PRESENTACION XXV ENCUENTRO DIARIOS REGIONALES.

ANDRES LORCA SAAVEDRA

Director Regional Corfo Ohiggins.

@andreslorca1

Corfo es clave para la innovación, productividad y el desarrollo inclusivo del país.

MISION DE CORFO

Contexto económico y foco en productividad

SITUACIÓN DE LA ECONOMÍA CHILENA: CAE CRECIMIENTO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL DE FACTORES

Agregado Agregado sin RRNN*

Agricultura,caza y pesca

Minería Industria

1993-1998 2.2% 1.5% 0.7% 8.1% 4.6%

1999 -3.7% -5.3% -6.2% -1.6% -2.7%

2000-2008 0.9% 2.3% 6.0% -5.9% 0.1%

2009 -2.5% -2.6% -2.2% -6.6% -4.9%

2010-2013 0.8% 2.2% 1.3% -10.1% 1.0%

PTF en Minería

Fuente: Estudio de Productividad, Corfo

Drástica caída de la PTF en Minería (disminución de las leyes de mineral, altos costos de energía, entre otros)

Sectores de RRNN enfrentan restricciones de calidad de recursos y ambientales.

Minería, Pesca, acuicultura y forestal

SITUACIÓN DE LA ECONOMÍA CHILENA: LIMITADA DIVERSIFICACIÓN Y SOFISTICACIÓN EXPORTADORA

ÍNDICE EXPY: Índice de Sofisticación de las Exportaciones. En puntos.

FUENTE: Banco Mundial.

Argentina9,2

9,64

9,72

9,55

9,75

9,54

9,75

9,72

9,53

9,71

9,61

9,73

9,45

9,73

9,81

9,45

9,62

9,73

9,57

9,77

9,46

9,77

9,82

9,49

9,69

9,59

9,76

9,41

9,76

9,90

9,43

9,67

9,57

9,75

9,41

9,75

10,18

9,43

10,2

Brasil Colombia Costa Rica México Perú Rep. DominicanaCHILE

2000

2005

2008

2010

2012

SITUACIÓN DE LA ECONOMÍA CHILENA: MINERÍA REPRESENTA 60% DE LAS EXPORTACIONES, SIMILAR A 1970

PRODUCTIVIDAD INNOVACION e I&D en CHILE. DIAGNÓSTICO.

Los bajos esfuerzos empresariales para la innovacióndificulta el desempeño productivo de las empresaspequeñas. En Chile, el porcentaje de empresas quehacen innovación de Productos o Procesos caesistemáticamente, pero con mayor fuerza en el ciclo.

Porcentajede las Empresas que Innovan.40

30

20

10

0

2003-2004 2005-2006 2007-2008 2009-2010 2011-2012

Gasto Global en I+Dsigue estando muy pordebajo de losestándares de paísesde la OCDE.

Del total de gasto enI+D en Chile, sólo el33% lo financian lasempresas.

Gasto en I+D (Porcentaje del PIB).

OECDChile

3

2

1

0

2007

0,31

2,252,33 2,37 2,37 2,40

2,34

0,37 0,35 0,350,33 0,34

2008 2009 2010 2011 2012

INNOVACIÓN REQUIERE DE COLABORACIÓN Y CAPITAL SOCIAL

8Fuente: www. groupeloyal.cl

• Innovación entre empresas depende del Capital

Social.

La colaboración entre empresas está relacionada con la

confianza interpersonal

Programas Innovación EstratégicosAsociativos

Motivos de la desconfianza• Origen ancestral de la desconfianza.• Baja integración entre sectores sociales,• Falta de reciprocidad entre ciudadanos, el estado y

empresas (78% opina que recibe menos del estado de lo que le entrega, 68% en empresas. PNUD)

Que está haciendo hoy la CORFO.

TÍTULO1TÍTULO1 TÍTULO 1

Su orientación principal apunta a fortalecer la colaboración pública yprivada para resolver fallas de coordinación derivadas de costos detransacción, asimetrías de información y servicios no transables coneconomías de escala.

Se trata de construir capital social entre agentes públicos y privados conel fin de remover obstáculos para aprovechar ventajas comparativaslatentes.

