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Características Generales del Desarrollo de Recursos Humanos
Qué es Desarrollo?Definiciones
• Es el crecimiento intelectual que se
adquiere mediante el ejercicio
mental del aprendizaje de la
enseñanza empírica
• Proceso de transformación de una
cualidad, que contribuye a
perfeccionar a un individuo, ya sea
mental o socialmente.
• Es el crecimiento intelectual que se
adquiere mediante el ejercicio
mental del aprendizaje de la
enseñanza empírica
• Proceso de transformación de una
cualidad, que contribuye a
perfeccionar a un individuo, ya sea
mental o socialmente.
Idalberto Chiavenato
• Desarrollo de Recursos Humanos:
Los procesos de Desarrollo de
Personas incluyen actividades
de entrenamiento, de desarrollo entrenamiento, de desarrollo
de personal y desarrollo de personal y desarrollo
organizacional organizacional
• Desarrollo de Recursos Humanos:
Los procesos de Desarrollo de
Personas incluyen actividades
de entrenamiento, de desarrollo entrenamiento, de desarrollo
de personal y desarrollo de personal y desarrollo
organizacional organizacional
Alejandro Mendoza Núñez
• El Desarrollo es entendido como el crecimiento
integral de los recursos humanos,
• Permite conciliar las necesidades y los intereses
de la organización, y los del individuo, plantea
objetivos a corto y largo plazo.
• Este enfoque supone también la búsqueda de
una mejor calidad de vida para los trabajadores
• El Desarrollo es entendido como el crecimiento
integral de los recursos humanos,
• Permite conciliar las necesidades y los intereses
de la organización, y los del individuo, plantea
objetivos a corto y largo plazo.
• Este enfoque supone también la búsqueda de
una mejor calidad de vida para los trabajadores
Bohlander-Snell-Sherman
• Desarrollo = Capacitación
• Un programa de Desarrollo
Profesional es un proceso
dinámico que debe integra las
necesidades individuales con
las de la organización.
• Desarrollo = Capacitación
• Un programa de Desarrollo
Profesional es un proceso
dinámico que debe integra las
necesidades individuales con
las de la organización.
• Es un esfuerzo continuo y
planeado de la gerencia para
mejorar los niveles de
competencia de los empleados
y el desempeño organizacional
por medio de programas de
capacitación.
• Capacitación: Actividades diseñadas para
permtir que los aprendices adquieran
conocimientos y habilidades necesarias
para sus puestos actuales.
• Desarrollo: Implica un aprendizaje que
va mas allá de la actualidad y el puesto
de hoy. Prepara a los empleados para
estar al día con la organización a medida
que cambia y crece.
Tarea 1
• Que otra definición puedes compartir y describa la
diferencia y relación entre capacitación y desarrollo
• Enviar al correo del profesor solo en una pagina 8 ½ x 11
Factores que influyen en el Desarrollo de los Recursos Humanos
Factores Apoyo de la alta
dirección Compromiso de los
gerentes Avances tecnológicos Complejidad
organizacional Conocimiento del
Comportamiento Organizacional
Propósitos de DRH Incremento de la
productividad a todos los niveles de la organización.
Prevención de obsolescencia
Preparación para tareas de nivel superior.P
rogra
ma d
e D
esa
rrollo
de
R.R
.H.H
Evaluación de los Evaluación de los Procesos de Procesos de
Desarrollo de Desarrollo de PersonasPersonas
Evaluación de los Evaluación de los Procesos de Procesos de
Desarrollo de Desarrollo de PersonasPersonas
Los procesos se
pueden evaluar como
un continuum que va
desde una situación
de precariedad hasta
una situación de
complejidad
Los procesos se
pueden evaluar como
un continuum que va
desde una situación
de precariedad hasta
una situación de
complejidad
DESARROLLO CASUAL
DESARROLLO CASUAL
DESARROLLO
PLANEADO
DESARROLLO
PLANEADO
DESARROLLO DE
PERSONAS
DESARROLLO DE
PERSONAS
Evaluación de los Evaluación de los Procesos de Procesos de
Desarrollo de Desarrollo de PersonasPersonas
Evaluación de los Evaluación de los Procesos de Procesos de
Desarrollo de Desarrollo de PersonasPersonas
Continuum Continuum Al Azar:
Algunas personas se capacitan No hay planeación reactivo Visión a corto plazoImposición
Planeado Utiliza la planeación estratégica Intencional Proactivo Visión a largo plazo Se orienta a cambio definitivos y
globales Consenso con la persona
Al Azar:Algunas personas se capacitan No hay planeación reactivo Visión a corto plazoImposición
Planeado Utiliza la planeación estratégica Intencional Proactivo Visión a largo plazo Se orienta a cambio definitivos y
globales Consenso con la persona
Por que es fundamental el desarrollo.
La única práctica gerencial que
ahora es constante es la
práctica de acomodarse
constantemente al cambio
-William G. McGowan
EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
La vida es una serie de cambios que no se detienen, eso puede provocar mucho miedo.
Que cambios usted ha evidenciado en sus organizaciones en este año y que efecto tuvo en su desempeño o quehaceres diarios. compartir en el foro compartir en el foro
CAMBIOS QUE INFLUYEN EN EL DESARROLLO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL
El creciente uso de la computadora
La educación continua
El incremento de trabajadores con
conocimientos y la disminución de
trabajadores con habilidades
El cambio de industria
manufacturera a prestadoras de
servicios
Se elevan las oportunidades
educativas
FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENICA AL CAMBIO
Miedo a tener que trabajar
mas
Percepción de consecuencias
negativas
Necesidad de romper hábitos
La falta de comunicación
No considerar que los
esfuerzos para el cambio
tienen que ser globales e
incluir todos los aspectos de
la organización
La sublevación de los
empleados
El mundo empresarial
Los cambios son ocasionados por: Políticas Procedimientos Procesos La economía Las fusiones Las adquisiciones La tecnología La competencia Otros factores
La naturaleza humana en acción
El cambio es inminente
Prepárese para nuevos cambios mientras se mantiene enfocado en metas estratégicas.
Los profesionales que aprenden en su plaza de trabajo, saben que los adultos aprenden mejor cuando comprenden como encajan dentro de un proceso
La gente necesita sentirse conectada= estabilidad
La Teoría de Caos y la Complejidad
Muestra como los patrones y el orden emergen del caos.
Cuando ayude a comprender a sus trabajadores que el cambio es la norma, las cosas no parecerán tan caóticas
Cuando sus empleados cambien de velocidad usted cambie de dirección o haga algo diferente
Es importante tener metas y trazar el curso a seguir pero están en constante evaluación por lo cual pueden ser corregidos antes de alcanzarlos.
Bibliografia
Idalberto Chiavenato.2000. Adm. De Recursos Humanos. Mc Graw Hill,
Bohlander, Snell, Sherman. 2001. Adm. De Recursos Humanos. Thomson Learning
Alejandro Mendoza. 2005. Manual para Determinar las Necesidades de Capacitación y Desarrollo. Ed. Trillas.
Orlando Urdaneta. 1997.Desarrollo de los Recursos Humanos. Ed. 3R Editores
