Planeamiento Estrategico 1 Bibliografia: Guide to a Balanced
Scorecard Performance Management Methodology - Procurement
Executives Asociation. Balanced Scorecard Step by Step Paul R.
Niven. Lectura: Estrategia, Planeamiento estratgico, Direccin
Estratgica y Pensamiento estratgico - Mg. Ing. Eladio Horacio
Olivera
Diapositiva 2
Planeamiento Estrategico 2 Panorama general del curso
Introduccin y fundamentos a el PE (Semana 1) El Sistema de Gestion
de la Performance Basados en BSC (Semana 2) Proceso de PE Definicin
de Proyectos 1 PC (Semana 3) Diagnostico Empresarial Software
Strategic Map BSC (Semana 4) Desarrollo de la Estrategia Propuesta
de Valor Perspectivas Entrega 1 Avance (Semana 5) 1er Avance 2 PC
(Semana 6) Desarrollo de la Estrategia Objetivos Estrategicos
(Semana 7) Mapa Estrategico Software Strategic Map BSC (Semana 8)
Desarrollo de la Estrategia KPIs (Semana 9) 2do Avance 3 PC (Semana
11) Software Strategic Map BSC (Semana 13) 3er Avance 4 PC (Semana
14) Desarrollo de la Estrategia Iniciativas Estrategicas (Semana
15) KPIs / Metas (Semana 12) Software Strategic Map BSC (Semana 16)
Exposicin de Proyectos 4to Avance (Semana 17) Exposicin de
Proyectos Final (Semana 18) Exposicin de Proyectos Final (Semana
19) E.Parcial Semana 10
Diapositiva 3
Planeamiento Estrategico 3 Pensadores de la Nueva Gerencia:
Diagrama de Ishikawa: Tambin llamado diagrama de causa- efecto o
diagrama de espina de pez, consiste en una representacin grfica
sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de
espina central, que es una lnea en el plano horizontal,
representando el problema a analizar, que se escribe a su
derecha.
Diapositiva 4
Planeamiento Estrategico 4 Pensadores de la Nueva Gerencia:
Diagrama de Ishikawa:
Diapositiva 5
Planeamiento Estrategico 5 Pensadores de la Nueva Gerencia:
Ciclo PDCA Deming: Tambin conocido como "Crculo de Deming o circulo
de Gabo" (de Edwards Deming), es una estrategia de mejora continua
de la calidad en cuatro pasos. Es muy utilizado por los SGC.Edwards
DemingcalidadSGC Las siglas PDCA son el acrnimo de Plan, Do, Check,
Act (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar)..
Diapositiva 6
Planeamiento Estrategico 6 Pensadores de la Nueva Gerencia:
Ciclo PDCA Deming:.
Diapositiva 7
Planeamiento Estrategico 7 Pensadores de la Nueva Gerencia: 7S
de Mc Kinsey: Enfoque de las 7 S de la Estructura Corporativa. En
palabras sencillas, es una lista de verificacin para implementar
con xito las estrategias de una empresa. Fue desarrollado en 1980
por Tom Peters, hoy gur de la innovacin y el liderazgo- y Robert
Waterman.
Diapositiva 8
Planeamiento Estrategico 8 Pensadores de la Nueva Gerencia: Las
organizaciones deben alinear estos 7 elementos de modo que en
conjunto proporcionen un alto nivel de resultados. STRATEGY
(Estrategia) STRUCTURE (Estructura) SKILLS (Habilidades) SHARED
VALUES (Valores compartidos) SYSTEMS (Sistemas) STYLE (Estilo)
STAFF (Personal).
Diapositiva 9
Planeamiento Estrategico Los problemas de gestin en las
organizaciones referidos a la estratgia continuan: Nueve de cada 10
planes estratgicos muy bien formulados acaban fracasando cuando se
llevan a la prctica. Fuente: GERENS Consultora y Capacitacin
Avanzada Planeamiento Estrategico
Diapositiva 10
10 Planeamiento Estrategico El cambio como elemento clave en la
Planeacin. Se requiere asumir el cambio como parte de la cultura de
la organizacin. El cambio es una actitud proactiva que permite
adelantarse a los eventos futuros de modo de lograr eficiencias en
el uso de los recursos y por consiguiente mejores resultados en
comparacin con la competencia.
Diapositiva 11
Planeamiento Estrategico 11 Planeamiento Estrategico El cambio
como elemento clave en la Planeacin. El cambio es un factor
determinante en el proceso Estratgico de Negocios. Es una fuerza
que impulsa a la empresa a crear estratgias competitivas.
Diapositiva 12
Planeamiento Estrategico 12 Que es la Gestin Estratgica? Accin
y efecto, por parte de la gerencia, de crear las estrategias
adaptativas que requiere el negocio para sobrevivir a corto plazo y
las estrategias anticipativas para ser competitivos a mediano y
largo plazo. Arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar el cambio,
con el propsito de crear permanentemente estrategias que permitan
garantizar el futuro del negocio.
Diapositiva 13
Planeamiento Estrategico El proceso estratgico Uno de los
propositos de la Gestin Estratgica es el cumplimiento de la misin
de la empresa Realizacin de la mision Planeamiento Estrategico
Diapositiva 14
El proceso estratgico Otros modelos Los modelos permiten llevar
una sistematizacin del proceso. Planeamiento Estrategico
Diapositiva 15
15 Elementos del proceso de Gestin Estratgica: 1.Visin y Misin
2.Valores 3.Anlisis del Entorno 4.Anlisis de la Organizacin
5.Definicin de las reas crticas 6.Desarrollo de objetivos
7.Desarrollo de planes o iniciativas Planeamiento Estrategico
Diapositiva 16
Gestin del Performance Hoy por hoy la Gestin del Performance es
un concepto fuertemente unido al Balanced Scorecard, denominacin
traducida a su vez al espaol por Cuadro de Mando Integral y que fue
introducida como teora, metodologa y tcnica de gestin especialmente
adaptada a las empresas de la Sociedad de la Informacin y a la
Nueva Economa en general por Robert Kaplan y David Norton al
principio de los aos 90. Planeamiento Estrategico
Diapositiva 17
Gestin del Performance Es el nivel de cumplimiento de los
objetivos centrales de la organizacin a travs de una eficiente
administracin de los recursos y procesos crticos de modo que estos
alcancen niveles de desempeo elevados de acuerdo a las metas
establecidas. Realizacin de la mision Planeamiento Estrategico
Diapositiva 18
18 Gestin Estrategica Bases de la Gestin Estratgica Elementos
del proceso de Gestin Estratgica: 1.Visin y Misin 2.Valores
3.Diagnostico Organizacional 4.Anlisis del Entorno 5.Anlisis de la
Organizacin 6.Definicin de las reas crticas 7.Desarrollo de
objetivos 8.Desarrollo de planes o iniciativas Una visin sin accin
es solo un sueo. Una accin sin visin, carece de sentido. Una visin
de futuro puesta en prctica, puede cambiar el mundo Joel Arthur
Barker