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

Animación y Visión

Compartida

Etapa 1

hasta 3 meses

Etapa 3 Etapa 5

Identificación de Oportunidad y Levantamiento

de Brechas

Diseño de Hoja de Ruta

Ejecución

Elaboración participativa de plan de actividades para el cierre brechas .

Línea base e indicadores de impacto.

Etapa 2

Articulación inicial de stakeholders,diálogo y consenso de visión compartida.

Identificación de oportunidad y/o desafío.

Determinación de brechas que limitan el aprovechamiento de

oportunidades.

Implementación de acciones contenidas en la hoja de ruta.Seguimiento y evaluación anual.

Etapa 4

Validación Externa

Validación por parte del Consejo de Ministros de Innovación.

hasta 5 meses hasta 2 meses 3 a 10 años

Brechas

Brechas Tecnológicas H –R Tecnológica

- Programas Tecnológicos- Programas de financiamiento basal para Centros de

I+D e Institutos Públicos y Centros Tecnológicos que desarrollan bienes públicos.

ETAPAS DE LOS PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

- Conocimiento científico y tecnológico ( I+D )- Infraestructura tecnológica- Capital humano avanzado

Hoja de Ruta Tecnológica

Generación de Capital Social

Cierre de Brechas + Impulso Competitivo

Masa crítica potencial para

innovación diferenciadora y

momento oportuno

Ventajas comparativas dinámicas con

señales tempranas de mercado

Potencialde crecimiento

sustentable

Sofisticacióny capital humano

calificado

Fallasde coordinación

Sectorpara generar

AcciónGOBERNANZA

REQUISITOS DE SELECTIVIDAD (Basado experiencia UK.)

Tecnologías: • Coherentes con las dominantes en los estudios prospectivos de tendencias globales.• Relevantes para los sectores y clusters claves seleccionados. • Ubicuas con impacto transversal. • Que requieran plataformas con carácter bienes de bienes públicos e Investigación Pre competitiva para Abordar especificidades nacionales

D. POTENCIALES PROGRAMAS ESTRATÉGICOS -MESOREGIONALES.

Arica

Iquique

Antofagasta

Copiapó

La SerenaCoquimbo

ValparaísoSantiago

RancaguaTalca

Concepción

Temuco

Valdivia

OsornoPuerto Montt

Aysén

Punta Arenas

Turismo del Desierto.Enoturismo.Turismo Agua y Fuego.

Logística Macro Zona Norte (Arica y Tarapacá).Logística Macro Zona Centro (Valparaíso, Región Metropolitana, O’Higgins).Logística Macro Zona Sur (Maule, Biobío, La Araucanía, Los Ríos).Logística Macro Zona Austral (Los Lagos, Aysén, Magallanes).

Industria Secundaria de la Madera.

Salmón Sustentable.

FOCALIZACIÓN 70/30

Programa de Horticultura de Alta tecnología.

Programa busca mejorar lacompetitividad de un sector,donde existe alto potencial decrecimiento, a través de laresolución de brechas y fallasde coordinación.

Principales características del Programa

Consultora a cargo de la implementar

La etapa de identificación de brechas

Y hoja de ruta. Consultora española

Con 20 años interviniendo territorios

En el mundo entero.(llamado público)

Gobernanza, público-privada, integrada

Por 2 CORES, coopeumo, fedefruta

Mucech, asproex, y seremi de economía

Agricultura, prochile y director de Corfo

Orienta y conduce.

El programa considera la contratación

De un Gerente a cargo de la ejecución

De la tareas de la Hoja de Ruta.

PROPÓSITO DEL PROGRAMA ESTRATÉGICO

¿Qué?

Desarrollar y consolidar la industria de Enoturísmo, de calidad, sustentable ycompetitiva, enfocada en el mercado nacional e internacional.

¿Para qué?

Para posicionar a Chile en el extranjero y a nivel nacional, como un destino deenoturismo sustentable de categoría mundial.

¿Cómo?

Mediante el impulso y desarrollo de una oferta enoturística especializada,sofisticada y sustentable, que articule y ponga en valor los recursospatrimoniales, culturales, naturales y de infraestructura de la industria asociada.

