Presentacin de PowerPoint

AO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMATICO

CONTROL EN LA PRODUCCION, CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCIONINTEGRANTES:KAREN GIBAJA HUAMANELSA MARQUEZ AGEROMINERVA VALENCIA VILCA

Tiene que establecer medios para una continua evaluacin de ciertos factoresEsta evaluacin deber proyectarlo hacia el futuro.Control de la produccin

Estar al tanto del desarrollo de los trabajos a realizarTiempo y la cantidad producidaModificar los planes establecidosPronosticar la demanda del productoObjetivo

Comprobacin de la demanda realCorrecciones en los planes del control de la produccinEstableces volmenes econmicos en las partidas

Regulacin que alcance una posicin ptima dentro del mercado dejando una utilidad razonableToma decisiones y acciones que resultan necesarias para corregir cualquier inconveniente en el desarrollo de un procesoImportancia

Organizacin en la produccinSe controla el consumo de MPSe verifican las cantidades producidasVentajas

1) Elaboracin de reportes de trabajoPasos a seguir para controlar la produccinMODELO DE REPORTE DE TRABAJOEMPRESA:___________________________________________________REPORTE DE TRABAJO No.____________________________________OPERARIO:__________________________________PERIODO_______________________Orden ProduccinNo.No.No.Operaciones RealizadasCantidadCantidadCantidadTOTAL HORAS TRABAJADASCONTROL DE PRODUCCINEMPRESA:___________________________________________________OPERARIO:__________________________________PERIODO_______________________Orden ProduccinNo.No.No.Operaciones RealizadasProgramaRealizadoProgramaRealizadoProgramaRealizadoTOTAL2)Control de ProduccinSe pueden presentar 3 situaciones:Lo programado igual a lo realizado o sea se cumpli con la programacin establecida.Lo realizado mayor que lo programado. Lo realizado menor que lo programado. 3)Anlisis de cuadro de control de produccin

PARA ORDEN DE PRODUCCIN No.________________EMPRESA:___________________________________________________FECHA DE ENTREGA:__________________________________________MATERIALESCANTIDADENTREGADACANTIDADDEVUELTACANTIDADUTILIZADARECIBI:4)Control de MPAumentar eficiencia y eficacia del proceso productivo en una empresa: - Actuar sobre los medios de produccin - Cuidar para que los objetivos de produccin sean plenamente alcanzadosSe tiene que planear la produccin y controlar su desempeoCorrige eventualidades y erroresActa antes, durante y despus del proceso productivoFinalidad del control de la produccinSISTEMA DE CONTROL DE PRODUCCIONPRODUCCIONOPERACIONESACTIVIDAD PRODUCTIVACLASES DE SISTEMAS DE CONTROL DE LA PRODUCCIONCONTROL POR FLUJOCONTROL POR PEDIDO O POR ORDENESCONTROL DE PROYECTOS ESPECIALESControl por flujo, son uniformes , insumos homogneosControl del progreso de pedidos y ordenes del almacnPara tareas distintivas con caractersticas poco comunes: ej. Construccin de presas, puentes, etc.Adecuado para produccin en lnea(masa).Adecuado para produccin intermitenteBajo volumen de produccin.Producto final y rutina de produccin estandarizadaProducto final no estndar, con controles extensos.Producto final , requiere controles rgidos de produccinCONTROL POR FLUJOCONTROL POR PEDIDO O POR ORDENESCONTROL DE PROYECTOS ESPECIALESBajo nivel de especializacin de los trabajadores (tareas repetitivas)Niveles medio a elevados de especializacin de trabajadoresAltos niveles de especializacin de los trabajadoresPoco inventario en proceso y largas corridas de produccin. Por lo tanto las rdenes de trabajo en buena parte son innecesarias.

mucho inventario en proceso y corridas de produccin mas cortas.mucho inventario en proceso con una sola corrida de produccin

