AGENDA

I.-GESTIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL1.1 Misión Institucionales

1.2 Visión Institucionales

1.3 Objetivos estratégicos

1.4 Lineamientos Institucionales (Pilares)

1.5 Modelo de gestión Policial

II.-GESTIÓN ESTRATEGICA DE LAS OPERACIONES POLICIALES

2.1 Roles Institucionales

2.2 Política Pública de seguridad. (Plan Nacional de Seguridad Pública)

2.3 Plan Cuadrante Seguridad Preventiva

2.4 Plan Nacional de Operaciones

III.- GESTIÓN OPÉRATIVA DE SEGURIDAD A NIVEL LOCAL – COORDINACIONES

3.1 Análisis criminológico.

3.2 Mesas técnicas de trabajo. (bitácora - compromisos - programación consejos comunales y otros)

3.3 Gestión Comunitaria

IV.- REFLEXIÓN FINAL

GESTIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL

1.1.- Misión y Visión

MISIÓN de Carabineros de Chile

Dar eficacia al Derecho

Garantizar el Orden Público

Garantizar la Seguridad Pública

Interior

“Satisfacer las necesidades de seguridad pública

de la comunidad despliegue estratégico y

operativo eficiente de sus recursos

institucionales y del desarrollo eficaz de

servicios policiales que responden a realidades

locales y a un enfoque de producción conjunta y de

corresponsabilidad con los ciudadanos,

organizaciones y autoridades de cada nivel.”

Objetivos Estratégicos

Perspectiva del Estado

Perspectiva de la Comunidad

Perspectiva de los Procesos

Internos

Perspectiva las Capacidades Estratégicas

Perspectiva Financiera

OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

GESTIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL

1.4.- Lineamientos InstitucionalesEl trabajo integrado con la ciudadanía, la autoridad y las organizaciones

comunitarias, es el medio que la institución ha definido para abordar, en el ámbito local y general, los problemas de seguridad

El desarrollo de la carrera profesional y las condiciones del ambiente de trabajo para el ejercicio de la tarea policial,

influyen en el desempeño de nuestro personal. Ocuparse de su mejoramiento y optimización, debe constituir un objetivo

permanente de la institución y de las áreas funcionales de apoyo responsables de su gestión

La toma de decisiones fundada en un discernimiento ético y un actuar profesional, con referencia a una misión policial

cauteladora de derechos y libertades de las personas, representa el sostén de nuestro esfuerzo, institucional e

individual, por garantizar apropiados niveles de seguridad a la sociedad Chilena

Un actuar de calidad, orientado a satisfacer las necesidades de seguridad de las personas, demanda servicios policiales con

elevados niveles de eficacia y efectividad, que se lograrán con una gestión de los procesos y desarrollo del capital humano con estándares de clase mundial, para los cuales el liderazgo de los mandos y la coordinación inter institucional se constituyen en

factores relevantes

Integración comunitaria

Calidad de vida y desempeño

policial

Ética y profesionalismo

Excelencia operacional y

coordinación inter institucional

Pilares de la Gestión

Institucional

ESTRUCTURA ORGÁNICA

ZONAS PAIS

GESTIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL

1.5.- Modelo de Gestión PolicialFase Filosófica

(Marco Teórico - Doctrinal)

Historia Institucional

Visión

Principios

Valores (10/10)

(Doctrina Institucional)

Fase Analítica

(Marco situacional)

Misión (Análisis FODA) - PEC

Cultura Organizacional

Desarrollo Organizacional

Comportamiento Organizacional

Procesos (Roles….)

