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POLÍTICA DE APOYO AL EMPRENDIMIENTO DINÁMICO CORFO 2014 –2018 Hacia una Nueva Economía. Financiamiento temprano, ambientes clase mundial, oportunidades para las regiones, inclusión y nuevos paradigmas.

GERENCIA DE EMPRENDIMIENTO

“Las personas no deciden convertirse en extraordinarias. Ellas deciden lograr cosas extraordinarias”. Sir Edmund Hillary

EMPRENDIMIENTO

En los países que deciden ser innovadores, el subsidio público semilla es responsable de generar deal flow de emprendimiento dinámico. Las buenas ideas y oportunidades pueden verse mermadas si no existen ecosistemas de

que fortalezcan estas ideas de negocio y las preparen para enfrentar escenarios más competitivos y alertas.

?

Caso Nº1

Miguel Giacaman

Caso Nº2

Sergio López

Ni OYSTER ni GEMELO lograron un buen puerto, principalmente porque ninguno se vió beneficiado ni apoyado por un

ECOSISTEMA que los respaldara como talentos maduros y los preparara para un escenario extranjero de inversiones exigente y veloz.

Caso Nº3

Fernando Fischman

ALGUNOS DATOS

-

Elementos de Diagnóstico Del Emprendimiento en Chile

1) PROBLEMAS DE ESCALAMIENTO: La cadena de financiamiento del emprendedor en Chile está incompleta.

2) ECOSISTEMA INSUFICIENTE: Los traspasos de recursos del sistema general de emprendimiento son lentos.

3) CULTURA: Castigo al fracaso, falta de capital social.

4) DÉFICIT DE CAPACIDADES: Capacidad de Transferencia, Pruebas de Concepto, Pilotos.

Políticas de Emprendimiento DE ALTO POTENCIAL

Elaboración propia basada en una serie de indicadores internacionalmente comparables de fuentes como OCDE, Foro Económico Mundial, Banco Mundial.

Chile Global

Primer año (inicio) Segundo año (final)

Algunos resultados en 3 años Inversión en 240 start up por año Fondos Levantados Total USD$ 96 mill Chile USD$ 26 mill Empleos Total 1.138 Chile 809 Promedio creados 240

Algunos resultados en 3 años Inversiones 180 start up por año Levantamiento de fondos en Chile USD$ 71 mill Ventas USD$ 600 mill Empleos Creación promedio 1.200 per year Full time 5,5 per project Part time 2,9 per project

Sistema de incubadoras

Año 2005-2009* 2011 2012** 2013*** 2014 Total

Empleos generados 2.200 Sin data 821 1.485 1.722 6.228

Ventas portafolio MM$ 52.813 3.464 8.336 12.066 13.715 90.394

Levantamiento capital privado* MM$ 65.835 1.196 3.810 16.125 Sin data 86.966

Dólar 500 500 500 500 600

Ventas portafolio MMUSD$ 106 7

17

24

23

176

Impuestos ventas MMUSD$

18 1 3 4 4

30

Inversión pública 60 12 13 15 35 135

*(incluye banca, riesgo, ángel, propio)

Empleos cada MM$ 1.000

Empleos cada MM$ 1.000

77 89

Ventas cada MM$1.000

Inversiones cada MM$1.000

1.116 1.581

Hay una gran deficiencia en evaluación. No es considerada toda la política, externalidades, adquisiciones, tecnología, etc.

Inversiones Fondos PRE-SEED Por región en MM$ (2010-2013) Economía Chilena: Posicionamiento productivo y sofisticación exportadora.

0 5000 10000 15000 20000 25000

XII MagallanesXI Aysén

X Los LagosXIV Los Ríos

IX La AraucaníaVIII Biobío

VII Del MauleVI O'Higgins

Región MetropolitanaV ValparaísoIV Coquimbo

III AtacamaII Antofagasta

I TarapacáXV Arica y Parinacota

La Política de emprendimiento se volvió fuertemente metropolitana.

