Diapositiva 1
CURSOS DE ACCIONVENTAJASDESVENTAJASC/A 1 El ataque principal
evita los obstculos del terreno principal. Existe suficiente
espacio de maniobra para el ataque principal y la reserva. Al
principio, el ataque principal enfrenta mayor resistencia. C/A 2 El
ataque principal adquiere buena observacin temprano. el ataque de
apoyo ofrece proteccin del flanco al ataque principal.
Inicialmente, puede ser necesario emplear la reserva en la zona del
ataque de apoyo. Necesidad procedimientos detallados y ensayados y
controles positivos. MATRIZ DE DECISIN DE VENTAJAS Y
DESVENTAJAS
CALCO DE MANIOBRANORMAS DE COMPORTAMIENTO
COMPETENCIA GENERAL EMPLEA EL PROCEDIMIENTO DE COMANDO PARA
RECIBIR, PLANEAR Y EJECUTAR UNA MISION ASIGNADA.CONDUCENCIATodo
curso de accin debe estar orientado al cumplimiento de la misin y
respetar la gua emitida por el comando superior.FACTIBILIDADLa
unidad debe estar capacitada para cumplir la misin desde el punto
de vista espacio recursos y tiempo disponible.ACEPTABILIDADLa
ventaja tctica u operacional adquirida cuando se ejecuta el curso
de accin, debe justificar el costo de los recursos y especialmente
las bajas propias, as como el DICA.DIFERENCIACIONUn curso de accin
es diferente cuando:Cambian los medios Cambia la organizacin de la
unidadCambia el objetivoINTEGRIDADEl cumplimiento de la misin debe
ser total, el curso de accin debe satisfacer las necesidades para
cumplir la misin.CRITERIOS PARA DESARROLLAR CURSO DE
ACCINESTRATEGICO NACIONAL PLAN DE ACCION NACIONALESTRATEGICO
MILITAR GENERAL PLAN DE GUERRAESTRATEGICO MILITAR OPERATIVO PLAN DE
CAMPAA OPERACIONAL PLAN DE OPERACIONES TACTICO ORDOPNIVELES DEL
PLANEAMIENTOHERRAMIENTAS DE PLANEAMIENTO ORDEN DE OPERACIONES
APRECIACION DE SITUACION ANTE ORDEN CAJON DE ARENA
TEMA 1APLICA LAS FUNCIONES DEL COMANDANTE DE ESCUADRA.FUNCIONES
COMANDANTE DE ESCUADRAa. Responder por todo lo concerniente a su
Escuadra, referente a la administracin, disciplina, instruccin,
educacin, alojamiento y en general de todos los asuntos
administrativos.b. Responde por el Planeamiento de las misiones
asignadas y conduccin de su Escuadra.c. El comandante de escuadra
es un lder como tal manda a travs del ejemplo.d. Controla el
movimiento, la cadencia y distribucin del fuego de la escuadra.e.
Controla los equipos y selecciona la posicin de combate para cada
soldado.f. Da apropiadas voces de mando, claves, seales para
iniciar, detener y trasportar el fuego.g. Responde por el material
de guerra, intendencia y comunicaciones asignadas a los equipos al
igual que por su mantenimiento y aseo.h. Llevar lo folios de vida
de cada uno de sus subalternos, con los datos personales,
detallando todas las anotaciones que sirvan de base para su
orientacin y orientacin.i. Llevar cuadros detallados de material de
armamento, intendencia de todos los hombres de su escuadra.j. Pasar
frecuentes revistas en las dotaciones de armamento e intendencia de
su escuadra para cerciorarse de su estado de conservacin y tomar
las acciones correspondientes.k. Constatar que se preste la atencin
mdica y se hagan los tratamientos necesarios a sus Soldados. Hacer
ver del mdico cuando sea necesario.9Tomen un minuto para leer la
definicin del MDMP.
Quiero enfatizar que el MDMP es comprobado a la doctrina.
