1. El entorno humano de la Organizacin UNIDAD N 3INTEGRANTES: Alvarez Auri Colmenarez Almerlis Pages Lorena Pallotta Carlos Trejo Adriana 2. Se reconoce al factor humano como el factordeterminante para el logro de los objetivos y por consiguiente; del xito de una organizacin. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la bsqueda del equilibrio entre los objetivos organizacionales y de los objetivos personales. 3. El Gerente como lder El xito de una gestin organizacional depende, en gran medida, del desempeo de estas dos funciones: Liderazgo y Gerencia. Se trata de dos tipos diferentes de personas, al mismo tiempo ambas fundamentales y que se deben combinar para alcanzar el fin comn. 4. Gerente: Persona que dirige, gestiona o administra una empresao sociedad mercantil. El trmino gerente denomina a quien est a cargo de la direccin o coordinacin de la organizacin, institucin o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o un grupo de trabajo.Lder: es una persona que acta como gua o jefe de un grupo, tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo comn. El liderazgo: se define como la capacidad de influir sobre un grupo con el fin de alcanzar metas y propsitos definidos. Y cabe resaltar que el liderazgo involucra necesariamente a un conjunto de personas, que son parte fundamental de la ecuacin, de lo contrario no hay lder. 5. Gerente como lder:Es la persona que tiene los conocimientos, la capacidad, el talento y la habilidad, para dirigir una empresa u organizacin, que visualiza los cambios y los acepta como retos y oportunidades, que posee criterio personal y sentido comn y se preocupa por el mejoramiento continuo de la empresa, propio y de sus colaboradores 6. Los 10 errores de un gerente que quiere ser lder: No escuchar No predicar con el ejemplo Jefe deshumanizado Ser pasivo soberbia Mandar y no dirigir No saber hablar con tus empleados No ser un ejemplo Carecer de perseverancia Subestimar al capital humano 7. Habilidades del Gerente: Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinacin en el rol de gerente o lder de un grupo de trabajo u organizacin. 8. Segn Warnen Bennis:Primero conocerse as mismo Lideres, lder, liderazgo, experiencias, organizacin, visin, reflexin, cambios, procesos, confianzas, autoconocimiento, riesgo, metas, integridad, reconozca, tica, accin y xitos!. 9. Entre estas habilidades se encuentran: Manejo de recursos humanos y materiales Gestin del tiempo Capacidad de anlisis del entorno Capacidad de negociacin Toma de decisiones Trabajo en equipo 10. Clasificacin de las habilidades: Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe dominar un gerente para ser exitoso: Habilidades Tcnicas: Habilidades Humanas: Habilidades Estratgicas o Conceptuales: 11. La motivacin y el desarrollo del potencial humano: La motivacin es el impulso-esfuerzo para satisfacer un deseo o meta. En otras palabras, motivacin implica impulso hacia un resultado. ste es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o por lo menos origina una propensin hacia un comportamiento especfico. 12. La comunicacin organizacional: La comunicacin organizacional consiste en el proceso de emisin y recepcin de mensajes dentro de una organizacin compleja. Dicho proceso puede ser interno, es decir, basado en relaciones dentro de la organizacin, o externo (por ejemplo, entre organizaciones). 13. Si la organizacin es una empresa, la comunicacin distingue tres sistemas: Operacionales, se refiere a tareas u operaciones. Reglamentarios, rdenes e instrucciones. Mantenimiento, relaciones pblicas, captacin ypublicidad. La comunicacin organizacional tambin puede ser entendida como el proceso de produccin, circulacin y consumo de significados entre una organizacin y sus pblicos. 14. Lacomunicacin organizacional estudia las formas ms eficientes dentro de una organizacin para alcanzar los objetivos esperados y proyectar una buena imagen empresarial al pblico externo. Hay diversos tipos de comunicacin organizacional. Dentro del mbito empresarial, se denominaComunicacin Vertical a aquella que fluye ascendente o descendentemente entre subordinados y mnagers. Esta comunicacin permite regular y controlar la conducta de los subordinados en aspectos tales como: 15. Instrucciones y planificacin de las tareas Informacin relativa a procedimientos, prcticas, polticas. Valoracindel empleados, etc.rendimientodelos 16. Los equipos de trabajo y su importancia en la consecucin de metas: El ser humano es por naturaleza un ser gregario, significa esto que permanentemente est buscando grupos con los cuales referenciarse por diferentes motivos, sean familiares, religiosos, sociales y por empatas acadmicas o de cualquier otro tipo. 17. La importancia del trabajo en equipo: Los Roles de los participantes. La comunicacin. Liderazgo. Compensacin. Compromiso. 18. Caractersticas de las personas que participan en un equipo de trabajo: Conocimiento de la razn de ser del equipo en el cual participan. Inters por lo que ocurre en la vida del equipo de trabajo. Contribucin al logro esperado. Sentido de pertenencia. Apoyan a otros miembros del equipo cuando estos no desarrollan a plenitud sus compromisos Motivan y animan a todo el equipo Se alegra sinceramente del triunfo de sus integrantes 19. Ventajas del trabajo en equipo: Permite que sea ms fcil la consecucin deobjetivos Contribuye al mejoramiento de la calidadde vida de los miembros Agrega valor a los procesos Cada integrante puede poner al servicio delequipo sus competencias Permite compartir las metas y objetivos deltrabajo 20. Desventajas trabajo en equipo: El tener que conocer e interrelacionarse con otros se convierte enocasiones en fuente de conflicto para algunos de los integrantes. En ocasiones puede diluirse la responsabilidad personal al tomar al equipo como escudo frente a los resultados negativos. Se dan problemas de comunicacin y falta de asertividad que dificulta el avance del equipo. 21. Acabar con el miedo. La gestin que comienza a realizarse ahora ya no est basada en elementos como la tecnologa y la informacin; sino que la clave de una gestin acertada est en la gente que en ella participa. Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misin en ella. 22. Una herramienta indispensable para enfrentar este desafo es la Gestin por Competencias; tal herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa 23. El talento en la Organizacin 24. Instituir mtodos modernos de capacitacin en el trabajo: La gestin del talento tambin es conocida como Gestin del Capital Humano, Sistema de Informacin del Recurso Humano o Sistemas de Gestin de Recursos Humanos o mdulos de Recursos Humanos. Estas son estratgicas e intencionadas para buscar, atraer, seleccionar, capacitar, desarrollar, retener, promover y movilizar a los empleados en la organizacin. 25. Categoras para mejorar las capacidades: Capacidad Tcnica Capacidad Humana Capacidad ConceptualPodemos ver a la capacitacin como un sistema de la siguiente forma: 26. Ventajas de la Capacitacin 1.) Provoca un incremento de la productividad 2.) Desarrolla una alta moral en los empleados 3.) Reduce la necesidad de supervisin 4.) Reduce los accidentes 5.) Mejora la estabilidad de la organizacin y suflexibilidad 27. Toma aos reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformacin de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital mas importante y la correcta administracin de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la administracin de este talento no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenmeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas.