Deň detí s PPS - „Šašoviny na ihrisku“ prilákali stovky ľudí

l Bezpečnosť pri práci je prvoradá: akosavyhnúťúrazomvlete.l Akosanašejspoločnostidarívoblastivýrobyapredaja.l Čohovorípracovnýporiadokoprávachapovinnostiachzamestnancov?l Zásadaotvorenýchdverí:chránimeži-votnéprostredieajdobrémenospoločnosti.

V tomto čísle si prečítate:

Milé kolegyne,milí kolegovia, Som rád, žesavámopäťmôžempri-hovoriťvúvodeďalšieho,užtretiehočís-la Podpolianskeho strojára. Vychádzana začiatku leta, a tak sme jeho obsahtrochu prispôsobili tejto obľúbenej častiroka.Vovýrobnýchhaláchstúpajú teplo-ty a myšlienkamisme častokrát privodealebonazá-hradkách. V prácije však dôležitépamätať na bez-pečnosť a vlastnézdravie. Prečítajtesi článok o zása-dách ochrany abezpečnosti napracovisku a ne-berteichprosímibaakoodporúčania.Veďkaždý sa chcepodobre vykonanej prácivrátiťdomovbezujmyspäťksvojejrodine.Vtomtočíslenájdeteajčlánokovýrobeapredajochvprvomštvrťroku2015.Užterazvámmôžemprezradiť,žesituáciavpodnikujestabilizovaná,hocisplneniestanoveného plánu nám tesne uniklo.Ďakujemvámzato.Verím,žena100%satopodaríužvďalšomštvrťroku,atovďaka osobnému nasadeniu každéhojednéhozvás.Zmenuklepšiemucítiťajvofinančnejoblasti.Zmenysavšakdotkliajvedeniaspoloč-nosti.Tešímsa, žemedzi novými členmitop-manažmentuPPSGroup,a.s.môžemprivítať dvoch skvelých odborníkov: Ing.Rastislava Rusiča, ktorý bude zastávaťpozíciu Operational General Manageraprišiel knámz košickéhoUSSteeluaRNDr. Loranta Šándora, nového finanč-néhoriaditeľa,ktorýzasdoDetvyprichá-dzazospoločnostiSAM-SHIPBUILDINGANDMACHINERY,námznámejviacakokomárňanskélodenice.Prečítajtesio ichzámeroch a dôvodoch, ktoré ich priviedlimedzinás.ZároveňsachcempoďakovaťpaniIng.Pavle Salomoni, ktorá pozíciu finančnejriaditeľkyzastávaladoteraz.Našuspoloč-nosť pomohla preniesť cez naozaj ťažkéobdobie„uťahovaniaopaskov“aprispelakjejstabilizáciipofinančnejajorganizačnejstránke.Prajem jej veľaúspechov vďal-šomprofesionálnomrozvoji.Mrzíma,žesomsvaminemoholosláviťDeňdetísPPS.Dopočulsomsaale,žemapánGiorgioSalomonidokonalezastú-pilpríhovoromvperfektnejslovenčine.Ve-rím,žestesadobrezabavili,veďŠašovinyna ihriskumali veľký ohlas nielenmedzivami,aleajďalšímiobyvateľmiDetvy.Prajemvámpríjemnéletnéčítanieate-šímsa,žePodpolianskystrojársastalva-šimobľúbenýmzdrojominformáciíodianívnašejspoločnosti.

JUDr. Daniel Futej,predseda predstavenstva

PPS Group a.s.

PODPOLIANSKY3

NovinyzamestnancovPPSGroupa.s.RočníkI.25.jún2015 STROJÁR

VedeniePPSGroupposilnilinovíčlenovia.Novovytvore-núpozíciuOperationalGeneralManagerobsadilIng.Rasti-slavRusič,ktorýdonašejspoločnostiprišielzkošickéhoUSSteelu.Ing.PavluSalomonivystriedalnapostefinančnéhoriaditeľaRNDr.LorantŠándor.Predstavenieobochnovýchčlenovtop-manažmentunájdetenatretejstrane.

