Jana DreimaneLatvijas Nacionālā bibliotēka, Bibliotēku attīstības

institūtsBibliotēku pētniecības un informācijas nodaļa

Tel.: 67312776; e-pasts: Jana.Dreimane@lnb.lv

Bibliotēku privatizācija Digitālā bibliotēka “Google Books” un

citas iniciatīvas IFLA 77.ģenerālkonference“Bibliotēkas vairāk nekā bibliotēkas:

Integrācija, inovācijas un informācija ikvienam”

Noderīgs resurss vācu valodas pratējiem

1997.gads – Riversaidas apgabala bibliotēku sistēmas pārvaldība uzticēta privātam uzņēmumam “Library Systems & Services” (LSSI)

2008.gads – Haunslovas (Londona) kultūras iestāžu kopums (vairāk nekā 150), to skaitā 11 bibliotēkas, tiek nodotas uzņēmuma “John Laing Integrated Services” pārziņā uz 15 gadiem

2011.gads

- LSSI pārziņā 16 (pēc LSSI datiem - 17) ASV publisko bibliotēku sistēmas, to skaitā četras – Kalifornijā (5.lielākā publisko bibliotēku sistēma ASV)

- Toronto publiskās bibliotēku sistēmas (99 filiāles, budžets 170 miljoni Kanādas dolāru) privatizācijas mēģinājums

Nākotne: LSSI paudusi interesi arī par vairākām Lielbritānijas publisko bibliotēku sistēmām (Safolka, Oksfordšīra u.c.)

•ilgāks atvērtības laiks• lasītājiem vairāk grāmatu un citu materiālu• vieglāka bibliotēkas izmantošana• labāka apkalpošanas kvalitāte• zemākas procesu izmaksas• bibliotēka joprojām pieejama bez maksas, uzņēmums necenšas iegūt īpašumā materiālās vērtības

Daudzas bibliotēkas ir šausmīgas. To politika ir vērsta vienīgi uz darba vietu saglabāšanu. Tādēļ bibliotēkas tik ļoti nervozē mūsu dēļ. Jūs varat iet uz bibliotēku 35 gadus, neko nedarīt un tad doties pensijā. Mūsu kompānija to neatbalsta. Jūs nākat pie mums un mēs sākam strādāt.

 

LSSI dibinātājs un vadītājs Frank Pezzanitelaikrakstā “The New York Times”

•līgumos nav definēta kvalitatīvi funkcionējošas bibliotēkas būtība un tās funkcijas•publiskā bibliotēka tiek reducēta par produktu, bet lasītāji par patērētājiem• līguma uzraudzību neveic apgabala/pilsētas pašvaldība, bet administrators, kam arī ir darba līgums ar firmu, citiem vārdiem, LSSI pati uzrauga līgumu, ko noslēgusi ar pašvaldību

•Viens no pirmajiem pasākumiem -atlaist kvalificētākos speciālistus, pieņemt darbiniekus ar zemāku kvalifikāciju, piespiežot tos strādāt par zemāku samaksuun vājākām sociālajām garantijām. •Apdraudējums (ALA) - var nolemt pārdot lietotāju datus mārketinga mērķiem, jo viņus nesaista profesionālās ētikas kodekss

Uzņēmums var fokusēties uz vieglāk izpildāmiem uzdevumiem, kas rada tūlītējus, taču īslaicīgus panākumus

Tā kā publiskais labums nav viegli izmērāms, krājuma attīstības standarti, kā arī pakalpojumi, tas var kļūt par upuri peļņas nolūkiem

Peļņa allaž prevalēs pār bibliotēku kvalitātes standartiem un nozares kopējām interesēm (Santaklaritas bibliotēku sistēma)

• Atbildību par publisko bibliotēku politikas izstrādi un tās īstenošanu nevar uzlikt privātajam sektoram

• Bibliotēkas pārvaldības un uzturēšanas izmaksas nav “transparentas”

