5
29-Jun-09 1 แผนการจัดการความร แผนการจัดการความร 29 29 มิ มิ . . . 2552 2552 (Knowledge Management Plan) (Knowledge Management Plan) สํานักออกแบบวิศกวรรมและสถาปตยกรรม สํานักออกแบบวิศกวรรมและสถาปตยกรรม ปงบประมาณ ปงบประมาณ 2552 2552 สุดยอดของการบริหารงาน สุดยอดของการบริหารงาน การจัดการคน การจัดการคน สุดยอดของการจัดการคน สุดยอดของการจัดการคน การจัดการความร การจัดการความร 1. 1. Knowledge is Power. Knowledge is Power. 2. 2. Successful Successful knowledge transfer involves knowledge transfer involves neither neither computers nor documents but computers nor documents but โดย โดย Mcgregor Mcgregor rather rather in in interactions interactions between people. between people. 3. 3. The The great end great end of of knowledge knowledge is is not not knowledge knowledge but but action. action. 4. 4. Now Now the the definition definition of of a manager manager is is somebody somebody wh wh o makes makes knowledge knowledge productive. productive. 1. 1. ความรูคือพลัง ความรูคือพลัง 2. 2. ความสําเร็จของการถายทอดความรูไมใชอยูทีความสําเร็จของการถายทอดความรูไมใชอยูทีคอมพิวเตอรหรือเอกสาร คอมพิวเตอรหรือเอกสาร แตอยูที่การมีปฏิสัมพันธ แตอยูที่การมีปฏิสัมพันธ ระหวางคนดวยกัน ระหวางคนดวยกัน 3. 3. จุดหมายปลายทางสําคัญของความรู จุดหมายปลายทางสําคัญของความรู มิใชที่ตัว มิใชที่ตัว ความรู ความรู แตอยูที่การนําไปปฏิบัติ แตอยูที่การนําไปปฏิบัติ 4. 4. นิยามใหมของผูจัดการ นิยามใหมของผูจัดการ คือ คือ ผูซึ่งทําใหความรูผลิตดอก ผูซึ่งทําใหความรูผลิตดอก ออกผล ออกผล โดย โดย Mcgregor Mcgregor ¾ การรวบรวมองคความรู การรวบรวมองคความรู นํามาพัฒนาใหเปนระบบ ใหทุก นํามาพัฒนาใหเปนระบบ ใหทุก คนสามารถเขาถึงความรู พัฒนาตนเองใหเปนผูรู และนําไป คนสามารถเขาถึงความรู พัฒนาตนเองใหเปนผูรู และนําไป ปฏิบัติงานไดอยางมีประสิทธิภาพ ปฏิบัติงานไดอยางมีประสิทธิภาพ Knowledge Knowledge Tacit Tacit Knowledge Knowledge Explicit Explicit Knowledge Knowledge Explicit Explicit Knowledge Knowledge Knowledge Knowledge เร ่องท ่ตองระบุ เร ่องท ่ตองระบุ กระบวนการ กระบวนการ 1. ความรเร ่องอะไร หร อยัง ? การบงช ้ความร (KMP 1) 2. ความรอย ่ใคร รปแบบใด ? การสรางและแสวงหาความร (KMP 2) 3. ประเภทหรอหัวขอของความร ? การจัดความรใหอย ในระบบ (KMP 3) 4. ทําใหเขาใจงายและสมบ รณ ? การประมวลและกลั่นกรองความร (KMP 4) 5. นําความรมาใชไดงาย ? การเขาถึงความร (KMP 5) 6. แบงปนความรหรอยัง ? การแบงปนและแลกเปล่ยนความร (KMP 6) 7. ความรเกิดประโยชนตอองคกร ? การเร ยนร (KMP 7)

Present KM Plankmcenter.rid.go.th/kcdesign/dblog/wp-content/...ofof knowledge knowledge isis notnot knowledgeknowledge butbut action.action. 4.4. Now Now thethe definitiondefinition

  • Upload
    others

  • View
    7

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Present KM Plankmcenter.rid.go.th/kcdesign/dblog/wp-content/...ofof knowledge knowledge isis notnot knowledgeknowledge butbut action.action. 4.4. Now Now thethe definitiondefinition

29-Jun-09

1

แผนการจดการความรแผนการจดการความร

29 29 มม ..ยย . . 25522552

(Knowledge Management Plan)(Knowledge Management Plan)

สานกออกแบบวศกวรรมและสถาปตยกรรมสานกออกแบบวศกวรรมและสถาปตยกรรมปงบประมาณ ปงบประมาณ 25522552

สดยอดของการบรหารงานสดยอดของการบรหารงานคอ การจดการคนคอ การจดการคน

สดยอดของการจดการคนสดยอดของการจดการคนคอ การจดการความรคอ การจดการความร

1.1. Knowledge is Power.Knowledge is Power.

2.2. SuccessfulSuccessful knowledge transfer involvesknowledge transfer involves neither neither computers nor documents but computers nor documents but

โดย โดย McgregorMcgregor

ratherrather inin interactionsinteractions between people.between people.

3.3. TheThe great end great end ofof knowledgeknowledge isis notnot knowledgeknowledge butbut action.action.

4.4. NowNow thethe definitiondefinition ofof aa managermanager isis somebodysomebody whwhoo makesmakes knowledgeknowledge productive.productive.

1.1. ความรคอพลงความรคอพลง

2.2. ความสาเรจของการถายทอดความรไมใชอยทความสาเรจของการถายทอดความรไมใชอยทคอมพวเตอรหรอเอกสารคอมพวเตอรหรอเอกสาร แตอยทการมปฏสมพนธแตอยทการมปฏสมพนธระหวางคนดวยกนระหวางคนดวยกน

3.3. จดหมายปลายทางสาคญของความรจดหมายปลายทางสาคญของความร มใชทตวมใชทตวความรความร แตอยทการนาไปปฏบต แตอยทการนาไปปฏบต

4.4. นยามใหมของผจดการนยามใหมของผจดการ คอคอ ผซงทาใหความรผลตดอกผซงทาใหความรผลตดอกออกผลออกผล โดย โดย McgregorMcgregor

การรวบรวมองคความรการรวบรวมองคความร นามาพฒนาใหเปนระบบ ใหทกนามาพฒนาใหเปนระบบ ใหทกคนสามารถเขาถงความร พฒนาตนเองใหเปนผร และนาไปคนสามารถเขาถงความร พฒนาตนเองใหเปนผร และนาไปปฏบตงานไดอยางมประสทธภาพปฏบตงานไดอยางมประสทธภาพ

KnowledgeKnowledge

TacitTacitKnowledgeKnowledge

ExplicitExplicitKnowledgeKnowledge

ExplicitExplicitKnowledgeKnowledge

KnowledgeKnowledge

เรองทตองระบเรองทตองระบ กระบวนการกระบวนการ

1. ความรเรองอะไร มหรอยง ? การบงชความร (KMP 1)

2. ความรอยทใคร รปแบบใด ? การสรางและแสวงหาความร (KMP 2)

3. ประเภทหรอหวขอของความร ? การจดความรใหอยในระบบ (KMP 3)

4. ทาใหเขาใจงายและสมบรณ ? การประมวลและกลนกรองความร (KMP 4)

5. นาความรมาใชไดงาย ? การเขาถงความร (KMP 5)

6. แบงปนความรหรอยง ? การแบงปนและแลกเปลยนความร (KMP 6)

7. ความรเกดประโยชนตอองคกร ? การเรยนร (KMP 7)

Page 2: Present KM Plankmcenter.rid.go.th/kcdesign/dblog/wp-content/...ofof knowledge knowledge isis notnot knowledgeknowledge butbut action.action. 4.4. Now Now thethe definitiondefinition

29-Jun-09

2

CMP CMP 44 CMP CMP 55 CMP CMP 66

CMP CMP 11CMP CMP 22CMP CMP 33

•• Chief Knowledge Officer (CKOChief Knowledge Officer (CKO , , อธชอธช.).)•• KM Team (KM Team (คณศภชยฯคณศภชยฯ))

กรมชลประทานกรมชลประทาน

•• KM Team WorkKM Team Work

•• CKO (CKO (ผสผส..อบอบ.).)•• KM TeamKM Team ((คณไพศาลฯคณไพศาลฯ))•• คณะทางานฯคณะทางานฯ

