablecerbuenasprcticasparainiciativasBPMfuturas.EstaunidadcubrelametodologayestrategiaquesubyaceeneldesarrollodelaprimerapiedradeBPM:elmodelodeproceso.Independientementedelproyecto,grandeopequeo,todocomienzaconunmodelodeproceso.Unospocoselementossonnecesariosparacumplirconelmandatoequipoejecutivo:unmodeloclaroquecomunicaculeselprocesoydondelasmejorassepuedelograr,yunmodeloclaroquelogralaeficienciadelproceso.Alfinal,unbuenprocesodemodeloalinealosinteresesdelaempresaylaejecucindelosgruposdeTI.Losmodelosdeprocesoqueseconectanatodaslasfasesdedesarrollodelproyectoydesplieguepermitegananciasclaveenlaagilidaddegestindelcambio.

Estaunidadcubrelosdetallessobrelosmodelosdeprocesos,cmosedesarrollanlosmodelosyutiliza,yquestrategiadedesarrolloseemplea.Duranteelcurso,seaprendecmolaherramientadegestindeprocesosdenegocioofreceestosmodelosenelmejormaneraposible.Todocomienzaconunadiscusinsobrelosprocesosdenegociolagestinylosprocesosdenegociometodologadelciclodevidadegestinparaniveldeconjuntolabaseparalosesfuerzosdemodeladodeprocesos.

Nombredepantalla:losobjetivosdelaunidadNmerodepantalla:2Guin:Estaunidadserevisanlosconceptosfundamentalesqueestablecenlaimportanciademodeladodeprocesos.Estaunidadincluyeunexamendelagestindeprocesosdenegocio,elciclodevidadelagestindeprocesosdenegocio,losconceptosbsicosdemodeladodeprocesos,yprocesosdenegociodedesarrollodeproyectosdegestin.LaunidadpresentauncasoescenariodeestudioquecomienzaeldesarrollodesuclasedeunprocesodenegociodefinicinquesebasaenlosrequisitosdenegocioqueestnestablecidosenelanlisisdeprocesosReproduccindefasecerodelproyecto.

Despusdecompletarestaunidad,usteddeberasercapazde:Definirlagestindeprocesosdenegocio(BPM)

EnumerarydescribirlasfasesdelametodologadelciclodevidadeBPM

Definirelmodeladodeprocesos

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Describirlareproduccinceroyloslogrosquesealcanzanduranteeste



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etapadedesarrollodelproyecto

Nombredepantalla:Unidad1:IntroduccinalagestindeprocesosdenegocioNmerodepantalla:3Guin:Lostemasdeestaunidadson:

Gestindeprocesosdenegocio(BPM)

Acercademodeladodeprocesos

desarrollodeproyectosBPM

Acercadelosaparatosdelectura,especficamentereproducir0

ElprocesodeSolicitudContratacin

Seempiezaconeltemadelagestindeprocesosempresariales(BPM).Lasempresasamenudobuscanmanerasdemejorarsuorganizacinparaaumentarproductividad,menorescostosyaumentarlosingresos.Lasorganizacionesdedesafocaraesqueelcambioenlamaneradehacernegociosesinevitabledebidoavariosfactores,comoladinmicadelmercado.Paramantenersealdaconelclimadecambioennegocios,organizacionesdependendeprocesosdenegocioseficientesyeficaces.

Muchasempresastratandeimplementardiferentesestrategiasparalograrelcambiogestindeprocesosconpocaoningunainterrupcindeservicioalclienteyproductividaddelosempleados.Peromuchasveces,esosesfuerzosfracasan,yaseadirectamenteorealizarslounapartedelamejoradelprocesodeseadaporquehaymedicindeldesempeopoco.

Nombredepantalla:QuesBPM?Nmerodepantalla:4Guin:

Gestindeprocesosdenegocios(BPM)sobresaleenproporcionarunaamplialagestindelcambiodeprocesosdenegocioquesetraduceenprocesocontinuomejora.

Nombredepantalla:TrestemasNmerodepantalla:5Guin:

BPMtambinsedescribemedianteelusodeestostemascomunes:lameta,elsistema,ylosresultadosesperados.

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ElobjetivoesBPMprocesosdenegocioeficientesconvisibilidad.

ElsistemadeBPMeslagestindepersonaapersonastrabajanpasos,desistemaasistemadecomunicaciones,olasinteraccionesdepersonaasistema.



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ElBPMresultadoesperadoeslamejoradeprocesosqueprovocabeneficiosfinancierosyclienteysatisfaccindelosempleados.

Nombredepantalla:visinBPMNmerodepantalla:6Guin:

SehanBPMoinclusorequerirunavisin?Eselidealparaquecoincidaconncleoexistentecompetenciasyjuegosdeherramientasconelobjetivo,elsistemaestablecido,yelresultadoesperado?Sias,entonceslavisinpuedeestarlimitadaaslolaejecucindeunaaplicacindeprocesoconstruir.Estavisintambinafectaraaloqueesunmodelodeprocesopodrasersimilaryloquesecomunicaraaunequipodedesarrollodeaplicaciones.

QupasasiunavisinmsampliadeBPMeselsiguiente?

"BPMeselmedioporelcuallasempresasylosgobiernosamejorarsuoperacionesmedianteelusodelaexperienciainternadelaempresaennuevasformasyescalables.Esteobjetivoselogramediantelaparticipacindelagentedenegociosdirectamenteeneldiseo,definicinycreacindeaplicacionesdeprocesosdeclaseempresarial".

EstavisinofreceunalcancemsamplioparaBPM.Enlseespecificalanecesidaddenocambiarsloelprocesodenegocio,sinotambinlasestrategias,metodologa,ylamayoraimportante,laformadepensareneldesarrollodelproyecto.

Nombredepantalla:ciclodevidadeBPMNmerodepantalla:7Guin:

SeproporcionaunailustracindelciclodevidadeBPM.Suscuatrofasessoneldiseo,modelado,ejecucinyoptimizacin.

MirandoelciclodevidadeBPM,unacosasehaceevidente.HaylasoportunidadesdeutilizarlosconocimientosdelosnegociosydeTIacolaborarencadafasedelciclodevida.ElusodeesteenfoqueenBPM,elprocesodenegocioesestableyenelblanco.Estaestabilidadesdebidoalosciclosgeneralesdemejoramientoiterativo.Losciclosdemantenersealdaconlosobjetivosdenegocio,elcambiodenegociosyoportunidadesdentrodecadafaseparahacerajustescrticos.NegociosyTIdetrabajojuntosdurantetodoelciclodevidadeBPMrequiereunconjuntoclarodeobjetivosparacada

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fase.Comparanconlosobjetivosdelafasedelciclodevidasonlasresponsabilidadesdecadagrupo.Esevidentequelagobernanzadelprocesodenegociovaraencadadefaseparacadagrupo.Pero,laparticipacindeTIydelnegocioaseguraquelamejoradelosprocesosserealiza.

Nombredepantalla:LafasedemodeladoNmerodepantalla:8Guin:



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EstaporcindelcursosecentraenlafasedemodeladodelciclodevidaBPMycmoelnegocioyTIcolaboranparacrearelmodelodeproceso.Elmodeladofaseesmsquelacreacindelmodelodeproceso.Estafasetambinrequiereunacomprensindecmoajustarelmodeloparasatisfacerlaevolucindenegociorequisitos.Aslolargodeestafase,elmodelodeprocesopasaatravsdeanlisiscontinuoyunaseriedeajustesyesfuerzosderefactorizacin.Elresultadoesunmodeloquepuedeserimplementadoenunaaplicacindeproceso.

Todoslosajustesypruebaspermitenunmodelodeprocesoquecumplaconloqueelempresarialespera.Entregarunprocesodenegociomejoradayeficienteenelproyectofinaldedesarrollo.BPMsehacecorrectamentesetraduceenprocesosdenegocioquesonmodelado,analizadoyajustadotempranoyconfrecuencia.ElesfuerzoBPMvamuchomsalldelaaplicacindelatecnologaaunprocesoparaproducirunprocesodecambio.Aplicandolatecnologaparaautomatizarunprocesodenegociomalsintenerencuentasucasoanlisisyesfuerzosdeajustesloconduceaunprocesoeficiente,perosiguesiendomalo.

Nombredepantalla:Unidad1:IntroduccinalagestindeprocesosdenegocioNmerodepantalla:9Guin:

Lacomprensindeunprocesodenegocioeselsiguientetema.

Nombredepantalla:Quesunprocesodenegocio?Nmerodepantalla:10Guin:

Unprocesodenegocioesunconjuntodetareasoactividadesquellevaainsumosespecficosylosconvierteenproductosespecficosenunaformapredecibledeseada.Lasentradassontpicamenteinformacinounconjuntodeinformacinquedesencadenaunaseriedeactividadesenelproceso.Lassalidassonlasdecisionesquehacenqueestasactividades.

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Nombredepantalla:Queselmodeladodeprocesos?Nmerodepantalla:11Guin:

Elmodeladodeprocesoscapturalasecuenciaordenadadelastareasdelosprocesosdenegociooactividades.Elmodeladodeprocesostambincapturalasfuncionesderesponsabilidadqueestnhaciendolasactividades.Capturaderamificacincondicional,lasecuenciacindelflujodetrabajarentrelasactividades,ytodalainformacincomplementariadeprincipioafin.

Nombredepantalla:enfoquetrifsicoNmerodepantalla:12Guin:



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Elmodeladodeprocesospuedeserdescritocomoteniendounenfoquedetresfases:

Fase1odescriptivo:Describirelproceso.Elprocesoesunaltonivelmodeloquedescribeelprocesoquesebasaenlosrequerimientosdelnegocio.Elmodeloesfcildecomunicaratravsdelaorganizacin.

Fase2oanaltica:Analizarymejorarelproceso.Elprocesoesmodeladoanaltico,msdetallado,quemuestratodaslasactividadespertinentesyflujosqueseutilizanparalosrequisitosdelprocesodetalle.

Fase3oejecutable:Implementarelproceso.Elprocesoesunmodeloquedetallalosrequisitosfuncionalesyaplicaelejecutableaplicacindeproceso.

Laprimerapartedeestecursocubrelasdosprimerasfases:descriptivoyanaltico.

Nombredepantalla:Quesunmodelodeproceso?Nmerodepantalla:13Guin:

Unmodelodeprocesoesunarepresentacingrficaoundiagramadelaempresaproceso.Unbuenmodelodeprocesoesfcilparalagentedenegociosautilizaryentender,yseimplementadirectamenteenunagestindeprocesosempresarialeslosparticipantesdelsistema(BPMS).propietariosdelosprocesosydeproceso(denegocios)elmostoreconocerlosmismosconceptosenelmismocontexto.LosequiposdedesarrollodeBPMdebereconocerestosconceptos,asquetodaslaspartesentiendenuniversalmenteunmodelodeproceso.NohaynecesidaddeTIavolveradibujarunmodelodeprocesoparaproporcionarmsclaridadounpuntodevistadiferente.

Unbuenmodelodeprocesoofreceopinionesenunprocesoqueesclaraysencillacomunicadaen5minutosomenosentodoslosnivelesdegranularidad.Despus

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establecercundoyqudebellevarseacaboenelmodeladodeprocesos,elsiguienteenfoqueescmosellevaacaboelmodeladodeprocesosentrminosdemetodologa.LacomprensindecmomodelarunprocesorequierelacomprensindelaBPMmetodologadedesarrollodeproyectos.Darsecuentadequelasestrategiasdedesarrollodeproyectosparaelprocesodemodelosdifierendelosmtodosestndar,sobretodositenemosencuentaelusodemodelosdeprocesos.Eneldesarrollodelproyectoestndar,lalongevidaddediagramasquesederivandelosrequisitosexistesloenelnegociodemanofueraalosequiposdedesarrollo.Enesencia,estosrequisitossetraducenencdigoysuusoterminaenesepunto.