Cīņa par bibliotēku kvalitātes standartu saglabāšanu un attīstību

• galvenais risinājums – proaktivitāte• daudzveidīgas protesta formas (parakstu vākšana, vēstuļu sūtīšana atbildīgajām amatpersonām, publikācijas presē un tīmeklī, piketi)• vietējo iedzīvotāju aptaujas (Toronto)• īpaša uzmanība pašvaldības vadītājam (Toronto – zelta lasītāja karte mēram)

Kalifornijas pavalsts Asamblejas deputāts (Santabarbaras apgabals)

Das Williams

Das Williams likumprojekts AB 438

•nepieciešama vēlētāju piekrišana bibliotēku menedžmenta funkciju deleģēšanai,• privātuzņēmējam jāpierāda funkcijām atbilstoša kvalifikācija• privātuzņēmējs nodrošina nodokļu maksātāju naudas ietaupījumu

privātuzņēmējs nedrīkst atlaist vai pārvietot aktīvākos darbiniekus

privātuzņēmējs sniedz atklātu un godīgu finanšu pārskatu,

privātuzņēmējs veic bibliotēkas funkciju auditu

Līguma termiņš nedrīkst pārsniegt 2 gadus

Das Williams likumprojekts AB 438

Reakcija uz likumprojektu

LSSI noalgoja divas Sakramento lobistu firmas, lai apturētu likumprojekta tālākvirzību

Santaklaritas iedzīvotāju tikšanās ar Kalifornijas Senāta Vadības un finanšu komiteju, kas likumprojektu tālākvirzību akceptēja

Pieņemts 2011.gada 8.oktobrī; stājas spēkā

2012.gada janvārī!!!

Būtisks bibliotēku finansējuma samazinājums, kas pašvaldību spiež meklēt alternatīvus risinājumus

Ekstrēmo neoliberālistu spiediens Pasaules tirdzniecības organizācijas Vispārējais

līgums par pakalpojumu tirdzniecību (General Agreement on Trade in Services, GATS) pieļauj arī atpūtas, kultūras un sporta publisko pakalpojumu deleģēšanu privātajam sektoramuzsver, ka pakalpojuma sniedzējam nav jābūt kvalificētākam, nekā tas nepieciešams pakalpojuma nodrošināšanai

Nākotnes apdraudējumi

Digitālā bibliotēkaGoogle Books

Izsludināta 2004.gada nogalē Pirmās dalībibliotēkas - četras ASV un viena

Lielbritānijas zinātniskā bibliotēka (Mičigānas, Stenforda, Harvarda, Oksfordas universitāšu bibliotēkas, Ņujorkas Publiskā bibliotēka)

2005.gadā divas ASV organizācijas ierosina tiesas prāvas pret korporāciju par autortiesību pārkāpumiem

2088.gads – pirmais “Google” vienošanās variants ar abām organizācijām

2011.gads - Ņujorkas Dienvidu apgabala tiesnesis Denijs Čins aptur “Google” vienošanās tālākattīstību

Tomēr “karavāna” dodas tālāk Dalībbibliotēku skaits pārsniedz 30 15 miljoni digitalizēto grāmatu, ~ 49%

angļu valodā Četras Eiropas Nacionālās bibliotēkas

Katalonijas Nacionālā bibliotēka (2007, projekts pabeigts)

Bavārijas Valsts bibliotēka (2007)Austrijas Nacionālā bibliotēka (2010)Čehijas Nacionālā bibliotēka (2011)Britu Bibliotēka (2011)Bibliotēkām izdevīgāki līguma noteikumi

Digitālā bibliotēkaGoogle Books

Čehijas Nacionālā Digitālā bibliotēka (2011-2019)

Ar valsts un ES finansējumu(2011-2019) - 300 000 Čehijā izdotās, Čehijai un čehiem veltītās grāmatas, iznākušas no 19.līdz 21.gadsimtam

