Upload
mireyita-melo-hinojosa
View
334
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
1/34
1LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
Gabriela sc
Universidad Peruana LosAndes
Planificacin estratgica
Docente : Econ. Doris Huaytan MarinIntegrantes : Hinojosa Alonzo rosaCarrera : Contabilidad y FinanzasCiclo : octavo
Huancayo- 2012
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
2/34
2LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
INDICE
Dedicatoria 03
Presentacin 04
Introduccin 05
CAPITULO I
1.1 Resea histrica 06
1.2 UBICACIN Y CARACTERISTICAS GENERALES 09
1.3 Filosofa Institucional 11
1.4 Misin y Visin 11
1.5 Estructura Organizacional 12
1.6 Valores Institucionales 13
1.7 Determinantes del sistema de salud 14
1.8 Servicios ofrecidos 16
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
3/34
3LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
CAPITULO II
DIAGNSTICO ESTRATGICO ORGANIZACIONAL
5 FUERZAS DE MICHAEL POTER
2.1 Diagnostico General: Anlisis interno
(Perfil de capacidades internas fortalezas y debilidades) 23
2.2 Anlisis externo
(Perfil de oportunidades y amenazas en el medio) 25
CAPITULO III
PROCESO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA
3.1 Matriz FODA 26
3.2 Objetivos Estratgicos 27
3.3 Diagnostico Comprensivo 28
3.4 Lineamientos Estratgicos 30
3.5 Rol Estratgico 34
RECOMENDACIONES
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
4/34
4LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
Con admiracin y gratitud a
nuestros padres por su apoyo
incondicional y desinteresado
que nos impulsan a seguir
superndonos.
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
5/34
5LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
PRESENTACION
El Gobierno Regional del Departamento de Junn, dentro de su poltica de desarrollo
Institucional, al haber culminado el perodo de vigencia del PEI 2007-2010, la misma
que fue aprobada mediante Resolucin Ejecutiva Regional N 00286-2008-GR-
JUNIN/PR de fecha 19 de Marzo de 2008; se ha visto en la necesidad de elaborar un
Nuevo Diseo de Formulacin del Plan Estratgico Institucional del Gobierno
Regional del Departamento de Junn con enfoque participativo y por resultados, de
las direcciones sectoriales y sus unidades ejecutoras, como instrumento orientador
para el quehacer, que permita mejorar la toma de decisiones, elevar la eficiencia y
trasparencia de la gestin estatal, y utilizar los recursos pblicos ms eficazmente, lo
cual repercute positivamente en la calidad del gasto pblico contribuyendo as a
mejorar el desempeo sectorial e institucional sobre la base de los objetivos y metaspropuestos.
Es en funcin a este propsito, que se forma el Equipo Tcnico y Ampliado ad hoc de
trabajo participativo, a fin de elaborar la propuesta de PEI 2011 2014 del Hospital
Regional Docente Materno Infantil El Carmen como instrumento de gestin de
mediano plazo, sobre la base de un gran reto de reformulacin de la estructura
organizativa institucional, al haber sido diferenciado y especializado nuestro
establecimiento en el marco de lo dispuesto en la Resolucin Ejecucin Ejecutiva
Regional N 099-2011-GR-JUNIN/PR de fecha 20 de enero de 2011 al haber sidodeclarado de inters institucional y al que todos nuestros esfuerzos tienen que estar
orientados para su consolidacin definitiva.
Bajo esta perspectiva, a fin de contribuir de manera eficiente y efectiva a la lucha
contra la mortalidad materna neonatal, sobre la base de los compromisos nacionales
con los objetivos del milenio, proponemos el siguiente Plan Estratgico Institucional,
orientado a fortalecer nuestras capacidades y competencias y solucionar los
problemas de salud de la regin Junn y porque no de otras regiones colindantes del
binomio Madre-Nio.
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
6/34
6LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
INTRODUCCION
El Plan Estratgico Institucional del Hospital Regional Docente Materno Infantil El
Carmen, constituye un documento de trascendental importancia en la gestin
institucional, que orienta las acciones y esfuerzos para cumplir nuestra misin,
constituyndose este instrumento, en gua para brindar servicios de Salud
especializado, protegiendo la dignidad personal del usuario externo e interno,
velando por su derecho a la vida, asegurando la mxima cobertura de atencin en la
prevencin de enfermedades, con nfasis en la atencin recuperativa y de
rehabilitacin de la salud de la mujer, neonato, nio y adolescente de la Regin Junn,
sobre todo la de mayor riesgo y vulnerabilidad. El PEI tiene la capacidad de establecer
las estrategias de accin necesaria y su reajuste a travs del seguimiento y evaluacinperidica, con la finalidad de brindar productos de servicio de salud, en defensa a la
vida y proteccin de la salud de las personas, bajo este contexto encontraremos la
esencia de la misin de nuestra institucin, plasmada en nuestra filosofa de trabajo,
los escenarios en la que nos desenvolvemos en el contexto regional y nacional, nos
detalla el diagnstico de nuestros programas, las prioridades, la poltica de gestin,
nuestra visin, misin; valores, nuestras fortalezas y debilidades, as como las
oportunidades y amenazas que forman parte de nuestro entorno, tambin quedan
plasmadas los roles para el cumpliendo de nuestros objetivos estratgicos, las
actividades, indicadores y la orientacin del presupuesto.Este documento de gestin permitir orientar el rumbo institucional, as como la
ejecucin de los recursos, al cumplimiento de las funciones primordiales como
establecimiento de atencin especializada en la salud de la mujer, integral del
neonato, nio y adolescente donde se realiza actividades recuperativas de la salud,
as como la rehabilitacin y control de las enfermedades, incorporando el
mejoramiento continuo de la calidad en el marco de las polticas y lineamientos
Regionales y Nacionales del Sector Salud.
El presente Plan Estratgico Institucional del Hospital Regional Docente Materno
Infantil El Carmen, fue elaborado en base a la gua metodolgica establecida por elGobierno Regional Junn, para la formulacin de los Planes Estratgicos
Institucionales y con participacin de todos los actores sociales representativos de la
institucin.