สานกออกแบบฯสานกออกแบบฯ

CKO CKO และ และ KM Team KM Team รวมจดทาแผนรวมจดทาแผน

CKO CKO และ และ CEO CEO ลงนามวนท ลงนามวนท 23 23 มม..ยย. . 5252

ประกอบดวยประกอบดวยแบบฟอรมท แบบฟอรมท 11 การจาแนกองคความรฯ การจาแนกองคความรฯ แบบฟอรมท แบบฟอรมท 22 11 แผนการจดการความร แผนการจดการความร

KM Plan กรม + MOU

แบบฟอรมท แบบฟอรมท 22--11 แผนการจดการความร แผนการจดการความร ((KM Action Plan) KM Action Plan)

แบบฟอรมท แบบฟอรมท 22--22 แผนการบรหารการเปลยนแปลง แผนการบรหารการเปลยนแปลง ((KM Change Management Plan)KM Change Management Plan)

KMP

CMP

Page 3: Present KM Plankmcenter.rid.go.th/kcdesign/dblog/wp-content/...ofof knowledge knowledge isis notnot knowledgeknowledge butbut action.action. 4.4. Now Now thethe definitiondefinition

29-Jun-09

3

ยทธศาสตรยทธศาสตร เปาประสงคเปาประสงค ตวชวดตวชวด องคความรองคความร

การพฒนาแหลงนาการพฒนาแหลงนา สอบสอบ--1 1 มแบบสาหรบมแบบสาหรบกอสรางฯกอสรางฯ

สอบสอบ--11..1 1 จานวนแบบทจานวนแบบทอนมตอนมต

กระบวนการออกแบบกระบวนการออกแบบและจดทาแบบและจดทาแบบ

การบรหารจดการนาการบรหารจดการนา สอบสอบ--2 2 ออกแบบแปลงออกแบบแปลงนาครอบคลมพนทนาครอบคลมพนท

สอบสอบ--22..1 1 พนทของงานพนทของงานออกแบบฯออกแบบฯ

การออกแบบแปลงนาการออกแบบแปลงนา

การปองกนและการปองกนและบรรเทาอทกภยบรรเทาอทกภย

สอบสอบ--4 4 พฒนาแบบพฒนาแบบมาตรฐานฯมาตรฐานฯ และการใชและการใช

สอบสอบ--44..1 1 จานวนแบบจานวนแบบมาตรฐานฯมาตรฐานฯ

การออกแบบและใชการออกแบบและใชแบบมาตรฐานฯแบบมาตรฐานฯ

ยทธศาสตรยทธศาสตร การพฒนาแหลงนาการพฒนาแหลงนา

องคความรทจาเปนองคความรทจาเปนการออกแบบและจดทาแบบงานออกแบบเขอนและอาคารการออกแบบและจดทาแบบงานออกแบบเขอนและอาคารประกอบหวงานเขอนประกอบหวงานเขอน

องคความรฯ ทเลอกมาจดการความรองคความรฯ ทเลอกมาจดการความร

ประกอบหวงานเขอนประกอบหวงานเขอน

เหตผลทเลอกองคความรเหตผลทเลอกองคความร

เขอนและอาคารประกอบหวงานเขอนเปนองคประกอบสาคญเขอนและอาคารประกอบหวงานเขอนเปนองคประกอบสาคญของโครงการเพอการพฒนาแหลงนา เปนความรทเปนของโครงการเพอการพฒนาแหลงนา เปนความรทเปนประโยชนทงในงานออกแบบ งานกอสราง รวมไปถงประโยชนทงในงานออกแบบ งานกอสราง รวมไปถงผรบผดชอบการใชงาน และดแลบารงรกษา จะทาใหการผรบผดชอบการใชงาน และดแลบารงรกษา จะทาใหการพฒนาแหลงนาเปนไปอยางมประสทธภาพพฒนาแหลงนาเปนไปอยางมประสทธภาพ

ตวชวดตวชวด และและเปาหมายเปาหมาย ตามแผนการจดการความร ตามแผนการจดการความร ((KM Action Plan)KM Action Plan)

KMP1 – บงชความร จดทาแผนจดการความร

KMP2 – รวมรวมและสรางความร … ตงคณะทางาน/มอบหมาย

KMP3 - จดหมวดหมความร

ม.ย. 52

ก.ค. 52

ก.ค.. 52

KMP4 - ประมวลและกลนกรองความร

KMP5 - เผยแพรความร

KMP6 - จดกจกรรมเพอถายทอดและแลกเปลยนความร

KMP7 - ตดตามและประเมนผล

ส.ค. 52

ก.ย. 52

ก.ย. 52

ก.ย. 52

1 – แตงตง CKO และ KM Team สอบ.

