PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL SIPE SIPE …PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL DE SIPE SIPE 2016-2020 2 La planificación del desarrollo municipal en Bolivia ha sufrido

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL DE SIPE SIPE 2016-2020

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II.. IINNTTRROODDUUCCCCIIÓÓNN


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La planificación del desarrollo municipal en Bolivia ha sufrido un cambio normativo y de

paradigmas. El Gobierno Autónomo Municipal de Sipe Sipe realiza un esfuerzo institucional para

adaptar sus políticas, expresadas en planes, programas y proyectos públicos a la nueva realidad

imperante en nuestro país a raíz de la promulgación de la Constitución Política del Estado (2009)

que ha cambiado el diseño territorial del país e institucional del Estado.

La dinámica de los cambios que se observan en los planes económico, social y político;

experimentados en el contexto local y nacional que configuran nuevos escenarios sobre los

cuales deben intervenir los distintos actores del desarrollo; exigen también, la adopción de

nuevas formas mucho más efectivas para organizar y gestionar el desarrollo de los territorios

municipales.

El grado de coordinación, integración, compromiso, corresponsabilidad y sinergias; con el que

estos agentes estratégicos impulsen este proceso, determinarán el nivel de desarrollo de sus

territorios y ello se verá reflejado en una mejor calidad de vida de su población.

Para ello, es necesario contar con una visión compartida, una imagen objetivo que refleje el

estado de desarrollo que se pretende alcanzar en un periodo determinado de tiempo; y

estructurar los ejes, estrategias y mecanismos pertinentes, que orienten las intervenciones en los

distintos ámbitos del desarrollo.

El Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI) de Sipe Sipe 2016-2020, constituye un instrumento

técnico- político para orientar la asignación eficiente de los recursos humanos, económicos y

financieros del gobierno municipal, estableciendo las responsabilidades para los diferentes

actores tanto sociales e institucionales posibilitando la elaboración e implementación de

proyectos locales de desarrollo en el corto, mediano y largo plazo.

Siendo la parte del Valle de Sipe Sipe, un área privilegiada para la actividad agrícola y pecuaria

por sus aptitudes climatológicas, hídricas y de calidad de sus suelos; a la fecha, su territorio

experimenta total amenaza del crecimiento urbano que atenta a la reducción inminente de su

frontera agrícola, obligando a sus autoridades a tomar medidas apresuradas en una sana

intención de cubrir una “sobre demanda” de espacios urbanizables y por consiguiente, de

servicios e infraestructura básicos.

Sin desmerecer la necesidad de toda persona de contar con una vivienda digna, la acelerada

construcción de viviendas ha cambiado el concepto de desarrollo de los habitantes de Sipe

Sipe, quienes hasta hace pocos años demandaban al gobierno local la ejecución de proyectos


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de asistencia técnica para mejorar la producción agrícola y pecuaria; hoy las OTBs/Sindicatos

Agrarios, demandan aperturas de calles, asfaltados, construcción de unidades educativas,

ampliaciones de sistemas de agua potable, alcantarillado y coberturas propias de los grandes

centros urbanos. Sin embargo de la anterior, esta percepción de la realidad del GAMSS pretende

crear escenarios de confrontación, mucho menos imposición de políticas municipales idealistas;

más bien, a través de este documento y sabiendo que aún es tiempo para canalizar un

desarrollo territorial y humano equilibrados ,se propone un conjunto de estrategias que tienden

a consolidar una nueva estructura del desarrollo local, dadas las características fisiográficas,

sociales y culturales reales del Municipio, a base de las nuevas tendencias y en el marco de las

políticas departamentales y nacionales de desarrollo. La estrategia de desarrollo del Plan

Territorial de Desarrollo Integral (PTDI) 2016 - 2020, se define sobre la base de los resultados del

diagnóstico, la identificación de la nueva problemática y las aspiraciones locales (demandas

OTBs/Sindicatos Agrarios).

Las propuestas de desarrollo contenidas en el PTDI, reflejan el sentimiento y deseos de progreso

de los sipesipeños (as); aspiraciones que fueron analizadas y concertadas en las diferentes

Subalcaldias (Mallco Rancho, Itapaya), con presencia de los 3 Distritoes (Distritos, hoy se

denominan de acuerdo a Ley No 339 Art.6). Cada distrito conformado por OTBs, sindicatos

agrarios y Juntas Vecinales con su respectiva personería jurídica organizadas conjuntamente con

las bases, representantes urbanas y rurales, se ha rescatado los aportes de las autoridades del

GAMSS, servidores públicos, representantes de instituciones; que participaron a lo largo del

proceso de formulación del Plan.

DENOMINACIÓN DEL PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI)

En el marco de la nueva estructura establecida por el Ministerio de Planificación del Desarrollo

de Bolivia para la planificación municipal crea el Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI) que

en resumen se trata de la fusión del Plan Municipal de Ordenamiento Territorial (PMOT) y el Plan

de Desarrollo Municipal (PDM) respaldada por la Ley Nº 777, Sistema de Planificación Integral del

Estado (SPIE) promulgada el 21 de enero del 2016, el SPIE reconoce como principal herramienta

de planificación municipal al PTDI, que establece los lineamientos y estrategias desde el 2016 al

2020 que el mismo debe estar en concordancia con la Agenda Patriótica 2025, con el Plan de

Desarrollo Económico Social (PDES) del Estado Plurinacional y en articulación con los Planes

Sectoriales de Desarrollo Integral (PSDI).


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En este sentido, el Plan Territorial de Desarrollo Integral, es de las organizaciones sociales: OTBs,

Juntas Vecinales, sindicatos agrarios y otras entidades sectoriales como educación y salud, que

aportan en el desarrollo municipal más la participación de instituciones gubernamentales y

Organizaciones privadas de desarrollo identificadas con este proceso. En consecuencia, su

implantación, es también responsabilidad de todos.

El esfuerzo que se realice en la implementación estratégica del Plan, se verá compensado y

reflejado, en un mejor nivel de vida de los habitantes de Sipe Sipe; en mayores y mejores

oportunidades para las generaciones futuras, en cuanto a generación de empleo con proyectos

sostenibles, mejoramiento de la infraestructura en el sector educación, equipamiento e

infraestructura en el servicio de salud, seguridad ciudadana, desarrollo cultural y otros; con la

premisa de explotar sus potencialidades económicas adjuntas a un ordenado crecimiento

urbano y aprovechamiento mejorado de los recursos productivos agropecuarios.

1.1. IMPORTANCIA

El Gobierno Autónomo Municipal de Sipe Sipe es productivo, ecológico, cultural, turístico y

artesanal, que construye día a día el vivir bien dentro las normas y principios de la Madre Tierra,

planificando el territorio que garantice el desarrollo acorde a la planificación departamental y

nacional, en cumplimiento a los pilares de la Agenda Patriótica 2025.

1.2. MARCO LEGAL

El presente Plan Territorial de Desarrollo Integral es el instrumento de planificación y de gestión

estratégica del Gobierno Autónomo Municipal de Sipe Sipe para el quinquenio 2016 al 2020. Está

en coherencia a los preceptos establecidos en la Constitución Política del Estado Plurinacional,

las Leyes del Estado Plurinacional, los lineamientos del Sistema de Planificación Integral del

Estado - SPIE, los principios y mandatos del Soberano del Municipio.

En este propósito, la planificación integral del desarrollo para Vivir Bien se sustenta en un sistema

articulado de planificación sectorial y territorial que busca armonizar la visión y acción del Estado

plurinacional en una perspectiva estratégica, superando la dispersión de esfuerzos y la

fragmentación.

La planificación territorial del desarrollo integral permite articular y compartir un único horizonte

plurinacional donde se coordinan en armonía las regiones, departamentos, Municipios y


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OTBs/comunidades, en el marco de una comunidad nacional, donde todos los actores se

complementan en sintonía con la visión de la planificación del Estado Plurinacional.

En el marco del SPIE, los Planes Territoriales de Desarrollo Integral integran la planificación del

desarrollo integral con el ordenamiento territorial, convirtiéndose en un solo instrumento de

planificación territorial. Así, el PTDI de cada entidad territorial autónoma deberá contener los

elementos de desarrollo humano e integral, de economía plural, y de ordenamiento territorial,

con un enfoque de gestión de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático,

consolidando de forma gradual la articulación de la planificación del desarrollo integral con el

ordenamiento territorial, en concordancia con la planificación del nivel central del Estado.

a) Normativa Supranacional (Enfoque de Derechos Humanos)

La evolución de la humanidad ha enseñado a valorar la vigencia y aplicación de los Derechos

Humanos como un paso esencial para la construcción de una sociedad más justa, democrática

y equitativa.

El mundo cambia permanentemente. Las demandas por desarrollo son ahora más imperiosas

que nunca y éstas no pueden concretarse en un contexto de pobreza, vulneración o

desconocimiento de los Derechos Humanos.

Los Derechos Humanos expresan la evolución de la humanidad en su búsqueda del bien común,

la equidad y la justicia. Esta conquista hace que todo ser humano, sin importar su origen, credo,

género o preferencia política, por el solo hecho de existir, sea dueño de un conjunto de

garantías, denominadas Derechos Humanos.

Como toda conquista de la humanidad, los Derechos Humanos han evolucionado desde la

defensa y protección de las libertades esenciales y básicas (derecho a la vida, a la no

discriminación, a la seguridad, a la expresión…), a aspectos que hacen al desarrollo y bienestar

de las personas, a la protección de sus derechos sociales, económicos y culturales.

El desarrollo de la modernidad y de las impresionantes fuerzas productivas que lo ha

acompañado creo nuevos problemas sociales y económicos. Hoy e ecosistema está en peligro

de colapsar, la sociedad y principalmente la industria arremete diariamente contra la naturaleza

y esta responde con cambios climáticos, fenómenos atmosféricos, terremotos, tempestades,

ciclones, el Niño la Niña y toda una serie de eventos que ponen en peligro la propia

supervivencia humana.


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b) Normativa Nacional (De sustento de la Planificación Integral Estatal)

El SPIE, establece, que la CPE y el PDES (Plan de Desarrollo Económico y Social), son

instrumentos rectores de los procesos de planificación y presupuesto en el corto, mediano

y largo plazo en los ámbitos nacional, sectorial, departamental, municipal e indígena originario

campesino.

El Sistema de Planificación Integral del Estado, se constituye en el instrumento para la

coordinación programática, económica y social, entre el nivel central del estado y las

entidades territoriales autónomas. Es definido como un conjunto de normas,

subsistemas, procesos, metodologías, mecanismos y procedimientos de orden técnico,

administrativo y político, mediante los cuales las entidades del sector público de todos los

niveles territoriales recogen las propuestas de actores sociales (privados y comunitarios)

para adoptar decisiones que permitan construir las estrategias más apropiadas para alcanzar

los objetivos de desarrollo, implementar el Plan General de Desarrollo orientado por la

concepción del VIVIR BIEN, el mismo que se constituye en el objetivo supremo del Estado.

La acepción de integral, hace referencia a que, consolida la planificación del desarrollo

con la organización territorial, articulando en el corto, mediano y largo plazo la economía

plural, el uso y ocupación del territorio y las estructuras organizativas del estado.

Programación de inversión, financiamiento y presupuesto plurianual. En definitiva, en la

concepción del gobierno la planificación territorial del desarrollo corresponde a la

planificación integral para el “vivir bien”, es responsabilidad de los Gobiernos Autónomos

departamentales, regionales, Municipales, e indígena originario campesinos, en coordinación

con el nivel central del Estado y en articulación con la planificación sectorial.

c) Normativa Subnacional (De sustento de la Planificación Integral)

La Ley Marco de Autonomías en su concepción literal sobre planificación integral a través de su

Artículo 130, afirma:.“El Sistema de Planificación Integral del Estado consiste en un conjunto de

normas, subsistemas, procesos, metodologías, mecanismos y procedimientos de orden técnico,

administrativo y político, mediante los cuales las entidades del sector público de todos los niveles

territoriales del Estado recogen las propuestas de los actores sociales privados y comunitarios

para adoptar decisiones que permitan desde sus sectores, territorios y visiones socioculturales,


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construir las estrategias más apropiadas para alcanzar los objetivos del desarrollo con equidad

social y de género e igualdad de oportunidades, e implementar el Plan General de Desarrollo,

orientado por la concepción del vivir bien como objetivo supremo del Estado Plurinacional”

El proyecto de Carta Orgánica del Municipio de Sipe Sipe, mediante el Artículo 209, establece

imperativamente:”Adopta la Planificación Integral del Municipio, en coordinación con los

lineamientos establecidos por el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan de Desarrollo

Departamental y las normas nacionales de planificación, implementando para ello las siguientes

acciones y estrategias, señaladas de forma enunciativa y no limitativa”.

BASE LEGAL DE CREACIÓN DE SIPE SIPE

Acta de Declaratoria de Tercera Sección de Sipe Sipe de la Provincia de Tapacarí.

Promulgada en Oruro por el Presidente José Manuel Pando la ley de 16 de enero de 1900

proyectada por el Convencional Francisco Anaya Escobar, representante de la provincia de

Tapacarí, se procedió a la elección de Munícipes por la Sección Municipal de Sipe Sipe.

El acto solemnísimo se realizó con presencia de autoridades provinciales el 30 de abril de 1900

con juramento del directorio constituido y gestor Dr. Anaya Escobar.

El primer directorio presidía el Dr. Nicolás María Quiroga a quién correspondió la difícil tarea de

organizar la administración del nuevo distrito municipal en que Bolivia se reponía de las

consecuencias de la llamada “Revolución Federal”.

La construcción del ferrocarril Oruro-Cochabamba y el establecimiento de estaciones de

carguío de productos agropecuarios en el curso de la ferrovía, impulso el crecimiento comercial,

demográfico y el núcleo de pueblos activos.

Tal fue el caso de Suticollo y Paratoni, en el distrito municipalizado de Sipe Sipe que comenzó a

percibir ingresos por compra-venta y exportación de productos agropecuarios, ganado mayor y

menor a minas y ciudades y pueblos del altiplano.

El servicio ferrocarrilero incrementó el incipiente desarrollo económico-social de las

comunidades.

Al referirnos a la historia del municipio Sipesipeño hay que mencionar a sus orígenes en el marco

provincial.


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Establecidos los municipios en la República por la Constitución Política de 1839, Arts. 123-136

regía en Quillacollo una Junta de Propietarios con atribuciones especiales. Hay que señalar que

en 1841, por Resolución del presidente José Ballivian de 13 de octubre quedaron suprimidos las

municipalidades y alcaldes de campiña.

En 1847 era gobernador de la provincia de Tapacarí el Coronel Vicente Prada y miembros de la

Junta de Propietarios, los ciudadanos Eduardo Valenzuela e Hipólito Pol, anteriormente en fecha

no precisada integraban el directorio José Manual Chinchillas, Hipólito Pol vicepresidente, Andrés

Aguirre y Augusto Alvéstigue.

Por decreto del 17 de diciembre de 1848 el Presidente Belzu reinstaló los consejos municipales.

El pueblo de Quillacollo, se elevó a rango de capital de la provincia de Tapacarí por ley de 21

de agosto de 1848 promulgada por el presidente José Miguel de Velasco en Sucre.

La Junta o Consejo Municipal de la Provincia de Tapacarí, con sede en Quillacollo funcionó

desde 1858-1859 por efecto de un decreto del presidente José María Linares. La primera acta

está fechada en 23 de febrero de 1859 pero no es apertura de sesiones que debió corresponder

a un acta anterior. No hay a este respecto documentos comprobatorios.

En la gestión edilicia de don Santiago Dolz se alentó iniciativas para un ordenamiento de

documentos del inexistente archivo en formación que el entonces Oficial Mayor Rene Pérez,

quiso inventariar y catalogar. Ubicados los legados pudo protegerlos de la destrucción.

1.3 SISTEMA DE PLANIFICACIÓN INTEGRAL DEL ESTADO (SPIE)

El SPIE, es un nuevo enfoque de desarrollo planificado, se encuentra basado en tres grandes ejes:

una nueva concepción de Estado protagonista y promotor de desarrollo por tanto planificador,

el vivir bien como nueva concepción de desarrollo surgido desde la diversidad cultural y la

gestión pública plurinacional como forma de descolonización de administración del Estado. Los

ámbitos de la planificación del SPIE son:

Institucionalizar el proceso de planificación mediante el PDES como un campo

específico articulador de desarrollo entre entidades públicas especializadas en torno a

acciones comunes pero específicos en el plan de desarrollo. El PDES tiene una estructura

en sectores estructuradas en 4 pilares: productivo, digno, democrático y soberano que

promueven su accionar del Plan Nacional de Desarrollo PDES.

Realizar un proceso de ordenamiento entre la planificación físico espacial y las

políticas de desarrollo para asegurar los nuevos planteamientos de los objetivos,


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políticas y estrategias que concreten y beneficien los proyectos macro para el logro del

vivir bien.

Efectuar la programación de corto, mediano y largo plazo para establecer los

lineamientos del programa plurianual de inversiones.

Determinar a través de los planes y programas de corto, mediano y largo plazo las

actividades del sistema nacional de inversión pública, del sistema de programación de

operaciones y del sistema de presupuesto.

Canalizar y sistematizar la oferta estatal procurando la máxima satisfacción de las

prioridades de la demanda social.

Establecer los mecanismos para la adaptación continua de los planes de desarrollo

mediante acciones de concertación con los actores de la sociedad civil.

La Planificación se asienta bajo el principio de subsidiaridad, que significa un modo de

distribución y descentralización de competencias, políticas y responsabilidades de planificación

entre el nivel central de la administración gubernamental, gobierno Departamental y Gobiernos

Municipales para la formulación de los planes de desarrollo respectivos.

En el marco de la visión integral del desarrollo plantea un proceso de planificación que articula

por medio de la concertación la Planificación Estratégica (Plan de Desarrollo Económico y

Social) con la Planificación Participativa (Plan de Territorios Autónomos Municipales) que se

genera en el ámbito local.

1.3.1. HORIZONTE DE LA PLANIFICACIÓN

El horizonte de la planificación al que aspiramos hasta el año 2020, es el vivir bien (Sumaj

Kamaña, Sumaj Kausay, Yaiko Kavi Päve) para que la población de Sipe Sipe, mejore sus

ingresos, sus condiciones de trabajo, garantice su alimentación así como la seguridad

ciudadana, la salud, la educación y los servicios básicos, esencialmente; todo esto debemos

hacerlo sin comprometer las posibilidades de las futuras generaciones y con participación

ciudadana. Para lograr este horizonte, civilizatorio y cultural alternativo al capitalismo Sipe Sipe

debe contar con un desarrollo integral en armonía con la Madre Tierra integrando las

dimensiones sociales, culturales, políticas, económicas, ecológicas y las afectivas para permitir

el encuentro armonioso entre el conjunto de seres componentes y recursos de la madre tierra.


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En lo Económico producirá alimentos para el Gobierno Autónomo Municipal, departamental y

nacional para la exportación; generará empleo así como los recursos que serán reutilizados en la

inversión como en la redistribución a través de los diversos servicios sociales; serán de prioridad,

para los sectores Agropecuario, y explotación de la industria de yesería y ladrillería, por otra

parte fomentar el Turismo comunal con la implementación de infraestructura de alojamientos y

balnearios recreativos que facilitará el desarrollo económico.

En lo Social, son de preocupación la Seguridad Ciudadana, la Educación, la Salud y los Servicios

Básicos, esencialmente. Es condición de desarrollo, la sostenibilidad medioambiental, en la que

se destacan temas de gestión ambiental, de manejo integrado de cuenca y de residuos líquidos

y sólidos.

Desde el punto de vista Político/Institucional debemos fomentar la participación ciudadana, los

procesos de descolonización y la promoción cultural; a través de la institucionalidad eficiente y

transparente, debe garantizar el funcionamiento equitativo del sistema.

Se constata palpablemente que el capitalismo y el neoliberalismo, han dejado en el país la

herencia de dependencia absoluta al imperio hegemónico de los países desarrollados y la

Extrema Pobreza en la que se vio sumergida la mayoría de la población boliviana,

particularmente mujeres. Ante ese panorama el Proceso de Cambio, asumió la misión de

encarar decididos procesos de transformación económica, política, social y cultural. Procesos

que deben instalar las condiciones necesarias para consolidar las bases del Vivir Bien.

Es, en ese andar que surge la real posibilidad - como país y como Gobierno Autónomo

Municipal - a través de la Agenda Patriótica, de establecer horizontes firmes y precisos de

mediano y largo plazo para defender, profundizar y fortalecer el cambio histórico y estratégico

que se viene desarrollando en el Estado Plurinacional.

En el siguiente esquema se presenta la articulación entre la Agenda Patriótica, teniendo como

elementos articuladores a la soberanía plena y pobreza moderada. Por otro lado, también se

esquematiza la articulación del PDES con el PTDI con sus respectivos ejes que también se

encuentran articulados entre sí, y de éstos con la Agenda Patriótica.


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Económica - Financiera Transformación y diversificación del Aparato Productivo

Científica – Tecnológica

Implementación de un Desarrollo Armónico Integral

Productiva Industrialización y Transformación de recursos naturales

Recursos Naturales Generación de empleo con ingresos dignos

Alimentaria Socialización y Universalización de servicios públicos

Ambiental Acceso pleno a servicios básicos

Ideología - Cultural Gobernanza basada en el ama llulla, ama qhella y ama

sua

Integración con Soberanía Relaciones basadas en la complementariedad,

reciprocidad, colaboración, solidaridad

Reencuentro Soberano con el mar Recursos humanos cualificados, comprometidos y con

vocación de servicio

1. Patria Grande e Industrial en la Era Satelital 1. Sipe Sipe Grande Manufacturero, Artesanal e Industrial

2.Patria Fuerte con Producción y Empleo 2. Sipe Sipe Fuerte con Producción y Empleo

3. Patria Segura, Patria para Todos 3. Sipe Sipe Seguro y para Todos

4. Patria Libre, Símbolo Mundial 4. Sipe Sipe Libre

5. .Patria Unida con la Nueva Constitución 5. Sipe Sipe Unido con la Nueva Constitución

1.3.1.1 ARTICULACIÓN DEL PTDI SIPE SIPE – PDD-PND.

El planteamiento de la agenda patriótica se constituye en una “Política de Estado” y debe

implementarse como un compromiso político con el pueblo boliviano. Construir una nueva

sociedad y un Estado más incluyente, participativo, democrático, sin discriminación, machismo,

racismo, odios ni divisionismo con desarrollo Armónico Integral para el Vivir Bien en armonía con

la Madre Tierra; requiere asumir con decisión el desafío de sentar bases sólidas del Nuevo Modelo

PDES PTDI

Agenda patriótica

Soberania Plena Pobreza

Moderada


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Económico acompañado de un Nuevo modelo de planificación Municipal, hacia la soberanía

plena sin extrema pobreza y el Vivir Bien de todos los bolivianos y bolivianas.

Tal como lo desarrollamos en el cuadro Nº 1, el PTDI Sipe Sipe, está articulado al Plan

Departamental para Vivir Bien en el marco filosófico de Vivir Bien, concepto del Plan Nacional de

Desarrollo (PND) y el Plan Departamental de Desarrollo 2013-2017, mismos que siguen la Guía

Integral para la Formulación de Planes Desarrollo del Ministerio de Planificación y para su

construcción participaron organizaciones sociales; instituciones públicas y privadas.

Considerando además como principal marco normativo la CPE y la Ley Marco de Autonomías y

Descentralización.

Cuadro Nº 1.1 Articulación del PTDI Sipe Sipe con el Plan Departamental de

Desarrollo y el Plan Nacional de Desarrollo.

ÁREAS Y OBJETIVOS DEL PLAN

DE DESARROLLO

ECONOMICO Y SOCIAL

NACIONAL 2012 -2015

EJES Y OBJETIVOS DEL PLAN

DEPARTAMENTAL DE

COCHABAMBA GESTION 2013 –

2017

EJES Y OBJETIVOS DEL PLAN ECONÓMICO

Y SOCIAL PARA PTDI SIPE SIPE GESTION

2016 – 2020

Patria Grande e Industrial

en la Era Satelital:

Tener una economía

productiva que genere

excedentes de forma

sostenida y ofrezca bienes y

servicios de calidad a

precios accesibles, mediante

la industrialización, el

aumento de la

productividad, la

complementariedad

económica, la inversión en

infraestructura y el

fortalecimiento del mercado

interno, para disminuir los

niveles de extrema pobreza.

Saberes, ciencia y tecnología

Promover el desarrollo científico y

tecnológico, rescatando

conocimientos y saberes locales

aplicados a la producción.

Producción e industria en

economía plural

Incrementar la producción e

impulsar la industrialización de

hidrocarburos y de recursos

mineralógicos para la generación

de excedentes.

Impulsar la industria manufacturera

y agroindustria local para

transformar la matriz productiva.