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
7/34
7LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
CAPITULO I
DATOS GENERALES
1.1 RESEA HISTRICA
En 1847 cuando el pas era gobernado por Ramn Castilla y Marquesado, se funda el
Hospital de Huancayo un 05 de Julio (otros mencionan el 14 de Julio), que debi
llamarse San Ramn, quin tena mucho apego por esta zona del Valle del Mantaro,
pues, en la Capilla La Merced se aboli la esclavitud; segn la monografa Eclesistica
de Junn y Hunuco publicada en 1934 por el Monseor Francisco Berroa, el costo
de dicho Hospital fue de 1,756 pesos y 6 reales, contribuyeron para la construccin
del local la poblacin, los vecinos ms notables, diversas instituciones y los
campesinos de todo el Valle del Mantaro, estos campesinos pagaron unos impuestos
denominados tomines consistente en 05 centavos; l rea del hospital abarcaba ms
de dos hectreas y en un inicio es administrado por la municipalidad de Huancayo,
luego en 1854 por la Beneficencia Pblica de Huancayo (SBPH) la cual se fund
posteriormente; los lmites del Hospital eran amplios ocupaba el actual Jr. Puno y la
Av. Huancavelica, entre las intersecciones del antiguo Jr. Callao actualmente Paseo La
Brea, el Jr. Junn y el Jr. Cuzco; cuando se inaugura el Jr. Puno, deja la parte norte
con una arboleda. Pero la falencia econmica era el comn denominador en el
hospital tal es as que muchos honorables de Huancayo y muchas comunidades del
valle decidieron colaborar con el mantenimiento del Hospital, por ejemplo Don
Mariano Girldez, Juan Carvo como diputados lucharon para que varios impuestos
pasaran al hospital para su mantenimiento al igual que muchas comunidades
donaban alimentos.
En plena guerra con Chile el 5 de Febrero de 1882 Huancayo fue ocupado por tropas
chilenas, posesionndose de domicilios particulares, entre ellos el Hospital fue
ocupado por los Carabineros de Yungay del Ejrcito Chileno, despus de las
victorias de Pucar, Marca valle y Concepcin, razn por la cual se le consider
Hospital Militar recibiendo 500 billetes (libras peruanas) para su sostenimiento de un
total de 1500 que recaud con tal fin; ya retirados los chilenos, el hospital volva a
brindar sus servicios. El Mdico Dr. Demetrio Glvez no cobraba sueldo, pues el
apoyo del gobierno era nfimo, la Beneficencia apoyaba en lo que poda, ms los
ciudadanos y las personas justas eran los que realmente sostenan al hospital.
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
8/34
8LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
En 1908 pasan a prestar sus servicios las Madres Franciscanas bajo la advocacin de
la Virgen del Carmen por contrato. Pero los problemas continuaban, Don Manuel
Sauri como Presidente de la Beneficencia realiz mejoras en el hospital, es la poca
de la peste bubnica, del tifus, como la de Sicaya donde incluso se quemaron casas
con pacientes y parientes dentro hasta hace poco se vean los signos de las casas
incendiadas. En el ao 1919, la atencin precaria que brindaba el hospital motiv la
crtica periodstica, que llev posteriormente a nombrar al primer inspector del
Hospital recayendo en la persona del Sr. Humberto Costa Locraix, quin tendra como
funcin principal superar estos percances.
La Sanidad Militar ocupo ambientes del Hospital El Carmen, en la dcada del 20 al
30 para la atencin de sus pacientes y esto redundo en beneficio de los dems
pacientes, Benjamn Gutirrez, Jos Solimano y Julio Badaracco apoyaron al hospital,as como Moiss Marinovich, Federico Martinell, el Dr. Guillermo Arozemena.
Don Flix Linares dono la sala de nios para el hospital, Don Humberto Costa Lacroix
obtuvo diversos donativos como los de Taylor, Fiori, Dorregaray, Priale, los hermanos
Klescovich, Alfaro, Mario Ruiz, etc. el Dr. Emilio Bravo y el Dr. Gutirrez eran los
encargados de la Direccin.
En 1933 Huancayo se convierte en la capital del Dpto. de Junn con mucha tristeza
para los Jaujinos y los de Cerro de Pasco; se dio por cuestiones polticas y
econmicas, recordemos que se viva la poca del crac mundial y los comerciantesJaujinos estaban en crisis al igual que los de Pasco, sin embargo muchos de ellos
apoyaban a la aristocracia gobernante de Legua y Huancayo apoyaba a Snchez
Cerro y al APRA que eran grupos populares y rivales en cada poca.
En 1940 la Beneficencia alegando que los ttulos del Hospital se haban perdido en la
nefasta guerra del pacfico, pide el ttulo supletorio de todos los terrenos en vista que
ellos administraban dicho hospital y sin costarles ni un sol se volvieron dueos de
todos los terrenos del hospital.
Sin embargo, la pobreza del hospital era patente, el Dr.
Luis Hanza ofreci mantener una sala, la Sociedad
Industrial de Huancayo 2 salas y el Dr. Bravo una sala.
El Dr. Lisandro Menndez presto ntegramente su
presupuesto para evitar que el hospital cierre. El Dr.
Daro Gonzles Ledesma se hizo cargo del servicio externo y posteriormente es
Nombrado como Director hasta 1963, en esa poca Ricardo Tello Devoto era
secretario de la Beneficencia, pero los benefactores del hospital eran muchos Don
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
9/34
9LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
Benigno Pealoza, Leonor Lecca, Cristina de Heroid, Genaro Ingunza, Lidio Monilardi,
Luis Hanza, Tino Balarin, etc.
Los accidentes y enfermedades de la poblacin Huanca eran resueltos en este
antiguo hospital, tal como sucede actualmente. En 1938 el Dr. Adolfo Romero Estens,
era homenajeado por su filantropa. En 1941 se decide construir un nuevo hospital
con un presupuesto, al cual todos apoyaron, principalmente la Beneficencia y as
nacera el Hospital Daniel Alcides Carrin en terrenos de la comunidad de Cajas Chico
el cual tuvo dos inauguraciones en 1954 y en 1958.