$185

$13

$971

$355

$1.535

$4.648

$19.625 $801

$799

$4.625

$2.139

$1.173

$1.937

$61

$738

LINEAMIENTOS QUE GUÍAN LA POLÍTICA

¿En que impacta la Política? Que deberíamos estar midiendo

Impacto directo Empleo Ventas Inversiones Productividad, Sofisticación del ecosistema Innovación Tecnología emergente Cambio cultural Cambio territorial, habilitante de actividad económica

L a c o n s t r u c c i ó n d e b e s e r r e g i o n a l +

E l f o c o d e l a p o l í t i c a d e b e e s t a r e n l o s S c a l e U p +

S e d e b e n c o n v e n c e r a 1 5 l í d e r e s ( e v a n g e l i z a d o r e s ) +

La métrica debe ser clara. 1 global/5 años/ 100.000 habitantes +

Vi ctor ias tempranas, v i c tor ias tempranas, v i c tor ias tempranas. . .

5 PRINCIPIOS DE ISENBERG

Los ecosistemas de emprendimiento no solo pueden actuar como un catalizador para agilizar el progreso de la economía sino que también pueden actuar como el

de economías que se enfrentan a un proceso de desaceleración.

Financiamiento TEMPRANO

La Industria.

Babraham Institute.

El proceso SÍ IMPORTA

Osorio, C. Blank, S.

Von Hippel, E. Mullins, & Komisar.

Gonvindarajan, V. & Trimble, C. Mazzucato, M.

Sistemas de EMPRENDIMIENTO ABIERTO El avance de emprendendores y las Fuerzas corporativas.

Chesbrough, H. Christensen, C.

Govindarajan, V. & Trimble. Hax, A. & Wilde, D.

HUB GLOBAL Compitiendo con gigantes.

Rogers, E. Utterback. Porter, M.

La Ciudad CREATIVA

Redefiniendo la unidad de intervención.

Amabile, T. Dyer, J., Gregersen, H and Christensen, C.

Florida, R.

¿Qué es LA INCLUSIÓN?

Redefiniendo los bordes de nuestra tarea.

Acemoglu D. &Robinson, J. Perez, C.

World Intellectual Property Organization.

¿Debemos ser una POLÍTICA FOCALIZADA?

Personas, territorios o sectores.

Hausmann, R. & Klinger, B. Mazzucato, M.

Christensen, C. Magendzo, A. y Benavente, J. M.

GERENCIA DE EMPRENDIMIENTO

¿Por qué?

Aumentar el emprendimiento dinámico de alto impacto en Chile, de forma de que los nuevos entrantes a la economía generen grandes cambios en la productividad y sustentabilidad de los sectores económicos actuales. Para esto promueve el financiamiento temprano, desde los inicios de un proyecto hasta su sustentabilidad financiera –instalación, desarrollo del negocio, hasta su realización en los mercados- y estimula ambientes proemprendimiento más sustentables y de calidad.

OBJETIVO

Las buenas ideas y oportunidades pueden verse mermadas si no existen

que fortalezcan estas ideas de negocio y las preparen Para enfrentar escenarios más competitivos y alertas.

En los países que deciden ser Innovadores, el subsidio público semilla

es responsable de generar

de emprendimiento dinámico.

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ARENA Agencia de desarrollo e innovación, área de Emprendimiento Dinámico

DRIVERS

DIFERENCIACIÓN

Instrumentos Simples, masivos

Servicio TI, clase mundial

Marca Millennia's, no logo

Canales Co-creación

Especialización profesional

Servicio empático

Transparencia total

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Democratizar las oportunidades (+ de 1.000) Que el país quede con una red de financiamiento especializado con un servicio de alta calidad que distribuya oportunidades a todos y todas. El Gobierno debe dejar las bases de la política, claras, sociabilizadas, comprendidas y con casos, que contribuyan a establecer política de Estado. Potenciar a los ecosistemas: ciudad (4), campus (4) Que la política sea entendida, valorada y utilizada por los ecosistemas locales, regiones, universidades. El Gobierno debe dejar las bases de trabajo para que en el nivel ciudad y campus se entienda la forma de diseñar y gestionar la política de forma que se vuelva un instrumento presente en los diseños de desarrollo. Crear una red de Centros de Innovación de nivel mundial (14) Dejar una red de centros –físicos- donde se administre la generación de innovaciones de alto nivel, desde desafíos país, en sistemas abiertos, que articulen y orquesten ecosistemas locales, regionales y globales. Chile tenga una señal clara de ser capital de la innovación y emprendimiento.

OBJETIVOS de la política de Gobierno

FOCOS de la política Modernización del Financiamiento:

Subsidio Semilla / Músculo de la innovación Fondos Early Stage / Aceleradoras + Fondos Procesos / Plataformas/ SUP Scale Mentor – Emprendedor/ StarUp Journey/ SUP

Ecosistemas de Innovación y Emprendimiento:

Ciudades y barrios creativos/ SUP región Espacios co-work y hub globales Industrias creativas Eventos

Campus universitarios SUP Región / Plataforma Latinoamericana Centros de Innovación

Tecnologías emergentes, verticales de negocios:

Torneos de innovación/ Corporaciones y territorios Aceleración de sectores específicos Desafíos globales/ industria, social, público/ SUP Industria creativa

Cultura emprendedora, Inclusión, oportunidades para todos y todas:

Social/ Fondos y desafíos Innovación en la base de la pirámide ONGs de alto impacto social Economía cooperativa

Género/ tecnología habilitante + cultura/ SUP Educación básica emprendedora Otros/ pueblos originarios, edad, territorio

¿Qué ESTAMOS HACIENDO?

Gestión Emprendimiento 2014

+35% Se aumentó el gasto en más de un 35% en financiamiento temprano, distribuyendo más oportunidades en el país y completando parte de la cadena de financiamiento.

+30% Aumento en apoyo a espacios, redes y asesorías al emprendimiento. Mayor cobertura y más especialización.

+2.500 Postulaciones en Semilla nacional. Todos los concursos superaron los niveles de postulación de años anteriores, llegando a aumentos de más del 30%.

Gasto en Emprendimiento Corfo 2005-2014.

El avance en el presupuesto permitirá expandir el impacto, dándole capilaridad y conexión con demandas de sectores y recursos de talento disponibles en las ciudades del país; completar el financiamiento especializado; hacer un esfuerzo sustantivo en tecnologías emergentes –que son directas responsables de aumento de productividad; y solucionar temas de inclusión, sociales y de política pública con emprendimiento dinámico.

Presupuesto Ejecutado

$20.000.000

$18.000.000

$16.000.000

$14.000.000

$12.000.000

$10.000.000

$8.000.000

$6.000.000

$4.000.000

$2.000.000

$0 2009 2010 2011 2012 2013 2014

14.884 MM$ ejecución del año 2013, 99,98% de ejecución. 20.460 MM$ ejecución proyectada para el 2014, 99,86%. 26.221 MM$ solicitud presupuestaria 2015.

MMUSD$

10 2005

MMUSD$

36

MMUSD$

30

MMUSD$

44

Nueva Oferta de Instrumentos Corfo 2005-2018.

Nuevos Instrumentos Instrumentos cerrados o pasados a otras gerencias

Instrumentos en funcionamiento Instrumentos complementarios a la política en otras gerencias

SSAF Social

SSAF Desarrollo

Start-Up Chile

PRAE

Semilla Nacional

SSAF Innovación

Fondos Early Stage

Innovación Escalamiento Venture Capital

Incubación y Aceleradoras Subsidio a la Operación de Fondos Early Stage + Aceleradoras

Redes de Ángeles Redes de Mentores

Coworking + Hub Global Red de Laboratorios:

Fabricación, Digitales, Electrónicos

Desafíos en Emprendimiento: Torneos, Aceleración en sectores estratégicos, Desafíos globales

PAE

Proyectos Especiales: Inclusión / Estudios

t

k

Subsidio Financiero

Financiamiento Basal

Financiamiento de Animación Variable

Logros 2014 Aumento del gasto presupuestario

Lanzamiento de la nueva política

Record de postulaciones SUP

2 concursos nacionales semilla

11 concursos PRAE

Record de postulaciones regionales

Semilla expansión

[ + SCALE]

START UP CHILE Growth Plan - 2014 – 2018 + Impact in Chile (Income, jobs) + Supporting improvements in local Ecosystem + Bridge for New Technologies