Množstvo detí aj do-spelých,bohatýprogram,atrakcie, súťaže aj fut-balový turnaj. Taká bolaoslava sviatku našichnajmenších spolu s PPSGroup, ktorá sa pod ná-zvom „Šašoviny na ihris-ku“ konala prvú júnovúsobotu na detvianskomfutbalovomštadióne.Per-fektné počasie a dobráorganizácia umožnili za-mestnancom našej spo-ločnosti a ich blízkym,aleajďalšímobyvateľomPodpoľania stráviť naihrisku naozaj príjemnérodinné popoludnie plnézábavyaodpočinku.Bolistesanaakciipo-zrieť aj vy?Ako sa vám páčilo?Ktoré z atrakcií ocenili vašedetinajviac?Ačohovorítenasúťaže

ahry?Ušlasaniektorázmnohýchhodnotnýchcienajvámalebova-šimdeťom?Napíštenám,čakáme

Predstavujeme nových členovtop-manažentu PPS Group, a.s.

navašepripomienkyapostrehy!www.facebook.com/ppsgroupas.

Jaromír Machel Strávili sme tupríjemnépopolud-nie, takéto akcieprezamestnancovby verumohli byťaj častejšie. Bolofajn stretnúť sa sľuďmi, s ktorými

na bežný „pokec“ v práci nezostávapriestor ani čas. Program bol pestrý,myslím,žesitukaždýprišielnasvoje.

Eva Černecká Bolismesosy-nomamanželom,vnučkou a neves-tou, skrátka – ro-dinné popoludnie,ako má byť. Bolotu dnes dosť zau-jímavých atrakcií,veľmi sa tu páčilo

najmämalej.Ale ajmy starší sme siprišlinasvoje.Tešímesa,žefirmaprenásniečotakétopripravila.

Mária Belušiaková Sícesmeprišlidosťneskoro,alenašťastie smeešte to zaujíma-vé stihli. Najviacsme ocenili det-ské súťaže, veď

pre deti to bolo celé.Ale ajmydo-spelísmesamohlistretnúťaporoz-právaťaj inakakovrobote.Sman-želomaskamarátmismesadobrezrelaxovali.

Peter Šufliarsky S deťmi a soženousmetumalipekný zážitok,deti sa vybláznilina tých nafukova-cích atrakciách ajskákacom hrade.Zahralisaajzaba-vili,mysmesidali

dobrýguláš.Oceňujem,žeprenásfir-matakútoakciuspravila,dúfam,žesaztohostanetradícia.

Peter Bojtoš Prišiel somsem s man-želkou a sosynom, bol topekný deň.Perfektne vy-šlo počasie aprogram bol

bohatý,takžeodchádzameveľmispo-kojný, páčilo sa nám. Bolo to dobrezorganizované,malýmal kopu zážit-kov.Dobre, žefirma takétopodujatiepripravila.

PODPOLIANSKY STROJÁR strana2

Slnko pálilo, ako by už leto bolo vplnom prúde. Na detvianskom ihriskubolodskoréhoránačulýruch.Technicistavalipódiumpredivadlo,programakoncerty,stánkarivariligulášarozkla-dalistoly.Nafukovacieatrakciesapo-malyplnilivzduchom,horolezcipripra-vovalilanovúdráhu.Krátkopopoludnísaotvorilibrányprevšetkýchzamest-nancovPPSGroupa ichrodiny.Vďa-kaštedrostinašejspoločnostiadobrejspolupráci s mestom Detva boli ale

Deň detí s PPS - „Šašoviny na ihrisku“prilákali stovky ľudí

n ANKETA n ANKETA n ANKETA n

vítaníajvšetciobyvateliaPodpoľania.OslavadňadetísPPSsamohlazačať.Naprežitieskveléhorodinnéhopopo-ludniabolivsobotu6.júnavDetvetienajlepšiepodmienky.Bezplatný vstupna akciu plnú zábavy a dobrej nála-dyspravil zakcieorganizovanejPPSGroupamestomDetvapodujatieprevšetkých obyvateľov blízkeho okolia.Aj takýmto spôsobom sa naša firmaprejavujeakospoločenskyzodpoved-náavytvárasiúzkeväzbysprostre-

