Presentasi Analisis Volume Laba 2 Bab

ANALISIS BIAYA-VOLUME-LABA

Giras IswahyudiIndah Prasetiyani

Ivan Yudhistira Wiyono

1

2

1Menentukan jumlah unit yang harus dijual untuk mencapai impas atau menghasilkan target laba.

COST-VOLUME-PROFIT (CVP)Pendahuluan

Alat perencanaan dan pengambilan keputusan

Keterkaitan antara biaya, kuantitas yang terjual, dan harga

Berapa Jumlah unit yang mencapai titik impas dan target laba

Satuan unit harus terlebih dahulu jelas ukurannya

3

LO 1

BREAK-EVEN POINT: DefinitionBREAK-EVEN POINT: Definition

4

Titik dimana pendapatan sama dengan cost produk atau titik

dimana laba operasi sama dengan 0

LO 1

ANALISIS COST-VOLUME-PROFIT (CVP)

Komponen biaya

• Keseluruhan biaya manufaktur, pemasaran, administratif• Biaya Tetap• BiayaVariabel

Komponen Laba

• Laba Operasi• Laba Bersih

5

Operating Income dan Contribution Margin

6

Pendapatan operasi pada kegiatan operasi normal perusahaan

LO 1

Operating Income

= Sales revenue – Variable expenses – Fixed expenses

Contribution Margin

= Sales revenue – Variable expenses

CONTOH :WHITTIER CO.:CONTOH :WHITTIER CO.:

Sales (1,000 units @ $400) $ 400,000

Less: Variable expenses 325,000

Contribution margin $ 75,000

Less: Fixed expenses 45,000

Operating income $ 30,000

7

LO 1

Operating income for mulching lawn mower

Break-Even (Pendekatan Profit = 0)

8

Kondisi Break-Even adalah ketika Profit=0

LO 1

Break-even:

0 = Sales revenue – Variable expenses – Fixed expenses

0 = ($400 x Units) – ($325 x Units) - $45,000

($75 x Units) = $45,000

Units = 600

Break-Even Pendekatan Contribution Margin

9

Break-even adalah ketika Contribution Margin = Fixed Expenses

LO 1

Break-even units:

# Units = Fixed Cost / Unit contribution margin

# Units = $45,000 / ($400 - $325)

= 600

Income Statement (Break-Even)Income Statement (Break-Even)

Sales (600 units @ $400) $ 240,000




Operating income $ 0

10

LO 1

Penjualan Sejumlah Break-Even unit

Penjualan 600 unit menghasilkan laba nol

Contribution Margin = Fixed Expenses

Target Profit

11

Ketika Laba Sudah Ditargetkan

LO 1

Target profit in dollars:

$ 60,000 = ($400 x Units) – ($325 x Units) - $45,000

$105,000 = $75,000 x Units

Units = 1,400

Target Profit in Units

12

Ketika Laba Sudah Ditargetkan Dalam Jumlah Unit

LO 1

Target profit in units:

# Units = (Fixed cost + Target profit)

Unit contribution margin

# Units = ($45,000 + $60,000) / ($400 - $325)

# Units = 1,400

Income StatementIncome Statement

Sales (1400 units @ $400) $ 560,000





13

LO 1

Operating Income sudah ditentukan sejak awal

Target Profit % Sales

14

Target profit bisa dikalkulasikan sebagai presentase pendapatan

LO 1

Target profit as % of sales:

0.15 ($400 x Units) =($400 x Units) – ($325 x Units) - $45,000

$60 x Units = ($75 x Units) - $45,000

# Units = 3,000

15

Bagaimana dengan Target Profit setelah pajak (laba

bersih)?

Hitung jumlah laba operasi terlebih dahulu, baru hitung

jumlah unitnya

LO 1

After-Tax Target Profit

16

Jika Whittier dikenakan pajak 35% tdan menginginkan Net income (after-tax profit) sebesar $48,750.

LO 1

After-tax target profit:

Net income = Operating Income- Income tax= Operating Income- (Operating Income-Tax rate)

= Operating income (1 – Tax rate)

$48,750 = Operating income (1 – 0.35)

$75,000 = Operating income

Income StatementIncome Statement

Sales (1,600 units @ $400) $ 640,000




Operating income $75,000

Less: Income taxes (35%) 26,250

Net income $ 48,750

17

LO 1

Ketika Net Income Sudah Ditentukan Unit Yang Harus Terjual Menyesuaikan

18

2Menentukan Jumlah pendapatan yang diperlukan untuk mencapai break-even atau menghasilkan target laba

VARIABLE COST RATIO: DefinitionVARIABLE COST RATIO: Definition

19

Merupakan bagian setiap dolar yang harus digunakan untuk

menutup biaya variabel

LO 2

CONTRIBUTION MARGIN RATIO:CONTRIBUTION MARGIN RATIO:

20

Bagian dari setiap dolar penjualan yang tersedia untuk

menutup biaya tetap dan menghasilkan laba

LO 2

21

Bagaimana dengan biaya tetap?

