Presentacion Daniel Deutch Codelco

112 de junio 2014 Seminario Cochilco

Daniel Deutsch G. PMP

Gerente de Proyecto

Vicepresidencia de Proyectos CODELCO

Trayectoria Profesional en una Empresa con Cartera de

Megaproyectos

Rol del Gerente de Proyectos

Copyrights 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights 2014 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.

2

Copyrights 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. |

Vicepresidencia de Proyectos

Proyecto Mina Norte y

Mina Sur,Div. Teniente

Proyecto Expansion Mina Rio Blanco,

Tercer Panel, Div. Andina

Proyecto Lnea 4 Tramo

Vespucio y Puente Alto Metro SA

Proyecto Radomiro

Tomic SulfurosFase I

ProyectoMinistro

Hales

Monto estimado de los proyectos en que ha participado:superior a USD 4.000 millones.

GESTIN DE PROYECTOS: DANIEL DEUTSCH G.

Copyrights 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights 2014 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.TRADICIONAL

Plazo

Monto

Alcance

EVOLUCIN de la Direccin de Proyectos

Hoy

90s

80s

60 y

70s

i

ACTUAL

Aprendizaje

Sustentabilidad

Plazo

Monto

Alcance

Calidad

Recursos: Programacin de expertos

Condiciones/Funciones:

Concepto de oficina de proyectos complejos

Mtodo de trayectoria crtica (CPM) y

Desglose Trabajo (WBS)

Software de gestin de proyectos orientado al

usuario

Se forman instituciones como el IPMA, PMI

Recursos: Usuarios


Desarrollo de software para PC

Gestin del Valor Ganado, control de

cronograma y costos

Surgimiento de empresas EPCM

Se publica la gua PMBOK, del PMI

Inspecciones tcnicas fuertes

Recursos: Desarrollo de la oficina de proyectos


Mayor necesidad de competencias en gestin

de proyectos

Proyectos y servicios de mejor calidad

Gestin de proyectos por ruta crtica

Estandarizacin, ciclo inversional,

autorizacin por etapas

Recursos: Certificacin en gestin de proyectos


Gestin de portafolio

Gestin de costos: ahorro / mayor retorno

Mejores curvas de aprendizaje

Mayores exigencias de sustentabilidad

Activa participacin del cliente-usuario

Madurez de gestin organizacional


Proyecto Ministro Hales 4

Copyrights 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados.

VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOSDefinicin Estratgica

Creamos y construimos nuevos proyectos mineros, recreamos activos ya existentes ampliando significativamente su capacidad productiva y vida til, para que Codelco contine aportando al desarrollo del pas.

Nos proponemos ser una organizacin lder en el benchmark de proyectos mineros.


ETAPA DE DESARROLLO DE LOS

PROYECTOS ESTRUCTURALES


PORTAFOLIO DE PROYECTOS ESTRUCTURALES:

HITOS RELEVANTES 2014

1. PROYECTO MINISTRO

HALES

2. PROYECTO NUEVO

NIVEL MINA3. PROYECTO CHUQUICAMATA

SUBTERRNEA

4. PROYECTO RADOMIRO

TOMIC SULFUROS FASE II

5. PROYECTO EXPANSIN

ANDINA 244 (EA244)


7



INTERACCIONES

de un Proyecto Estructural en CODELCO

VP Proyectos

[Gerente Proyecto]CONOCIMIENTO

KNOW-HOW

Dueo

Inversionista

CODELCO

DIVISIN

Cliente

Co- implementador

NEGOCIOSSERVICIOS

EJECUCIN

Recursos Humanos

EJECUCIN

Ingeniera

Construccin y

Servicios

Adquisiciones,

Vendors

PROVEEDORES


8



VP Proyectos[Gerente Proyecto]

CONOCIMIENTOKNOW-HOW

Dueo

Inversionista

CODELCO

DIVISIN

Cliente

Co- implementador

NEGOCIOSSERVICIOS

EJECUCIN

Recursos Humanos

Ingeniera

Construccin y Servicios

Adquisiciones, Vendors

PROVEEDORES

COMUNIDADES

IMPACTO DEL ENTORNO

en un Proyecto Estructural


9



VP Proyectos

Gerente de

Proyecto

Planes Inversionales Cartera de Proyectos Financiamiento

Ejecucin Impecable Mejores Prcticas Reportabilidad Evaluacin de Aprendizajes

Definiciones de Alcances

Contraparte

Know how y mejores estndares

Integracin de Servicios Ingeniera Calidad

Ajustada a Propsito

Permisos DIA, EIA

Instalaciones y Equipamiento

Experiencia y Tecnologa Metodologas y Recursos Ejecucin Impecable

ROL DE LA ADMINISTRACION DEL PROYECTO:

Orquestacin del entorno, contribuciones recprocas

Empresas

Construccin

Proveedores y

Vendors

DIVISION

Cliente

Ingeniera de Perfil Contrapartes/Colaboracin Gestin Comunitaria Organizacin para

Operacin

Reportabilidad Involucramiento del Cliente Satisfaccin del Cliente Evaluacin de Aprendizajes Estndares para PEM Capitalizacin de Activos

Licitaciones Gestin de Contratos y

Compras

Facilitador de la Ejecucin Revisiones de Calidad

CODELCO

Corporacin

Empresas

Ingeniera


10

Justificacin: Rentabilidad

Inversin:

Plazo API :

Prestripping

Plantas

MUS$ 3.303 MB2014

27 meses

Inicio/Trmino: Dic10/ May14

2.354 (VP) - 949 (DMH)

Alcance del Proyecto

Inversional

CASO: PROYECTO MINISTRO HALESDescripcin y Alcance del Proyecto

VP Ingeniera de Detalle Planta Planta Concentradora Planta de Tostacin y Obras Anexas Sub-proyectos Fundicin y Refinera

DCH

Sistema de Conduccin de Agua Suministro de Energa:

S/E principal, Lnea 220 kV, Lnea 23 kV

Puesta En Marcha y Ramp-Up Compromisos de sustentabilidad de la

RCA

DMH Prestripping Rajo Formacin de la Divisin Ministro Hales.

25 meses


17

Real Unidad Descripcin

5,9 [M m3] Movimiento de Tierra

139.329 [m3] Hormigones

18.357 [t] Estructuras Metlicas

233.529 [m] Piping

947.973 [m] Electricidad

106 [km] Caera Aduccin Agua

75 [km] Suministro Elctrico, lnea 220 kv

229 [M t] Prestripping

INDICADORES Y MAGNITUDES Gestionadas en PMHAspectos Fsicos y Materiales


18

Real Unidad Descripcin

13.000 / 41.600 Personas Peak / Acreditados

14.200 [K HH] HH Directas

55.533 [K HH] HH de Exposicin

0,99 / 141 IF / IG Indicadores de Seguridad

650 N Permisos Sectoriales

282 N Contratos + Subcontratos

800 N Ordenes de Compra

INDICADORES Y MAGNITUDES Gestionadas en PMHAspectos Humanos, de Relacionamiento y Comercial


19

GESTIN DE PROYECTO

Riesgo de Fracaso

1. Dbil Plan de Ejecucin del

Proyecto (PEP)

2. Falta de cuerpos normativos y

software

3. Baja atencin a exigencias de

seguridad, comunidad y ambiente

4. Poca participacin del cliente en la

etapa de ingeniera y

adquisiciones

5. Dbil gestin de Recursos

Humanos

6. Gestin inadecuada de cambios

7. Errores de estimacin de costos y

plazos

8. Deficiente planificacin PEM

Claves de xito

1. Cero accidentes CTP - ninguna

fatalidad

2. Cumplimiento de normativa

medioambiental.

3. Cumplir la Misin del proyecto y

lograr sus objetivos

4. Asegurar el financiamiento

5. Consolidar los aprendizajes,

equipo de Gestin de Proyectos

con slida formacin

6. Relacin colaborativa entre

Ejecutor y Cliente

7. Satisfaccin de los intereses de

todos los stakeholders

8. El ms alto nivel de satisfaccin

personal de los participantes

9. Retorno de la inversin


20



APRENDIZAJES, EXPERIENCIAS Y CONOCIMIENTOS SIGNIFICATIVOS

A nivel de las PERSONAS

FORTALECER LAS BUENAS PRCTICAS:

Gestionar las consecuencias

MEJORAR EL MANEJO DE CONTRATISTAS EN TRMINOS DE:

Evitar proveedores nicos, tener alternativas Implementar ajustes metodolgicos en la administracin Fortalecer an ms las relaciones laborales con terceros

EQUIPOS ORIENTADOS A LA ACCIN:

Disminuir el riesgo de prdida de foco Sistematizar y transversalizar el capital de conocimiento

A nivel de la CADENA DE VALOR

Administrar el fast-track Fortalecer la ingeniera de detalle Minimizar cambios Disponer oportunamente informacin vendor Mejor informacin al cotizar obras Actualizacin permanente conocimiento de normas y regulaciones

Fortalecer y hacer extensiva e intensiva la ingeniera bsica en diseos ajustados a propsito

Profundizar en las especificaciones de las condiciones de entrega y estndares de satisfaccin de los proyectos estructurales

FACTIBILIDAD

CONSTRUCCION / ING. DE DETALLE / COMPRA

PUESTA EN MARCHA

SEGURIDAD

DOTACIN PROPIA

CONTRATISTAS




-Podras decirme, por favor, qu camino debo seguir para salir de aqu?

- Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar.

(Lewis Carroll, Alicia en el Pas de las Maravillas)




GRACIAS!

Daniel Deutsch G. PMP

Gerente de Proyecto

Vicepresidencia de Proyectos CODELCO

Documents

Presentacion Daniel Deutch Codelco