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Plano Estratégico Participativo 2016/2019
Dezembro/2015
Anexo à Portaria 043/2016 – GDP do Detran/AL
Anexo à Portaria 043/2016 – GDP do Detran/AL PRODUTO DO PROJETO: AGT 2015 – Plano Estratégico Participativo
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Governador Renan Calheiros Filho Secretário de Segurança Pública Alfredo Gaspar de Mendonça Neto Diretor-Presidente do Detran/AL Antônio Carlos Freitas Melro de Gouveia Coordenador Jurídico Carlos Roberto Gonçalves Melro Superintendente Administrativo José Douglas Santos de Lima Gerente Administrativo Theonilo Gama Lins de Araujo Superintendente de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade Ilma de Oliveira Carvalho Gerente de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade Tereza Cristina Moreira da Silva Superintendente Operacional de Trânsito José Williams da Silva Chefe de Controle de Infrações Abílio Gomes da Silva Júnior Chefe de Controle de Condutores Lisiane Roberta Serafim da Rocha Chefe de Controle de Veículos Sérgio Adriano Silva de Souza Chefe de Educação para o Trânsito e Formação de Condutores Daniel Fernando Teotônio Celestino Chefe de Segurança de Trânsito Antônio Alberto Monteiro de Souza Chefe de Correição Antônio Carlos de Oliveira Souza Chefe de Infraestrutura Tecnológica Hermann Jackson Moreira Costa Chefe de Articulação Regional Carla Souza Araújo
Equipe do Projeto Lígia Maria Teixeira Tenório (gerente do projeto)
Ana Fábia Santos da Silva (facilitadora)
Assessoria de Governança e Transparência Lígia Maria Teixeira Tenório
Ana Fábia Santos da Silva Adaílson de Sá Gomes
Edmilson Ferreira Santos (estagiário)
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HISTÓRICO DE REVISÕES
Data Revisão Descrição Autor 21/12/2015 00 Criação do documento Lígia Maria Teixeira Tenório
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MISSÃO
Promover políticas de trânsito no âmbito do estado de Alagoas, com foco na educação e segurança, visando à
preservação da vida.
VISÃO DE FUTURO (2016-2019)
Ser uma instituição reconhecida pela excelência nos serviços prestados à sociedade, comprometida com um trânsito
mais seguro e dotada de infraestrutura adequada e de um corpo funcional capacitado e valorizado.
VALORES
1. Comprometimento
2. Eficiência
3. Espírito de Equipe
4. Ética
5. Impessoalidade
6. Legalidade
7. Moralidade
8. Probidade
9. Responsabilidade socioambiental
10. Transparência
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1. FIRMAR CONVÊNIOS E PARCERIAS COM DEMAIS ÓRGÃOS PÚBLICOS VISANDO PROMOVER POLÍTICAS DE TRÂNSITO
TEMA: ATUAÇÃO INSTITUCIONAL
1.1. LINHAS DE ATUAÇÃO
• Convênios firmados
• Parcerias consolidadas
• Municípios integrados ao SNT
1.2. INICIATIVAS SUGERIDAS CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA INICIATIVA OBJETIVO
Muito Alta CCI Formação de convênios com municípios
Facilitar processos e procedimentos integrados a Gestão do trânsito, tais como engenharia/fiscalização/educação
CST Apoiar ações de segurança pública
Viabilizar financeiramente ações de segurança pública inseridas nos programas de governo.
CST Sinalização das cidades do interior
Melhorar a Fluidez do trânsito da mais segurança a população
Média CETFC Construir uma rede de apoio as vítimas de acidentes de trânsito
Minimizar fraudes relativas ao seguro DPVAT
CETFC Educando para o trânsito Contratar solução para implantar e acompanhar ações de educação para o trânsito na rede de ensino (Infantil, Fundamental e médio)
CETFC Fomentar a Produção de Conhecimento de Trânsito
Firmar parcerias com universidades para que os trabalhos de conclusão de curso, projetos de extensão e outros iniciativas versem sobre a produção de conhecimentos sobre trânsito
CORREIÇÃO Estabelecer reuniões periódicas com os órgãos de controle
Criar calendário de forma compartilhada com os órgãos de controle visando estabelecer procedimentos adequados a auditório e controle interno
CST Ampliar a coleta de dados de acidentes
Realizar capacitação e disponibilizar informações para que agentes de trânsito da SMTT Arapiraca e Maceió possam coletar dados de acidentes
CST Indicadores de Trânsito Levantar dados dos municípios CST Projeto Manual Cicloviário Compartilhar serviços com Denatran, oferecendo serviços de mão de
obra do Detran/AL CST Projeto manual rodoferroviário Auxiliar o Denatran contribuindo com as proposições relativas a
composição do manual no campo de Tráfego CST Promoção - Ambiente de Consultoria no setor
Ampliar as propostas de melhoria para as questões relacionadas com o Trânsito promovendo grupos de conhecimento.
CST Reduzir os custos com acidentes
Ampliar a parceria com a secretaria estadual para redução da morbimortalidade no trânsito visando a realização de ações que visem reduzir o custo de acidentes de trânsito
GEVP Intercâmbio Entre os seguimentos da área de segurança do trânsito a educação de trânsito
JARI Implantar calendário oficial de Fórum anual de JARIS
Gestão Processos / Procedimentos padronizados JARIS de acordo com a Resolução 404 e 299.
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2. FORTALECER COMUNICAÇÃO EXTERNA TEMA: ATUAÇÃO INSTITUCIONAL
2.1. LINHAS DE ATUAÇÃO
• Mídia espontânea
• Mídia externa
• Redes sociais
• Imagem institucional
• Campanhas
2.2. INICIATIVAS SUGERIDAS CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA
INICIATIVA OBJETIVO
Muito Alta ASCOM Campanha de utilidade pública
Informar a sociedade dos direitos do cidadão
ASCOM Uso das Redes Sociais Aproximar os usuários das redes sociais do órgão Facebook/Instagram
CETFC Campanhas Educativas anuais
Estabelecer cronograma anual de ações e campanhas educativas
CST Projeto Manual Cicloviário Compartilhar serviços com Denatran, oferecendo serviços de mão de obra do Detran/AL
CST Projeto manual rodoferroviário Auxiliar o Denatran contribuindo com as proposições relativas à composição do manual no campo de Tráfego
Média CETFC Ações em memória as vítimas de acidentes de trânsito
Fomentar conscientização dobre as consequências dos acidentes de trânsito
CETFC Construir uma rede de apoio às vítimas de acidentes de trânsito
Minimizar fraudes relativas ao seguro DPVAT
CETFC Criação de escolas públicas de trânsito
Fundar escola pública de trânsito
CETFC Intervenção comunitária Fomentar a participação comunitária na politica de trânsito CIT Programa de Reestruturação do Site
Mudança da Plataforma Acompanhamento e análise de serviços externos Performace / Novos Serviços Homologação de serviços/ Novos Serviços
CST Sinalização das cidades do interior
Melhorar a Fluidez do trânsito da mais segurança a população
CST Visibilidade do portal de indicadores
Criar estratégia de divulgação do portal de indicadores do Detran/AL
SADM Construção de pista para exame de direção veicular nos polos do estado
Aprimorar as condições de avaliação dos candidatos à obtenção / adição e mudança de categoria de CNH
SADM Padronização das Ciretrans Oferecer um serviço com a mesma qualidade e conforto para servidores e usuários em todo o estado de Alagoas
SPOFC Detran transparente Formar acessível às informações orçamentária e financeiro para sociedade
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3. PROMOVER ALINHAMENTO ESTRATÉGICO TEMA: ALINHAMENTO E INTEGRAÇÃO
3.1. LINHAS DE ATUAÇÃO
• Gestão de projetos
• Planejamento estratégico
• Cumprimento de metas
3.2. INICIATIVAS SUGERIDAS CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA INICIATIVA OBJETIVO
Muito Alta AGT Gestão de projetos Disseminar os conceitos de gestão de projetos AGT Gestão de qualidade Implantar o sistema de gestão de qualidade proposto pela SEPLAG
em prática com o comitê da qualidade AGT Plano estratégico 2020/2023 Elaborar o plano estratégico participativo 2020/2023 para o
Detran/AL Alta GEVP Análise e decisão de cargo Avaliar e descrever os cargos para seleção e recrutamento e
desenvolvimento de pessoas Média AGT Aquisição de software de
Gestão de projetos Adquirir software de GP para viabilizar e operacionalizar os projetos
AGT Gestão de Processos Disseminar os conceitos de gestão de processos GEVP Curso em processo, projeto e planejamento.
Realizar curso em processo, projeto e planejamento.
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4. MELHORAR COMUNICAÇÃO INTERNA TEMA: ALINHAMENTO E INTEGRAÇÃO
4.1. LINHAS DE ATUAÇÃO
• Intranet
• Informes
4.2. INICIATIVAS SUGERIDAS CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA INICIATIVA OBJETIVO
Muito Alta ASCOM Informe/Revista eletrônica Divulgar as ações internas e instituir um meio/canal oficial Alta GEVP Cartilha do servidor Elaborar da cartilha do servidor com a instrução sobre pontos,
legislação e etc. Média GEVP Pesquisa de QVT com o
público interno Apreender o nível de qualidade de vida dos servidores do Detran
Alinhamento
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5. FORTALECER AÇÕES FISCALIZADORAS DE TRÂNSITO DE FORM A CONTÍNUA E PERMANENTE
TEMA: EDUCAÇÃO E SEGURANÇA DE TRÂNSITO
5.1. LINHAS DE ATUAÇÃO
• Ações de fiscalização de trânsito
• Estrutura para ações de fiscalização de trânsito
• Área de abrangência das fiscalizações de trânsito
5.2. INICIATIVAS SUGERIDAS CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA INICIATIVA OBJETIVO
Muito alta CST Melhoramento da lei seca Viabilizando mais viaturas, aumentar o efetivo, Reduzir a carga horária (Final de 5), Melhorar a Alimentação
Média CCV Siniav Monitoramento da frota de veículos CST Anuário de Trânsito Ampliar a coleta de dados para a construção do anuário de trânsito CST Melhorar Sistema Detran na Van
Garantir o funcionamento do sistema Detran para consultas e emissão na operação melhor internet Móvel
CST Segurança viária para motociclistas
Desenvolver um plano de segurança viária para motociclistas
GEVP Aumento de efetivo em 100 PMs
Aumento e intensificar a fiscalização de trânsito
GEVP Curso de Formação Forma os agentes que estão na rua diariamente fazendo a fiscalização de trânsito
GEVP Curso de Reciclagem Trânsito
Melhorar os conhecimentos da equipe para uma eficácia na abordagem, visto que a legislação é algo com constante mudança e atualização.
GEVP Cursos Capacitação aos agentes de trânsito (abordagem, tiro policial, legislação).
GEVP Intercâmbio Entre os seguimentos da área de segurança do trânsito a educação de trânsito
SADM Aquisição de veículos Adquirir motocicletas para complementar à segurança das operações, inicialmente, quatro motocicletas.