Ar “Google” finansējumu – 200 000 grāmatu, kas izdotas no 16. līdz 18.gadsimtam (materiāli no vēsturiskajām kolekcijām un Slavistikas krājuma), t.sk. Mozartiana, Comeniana u.c. Šī kolekcija būs brīvpieejama visiem

Publiskā sektora un privātuzņēmumu sadarbība (Google piemērs)

Valsts, bezpeļņas organizāciju finansētas brīvpieejas kolekcijas

EUROPEANA (2008, 20 milj.vien., 122 partneri) World Digital Library (2009, 4049 vien.) Digital Public Library of America (2010)

IFLA 77.ģenerālkonference“Bibliotēkas vairāk nekā bibliotēkas: Integrācija, inovācijas un informācija

ikvienam” 13.-18.Augusts, Sanhuana (Puertoriko) 2593 apmeklētāju (pērn Gēteborgā 3300) Latvijas pārstāvji? (UNESCO

ģenerāldirektores vietnieks komunikāciju un informācijas jautājumos Jānis Kārkliņš) Par IFLA un UNESCO sadarbību http://www.ifla.org/files/hq/presidents-program/papers/karklins.pdf

IFLA 78.ģenerālkonference – 2012.gada 11.-17.augusts, Helsinki

IFLA 79.ģenerālkonference – 2013.gada augusts, Singapūra

Referātu pilnteksti:http://conference.ifla.org/ifla77/

programme-and-proceedings Ieteicams:123. Sesija.Publiskās bibliotēkas lomas

pārvērtēšana (Zviedrijas, Somijas, Ķīnas bibliotēku vadītāju ziņojumi)

http://conference.ifla.org/ifla77/programme-and-proceedings-day/2011-08-16

IFLA 77.ģenerālkonference“Bibliotēkas vairāk nekā bibliotēkas: Integrācija, inovācijas un informācija

ikvienam”

IFLA 77.ģenerālkonference“Bibliotēkas vairāk nekā bibliotēkas: Integrācija, inovācijas un informācija

ikvienam”: fakti un atziņas

Jauna IFLA prezidente Ingrīda Perenta (Ingrid Parent):

vada Britu Kolumbijas Universitātes bibliotēku (Vankūvera, Kanāda).

vadmotīvs ”Bibliotēkas – pārmaiņu spēks”galvenais temats – bibliotēku aizstāvība, jo tā ir nepiedodami vāja

Ellena Tisē (Stellenbošas Universitātes bibliotēkas direktore, Dienvidāfrika) atziņa (pēc Darvina teorijas) - izdzīvo ne visstiprākais, vai gudrākais, bet gan pielāgoties spējīgākais!!!

IFLA 77.ģenerālkonference“Bibliotēkas viņpus bibliotēkām: Integrācija, inovācijas un informācija ikvienam”: fakti un

atziņas Jauna IFLA prezidente Ingrīda Parenta (Ingrid

Parent):ieņem vadošu amatu apvienotajā Kanādas bibliotēkā un arhīvā (konsekvences?)vadmotīvs ”Bibliotēkas – pārmaiņu spēks”galvenais temats – bibliotēku aizstāvība, jo tā ir nepiedodami vāja

Ellena Tisē (Stellenbošas Universitātes bibliotēkas direktore, Dienvidāfrika) atziņa (pēc Darvina teorijas) neizdzīvo visstiprākais, vai gudrākais, bet pielāgoties spējīgākais!!!

Noderīgs resurss par modernām mārketinga metodēm bibliotēku darbā

vācu valodaspratējiem

http://www.kundenorientiertebibliothek.de “Slepenā pircēja” (klienta) metodika “Count the traffic” – periodiskas

klientu novērošanas metodika Bibliotēku snieguma standarti Atgriezeniskā saites veidošana ar

lasītājiem

Paldies par uzmanību!Jautājumi, ierosinājumi?