El 18 de Julio de 1943 siendo presidente de la Repblica el Dr. Manuel Prado U. y el
Ministro del ramo Dr. Constantino Carvallo fue inaugurado a travs de la Direccin de
Salubridad, el Dispensario Antituberculoso, en los terrenos de la parte norte del
hospital, cruzando el Jr. Puno. El 5 de Julio de 1946 se instituy el primer sorteo de lalotera de Huancayo con el nico propsito de apoyar al hospital El Carmen, hasta
hoy todos pueden visitar el hospital y no se sabe dnde est dicho apoyo,
ignorndose hasta la actualidad el destino de estos fondos recaudados bajo esta
justificacin, para 1947 ao del terremoto de Satipo, selva del departamento de
Junn, el vetusto hospital atendi a los damnificados.
Posteriormente el 14 de Diciembre de ao 2000, nuevamente frente a una ordenJudicial de desalojo, del terreno en disputa, organizados bajo un Frente de Defensa,
los trabajadores en su conjunto, con una decidida participacin, por segunda vez,
evitaron este desalojo atrincherndose en el Jr., Puno entre las intersecciones de la
Av. Huancavelica y Jr. Junn, en defensa irrestricta no solo del patrimonio del
hospital, sino tambin, del derecho y acceso a la salud del pueblo de esta parte de la
regin centro del pas, inicindose un nuevo compromiso de velar por su integridad
fsica y buscar su desarrollo frente a la modernidad y prestar un servicio digno del
trabajo que se realiza en defensa de la salud.
Recientemente mediante Ley N 28826 se transfiere a ttulo gratuito a favor del
Ministerio de Salud los terrenos de la Sociedad de Beneficencia Pblica de Huancayo
ocupados por el Hospital El Carmen de la siguiente manera:
a) El terreno y edificaciones del Hospital El Carmen ubicado en el Jr. Puno,
con un rea de 6,836.86 m2.
b) El terreno y edificaciones del Dispensario Mdico de salud con un rea de
400.81 m2.
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
10/34
10LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
Finalmente debemos sealar que hoy en da el hospital bajo la direccin de sus
Directivos y personal en general vienen adoptando nuevas medidas de gestin
administrativa moderna con enfoque estratgico, con mejoramiento de la
infraestructura fsica, equipos mdico hospitalarios, sistemas de red de computacin,
implementacin de consultorios externos especializados, capacitacin permanente
del personal entre otros; bajo una perspectiva de lineamientos bsicos, en la
consecucin de la misin y visin acordes a las expectativas del nuevo milenio
buscando un nivel de acreditacin en el campo especializado, para la prevencin,
rehabilitacin, recuperacin y preservacin de la salud de la regin central del pas.
B. UBICACIN Y CARACTERISTICAS GENERALES
UBICACIN GEOGRAFICALa Regin Junn se encuentra ubicada en la parte central del territorio peruano,
abarca 02 regiones naturales: sierra y selva, la elevacin promedia oscila entre 400 y
5,000 metros sobre el nivel de mar. Siendo el distrito de Ri Tambo (Provincia de
Satipo) el de menor altitud.
La extensin aproximada es de 44,197 Km2, el 46% de la superficie corresponde a la
regin sierra y el 54% a la regin selva.
Polticamente la regin Junn est conformada por 9 Provincias, Huancayo,
Chanchamayo, Chupaca, Concepcin, Jauja, Satipo, Tarma, y Yauli cuenta con 123
distritos 389 comunidades campesinas, 174 comunidades nativas inscritas en el
registro interno del Ministerio de Agricultura (150 comunidades nativas tituladas) y
3745 centros poblados.
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
11/34
11LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
C. CLIMA
En la Regin Junn el clima vara segn la zona pues tenemos climas y microclimas
que oscilan los 30 grados en la parte selva como a menos 05 grados en la partes de la
sierra o puna, en la provincia de Huancayo el clima oscila entre 9 grados en invierno y
20 grados en poca de verano. As tenemos:
Fri glacial de alta montaa en los nevados
Fri de alta montaa en las punas y altas mesetas
Templado fri en zona limtrofes en las punas
Templado de montaa tropical
Templado hmedo y nubloso de la ceja de selva
Tropical de selva alta
Tropical de selva baja
D. DESCRIPCION DE LA INFRAESTRUCTURA
En la actualidad el Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen, cuenta con
terrenos transferidos a ttulo gratuito segn Ley N 28826 de la siguiente manera:
a) rea Total de 7,237.67 M2
b) rea Terreno y Edificaciones del Hospital 6,836.86 M2.
c) rea Terreno y Edificaciones del Dispensario 400.81M2.
d)rea Construida 5,890.40 M2
-1er. piso 4,787.10 M2.
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
12/34
12LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
-2do. Piso 804.08 M2.
-3er. piso 280.22 M2.
FILOSOFIA INSTITUCIONAL
MISION
Durante el perodo 2012 2017, nuestro hospital ha consensuado, expresar
su misin de la siguiente manera:
VISION
SOMOS UN HOSPITAL ESPECIALIZADO Y DIFERENCIADO ENBRINDAR ATENCION INTEGRAL A LA MUJER EN SALUDSEXUAL Y REPRODUCTIVA, A LOS NEONATOS, NIOS Y
ADOLESCENTES CON NECESIDADES Y PROBLEMAS DE SALUD,CON CALIDAD, CALIDEZ, EQUIDAD Y EFICACIA;
DESARROLLANDO DOCENCIA E INVESTIGACIN A NIVEL DELA REGION JUNIN.