SADM Atualização tecnológica Implantar o talonário eletrônico, aquisição de novos etilômetros aquisição de luxímetros
SADM Aumento na Segurança HT's para todos policiais para melhorar a operação e a comunicação SADM Construção de Alojamento Proporcionar a equipe da lei seca, maior conforto para com isso uma
melhor qualidade de serviço e empenho.
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6. PROMOVER EDUCAÇÃO PARA O TRÂNSITO DE FORMA CONTÍNUA E PERMANENTE
TEMA: EDUCAÇÃO E SEGURANÇA DE TRÂNSITO
6.1. LINHAS DE ATUAÇÃO
• Escolas atendidas
• Alunos atendidos
• Professores atendidos
• Centros de formação de condutores
6.2. INICIATIVAS SUGERIDAS CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA INICIATIVA OBJETIVO
Muito Alta CETFC Campanhas Educativa anuais
Estabelecer cronograma anual de ações e campanhas educativas
CETFC Educando para o trânsito Contratar solução para implantar e acompanhar ações de educação para o trânsito na rede de ensino (Infantil, Fundamental e Médico)
Média CETFC Ações em memória as vítimas de acidentes de trânsito
Fomentar conscientização dobre as consequências dos acidentes de trânsito
CETFC Acompanhamento Pedagógico CFCs
Supervisar e implantar ações de melhoria na qualidade de ensino dos CFCs
CETFC Acompanhamento Resolução 265/2007
Fiscalizar as escolhas de nível médio autorizadas a trabalhar com a resolução 265/2007
CETFC Criação de escolas públicas de trânsito
Fundar escola pública de trânsito
CETFC Fomentar a Produção de Conhecimento de Trânsito
Firmar parcerias com universidades para que os trabalhos de conclusão de curso, projetos de extensão e outras iniciativas versem sobre a produção de conhecimentos sobre trânsito.
CETFC Implantação biométrica inst. Form. Instrutores.
Implantar a captura de biometria nas instituições formadora de instrutores e direitos de CFCs visando em melhorar acompanhamento e fiscalização das aulas.
CETFC Implantação biométrica Res. 265
Implantar a captura de biometria nas instituições de ensino que ministram cursos teóricos por meio da Res. 265 visando o acompanhamento e a fiscalização de tais aulas.
CETFC Intervenção comunitária Fomentar a participação comunitária na politica de trânsito CETFC Monitoramento de aulas práticas
Implantar o monitoramento via telemetria/GPS, dos veículos dos CFCs utilizados nas aulas praticas, de modo a formar a fiscalização mais afetada.
CST Anuário de Trânsito Ampliar a coleta de dados para a construção do anuário de trânsito CST Segurança viária para motociclistas
Desenvolver um plano de segurança viária para motociclistas
GEVP Intercâmbio Entre os seguimentos da área de segurança do trânsito a educação de trânsito
Muito Baixa CETFC Pesquisa do perfil dos instrutores de trânsito de Alagoas (socioeconômico)
Apreender as condições socioeconômicas dos instrutores de trânsito credenciados pelo Detran
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7. IMPLANTAR POLÍTICAS PARA A PROMOÇÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
TEMA: RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
7.1. LINHAS DE ATUAÇÃO
• Ações sociais
• Ações ambientais
• Ações do serviço social
7.2. INICIATIVAS SUGERIDAS CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA INICIATIVA OBJETIVO
Muito Alta CCC CNH Social Subsidiar a classificação, renovação e aquisição de CNH das agentes envolvidos na fiscalização Aproveitar os profissionais da rede pública (Psicólogo, oftalmologista) Parceria com o SEST/SENAT no que Atende a parte teórica.
CETFC Campanhas Educativa anuais
Estabelecer cronograma anual de ações e campanhas educativas
CETFC Intervenção comunitária Fomentar a participação comunitária na politica de trânsito SADM Implantação de energia solar
Promover e implantar ações sustentáveis na administração pública
Média CCV Projeto desmanche de veículos
Credenciar os desmanches de veículos
CETFC Ações em memória as vítimas de acidentes de trânsito
Fomentar conscientização dobre as consequências dos acidentes de trânsito
CETFC Construir uma rede de apoio às vítimas de acidentes de trânsito
Minimizar fraudes relativas ao seguro DPVAT
CETFC Criação de escolas públicas de trânsito
Fundar escola pública de trânsito
CETFC Criação de instrumentos (Entrevista Social) no Sistema
Agilizar o atendimento à população e o processo de captação de dados
CETFC Educando para o trânsito Contratar solução para implantar e acompanhar ações de educação para o trânsito na rede de ensino (Infantil, Fundamental e Médico)
CETFC Pesquisa do perfil dos instrutores de trânsito de alagoas (socioeconômico)
Apreender as condições socioeconômicas dos instrutores de trânsito credenciados pelo Detran
CST Reduzir os custos com acidentes
Ampliar a parceria com a secretaria estadual para redução da morbimortalidade no trânsito visando à realização de ações que visem reduzir o custo de acidentes de trânsito
GEVP Programa de saúde e segurança do trabalhador
Promover ações direcionadas à questão de saúde e segurança no trabalho
SADM Coleta Seletiva Coletas dos papeis utilizados no expediente que se tornam inviável no final do dia
SADM Criação da 4ª Cidade Polo Criar na cidade de Matriz de Camaragibe, para realização de exames práticos de direção de agendamento.
SADM Virtualização Documental Virtualizar documentos
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8. FORTALECER A GESTÃO ADMINISTRATIVA TEMA: EFICIÊNCIA OPERACIONAL
8.1. LINHAS DE ATUAÇÃO
• Registro de incidentes
• Processos administrativos
• Ponto eletrônico
• Apoio administrativo
• Material de suprimento
• Equipamento de proteção individual
• Processos licitatórios
8.2. INICIATIVAS SUGERIDAS CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA INICIATIVA OBJETIVO
Muito Alta SADM Gestão Documental área meio
Controlar a produção, distribuição e eliminação dos documentos área meio.
SADM Módulo de Integração de área Financeira, almoxarifado, Licitação no Siap’net.
Diminuir o retrabalho de informações a respeito de fornecedores e valores, com histórico de preços.
Alta SADM Aquisição de software de controle da gestão documental
Adquirir software para gestão das áreas de arquivo e protocolo
Média ASCOM Informe/Revista eletrônica Divulgar as ações internas e instituir um meio/canal oficial CC Aquisição de software para gerência contrato e convênio
Permitir um maior controle mais eficácia dos contratos e convênios e a comunicação entre as áreas afim, licitação, administrativo, humano.
CIT Aquisição e regularização SW Adquirir/regularizar Sw's utilizados pelo Detran CPL Gestão de Licitação Adquirir software de gestão de licitação.
Gerar relatórios. Base legal: Lei da Transparência CPL Leilão Eletrônico Agilizar a Realização dos Leilões do Detran-AL que podem se da
através de duas modalidades 1ª Reciclagem 2ª Recirculação CST Reuniões com Maior Frequência
Estabelecer pequenas reuniões semanais ou quinzenais com toda a equipe para alinhar procedimentos e demais informações
GDP E CG Buscar Publicações Detran/AL
Desenvolver software que realize busca em todas as publicações do Detran/AL e encontre por nome número data.
GDP E CG Controle de Prazos de Processo
Adquirir software de controle de processos que demanda prazo para sua resposta
GEVP Banco de Dados RH Criação de Banco de dados de gestão de pessoas com e emissão de relatórios
GEVP Capacitação Realizar cursos de capacitação em licitação e direito administrativo. GEVP Pesquisar de QVT com o público interno
Apreender o nível de qualidade de vida dos servidores do Detran
GEVP Ponto Eletrônico Adquirir software para tratar as informações do suricato GEVP Ponto eletrônico e hora extra Estudo e implementação de novas práticas relacionadas a ponto
eletrônico e cálculo de horas extras dos pontos de atendimentos GEVP Portaria Ponto Alterar portaria adequando a legislação e a política do governo SADM Almoxarifado em polo Criação de estrutura em Arapiraca para o centro de distribuição de
materiais SADM Aquisição de Ferramenta de controle de consumo interno de toda a demanda administrativa
Proporcionar um controle efetivo dos custos
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CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA INICIATIVA OBJETIVO
SADM Aquisição de material de expediente (específico para valorização de pessoas)
Material utilizado para as ações de QVT
SADM Aquisição de protetor solar e uniformes
Adquirir protetor solar e uniforme com fator de proteção para os examinadores, boné e capas de chuva (EPI).
SADM Aquisição de software de gestão patrimonial
Controle efetivo de patrimônio do órgão
SADM Aquisição de software para gestão suprimentos
Adquirir software gerenciar as compras e contratações realizadas pelo órgão, para que possam ser obtido e efetivados de forma célere e econômica e que se possa integrar os setores aquisição, patrimônio e almoxarifado.
SADM Aquisição de solução de informática para atendimento de serviços demandados Sadm
Adquirir software Padroniza os atendimentos das demandas administrativas; Proporcionar agilidade e feedback com área demandante Acompanhamento do status atual da solução Integração com logística de serviços e aquisição.
SADM Aquisição de triturador profissional
Adquirir triturador para eliminação anual e gradativa de documentos
SADM Contratação de Coffee Break
Dar subsidio as ações de QVT
SADM Disponibilizar combustível mais cedo
Poder abastecer os veículos da banca volante mais cedo, para que os exames comecem às 08:00h no interior.
SADM Estantes deslizantes Adquirir estantes deslizantes SADM Material de escritório Adquirir material para subsidiar atividades da governança SADM Material para Exames Práticos - Banca examinadora
Adquirir material (balizas, sombrinhas, cadeiras...) para guardar da Ciretran, a fim de que seja montado no local de exame, diariamente, ate que a pista de exames do Detran seja construída.
SADM Organização do acervo documental
Organizar o acervo documental capital e interior
SADM Sistema de frotas com CTF Integrar sistema de frota com o sistema CTF SADM Sistema de Rastreadores Estabelecer um controle na legislação governamental SADM Tramitação de PAs por código de barras
Registrar Tramitação de PA utilizando código de barras
SADM Virtualização Documental Virtualizar documentos
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9. IMPLANTAR O CONTROLE INTERNO E AUDITORIA DE PROCESS OS TEMA: EFICIÊNCIA OPERACIONAL
9.1. LINHAS DE ATUAÇÃO
• Manuais / POPs
• Gestão da qualidade
• Gestão de processos
• Fiscalização de contratos e convênios
• Fiscalização dos credenciados
• Controle de veículos
• Controle de condutores
• Controle de infrações
• Correição
9.2. INICIATIVAS SUGERIDAS CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA INICIATIVA OBJETIVO
Muito Alta AGT Gestão de Processos Disseminar os conceitos de gestão de processos AGT Gestão de qualidade Implantar o sistema de gestão de qualidade proposto pela SEPLAG
em prática com o comitê da qualidade CIT Politica de Segurança Regrar controle de acesso:
Sistema de corporativo. Servidor de arquivo Intranet CFTV Dependência física
SADM Gestão Documental área meio
Controlar a produção, distribuição e eliminação dos documentos área meio.