dím,vktorompôsobí. Tovosvojompríhovore,prednese-nomvperfektnejslovenčine,zdôraznilnaúvodpodujatiaajGiorgioSalomoni.„PPS Group je hrdou súčasťou živo-ta pod Poľanou a prináša sem prácu, ktorá živí celé rodiny. Sme ale radi, že sem okrem práce môžeme priniesť aj zábavu pre vás - našich zamestnancov a pre vašich blízkych,“dodalSalomoniazdôraznil,akédôležité jev takomtopočasídodržiavaťpitný režimanosiťčiapkunahlave.Tejtopoznámkysapohotovochytilmo-derátorpopoludniaJožoPročko,ktorýs

neuveriteľným nasadením sprevádzalprogramom až do večera a dokázalsi poradiť s davmi detí ako skutočnýprofesionál.UviedolpredstavenieTúla-véhodivadlazBanskejBystrice„Bláz-nova čiapka“, ktoré deti aj dospelýchprilákalo do tieňa tribúny.Tu samohlinielen ukryť pred silným poludňajšímslnkom,alehlavnevychutnaťsipríbehodávnychčasoch,vktorýchsadeťomzakazovalazábava.Porozprávkesadetirozpŕchlipoih-riskuazbieralinasvojeregistračnékar-tičky pečiatky z jednotlivých stanovísk– atrakcií rozmiestnených po celomareáli.Pretekárskemini-motorky,maxi-basketbal,bežeckýpás,hasičičiTwis-ter boli určené pre tých najmenších.Väčšiedetisaodvážiliísťajnanafuko-vaciušmýkačku,šplhalinahorolezeckústenu, absolvovali beh v nohaviciachpretrochalebosivyskúšaližonglova-nie či robenie obrovskýchmydlovýchbublín.Takmervšetkymalipomaľova-nétváreakomalíindiáni.Športové,vedomostné,aleajcelkombláznivé súťaže mal pevne v rukáchzabávač Pročko. Rozdal pri nich de-siatky cien, vrátane niekoľkých table-

tov.Programobohatilivystúpeniažia-kovCentravoľnéhočasu,Karateklu-bu,FaberklubuaStreetdance.Naih-riskusacelépopoludniehralfutbalovýturnaj.Detvupozdraviliajbežcimedzi-národnéhobehuzamier.PodvečernapódiuvystúpilihudobnéskupinyRusínČendešOrchestraaBalkansambel.Kompletnúfotogalériuzakcieaori-ginálnuvideoreportážnájdetenana-šej webovej stránke www.ppsgroup.skalebonasociálnejsietiwww.face-book.com/ppsgroupas, kde môžetepridaťajvysvojefotkyztohtopríjem-néhodňa.

PODPOLIANSKY STROJÁR strana3

Ing. Rastislav Rusič,Operational GM Mladý (37), zato však mimoriadne skúsený manažér rozvíjal svoju dote-rajšiu kariéru v košickom US Steele.

Od operátora v prevádzke výro-by koksu sa pre-pracoval až na pozíciu riaditeľa obchodného plá-novania, v ktorej pôsobil posledné štyri roky. Inži-niersky titul získal v roku 2000 na

Hutníckej fakulte Technickej univerzity v Košiciach, vzdelanie si neskôr doplnil trojročným štúdiom na Open Universi-ty. Tu získal certifikát a diplom v oblasti profesionálneho manažmentu. Teraz prijal výzvu obsadiť v našej spoločnos-ti novo-vytvorenú pozíciu Operational General Manager. Pýtali sme sa na jeho prvé dojmy a ciele, ktoré by chcel v tejto funkcii dosiahnuť.V US Steele ste pracovali vyše 14 ro-kov. Čo vás presvedčilo o tom, že je čas na zmenu? Nebolo to rozhodnutie z hodiny nahodinu,aleniekoľkomesačnýproces,vktorom som zvažoval pre a proti. Na-pokonsamiskyváhpriklonilinastranunových výziev.To, že všetko bolo za-vŕšenéponukoupričleniťsado rodinyPPS Group, pokladám za čerešničkuna torte. Rozhodnutie stať sa súčas-ťouPPSGroupbolo jasné,avšakne-bolo jednoduché, pretože v Košiciachsomnielen pracoval, ale aj vyrastal adodnes tam žijem so svojou rodinou.

