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EN BUSCA DE LA
CLAVE DE LA
RACIONALIDAD
ABSOLUTA
Taller Interdisciplinario III
Richard Corbo
Germán Taveira
LA MÁQUINA SOCIAL PERFECTA
Organizarse significa racionalizar los esfuerzos individuales y colectivos para
alcanzar un objetivo determinado.
La utopía de “la máquina social perfecta” presidió las construcciones teóricas
y metodológicas.
LA ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO
Una nueva forma de organizar la producción.
Frederic W. Taylor (Ing. Mecánico – trabajaba
en la industria del metal)
Vivió y trabajo un una época en la que el
desarrollo de la industrialización conducía a
pensar nuevas formas de organizar la
producción.
Se basó en 3 principios:
- Ciencia en lugar de empirismo
- Armonía en lugar de discordia
- Cooperación en lugar de individualismo
MÉTODO TAYLORIANO No era suficiente un control previo a la producción (el aprendizaje) y un
control posterior (el juicio de los colegas), era necesario ejercer control sobre el proceso mismo de producción.
Propone que las organizaciones deben alcanzar el mejor y único modo de funcionamiento.
Método mas racional del trabajo. Lo que antes quedaba librado a la capacidad y destreza del hombre de oficio, ahora había que preverlo y elaborar respuestas estandarizadas.
CRITICAS AL TAYLORISMO
Al racionalizar el acto de producción, reduce al individuo a una especie de robot productivo.
Supone a las organizaciones humanas separadas de su medio (económico, político, tecnológico, cultural, social, etc.)
Supone al ser humano como una pieza de la maquina social
No entiende la complejidad de las condiciones que están presentes cada vez que una acción humana es llevada adelante.
CONTEXTO DEL TAYLORISMO
Industrialización
Rápida mecanización de la producción.
Proceso de crecimiento económico e inversión orientada a la mecanización.
Migración de mano de obra no calificada.
LA DIMENSIÓN HUMANA
Una nueva forma de concebir la organización integrando aspectos específicos del ser humano.
Parte del descubrimiento de Elton Mayo
La consolidación de grupos informales, lo que responde a una necesidad fundamental del ser humano, y ayuda a satisfacer necesidades mas complejas.
Se genera la necesidad de incorporar dirigentes que sean capaces de tener en cuenta la existencia de grupos informales.
LA DIMENSIÓN HUMANA
El humano ahora es visto como un todo físico-psico-social generador de
un conjunto de necesidades y no simplemente como un a pieza de un
sistema mecánico.
La organización debe construirse como un respuesta adecuada a las
necesidades humanas.
Fisiológicas – (hambre, sed)
Seguridad – (estabilidad, dependencia, protección)
Relacional – (pertenencia, amor)
Estima – (autoestima, reconocimiento)
Cognitivas y esteticas
ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS
Se cree que si se logra satisfacer satisfactoriamente a este conjunto de necesidades, la organización puede ser un escenario de realización del individuo.
Con esto se espera eliminar las disfuncionalidades originadas en la problemática específicamente humana.
“No basta con explicar con claridad los objetivos de la organización,
es necesario elaborar respuestas a las múltiples necesidades del ser
humano”
ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS
“Basta con elaborar respuestas adecuadas a las necesidades para que los
individuos vuelvan a ser <<funcionales>> ”
Lejos de combatir la disfuncionalidad, se servirá de ellas para su propio
beneficio.
Las necesidades varían con rapidez, están condicionadas por factores
psico-socio-culturales muy difíciles de aprehender.
ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS
La Escuela de Relaciones Humanos sigue ubicada en una concepción
mecanista de la organización.
Es el primer análisis de las organizaciones que trata de tomar en cuenta
la totalidad del ser humano.
LA RACIONALIDAD BUROCRÁTICA
Max Weber parte de la llamada ´dominación legítima´
El marco administrativo necesario para esperar que exista obediencia
está ligado a :
La costumbre
Lo afectivo
Los valores
El planteo webriano reconoce tres formas puras de legitimidad:
Autoridad tradicional
Autoridad carismática
Autoridad legal
LA RACIONALIDAD BUROCRÁTICA
Cada una de las formas de dominación dan lugar a formas organizacionales especificas.
Tradicional
Emprendimientos familiares
Se estructura en torno a costumbres
Sólida pero poco flexible
Carismática
Jefes carismáticos
Liderazgo basado en sus cualidades
Dominación frágil
No asegura estabilidad
LA RACIONALIDAD BUROCRÁTICA
“El desarrollo del capitalismo necesita de estructuras estables y que sean capaces de modificarse sin grandes traumatismos.
La ley asegura al mismo tiempo continuidad y posibilidad de cambio.
Precisión
Continuidad
Disciplina
Rigor
Confianza
Universal
Permite perfeccionamiento
LA RACIONALIDAD BUROCRÁTICA
Separación > Persona y función.
Organización como un conjunto articulado de
funciones.
Debe operar independientemente de la buena o
mala disposición de los hombres.
Estricta reglamentación de funciones.
LA RACIONALIDAD BUROCRÁTICA
La complejidad creciente de las organizaciones ha obligado a prescindir
de las ataduras de las costumbres y a desconfiar de los líderes
carismáticos.
Racionalidad burocrática como referente organizacional en un marco de
incertidumbres y variables difíciles de controlar.
La burocratización está ligada al capitalismo y a las necesidades
modernas de producción.
LA RACIONALIDAD BUROCRÁTICA
El control expresado en reglas generales impersonales el mínimo de
actividad exigible. (modelo despersonalizado)
´Se corrige una regla con otra regla´ (Extrema formalización)
Cuanto mas prevalece ese modelo, la organización es menos eficaz.
LA RACIONALIDAD BUROCRÁTICA
La resistencia de este tipo de estructura es muy fuerte, sobre todo si
esta amparada por privilegios que vienen del propio modelo como la
inamovilidad.
Por un lado:
La rutina se repite hasta el infinito como medio
de protección al incumplimiento de la regla.
Por otro:
Se multiplican las conductas informales que
tienden a favorecer la acumulación de pequeñas
ventajas cuidadosamente construidas y
alimentadas.
GRACIAS