ModelosdeprocesosBPMsondiferentes.ExamineelciclodevidadeBPM,ydarsecuentadequeelmodelodeprocesoevolucionaentrminosdeuso.LalongevidadprolongadadeunamodelodeprocesopermiteelciclodevidadeBPMiterativoyaqueesimpulsadoporlosdatosyNocdigodemotor.Estemodeloproporcionalaestabilidadparaunaaplicacindeprocesosintemoratenerqueempezardecerocuandoelcambioesnecesario.Estodedatosmodelodeprocesoimpulsadoseconocecomounadefinicindeprocesodenegocio(BPD)enProcessDesigner.



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Nombredepantalla:LaestrategiadedesarrollodemodeladodeprocesosdederechoNmerodepantalla:14Guin:

BusinessProcessManagerutilizaunnicoentornocompartidoparaeldiseodeproyectosyeldesarrollo.Todoslosartefactosdeprocesosealmacenanenunnicomodelocompartidoarquitectura.Todaslaspartesqueestninvolucradasenelesfuerzopordefinir,modelar,implementar,medirymejorarelprocesoestntrabajandodesdeunaplataformacompartidacomn.Estaplataformaencapsulatododelosdiversoscomponentes.EstaplataformacompartidamantienelavisindetraernegocioenlamismahabitacinqueTIintacto.

Laspersonasdenegociosqueutilizanlaaplicacinylosdesarrolladoresquecreanlaaplicacinseefectaconlamismadefinicindeprocesosdenegocio,omodelodeproceso.Losanalistasydesarrolladoresacrearelmodelodelproceso,yesemismomodeloeselmodeloquecompletaentiempodeejecucin.Elmismomodeloseutilizaparacrearinformesenelrendimientoyelestadodelproceso,yelmismomodeloseutilizaparaimplementarmejorasenlosprocesos.

Nombredepantalla:Tema3:desarrollodeproyectosBPMNmerodepantalla:15Guin:

ElsiguientetemaeseldesarrollodeproyectosBPM.DesarrollodeproyectosparacualquierTIiniciativatpicamenterefuerzalasnormasymetodologasestablecidas.UnBPMproyecto,especialmenteunoqueincluyelavisinmsampliaydefinicionesquesonproporcionado,nocabranlosestndarestpicosdedesarrollodeproyectos.EsporqueloscomponentescrticosdelproyectoBPMsonligeramentediferentes.ElproyectoBPM

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componentesprocesorefuerzanprimera,segundasolucin.EnBPM,todoesprocesoimpulsadolametodologaqueseutilizaparadesarrollarmodelosdeprocesoylaAplicacindelprocesosecentraexclusivamenteenlasnecesidadesdelproceso.LaTIequipodedesarrollosedesarrollatradicionalmenteproyectosmedianteelusodeunsistemaquenocentrarseenelprocesoprimero.

ElsiguientetematratasobrelaestrategiadedesarrollodeproyectosdeBPMqueseajustealagestindeprocesosdenegocionecesita.

Nombredepantalla:loscomponentesdelproyectoBPMPantallaNmero:16Guin:

LavistadediagramadearribahaciaabajodeloscomponentesdeBPMofreceunavistarpidadecmoevolucionaundesarrollotpicodeunproyectoBPM.Cualquieradeestoscomponentesquefaltanenunproyectointerrumpiraeldiseoeficaz,definicinycreacindelaaplicacindeproceso.Tambinsereduciralaparticipacindelagentedenegocios.



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Culessonestoscomponentes?

Unavisindelproyecto

Objetivodelproyecto

KPIymtricas

Losrequisitosdenegocio

Requisitosdelproceso

Requisitosfuncionales

RequisitosdeDesarrollo

Implementacindesoluciones

SabercmonavegaratravsdecadacomponentedeunproyectoBPMayudaagarantizarelxitodelosesfuerzosdemodeladodeprocesos.

Nombredepantalla:lasfasesdedesarrollodelproyectoNmerodepantalla:17Guin:

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EncontrasteconlaaplicacininformticatradicionalenfoquededesarrolloseencuentraelenfoquededesarrollodeproyectosdeBPMenfasesquesealineaconelBPMgeneralmetodologadeciclodevida.EsteenfoquetambinsecentraenelproyectoBPMcomponentesypermiteparalasdiferentesfasesdemodeladodeprocesos.

Definicin:Descubreydefinirelproceso.Analizarparamejoras.Modeloyestablecerloscriteriosdemedicinderendimientodeprocesos

Desarrollo:prepararlaaplicacindelprocesodeimplementacinmedianteunsistemadereproduccindedesarrolloiterativo

Test:validarquelograesperaqueelrendimientodelasaplicacionesprocesometasdeprocesosdenegocioenunentornodeusuariodelaplataformadeproduccin

Nombredepantalla:losequiposdeproyectosBPMNmerodepantalla:18Guin:

Antesdehablarmssobreelesfuerzodemodeladodeprocesos,esunabuenaideahablarsobrelosequiposdeproyectosBPM.IntegraldeloscomponentesdentrodeunproyectoBPMselasfuncionesyresponsabilidadesdecadauno.Porejemplo,paraunaarticulacinclaradelaVisindelproyectoBPM,ustedbuscaelpropietariodelproceso,avecesconocidocomoelPatrocinadorBPMocampen.EsimportanteconocerlosdiferentesrolesdeBPMpara



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modeladodeprocesosporquelacolaboracinesfundamentalparatodoslosmiembrosdelequipodelproyecto.UnacaractersticaclavedeIBMBusinessProcessManagereslafuncinincorporadaparafacilitarlacolaboracinentodoelciclodevidadedesarrollodelproyecto.

LasfasesnicasycomponentesdeunproyectoBPMrequierenunconjuntoespecficodelosrolesdelproyecto,incluyendo:

patrocinadordelproceso:laresponsabilidaddeestablecerlosobjetivosyelalcancedelproyecto,asegurarelapoyodelaorganizacinylosrecursos,ylagarantadelaalineacinconlosobjetivosdenegociodelaorganizacin

Propietariodelproceso:personaquesabetodosobreelproceso

ProyectoBPMocoordinadordelprograma:personaresponsabledelproyectoxito

ExpertosMaterias:Personaconconocimientodelprocesoespecficorecursos,osistemas

ElequipodedesarrollodeproyectosBPMCorequegeneralmenteincluye:

oUnanalistaBPM

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desarrolladoroBPM(incluyedesarrolladoresdediseoylaintegracinconsultorestcnicos)

arquitectooSolucin(funcinavanzadaquepuededirigirequiposyservircomoanalistaydesarrollador)

Administrador:Instalar,actualizaryconfigurarelprocesodenegociosistemadegestin

Facilitador:(opcional)personaquenormalmentemanejalacolaboracinreunionesdeunequipodeBPM


Elsiguientetemaseincluyeinformacinespecficaacercadeplaybacks.Enconcreto:Culesson

Cmosegestionan

Qubeneficiossegananmedianteelusodelosaparatosdelecturacomopartedelproyectoestrategiadedesarrollo

Nombredepantalla:iteracionesdereproduccinNmerodepantalla:20



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Guin:

UnareproduccinentrenegocioyTIesunademostracinenfocadadeunapartemodelodeprocesoimplementadoenlafasededesarrollodesignada.Elobjetivodeunalareproduccinesladiscusindedesarrollodelproyecto,lacreacindeconsensoydecolaboracinmejora,ylaaprobacinfinaldelmodelodeproceso.Playbackstambinpermiteneldesarrolloiterativodelaaplicacindeproceso.Heaquunejemplodeunaiteracinreproduccin.

Elusodeaparatosdelecturaofreceiterativavisibilidadtempranaylasaportacionesdelagrupodenegocioenlasfuncionesdelaaplicacindeproceso.Larespuestadelagrupoempresarialdurantelasprimerasetapasdeundesarrollolosbeneficiosdelproyecto.Lagrupoempresarialidentificaajustespararequisitosmuchoantesdelafinalproductoseimplementa.LacapacidaddecambiardedireccinduranteladefinicinyfasededesarrolloesnecesarioparallegaralafinalqueranproyectoBPMobjetivo.

LaiteracindelmodelodeprocesoesunfactorcrticoparaelxitodeBPM.

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Nombredepantalla:losciclosdereproduccin(temas)Nmerodepantalla:21Guin:

Amenudo,losaparatosdelecturasellevanacabocomoetapastemticas.Elnmerorealdereunionesdecolaboracinqueserealizanencadaetapapuedenvariar.Porlogeneral,mltiplesreproduccionesmspequeossellevanacaboysedirigenagruposindividualesconfuncionesespecializadas(porejemplo:analista,desarrolladoresoadministradores).Perostasreproduccionesmspequeosconstruyenunasobreotraquellevaaunareproduccinfinal.Duranteestereproduccinfinal,losequiposdeproyectoslleganaunconsensoantesdepasaralasiguienteetapa.

Estediagramaesunejemplodeunplandeproyectoquecontienedefinicintpicaylneasdetiempodereproduccindedesarrollo.Enelmodeladoylaaplicacin,losciclosmscortossonunabuenaprctica.ElenfoquededesarrollogilconciclosmscortosesunFactordexitodeBPM.Losproyectosmsgrandesestnenelmbitoalosciclosdelanzamientomspequeos.Creacindetrozosmspequeosparaunproyectotienemuchosbeneficiosqueincluyen:

sereduceelriesgoglobaldelproyecto.

CdigodeTrabajopuedeserliberadoenlaproduccinenuncortoperododetiempo.

Loscambiosenelproyectocausanmenosretrabajosiseproducenliberacionesenunmsbaseregular.

Nombredepantalla:Lareproduccin0Nmerodepantalla:22Guin:



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Laetapadedefinicindeldesarrollodelproyectosecentraprincipalmenteendescriptivoymodeladodeprocesosdeanlisis.Debidoaesteenfoque,hayunareproduccindeceroparalaetapadedefinicin.Lametaparalareproduccindeceroeseliterarsobrelaspreocupacionessobresealcanzalaeficaciadeprocesosdenegociohastaqueunabuenasolucindetrabajo.Luego,elprocesopuedeseguiradelanteconlaaplicacin.

Antesdequeunprocesoesmodelado,debesertotalmentedescubierto.Esorequieresesionesconeldueodeprocesosdenegocioparadescubrirlosdetallesdelaempresa.Comoelprocesosedefine,esnecesarioanalizarycrearmodelosinicialesutilizandounenfoquegradual.Desdeelestadoactual,elmodelocambiaalaqueridodeprocesosdenegocioquesevalidacomoun"ser"modelodeprocesofinal.