FACTORES NECESARIOS DEL CONTROL DE PRODUCCIONFACTORES DIRECTIVOS----------------Planificacin OrganizacinControlFACTORES CREATIVOS-------------------Investigacin y desarrolloConfiguracin de productos y procesosFACTORES ELEMENTALESFACTORES DE PRODUCCIONMateriales Trabajo Capital Informacin Tecnologa CONTROL DE ACTIVIDADES DE PRODUCCIONSon tcnicas administrativas de prioridad y capacidadProgramar y controlar las operaciones de produccinOBJETIVOS DEL CAP Y DATOS REQUERIDOSINFORMACION SEGURAESTADO ACTUAL DE LOS TRABAJOSADECUACION DE MATERIALES Y CAPACIDADTRABAJOS PENDIENTESUTILIZACION DE EQUIPO Y DE MANO DE OBREPROGRESO, EFICIENCIA Y LOS TRABAJOS.ACTIVIDADES DONDE SE EFECTUA EL CONTROL DE LA PRODUCCIONCONTROL DE OPERACIONESEMISION DE ORDENESCUMPLIR CON TODAS LAS NECESIDADES DEL DEP DE VENTASATRAVEZ DE: ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOSINSPECCIONESPROGRAMACION LINEALANALISIS ESTADISTICOS Y GRAFICASFUNCION: INCREMENTO DE EFICIENCIAREDUCCION DE COSTOSMEJORA DE CALIDAD DEL PRODUCTOACTIVIDADES DONDE SE EFECTUA EL CONTROL DE LA PRODUCCIONCONTROL DE CALIDAD Y CANTIDADFABRICAR LA CANTIDAD CORRECTAVIGILANCIA EN M.P Y P.T.ESTABLECER LIMITES ACEPTABLES (COLOR, ACABADO,COMPOSICION,VOLUMEN,ETC)FUNCION: CORREGIR CUALQUIER DESVIO DE LOS ESTANDARES DE CALIDAD EN CADA SECCION.ACTIVIDADES DONDE SE EFECTUA EL CONTROL DE LA PRODUCCIONCONTROL DEL MOVIMIENTO DE MATERIALESPLAZO DE ENTREGA, MEDIOS DE TRANSPORTE Y COMUNICACIONESCANTIDAD DE MATERIA PRIMA, SI ESTA ES RECHAZADA REPONER ESE MATERIAL O ESE TRABAJOCONTROL DE FECHAS DE EJECUCIONREGISTROS DE MAQUINARIAS, VER RETRASOS O PARADAS FECHA DE TERMINACION DE TRABAJOCONTROL DE LAS REPOSICIONESCONTROL DEL RENDIMIENTO EN EL TRABAJOREGISTRO DEL TIEMPO QUE DEMANDA CADA ACTIVIDAD Y COMPARARLA CON LO PLANIFICADOACTIVIDADES DONDE SE EFECTUA EL CONTROL DE LA PRODUCCIONCONTROL DEL PROGRESO DE LAS ORDENESSEALAR TRABAJO COMPLETADO EN PROGRAMAS DE PRODUCCION Y HOJAS DE RUTATIEMPOS DE MAQUINAS PARADAS, COSTOS.CONTROL DE COSTOSVERIFICAR COSTOS DE PODUCCION DE M.P. M.OCONTROL DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACIONACTIVIDADES DEL CONTROL DE LA PRODUCCIONPLANIFICACION ANTES DE LA PRODUCCIONCOORDINAR OPERACIONES, SELECCIONAR METODOS DE TRABAJO, DETERMINAR CARGA DE MAQUINAS, PREPARACION DE INSTALACIONES, NIVELES DE EINVENTARIOSFEEDBACK, MEJORAR EL PROCESOACCION REFLEXIVA SOBRE RESULTADOSIDENTIFICACION Y SELECION DE PROPUESTAS DE MEJORAPROGRAMA MAESTROPROGRAMACIONDE PRODUCCION, REQUISICIONES, ORDENES DE ENTREGA Y ALMACENRETROALIMENTACION DE PRODUCCIONMEDIDAS DEL CONTROL DE LA PRODUCCIONDESPACHO(ORDENES E INSTRUCCIONES)EMISION DE ORDENES DE TRABAJO Y DE MATERIALESPREFERENCIA DE ASIGNACION DE TRABAJOS, PERSONAS, MAQUINAS, ESTABLECER REGLASAPRESURAMIENTO(FLUJO DE MATERIALES)ADMINISTRACION DE FLUJO DE MATERIALES Y COMPONENTESRELACIONES CRITICAS(PRIORIDADES)CONCLUSIONES

El control es una funcin administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evala el desempeo y toma la accin correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.

La aplicacin de un control en las organizaciones busca atender dos finalidades principales: Corregir fallas o errores existentes: Y Prevenir nuevas fallas o errores de los procesos.

Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como una unidad y aplicarse en todo tiempo a la empresa, pudiendo clasificarse en: Control Preliminar, Control concurrente, Control posterior