A quien le sirve el MDMP? Al Comandante y al EMFUNCIONES
COMANDANTE DE ESCUADRAl. Colaborar con sus superiores directos en
el aspecto disciplinario vigilando el cumplimiento de las
disposiciones que emitan sobre el particular, exigiendo su
cumplimiento e informando oportuna y verdicamente sobre las
infracciones cometidas por sus subalternos por fallas observadas.m.
Desarrolla las materias de instruccin de acuerdo con las normas
recibidas de sus superiores directos, buscando continuamente el
mejoramiento de sus condiciones de sus subordinados.n. Recordar que
se la ha dado el mando de su escuadra para instruirla, educarla y
conducirla. Con buen trato, tacto, exigencia consiente, se consigue
mejores resultados que con otros medios.10Tomen un minuto para leer
la definicin del MDMP.
Quiero enfatizar que el MDMP es comprobado a la doctrina.
A quien le sirve el MDMP? Al Comandante y al EMl. ORGANIZACIN DE
LA UNIDADEl Comandante es el responsable que su Unidad permanezca
organizada para el cumplimiento de cualquier misin dispuesta por el
Comando Superior.Los aspectos bsicos que debe tener en cuenta el
Comandante para mantener su Unidad en disposicin y alistamiento
permanente son los siguientes:PERSONAL.Organizacin para el
Combate:Organizacin de mandosEscuadrasEquiposEspecialistasActitud
Ofensiva:MoralFe en la causa11Tomen un minuto para leer la
definicin del MDMP.
Quiero enfatizar que el MDMP es comprobado a la doctrina.
A quien le sirve el MDMP? Al Comandante y al EMconocimiento de
sus hombres:Folios de vidaLista alfabtica y orgnicaLista de
beneficiariosLista con direccin y telfonoLista de documentos de
identidadLista con el tipo de sangreLista con fechas de
nacimientoLista del nivel cultural de los hombresFormato ficha
decadactilarFormato ficha de identificacinPlacas de
identificacinFunciones Administrativas y Asesoramiento:El
Comandante (Compaa, Pelotn, Escuadra) puede organizar una Plana
Mayor a su nivel con los cuadros de mando que posea su Unidad
comprometiendo a sus Comandantes subalternos para que realicen en
forma permanente las actividades necesarias de la Unidad.12Tomen un
minuto para leer la definicin del MDMP.
Quiero enfatizar que el MDMP es comprobado a la doctrina.
A quien le sirve el MDMP? Al Comandante y al EMASPECTOS
ADMINISTRATIVOS.Conocimiento y estado del material:Material de
guerraMaterial de intendenciaMaterial de comunicacionesEquipo
especialActa de revista mensual del material.Necesidades por
clases:Clase I AlimentacinClase II Vestuario y equipo de acuerdo a
TOE.Clase III Combustibles, grasas y lubricantesClase IV Equipo
especialClase V Explosivos y municiones especialesClase VI
Sanidad13Tomen un minuto para leer la definicin del MDMP.
Quiero enfatizar que el MDMP es comprobado a la doctrina.
A quien le sirve el MDMP? Al Comandante y al EMCuadros de
material:Material de guerraMaterial de intendenciaMaterial de
comunicacionesEquipo especialMaterial de sanidadCuadernos que debe
tener el Comandante (Compaa, Pelotn, Escuadra): Cuaderno del
Comandante. (listados, SOP, cuadros material, folio de vidaMinuta
del Comandante (descripcin detallada de las actividades diarias
realizadas por la unidad. Registros, programas, retenes.)Cuaderno
de inteligencia (Censo, coordenadas, croquis, actividades del
enemigo)Cuaderno de abastecimientos (distribucin de
abastecimientos.)Cuaderno de material de guerra, intendencia y
comunicaciones (improntas o nmeros)Cuaderno de rdenes del
da.Cuaderno de parte de armamento.14Tomen un minuto para leer la
definicin del MDMP.
Quiero enfatizar que el MDMP es comprobado a la doctrina.