Fixed costs bisa sama dengan CM (Break-Even)

Kurang dari CM (profit)

Lebih Besar dari CM (loss).

LO 2

WHITTIER CO.: BackgroundWHITTIER CO.: Background

Sales (1,000 units @ $400) $ 400,000 100.00%

Less: Variable expenses 325,000 81.25%

Contribution margin $ 75,000 18.75%



22

LO 2

CMR for mulching lawn mower.

Break-Even CMR

23

Contribution margin ratio (CMR) membuat perhitungan lebih mudah

LO 2

0 = Sales (1 – VC rate) – Fixed Costs

= Sales (1 – 0.8125) - $45,000

Sales = $240,000

OR

Break-even Sales = Fixed cost / CMR

$240,000 = $45,000 / 0.1875

24

3analisis biaya-volume-profit untuk multi-produk.

25

Dapatkah menggunakan CVP jika Whittier memiliki

lebih dari 1 produk?

Ya. Tapi harus menambahkan biaya tetap langsung ke dalam

analisis.

LO 3

BIAYA TETAP LANGSUNG BIAYA TETAP LANGSUNG

26

adalah biaya tetap yang dapat ditelusuri pada setiap produk dan akan hilang jika produk

tersebut tidak ada.

LO 3

Mesin manual

Mesin otomatis

Total

Penjualan (1,000 unit @ $400)

$ 480,000 $640,000 $1,120,000

Dikurangi: Biaya variabel 390,000 480,000 870,000

Margin kontribusi $ 90,000 $160,000 $ 250,000

Dikurangi: Biaya tetap langsung

30,000 40,000 70,000

Margin produk $ 60,000 $120,000 $ 180,000

Dikurangi: Biaya tetap umum

26,250

Laba operasi $ 153,750

27

LO 3ANALISIS MULTIPRODUK

Laba usaha untuk beberapa produk.

SALES MIX: DefinitionSALES MIX: Definition

28

Sales mix (bauran penjualan) adalah

kombinasi relatif produk yang dijual.

LO 3

ProdukHarga

per unit

Biaya variabel

Margin kontribusi

Bauran kontribusi

per unit paket

Margin*

Mesin manual $400 $325 $ 75 3 $ 225

Mesin otomatis

800 600 200 2 400

Total paket $ 625

29

LO 3

Margin untuk beberapa produk

* Margin = Unit dalam paket x Margin kontribusi

FORMULA: Break-Even Multiple Products

30

Jika Whittier memiliki 2 produk, menghitung break-even secara terpisah.

LO 3

Unit Impas = Biaya tetap / (Harga – Bi.variabel per unit)

Unit impas mesin pemotong rumput manual :

= $ 30,000 / $ 75

= 400 unit

Unit impas mesin pemotong rumput otomatis :

= $ 40,000 / $ 200

= 200 unit

FORMULA: Break-Even Packages

31

Pendekatan margin kontribusi untuk beberapa produk.

LO 3

Paket impas = biaya tetap / margin kontribusi per paket

= $ 96.250 / $ 625

= 154 Paket

Whittier harus menjual 462 mesin manual (3 x 154) dan 308 mesin otomatis (2 x 154).

Laporan Laba Rugi : Solusi Impas

32

LO 3

penjualan mesin pemotong = $ 400 x 3 x 154 paket.

Rasio Margin KontribusiRasio Margin Kontribusi

Total PersenPenjualan (1,000 unit @ $400) $1,120,000 100.00%

Dikurangi: Biaya variabel 870,000 .7767

Margin kontribusi $ 250,000 .2232

Dikurangi: Biaya tetap langsung 70,000

Margin produk $ 180,000

Dikurangi : Biaya tetap umum 26,250

Laba operasi $ 153,750

33

LO 3

Rasio margin kontribusi untuk beberapa produk

FORMULA: Break-Even Packages

34

Pendekatan kontribusi margin untuk Break-even untuk beberapa produk.

LO 3

Penjualan impas = biaya tetap/ rasio margin kontribusi

= $ 96.250 /,2232

= $ 431,228

35

4Penyajian grafik laba-volume & grafik biaya-volume-profit, dan penjelasan

GRAFIK LABA-VOLUME

36

LO 4

37

Apa yang terjadi saat biaya ditambahkan ke grafik

laba-volume?

Grafik baru akan menunjukkan daerah laba

dan rugi.

