Presentación de PowerPoint - · PDF filebogotá , febrero de 2013 inversiones y gastos de aom para la actividad de generaciÓn en zonas no interconectadas utilizando recursos renovables

Bogotá , Febrero de 2013

INVERSIONES Y GASTOS DE AOM PARA LA ACTIVIDAD DE GENERACIÓN EN ZONAS

NO INTERCONECTADAS UTILIZANDO RECURSOS RENOVABLES

FENR Seleccionadas

Las fuentes de energía seleccionadas son:

• Energía solar

• Energía eólica

• Sistemas híbridos

• Energía de la biomasa

• Pequeñas centrales hidroeléctricas

ENERGÍA SOLAR – SISTEMAS FOTOVOLTAICOS

Recurso solar

Sistema Fotovoltaico

Características SFV

Descripción SFV pequeños SFV pequeños Plantas FV para miniredes

Capacidad generador 50 Wp 300 Wp 25 kWp

Vida de los módulos 25 años 25 años 25 años

Vida útil de baterías 5 años 5 años 5 años

Vida útil de reguladores de carga e inversores

10 años 10 años 10 años

Factor de capacidad 20% 20% 20%

Estructura de costos

• Costos de Pre-inversión

• Costos de Inversión – Equipos, transporte e instalación.

• Costos de Administración, Operación y Mantenimiento – Costos de Administración: Dependen del sistema de gestión

– Costos de Operación: Dependen de si el sistema es individual o de mini-red

– Costos de Mantenimiento: Los que se debe incurrir durante toda la vida útil de los equipos para conservar en buenas condiciones el sistema fotovoltaico.

Costos de transporte

• Doce regiones definidas por la CREG • Costos a zonas rurales es la adición de:

– Costos de Transporte a zonas Urbanas • Marítimo • Fluvial • Terrestre • Aéreo • Los costos se adicionan dependiendo del tipo de transporte

utilizado

– Transporte a zonas Rurales • Terrestres o • Fluviales

Capacidad del sistema: • Generador en Wp, • Regulador en A, • Inversor en W, • Batería en Wh

Entrada Salida

Costo Equipos

Demanda requerida Lugar (recurso solar)

• Costo terreno (compra, arriendo) • Costo obras civiles • Costo de instalación • Costo conexión a red

Modelo costos

Sistemas Aislados-Demanda Energía

• Demanda de energía a atender – Depende de los servicios que el sistema va a

proveer

• Sistema para cubrimiento de necesidades básicas: Wh/día Iluminación 72

Radio-casette/CD 85

TV LED 21 pulg. 200

Total 357

Componentes de Costos de SFV

• Modulos U$/Wp

• Regulador U$/Amperio

• Inversor U$/W

• Batería U$/Wh

• Impuestos, aranceles, etc

• Transporte terrestre, aéreo y local en $/kg/km

• Instalación (terreno, obras civiles conexión a la red)

• Fuentes de Información de costos: – Internacional: Solar buzz

– Nacional : Proveedores locales

Rango de Costos de Equipos

Equipo Rango Inferior Rango Superior

Módulos Si Mono; 100 Wp; $400.000 Si Mono; 150 Wp; $500.000

Regulador MPTT; 10 A; $130.000 MPTT; 30 A; $611.392

Baterías AGM; 1200 Wh; $652.000 AGM; 2400 Wh; $1.030.000

Inversor 300 W, $180.000 1500 W, $490.000

Inspecciones periódicas Reemplazos SFV aislados • Baterías : Cada 5 a • Reguladores: Cada 10 a • Inversores: Cada 10 a Mantenimiento SFV miniredes de SH • Redes y • Transformadores

Datos de entrada Salida

Costo de mantenimiento

Modelo de operación • Agente privado • Estado • Cooperativa (Costos Personal, Transporte, Otros

Costo de Administración, Operación

Modelo de Costos de AOM

Administración de proyecto sistemas aislados • Escala de proyecto aislado: por lo menos 100 usuarios

dispersos alrededor • Labores a ejecutar:

– Llevar los Inventarios de los equipos instalados – Llevar inventarios de repuestos – Comprar repuestos para los SFVs – Visitar cada usuario una vez cada seis meses para a)

verificar la existencia de los equipos (revisión de inventarios), b) inspeccionar los SFV y hacer el mantenimiento preventivo

– Facturar el servicio y mantener el nivel de recaudo a un nivel apropiado (preferiblemente >90%)

Personal requerido proyecto sistemas aislados

• Ingeniero Administrador (tiempo completo)

• Técnico Operador (tiempo completo)

• Asesor Legal (1/3 de tiempo)

• Asesor Contable (1/3 de tiempo)

• Asesor Administrativo (1/3 de tiempo)

Costos de operación de proyecto de sistemas aislados

• Los SFV individuales NO conllevan costos de operación la cual está a cargo del usuario, al cual hay que capacitar.

MANTENIMIENTO Y REEMPLAZOS MAYORES

SFV - Reemplazos mayores

Inicio

0 5 10 15 20

Modulo solar X

Regulador Carga X X

Baterías X X X X

Inversor X X

Reemplazos Mayores (años)Componente

SFV - Mantenimiento

Componente Acción mantenimiento Periodicidad

Modulo solar LimpiezaTrimestral, de acuerdo a grado

suciedad

Regulador Carga Ajuste terminales Cada revisión, p.e. cada 6 meses

BateríasPara baterías abiertas, recargar

agua desmineralizadaMensual

Inversor Ajuste terminales Cada revisión, p.e. cada 6 meses

Caso: Rio Meta – Casanare Capacidad SFV

• Lugar: Rio Meta / Casanare

• Capacidad SFV

– Modulo solar 110 Wp

– Batería 120 Ah @ 100 HR

– Regulador 10 A

– Inversor 300 W continuos

SFV Arauca – 100 Sistemas

100 SFV Aislados Arauca

Concepto Valor Frecuencia

Pre-inversión $ 11,386 una vez

Inversion $ 3,381,871 una vez

Administración $ 561,120 anual

Operación $ 0 anual

Mantenimiento $ 237,600 anual

Reemplazos

Bateria $ 782,543 cada 5 años

Regulador $ 109,208 cada 10 años

Inversor $ 79,161 cada 10 años

SFV Arauca – 100 Sistemas (A)

Datos Generales del ProyectoReferencia Proyecto: Arauca

Tipo de proyecto Energia Solar

Capacidad del proyecto 0.1100 kW

Energía 211 kWh/año

Factor de Despacho de la planta 21.9% %/año

Tasa de oportunidad del dinero 0.00% %

Periodo de depreciacion de la planta 20 años FIJO

Tarifa 5190 $/kWh

Datos Referencia: Tasa Descuento 14.7%+3.5 % bonificación ER

Composicion por egresos $/kWh %

Costos fijos 3784.89 0.729

Costos Variables 600.87 0.116

Impuestos 0.00 0.000

Inversion 803.98 0.155

Total egresos 5189.74 1.000

Valor presente neto al 0.0% $ 1,093.3

Tasa interna de retorno % 0.0%

Periodo de repago años 20.0

SFV Arauca – 100 Sistemas (B)

Datos Generales del ProyectoReferencia Proyecto: Arauca







Tarifa 7343 $/kWh






Inversion 3033.54 0.413





Caso: Chocó - Capacidad SFV

• Lugar: Chocó - Nuquí

• Capacidad SFV

– Modulo solar 150 Wp


– Regulador 15 A


SFV Chocó – 100 Sistemas

100 SFV Aislados Chocó


Preinversion $ 11,386 una vez



Operación $ 0


Reemplazos

Bateria $ 756,623 cada 5 años



SFV Chocó – 100 Sistemas (A)

Datos Generales del ProyectoReferencia Proyecto: Chocó







Tarifa 5395 $/kWh






Inversion 871.25 0.162





SFV Chocó – 100 Sistemas (B)