Desarrollo Económico Local

Organizaciones Económicas de

pequeños productores del GAMSS ,

organizados y consolidados, con

infraestructura óptima para la

transformación agrícola, con acceso a

servicios financieros, con capacidades de

ofertar en mercados locales, nacionales e

internacionales, productos especializados

y de calidad que posibilita el desarrollo

de actividades económicas sostenibles

Al 2020 contar con una mejor base

infraestructural productiva permitiendo

una producción agrícola tecnificada con

manejo sostenible de los recursos hídricos,

con intervenciones ordenadas y

planificadas para su aprovechamiento.

Sector Agropecuario/Forestal productivo

y competitivo, que dinamiza la economía

con la generación de inversiones y

nuevos empleos en el área rural,

desarrollando procesos de innovación

tecnológica, generando valor agregado

y consolidación de mercados locales y

nacionales.

Establecer sistemas de comercialización

favorables para la agricultura familiar y

productos con valor agregado mediante

el mejoramiento de los sistemas y canales

de comercialización

Patria Fuerte con

Producción y Empleo:

Lograr crecimiento

económico sostenido más

acelerado, generar empleos

dignos y formales, para que

todos los y las bolivianas,

especialmente aquellos que

viven en pobreza, tengan un

ingreso digno y así mejoren

su calidad de vida.

Agua y seguridad alimentaria

Impulsar la gestión integral

compartida del agua y el acceso

universal a este recurso para fines

de consumo humano, productivos,

industriales y de preservación.

Garantizar la producción y

consumo de alimentos bajo el

enfoque de seguridad alimentaria

con soberanía.

Producción e industria en


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DE DESARROLLO

ECONOMICO Y SOCIAL

NACIONAL 2012 -2015


DEPARTAMENTAL DE


2017



2016 – 2020

economía plural.

Impulsar la producción

agropecuaria para generar

ingresos, trabajo y alimentos sanos y

suficientes con soberanía.

Incrementar la producción e

impulsar la industrialización de

hidrocarburos y de recursos

mineralógicos para la generación

de excedentes.

Impulsar la industria manufacturera

y agroindustria local para

transformar la matriz productiva.

Desarrollar el turismo comunitario

con base territorial, con identidad

cultural y biodiversidad.

Contribuir al desarrollo productivo

industrial a través de la

transformación de la matriz

energética, y la consolidación de la

infraestructura de transportes y

servicios.

Contribuir al desarrollo y a la

consolidación de la economía

plural.

Sipe Sipe, ha desarrollado y consolidado

un sector agrícola, yesería y ladrilleria

inclusivo, organizado, articulado y

competitivo, con infraestructura y

servicios que favorecen la producción e

insumos de construcción.

Las actividades turísticas por la festividad

del Señor de Milagros y Ruinas Inti

Watana ocupan lugares de preferencia

por feligreses y visita a las ruinas por el

solsticio en el desarrollo económico del

Municipio, con adecuada planta turística

acorde a las exigencias de la demanda;

se consolida una cultura turística en la

sociedad y las instituciones, con una

oferta diversificada, contando con

prestadores de servicios competentes

que se constituyen en parte de la

cadena de valor del producto turístico,

conservándose valores sociales y

culturales

Jóvenes del GAMSS insertos en espacios

productivos, laborales y de decisión con

igualdad de oportunidades, de

formación y acceso a recursos, para

mejorar su calidad de vida.

Patria Segura, Patria para

Todos:

Garantizar la vigencia plena

del Estado de Derecho,

fortaleciendo el marco

institucional, afianzando una

sólida cultura de legalidad,

protegiendo la integridad

física, la familia y su

patrimonio, en un marco de

convivencia social segura y

armónica, para que los y las

bolivianas, ejerzan a plenitud

los derechos de

participación activa en la

vida política, cultural,

económica y social de sus

comunidades y del Estado,

en el marco del proceso

autonómico.

Dignidad y seguridad integral

Fortalecer la igualdad de

oportunidades en salud,

educación, culturas, deportes,

vivienda, servicios básicos y

seguridad ciudadana, que

contribuyan al vivir bien de la

población respetando sus derechos

sin ningún tipo de discriminación.

Desarrollo Humano Integral

Municipio líder en educación inclusiva y

de excelencia, con formación integral,

técnico productiva y recursos humanos

comprometidos en la transformación

social para la vida

Municipio altamente atractivo hacia una

educación superior de excelencia,

fomentando la investigación, desarrollo,

aplicación tecnológica y oferta

educativa que satisface las necesidades

del mercado laboral.

Sipe Sipe, con alta capacidad científica y

resolutiva en salud, perfeccionamiento e

investigación, líderes a nivel local y

nacional, con autoridades que

reconocen a la salud como prioridad,

con una población que ejerce el

derecho a la salud y participa en la

construcción de una mejor calidad de

vida.

Sipe Sipe, un municipio con cultura

participativa y de alto rendimiento

deportivo, local y nacional.

Niños, niñas, adolescentes, jóvenes,


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DE DESARROLLO

ECONOMICO Y SOCIAL

NACIONAL 2012 -2015


DEPARTAMENTAL DE


2017



2016 – 2020

adultos mayores, mujeres y personas con

discapacidad del municipio de Sipe Sipe,

libres de violencia, discriminación y malos

hábitos; viven y se desarrollan con

equidad y calidad de vida.

Sipe Sipe, Municipio con acceso

planificado a servicios de agua potable y

alcantarillado sanitario en todos sus

distritos, mejorando la calidad de vida de

su población urbana y rural.

Sipe Sipe, Municipio con acceso

planificado a Infraestructura y Servicios

de punta en Telecomunicaciones en

todos los distritos urbanos y rurales para el

desarrollo social, cultural, turístico y

comercial.

Sipe Sipe un municipio con energía

eléctrica segura y eficiente, que genera

en su población, instituciones e industrias

satisfacción y calidad en el servicio que

recibe.

El municipio de Sipe Sipe cuenta con

viviendas saludables de calidad, con

servicios básicos en nuevas Asociaciones

de urbanizaciones planificadas,

cumpliendo requerimientos técnicos,

ambientales y normas establecidas.

Un GAMSS ordenado, desconcentrado en

sus servicios, que permita la ocupación y

uso del suelo estructurado, normado y

con instrumentos como el PLUS y el PLOT

que permitan un uso sostenible de los

suelos y de una gestión integral urbano-

rural.

Incrementar el acceso a la educación y

las coberturas a educación superior.

Mejorar e incrementar la cobertura del

sistema de salud.

1.3.1.2 FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL

El Plan Territorial de Desarrollo Integral del Municipio de Sipe Sipe funda sus postulados en el VIVIR

BIEN planteado en la agenda patriótica 2025, Plan Nacional de Desarrollo PND, el Plan de

Desarrollo Económico y Social 2016-2020, por ello la estructuración y la elaboración del referido

documento debe enmarcarse en la siguiente normativa legal vigente dentro el Estado

Plurinacional de Bolivia:

CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO PLURINACIONAL DE BOLVIA


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LEY N° 031 MARCO DE AUTONOMIAS Y DESENTRALIZACION ANDRES IBAÑEZ

LEY N° 300 MARCO DE LA MADRE TIERRA Y DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR BIEN.

LEY N° 602 DE GESTION DE RIEGOS

LEY N° 1333, DEL MEDIO AMBIENTE

LEY Nº 144 REVOLUCIÓN PRODUCTIVA COMUNITARIA

LEY N° 341 DE CONTROL SOCIAL Y PARTICIPACION

LEY N° 482, LEY DE GOBIERNOS AUTONOMOS MUNICIPALES

LEY N° 777, LEY DEL SISTEMA DE PLANIFICACIÓN INTEGRAL DEL ESTADO

La Ley N° 777 SPIE, en su Art. 1, señala que tiene por objeto establecer el Sistema de Planificación

Integral del Estado (SPIE), que conducirá el proceso de planificación del desarrollo integral del

Estado Plurinacional de Bolivia, en el marco del Vivir Bien. Esto con el fin de:

1. Lograr que la planificación de largo, mediano y corto plazo tenga un enfoque integrado y

armónico y sea el resultado del trabajo articulado de los niveles de gobierno y en coordinación

con los actores sociales,

2. Orientar la asignación óptima y organizada de los recursos financieros y no financieros del

Estado Plurinacional para el logro de las metas, resultados y acciones identificadas en la

planificación.

3. Realizar el seguimiento y evaluación integral de la planificación efectuada para cada

entidad territorial, basado en metas, resultados y acciones, contribuyendo con información

oportuna para la toma de decisiones de gestión pública. Por lo mismo en el presente caso

corresponderá al Municipio de Sipe Sipe la elaboración del PTDI con esos lineamientos.

El Plan Territorial de Desarrollo Integral, correspondiente al Municipio de Sipe Sipe de conformidad

al Art. 17 de la Ley N° 777 deberá contener mínimamente la siguiente estructura:

1) Enfoque Político. Comprende la definición del horizonte político de la entidad territorial

autónoma articulado a la propuesta política del PDES.

2) Diagnóstico. Es un resumen comparativo de los avances logrados en la entidad territorial

autónoma en los últimos años, estado de situación, problemas y desafíos futuros, conteniendo

elementos de desarrollo humano e integral, de economía plural, de ordenamiento territorial y uso

del suelo.


16

3) Políticas y Lineamientos Estratégicos. Establece las directrices y lineamientos generales para el

alcance del enfoque político previsto en el PDES.

4) Planificación. Es la propuesta de implementación de acciones en el marco de las metas y

resultados definidos en el PDES desde la perspectiva de la entidad territorial autónoma, que

comprende los elementos de desarrollo humano e integral, de economía plural y de

ordenamiento territorial.

5) Presupuesto total quinquenal. Es el presupuesto asignado para los próximos 5 años con la

visión de cumplir y aportar a los pilares de la Agenda Patriótica con el objetivo principal asegurar

los recursos financieros necesarias para todos sectores involucrados en el desarrollo.

1.3.1.3 PROCESO CICLICO DE LA PLANIFICACION

El PTDI del Gobierno Autónomo Municipal de Sipe Sipe responde a la planificación territorial de

mediano plazo, dentro el proceso cíclico de la planificación y debe cumplir con todas las fases

requeridas como:

Formulación de planes de largo para el cumplimiento de la Agenda Patriótico

Bicentenario 2025; el plan mediano plazo corresponde al presente quinquenio PTDI y el

PEI, a corto plazo los planes operativos anuales (POA) por gestión.

Asignación de recursos a programas y proyectos de impacto social sostenibles a nivel

Distrito.

Implementación integral y articulada de los planes precisando garantizar la

complementariedad y concurrencia entre la planificación del Gobierno Autónomo

Municipal con el PDES Nacional concordando con los planes de gestión departamental

PDDES-PSDI- PGTC (Plan de Gestión Territorial comunitaria).

Seguimiento al cumplimiento de las metas, resultados y acciones contenidas en los planes

considerados parámetros de medición del PTDI y el PEI.

Evaluación y ajuste de los planes.

La figura siguiente, muestra de manera gráfica el desarrollo de este proceso:


17

Figura Nº 1.1. Proceso Cíclico de la Planificación

Fuente: Lineamientos Metodológicos Para La Formulación De Planes Territoriales

De Desarrollo Integral Para Vivir Bien (PTDI), Ministerio de Planificación del Desarrollo, 2016

1.4. CONTENIDO

El Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016-2020 del municipio de Sipe Sipe, es un instrumento

técnico-legal para la planificación y gestión del desarrollo municipal; que contiene

orgánicamente: el enfoque político, diagnóstico, las políticas y estratégicos de desarrollo, la

planificación propiamente dicho adjunto al presupuesto Institucional. Son lineamientos que

permiten orientar y planificar el desarrollo de Quillacollo de manera sostenible y participativa.

Constituyéndose en un conjunto de decisiones explícitas y coherentes que determinan la

asignación de recursos humanos y económicos para alcanzar sus objetivos en los próximos 5

años.

La propuesta de implantación del PTDI, resulta ser la gran oportunidad que tiene el Gobierno

Autónomo Municipal de Sipe Sipe de agilizar, consolidar y cumplir con sus compromisos de

desarrollo, aspecto que en definitiva no será simplemente tarea de una institución, sino del

conjunto de lineamientos metodológicos que acuerdan aportar de manera más eficiente al

desarrollo del municipio.

El proceso de planificación no podría concluir sin haber logrado articular las dos realidades

existentes en Sipe Sipe: la realidad urbana y la realidad rural, cuya conjunción y

complementariedad en sus roles y funciones configuran un nuevo escenario propicio de unidad

e igualdad, así como de fortaleza social y económica para su crecimiento.


18

Metodológicamente, el gran reto ha sido la articulación de lo estratégico con las dinámicas

participativas, que en su gran mayoría se han traducido en sesiones de trabajo y talleres

Distritales y de OTBs, que complementados con los avances sectoriales y funcionales, han

permitido una mejor configuración de lo que en forma prioritaria requiere el municipio. Es así que,

el proceso metodológico para la elaboración de este PTDI responde a cuatro fases, mismas que

han sido profundizadas y consensuadas en los Talleres Distritales, tales etapas son:

Organización del Proceso de Elaboración del PTDI

Diagnóstico Socio- Económico y análisis de situación

Propuesta de desarrollo 2016-2020

Implantación y seguimiento del PTDI


19

IIII.. EENNFFOOQQUUEE PPOOLLÍÍTTIICCOO


20

2.1. ROL EN EL DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR BIEN EN EL MARCO DE LA AGENDA

PATRIOTICA (AP) 2025 Y EL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO SOCIAL (PDES)

Con el objetivo de ir consolidando las bases del Vivir Bien en armonía y equilibrio con la Madre

Tierra, se instala un nuevo tipo de autoridad municipal a través de procesos de planificación del

desarrollo armónico e integral.

En ese marco, el Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES) 2016 – 2020, se orienta a iniciar la

implementación del modelo económico, político y territorial del Estado Plurinacional tomando

como base las Directrices de Planificación e Inversión Pública emitidas por el Ministerio de

Planificación del Desarrollo. El mandato político - social que se establece en el Plan, es

obligatorio y se constituye en rector de los procesos de planificación, inversión y presupuesto

para el corto, mediano y largo plazo en los ámbitos plurinacional, sectorial, departamental,

municipal e indígena originario campesino.

La nueva visión del Estado Plurinacional Autónomo y Comunitario para el Vivir Bien en armonía

con la Madre Tierra, expresada en el PDES y ratificada en la definición de la Agenda Patriótica,

establece el desarrollo económico, productivo, social y comunitario, para cumplir

fundamentalmente cinco tareas históricas:

1. Consolidar -como país- la Soberanía Plena (financiera, científica, tecnológica, cultural,

energética, alimentaria, etc.)

2. Industrializar los Recursos Naturales Renovables y No renovables (para diversificar el

Aparato Productivo y generar empleo con ingresos dignos en armonía con la Madre

Tierra).

3. Erradicar la Extrema Pobreza (con políticas de Estado no sólo de gestión de gobierno,

hacia el desarrollo armónico e integral para Vivir Bien).

4. Universalizar el acceso de toda la población a los servicios básicos (con institucionalidad,

infraestructura y calidad del servicio).

5. Establecer un nuevo modelo de gobernanza que genere y garantice un servicio público

comprometido, eficiente y transparente a través de los principios del Ama Llulla, ama

qhella, ama sua, con cero tolerancia a la corrupción.


21

2.2. HORIZONTE DEL VIVIR BIEN (ATRIBUCIÓN Y CONTRIBUCIÓN AL PDES)

El Vivir Bien como “realización multidimensional”; integra la satisfacción individual, entendida

como acceso y disfrute a componentes materiales y no materiales (afectiva, espiritual y

subjetiva); satisfacción colectiva como miembros de una comunidad; relación armónica del ser

humano - naturaleza - cosmos; y principios comunes, definidos desde una perspectiva

intercultural: equidad, justicia, complementariedad, independencia, dignidad, reciprocidad,

cooperación, solidaridad y soberanía.”

El Plan de Desarrollo Económico propone un quiebre profundo con relación a los modelos de

desarrollo implementados anteriormente en el país. El Plan Nacional de Desarrollo es el primer

esfuerzo conceptual del Gobierno Nacional para construir un nuevo paradigma de desarrollo y

orientar la intervención de los Ministerios sectoriales.

Este paradigma de desarrollo se basa en la filosofía del “Vivir Bien” que, recuperando las

concepciones de las culturas originarias e indígenas, consiste en un proceso de humanización

del desarrollo desde una visión cosmocéntrica, donde se articulan los aspectos sociales,

económicos, políticos y de la naturaleza, fomentando acciones que privilegien la solidaridad y la

complementariedad.

En este sentido, el PDES se sustenta en cuatro pilares: Bolivia Digna, referida a la necesidad de

erradicar la pobreza y la inequidad; Bolivia Democrática, propone la construcción de una

sociedad y Estado plurinacional y socio-comunitario; Bolivia Productiva, orientada a lograr una

transformación, cambio y diversificación de la matriz productiva y Bolivia Soberana, orientada a

fortalecer su soberanía y autodeterminación.


22

III. DIAGNÓSTICO


23

OCUPACIÓN DEL TERRITORIO

3.1.1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA

El Gobierno Autónomo Municipal de Sipe Sipe se encuentra ubicado en la Provincia de

Quillacollo del Departamento de Cochabamba, a una distancia de 25 Km. De la capital del

departamento (municipio de Cochabamba), está comunicada a través de la doble vía

carretera asfaltada (ruta nacional) que une la ciudad de Cochabamba con las ciudades de

Oruro y La Paz, denominado eje de conurbación del Valle Bajo. Se encuentra situado a una

altura promedio de 2,453 m.s.n.m. aproximadamente en el tramo vial presenta atractivos

balnearios turísticos, restaurantes y centros recreativos frecuentados por los habitantes Local y

Cercado.

FIGURA N 3.1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA

Fuente: INFO SPIE 2016, Elaboración Propia


24

3.1.2 EXTENSIÓN TERRITORIAL

La superficie o extensión del Gobierno Autónomo de Sipe Sipe, alcanza a 472,10 Km2, de

acuerdo al nuevo Plan Departamental de Cochabamba para Vivir Bien 2013 – 2017 del GAM de

Cochabamba, respaldado con Ley Departamental de 24 de septiembre del 2013 Nº 364.

3.1.3 DIVISIÓN POLÍTICO - ADMINISTRATIVA

El Gobierno Autónomo de Sipe Sipe se encuentra dividido en tres Distritoes (Denominados Distritos

Ley 339 Art 16): Mallco Rancho, Itapaya y Sipe Sipe.

Los Distritos de Sipe Sipe e Itapaya fueron creados el 14 de Noviembre de 1905 con mención de

ley y Mallco Rancho fue creado como Distrito por ley el 23 de Diciembre de 1960.

3.1.4 CENTRAL REGIONAL Y SUBCENTRALES

El territorio del ipe Sipe, está dividido en tres distritos, de acuerdo a criterios biofísicos y

socioeconómicos aprobada por Resolución de la Dirigencia de la Central Regional de Sipe Sipe

(Asociaciones Comunitarias). El Distrito 1, comprende el Centro Urbano de Sipe Sipe y el entorno

rural; el Distritos 2 corresponde a Mallco Rancho y el Distrito 3 a Itapaya. A continuación la

organización de la Central Regional Campesina de Sipe Sipe aglutina a 10 subcentrales dentro

la estructura orgánica sindical; el cuadro No 2 nos muestra la distribución de las subcentrales por

distrito:

CUADRO N° 3.1 SUBCENTRALES

Nº SUB CENTRALES DISTRITOS

1 Sipe Sipe Sipe Sipe

2 8 de agosto Sipe Sipe

3 Caramarca Sipe Sipe

4 Cala Cala Sipe Sipe

5 Mallco Rancho Mallco Rancho

6 Uchu Uchu Grande Mallco Rancho

7 Uchu Uchu Mallco Rancho

8 Salto Playa Mallco Rancho

9 Itapaya Itapaya

10 Milloma Itapaya

Fuente: GAMSS 2016


25

Los Dirigentes de las OTBs y Sindicatos Agrarios, son actores sociales operadores sindicales -

político, ejercen la representación de las bases, en diferentes instancias públicas y privadas,

demandando proyectos socioeconómicos, fortalecen la presencia social, económica, política y

cultural, al mismo tiempo analizan la ejecución de programas y proyectos del GAMSS en

asambleas generales.

La Dirigencia de OTBS y Sindicatos orgánicamente, están afiliadas a la Federación Única de

Trabajadores Agrarios de Cochabamba, organizados por un directorio a la cabeza de un

Secretario General, Relaciones, Hacienda, Conflictos, Deportes, Vialidad, Vinculación Femenina.

Son los responsables de Organizar, planificar las actividades comunales como arreglo de

caminos, deportes, otras de usos y costumbres.

3.1.5. COMUNIDADES POR DISTRITO

Existen 37 Organizaciones Territoriales de Base (OTB), 3 Juntas Vecinales, combinadas 21 OTBs

/Sindicatos Agrarios y 17 Sindicatos Agrarios la mayoría de las OTBs conjuntamente con las Juntas

Vecinales se encuentran ubicadas en el centro urbano y el resto ascienden al área rural, con un

total de 78 comunidades en los tres distritos. En el siguiente cuadro algunas características de

las comunidades mencionadas.