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Nombredepantalla:Reproduccincero:eldescubrimientodeprocesos(1de2)Nmerodepantalla:23Guin:

Etapatemprana,odescriptivo,elmodeladosebasaeneldescubrimientoyanlisis.Tieneunresultadoquetantoelpropietariodelproceso(denegocio)yelequipodeBPMdesignancomoelprocesodenegocioestadoactual.Elesfuerzodedescubrimientodeprocesosenceroreproduccincapturalainformacinprocesoinicialquesetraduceenelprocesoinicialdemodelo.LosresponsablesdelprocesoylosmiembrosdelequipodeBPMcomprometenelesfuerzodeprocesocapturar.Todosquierenasegurarsedequeelestadoactualdelaempresaprocesoestdocumentado.Estadocumentacinpuedeseralmacenadaendiferentesherramientasadisposicindelequipo,incluyendoBlueworksLive.BlueworksLivetieneunventajasobreotrasherramientas,proporcionandoconectividaddeIBMBusinessProcessManager.Adems,conBlueworksLive,elesfuerzodedocumentacinmantieneunaaltoniveldeuso,inclusomsalldedescubrimientodeprocesosyanlisisdelaempresaproceso.

Nombredepantalla:Reproduccincero:eldescubrimientodeprocesos(2de2)Nmerodepantalla:24Guin:

PasardedescubrimientoparamodelarDocumentacindeprocesosdenegociosdescubrimiento,olacartografa,lamayorcantidaddeprocesodetallecomoseaposibleesunprocesorpido,yelcomienzodemodeladodeprocesospuedeocurrirtemprano.Entonces,lapreguntamscomncuandoenmediodeunprocesoesfuerzodedescubrimientoes:

Cundoeselpasodeunprocesoaotrodescubrimientodemodelado?

Variosaspectosdebentenerseencuentapararesponderaestapregunta.Sielprocesodesesionesdedescubrimientoagotantodoslosrequisitosparacomunicartodolorelacionadoelproceso,entonceseselmomentodetransferiraunmodelodeproceso.Adems,considerelaconversacionesenlassesionesdedescubrimientoprocesodurantelareproduccinceroreuniones.



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Lapreguntayanoes:"Quhaceesteproceso?"

Lapreguntaes:"Quhaceesteprocesoparece?"

Elpasoaunmodelodeprocesoestcerca.Estemovimientoescuandounmodelo"comoes"posibledesarrollarparaelprocesodenegocio.

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Nombredepantalla:Reproduccincero:AnlisisdeprocesosNmerodepantalla:25Guin:

Lasiguientefasedemodeladodeprocesosyreproduccindeceroeselmodeladoanaltico.Loshitosparallegaralaetapafinalenelmodeladoanalticosonelanlisisyelmodelode"Ser".

DocumentacinDiscoveryesun"sloloshechos"esfuerzo.LanicacosaquelosinteresesdueodelanalistadeBPMyelprocesoesqueelprocesoescapturadoensuactualestado.Unbuenejemploeslacapturadelosproblemasdelproceso,opuntosdedolor.Durantedescubrimiento,noesimportanteparatratarderesolverlospuntosdedolorproceso,sloparaeldocumentoellos.Ahoraescuandoelsiguientepasoencerolareproduccincomienzaatomarforma:procesoanlisis.

Anlisisdelprocesoseproducecuandoelprocesodenegocioserefinacontinuamentehastaobjetivosdeanlisissealcanzan,comolaresolucindelospuntosdedolorprocesoatravsdelarazAnlisisdelacausa.Otrosobjetivosdeanlisisdeprocesossonelanlisisdelvaloraadidodecadaactividaddelprocesoquesecapturayseanalizparaasegurarlaapropiadaprioridadparalasoportunidadesdemejora.Conelanlisisdeprocesos,elnegociorequisitossonexaminadosylosrequisitosdelprocesoestnalineadosdemaneraqueel"Ser"modelodeprocesoestlistoparaserfinalizado.

Nombredepantalla:Reproduccincero:LaiteracinNmerodepantalla:26Guin:

Cerodereproduccintieneunconjuntonicodeloslogrosduranteestaetapadelproyectodesarrollo.UnanalistadeBPMtrabajaconeldueodelprocesoyproyectoBPMgerenteparamanejarlamayoradelosgolesenlareproduccincero.DirectoresdeproyectosBPMnecesitarlosdatosdereproduccindeceroaplanearparaelprximoproyectodedesarrollociclosoetapasdereproduccin.Elpropietariodelprocesoestinteresadoenelnegocioproceso.Paraelpropietariodeunproceso,elresultadodelareproduccindecerodebetenerelmayormodelodeprocesodenegocioeficienteyeficazparasuusocontinuadoenimplementacin.

Paralograrambosobjetivos,laestrategiaqueseutilizapararecogerlareproduccindedatosceroeselenfoqueiterativodefase:



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Captura:Asegresedequelainformacindeprocesosdenegocioescompartidoplenamente.

Mapa:Crearunmapadedescubrimientoquepuededefinirclaramenteelimportanteinformacinenunformatofcildeleerdeforma.

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Documento:Definaladocumentacincomoelanlisiscontina,yaquehaymspartesinteresadasquesloeldueodelproceso.

Redefinir:permitirelajustedeunprocesodenegociocomounadefinicinclaradeelprocesodenegocioymodelodeprocesosehacedeformaincremental.

Nombredepantalla:datosdenegociosNmerodepantalla:27Guin:

ModeladoanalticopermitealpropietariodelprocesoyequipodeBPMparaidentificarellosdatosdenegocioquesenecesitaparaelmodelodeproceso.Enlosdatosdenegociosengeneralproporcionaelcontextodelatareadeprocesoparacadarolparticipantedelprocesodelarealizacindetareasdeproceso.Porejemplo,elprocesodenegocioesprocesarunareclamacindeseguro.Latareaconsisteenverificarelreclamo.Losdatosdenegociosofrecelareclamareltipo,nmerodereclamo,descripcinreclamacin,ypresentadordereclamacin.

Aldefinirlosdatosdenegocioparaunmodelodeproceso,equiposdeBPMmiranelprocesoensuconjunto.Lapreguntaparacadaactividadseconvierteen:"Qudatoselprocesonecesitaparacompletarestatarea?"Alfinal,elanlisisdeprocesosproduceelmodelo"Ser"deprocesosyunmodelodeobjetodedatosdenegociotambin.


Elltimotemadeestaunidadeselprocesodesolicituddecontratacin.LaSolicitudContratacinprocesoestincluidoenelestudiantemodeladodeprocesos,porsupuestoImplementacincuaderno.Estanarrativaprocesoseproporcionaparamejorarsuaprendizajeexperiencia.ActividadesretotambinseproporcionanenellibrodelalumnoparaestaPorsupuesto,yproporcionanmsobjetivosdeaprendizajealasnecesidadesbsicasenlalista.Losrequisitosdedesafonoestnobligadosacompletarestecurso.Ellossonopcionales.Tienenlafinalidaddeayudarleaampliarsuconocimiento.Larequisitosdedesafolellevarmsalldelcontenidoenellibroylaejerciciosdecompletarcomopartedelcurso.Esteproductoeselresultadodeunamplioprocesoderelevamientoyfueatravsdeladescomposicindeprocesos.LeeratravsdelaSolicitudContratacinprocesoenlapgina148enellibroy1.2delaguadeejercicios,yseconviertenen



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familiarizadosconelescenarioamodelardurantelosejerciciosposterioresenestecurso.

Pgina17

ZB808Transcripcin

Nombredepantalla:ResumendelaunidadNmerodepantalla:29Guin:

Despusdehabercompletadoestaunidad,usteddeberasercapazde:Definirlagestindeprocesosdenegocio(BPM)

EnumerarydescribirlasfasesdelametodologadelciclodevidadeBPM

Definirelmodeladodeprocesos

Describirlareproduccinceroyloslogrosquesealcanzanduranteesteetapadedesarrollodelproyecto



17CopyrightIBMCorporation2013

Losmaterialesdelcursonopuedenserreproducidosensutotalidadoenparte,sinelpermisoprevioporescritodeIBM.

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ZB808Transcripcin

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Unidad2:IntroduccinaIBMBusinessProcessManageryBlueworksVivo

Nombredepantalla:introduccinUnidadNmerodepantallas:1Guin:Bienvenidoalaunidad2:IntroduccinaIBxMBusinessProcessManageryBlueworksVivo

Nombredepantalla:Unidad2:IntroduccinaIBMBusinessProcessManageryBlueworksVivoNmerodepantalla:2Guin:ConunavisinenlugardeiniciarunproyectoBPM,lasiguientetareaesencontrarelderechoconjuntodeherramientas.Nosetrataslodeconstruirlaaplicacindeproceso,peroparamantenerelproyectosinergiaentreelciclodevidadelnegocioydeTIcuandosetratadeprocesarmodelado.

Estaunidadsecentraenlamejorherramienta:IBMBusinessProcessManager.EstaunidadesunarevisindecmoBusinessProcessManagerencajadentrodelaestrategiadeplaybacks.EllaTambinincluyelascaractersticasdelproductoquepermitenelmodeladodeprocesos,avecesllamadadeedicinylasaplicacionesperifricasqueapoyanelesfuerzodemodelado.

Despusdecompletarestaunidad,usteddeberasercapazde:DescribircmoseutilizaIBMBusinessProcessManagerparallevaracabo

objetivosdemodeladodeprocesos

ExplicarcmocrearymodificaraplicacionesdeprocesoenelProcesoCentro

ExplicarcmocrearymodificarmodelosdeprocesosconlavistaDiseadordelDiseadordeprocesosdeIBM

DescribircmovalidarlosmodelosdeprocesosconlaopinindelInspectorIBMProcessDesigner

DescribirelpropsitodelPortalProceso

DescribirelpropsitoylafuncindeBlueworksVivo

Nombredepantalla:Tema1:AcercadeIBMBusinessProcessManagerNmerodepantalla:3Guin:

ElprimertemaesacercadeIBMBusinessProcessManager.



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Comocubiertaanterior,elmodeladodeprocesosesunenfoquedetresfases:descriptivo,analticoyejecutable.Herramientasdegestindeprocesosdenegocioseesfuerzanporcumpliresosobjetivosenelmodeladodeprocesos.LasherramientastambindebencaberdentrodelaparmetrosdedesarrollogilylacolaboracinentrenegocioyTI.Elsiguientetematratasobrelamejorherramientaparalograrestosobjetivos:IBMBusinessProcessManager.

Nombredepantalla:IBMBusinessProcessManagerv8.5Nmerodepantalla:4Guin:

IBMBusinessProcessManageresunaaplicacinempresarialque:Tepermiteconstruirmsrpido,trabajarconmayoreficiencia,ymejorarconstantemente

elmodelodeprocesodenegocio

Empleaunaherramientagrficaeldesarrollodelproceso,ProcessDesigner

Proporcionavisibilidaddelosprocesosylosdatosderendimiento

Proporcionasimulacinyoptimizacindeprocesos

Proporcionaunaconsoladeinterfazparalaproductividaddelosusuarios

Nombredepantalla:IBMBusinessProcessManagerconfiguracionesNmerodepantalla:5Guin:IBMBusinessProcessManagerofrecetresconfiguracionesdiferentes(Express,StandardyAdvanced).Cadaconfiguracintienecapacidadesnicas.Paraejemplo,paraelExpressylaconfiguracinestndar,elDiseadordeintegracinesnoincluido.ParaExpress,hayunalimitacinenelautoryelprocesodeparticipanteacceso,yunalimitacinncleosdeprocesadorsinclustering.Estecursocubreeldiseoylaimplementacindeprocesos,queserealizaencadaconfiguracindeIBMBusinessProcessManager.WebSphereEducacinTambinofrececursosquesecentranenlasotrasherramientasincluidasenelavanzadoconfiguracincomoDiseadordeIntegracinyelbusdeserviciosempresariales(ESB).SeproporcionamsinformacinensulibrosobrelosdemscursosdeWebSphereofrecido.

Nombredepantalla:CmoIBMBusinessProcessManagercabeenprocesomodelado?Nmerodepantalla:6Guin:

ElciclodevidadeBPMrequiereunequipodeBPMparadesignarlosprocesosdenegocio

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candidatos.Esconvenienteelegirlasmejoresherramientasparalograreldescubrimientoydefinicin.UnodelosmejoresdeherramientasdemercadoparaeldescubrimientoydefinicininicialdeunprocesoesBlueworksLive.Finalmente,serequiereunequipodeBPMparamoveraunaherramientaquemanejalosajustesyelrefinamientodelmodelodeprocesoenelcaminohacialaejecucin.Recuerde,lomejorespensarenunenfoquedemodelocompartidodemantenerunartefactocentralparamodificarymejorarelproceso.EsteenfoqueesdondeIBMBusinessProcessManagersobresale.Lasherramientasnotienenunaclarademarcacindondeunosedetieneycomienzalaotraentrminosdelprocesomodelado.Esovaradeproyectoaproyecto.BlueworksLiveyNegociosProcessManagerutilizajuntoengancharelnegocioylainformacinladosdeunaorganizacindetecnologa(IT).BusinessProcessManagerofrecelacapacidaddemanejareficientementeloscomponentescrticosdeunproyectoBPMylostresfasesdemodeladodeprocesos.PartedelaCartafuncionaldebuenproyectoBPMdesarrolloimplicaunaestrategiaquesellama"reproduccin".Playbacksproporcionanlaoportunidadparalagentedenegociosparacolaboraryparticiparenelmodeladofases.Playbackstambinvalidaneltrabajooajustarlosrequisitosdelaimplementacindelmodelo.

Paralospropsitosdeestecurso,eldecreacincomienzaconelmodeladodenegociosProcessManagerenelesfuerzodemodeladoanaltico.

Nombredepantalla:IBMProcessDesignerNmerodepantalla:7Guin:

ElmodeladodeprocesosdeIBMBusinessProcessManagerselograatravselProcesodevistasdediseoointerfaces.Estasinterfacespermitenalosdesarrolladoresolosautorescrear,administrar,probaryoptimizarlosmodelosdeprocesos.CuandomodeleunprocesoenelDiseadordeprocesos,equiposdeproyectosonlacreacindeunaempresadefinicindeprocesos(BPD).ABPDeselmodelocompartidoreutilizabledeunproceso,definirloqueescomnatodaslasinstanciasdeejecucindelmodelodeproceso.

IBMBusinessProcessDesignerProcessManagersecomponedetresllavesinterfaces:

Diseador:Estainterfazdeldiseadordeprocesospermitealosautorescrear,modificaryaplicarmodelosyserviciosdeprocesosempresariales.

Inspector:autoresdesarrollodelproyectopuedeprobarmodelosdeprocesosencualquiertiempodurantelosesfuerzosdemodeladoydeimplementacinparacomprobarydepurarcadadefinicindeprocesosdenegocio.

Optimizer:Estainterfazpermitealosequiposdedesarrollodeproyectosparaevaluarelmodelodeprocesoejecutable.Laevaluacinocurreyaseaenunaconjuntosimuladodeescenariosdeprocesosdenegocio,oatravsdedatoshistricosquesereunierondespusdelaimplementacin.

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Paraaccederaestasinterfaces,unautorpasaporeldepsitocentraly



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elCentrodeProcesoparaabrirocrearunaaplicacindeproceso.

Nombredepantalla:Unidad2:IntroduccinaIBMBusinessProcessManageryBlueworksVivoNmerodepantalla:8Guin:Tema2:ElCentrodeProceso.ElentornodediseonicodenegociosProcessManagerincluyeunrepositoriocentralquesellamaelCentrodeProceso.ElsiguientetemacubrelosaspectosesencialesdeProcessCenter.

Nombredepantalla:ElCentrodeProceso:ElcentrodedesarrollodeprocesosNmerodepantalla:9Guin:

ElCentrodeProcesoproporcionaalosequiposdedesarrollodeproyectosdedesarrollocompartidoplataformayungobiernodeextremoaextremodeaplicacionesdeprocesosparamitigarproblemastpicosdedesarrollodeaplicaciones.ElCentrodeprocesopermitelagestindelasdiferentesaplicacionesdeprocesosquesecreanparaconcretoproyectosjuntoconlosactivosparacadauno.ElCentrodeProcesoincluyeunProcesoCenterServeryPerformanceDataWarehouse.Ustedpuedeutilizarestascomponentesparalaconstruccinyaplicacionesdeprocesosdeejecucinytambinprocesodealmacndatosderendimientoconfinesdepruebayreproduccindurantelosesfuerzosdedesarrollo.MltiplesautorespuedenconectarseaProcessCenteryalmismotiempoeditarelmismosprocesosoactivos.

Nombredepantalla:ElCentrodeProceso:LasaplicacionesdeprocesoNmerodepantalla:10Guin:

EnelAdministradordeProcesosdeNegocio,aplicacionesdeprocesossonloscontenedoresparaelmodelosdeprocesos(BPD)ylasimplementacionesdeapoyo.AnalistasBPMylosdesarrolladoresacrearlasaplicacionesdeprocesosenProcessDesigner.Apoyolosartefactosdeimplementacinsonlosserviciosyherramientas.AplicacionesdeprocesopuedeseryaseadenuevacreacinenelCentrodeProcesooexportadoseimportados.

Nombredepantalla:Unidad2:IntroduccinaIBMBusinessProcessManageryBlueworksVivoNmerodepantalla:11Guin:

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ElsiguientetemaeselDiseadordeprocesosdeIBM

Nombredepantalla:DemostracinProcessDesignerNmerodepantalla:12Guin:



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Lasiguienteesunademostracininstructorcaminaratravsdelprocesodiseador.Hagaclicenelbotndedemostracininicioparacomenzar.

SCreenNombre:Ejercicio1Nmerodepantalla:13Guin:

Ejercicio1:Creacindeunaaplicacindeproceso

Nombredepantalla:Unidad2:IntroduccinaIBMBusinessProcessManageryBlueworksVivoNmerodepantalla:14Guin:Tema4:ElportaldeProceso.ElPortaldeprocesoseslaherramientaprincipaldeeseprocesoparticipantesousuariosempresarialesinteractanparacompletarlastareasyprocesos.Otrasherramientas,comolaaplicacinmvilpuedeIBMBusinessProcessManagerTambinseutilizarparacompletarlastareasyprocesos.ElPortaldelprocesotambintieneusoparaeldesarrollodeproyectos,especialmenteentrminosdevalidacin.CuandolosequiposdeBPMyaccionistasdelaempresaquierenllegarconsensoenlasesindereproduccinparaponerfinaunaetapadedesarrollo,elProcesoSeutilizalaherramientaPortal.ElProcesodePortalpermitealequipoparaverelprocesoderendimiento,yaquepodrafuncionarenunentornodeusuario.EstaunidadsecentraenelPortaldeprocesos,perotambinmuestralaaplicacinmvildemostrarotrasmanerasusuariosempresarialespuedenejecutarprocesosytareas.

Nombredepantalla:ElportaldeProcesoNmerodepantalla:15Guin:LapginaprincipalparaejecutaryadministrarlastareaseselProcessPortal.PuedesversurendimientooelrendimientodesuequipomediantelaseleccindeuninformeenelMenDashboards.EncabezamientoshoyvencidasyDueseparanlastareas.Puedeadministrartareasporutilizandoelmendirectamentealaderechadelatarea.Paracompletarunatarea,hagaclicenelpasoysolicitarlatarea.Puedecompletarlatareaenlapginasiguiente.

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Ustedpuedebuscartareasconlafuncindebsqueda,ypordebajoquetambinpuedefiltrarparamirarlastareasquesecrearonenelpasado.Enelladoderechodelaventanaesdondesepuedecrearunainstanciadeunnuevoproceso.

Nombredepantalla:Portaldeproceso:caractersticassocialesNmerodepantalla:16



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Guin:ElPortalProcesotienevariascaractersticassociales.Alcompletarunatarea,detallesdelatareadeaccesosepresentanenunmenenlaventanaderecha.ElprocesodeTrficodeactividad,ylosexpertosdelatareatambinsemuestran.Puedeutilizarestemenparacomentarypublicar,ademsdeleerycomentarQuaccionessefinaliceelprocesoinmediatamentedespusdequeocurran.Ustedpuedesubirunafotoparamostrarjuntoacadapuesto.Mensajesautomticosdelsistemasondesignadoporuniconoconengranajesazules.Ademsdelosmensajesdetexto,tambinpuedeenviaradjuntosyenlaces.Mencioneotrosusuariosutilizandoelsmbolo@yescribirlosprimeroscaracteresdelusuarionombre.Undesarrolladorpuedeasignarexpertos,oelsistemaidentificadespusdeunprocesocompletavariasveces.

Nombredepantalla:Portaldeproceso:aplicacinmvilNmerodepantalla:17Guin:Dependiendodelaspolticasdelaempresa,losusuariosnopuedenutilizarelPortalProceso.Correoelectrnico,widgetsdeBusinessSpace,osoftwareintegradodeunaempresapuedereemplazarelProcessPortalparasuorganizacin.Lasaplicacionesmvilesdominanseejecutanlasmaneraquelosnegocios.LosdispositivosdeAppletienenunaaplicacinnativaquepuedeserdescargadodelatiendaiTunesparacompletarlastareasdeusuarioconunportalpersonalizadoqueseconstruyeparasudispositivo.

Losentrenadoressemuestranenelformatomvilmedianteelusodelacostumbreentrenadormvillistopuntosdevista.EstosentrenadoresmvilespuedenserconstruidosparalavisualizacinoptimizadaeniOSoDispositivosAndroid.

Nombredepantalla:Portaldeproceso:laintegracindeluzdetrabajoNmerodepantalla:18Guin:IBMBusinessProcessManagerIBMhacesdeluzdetrabajoparacrearmvillistopginasparadispositivosAndroidyiOS.Luzdetrabajotieneunenfoquehbridoa

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desarrollodeaplicacionesmvilesqueseaprovechandelacruzdeluzdetrabajoIBMcaractersticasdeproductividaddesarrolladormedioambienteydelladodelservidorparalaseguridad,laescala,ylagestin.LosdesarrolladoresacrearpginasHTMLnativo,construirunasolapgina,yescompatibleconlacruzparatodoslosdispositivosmviles.Luzdetrabajorequieredelacompradelicenciaindependientesloparaentornosdeproduccin.MsinformacinsobrelasclasesdeeducacindeWebSphereenLuzdetrabajoseincluyeensulibro.

Nombredepantalla:DemostracinPortalProcesoNmerodepantalla:19Guin:Lasiguienteesunademostracindeinstructorenelportal.Hagaclicenlademodeinicio



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botnparacomenzar.

Nombredepantalla:Tema5:SobreBlueworksVivoNmerodepantalla:20Guin:Comoustedessaben,BlueworksLiveesunaherramientadeIBMqueseutilizaprincipalmenteparaelmodeladoyelanlisisdelosprocesos.Elsiguientetemaexploralaherramientayalgunosdesuscapacidades.