AMBITO Y ALCANCE DEL PROGRAMA

Enoturismo : "Visitar bodegas y regiones vinícolas, para experimentar las cualidades únicas de los modos de vida contemporáneos relacionados con el disfrute del vino en su origen-incluido la comida, el paisaje y la experiencia cultural”". (Australian Tourist Commission; 2009).

D. POTENCIALES PROGRAMAS ESTRATÉGICOS - REGIONALES.

ARICA Y PARINACOTA

Turismo Sustentable

Logística

Agrícola

TARAPACÁ

Turismo Patrimonial

Logística

Proveedores de la Minería

ANTOFAGASTA

Proveedores de la Minería

Servicios Conexos ERNC

Región Sostenible

ATACAMA

Cuencas Sustentables

Energía Solar

Nuevos Recursos Mineros

COQUIMBO

Pesca y Acuicultura Sustentable

Agua

Energías Renovables

Turismo

VALPARAÍSO

Fruticultura Sustentable

Valparaíso CreativoIsla de Pascua Sustentable

REGIÓN METROPOLITANA

Smart CityTurismo

O’HIGGINS

Hortalizas Industrializadas

Ovino

Turismo

DEL MAULE

Fruticultura

Agroindustria de Alimentos ProcesadosHortalizas Sustentables

BIOBÍO

Crea Biobío

Turismo Étnico y Patrimonial AraucoFruticultura

LA ARAUCANÍA

Turismo en Nahuelbuta

y La Araucanía Costera

Frutícula Industrial

Industria Agroalimentaria

LOS RÍOS

Alimentos Saludables

Energía

Industrias Creativas

LOS LAGOS

Industria Militicultora

Pesca Artesanal Sustentable

Alimentos Saludables

AYSÉN

Turismo Patagónico

Agropecuario

Pesca Artesanal y Acuicultura

MAGALLANES

Patagonia Destino Sustentable

Logística Antártica

Energía Inteligente

Arica

Iquique

Antofagasta

Copiapó

La SerenaCoquimbo

ValparaísoSantiago

RancaguaTalca

Concepción

Temuco

Valdivia

OsornoPuerto Montt

Aysén

Punta Arenas

EMPRENDIMIENTO

• Potenciando el turismo Precordillerano.Refugio cordillera Rio Cipreses

Principales actividades:

1)Diseño de un plan de negocios.

2) Estudio de Mercado y Validación

Comercial.

3) Diseño de Material promocional

4) Diseño arquitectura del Refugio

5) PRESS trip, invitación a la

prensa.

6) Implementación de equipo de

montaña.

7) Web e imagen corporativa.

EMPRENDIMIENTOSe crea para abordar, desde la Región de O´Higgins, labrecha en acceso a financiamiento paraemprendimientos de alto potencial de crecimiento enetapas tempranas.

A la fecha se han apoyado 25 nuevos emprendimientosdestacando el desarrollo de oferta turística en la zonacostera y cordillerana, el fomento de nuevos productosalimenticios y la creación de nuevos prestadores de serviciosde la industria minera.

INTRUMENTO DE APOYO A LA PYMES, Foco innovación y competitividad.

PROGRAMA DE PROSPECCION, DIFUSION Y ABSORCION TECNOLOGICA

OBJETIVO DEL PROGRAMA:

Contribuir al aumento de las capacidades de Innovación en las empresas,acercándolas a la frontera tecnológica, a través de la prospección, difusión yabsorción de las mejores prácticas, técnicas y conocimientos disponibles, paraaumentar su competitividad y productividad.

El Programa permitirían un acercamiento al conocimiento tecnológico con distintos niveles de profundidad en las diferentes líneas que componen el programa:

Línea 1. Programa de Prospección Tecnológica: Un primer acercamiento a las tecnologías a través de la prospección, cuando esté claro elproblema de las empresas, pero no exista certeza respecto a la gama de soluciones tecnológicasdisponibles, y por lo tanto, requieran ser prospectadas a nivel internacional.

Línea 2. Programa de Difusión Tecnológica:Potenciar actividades de profundización de tecnologías y conocimientos que aporten valor alnegocio, a través de la difusión tecnológica, cuando estén identificadas un conjunto detecnologías y conocimientos que permitan el cierre de brechas competitivas para un grupo deempresas.