Tarifa 7725 $/kWh






Inversion 3287.35 0.426


Valor presente neto al 18.2% $ 51.4



ENERGÍA EÓLICA

RECURSO EÓLICO EN

COLOMBIA

Estimación de la Densidad

de potencia a 50 m, W/m2

UPME – IDEAM - 2006

GUAJIRA: 200 - 1700

REGION ANDINA: 125 - 700

COSTA ATLANTICA: 8 - 700

ORINOQUIA: 0 - 200

AMAZONIA: 0 - 120

COSTA PACIFICA: 1 - 64

POTENCIAL EÓLICO

Sistema eólico

Características Pequeños Aerogeneradores

Capacidad del sistema: • Generador en W, • Regulador en A, • Inversor en W, • Batería en Wh

Entrada Salida

Costo Equipos

Demanda requerida Lugar (recurso eólico)

• Costo terreno (compra, arriendo) • Costo obras civiles • Costo de instalación (torre)

Modelo costos eólico

Costo Pequeños Aerogeneradores Colombia

Sistemas Aislados-Demanda Energía

• Demanda de energía a atender – Depende de los servicios que el sistema va a

proveer

• Sistema para cubrimiento de necesidades básicas: Wh/día Iluminación 72

Radio-casette/CD 85

TV LED 21 pulg. 200

Total 357

Disponibilidad recurso eólico Nazareth – Alta Guajira

Capacidad Eólico

• Lugar: Nazareth – Alta Guajira

• Capacidad S Eólico.

– Aerogenerador S/W Air X de 400 W


– Regulador 25 A


Inspecciones periódicas Reemplazos S eólicos aislados • Baterías : Cada 5 a • Reguladores: Cada 10 a • Inversores: Cada 10 a Mantenimiento Sistemas Eólicos

Datos de entrada Salida

Costo de mantenimiento

Modelo de operación • Agente privado • Estado • Cooperativa (Costos Personal, Transporte, Otros

Costo de Administración, Operación

Costos de AOM Sistemas Eólicos

Mantenimiento y Reemplazos Mayores

Aerogeneradores - Reemplazos mayores

Inicio

0 5 10 15 20

Aerogenerador X

Regulador Carga X X

Baterías X X X X

Inversor X X

ComponenteReemplazos Mayores (años)

Aerogenerador - Mantenimiento

Componente Acción mantenimiento Periodicidad

AerogeneradorRevisión rotor, generador -

devanadoCada 3 a 5 años

Torre Ajuste torre y anclaje Cada revisión, p.e. cada 6 meses

Regulador Carga Ajuste terminales Cada revisión, p.e. cada 6 meses

BateríasPara baterías abiertas, recargar

agua desmineralizadaMensual

Inversor Ajuste terminales Cada revisión, p.e. cada 6 meses

Sistemas Eólicos Guajira

100 Eólicos Aislados Guajira


Preinversion $ 11,386 una vez



Operación $ 0


Reemplazos

Bateria $ 2,657,664 cada 10 años



Sistema Eólicos Guajira – 100 (A)

Datos Generales del ProyectoReferencia Proyecto: Guajira

Tipo de proyecto Energía Eólica






Tarifa 3590 $/kWh






Inversion 1190.18 0.332





Sistema Eólicos Guajira – 100 (B)

Datos Generales del ProyectoReferencia Proyecto: Guajira

Tipo de proyecto Energía Eólica






Tarifa 6785 $/kWh






Inversion 4490.74 0.662


Valor presente neto al 18.2% $ 879.8



SISTEMAS HIBRIDOS

Caso Termales. Situación actual vs futura • Estudio de caso: Comunidad Termales, Nuquí

• Situación actual

– Planta diesel 36 kW – Servicio 4 h/día – Usuarios 42 usuarios

• Situación propuesta – Planta diesel 36 kW – Servicio 17 h/día (5 a 22 h) – Usuarios 49 usuarios