SOT Reestruturação módulos de acessos
Criação de Módulo de acesso de acordo com nível funcional
Média AGT Aquisição de Software de mapeamento de processos
Adquirir software de mapeamento de processos
CC Aquisição de software para gerência contrato e convênio
Permitir um maior controle mais eficácia dos contratos e convênios e a comunicação entre as áreas afim, licitação, administrativo, humano.
CCC Projetos de fiscalização das clínicas
Cronograma de fiscalização semanal mediante os novos credenciamentos
CCC Reestruturação das Clínicas de Trânsito
Reestruturar sistema de clínicas de trânsito
CCC Registro de Estrangeiro Aprimorar o serviço de registro de estrangeiro. Elaboração de um manual, capacitação de servidores.
CCI Automatização do processo de cassação
Automatizar os processos de cassação da CNH
CCI Cancelamento de CNH permissionado penalizado
Automatizar os processos de cancelamento de CNH do permissionado penalizado
CCI Suspensão direito de dirigir Finalizar projeto de suspensão do direito de dirigir dos infratores CCI Talonário eletrônico Automatizar a Atuação de infrações otimizado o cadastramento CCV 2ª Fase da vistoria eletrônica Adequação total as exigências da resolução 466 do Contran CCV Alteração de características alfanumérica via administrativo
Troca de placa nos casos de clonagem
CCV Controle de Placa Controlar funcionamento de casa de placa CCV Módulo CFL Melhorar o funcionamento (layout) do módulo CFL CCV Placas especiais de representação
Controlar o uso das placas
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CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA INICIATIVA OBJETIVO
CCV Projeto desmanche de veículos
Credenciar os desmanches de veículos
CCV Reformulação vistoria de veículos apreendidos
Agilizar serviços de apreensão de veículos
CCV Registro de Contrato de Veículos
O Detran ter o controle e manter as informações dos contratos de financiamento de veículos
CCV Restrições Veiculares Registrar e demostrar de forma individualizada as diversas restrições veiculares
CCV Siniav Monitoramento da frota de veículos CETFC Acompanhamento Pedagógico CFCs
Supervisar e implantar ações de melhoria na qualidade de ensino dos CFCs
CETFC Implantação biométrica inst. Form. Instrutores.
Implantar a captura de biometria nas instituições formadora de instrutores e direitos de CFCs visando em melhorar acompanhamento e fiscalização das aulas.
CETFC Implantação biométrica Res. 265
Implantar a captura de biometria nas instituições de ensino que ministram cursos teóricos por meio da Res. 265 visando o acompanhamento e a fiscalização de tais aulas.
CETFC Modulo de Registro de Aula
Criar Ferramenta de Registo das Aulas das CFCs
CETFC Monitoramento de aulas práticas
Implantar o monitoramento via telemetria/GPS, dos veículos dos CFCs utilizados nas aulas praticas, de modo a formar a fiscalização mais afetada.
CIT Certificado Digital Adquirir e gerenciamento de certificado digital CORREIÇÃO Estabelecer reuniões periódicas com os órgãos de controle
Criar calendário de forma compartilhada com os órgãos de controle visando estabelecer procedimentos adequados a auditório e controle interno
GDP E CG Controle de Prazos de Processo
Adquirir software de controle de processos que demanda prazo para sua resposta
GEVP Ponto Eletrônico Adquirir software para tratar as informações do suricato JARI Implantar calendário oficial de Fórum anual de JARIS
Gestão Processos / Procedimentos padronizados JARIS de acordo com a Resolução 404 e 299.
SADM Aquisição de Ferramenta de controle de consumo interno de toda a demanda administrativa
Proporcionar um controle efetivo dos custos
SADM Aquisição de software de controle da gestão documental
Adquirir software para gestão das áreas de arquivo e protocolo
SADM Aquisição de software de gestão patrimonial
Controle efetivo de patrimônio do órgão
SADM Aquisição de software para gestão suprimentos
Adquirir software gerenciar as compras e contratações realizadas pelo órgão, para que possam ser obtido e efetivados de forma célere e econômica e que se possa integrar os setores aquisição, patrimônio e almoxarifado.
SADM Sistema de frotas com CTF Integrar sistema de frota com o sistema CTF SADM Sistema de Rastreadores Estabelecer um controle na legislação governamental SADM Utilização Sigepweb Informatizar os serviços correios (impressora/ cód. Barras e
bancada). SPOFC Sistema de Arrecadação Desenvolver novas rotinas para otimizar o tratamento da distribuição
dando mais transparência na informação
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10. MANTER OS PROCEDIMENTOS INTERNOS EM CONFORMIDADE COM A LEGISLAÇÃO
TEMA: EFICIÊNCIA OPERACIONAL
10.1. LINHAS DE ATUAÇÃO
• Atendimento a algum dispositivo legal
• Lei de Acesso à Informação
10.2. INICIATIVAS SUGERIDAS CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA INICIATIVA OBJETIVO
Muito Alta AGT Gestão de qualidade Implantar o sistema de gestão de qualidade proposto pela SEPLAG em prática com o comitê da qualidade
Média CCI Suspensão direito de dirigir Finalizar projeto de suspensão do direito de dirigir dos infratores CCV 2ª Fase da vistoria eletrônica Adequação total as exigências da resolução 466 do Contran CCV Alteração de características alfanumérica via administrativo
Troca de placa nos casos de clonagem
CCV Guia Trânsito Livre Emitir padronização para circulação CCV Placas especiais de representação
Controlar o uso das placas
CCV Projeto desmanche de veículos
Credenciar os desmanches de veículos
CETFC Acompanhamento Resolução 265/2007
Fiscalizar as escolhas de nível médio autorizadas a trabalhar com a resolução 265/2007
CETFC Implantação biométrica inst. Form. Instrutores
Implantar a captura de biometria nas instituições formadora de instrutores e direitos de CFCs visando em melhorar acompanhamento e fiscalização das aulas.
CETFC Implantação biométrica Res. 265
Implantar a captura de biometria nas instituições de ensino que ministram cursos teóricos por meio da Res. 265 visando o acompanhamento e a fiscalização de tais aulas.
CETFC Monitoramento de aulas práticas
Implantar o monitoramento, via telemetria/GPS, dos veículos dos CFCs utilizados nas aulas praticas, de modo a formar a fiscalização mais afetada
CJ Clipping Jurídico Adquirir software para leitura de Diário Oficial CJ Periódico Jurídico Adquirir software para consulta de jurisprudência, doutrina e
legislação CORREIÇÃO Estabelecer reuniões periódicas com os órgãos de controle
Criar calendário de forma compartilhada com os órgãos de controle visando estabelecer procedimentos adequados a auditório e controle interno
CPL Gestão de Licitação Adquirir software de gestão de licitação. Gerar relatórios. Base legal: Lei da Transparência
GEVP Portaria Ponto Alterar portaria adequando a legislação e a política do governo GEVP Programa de saúde e segurança do trabalhador
Promover ações direcionadas à questão de saúde e segurança no trabalho
SADM Gestão Documental área meio
Controlar a produção, distribuição e eliminação dos documentos área meio.
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11. MELHORAR A QUALIDADE DOS SERVIÇOS PRESTADOS PELO DETRAN
TEMA: EFICIÊNCIA OPERACIONAL
11.1. LINHAS DE ATUAÇÃO
• Serviços na web
• Descentralização dos serviços
• Emissão de guias presencial
• Satisfação do usuário
• Serviços aos condutores
• Serviços de veículos
• Serviços de infrações
• Atendimento (Articulação Regional)
• Atendimentos agendados
11.2. INICIATIVAS SUGERIDAS CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA
INICIATIVA OBJETIVO
Muito Alta CCC Reestruturação das Clínicas de Trânsito
Reestruturar sistema de clínicas de trânsito
CIT APP Detran (Mobile) Prover mais um canal de utilização dos serviços e informações ao cidadão por meio de aplicativo para smartphone
CIT Programa de Reestruturação do Site
Mudança da Plataforma Acompanhamento e análise de serviços externos Performace / Novos Serviços Homologação de serviços/ Novos Serviços
SADM Criação da 4ª Cidade Polo Criar na cidade de Matriz de Camaragibe, para realização de exames práticos de direção de agendamento
SOT CEP Certo Higienização dos endereços da base de veículos e condutores SOT Meu Detran Implementação do atendimento multicanais
Alta CCC Adição e mudança de categoria automática
Automatizar adição e mudança de categoria
SADM Construção de pista para exame de direção veicular nos polos do estado
Aprimorar as condições de avaliação dos candidatos à obtenção / adição e mudança de categoria de CNH
SADM Padronização das Ciretrans Oferecer um serviço com a mesma qualidade e conforto para servidores e usuários em todo o estado de Alagoas
Média CAR Atendimento web Colocar sistema de atendimento no formato web CCC Automatização das liberações dos bloqueios nos prontuários de condutores
Agilizar o serviço prestado; Reduzir o fluxo de usuários na CCC
CCC Descentralização de recebimento e entrega de CNHs ou Bo nos atendimentos
Evitar maiores deslocamentos pelos usuários; Agilizar o serviço prestado; Reduzir o fluxo de usuários na CCC.
CCC Registro de Estrangeiro Aprimorar o serviço de registro de estrangeiro. Elaboração de um manual, capacitação de servidores
CCI Módulo infração web Disponibilizar sistema de informação no formato web CCV Expedição de dados veículos Fornecer extrato acerca da situação do veículo CCV Guia Trânsito Livre Emitir padronização para circulação CCV Implantação de taxa dados Disponibilizar a taxa na web
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CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA
INICIATIVA OBJETIVO
para seguros CCV Taxa de lacre na web Disponibilizar emissão da taxa de lacre no ambiente web CETFC Criação de instrumentos (Entrevista Social) no Sistema
Agilizar o atendimento à população e o processo de captação de dados
CIT E-Detran Elaborar Site Restrito com consultas direcionadas para utilização de outros órgãos
CIT Renovação do Parque Tecnológico
Renovar periodicamente o parque tecnológico do Detran, devido o avanço da tecnologia
CST Deposito Web Implantar sistema web/mobile do sistema do registro de veículos que foram apresentados
SADM Ampliação da sala dos candidatos
Proporcionar conforto os candidatos e melhorar a organização dos exames práticos. Manter todos os candidatos em um só ambiente
SADM Manutenção e reestruturação periódicas nas unidades de atendimento
Proporcionar ambiente adequado para atendimento e desempenho das atividades dos servidores. Manter a estrutura física; evitando a depreciação; manter estética do imóvel
SADM Projeto de construção da Ciretran Delmiro Gouveia
Proporcionar ambiente adequado para o atendimento ao público e desempenho da função
SADM Projeto de construção da Ciretran de Girau do Ponciano
Proporcionar ambiente adequado para o atendimento ao público e desempenho das funções
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12. IMPLANTAR GESTÃO POR COMPETÊNCIA TEMA: PESSOAS
12.1. LINHAS DE ATUAÇÃO
• Cursos
• Livros e periódicos
• Perfis
• Produtividade
• Capacitação
12.2. INICIATIVAS SUGERIDAS CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA INICIATIVA OBJETIVO
Muito Alta GEVP Adicional de produtividade Valorizar o servidor que da o seu máximo ao Detran GEVP Análise e decisão de cargo Avaliar e descrever os cargos para seleção e recrutamento e
desenvolvimento de pessoas GEVP Banco de Dados RH Criação de Banco de dados de gestão de pessoas com e emissão de
relatórios GEVP Levantamento das Necessidades de Treinamento -LNT
Realizar um levantamento das necessidades de treinamento visando atender as necessidades do Detran/AL
GEVP Programa de Capacitação Estruturar um programa de capacitação para o Detran/AL Média AGT Biblioteca Institucional Adquirir livros físicos e digitais para subsidiar os trabalhos da
governança, DP e Chefia de Gabinete, Coordenadoria Jurídica e Segurança no trânsito
CJ Periódico Jurídico Adquirir software para consulta de jurisprudência, doutrina e legislação
CST Congressos Nacionais (vazio) GEVP Capacitação Realizar cursos de capacitação em licitação e direito administrativo. GEVP Capacitação do Servidor do CHDET
(vazio)
GEVP Curso de examinador e classificação
Curso de examinador: Formar e atualizar examinadores. Curso de classificação: proporcionar formação de examinadores na categoria "AE"
GEVP Curso de Formação Forma os agentes que estão na rua diariamente fazendo a fiscalização de trânsito
GEVP Curso de Reciclagem Trânsito
Melhorar os conhecimentos da equipe para uma eficácia na abordagem, visto que a legislação é algo com constante mudança e atualização
GEVP Curso em processo, projeto e planejamento.
Realizar curso em processo, projeto e planejamento
GEVP Cursos Capacitação aos agentes de trânsito (abordagem, tiro policial, legislação)
GEVP Formação de grupos de estudos permanente
Trabalhar a aplicação pratica da legislação de trânsito, melhorando a informação ao público e diminuição de erros recorrentes
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13. PROMOVER A REPOSIÇÃO E RETENÇÃO DE SERVIDORES PÚBLICOS EFETIVOS
TEMA: PESSOAS
13.1. LINHAS DE ATUAÇÃO
• Qualidade de vida
• Concurso
• Clima organizacional
• Estagiário/Jovem aprendiz
• Salubridade
• Plano de Cargos e Carreiras
13.2. INICIATIVAS SUGERIDAS CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA
INICIATIVA OBJETIVO
Muito Alta GEVP Concurso Público Realizar Concurso Público para o Detran/AL GEVP PCC Atualização da Lei 7409 e 7404, alterando o Plano de cargo e
carreiras GEVP Programa de saúde e segurança do trabalhador
Promover ações direcionadas à questão de saúde e segurança no trabalho
Alta GEVP Alimentação para servidores Bem estar e Saúde do servidor GEVP Aquisição de ônibus transporte para servidores
Adquirir ônibus para transporte dos servidores
GEVP Auxiliar transporte Proporcionar benefícios aos servidores quando ao deslocamento GEVP Auxílio Saúde Proporcionar benefícios aos servidores GEVP Auxílio creche Auxiliar no custo com as despesas escolares dos filhos dos
servidores. GEVP Financeiro Seguro de vida; Adicional noturno; adicional periculosidade; plano
de saúde; fundo de garantia privado destinado à indenização/cobertura acidente/ doente
Média CST Reuniões com Maior Frequência
Estabelecer pequenas reuniões semanais ou quinzenais com toda a equipe para alinhar procedimentos e demais informações
GEVP Agenda de ações em polo Realizar programações comemorativas em outros postos da capital e interiores cursos e capacitações
GEVP Aniversariante do mês Promover a valorização e conhecimentos do colaboradores (estagiários, terceirizados e jovem aprendiz) nos respectivos aniversários.
GEVP Clube Recreativo para servidores
Convenio com clube recreativo para servidores
GEVP Contratação empresa eventos
Dar Subsidio as ações de QVT
GEVP Datas Comemorativas Promover a integração dos colaboradores contribuindo para a melhoria do clima organizacional
GEVP Descobrindo Talentos Descobrir Habilidades e capacidades (Talentos) do potencial humano do Detran/Al para reconhecimento em ações internos
GEVP Interação de equipe (vazio) GEVP Jovem Aprendiz Promover ações de valorização do Jovem Aprendiz GEVP Pesquisar de QVT com o público interno
Apreender o nível de qualidade de vida dos servidores do Detran
GEVP Preparação para aposentadoria
Desenvolver habilidades e promover ações voltadas para a preparação da aposentadoria
GEVP Promover ações de
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CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA
INICIATIVA OBJETIVO
valorização para estagiário SADM Aquisição de material de expediente (específico para valorização de pessoas)
Material utilizado para as ações de QVT
SADM Aquisição de material permanente
Equipamentos necessário para desenvolvimento ver ações de QVT
SADM Aquisição de protetor solar e uniformes
Adquirir protetor solar e uniforme com fator de proteção para os examinadores, boné e capas de chuva (EPI)
SADM Contratação de Coffee Break
Dar Subsidio as ações de QVT
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14. APRIMORAR A SEGURANÇA DO AMBIENTE DE TIC TEMA: INFRAESTRUTURA E TECNOLOGIA
14.1. LINHAS DE ATUAÇÃO
• Ações para melhorar a segurança
• Níveis de acesso
14.2. INICIATIVAS SUGERIDAS CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA INICIATIVA OBJETIVO
Muito Alta CIT Certificado Digital Adquirir e gerenciamento de certificado digital CIT Cloud System Replicação do armazenamento e processamento dos dados CIT Contingenciamento de circuito de dados
Garantir a comunicação do Detran sede com Itec
CIT Politica de Segurança Regrar controle de acesso: Sistema de corporativo. Servidor de arquivo Intranet CFTV Dependência física
CIT Redundância do Servidor corporativo
Garantir a segurança dos dados. Minimizar o tempo de recuperação em casos de desastre
CIT Segurança Física do CIT Prover segurança física de acesso ao departamento de CIT SOT Reestruturação módulos de acessos
Criação de Módulo de acesso de acordo com nível funcional
Média CIT Renovação do Parque Tecnológico
Renovar periodicamente o parque tecnológico do Detran, devido o avanço da tecnologia
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15. EXPANDIR A INFORMATIZAÇÃO DAS ÁREAS MEIO E FIM TEMA: INFRAESTRUTURA E TECNOLOGIA
15.1. LINHAS DE ATUAÇÃO
• Aquisição de software
• Desenvolvimento de software
• Automatização de serviço
• Melhoria de sistema
15.2. INICIATIVAS SUGERIDAS CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA INICIATIVA OBJETIVO
Muito Alta CIT Aquisição e regularização SW Adquirir/regularizar Sw's utilizados pelo Detran Média AGT Aquisição de software de
Gestão de projetos Adquirir software de GP para viabilizar e operacionalizar os projetos
AGT Aquisição de Software de mapeamento de processos
Adquirir software de mapeamento de processos
ASCOM Informe/Revista eletrônica Divulgar as ações internas e instituir um meio/canal oficial CAR Atendimento web Colocar sistema de atendimento no formato web CC Aquisição de software para gerência contrato e convênio
Permitir um maior controle mais eficácia dos contratos e convênios e a comunicação entre as áreas afim, licitação, administrativo, humano
CCC Adição e mudança de categoria automática
Automatizar adição e mudança de categoria
CCC Automatização das liberações dos bloqueios nos prontuários de condutores
Agilizar o serviço prestado; Reduzir o fluxo de usuários na CCC
CCC Reestruturação das Clínicas de Trânsito
Reestruturar sistema de clínicas de trânsito
CCI Automatização do processo de cassação
Automatizar os processos de cassação da CNH
CCI Cancelamento de CNH permissionado penalizado
Automatizar os processos de cancelamento de CNH do permissionado penalizado
CCI Módulo infração web Disponibilizar sistema de informação no formato web CCI Suspensão direito de dirigir Finalizar projeto de suspensão do direito de dirigir dos infratores CCI Talonário eletrônico Automatizar a Atuação de infrações otimizado o cadastramento CCV 2ª Fase da vistoria eletrônica Adequação total as exigências da resolução 466 do Contran CCV Alteração de características alfanumérica via administrativo
Troca de placa nos casos de clonagem
CCV Controle de Placa Controlar funcionamento de casa de placa CCV Expedição de dados veículos Fornecer extrato acerca da situação do veículo CCV Guia Trânsito Livre Emitir padronização para circulação CCV Implantação de taxa dados para seguros
Disponibilizar a taxa na web
CCV Módulo CFL Melhorar o funcionamento (layout) do módulo CFL CCV Projeto desmanche de veículos
Credenciar os desmanches de veículos
CCV Registro de Contrato de Veículos
O Detran ter o controle e manter as informações dos contratos de financiamento de veículos
CCV Restrições Veiculares Registrar e demostrar de forma individualizada as diversas restrições veiculares
CCV Siniav Monitoramento da frota de veículos CCV Taxa de lacre na web Disponibilizar emissão da taxa de lacre no ambiente web CETFC Criação de instrumentos (Entrevista Social) no Sistema
Agilizar o atendimento à população e o processo de captação de dados
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CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA INICIATIVA OBJETIVO
CETFC Implantação biométrica inst. Form. Instrutores
Implantar a captura de biometria nas instituições formadora de instrutores e direitos de CFCs visando em melhorar acompanhamento e fiscalização das aulas.
CETFC Implantação biométrica Res. 265
Implantar a captura de biometria nas instituições de ensino que ministram cursos teóricos por meio da Res. 265 visando o acompanhamento e a fiscalização de tais aulas.
CETFC Modulo de Registro de Aula
Criar Ferramenta de Registo das Aulas das CFCs
CETFC Monitoramento de aulas práticas
Implantar o monitoramento, via telemetria/GPS, dos veículos dos CFCs utilizados nas aulas praticas, de modo a formar a fiscalização mais afetada
CIT APP Detran (Mobile) Prover mais um canal de utilização dos serviços e informações ao cidadão por meio de aplicativo para smartphone
CIT E-Detran Elaborar Site Restrito com consultas direcionadas para utilização de outros órgãos
CIT Programa de Reestruturação do Site
Mudança da Plataforma Acompanhamento e análise de serviços externos Performace / Novos Serviços Homologação de serviços/ Novos Serviços
CJ Clipping Jurídico Adquirir software para leitura de Diário Oficiais CJ Periódico Jurídico Adquirir software para consulta de jurisprudência, doutrina e
legislação CPL Gestão de Licitação Adquirir software de gestão de licitação.
Gerar relatórios. Base legal: Lei da Transparência CPL Leilão Eletrônico Agilizar a Realização dos Leilões do Detran-AL que podem se da
através de duas modalidades 1ª Reciclagem 2ª Recirculação CST Aquisição de Software Elaborar com qualidade os projetos viários de trânsito no estado de
Alagoas CST Deposito Web Implantar sistema web/mobile do sistema do registro de veículos que
foram apresentados CST Melhorar Sistema Detran na Van
Garantir o funcionamento do sistema Detran para consultas e emissão no operação melhor internet Móvel
GDP E CG Buscar Publicações Detran/AL
Desenvolver software que realize busca em todas as publicações do Detran/AL e encontre por nome número data.
