Upload
andrew-gavrilov
View
20
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
ПРОГРАММА
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Старт: 6 ноября
КОГДА УЧИМСЯ?
КОГДА УЧИМСЯ?
Встречаемся 1 раз между модулями на тьюторинг для обсуждения задания.
Иногородниеприсоединяютсяпо скайпу.
МОДУЛЬ 1
СТРАТЕГИЧЕСКАЯИДЕЯ БИЗНЕСА
Александр САВРУК
Декан kmbs,партнер Strategic ConsultingGroup,к.э.н.
Имеет 18-летний опыт в стратегическом консалтинге.
6 - 7 ноября (+1 день 27 ноября)
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
МОДУЛЬ 1
СТРАТЕГИЧЕСКАЯИДЕЯ БИЗНЕСА
› Как реализовать переход к системному управлению бизнесом.
› Как работать с ДНК компании и определять границы бизнес-системы.
› Как влиять на всю систему, а не только настраивать ее от дельные составляющие.
› Основные принципы и инструменты системного мышления.
› Стратегическая идея бизнеса – как она работает и как ее сформулировать.
› С чего начинать разработку стратегии компании.
6 - 7 ноября (+1 день 27 ноября)
ВОПРОСЫ
МОДУЛЬ 2
CТРАТЕГИЧЕСКИЙМАРКЕТИНГ
Олена МАЛЬЦЕВА
Профессор kmbs, генеральный директор Companion Group, к.э.н.
Преподает маркетинг 14 лет.
4 - 6 декабря
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
МОДУЛЬ 2
CТРАТЕГИЧЕСКИЙМАРКЕТИНГ
› Почему владелец бизнеса и генеральный директор обязаны быть главными маркетологами компании.
› Какая маркетинговая стратегия дает результат в долгосрочной перспективе.
› Как определять результативность маркетинга. › Как создать успешный бренд.
› Где искать новые возможности для бизнеса.
› Какие задачи ставить маркетологам и как говорить с ними на одном языке.
4 - 6 декабря
ВОПРОСЫ
МОДУЛЬ 3
УПРАВЛЕНИЕПРОДАЖАМИ
Михаил ВИННИЦКИЙ
Ph.D, преподает продажи и предпринимательство в kmbs более 10 лет.
Консультировал компании Автек, Росава, Плазматек, ПриватБанк, SI BIS LLC, Siemens. Декан корпоративного университета «Виннер колледж».
5 – 7 февраля
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
МОДУЛЬ 3
УПРАВЛЕНИЕПРОДАЖАМИ
› Аналитический подход к стратегическому управлению продажами.
› Проверенные методы формирования команды продавцов, которые будут действовать как единый коллектив, а не по одиночке.
› Инструменты построения эффективной системы продаж. Как выстроить четкие процессы и обозначить сферы ответственности.
› Как формировать долгосрочные партнерские отношения с разными клиентами
› Действенные пути развития и мотивации ваших продавцов.
5 – 7 февраля
ВОПРОСЫ
МОДУЛЬ 4
ПОСТРОЕНИЕКОРПОРАТИВНОЙКУЛЬТУРЫ
Ярослава ЛОЯНИЧ
Преподает в kmbs HR, менеджмент и организационную культуру.
Имеет 10-летний опыт работы на должности HR-директора крупных украинских компаний. Тренер-консультант Strategic ConsultingGroup.
9 – 11 апреля
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
МОДУЛЬ 4
ПОСТРОЕНИЕКОРПОРАТИВНОЙКУЛЬТУРЫ
› Четкая система координат для принятия управленческих решений.
› Удержание фокуса на целях организации. › Набор техник для саморазвития.
› Подходы и правила эффективного взаимодействия в команде.
› Инструменты мотивации и развития подчиненных.
› Подходы к управлению фундаментальными ценностями организации.
9 – 11 апреля
ВОПРОСЫ
МОДУЛЬ 5
ФИНАНСЫДЛЯ ТОПов
Владимир САВЧУК
Преподает на программах МВА kmbs, професор финансов, доктор наук, эксперт стратегического, финансового и инвестиционного менеджмента.Провел более 200 корпоративных и открытых семинаров.
4 – 6 июня
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
МОДУЛЬ 5
ФИНАНСЫДЛЯ ТОПов
› Что нужно знать собственнику о финансах и о чем ему стоит спрашивать финансового директора.
› Какова роль финансового директора в развитии бизнеса.
› Как оценить управленческие решения с точки зрения финансовых критериев, особенно в условиях неопределенности.