Predstavujeme nových členov topmanažentu PPS Group, a.s.Prevážilaalemožnosťobjavovaťnovéprostredie, ponúknuť nadobudnutéskúsenosti z veľkej globálnej spoloč-nostiarozšíriťsipolepôsobnostizhut-níctvaajnastrojárstvo.Dásapovedať,žepokračujemvživotnomcykleocele,odjejsurovéhoprevedenia,cezzvitok,bližšiekjejfinálnejfáze.Ako vnímate náš podnik a svoje posla-nie v ňom? Strojárstvo v Detve má dlhoročnútradíciu,tátofabrikaznamenáveľapreľudí, ktorým dáva prácu. Takisto prerozvoj celého regiónupoekonomickejstránke.Za60 rokovsvojejexistencieprešla rôznymi ekonomickými i výrob-nými štádiami. Nemá zmysel pozeraťsaspäťahodnotiť,čomohlobyťuro-bené inak, teraz je dôležité, aby smesamisebapresvedčili,žemôžemebyťlídrami na trhu v segmente stredneveľkých a stredne ťažkých zváranýchkonštrukcií. Som si vedomý toho – aplánujem o tom presvedčiť každéhojedného zamestnanca tejto fabriky –že jediný spôsob ako prežiť a udržaťzamestnanosť, je vyrábať na export.A jediným spôsobom ako exportovať,jevyrábaťvýrobkynajvyššejkvalityprinajnižšíchnákladochnasvete.Ktomu,abysmebolinaozajúspešní,musípri-spieť svojim dielom každý z nás. Zasebamôžempovedať,žepreprospe-ritupodnikuaspokojnosťjehozamest-nancov i akcionárov som pripravenýspraviťmaximum.V Detve ste strávili už niekoľko týž-dňov, zoznámili ste sa s fabrikou aj ľuďmi. Ktorým problémom sa bude-te venovať ako prvým?Jetoviacerooblastí,aleurčitechcem

výrazne posilniť dôraz na bezpečnosťpripráci.Tásamusídostaťajdocel-kovej vízie spoločnosti. Je veľmi dôle-žité, aby sa každý zamestnanec vrátildomovksvojimblízkymbezakejkoľvekujmy na zdraví. Ďalej to budú oblastiznižovanianákladov,zvyšovaniakvalityaefektivity.Aktuálnejevprocesenávrhrealizácie projektu, ktorý zefektívňu-jevýrobuD7aL8prezákaznikaAtlasCopco, spojený s presunom z haly 6do haly 3 a taktiež zefektívnenie pro-jektuVolvo.Vdohľadnejdobeotvorímepriestor pre všetkých zamestnancov,aby aj oni mohli prispieť návrhmi nazlepšenieprocesunadanejjednotke.

RNDr. Lorant Šándor,Finančný riaditeľExpert na finančný manažment, mar-keting a priamy predaj priemyselných produktov prichádza do PPS Group zo strojárskej firmy z južného Slovenska,

kde bol zodpo-vedný za riade-nie obchodnej di-vízie spoločnosti, špecializovanej na výrobu zvára-ných a oceľových komponentov pre stavebné a cest-né stroje, špecia-lizované plavidlá

a tlakové nádoby. Predtým takmer 10 rokov pôsobil vo funcii finančného riadi-teľa pod ďalšou značkou, ktorá je nám dôverne známa – Volvo, konkrétne pri budovaní importérskej základne a ser-visnej siete pre nákladné vozidlá Volvo v Senci. Vyštudoval na Fakulte mate-