A LA MUJER EN
SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA, A LOS NEONATOS, NIOS YADOLESCENTES CON SERVICI ALTAMENTE COMPETITIVOS,
COMPROMISO DE TRABAJO E INNOVACIN DE LAS TECNOLOGAS YPROCESOS, SOBRE LA BASE DEL RESPETO A LOS DERECHOS DE LAS
PERSONAS QUE ACUDEN AL ESTABLECIMIENTO DE SALUD, EN UNENTORNO LABORAL SALUDABLE
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
13/34
13LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PRINCIPIOS Y VALORES CONCATENADOS DEL GOBIERNO REGIONAL JUNIN
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
14/34
14LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
VALORES PROPUESTOS POR EL HOSPITAL REGIONAL DOCENTE MATERNO
INFANTIL EL CARMEN:
Comprendiendo que los valores representan, el conjunto de principios, reglas y
aspectos culturales con los que se rige la organizacin, en mrito del cual nos
proponemos trabajar tanto con valores a nivel individual como Institucional, bajo la
siguiente estructura:
VALORES
INDIVIDUALES
INSTITUCIONALES
INSTITUCIONALES
Liderazgo
Equidad
Tolerancia
Trabajo en Equipo
Compromiso Social
Democracia
Orden
Solidaridad
INDIVIDUALES
Honestidad
Solidaridad
Responsabilidad
Respeto
Identidad
Humanismo
Dignidad
Lealtad
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
15/34
15LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
DETERMINANTES DEL SISTEMA DE SALUD
DISPONIBILIDAD DE ESTABLECIMIENTOS DESALUD
En el mbito de la regin de Salud Junn existen 7 hospitales, 46 Centros de Salud y
342 Puestos de Salud.
La disponibilidad de Hospitales en Junn es de 2 por 500,000 habitantes. El nivel nacional
es 4 por 500,000 habitantes., es decir, el nivel nacional tiene una disponibilidad de
Hospitales 2 veces ms que Junn.
INTENSIDAD DE USO DE SERVICIOS DE SALUD
Para el ao 2009 la intensidad de uso en el departamento de Junn fue de 8.8
atenciones por cada paciente atendido.
En el distrito de El Mantaro la intensidad de uso 15.7 y en el distrito de San Lorenzo y
Junn (1.4), es decir que en el Mantaro se atendi
14.3 veces ms que en los distritos de San Lorenzo y Junn.
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
16/34
16LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
EXTENSIN DE USO DE LOS SERVICIOS DE SALUD.
Para el ao 2009 en el departamento de Junn se atendi al 46.97% de la poblacin de
la jurisdiccin, cifra menor en 2.5% que el ao 2007 (43.5%).
En el distrito de Junn se atendi a ms del 100% de la poblacin (106%) y en el distritode El Mantaro solo se logra el 4.1% lo que significa que en el Mantaro se atiende
Unin se atiende 37.7 ms veces a la poblacin que en Choras.
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
17/34
17LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMENSERVICIOS OFRECIDOS
COBERTURA DE INMUNIZACIONES EN NIOS MENORES DE 5 AOS.
En la Regin Junn el avance de coberturas es diferenciado logrndose solo en BCG
adecuadas coberturas, mientras que en las otras no se llega al estndar nacional que
nos aseguren el no reingreso de enfermedades inmunoprevenibles, como se muestra
en el grfico 36.
COBERTURA DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO (CRED) EN NIOS < DE 01 AO.
El control de crecimiento y desarrollo en el menor de un ao consta de 7 controles,
en el ao 2008 se han realizado a nivel regional 112,813 atenciones de control a
nios menores de un ao logrando solo 7,979 nios controlados a nivel de provincias
tenemos a Satipo que ha realizado el mayor porcentaje de controlados 48.8% seguido
de la provincia Yauli con 43.9%, La provincia con la ms baja cobertura de control en
menores de un aos es Junn logrando solo el 24.3%.
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
18/34
18LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
COBERTURA DE LACTANCIA MATERNA EXCLUSIVA
El indicador de lactancia materna se ha trabajado con la poblacin menor de 1 ao; la
cobertura de la lactancia materna exclusiva para el ao 2009 en el departamento de
Junn tiene una disminucin de 20.17 puntos porcentuales en relacin a la del ao 2006
que fue del 57.57%. El distrito de mayor cobertura en este indicador en el ao 2009
es San Pedro de Chunan de la provincia de Jauja con 100%, le sigue el distrito de
Quichuay y Palca con 178.6% y 110.7% respectivamente; por otro lado los distritos conms bajas coberturas son Huay-Huay de la provincia Yauli con 0% y le sigue el distrito
Carhuacallanga con el 9.1%.
El 23.4% de los distritos tienen menos del 50% de cobertura en lactancia materna
exclusiva
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
19/34
19LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
TASA DE INCIDENCIA DE BAJO PESO AL NACER
En Junn para el ao 2009 presenta una tasa de bajo peso al nacer de 2.5%, lo cual es0.6% ms que en el ao 2006 (1.6%)
Los distritos con ms del 10% de RN con bajo peso al nacer son 26 que corresponde a
un 21%, y el 78.2% de los distritos cuenta con una cobertura de RN con bajo peso al
nacer de menor a 10%.
COBERTURA DE CONTROL PRENATAL
Para las coberturas de control pre natal se tom en cuenta la poblacin de
gestantes del INEI por distritos y las gestantes controladas.
La cobertura de control prenatal en el 2009 fue de 51,6%, comparado con el
2006, se increment en 6.2%.
El distrito con mayor cobertura de control prenatal fue con 124.2% en Ro Negro, y
el distrito con menor control de gestantes Santa Brbara de Carhuacayan; lo que al
ser comparados, se obtiene una razn de tasas de 124 veces ms gestantes
controladas en Ro Negro en relacin al distrito de Carhuacallanga. Cuando analizamos
la Brecha existente entre gestantes captadas y controladas, observamos que el
promedio regional es de 36.4, es decir 8964 gestantes que se dejaron de controlar la
mayor brecha se encuentra en la Provincia de Concepcin y la menor en Huancayo
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
20/34
20LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
COBERTURA DE PARTO INSTITUCIONAL
La cobertura de parto institucional en Junn, para el ao 2009 fue de 75.2% y para el
ao 2006 fue de 61.6%, con un avance de 13.6 puntos porcentuales.