Start Up Chile 1st Tier – 1st Stage USD$ 20.000

Start Up Chile 1st Tier – 2nd Stage USD$ 20.000 + Regions USD$ 10.000 + Talent retention USD$ 10.000

Pre-Seed Capital(7% equity) 2nd Tier USD$ 120.000

Early Stage Venture Funds Private – Institutional – Corporate - Angels USD$ 200.000 – USD$ 1.000.000

Innovation Subsidies up to USD$ 400.000 per project From INNOVA Chile

Start Up Chile Program

Mid term evaluation

Scale

Centro en el viaje – la experiencia

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• El proceso central es la curva de innovación

• La curva produce innovaciones que escalan. Nuestra tarea es entregar emprendimientos que van a un segundo round de inversión.

• Este proceso es el responsable de crear las 40 empresas.

• Los resultados de la “curva” sólo mejoran por 3 cosas:

• Foco, que implica saber donde se busca, perfil de quienes participan, que se busca.

• Proceso, mejorar la eficiencia de la tramitación de idea, -pasando por desarrollo-, a realización del negocio.

• Cultura, que es crear un entendimiento y paradigmas de apoyo en todo el entorno, facilitando el emprendimiento dinámico y generando más vocación emprendedora.

Los Ecosistemas buscan identificar las “fabricas de innovación” y potenciarlas en las ciudades de forma de crear más y mejores empresas dinámicas que se conviertan en sectores en la economía local.

Administrar la Curva de Dinero es crítico para maximizar el desempeño.

TIEMPO PARA COMERCIALIZAR • Acortar el ciclo • Infundir disciplina de proceso con objetos agresivos • Fomentar cultura de rapidez

IMPACTO DE I&D •Mejorar diseño de proceso •Asignar efectivamente los recursos •Colaborar con equipos de desarrollo multifuncional •Apalancar conocimiento externo/complementario •Utilizar estratégica de propiedad Intelectual

IMPACTO DE MARKETING •Segmentar clientes y desarrollar innovaciones que satisfagan sus necesidades. •Diseñar la estrategia de marketing para maximizar valor •Utilizar campaña de publicidad agresiva y oportuna •Apalancar la marca •Reaccionar rápido al feedback

TIEMPO HASTA VOLUMEN •Diseñar para costo, rapidez y calidad •Direccionar consideraciones de la cadena de suministro temprano en el proceso de desarrollo •Administrar el ritmo de lanzamientos

Generación de Ideas Desarrollo Realización

IDEAS •Más ideas

•Ideas más innovadores

•Ideas de mejor calidad

GESTIÓN DE PORTAFOLIO •Apalancar la mezcla de los proyectos actuales

•Redistribuir recursos para acelerar ganadores

GESTIÓN DE CICLO DE VIDA •Administrar canibalización

•Valorar según fase del ciclo de vida y según lanzamientos futuros

Fuente: BCG Análisis

Emprendedores $

smart mentores

Infra + Capacidades

Educación Emprendedora

Coworking Aceleradoras + Fondos VC ESt

Pretendiente emprendedor

Mentor ángel

cultura

I +D

Foco en intervenciones de ecosistemas regionales/ locales

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IDEAS: Aquí es donde los nuevos emprendedores y emprendedoras se inspiran, aprenden mejores prácticas, desarrollan habilidades, hablan ideas y comienzan a construir su equipo y el producto.

INSPIRAR •Seminarios de Inspiración •Start-Up media, medios de difusión •Ritos informales

EDUCAR •Educación emprendedora •Programas de metodología

VALIDAR •Concursos •Torneos tecnológicos

LANZAR: En esta etapa, los empresarios y empresarias establecen y formalizan la empresa, desarrollan el producto, obtienen retroalimentación de los clientes y se preparan para el siguiente paso.

PARTIR •Formalización •Espacios especializados de trabajo

DESARROLLAR • Mentores • Incubadoras • Apoyo financiero

LANZAR •Aceleradoras •Eventos de lanzamiento •Redes de ángeles

CRECIMIENTO: Aquí, una Start-up demuestra su utilidad, recibe el reconocimiento y escala. Esto requiere de financiamiento, ángeles, caitalistas de riesgo y conexión con empresas.