A quien le sirve el MDMP? Al Comandante y al EMMateriales del
Comandante:Carta de situacinEscalimetro y regla escalaBrjula y
GPS.AcetatosMarcadores para acetato.SUMARIO DE ORDENES PERMANENTES
(SOP).Son rdenes, normas y procedimientos de carcter permanente de
estricto cumplimiento, emitido por los Comandos Superiores, de
conformidad con los reglamentos y manuales, que el Comandante
(Compaa, Pelotn, Escuadra) debe cumplir y hacer cumplir a sus
subalternos.El Comandante (Compaa, Pelotn, Escuadra) a su nivel
puede complementar de acuerdo con su situacin particular, el SOP de
su Unidad. Las anteriores ampliaciones deben quedar consignadas por
escrito y difundidas a todo el personal bajo su mando.15Tomen un
minuto para leer la definicin del MDMP.
Quiero enfatizar que el MDMP es comprobado a la doctrina.
A quien le sirve el MDMP? Al Comandante y al EMEJEMPLO:REA DE
PERSONAL: Permisos (ordenes con respecto al cumplimiento de las
presentaciones) Trato personal Subalterno (normas claras sobre el
buen trato verbal y fsico) Conocimiento y Solucin de Problemas.
(Como escuchar, analizar y solucionar problemas, as como el
conducto regular)) Sanidad (Como evitar enfermedades contagiosas o
procedimientos para tratarlas) Control de personal (cada Comandante
debe estar siempre con su Unidad, equipo, escuadra, Pelotn y como
controlarlos). Prevencin de accidentes (manejo campos minados,
medidas de seguridad material de guerra-tiro ido- cruce de
obstculos-ros) Procedimiento con desertores y evadidos (los pasos
para informar, indagar y establecer el que-cuando-donde-por
que)16Tomen un minuto para leer la definicin del MDMP.
Quiero enfatizar que el MDMP es comprobado a la doctrina.
A quien le sirve el MDMP? Al Comandante y al EMREA DE
PERSONAL:INTELIGENCIA Inteligencia de Combate. (Procedimientos para
establecer las ultimas actividades del enemigo- Manejo y anlisis de
la informacin) Manejo de detenidos. (Que hacer, procedimientos con
capturados o detenidos)) Empleo del orden de Batalla. (Como ubicar,
identificar y confrontar al enemigo)MISIONES TACTICAS Organizacin
de la Unidad. (Como deben estar organizados sus Equipos, Escuadras
yPelotones)Normas para el desarrollo de la instruccin y
entrenamiento en el rea adelantada. (Identificar el como y cuando)
Procedimientos para el desarrollo de misiones tcticas. (Listas de
chequeo) Empleo de la reserva. (Identificar el cuando y a orden de)
Movimientos areos. (Evacuaciones, helipuertos, como y quien dirige
un apoyo areo)17Tomen un minuto para leer la definicin del
MDMP.
Quiero enfatizar que el MDMP es comprobado a la doctrina.
A quien le sirve el MDMP? Al Comandante y al EMTEMA 2APLICA EL 1
Y 2 PASO DEL PROCEDIMIENTO DE COMANDO.Recibo de la misinEmisin de
anteordenFormular plan tentativoIniciar movimientos
necesariosReconocimientoCompletar el planEmitir la orden de
operacionesSupervisin y ensayos
PASOS DEL PROCEDIMIENTO DE COMANDOSon rdenes que se refieren a
hechos concretos y contienen tareas especficas las cuales deben
cumplirse en un periodo de tiempo determinado, adems contienen los
detalles necesarios para la conduccin de una operacin o maniobra.
