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Integrantes:- Karen Arriagada- Rodrigo rivera- Angelo Lagos- Gianni Pagella- Daniel Houston- Juan Vilasau- Felipe Bustamante
¿Que es mentoring?
Cualidades del mentor
¿Por qué mentoring es diferente ?
¿Que no es mentoring?
¿Como se desarrolla un programa mentoring?
¿Que beneficios obtiene la organización al implantar un
programa de mentoring?
Ejemplo modelo de gestión por competencias
Conclusión modelo
Ejecutivos internos
Áreas: Liderazgo y motivación
Proceso de Coaching
Proceso de Mentoría
“Formación de formadores”
Realizar y conducir
•Conducción y liderazgo•Desarrollo personal•Autoobservación objetiva•Capacidad persuasiva avanzada•Comunicación asertiva•Actitud proactiva•Resolución de conflictos
Mentores Entrenamiento teórico y practico:
Motivación personal y capacidad de relación interpersonal.
Monitores organizacionales
Liderazgo y gestión
Desarrollo personal Enseña, aconseja, guía Invierte tiempo,
energía y conocimiento
Mente abierta Ansioso por aprender
responsable Curioso Seguridad en si mismo Acepta criticas Acepta la responsabilidad
de si propio aprendizaje.
Relación personalizada, uno a uno.
El Mentor invierte:› Tiempo, conocimiento.› Esfuerzo.
No hay guión establecido. Itinerario abierto, basado en “aquí y ahora”.
El Mentor debe:› Escuchar Problemas.› Diálogo y Preguntas.
Programa de
Mentoring
AprendeRelación
Necesidades Listas Como un igual
Rendimiento Productividad (De Mentor y Tutelado)
Clima organizacional Desarrollar futuros lideres Retener a personas con alto potencial y altos
niveles de competencia. Reducir la rotación de personal.
Herramienta eficaz. Beneficios para la empresa Características del modelo UNION FENOSA de gestión de la
Organización y los Recursos Humanos por competencias: