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Análisis financiero simplificado
IMPORTANTE Rellena solo las celdas que estén coloreadas:
Título del proyecto/Empresa -Mes de inicio de la actividad FebreroEjercicio de inicio de la actividad 2010
1. CAPITAL Y PRÉSTAMO:
A. Aportación de capital que vas a realizar (sin tener en cuenta el préstamo)
B. Si necesitas pedir un préstamo para iniciar la actividad empresarial, rellena los siguientes datos:
Importe del préstamo solicitado Tipo de interés anualPlazo del préstamo (en años)
Supuesto: A, B y C no varía a lo largo de la vida del préstamo.
MES IMPORTE FACTURACIÓN Variación AnualEnero Año 2Febrero Año 3MarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembre
Bienvenido a la herramienta de análisis financiero simple de Global Incubator.
A través de este análisis se pondrán de manifiesto las necesidades de inversión para poner en marcha el proyecto, así como los recursos de los que disponen los promotores y la necesidad de financiación (cuantía necesaria, instrumentos de financiación previstos, etc.) de forma muy simple.
0. DATOS INICIALES: Para poder comenzar a emplear el libro completa los siguientes parámetros iniciales.
2. VENTAS O PRESTACIÓN DE SERVICIOS: En la siguiente tabla tienes que incluir la facturación mensual que consideras realista. También puedes "jugar" con los importes para conocer aquella que te permitiría cubrir gastos.
3. APROVISIONAMIENTOS / COMPRAS.Debes estimar cada mes el importe de las materias primas y mercaderías que necesitas para la fabricación mensual, las compras de los productos que más tarde venderás o cualquier gasto directamente relacionado con las ventas.
MES IMPORTE COMPRAS Variación AnualEnero Año 2Febrero Año 3MarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembre
TRABAJADORES
Categoría Profesional
TOTALES 0
5. OTROS GASTOS.
A. Alquiler del centro de trabajo (local, oficina, taller...)B. Consumo de agua y luzC. Consumo de teléfonoD. Gasto en publicidad y relaciones públicasE. Servicios contratados (subcontratación..)F. Otros suministros y servicios: material oficina, etc.G. Tributos: Impuesto de Actividades Económicas (IAE), etc.
MES AGUA/LUZ TELÉFONO PUBLICIDAD
EneroFebrero
4. GASTOS DE PERSONAL. Rellena una fila de la tabla siguente por cada trabajador que estimes que vas a contratar Puedes determinar diferentes sueldos dependiendo de la categoría profesional. Introduce el sueldo bruto anual con el que retribuirás a cada trabajador y el resto de la tabla se rellenará de forma automática.
Sueldo bruto anual (12 pagas)
Nota 1: TRABAJADORES: Para simplificar hemos supuesto tres tramos en el porcentaje de retención de IRPF de los trabajadores. Por eso, su importe es aproximado al depender de otros factores además del nivel de renta: situación familiar, edad, tipo de contrato, discapacidades, etc. El cálculo de la seguridad social también está simplificado mediante un tipo de cotización aproximado, ya que éste varía en función de la actividad de la empresa y del puesto de trabajo.
Nota 2: EMPRENDEDORES: En cuanto a la seguridad social del emprendedor, en el caso de que se establezca como autónomo, suponemos que opta por la cotización mínima durante los primeros años de vida de la empresa.
SERV. CONTRATADOS
MarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembre
7. INGRESOS Y GASTOS EXTRAORDINARIOS.
MES INGRESOS GASTOS Variación AnualEnero Año 2Febrero Año 3MarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembre
8. INMOVILIZADO:
En nuestro supuesto aplicamos un tipo medio.1. Inmovilizado Inmaterial: 82. Inmovililzaciones Materiales: 13
Tipo de pago
A. Ingresos extraordinarios. En este punto debes incluir todos aquellos ingresos que no se derivan de la actividad ordinaria de la empresa. Por ejemplo: la ganancia derivada de la venta de un inmovilizado.
B. Gastos extraordinarios. Incluye todos los gastos no asociados a los ingresos propios de la actidad ordinaria de la empresa. Por ejemplo: multas, indemnizaciones, etc.
1. Inmovilizado Inmaterial: aplicaciones informáticas, derechos de bienes de leasing, otro tipo de derechos, concesiones y patentes....
2. Inmovililzaciones Materiales: Instalaciones técnicas y maquinaria, mobiliario, otro tipo de inmovilizado, terrenos y construcciones....
3. Inmovilizado financiero: depósitos y fianzas constituidas (por ejemplo la fianza del local), créditos que se puedan hacer a otras otras empresas o a empleados...
AMORTIZACIONES: Hacienda facilita una tabla de amortización con un porcentaje mínimo y máximo de aplicación dependiendo del tipo de inmovilizado del que se trate. Según criterio del emprendedor, le interesará amortizar al número máximo de años o al mínimo. Si amortizamos al mínimo de años posible, el gasto aplicado cada año es mayor y , por tanto, el beneficio es menor. Esto puede interesar en términos fiscales para un menor pago de impuestos. Si, por el contrario, aplicamos el máximo de años en la amortización, los gastos imputados serán menores y el beneficio declarado mayor. Esta opción interesará si lo que pretendemos es dar una imagen solvente de la empresa.