1. RECIBO DE LA MISIN
RECIBO DE LA MISINVERBALESCRITADirectamente del Comandante Por
RadioOrden de OperacionesOrden FragmentariaAnte OrdenOrden tipo
calcoDe apoyo de servicio.De marchaEncabezamientoCuerpoFinal
SituacinMisinEjecucinASPCMando y comunicacionesRECIBO DE LA
MISINCul es la Misin?Qu?Quien?Donde?Cuando?Para que?Qu se Sabe
Acerca del Enemigo?Orden de BatallaCmo Afectan el Terreno y las
Condiciones Atmosfricas el Desarrollo de la Misin?Capacidad de mas
Probable AdopcinOCOPACLIMAObservacin y campos de tiro.Cubierta y
proteccin.Obstculos.Puntos Crticos.Avenidas de Aproximacin.PRE :
precipitacionesTEM : temperaturaLU : luminosidadVI : vientosNU :
nubosidadHU : humedadRECIBO DE LA MISINCuanto Tiempo hay
Disponible?Qu Abastecimientos se Necesitan para el Cumplimiento de
la Misin? Qu Tareas Especiales Debe ser Asignadas?Lnea de Tiempo1/3
: Cdte tropas - planeamiento.2/3 : Planear - alistar las
tropas.Horario tentativoClase IClase IIClase IIIClase IVClase
VClase VIRECIBO DE LA MISINAvisa con anticipacin a los subalternos
sobre la realizacin de una futura operacin, dndoles el tiempo
requerido para prepararse, la orden debe ser breve pero completa, y
debe emitirse en el tiempo ms prximo posterior al recibimiento de
la misin. 2. EMITIR LA ANTE ORDEN
Resumen de la situacinEnemigoIdentificacin, Dispositivo,
Composicin, etc. Fuerza/Moral, Ultimas ActividadesPropias
TropasAmbienteMisin y Ubicacin Unidades Adyacentes, Misin e
Intencin de la Unidad Superior 1 y 2 Niveles
ArribaTerrenoClimaConsideraciones civilesMisin Quien, Que, Para
queEstructuraOrganizacionesPersonasActividadesAgregaciones y
segregacionesEMITIR LA ANTE ORDEN2. Ordenes de
CarcterAdministrativo.Organizacin de la Unidad y sucesin del mando
(relacin de nombres).Uniforme y equipo de acuerdo al SOP de la
UnidadArmas, municiones y equipos especiales (diferentes al
SOP).Grupos especiales u organizacin tctica dentro del batalln,
compaa, pelotn o equipo (sin atentar contra la organizacin o
integridad de la Unidad).Mantenimiento, prueba y empleo de
armas.Otras instrucciones de esta ndole, que puedan afectar la
misin.
EMITIR LA ANTE ORDEN3. Ordenes de Carcter TcticoReaccionar al
contacto con el enemigo (emboscada, combate de encuentro,
francotirador, etc.)Repliegue ofensivo bajo o sin presin del
enemigoEncuentro con un campo minadoDril de pieza de armas de
acompaamientoEnsayos de equipos que actan en la accin sobre el
objetivo: Explosivos y demoliciones, capturados y heridos,
cadveres.Ensayos de equipo de procedimientos jurdicos
4. Instrucciones especiales Cumplimiento del horario por parte
del reemplazante.Encargar el cajn de arenas. Ordenes de ensayo y
entrenamiento.5. Lugar y hora de la emisin de la ORDOP
EMITIR LA ANTE ORDENTEMA 2APLICA EL 3 Y 4 PASO DEL PROCEDIMIENTO
DE COMANDO.3. PLAN TENTATIVO
El Comandante debe emplear el plan tentativo para cada decisin
tctica que tome. Paso fundamental para el desarrollo del P.C se
formula con el anlisis de la informacin de los factores METTT-P, se
constituye en la columna vertebral de la ORDOP.
Principal ayuda para que el comandante determine su misin,
entienda la situacin y seleccione el mejor curso de accin, el cual
le permitir cumplir con las tareas y responsabilidades asignadas.
