Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Planlegging av Horisont Europa: Europeiske prosesser og norsk involvering
EU-rådgiver- og NCP-samling
Tom-Espen Møller
8. mai 2019
1
Horisont Europa
14.05.2019
2
1 Forslaget
2 Strategisk utvikling
3 Norsk engasjement
14.05.2019
Forslaget
3
Foreslått struktur for Horisont Europa4
Fremragende vitenskap(25,8 mrd. €)
Globale utfordringer og konkurransedyktig næringsliv (52,7 mrd. €)
Åpen Innovasjon (13,5 mrd. €)
• Det europeiske forskningsrådet (ERC)
• Marie Skłodowska-Curie Actions (MSCA)
• Forskningsinfrastruktur
Klynger:1. Helse2. Kultur, kreativitet og inkluderende samfunn3. Sikre samfunn4. Digitalisering, næringsliv og romfart5. Klima, energi og mobilitet6. Mat, bioøkonomi, naturressurser, landbruk
og miljøAnnet:• EUs felles forskningssentre (JRC)
• Det europeiske innovasjonsrådet (EIC)
• Økosystemer for Innovasjon
• Det europeiske instituttet for innovasjon og teknologi (EIT)
Økt deltagelse og styrking av Det europeiske forskningsområdet (2,1 mrd. €)
• Partnerskap for økt deltakelse og forskningskvalitet• Reformere og forbedre det europeiske forsknings- og innovasjonssystemet
Totalbudsjett: 94,1 mrd. euro (løpende priser)
Fra Horisont 2020 til Horisont Europa5
• «Evolusjon, ikke revolusjon!»
• Tredeling beholdes
–Muliggjørende teknologier legges til pilaren for globale utfordringer med seks brede klynger
• Samarbeidsprosjekter er fremdeles kjernen i programmet
• Noe større budsjett: Fra 75 mrd. euro for H2020 til 94 mrd. euro for HEU i løpende priser
• Innovasjon og industridrevet forskning og innovasjon er den store budsjettvinneren
• Missions – primært knyttet til globale utfordringer
• Det europeiske innovasjonsrådet - EIC
• «Europeiske partnerskapsinitiativer» - betydelig forenkling
5
Pillar II - Globale utfordringer og konkurransedyktignæringsliv: : Klynger og tiltaksområder
6
Helse
Kultur,
kreativitet og
inkluderende
samfunn
Sikre samfunn
Digitalisering,
næringsliv og romfart
Klima, energi og
mobilitet
Mat, bioøkonomi,
naturressurser,
landbruk og miljø
Health throughout the life course
Democracy and governance
Disaster-Resilient Societies Manufacturing Technologies Climate science and
solutionsEnvironmental observations
Environmental and social health determinants
Culture, cultural heritage and
creativityProtection and
Security
Key Digital TechnologiesEnergy Supply Biodiversity and Natural
Capital Emerging enabling technologies
Non-communicable and rare diseases
Social and Economic
TransformationsCybersecurity Advanced Materials Energy systems and grids Agriculture, forestry and
rural areas
Infectious Diseases Artificial intelligence and robotics
Buildings and IndustrialFacilities in Energy Transition
Seas, Oceans and Inland Waters
Tools, technologies and digital solutions for
health and careNext Generation Internet Communities and Cities Food systems
Health Care Systems Advanced Computing and Big Data
Industrial competitiveness in transport
Bio-based innovation systems in the EU
bioeconomy
Circular Industries Clean, safe and accessible transport and mobility Circular systems
Low-carbon and clean Industry Smart mobility
Space Energy storage
Missions – nytt virkemiddel for å løse samfunnsutfordringer7
Norsk mal: Tekst med kulepunkter – 4 vertikale bilder
Områder for missions i det første strategiske programmetfor Horisont Europa
Mission Area 1: Adaption to Climate Change, including Social Transformation
Mission Area 2: Cancer
Mission Area 3: Healthy Waters, Seas and Coastal and Inland Waters
Mission Area 4: Climate-Neutral and Smart Cities
Mission Area 5: Soil Health and Sustainable Food Systems
8
Pathfinder Accelerator
9
Early technology Early commercial Market & scale-up
Strategic programs, Commersialisation projects Innovation projects
Tax deduction (Skattefunn)
Loans, grants, services
Pilot X-model
HEIs, res. institutes,
TTO, companies
EntrepreneursSMEs
EIC
No
rweg
ian
inst
rum
ents
EIC
Ambisjoner for endring av partnerskapene i Horisont Europa
• Fra åtte partnerskapstyper i H2020 til bare TRE i Horisont Europa
• Fra over 100 partnerskap i H2020 til ca. 40 (?) i Horisont Europa
• Forenkling og rasjonalisering
• Partnerskap bare på prioriterte områder i Horisont Europa – de fleste knyttet til klyngeneunder søyle to.