Línea 3. Programa de Absorción Tecnológica:Apoyar el fortalecimiento de capacidades tecnológicas, entendiendo por estas la asimilación, laadaptación, el cambio y la incorporación de tecnologías existentes, a través de la absorcióntecnológica propiamente tal y la implementación de tecnologías dentro de las empresas.

ENTIDADES PARTICIPANTES BENEFICIARIO: Entidad responsable ante Corfo por la ejecución del proyecto. Empresas personas jurídicas o naturales ( que tributen en primera categoría del Impuesto

a la Renta) constituidas en Chile. Que posean capacidades técnicas y financieras para ejecutar el proyecto.

BENEFICIARIOS ATENDIDOS Empresas personas jurídicas o naturales ( tributen en primera categoría del Impuesto a la

Renta). Empresa(s ) que califique(n) en la categoría de Pyme de acuerdo al siguiente nivel de

ventas:Tamaño Empresa Ventas anuales (UF)

Pequeñas 2.401 – 25.000

Medianas 25.001 – 100.000

Podrán participar entre 4 a 14 Beneficiarios Atendidos, y entre 5 a 15 participantes incluida la Beneficiaria.

COFINANCIAMIENTO Subsidio de InnovaChile60% del costo total del proyecto, con un tope de hasta $25.000.000.- (veinticinco millonesde pesos chilenos).Aporte de los participantesFinanciamiento restante mediante aportes pecuniarios (en efectivo).

En consideración a los objetivos del presente instrumento, se podrá destinar hasta un 30%del subsidio de InnovaChile, con un tope de $3.000.000 (tres millones de pesos chilenos),para financiar las remuneraciones y/u honorarios del personal pre-existente del Beneficiario.

PLAZOSEl plazo de ejecución del Proyecto es de hasta 4 (cuatro) meses, prorrogable hasta por 2(dos) mesesPresentación de la postulación al menos, 75 días corridos previo a la fecha de inicio de lamisión de prospección. Si no se cumple este requisito, el proyecto será declarado nopertinente.

LINEA DE PROSPECCION TECNOLOGICA

Proyecto: SEMANA DEL DISEÑO EN LONDRES, SEPTIEMBRE 2010, REINO UNIDO

9 empresas de la industria del diseño

Problemática común: las empresas del diseño nacionalse reconocen como poco competitivas al no estar altanto de las últimas tendencias, tecnologías y métodosutilizadas en el Diseño mundial, para responder a losmayores requerimientos de mercado.

Objetivo: Identificar nuevas técnicas y tendencias delDiseño Industrial en el mundo, y Modelos de Gestión yNegocios utilizados en oficinas de diseño londinenses,aplicables a las empresas chilenas del sector.

Programa de prospección: Visitas a Feria internacionaly Oficinas de Diseño de Renombre Internacional:London Design Festival, Tent London Pentagram,Landor, Saffron).

Gobierno de Chile | Corporación de Fomento de la Producción - CORFO28

NODO AUDIOVISUAL O´HIGGINS CREATIVOObjetivos

Mejorar la competitividad dela industria audiovisual de laRegión de O’Higgins,mediante la generación deredes, la transferencia detecnologías audiovisuales yel fortalecimiento de lagestión en las empresasparticipantes.

• Generar información de lasoportunidades de desarrollo ynecesidades del sector.

• Impulsar el trabajo asociativoentre los distintos actores de lacadena de valor.

• Articular redes entre las empresasparticipantes, y con actorespúblicos y privados.

• Fortalecer competencias degestión y administración.

• Transferir conocimientos en usode tecnologías audiovisuales quepermitan mejorar la calidad

Gobierno de Chile | Corporación de Fomento de la Producción -CORFO

29

NODO AUDIOVISUAL O´HIGGINS CREATIVOPlan de Trabajo

Actividad Descripción

1 DIAGNÓSTICO

Se realizará un diagnóstico individual y en terreno a todos los beneficiarios directos y a los principales agentes

públicos y privados del sector que permita identificar el nivel de integración regional y las principales

necesidades que enfrentan; además de identificar las oportunidades y problemáticas comunes.

Esta información se utilizará como insumo para adecuar las actividades que se llevarán a cabo en el Nodo.