› Как настроить финансовую систему, чтобы она своевременно и максимально достоверно информировала руководителя о сбоях или потерях эффективности.
4 – 6 июня
ВОПРОСЫ
МОДУЛЬ 6
ПРОЕКТНЫЙМЕНЕДЖМЕНТ
Эльвира ФАЙЗУЛЛИНА
Преподаватель kmbs, президент Всеукраинской ассоциации консультантов по управлению проектами IMC-Ukrainе.
Имеет более 10 лет опыта в проектах, подготовки проектных менеджеров и внедрения систем управления проектами.
10 – 12сентября
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
МОДУЛЬ 6
ПРОЕКТНЫЙМЕНЕДЖМЕНТ
› Системный подход к управлению портфелем проектов. Стратегия компании и ее проекты.
› Роли в проектах: стейкхолдеры, руководитель, клиент, команда.
› Планирование актуального для компании проекта. Ключевые события и приоритеты.
› Ресурсы и ограничения вашей управленческой команды в работе над проектами.
› Выбор инструментов управления проектами, необходимые конкретной компании.
› Реализация проектов и получение консультаций для их улучшений.
10 – 12сентября
ВОПРОСЫ
В группе до 20 человек - руководители из разных городов Украины.
Уточняйтеналичие мест в группе.
Наполнение модулей,темы и преподаватели те же,
что на программах
МВА kmbs
КАК СТАТЬ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ?
ШАГ 1
Заполнить Application Form на странице СEO Development Program
Регистрационная форма является заявкой вашего намерения поступать на программу и бронирует вам место в группе, пока идет процесс поступления и подписания контракта.
КАК СТАТЬ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ?
ШАГ 2
Персональное интервью сНиколаем Латушкиным - советником декана kmbs и основателем программы
Цель интервью - познакомиться, понять какие цели стоят у вас на данном этапе развития вашей карьеры и бизнеса, соотнести это с задачами, которые решает программа, рассказать как будет проходить обучение и ознакомить с условиями программы. После интервью будет принято решение о вашем участии в программе.
КАК СТАТЬ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ?
ШАГ 3
Подписание контракта и согласование формы и схемы оплаты
КАК СТАТЬ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ?
ШАГ 4
Поздравляем, Вы - участник программы!Начало занятий.
Стоимость программы - 39 600 грн, без учета налогов.
Возможна поэтапная оплата.Условие участия в программе - 50% оплата до старта 1 модуля (6 ноября).
СТОИМОСТЬ
• серия семинаров с преподавателями – практиками, которые на личном опыте знают, что значит работать в украинском бизнесе.
• в программе вы работаете с теми же преподавателями, которые ведут курсы на всех МВА программах kmbs.
• персональный коучинг по вашим индивидуальным задачам и проектам преподавателей - консультантов kmbs.
• авторский учебный материал, разработанный преподавателями –сплав лучшей мировой управленческой теории и личной практики.
• деньги и время, инвестированные преподавателями в получение личного практического опыта и знаний . Уровень профессоров kmbs – самый серьезный в Украине.
В СТОИМОСТЬ ВХОДИТ
• рекомендации проверенных ресурсов (книги, курсы, тренинги, консультации со специалистами). Вы экономите свое время и деньги сейчас и в будущем, воспользовавшись нашими рекомендациями.
• возможность привлечения функциональных специалистов вашей компании на Модули программы со скидкой 20%.
• обмен опытом с участниками программы, тренерами. В программе работает принцип "равный равному", который позволяет сформировать круг профессионального общения, сосредоточиться на ваших целевых задачах, изменить устаревший стиль работы, получить виденье и воодушевление для движения вперед.
• постоянную скидку или бесплатное участие в любых учебных программах и мероприятиях ADVANCE и kmbs.
В СТОИМОСТЬ ВХОДИТ
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Сегодняшняя ситуация бросает нам вызов, но, как и ранее, есть выбор.
Многие руководители принимают решение о росте и развитии в период "турбулентности".
Сегодняшняя ситуация бросает нам вызов, но, как и ранее, есть выбор.
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Многие руководители принимают решение о росте и развитии в период "турбулентности".
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Сегодняшняя ситуация бросает нам вызов, но, как и ранее, есть выбор.
Может ли программа обучения создать конкурентное преимущество для бизнеса
или развить его?
Наш ответ – Да!
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Может ли программа обучения создать конкурентное преимущество для бизнеса
или развить его?
Многие руководители принимают решение о росте и развитии в период "турбулентности".
Сегодняшняя ситуация бросает нам вызов, но, как и ранее, есть выбор.
Присоединяйтесь!