matiky, fyziky a informatiky Univerzity Komenského v Bratislave, je držiteľom viacerých certifikátov ISO, vzdelával sa vo Švédsku, aj na Malte.Čo je podľa vás pre PPS Group mo-mentálne najväčšou prioritou? Hľadaťnovétrhovésegmentyano-východberateľovpresvojeproduktyaoptimalizovať ich výrobu tak, aby bolikonkurencieschopné na svetovýchtrhoch nielen z hľadiska ceny, ale ajkvality a dodacích termínov. Dôležitébude aj upevňovanie existujúcich ob-chodných vzťahov. Výrobkov zo stro-járnívDetvesavosvetenepredáveľa,čo do počtu kusov. Budeme sa pretomusieť poobzerať aj po možnostiach,ako potrápiť konkurenciu a dodávaťnašeproduktyajtam,kdetodnesrobíniektoiný.Mali ste už čas bližšie sa zoznámiť s finančnou kondíciou PPS Group? Ako vidíte jej perspektívu?Chcemnadviazaťnatodobré,čosatu za posledné roky spravilo v oblastiumiestňovania našich produktov nasvetové trhy, efektívnej výrobysmini-malizovaním nákladov a spokojnostizákazníkov.Mámenačomstavať,pod-nikmávysoký ľudskýa technickýpo-tenciál,ježivotaschopnýamáperspek-tívu.Prinášampragmatickýpohľadnajeho ďalšie fungovanie na základedlhoročných skúseností v oblasti IT,ekonomikyajobchodu.Aké boli dôvody vášho rozhodnutia stať sa súčasťou PPS Group?PPSGroupjepremňaďalšoupofe-sionálnouvýzvouazároveňnávratomkfunkciifinančnéhoriaditeľavkrásnejčastiSlovenska.

PREDAJ Naša spoločnosť dosiahla v prvom kvartáli2015 tržby z predaja vlastných výrobkov v ob-jeme13,9miliónaeur,čovporovnanísrokom2014predstavujezvýšenietržiebotakmer7%.Najväčší objem tovaru bol predaný našim naj-väčším zákazníkomAtlas Copco a Volvo, kdeich spoločný podiel na celkovom objeme pre-daja predstavoval 65%. Pozitívny trend smezaznamenalinajmäuzákazníkaKleemann,kdemesačnýpredajnarástolzcca.330 tisíceuražnaúroveň550tisíceur.Podobnýtrendsmeza-znamenaliajuSennebogenu,kdetaktiežúroveňpredajamedzimesačnerástlav1.kvartáli.Zákaznícismenšímiobjemami,akonapríkladJohnDeere,dosahovalipribližnerovnakúmesačnúvýkonnosť.ZpohľaduplneniaBiznisplánu,ktorýbolstanovenýnaprvýkvartál2015naúrovni14,6miliónaeursmealeneboliúspešní.PlánovanúúroveňtržiebvBiznisplánenaobdobieprvéhokvartálusanámnepodarilodosiahnuť,pričomplánsmenesplniliocca.5%.NajväčšieneplnenieobjemovnaplánovanýchvBiznisplánesmezaznamenalinajmäuprojektovMultidocker,AtlasCopco-SurfaceDivision,KraussMaffei,Netstal aVolvo.NaopakuprojektovAtlasCopco -

UndegrounddivisionaSennebogen sa námpodarilo prekročiť plá-novanýobjemtržieb. Precíznosť dodá-vok sa nám začiat-kom roku 2015 dariloúspešne plniť. Našapriemernáúroveňbolanaúrovnicieľovejhod-noty98%.Vdruhejpo-lovici1.kvartálusasi-

Aký bol 1. kvartál 2015 z pohľadu predajneja výrobnej výkonnosti?

Čo nás čaká ...PredosiahnutieplánovanýchobjemompredajnejvýkonnostivBiznisplá-ne bude nesmierne dôležité zabezpečiť objemy, ktoré sme plánovali presúčasných zákazníkov, najmäpreprojektAtlasCopco–Wagner a taktiežzabezpečiťbezproblémovýnábehočakávanýchnovýchprojektovakoTerex,čiFractum.Neustálepracujemeajnaďalšíchprojektoch,prektorébysmemohlizahájiťprototypovúvýrobuužvtomtoroku,akonapríkladprojektBo-mag.AktuálneprebiehajúajrokovaniaspotenciálnymizákazníkmiDoosan,ManitoučiMetso.

Mgr. Milan Lešánek, manažér controllingového oddelenia

tuáciazpohľaduprecíznostidodávokzhoršilaajejúroveňkleslanapriemernúhranicu89%.