Cuadro Nº 3.2 CARACTERISTICAS DE LAS COMUNIDADES POR DISTRITO

DISTRITO

MUNICIPAL

CANTIDAD UBICACIÓN

TERRITORIAL

CARACTERÍSTICAS

Distrito

Municipal 1

22 OTBs,, 2 JV, 6 OTBs/Sa,

7 Sindicatos Agrarios

Centro Zona Urbana-Rural

Distrito

municipal 2

11 OTBs, 1 JV, 5 OTBs/Sa,


Norte – Noreste Área Urbano - Rural

Distrito

Municipal 3

4 OTBs, 10 OTBs/Sa,


Sud Área Urbano - Rural

TOTAL 78 37 OTB’s, 3JV, 21OTBs/Sa, 17Sa

Fuente: Elaboración propia CINFOTUR 2016


26

CUADRO N° 3.3 RESOLUCION Y TIPO DE ORGANIZACIONES - DISTRITO SIPE SIPE

Nº Nombre OTB o

Comunidad

Resolución

Prefectural Nº

Resolución

Municipal Nº

Tipo de

Organización

Nº de

Afiliados

1 Capellani 114/96 067/96 OTB 81

2 Agòrani 23/97 027/97 OTB, Sindicato A. 25

3 Ayoma 45/95 12/95 OTB 58

4 Caramarca 58/95 26/95 OTB 120

5 Carreras Pampa 048/95 08/95 Junta Vecinal 450

6 Caviloma 28/95 02/95 OTB, Sindicato A. 105

7 Chacapaya 61/96 036/96 OTB 75

8 Chahuarani 109/96 062/96 Sindicato Agrario 130

9 Chorojo 22/97 28/97 Sindicato Agrario 70

10 Collpa Central 7/94 42/94 OTB 100

11 Collpa Pampa 031/97 036/97 OTB 105

12 Combuyo 31/97 048/97 Sindicato Agrario 107

13 Convento 145/95 60/95 OTB 160

14 Hamiraya 33/95 07/95 OTB 120

15 Huancarani 69/95 36/95 OTB, Sindicato A. 90

16 Linku 42/96 19/96 OTB, Sindicato A. 138

17 Mayca 68/95 29/95 OTB 50

18 Molle Molle 68/95 29/95 OTB 42

19 Monte Canto 04/94 49/94 OTB 300

20 Montenegro

Central

98/95 41/95 OTB 223

21 Montenegro Zona1 35/97 051/97 OTB 140

22 Pirhuas 09/95 54/95 OTB 250

23 Pueblo Nuevo 26/96 068/96 OTB 117

24 Santa Rosa 65/2002 30/2002 Sindicato Agrario 42

25 Sipe Sipe 49/95 13/95 OTB 1030

26 Siqui Siquia 3/94 46/94 OTB 330

27 Sorata 68/95 35/95 OTB 200

28 Suticollo 08/94 52/94 OTB 400

29 Totorani 113/96 066/96 OTB 46

30 Urinsaya 2/94 43/94 Junta Vecinal 400

31 Valle Hermoso 01/94 40/94 OTB 400

32 Vila Vila 09/97 017/97 OTB, Sindicato A. 214

33 Villa Pankuruma 006/2004 13/2004 OTB 167


27

34 Villa Sivingani 08/1997 013/97 Sindicato Agrario 30

35 Viloma Cala Cala 11/95 41/94 Sindicato Agrario 176

36 Viloma Chaqueri 020/96 03/95 Sindicato Agrario 23

37 Waca Playa 029/97 034/97 OTB, Sindicato A. 80

Fuente: GAMSS 2016

CUADRO N° 3.4 RESOLUCION Y TIPO DE ORGANIZACIONES - DISTRITO MALLCO RANCHO

Nº Nombre OTB o

Comunidad

Resolución

Prefectural Nº

Resolución

Municipal Nº

Tipo de

Organización

Nº de

Afiliados

1 1º de mayo 792/2004 Sindicato Agrario 90

2 Jankòaje 011/97 022/97 OTB 57

3 Caramarca Otavi 027/2001 65/2000 OTB 360

4 Chaupisuyo 46/96 09/95 OTB 125

5 Coachaca Chico 70/96 43/96 OTB 350

6 Escalerani 39/97 063/97 Sindicato Agrario 29

7 Huañacahua 06/99 011/99 OTB 550

8 Laphiani 81/96 51/96 Sindicato Agrario 106

9 Lokò Lok òni 97/96 054/96 OTB, Sindicato A. 63

10 Mallco Chapi 128/95 54/95 OTB 560

11 Mallco Rancho 63/95 33/95 Junta Vecinal 740

12 Payacollo 116/95 51/95 OTB 350

13 Quiroz Rancho 143/95 59/95 OTB 150

14 Sauce Rancho 044/95 05/95 OTB 500

15 Toncoma 117/96 069/96 OTB, Sindicato A. 63

16 Uchu Uchu 183/96 03/96 OTB, Sindicato A. 63

17 Villa Bolivar 119/96 97/96 OTB, Sindicato A. 58

18 Sipe Sipe Chico 94/95 30/95 OTB, Sindicato 270

19 Sipe Sipe Chico

Crucero

74/96 49/96 OTB 380

20 Salto Playa 272/95 295/95 Sindicato

Agrario

35

21 Arrumiri 81/2003 34/2003 Sindicato

Agrario

34

22 Salto 0055/07 0028/07 Sindicato

Agrario

25

23 Viloma Grande En tramite En tramite OTB 300

Fuente: GAMSS 2016


28

CUADRO N° 3.5 RESOLUCION Y TIPO DE ORGANIZACIONES - DISTRITO ITAPAYA

Nº Nombre OTB o

Comunidad

Resolución

Prefectural Nº

Resolución

Municipal Nº

Tipo de

Organización

Nº de

Afiliados

1 Chapini 45/96 023/96 Sindicato Agrario 43

2 Choqueni 67/2002 31/2002 OTB 56

3 Chiltupampa 27/95 06/95 OTB, Sindicato A. 250

4 Chiwanqui 014/2001 69/2000 OTB 37

5 Itapaya 06/94 50/94 OTB, Sindicato A. 350

6 Mallacaba 59/96 032/96 Sindicato Agrario 47

7 Milloma 59/97 031/96 OTB, Sindicato A. 98

8 Muñani 020/2001 60/2000 OTB 30

9 Palaca

Corregimiento

01/2001 59/2000 OTB, Sindicato A. 102

10 Parotani 54/95 15/95 OTB, Sindicato A 400

11 Pirque 109/95 46/95 OTB, Sindicato A. 140

12 Sillaraya Collpa 023/2001 58/2000 OTB 60

13 Tajra 5/94 51/94 OTB, Sindicato A. 172

14 Tamaca 58/96 30/96 OTB, Sindicato A. 82

15 Thakoruma 83/96 52/96 OTB, Sindicato A. 58

16 Tarahuani 161/95 72/95 Sindicato Agrario 60

17 Tutupaya 62/2002 20/2002 OTB, Sindicato A. 22

18 Vaqueria En tramite En tramite Sindicato Agrario 40

Fuente: GAMSS 2016

La Ley 341 de Participación y Control Social, las Organizaciones Territoriales de Base (OTB´s),

Juntas Vecinales y Sindicatos Agrarios funcionales en comunidades, dentro el marco legal, están

representados por miembros de Participación y Control Social, que ejercerá control social ,

mediante la efectiva identificación y solución de los problemas de desarrollo integral del

municipio autónomo de Sipe Sipe en sus ámbitos de desarrollo institucional, humano, territorial,

económico productivo y de la madre tierra, a través de la medición de indicadores cualitativos y

estadísticos del desarrollo integral. De igual manera, se realizará el control al cumplimiento

efectivo de las normas legales y orgánicas, de los planes de gestión, planes municipales, de los

derechos humanos y de los derechos de la madre tierra.


29

3.1.6. LÍMITES CON OTRAS ENTIDADES TERRITORIALES

Sipe Sipe limita al Norte con Sipe Sipe, al Este con Quillacollo, al Oeste con Tapacarí y Ayopaya,

al sur con Capinota y Arque, perteneciente a las Zonas del Valle Bajo, al pie del parque Tunari

cordillera de los Andes. Está conformada por tres (3) Distritos Itapaya, Mallco Rancho y Sipe Sipe

en cuyas extensiones prevalecen los suelos Ganadero Extensivos, Agrícolas Extensivo, Agrícola

Intensivo, Ganadero Intensivo, extracción de agregados para la construcción y áreas Urbanas

mencionados según su orden de cobertura.

3.1.7. POBLACIÓN

3.1.7.1. POBLACIÓN POR EDAD Y SEXO

Según el Censo Nacional de Población y Vivienda (CNPV – 2012) realizado por el INE, la

población del Gobierno Autónomo Municipal de Sipe Sipe tiene 41.571 habitantes, con una tasa

de crecimiento de 2.56 %. Ver siguiente cuadro:

Cuadro Nº 3.6 DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR EDAD Y SEXO

RANGO DE

EDAD No. % No % No. %

0-4 2485 12.25 2392 11.24 4877 11.73

05-O9 2299 11.33 2278 10.70 4577 11.01

1O-14 2439 12.02 2304 10.82 4743 11.41

15-19 2475 12.20 2481 11.66 4956 11.92

20-24 1957 9.65 2074 9.74 4031 9.70

25-29 1503 7.41 1594 7.49 3097 7.45

30-34 1324 6.53 1474 6.92 2798 6.73

35-39 1103 5.44 1160 5.45 2263 5.44

40-44 948 4.67 1005 4.72 1953 4.70

45-49 845 4.17 915 4.30 1760 4.23

50-54 680 3.35 798 3.75 1478 3.56

55-59 592 2.92 699 3.28 1291 3.11

60-64 512 2.52 590 2.77 1102 2.65

65-69 374 1.84 500 2.35 874 2.10

70-74 299 1.47 362 1.70 661 1.59

75-79 207 1.02 243 1.14 450 1.08

80-84 136 0.67 237 1.11 373 0.90

85-89 76 0.37 117 0.55 193 0.46

90-94 30 0.15 64 0.30 94 0.23

TOTAL 20284 100.00 21287 100.00 41571 100.00

TOTAL HOMBRES TOTAL MUJERES TOTAL POBLACION

Fuente:Elaboracion propia en base a datos INE CENSO 2012

La gráfica siguiente, muestra distribución poblacional de Sipe Sipe según edad y sexo:


30

Grafica N° 3.1 DISTRIBUCION DE LA POBLACION DE SIPE SIPE POR EDAD Y SEXO

FUENTE: Elaboración Propia a base de datos del CNPV INE 2012.

Según datos del Censo de Población y Vivienda del 2012, la población de Sipe Sipe está

distribuida en tres Distritos base referencial para mancomunar recursos y buscar demandas de

impacto social y sostenible como menciona el siguiente cuadro.

CUADRO N° 3.7 POBLACION POR DISTRITO

Nº NOMBRE DEL DISTRITO POBLACIÓN

2012 FAMILIAS

PORCENTAJE

(%)

1 Sipe Sipe 19,571 6,105 35

2 Mallco Rancho 15,482 4,838 28

3 Itapaya 6,518 6,518 37

TOTAL 41,571 17,461 100 Fuente: Datos Censo INE, 2012

La información obtenida es la más cercana a la realidad y además tiene concordancia con los

datos obtenidos por el Censo de Población y Vivienda 2012.

Las mujeres representan el 51,23% (21.278 Hab.) y los hombres el 48,77% (20.259Hab.),

mencionada población está distribuida de la siguiente manera:


31

CUADRO N° 3.8. POBLACION POR COMUNIDAD DISTRITO SIPE SIPE

Nº SUBCENTRAL NOMBRE DE LA COMUNIDAD Nº FAMILIAS POBLACIÓN

1 8 DE AGOSTO

Chorojo 1 73 234

Wakaplaya 2 84 269

Capellani 3 85 272

Ag‘orani 4 26 83

Villa Sivingani 5 31 99

Viloma Chaqueri 6 24 77

SUBTOTAL 323 1,034


2 CALA CALA

Pirhuas 1 212 678

Combuyo 2 112 358

Totorani 3 48 154

Viloma Cala Cala 4 134 429

SUBTOTAL 506 1,619


3 CARAMARCA

Molle Molle 1 44 141

Hamiraya 2 116 371

Caramarca 3 116 371

Maica 4 52 166

Collpa Central 5 105 336

SUBTOTAL 433 1,386


4 SIPE SIPE

Ayoma 1 61 195

Carreras Pampa 2 255 816

Chacapaya 3 79 253

Caviloma 4 110 352

Chahuarani 5 126 403

Convento 6 158 506

Huancarani 7 94 301

Linku 8 105 336

Monte Canto 9 275 880

Montenegro Central 10 224 717

Montenegro Zona 1 11 147 470

Pueblo Nuevo 12 123 394

Santa Rosa 13 44 141


32

Sipe Sipe 14 1030 3,296

Siqui Siquia 15 165 528

Sorata 16 210 672

Suticollo 17 289 925

Urinzaya 18 319 1,021

Valle Hermoso 19 520 1,664

Vila Vila 20 224 717

Collpa Pampa 21 110 352

Villa Pankuruma 22 175 560

SUBTOTAL 4,843 19,571

FUENTE: Talleres CINFOTUR 2016

CUADRO N° 3.9 POBLACION POR COMUNIDAD DISTRITO MALLCO RANCHO


5 UCHU UCHU

GRANDE

Jank‘Oaqe 1 60 192

1ro de Mayo 2 94 301

Escalerani 3 30 96

Villa Bolivar 4 61 195

SUBTOTAL 245 784


6 UCHU UCHU

Laphiani 1 111 355

Lok‘o Lokoni 2 66 211

Toncoma 3 65 208

Uchu Uchu 4 67 214

SUBTOTAL 309 989


7 SALTO PLAYA

Salto Playa 1 37 118

Arrumiri 2 36 115

Salto 3 26 83

SUBTOTAL 99 317


8 MALLCO

RANCHO

Caramarca Otavi 1 375 1,200

Chaupisuyo 2 131 419

Coachaca Chico 3 367 1,174

Huañacahua 4 378 1,210

Mallco Chapi 5 375 1,200

Mallco Rancho 6 775 2,480


33

Payacollo 7 327 1,046

Quiroz Rancho 8 157 502

Sauce Rancho 9 424 1,357

Sipe Sipe Chico 10 263 842

Sipe Sipe Chico Crucero 11 298 954

Viloma Grande 12 315 1,008

SUBTOTAL 4,185 15,482 Fuente: Talleres CINFOTUR 2016

CUADRO N° 3.10 POBLACION POR COMUNIDAD SUBCENTRALES

DISTRITO ITAPAYA


9 MILLOMA

Chapini 1 45 144

Choqueni 2 59 189

Chiltupampa 3 202 646

Chiwanqui 4 39 125

Mallacaba 5 49 157

Milloma 6 103 330

Muñani 7 40 128

Pirque 8 107 342

Tamaca 9 86 275

Tarahuani 10 63 202

SUBTOTAL 793 2,538


10 ITAPAYA

Itapaya 1 363 1,162

Palaca Corregimiento 2 104 333

Parotani 3 419 1,340

Sillaraya Collpa 4 69 221

Tajra 5 160 512

Thakoruma 6 61 195

Tutupaya 7 26 83

Vaqueria 8 42 134

SUBTOTAL 1,244 6,518

Fuente: Talleres CINFOTUR 2016

La población de Sipe Sipe, ha ido creciendo paulatinamente, desde el año 2001 contaba con

una población de 31.337 habitantes, con relación al censo 2012 se ha registrado 41.571

habitantes, con sorpresivo incremento de 10.234 habitantes según el censo de población y


34

vivienda 2012, llegando a tener una tasa de crecimiento poblacional de 2,52%, esto se debe

principalmente a la constante emigración temporal y definitiva, de la región andina debido a la

falta de fuentes de trabajo, esta es una estrategia que le permite a las familias y pobladores

mejorar sus ingresos y por lo tanto la calidad de vida.

3.1.7.2. CARACTERÍSTICAS SOCIOCULTURALES DE LA POBLACIÓN

La comunicación ferroviaria y el desarrollo socio-cultural en el transcurso del tiempo significaron

etapas en el devenir del municipio y el desarrollo de las fértiles comarcas y pueblos del ámbito

territorial Sipesipeño realizando programas con los recursos disponibles. En las tres primeras

décadas la evolución, aunque lenta, resultó positiva. La conformación rural Sipesipeña se

mantuvo en esos años en el marco peculiar del latifundismo, la mediana propiedad, semifeudal,

el parvifundio y la imposición del pongueaje y el mitanaje. Los labriegos y sus familias para huir de

la explotación de la clase dominante no tenían para sobrevivir tomaron la opción de emigrar a

Chile y Argentina o trabajar en los centros mineros y la empresa ferrocarrilera. Con estas

condiciones pudo Sipe Sipe conversar y aún diversificar su condición de zona esencialmente

agropecuaria. Las unidades socioculturales presentes en el Municipio de Sipe Sipe, son las

siguientes:

1) OTBs/Sindicatos Agrarios, que en número representan 78, distribuidos en 3 distritos: Sipe

Sipe, Mallco Rancho e Itapaya.

2) Comunidades Campesinas, presentes en el lado norte-noreste, Sud del Municipio

3) Propietario campesino, dedicado principalmente a la agricultura asentados en tierras

altas (Andina), cabecera de valles y tierras bajas

4) Conglomerados urbanos, concentra la mayor cantidad de población y se localiza en

la parte centro del Municipio.

3.1.8. CATEGORÍAS DE LAS ÁREAS PROTEGIDAS NACIONALES, DEPARTAMENTALES Y MUNICIPALES,

CON I|NFLUENCIA EN EL TERRITORIO.

El área protegida metropolitana más grande y forma parte el Municipio es el Parque Nacional

Tunari.


35

Parque Nacional TUNARI

Base legal: Fue declarado por DS 6045 del 30-03-1962, Ley 253 del 04-11-1963 y DS 15872 del 06-

08-1978. Se ampliaron sus límites mediante Ley 1262 del 13-09-1991.

Categoría de manejo: Parque Nacional

Fecha de creación: 30 de marzo de 1962

Coordenadas geográficas: 65º55’ – 66º44’ Longitud Oeste; 16º55’ – 17º34’ Latitud Sur.

Extensión: Tiene una superficie de aproximadamente 300.000 ha (3.000 km2).

Ubicación: Está ubicado en el Oeste del Departamento de Cochabamba y abarca las Provincias

Ayopaya, Cercado, Quillacollo, Chapare y Tapacarí. Los Municipios involucrados son:

Morochata, Cochabamba, Quillacollo, Sipe Sipe, Tiquipaya, Sipe Sipe, Colcapirhua, Sacaba,

Colomi, Villa Tunari y Tapacarí.

Modalidad de administración: La administración del Área se realiza por la Gobernacion del

Departamento de Cochabamba. En la actualidad, se está procediendo a institucionalizar la

gestión del PN Tunari, lo que comprende la elaboración de normas, preparación de Plan de

Manejo de bosquetes.

Mapa Nº 3.2. Areas Protegidas



36

3.2. CARACTERÍSTICAS DE LAS ZONAS DE VIDA

3.2.1. FISIOGRAFÍA

El municipio de Sipe sipe presenta valles y puna rodeado de serranías y la cordillera del Tunari

contigua a Quillacollo con altitudes variable de 2.500 hasta 5.035 msnm zona Laphiani con

disección moderada.

3.2.1.1. UNIDADES FISIOGRÁFICAS

El rango altitudinal en el Municipio de Sipe Sipe varía entre 2500 y 5035 m.s.n.m. Este rango

configura tres zonas fisiográficas correspondientes al mapa Nº 1: Zona Andina o de Montaña,

Zona de Cabecera de Valle y Zona de Valle con Serranías Bajas:

a) Montañas altas con disección moderada.-

Esta unidad se encuentra principalmente en las regiones Norte y Noreste (Laphiani- Mallco

Rancho) de la cordillera Oriental y está constituida por montañas altas moderadamente

disectadas. La unidad abarca 11.394,45 Hectáreas, generalmente es una unidad cubierta por

matorrales nativas verdes, en la zona Central y vegetación herbácea graminoide intermedia

en la zona Sur.

En este paisaje afloran sedimentos del ordovicio y del silúrico. Cuenta con suelos superficiales,

bien drenados, con mucha pedregosidad y afloramientos rocosos. Las zonas de vida son

Bosque Seco Templado. Presenta las siguientes limitaciones: erosión y deslizamientos,

pedregosidad, rocosidad y fertilidad. Presenta altitudes que varían entre 3200 y 4200 m.s.n.m.

y comprende los sindicatos agrarios de: 1° de mayo, Jankoaje, Escalerani, Laphiani, Loko

Lokoni, Salto Playa, Uchu Uchu, Villa Bolivar, Arrumiri y Salto Playa La parte más alta del

Municipio se encuentra en esta zona (cumbre del Tunari) situada a 5035 m.s.n.m.

b) Colinas bajas con disección moderada.-

Se trata de una unidad localizada principalmente en la región central y está constituida por

colinas bajas moderadamente disectadas. La unidad abarca 22.346,99 Hectáreas.

Cuenta con suelos superficiales a moderadamente profundos, drenaje bueno a excesivo,

fertilidad baja. Las zonas de vida son Desierto Subalpino Templado, presenta las siguientes

limitaciones: riesgos de erosión; pedregosidad y fertilidad. Comprende las OTBs/Sindicatos


37

Agrarios de Capellani, Carreras Pampa, Chorojo, Convento, Huancarani, Linku y otros. Esta

subregión tiene altitudes entre los 2950 a 3200 m.s.n.m.

c) Llanura Fluvio Lacustre, con disección ligera.-

Es una unidad presente principalmente en la región sud y está constituida por llanura fluvio

lacustre ligeradamente disectadas. La unidad abarca 16.380,09 Hectáreas.

Cuenta con suelos superficiales a muy profundos, bien drenados, con poca pedregosidad.

Las zonas de vida son Bosque Seco Montano Bajo y Monte Espinoso Templado.

Formada por conos aluviales, presenta altitudes entre los 2537 a 2800 m.s.n.m. La parte más

elevada de ésta zona está ocupada por las OTBS/Sindicatos Agrarios de Itapaya, Chaqueri,

Milloma, Mallacaba, Pirque, Sillaraya Collpa, Tajra, Thakoruma, Tutupaya y Vaquería.

d) Relieve – Modelo de Elevación Digital

Las características del relieve del territorio municipal están condicionadas a su fisiografía,

determinadas por Montañas, Cabecera de Valle y Valle. La zona Montañosa, al norte-noreste

del Municipio, se extiende a partir de la Cota 2650 m.s.n.m.

En el seno de la Cordillera se presentan terrazas de formación aluvial con ondulaciones

moderadas, donde se concentra la mayor actividad agropecuaria.

La zona de Cabecera de Valle, inicia con abanicos aluviales con una geo forma de origen

fluvial en la zona pedemontana que comprende las comunidades de Chaupisuyo y Viloma

Grande, que es su parte más elevada y se extiende hasta la localidad de Uchu Uchu

conectados con el rio Viloma por el aprovechamiento de sus aguas.

Más al sud, una llanura aluvial en el lecho del rio Tapacari junto a cauces antiguos de

corrientes menores componen el Valle de Itapaya y Parotani.

Al final de la llanura fluvial se encuentra el lecho del Río Rocha o Jatun Mayu, a partir del cual

se origina un cambio brusco en el centro de Sipe Sipe, ya que la zona presenta un cambio de

llanura fluvial a serranía baja constituida por desprendimientos o estribaciones de la Cordillera

Oriental. El mapa siguiente, refleja lo descrito:


38

Mapa Nº 3.3. Fisiografía


3.2.1.2. PROCESOS DE EROSIÓN

La erosión desgaste y modelación de la corteza terrestre causada por la acción del viento, la

lluvia, los procesos fluviales, marítimos y glaciales, y por la acción de los seres vivos, dentro el

Municipio se tiene un 0,8% (377,68 Has) registradas en los 3 distritos.

3.2.2. SUELOS

El Municipio de Sipe Sipe presenta suelos de grandes extensiones superficiales con características

óptimas para diferentes cultivos, especialmente en la zona baja; sin embargo, en las alturas

cuenta con tierras pedregosas.


39

3.2.2.1. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS

De acuerdo a estudios realizados, los suelos de Sipe Sipe relacionadas con las unidades

geomorfológicas que se interpretan en el siguiente cuadro:

CUADRO N° 3.11 TIPOLOGÍA DE SUELO

TIPO DE SUELO

NUMERO DE CASOS

0 - 20 Has. 21 - 50 Has. 51 - 80 has. Total

Arcilloso 14 9 2 25

Arenoso 6 2 2 10

Pedregoso 6 2 - 8

Franco Pedregoso 8 3 - 11

Arcilloso Arenoso 12 9 3 24

TOTALES 46 25 7 78

% 59.0 32.0 9.0 100

FUENTE: INFO SPIE, 2016.

En mayor extensión son arcilloso-arenoso 46 Has (59%) (suelos que presentan grado alguno de

desarrollo pedogenético), seguido por Arcilloso pedregoso 25 Has (32%) (suelos que no presentan

grado de desarrollo pedogenético) y por último los franco arenoso 7 Has.(9%) (suelos maduros

desarrollados).

3.2.2.2. PROPIEDADES FISICAS Y QUIMICAS DEL SUELO

Dentro de lo que es propiedades Químicas, Sipe Sipe, cuenta con el estudio general del nivel de

presencia de Carbono Orgánico en el suelo interpretado en la siguiente análisis dentro los

parámetros identificados se establecen cuatro valores que son identificados en el mapa, donde

el valor Bajo representa 33.519 Hectáreas del suelo, el valor Medio de carbono orgánico se

encuentra con 1.038.62 hectáreas siendo el que tiene mayor presencia en el Municipio.

Cuadro 3.12: Valor y Superficie de Presencia de Carbono Orgánico en el Suelo

Fuente: Elaboración propia en base a datos de INFO-SPIE

Valor Área/Hectáreas

Bajo 33.519

Medio 1.038,62

Alto 2.879.81

Muy Alto 12.684


40

Otra propiedad química del suelo identificada en el Municipio de Sipe Sipe es el grado de

Alcalinidad medido por el PH, a continuación detalla el cuadro. El grado de alcalinidad en el

suelo se presenta mayormente con un valor neutro en mayor cantidad, que en superficie seria

2.879,81 Hectáreas. Entre otras también se destacan los suelos que son Moderadamente Ácidos

con 34.557,62 Hectáreas como se van demostrando en el Cuadro siguiente.

Cuadro3.13: Valor y Superficie del Grado de Alcalinidad

PH AREA/HECTAREA

Moderadamente ácido 33.519

Ligeramente ácido 1.038,62

Neutro 2.879.81

Ligeramente alcalino 12.684

Fuente: Elaboración propia en Base a datos de INFO-SPIE

Los suelos con menor superficie son los suelos ligeramente alcalinos con 12.684 hectáreas.

El mapa siguiente, refleja lo descrito:

Mapa Nº 3.4. Suelos



41

3.2.2.3. GRADOS DE EROSIÓN

La estimación de degradación del suelo es leve; la mayoría de 32 Has. la mediana corresponde

a 9 Has y la aguda corresponde a 5 Has. El siguiente cuadro resume los grados de erosión en el

municipio.

CUADRO N° 3.14 ESTIMACIÓN DEL GRADO DE EROSIÓN

GRADO DE EROSION (Has.)

TOTAL AGUDA MEDIANA LEVE

4 4

4 4

6 6

6 6

2 1 3

3 3

3 1 6 10

2 3 5 10

5 9 32 46

Fuente: Diagnostico de Riesgos GAMSS, PROMIC.

3.2.3. CLIMA

La temperatura media anual es de 19,3 ºC según datos de la estación meteorológica de

Parotani. (SENAMHI, 2015).

Debido a las diferentes alturas que se tienen dentro el municipio, el clima es muy variado a

cortas distancias. La zona cordillerana presenta una temperatura frígida y con mayores

precipitaciones fluviales. A medida que disminuye la altitud, el clima va siendo más templado,

presentando brisa fresca y saludable, la temperatura varía entre 16 y 22 ºC la humedad relativa

en promedio es de 46%.

Se ha tomado la clasificación climática realizada por el climatólogo Wilhelm Koeppen. El

Gobierno Autónomo Municipal de Sipe Sipe corresponde a climas secos, donde las lluvias son

escasas e irregulares con presentación de prolongadas sequías, son valles mesotérmicos

constituyen y se encuentran en la Vertiente Sur. La vegetación es pobre en especies, el tapiz

vegetal está poblado de gramíneas, dominan las plantas espinosas, cactáceas y plantas

suculentas, hay desequilibrio hídrico, las poblaciones se surten en forma deficitaria.


42

El clima por lo, general es suave y benigno. Por lo general, las precipitaciones, la humedad

relativa del aire y la velocidad del viento se incrementan con la altitud, mientras la temperatura,

la presión atmosférica, la presión de vapor y la evapotranspiración disminuyen. En las partes

bajas entre 2.500 y 2.800 m.s.n.m. es templado y semiárido, la presión barométrica fluctúa muy

poco entre las diferentes zonas de Sipe Sipe, mostrando un promedio anual de 750 Mb.

(Milibares) En tanto en la humedad relativa en la zona baja varía entre 40 % hasta 65 % con

extremos de aproximadamente 10 % y 100 %, aumentando en las alturas, donde decrece la

humedad absoluta1.

El mapa siguiente, refleja lo descrito:

Mapa Nº 3.5. Temperaturas


El municipio tiene una temperatura media anual de 19,3°C, la temperatura máxima promedio de

29,4°C y la temperatura mínima promedio de 9,1° C. La temperatura máxima absoluta

(*) Estación Meteorológica Parotani.


43

alcanzada es de 34,0° C y la temperatura mínima absoluta entre los meses de mayo y agosto

llega a -1,0° C. (SENAMHI 2015). El cuadro siguiente resume el comportamiento climatológico del

municipio

CUADRO N° 3.14 TEMPERATURAS MAXIMAS Y MINIMAS

TEMPERATURAS MAXIMA,MEDIA Y TOTAL DEL GAM DE SIPE SIPE

TEMPERATURAS MESES

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ANUAL

TEMPERATURA

MAXIMA

MEDIA °C 27,0 28,7 31,1 31,5 30,1 26,3 28,0 27,9 29,8 29,3 30,3 29,4 29,4

TEMPERATURA

MINIMA

MEDIA °C 12,0 13 15,0 9,8 5,0 3,1 2,7 3,5 9,1 11,9 12,3 12,4 9,1

TEMPERATURA

MEDIA °C 21,0 21,2 22,3 21,2 18,1 14,8 15,4 15,7 19,4 20,6 21,3 20,9 19,3

Fuente: (*) Estación meteorológica Parotani, SENAMHI 2015

3.2.3.1. PRECIPITACIONES PLUVIALES

Según datos de la Estación Meteorológica de Parotani (SENAMHI, 2015), la precipitación media

anual en el municipio es de 57,9 mm. Las precipitaciones pluviales tienen una tendencia a

incrementarse en la zona de puna (3.450 msnm), donde la precipitación anual puede variar

entre 690 a 855,2 mm. aproximadamente. La distribución estacional de la precipitación para el

periodo lluvioso es del 81% en Sipe Sipe las lluvias alcanzan un promedio anual de 360 a 530 mm;

éstas se producen entre los meses de octubre a marzo, siendo el mes más lluvioso enero. Durante

el año se registra aproximadamente un promedio de 60 días con lluvia. (SENAMHI, 2015),

alcanzando una humedad relativa anual promedio del 36%. El cuadro siguiente, resume el

comportamiento anual de las precipitaciones pluviales en el municipio.

CUADRO N° 3.15 PRECIPITACIONES PLUVIALES

PRECIPITACIONES PLUVIALES MAXIMA,MEDIA Y TOTAL DEL MUNICIPIO DE SIPE SIPE

PRECIPITACIONES MESES

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ANUAL

PRECIPITACION MAXIMA (mm) 31,2 10,3 5,2 2,1 7,3 3,4 2,1 8,5 6,2 14,8 16,2 22,6 31,2

PRECIPITACION MEDIA (mm) 7,8 3,6 2,8 1,8 3,4 2,4 2,1 4,9 5,2 7,0 9,2 7,7 56,9

PRECIPITACION TOTAL (mm) 148,4 46,9 25,5 3,7 10,1 7,1 2,1 14,7 10,5 42,0 36,7 122,9 471,6

Fuente: SENAMHI, 2015 (Estación Meteorológica de Parotani)


44

La humedad máxima se registra en febrero, alcanzando un valor promedio de 56%, y los valores

más bajos durante la época de estiaje, los meses de Junio, Julio, Agosto y Septiembre con un

promedio de 24%. El mapa siguiente, refleja lo descrito:

Mapa Nº 3.6. Precipitaciones Pluviales


3.2.4. RIESGOS CLIMÁTICOS

Una de las amenazas más frecuente en la jurisdicción es el cambio climático, que se presenta de

diversa manera cada año, el fenómeno NIÑO-NIÑA, que se presenta en los meses de abril a

junio, tiende alcanzar mayor intensidad durante los meses de diciembre a febrero que afecta el

ciclo agrícola con los siguientes fenómenos:

a) Granizadas, son partículas de hielo que se precipitan de las nubes hacia la tierra. Su

intensidad depende del tamaño y cantidad de las partículas y del viento cercano a la superficie


45

terrestre. Con mayor frecuencia e intensidad se presenta en los pisos ecológicos de cabecera de

valle y puna en los meses de enero y febrero.

b) Sequias, fenómeno natural que se desarrolla lentamente y que puede tener un impacto

durante varios años, la zona de Sipe Sipe muestra diferentes grados de afectación, guarda

relación con los pisos ecológicos, ya que en la parte alta es menos porque se presenta lluvias a

corta duración y baja intensidad que permite realizar la siembra de papa en la parte de

cabecera de valle, la intensidad de la sequía aumenta ya que las lluvias son más esporádicas y

afecta las siembras de trigo y avena.

c) Vientos fuertes, es una amenaza que se concentró básicamente en los meses de presencia

normal de vientos. Los vientos fuertes perjudiciales en el proceso productivo se presenta en el

mes de enero, cuando el cultivo se encuentra en etapa de crecimiento, esto debido a su

intensidad arrastran o disipan a las nubes provocando un déficit hídrico.

3.2.5. HIDROGRAFÍA

En razón de la variada composición de los sedimentos que corresponden a los abanicos aluviales

en las cuencas del Valle de Sipe Sipe formada por rocas no consolidadas, desarrollados durante

el cenozoico, cuya característica es la de presentar condiciones favorables para la existencia de

reservorios de aguas subterráneas, por tal motivo el municipio, cuenta con mayores recursos

hídricos, por este conocimiento existe una gran cantidad de vertientes en las diferentes

comunidades.

Estos acuíferos catalogados como extensos y productivos son de mayor importancia para el

aprovechamiento de las aguas subterráneas tanto para el consumo humano como para riego.

En Sipe Sipe, el 77% de las comunidades tienen acceso a algún río, el 59% tiene acceso a una

vertiente y el 95% se provee de agua de pozo.

La mayoría de las fuentes subterráneas son utilizadas para consumo humano, mientras que las

superficiales generalmente para riego. Es importante mencionar que el agua proveniente del rio

Rocha que tiene sus orígenes en la provincia Cercado llega contaminada, la misma que es

utilizada con fines de riego.

Los cuadros siguientes resumen el aceso comunal a los recursos hídricos en el municipio según

Distritos.


46

CUADRO N° 3.16. RECURSOS HIDRICOS DISTRITO SIPE SIPE

Nº NOMBRE DE LA COMUNIDAD (OTB) AGUA POTABLE Y RIEGO

1 Capellani Vertiente

2 Agorani Vertiente

3 Ayoma Rio-pozo

4 Caramarca Pozo

5 Carreras Pampa Pozo

6 Caviloma Pozo

7 Chacapaya Vertiente

8 Chahuarani Vertiente-Rio Pankuruma

9 Chorojo Vertiente

10 Collpa Central Rio Rocha-Pozo

11 Collpa Pampa Pozo

12 Combuyo Rio Chagomayu - Pozo

13 Convento Pozo-Cuenca Viloma

14 Hamiraya Vertiente

15 Huancarani Pozo-Vertiente

16 Linku Vertiente

17 Mayca Vertiente

18 Molle Molle Pozo

19 Monte Canto Vertiente

20 Montenegro Central Pozo

21 Montenegro Zona 1 Pozo

22 Pirhuas Pozo

23 Pueblo Nuevo Pozo

24 Santa Rosa Pozo

25 Sipe Sipe Pozo, Vertiente

26 Siqui Siquia Rio-Pozo

27 Sorata Pozo

28 Suticollo Pozo

29 Totorani Vertiente

30 Urinzaya Pozo-Vertiente

31 Valle Hermoso Pozo

32 Vila Vila Pozo

33 Villa Pankuruma Pozo

34 Villa Sivingani Rio-Vertiente

35 Viloma Cala Cala Vertiente

36 Viloma Chaqueri Vertiente

37 Waca Playa Vertiente

FUENTE: GAMSS 2016

En el Distrito Mallco Rancho el consumo de agua y riego tiene fuente en pozos que fueron

perforados en su mayoría por la Alcaldía en un 92%, con coparticipación de los comunarios, la

comunidades de Chaupisuyo y Viloma Grande su fuente de agua es de vertiente en un 17%, las

comunidades circundantes al Río Viloma utilizan esta agua para riego de sus campos agrícolas

en un 58%, en el caso de las alturas tales como la Subcentral Uchu Uchu y 8 de Agosto

(Capellani), el consumo del agua tiene fuente de una vertiente, el cual no cuenta con un

tratamiento de aguas, pero es la forma como se consume esta agua, la cual a su vez tiene

utilidad en el riego.


47

CUADRO N° 3.17. RECURSOS HIDRICOS DISTRITO MALLCO RANCHO


1 1ro De Mayo Vertiente

2 JankÓaqe Vertiente

3 Caramarca Otavi Pozo

4 Chaupisuyo Vertiente, Pozo y Rio

5 Cohachaca Chico Pozo

6 Escalerani Vertiente

7 Huañacahua Pozo

8 Laphiani Vertiente

9 LokÓ Lokoni Vertiente

10 Mallco Chapi Pozo

11 Mallco Rancho Pozo

12 Payacollo Pozo, Rio Viloma

13 Quiroz Rancho Pozo

14 Sauce Rancho Pozo

15 Toncoma Vertiente

16 Uchu Uchu Vertiente

17 Villa Bolivar Vertiente

18 Sipe Sipe Chico Pozo

19 Sipe Sipe Chico Crucero Pozo

20 Salto Playa Rio, Vertiente

21 Arrumiri Rio, Vertiente

22 Salto Vertiente

23 Viloma Grande Pozo

FUENTE: GAMSS 2016

Un 93% de las comunidades del Distrito Itapaya tiene acceso al Río Tapacarí, también tienen

como fuente de agua vertientes en un 57%. Si bien estas fuentes naturales les permiten disponer

de agua, la falta de sistemas de almacenaje de los recursos hídricos superficiales y de pozos en

la zona hace que durante la época seca exista un déficit significativo para sus pobladores.

CUADRO N° 3.18. RECURSOS HIDRICOS DISTRITO ITAPAYA


1 ChÁpini Vertiente -Rio Tapacarí

2 ChÓqueni Vertiente

3 Chiltu Pampa Vertiente, Rio

4 Chiwanqui Vertiente - Rio

5 Itapaya Vertiente, Pozo


48

6 Mallacaba Pozo-Vertiente-Rio

7 Milloma Rio- Vertiente

8 Muñani Vertiente

9 Palaca Corregimiento Vertiente-Rio

10 Parotani Pozo-Vertiente-Rio

11 Pirque Pozo-Rio

12 Sillaraya Pozo

13 Tajra Vertiente

14 Tamaca Pozo-Vertiente-Rio

15 Thakoruma Rio- Vertiente

16 Tarahuani Vertiente

17 Tutupaya Vertiente

18 Vaqueria Vertiente

FUENTE: GAMSS 2016

3.2.5.1. CUENCAS, SUBCUENCAS Y RÍOS

Los valles de Sipe Sipe están compuestos por cinco cuencas principales las cuales tienen fuentes

de agua superficiales y aguas subterráneas, cuyas características son las siguientes:

Cuenca Huallaquea, está formada por los ríos Charinco e Higuerani; ambos ríos tienen tres

tipos de derechos de agua: riadas y aguas comunes en temporada de lluvias, y aguas de mita

en temporada de estiaje. El río Higuerani es el más pequeño, y sólo beneficia a dos

comunidades, en cambio, el río Charinco abastece a seis comunidades.

Cuenca Viloma, existen seis ríos, que son el río Viloma, Santus Mayu y Laphiani, Uchu Uchu,

K‘eraya, Chutu Mayu. EL río Viloma es el más importante, ya que beneficia a 32 comunidades

(más de 10.000 habitantes); sus aguas son continuas durante todo el año, variando el caudal de

acuerdo a los períodos de lluvia y estiaje; cuenta con tres tipos de aguas: riadas, aguas comunes

y aguas de mita; en cuanto al uso de estas aguas, las prioridades son el riego y el uso doméstico.

Los ríos Santus Mayu y Chutu Mayu son temporales, con escaso caudal, una sola comunidad es

beneficiada por sus aguas.

Cuenca del Río Grande (Rocha), corresponde a la descarga de todas las aguas de los ríos y

aguas servidas comprendidas entre los municipios de Sacaba, Cochabamba, Quillacollo, Sipe

Sipe y Sipe Sipe. En la jurisdicción de Sipe Sipe, este río beneficia a diez comunidades; los tipos de

derechos de aguas son de aguas comunes y de aguas de mita, dependiendo de la época del

año, y son destinadas exclusivamente al riego. Los usuarios sobrepasan el millar de personas.

Cuenca Pancuruma, El Chaco o Pancuruma es el único río; tiene tres tipos de derechos de

agua: en temporada de lluvias las riadas y aguas comunes, y en temporada de estiaje las aguas


49

de mita. Abarca ocho comunidades, con una población aproximada a 1.000 beneficiarios,

siendo sus mayores usos el riego y el uso doméstico.

Cuenca del Río Tapacarí, que es depositario de muchos afluentes menores en su curso. Una

característica especial de esta fuente es que sólo cuenta con aguas de demanda libre durante

todo el año, con excepción de años de sequía; las comunidades beneficiadas son Parotani,

Itapaya y pequeños valles en el curso del río, cuya población beneficiada es de alrededor de

2.000 habitantes; esta aguas son exclusivamente destinadas al riego, ya que las comunidades de

la cuenca cuentan con servicio de agua potable de otras fuentes.

3.2.5.2. FUENTES DE VERTIENTES

Otro tipo de fuentes de agua superficial en Sipe Sipe son las vertientes, a floraciones de agua

con caudales que varían de un lugar a otro. La cuenca Viloma cuenta con diez vertientes, que

benefician a seis comunidades, de las cuales dos son utilizadas sólo en agua potable, siete son

de uso para riego y una es aprovechada como abrevadero. En la cuenca Pancuruma existen

once vertientes, de las cuales nueve son utilizados en agua potable y dos en riego. Estas

vertientes, en su mayoría, benefician al pueblo de Sipe Sipe.

3.2.5.2.1. FUENTES SUBTERRÁNEAS, GALERÍAS FILTRANTES Y TAJAMARES

Los tajamares o galerías filtrantes constituyen fuentes que captan las aguas infiltradas en los

lechos de los ríos por medio de una obra hidráulica. En Sipe Sipe se cuenta con once tajamares,

los cuales presentan diferentes características por su ubicación, población beneficiada y uso del

agua.

En el río Viloma, solo existen pozas excavadas (a dos kilómetros aguas debajo de la bocatoma)

de dos metros de diámetro por un metro y medio de profundidad, en los cuales afloran las aguas

infiltradas del río, que son conducidas hasta los canales comunitarios.

En la cuenca Pancuruma, se tiene cinco tajamares, siendo el más importante el “Primer

Tajamar”, por su envergadura y oferta de agua de 18 lt./seg., durante todo el año, beneficiando

a cinco comunidades.

Otro tajamar se está realizando a 200 metros aguas abajo del primero, que beneficiará a cinco

comunidades.

El mapa siguiente, refleja la hidrografía municipal:


50

Mapa Nº 3.7. Hidrografía


3.2.5.2.2. FUENTES DE AGUA SUBTERRÁNEAS: POZOS DE AGUA

Los pozos constituyen otra de las fuentes importantes de aprovisionamiento de agua potable a la

población. La profundidad de estos pozos oscila entre 60 y 130 metros; la extracción en los

primeros casos, se daba por presión natural (pozos surgentes) y, posteriormente, con el uso de

bombas sumergibles.

La mayor cantidad de estas fuentes se encuentran concentradas en la cuenca Viloma, con

aproximadamente al centenar de pozos, los cuales se hallan distribuidos en 19 comunidades; del

total, 55% son utilizadas exclusivamente en riego, 30% en agua potable, 10% en riego y agua

potable combinados, y, finamente, 5% en granjas industriales. (Regantes Cuenca Viloma, 2014).


51

En la cuenca Pancuruma, se tiene ocho pozos en tres comunidades, de los cuales cinco pozos

son destinados al riego y tres al agua potable.

Con esta información podemos afirmar que Sipe Sipe es rico en recursos hídricos, contando con

diversas fuentes que dan a sus valles una identidad agropecuaria. A ello se puede añadir las

grandes potencialidades que posee la zona y por tanto la necesidad de optimizar el uso de esas

fuentes de agua para el consumo humano y riego.

3.2.5.3. HIDROGEOLOGÍA

En los ríos de Sipe Sipe, se presentan depósitos no consolidados, desarrollados durante el

Cenozoico, que en gran parte presentan condiciones favorables para la existencia de reservorios

de aguas subterráneas. Sipe Sipe, corresponde al Grupo 1: EN DEPÓSITOS POROSOS NO

CONSOLIDADOS. Este grupo representa unidades litológicas de porosidad ínter granular y de

acuíferos granulares compuestos de bloques, gravas, conglomerados, arenas, areniscas y limos.

3.2.5.4. HIDROQUÍMICA

Sipe Sipe corresponde a la zona 3, situada en el suroeste de la cuenca cubre los alrededores de

Mallco Rancho, Viloma, Payacollo, Sipe Sipe y Suticollo. La CE (Conductividad eléctrica, en

us/cm. (micro Siemens por centímetro)) relativamente elevada de las aguas subterráneas en

esta parte situada al suroeste del valle, varía de norte a sud entre 596 us /cm y 1.757 us/cm.

En relación a las aguas de la zona 1 que están almacenadas en sedimentos cuaternarios sobre

formaciones ordovícicas, constituidas por limonitas micáceas, la composición de las aguas

subterráneas de la zona 3 está relacionada con los sedimentos terciarios y cretácicos, que

afloran al occidente de la zona y que consisten de rocas carbonatadas y dolomitas, arcillas

rojas, pelitas y de niveles evaporíticos yesiferos. Pertenecen en la parte sud de la zona a la fases

sulfatada magnésico-cálcica, mientras que las aguas en la parte norte de la zona tienen una

fases bicarbonatada sulfatada cálcico magnésica.

3.2.6. VEGETACIÓN.

La vegetación es el conjunto de asociaciones vegetales que forman la cobertura vegetal de un

determinado territorio o espacio geográfico. Entendemos por comunidad vegetal al conjunto de

poblaciones de varias especies vegetales que conviven en un determinado habitad o biotopo,

interaccionando entre si y adaptándose a las características propias de ese habitad.


52

En el municipio de Sipe Sipe existen vastas zonas de vegetación, con bosques naturales de

Algarrobos, Quewiña y Chaćateas los cuales tienen bastante cobertura.

En los distritos de Sipe Sipe, Mallco Rancho e Itapaya, actualmente no existe conciencia seria de

la población sobre las ventajas que tiene la forestación y su manejo especialmente de las

especies nativas que van reduciéndose sin control ecológico, vegetación explotada

generalmente para consumo de leña y como material de construcción.

En el parque nacional Tunari zona Sipe Sipe se distingue la biogeografía de puna la siguiente

vegetación:

a) La vegetación del Piso Altoandino, ocupando una banda altitudinal entre los 4600-4700

m.s.n.m., dominada por pajonales húmedos bastante variados, como los pajonales climatófilos,

dependientes exclusivamente del agua de las precipitaciones caracterizados por la macro serie

de Azorella diapensioides y Festuca dolichophylla; en contacto con ellos se instalan otro tipo de

pajonales edafoxerófilos, que presentan en general menor cobertura, biomasa y diversidad

florística con la presencia de Pycnophyllum molle y Aciachneacicularis; acentuándose en la

vegetación saxícola y rupícola que cubre los afloramientos rocosos o pedregosos del piso

altoandino con la presencia de Lobivia maximiliana subsp. caespitosa, cactácea característica

de la vegetación saxícola altoandina y uno de los cactus que mayor altitud alcanza en Bolivia

(4600 m.s.n.m.). Presentan suelos mal drenados o susceptibles incluso de anegarse

temporalmente, se desarrollan pajonales hidrófilos densos, los cuales a su vez dan paso a los

bofedales y a diversos tipos de vegetación acuática con diversas especies que ocupan las

depresiones topográficas inundadas (NAVARRO-MALDONADO et al., 1997).

b) La vegetación del Piso Pre puneño, que abarca desde los 2300 a 3100 m.s.n.m., con bioclima

xérico seco inferior a semiárido superior, ocupando las laderas inferiores de las serranías, cuya

vegetación están reducidos a enclaves residuales muy localizados y más o menos degradados,

donde se puede observar aún que son micro bosques deciduos con dosel de 6-8 m en las zonas

más conservadas. Fitosociológicamente, estos bosques han sido descritos como la asociación

Arbustivas espinosas seriales pre puneñas con la asociación Harrisiotetracanthae y Prosopietum

andicolae; matorrales arbustivos xerofíticos seriales con la asociación de Lippio bolivianae y

Acalyphetum lycioidis; herbazal xerofítico serial pre puneño con la asociación de Glandulario

cochabambensis y Kallstroemietum bolivianae; y herbazales xerofíticos vivaces pioneros con la

asociación de Chlorido castillonianae y Rhynchelitretum repentis; y la vegetación saxícola que se

desarrolla en las laderas muy pedregosas de fuertes pendientes, en las grietas y fisuras de los


53

afloramientos rocosos, compuestas principalmente por las bromeliáceas. (NAVARRO-

MALDONADO et al., 1997).

c) La vegetación Boliviana–Tucumana Edafohigrófila condicionada por la acumulación relativa

o existencia de agua, al menos de forma estacional y ya sea saturando el suelo inundándolo o

bien como niveles freáticos someros. El mapa siguiente, refleja lo descrito:

Mapa Nº 3.8. Vegetación


Esta vegetación edafohigrófila está en función de la naturaleza y origen del agua. En Sipe Sipe

se observa un grupo y corresponde a la Vegetación Ribereña, que comprende aquellas zonas

que pueden anegarse temporalmente por aguas procedentes del desbordamiento de los

cauces fluviales, es decir, varios tipos de vegetación desarrollados a las orillas de los rios Viloma,


54

Tapacari, también se incluye la cuenca de Pancuruma donde ocupan fundamentalmente las

playas fluviales, las terrazas fluviales recientes y el lecho mayor de los cursos de agua.

3.2.6.1. COBERTURA VEGETAL

El siguiente cuadro describe la abundancia de la vegetación en el Municipio de Sipe Sipe.

CUADRO Nº 3.19 COBERTURA DE VEGETACIÓN

AREA km2 COBERTURA VEGETAL

9322,00 Vegetación herbacea graminoide baja sin sinusia montano alto

1322,35 Matorral ralo caducifolio espinoso montano

449,73 Áreas antrópicas vegetación herbácea baja con sinusia arbórea montano

1117,15 Áreas antrópicas vegetación herbácea baja con sinusia arbustiva montano

53,94 Vegetación herbácea hidromórfica emergente montano alto

1330,22 Vegetación herbacea graminoide baja sin sinusia montano

128,85 Àreas antrópicas vegetación herbácea baja sin sinusia submontano

Elaboración propia 2016. Fuente PDOT.