• Større budsjetter for hvert enkelt partnerskap
• Sterkere krav til forpliktelse fra deltagerne
10
Partnerskap i Horisont Europa11
Co-programmed European Partnerships
• Partnerskap basert på avtaler mellom Kommisjonen og partnerne (≈ cPPP)
• Kontraktene kan gi innflytelse over utlysningstemaer.
Co-funded European Partnerships
• Medfinansiering fra rammeprogrammet til felles forsknings- og innovasjonsprogrammer
• Et fåtall strategisk viktige programmer (10-20)
• Forutsetter tung innsats både fra rammeprogrammet og landene
Institutional European Partnerships
• Programmer hjemlet i artikkel 185 og 187.
• Etableres bare på områder der de øvrige formene ikke vil oppfylle målene eller få til tilstrekkelig virkning.
Synergier med andre EU-programmer12
EU-programmer Norge allerede deltar i:
• ERASMUS – bred kobling til HE – særlig Fremragende vitenskap
• European Space Programme – tett kobling til klyngen for Digitalisering, næringsliv og romfart
EU-programmer med åpenbare synergier:
• Digital Europe Programme (DEP) – kobling til klyngene i HE, særlig Digitalisering, næringsliv og romfart
• European Defence Fund – kobling til Sikre samfunn + Digitalisering, næringsliv og romfart
• Programme for Environment and Climate Action (LIFE) – kobling til klima, energi og miljø
• Innovation Fund under the Emission Trading Scheme – Kobling til klima, energi og CCS
• Connecting Europe Facility (CEF) – kobling transport energi og digitalisering
• InvestEU Fund (Junker Plan) – kobling til Åpen innovasjon
Norsk mal: Tekst med kulepunkter – 4 vertikale bilder
Muligheter for Norge
• Norsk økonomi er i omstilling – Horisont Europa vil spille en nøkkelrolle i omstillingen
• Samspill mellom forskning, næringsliv og offentlige virksomheter/forvaltning er kjernen i Horisont Europa
• Merverdi, impact, nettverk og verdikjeder gjennom samarbeidsprosjekter
• Viktig at forskningsinstitutter, næringsliv og off. aktører har en bred tilnærming til Horisont Europa
14. mai 2019 13
13
14.05.2019
Kolumnetittel
Strategisk utvikling
14
.
Ikke inkludert:• Budsjett, • synergi med andre
programmer • Assosierings-
bestemmelser
15
14.05.2019 16
Strategisk plan for de fire
første årene av HorisontEuropa
14.05.2019 17
Kommendemilepæler for strategisk plan
Norsk mal: Tekst med kulepunkter – 4 vertikale bilder
Etablering av Missions Boards og ekspertgrupper
• Call of interest for Mission Boards blir publisert i midten av mai med frist til å melde interesse i midten av juni
• Fem Mission Boards med maks 15 medlemmer hver
• Høyprofilerte ledere og medlemmer med stor spennvidde
• Mulighet for landene til å fremme særlig egnede kandidater
• Utnevnes i juli 2019
• Første møte for Mission Boards under R&I Days i september
• Ekspertgrupper for hvert missionområde oppnevnes i midten av september
18
Utvikling av partnerskap
14.05.2019 19
• Intensiv konsultasjon av landene i mai og juni
• Åpen høring om institusjonelle partnerskap fra midten av juni til midten av september
• Konklusjon om hvilke partnerskap som skal etableres i løpet av høsten 2019
• Forpliktelser for nasjonale myndigheter og næringsliv i løpet av 2020
14.05.2019 20
Referanse-dokumenter
14.05.2019
Kolumnetittel
Norsk engasjement
21
Arbeidet fremover22
• Promotere norske posisjoner
• EØS-avtalen er viktig som plattform for norsk assosiering – har gitt oss tilgang til skyggekomiteer for Horisont Europa
• Mobilisere norske aktører til å delta i høringer og fremme gode kandidater til rådgivende grupper
• Nasjonalt arbeid med å utvikle kunnskapsgrunnlag for norsk assosiering til Horisont Europa er godt i gang
• Vi må forvente mer strid om assosiering til Horisont Europa enn det var i forkant av H2020 siden prisen blir så høy (25-30 mrd. kr)
• Viktig å fremsnakke Horisont 2020 og Horisont Europa!
22
Norsk mal: Tekst uten kulepunkter
Nasjonal koordinering
Klyngevise departementsgrupper:
1: Health (HOD, BLD, KMD, KLD, KD)
2: Culture, creativity and inclusive societies (KMD, KUD, KD, KLD, ASD BLD, UD)
3: Civil security for society (JD, KMD, KD)
4: Digital, industry and space (NFD, KMD, JD, OED, BLD, KLD, HOD, LMD, KD)
5: Climate, energy and mobility (OED, SD, KLD, KMD, LMD, NFD, KD)
6: Food, bioeconomy, natural resources, agriculture and environment (LMD, KLD, NFD, HOD, KD)
➢ Forskningsrådet deltar aktivt i alle departementsgruppene
➢ Nasjonale referansegrupper vil bli brukt for konsultasjoner
23
Takk for oppmerksomheten!