GDP E CG Controle de Prazos de Processo
Adquirir software de controle de processos que demanda prazo para sua resposta
GEVP Banco de Dados RH Criação de Banco de dados de gestão de pessoas com e emissão de relatórios
GEVP Ponto Eletrônico Adquirir software para tratar as informações do suricato SADM Aquisição de Ferramenta de controle de consumo interno de toda a demanda administrativa
Proporcionar um controle efetivo dos custos
SADM Aquisição de software de controle da gestão documental
Adquirir software para gestão das áreas de arquivo e protocolo
SADM Aquisição de software de gestão patrimonial
Controle efetivo de patrimônio do órgão
SADM Aquisição de software para gestão suprimentos
Adquirir software gerenciar as compras e contratações realizadas pelo órgão , para que possam ser obtido e efetivados de forma célere e econômica e que se possa integrar os setores aquisição, patrimônio e almoxarifado
SADM Aquisição de solução de informática para atendimento de serviços demandados Sadm
Adquirir software Padroniza os atendimentos das demandas administrativas; Proporcionar agilidade e feedback com área demandante Acompanhamento do status atual da solução Integração com logística de serviços e aquisição
SADM Módulo de Integração de área Financeira, almoxarifado,
Diminuir o retrabalho de informações a respeito de fornecedores e valores, com histórico de preços.
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CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA INICIATIVA OBJETIVO
Licitação no Siap’net SADM Sistema de frotas com CTF Integrar sistema de frota com o sistema CTF SADM Sistema de Rastreadores Estabelecer um controle na legislação governamental SADM Tramitação de PAs por Cód. De Barras
Registrar Tramitação de PA utilizando código de barras
SADM Utilização Sigepweb Informatizar os serviços correios (impressora/ cód. Barras e bancada) SADM Virtualização Documental Virtualizar documentos SOT Meu Detran Implementação do atendimento multicanais SPOFC Sistema de Arrecadação Desenvolver novas rotinas para otimizar o tratamento do distribuição
dando mais transparência na informação SPOFC Sistema Financeiro Integrar as ações físicas orçamentária, financeira e contábil.
Baixa CCV Placas especiais de representação
Controlar o uso das placas
Muito Baixa CCV Reformulação vistoria de veículos apreendidos
Agilizar serviços de apreensão de veículos
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16. PROPORCIONAR INFRAESTRUTURA FÍSICA ADEQUADA TEMA: INFRAESTRUTURA E TECNOLOGIA
16.1. LINHAS DE ATUAÇÃO
• Reforma de imóveis
• Manutenção predial
• Construção de imóveis
• Aquisição de mobiliário
• Aquisição de bens móveis
• Aquisição de equipamentos de TI
• Manutenção de equipamentos
16.2. INICIATIVAS SUGERIDAS CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA INICIATIVA OBJETIVO
Muito Alta CIT Renovação do Parque Tecnológico
Renovar periodicamente o parque tecnológico do Detran, devido o avanço da tecnologia
SADM Construção de pista para exame de direção veicular nos polos do estado
Aprimorar as condições de avaliação dos candidatos à obtenção / adição e mudança de categoria de CNH
SADM Padronização das Ciretrans Oferecer um serviço com a mesma qualidade e conforto para servidores e usuários em todo o estado de Alagoas
Alta SADM Criação da 4ª Cidade Polo Criar na cidade de Matriz de Camaragibe, para realização de exames práticos de direção de agendamento
SADM Manutenção periódica da pista de exames
Manter a pista de exames práticos devidamente sinalizadas (pintada). Sinalização horizontal, a cada 03 meses
Média CIT Cloud System Replicação do armazenamento e processamento dos dados CIT Contingenciamento de circuito de dados
Garantir a comunicação do Detran sede com Itec
CIT Redundância do Servidor corporativo
Garantir a segurança dos dados. Minimizar o tempo de recuperação em casos de desastre
CIT Segurança Física do CIT Prover segurança física de acesso ao departamento de CIT GEVP Repse Contratação da Manutenção dos equipamentos de ponto SADM Almoxarifado em polo Criação de estrutura em Arapiraca para o centro de distribuição de
materiais SADM Ampliação da sala dos candidatos
Proporcionar conforto os candidatos e melhorar a organização dos exames práticos. Manter todos os candidatos em um só ambiente
SADM Aquisição de equipamentos Comprar de empilhadeira elétrica - operador em pé, capacidade 02 toneladas Compra de estrutura porta-paleta e/ou mezanino para armazenamento adequado de material para uso setores almoxarifado/partim.
SADM Aquisição de material permanente
Equipamentos necessário para desenvolvimento ver ações de QVT
SADM Aquisição de triturador profissional
Adquirir triturador para eliminação anual e gradativa de documentos
SADM Aquisição de veículos Adquirir motocicletas para complementar à segurança das operações, inicialmente, quatro motocicletas.
SADM Aquisição do espaço físico do protocolo
Adequar o espaço físico do protocolo
SADM Arquivo Financeiro Centralizar os documentos financeiros de forma acessível que facilita a consulta
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CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA INICIATIVA OBJETIVO
SADM Atualização tecnológica Implantar o talonário eletrônico aquisição de novos etilômetros aquisição de luxímetros
SADM Aumento na Segurança HT's para todos policiais para melhorar a operação e a comunicação SADM Conclusão da pista de moto Construir cabine climatizada para o examinador e instalação de
equipamentos do exame prático CAT "A". Abertura do acesso dos candidatos para o exame "A"
SADM Construção de Alojamento Proporcionar a equipe da lei seca, maior conforto para com isso uma melhor qualidade de serviço e empenho
SADM Estantes deslizantes Adquirir estantes deslizantes SADM Implantação de energia solar
Promover e implantar ações sustentáveis na administração pública
SADM Manutenção e reestruturação periódicas nas unidades de atendimento
Proporcionar ambiente adequado para atendimento e desempenho das atividades dos servidores. Manter a estrutura física; evitando a depreciação; manter estética do imóvel
SADM Material para Exames Práticos - Banca examinadora
Adquirir material (balizas, sombrinhas, cadeiras...) para guardar da Ciretran, a fim de que seja montado no local de exame, diariamente, ate que a pista de exames do Detran seja construída
SADM Projeto de construção da Ciretran Delmiro Gouveia
Proporcionar ambiente adequado para o atendimento ao público e desempenho da função
SADM Projeto de construção da Ciretran de Girau do Ponciano
Proporcionar ambiente adequado para o atendimento ao público e desempenho das funções
SADM Utilizar estante colmeia Separar Processos e documentos em estantes colmeia SADM Viaturas Maiores (Caminhonete)
(vazio)
Baixa SADM Manutenção de equipamentos e aquisição de capas para tabletes
Manutenção dos Tabletes (periódicos); Aquisição de capas para os Tabletes; Revisão do edital para renovação
Anexo à Portaria 043/2016 – GDP do Detran/AL PRODUTO DO PROJETO: AGT 2015 – Plano Estratégico Participativo
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17. ASSEGURAR RECURSOS FINANCEIROS NECESSÁRIOS PARA A EXECUÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
TEMA: INFRAESTRUTURA E TECNOLOGIA
17.1. LINHAS DE ATUAÇÃO
• Saúde financeira
• Gestão financeira
• Gestão orçamentária
• Plano Plurianual
• Arrecadação
• Transparência
• Evasão de receita
• Incremento de receita
17.2. INICIATIVAS SUGERIDAS CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA INICIATIVA OBJETIVO
Média CCV Registro de Contrato de Veículos
O Detran ter o controle e manter as informações dos contratos de financiamento de veículos
SPOFC Detran transparente Formar acessível às informações orçamentária e financeiro para sociedade
SPOFC Sistema de Arrecadação Desenvolver novas rotinas para otimizar o tratamento do distribuição dando mais transparência na informação
Muito Alta AGT Gestão de projetos Disseminar os conceitos de gestão de projetos AGT Plano estratégico 2020/2023 Elaborar o plano estratégico participativo 2020/2023 para o
Detran/AL SPOFC Sistema Financeiro Integrar as ações físicas orçamentária, financeira e contábil
Anexo à Portaria 043/2016 – GDP do Detran/AL PRODUTO DO PROJETO: AGT 2015 – Plano Estratégico Participativo
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18. INDICADORES OBJETIVO DE REFERÊNCIA
NOME DO INDICADOR
UNIDADE DE
MEDIDA META POLARIDADE FÓRMULA DE CÁLCULO FONTE DOS
DADOS PERIODICIDADE DE APURAÇÃO
Melhorar comunicação interna.
Número de informes institucionais
unidade 1 Quanto maior, melhor Número de informes institucionais ASCOM Mensal
Promover alinhamento estratégico.
Número de reuniões de análise estratégica
unidade 1 Quanto maior, melhor Número de reuniões de análise estratégica
AGT Bimestral
Firmar convênios e parcerias com demais órgãos públicos visando promover políticas de trânsito.
Índice de convênios vigentes com órgãos pertencentes ao SNT
percentual 90,00% Quanto maior, melhor
(número de convênios firmados / número de órgãos estaduais e municipais integrados ao SNT) * 100
Contratos e Convênios
Mensal
Fortalecer comunicação externa.
Índice de mídia de utilidade pública
percentual 60,00% Quanto maior, melhor (número de mídia de utilidade pública / número de mídia geral) * 100
ASCOM Mensal
Fortalecer ações fiscalizadoras de trânsito de forma contínua e permanente.
Índice de ações de fiscalização
percentual 10,00% Quanto maior, melhor
((acumulado de ações de fiscalização do ano corrente / acumulado de ações de fiscalização do ano anterior no mesmo período)-1) * 100
CST Mensal
Fortalecer ações fiscalizadoras de trânsito de forma contínua e permanente.
Índice de teste de alcoolemia
percentual 10,00% Quanto maior, melhor
((acumulado de testes de alcoolemia realizados do ano corrente / acumulado de testes de alcoolemia realizados do ano anterior no mesmo período)-1) * 100
CST Mensal
Fortalecer ações fiscalizadoras de trânsito de forma contínua e permanente.
Índice de redução de vítimas de acidente de trânsito
percentual 5,00% Quanto maior, melhor
(1-(acumulado de vítimas de acidente de trânsito do ano corrente / acumulado de vítimas de acidente de trânsito do ano anterior no mesmo período)) * 100
CST Mensal
Anexo à Portaria 043/2016 – GDP do Detran/AL PRODUTO DO PROJETO: AGT 2015 – Plano Estratégico Participativo
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OBJETIVO DE REFERÊNCIA
NOME DO INDICADOR
UNIDADE DE
MEDIDA META POLARIDADE FÓRMULA DE CÁLCULO
FONTE DOS DADOS
PERIODICIDADE DE APURAÇÃO
Promover educação para o trânsito de forma contínua e permanente.
Índice de ações educativas
percentual 25,00% Quanto maior, melhor
((acumulado de ações educativas do ano corrente / acumulado de ações educativas do ano anterior no mesmo período)-1) * 100
CETFC Mensal
Fortalecer a gestão administrativa.
Índice de tempo do processo de licitação
percentual 20,00% Quanto menor, melhor (dias realizados / dias previstos na legislação) * 100
CPL Mensal
Implantar o controle interno e auditoria de processos.
Índice de processos auditados
percentual 5,00% Quanto maior, melhor (número de processos auditados / número de processos) * 100
CORREIÇÃO Mensal
Manter os procedimentos internos em conformidade com a legislação.
Índice de conformidade legal
percentual 100,00% Quanto maior, melhor
(número de novos dispositivos legais em vigência no período / número de novos dispositivos legais atendidos no período) * 100
SOT / SPOFC / SADM / GEVP / CHEFIA DE GABINETE
Mensal
Melhorar a qualidade dos serviços prestados pelo Detran.
Índice redução de guias emitidas presencialmente
percentual 10,00% Quanto maior, melhor
(1-(acumulado de guias emitidas presencialmente do ano corrente / acumulado de guias emitidas presencialmente do ano anterior no mesmo período)) * 100
CAR Mensal
Melhorar a qualidade dos serviços prestados pelo Detran.
Índice de guias emitidas pela internet
percentual 10,00% Quanto maior, melhor
((acumulado de guias emitidas pela internet do ano corrente / acumulado de guias emitidas pela internet do ano anterior no mesmo período)-1) * 100
CAR Mensal
Implantar políticas para a promoção da responsabilidade socioambiental.
Índice de atendimento às vítimas de acidente de trânsito pelo Serviço Social do Detran
percentual 15,00% Quanto maior, melhor (vítimas atendidas pelo serviço social / vítimas de acidente de trânsito) * 100
CETFC Mensal
Anexo à Portaria 043/2016 – GDP do Detran/AL PRODUTO DO PROJETO: AGT 2015 – Plano Estratégico Participativo
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OBJETIVO DE REFERÊNCIA
NOME DO INDICADOR
UNIDADE DE
MEDIDA META POLARIDADE FÓRMULA DE CÁLCULO
FONTE DOS DADOS
PERIODICIDADE DE APURAÇÃO
Aprimorar a segurança do ambiente de TIC.
Número de permissão de acesso indevido
unidades 0 Quanto menor, melhor Número de permissão de acesso indevido
CORREIÇÃO Mensal
Expandir a informatização das áreas meio e fim.
Índice de investimento em tecnologia e modernização de TI
percentual 80,00% Quanto maior, melhor
(Aporte tecnológico e modernização de TI executado / Aporte tecnológico e modernização de TI orçado) * 100
CIT Mensal
Proporcionar infraestrutura física adequada.
Índice de investimento em modernização do Detran
percentual 80,00% Quanto maior, melhor
(Modernização do Detran + Reforma das unidades do Detran + Construção de unidade do Detran + Construção da escola de trânsito executado / Modernização do Detran + Reforma das unidades do Detran + Construção de unidade do Detran + Construção da escola de trânsito orçado) * 100
SADM Mensal
Implantar gestão por competência.
Índice de capacitação de servidores
percentual 5,00% Quanto maior, melhor (Número de servidores capacitados / número de servidores) * 100
GEVP Mensal
Promover a reposição e retenção de servidores públicos efetivos.
Índice de ações de qualidade de vida no trabalho
percentual 5,00% Quanto maior, melhor
((acumulado de ações de QVT do ano corrente / acumulado de ações de QVT do ano anterior no mesmo período)-1) * 100
GEVP Mensal
Assegurar recursos financeiros necessários para a execução dos objetivos estratégicos.
Índice de arrecadação
percentual 6,00% Quanto maior, melhor
((acumulado de arrecadação do ano corrente / acumulado de arrecadação do ano anterior no mesmo período)-1) * 100
SPOFC Mensal
Anexo à Portaria 043/2016 – GDP do Detran/AL PRODUTO DO PROJETO: AGT 2015 – Plano Estratégico Participativo
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19. IMPORTÂNCIA DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DO DETRAN
OBJETIVO 1
OBJETIVO 2
OBJETIVO 3
OBJETIVO 4
OBJETIVO 5
OBJETIVO 6 OBJETIVO 7 OBJETIVO 8
OBJETIVO 9
OBJETIVO 10
OBJETIVO 11
OBJETIVO 12
OBJETIVO 13
OBJETIVO 14
OBJETIVO 15
OBJETIVO 16
OBJETIVO 17
IMPORTÂNCIA NOS
OBJETIVOS DA EMPRESA
OBJETIVO POR
OBJETIVO
4 Firmar convênios e parcerias
com demais órgãos
públicos visando
promover políticas de
trânsito
4 Fortalecer comunicação
externa
1 Promover alinhamento estratégico
3 Melhorar comunicação
interna
2 Fortalecer ações
fiscalizadoras de trânsito
de forma contínua e
permanente
2 Promover educação
para o trânsito de
forma contínua e
permanente
3 Implantar políticas para a promoção da
responsabilidade
socioambiental
3 Fortalecer a gestão
administrativa
2 Implantar o controle interno e
auditoria de processos
1 Manter os procedimentos internos em conformidade
com a legislação
3 Melhorar a qualidade dos
serviços prestados pelo
Detran
3 Implantar gestão por
competência
1 Promover a reposição e retenção de servidores públicos efetivos
3 Aprimorar a segurança do ambiente de
TIC
3 Expandir a informatizaçã
o das áreas meio e fim
3 Proporcionar infraestrutura
física adequada
1 Assegurar recursos
financeiros necessários
para a execução dos
objetivos estratégicos
4 Firmar convênios e
parcerias com demais órgãos
públicos visando
promover políticas de trânsito é
Tão
Importante Quanto
Extremamente menos
importante que
Menos Importante do
que
Muito Menos Importante do
que
Muito Menos Importante do
que
Menos Importante do
que
Menos Importante do
que
Muito Menos Importante do
que
Extremamente menos
importante que
Menos Importante do
que
Menos Importante do
que
Extremamente menos
importante que
Menos Importante do
que
Menos Importante do
que
Menos Importante do
que
Extremamente menos
importante que 4,26%
4 Fortalecer comunicação
externa é 8,5
Extremamente menos
importante que
Menos Importante do
que
Muito Menos Importante do
que
Muito Menos Importante do
que
Menos Importante do
que
Menos Importante do
que
Muito Menos Importante do
que
Extremamente menos
importante que
Menos Importante do
que
Menos Importante do
que
Extremamente menos
importante que
Menos Importante do
que
Menos Importante do
que
Menos Importante do
que
Extremamente menos
importante que 4,26%
1 Promover alinhamento estratégico é
17 17 Muito Mais
Importante do que
Mais Importante do
que
Mais Importante do
que
Muito Mais Importante do
que
Muito Mais Importante do
que
Mais Importante do
que
Tão Importante Quanto
Muito Mais Importante do
que
Muito Mais Importante do
que
Tão Importante Quanto
Muito Mais Importante do
que
Muito Mais Importante do
que
Muito Mais Importante do
que
Tão Importante Quanto 6,83%
3 Melhorar comunicação
interna é 8,75 8,75 8
Menos Importante do
que
Menos Importante do
que
Tão Importante Quanto
Tão Importante
Quanto
Menos Importante do
que
Muito Menos Importante do
que
Tão Importante Quanto
Tão Importante Quanto
Muito Menos Importante do
que
Tão Importante Quanto
Tão Importante Quanto
Tão Importante Quanto
Muito Menos Importante do
que 5,79%
2 Fortalecer ações
fiscalizadoras de trânsito de
forma contínua e permanente é
9 9 8,25 8,75 Tão
Importante Quanto
Mais Importante do que
Mais Importante do
que
Tão Importante
Quanto
Menos Importante do
que
Mais Importante do
que
Mais Importante do
que
Menos Importante do
que
Mais Importante do
que
Mais Importante do
que
Mais Importante do
que
Menos Importante do
que 5,97%
2 Promover educação para o
trânsito de forma contínua e permanente é
9 9 8,25 8,75 8,5 Mais Importante
do que
Mais Importante do
que
Tão Importante
Quanto
Menos Importante do
que
Mais Importante do
que
Mais Importante do
que
Menos Importante do
que
Mais Importante do
que
Mais Importante do
que
Mais Importante do
que
Menos Importante do
que 5,97%
3 Implantar políticas para a promoção da
responsabilidade
socioambiental é
8,75 8,75 8 8,5 8,25 8,25 Tão
Importante Quanto
Menos Importante do
que
Muito Menos Importante do
que
Tão Importante Quanto
Tão Importante Quanto
Muito Menos Importante do
que
Tão Importante Quanto
Tão Importante Quanto
Tão Importante Quanto
Muito Menos Importante do
que 5,79%
3 Fortalecer a gestão
administrativa é 8,75 8,75 8 8,5 8,25 8,25 8,5
Menos Importante do
que
Muito Menos Importante do
que
Tão Importante Quanto
Tão Importante Quanto
Muito Menos Importante do
que
Tão Importante Quanto
Tão Importante Quanto
Tão Importante Quanto
Muito Menos Importante do
que 5,79%
2 Implantar o controle interno e auditoria de
processos é
9 9 8,25 8,75 8,5 8,5 8,75 8,5 Menos
Importante do que
Mais Importante do
que
Mais Importante do
que
Menos Importante do
que
Mais Importante do
que
Mais Importante do
que
Mais Importante do
que
Menos Importante do
que 5,96%
1 Manter os procedimentos
internos em conformidade
com a legislação é
17 17 8,5 9 8,75 8,75 9 8,75 8,75 Muito Mais
Importante do que
Muito Mais Importante do
que
Tão Importante Quanto
Muito Mais Importante do
que
Muito Mais Importante do
que
Muito Mais Importante do
que
Tão Importante Quanto 6,82%
Anexo à Portaria 043/2016 – GDP do Detran/AL PRODUTO DO PROJETO: AGT 2015 – Plano Estratégico Participativo
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OBJETIVO
1 OBJETIVO
2 OBJETIVO
3 OBJETIVO
4 OBJETIVO
5 OBJETIVO
6 OBJETIVO 7 OBJETIVO 8 OBJETIVO
9 OBJETIVO
10 OBJETIVO
11 OBJETIVO
12 OBJETIVO
13 OBJETIVO
14 OBJETIVO
15 OBJETIVO
16 OBJETIVO
