Portfolio ict portfolio 2012

  • Published on
    07-Dec-2014

  • View
    1.109

  • Download
    7

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Transcript

<ul><li> 1. ICT Portfolio 2012 </li> <li> 2. Excellence Centers 2Regievoering (M&amp;C): Standaard Pakketten: Applicatie Integratie&amp;Middleware (AIM):1. Projectmanagement OOS (Ordina Oracle Solutions) 22. AIM Portalen2. Project Management Office (PMO) 7. Oracle eBS 8. Oracle CRM 23. AIM Platforminrichting3. ICT Consulting 9. JD Edwards 24. AIM Integratie Informatiemanagement 10. Oracle Classic 25. AIM BPM engineering Solution Architectuur 11. Oracle APEX Development4. Requirements 12. Oracle Java 13. GEO ICT Infrastructuur Solutions:5. Testing SAP 26. Connect 2 the Cloud6. Implementatie 14. SAP ECC (Enterprise Core Component) 27. IT Performance 15. SAP Financial Services 28. Samen Slimmer Werken 16. SAP Public Services Transitie &amp; Outsourcing: Software Development: 29. SmartSourcing 17. J-Technologies 30. Application Management 18. Microsoft Solutions 31. Agile Beheer 19. Proven Technologies 32. Hosting 20. Open Xcellence 33. !TX Data migraties 21. Beheer en Onderhoud 34. !TX Porfolio rationalisatie </li> <li> 3. Projectmanagement 3 Dienstverlening Onderscheidend vermogen Kengetallen 2011Ordina projecten: Uitvoeren van fixed .Mensgericht en zakelijk: Fair en integer zaken 32 % financile instellingen price/fixed date en marge gestuurde doen vanuit aansprekende kernwaarden 30 % overheid projecten (resultaatverplichting) Symbiose PM en PMO:Totale controle 35 % industrieConsultancy: Advies op gebied van hard- en programma/projecten. Efficiency door inzet 3% zorg softskills en PM organisatie-advies PM/PMO en gestandaardiseerde werkwijze (XPX) 95 fteDetachering: Leveren van gecertificeerde Collegiale review: onafhankelijke healthcheck Omzet 2011: 10.600.000 projectmanagement professionals Klantontwikkeling: Projectteams met kennis van 2/3 detachering zaken en de business. Focus op klantvraag en (inspanningsverplichting) 1/3 projecten achterliggende doelstellingen Onze aanpak Klanten - Ordina hanteert een projectaanpak die de structuur- en menskant combineert: bevlogen projectteams en betrokken management projectmanagement zonder overkill: afspraak is afspraak, gedegen projectbeheersing de zakelijke kant is goed geregeld (contracten, financile afspraken e.d.) gebruik van moderne n marktconforme werkwijzen voor verschillende oplossingen (Agile, Scrum, RUP-op-Maat, waterval, Prince 2) hergebruik van bewezen oplossingen en ervaring uit eerder uitgevoerde projecten Partnerships - Gericht op inbreng van Ordina kennis bij klant: Inbreng van kennis en kunde uit het Ordina portfolio Inzet gecertificeerde professionals Creren en inzet van een waardevol netwerk - Verleent ondersteuning en begeleiding vanuit een professionele organisatie </li> <li> 4. PMO 4 Dienstverlening Onderscheidend vermogen Kengetallen Ordina Veldkeuken: Inrichten en professionaliseren PMOs Ordina heeft een eigen set best practices om PMOs in te Team van 35 professionals met een richten. De PMO-implementaties van Ordina leveren direct flexibele schil van 15 Ordina professionals Consultancy: Onderzoek- en advies diensten resultaat afgestemd op de volwassenheid van de organisatie en 15 ZZP-ers. en met aandacht voor kennisontwikkeling van de PMO 1/3 Young Professional. PMO Foundation: Opleiden van professionals in vakgebied medewerkers. 90 % Prince2 gecertificeerd 50 % P3O gecertificeerd Co-sourcing/Outsourcing Samenwerking met Lagant ten aanzien van de opleiding PMO Foundation. Individuele inzet Onze aanpak Klanten Aanpak Ordina Veldkeuken: 1) Maturity Scan op PMO organisatie en processen. 