PLANEACION TACTICA
PLANEACION TACTICA
Es el conjunto de la toma deliberada y sistemtica de decisiones
que incluyen:Propsitos muy limitados
Plazos ms cortos
reas menos amplias
Niveles inferiores de la jerarqua de la
organizacinCARACTERSTICAS DE LA PLANEACION TACTICALa Planeacin es u
n proceso permanente y continuo. No termina con el simple montaje
de un Plan de Accin.
Orientada hacia el futuro. Ligada a la Previsin. Incluye
Temporalidad y Futuro. Es una relacin entre tareas y el tiempo
disponible para hacerlas.
Racionalidad en la Toma de Decisiones. Funciona como orientacin
al proceso decisorio. Disminuye la incertidumbre.
4. Selecciona un determinado curso de accin entre varias
alternativas, teniendo en cuenta sus consecuencias futuras y
posibilidades de realizacin.
5. Es Sistmica (cada rea, departamento o divisin es considerada
como una totalidad).
6. Es Iterativa. Flexible que permita hacer ajustes y
correcciones en funcin de eventos nuevos tanto en la empresa como
en el ambiente externo
7. Es una tcnica de asignacin de recursos estudiada y decidida
con anticipacin. Debe reflejar la optimizacin en la asignacin.
8. Es cclica. Permite evaluaciones y mediciones a medida que se
ejecuta
9. Funcin Administrativa que interacta dinmicamente con las dems
(ejerce y recibe influencia de todas ellas, en todo momento y a
todo nivel)
10. Es una tcnica de coordinacin. Permite y facilita la
coordinacin de varias actividades para alcanzar con eficacia los
objetivos trazados. Permite la integracin y la sincronizacin de las
actividades de los distintos rganos y niveles de la
organizacin.
11. Es una tcnica de cambio e innovacin
DIFERENCIAS DE LA PLANEACION TACTICA CON LA ESTRATEGICANIVEL DE
DECISIONES. Se decide y desarrolla en los niveles medios de la
organizacin.
DIMENSION TEMPORAL. Est dimensionada a mediano plazo
AMPLITUD DE EFECTOS. Las decisiones son departamentales PROCESO
DECISORIO
ELEMENTOS DEL PROCESO DE DECISORIO1. QUIEN TOMA LA DECSION.
Individual, Grupal. Nivel jerrquico. Responsabilidad. Autoridad.
Poder
2. OBJETIVOS. Propsitos que se pretenden alcanzar, mediante que
acciones por parte de quien toma la decisin.
3. SISTEMA DE VALORES. Criterios de Preferencia empleados para
elegir, por parte de quien toma la decisin.4. CURSOS DE ACCION.
Diferentes secuencias de accin que puede escoger quien toma la
decisin.
5. ESTADOS DE LA NATURALEZA. Factores ambientales fuera del
control de quien toma las decisiones, como INCERTIDUMBRE, RIESGO,
CERTEZA.
6. CONSECUENCIAS. Representan los efectos resultantes de un
determinado curso de accin y un determinado estado de la
naturalezaNIVELES DE DECISION1. DECISIONES ESTRATEGICAS. Hacen
referencia a las relaciones entre la empresa y su entorno.Dirigen y
guan el comportamiento de la empresa, en especial cuando esta se
expande y modifica su posicin de producto y mercado. Se toma en el
nivel institucional.2. DECISIONES ADMINISTRATIVAS. Relacionadas con
la estructura y configuracin organizacional de la empresa y la
asignacin y distribucin de recursos. Nivel intermedio.3. DECISIONES
OPERACIONALES. Relacionadas con la seleccin y orientacin del nivel
operacional encargado de realizar la tarea tcnicaFASES DEL PROCESO
DECISORIO1. DEFINCION Y DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA. Incluye:
Recoleccin de datos y hechos relacionados con el problema.
S relaciones con el contexto ms amplio
Sus causas
Sefinicin
Sus Diagnstico
2. DA DE SOLUCIONES ALTERNATIVAS MAS PROMISORIAS.
3. ANALISIS Y COMPARACION DE ESTAS ALTERNATIVAS DE SOLCUCIN
4. SELECCIN Y ELECCION DE LA MEJOR ALTERNATIVA