VÝROBAZaobdobieprvéhokvartálu2015smeodviedlinaskladhotovýchvýrobkovobjemvýrobkovvhodnote12,5miliónaeur,čopred-stavujevporovnanísrovnakýmobdobímminuléhorokupokleso3%.Stanovenýmesačnýplánvýrobysanámvprvýchdvochmesiacoch darilo plniť len na priemernej úrovni 82%. Výraznézlepšenienastalovmesiacimarec,vktoromsmedosiahli100%-né plnenie vý-robnéhoplánu. Zlepšené vý-

sledky sme zaznamenali vplnení výkonovej normy, kdesme v prvých troch mesia-cochroku2015dosiahlilepšievýsledkyakosmeočakávalivrámcikalkulácievBiznisplá-ne.Vpriemerevprvomkvar-táliboloplnenielepšieo1,8%.

PODPOLIANSKY STROJÁR

Podpoliansky strojár.Dvojmesačníkprefiremnúkomunikáciu.Nepredajné.VydávaPPSGroupa.s.,Tajovského7,96212,Detva.Redakcia:HUGOBACHs.r.o.,Rajská7,81108,Bratislava.Kontakt:info@hugobach.sk.Grafickáúpravaatlač:HLPgrafik,s.r.o.

V letných mesiacoch sa častejšie stáva, že nám myšlienky pri práci za-blúdia niekam k vode alebo na záhradu. Vyššie teploty na pracovisku sú takisto stresujúci faktor, ktorý oslabuje pozornosť a obozretnosť pri práci. Poškodeniu zdravia seba alebo svojich kolegov môžete efektívne predísť, ak budete v najbližších týždňoch pamätať na tieto zásady bez-pečnosti a ochrany zdravia pri práci.

strana4

Úrazysú realitoukaždéhodňaapo-stihnúťmôžukohokoľvek.Odmalýchpo-ranení a škrabancov až po úrazy, ktoréohrozujúživotamôžusakončiťsmrťou.Úrazydokážuzasiahnuťdoživotaajtohonajvitálnejšieho človeka a zmeniť jehoživot aj život celej jeho rodiny. Preto jedôležité,abysmeúrazompredchádzaliasnažilisadodržiavaťzásadybezpečnos-tiprivšetkom,čorobíme.Vprvomraderozhodne platí, že prevencia a ochranasúoveľadôležitejšieakoliečbaaodstra-ňovanienásledkov. Z hľadiska prevencie vzniku pracov-nýchúrazovjepotrebnédodržiavať:• informovanie zamestnancov o príči-náchvzniknutýchpracovnýchúrazovaozvýšenejopatrnostipripráci,• častejšiaperiodicitabezpečnostnýchškolení,• kontrolynadodržiavaniebezpečnost-

Vpondelok15.júnasavoveľkejzasadačkespoločnostiPPSGroup,a.s.Detvakonaloslávnostnéstretnutievedeniasjubilantmispomedzizamestnancov.VšetkonajlepšieimprišlipopriaťGiorgioSalomoni,Ing.PavlaSalomonia Ing.PavelDudáč.Mnohoúspechovvosobnomajpracovnomživote,zdravie,šťastiealáskunajbližšíchprajemeajzre-dakciePodpolianskehostrojára.V druhom štvrťroku 2015 oslávili okrúhle narodeniny:

50 rokov MiroslavMališ,ĽubicaFekiačová,JurajNôžka,ŠtefanBarčiak,RenátaOláhová,Ing.EvaLakotová,JozefFekiačaJánMaďar

55 rokovJozefPeknušiak,EvaMitterová,EvaČernecká,JánFajčík,JozefPa-učo,JaroslavMachava,JánFekiač,Ing.VladimírMojžiš,MilanKošút,PavelBelicaaVladimírBaláž