Nombredepantalla:CmoBlueworksvivosaptosenelmodeladodeprocesos?Nmerodepantalla:21Guin:BlueworksLiveesunodelosmejoresdeherramientasdemercadoparaeldescubrimientoylainicialdefinicindeunprocesoesBlueworksLive.LasempresasutilizanunpatrncomnparamodelaryanlisisdeprocesocompletoenBlueworksvivir.Entonces,losprocesossemuevenenIBMBusinessProcessManagerparalaimplementacineintegracincondiferentessistemas.Esimportantesealarqueambasherramientasnotienenunademarcacinclaradondeunosedetieneyempiezaelotroentrminosdemodeladodeprocesos.EsovaradeproyectoalproyectoSinembargo,ambostrabajanjuntosparaentablarnegociosylainformacinladosdeunaempresadetecnologa(IT).

Nombredepantalla:BlueworksvivirySaaSNmerodepantalla:22Guin:BlueworksLiveesdiferentedemuchosotrosproductosdeIBM,yaquesevendecomosoftwarecomoserviciooSaaS.Losclientespaganunacuotamensualparasuscribirsealaservicio.

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Cada812semanas,secompletaunanuevaversindeBlueworksLive.Muchasveces,losdesarrolladoressebasanenlassugerenciasdelacomunidaddeclientesparacrearyaadirnuevasfunciones.Cuandohayunaactualizacin,nohacenada,susoftwareesactualizadoautomticamente.BlueworksvivoslorequiereunaconexinaInternetyunnavegadorwebparaobtenercomenzamodelar.Nohayinstalacindeproductosoproblemasdemantenimiento.Ellaesunaformarpidadeempezaramapearsusprocesos.

BlueworksLivepuedeserutilizadoparaelmodeladoyanlisisdelosprocesos,peropuedetambinserutilizadoparaelfuncionamientodepequeosprocesossimples.

Nombredepantalla:ColaboracinymodelossocialesNmerodepantalla:23Guin:IBMBlueworksLivetienemuchascaractersticassocialesydecolaboracinparaelmodeladoy



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completarlosprocesos.Elproductotieneedicinentiemporeal,dondesepuedeveralosdemscambiosquesesuceder.Tambinhayunhistorialdeversionesdisponiblessinecesitavolveraunpasadoversinodeshacerloscambios.Muchasdelasfuncionessociales,talescomoarroyos,comentando,mensajeraycompartirsontodosdisponiblesparaconectaralaspersonasaobtenerelmejormodeloposibleproceso.

Nombredepantalla:ElusodeIBMBusinessProcessManageryBlueworksVivojuntosNmerodepantalla:24Guin:Muchosprocesossoncomplejos,lanecesidaddeintegrarconlossistemasexistentes,ytienenotrasfuncionesqueseimplementan.Cuandoelanlisissehacompletado,stosprocesossemuevenaIBMBusinessProcessManagerenunequipodedesarrolladoresimplementaelmodelodeprocesodenegocio.EnIBMBusinessProcessManager,puedesuscribirseaunBlueworksVivoexplicarytraeralosprocesosparainiciarlaejecucin.

MuchosclientesusanBlueworksenvivoparatodosdesumodeladoysigaestesecuencia.OtrosutilizandiferentesherramientasdemodeladoeimportanesosmodelosenIBMBusinessProcessManagerparalaimplementacin.Enalgunoscasos,elprocesopequeaynocomplejoenrealidadpuedepermanecerenBlueworksVivirparasuvidaysuejecucinatravsdecorreoelectrnico.ExistenmuchasopcionesdiferentesparamodeladoyaplicacindeesosmodelosparapermitirquevariosclientesaimplantarlaGestindeProcesosdeNegocio.

Nota:MscursossobreBlueworksLivetambinestndisponibles.BM/VB009,WB010,yWB011ofreceuntallerdedescubrimientoyanlisisdeprocesosqueincluyeeltrabajoenBlueworksvivo.

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Despusdehabercompletadoestaunidad,usteddeberasercapazde:DescribircmoseutilizaIBMBusinessProcessManagerparallevaracabo

objetivosdemodeladodeprocesos

ExplicarcmocrearymodificaraplicacionesdeprocesoenelProcesoCentro

ExplicarcmocrearymodificarmodelosdeprocesosconlavistaDiseadordelDiseadordeprocesosdeIBM

DescribircmovalidarlosmodelosdeprocesosconlaopinindelInspectorIBMProcessDesigner

DescribirelpropsitodelPortalProceso

DescribirelpropsitoylafuncindeBlueworksVivo



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Unidad3:Crearunmodelodeproceso

Nombredepantalla:LacreacindeunmodelodeprocesoNmerodepantallas:1Guin:

Losrequisitosdelprocesopreliminarescontienenlainformacinnecesariaparalavalidacindelaspartesinteresadasdelprocesodealtonivel.Lassesionesdevalidacinconlosinteresadossellamanplaybacks.Durantelasreproduccionesdeprocesos,lapreliminarrequisitossereiteraronalolargodelasetapasdelaaplicacindeprocesodesarrollo.Enestaunidad,losobjetivossonparaasegurarsedequeelprocesoesmodeladoodiagramadoensuestadoactual.Otroobjetivoesserprecisosenelordenesperadodepasosparaunareunindelareproduccindelaspartesinteresadasqueseproducemstarde.

EstaunidadutilizaelcomponenteProcessDesignerBusinessProcessManagerparaestemodelopreliminar.Enestaetapa,unaempresapuedeelegirparamodelarsuprocesosenotropaquetedesoftware.Porotraparte,laempresapodraelegirparamapear,modeloeimportarsusdiagramasdeprocesodeBlueworksvivosenelIBMProcessDesigner.Despusdelacreacindelmodelopreliminarylareproduccininicial,elobjetivoesmejorarladefinicindeprocesosdenegocio.Vuelvaaexaminarelprocesoyidentificarlugaresparaajustaryrefinarlosrequisitosparalaaplicacinfinal.

LanotacinbasadaendiagramadeflujoelementodencleoseutilizaparacomunicarelprocesodealequipodeBPMylaspartesinteresadas.UndiagramaderefinadopermitealosequiposdeBPMacrearlosrequisitosfuncionalesparalaimplementacindeaplicacionesdeproceso.Despus



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estaunidad,eldiagramaderefinadoestmscercadelaterminacin,perohayquereconocerquelaprocesosedesarrolladeformaiterativaalolargodesuciclodevidaycambioscomolosrequisitosserefinan.Mejoracontinuadeprocesosyproyectosagilidaddesarrollosonunenfoquecrticodelagestindeprocesosdenegocio.

Nombredepantalla:Unidad3:CreacindeunmodelodeprocesoNmerodepantalla:2Guin:

Despusdecompletarestaunidad,usteddeberasercapazde:EnumerarydescribirloselementosbsicosdenotacinqueseutilizanenIBMProcess

Diseador

Examinarunflujodetrabajodefinidoderequisitosdetalladosdelprocesoyidentificarlasactividadesdelosprocesosrelacionadosentresylasfuncionesquesonresponsabledecompletarlas

Descomponerlasactividadesenlosprocesosyprocesosanidadosquecontienentareasdeproceso

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Crearunadefinicindeprocesodenegocio(BPD)delprocesoyanidadatareasdelosprocesosyfuncionesderesponsabilidad

Nombredepantalla:Tema1:LacreacindeunmodelodeprocesoNmerodepantalla:3Guin:

Creacindelmodelodeprocesoespartedelesfuerzoenlareproduccincero.Naturalmente,modeladonosedetieneconlacreacindelmodelodeprocesoinicialdespusdeldescubrimiento.Secontinaatravsdeiteracioneshastaqueelprocesodenegocioreflejaeldeseadomejorasyajustes.Lamejoracontinuaesporquelcambiodemodelizacindescriptivademodeladoanalticoocurre:paraproducirelprocesomodeloqueseconsideradignodeaplicacin.Losfundamentosdelacreacindeunprocesomodelodesdelaperspectivadescubrimientosetratanenelsiguientetema.Esnecesarioentendereltrabajoinicialquesehaceenlamodelizacindescriptivafasepararealizarlasmejorasqueseaplicmstarde.

Nombredepantalla:CreacindelmodelodeprocesoinicialNmerodepantalla:4Guin:

Laimplementacindelaaplicacinprocesocomienzaconlacreacindeunprocesodemodelo.Elmodelodeprocesotieneunenfoqueinicial:capturarelestadoactualdelaprocesosdenegocioyelmodeloquefijelasbasesparalasprximasfasesenmodelado.



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Paraentendercmocrearunmodelodeprocesoquesehamejoradodeformaincrementalatravsdelassesionesdereproduccindelosprocesosdenegocio,sigaestaspautas:

Sivaacrearunmodelodeprocesoduranteeldescubrimientodelaempresaproceso,elmodelodeprocesoreflejalosdatoscapturados.

Elmodelodeprocesonoseocupaderesolvereldolorprocesopuntos(problemas)hastamodeladoanaltico.

Elmodelodeprocesoesgilsuficientepararealizarajustescontinuos,demododeenfoqueprimeroenelordenesperadodetareasdeprocesoquesereflejaenelmodelo.

Nombredepantalla:AutomatizacinNmerodepantalla:5Guin:

Seprestaatencincuidadosaalenfoquedelmodelodeprocesoinicial.Muchasveces,organizacionescreenerrneamentequeBPMseacercaagregandosolucionestecnolgicas

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paraprocesarlosproblemascomolaprimeraordendelda.Pocodespusdelassesionesinicialesparadocumentarelprocesodenegocio,lasdecisionesparaautomatizarlastareasdeprocesopuedenserprematuramentehecho.AutomatizacinsindudaesunabuenacosaenBPMsinembargo,esnoeselfocodelamodelizacinenestaprimeraetapa.Dejequeelesfuerzodemodeladoanalticoparadesignarlasoportunidadesparaautomatizartareas.Oportunidadesparaautomatizarsonsediocuentadequelasiteracionesenelmodelodeprocesocontinan.

Nombredepantalla:PordndeempezarNmerodepantalla:6Guin:

DndecomienzaelmodeladodeprocesosparaunequipodeBPM?

Elmodeladodeprocesosesundiagramaquereflejalasecuenciaordenadadeactividadesdentrodeunprocesodenegocio,juntoconlainformacindeapoyodeprincipioafin.Enmodelado,elprocesodenegocioseenmarcamediante:

Unmodelodeflujodetrabajoparareflejarlasactividadesdelproceso

Lasfuncionesqueestncompletandolasactividades

ramificacincondicional

Lasecuenciacindelflujodetrabajoentrelasactividades

AsqueunequipodeBPMseiniciamediantelaadhesinalosestndaresutilizadosenelmodeladodeprocesos,BusinessProcessModelingNotation,queesconocidocomoBPMN.

Paracomunicarunmodelodeprocesoclaramentedentrodeunaorganizacin,laBPMNestndardenotacinsedebeaplicar.UnequipodeBPMutilizaundesarrollometodologaquefuncionamejorparacolaborarenelmodeladoconelnegociogrupos.EsteesfuerzoserasimultneoausarBPMNparamodelarelnegocioproceso.Estametodologaeslametodologadereproduccin.