Y así mismo se identifica la dominancia de las especies vegetales más representativa como ser:

Herbácea graminoide baja sin sinusia montano alto, representando un (48,9%), Matorral ralo

caducifolio espinoso montano con (21,8%) y Áreas antrópicas, vegetación herbácea baja con

sinusia arbórea montano con (12,2%). El porcentaje de vegetación dominante que presenta el

Municipio es Vegetación herbacea graminoide baja sin sinusia montano alto ocupando un

48,89%, con 21,84% Matorral ralo caducifolio espinoso montano y seguido de Áreas antrópicas

vegetación herbácea baja con sinusia arbórea montano con 12,24% de representación

CUADRO Nº 3.20. VEGETACIÓN DOMINANTE

CODIGO DE MAPA % MUNICIPIO COBERTURA VEGETAL

VF12d 48,89% Vegetación herbacea graminoide baja sin sinusia montano alto

IIIB5c 21,84% Matorral ralo caducifolio espinoso montano

VIF8c 12,24% Áreas antrópicas vegetación herbácea baja con sinusia arbórea montano

VIF9c 11,38% Áreas antrópicas vegetación herbácea baja con sinusia arbustiva montano

VH7(I)d 3,97% Vegetación herbácea hidromórfica emergente montano alto

VF12c 1,43% Vegetación herbacea graminoide baja sin sinusia montano

VIF12d 0,25% Áreas antrópicas vegetación herbácea baja sin sinusia submontano

Elaboración propia 2016. Fuente PDOT


55

3.2.7 BIOCLIMA

El bioclima clasificado identificado para el Municipio de Sipe Sipe es Orotropical. Por otra parte,

dentro de cada termotipo (piso bioclimático), los niveles de precipitación o humedad

determinan la existencia de diversos Ombrotipos (“ombros” = lluvia). Para valorar correctamente

la importancia de la lluvia en un punto determinado, es necesario correlacionarla con la

temperatura de ese mismo punto. Una cantidad anual de precipitación, se evapora más

rápidamente en un lugar cálido que en un lugar frio, aunque en los dos llueva lo mismo. El mapa

siguiente, refleja las principales zonas de vida en el municipio:

MAPA Nº 3.9. ZONAS DE VIDA

Elaboración propia 2016. Fuente INFO-SPIE

Por tal motivo, la humedad climática (ombrotipo) se valora mediante el índice ombrotérmico,

donde se divide la precipitación media mensual de aquellos meses con temperatura media


56

mayor a 0 grados C, por la Temperatura positiva (Tp) o sumatoria de las temperaturas medias

mensuales de esos mismos meses. Según los parámetros del índice ombrotermico el Municipio de

Sipe Sipe presenta valores calculados 3,6 con un rango de variación de 3,6 a 4,0. Aunque este

rango está especificado en la tabla anterior, como ombrotipo subhúmedo. Por todo este análisis,

la clasificación bioclimática para el Municipio de Sipe Sipe es: Xérico-Subhumedo. El mapa

siguiente muestra lo descrito:

3.3. UNIDADES SOCIOCULTURALES

3.3.1 ANÁLISIS DEL PROCESO HISTÓRICO DE OCUPACIÓN DEL TERRITORIO

3.3.1.1 PRIMEROS ASENTAMIENTOS HUMANOS

Históricamente y según datos comprobados por el Presbítero Felipe López Menéndez,

demuestran que a la desmembración de los Obispos de La Paz, Santa Cruz y La Plata, ya existía

un curato o anexo de la Localidad de Sipe Sipe, aunque no se mencionaba su Titularidad,

Advocación, ni informe alguno relacionado con el año de su creación. Sin embargo debemos

inferir, que por el rol económico y social que cumplió Sipe Sipe en la primera fundación de

Cochabamba, el 15 de Agosto de 1.571, los primeros asentamientos de los colonizadores

españoles, en la población y el hábitat, se formaron entre 1.538 y 1.540, si aceptamos la hipótesis

de muchos investigadores, particularmente e interpretaciones de Jesús Lara, quien afirma y

admite que Sipe Sipe “fue cabecera de la provincia conocida con el nombre de

Qochapampa”, en la época de los quechuas.

Existe numerosos documentos en el Archivo Histórico Municipal de Cochabamba, que se refieren

a la misión cumplida por el Visitador General y Juez de Naturales Diego Núñez Bazán, llevan el

encabezamiento de Villa de Talavera de San Pedro de Sipe Sipe, lo que prueba que antes de

1.575 el curato se acogió a esa titularidad.

En la creación de Sipe Sipe, se reflejan dos fechas; la primera se basa en la Junta Municipal de

Sipe Sipe reunida el 30 de Abril de 1.900, en dicha ocasión se emite la Resolución como

efemérides Cívica. En la segunda fecha se observa en los documentos del Censo Demográfico

de la provincia Tapacarí de 1.901, donde el Municipio de Sipe Sipe aparece como la tercera

Sección promulgada en Oruro por el Presidente José Manuel Pando por Ley del 16 de Enero de

1.900.


57

Sipe Sipe fue fundada el 14 de Noviembre de 1.905, por Ley promulgada por el Presidente Ismael

Montes, dividiéndolo en 3 Cantones (hoy Distritos), Sipe Sipe, Itapaya y Mallco Rancho. El mapa

siguiente, refleja las principales unidades socioculturales en el municipio:

MAPA Nº 3.10. UNIDADES SOCIOCULTURALES


3.3.2. RECURSOS AGROPECUARIOS

La mayor parte del territorio municipal de Sipe Sipe se encuentra en pisos ecológicos de Valle y

la tierra normalmente es utilizada en su mayoría en la agricultura, con cultivos de: papa, trigo,

cebolla, haba y especies hortícolas de menor producción que se realiza a nivel familiar.

Los sistemas de producción comienzan con la unidad de producción familiar, luego estas se

agrupan y forman las asociaciones comunitarias posteriormente son unidades de producción

distritales y finalmente municipales. Estos son sistemas integrados que toman en cuenta la


58

labranza, producción, comercialización, además de introducir factores socioeconómicos,

culturales, de género y edad.

Pero fue a lo largo de los años en los que se empezaba a fortificar la actividad agrícola de Sipe

Sipe que estaba sujeta a una serie de problemas, como fue la escasez de agua, la fertilidad de

los suelos era decreciente, la perdida de suelos agrícolas como efecto de la erosión eólica e

hídrica y otros problemas como la salinización de los suelos.

3.3.3 RECURSOS MINERALES

En Sipe Sipe no se han registrado ni verificado la presencia de recursos mineralógicos excepto

por la presencia de Calcio (Ca.) en forma de Sulfato de Calcio (piedra caliza), cuyas

potencialidades de estos yacimientos son de gran importancia y cuya explotación de cal y yeso

genera recursos económicos significativos.

En Sipe Sipe existen cinco cuencas importantes, por lo que llega a ser uno de los más importantes

en la explotación de materiales de construcción como arena, grava, cascajo y piedra; extraídos

principalmente de los ríos Viloma, Pancuruma, Tapacarì y Río Grande (Rocha).

La continua e incontrolada explotación de estos recursos vienen ocasionando los desbordes del

cauce normal de los ríos, provocando de esta manera un riesgo permanente de las

comunidades aledañas a los ríos y la pérdida de suelos cultivables.

En la actualidad se ha podido identificar a más de 50 empresas dedicadas a este trabajo las que

no aportan ni benefician al GAM, más por el contrario, las consecuencias de esta actividad

minera, abarca desde la destrucción de los caminos hasta la contaminación de la flora y fauna

natural.

Después de haber pasado a manos del Gobierno Autónomo Municipal de Sipe Sipe la

explotación de los áridos, aun no se cuenta con un reglamento que permita normar el uso y

sobre explotación de los recursos del río.

3.3.4. PRINCIPALES CENTROS DE PRODUCCIÓN

Están presentes en el lado sud y noreste del Municipio, está conformado por la agrupación

social de sujetos dedicados principalmente a la agricultura asentados en Matorrales y dispersa

de arbustos con manchones de bosque de Polylepis altimontano pluviestacional húmedo,

agrícola. Explotación de piedra caliza (sulfato de calcio) para la elaboración del yeso sobre la

ribera del camino doble vía por sectores. Estas familias realizan actividades productivas


59

combinadas como la ganadería y la agricultura de pequeña escala. El mapa siguiente, refleja

el potencial productivo en el municipio:

MAPA Nº 3.11. POTENCIAL PRODUCTIVO


3.3.4.1. VINCULACIÓN CON LOS MERCADOS

El sistema de comercialización corresponde a conjunto de operaciones de compra y venta de

productos agrícolas. Integrado por una secuencia formado por el productor, el intermediario, y

el consumidor.

El intermediario hace el papel de comerciante independiente sin ninguna relación ni control

posterior por parte del agricultor.


60

Los canales funcionales identifican a los principales participantes en el proceso de mercadeo, en

las operaciones de compra y venta de productos agrícolas, tales como los rescatistas,

transportistas, mayoristas y minoristas.

Los intermediarios acopian los productos agrícolas en lugares estratégicos. Los intermediarios -

rescatistas, mayoristas y transportistas mayoristas- adquieren los productos y los trasladan a los

diversos centros de consumo utilizando medios de transporte propio o alquilado.

Aproximadamente el 60% de la oferta neta de los productos agrícolas es destinada a los

intermediarios, y el 40% restante es comercializado por el productor o sus familiares, en mercados

locales, intermunicipal y departamental.

Los principales mercados para los productos son las ferias las cuales son más concurridas tales

como la feria de Sipe Sipe, Quillacollo, Colcapirhua y Cochabamba, también se llevan ciertas

hortalizas a los mercados de Santa Cruz, Oruro y La Paz. Tradicionalmente en la feria del primer

viernes se realiza el intercambio de productos agrícolas tales como oca, papaliza, papa, y haba,

donde participan las comunidades de Uchu uchu, Chorojo, Agorani, Chacapaya, Capellani y

Waca Playa.

En las comunidades de Tajra e Itapaya también existe este tipo de comercialización con

productos de trigo, cebada y haba.

CUADRO N°3.21 AREAS DE COMERCIALIZACION

LUGAR DIA TIPO FRECUENCIA

QUILLACOLLO Domingo Feria Semanal

SIPE SIPE Lunes Feria Semanal

SIPE SIPE Viernes Mercado-Feria Semanal

WAKAPLAYA Sábado Mercado-Feria Semanal

COCHABAMBA Miércoles Y Sábado Mercado Semanal

LA PAZ Miércoles Y Sábado Mercado Semanal

ORURO Miércoles Y Sábado Feria Semanal

SANTA CRUZ Miércoles Y Sábado Mercado Semanal

FUENTE: GAMSS 2016


61

GRAFICO N° 3.4 FLUJOS DE COMERCIALIZACION

FUENTE: GAMSS 2016

3.3.5. PROCESOS MIGRATORIOS

3.3.5.1. EMIGRACIÓN TEMPORAL Y DEFINITIVA

Las emigraciones temporales llegan a constituir una estrategia de sobrevivencia de la mayoría

de las familias del Municipio, con fines diversos como los económicos.

Esta dinámica de la población es característica general de todas las comunidades rurales del

país y por ende de Sipe Sipe, en determinados periodos y espacios territoriales.

Según las encuestas Censo- INE, 2012, realizadas existen emigraciones temporales hacia el

Chapare, Santa Cruz, Cochabamba, al exterior del país (España, Inglaterra, Argentina, Italia),

estas migraciones se deben a la necesidad de encontrar una fuente de trabajo con mejores

niveles de ingreso, trabajos como el de albañilería, chóferes, peones, pintores, domésticos, y

estudios.

Estos procesos migratorios, le permiten al pequeño productor, obtener recursos, que luego serán

incorporados en la producción mediante la adquisición de insumos agrícolas, de manera que

logra que su economía insipiente tenga algo de estabilidad.

FERIAS Y

MERCADOS DE LA

PAZ

FERIAS Y

MERCADOS DE

QUILLACOLLO

FERIAS Y

MERCADOS DE

VINTO

FERIAS Y

MERCADOS DE

COLCAPIRHUA

FERIAS Y

MERCADOS DE

ORURO

FERIAS Y

MERCADOS DE

COCHABAMBA

COMUNIDADES U

OTB`s DEL

MUNICIPIO DE

SIPE SIPE


62

CUADRO N° 3.22 MIGRACION

LUGAR DE

MIGRACIÓN EDAD % DE EMIGRANTES ÉPOCA/MES OCUPACIÓN

Chapare 15-40 35% Distintas épocas

y meses del año

Mano de obra y

empleada

domesticas

Santa Cruz 15-45 27% Distintas épocas

y meses del año

Construcción,

empleada

doméstica y otras

actividades

domesticas

España 15-40 14% Distintas épocas

y meses del año Mano de obra

Italia 15-40 17% Distintas épocas

y meses del año Mano de obra

FUENTE: PTDI ENCUESTAS 2016

El diagnóstico socioeconómico ha podido determinar que la migración definitiva por lo general

es hacia el Quillacollo, Cercado, Chapare y el departamento de Santa Cruz, a los países de

Argentina, España, Italia, Inglaterra, para realizar trabajos como chóferes, albañiles, costura,

comerciantes, agricultura, mecánicos, niñeras, enfermeras, domésticas y otros.

3.3.6. ANÁLISIS DE LAS DINÁMICAS DE OCUPACIÓN DEL ESPACIO

En la actualidad, Sipe Sipe afronta una inusitada explosión demográfica, que según el Censo

Nacional de Población y Vivienda CNPV 2012, ha crecido en un 24,62% en poco más de una

década (12 años), es decir, de 31.337 habitantes en el año 2001 a 41.571 habitantes en el año

2012; hecho que impacta directamente en cuatro áreas:

1) Requerimiento de mayor superficie para vivienda

2) Incremento de las necesidades de servicios básicos (agua potable y saneamiento)

3) Mayor infraestructura y personal para educación y salud

4) Amenaza de espacios con vocación agropecuaria

Con la promulgación de la Ley de Regularización del Derecho Propietario, se ha dado lugar a la

consolidación de áreas urbanas en todo el Municipio, por lo que se cuenta con la delimitación

del radio urbano, sin embargo el mismo se encuentra nuevamente en proceso de conciliación

porque se está pensando en su ampliación.


63

Tal evidencia refleja la presión demográfica en la zona urbana del Municipio, incidiendo

directamente en un mal uso del suelo y por ende en un crecimiento urbano desordenado que

amenaza el carácter agrícola de varias zonas de Sipe Sipe.

3.3.7. ORDENAMIENTO SOCIAL

El ordenamiento social que se observa en Sipe Sipe, tiene sus propias organismos sociales, con

territorialidades establecidas y formas de organización propias, entre ellas podemos citar a los

OTBs/sindicatos campesinos (productores), están presentes en el Distrito de Itapaya, en tanto las

Juntas Vecinales conjuntamente con productores de hortalizas rentables se encuentran

presentes en los distritos de Sipe Sipe y Mallco Rancho.

Asímismo se encuentran presentes las organizaciones vivas como: Bartolina Sisa (organización de

mujeres); asociación de pozos regantes, sindicato de transportistas, sindicato de comerciantes

entre otros.

3.3.7.1. DISTRIBUCIÓN DE LA TIERRA Y TERRITORIO

La tierra y su utlizacion, también tiene características propias en la jurisdicción de Sipe Sipe, el

cuadro siguiente, muestra los tipos de uso en el municipio.

CUADRO N° 3.23. USO DE SUELO

HECTAREAS POR TIPO DE USO

DISTRITO CULTIVABLES PARA

PASTOREO FORESTALES EROSIONADOS

NO

UTILIZABLES

TOTAL

Has.

SIPE SIPE 5,353.00 1,307.23 300.02 171.44 15,215.30 22,346.99

MALLCO RANCHO

4,535.00 527.65 121.10 69.20 6,141.50 11,394.45

ITAPAYA 2,796.00 1,044.93 239.82 137.04 12,162.30 16,380.09

TOTAL 12,684 2,879.81 660.94 377.68 33,519.10 50,121.53

PORCENTAJE 25.0 6.0 1.3 0.8 66.9 100

Fuente: Elaboración propia CINFOTUR 2016


64

Los 3 distritos presentan diferentes áreas, tal como se expresa en el cuadro anterior donde el

25,0% son áreas cultivables, 6,0% áreas de pastoreo, 1,3% área forestal, 0,8% áreas erosionadas y

el 66,9% representan áreas no utilizables, son tierras con pendientes muy pronunciadas y rocosas.

3.3.7.2. OCUPACIÓN DEL ESPACIO

Las zonas de producción forestal se encuentra en la ladera occidental entre los 3500 y 3900

m.s.n.m. en estos se cultiva papa, cebada y avena; así como se pastan cabras y vacas durante

los períodos de agosto a octubre.

Una vez determinada la organización del espacio a partir de un macro planeamiento que toma

en cuenta las cuatro principales variables de espacio, tiempo, masa y energía, el próximo paso

es el micro planeamiento que se realiza a nivel de la producción en las parcelas, ayanokas y

bosques del espacio territorial de la comunidad de Chorojo.

3.3.8. CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN

Los sipesipeños(as) se auto identifican como quechuas; con ella se asocia la época de gloria del

imperio incaico y su impresionante expansión geográfica; debido a su histórica difusión durante

el Tawantinsuyu y la Colonia, ha influido en el castellano de toda la región dando lugar a un así

llamado español andino (Rivarola 2000).

3.3.8.1. IDIOMAS

En base a datos obtenidos en las encuestas realizadas y datos del INE 2012, el 51,21% de la

población de Sipe Sipe predomina el idioma quechua, el castellano 45,78%, y el restante 3,01%

hablan otros tipos de idiomas.

CUADRO N° 3.24. IDIOMAS

IDIOMAS CASOS %

Aymara 917 2,3

Ayoreo 1 0

Chiquitano 5 0,01

Castellano 18,198 45,8

Guarani 12 0,03

Guarayo 2 0

Quechua 17,627 44,4

Itonoma 49 0,12

Uruchipa 1 0

Yuracare 1 0

Aleman 4 0

Coreano 5 0,01


65

Frances 1 0

Ingles 7 0,02

Italiano 1 0

Portuguez 13 0,033

Sin Especificar 2,892 7,3

TOTAL 39,734 100

FUENTE: DATOS INE CENSO 2012

Según datos del Censo Nacional de Población y Vivienda (INE 2012), la población de Sipe Sipe

en un 44,4% se autoidentifica como Quechua, mientras que un 45,8% indica que habla

castellano y el resto pertenece a la nación indígena “Aymara”, como campesinos se

autoidentifican un total de 2,30% de habitantes; y finalmente el resto de los vecinos provienen de

algún pueblo indígena, Itonoma, portugues, guarani o algún pueblo indígena u originario sin

especificar que representa el 7,30%.

3.3.8.2. RELIGIÓN

La religión mayoritaria en el municipio es la Católica; sin embargo, laconsolidación de diferentes

organizaciones y sectas religiosas sobre las familias campesinas, han contribuido a dividirlos y

desorientarlos culturalmente.

Estas organizaciones se oponen abiertamente a la práctica de sus ritos y tradiciones ancestrales

como la elaboración y consumo de bebidas tradicionales (La chicha y el Guarapo) y la

celebración de festividades religiosas. El cuadro, resume la distribución de la población según la

religión que profesa.

CUADRO N° 3.25 RELIGION

Fuente: Datos GAMSS

Las festividades asociadas al calendario religioso y en especial al católico, son celebradas por

las familias productoras de acuerdo a las costumbres y tradiciones de la zona.

Es relevante informar que las fechas religiosas e históricas en los diferentes sectores y/o OTBs,

Sindicatos Agrarios, así como la forma de recordarlas tienen prácticamente las mismas

características festivas (aunque existen algunas particularidades de una zona a otra).

Religiones Porcentaje

Católico 80

Evangélico 20

Total 100


66

Entre las festividades celebradas de mayor importancia se tienen detalladas en el siguiente

cuadro:

CUADRO N° 3.26 CALENDARIO FESTIVO

Fuente: Talleres CINFOTUR 2016

3.3.9. ZONIFICACIÓN DE LOS SUELOS EN LAS ZONAS DE VIDA

Con relación a la aptitud del uso potencial el Municipio tiene identificado tierras de ocupación

agropecuaria y forestal los cuales son: Tierras de uso agropecuario extensivo, Tierras de uso

forestal múltiple, Tierras de uso agropecuario extensivo limitada con ganadería de subsistencia,

Tierras de uso agropecuario intensivo, Tierras de uso forestal múltiple como los detallados en el

cuadro Plan de Uso de Suelo

Para realizar un análisis del uso de suelo en las zonas de vida es necesario tomar en cuenta como

base el Plan de Uso del Suelo (PLUS). del Plan Departamental de Ordenamiento Territorial (PDOT)

de Cochabamba, puesto que el Municipio no cuenta con un Plan de Uso de Suelo.

Con el objetivo fundamental de definir la aptitud del uso potencial de las tierras para cada

unidad; el Plan de Uso de Suelo es un instrumento técnico normativo del ordenamiento territorial

Cantón Comunidad Festividad Fecha

SIPE SIPE

SIPE SIPE SANTA VERACRUZ 3 DE MAYO

VLOMA CALA CALA SAN ISIDRO 15 DE MAYO

SIPE SIPE VIRGEN DEL CARMEN 16 DE JULIO

SIPE SIPE SANTIAGO APOSTOL 25 DE JULIO

SIPE SIPE SEÑOR DE LOS MILAGROS 14 DE SEPTIEMBRE

SIPE SIPE SAN RAFAEL 24 DE SEPTIEMBRE

CARAMARCA TATA SANTIAGO 25 DE JULIO

MALLCO RANCHO

MALLCO RANCHO VIRGEN DE LA CANDELARIA 2 DE FEBRERO

VILOMA GRANDE SANTA VERACRUZ 3 DE MAYO

MALLCO RANCHO SAN ISIDRO LABRADOR 15 DE MAYO

MALLCO RANCHO SAN ANTONIO 22 DE JUNIO

PAYACOLLO SAN LUIS 2 DE SEPTIEMBRE

VILOMA GRANDE SAN RAFAEL 24 DE OCTUBRE

ITAPAYA

ITAPAYA SENOR DE LA SENTENCIA 1º DOMINGO C/MES

CHAUPISUYO SANTA VERACRUZ 10 DE MAYO

ITAPAYA SAN ISIDRO 10 DE MAYO

TAJRA VIRGEN DE GUADALUPE 8 DE SEPTIEMBRE

MILLOMA SEÑOR DE EXALTACION 14 DE SEPTIEMBRE

PAROTANI VIRGEN DE LA MERCED 24 DE SEPTIEMBRE

CHILTUPAMPA SEÑOR DE LA CRUZ 01 DE SEPTIEMBRE


67

que delimita espacios geográficos y asigna uso al suelo, tiene como objetivo asignar el uso para

el mejor aprovechamiento de sus tierras y además de manejar el uso sostenible de los recursos

naturales.

3.3.9.1. USO DEL SUELO

Según el PDOT, el Municipio presenta seis unidades categorizadas dentro del plan de uso de

suelos que son instrumentos técnicos normativos que permiten regular el uso de los recursos

naturales y de esta manera hacer recomendaciones de manejo con el fin de maximizar sus

beneficios (cuadro 3.27).

CUADRO 3.27: USO DE SUELO

Código de

mapa PLUS

Superficie

Ha. %

Sipe Sipe Tierras no utilizables 33.519,10 60,42

Urbano Urbano 5.352,70 9.65

TUAE Tierras de uso agropecuario

erosionados 377,68 0.68

TUF2 Tierras de uso forestal múltiple 660,94 1.19

TURAE I

Tierras de uso agropecuario

extensivo limitada con ganadería

de subsistencia.

2,879.81 5.19

TUAI Tierras de uso agropecuario

intensivo 12,684 22.86

Fuente: PDOT 2016

Esto quiere decir que la superficie, de las tierras no utilizables representa más de la mitad del

territorio con 33.519 ha. (60,42%) le sigue la superficie de tierras de uso agropecuario intensivo

con 12.684 ha.(22,86%) en tercer lugar está la zona Urbana 5.352,7 ha,(9,64%) las tierras de uso

agropecuario extensivo con 2879,81 ha.(5,19%) y las tierras de uso forestal múltiple con 660,94 ha.

(1,19%) con escasa tierras erosionadas de 377,68 has.(0,68%). El mapa siguiente, refleja el uso de

suelo actual en el municipio:


68

MAPA Nº 3.12. USO DE SUELO

Fuente; INFO SPIE, Elaboración Propia

La tenencia de la tierra en Sipe Sipe es de uso familiar con vocación productiva, donde el

derecho de propiedad está siendo consolidado y avalado por títulos de propiedad desde la

reforma agraria y los que no cuentan con los mismos actualmente están regularizándose. A pesar

de ello muchos productores que han adquirido o que tienen derechos hereditarios requieren el

apoyo de políticas de saneamiento de la tierra a través del INRA.

3.3.10. TAMAÑO Y USO DE LA TIERRA

El tamaño y uso de la tierra están en función al piso ecológico donde se encuentran las

comunidades, en Sipe Sipe se tiene tres Distritos (aun no definidos en lo concerniente a sus límites)

estos son: Sipe Sipe, Mallco Rancho e Itapaya; teniendo estos distritos los diferentes pisos

ecológicos.


69

CUADRO N° 3.28. SUPERFICIE POR DISTRITO

DISTRITOS SUPERFICIE (KM2)

Sipe Sipe 214,3

Mallco Rancho 86,5

Itapaya 171,3

Total 472.1

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA EN BASE A DATOS GAMSS 2016

En el piso ecológico de Valles la tierra es utilizada en su mayoría en la agricultura, con cultivos

de: maíz, papa, zanahoria, cebolla, remolacha, alfa alfa, rábano, haba principalmente y

especies hortícolas de menor producción. La fruticultura en este piso se realiza a nivel familiar,

por otro lado la pecuaria adquiere mayor importancia al ser esta una zona apropiada para la

producción lechera, la producción porcina y producción avícola.

En las cabeceras de valle las superficies de cultivo son menores y son utilizados en parte para la

producción agrícola produciendo papa, haba, cebolla, trigo, maíz y cebada. Los terrenos no

cultivables, que son la mayor parte, están destinados al pastoreo y existen algunos manchones

cubiertos con vegetación nativa de carácter arbustivo y arbóreo, también se puede encontrar

trabajos de forestación con especies como pino y eucalipto.

La pecuaria en este piso ecológico se limita a la producción de ovinos, caprinos, cerdos y

algunos vacunos para auto consumo principalmente.

En el área cordillerana, la mayor parte de los suelos están destinados al pastoreo, teniendo estos

suelos aptitudes forestales donde se pueden implantar árboles de diferentes especies con

múltiples utilidades. Al ser los suelos pobres en nutrientes y existir carencia de agua en época

secas y por tener la topografía accidentada, es que la agricultura de la zona es de subsistencia.

Los cultivos de mayor representatividad son la papa, paraliza, oca, trigo, cebada y haba.

En estas zonas se practica en su mayoría una agricultura a secano, la producción generalmente

está destinada al autoconsumo y un escaso margen es comercializado. En un futuro con una

infraestructura hidráulica integral (Atajados, Diques, Canales revestidos, Pozos para riego y otros)

será posible incrementar significativamente la producción para comercialización.


70

CUADRO N° 3.29. USO Y OCUPACION DEL SUELO POR DISTRITO

DISTRITO TIERRA EN HECTAREAS

A SECANO CON RIEGO DESCANSO TOTAL

Sipe Sipe 4,689.0 165.5 498.2 5,353.0

Mallco Rancho 4.027,0 236,8 271,2 4,535.0

Itapaya 2.260,0 142,2 394,1 2,796.0

TOTAL 10.976,0 545,0 1.164,0 12,684,0

% 87,0 4,0 9,0 100

FUENTE: CINFOTUR, 2016

Los 3 distritos presentan diferentes áreas, tal como se expresa en el cuadro anterior donde el 87,0

% son áreas A Secano, 4,0% áreas con riego y 9,0% descanso, con un total de de 12,684

hectáreas cultivables.

3.3.10.1. CATEGORIZACIÓN DE LOS CENTROS POBLADOS.

Acorde a la categorización de centros poblados, Sipe Sipe, presenta un centro poblado con

categoría de ciudad mediana, correspondiente al área urbana, ubicado en el mismo Distrito,

que tiene una población de 3.296 habitantes, el resto de las comunidades no sobrepasan los

2000 habitantes, por lo que se constituyen en “poblados rurales”. Cabe hacer notar que el

Municipio de Sipe Sipe forma parte de la Región Metropolitana, cuya conformación se ha

establecido oficialmente con Ley 533, del 27 de Mayo del 2014, el mismo es entendido como “el

espacio territorial continuo de planificación y gestión, integrada por dos o más Municipios con

sus áreas y zonas urbanas y rurales en igualdad de condiciones, en las conurbaciones mayores a

quinientos mil (500.000) habitantes y que compartan cultura, lengua, historia, economía y

ecosistemas para una convivencia y desarrollo integral en armonía y equilibrio con la Madre

Tierra”; está integrada por los Municipios de Cercado, Quillacollo, Tiquipaya, Sipe Sipe,

Colcapirhua y Sacaba. El concejo metropolitano es el órgano superior de coordinación para la

administración metropolitana, conformado por representantes de los gobiernos autónomos

municipales, del Gobierno Autónomo Departamental y del nivel central del Estado.

3.3.10.1.1. PRINCIPALES CENTROS POBLADOS

Los principales centros poblados de Sipe Sipe, son los que poseen un mínimo de servicios básicos,

concentración de viviendas y oficinas de autoridades (central y subcentrales), su espacio ferial y

tramos de comunicación que se vinculan a nivel inter-comunal para fines de comercialización a


71

través de la feria semanal o en algunos casos se aprovechan para realizar reuniones importantes

de tipo sindical, institucional y gubernamental.

El área urbana de Sipe Sipe tiene mayor importancia, ya que, cuenta con infraestructura para

administrar justicia (juzgado, fiscalía, defensoría de la niñez), unidades educativas

representativas, hospital de primer nivel, por lo general el Distrito por estar muy cercano al área

urbana tiene sustanciales mejoras en lo que se refiere a infraestructura de servicios básicos, viás y

otros.

El mapa siguiente, refleja lacacarterización de los centros poblados en el municipio:

MAPA Nº 3.13. CARACTERIZACIÓN DE CENTROS POBLADOS

Fuente: INFO SPIE, Elaboración Propia

El centro urbano de Sipe Sipe, se encuentra ubicado a 13 Km de Quillacollo, fundado con el

nombre del Pueblo Real de la Corona y Villa San Pedro Talavera de Sipe Sipe, cuenta con

estructuras urbanas en el que predominan aún las viviendas coloniales republicanas. Una

reliquia colonial constituye la Iglesia de San Pedro que tiene forma de una cruz latina, cuenta


72

con un estilo gótico tardío en mampostería de yeso y madera en la urna central. El centro

poblado de Mallco Rancho tiene su plaza principal a 5 Kms de Sipe Sipe con oficinas de

administración de la Subalcaldia del mismo nombre, rodeado de parcelas productivas de

hortalizas y módulos de lechería.

La población de Itapaya tiene un centro urbano ubicado al ingreso de la vía principal que une

Sipe Sipe con en municipio de Capinota después del puente de Parotani que comunica a Oruro

y La Paz. Otro centro poblado en formación es de Parotani, esta constituye la puerta de acceso

desde el occidente al valle cochabambino, fusionado por su pintoresco paisaje valluno de tierras

recuperadas sobre el rio Tapacari.

3.3.11. ANÁLISIS DE OCUPACION DEL TERRITORIO

3.3.11.1. ÁREA METROPOLITANA

Sipe Sipe es parte de la circunscripción territorial geográfica y humana compuesta por un centro

urbano y compuesta por unidades políticas y administrativas en su área de influencia, que

mantienen interrelación integral directa y constante en un complejo regional, donde se

encuentra continuidad de las áreas pobladas en procesos de urbanización y conurbación y que

requiere de estudios y tratamiento de conjunto en función de criterios de integración y

mancomunidad municipal.

Los objetivos y políticas establecidos para la organización de áreas metropolitanas responden a

la necesidad de centralizar jurisdicciones municipales dispersas o espacios territoriales

interconectados con beneficios comunes, mediante la organización de un sistema de

programación, planificación y administración de servicios de interés general.

La finalidad a lograr, no es solo el mejoramiento estructural interno de la región, sino su

fortalecimiento con las conexiones e interrelaciones externas. En el orden espacial, la

normatividad consiste en centralizar las decisiones que conforman el desarrollo integral del

territorio a fin de administrar racional y adecuadamente el conjunto intermunicipal.

Se pretende establecer la estrategia y las políticas de desarrollo metropolitano, que permitan

dotar a la región de la necesaria instrumentación legal y administrativa para el logro de su

desarrollo económico y social dentro del contexto regional e interregional del territorio. El éxito

de esta unidad territorial dependerá de la evolución de la infraestructura básica, la

modernización del sistema de comunicaciones viales, la apropiada localización de la

administración pública, industria, comercio, vivienda, servicios y equipamiento.


73

CUADRO N° 3.30 PRINCIPALES CENTROS POBLADOS

AGUA ( TOTAL 3126

VIVIENDAS)

ALCANTARILLADO

(TOTAL 2.336)

ENERGIA ELECTRICA

(TOTAL 3.126)GAS (TOTAL 3.126)

ELIMINAR BASURA

(TOTAL 3.216)

Cañeria de red 1.930 Alcantarrillado 849 Red Emp.Elec. (Serv . P.)

beneficiados 2.836

Gas domiciliario 0 Depositan al

basurero 256

Pileta publica 739 Camara septica 459 Motor propio 5 Gas en garrafa 2.776 Carro basurero 973

Aguatero 36 A pozo ciego 1.017 Panel solar 2 Electricidad 2 Botan a un terreno

baldio 98

Pozo con bomba 262 A la calle 5 Otra 13 Energia Solar 1 Botan al rio 350

Pozo sin bomba 55 A la quebrada rio 5 No tiene 270 Leña 300 La queman 1332

Lluv ia rio v ertiente

acequia 95

A un lago, laguna,

Curichi 1

Guano 2 La entierran 86

Lago, laguna, curichi 9 Otro 5 Otra forma 31

No Cocina 40

AGUA ( TOTAL 568

VIVIENDAS)

ALCANTARILLADO

(TOTAL 463)

ENERGIA ELECTRICA

(TOTAL 568)GAS (TOTAL 568)

ELIMINAR BASURA

(TOTAL 568)

Cañeria de red 448 Alcantarrillado 8 Red Emp.Elec. (Serv . P.)

beneficiados 536


basurero 17

Pileta publica 88 Camara septica 153 Motor propio 1 Gas en garrafa 519 Carro basurero 65

Aguatero 0 A pozo ciego 302 Panel solar 0 Electricidad 1 Botan a un terreno

baldio 9




acequia 5

A un lago, laguna,

Curichi 0



No Cocina 2

AGUA ( TOTAL 213

VIVIENDAS)

ALCANTARILLADO

(TOTAL 130)

ENERGIA ELECTRICA

(TOTAL 213)GAS (TOTAL 213)

ELIMINAR BASURA

(TOTAL 213)

Cañeria de red 161 Alcantarrillado 0 Red Emp.Elec. (Serv . P.)

beneficiados 203


basurero 1

Pileta publica 42 Camara septica 24 Motor propio 0 Gas en garrafa 147 Carro basurero 8

Aguatero 5 A pozo ciego 105 Panel solar 0 Electricidad 1 Botan a un terreno

baldio 3




acequia 7

A un lago, laguna,

Curichi 0



No Cocina 1

FUENTE: Elaborado en base a datos INE, 2012 CINFOTUR 2016

MALLCO

RANCHO

15.482 (4.838

familias)

ITAPAYA6.518 (1.304

familias)

SERVICIOS BASICOSCENTROS

POBLADOSPOBLACION

19.537 (6105

familias)SIPE SIPE


74

Los 3 centros poblados (Sipe Sipe, Mallco Rancho e Itapaya), tienen características diferentes en

saneamiento básico en su estructura urbanizada, donde las viviendas están agrupadas o

alrededor del camino principal, con servicios básicos, iglesia, complementadas con mercados o

centros de acopia de productos agrícolas, unidad educativa, centro de salud, hospital, oficinas

de un coordinador del Municipio (Sub-alcaldias), tiendas de abarrotes y otros. El mapa siguiente,

muestra las características de ocupación territorial actuales en el municipio:

MAPA Nº 3.14. OCUPACION TERRITORIAL ACTUAL


3.3.11.2. RADIO O ÁREA URBANA

3.3.11.2.1 DELIMITACIÓN DEL RADIO O ÁREA URBANA HOMOLOGADA O PROPUESTA REFERENCIAL.

El gobierno municipal con el fin de percibir mayores ingresos propios se encuentra actualizando

la delimitación del radio o área urbana para su posterior homologación, la superficie total del

área urbana será de 2287,40 hectáreas, de las cuales, 647,42 corresponden al área intensiva o

consolidada, 125 hectáreas corresponden al área productiva agropecuaria, 37,41 hectáreas al

área de protección y 1639,98 hectáreas al área de expansión urbana. Esta zonificación se la

realiza a base de los tres principales centros poblados en el municipio que son: Sipe Sipe,


75

Parotani e Itapaya. La figura siguiente muestra el proyecto de delimitación urbana del municipio

en sus tres centros poblados más importantes:

Figura N° 3.1 PROPUESTA DELIMITACION URBANA CENTRO POBLADO SIPE SIPE

Fuente: GAMSS 2016

Figura N° 3.2 PROPUESTA DELIMITACION URBANA CENTRO POBLADO PAROTANI

Fuente: GAMSS 2016


76

Figura N° 3.3 PROPUESTA DELIMITACION URBANA CENTRO POBLADO ITAPAYA

Fuente: GAMSS 2016

3.3.11.3 FLUJOS Y REDES

Los flujos en Sipe Sipe, deben entenderse como movimientos de personas, bienes y servicios

dentro y fuera de jurisdicciones de determinados territorios. La mayoría de estos flujos son

resultado de migraciones andinas (Tapacari, Arque, Tacopaya) traslados, comunicaciones, etc.

De esta manera, las comunicaciones sean viales, telefónicas o de mercancías en Suticollo o

personas (migración) responden a un análisis de flujos y muestran las redes que son susceptibles a

establecerse en los territorios.

3.3.11.3.1. VINCULACIÓN DE LOS CENTROS POBLADOS

Entre los elementos principales que han permitido construir e interpretar el tipo de flujo interno y

externo en el presente PTDI está el flujo vehicular, la cantidad de servicio de transporte por cada

centro poblado, la migración interna y el flujo de llamadas telefónicas entre diversos centros

poblados. Si bien existen varios otros criterios para identificar y caracterizar flujos y redes, solo se

consideran los mencionados por no existir mayor información. No obstante, la referida

información ha permitido la elaboración de mapas de relacionamiento espacio-funcional entre

poblados y donde el área metropolitana del que forma parte el municipio, es el receptor de la

mayor frecuencia de estos flujos y el núcleo de la conformación de sus redes en la doble vía.


77

3.3.12. SISTEMA DE TRANSPORTE Y COMUNICACIÓN

3.3.12.1. SISTEMA DE TRANSPORTE.

Por Sipe Sipe, pasa una solo vía fundamental, la carretera Cochabamba – Oruro, el resto son

caminos de acceso a las comunidades/OTBs. Por lo general el tráfico de los caminos es muy

diverso es decir los caminos que comunican a las altura, se tornan erráticos en época de lluvias,

y otros que cruzan ríos, esto difiere con los caminos más cercanos al centro de Sipe Sipe. Los

siguientes cuadros, reflejan la red vial del municipio de Sipe Sipe según comunidades.

CUADRO N° 3.31 RED VIAL Y TRANSPORTE AREA DE VALLES

FUENTE: GAMSS 2016

CAMINO PRINCIPAL ESTADO

B/R/M

TRANSITO TIPO DE

TRANSPORTE

TIPO DE

CAMINO

CARAMARCA Caramarca-Sauce Rancho-Calvario Regular Todo el Año Todos tierra

CAVILOMA Surtidor Sipe Sipe Al Oeste Regular Todo el Año Todos Ripio

COLLPA CENTRAL Caramarca-Collpa Central Regular Todo el Año Todos tierra

COLLPA PAMPA Av. Simon Bolivar Bueno Todo el Año Todos Asfaltado

CONVENTO Convento Regular Todo el Año Todos tierra

HAMIRAYA Hamiraya Regular Todo el Año Todos Empedrado

HUANCARANI Huancarani Regular Todo el Año Todos tierra

MAYCA Maica-Sobre Rio Malo Temporal Camion-Trufis tierra

MOLLE MOLLE Molle Molle-Santivañez Regular Temporal Todos tierra

Antiguo a Oruro Regular Todo el Año Todos Tierra

Confital - Oruro Bueno Todo el Año Todos Asfaltado

Antiguo a Oruro Malo Todo el Año Todos Tierra

Confital - Oruro Bueno Todo el Año Todos Asfaltado

PUEBLO NUEVO Pueblo Nuevo Regular Todo el Año Mixto Empedrado

SANTA ROSA Sobre el Rio Malo Temporal Camion Tierra

SORATA Sorata Regular Todo el Año Todos tierra

Cbba - Confital Bueno Todo el Año Todos Asfaltado

Antiguo a Oruro Regular Todo el Año Todos Empedrado

VILA VILA Vila Vila -Santivañez Regular Temporal Camion tierra

VILLA PANKURUMA Uchu Uchu Regular Todo el Año Mixto Empedrado

VILLA SIVINGANI Uchu Uchu Regular Temporal Camion tierra

VILOMA CALA CALA Viloma Cala Cala Regular Todo el Año Mixto Empedrado

AYOMA Ayoma Regular Todo el Año Mixto tierra

CARRERAS PAMPA Incarrakay Regular Todo el Año Mixto tierra

CHAHUARANI Chahuarani Regular Todo el Año Todos tierra

COMBUYO Combuyo Regular Temporal Mixto tierra

LINKU Lipichi Regular Temporal Todos tierra

MONTE CANTO Montecanto Regular Todo el Año Camion tierra

PIRHUAS Viloma Cala Cala Regular Todo el Año Todos tierra

Av. Simon Bolivar Bueno Todo el Año Todos Asfaltado

Camino Antiguo Regular Todo el Año Todos Empedrado

SIQUI SIQUIA Siqui Siquia Chahuarani Chacapaya Malo Todo el Año Todos tierra

URINZAYA Urinzaya - Siqui Siquia Regular Todo el Año Camion tierra

VALLE HERMOSO Confital - Oruro Bueno Todo el Año Todos Asfaltado

TRANSPORTES Y RED VIAL

MONTENEGRO CENTRAL

MONTENEGRO ZONA 1

SIPE SIPE

Nombre de la Comunidad

(OTB)

SUTICOLLO


78

CUADRO N° 3.32 RED VIAL Y TRANSPORTE AREA CORDILLERANA

NOMBRE

OTBs/SINDICATO A.

TRANSPORTE Y RED VIAL

TRAMOS ESTADO TRANSITO TIPO DE

TRANSPORTE

TIPO DE

CAMINO

Chorojo Sipe Sipe - Chorojo Regular Temporal Camion-Trufis Tierra

Totorani Combuyo- Totorani Regular Temporal Camion Tierra

Waca Playa Sipe Sipe - Waca Playa Regular Temporal Camion-Trufis Tierra

Capellani Sipe Sipe - Capellani Regular Temporal Camion-Trufis Tierra

Agorani Sipe Sipe - Agorani Regular Temporal Camion-Trufis Tierra

Chacapaya Sipe Sipe - Chacapaya Regular Temporal Camion-Trufis Tierra

Viloma Chaqueri Viloma -Uchu Uchu Regular Temporal Camion Tierra

FUENTE: GAMSS 2016

CUADRO N° 3.33 RED VIAL Y TRANSPORTE POR OTB DISTRITO MALLCO RANCHO

NOMBRE

OTBs/SINDICATO A.


TRAMOS ESTADO TRANSITO TIPO DE TRANSPORTE

TIPO DE

CAMINO

1ro. de Mayo Uchu Uchu Regular Temporal Camion Tierra

Jankoaqe Uchu Uchu Regular Temporal Camion Tierra

Escalerani Uchu Uchu Regular Temporal Camion Tierra

Laphiani Uchu Uchu Regular Temporal Camion Tierra

Loko Lokoconi Montecato-Morochata Regular Temporal Camion Tierra

Kheraya -Loko Lokoconi Regular Temporal Camion Ripio

Toncoma Uchu Uchu Herradura Temporal Camion Herradura

Uchu Uchu Uchu Uchu Regular Temporal Camion Tierra

Villa Bolivar Uchu Uchu Malo Temporal Camion Herradura

FUENTE: GAMSS 2016

CUADRO N° 3.34 RED VIAL Y TRANSPORTE POR OTB DISTRITO MALLCO RANCHO

NOMBRE

OTBs/SINDICATO A.


TRAMOS ESTADO TRANSITO TIPO DE TRANSPORTE

TIPO DE

CAMINO

Caramarca Otavi Caramarca Otavi Regular Todo el año Mixto Serv. Transp. Tierra

Chaupisuyo Chaupisuyo Regular Todo el año Mixto Serv. Transp. Tierra

Coachaca Chico Coachaca Chico Malo Todo el año Mixto Serv. Transp. Ripiado

Huañacahua Entrada a Huañacahua Regular Todo el año Mixto Serv. Transp. Empedrado

Mallco Chapi Mallco Rancho Regular Todo el año Mixto Serv. Transp. Tierra


79

Mallco Rancho Huañacahua-Mallco

Rancho Bueno Todo el año Mixto Serv. Transp. Empedrado

Payacollo Libertador-Santivañez Malo Todo el año Mixto Serv. Transp. Tierra

Quiroz Rancho Confital-Quiroz Rancho Regular Todo el año Mixto Serv. Transp. Ripiado

Sauce Rancho Cbba-Confital Malo Todo el año Mixto Serv. Transp. Ripiado

Sipe Sipe Chico Porvenir - Litoral Regular Todo el año Mixto Serv. Transp. Empedrado

Sipe Sipe Chico

Crucero Avenida Confital Bueno Todo el año Mixto Serv. Transp. Asfaltado

Viloma Grande Viloma Regular Todo el año Mixto Serv. Transp. Tierra

FUENTE: GAMSS 2016

CUADRO N° 3.35 RED VIAL Y TRANSPORTE POR OTB SUBCENTRAL SALTO PLAYA

NOMBRE

OTBs/SINDICATO A.


TRAMOS ESTADO TRANSITO TIPO DE TRANSPORTE TIPO DE CAMINO

Salto Playa Salto Playa Regular Temporal Camión Tierra

Arrumiri Salto Playa Regular Temporal Camión Tierra

Salto Patha Salto Playa Regular Temporal Camión Tierra

FUENTE: GAMSS 2016

CUADRO N° 3.36 RED VIAL Y TRANSPORTE POR OTB DISTRITO ITAPAYA

PRINCIPAL

CAMINO

ESTADO

B/R/M

TRANSITO TIPO DE

TRANSPORTE

TIPO DE

CAMINO

CHÁPINI Chàpini Regular Temporal Camion tierra

CHÓQUENI Choqueni Regular Temporal Camion Tiera

CHILTUPAMPA Confital Bueno Todo el Año Todos Asfaltado

CHIWANQUI Chiwanqui-Pirque Regular Temporal Camion-Trufis tierra

ITAPAYA Capinota Bueno Todo el Año Todos Concreto

MALLACABA Mallacaba Malo Temporal Camion tierra

MILLOMA Camino Antiguo Regular Temporal Camion tierra

MUÑANI Camino Antiguo Regular Temporal Camion tierra

PALACA CORREGIMIENTO Capinota Bueno Todo el Año Todos Concreto

PAROTANI Cbba-Oruro Bueno Todo el Año Todos Asfaltado

PIRQUE Pirque-Tamaca Regular Todo el Año Todos Empedrado

SILLARAYA Sillaraya Bueno Todo el Año Todos Asfaltado

TARAHUANI Tarahuani Regular Todo el Año Todos tierra

TAJRA Capinota Bueno Todo el Año Todos Concreto

TAMACA Pirque-Tamaca Regular Temporal Camion tierra

THAKORUMA Taqóruma Regular Temporal Todos tierra

TUTUPAYA Tutupaya Malo Temporal Camion tierra

VAQUERIA Vaqueria Malo Temporal Camion tierra

TRANSPORTE Y RED VIALNombre de la Comunidad

(OTB)

FUENTE: GAMSS 2016


80

3.3.12.2. MODALIDADES DE TRANSPORTE

En el municipio de Sipe Sipe, existen empresas de servicio transporte local, intermunicipal y

departamental las cuales son:

a) Sindicato de transporte 6 de Agosto con diversas rutas, con líneas 245, 260, 270.

b) Cooperativa de transporte de pasajeros y carga Independiente Ltda., también cubriendo

diversas rutas a nivel local, interdepartamental.

c) Sindicato Mixto de Transporte Distrito Itapaya, con la línea 261, línea Pp, cubriendo ruta a

nivel local e intermunicipal.

d) Sindicato de Transporte San Luis, cubriendo ruta a nivel local e intermunicipal.

3.3.12.3. ANÁLISIS DEL FLUJO DE PERSONAS Y BIENES EN EL TERRITORIO

Sipe Sipe, se halla vinculada con la ciudad de Cochabamba por la doble vía del occidente.

Existen 2 ingresos, la primera por un camino asfaltado por el sector de Suticollo con recorrido 4

km, y el segundo desvió por sector Montenegro con una longitud de 2 Km ambos operables

todo en año. La relación del servicios de transporte en Sipe Sipe, se muestra en el cuadro

siguiente:

CUADRO N° 3.37 SERVICIO DE TRANSPORTE POR TRAMO

TRAMO MEDIO FRECUENCIA

Cochabamba-Quillacollo-Sipe Sipe Mini Bus línea 245, 260, 270 Todo el día

Quillacollo- Sipe Sipe Mini Bus línea 245, 260, 270, taxi trufi Cooperativa

Independiente Todo el día

Quillacollo-Viloma Cala Cala Mini Bus línea 260, 270 Todo el día

Quillacollo-Mallco Rancho Mini Bus línea 260, 270 Todo el día

Quillacollo-Viloma Grande Mini Bus línea 260, 270 Todo el día

Quillacollo-Payacollo Línea de trufis Sindicato San Luis Todo el día

Quillacollo-Parotani Mini Bus línea 245, 261, Pp Todo el día

Quillacollo- Itapaya Mini Bus línea 261 Todo el día

FUENTE: GAMSS 2016


81

También, existen caminos de ripio, tierra y asfaltado, todos los poblados se comunican con el

centro poblado de Sipe Sipe, estos caminos deben ser mantenidos y evitar de esta manera, el

deterioro de los mismos por precipitaciones pluviales que ocurren anualmente.