Anlisis detallado de la misinAnalizar la misin e intencin de los
cdtes 2 niveles superior.Identificar las tareas que debe cumplir la
unidad (impuestas, deducidas, inherentes y esenciales)Determinar
las Restricciones y Limitaciones.Reestructurar la misin. 2. Anlisis
de la situacin y desarrollo de los cursos de accin Definir el campo
de combate (calco A.I y A.O) Definir efectos del terreno y poblacin
Civil Definir la situacin enemiga y su ms probable curso de accin
Desarrollar los cursos de accin propioPoder Relativo de
CombateGenerar OpcionesDeterminar Fuerzas incialesCompletar Esquema
de ManiobraRealizar Enunciados y BosquejosCRITERIOS PARA
DESARROLLAR LOS CURSOS DE ACCIONPLAN TENTATIVO3. Anlisis de los
cursos de accin Juegos de GuerraTcnica de la caja.Tcnica de la
faja.Tcnica de la avenida en profundidad.4. Comparacin y Decisin de
los Cursos de Accin5. Toma de la Decisin.Matriz de Decisin de
SmbolosMatriz de Decisin de ventajas y desventajasMatriz de Decisin
pesoSistemtico o virtual (Estados mayores)Manual (Planas
mayores)Juego de guerra analtico (Cdtes. Compaa, Cdtes. pelotn y
Cdtes. de escuadra)-EscritoPLAN TENTATIVOPrincipios bsicos del
MovimientoSu filosofa es anticipar la accin del enemigoAnlisis del
TerrenoSectorizacin de la Ruta.Organizacin de la
unidad.Mantenimiento de las Comunicaciones.Emisin de Ordenes
Claras.Previsin del Contacto.Seguridad.2. Caractersticas del
MovimientoRapidez.Seguridad.Utilizacin Apropiada del
Terreno.Sigilo.3. Clases de movimientos NecesariosHacia una Posicin
de Ataque.Hacia una rea de Reunin.4. INICIAR MOVIMIENTOS
NECESARIOS4. Tipos de movimientoTcticosAdministrativos6.
PlaneamientoPropsito.Ensayos.Medios Disponibles.7. Anexos del
MovimientoSituacin.Misin.Ejecucin.Aspc.Mando y
Comunicaciones.Movimiento motorizado.Movimiento
terrestre.Movimiento fluvial.Movimiento frreo.Movimiento Areo
tctico. Avance contacto remotoAvance vigilado contacto
probableAvance saltos vigilados contacto inminente5. Tcnicas
movimiento terrestreINICIAR MOVIMIENTOS NECESARIOSSituacinMtodo de
movimientoDefinir. MovimientoInicio, puntos crticosControl de
convoyesreas portuariasInstrucciones para altosIluminacinApoyo
areoControl de
transitoRecuperacinMedicoCombustiblesAguaEnemigoPropias
tropasAmbienteAgregaciones y segregacionesMisin
EjecucinConcepto de movimientoTareas unidades
subordinadasHorarios detalladosInstrucciones de coordinacinOrden de
marchaRutasDensidadVelocidadASPCMando y comunicacionesINICIAR
MOVIMIENTOS NECESARIOSTEMA 4APLICA EL 5 Y 6 PASO DEL PROCEDIMIENTO
DE COMANDO.Este paso le permite al Comandante determinar las
caractersticas del rea de operaciones que pueden incidir en el
cumplimiento de la misin asignada. La informacin obtenida respecto
al enemigo, tiempo, terreno y tiempo atmosfrico, puede complementar
e incluso modificar por completo el plan concebido en principio5.
RECONOCIMIENTO
Para que el comandante realice un reconocimiento es necesario
que se tenga en cuenta los siguientes aspectos:
Cul es el rea de operaciones para desarrollar el
reconocimiento?Cul es la misin a cumplir?Cul es la unidad que
efecta el reconocimiento y cul es su organizacin? Cul es el
objetivo de reconocimiento? Cules son las instrucciones para
efectuar el reconocimiento operaciones?Qu Comunicaciones y apoyo
logstico se poseen? Cules son las medidas de apoyo de fuego que se
tienen?