2 – ประชมชแจง KM Plan สอบ.

3 - พฒนาคลงความรสานกฯ

ม.ย. 52

ตอเนอง

ก.ค. 52

4 – รวมกจกรรมเสรมสรางความร (สพบ. + KM Team กรมฯ)

5 – รวมกจกรรมประกวด

ตอเนอง

ม.ย.- ก.ย.

KM Award KM Award 2009 2009 = = หนวยงานจดความรดเดนหนวยงานจดความรดเดนCKO Award CKO Award 2009 2009 = = ผบรหารสงเสรมการจดการความรดเดนผบรหารสงเสรมการจดการความรดเดนRID Innovation RID Innovation 2009 2009 = = นวตกรรมชลประทานนวตกรรมชลประทาน

6 – จดกจกรรมแลกเปลยนความร

7 - ประชาสมพนธการดาเนนการภายในสานกฯ

8 – ตดตามประเมนผลการดาเนนการและรายงาน

ก.ย. 52

ม.ย. – ก.ย.

ตอเนอง

9 – ประชมสรปบทเรยน วางแนวทางตอไปก.ย. 52

Page 4: Present KM Plankmcenter.rid.go.th/kcdesign/dblog/wp-content/...ofof knowledge knowledge isis notnot knowledgeknowledge butbut action.action. 4.4. Now Now thethe definitiondefinition

29-Jun-09

4

K l d id i th d t i th ll ti

A little knowledge that acts is worth more than much knowledge that is idle.ความรเพยงเลกนอยเพอปฏบตมคามากกวาความรมหาศาลทอยเฉย ๆ

Knowledge resides in the users and not in the collection.ความรอยในผใช ไมใชอยในแหลงรวมความร

Knowledge is a key asset, but it is often tacit and private.ความรเปนสนทรพยสาคญ แตบอยครงความรเปนสงฝงลกและเปนสนทรพยสวนบคคล

Shift from error avoidance to error detection and correction.

Knowledge is not what you know, but is what you do.ความรไมใชเพยงการร แตเปนการกระทา

Shift from error avoidance to error detection and correction.จงเปลยนจากการหลกเลยงความผดพลาด ไปสการคนหาความผดพลาดและแกไข

สรธ. สชป. 15

สวพ. สพบ.

สจก. สชป. 14, 9

ไดรบรางวลไดรบรางวล25512551

สอบ. กตน. ศท. สชป. 1, 3, 4,

8, 11

กพศ. , กมด. สคญ. สชป. 16, 17 , 6,12

กพร. สลก. กกพ. สบก.

กผง. สคก. สอน. สชป. 2, 5, 7, 10, 13

พฒนาแลวพฒนาแลว

กาลงพฒนากาลงพฒนา

กรมชลประทานhttp://www.rid.go.th/2009/

ศนยความรกลาง

คลงความร สอบ.

สานกออกแบบฯ

กอน ก.ค. 2552http://kmcenter.rid.go.th/kcdesign/

หลง ก.ค. 2552http://kmcenter.rid.go.th/kcdesign/newproject/

Page 5: Present KM Plankmcenter.rid.go.th/kcdesign/dblog/wp-content/...ofof knowledge knowledge isis notnot knowledgeknowledge butbut action.action. 4.4. Now Now thethe definitiondefinition

29-Jun-09

5

หลง ก.ค. 2552http://kmcenter.rid.go.th/kcdesign/newproject/

ขอบคณในความรวมมอขอบคณในความรวมมอในปจจบนและอนาคตในปจจบนและอนาคต

ทมงานจดการความรทมงานจดการความร สอบสอบ..KM Team , KM Team , สอบสอบ..