60 rokovZdenkaSedmáková,Ondrej Lupták, JánKurák, Jozef Fekiač a IvanBrachna

K dosiahnutiu tohtocieľa majú napomôcťaj rozpracované etic-ké normy, ktoré súzáväzné pre všetkýchzamestnancov spoloč-nosti a spolupracujúceosoby.Vosvojomkom-plexe dotvárajú tzv. „fi-remnú kultúru“ a tvoriaju nasledovné internénormy:1. Etický kódex pre zamestnan-cov PPS Group, a.s. a jej dcér-ske spoločnosti Uvedená norma rozpracová-va etické princípy uplatňované vspoločnosti,vzťahkukorupcii,ži-votnémuprostrediu,ochranedob-rého mena spoločnosti, ochranemajektu spoločnosti, konfliktuzáujmov, ochrane dôverných in-formácií, duševného vlastníctva,autorských práv a počítačovýchsoftwarov, etike riešenia sporov,atď.2. Pracovný poriadok Vydanývzmysle§84Zákon-níka práce po predchádzajúcomsúhlasezástupcovzamestnancovupravujepracovno-právnevzťahyv spoločnosti PPSGroup, a.s. aokreminéhokonkretizujezáklad-né povinnosti zamestnancov. Vpracovnomporiadkusúrozpraco-vané paragrafy Zákonníka prácena podmienky spoločnosti – ato predzmluvné vzťahy, pracov-ný pomer a pracovná zmluva čiskončenie pracovného pomeru.Ďalej definuje, aké konanie za-mestnancov sa považuje za zá-

Pracovné úrazy a prevencia

nýchpredpisov,• poskytovanieapoužívanieosobnýchochranných pracovných prostriedkov,ochranných zariadení a iných ochran-nýchopatrení.Vporovnanípočtuúrazovzaobdobiejanuár–májv rokoch2014a2015do-šlovPPSGroup,a.s.kzvýšeniupočtuúrazovo3, a vPPSPersonálne služby,s.r.o.jepočetúrazovvtýchtoobdobiachrovnaký. Tieto úrazy spôsobili práce-neschopnosťvtrvaní318dnívPPSGro-upa103dnívPPSPersonálneslužby. Pri porovnaní počtu incidentov (bezPN)vrovnakýchhodnotenýchobdobiachdošlovobochspoločnostiachkichzníže-niu,atovPPSGroupz12na7,avPPSPersonálneslužbyz5na3. Jednou z príčin vzniku pracovnýchúrazov môže byť požitie alkoholických

nápojov.Podvplyvomalkoholu zamest-nanci nie sú schopní podávať kvalitnýpracovnývýkon,svojímsprávanímnarú-šajúpracovnúdisciplínuamorálku.Tiežhrozí, že zamestnanec môže pri práciohroziťnielenseba,svojživotazdravie,aleajostatnýchkolegov.Zhľadiskapre-venciepredvznikompracovnýchúrazovplatí, že alkohol na pracovisko nepatrí,preto zamestnávateľ vykonáva námat-kové kontroly na požitie alkoholickýchnápojov. V prípade pozitívnej dychovejskúšky je so zamestnancom ukončenýpracovnýpomer.Medziďalšieohrozeniazdraviazamest-nancovpatriaajmikroklimaticképodmien-ky na pracoviskách. Záťaž teplom v let-nýchmesiacochmôževiesťkpoklesuvý-konnosti,zvýšenejúnavnostiamôžespô-sobiťažprehriatieorganizmusozvýšenímtelesnejteploty,malátnosťou,ospalosťou,bolesťamihlavy,závratmi,nevoľnosťouažzvracaním.Dospelýčlovekbymalpočasdňavypiťnajmenejtrilitrevody.Nevhodnésúvšaknápojesobsahomcukru,kofeínučialkoholu.Ideálnajeobyčajnávoda,prí-padnesóda(kdispozíciimámevýdajníkysódy)avhodnýmdoplnkomjeajkonzu-máciaovocia.Nápojebysamaliprijímaťpravidelnevmenšíchdávkach.Dôležitájetiežichteplota–vhodnejšiesúvlažné

nápoje. Z tohtodôvodumázamestnávateľvypracovanú or-ganizačnúsmerni-cuPitnýrežim,nazáklade ktorej súurčené podmien-ky,rozsahazása-dy zabezpečeniapitného režimu vovýrobnýchpriesto-roch a tak isto ajv administratíve.Okrem pitnéhorežimu zamest-návateľ poskytujeb e z p e č n o s t n éprestávky v prácis možnosťou ísť sa ochladiť a vhodnýochranný odev podľa vykonávania pra-covnýchčinností.Zamimoriadneteplýdeňsapovažujedeň,keďteplotavzduchuvtieniprekročí30°C.Za zabezpečenie ochranných opatrenísú zodpovední vedúci zamestnanci navšetkýchstupňochriadeniapodgesciouútvaruBOZP.