17
IMPORTÂNCIA NOS
OBJETIVOS DA EMPRESA
OBJETIVO POR
OBJETIVO
4 Firmar convênios e parcerias
com demais órgãos
públicos visando
promover políticas de
trânsito
4 Fortalecer comunicação
externa
1 Promover alinhamento estratégico
3 Melhorar comunicação
interna
2 Fortalecer ações
fiscalizadoras de trânsito
de forma contínua e
permanente
2 Promover educação
para o trânsito de
forma contínua e
permanente
3 Implantar políticas para a promoção da
responsabilidade
socioambiental
3 Fortalecer a gestão
administrativa
2 Implantar o controle interno e
auditoria de processos
1 Manter os procedimentos internos em conformidade
com a legislação
3 Melhorar a qualidade dos
serviços prestados pelo
Detran
3 Implantar gestão por
competência
1 Promover a reposição e retenção de servidores públicos efetivos
3 Aprimorar a segurança do ambiente de
TIC
3 Expandir a informatizaçã
o das áreas meio e fim
3 Proporcionar infraestrutura
física adequada
1 Assegurar recursos
financeiros necessários
para a execução dos
objetivos estratégicos
3 Melhorar a qualidade dos
serviços prestados pelo
Detran é
8,75 8,75 8 8,5 8,25 8,25 8,5 8,25 8,25 8 Tão Importante
Quanto
Muito Menos Importante do
que
Tão Importante Quanto
Tão Importante Quanto
Tão Importante Quanto
Muito Menos Importante do
que 5,78%
3 Implantar gestão por
competência é 8,75 8,75 8 8,5 8,25 8,25 8,5 8,25 8,25 8 8,5
Muito Menos Importante do
que
Tão Importante Quanto
Tão Importante Quanto
Tão Importante Quanto
Muito Menos Importante do
que 5,78%
1 Promover a reposição e retenção de servidores públicos efetivos é
17 17 8,5 9 8,75 8,75 9 8,75 8,75 8,5 9 9 Muito Mais
Importante do que
Muito Mais Importante do
que
Muito Mais Importante do
que
Tão Importante Quanto 6,82%
3 Aprimorar a segurança do ambiente de
TIC é
8,75 8,75 8 8,5 8,25 8,25 8,5 8,25 8,25 8 8,5 8,5 8 Tão Importante
Quanto Tão Importante
Quanto
Muito Menos Importante do
que 5,78%
3 Expandir a informatização das áreas meio e
fim é
8,75 8,75 8 8,5 8,25 8,25 8,5 8,25 8,25 8 8,5 8,5 8 8,5 Tão Importante
Quanto
Muito Menos Importante do
que 5,78%
3 Proporcionar infraestrutura física adequada
é
8,75 8,75 8 8,5 8,25 8,25 8,5 8,25 8,25 8 8,5 8,5 8 8,5 8,5 Muito Menos Importante do
que 5,78%
1 Assegurar recursos
financeiros necessários
para a execução dos objetivos estratégicos é
17 17 8,5 9 8,75 8,75 9 8,75 8,75 8,5 9 9 8,5 9 9 9 6,82%
RELEVÂNCIA PONTUAÇÃO CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA PONTUAÇÃO Extremamente mais importante que 17 Muito Alta 100 Muito Mais Importante do que 9 Alta 60 Mais Importante do que 8,75 Média 50 Tão Importante quanto 8,5 Baixa 40 Menos Importante do que 8,25 Muito Baixa 10 Muito Menos Importante do que 8 Extremamente menos importante que 0
Anexo à Portaria 043/2016 – GDP do Detran/AL PRODUTO DO PROJETO: AGT 2015 – Plano Estratégico Participativo
Revisão 00 | Página 35
20. LISTA DE INICIATIVAS PRIORIZADAS 2016-2019
INICIATIVAS PREVIAMENTE PRIORIZADAS PELA INSTITUIÇÃO
TAXA DE CONTRIBUIÇÃO
INVESTIMENTO 2016/2019
Apoiar às ações de segurança pública CST Apoiar ações de segurança pública 0,04265 R$ 96.800.000,00
Apoiar o processo de municipalização do trânsito CST Sinalização das cidades do interior 0,06397 R$ 6.400.000,00
Manutenção das atividades operacionais CCC CNH Social 0,05791 R$ -
DEMAIS INICIATIVAS TAXA DE
CONTRIBUIÇÃO INVESTIMENTO
2016/2019 1
Manutenção das atividades do órgão AGT Gestão de qualidade 0,19613 R$ 45.000,00
2 Implementação das ações de educação do trânsito
CETFC Campanhas Educativa anuais 0,16030 R$ 10.000.000,00 3
Manutenção das atividades do órgão SADM Gestão Documental área meio 0,15164 R$ 250.000,00
4 Treinamento e desenvolvimento de pessoal
AGT Gestão de projetos 0,13649 R$ - Manutenção das atividades do órgão
AGT Plano estratégico 2020/2023 0,13649 R$ - 6
Treinamento e desenvolvimento de pessoal GEVP Programa de saúde e segurança do trabalhador 0,13124 R$ 580.000,00
7 Modernização da infraestrutura de TI
CETFC Implantação biométrica inst. Form. Instrutores 0,12269 R$ - CETFC Implantação biométrica Res. 265 0,12269 R$ - CETFC Monitoramento de aulas práticas 0,12269 R$ -
10 Modernização da infraestrutura de TI
CCV Projeto desmanche de veículos 0,12177 R$ 5.000.000,00 11
Construção de unidade do Detran SADM Criação da 4ª Cidade Polo 0,12143 R$ 100.000,00
12 Modernização da infraestrutura de TI
CIT Politica de Segurança 0,11744 R$ 300.000,00 SOT Reestruturação módulos de acessos 0,11744 R$ -
14 Manutenção das atividades operacionais
CCC Reestruturação das Clínicas de Trânsito 0,11652 R$ 3.000,00 15
Modernização da infraestrutura de TI
Anexo à Portaria 043/2016 – GDP do Detran/AL PRODUTO DO PROJETO: AGT 2015 – Plano Estratégico Participativo
Revisão 00 | Página 36
DEMAIS INICIATIVAS TAXA DE
CONTRIBUIÇÃO INVESTIMENTO
2016/2019 ASCOM Informe/Revista eletrônica 0,11576 R$ -
16 Modernização da infraestrutura de TI
GEVP Banco de Dados RH 0,11565 R$ 300.000,00 17
Modernização do Detran CIT Renovação do Parque Tecnológico 0,11560 R$ 3.000.000,00
18 Construção de unidade do Detran
SADM Construção de pista para exame de direção veicular nos polos do estado
0,11380 R$ 1.678.000,00
Reforma das unidades do Detran SADM Padronização das Ciretrans 0,11380 R$ 60.000.000,00
20 Implementação das ações de educação do trânsito
CETFC Educando para o trânsito 0,11002 R$ 20.000.000,00 21
Implementação das ações de educação do trânsito CETFC Intervenção comunitária 0,10910 R$ 2.000.000,00
22 Modernização da infraestrutura de TI
CIT Programa de Reestruturação do Site 0,10802 R$ 500.000,00 23
Treinamento e desenvolvimento de pessoal GEVP Análise e decisão de cargo 0,09878 R$ -
24 Modernização da infraestrutura de TI
SPOFC Sistema Financeiro 0,09709 R$ 150.000,00 25
Treinamento e desenvolvimento de pessoal AGT Gestão de Processos 0,09379 R$ -
26 Modernização da infraestrutura de TI
SADM Aquisição de software de controle da gestão documental 0,09346 R$ 50.000,00 27
Modernização da infraestrutura de TI CCI Suspensão direito de dirigir 0,09281 R$ - CCV 2ª Fase da vistoria eletrônica 0,09281 R$ 1.000.000,00 CCV Alteração de características alfanumérica via administrativo 0,09281 R$ - CCV Registro de Contrato de Veículos 0,09281 R$ - SPOFC Sistema de Arrecadação 0,09281 R$ -
32 Treinamento e desenvolvimento de pessoal
GEVP Pesquisar de QVT com o público interno 0,09200 R$ 1.000.000,00 33
Modernização da infraestrutura de TI CPL Gestão de Licitação 0,09195 R$ 50.000,00
34 Modernização da infraestrutura de TI
CCV Guia Trânsito Livre 0,09189 R$ - CJ Periódico Jurídico 0,09189 R$ 10.000,00
36
Anexo à Portaria 043/2016 – GDP do Detran/AL PRODUTO DO PROJETO: AGT 2015 – Plano Estratégico Participativo
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DEMAIS INICIATIVAS TAXA DE
CONTRIBUIÇÃO INVESTIMENTO
2016/2019 Manutenção das atividades operacionais
CCV Siniav 0,08859 R$ 10.000.000,00 37
Modernização da infraestrutura de TI CC Aquisição de software para gerência contrato e convênio 0,08767 R$ 60.000,00 GDP E CG Controle de Prazos de Processo 0,08767 R$ - GEVP Ponto Eletrônico 0,08767 R$ 300.000,00 SADM Aquisição de Ferramenta de controle de consumo interno de
toda a demanda administrativa 0,08767 R$ 50.000,00
SADM Aquisição de software de gestão patrimonial 0,08767 R$ 100.000,00 SADM Aquisição de software para gestão suprimentos 0,08767 R$ 200.000,00 SADM Sistema de frotas com CTF 0,08767 R$ 60.000,00 SADM Sistema de Rastreadores 0,08767 R$ 20.000,00
45 Modernização da infraestrutura de TI
CIT Certificado Digital 0,08762 R$ 80.000,00 46
Modernização da infraestrutura de TI CCV Placas especiais de representação 0,08703 R$ -
47 Modernização da infraestrutura de TI
SADM Módulo de Integração de área Financeira, almoxarifado, Licitação no Siap'Net
0,08681 R$ -
SADM Virtualização Documental 0,08681 R$ 12.000.000,00 Modernização do Detran
SADM Implantação de energia solar 0,08681 R$ 2.000.000,00 50
Modernização da infraestrutura de TI CETFC Criação de instrumentos (Entrevista Social) no Sistema 0,08675 R$ - CIT Aquisição e regularização SW 0,08675 R$ 2.000.000,00
52 Modernização da infraestrutura de TI
CIT APP Detran (Mobile) 0,08670 R$ - CIT Cloud System 0,08670 R$ 1.500.000,00 CIT Contingenciamento de circuito de dados 0,08670 R$ 5.000,00 CIT Redundância do Servidor corporativo 0,08670 R$ 100.000,00 SOT Meu Detran 0,08670 R$ 9.600.000,00
Modernização do Detran CIT Segurança Física do CIT 0,08670 R$ 500.000,00
58 Manutenção das atividades operacionais
CORREIÇÃO Estabelecer reuniões periódicas com os órgãos de controle
0,08524 R$ -
59 Manutenção das atividades operacionais
GEVP Intercâmbio 0,08107 R$ 210.000,00 60
Construção da escola de trânsito CETFC Criação de escolas públicas de trânsito 0,08015 R$ 2.000.000,00
Implementação das ações de educação do trânsito CETFC Ações em memória as vítimas de acidentes de trânsito 0,08015 R$ 1.500.000,00
62 Implementação das ações de educação do trânsito
Anexo à Portaria 043/2016 – GDP do Detran/AL PRODUTO DO PROJETO: AGT 2015 – Plano Estratégico Participativo
Revisão 00 | Página 38