9. CLIENTES. Incluye las deudas que nuestros clientes adquieren con nosotros. Puedes estimar el porcentaje del tipo de pago sobre el total de las ventas especificadas en el punto 2. Ten en cuenta que el total debe sumar un 100%
Contado 100%a 30 díasa 60 díasa 90 días
a 120 díasa 150 díasa 180 días
100%
Análisis financiero simplificado
-Febrero
2010
A. Aportación de capital que vas a realizar (sin tener en cuenta el préstamo)
B. Si necesitas pedir un préstamo para iniciar la actividad empresarial, rellena los siguientes datos:
Variación Anual120%120%
Bienvenido a la herramienta de análisis financiero simple de Global Incubator.
A través de este análisis se pondrán de manifiesto las necesidades de inversión para poner en marcha el proyecto, así como los recursos de los que disponen los promotores y la necesidad de financiación (cuantía necesaria, instrumentos de financiación previstos, etc.) de forma muy simple.
Para poder comenzar a emplear el libro completa los siguientes parámetros iniciales.
En la siguiente tabla tienes que incluir la facturación mensual que consideras realista. También puedes "jugar" con los importes para conocer aquella que te permitiría cubrir gastos.
Debes estimar cada mes el importe de las materias primas y mercaderías que necesitas para la fabricación mensual, las compras de los productos que más tarde venderás o cualquier gasto directamente relacionado con las ventas.
Variación Anual120%120%
Estimación del IRPF
7.00%
33.00%
Variación Anual
Año 2 120%
Año 3 120%
Euros / mes
TRIBUTOS OTROSVariación Anual
Año 2 120%Año 3 120%
Rellena una fila de la tabla siguente por cada trabajador que estimes que vas a contratar Puedes determinar diferentes sueldos dependiendo de la categoría profesional. Introduce el sueldo bruto anual con el que retribuirás a cada trabajador y el resto de la tabla se rellenará
Estimación de la seguridad social a cargo
de la empresa
Para simplificar hemos supuesto tres tramos en el porcentaje de retención de IRPF de los trabajadores. Por eso, su importe es aproximado al depender de otros factores además del nivel de renta: situación familiar, edad, tipo de contrato, discapacidades, etc. El cálculo de la seguridad social también está simplificado mediante un tipo de cotización aproximado, ya que éste varía en función de la actividad de la empresa y del
En cuanto a la seguridad social del emprendedor, en el caso de que se establezca como autónomo, suponemos que opta por la cotización mínima durante los primeros años de vida de la empresa.
Variación Anual120%120%
añosaños
A. Ingresos extraordinarios. En este punto debes incluir todos aquellos ingresos que no se derivan de la actividad ordinaria de la empresa. Por ejemplo: la ganancia derivada de la venta de un inmovilizado.
B. Gastos extraordinarios. Incluye todos los gastos no asociados a los ingresos propios de la actidad ordinaria de la empresa. Por ejemplo:
1. Inmovilizado Inmaterial: aplicaciones informáticas, derechos de bienes de leasing, otro tipo de
2. Inmovililzaciones Materiales: Instalaciones técnicas y maquinaria, mobiliario, otro tipo de
3. Inmovilizado financiero: depósitos y fianzas constituidas (por ejemplo la fianza del local), créditos
Hacienda facilita una tabla de amortización con un porcentaje mínimo y máximo de aplicación dependiendo del tipo de inmovilizado del que se trate. Según criterio del emprendedor, le interesará amortizar al número máximo de años o al mínimo. Si amortizamos al mínimo de años posible, el gasto aplicado cada año es mayor y , por tanto, el beneficio es menor. Esto puede interesar en términos fiscales para un menor pago de impuestos. Si, por el contrario, aplicamos el máximo de años en la amortización, los gastos imputados serán menores y el beneficio declarado mayor. Esta opción interesará si lo que pretendemos es dar una imagen solvente de la
Incluye las deudas que nuestros clientes adquieren con nosotros. Puedes estimar el porcentaje del tipo de pago sobre el total de las ventas especificadas en el punto 2. Ten en cuenta que el total debe sumar un 100%
Cuenta de Pérdidas y Ganancias-
La cuenta de pérdidas y ganancias permite al usuario ver los resultados de explotación mensualmente el primer año y obtener una estimación de los beneficios los tres siguientes años.