Estructura

Fase de acción

Gestión Operativa

Desarrollo

Evaluación

Control de línea

Control de Gestión

Fase Operativa

(Marco Operacional)

Estrategia Operativa PCSP

Estrategia corporativa

Lineamientos Sr. Gral. Director

Definición de objetivos

Definición de estrategias

Definición de programas /planes

Gestión Estratégica (PAT)

-Métodos

-Procesos

-

Resultado

s

-Impactos

Liderazgo

Autoridad

Comunicación

Toma de decisiones

Clima Organizacional

Cooperación -

Conflicto -Estrategias (Ejes: Prevención/

Fiscalización Control/ Persec. Criminal

Gestión Comunitaria/ )

-Tácticas

-Procedimientos

-Criterios en la Operaciones

-Protocolos de Actuación

Gestión-Funciones básicas de

conducción (P.O.D/E.C.C.I) –

Planes Operativos

-Funciones básicas del Mando

(PIOL)

-Herramientas de gestión (Pacic)

-Análisis Delictual

(Estratégico)

-Análisis Criminal (Operativo)

-Análisis Criminológico

(Táctico)

CARABINERO Persona

Educación

Salud

Bienestar

Motivación

Sentido de Pertenencia

Competencias Profesionales

Cargos y funciones (des. C)

Fase Filosófica

(Marco Teórico - Doctrinal)

Historia Institucional

Visión

Principios

Valores (10/10)

(Doctrina Institucional)

Fase Operativa

(Marco Operacional)

Estrategia Operativa PCSP

Estrategia corporativa

Lineamientos Sr. Gral. Director

Definición de objetivos

Definición de estrategias

Definición de programas /planes

Gestión Estratégica (PAT)

II.- Gestión Estratégica de las Operaciones Policiales

Actitud Presencia física y activa Oportunidad Cercanía

Restablecimiento Formación Crear conciencia

Soberanía Nacional Resguardo de fronteras

Colaboración Información Interés general

Apoyo oportuno situaciones de catástrofe

Persecución criminal Recolección de evidencia

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS OPERACIONES

POLICIALES2.1.- Roles Institucionales

Metodología de Intervención de

Barrios

Implementación del Modelo de

Integración Carabineros Comunidad

Perfeccionamiento Oficinas de

Operaciones

Perfeccionamiento de Sistemas de

Información

Planes para la Prevención de

Robos

Plan Persecución Focalizada

Interinstitucional

Control sobre Robos de Vehículo

y Accesorios de Vehículos

Control de delitos contra las personas

cometidos por organizaciones

criminales

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS OPERACIONES

POLICIALES

2.2.- Política Pública de Seguridad (Plan Nacional Seguridad para Todos)

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS OPERACIONES

POLICIALES

2.2.- Política Pública de Seguridad

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS OPERACIONES

POLICIALES

2.2.- Política Pública de Seguridad (15 Metas Plan Nacional de Seguridad Publica)

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS OPERACIONES

POLICIALES

2.3.- Plan Cuadrante Seguridad Preventiva

• MICC

•Oficina de Operaciones

1.- Análisis.2.- Planificación.3.- Control

1.-Diseño de arquitectura2.- Hoja de Ruta3.- Proservipol4.- Etc.

1.-Estrategia Socio policial nivel local..2.- Participativas3.- Focalizada y Preventiva

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS OPERACIONES

POLICIALES

2.4.- Plan Nacional de Operaciones

Mapa Objetivo E.1: “Seguridad Pública” Mapa Objetivo E.2 “Control Orden Público”

III.- Gestión Operativa de Seguridad a Nivel Local

Coordinaciones

COORDINACIÓN SEGURIDAD NIVEL LOCAL

3.1.- Análisis Criminológico

El delito: (Fenómeno social multicausal) Existen factores generadores de la conducta delictiva; factores que facilitan lacomisión del delito; factores que lo dificultan; factores que disuaden al delincuente, etc.

•Desorganización familiar•Violencia intrafamiliar•Abandono escolar•Consumo drogas/alcohol•Falta autocontrol•Baja autoestima•Frustración•Oportunidades

Conductas que generan la oportunidad:

•Puertas abiertas (Casas y autos)•Transitar solo o ebrio por lugares y horarios de riesgo•Ostentación de dinero y joyas•Pagos de empresas sin protección• Sitios eriazos• Sectores sin iluminación

FACTORES CRIMINOGÉNICOS FACTORES FACILITADORES

Generan conducta desviada

Facilitan el actuar del delincuente

COORDINACIÓN SEGURIDAD NIVEL LOCAL

3.1.- Análisis Criminológico

DELITO

DELINCUENTE(modelos explicativos

del comportamiento delictual)

