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Análisis Empresarial Externo e Interno
Claudia Barrios
Lisset Castillo
Sandra Giraldo
Olga López
Comercio y Negocios Internacionales
Universidad Simón Bolívar
Barranquilla, 2014
¿QUIEN ES ARGOS?
HISTORIA Y POSICIÓN
INTERNACIONAL
Reconocimiento y
Entendimiento de las
necesidades del
cliente.
Segmentación.
Respeto a la
diversidad y
Dignidad del Talento
Humano.
Responsabilidad con
el Medio Ambiente.
Innovación en
productos y procesos.
1
• CONSOLIDACIÓN Y EXPANSIÓN
• Crecimiento orgánico e inorgánico dentro de una zona geográfica
definida con metas de convertirse en líder regional.
2
• ESTRUCTURA DE CAPITAL
• Disponibilidad de diversas fuentes de flexibilidad financiera,
manteniendo niveles de endeudamiento óptimos.
3
• MODELOS DE OPERACIÓN
• Homologación y alineación de procesos para crear sinergia en el
Grupo Empresarial.
4
• EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
• Modelo de organización basado en la excelencia de gestión de:
Mercados, operaciones, administración y de activos.
5
• INNOVACIÓN
• Garantizar la transformación y reinvención continua de las
empresas hacia la competitividad sostenible en el mundo de los
negocios.
6
• PROYECTOS ESTRATÉGICOS
• Importantes inversiones enfocadas a mejorar la rentabilidad y
sostenibilidad de los mercados.
7
• SOSTENIBILIDAD
• Gestionar los impactos, riesgos y oportunidades desde el punto de
vista económico, social y ambiental.
ESTRATEGIAS
INTERNACIONALES Y
PRIORIDADES
ESTRATÉGICAS
La Intensidad de Rivalidad entre las
empresas establecidas dentro de la Industria.
El Riesgo de entrada de
Competidores Potenciales.
El poder Negociador de los Compradores.
La cercanía de los sustitutos para los productos de una
industria.
El poder Negociador de los Proveedores.
*Productor líder de Cemento.
*Grandes activos físicos.
*Calidad Humana.
*Plan Empresarial.
*Capacidades Competitivas.
*Activos Intangibles.
*Innovación.
*Ingreso al Down Jones.
*Códigos de Conducta.
*Relación con los Proveedores y Contratistas.
*Carácter Financiero: Limitación de Capital
Fresco.
*Mezcla de Actividades Industriales y
Comerciales.
*Baja bursatilidad de Acciones.
*Manejo Empresarial: El poder real reside en
los Administradores y no los accionistas.
*Presencia de los Administradores de las
diferentes empresas del Grupo Argos.
*Menor Agilidad en la Toma de Decisiones.
*Ausencia de Aliados Estratégicos.
AMBITO
GEOGRÁFICO:
Desde el Norte de
SurAmérica,
Pasando por
CentroAmérica y el
Caribe y EEUU.
CAMPO DE LA
ACTIVIDAD:
Cemento,
Concreto, Clinker
y agregados.
TPO DE
PROPIEDAD:
PRIVADA, Con
51% De
participación de
Mercado.
EDAD DE LA
EMPRESA:
70 Años de
Crecimiento
Continuo.
ESTRÚCTURA
JURÍDICA:
HOLDING
Participación de Mercado
Márgenes de Utilidad
Fortaleza Financiera y Clasificación de Crédito
Tendencias en el precio de las Acciones de la
Compañía
Velocidad de Incremento en las Ventas Vs. El
Mercado
Imagen y Reputación de la Compañía
Liderazgo o no en Tecnología
Generar Bienestar y Valor a los accionistas.
Ofrecer la Mejor Propuesta de Valor.
Excelencia en Productos y Procesos.
Construcción de Relaciones Perdurables.
Compromiso con la Sostenibilidad.
Respeto con los Clientes, Gobiernos, Ambiente y
Colaboradores a modo de garantizar el desarrollo
Económico, Ambiental y Social simultaneo.
“En Argos no solo confiamos en el futuro. ¡Lo construimos!”
¡Gracias!