Las coberturas bajas de parto institucional no significan que las gestantes de esos
distritos no recibieron atencin sino que fueron atendidos en EESS de mayor capacidad
resolutiva.
La brecha existente es muy marcada (de un promedio de 29%, es decir 5663
partos no se produjeron en los establecimientos de salud de las que se captaron,
con una mxima de 70% y una mnima de 14.7%, cinco provincias superan el
promedio regional
}
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
21/34
21LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
USO DE ANTICONCEPTIVOS PAREJAS PROTEGIDAS
Para medir este indicador se hace uso de la razn entre las MEF y parejas protegidas, anivel regional se tiene una razn de 3 es decir por cada 3 MEF hay una pareja
protegida, la mayor brecha en relacin a la poblacin MEF es la Provincia de Huancayo y
la menor brecha es en Satipo. El Uso de mtodos anticonceptivos en la Regin Junn
ha tenido una disminucin de usuarios para el ao 2009 en 26.6 puntos
porcentuales en comparacin al 2006, en el 2009 el mnimo de razn de parejas
protegidas es en Distrito de Vitoc con 1 por 2 MEF y el mximo de razn de
PP es en Huancayo y Carhuacallanga con 1 por 16 MEF. El 70.2% de los usuario
prefieren el inyectable, teniendo para el 2009, 13 embarazos por falla de mtodo. El
14.4% prefiri el Lo-femenal, preservativo 12.9 teniendo 1 embarazo por falla demtodo, el DIU con 1.95% y 0 embarazos como falla de mtodo, y lo mtodos
definitivos como la vasectoma y la ligadura de trompas tiene una baja preferencia con
porcentajes que no llegan ni al 1%, teniendo un embarazo por falla de mtodo.
TUBERCULOSIS
La tuberculosis una enfermedad social muy presente en nuestra Regin Junn, la tasa
de incidencia ha tenido un comportamiento variado a travs de los aos con
incrementos y descensos para el ao 2009 la tasa de incidencia es 57.99 por cien milhabitantes existiendo un descenso en relacin al ao anterior en que la tasa fue de
67.06 por cien mil habitantes.
La tendencia de la mortalidad
por Tuberculosis en la regin
Junn es a disminuir
comenzando en el ao 2005
cuando la tasa es de 4.6 x 100
mil habitantes, llegando al 2009
a una tasa de 3.9 por cien mil
habitantes. Del mismo modo la
tasa de letalidad tiene un
incremento de 20.4 en el 2008
a 2.7 en el ao 2009...sobre
todo la mortalidad se da en los
distritos que tienen mayor
cantidad de casos.
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
22/34
22LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
CAPITULO II
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO ORGANIZACIONAL
5FUERZAS DE MICHAEL PORTER
(PARTE EXTERNA DEL ANALISIS FODA)
Amenaza
Poder negociador Poder negociador
Amenaza
CompetenciaPotencial
CompradoresProveedores
Sustitutos
Competidores en la
Industria.
Rivalidad entre ellos
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
23/34
23LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
DIAGNOSTICO GENERAL
IDENTIFICACION Y ANALISIS DE PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES
NIVEL NACIONAL
El Per, es un pas ubicado en el sur del continente Americano, alberga en su ceno una de
las maravillas del mundo, como es la Fortaleza de Machu Picchu.
Est considerado dentro del bloque de los pases tercermundistas por su situacin
econmica y social. Actualmente este pas viene experimentando una bonanza
econmica, poco usual en la vida de este pas, pese a la crisis financiera que experimentoel mundo en el ao 2009; esto se debe al buen manejo econmico que hiciera el anterior
gobierno; pues al trmino de su mandato dej un pas estable econmicamente y con una
industria en desarrollo. Sin embargo, las mejoras econmicas, que conforme a las cifras
macroeconmicas publicadas por el gobierno existen, slo se ven reflejadas, como
siempre, en los sectores A, B y C, de la poblacin; mientras que los sectores ms humildes
siguen sufriendo las carencias de siempre, como son la falta de las condiciones mnimas
para vivir de salubridad, vivienda, alimentacin, etc.
El actual gobierno, no ha logrado implementar medidas sociales que ayuden a paliar estasituacin; por tal razn, la poblacin en diferentes partes del pas, viene realizando
protestas con el fin de que se tomen medidas urgentes para corregir este problema.
NIVEL REGIONAL
El proceso de descentralizacin instituido en nuestro pas, sigue constituyendo una
opcin real para revertir los problemas e impulsar un efectivo proceso de desarrollo
regional; el cual no solo debe de comprometer a la esfera o instancias de gobierno, sino
debe trascender a toda la sociedad civil en su conjunto. En el mbito regional vivimos
momentos de afirmacin del proceso de regionalizacin con mayor transferencia de
poderes, principalmente econmicos del gobierno central hacia los gobiernos regionales y
municipales.
La responsabilidad de afirmar las bases para construir el progreso y desarrollo de nuestra
regin es una meta suprema que aspiramos alcanzar con la organizacin y participacin
de todos los agentes econmicos y sociales con una vocacin de servicio a la poblacin,
en el marco de la consolidacin de los procesos de concertacin y participacin ciudadana
desarrollando los ejes principales emanados por el Gobierno Regional priorizando la
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
24/34
24LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMENeducacin y la salud a fin de lograr y garantizar mejores condiciones de vida. Como
tambin erradicar la corrupcin en nuestra Regin.
En el campo de la Salud el Gobierno Regional del Departamento de Junn, A fin demejorar las condiciones sociales de la poblacin para reducir los niveles de pobreza, ha
establecido los siguientes criterios:
Competencia y deber de la salud pblica con el pueblo.
Popularizar la salud pblica y atencin a la poblacin, con calidad, honradez,
eficacia, oportunidad y solidaridad.
Infraestructura y equipamiento moderno para el hospital pblico regional.
Especializacin del Recurso Humano.