El mapa siguiente muestra las capacidades de infraestructura vial del municipio.

MAPA Nº 3.15. INFRAESTRUCTURA VIAL


3.3.13. ESCENARIOS DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL

Existen varios niveles de asentamientos en Sipe Sipe según su vinculación territorial como ser:

a) Áreas en vías de estructuración; son asentamientos rurales con población concentrada,

contando al menos con un 20% de la funciones con posibilidades de constituirse en centros


82

de servicios diversificado para las áreas rurales de sus correspondientes entornos. La

población de estos centros se halla principalmente dedicada a actividades agropecuarias,

mantienen importante relación con su área rural de su entorno. Se encuentra equipamiento

primario de educación y salud (establecimiento escolar básico/posta sanitaria). No obstante,

por su dimensión poblacional, incorporan altos déficits cuantitativos y cualitativos de servicios

y equipamiento.

b) Áreas no estructuradas: Son asentamientos rurales con poca población y características

socioeconómicas aún no consolidadas, donde los servicios urbanos son escasos áreas

generalmente con altos índices de pobreza, poca articulación con los principales centros, sin

una infraestructura de apoyo a la producción, estos centros terciarios están asociados a la

baja disponibilidad de recursos naturales para ser aprovechados. No dispone de servicios

básicos ni de equipamiento comunitario y su población es inferior a 250 habitantes.

3.3.14. LAS REGIONES COMO ÁMBITOS DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL

De esta manera, los aspectos territoriales como base de las estructuras sociales, políticas y

económicas adquieren mayor relevancia, por cuanto las preocupaciones por la ocupación del

territorio con centros funcionales y sus equipamientos en servicios, el mantenimiento de áreas

rurales vivas y habitables, las redes de transportes, comunicaciones y energía, la localización de

inversiones en áreas con potencial productivo y la presencia o necesidad de intervención con

acciones de preservación en áreas de riesgo y vulnerabilidad, son cuestiones fundamentales a

resolver para impulsar el desarrollo territorial del municipio de manera sostenible.

En este sentido, se hace necesaria la identificación de estos espacios, de “unidades territoriales”,

concebidas como espacios geográficos funcionales que incorporan niveles de organización e

integración físico-funcional y que tienen la particularidad de contar con determinadas

características similares: biofísicas, socioculturales y económico-productivas y que cuentan con

centros funcionales de servicios.

A partir de los lineamientos de políticas nacionales de ordenamiento territorial relacionadas a la

estructuración del territorio e integración resulta importante para el análisis de la situación actual

de Sipe Sipe:

1. “Un proceso de estructuración de territorio se fortalece mediante el incremento de la

articulación de espacios geográficos cuyas relaciones funcionales con su entorno son


83

débiles, lo que conlleva la presencia de insatisfacciones en la dotación y acceso a

servicios públicos y básicos, acompañadas de una estructura productiva deficiente”.

2. Procesos de Mancomunidad Andina basados en criterios de desarrollo a largo plazo y que

estén referidos a espacios geográficos que incorporen o estén en proceso de

incorporación de rasgos de estructuración del territorio en términos funcionales

(regionalización)”.

3. “Lograr la estructuración del país mediante la construcción y el desarrollo de un sistema de

transporte vial con dotación de servicios”.

4. Promover el Desarrollo Local de las OTBs/comunidades integradas a procesos de

generación de cadenas de valor de actividades económicas productivas identificadas

como potenciales en correspondencia con la aptitud de las tierras.

3.3.15. DINÁMICA POBLACIONAL

El municipio de Sipe Sipe registra una población total de 41.571 personas, de las cuales 20.284 son

varones y 21.287 mujeres.

Según análisis demográfico realizado líneas arriba, se observa una mayor concentración de

población en los grupos etáreos comprendidos entre los 0-4 años (población infantil )de 4.877

niños por ambos sexos tiene una representación mayoritaria del 12%, los jóvenes estudiantes

representan 34% (1.4276 personas) y entre 15-29 años, 7.128 (17%) personas, esto demuestra que

Sipe Sipe cuenta con una población mayoritamente joven, el siguiente grupo etario está

conformada entre 30-49 años. La población económicamente activa (PEA) es de 23.627 (56,%)

personas que representa la fuerza laboral que implícitamente incluye a los jóvenes en edad de

trabajar; y el resto de la población a partir de los 60 años asciende a 3.747 (9%) y comprende la

tercera edad que representa los pasivos de la jubilación.

A continuación se detalla las principales características de la población en el municipio.

Cuadro N°. 3.38 POBLACION EN EDAD TRABAJAR

Población en edad de trabajar - Población de 10 años o más Casos %

PENT 17.944 43,16

PET 23.627 56,83

Total 41.571 100

Fuente: INE Censo Nacional de Población y Vivienda 2012.


84

Del total de la Población Económicamente Activamente (PEA), tal como ocurre en las

poblaciones rurales, se encuentra ocupada en un 98,69 %. Así se observa en el siguiente cuadro.

Cuadro N° 3.39. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA

Población económicamente activa - Población de 10 años o más Casos %

Ocupado 18.135 98,69

Cesante 144 0,78

Aspirante 97 0,53

Total 6167 100

Fuente: INE Censo Nacional de Población y Vivienda 2012

La Población Económicamente Inactiva representa un porcentaje relevante, siendo las

categorías más importantes las de labores de casa y estudiante, aspecto que implica la

existencia subterránea de actividades económicas y sociales. Obsérvese el siguiente cuadro.

Cuadro N° 3.40. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE INACTIVA

Población económicamente inactiva - Población de 10 años o más Casos %

Estudiante 14.276 51.62

Labores de casa 8222 29.73

Jubilado, pensionista o rentista 2.645 9.09

Otro 2514 9.56

Total 27.657 100

Fuente: INE Censo Nacional de Población y Vivienda 2012.

3.3.15.1. PROCESOS MIGRATORIOS.

Los datos obtenidos de la población, manifiestan que la migración se da de manera temporal

y también definitiva, los lugares de mayor preferencia es la Ciudad Cochabamba, Chapare y

Santa Cruz, por otra, el afán y preferencia para emigrar al exterior, es principalmente a la

Argentina, Italia y España. Las actividades que realizan los hombres son la agricultura, albañilería;

las mujeres limpieza y atención de hogares, cuidado de ancianas y/o niños.


85

El proceso migratorio de la población del área rural de los sipesipeños se caracteriza por la

búsqueda de fuentes de trabajo alternativos y temporales que permite el incremento de ingresos

adicionales a la actividad principal que es la agrícola y pecuaria.

3.4. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL

3.4.1. SERVICIOS DE EDUCACIÓN

La educación formal y no formal, es el elemento central en el cambio de mentalidad de los

recursos humanos, y el reflejo del nivel educativo en que se encuentran estos.

La Nueva Ley de la Educación Boliviana Avelino Siñani y ElizardoPerez, es un marco filosófico y

político de la educación boliviana acompañada de bases, fines y objetivos que debe ir en esa

dirección. El municipio, cuenta con la Dirección Distrital de Educación, como unidad dentro su

estructura institucional, tiene la función de regular y dirigir el funcionamiento de los núcleos y

unidades educativas. Su Organización cuenta con un modelo de gestión, enmarcado en la

Reforma Educativa, contando con recursos humanos de apoyo técnico y asesoramiento

Pedagógico. Si bien la mayoría de los establecimientos cuenta con los servicios de agua potable

al interior de las Unidades Educativas, al igual que el servicio de energía eléctrica, es

considerado este servicio como regular, sobre todo en el tema de la energía eléctrica, como

todas las unidades educativas solamente funcionan en horario matutino las autoridades no ven

la necesidad de realizar las instalaciones eléctricas o reposición de luminarias al interior de las

Aulas. Solamente las Unidades Educativas que se encuentran en los centros poblados del

municipio, cuentan con acceso al servicio de alcantarillado, sin embargo este servicio es

considerado entre regular y malo. Los servicios de telefonía y vigilancia son casi inexistentes en

todas las unidades educativas, al igual que las porterías, si bien algunas unidades educativas

cuentan con un lugar para el portero estas se encuentran en mal estado.

3.4.1.1. INDICADORES DE EDUCACIÓN

3.4.1.1.1. TASA DE ANALFABETISMO

La tasa de analfabetismo nos muestra el porcentaje de la población de 15 años de edad y más

que no sabe leer ni escribir, en el GAMSS el analfabetismo es de 19,5%, es decir, casi 19

personas de 15 años y más de cada 100 no saben leer ni escribir.


86

Cuadro N° 3.41 TASA DE ANALFABETISMO

DEPARTAMENTO Y MUNICIPIO

2001 2012

Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer

BOLIVIA 13,3 6,9 19,3 5,1 2,4 7,7

COCHABAMBA 14,4 7,4 21,2 5,5 2,4 8,3

Quillacollo (Prov.) 9,2 7,7 10,7 3,3 2,1 5,3

Sipe Sipe 19,5 12,3 26,4 7,2 2,8 11,2

Fuente: Elaboración propia con datos de Instituto Nacional de Estadística, 2012

3.4.1.1.2. TASA DE ASISTENCIA ESCOLAR

Indica el porcentaje de la población en edad de 6 a 19 años que asiste normalmente a una

unidad educativa. Según los datos del censo de población y vivienda, Sipe Sipe tiene una tasa

de asistencia de 88.4% mínimo con respecto a la provincia de Quillacollo de 89,5 %. El cuadro

siguiente refleja lo descrito.

Cuadro N° 3.42 TASA DE ASISTENCIA ESCOLAR DE LA POBLACIÓN

DEPARTAMENTO Y MUNICIPIO 2001 2012

Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer

COCHABAMBA 79,7 81,0 78,3 87,8 87,8 87,7

Quillacollo Prov. 81,1 83,4 78,9 89,5 89,5 89,6

Sipe Sipe 80,0 81,2 77,1 88,4 88,5 88,3


3.4.1.1.3. AÑOS PROMEDIO DE ESTUDIO

El nivel de años promedio de estudio aprobada de la población de 19 años y más en el último

censo, en Sipe Sipe fue para los varones es 7,1 %, es decir alrededor de 7,9 años de estudio y

para las mujeres de 6,3%, es decir, 6 años en promedio, tal cual se muesra en el siguiente

cuadro.

Cuadro N° 3.43. AÑOS PROMEDIO DE ESTUDIO

DEPARTAMENTO Y

MUNICIPIO

2001 2012

TOTAL HOMBRE MUJER TOTAL HOMBRE MUJER

BOLIVIA 7,4 8,2 6,7 9,0 9,6 8,5

COCHABAMBA 7,4 8,2 6,6 8,8 9,5 8,3

Quillacollo 6,9 7,3 5.1 9,9 10,6 9,3

Sipe Sipe 5,8 6,8 5,5 7,1 7,9 6,3



87

3.4.1.1.4. POBLACIÓN POR NIVEL DE INSTRUCCIÓN

El nivel de instrucción aspirado por los estudiantes del municipio pra el 2012 muestra que un

38,8% de la población de 19 años o más superó el nivel primario, secundaria 34,2%, superior 11,5%

(universidad pública y privada), Institutos 2,4% finalmente, ningún nivel de instrucción 12,6%. El

cuadro siguiente, detalla lo descrito.

Cuadro N° 3.44. NIVEL DE INSTRUCCIÓN ALCANZADO

DEPARTAMENTO Y

MUNICIPIO

2001 2012

Ninguno Primaria Secundaria Superior Institutos Otros Ninguno Primaria Secundaria Superior Institutos Otros

BOLIVIA 14,0 35,0 33,1 14,9 2,3 0,8 7,9 27,6 39,7 21,3 2,9 0,5

COCHABAMBA 14,3 37,0 28,7 16,3 2,7 1,1 8,8 29,8 34,6 22,7 3,5 0,5

Quillacollo 17,7 45,4 21,9 10,2 1,2 0,4 5,0 23,7 40,3 24,8 5,6 0,6

Sipe Sipe 21,5 49,7 24,9 6,7 1,1 0,2 12,6 38,8 34,2 11,5 2,4 0,5


3.4.1.1.5. EDUCACIÓN REGULAR

3.4.1.1.5.1. MATRICULACION

En el municipio existen 6 núcleos educativos, los cuales agrupan a 46 Unidades Educativas (Nivel

Primaria y Secundaria) que en su totalidad ha matriculado 14.620 estudiantes la gestión 2016.

Para una mejor comprensión sobre la ubicación y funcionamiento de las unidades educativas se

las ha distribuido por núcleo, tal como se detalla a continuación:

3.4.1.1.5.2. NÚCLEO SIPE SIPE

Se han dividido a las Unidades Educativas por núcleos educativos, para poder ver claramente la

ubicación de los mismos, son 16 en total en los cuales existen 279 maestros de los ciclos iniciales,

primarios y secundarios, se dictan clases en la mañana y en idioma castellano. Mencionar

también que los establecimientos 23 de Marzo, Rodolfo Mercado, Mariscal Sucre (Central) y

Andrés Uzeda, son considerados como urbanos.


88

El cuadro siguiente, refleja la matriculación para el núcleo SIPE SIPE

CUADRO N° 3.45. MATRICULACION SEGÚN NIVEL Y GRADO NUCLEO SIPE SIPE

Nº NOMBRE DE LA UNIDAD EDUCATIVA NUCLEO

N° DE ALUMNOS INSCRITOS N° DE AULAS

INIC

IAL

PR

IMA

RIA

SEC

UN

DA

RIA

TOTA

L

INIC

IAL

PR

IMA

RIA

SEC

UN

DA

RIA

TOTA

L

1 Mariscal Sucre Sipe Sipe 0 789 0 789 2 20 0 22

2 23 De Marzo Sipe Sipe 57 756 0 813 3 27 0 30

3 Andrés Uzeda O. Sipe Sipe 0 0 1010 1010 0 0 17 17

4 Rodolfo Mercado R. Sipe Sipe 0 0 611 611 0 12 4 16

5 Daniel Albornoz (Nocturno) Sipe Sipe 0 13 93 106 0 0 10 10

6 Santiago Dolz Sipe Sipe 200 0 0 200 12 0 0 12

7 Simón Bolívar Sipe Sipe 21 48 45 114 3 6 6 15

8 Suticollo Sipe Sipe 54 370 238 662 2 11 0 13

9 Juan XXIII Sipe Sipe 0 0 181 181 0 0 17 17

10 Toribio Claure Sipe Sipe 25 178 101 304 1 8 0 9

11 Chorojo Sipe Sipe 0 24 0 24 0 7 0 7

12 Linku Sipe Sipe 10 25 0 35 1 4 0 5

13 Caviloma Sipe Sipe 60 472 334 866 1 12 14 27

14 Cultural Bolivia Caviloma Sipe Sipe 0 117 0 117 0 7 0 7

15 Pirhuas Sipe Sipe 15 63 0 78 1 4 0 5

16 20 De Octubre Sipe Sipe 32 149 0 181 2 4 0 6

TOTAL 474 3.004 2.613 6.091 28 122 68 218

FUENTE: DIRECCION DISTRITAL DE EDUCACION SIPE SIPE

Según datos obtenidos en la gestión escolar 2014 se han inscrito 6.091 alumnos de los cursos

iniciales, primarios y secundarios, llegando a ocupar 218 aulas.

3.4.1.1.5.3. NÚCLEO PAROTANI

En Parotani, existen 9 unidades educativas, con un plantel docente total de 57, el idioma que se

aplica es el castellano a excepción de la escuela Milloma que se enseña en idioma quechua, su

dependencias es fiscal. Los establecimientos Carlos Quitón, Eduardo Abaroa, son considerados

como urbanos.

Actualmente existen 1.326 alumnos inscritos, en 83 aulas. (ver cuadro N° 3.46).


89

CUADRO N° 3.46. MATRICULACION SEGÚN NIVEL Y GRADO NUCLEO PAROTANI



INIC

IAL

PR

IMA

RIA

SEC

UN

DA

RIA

TOTA

L

INIC

IAL

PR

IMA

RIA

SEC

UN

DA

RIA

TOTA

L

1 Carlos Quitón Caballero Parotani 109 437 0 546 2 26 0 28

2 Eduardo Abaroa Parotani 0 0 552 552 0 7 8 15

3 Pirque Parotani 9 30 0 39 1 5 0 6

4 Vila Vila Parotani 4 12 0 16 1 4 0 5

5 Chiltupampa Parotani 3 42 0 45 1 5 0 6

6 Muñani Parotani 9 14 0 23 1 4 0 5

7 Milloma Parotani 1 29 0 30 1 5 0 6

8 Chapini Parotani 4 8 0 12 1 5 0 6

9 Benigno Bazoaldo Parotani 0 6 57 63 0 4 2 6

TOTAL 139 578 609 1.326 8 65 10 83


3.4.1.1.5.4. NÚCLEO ITAPAYA

Dentro el núcleo de Itapaya se encuentra 6 unidades educativas, que cobija 624 alumnos de

diferentes grados que pasan clases en 51 aulas de las cuales la U.E. Virgen del Carmen se

considera como central y urbana, con 40 maestros en total. El detalle, se encuentra en el cuadro

siguiente

CUADRO N° 3.47. MATRICULACION SEGÚN NIVEL Y GRADO NUCLEO ITAPAYA



INIC

IAL

PR

IMA

RIA

SEC

UN

DA

RIA

TOTA

L

INIC

IAL

PR

IMA

RIA

SEC

UN

DA

RIA

TOTA

L

1 Mallacaba Itapaya 4 9 0 13 0 1 0 1

2 Tutupaya Itapaya 4 14 0 18 1 1 0 2

3 Ciudad Del Niño Itapaya 0 0 47 47 0 0 4 4

4 Thakoruma Itapaya 10 12 0 22 0 5 0 7

5 Rene Barrientos Ortuño Itapaya 58 286 0 344 2 16 0 13

6 Virgen Del Carmen Itapaya 0 0 180 180 0 6 6 24

TOTAL 76 321 227 624 3 29 10 51



90

3.4.1.1.5.5. NÚCLEO MARCELO QUIROGA SANTA CRUZ

El núcleo Marcelo Quiroga Santa Cruz tiene 8 unidades educativas y cuenta con 1.602 alumnos

con infraestructura de 58 aulas. La U.E. German Bush se la considera central, un total de 81

maestros.

Sus características se encuentran detalladas en el siguiente cuadro.

CUADRO N° 3.48. MATRICULACION SEGÚN NIVEL Y GRADO NUCLEO MARCERLO QUIROGA



INIC

IAL

PR

IMA

RIA

SEC

UN

DA

RIA

TOTA

L

INIC

IAL

PR

IMA

RIA

SEC

UN

DA

RIA

TOTA

L

1 Sauce Rancho Marcelo Q. S.C. 60 237 93 390 2 9 0 11

2 German Busch Marcelo Q. S.C. 45 156 141 342 2 8 0 10

3 Isidoro Carrasco Olguin Marcelo Q. S.C. 33 56 0 89 1 2 0 3

4 Sorata Marcelo Q. S.C. 60 260 0 320 2 6 0 8

5 Hamiraya Marcelo Q. S.C. 10 27 0 37 2 5 0 7

6 Montenegro Marcelo Q. S.C. 65 237 50 352 1 4 0 5

7 Caramarca Marcelo Q. S.C. 10 26 0 36 1 4 0 5

8 Caramarca Collpa Marcelo Q. S.C. 9 32 0 41 1 8 0 9

TOTAL 292 1031 284 1.607 12 46 0 58


3.4.1.1.5.6. NÚCLEO NUEVO HORIZONTE (MALLCO RANCHO)

En Mallco Rancho se tiene 9 Unidades Educativas que funciona con 4.352 alumnos inscritos con

un plantel docente de 206 los cuales imparten clases en 135 aulas, en horario diurno y en idioma

castellano, el establecimiento de Cohachaca Chico es considerado urbano.

Las U.E. German Bush, Manuel Claure Antezana 1 y Topater son centrales. El cuaro siguiente,

detalla lo descrito.


91

CUADRO N° 3.49 MATRICULACION SEGÚN NIVEL Y GRADO NUCLEO NUEVO HORIZONTE


Nº ALUMNOS INSCRITOS N° DE AULAS

INIC

IAL

PR

IMA

RIA

SEC

UN

DA

RIA

TOTA

L

INIC

IAL

PR

IMA

RIA

SEC

UN

DA

RIA

TOTA

L

1 Manuel Claure Antezana I Nuevo Horizonte 85 572 0 657 2 21 0 23

2 3 De Abril Nuevo Horizonte 74 413 0 487 2 14 0 16

3 Mallco Rancho Nuevo Horizonte 90 328 256 674 2 12 0 14

4 Américas Nuevo Horizonte 62 367 0 429 3 14 0 17

5 Manuel Claure Antezana Ii Nuevo Horizonte 0 0 480 480 0 7 8 15

6 Topater Nuevo Horizonte 0 0 365 365 0 4 6 10

7 Gualberto Villarroel Nuevo Horizonte 0 0 245 245 0 7 8 15

8 Viloma Cala Cala Nuevo Horizonte 14 106 71 191 1 9 0 10

9 Cohachaca Chico Nuevo Horizonte 92 407 325 824 2 6 7 15

TOTAL 417 2.193 1742 4.352 12 94 29 135


3.4.1.1.5.7. NÚCLEO UCHU UCHU

El núcleo Uchu Uchu, tiene registrado 199 alumnos de ambos sexos y pasan clases en 42 aulas

ubicada en la parte Andina de Mallco Rancho corresponde a la Subcentral de Laphiani, tiene 5

unidades educativas. La U.E. Uchu Uchu, se la considera central, que funciona con un total de 15

maestros.


92

CUADRO N° 3.50. MATRICULACION SEGÚN NIVEL Y GRADO NUCLEO UCHU UCHU

Nº NOMBRE DE LA UNIDAD

EDUCATIVA NUCLEO

TOTAL ALUMNOS INSCRITOS N° DE AULAS

INIC

IAL

PR

IMA

RIA

SEC

UN

DA

RIA

TOTA

L

INIC

IAL

PR

IMA

RIA

SEC

UN

DA

RIA

TOTA

L

1 Laphiani Uchu Uchu 7 60 44 111 1 4 2 7

2 Toncoma Uchu Uchu 0 14 0 14 1 2 0 3

3 Uchu Uchu Uchu Uchu 7 36 0 43 1 6 0 7

4 Jankoaje Uchu Uchu 7 9 0 16 1 3 0 4

5 Lokolokoni Uchu Uchu 0 15 0 15 1 3 0 21

TOTAL 21 134 44 199 5 18 2 42


3.4.1.1.6. TASA DE APROBACION

Es el porcentaje de estudiantes que al finalizar una gestión escolar dada han cumplido los

requisitos académicos para inscribirse al año de escolaridad inmediato superior.

En el municipio de Sipe Sipe en la gestión 2014 (14.199/13.408 alumnos) de toda la población

estudiantil matriculada de último año el 94,1 % aprobó, cursando para nivel superior y solo el 5,9%

reprobó para el curso inmediato.

3.4.1.1.7. TASA DE ABANDONO

En esta etapa se observa que existe un total de 14.199 alumnos inscritos en la gestión 2014, a

diferencia del año 2016 que son 14.620 alumnos inscritos, esto implica un crecimiento vegetativo

de estudiantes que gracias a las políticas de incentivo (Bono Juancito Pinto) por parte del

gobierno central, por intermedio del Ministerio de Educación, empero se prevé de un 2,5% (368

alumnos) de abandono entre hombres y mujeres por factores laborales en general.

A modo de síntesis, el mapa siguiente muestra la ubicación de las unidades educativas en el

municipio de Sipe Sipe.


93

MAPA Nº 3.16. SISTEMA DE EDUCACIÓN



94

3.4.1.1.8. EDUCACIÓN REGULAR, ALTERNATIVA Y ESPECIAL, Y EDUCACIÓN SUPERIOR DE

FORMACIÓN PROFESIONAL

3.4.1.1.8.1. ESTRUCTURA INSTITUCIONAL DEL SECTOR

GRAFICO N° 3.6

DIRECCION DISTRITAL DE EDUCACION

CATEGORIA “C”

3.4.1.1.8.2. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

La infraestructura de las unidades educativas se encuentra entre regular y malo, los trabajos

realizados de refacción y construcción de nuevas aulas en las diferentes unidades educativas no

se concluyó, es decir si bien se construyeron nuevas aulas o refaccionaron, todavía existen las

infraestructuras antiguas en funcionamiento que se encuentran en malas condiciones, todas la

unidades educativas cuentan con campos deportivos o canchas múltiples, algunos cuentan

incluso con tinglado, estas según valoración de los Directores de la Unidades Educativas se

DIRECTOR DEL SERVICIO

DEPARTAMENTAL DE EDUCACION

DIRECTOR

DISTRITAL

JUNTA DISTRITAL

DE EDUCACION

CONSEJO TECNICO

DISTRITAL

MENSAJERO

PORTERO

PROFESIONAL

SEGUIMIENTO

Y SUPERVISION

TECNICO EN ADM.