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Nombredepantalla:AcercadeBPMNNmerodepantalla:7Guin:

ElobjetivoprincipaldelModelodeProcesosdeNegocioydenotacin(BPMN)esproporcionarunelementodenotacinodiagramaquetodoslosusuariosdenegociosaentenderfcilmente.Ejemplosdeestosusuariosdenegociosson:

Losanalistasdenegocioquecreanlosmapasinicialesdedescubrimientodelproceso

Losdesarrolladoresresponsablesdelaejecucindelproceso

Losempresariosquegestionanysupervisanelproceso

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BPMNcreaunpuenteestandarizadoparalabrechaentrelosprocesosdenegociodiseoeimplementacindeprocesos.ProveedoresdeBPMMltiplesdeacuerdoenesteniconotacinparaelbeneficiodelacomunidaddeusuarios.

IBMBusinessProcessDesignerautoraProcessManagerutilizaseisprincipalesBPMN2.0elementos:

Piscina

carril

Evento

Actividad

Flujo

Puertadeenlace

IBMimplementaeinterpretaestoselementosatenersignificadosespecficosyterminologaenlaaplicacinProcessDesigner.Msadelanteenestaunidad,elementocentraldescripcionesexplicancmoProcessDesignerimplementayutilizaelncleoelementosparaimplementarBPMN.ParadefinicionesmsampliasdelaespecificacinBPMN,verelObjectManagementGrupodocumentoBPMNEspecificacindelaversin2.0.

Nombredepantalla:directricesdemodeladodeprocesosdeIBMProcessDesignerNmerodepantalla:8Guin:

EstasdirectricesayudanalosmodelosdeprocesosautorenProcessDesigner:Unmodelodeprocesosellamaunadefinicindeprocesodenegocioodiagrama(BPD)

enProcessDesigner.

UnsubprocesosedenominaunprocesodeanidadooDBPanidadaenProcesoDiseador.

Engeneral,unTLPestansimplecomounaabstraccinquepuedehacerporqueun



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altamenteBPDconceptualesresistentealcambio.

LosautoresutilizanelreadedocumentacinenlafichaPropiedadesparacadaBPMNelementoenelDiseadordeincluirnotasimportantesrequisitos.

Nombredepantalla:DemostracinCreacindeunaBPDNmerodepantalla:9Guin:

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Ahoraeselmomentoparaunademostracin.Paraempezarlademo,hagaclicenelIniciardemobotn.

Nombredepantalla:Ejercicio2Creacindeunadefinicindeprocesodenegocio(BPD)Nmerodepantalla:10Guin:Ahoraeselmomentoparaunejercicioprctico.Paracomenzarelejercicio,hagaclicenelEjercicio2enlaceinmediatamentedespusdeestaunidadenlaventanaEsquemadelcursodesdeelquesepuestoenmarchaestaunidad.

Nombredepantalla:Tema2:PiscinaycarrilesNmerodepantalla:11Guin:LasesindedescubrimientoyanlisisproporcionadetallessobreelprocesodenegocioquesepuedeconvertirenBPMNelementosdelmodelodeproceso.Estoselementossonseusanjuntosparacrearundiagramaquedescribeelprocesodenegocioymstardeejecutalaaplicacindeproceso.DoselementosespecficosBPMNestncubiertosenelsiguientestemas:lapiscinaycarriles.

Nombredepantalla:piscinaNmerodepantalla:12Guin:

Unapiscinaesunelementogrficoquerodeaacadamodelodeprocesodenegocio.LaprocesoquesemodelanenelDiseadordeprocesosdeIBMincluyeeldeIBMporomisinPiscinaProcessDesigner.Lapiscinaconstadecarrilesquesedesignemsallloqueseproporcionacomoloscarrilespredeterminados.Enesencia,lapiscinaeselelementoBPMNquerepresentatodaladefinicindeprocesosdenegocio.EsteelementoeselBPMNnicoquenoseencuentraenlapaletaelementoProcessDesignerIBMynotenerpropiedades.Es,sinembargo,laconfiguracinpordefectoparatodoslosmodelos.

Nombredepantalla:LanesNmerodepantalla:13Guin:

Loscarrilessonbloqueshorizontalesenlapaletadeelemento,ylosautoressonlibresdeaadir



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mscarrilesalaBPD,segnseanecesario.HayunapreocupacincondemasiadoscarrilesparaunBPDporqueelpropsitodeunmodelodeprocesoescomunicarelnegocioprocesareficazmente.

Cadacarrilrepresentaungrupodeparticipantesenelproceso,latareadeprocesopapelresponsablequesecapturaeneldescubrimientoyanlisisdesesin.Lanes

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ZB808Transcripcin

ofrecerelcontextodeunmodelodeproceso.Cadacarrilcontieneunaseriedeactividadesquesonasignadosaunparticipantedelprocesoespecficooeventosquetranspireenelproceso.

Paraobtenerlosdetallesdelosparticipantesduranteeldescubrimientoyanlisis,equiposdeBPMemplearhistoriasdeusuario.Loscasosdeusoayudanadeterminarquparticipantessonresponsabledecompletarlastareasespecficasdelproceso.Cadaunodeestosprocesoslosparticipantesseasignaauncarrilcuandoustedmodelaelproceso.Esimportanterecuerdequeunparticipanteesunpapel,ynounapersona,enunmodelodeproceso.

Nombredepantalla:carrilSistemaNmerodepantalla:14Guin:

Cuandollegaelmomentodedefinirlastareasdeprocesoqueestnautomatizados,debehaberunaformadecomunicarestaautomatizacinenelmodelodeproceso.Unparticipantequeesasignadoauncarrilnosiempreesnecesarioquehayaunpapelhumanoresponsable.ParticipantesenelProcesoqueseasignanacarrilestambinpuedensersistemas.

Porejemplo,eldescubrimientoyanlisissesindecapturaunatareadeproceso.Unotareapodraestarterminandounaverificacindeantecedentessobreunprstamoquehaceunhumanonotoque,sloelsistemacompletalatarea.ProcessDesignertieneunaespecficacarrildefectocontengaestetipodetareasautomatizadas:elcarrildesistema.

Durantelaconstruccininicialdelmodelodeproceso,tareasdeprocesocapturadosqueestnautomatizadasserepresentancomopartedelcarrilsistema.Ademslaautomatizacindeunaactividadesdiseadocomoelprocesodemejorayvalidadoatravsdelareproducciniterativodesarrollodeproyectos.LamejoradeprocesosyautomatizacinsignificancarrilsistemareordenamientodeunBPDaotroparaindicardondeseencuentralaeficienciadeelprocesodenegociocompleto.

Nombredepantalla:Unidad3:CreacindeunmodelodeprocesoNmerodepantalla:15Guin:Unafaseeslafasededemarcacinnivelmsaltoenunprocesodenegocio.Cuandoiniciarelprocesodedescubrimiento,lasfasesserenenamenudoprimeroporquesoneldetallesqueprocesanlospropietariosfcilmenterecuerdanacercadeunproceso.Despusdefasessonestablecido,losdetallesdelprocesoqueseincluyenencadafasesereunieronparaayudaracompletareldescubrimientoyanlisisdelosprocesosdenegocio.Elsiguientetemacubrelosdetallesdealtoniveldelasfases.



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Nombredepantalla:CmosonlasfasesutilizadasenProcessDesigner?Nmerodepantalla:16

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Guin:

CuandoseutilizaelProcessDesigner,suempresapuedeonooptarporutilizarfases.FasesnoproporcionanfuncionesparalaimplementacindeprocesosenProcessDesigner,perosonunbuenmarcoorganizativoparadescriptivoymodeladodeprocesosdeanlisis.FasessoncomunesenmuchasdescubrimientodeprocesosyproductosdedocumentacincomoBlueworksvivo.SiundiagramadeprocesoesimportadoenelDiseadordeprocesosdeherramientascomoBlueworksLive,eldiagramallevaautomticamentefasesensuBPD.CajasverticalesenProcessDesignerrepresentarfasesytareasdetramaqueestnencorrespondenciaconlafaseparticular.Siustedeligeutilizarfases,unabuenaprcticaesnombrarcadaunoconunsustantivo.Algunosejemploconvencionesalasfasesdenombressonlossiguientes:

Aprobacin

Orientacin

ProcesamientodeAplicacin

Nombredepantalla:procesoEjemplo:reembolsodegastosNmerodepantalla:17Guin:

Heaquunejemplodeprocesodenegocioquehacompletadoelprocesodedescubrimientoyfasesdeanlisis.Ladocumentacinresultanteparaelprocesocontieneelsiguientesvas:losparticipantes,Remitente,yaprobador.Elprocesotambincontienelassiguientesfases:presentacin,aprobacinypago.Tambincontieneunainiciopredeterminadayeleventofinal.LatraduccindelainformacindelprocesoproducirauncomienzoparaelmodelodeprocesosBPDenIBMProcessDesignersimilaralaquesemuestraenlapantalla.Procesodocumentacindereproduccincerocontienemsinformacin.ElnuevoinformacinpermitealosautoresparaagregarelementosBPMNquereflejanlospasosdetrabajoparacadaparticipante.Losnuevoselementosincluyencontrolesdeflujodeprocesos.Estanuevainformacinpermiteaunautorparacontinuarelprocesodecreacindelamodelo.Lasiguienteseccincubrirlatraduccindelosprocesosdenegociodocumentacineneventosclavedemodelosdeprocesos,tareasyflujodeproceso.

Nombredepantalla:DemostracinModeladodeequiposyfasesNmerodepantalla:18Guin:Ahoraeselmomentoparaunademostracin.Paraempezarlademo,hagaclicenelIniciardemobotn.




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Nombredepantalla:Ejercicio3equiposdemodeladoNmerodepantalla:19Guin:Ahoraeselmomentoparaunejercicioprctico.Paracomenzarelejercicio,hagaclicenelEjercicio3enlaceinmediatamentedespusdeestaunidadenlaventanaEsquemadelcursodesdeelquesepuestoenmarchaestaunidad.

Nombredepantalla:Tema4:LosobjetosdeflujoNmerodepantalla:20Guin:

Enestaetapadediagramacinunprocesodenegocio,unautorconsideraflujoobjetosparaelmodelo.Objetosdeflujoenunmodelodeprocesoestenelcarrildeparticipantes,yaquerepresentantantolasasignacionesdetareasprocesooprocesoscontroles.Lostiposmscomunesdeobjetosdeflujosecubrenenestaunidad:laobjetosdeflujodecontrol.Otrostiposdeobjetosdeflujosetratanmsadelanteenestaunidadyenotrasunidadesenestecurso.

Nombredepantalla:Eventos:LoseventosdearranqueNmerodepantalla:21Guin:

Elobjetodeflujodecontrolmscomnparaunmodelodeprocesoeselevento.Aligualqueladefinicindeuneventoenlavidacotidiana,uneventoesunaocurrenciaduranteunproceso.Haytrestiposdeeventos:Inicio,intermediayfinal.Enelmodelodeprocesoinicial,esimportantequenosedeinicioyfinalizacineventosrepresentado.Elenfoqueahoraestenloseventosdeinicioyfin,ylaeventointermediosetrataenunaunidaddiferente.

Uneventodeinicioesuncrculoqueabarcaunasolalnea.Comienceeventosdesencadenanlainiciodelprocesoatravsdeunaentradamanualoautomtico.Asegresededescribirlaentradadeinicioenelcuadrodeladocumentacinfichadepropiedadesqueseproporcionaparaeleventodeinicio.

Comosepuedever,haytrestiposdeeventosdearranqueenProcessDesigner:ninguno,mensaje,yadhoc.Losdostiposdeeventosdearranquequesonmscomnmenteutilizadossonningunoymensaje.Eleventodearranqueadhocnoestcubiertodelasiguienteseccin.