RECONOCER •Redes de inversores •Sistemas de difusión

INVERTIR •Ángeles, Micro VC •Capital de riesgo

CRECER • Infraestructura • Apoyo especializado

en crecimiento

EVANGELIZADORES

GOBIERNO

MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL

EDUCACIÓN SUPERIOR

CORPORACIONES

• Emprendedores y emprendedoras locales destacados

• ONGs de jóvenes líderes

• Redes de mentores

• Ecosistemas campus locales

• Centros de investigación spill over

• Políticas de subsidio temprano (concursos)

• Políticas de entorno de ciudades

• Sectores y verticales tecnológicas

• Sistemas de innovación abierta

• Corporaciones locales, universidades técnicas, Ministerios inversores • Mercado de trabajo, grandes empleadores

ECOSISTEMAS DE EMPRENDIMIENTO

START-UP JOURNEY / FUNNEL ECOSISTEMA / INSTITUCIONES

CASOS DE ÉXITO

Fuente: CANVAS Founder Institute, adaptación Gerencia Emprendimiento CORFO.

Concursos de Financiamiento

Espacios para Emprender

Atracción de Talentos

Seminarios

Capacitaciones Masivas

Alianzas

Inversiones Verticales Tecnológicas

Inversiones Verticales Creativas

Inversión Neutral

• Control de Gestión a Distancia • Analítica de Negocios • Tecnologías en Agua

• Artes Visuales, Animación • Diseño y Arquitectura

Inversiones Verticales Tecnológicas

Construir una columna vertebral país, unida a innovación

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• Lugares donde se administra la curva de innovación

• Público - Privados / Público - Consorcio Público – Privado

• Temáticos

• Hub de Organización

• Financiamiento, a través de un programa de inversión: Operación, hasta M$ 150.000 (incubadoras, coworking, IFI) Semilla, hasta M$ 250.000 + Prototipos innovación Fondo de inversión temprana, adición de M$ 100.000 a operación Laboratorios

Financiar un año de IC en promedio ronda M$ 600.000.-

El año 2012 se decidió apoyar la instalación de hoteles, cafés e industria creativa en Valparaíso.

• Desde CORFO operaron los programas de apoyo a las inversiones facilitando la instalación.

• A 12 años del inicio, claramente dos cerros de Valparaíso cuentan con más de 80 empresas dedicadas al turismo.

• Se creo un nuevo sector.

• ¿Es posible volver a hacerlo?

• ¿Qué industrias se deben potenciar?

Desde el año 2007 se vienen apoyando diversas iniciativas de mejoramiento de educación a través del uso de tecnologías. Varias ya han salido del país y exportan y las ventas sumadas se elevan por sobre los USD$ 15 millones.

• Gal&Leo. • Puntaje Nacional. • Papinotas. • Poliglota. • Musiglota. • U-Planner

• El valor social es muy superior a lo invertido

• Hoy Emprendimiento esta siendo relevante en el avance de la

agricultura de precisión, robótica, drones, plataformas con matemática sofisticada, alimentos y bebidas de alto valor agregado, internet de las cosas, economía colaborativa, innovación social, sensores, etc.

Creación masa crítica educación y tecnología

El plan busca:

Desde 220 nuevas empresas creadas en fase temprana…

A más de 600 nuevas empresas creadas en fase temprana. Más de 18 Fondos Early Stage, oferta superior a USD$ 240 mill

Desde 13 inversiones Early Stage…

Hasta 140 inversiones Early Stage por año.

Sumar 8 regiones al sistema de emprendimiento. Al menos 3 aceleradoras + Fondos funcionando en el eje APEC

3 regiones más recibiendo emprendedores globales Start Up Chile… Incorporar más de 100 PhD en regiones.

Más de 40 empresas tecnológicas creadas en ciudades priorizadas.

Desde una concentración del 60% en un sector (web, apps).

Abrirse al trabajo con todos los sectores del país, incorporando activamente más de 10 soluciones tecnologías emergentes por año. Creando más de 80 empresas de tecnología por

año.

Estamos contentos con nuestras políticas de emprendimiento… y vamos por más.