2) Blauwdruk voor PMO organisatie en processen Portfolio Strategie gebaseerd op standaard Ordina Veldkeuken services en processen 3) Standaard implementatie aanpak en plan PMO Programma Resultaat: Partnerships toename voorspelbaarheid projectverloop hoger succespercentage van afgesloten projecten Project kortere time-to-market kennisborging in de projectorganisatie efficiency in projectmanagementprocessen </li> <li> 5. Informatiemanagement 5M&amp;C ICT Consulting Dienstverlening Onderscheidend vermogen KengetallenInformatiemanagement draagt zorg voor Specialisten Informatiemanagement kan op verschillende manierenvernieuwing, behoud en gebruik van de 10 Informatie mgr/architecten worden ingeregeld. Voor het realiseren van een klantinformatievoorziening. 15 Service Demand/sourcing mgr specifieke oplossing heeft Informatiemanagement een 15 Functioneel beheer specialistenConsultancy in uitwerken informatiestrategie, opstellen aantal methodes ontwikkeld waarmee in korte tijd een informatie&amp;innovatieplan, inrichten demand-supply (oa diagnose kan worden gesteld, passende Domeinen samenwerking met off shore) en optimalisatie functioneel verbetervoorstellen kunnen worden geven en Public 50% beheer gerealiseerd. Hiervoor beschikt Finance/zorg 25%Detachering van informatiemanagement specialisten zoals Informatiemanagement over een brede groep informatiemanager, informatie/enterprise Industry 25% professionals met ruime ervaring, een kennisbank en architect, service demand manager, sourcing best practices. manager, functioneel beheer specialist en release&amp;change manager Onze aanpak Klanten Informatiemanagement optimaliseert de informatie voorziening en is veelal gepositioneerd in de business organisatie. Haar kerntaak is het vormgeven (van strategie tot uitvoering) van de business demand aan de ICT supply organisatie (Business - ICT alignment) Ons referentiekader vinden we in het BISL model: Richtinggevend -&gt; informatie&amp; innovatie plan/beleid, enterprise architectuur, informatie architectuur Plannen en Inrichten CheckIT (scan effectiviteit informatievoorziening) ALM (is applicatielandschap toekomst vast?) Sturend -&gt; aansturing ICT supply organisatie (demand, contract, budget, capaciteit, levering) Partnerships RegieScan (kwaliteit demand-supply) Workshop effectief samenwerken met off shore Uitvoerend-&gt; key user, functionaliteit, releaseplanning FB-scan (volwassenheid BiSL processen) </li> <li> 6. Solution Architectuur 6M&amp;C ICT Consulting Dienstverlening Onderscheidend vermogen Kengetallen We hebben verstand van al de relevante Detachering van technologien. 30 FTE Solution Architecten 70% Overheid We zijn onafhankelijk van technologie en 25 % Finance Consultancy in: (buitenlandse) ICT huizen. 15% Healthcare Technologie gedreven innovatie 40% Industry Wij brengen overzicht in uw complexe ICT Verbetering Software Performance 60% Togaf gecertificeerd vraagstukken. En tonen de kansen uit nieuwe Rationalisatie, vereenvoudiging 60% Archimate gecertificeerd technische mogelijkheden en trends. Onze aanpak KlantenOp het niveau van de tekentafel configureren wij nieuwe functionaliteiten. Door slim combineren enaanpassen van bestaande systemen met eventuele toevoeging of integratie van nieuwe softwareproducten, komen wij tot een voor u optimale, kosteneffectieve oplossing. Wij werken pragmatisch endoelgericht; toegevoegde waarde gaat daarbij boven de methodiek.Wij maken als het ware bouwtekeningen voor consultants en leveranciers die softwareproductenrealiseren. Daarin stellen wij kaders voor en geven wij richting aan deze realisatie. Ook willen wij bewakenof deze aanwijzingen in het werk worden gevolgd. Dit borgt dat u de kwaliteit krijgt die u wilt op het Partnershipsmoment dat u dat wilt.Wij hebben verstand van alle relevante software producten. Pakketten zoals Oracle en SAP. Omgevingenzoals Java en Microsoft en producten zoals Open Source. Wij spreken regelmatig over nieuwetechnologien en trends en de kansen die deze bieden voor organisaties. </li> <li> 7. Requirements...</li></ul>