Situación actual

Esquema SH

Capacidad SH

• Lugar: Termales - Nuquí - Chocó

• Capacidad Planta Diesel 36 kW

• Capacidad SH

– Modulo solares 24 kWp

– Baterías OPzS 216, 1.2 kWh, 2 VDC

– Sunny Islands 6 x 5 kW

– Inversores SMA 3 x 10 kW

Situación con SH

SH Chocó

Sistema Hibrido Diesel Solar Chocó


Preinversion $ 3,795,455 una vez


Administración * $ 0 anual

Operación * $ 0

Mantenimiento $ 3,360,000 anual

Reemplazos

Bateria $ 0

Regulador $ 0

Inversor $ 0

* Con cargo a planta diesel

Costos de operación de proyecto de sistemas híbridos

• Los SFV de sistemas de micro-redes o de Sistemas Híbridos NO conllevan costos de operación de por sí pero al estar en un sistema híbrido automatizado o en operación manual, las actividades de Operación están predominantemente en la planta diesel del sistema híbrido.

Sistema Hibrido - Chocó (A)

Referencia Proyecto: Chocó

Tipo de proyecto Sistema Hibrido


Energía Generada 32,797 kWh/año

Factor de despacho de la planta 15.6% %/año



Tarifa 1360.03 $/kWh






Inversion 1257.58 0.925


Valor presente neto al 0.0% $ 3,795



Sistema Hibrido - Chocó (B)


Tipo de proyecto Sistema Hibrido


Energía Generada 32,797 kWh/año

Factor de despacho de la planta 15.6% %/año



Tarifa 4848 $/kWh






Inversion 4745.03 0.979


Valor presente neto al 18.2% $ 90,443



ENERGÍA BIOMASA OPORTUNIDADES DE GENERACIÓN DE ELECTRICIDAD

Fuente. IPSE y Atlas de Biomasa – UPME

Fuente. IPSE y Recopilación Consultor

Conversión de la Biomasa Para Generación de Electricidad

Fuente: Electo E. Silva 2012

Fuente: (Martínez, 2009)

CURVA DE INVERSION Planta Gasificación

Fuente. Cotización de Acuaire 2012

Fuentes: CREG IPSE UPME Proveedores tecnología Transportadoras Empleadores regionales

Estructura de Costos

Costos kcop/kWh %

Biomasa 0,29 23%

Costos laborales 0,25 20%

Otros costos 0,01 1%

Costos administrativos 0,14 11%

Costos de mantenimiento 0,03 2%

Costos financieros 0,38 30%

0,15 12%Depreciación

MW

kCo

p/k

Wh

Potencia MW

% Factor de operación

Kco

p/k

Wh

PEQUEÑAS CENTRALES (PCH)

Ventajas / Dificultades

Ventajas

• No produce Dioxido de carbono u otra emisión de tipo líquido o sólido (especialmente si es un desarrollo pequeño, que no posea embalse).

• Es una fuente confiable de energía dentro de las limitaciones hidrológicas que presenta el sitio.

• Este tipo de fuente, se caracteriza por su confiabilidad y flexibilidad en la operación, incluyendo inicios y paradas rápidas de acuerdo a los cambios en la demanda.

• La construcción de una (PCH) emplea mano de obra local, lo que promueve el desarrollo económico local.

Dificultades • La potencia a instalar depende de

la disponibilidad del recurso hídrico y las condiciones topográficas de la zona.

• Construcción de infraestructura adicional hacia el sitio del proyecto.

Descripción del Aprovechamiento

• Bocatoma • Desarenador • Canal de Aducción • Cámara de Carga • Tubería de Carga • Equipo electromecánico

ESTRUCTURA DE COSTOS (Variables a tener en cuenta por estructura)‏

Estructura de Costos

Estimación costos PCH (Irena 2012)

Costo estimado por región y por características del aprovechameinto (Cost Analysis Series, IRENA)‏

Estimación costos por zona

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

MICRO MINI PEQUEÑA

CO

STO

(U

S$/k

W)

GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3 GRUPO 4 GRUPO 5 GRUPO 6 GRUPO 7 GRUPO 8 GRUPO 9 GRUPO 10 GRUPO 11

Estimación mantenimeinto (Irena 2012)

$ -

$ 500,0

$ 1.000,0

$ 1.500,0

$ 2.000,0

$ 2.500,0

MICRO MINI PEQUEÑA

Costo Inversiones y AOM ($/kWh)


$ -

$ 500,0

$ 1.000,0

$ 1.500,0

$ 2.000,0

$ 2.500,0

$ 3.000,0

MICRO MINI PEQUEÑA

Tarifa que cubre inversión ($/kWh)


Grupo de Trabajo

• Humberto Rodríguez – Energía Solar y Eólica

• Fabio González – Energía Solar

• José Rincón – Energía de la Biomasa

• Pablo Barrera - PCH’s

CORPORACIÓN PARA LA ENERGÍA Y EL MEDIO AMBIENTE – CORPOEMA

Cr 24 No. 36 – 63 of 303 (+571) 368 2827

[email protected] www.corpoema.com

COSTOS DE TRANSPORTE PARA PROYECTOS CON ER

Costos de transporte a ZNI

• Para transportar equipos e insumos para generación eléctrica en las zonas no interconectadas se consideran las doce regiones definidas en la resolución 091 y se discriminan los medios de transporte seguro disponibles en cada una de ellas. También se discrimina la zona urbana (cabeceras municipales) y la zona rural de cada una de ellas.

• Los centros de acopio son los puertos de desembarque de mercancías en el país que en este caso son: en la costa pacífica Buenaventura y en la costa atlántica Cartagena o Barranquilla. Los costos de transporte cotizados son para equipos electrónicos y de cierto valor con peso hasta de 3 toneladas.

Costos de transporte de equipos e insumos para generación eléctrica

con energías renovables en ZNI (pesos de enero de 2013)

Enero 30 de 2013

Costos de transporte grupos 1 y 2

Marítimo Fluvial Terrestre Aéreo Fluvial Terrestre Aéreo

Chocó Vigía Del Fuerte Cartagena, Barranquilla 2500 2000 2000 2000 2000

Chocó Acandí Cartagena, Barranquilla 2500 2000 2000 2000

Chocó Unguía Cartagena, Barranquilla 2500 2000 2000 2000 2000

Chocó Roisucio Cartagena, Barranquilla 2500 2000 2000 2000 2000

Chocó Bojayá Cartagena, Barranquilla 2500 2000 2000 2000 2000

Chocó Juradó Buenaventura 1200 2000 2000 2000

Chocó Nuquí Buenaventura 1200 2000 2000 2000

Chocó Bahía Solano Buenaventura 2000 2000 2000 2000

Chocó Alto Baudó Buenaventura 1200 2000 2000 2000 2000

Chocó Bajo Baudó Buenaventura 1200 2000 2000 2000 2000

Chocó Litoral del Bajo San Juan Buenaventura 1200 2000 2000 2000 2000

Chocó Sipí Buenaventura 1200 2000 2000 2000 2000

Chocó Bagadó Buenaventura 1200 2000 2000 2000 2000

Chocó Itsmina Buenaventura 1200 2000 2000 2000 2000

Chocó Lloró Buenaventura 1200 2000 2000 2000 2000

Chocó Novita Buenaventura 1200 2000 2000 2000 2000

Chocó Condoto Buenaventura 1200 2000 2000 2000 2000

Chocó Cantón de San Pablo Buenaventura 1200 2000 2000 2000 2000

Chocó Quibdó Bogotá-Quibdó 1300 2000 2000 2000 3000

Costos $/Kg

RURAL PESO MAXIMO

(Kg)

