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Gestión por procesosUn ordenamiento operativo para su empresa
Consultoría en Gestión por procesos, que se creaen el año 2001 y se rediseña para iniciaroperaciones en el Estado de Baja California Sur en2009, con el compromiso firme de aportar ypermear experiencias de mas de 15 años en elanálisis y modelado de procesos y sistemas deinformación.
Los proyectos ofrecidos son considerados comoun verdadero Ordenamiento Operativo y laDocumentación Formal cumple con el estándarBPMN (Business Process Model).
Proyectos que han marcado la experiencia en SIPRO VC
www.siprovc.comTel. 52 1 (612) 114 7675
La Paz, B.C.S., México
Evolución en unORDENAMIENTO OPERATIVO
Proceso de Evolución en elORDENAMIENTO OPERATIVO
Información dependeRecurso Humano
Sistema de informaciónIntegral
SI / TI
Ordenamiento OperativoGESTIÓN POR PROCESOS
Implementación Mejora continua
SI / TI
Excel
PaquetesOpus
Reportes
ValidaciónManual
Excel
PaquetesOpus
Reportes
ValidaciónManual
Excel
Paquetes
Reportes
ValidaciónManual
Retroceso
Idea gráfica original de: EnKontrol
Implementación exitosa de unSistema Integral de Información
Idea gráfica original de: EnKontrol
SISTEMAS DE GESTIÓN
CalidadEnergéticaAmbientalSeguridad
Salud
Sistemas de Gestión
SistemasConjunto de elementos que relacionados entre
si ordenadamente contribuyen a un
objetivo
GESTIÓN POR PROCESOS
¿Qué es la Gestión por Procesos?
Diversas estrategias que integran la manera deoperar de las instituciones y empresas queadoptan el Modelo, cuyo punto de partida es ladefinición de los procesos como las víassustantivas del trabajo institucional, a partir de loscuales se definen funciones, atribuciones,responsabilidades y los recursos.
¿Qué es la Gestión por Procesos?Tradicionalmente, las organizaciones se hanestructurado sobre la base de departamentosfuncionales que dificultan la orientación hacia elcliente. La gestión de procesos percibe laorganización como un sistema interrelacionado deprocesos que contribuyen conjuntamente aincrementar la satisfacción del cliente. Supone unavisión alternativa a la tradicional caracterizada porestructuras organizativas de corte jerárquico –funcional, que pervive desde mitad del XIX, y que enbuena medida dificulta la orientación de lasempresas hacia el cliente. Fuente aiteco.com
¿Para quién es la Gestión por procesos?
Organizaciones
Pequeña y Mediana Empresa
Gran Empresa
Para toda institución, organización o empresa quepermita, independientemente de su tamaño y delsector de actividad, hacer frente a mercadoscompetitivos en los que han de conciliar lasatisfacción de sus clientes con la eficienciaeconómica de sus actividades.
ORDENAMIENTO OPERATIVO PARA SU EMPRESA
Es así como hemos decidido denominar a los proyectos ofrecidos como parte denuestros servicios que consiste en diseñar un modelo operación conforme a unsistema de Gestión por procesos.
Un proyecto de OrdenamientoOperativo contempla la DefiniciónFormal de los Procesos de negocios ensu empresa y estos se alinean a unaestructura organizacional funcional ysuficiente junto con los Sistemas deInformación como herramientas deregistro y de control.
ORDENAMIENTO OPERATIVO PARA SU EMPRESA
Etapas de un proyecto en su ejecución de O.O.
ANÁLISIS
•Recopilación de la información
•Conocimiento de la empresa
• Fortalezas y Oportunidades de Mejora
•Procesos clave y procesos de apoyo
DISEÑO
•Optimización de los procesos
•Diseño de un modelo eficiente
•Definición de indicadores por proceso
•Documentación formal
IMPLEMENTACIÓN
•Ejecución de los procesos
• Inserción de los Sistemas de Información
•Revisión de indicadores
•Depuración y mejora
¿QUÉ OBTENEMOS?
