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Modelo de Sostenibilidad en Sociedades de Garantías Juan Carlos Durán Presidente FNG - Colombia XVI Foro Iberoamericano de Sistemas de Garantía para la Micro y Pyme Costa Rica 8 de septiembre de 2010

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Modelo de Sostenibilidad en

Sociedades de Garantías

Juan Carlos Durán

Presidente FNG - Colombia

XVI Foro Iberoamericano de Sistemas de Garantía

para la Micro y Pyme – Costa Rica

8 de septiembre de 2010

Contenido

FNG - Aspectos generales

Qué es sostenibilidad para el FNG

Modelo de Negocio

Factores Claves para la Sostenibilidad del FNG

Modelo de Riesgo

Comisiones

Capital y Reservas

Conclusiones

Naturaleza del FNG

Naturaleza jurídica

• Sociedad anónima

• Vinculada al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

• Vigilada por la Superintendencia Financiera de Colombia

Accionistas

Gobierno Nacional

62%

Findeter8%

Bancóldex30%

Privados0,01%

Algunas cifras del FNG

2006 2007 2008 2009 2010 jul 11

2.357,98 2.078,35 1.966,26 2.156,29 1.898,68 1.826,12

Tipo de cambio

683,2

1.089,4

1.383,9

1.269,4

1.597,5

1.847,4

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

1.800

2.000

2006 2007 2008 2009 2010 jul 11

Garantías Vigentes - Riesgo Vivo

Millones de Dólares

Algunas cifras del FNG

199.263218.560

201.488 197.494

376.930

275.132

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

2006 2007 2008 2009 2010 jul 11

Número de operaciones por año

Qué es sostenibilidad para el FNG

Desde el punto de vista económico, un ente de garantías

es sostenible en la medida en que sea capaz de

mantener o incrementar su actividad misional a través

del tiempo, mediante la generación propia de ingresos y

la preservación del capital que le ha sido asignado.

Modelo de Negocio del FNG

El modelo del FNG se basa en un esquema de garantías de

cartera

Las comisiones cobradas buscan

cubrir las pérdidas esperadas, calculadas

mediante modelos técnicos

El FNG siempre comparte riesgo,

dejando una suficiente

exposición en cabeza de los

bancos

El FNG asigna

cupos máximos

de exposición a

cada banco y un

límite individual

por deudor

La operación de garantías es altamente

automatizada, generando eficiencia

operacional y bajo costo

Factores Claves para la Sostenibilidad

del FNG

Sostenibilidad

Modelo de Riesgo

Comisiones Capital y Reservas

Factores Claves para la Sostenibilidad

del FNG

Sostenibilidad

Modelo de Riesgo

Comisiones Capital y Reservas

Modelo de Riesgo

SARG Sistema compuesto por políticas y

modelos técnicos, cuyo fin es evaluar y controlar los riesgos que el FNG asume

en el otorgamiento de garantías

Se analiza el comportamiento colectivo de los

deudores garantizados

Se utilizan modelos técnicos para

estimar el valor de las pérdidas por el

otorgamiento de garantías

Las pérdidas esperadas sirven de

base para la constitución de

reservas y el cálculo de comisiones

Sistema de Administración de Riesgo de Garantías - SARG

Factores Claves para la Sostenibilidad

del FNG

Sostenibilidad

Modelo de Riesgo

Comisiones Capital y Reservas

Comisiones

Las comisiones deben ser

suficientes para cubrir el valor

esperado de las pérdidas

Las comisiones se asignan de

acuerdo con el riesgo de la cartera

de cada banco y de cada producto

de garantía

Si las comisiones no resultan

suficientes frente a las pérdidas reales por siniestros, la

diferencia será una pérdida técnica para el ente de garantías que

afectará el capital

Las comisiones deben igualmente

contemplar los costos de

operación y comercialización de las garantías

Factores Claves para la Sostenibilidad

del FNG

Sostenibilidad

Modelo de Riesgo

Comisiones Capital y Reservas

Reservas y Capital

El FNG debe mantener en cada momento suficientes reservas para asumir el valor esperado de los pagos de garantías

Reservas de Pérdidas Esperadas

Es necesario contar con una protección adicional para cubrir eventuales desviaciones de siniestralidad por encima de las pérdidas esperadas

Reservas Contracíclicas

• Las desviaciones de siniestralidad no cubiertas por reservas deben ser cubiertas por el capital

• Se requiere medición y seguimiento permanente del nivel de solvencia

Capital

Conclusiones

Para asegurar su sostenibilidad, los entes de garantía deben generar ingresos propios suficientes para cubrir sus costos y principalmente los derivados del riesgo de las garantías

La administración de riesgos requiere un enfoque integral donde se tengan en cuenta aspectos tales como políticas, organización y modelos técnicos

El impacto de una eventual subestimación de los riesgos de garantías que asumen los entes de garantías puede tener implicaciones en su sostenibilidad y convertirse en una vulnerabilidad del sistema financiero en general

Cuantificar y gestionar estos riesgos adecuadamente es una necesidad tanto para los entes de garantías, como para los reguladores

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