URBANOCentro de abastecimientoCentros pobladosDepartamentoRegión

Grupo 1. Chocó-Atrato

Grupo 2. Litoral pacífico-Chocó



Nariño El Charco Buenaventura 1300 2500 2500 2000

Nariño La Tola Buenaventura 1300 2500 2500 2000

Nariño Francisco Pizarro Buenaventura 1300 2500 2500 2000

Nariño Mosquera Buenaventura 1300 2500 2500 2000

Nariño Olaya Herrera Buenaventura 1300 2500 2500 2000

Nariño Santa Bárbara Buenaventura 1300 2500 2500 2000

Nariño Barbacoas Buenaventura 1300 2500 2500 2000

Nariño Roberto Payan Buenaventura 1300 2500 2500 2000

Nariño Magui Payan Buenaventura 1300 2500 2500 2000

Nariño Tumaco Buenaventura 1300 2500 2500 2000

Cauca Guapi Buenaventura 1200 2000 2000 2000

Cauca Lopez De Micay Buenaventura 1200 2000 2000 2000 2000

Cauca Timbiquí Buenaventura 1200 2000 2000 2000

Meta Puerto Gaitán Bogotá, Villavicencio 1200 2000 2000 2000

Casanare Orocué Bogotá, Villavicencio 1500 2000 2000 2000

Casanare Paz De Ariporo Bogotá, Villavicencio 1500 2000 2000 2000

Casanare Trinidad Bogotá, Villavicencio 1500 2000 2000 2000

Casanare Villanueva Bogotá, Villavicencio 1500 2000 2000 2000

Arauca Cravo Norte Bogotá, Villavicencio 2000 2000 2000 2000

Vichada Primavera Bogotá, Villavicencio 2000 2000 2000 2000

Vichada Santa Rosalía Bogotá, Villavicencio 2000 2000 2000 2000

Costos $/Kg

RURAL PESO MAXIMO

(Kg)


Grupo 4. Río Meta y Casanare

Grupo 3. Litoral Pacífico-Nariño-

Cauca



Meta La Macarena Bogotá, Villavicencio 2000 2500 2500 2000

Meta Vista Hermosa Bogotá, Villavicencio 2000 2500 2500 2000

Meta Puerto Rico Bogotá, Villavicencio 2000 2500 2500 2000

Meta Puerto Concordia Bogotá, Villavicencio 2000 2000 2000 2000

Meta Mapiripán Bogotá, Villavicencio 1000 2000 2500 2500 2000

Guaviare San José del Guaviare Bogotá, Villavicencio 2000 2000 2000 2000

Vichada San José de Ocune Bogotá, Villavicencio 1500 2000 2500 2500 2000Guainia Barranco Minas Bogotá, Villavicencio 2000 2000 2500 2500 2000Caquetá Solano Bogotá, Neiva, Florencia 1500 1500 2500 2500 2000Caquetá Solita Bogotá, Neiva, Florencia 2500 2500 2500 2000Caquetá San José del Fragua Bogotá, Neiva, Florencia 2500 2500 2500 2000Caquetá Curillo Bogotá, Neiva, Florencia 2500 2500 2500 2000

Caquetá Valparaiso Bogotá, Neiva, Florencia 2500 2500 2500 2000

Putumayo Puerto Guzmán Bogotá, Neiva, Florencia 2000 1500 2500 2500 2000

Putumayo Tagua Bogotá, Neiva, Florencia 2000 1500 2500 2500 2000

Putumayo Mecaya Bogotá, Neiva, Florencia 2000 1500 2500 2500 2000

Putumayo Sensella Bogotá, Neiva, Florencia 2000 1500 2500 2500 2000

Putumayo Delicias Bogotá, Neiva, Florencia 2000 1500 2500 2500 2000

Putumayo Nueva Apaya Bogotá, Neiva, Florencia 2000 1500 2500 2500 2000

Amazonas Puerto Santander Bogotá, Neiva, Florencia 2500 1500 2500 2500 2000

Grupo 6. Ríos Caquetá y Caguán-

Caquetá-Putumayo-Amazonas

Costos $/Kg

RURAL PESO MAXIMO

(Kg)