Feb./10 Marzo/10 Abril/10
Ingresos (sin IVA) 0 0 0Ventas 0 0 0Ingresos extraordinarios 0 0 0Gastos (sin IVA) 0 0 0Gastos directos 0 0 0Coste de las ventas 0 0 0Sueldos y salarios 0 0 0Dotación a la amortización 0 0 0Otros gastos de explotación 0 0 0Tributos (IAE...) 0 0 0Alquileres 0 0 0Suministros (agua, luz, ..) 0 0 0Publicidad y relaciones públicas 0 0 0Servicios contratados 0 0 0Otros suministros y servicios 0 0 0Teléfono 0 0 0Gastos extraordinarios 0 0 0
Beneficio antes de intereses e impuestos (BAII) 0 0 0Gastos financieros: Intereses préstamo 0 0 0
Beneficio antes de impuestos (BAI) 0 0 0Impuesto de sociedades 30.00% 0 0 0
Beneficio neto (Sdo. de la cta. de PPyGG) 0 0 0
Beneficio neto del primer año
Cuenta de Pérdidas y Ganancias-
La cuenta de pérdidas y ganancias permite al usuario ver los resultados de explotación mensualmente el primer año y obtener una estimación de los beneficios los tres siguientes años.
Mayo/10 Junio/10 Julio/10 Agosto/10 Sept./10 Oct./10 Nov./10 Dic./10
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Beneficio neto del primer año 0
La cuenta de pérdidas y ganancias permite al usuario ver los resultados de explotación mensualmente el primer año y obtener una estimación de los beneficios los tres siguientes años.
Enero/11 Total2011 2012 20132012 2013 2014
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Plan de Tesorería-
En el plan de tesorería se detallan todas las variaciones de caja mensuales. Ten especial cuidado para evitar un saldo acumulado negativo ya que existe la posibilidad de no poder hacer frente a los gastos.
% IRPF % IVA Feb./10
SALDO INICIAL - ENTRADAS - Ventas/prestación de servicios 18% - Ingresos extraordinarios 18% - Recepción de préstamos - SALIDAS - Coste de las ventas 18.00% - Salario bruto - Seguridad socialIVA a pagar - IRPF estimado retenido - IRPF desembolsado 7% - Tributos (IAE...) 0.00% - Alquileres 18.00% - Suministros (agua, luz, ..) 18.00% - Publicidad y relaciones públicas 18.00% - Servicios contratados 18.00% - Reparaciones y conservación 18.00% - Primas de seguros 0.00% - Transportes 18.00% - Otros suministros y servicios 18.00% - Teléfono 18.00% - Gastos extraordinarios 18.00% - Interés banco - Devoluc. préstamos bancos - SALDO FINAL -
SALDO FINAL ACUMULADO -
Saldo final primer año
Plan de Tesorería-
En el plan de tesorería se detallan todas las variaciones de caja mensuales. Ten especial cuidado para evitar un saldo acumulado negativo ya que existe la posibilidad de no poder hacer frente a los gastos.
Marzo/10 Abril/10 Mayo/10 Junio/10 Julio/10 Agosto/10
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Saldo final primer año -
En el plan de tesorería se detallan todas las variaciones de caja mensuales. Ten especial cuidado para evitar un saldo acumulado negativo ya que existe la posibilidad de no poder hacer frente a los gastos.
Sept./10 Oct./10 Nov./10 Dic./10 Enero/11 Total
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En el plan de tesorería se detallan todas las variaciones de caja mensuales. Ten especial cuidado para evitar un saldo acumulado negativo ya que existe la posibilidad de no poder hacer frente a los gastos.
2011 20122012 2013
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- -
Balance de situación-
Activo2010 2011
2011 2012
ACTIVO NO CORRIENTE (sin IVA) - - Inmovilizado intangible - - (Amort. Acda. Inmovilizado inmaterial) - - Inmovilizado material - - (Amort. Acda. Inmovilizado material) - - Depósitos y fianzas constituidas a largo plazo - - Depósitos y fianzas constituidas a largo plazoACTIVO CORRIENTE - - Deudores - - Clientes - - Administraciones públicas - - Tesorería - - Caja - - TOTAL INVERSIONES - -
PASIVO2010 20112011 2012
FONDOS PROPIOS - - Capital social - - Reservas - - Resultados negativos ejercicios anteriores - - Pérdidas y ganancias - - Pasivo exigible a largo plazo - - Deudas con entidades de crédito a l/p - - Pasivo exigible a corto plazo - - Deudas con entidades de crédito a c/p - - Administraciones públicas - - TOTAL FINANCIACIÓN - -
OK, BALANCE 1 CUADRADO
OK, BALANCE 2 CUADRADO
OK, BALANCE 3 CUADRADO
El balance de situación es una instantánea tomada al final de año del estado contable de la empresa. Podrá ver para los tres primeros años de la empresa en que están invertidos los fondos de su empresa así como su evolución.
Balance de situación-
2012
2013
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- - - - - - -
20122013
- - - - - - - - - - -
OK, BALANCE 1 CUADRADO
OK, BALANCE 2 CUADRADO
OK, BALANCE 3 CUADRADO
El balance de situación es una instantánea tomada al final de año del estado contable de la empresa. Podrá ver para los tres primeros años de la empresa en que están invertidos los fondos de su empresa así como su
Balance de situación-