Principios del reconocimientoOrientar el reconocimiento de
acuerdo con la ubicacin del ObjetivoComunicar toda
informacinRECONOCIMIENTOObjetivos del ReconocimientoMtodos del
ReconocimientoTcnicasZonas ocupadas por el enemigo.Ubicacin de
obstculos. Unidades blindadas enemigas.Reserva enemiga.Delimitacin
del dispositivo Enemigo. Ubicacin de flancos, obstculos y puntos
crticos.
ReconocimientoDirecto.
Reconocimiento Indirecto.Observacin y vigilancia a largo
alcance(Generalmente durante el da)
Observacin y vigilancia a corto alcanceMtodosCartografa.Informe
patrullajeAerofotografa.Fuerzas enemigas o partes del terreno de
las que se desea informacinRECONOCIMIENTOEl Comandante debe estar
preparado para ajustar su plan tentativo al resultado del
reconocimiento efectuado.
Observar si lo planeado esta de acuerdo y es coherente a lo
observado en el reconocimiento.
Con base a este se puede concluir, completar o incluso cambiar
parte del curso de accin escogido, esto se puede presentar por algn
factor METTT-P que el comandante no se esperaba encontrar.
De esta manera el comandante tendr mayor claridad en la ejecucin
de la operacin.6. COMPLETAR EL PLANCalco Plan de Fuegos
Calco Maniobra
Preparar la Emisin de la ORDOPBlanco ConvencionalesBlanco
linealBlanco Rectangular.Blanco circular.
En este paso es importante realizar el calco de apoyo de fuegos,
ya que es aqu donde se puede observar en la carta como bloquear o
neutralizar posibles objetivos militares o rutas de escape
enemigas.Comparar el Curso de Accin Escogido con el Resultado del
Reconocimiento.Refleja el curso de accin escogido, teniendo
presente los resultados del reconocimiento, por tal motivo va a
reflejar de forma grafica la ruta a efectuar desde el mismo momento
del cruce de la LDP hasta la realizacin de la maniobra en las
acciones sobre el objetivo.Graficar todas las medidas tcticas de
control.COMPLETAR EL PLANLa orden de operaciones es una directriz
que el comandante emite a sus subordinados a fin de lograr la
ejecucin coordinada de una operacin, maniobra o tcnica especifica
lo hace en forma oral, pero siguiendo el esquema establecido por el
formato.7. EMITIR LA ORDEN DE OPERACIONES
PARTES DE LA ORDEN DE OPERACIONES
EncabezamientoCuerpoFinal
EncabezamientoEsta parte contiene: Informacin sobre la
clasificacin de seguridadCambios a las rdenes verbalesNmero de
copias de la ordenLugar de la emisin, Nmero de referencia para los
mensajesTipo y nmero de serie de la ordenReferencias empleadasUso
horario utilizado en toda la orden cuando sea necesario1.
SituacinEnemigo
Propias Tropas
Ambiente
Agregacin y Segregacin.Dispositivo-Composicin-Fuerza-Ultimas
Actividades-Capacidades mas Probables de Adopcin Misin a la unidad
superior.Intencin de la unidad superior.Misin unidades
adyacentes.Clima-terreno-consideraciones civiles.Cuerpo
Contiene la organizacin para el combate, su contenido se basa en
la sigla (SI-MI-EJE-A-MA) as:PARTES DE LA ORDEN DE OPERACIONES3.
EjecucinIntencin del comandante
Concepto de la operacin
Misiones Unidades Subordinadas
Misiones Unidades de Apoyo
Instrucciones de CoordinacinManiobraApoyo de fuegoReconocimiento
y vigilanciaInteligenciaIngenierosDef.
antiareaArtilleraIngenierosInteligenciaPolica militarDef.
