STRATEGI PENANGANAN KAWASAN PERMUKIMAN KUMUH DI KELURAHAN KEMANG AGUNG KOTA

PALEMBANG TAHUN 2014

Jutan Manik07111001015

MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

Dosen Pembimbing: 1. Dr. Raniasa Putra, S. IP., M. Si2. Drs. Mardianto, M. Si.

Das Sollen

1. UU Nomor 1 Tahun 2011 tentang Perumahan dan Kawasan Permukiman

2. Keputusan Walikota Palembang Nomor 488 Tahun 2014 Tentang Penetapan Lokasi Kawasan Permukiman Kumuh

Das Sein

Tidak semua perumahan dan pemukiman Kelurahan Kemang Agung Kota Palembang memiliki sarana dan prasarana serta fasilitas umum dan sosial yang memadai. Sehingga keberadaannya tidak memenuhi persyaratan yang ditetapkan sebagai perumahan dan pemukiman yang sehat dan layak huni. Oleh karena itu, pembangunan perumahan dan permukiman harus didukung oleh suatu kebijakan, strategi dan program yang komperhensif dan terpadu sehingga selain mampu memenuhi hak dasar rakyat juga akan menghasilkan suatu lingkungan perumahan dan permukiman yang sehat, serasi, harmonis, aman dan nyaman.

LATAR BELAKANG

RUMUSAN MASALAH

Bagaimana Strategi Penaganan Kawasan Permukiman Kumuh Di Kelurahan Kemang Agung Kota Palembang Tahun 2014?

Mengetahui Bagaimana Strategi Penaganan Kawasan Permukiman Kumuh Di Kelurahan Kemang Agung Kota Palembang

Tahun 2014

TUJUAN

MANFAAT TEORITIS

Dapat dijadikan sebagai bahan kajian yang bermanfaat bagi Ilmu Administrasi Negara, Konsentrasi Manajemen Publik, khususnya dalam bidang manajemen sumber daya manusia sector publik

MANFAAT PRAKTIS

Dapat menjadi masukan bagi semua kalangan terkhusus bagi Dinas PU Cipta Karya Dinas Perumahan dan Pemukiman Kota Palembang serta pihak-pihak yang terkait dalam memahami lebih lanjut tentang Strategi penanganan kawasan permukiman kumuh di Kota Palembang

1. Manajemen Strategis

Manajemen Strategik adalah suatu seni dan ilmu dari pembuatan (formulating), penerapan (implementing), dan evaluasi (evaluating) keputusan-keputusan strategis antar fungsi-fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuan-tujuan masa datang (Wahyudi, 1995: 15)

TINJAUAN PUSTAKA

2. Analisis SWOT

Analisa SWOT merupakan tahap awal dan upaya untuk menentukan isu strategis yang nantinya berkaitan dengan penemuan strategi pengembangan organisasi publik. Strategi yang diperoleh dari teknik analisis SWOT adalah sebagai berikut:a. Strategi SO (Strength Opportunity)

b. Stragegi WO (Weakness Opportunity)

c. Strategi ST (Strength Threat)

d. Strategi WT (Weakness Threat)

3. Pengertian Strategi

Strategi adalah gabungan dari kegiatan yang direncanakan dan reaksi untuk mengantisipasi persaingan dan perkembangan yang tidak terduga

Menurut John M. Bryson (1999) mengusulkan suatu proses perencanaan strategi untuk organisasi nirlaba dan pemerintahan, yang mencakup langkah-langkah sebagai berikut:a. Identifikasi mandat organisasi

b. Memperjelas misi dan nilai-nilai organisasi

c. Penilaian terhadap lingkungan eksternal

d. Penilaaian terhadap lingkungan internal

e. Identifikasi isu-isu strategis yang dihadapi organisasi

f. Merumuskan strategi untuk mengelola isu strategis

g. Penetapan visi organisasi yang Eeektif dan efesien.

4. Pemukiman Kumuh

Ciri-ciri pemukiman kumuh adalah:• Fasilitas umum yang kondisinya kurang atau tidak memadai.• Kondisi hunian rumah dan pemukiman serta penggunaan ruangnya

mencerminkan penghuninya yang kurang mampu atau miskin.• Adanya tingkat frekuensi dan kepadatan volume yang tinggi dalam

penggunaan ruang-ruang yang ada di pemukiman kumuh sehingga mencerminkan adanya kesemrawutan tata ruang dan ketidakberdayaan ekonomi penghuninya.

• Pemukiman kumuh merupakan suatu satuan-satuan komuniti yang hidup secara tersendiri dengan batas-batas kebudayaan dan sosial yang jelas.

• Penghuni pemukiman kumuh secara sosial dan ekonomi tidak homogen• Sebagian besar penghuni pemukiman kumuh adalah mereka yang

bekerja di sektor informal atau mempunyai mata pencaharian tambahan di sektor informil

Strategi Penanganan Kawasan Permukiman

Kumuh

Penanganan Fisik

Penanganan Non Fisik

Model Bryson

Menurut John M. Bryson (1999) mengusulkan suatu proses perencanaan strategi untuk organisasi nirlaba dan pemerintahan, yang mencakup langkah-langkah sebagai berikut:1. Identifikasi mandat organisasi

2. Memperjelas misi dan nilai-nilai organisasi

3. Penilaian terhadap lingkungan eksternal

4. Penilaaian terhadap lingkungan internal

5. Identifikasi isu-isu strategis yang dihadapi organisasi

6. Merumuskan strategi untuk mengelola isu strategis

7. Penetapan visi organisasi yang efeektif dan efesien.

TEORI YANG DIGUNAKAN

Kerangka Pemikiran

DATA JUTAN\KERANGKA.docx

METODE PENELITIAN

Jenis Penelitian Penelitian Deskriptif dengan jenis data kualitatif

Definisi Konsep

Strategi

Kawasan Permukiman

Permukiman Kumuh

Strategi Penanganan Permukiman Kumuh

Fokus Penelitian

DATA JUTAN\FOKUS PENELITIAN.docx

Jenis dan Sumber Data

•Data Primer•Data Sekunder

Unit Analisis Data

•Dinas Pekerjaan Umum Cipta Karya dan Perumahan

Jenis informan

Informan Kunci (Key Informan)

Kepala Bidang Perumahan Dinas PU Cipta Karya Kota Palembang

Kepala Bidang Pengembangan-Pengembangan dan Pemukiman dan staf dibawahnya

Teknik Pengumpulan Data

Teknik Pengumpulan Data

Observasi

Wawancara

Dokumentasi

Teknik Analisis Data

Teknik Analisis DataPengumpulan Data

Reduksi Data

Penyajian Data

Penarikan Kesimpulan dan Verifikasi