Nombredepantalla:Eventos:eventosdearranquemltipleNmerodepantalla:22Guin:

Ahora,echeunvistazomsdecercaalosdosyningunodemensajeseventosdearranque.



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Ninguno

Uncrculoquenotieneunaimageninternarepresentauneventodeinicioestndar(Oningunoeventodeinicio).EnunBPD,puedetenerunsoloinicioestndarevento.Siintentamodelarmsdeuneventodeinicioestndar,elprocesonoseejecutayleadviertedelerror.CreacindeunnuevoBPDdaporustedunopredeterminadoeventodearranqueestndar.

Mensaje

Otrotipodeeventodeinicioeselmensaje.Uneventodeinicioconunmarcadorinternodeunsobrerepresentauneventodeiniciodelmensaje.Avecesesposiblequedeseeiniciarunprocesodeotramanera,sinembargo,sepermiteslouneventodearranquenormalpordefinicindeprocesosdenegocio.Debidoalalimitacin,ademsdelaeventodearranquenormal,sepuedeaadirotrotipodeeventoquesellamaunmensajecomenzarevento.EventosdeinicioMensajecomienzanunprocesocuandolaaplicacindeprocesorecibeunasealexterna.

Porejemplo,sucompaaquierequesuprocesodeincorporacinempleadoparacomenzarcuandosecreaunnuevoregistrodeempleadoenelsistemadelacompaaderecursoshumanos.Cuandounanuevorcordsecrea,elsistemaderecursoshumanosenvaunmensajeaIBMBusinessProcessManager.IBMcapturaelmensajeatravsdeleventodeavisoyinicialoseventosdeseguimientoenparaelproceso.

Ustedpuedetenermsdeunmensajedeeventodearranqueporprocesosdenegociodefinicin.

Nombredepantalla:Eventos:EventosEndNmerodepantalla:23Guin:

Elotroeventopredeterminadoeseleventofinal.Siunalneaoscura,espesaabarcaunacrculo,elcrculorepresentauneventoextremo.EventosEndsealcanzanenunprocesodecuandosellegaaunadecisinfinaldetodaactividadounconjuntoparcialdeactividades.

Haycuatrotiposdeeventosextremos:ninguno,mensaje,error,yterminan.Latipoqueseutilizaconmayorfrecuenciaeseleventofinalninguno.

Nombredepantalla:Eventos:eventosfinalesMltiplesNmerodepantalla:24Guin:

Uneventosinfin,tambinpuedeserllamadouneventoextremoestndar.Uncrculooscuroquenotieneunmarcadorinternorepresentauncasoextremoninguno.Aligualqueelninguno

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deleventodeinicio,eleventofinalningunoesuneventopredeterminadoqueseproporcionacuandounsecrealadefinicindeprocesosdenegocio.Adiferenciadelcasoningunodeinicio,noselimitaauneventoextremopordefinicindeprocesosdenegocio.Unautorpuedeproporcionarhastaeventosfinalesestndarsegnseanecesarioparacompletarelmodelodeprocesodenegocio.AsqueenMirandohaciaatrs,unadefinicindeprocesodenegociopuedetenerunnicoeventodeinicioestndaryunoomseventosextremosestndarpordiagrama.

Nombredepantalla:Actividad:TareaNmerodepantalla:25Guin:

Otrotipodeobjetodeflujoeslaactividad.Unaactividadenunmodelodeprocesorepresentaunaunidadlgicadetrabajoqueunhumanoounsistemacompletaduranteejecucindelproceso.

Unrectnguloconesquinasredondeadasrepresentaunaactividad.

Nombredepantalla:Actividad:Tiposdetareas(1de2)Nmerodepantalla:26Guin:

Haymuchostiposdiferentesdeactividades,peropuedenserconsideradosentrescategorasgenerales:ninguno,tareasyprocesosanidados.Laactividadningunocarecedecualquiermarcador.Lasactividadesdetareasyprocesosanidadostieneniconos,yaseaenelesquinaizquierdasuperiorolaparteinferiorderechaparaindicarloquelaactividadqueson.Paralaprimerapartedelmodelo,laatencinsecentraenlasactividadesdemodeladodetipodetareas.

Nombredepantalla:Actividad:Tiposdetareas(2de2)Nmerodepantalla:27Guin:

Ninguno

Unrectngulodeesquinasredondeadassiniconososmbolosrepresentaunaactividaddeescribaningunoynotieneaplicacin.Estetipodeactividadpuedesertilcuandoinicialmentemodeladosiunautornoestsegurodesuaplicacindebidoavagosrequisitos.Elautortambinpodrautilizarlodurantelasprimerasetapasdelmodeloanlisis.Comoelmodeloevoluciona,eltipodeactividadpuedesercambiadoaalgomsespecfico.Estetiponosemuestrapordefecto,yseseleccionaenel

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seccindeimplementacinsiesalgoquelegustarautilizar.Porquerequisitosparalosejerciciosestnclaramentedefinidos,estetipodeactividadnoseutiliza.



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Actividadesdetareas

Todaslasactividadesdelatareatienenuniconoenlaesquinasuperiorizquierdadelaactividadparaindicarsutipo.Loscuatrotiposdeactividadesdelatareasontareadelusuario,tareasdelsistema,tareadedecisin,yguin(tarea).Lastareasdeusuarioydelsistemasonlostiposmscomunesdelasactividadesdetareaqueestnutilizadoparaelmodelado.Unatareadedecisinseutilizaenelcursodeejecucin.

Lastareasdeusuario

Unaactividadconunhumanoiconoenlaesquinasuperiorizquierdarepresentaunatareadeusuario.Lastareasdeusuarioseseleccionansiunusuarioohumanoinicianocompletanlaactividad.Unoejemplodeunatareadeusuarioesunempleadoqueestcompletandouninformedegastosysometerloalaindemnizacin.SiarrastraunaactividaddesdeelelementoDiseadorpaletaauncarrilparticipantenoesdelsistema,verautomticamenteunatareadeusuariolaactividadensuBPD.

Lastareasdesistema

Unaactividadcondosmarchasenlaesquinasuperiorizquierdarepresentaunatareadesistema.Lastareasdesistemaseseleccionansiunsistemaautomatizadooserviciocompletalaactividad.Unejemplodeunatareadesistemaeselpagodeungasto.Despusdeunagastoesaprobada,esposiblequedeseeunsistemaparairatravsdelospasosparaprocesarypagardeformaautomticaelempleado.SiarrastraunaactividaddeDiseadorelementodelapaletaenelcarrildelsistema,verautomticamenteunaactividaddetareasdelsistema.

Nombredepantalla:procesoEjemplo:reembolsodegastosNmerodepantalla:28Guin:

Ladocumentacindeprocesosproporcionadetallessobrelosparticipantesenunnegocioprocesoytambineltrabajoquecompleten.Esimportantesealarqueesteinformacinsecapturaprincipalmentey,enalgunoscasos,analizadoporvalor.Sinembargo,mscambiospuedenocurrirdespusdequeserepresentaenunmodelodeproceso.EllaAdemscontieneinformacinqueeseltrabajorelacionadoynoconducenecesariamenteaunprocesomodelonecesitahastatraducido.Estadocumentacinrequieremscompletatrabajardesdeelautorprocesoparamodelarlasactividadesdeprocesoparalosparticipantescorrectamente.Losautoresnodebencrearunmodelodeprocesoqueesdemasiadocomplicadoparacomunicarlosprocesosdenegociodemaneraefectiva.

Recordemosunadelasdirectrices:

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Engeneral,unaBPDtienequesertansimplecomounaabstraccinpuedesermodelado.UnBPDaltamenteconceptualesresistentealcambio.

Paracrearelmodelodeprocesodeabstraccinsimple,autoresvanatravsdeunaseriedecambiosenlasactividades.Cuandoelmodelodeprocesoinicialconestosrefinadoactividadesyflujodeprocesoestensulugar,losanalistasBPMcontinananalizandola



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proceso.AnalistasdeBPMyelpropietariodelprocesobuscanmejorasenlosprocesos,oportunidadesdeautomatizacinapropiados,yfinalmente,unmodelodeprocesoestablequepuedeserimplementado.

Loqueesimportanterecordaresqueunbuenmodelodeprocesonormalmentetieneunactividadrepresentaunanicatareaqueunparticipantedelprocesologra.Modeladoactividadesyprocesosanidadosestncubiertosenlasiguienteseccin,ycmounautorpuederepresentaraactividadesdetareasindividualesconeficaciaenunmodelodeproceso.

Nombredepantalla:LatraduccindelospasosdetrabajodeprocesosdenegocioenlasactividadesNmerodepantalla:29Guin:

Capturarelprocesoenlafasededescubrimientonosignificanecesariamentequelapasosdetrabajocapturadossefiltranenunidadeslgicasdetrabajo.Dependedelaslosanalistasquelacapturayeldocumentodelosdatos,ylaprofundidaddesutrabajo.Lamejorelprocesodedescubrimiento,msfcillatraduccindelospasosdetrabajoenprocesoactividadesmodelo.

HeaquunejemplodelospasosdetrabajoquesecapturenunasesindedescubrimientoparaelProcesodereembolsodegastos.

Nombredepantalla:Cmosellevacaboestatraduccin?Nmerodepantalla:30Guin:

Ahoramiraelmodelodeprocesoinicialconlasactividadesdelospasosdetrabajo.Cmosecompletlatraduccindelospasosdetrabajoparaprocesarlasactividades?

Nombredepantalla:TraduccinNmerodepantalla:31Guin:

Asescomolospasosdetrabajocapturadoseneldescubrimientodeprocesossetraducenenprocesoactividadesmodelo.Unparticipanteprocesosecompleteunaunidadlgicadetrabajo.Tengaencuentaquelasactividadesotareassetitulanmedianteunainstruccinverbosustantivo.LapasosdetrabajosepuedendocumentarencadaunadelasactividadesBPDfichasdepropiedades.

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Nombredepantalla:Directricesparalasactividadesdemodelado(1de2)Nmerodepantalla:32Guin:

AlmodelarlasactividadesenelDiseadordeprocesos,aquhayalgunaspautasaseguir:

Recuerdequelasactividadesrepresentanunidadeslgicasdetrabajoqueestnasignadosaunparticipantedelproceso.Sinoalprincipio,luegoconeltiempoactividadesenunTLPesnecesario



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paraserrefinadoenlasunidadeslgicasdetrabajo.

Convertirvariospasosdetrabajosimultneosqueseasignanaunopapelresponsableenunaactividadotarea.

Usarinstruccionesdeverbonombrealasactividadesdelaetiqueta.

Nombredepantalla:Directricesparalasactividadesdemodelado(2de2)Nmerodepantalla:33Guin:

Aquhayalgunaspautasadicionalesaseguir:Unmodelodeprocesoleemejorcuandoeldiagramatieneunadearribahaciaabajo,izquierdaa

flujoderecha.

SiestutilizandofasesenunTLP,asegresedequelasactividadesestnalineadosparacadafase.Porejemplo,lafasedeaprobacin,naturalmente,tienenla"AprobarporelAdministradordela"actividadensucuadrantedelamodelo.

Nombredepantalla:ConexindeobjetosdeflujoNmerodepantalla:34Guin:

Ahoraqueobjetosdeflujoestnsiendoaadidosalmodelodeproceso,esnecesarioproporcionarelflujobsicoparaestasactividades.