Unificacin y especializacin de los hospitales regionales en tres lneas:Asistencia, docencia e Investigacin (materno infantil, clnico quirrgico y de
medicina tropical, para su adecuada optimizacin.
Hospitales al servicio de la juventud y formacin de mdicos, enfermeros o
tcnicos de la salud,
Implementacin del programa mdico de la familia, en sectores urbanos ms
pobres y extendiendo a todos los niveles posibles.
Reduccin de la incidencia de patologas prioritarias. La mortalidad infantil, la
mortalidad materna y las enfermedades infectocontagiosas.
ANLISIS INSTITUCIONAL
ANALISIS INTERNO (MATRIZ FODA)
FORTALEZAS:
1) Oferta de servicios especializados y diferenciados en la salud materno infantil.2) Ubicacin geogrfica accesible.3) .Existencia de un Plan Regional Concertado de Salud.4) Personal capacitado, con capacidades y competencias en salud pblica, gerencia y
administracin de salud.5) Tendencia al cambio y mejora en la organizacin y gestin pblica que influye nuestro
desempeo e identidad institucional.
DEBILIDADES:
Inadecuada y deficiente infraestructura fsica, con Insuficiente implementacin de equipos detecnologa hospitalaria moderna.
Dbil cultura organizacional Deficiente asignacin de recursos humanos. Inadecuado uso de los recursos Institucionales. Sistema General de Archivos desactualizados.
Deficiente Sistema de Saneamiento Bsico intrahospitalario. Presencia de corrupcin.
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
25/34
25LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN Presencia de factores de riesgo que exponen a accidentes y enfermedades laborales.
ANALISIS EXTERNO (MATRIZ FODA)
OPORTUNIDADES:
Existencia de Lineamientos de poltica de salud y compromisos internacionales para laatencin de la madre y el nio.
Globalizacin de la informacin y el uso de Internet. Existencia de Convenios inter-Institucionales. Demanda cautiva de usuarios de servicios especializados.
Financiamiento de prestaciones a travs del Presupuesto por Resultados.
AMENAZAS:
Insuficiente asignacin de presupuesto de las fuentes de financiamiento recursos ordinarios,
donaciones y transferencias. Poblacin con estilos de vida inadecuados. Persistencia de altos ndices de pobreza y pobreza extrema. Competencia desleal de otros prestadores de servicios de salud.
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
26/34
26LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMENCAPITULO III
PROCESO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA:
Factores
Externos
Factores
Internos
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
1. Oferta de servicios
especializados y
diferenciados en la salud
materno infantil.
1. Inadecuada y deficiente
infraestructura fsica, con
Insuficiente implementacin
de equipos de tecnologa
hospitalaria moderna.
5. Tendencia al cambio y
mejora en la organizacin
y gestin pblica que
influye nuestrodesempeo e identidad
institucional.
6. Deficiente asignacin de
recursos humanos
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIASFO DesarrolloESTRATEGIASDO
Mantenimiento
4. Demanda cautiva de
usuarios de
servicios especializados
(1,4) Mejoramiento de
servicios especializados en el
rea materno infantil.
(1,4) Implementacin de
servicios con infraestructura y
equipamiento, acorde a la
especializacin y diferenciacin
del establecimiento.
5. Financiamiento de
prestaciones a
travs del Presupuesto
por Resultados.
(5,5) Fortalecimiento de la
gestin Administrativa.
(6,5) Fortalecimiento de
competencias del potencial
humano con compromiso de
trabajo e identificacin
institucional.
AMENAZAS (A)ESTRATEGIASFA
Crecimiento
ESTRATEGIAS - DA
Sobrevivencia
1. Insuficiente
asignacin de
presupuesto en
recursos ordinarios,
y donaciones y
transferencias.
(1,1) Optimizar el presupuesto,
priorizando el gasto a la
atencin en salud reproductiva
de la mujer y atencin integral
del neonato, nio y
adolescente.
(1,1) Promover una Gestin por
objetivos, basada en planes y
proyectos, que ayuden a
vulnerar las deficiencias.
5.Competencia desleal de
otros prestadores de
servicios de salud
(5,5) Realizar alianzas
estratgicas, a fin de ampliar
nuestra cobertura y oferta de
servicios especializados.
(6,5) Originar cambios en la
cultura organizacional.
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
27/34
27LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMENOBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL
Disminuir la Alta tasa de Morbimortalidad materno Neonatal y desnutricin crnica infantil
fortaleciendo los servicios hospitalariospara garantizar la calidad de la atencin y la accesibilidad
de la poblacin usuaria
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Reducir la Desnutricin Crnica Infantil.
Disminuir la Morbimortalidad Materno infantil.
Fortalecer los servicios hospitalario
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
28/34
28LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
ESQUEMA DEL PLAN ESTRATEGICO
RELACION DE LOS OBJETIVOS, ESTRATEGIAS E INDICADORES ESPECIFICOS
OBJETIVOSESTRATEGICOS
GENERALES
OBJETIVOSESTRATEGICOS
ESPECIFICOSCURSOS DE ACCION
VALORES
2013 2014 2015 2016 2017
Disminuir la Alta tasa
de Morbimortalidad
materno Neonatal y
desnutricin crnicainfantil fortaleciendolos servicios
hospitalarios para
garantizar la calidad de
la atencin y la
accesibilidad de la
poblacin usuaria
REDUCIR LADESNUTRICINCRNI CA
INFANTIL .
Mejorar las prcticas de las
familias en el cuidado
infantil y la alimentacin en
menores de 3 aos
Madres informadas en el
cuidado infantil y la
alimentacin en menores de
3 aos.
84.0
83.5
83.0
82.5
82.0
INDICADOR:
Acceso a los servicios
de salud de calidad.
INDICADOR: tasa dedesnutricin infantil
Pacientes satisfechos
de los servicios
hospitalarios
Al ao 2017 reducir aun 82% la
desnutricin infantilDISMI NUIR LAMORBIMORTALID
AD MATERNOINFANTIL
Cobertura y calidad de
Atencin Pre Natal
Identificacin y manejo
oportuno de factores de
riesgo y complicaciones
Fortalecimiento de la
orientacin y consejera
prenatal para el cuidado del
recin nacido.
