Upload
dinhcong
View
230
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
ANALIZY
kryterium przyporządkowania:
ABC
Analiza
udział w wartości sprzedaży, udział w ilości sprzedaży) – ILOŚCIOWA/WARTOŚCIOWA
XYZstopień regularności zapotrzebowania albo
dokładności prognozowania
CVAstopień istotności/
ważności pozycji/klienta
123 Częstotliwość
ABC
3 GRUPY – A,B,C – o
odmiennej charakterystyce Jak można dzielić na
grupy?:
-wartość zakupów
(zaopatrzenie)Zasada Pareto
(80/20)CENY!!!
ABC
GRUPA ACenne 20%
liczebności
Wysoka wartość i /lub wysoki udział w kosztach
materiałowych
– ok. 80%
JAK PRZEPROWADZIĆ ANALIZĘ ABC -PROCEDURA
1. Obliczenie rocznej wartości sprzedaży każdej pozycji asortymentowej.
2. Posortowanie wartości sprzedaży w porządku malejącym.
3. Zsumowanie wartości wszystkich pozycji.
4. Obliczenie udziału każdej pozycji w wartości ogółem.
5. Obliczenie skumulowanych udziałów procentowych.
6. Ustalenie podziału na grupy A, B oraz C (wyróżnienie 80% wartości
sprzedaży wyznacza pozycje kwalifikujące się do grupy A, złoży się na
nią ok. 20% pozycji, pozostałe 15% wartości sprzedaży wyznaczy
pozycje kwalifikujące się do grupy B, pozostałe pozycje będą tworzyć grupę C).
ABC - PRZYKŁAD
Lp Towarzużycie
[3m-ce]
Stan
magazynowyZN
Cena
jednostkowaj.m.
Wartość
zużycia
[3 m-ce]
Skumulowana
wartość
zużycia
Skumulowany
% udział w
wartości
zakupów
Klasa
A, B,
C
1 Silnik spalinowy 3000 500 60 szt.
2 Tłumik 3000 500 45 szt.
3 Silnik elektryczny 1500 100 80 szt.
4 Nóż tnący 4500 500 20 szt.
5 Filtr powietrza 3000 200 25 szt.
6 Gaźnik 1500 0 20 szt.
7 Wentylator 1500 0 10 szt.
8 Śruby mocujące kpl. 24000 0 0,5 kpl.
9 Kabel elektryczny 1500 0 5 szt.
10 Linka napędu 3000 0 3 szt.
11 Linka gazu 1500 0 2 szt.
SORTOWANIE
ABC - PRZYKŁAD
Lp Towarzużycie
[3m-ce]
Stan
magazynowyZN
Cena
jednostkowaj.m.
Wartość
zużycia
[3 m-ce]
Skumulowana
wartość
zużycia
Skumulowany
% udział w
wartości
zakupów
Klasa
A, B,
C
1 Silnik spalinowy 3000 500 60 szt.
2 Tłumik 3000 500 45 szt.
3 Silnik elektryczny 1500 100 80 szt.
4 Nóż tnący 4500 500 20 szt.
5 Filtr powietrza 3000 200 25 szt.
6 Gaźnik 1500 0 20 szt.
7 Wentylator 1500 0 10 szt.
8 Śruby mocujące kpl. 24000 0 0,5 kpl.
9 Kabel elektryczny 1500 0 5 szt.
10 Linka napędu 3000 0 3 szt.
11 Linka gazu 1500 0 2 szt.
Granice dla grup:
A - 80% -B- 95% -C-100%
ABC - PRZYKŁAD
Lp Towarzużycie
[3m-ce]
Stan
magazynowyZN
Cena
jednostkowaj.m.