Vypracoval útvar BOZP

Jeden z mnohých vý-dajníkov sódy, umiest-nených v areáli PPS Group, a.s.

Stretnutie s jubilantmiPracovný poriadok a etické normyKaždý z nás sa podieľa na vytváraní atmosféry vzájomnej úcty, dôvery a spolupatričnos-ti, bez ktorých nemožno bezkonfliktne spolupracovať a dlhodobo dosahovať vynikajúce hospodárske výsledky. Cieľom nášho každodenného snaženia by malo byť čestné kona-nie, ktoré je v súlade so zákonmi a internými normami. V každej situácií preto chráňme dobré meno našej spoločnosti PPS Group, a.s.

važnéčimenejzávaž-né porušenie pracov-nej disciplíny, práva apovinnosti zamestnan-cov, možnosti vykoná-vania inej zárobkovejčinnosti, ochranu ob-chodného tajomstva,pracovný čas, zodpo-vednosťzaškodu,pri-pomienky, sťažnosti a

ochranuosobnýchúdajov.3. Úplatkárstvo, korupcia a ne-etická činnosťUvedenáorganizačnásmernicaurčujeprostriedkyastanovujepo-stupyvprípade, žezamestnancimajúpodozreniealebovedomosťo protizákonnej, neetickej alebonemorálnej činnosti na pracovis-ku.Ajtoutosmernicouspoločnosťpodporujesvojichzamestnancov,abysanapriekmožnýmobavámrozhodli vyjadriť svoje postrehyz možného nezákonného, aleboneetického správania v ich oko-lí. Podplácanie, poskytovanie aprijímanie úplatkov a iných ne-vhodnýchplatieb jeprevšetkýchzamestnancovspoločnostiprísnezakázané.V prípade, akmá za-mestnanec podozrenie, alebovedomosť o korupčnej činnostiv rámci spoločnosti, musí tútoskutočnosť oznámiť útvaru naprešetrenie oznámení. Oznáme-nie môže byť anonymné aleboneanonymné.Oznámeniejemož-né podať v písomnej forme doschránky na to určenej, umiest-nenej vo vstupnompriestore ad-ministratívnejčastiHaly5včase

od7hod.do15hod.anahlavnej(osobnej) vrátnici 24 hodín den-ne,resp.prostredníctvomelektro-nickejpoštynae-mailovejadreseoznamenia@ppsgroup.sk.4. Vnútorný systém oznamova-nia protispoločenskej činnostiTáto smernica sa vzťahuje nazamestnancov PPS Group apredstavuje základné zásady aprincípy, ktoré musí každý za-mestnanec spoločnosti dodržia-vať.Jevnejrozpracovanýzákonč. 307/2014 Z.z., ktorý pojedná-va o opatreniach súvisiacich soznamovaním protispoločenskejčinnosti. PPS Group zabezpečízásadu „otvorených dverí“ tak,aby zamestnanci mohli vyjadro-vať svoje pocity slobodne a bezobáv z následkov. V smernici jerozpracovaný spôsob podávaniaoznámení, prijímanie a prevero-vanie oznámení, kompetenciezodpovednej osoby pri prevero-vaníoznámení,dôvernosťaspra-cúvanieosobnýchúdajov,ochra-na zamestnancov podávajúcichoznámenia.Tietonormysúuverejnenévpl-nomznenínaserverikvalityanastránke www.ppsgroup.sk. Po-vinnosťouvedúcichpracovníkovbolo zrealizovať preukázateľnéoboznámenie svojich podria-dených s ich obsahom, pretožezmysel budúmať uvedené nor-mylenvtedy,keďsabudúvyuží-vať auplatňovať v každodennejpraxi.

Ing. Pavel Dudáč