DEMAIS INICIATIVAS TAXA DE
CONTRIBUIÇÃO INVESTIMENTO
2016/2019 CETFC Construir uma rede de apoio às vítimas de acidentes de trânsito 0,07160 R$ 400.000,00
63 Manutenção das atividades do órgão
GEVP Concurso Público 0,06819 R$ 550.000,00 GEVP PCC 0,06819 R$ 18.064.000,00
65 Modernização da infraestrutura de TI
CETFC Acompanhamento Resol 265/2007 0,06397 R$ - Manutenção das atividades operacionais
CST Projeto Manual Cicloviário 0,06397 R$ 150.000,00 CST Projeto manual rodoferroviário 0,06397 R$ 150.000,00
68 Modernização da infraestrutura de TI
CCC Adição e mudança de categoria automática 0,06358 R$ - 69
Modernização da infraestrutura de TI AGT Aquisição de software de Gestão de projetos 0,06305 R$ 55.000,00
Treinamento e desenvolvimento de pessoal GEVP Curso em processo, projeto e planejamento 0,06305 R$ 40.000,00 SADM Contratação de Coffee Break 0,06305 R$ 2.000.000,00
Manutenção das atividades do órgão GEVP Portaria Ponto 0,06305 R$ 1.000,00 SADM Aquisição de material de expediente (específico para
valorização de pessoas) 0,06305 R$ 200.000,00
Manutenção das atividades operacionais CST Reuniões com Maior Frequência 0,06305 R$ 800,00 SADM Aquisição de protetor solar e uniformes 0,06305 R$ 100.000,00
76 Modernização da infraestrutura de TI
CJ Clipping Jurídico 0,06299 R$ 3.500,00 Modernização do Detran
SADM Aquisição de material permanente 0,06299 R$ 400.000,00 78
Manutenção das atividades operacionais CST Anuário de Trânsito 0,05975 R$ 80.000,00 CST Segurança viária para motociclistas 0,05975 R$ -
80 Implementação das ações de educação do trânsito
CETFC Acompanhamento Pedagógico CFCs 0,05969 R$ - 81
Construção de unidade do Detran SADM Construção de Alojamento 0,05877 R$ 300.000,00
Modernização da infraestrutura de TI CST Melhorar Sistema Detran na Van 0,05877 R$ 40.000,00
Modernização do Detran SADM Aquisição de veículos 0,05877 R$ 100.000,00 SADM Atualização tecnológica 0,05877 R$ 110.000,00 SADM Aumento na Segurança 0,05877 R$ -
Treinamento e desenvolvimento de pessoal GEVP Curso de Formação 0,05877 R$ - GEVP Curso de Reciclagem Trânsito 0,05877 R$ 400,00 GEVP Cursos 0,05877 R$ 600.000,00
89
Anexo à Portaria 043/2016 – GDP do Detran/AL PRODUTO DO PROJETO: AGT 2015 – Plano Estratégico Participativo
Revisão 00 | Página 39
DEMAIS INICIATIVAS TAXA DE
CONTRIBUIÇÃO INVESTIMENTO
2016/2019 Implantação do talonário eletrônico
CCI Talonário eletrônico 0,05872 R$ 100.000,00 Modernização da infraestrutura de TI
AGT Aquisição de Software de mapeamento de processos 0,05872 R$ 7.500,00 CCI Automatização do processo de cassação 0,05872 R$ - CCI Cancelamento de CNH permissionado penalizado 0,05872 R$ - CCV Controle de Placa 0,05872 R$ - CCV Módulo CFL 0,05872 R$ - CCV Restrições Veiculares 0,05872 R$ - CETFC Modulo de Registro de Aula 0,05872 R$ - SADM Utilização Sigepweb 0,05872 R$ 45.000,00
Manutenção das atividades operacionais CCC Registro de Estrangeiro 0,05872 R$ 10.000,00
99 Modernização da infraestrutura de TI
CPL Leilão Eletrônico 0,05785 R$ - GDP E CG Buscar Publicações Detran/AL 0,05785 R$ 15.000,00 SADM Aquisição de solução de informática para atendimento de
serviços demandados Sadm 0,05785 R$ 200.000,00
Modernização do Detran SADM Almoxarifado em polo 0,05785 R$ - SADM Aquisição de triturador profissional 0,05785 R$ 100.000,00 SADM Estantes deslizantes 0,05785 R$ 1.000.000,00 SADM Material para Exames Práticos - Banca examinadora 0,05785 R$ 10.000,00 SADM Tramitação de PAs por Cód. De Barras 0,05785 R$ 45.000,00
Treinamento e desenvolvimento de pessoal GEVP Capacitação 0,05785 R$ 10.000,00
108 Construção de unidade do Detran
SADM Projeto de construção da Ciretran Delmiro Gouveia 0,05780 R$ 700.000,00 SADM Projeto de construção da Ciretran de Girau do Ponciano 0,05780 R$ 500.000,00
Modernização da infraestrutura de TI CAR Atendimento web 0,05780 R$ - CCC Automatização das liberações dos bloqueios nos prontuários de
condutores 0,05780 R$ -
CCI Módulo infração web 0,05780 R$ - CCV Expedição de dados veículos 0,05780 R$ - CCV Implantação de taxa dados para seguros 0,05780 R$ - CCV Taxa de lacre na web 0,05780 R$ - CIT E-Detran 0,05780 R$ - CST Deposito Web 0,05780 R$ - SOT CEP Certo 0,05780 R$ -
Modernização do Detran SADM Ampliação da sala dos candidatos 0,05780 R$ 5.000,00
Reforma das unidades do Detran SADM Manutenção e reestruturação periódicas nas unidades de
atendimento 0,05780 R$ 900.000,00
Treinamento e desenvolvimento de pessoal GEVP Levantamento das Necessidades de Treinamento -LNT 0,05780 R$ - GEVP Programa de Capacitação 0,05780 R$ -
Manutenção das atividades do órgão GEVP Adicional de produtividade 0,05780 R$ -
124
Anexo à Portaria 043/2016 – GDP do Detran/AL PRODUTO DO PROJETO: AGT 2015 – Plano Estratégico Participativo
Revisão 00 | Página 40
DEMAIS INICIATIVAS TAXA DE
CONTRIBUIÇÃO INVESTIMENTO
2016/2019 Modernização da infraestrutura de TI
SPOFC Detran transparente 0,05542 R$ - 125
Implementação das ações de educação do trânsito CETFC Fomentar a Produção de
Conhecimento de Trânsito 0,05120 R$ -
126 Manutenção das atividades do órgão
JARI Implantar calendário oficial de Fórum anual de JARIS 0,05114 R$ 30.000,00 127
Manutenção das atividades operacionais CST Reduzir os custos com acidentes 0,05028 R$ -
128 Implementação das ações de educação do trânsito
ASCOM Campanha de utilidade pública 0,04265 R$ - Modernização da infraestrutura de TI
ASCOM Uso das Redes Sociais 0,04265 R$ - Manutenção das atividades do órgão
CCI Formação de convênios com municípios 0,04265 R$ 60.000,00 131
Modernização do Detran GEVP Aquisição de ônibus transporte para servidores 0,04091 R$ 900.000,00
Manutenção das atividades do órgão GEVP Alimentação para servidores 0,04091 R$ 245.044,00 GEVP Auxiliar transporte 0,04091 R$ 3.600,00 GEVP Auxílio Saúde 0,04091 R$ 8.380.000,00 GEVP Auxílio creche 0,04091 R$ - GEVP Financeiro 0,04091 R$ 7.200.000,00
137 Modernização da infraestrutura de TI
CCV Reformulação vistoria de veículos apreendidos 0,03560 R$ - 138
Implementação das ações de educação do trânsito CETFC Pesquisa do perfil dos instrutores de trânsito de alagoas
(socioeconômico) 0,03493 R$ -
139 Treinamento e desenvolvimento de pessoal
GEVP Cartilha do servidor 0,03474 R$ 18.000,00 140
Manutenção das atividades operacionais SADM Manutenção periódica da pista de exames 0,03468 R$ 1.500,00
141 Treinamento e desenvolvimento de pessoal
GEVP Agenda de ações em polo 0,03409 R$ - GEVP Aniversariante do mês 0,03409 R$ 15.600,00 GEVP Contratação empresa eventos 0,03409 R$ 1.500.000,00 GEVP Datas Comemorativas 0,03409 R$ 172.000,00 GEVP Descobrindo Talentos 0,03409 R$ 5.000,00 GEVP Interação de equipe 0,03409 R$ - GEVP Jovem Aprendiz 0,03409 R$ 6.000,00 GEVP Preparação para aposentadoria 0,03409 R$ 6.000,00 GEVP Promover ações de valorização para estagiário 0,03409 R$ 6.000,00
Anexo à Portaria 043/2016 – GDP do Detran/AL PRODUTO DO PROJETO: AGT 2015 – Plano Estratégico Participativo
Revisão 00 | Página 41
DEMAIS INICIATIVAS TAXA DE
CONTRIBUIÇÃO INVESTIMENTO
2016/2019 150
Implementação e ampliação das ações de fiscalização de trânsito CST Melhoramento da lei seca 0,02987 R$ 8.000,00
Manutenção das atividades operacionais GEVP Aumento de efetivo em 100 PMs 0,02987 R$ -
152 Manutenção das atividades operacionais
CCC Projetos de fiscalização das clínicas 0,02982 R$ - 153
Treinamento e desenvolvimento de pessoal GEVP Ponto eletrônico e hora extra 0,02895 R$ -
Manutenção das atividades do órgão SADM Coleta Seletiva 0,02895 R$ - SADM Disponibilizar combustível mais cedo 0,02895 R$ - SADM Material de escritório 0,02895 R$ 8.000,00 SADM Organização do acervo documental 0,02895 R$ -
158 Modernização da infraestrutura de TI
CST Aquisição de Software 0,02890 R$ 50.000,00 GEVP Rep's 0,02890 R$ 1.200.000,00
Modernização do Detran AGT Biblioteca Institucional 0,02890 R$ 160.000,00 SADM Aquisição de equipamentos 0,02890 R$ 30.000,00 SADM Arquivo Financeiro 0,02890 R$ 300.000,00 SADM Conclusão da pista de moto 0,02890 R$ 10.000,00 SADM Utilizar estante colmeia 0,02890 R$ 1.000,00 SADM Viaturas Maiores (Caminhonete) 0,02890 R$ 1.400.000,00
Treinamento e desenvolvimento de pessoal CST Congressos Nacionais 0,02890 R$ - GEVP Capacitação do Servidor do CHDET 0,02890 R$ - GEVP Curso de examinador e classificação 0,02890 R$ - GEVP Formação de grupos de estudos permanente 0,02890 R$ -
Manutenção das atividades do órgão SADM Aquisição do espaço físico do protocolo 0,02890 R$ 2.000,00
Manutenção das atividades operacionais CCC Descentralização de recebimento e entrega de CNHs ou Bo nos
atendimentos 0,02890 R$ -
172 Modernização da infraestrutura de TI
SADM Manutenção de equipamentos e aquisição de capas para tablets 0,02312 R$ 10.000,00 173
Modernização da infraestrutura de TI CST Visibilidade do portal de indicadores 0,02132 R$ -
Treinamento e desenvolvimento de pessoal CST Promoção - Ambiente de Consultoria no setor 0,02132 R$ 60.000,00
Manutenção das atividades operacionais CST Ampliar a coleta de dados de acidentes 0,02132 R$ - CST Indicadores de Trânsito 0,02132 R$ -