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Comenzado el viernes, 15 de mayo de 2015, 11:53 Estado Finalizado Finalizado en viernes, 15 de mayo de 2015, 12:32 Tiempo empleado 38 minutos 41 segundos Puntos 9,0/10,0 Calificación 22,5 de 25,0 (90%) Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La habilidad de una empresa para superar consistentemente a sus rivales se denomina: Seleccione una: a. A) Integración vertical. b. B) Ventaja competitiva. c. C) Factor clave de éxito. d. D) Fortaleza distintiva. Retroalimentación La respuesta correcta es: B) Ventaja competitiva. Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Proceso Estrategias II Quiz

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Proceso Estrategias II Quiz

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Comenzado elviernes, 15 de mayo de 2015, 11:53

EstadoFinalizado

Finalizado enviernes, 15 de mayo de 2015, 12:32

Tiempo empleado38 minutos 41 segundos

Puntos9,0/10,0

Calificacin22,5 de 25,0 (90%)

Principio del formularioPregunta 1CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa habilidad de una empresa para superar consistentemente a sus rivales se denomina:Seleccione una:a. A) Integracin vertical. b. B) Ventaja competitiva. c. C) Factor clave de xito. d. D) Fortaleza distintiva. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: B) Ventaja competitiva.Pregunta 2CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaTobler en su artculo Cmo adoptar un enfoque estratgico propone una serie de pasos para cristalizar la estrategia, especficamente en el tercer paso llamado Convierta la implementacin en una misin, recomienda.Seleccione una:a. A) Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta direccin, es muy importante para el futuro de la estrategia, contar con un padrino o apoderado de la misma en las altas esferas. b. B) Armar el equipo que trabajar en pos de la estrategia, para ello es necesario que los integrantes tengan las capacidades necesarias, experiencia tcnica y habilidades interpersonales. c. C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaracin de una misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de ver la misin como algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo. d. D) Es recomendable no olvidar los indicadores y medir muchos aspectos de manera permanente mientras se trabaja en su alcance, dentro de las mediciones se encuentran el retorno sobre el capital, el crecimiento de las ventas y los ndices de renovacin. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaracin de una misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de ver la misin como algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo.Pregunta 3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos objetivos empresariales fundamentales son:Seleccione una:a. A) Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social. b. B) Innovacin, productividad, desempeo. c. C) Supervivencia, rentabilidad, crecimiento d. D) Diversificacin, capitalizacin, ventas RetroalimentacinLa respuesta correcta es: C) Supervivencia, rentabilidad, crecimientoPregunta 4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa estructura de una organizacin define la forma en que sta ha decidido dividir el trabajo que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se quisiera separar en dos clases todas las estructuras existentes, el criterio vlido para hacerlo sera:Seleccione una:a. A) Las estructuras se pueden separar en matriciales y geogrficas, las primeras atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades del mercado. b. B) Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumir una forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumir una forma divisional. c. C) Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la planeacin estratgica debido a que sta es la primera de las tres fases necesarias para construir una estrategia exitosa. d. D) Las estructuras matriciales, geogrficas y por productos se concentran en atender al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por procesos atienden al cliente interno. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: B) Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumir una forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumir una forma divisional.Pregunta 5CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl sistema de valores predominante de la organizacin en su conjunto se conoce como:Seleccione una:a. A) Estrategia. b. B) Competencia central. c. C) Misin. d. D) Cultura organizacional. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: D) Cultura organizacional.Pregunta 6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa cadena de valor est consituida por 3 elementos bsicos : Uno de ellos se refiere a todas las actividades primarias las cuales tienen que ver con:Seleccione una:a. A) Compras de bienes y servicios y desarrollo tecnolgico b. B) Innovacin, productividad, desempeo. c. C) Desarrollo del producto, produccin, logstica y comercializacin d. D) Evaluacin del desempeo y auditoras internas RetroalimentacinLa respuesta correcta es: C) Desarrollo del producto, produccin, logstica y comercializacinPregunta 7CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan las siguientes fuerzas del entorno:Seleccione una:a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia. b. B) Direccin, cooperacin y competencia. c. C) Destreza, concentracin y eficiencia. d. D) Concentracin, direccin y aprendizaje. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: D) Concentracin, direccin y aprendizaje.Pregunta 8IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn una cadena de ferreteras de Bogot con el fin de tener mayor control sobre sus productos los unific en varias lneas de producto como tornillera, concreto, pinturas y otras. Para hacer esto la empresa utiliz una estructura de tipo :Seleccione una:a. A) Funcional b. B) Matricial c. C) Divisional d. D) Geogrfica RetroalimentacinLa respuesta correcta es: C) DivisionalPregunta 9CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa cadena de valor est consituida por 3 elementos bsicos : Uno de ellos se refiere a todas las actividades de soporte las cuales tienen que ver con:Seleccione una:a. A) Compras de bienes y servicios y desarrollo tecnolgico b. B) Innovacin, productividad, desempeo. c. C) Desarrollo del producto, produccin, logstica y comercializacin d. D) Evaluacin del desempeo y auditoras internas RetroalimentacinLa respuesta correcta es: A) Compras de bienes y servicios y desarrollo tecnolgicoPregunta 10CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaCuando en una compaa se requieren altos niveles y esfuerzos para generar integracin entre cada uno de los departamentos, la compaa tiene una estructura de tipo:Seleccione una:a. A) Divisional. b. B) Funcional. c. C) Matricial. d. D) Geogrfica. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: B) Funcional.Final del formularioFinalizar revisinSaltar Navegacin por el cuestionarioNavegacin por el cuestionarioPregunta 1 Esta pgina Pregunta 2 Esta pgina Pregunta 3 Esta pgina Pregunta 4 Esta pgina Pregunta 5 Esta pgina Pregunta 6 Esta pgina Pregunta 7 Esta pgina Pregunta 8 Esta pgina Pregunta 9 Esta pgina Pregunta 10 Esta pgina Finalizar revisin