antiareaComunicacionesOp. Sicolgicas.EEIReglas de
combateConsideraciones ambientalesInstrucciones de coordinacin
adicional.2. MisinQuienQueCuandoDondePara quePARTES DE LA ORDEN DE
OPERACIONES4. A.S.P.CConcepto del Apoyo
Materiales de Servicio5. Mando y ComunicacionesFinal
El final contiene instrucciones para:Acusar reciboPlan de
distribucinRelacin de los anexos que acompaan la ordenFirma del
comandanteAutenticacin.PARTES DE LA ORDEN DE
OPERACIONESSupervisinEnsayosEn el terreno
En un croquis
Maqueta o cajn de arenas
Clase I abastecimientos
Clase IIEquipo Toe
Clase IIIIGrasas Combustibles y lubricantes
Clase IVEquipo No toe
Clase VMuniciones y explosivos
Clase VISanidad8. SUPERVISION Y ENSAYOS46FORMATO EXPLICATIVO DEL
INFORME POR TRMINO DE LA MISIN A LA LUZ DEL DERECHO OPERACIONAL
BRIGADABATALLONUNIDAD FUNDAMENTALCiudad y Fecha: (lugar y da de
la elaboracin del informe)
INFORME DE LA MISION A LA ORDOP (Referencia a clave de la misin
cumplida)
La referencia o clave no pueden ser denominado con palabras
alusivas a nombres de indgenas, trminos blicos (destructor,
aniquilador, arrasador, decapitador, etc.), ni nombre de animales
depredadores, porque jurdicamente puede interpretarse que desde la
concepcin misma de la operacin se induce a una violacin de los
DD.HH e infraccin del DIH. Un ejemplo correcto seria: CLAVE
Legitimidad; la utilizacin de este termino tiene una interpretacin
positiva en la concepcin del cumplimiento de la misin en el sentido
que sta se adelant conforme a los postulados constitucionales y
legales.
UNIDAD: (Unidad propia y de la cual es subordinada dos niveles
arriba) Ejemplo: Compaa A del Batalln de Combate terrestre No 75 de
la Brigada Mvil No. 10 (Cp. A /BACOT 75/ BRIM 10.)
LAPSO DE LA OPERACIN: Fecha de inicio y trmino de la operacin
Ejemplo: Del 01 FEB 08 al 28 FEB 08. (Veintiocho -28- das).1.
SITUACION O AMBIENTE OPERACIONAL:
1.1 SITUACION ENEMIGO1.2 SITUACION PROPIAS TROPAS1.3 SITUACION
POBLACION CIVIL1.4 SITUACION DEL ENTORNO MILITAR1.5 SITUACION DEL
TIEMPO ATMOSFERICO1.6 SITUACION DEL TERRENO1.7 SITUACION
LOGISTICA1.8 SITUACION DE COMANDO Y CONTROL
2. MISIN
3. DESARROLLO DE LA MANIOBRA
4. ESQUEMA DE LA ACCIN TCTICA CON LA QUE SE MATERIALIZARON LOS
RESULTADOS OPERACIONALES OBTENIDOS.
5. MEDIDAS DE PREVENCIN ADOPTADAS EN EL DESARROLLO DE LA
OPERACIN MILITAR
6. INFORMACIONES RECIBIDAS Y SUMINISTRADAS AL COMANDO
SUPERIORFORMATO EXPLICATIVO DEL INFORME POR TRMINO DE LA MISIN A LA
LUZ DEL DERECHO OPERACIONAL7. PROCEDIMIENTOS JUDICIALES
DESARROLLADOS
8. RESULTADOS OPERACIONALES
9. RDENES FRAGMENTARIAS
10. INFORMACIN DE INTERS PARA FUTURAS OPERACIONES.
11. MODIFICACIONES A LA CARTA
12. EVALUACIN DE LA OPERACIN MILITAR
13. RECOMENDACIONES
14. ACCIONES HUMANITARIAS DESTACADAS
GRADO, FIRMA Y POST FIRMA DEL COMANDANTE DE LA UNIDAD
Anexo: La documentacin que considere pertinente para respaldar
la legitimidad de sus acciones.FORMATO EXPLICATIVO DEL INFORME POR
TRMINO DE LA MISIN A LA LUZ DEL DERECHO OPERACIONAL3. EJECUCION
INTENCIN:
Propsito.Tareas Clavesb. Estado final de las tropasCONCEPTO DE
LA OPERACIN (ANEXO CALCO DE OPERACIONES)
Maniobra (esfuerzo principal, esfuerzos de apoyo y reserva)b.