38.
0
37.
7
37.
4
37.
0
36.
8INDICADOR: tasa deMorbimortalidadmaterno infantil
Reducir la tasa demorbimortabilidad al
2017 a un 36.8%FORTALECER LOS
SERVICIOS
HOSPITALARIO
Implementar el mobiliario
hospitalario
Renovar instrumentalmdico de los servicios de
hospitalizacin 75
%
80
%
85
%
90
%
95%
INDICADOR:
Disponibilidad en elPAAC
Disponer al 2017 un95% delrequerimiento
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
29/34
29LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
EDUCACIN
SALUD
DEPORTE
FUENTES DE RIQUEZA
0 CORRUPCININFRAESTRUCTURA VIAL
DESCENTRALIZACIN
AUSTERIDAD DEL GASTO
DERECHOS LABORALES
J
U
S
T
I
C
I
A
J
U
S
RR. NN. Y MEDIO AMBIENTE
LINEAMIENTOS DEL PLAN ESTRATGICO NACIONAL PARA REDUCIR LA MORTALIDAD
MATERNO PERINATAL
Los Lineamientos del plan Estratgico Nacional para reducir la mortalidad materna
perinatal se sustentan en los lineamientos de poltica de salud 2007-2020 y se
corresponden con los postulados en el Plan Nacional Concertado:
Atencin integral de saluda la mujer y al nio, privilegiando las acciones de
promocin y prevencin.
Vigilancia, prevencin y control de las enfermedades transmisibles y no
transmisibles.
Aseguramiento Universal.
Descentralizacin de la funcin al nivel del Gobierno Regional y Local.
Mejoramiento progresivo del acceso a los servicios de salud de calidad.
Desarrollo de los Recursos Humanos.
Medicamentos de calidad para todos/as. Financiamiento de la funcin de resultados.
Desarrollo de la rectora del sistema de salud.
Participacin Ciudadana en Salud.
Mejora de los otros determinantes de la Salud.
POLITICA Y ESTRATEGIA PRIORITARIA PARA EL DESARROLLO REGIONAL 20122017
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
30/34
30LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
LINEAMIENTOS DE POLITICA DEL HOSPITAL REGIONAL DOCENTE MATERNO INFANTIL
EL CARMEN 20122017
Fortalecimiento y consolidacin del establecimiento de salud, como Hospital
especializado y diferenciado en el rea materna infantil, mediante una gestin
moderna, implementando nuevos servicios con infraestructura y equipamiento y
promoviendo una cultura de trabajo en equipo.
Acceso oportuno a los servicios especializados de calidad en la salud
reproductiva de la mujer, y atencin integral del nio y el adolescente,
mediante el fortalecimiento de la capacidad resolutiva, con nfasis en
la atencin de alta complejidad.
Descentralizacin e integracin regional de la capacitacin en el rea
materno infanti l , contribuye ndo a fortalecer las co mpeten cias del
profesional y no profesional de la salud de la Institucin y de las redes del
mbito regional.
Gestin y desarrollo del potencialhumano.
Generacin de redes de investigacin en el rea materno infantil.
Promover asistencia tcnica directa para la generacin de las
capacidades para realizar las Funciones Obsttricas y Neonatales
Intensivas en laregin.
ROL ESTRATEGICO
El Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen de la ciudad de Huancayo con
Categora II-2, tiene como Rol Estratgico brindar servicios de Salud Integral Especializada,
a la poblacin referencial en los diferentes niveles de atencin con nfasis en la
recuperacin y rehabilitacin en condiciones de oportunidad, equidad, accesibilidad en
forma solidaria defendiendo la vida y protegiendo la salud de la poblacin de la regin
central del pas:
Promoviendo una cultura de vida y salud considerando la interculturalidad de las
personas, familia, comunidad y medio ambiente
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
31/34
31LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN Previniendo riesgos y enfermedades de importancia para la salud individual y
publica.
Brindando servicios de calidad para el diagnstico, tratamiento, seguimiento,referencia y contra referencia para la recuperacin y rehabilitacin de la salud en
coordinacin con la red de servicios de salud.
Brindando servicios de salud de urgencias y emergencias mdicas con oportunidad
y calidad.
Fortaleciendo las competencias del personal profesional y tcnico para el
adecuado cumplimiento de las funciones.
Promoviendo la docencia e investigacin en salud.
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
32/34
32LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMENESQUEMA DEL PLAN ESTRATEGICO
1. DATOS INFORMATIVOS:1.1 ORGANIZACIN Y/O INSTITUCIN:
1.2 LUGAR: HUANCAYO- JUNIN-PERU
1.3 MISIN: SOMOS UN HOSPITAL ESPECIALIZADO Y DIFERENCIADO EN BRINDAR ATENCION INTEGRAL A LA MUJER EN SALUD SEXUAL YREPRODUCTIVA, A LOS NEONATOS, NIOS Y ADOLESCENTES CON NECESIDADES Y PROBLEMAS DE SALUD, CON CALIDAD, CALIDEZ, EQUIDAD Y EFICACIA;DESARROLLANDO DOCENCIA E INVESTIGACIN A NIVEL DE LA REGION JUNIN. 1.4 VISIN:CONSOLIDARNOS AL AO 2017, COMO EL MEJOR HOSPITAL ESPECIALIZADO Y DIFERENCIADO, EN ATENCIN; A LA MUJER EN SALUDSEXUAL Y REPRODUCTIVA, A LOS NEONATOS, NIOS Y ADOLESCENTES CON SERVICIOS ALTAMENTE COMPETITIVOS, COMPROMISO DE TRABAJO EINNOVACIN DE LAS TECNOLOGAS Y PROCESOS, SOBRE LA BASE DEL RESPETO A LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS QUE ACUDEN AL ESTABLECIMIENTODE SALUD, EN UN ENTORNO LABORAL SALUDABLE.