Grupo 5. Río Guaviare-Meta-

Guaviare-Vichada-Guainía

Costos de transporte grupos 7 al 11

Putumayo Puerto Asís (área rural) Bogotá, Mocoa 3000 2500 2500 2000

Putumayo Puerto Legízamo Bogotá, Mocoa 3000 2500 2500 2000

Putumayo Piñuña Negro Bogotá, Mocoa 2000 3000 2500 2500 2000

Putumayo Puerto Ospina Bogotá, Mocoa 2000 3000 2500 2500 2000

Putumayo Puerto Nariño Bogotá, Mocoa 2000 3000 2500 2500 2000

Putumayo Refugio Bogotá, Mocoa 2000 3000 2500 2500 2000

Amazonas El Encanto Bogotá, Mocoa 2500 3000 2500 2500 2000

Amazonas Puerto Nariño Leticia 1000 4000 3000 3000 2000

Amazonas Leticia Leticia 4000 3000 3000 3000

Amazonas La Chorrera Leticia 4000 3000 3000 3000

Amazonas Tarapacá Leticia 2000 4000 3000 3000 2000

Amazonas La Pedrera Leticia 4000 3000 3000 3000

Amazonas Mirití Paraná Leticia 3000 4000 3000 3000 2000

Vaupés Mitú Bogotá, villavicencio, Mitú 4500 3500 3500 3000

Vaupés Taraira Bogotá, villavicencio, Mitú 500 5500 3500 3500 3000

Vaupés Carurú Bogotá, villavicencio, Mitú 500 4000 3500 3500 3000

Vaupés Pacoa Bogotá, villavicencio, Mitú 2500 5500 3500 3500 3000

Vaupés Morichal Bogotá, villavicencio, Mitú 2500 5500 3500 3500 3000

Vaupés Yavaraté Bogotá, villavicencio, Mitú 2500 500 3500 3500 3000

Guainía Puerto Inírida Bogotá, Puerto Inírida 4500 3700 3700 3000

Guainía San Felipe Bogotá, Puerto Inírida 4000 4500 3700 3700 3000

Guainía Puerto Colombia Bogotá, Puerto Inírida 3000 4500 3700 3700 3000

Guainía La Guadalupe Bogotá, Puerto Inírida 4500 4500 3700 3700 3000

Guainía Cacahual Bogotá, Puerto Inírida 2500 4500 3700 3700 3000

Guainía Campo Alegre Bogotá, Puerto Inírida 5000 4500 3700 3700 3000

Guainía Morichal Nuevo Bogotá, Puerto Inírida 5000 4500 3700 3700 3000

Vichada Puerto Carreño Boogtá, Villavicencio 4500 3500 3500 3000

Vichada Santa Rita Boogtá, Villavicencio 3500 500 3500 3500 3000

Vichada Cumaribo Boogtá, Villavicencio 3500 500 3500 3500 3000

Grupo 10. Departamento del

Guainía

Grupo 7. Río Putumayo-

Putumayo-Amazonas


Amazonas


Vaupés


Vichada

Total Construcción 86.85% Ingeniería de Detalle 4.73% Interventoría y Supervisión 6.08%

Gestión social y comunidades 1.04% Licencias 1.30%

Campamentos 0.34% Movimientos de tierra 0.67% Caminos de acceso 0.43%

Presa, toma y desarenador 6.05% Canal de Conducción 2.25% Tanque de presión 2.02%

Tubería de presión 9.21% Casa de maquinas 25.21% Desfogue 4.57%

Paisajismo 2.69% Encerramiento 0.47% Obras de protección ambiental 1.08%

Equipos de generación 18.82% Válvulas de control 6.72% Malla de puesta a tierra 0.16%

Instalaciones internas 0.24% Alumbrado exterior 0.24% Grupo electrógeno 0.60%

Equipos de corriente continua 0.30% Celda interiores 2.82% Subestación Eléctrica 6.05%

Línea de subtransmisión 9.07%

Estimación costos PCH

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Presentación de PowerPoint - · PDF filebogotá , febrero de 2013 inversiones y gastos de aom para la actividad de generaciÓn en zonas no interconectadas utilizando recursos renovables