2WORKSHOP DE

APERTURA

Para el lanzamiento del NODO Audiovisual se realizará un WorkShop en el que tratará de forma integrativa las

temáticas de Storyboard y carpeta de arte, y su importancia en la agregación de valor a los proyectos

creativos.

El Workshop tendrá una duración total 12 horas a realizar en dos días. Se contará con la presencia de

destacados expertos nacionales quienes expondrán sobre las últimas tendencias en el desarrollo de proyectos

audiovisuales.

3 MESAS CREATIVAS

Se llevará a cabo dos mesas para generar una articulación de actores públicos y privados (representantes de

gremios de industrias relacionadas, CNTV, Consejo de la cultura, etc.), empresas audiovisuales y empresas de

industrias creativas. Uno de los resultados de esta actividad será la creación de una plataforma de actividades

audiovisuales que dé cuenta de las actividades del nodo, que sea alimentada por los beneficiarios sobre

eventos y actividades a realizar, de modo de fortalecer el rubro en la región.

Gobierno de Chile | Corporación de Fomento de la Producción -CORFO

30

Actividad Descripción

4TEJIENDO REDES

CREATIVAS I

Cinco módulos, orientados a la generación de una cultura colaborativa.

Destinado a generación de habilidades blandas y comunicacionales para así incentivar las conexiones y

relaciones entre los participantes. Estas habilidades son también herramientas fundamentales para el

desarrollo de proyectos audiovisuales.

5TEJIENDO REDES

CREATIVAS II

Finalizado la primera etapa, y se hayan generado las conexiones entre los participantes se realizarán 2 módulos

destinados a homogeneizar conceptos y desarrollar una metodología de trabajo colaborativo.

6TEJIENDO REDES

CREATIVAS III

En la etapa final se realizarán 2 módulos destinados a profundizar la metodología desarrollada anteriormente.

Al finalizar los módulos, los beneficiarios estarán insertos en una red colaborativa robusta, compuesta por

empresas y emprendedores del rubro audiovisual, y además contarán con herramientas para identificar

oportunidades de trabajo en red y crear las alianzas colaborativas.

7

TALLER

“FORMULACIÓN DE

PROYECTOS”

Los participantes conocerán la correcta forma de formular y presentar sus postulaciones, poniendo énfasis en

los aspectos claves que determinan el éxito de éstos. La actividad se llevará a cabo a través de un taller teórico-

práctico con alta participación de los beneficiarios.

NODO AUDIOVISUAL O´HIGGINS CREATIVOPlan de Trabajo

Gobierno de Chile | Corporación de Fomento de la Producción -CORFO

31

Actividad Descripción

8

TALLER PARA EL

DISEÑO DE MODELO

Y PLANES DE

NEGOCIO

Se llevarán a cabo en 2 sesiones y tendrá como objetivo apoyar a las empresas y emprendedores a definir si

requieren un modelo de negocios o un plan de negocios, para luego acompañar el diseño respectivo. Proceso

de co-elaboración.

9WORKSHOP DE

CIERRE

Tratará de forma integrativa las temáticas de Producción Audiovisual. Se contará con la presencia de Hebe

Tabachnik, Programadora de Cine Iberoamericano para Los Ángeles Film Festival (LAFF) y el Palms Springs

International Film Festival (PSFF). Destaca su trabajo con jóvenes emprendedores de todo el mundo, del

rubro audiovisual. El Workshop tendrá una duración total 12 horas a realizar en dos días.

10ACTIVIDADES DE

DIFUSIÓN

Actividades de difusión en los principales medios de prensa escrita y radios de la Región. Todas las

actividades de difusión deberán ser aprobadas por la dirección regional de CORFO O’Higgins previamente a

su publicación.

NODO AUDIOVISUAL O´HIGGINS CREATIVOPlan de Trabajo

Gobierno de Chile | Corporación de Fomento de la Producción -CORFO

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NODO AUDIOVISUAL O´HIGGINS CREATIVOResultados Esperados

Plataforma regional (agenda)

Región de O´Higgins

Empresas articuladas, con acceso a

redes generadas

entre sí y otros

Empresas diagnosticadas

en trabajo creativo,

gestión, redes y articulación

Empresas con planes de

negocio a corto y mediano

plazo

Empresas capacitadas en

nuevas técnicas y

tecnologías

GRACIAS@Corfo