Estetipodediagramacinproporcionacomunicacindecmofluyeelprocesodeunaactividadaotrayquehagaestasactividades.ElmtodoparallevaracaboestaconexindeobjetosdeflujoenDesignereslasiguiente:

Hagaclicunavezparaanclarenunobjetodeflujo,yluegoarrastrarelcursorelsiguienteobjetodeflujo.

Hagaclicunavezparaconectar.

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Usodelaregladeorodearribaaabajo,deizquierdaaderechadeflujo,conectarobjetosdeflujodeizquierdaaderechaodearribaaabajoenlosobjetos.Estareglaayudaconlasimplicidaddelmodelodeprocesoyayudaamantenerlaslneasdeflujodesdecruce.

Elmodelodeprocesodeetapainicialesnecesarioparacomunicarelflujoesperadodelproceso,desdeeleventodeinicio,atravsdetodaslasactividades,coneleventofinal.Comoelmodelodeprocesoseanalizyseajust,elflujodelprocesosemodificaparaexpresarlosmaticesdeflujoalternativo.Enlasiguienteunidad,elflujodeprocesosecubrimsexhaustivamente.

Nombredepantalla:DemostracinactividadesyeventosModelodetipodetareasNmerodepantalla:35



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Guin:Ahoraeselmomentoparaunademostracin.Paraempezarlademo,hagaclicenelIniciardemobotn.

Nombredepantalla:Ejercicio4ModeladodeactividadesdetipotareaNmerodepantalla:36Guin:

Ahoraeselmomentoparaunejercicioprctico.Paracomenzarelejercicio,hagaclicenelEjercicio4enlaceinmediatamentedespusdeestaunidadenlaventanaEsquemadelcursodesdeelquesepuestoenmarchaestaunidad.

Nombredepantalla:Unidad3:CreacindeunmodelodeprocesoNmerodepantalla:37Guin:Tema5:procesoanidado.LasactividadesqueestnrecogidosdedescubrimientodeprocesossonNosiemprevaasertareasquesecomunicanconeficaciaelprocesodenegociodeunamanerasimple.Parajuzgarlasimplicidaddecomunicacinylaeficaciadelamodelodeproceso,muchosutilizanestadeclaracin:

EsevidenteyfcilmentecomunicarseBPDen5minutosomenosencualquierniveldegranularidad.

Nombredepantalla:Actividad:procesoanidadoNmerodepantalla:38Guin:

Elobjetivoeslograrlacomunicacinefectivadelmodelodeproceso.Autoresdebeutilizarladescomposicindejuzgarsiestnenabstraccionessimplesdela

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modeloconunidadeslgicasindividualesdetrabajoparalasactividades.Ladescomposicinesbsicamentequemuestralosdetallesdeunprocesodenegociomedianteelusodeunaseriedemodelodeprocesodefinicionesqueestnconectadoscomodealtonivelalasdefinicionesdelnio.

Enesencia,unaactividadobjetodeflujotambinseutilizacomounrecipientededefinicionesdenio,queasuvezpuedeteneractividadesquetambincontienendefinicionesnio.Cuandoelactividadesdentrodeladefinicindelniorepresentanunidadeslgicasparaeltrabajo,otareasparacadaactividad,entoncesladescomposicinyanoesnecesario.

DefinicionesInfantilesenmodelosdeprocesosseconocencomoprocesosanidados.Todoanidadolasactividadesdelprocesoindicansutipodedosmanerasdiferentes.Tienenunsignomsconunsmbolocuadradoenlaesquinainferiorderechaparaindicarquesonunanidadaprocesoynounaactividaddetipodetarea.Laotraformaesunprocesoanidadaesdesignadacomounaactividadquetieneunesquemadiferenciadodeotratareadeactividadtipos.

Esladescomposicinsiemprenecesariaparaelmodeladodeprocesos?



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Ladescomposicinesnecesariosielmodelodeprocesoesdemasiadocomplejoparacomunicarselosdetallesdelprocesodenegocio.Ladescomposicintambinesnecesariosielactividadesnoigualannecesariamenteunidadeslgicasdetrabajo.LosautoresnonecesitaranadescomponersesiladocumentacindelprocesoprodujolainformacinquellevaunBPDsimplificada.

Nombredepantalla:Actividad:tiposdeprocesosanidados(1de2)Nmerodepantalla:39Guin:

Lostrestiposdeactividadesdeprocesosanidadossonprocesosubproceso,vinculados,ysubprocesoevento.Losdosprimeros,subprocesoyprocesovinculado,sonmscomnqueelsubprocesoevento,queesuntipocasoespecfico.Laatencinsecentraenlosdosprimerostiposdeprocesosanidadosenestecurso.

Nombredepantalla:Actividad:tiposdeprocesosanidados(2de2)Nmerodepantalla:40Guin:

Ahoraechaunvistazomsdecercaalosdostiposdeprocesosanidados:elsubprocesoyprocesovinculado.

Subproceso

Unaactividadconunsignomsycuadradoenlaesquinainferiorderechayunanormal,unasolalneaqueabarcalaactividadindicaunsubproceso.

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Estetipodeprocesoanidadapuedeserpensadocomounsubconjuntodelprocesooriginal.Aveces,elsubprocesosellamaunprocesoanidadoincrustado.Autoresnosepuedevolverautilizarestetipodeprocesosanidados,yquepiensandeestareutilizacincuandoautoresoptanporestetipodeprocesoanidado.Sielprocesopodraseranidadareutilizadoenotroproceso,elegirunprocesovinculadolugar.

Autorespiensandeestetipodeprocesoanidadocomoocultarvariasactividadesalavista.Ustedpuedelograrsuobjetivodecomunicarsuprocesoen5minutosomenosmedianteelusodeprocesosanidados.

ProcesoVinculado

Unprocesovinculadoesunaactividadconunsignomsycuadradoenlaparteinferiorderechaesquina.Tambincontieneunalneagruesaoscuroquedescribelaactividadindicaunaligadoproceso.

Estetipodeprocesopuedeserpensadocomodistintaoseparadadelaoriginalproceso,adiferenciadelsubproceso.Puedevolverautilizarestetipodeprocesoenmuchosdiferentesprocesospadre.Unejemplodereutilizacinesunaopininlegalquepuedeserutilizadoenvariosdiferentesprocesosdereclamacindeseguros.Sisuexamenjurdicoeselmismoenunareclamacindesegurodeautoyenunareclamacindesegurodepropiedad,lohara



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quiereelegirunprocesovinculado.

SiarrastraunBPDexistenteenellienzodeotroBPD,elresultadoesunaligadaproceso.

Nombredepantalla:ejemploSubproceso(1de2)Nmerodepantalla:41Guin:

AquestunejemplodeunsubprocesoenDesigner.

Tengaencuentaquelafasedeaprobacintuvounaactualizacindelastareasparaelaprobadorparticipantes.Enlugardedostareasdeaprobacin,ahorahayunprocesodeanidadoactividadpararepresentarlaunidadlgicadetrabajo:AprobarInformedegastos.

Despusdeconsultarconlaempresa,sedeterminaqueesteprocesoesunnicoprocesoynosevolverautilizar.Porestarazn,esteprocesoesunsubprocesotipodeactividad.Despusdecambiarelnombredelaactividad,seleccionelaactividadyseleccionesubprocesodelaseccinImplementacin.

Nombredepantalla:ejemploSubproceso(2de2)Nmerodepantalla:42Guin:

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Alhacerdobleclicenlaactividad,lossubprocesospantallas.Aqu,losautorescreanelmodeloparaelsubproceso,copiandolasactividadesanteriores.Notequehayunarutadenavegacinenlapartesuperiorporloqueunautorpuedevolveralprocesodenivelsuperior.

EnelsegundoTLP,losparticipantesseredujeronados.Tengaencuentaquelacarrilsistemanoexisteenelprocesodeanidado.

Nombredepantalla:DemostracinprocesoanidadoydescomposicinNmerodepantalla:43Guin:Ahoraeselmomentoparaunademostracin.Paraempezarlademo,hagaclicenelIniciardemobotn.

Nombredepantalla:Ejercicio5CreacindeprocesosanidadosyendescomposicinenunBPDNmerodepantalla:44Guin:

Ahoraeselmomentoparaunejercicioprctico.Paracomenzarelejercicio,hagaclicenelEjercicio4enlaceinmediatamentedespusdeestaunidadenlaventanaEsquemadelcursodesdeelquesepuestoenmarchaestaunidad.



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Despusdehabercompletadoestaunidad,usteddeberasercapazde:EnumerarydescribirloselementosbsicosdenotacinqueseutilizanenIBMProcess

Diseador

Examinarunflujodetrabajodefinidoderequisitosdetalladosdelprocesoyidentificarlasactividadesdelosprocesosrelacionadosentresylasfuncionesquesonresponsabledecompletarlas

Descomponerlasactividadesenlosprocesosyprocesosanidadosquecontienentareasdeproceso

Crearunadefinicindeprocesodenegocio(BPD)delprocesoyanidadatareasdelosprocesosyfuncionesderesponsabilidad

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Unidad4:Definicindeflujodeprocesos

Nombredepantalla:introduccinUnidadNmerodepantallas:1Guin:BienvenidosalaUnidad4:Definicindeflujodelproceso.Estaunidadestapuntodeflujodelprocesoyloquepuedeaadirasumodeloparaafectarladeflujodelproceso.Hastaestaunidad,elenfoquedetraducirelprocesoderequisitosenunmodelodeprocesoestabaenelflujodelprocesoprevisto.Elfocoestabaenelcaminofelizdelproceso.Sinembargo,lamayoradenegociosdelavidarealprocesosnopuedenseguirunsolocaminodeprincipioafin.Paracontinuartraduciendolosdocumentadosrequisitos,condicionesyexcepcionesdebensermodelados.Estascondicionesyexcepcionescreanflujosalternativosenelprocesodefiniciones.Elordenenqueserealizanactividadessedefinetantoparaelesperadoyfluyeprocesoalternativo.

Nombredepantalla:Unidad4:DefinicindeflujodeprocesosNmerodepantalla:2Guin:Despusdecompletarestaunidad,usteddeberasercapazde:

DescribirelprocesodeflujodesecuenciayelusodetiempodeejecucindefichasdeprocesoEnumerarydescribirlaspasarelasyaqueseutilizanenIBMProcessDesignerExplicarcmoevaluarlascondicionesparaunapasarelaBPDpasarelasdemodelosenunTLPEnumerarydescribirlostiposdeeventosintermediosqueseutilizanenIBMProcess

DiseadorModelodeunavadeescalamientodeprocesosdenegocioconuntemporizadorconectadointermedio

evento



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Nombredepantalla:Unidad4:DefinicindeflujodeprocesosNmerodepantalla:3Guin:Elprimertemaesacercadeflujodelproceso.Modelosintegralesdeprocesostienenunacosaencomnsecomunicanfluyaprocesobien.Flujodeprocesoabarcatantoelprocesonormal,queseesperacaminohastasufinalizacin,yloscaminosdeprocesoalternativosquepodranocurrircondiferentecondicionesdelprocesoolasreglasdenegocio.Esimportanteentenderqutiposdeexisteflujodesecuenciaenelmodeladodeprocesosycmoimplementarpasarelas.Estecomprensinayudaacomunicarseambostiposdeflujosdeprocesosenelmodelodeproceso.

Nombredepantalla:flujodesecuencianormalNmerodepantalla:4Guin:ElflujodelprocesoseimplementaenBusinessProcessManagerconelflujodesecuencia.Flujodesecuenciaeselelementoquerepresentalarutadesuproceso.Esuna

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