Wartość
zużycia
[3 m-ce]
Skumulowana
wartość
zużycia
Skumulowany
% udział w
wartości
zakupów
Klasa
A, B,
C
1 Silnik spalinowy 3000 500 2500 60 szt. 150000 150000 24,96% A
2 Tłumik 3000 500 2500 45 szt. 112500 262500 43,68% A
3 Silnik elektryczny 1500 100 1400 80 szt. 112000 374500 62,31% A
4 Nóż tnący 4500 500 4000 20 szt. 80000 454500 75,62% A
5 Filtr powietrza 3000 200 2800 25 szt. 70000 524500 87,27% B
6 Gaźnik 1500 0 1500 20 szt. 30000 554500 92,26% B
7 Wentylator 1500 0 1500 10 szt. 15000 569500 94,76% B
8 Śruby mocujące kpl. 24000 0 24000 0,5 kpl. 12000 581500 96,76% C
9 Kabel elektryczny 1500 0 1500 5 szt. 7500 589000 98,00% C
10 Linka napędu 3000 0 3000 3 szt. 9000 598000 99,50% C
11 Linka gazu 1500 0 1500 2 szt. 3000 601000 100,00% C
XYZ
3 GRUPY – XYZ– o odmiennej
charakterystyce
Charakter zużycia
(zapotrzebowania)/regularność
zapotrzebowania/dokładność
prognozowania
Jak dzielić na grupy?
współczynnik
zmienności
v = (ODCHYLENIE/
ŚREDNI POPYT)
XYZ
Jak dzielić na grupy?
współczynnik zmienności v =
(ODCHYLENIE/ ŚREDNI POPYT)
Uwaga !Nie zawsze – można wyznaczyć wartości
graniczne grup: X,Y,Z na podstawie
średniego zużycia (arbitralnie)
EKSPERCKA OCENA
XYZ
GRUPA X
Regularne zużycieProdukt
zużywany w dużych ilościach
Wys. Jakość prognozowania, małe wahania
ZMIENNOŚĆ < 20%)
XYZ
GRUPA Y Wahania sezonowe w popycie
Średnia dokładność
prognoz
Średnie zużycie (ujęcie ilościowe)
50% >ZMIENNOŚĆ >20%
XYZ - PRZYKŁAD
Lp Towar Średni popyt ochylenie współczynnik
zmiennościKlasa X, Y, Z
1 Silnik spalinowy 22,65 16,44 0,725827815
2 Tłumik 22,65 16,44 0,725827815
3 Silnik elektryczny 12,25 15,56 1,270204082
4 Nóż tnący 21,66 15,95 0,736380425
5 Filtr powietrza 22,65 16,44 0,725827815
6 Gaźnik 22,65 16,44 0,725827815
7 Wentylator 8,59 24,48 2,849825378
8 Śruby mocujące kpl. 2100 2200 1,047619048
9 Kabel elektryczny 8,59 24,48 2,849825378
10 Linka napędu 22,65 16,44 0,725827815
11 Linka gazu 22,65 16,44 0,725827815
Jak to podzielić
na grupy?
Inne analizy
CVA(ang. Customer Value Added)Wymaga opracowania szczegółowych kryteriówpodziału wyrobów opartych na ich ważności dlaostatecznego kryterium (np. sprzedaży)
Jakie grupy?
Eksperckie określenieilości kryteriów ważności asortymentu i ich charakterystyka.
Inne analizy
Wyroby o najwyższym priorytecie (zawsze w zapasie).Wyroby ważne (dopuszczalne wystąpienie niewielkich
braków magazynowych).Wyroby o średnim priorytecie (dopuszczalne wystąpienieokresowych braków).Wyroby o niskim priorytecie (potrzebne, ale mogą
występować braki w magazynie).
Inne analizy
123Kryterium: częstotliwość ich wydań.To kryterium jest bardzo ważne w przypadkuokreślenia alokacji poszczególnych pozycjiasortymentowych w strefie składowania (imczęstsze wydania tym bliższa alokacji w stosunkudo strefy kompletacji)
Jakie grupy?
Inne analizy
1 - pozycje asortymentowe, które notowały min. x1 wydań w ciągu okresu (y1).2 - asortymenty jeszcze nie sklasyfikowane do grupy 1, które wydawane były min. x2 razy w ciągu okresu (y2).3 - wszystkie pozostałe