VÍCTIMAÓRGANOS DE

CONTROL SOCIAL

-ESTRUCTURA

-MOVILIDAD

-VOLUMEN

-CIFRA NEGRA

-PENALIZACIÓN

-DESPENALIZACIÓN

-PROBLEMATIZACIÓN

-M. BIOLOGICISTAS

-M. PSICOLOGICISTAS

-M. SOCIOLOGICISTAS

-NIVELES DE VICTIMIZACIÓN

-TIPOS DE VICTIMIZACIÓN

-CLASIFICACIÓN

-FORMAL

-INFORMAL

1.-Trias. Psiquiátricas

2.-Trias. Psicoanalíticas

3.-Tria. Psicológica

1.Trias. Antropológicas

2.-Trias. Biotipológicas

3.-Trias. Sist. Nervioso

Autónomo

4.-Trias. Endocrinológicas

5.-Trias. Genéticas

6.-Trias. Neurofisiológicas

7.-Trias. Sociobiológicas

1.-Tria. Ecológica de la Escuela de Chicago

2.-Trias. Subculturales de la Delincuencia

3.-Tria. De la Neutralización

4.-Tria. Estructural funcionalista

5.-Tria. De la Reacción Social

DELITO COMO FENÓMENO

SOCIAL

COORDINACIÓN SEGURIDAD NIVEL LOCAL

3.1.- Prevención Policial

• Conocer la fenomenología del delito: Existen factores generadores de la conducta delictiva; factores que facilitan la comisión del delito; factores que lo dificultan; factores que disuaden al delincuente, etc.

• Dar a conocer información de comportamiento delictual.

• Interactuar con la comunidad transfiriendo conocimiento.

• Efectuar gestión del conocimiento.

• Conocer e interactuar con las redes sociales de nivel local.

• Ofertar recursos con eficiencia (oportunidad, calidad y cantidad)

• Patrullajes focalizados• Copamiento de espacios.• Eficacia en la detención.• Control efectividad seguridad

privada y control de armas.• Retirar de circulación armas de

fuego.• Promover la coparticipación y

responsabilidad compartida.• Estudiar perfiles (victima,

aprehendido, entorno)

Dificultar el acto delictivoEliminar oportunidades Disuasión

• Presencia policial• Evolucionar de una

Presencia Pasiva a una Presencia Activa en su Sector de Vigilancia

• Control porte armas• Elevar el estándar de la

efectividad de las operaciones policiales de prevención y control.

COORDINACIÓN SEGURIDAD NIVEL LOCAL

3.2.- Mesas técnicas de trabajo

COORDINACIÓN SEGURIDAD NIVEL LOCAL

3.3.- Gestión Comunitaria

1. Impulsar la solidaridad, participación y cooperación comunitariaen la prevención de conductas violentas y/o delictivas.

2. Identificar y diseñar soluciones a los problemas que originanpeligro, riesgo o afectan la seguridad de las personas y territorios.

3. Favorecer la confianza y credibilidad de las personas enCarabineros de Chile.

4. Colaborar en la focalización de servicios de patrullaje y vigilanciaen territorios específicos.

OBJETIVO ESPECIFICO:

OBJETIVO GENERAL:

Ejecutar de forma oportuna y colaborativa, los problemas deseguridad que afectan a la población a nivel local, por medio deestrategias socio - policiales participativas, focalizadas ypreventivas.

REFLEXIONES FINALES

REFLEXIONES

Un adecuado seguimiento y control nos permitirá advertir oportunamente

que podemos alcanzar las metas previstas

“Los dogmas del

tranquilo pasado no

funcionarán en el

turbulento futuro, ya que

nuestra causa es nueva,

debemos pensar y actuar

en forma novedosa” .

Abraham LincolnAbraham

Lincoln

¿Qué se ve aquí?

¿Cuántas patas tiene este elefante?

Definición de Locura:

“Hacer lo mismo una y

otra vez

… y esperar resultados

diferentes”

Albert Einstein

Fin Presentación