Fuegosc. Reconocimiento y vigilanciad. Inteligenciae. Ingenierosf.
Defensa antiareag. Operaciones de informacinh. Operacin o maniobra
de engaoi. Riesgosj. Tareas a las unidades de maniobra
DISTRIBUCION: 1) ........2) .......k. Tareas a las unidades de
apoyo de combate1) Inteligencia.2) Ingenieros.3) Apoyo de Fuego.4)
Defensa Antiareo.5) Comunicaciones.Otras de acuerdo a
necesidades.k. Instrucciones de coordinacin
1) Tiempo o condicin de la vigencia del plan u orden.2)
Informacin esencial requerida por el comandante (RICC).3) Medidas
de control para reducir los riesgos en la Operacin.4) Reglas de
Enfrentamiento.5) Normas para incrementar la seguridad e integridad
de la Fuerza.Otros de acuerdo a necesidades.
ORDEN DE OPERACIONES4. APOYO DE SERVICIOS PARA EL COMBATE
(ASPC)
a. Concepto del apoyob. Materiales y serviciosc. Evacuacin y
hospitalizacionesd. Apoyo de personal
MANDO Y COMUNICACIONES
Mando
1) Ubicacin puesto de mando atrasado (PDMATR).2) Ubicacin puesto
de mando adelantado (PDMA).3) Ubicacin puesto de mando tctico
(PDMT).4) Ubicacin puesto de mando del escaln dos niveles
superior.5) Ubicacin puesto de mando del escaln un nivel
superior.6) Mando de la operacin.7) Sucesin del mando.b.
Comunicaciones
1) Frecuencias principales. 2) Frecuencias alternas. 3)
Indicativos.4) Empleo IOC vigente. 5) Cdigo de seales.6) Otras segn
necesidad.ACUSE RECIBO: ______________________Firma
ComandanteGrado, Nombres y ApellidosCargo
AUTENTICA: ______________________ Oficial de Operaciones
ANEXOS:ORDEN DE OPERACIONES Emitir ante orden inc. Movimientos
completar el plan supervisin y ensayos ALISTAMIENTO Y PLANEAMIENTO
UND. SUBORDINADAS
0630 0700 0900 1000 1030 1130 1600 180010 0600Mayo 201010
1100Mayo 2010 10 1800Mayo 2010Rec. Misin plan tentativo
reconocimiento emitir la ordop Termina emisin Ordop CLP
1/3 Donde el comandante emplea las tropas para el planeamiento
2/3 Las unidades subordinadas planean y se alistan. Pasos donde el
cdte se encuentra solo desarrollando el procedimiento de Comando o
no necesita la participacin de todas las tropas.ALFA500RIO
GUAYABEROALO 1LALAVEREDA JUANAB A C A LAGO CALIMArea parcialmente
restringida
rea totalmente restringidaALFA500RIO GUAYABEROVEREDA
JUANAALFA500N A 7RIO GUAYABEROALO 1LDP1018:00MAY10LALAVEREDA JUANAA
A B C PRONNLINEA FASE 1LINEA FASE 1LINEA FASE 3LINEA FASE 3LINEA
FASE 4LINEA FASE 4LINEA FASE 2PDPROPDP 1PDP
21504:00MAY101504:00MAY10LDP1018:00MAY10ALFA500RIO GUAYABEROVEREDA
JUANAAB1102AB1103AB1104AB1105AB1106AB1107AB1108 Blanco convencional
Blanco lineal
AB1101ALFA500N A 7RIO GUAYABEROALO 1LDP1018:00MAY10LALAVEREDA
JUANAA A B C PRONNLINEA FASE 1LINEA FASE 1LINEA FASE 3LINEA FASE
3LINEA FASE 4LINEA FASE 4LINEA FASE 2PDPROPDP 1PDP
21504:00MAY101504:00MAY10LDP1018:00MAY10
