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Plano de
Liderança
do Clube
Relações Públicas do Rotary Club da Póvoa de Varzim
Propósito
O Plano de Liderança do Clube
ajuda os clubes a alcançarem
as suas metas em cada uma
das Avenidas de Serviço.
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5 Avenidas de Serviço
• Continuam a ser a referência
da acção para os Rotary Clubs.
• Devem nortear as metas anuais
para o clube.
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Benefícios• Continuidade na administração de projectos e nos
processos de tomada de decisão.
• Consenso nas decisões e definições de metas.
• Maior capacidade de alcançar as metas de serviços.
• Existência de amplo grupo de líderes capacitados
• Adopção de plano de sucessão para líderes declube.
• Envolvimento de todos os sócios nas actividades doclube.
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Testemunho
“Agradecemos a chance que nos foi
dada com esta nova estrutura. Ela
nos permitiu introduzir novidades,
ao mesmo tempo em que ajudou a
revitalizar o clube.”
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Como o plano funciona
• Oferece uma lista das melhores práticas.
• Pode ser implementado a qualquer momento.
• Está de acordo com o novo regimento internorecomendado para o Rotary Club.
• Inclui lista de Comissões Permanentes declube, que têm suporte das comissõesdistritais.
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Melhores práticas do plano1. Desenvolver um plano de longo prazo que
incorpore os elementos de clubes eficazes.
2. Usar as Directrizes para Aumentar a Eficáciados Rotary Clubs na definição de metas anuaisconsonantes os planos de longo prazo.
3. Realizar Assembleias-gerais do clube queincluam os sócios no processo de planeamentoe nos mantenham informados sobre o Rotary.
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Melhores práticas do plano
4. Assegurar uma boa comunicação entre oPresidente de clube, o Conselho Diretor, asComissões de clube, os Sócios, o Governadorde Distrito, os Governadores Assistentes e asComissões Distritais.
5. Favorecer a continuidade administrativa,inclusive o conceito de sucessão planeada, demodo a facilitar a formação de futuros líderes.
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Melhores práticas do plano
6. Alterar o Regimento Interno do Rotary Club demodo a reflectir a estrutura das Comissões e asresponsabilidades dos líderes do clube.
7. Oferecer oportunidades para aumentar ocompanheirismo entre os sócios do clube.
6. Certificar-se de que cada sócio esteja envolvidonuma actividade ou projecto.
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Melhores práticas do plano
9. Elaborar um plano de treino para assegurar que:
• Os Líderes do clube participem dos encontros distritais
de formação;
• Seminários de orientação de novos sócios sejam
oferecidos regularmente.
• Oportunidades educativas estejam sempre disponíveis
a todos os sócios.
• Todos os sócios participem de programas de
desenvolvimento de habilidades de liderança.
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Comissões recomendadas*
Administração
do ClubeRelações
Públicas
Desenv. do
Quadro Social
Projectos de
Prestação de
Serviços
Rotary
Foundation
* Comissões adicionais podem ser criadas conforme necessário
Conselho Director do Clube
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Comissões recomendadas e as
Cinco Avenidas de Serviços
Administração
do Clube
Relações
Públicas
Desenv. do
Quadro Social
Projetos de
Prestação de
Serviços
Rotary
Foundation
Cinco Avenidas de ServiçosServiços Internos, Profissionais, à Comunidade ,
Internacionais e Novas Gerações
Conselho Director do Clube
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Cronograma de Implementação
Antes do início do ano rotário (Janeiro a Junho)
• O Conselho Director actual e o entrante concordamem implementar o Plano de Liderança do Clube;
• Realizam uma Assembleia-geral com os sóciosestatutariamente exigíveis;
• O Conselho revê os 9 componentes do plano;
• O Conselho clube revê a estrutura das comissões.
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Recursos
• Plano de Liderança de Clube (245-PT)
• Perguntas frequentes em www.rotary.org
• Regimento Interno recomendado para o Rotary Club
• Directrizes para Aumentar a Eficácia dos Clubes
• Governador do Gistrito
• Governadores Assistentes
• Comissões Distritais
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Testemunho“O Plano de Liderança do Clube ajuda a
definir claramente os papéis dos líderes
e enfocar as Cinco Avenidas de Serviços.
As recomendações do plano são muito
sensatas e ajudar-nos-ão a ter êxito em
tudo que fizermos pelo Rotary.”
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