LO 4

GRAFIK BIAYA-VOLUME-LABA

38

LO 4

ASUMSI-ASUMSI ANALISIS BIAYA-VOLUME-LABA (CVP)

Analisis CVP mengasumsikan:• Fungsi pendapatan dan fungsi biaya berbentuk linier• Harga, total biaya tetap, & biaya unit variabel per unit

dapat diidentifikasi secara akurat & tetap konstan selama rentang yang relevan

• Apa yang diproduksi dapat dijual• Untuk analisis multiproduk, diasumsikan bahwa bauran

penjualan diketahui• Harga jual & biaya diketahui dengan pasti

39

LO 4


40

LO 4

Akankah CVP berlaku jika fungsi biaya & pendapatan tidak linear?


41

LO 4

Ya. CVP akan berlaku selama fungsi biaya & pendapatan adalah linier selama rentang yang relevan.

Perubahan variabel dalam CVP

ALTERNATIVES:#1 Jika pengeluaran iklan meningkat sebesar $ 8.000, akan

meningkatkan unit penjualan dari 1.600 sampai 1.725.#2 Penurunan harga dari $ 400 sampai $ 375 per mesin

pemotong akan meningkatkan unit penjualan dari 1.600 hingga 1.900.

#3 Penurunan harga menjadi $ 375 dan meningkatkan pengeluaran iklan sebesar $ 8.000 akan meningkatkan unit penjualan dari 1.600 sampai 2.600.

ALTERNATIVE #1

ALTERNATIVE #2

ALTERNATIVE #3

Bagaimana seharunya Whittier menggunakan analisis dari ke 3 alternatif tersebut?

Whittier harus mempertimbangkan pilihan nya pada kontesk Risk & Uncertainty

RISK & UNCERTAINTY

• Risk assumes that the distributions of the variables in question are known (i.e., we know how sales will react in response to changes in price or cost). Under uncertainty, these distributions are not known.

MARGIN OF SAFETY

Is the difference between break-even volume or sales and expected volume or sales

OPERATING LEVERAGE

Penggunaan biaya tetap untuk menciptakan perubahan persentase laba yang lebih tinggi ketika aktivitas penjualan berubah.

Tingkat Operating Leverage: Margin Kontribusi/Laba

Penjualan 10.000 unit Sistem Otomatis Sistem Manual

Penjualan 1.000.000 1.000.000

Biaya Variabel (500.000) (800.000)

Margin Kontribusi 500.000 200.000

Biaya Tetap (375.000) (100.000)

Laba Operasi 125.000 100.000

Harga jual/unit 100 100

Beban Variabel/unit 50 80

Margin Kontribusi/unit 50 20

Tingkat Operating Leverage: 500.000/125.000=4 200.000/100.000=2

Penjualan naik 40%Sistem Otomatis Sistem Manual

Penjualan 1.400.000 1.400.000

Biaya Variabel (700.000) (1.120.000)

Margi Kontribusi 700.000 280.000

Biaya Tetap 375.000 100.000

Laba Operasi 325.000 180.000

Laba Sistem Otomatis naik sebesar 200.000, untuk sistem manual naik sebesar 80.000.

SENSITIVITY ANALYSIS

Adalah sebuah teknik “Bagaimana Jika” yang menguji dampak dari perubahan asumsi-asumsi yang mendasarinya terhadap suatu jawaban.

ABC

• ABC membagi biaya ke dalam kategori berdasarkan unit & non-unit.

• Total Biaya: Biaya Tetap + (Biaya Variabel per unit x Jumlah unit)+(Biaya Pengaturan x Jumlah Pengaturan)+(Biaya Engineering x Jumlah Jam Engineering)

• Laba Operasi: Total Pendapatan – Total Biaya• Unit Impas: Total Biaya/ (Harga-Biaya variabel per unit)

Contoh perbandingan CVP & ABCPenggerak Aktivitas Biaya Variabel per unit Tingkat Penggerak Aktivitas

Unit yang terjual $ 10 -

Pengaturan 1.000 20

Jam engineering 30 1.000

Total Biaya Tetap (CVP) $100.000

Total Biaya Tetap (ABC) $50.000

Harga Jual per unit $20

Perusahaan ingin mendapat laba sebelum pajak sebesar $20.000 CVP: Jumlah unit = (Target laba+ Biaya Tetap)/(Harga-Biaya Variabel per unit)

= (20.000+100.000)/(20-10) = 120.000/10 = 12.000

ABC: Jumlah Unit = [(20.000+50.000)+(1.000x20)+(30x1.000)] / (20-10) = 12.000

Documents

Presentasi Analisis Volume Laba 2 Bab