PPT Teoría Organización Laboral Humana

8/16/2019 PPT Teoría Organización Laboral Humana

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Ingeniería Civil Industrial


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Comportamiento Organizacional

Tema : Teorías sobre la organización laboral humana


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Teoría de la Administración Científica

Apuntes Profesora V. Rinderknecht

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Frederick Winslow Taylor, Ingeniero (1856-1915)


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Invento de máquinas

Método científico de racionalización deltrabajo

Diferenciación jerárquica del trabajo


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En cuanto a los recursos humanos:

1. Para la ejecución precisa del trabajo….

2. Para aumentar la productividad (ritmode producción)….

3. Pero las relaciones de trabajo….


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EN CUANTO A LOS RECURSOS HUMANOS:

1. Capacitar, disciplinar y controlar a los operarios parala ejecución precisa del trabajo

2. Motivar con estímulos monetarios a los trabajadores(pago por unidad producida) para aumentar laproductividad (ritmo de producción)

3. Despersonalización de las relaciones de trabajo

Teoría Clásica de la Administración


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Henri Fayol, Ingeniero (1841– 1925)


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Modelo para administrar organizacionescomplejas.

Aspectos fundamentales


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División del trabajo:

¿Dónde?

¿En que operaciones?


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Comparación

1. Administración Científica

2. ¿Énfasis en?

3. ¿Aumentar la eficiencia dela empresa a través de?

1. Teoría Clásica

2. ¿Énfasis en?

3. ¿Aumentar la eficiencia dela empresa a través de?

Taylor Fayol


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Escuela de Relaciones Humanas


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Elton Mayo, Sociólogo y Psicólogo industrial (1880 – 1949)

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Contexto de conflictos socio-laborales

Las personas se transforman en El FactorClave de la Producción

Necesidad de estar junto a otros.

Moral y Clima Organizacional para

Administrar.

Importancia de una comunicación adecuadaApuntes Profesora V. Rinderknecht

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¿Cuál debe ser el criterio de

reconocimiento del ser humano en sutrabajo?


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Investigación de Elton Mayo en la WesternElectric Company (AT&T), de 1924 a

1932. Hawthorne, Chicago (EE.UU.)


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http://www.google.cl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&ved=0ahUKEwj0uZngw6zLAhVFWpAKHRCrAskQjRwIBw&url=http://www.teldeactualidad.com/fotogaleria/sec_/calles/276/629.html&bvm=bv.116274245,d.Y2I&psig=AFQjCNF1jgKVcmBypJFrfNdIR0h9SwE8pw&ust=1457369802398607


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Formar una élite de jefes abiertos a laparticipación y a la comunicación.


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Otros precursores de la Escuela de

Relaciones Humanas…

Kurt Lewin (1890-1947)

Mary Parker (1868-1933)


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Teoría X y Teoría Y


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Douglas McGregor, Economista (1906-1964)

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¿los seres humanos promedios noaprenden a aceptar responsabilidades?

¿El grado de compromiso está solo enrelación con la motivación?


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Importancia de la motivación.

Locus de control interno y auto regulación

Algunos ejercen un grado alto de

creatividad en la solución de problemasorganizacionales.

Existe en uno un potencial paradesarrollarse

Disposición a trabajar.Apuntes Profesora V. Rinderknecht

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T í d l 7 S d M Ki22


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Teoría de los 7 S de McKinsey


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Tom Peters (ingeniero civil ) y Robert Waterman (geofísico), Stanford Business

School. Años 80 ́ s

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Siete factores básicos interconectados

aplicables para cualquier estructuraorganizativa

Alineamiento del desempeño de laspersonas aplicando estos factores.

Mejor forma de implementar unapropuesta de estrategias.


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