2. MATRIZ PEOBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO 1.1 ACCION PERMANENTE
PRESUPUESTO
Disminuir la Alta tasa deMorbimortalidad materno Neonatal y
desnutricin crnica infantilfortaleciendo los servicios hospitalariospara garantizar la calidad de la atencin
y la accesibilidad de la poblacinusuaria
REDUCIR LA DESNUTRICIN CRNICAINFANTIL.
Mejorar las prcticas de las familias en el cuidado
infantil y la alimentacin en menores de 3 aos
Madres informadas en el cuidado infantil y la
alimentacin en menores de 3 aos.
SOLES S/.2,390.00
INDICADOR DE RESULTADO INDICADOR DE PRODUCTO INDICADOR DE INSUMO
Acceso a los servicios de salud decalidad.
tasa de Morbimortalidad maternoinfantil
2013 2014 2015 2016 2017
AO 2012 AO 2017
AO 2012 AO 2017 ACCIONES TEMPORALES
84.5% 82.0%Informacin peridica sobre la nutricin y el
cuidado infantil
SOLES S/.1,000.00
OBJETIVO ESPECIFICO 1.2 INDICADOR DE INSUMO
Pacientesinsatisfechos de los
servicioshospitalarios
Pacientessatisfechos delos servicioshospitalarios
DISMINUIR LA MORBIMORTALIDADMATERNO INFANTIL
2012 2013 2014 2015 2016
INDICADOR DE PRODUCTO ACCION PERMANENTESOLES S/.
tasa de Morbimortalidad maternoinfantil
Cobertura y calidad de Atencin Pre Natal e infantil
Identificacin y manejo oportuno de factores de
riesgo y complicaciones
589260.00
AO 2012 AO 2016 INDICADOR DE INSUMO
38.0% 36.8%
2012 2013 2014 2015 2016
ACCIONES TEMPORALESSOLES S/.
Difusin en orientacin y consejera prenatal para elcuidado del recin nacido.
1,000.00
INDICADOR DE INSUMO
2012 2013 2014 2015 2016
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
33/34
33LANEAMIENTO ESTRATGICO
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
MATRIZ DE UN PLAN OPERATIVO ANUAL: ESQUEMA DE PLAN OPERATIVO
1. DATOS INFORMATIVOS
1.1 ORGANIZACIN Y/O INSTITUCIN
1.2 LUGAR: HUANCAYO- JUNIN PER
1.3 MISIN:SOMOS UN HOSPITAL ESPECIALIZADO Y DIFERENCIADO EN BRINDAR ATENCION INTEGRAL A LA MUJER EN SALUD SEXUAL YREPRODUCTIVA, A LOS NEONATOS, NIOS Y ADOLESCENTES CON NECESIDADES Y PROBLEMAS DE SALUD, CON CALIDAD, CALIDEZ,EQUIDAD Y EFICACIA; DESARROLLANDO DOCENCIA E INVESTIGACIN A NIVEL DE LA REGION JUNIN.
1.4 VISIN: CONSOLIDARNOS AL AO 2017, COMO EL MEJOR HOSPITAL ESPECIALIZADO Y DIFERENCIADO, EN ATENCIN; A LA MUJER ENSALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA, A LOS NEONATOS, NIOS Y ADOLESCENTES CON SERVICIOS ALTAMENTE COMPETITIVOS, COMPROMISO
DE TRABAJO E INNOVACIN DE LAS TECNOLOGAS Y PROCESOS, SOBRE LA BASE DEL RESPETO A LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS QUEACUDEN AL ESTABLECIMIENTO DE SALUD, EN UN ENTORNO LABORAL SALUDABLE.
2. MATRIZ POA:
N
OBJETIVO
ESTRATEGICO
OBJETIVOESPECIFICO
ACTIVIDADRESPONSA
BLECOSTO
DURACION
CRONOGRAMA
PERIODICIDADIT IIT IIIT IVT
1
Disminuir laAlta tasa deMorbimortalidadmaterno
Neonatal ydesnutricincrnicainfantilfortaleciendo losservicioshospitalariosparagarantizar lacalidad de laatencin y laaccesibilidad
de lapoblacinusuaria
REDUCIR LADESNUTRICIN CRNICAINFANTIL
Madresinformadas enel cuidadoinfantil y laalimentacin
en menoresde 3 aos.
- CRED 478.00/450( nios
controlados)
365das
110 113
113 114 Trimestral
DISMINUIR LAMORBIMORTALIDADMATERNOINFANTIL
Cobertura ycalidad deAtencin PreNatal e infantill
ObstetriciaNeonatologaPediatra
117,852.00/4,800(recinatendidonacidos)
365 das 12001200
1200 1200 Trimestral
FORTALECERLOS SERVICIOS
HOSPITALARIO
Implementar
el mobiliario
hospitalario
Direccinadministrat
iva yunidad delogstica
1407,45
8.00/3,252 365das 813 813 813 813 Trimestral
Leyenda:
N Nmero de orden
Objetivos estratgicos.Objetivos especficosActividades: se elaboran de acuerdo a los proyectos ejecutados.Responsables: son los responsables de los, proyectos /o actividades.Costo: valores estimados en cada actividad.Duracin: tiempo estimado para realizar las actividades.
Cronograma: para realizar las actividades por trimestresPeriodicidad: cuantas veces se realizara la actividad.
7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok
34/34
HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN
RECOMENDACIONES
Desarrollar Planes de sensibilizacin dirigidos al personal que permitacrear una cultura saludable.
Mejorar el Sistema de prevencin y control de InfeccionesIntrahospitalarias.
Implementar la seguridad e higiene ambiental del establecimiento de salud.
Establecer convenios con los medios de comunicacin masiva para ladifusin de programas preventivos de la salud y de proteccin de deberes yderechos.
Desarrollar Planes de Capacitacin permanente para el personal a todonivel.
Realizar una adecuada distribucin de los recursos humanos, materiales.equipos y ambientes en los servicios.