DE RECURSOS Y SIE

TECNICO II

PARTICIPACIO

N SOCIAL Y

EIB

DIRECTORES DE

UNIDADES EDUCATIVAS DIRECTORES DE NUCLEO


95

encuentran regulares, no existen ambientes para portería y espacios de recreación infantil al

interior de la unidades.

3.4.1.1.8.3. COBERTURA DEL BONO JUANCITO PINTO

La distribución del bono Juancito Pinto de Bs. 200.-, es un incentivo de parte del Gobierno

Central para continuar con sus estudios que reciben el 100% de toda la población estudiantil del

ciclo primario del municipio que consiste preferentemente para la compra de faltantes útiles

escolares, ropa y otros.

3.4.1.1.8.4. DESAYUNO ESCOLAR EN LA JURISDICCIÓN TERRITORIAL

El Servicio de Desayuno Escolar, está considerado dentro el presupuesto de cada gestión del

Gobierno Autónomo Municipal, llegando a cubrir 14.620 raciones alimentarias estimadas para 49

Unidades Educativas en los tres niveles, considerada como buena ya que brinda variedad en

productos para alimentar y nutrir a los alumnos (frutas, lácteos, gelatinas, etc.), paliando de

alguna manera la desnutrición escolar.

3.4.2. SERVICIOS DE SALUD

La atención del servicio de salud se encuentra reglamentada por el Decreto Supremo No. 25265

del 31 de diciembre de 1998, a través de la cual se ha creado el Seguro Básico de Salud, que

busca garantizar el acceso gratuito a todo boliviano y boliviana a la prestación de servicios

esenciales de Salud, estos servicios tienen carácter informativo, promocional, preventivo,

curativo y sobretodo, están orientados a luchar y reducir la mortalidad materna, desnutrición y

otros.

La Planificación Participativa, indica que los establecimientos de salud integrantes de la Red de

Salud deberán realizar Planes Operativos Anuales - POA, con participación de la comunidad y

todos los actores involucrados en la defensa de la salud en su área de influencia.


96

3.4.2.1. INDICADORES DE SALUD

3.4.2.1.1. COBERTURA DE VACUNAS

CUADRO N°. 3.51 COBERTURA DE VACUNAS

MESES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL

En el mes 68 78 61 84 43 83 98

Acumulado 68 146 207 291 334 417 515

% de Acumulado 7% 15% 21% 30% 34% 43% 53%

BCG


En el mes 71 105 101 118 51 95 141

Acumulado 71 176 277 395 446 541 682

% de Acumulado 7% 18% 28% 40% 46% 55% 70%

En el mes 104 97 59 99 86 112 87

Acumulado 104 201 260 359 445 557 644

% de Acumulado 11% 21% 27% 37% 45% 57% 66%

En el mes 63 85 75 90 65 84 106

Acumulado 63 148 223 313 378 462 568

% de Acumulado 6% 15% 23% 32% 39% 47% 58%

Penta 1

Penta 2

Penta 3


En el mes 72 97 89 117 48 88 117

Acumulado 72 169 258 375 423 511 117

% de Acumulado 7 17 26 38 43 52 64

En el mes 100 88 60 93 76 103 81

Acumulado 100 188 248 341 417 520 601

% de Acumulado 10 19 25 35 43 53 61%

Antirotavirica 1

Antirotavirica 2

Fuente: Direccion de Salud GAMSS 2016

3.4.2.1.2. CAUSAS DE LA MORBILIDAD Y MORTALIDAD

La relación de las principales causas de morbilidad en el municipio se reflejan en los cuadros

siguientes:


97

CUADRO N° 3.52 MORBILIDAD MENORES DE 5 AÑOS

< 5 años

CNTIDAD %

1 IRAS 6740 61%

2 EDAS 1854 17%

3 ENF FEBRIL 117 17%

4 MICOSIS 376 3%

5 PIODERMITIS 680 6%

6 CONJUNTIVITIS 601 5%

7 AMEBIASIS 199 2%

8 INFECCION URINARIA 77 1%

9 INFECCION AGUDA DE OIDO 166 2%

10 CONSTIPACION (ESTREÑIMIENTO) 248 2%

GRUPO ETAREOS

MORBILIDAD MENRES DE 5 AÑOS

CAUSASNro


CUADRO N° 3.53 MORBILIDAD DE 5 – 59 AÑOS

5 - 59 años

CNTIDAD %

1 IRAS 1541 41%

2 EDAS 147 4%

3 INFECCION URINARIA 460 12%

4 FLUJO VAGINAL (CANDIDIASIS TRICANONAS)850 23%

5 REFLUJO GASTRO ESOFAGICO 576 15%

6 CEFALEA 10 1%

7 LIMBALGIA 156 4%

8 ENF. FEBRIL 35 1%

MORBILIDAD DE 5 - 59 AÑOS

Nro CAUSAS

GRUPO ETAREOS


El Gobierno Municipio de Sipe Sipe cuenta con 8 centros de salud dependientes, los cuales son:

C.S. SIPE SIPE

C.S. MALLCO RANCHO

C.S. SIPE SIPE CHICO

C.S. ITAPAYA

C.S. MONTENEGRO

C.S. PAYACOLLO

P.S. UCHU UCHU


98

3.4.2.1.3. COBERTURA DE PARTO INSTITUCIONAL

CUADRO N° 3.54 COBERTURA DE PARTO INSTITUCIONAL


En el mes 52 52 48 41 41 35 41

Acumulado anual 52 104 152 193 234 269 310

% Acumulado 4 9 13 16 20 22 26

En el mes 1 2 6 4 2 2 1

Acumulado anual 1 3 9 13 15 17 18

En el mes 53 54 54 45 43 37 42

Acumulado anual 53 107 161 206 249 286 328

% Acumulado 4 9 13 17 21 24 27

En el servicio

Domiciliario por personal de salud

Total parto institucional A+ B


El cuadro 3.35, nos reporta un crecimiento vegetativo de un 27% de niños (as) en la cobertura de

partos atendidos en el Centro de Salud Sipe Sipe .

CUADRO N° 3.35 PARTOS SEGÚN CENTRO DE SALUD

Centro de Salud ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL TOTAL

SIPE SIPE (Señor de los milagros) 28 27 35 26 27 21 29 193

MALLCO RANCHO 19 17 16 14 14 12 10 102

PAROTANI 6 9 3 3 2 2 3 28

MONTENEGRO 0 0 0 2 0 1 0 3

UCHU UCHU 0 1 0 0 0 1 0 2

TOTAL 53 54 54 45 43 37 42 328



99

El mapa siguiente, sitúa los principales centros de salud en el municipio de Sipe Sipe

MAPA Nº 3.17. SISTEMA DE DE SALUD


3.4.2.1.4.TASA DE MORTALIDAD INFANTIL

La tasa de mortalidad infantil tiene una disminución significativa con relación a gestiones

anteriores, tal el caso del año 2001 que nos indica que de 1000 nacidos vivos el 77% murieron,

este dato bajo para el año 2012 al 72,7%, gracias a las políticas gubernamentales pasadas,

como el SUMI y las diversas campañas de vacunación y salud materna.

Los factores principales de riesgos para la supervivencia del niño, la madre y las posibilidades de


100

contraer una serie de enfermedades, son la falta de servicios básicos, causas socioeconómicas,

calidad de la vivienda, nivel de educación. El cuadro siguiente, resume lo descrito:

CUADRO N° 3.56 TASA DE MORTALIDAD

1992 2001 2012 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Segunda Seccion -

Sipe Sipe 88,4 77,0 65,6 122,1 95,6 92,7 95,7 88,5 92,3 88,0 82,8 82,7 88,7 92,9 51,1 35,3 33,0 36,3 37,2 36,7 33,6 29,3 32,0 38,7 36,2

SECCION

MUNICIPAL

INDICADORES EN SALUD ALINEADOS A LAS METAS DEL MILENIO, SEGÚN MUNICIPIO: 2001 - 2012

FUENTE : Elaboracion con informacion de la Unidad de Analisis de Politicas Sociales y Economicas (UDAPE) , (INE) y Ministerio de Salud y Deportes

Tasa de

Mortalidad

Infantil (por

mil nacidos

vivos)

Cobertura de Vacuna pentavalente (%) Cobertura de Parto Institucional (%)

Meta 5: Reducir 2/3 mortalidad de la niñez Meta 5: Reducir 3/4 mortalidad materna

Objetivo 4: Reducir mortalidad de la niñez Objetivo 5: Mejorar salud materna

3.4.2.1.5. TASA BRUTA DE NATALIDAD Y FECUNDIDAD

La tasa bruta de natalidad aproximada para Sipe Sipe calculada por Instituto Nacional de

Estadística por cada mil nacimientos es de 11,49.

La tasa global de fecundidad, estimada para Sipe Sipe es de 2,4 hijos por mujer, esta alta

fecundidad puede explicarse por el hecho de que en el área rural no existe una difusión

adecuada de medios anticonceptivos ni programas educativos sobre Planificación Familiar.

3.4.2.2. ESTRUCTURA INSTITUCIONAL DEL SECTOR

3.4.2.2.1. RECURSOS HUMANOS

En relación al personal que participa en los distintos establecimientos de salud se tiene que:


101

CUADRO N° 3.57. PERSONAL POR ESTABLECIMIENTO DE SALUD

FUENTE: GAMSS 2016

En base a datos obtenidos existen 21 médicos de distintas especialidades, 3 ginecólogos, 3

pediatras, 8 odontólogos, 9 enfermeras titulares, 22 enfermeras auxiliares, 3 administrativos y 26

personales de apoyo tanto de limpieza, transporte, otros.

3.4.2.2.2. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

En base a la Ley de descentralización Administrativa el GAM se hace cargo de los servicios de

Salud y Educación.

CUADRO N° 3.58. INFRAESTRUCTURA POR ESTABLECIMIENTO DE SALUD

Nº NOMBRE DEL

ESTABLECIMIENTO

Nº

CAMAS

QU

IRO

FAN

O

EQUIPAMIENTO

SERVICIOS BASICOS

ESTADO

Electricidad Agua

Potable

Servicios

Higiénicos

1 Montenegro 3

Insuficiente Cuenta Cuenta Cuenta Bueno

2 Itapaya 3

Insuficiente Cuenta Cuenta A medias Regular

3 Mallco Rancho 16 1 Suficiente Cuenta Cuenta Cuenta Bueno

4 Señor de los Milagros 17 1 Suficiente Cuenta Cuenta Cuenta Bueno

5 Parotani 16 1 Suficiente Cuenta Cuenta Cuenta Bueno

6 Sipe Sipe Chico 5

Insuficiente Cuenta Cuenta A medias Regular

7 Payacollo 1

Insuficiente Cuenta Cuenta Cuenta Malo

8 Uchu Uchu 1

Insuficiente A medias

A

medias A medias Malo

TOTAL 50 3

FUENTE: GAMSS 2016

Nº NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO MEDICOS MEDICO INTER. GINECOLOGO PEDIATRA ODONTOLOGO BIOQUIMICO FARMACEUTICO LIC. ENFERMERA ENFERMERA AUXILIAR TEC. LABORATORIO TEC. RX ADMINIST. CONTADOR PERSONAL DE APOYO

1 Montenegro 1 1 1 1

2 Itapaya 1 1 1 1

3 Mallco Rancho 5 1 1 1 1 1 1 3 5 1 1 1 6

4 Hosp. Señor de los Milagros 7 1 2 1 1 5 8 1 1 1 12

5 Parotani 5 1 1 2 1 1 1 5 1 4

6 Vinto Chico 1 1 1

7 Payacollo 1 1 1 1

8 Uchu Uchu 1

21 2 3 3 8 2 3 9 22 2 1 3 1 26TOTAL


102

En este cuadro se observa que en general la infraestructura es deficiente, exceptuando los

Hospitales Mallco Rancho y Señor de los Milagros (Sipe Sipe), que cuenta con equipamiento

relativamente suficiente para su funcionamiento. En el resto de los Centros de Salud de Sipe Sipe

Chico y Payacollo el estado general está en el rango de regular a malo,

3.4.2.2.3. SEGUROS DE SALUD EN APLICACIÓN Y LAS ACCIONES DE PROMOCIÓN DE LA SALUD

a) Alimentación Complementaria Infantil Los sobres de Nutribebes entregados a los niños son

alimentos complementarios que a la fecha han recibido aproximadamente 5798 niños (as).

(Fuente SNIS).

b) En el programa Bono Juana Azurduy de Padilla y el subsidio prenatal por la vida ha

beneficiado a madres inscritas al programa con 54 % equivalente a 430 madres inscrito del grupo

que de 793 madres.

c) Los beneficiarios de los niños inscritos al Subsidio Universal Prenatal alcanzo un 61 % de los

niños inscritos del grupo meta de 917 niños (as).

d) Los paquetes entregados a madres beneficiarias del total de 1154 paquetes a un monto de

Bs. 346 200.-

e) Complemento Nutricional para el Adulto Mayor Carmelo según el reporte SALMI de los

Centros de salud han entregado 12.403 sobre de alimento complementario Nutricional.

3.4.3. ACCESO A LA VIVIENDA Y SERVICIOS BÁSICOS

3.4.3.1. VIVIENDA

Según, Censo 2012 el 88,5 % de las familias en Sipe Sipe han cambiado el tipo y calidad de la

vivienda con indicadores de importancia sobre la calidad de vida, en este parámetro se

consideran los materiales empleados en la construcción de la vivienda y la disponibilidad de

servicios básicos.

Los cuadros siguientes, describen las características de las viviendas en Sipe Sipe


103

Gráfico 3.7. CARACTERÍSTICAS DE LA VIVIENDA

Fuente: INE, 2012

CUADRO N° 3.58. TENENCIA DE VIVIENDA

TENENCIA DE LA VIVIENDA

CASOS

%

Propia 8.669 74,21

Alquilada 1.896 16,6

En contrato anticrético 110 0,96

En contrato anticrético y alquiler 29 0,26

Cedida por servicios 207 1,97

Prestada por parientes o amigos 591 5,14

Otra 101 0,87

TOTAL 11.603 100

FUENTE: DATOS INE CENSO 2012

Según el dato obtenido, se tiene que el número promedio de personas por dormitorio es 3.92

personas en el Distrito Sipe Sipe, 4.0 personas por dormitorio en Distrito Itapaya y 3.5 personas por

dormitorio en Distrito Mallco Rancho, comparando con el censo del 2.012, el grado de

hacinamiento en los hogares no tiene variación significativa.


104

CUADRO N° 3.59. OCUPACION DE LA VIVIENDA

TIPO DE VIVIENDA

CONDICIONES DE OCUPACIÓN DE LA VIVIENDA

VIVIENDA

OCUPADA

CON

PERSONAS

PRESENTES

VIVIENDA

OCUPADA CON

PERSONAS

TEMPORALMENT

E AUSENTES

VIVIENDA

DESOCUPADA

PARA

ALQUILAR Y/O

VENDER

VIVIENDA

DESOCUPADA

EN

CONSTRUCCIÓN

O REPARACIÓN

VIVIENDA

ABANDONA

DA

TOTAL

Casa / Choza /

Pahuichi 10.349 724 61 243 625 12.002

Departamento 83 2 1 1 2 89

Cuarto(s) o

habitación(es)

suelta(s)

1.115 57 2 13 48 1.258

Vivienda improvisada 47 9 23 7 5 68

Local no destinado

para vivienda 67 34 4 13 24 142

Total 11.603 826 91 277 704 13.559

FUENTE: DATOS INE 2012

En las zonas más alejadas el tipo de vivienda es muy precaria, requiriendo construir nuevas casas

y reparar otras. Las condiciones de habitabilidad se muestran en el cuadro siguiente.

CUADRO N° 3.60. CONDICIONES DE HABITABILIDAD

Material de construcción más utilizado en las

Paredes Exteriores

Materiales de Construcción de la Vivienda

Vivienda ocupada con

personas presentes %

Ladrillo, bloque de cemento, hormigón 6.886 59,34

Adobe, tapial 4.424 38,12

Tabique, quinche 21 0,18

Piedra 178 1,54

Madera 21 0,18

Caña, palma, tronco 19 0,16

Otro 54 0,47

Total 11.603 100


3.4.3.1.1. MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN

Por lo general las viviendas de las zonas más pobladas, están construidas con materiales de

ladrillo, hormigón y las zonas altas o alejadas con adobes, tapial y piedras. Las viviendas han sido

clasificadas entre no rusticas, semi rusticas y rusticas, por lo general en las zonas de las alturas las

viviendas tienen una estructura rustica, ya que se utilizan materiales rudimentarios como ser el

adobe (rectángulo de greda y paja), techos con cañahueca y barro, y en ciertos casos se usa

calamina y teja, las comunidades más cercanas a los centros poblados cuentan con estructuras


105

no rusticas y semi rusticas, utilizando materiales como el ladrillo, pisos de cemento y techos con

calamina y teja principalmente.Asimismo, se hace una valoración por comunidad y en

porcentaje en referencia al material utilizado para la edificación de viviendas, lo que nos hace

ver que aún sigue perdurando en el tiempo la cultura de las estructuras rusticas. A continuación

detallamos la situación actual de las viviendas por Distritos.

CUADRO N° 3.61 TIPO DE VIVIENDAS DISTRITO SIPE SIPE

FUENTE: DIAGNOSTICO MUNICIPAL 2016

No

Ru

stic

a

Se

mi R

ustic

a

Ru

stic

a

Ad

ob

e

La

drillo

Pie

dra

Ca

lam

ina

Te

ja

Ba

rro

y

Ca

ña

hu

ec

a

Tie

rra

Ce

me

nto

La

drillo

1 CAPELLANI X X 100 70 30 100

2 AGORANI X X 100 20 40 40 95 5

3 AYOMA X X 80 10 10 10 80 10 100

4 CARAMARCA X X 80 50 20 80 50 50

5 CARRERAS PAMPA X X 10 90 50 50 10 90

6 CAVILOMA X X 10 90 30 70 60 40

7 CHACAPAYA X 100 20 40 40 100

8 CHAHUARANI X X 40 60 80 20 95 5

9 CHOROJO X X 70 30 80 20 95 5

10 COLLPA CENTRAL X X 20 80 50 50 30 70

11 COLLPA PAMPA X X 20 80 70 30 40 50 10

12 COMBUYO X X 50 50 50 50 50 50

13 CONVENTO X X 20 80 80 20 50 50

14 HAMIRAYA X X 80 20 40 60 50 30 20

15 HUANCARANI X X 50 50 80 20 40 40 20

16 LINKU X X 100 10 90 20 80

17 MAICA X X 100 50 50 100

18 MOLLE MOLLE X X 80 20 20 80 90 10

19 MONTE CANTO X X 60 30 60 20 20 60 10 30

20 MONTENEGRO CENTRAL X X 30 70 50 50 40 60

21 MONTENEGRO ZONA 1 X X 40 60 80 20 10 70 20

22 PIRHUAS X X 100 50 50 100

23 PUEBLO NUEVO X X 40 60 50 50 20 30 50

24 SANTA ROSA X X 100 90 10 50 50

25 SIPE SIPE X X 40 60 90 10 30 40 30

26 SIQUI SIQUIA X X 50 50 50 30 20 80 5 15

27 SORATA X X 20 80 50 50 60 30 10

28 SUTICOLLO X X 30 70 100 100

29 TOTORANI X X 90 10 50 50 100

30 URINZAYA X X 50 40 10 50 40 10 80 10 10

31 VALLE HERMOSO X X 10 80 90 10 10 70 20

32 VILA VILA X X 60 40 20 80 85 5 10

33 VILLA PANKURUMA X X 100 80 20 70 30

34 VILLA SIVINGANI X X 30 70 80 20 75 10 5

35 VILOMA CALA CALA X X 50 50 50 50 70 30

36 VILOMA CHAQUERI X X 60 40 50 50 90 10

37 WACA PLAYA X X 70 20 10 50 30 20 80 10 10

NºNombre de la

Comunidad (OTB)

Tipo de Viviendas Material de las paredes (%) Material de los techos (%) Material de los pisos (%)


106

CUADRO N° 3.62. TIPO DE VIVIENDAS DISTRITO MALLCO RANCHO

No

R

ustic

a

Se

mi

Ru

stic

a

Ru

stic

a

Ad

ob

e

La

drillo

Pie

dra

Ca

lam

ina

Te

ja

Ba

rro

y

Ca

ña

hu

ec

a

Tie

rra

Ce

me

nto

La

drillo

1 1ro DE MAYO X 100 80 20 100

2 JANKÓAQE X 100 60 10 30 100

3 CARAMARCA OTAVI X X 2 98 60 40 10 90

4 CHAUPISUYO X X 60 40 45 40 15 80 20

5 COHACHACA CHICO X X 10 90 50 50 20 80

6 ESCALERANI X 100 50 50 100

7 HUAÑACAHUA X X 60 40 50 50 50 30 20

8 LAPHIANI X 80 20 80 20 90 10

9 LOKÓ LOKONI X 100 20 80 100

10 MALLCO CHAPI X X 30 70 90 10 20 80

11 MALLCO RANCHO X X 50 50 60 40 15 80 5

12 PAYACOLLO X X 20 80 95 5 30 40 30

13 QUIROZ RANCHO X X 50 50 50 50 10 90

14 SAUCE RANCHO X X 10 90 50 50 50 50

15 TONCOMA X 100 50 50 90 10

16 UCHU UCHU X X 95 5 80 20 100

17 VILLA BOLIVAR X X 100 100 100

18 VINTO CHICO X X 50 50 40 60 15 85

19 VINTO CHICO CRUCERO X X 50 50 50 50 20 80

20 SALTO PLAYA X 100 5 10 85 100

21 ARRUMIRI X 100 20 80 100

22 SALTO X 50 50 50 50 100

23 VILOMA GRANDE X X 50 50 50 50 50 50

NºNombre de la

Comunidad (OTB)

Tipo de Viviendas Material de las paredes (%) Material de los techos (%) Material de los pisos (%)



107

CUADRO N° 3.63. TIPO DE VIVIENDAS DISTRITO ITAPAYA

Nº NOMBRE DE LA COMUNIDAD

(OTB)

TIPO DE

VIVIENDAS

MATERIAL DE

LAS PAREDES

(%)

MATERIAL DE LOS

TECHOS (%)

MATERIAL DE

LOS PISOS (%)

No

Ru

stic

a

Se

mi R

ust

ica

Ru

stic

a

Ad

ob

e

Lad

rillo

Pie

dra

Ca

lam

ina

Teja

Ba

rro

y

Ca

ña

hu

ec

a

Tie

rra

Ce

me

nto

Lad

rillo

1 ChÁpini X 80 20 50 50 100

2 ChÓqueni X 80 20 80 20 100

3 Chiltu Pampa X 100 100 100

4 Chiwanqui X 70 30 85 15 100

5 Itapaya X X 60 40 40 60 50 50

6 Mallacaba X X 50 50 80 20 80 20

7 Milloma X 80 20 50 50 100

8 Muñani X 100 100 100

9 Palaca Corregimiento X X 60 40 30 10 60 100

10 Parotani X X 20 80 60 30 10 10 80 10

11 Pirque X 100 100 100

12 Sillaraya X 90 10 100 100

13 Tajra X X 80 15 80 10 10 80 20

14 Tamaca X X 60 10 30 20 10 70 80 20

15 Thakoruma X 100 20 10 70 100

16 Tarahuani X 80 20 20 80 100

17 Tutupaya X 60 40 50 50 90 10

18 Vaqueria X 90 5 5 50 50 90 10


3.4.3.2. ENERGÍA ELÉCTRICA

La Empresa de Luz y Fuerza Cochabamba (E.L.F.E.C.), es la que se encarga de proveer el servicio

de energía eléctrica tanto domiciliaria y publica (alumbrado público), se ha comprobado que

ha habido un significativo incremento en la cobertura del servicio, ello se debe más que todo a

los proyectos de electrificación rural por parte del gobierno nacional. Las OTBs/Sindicatos

agrarios, beneficiadas con este servicio, ya no son solamente aquellas que son aledañas y

circundan a la carretera principal Cochabamba-Confital. Este hecho se puede verificar con la

cobertura de los tres distritos del GAMSS, donde, sobresale el Distrito Mallco Rancho con una

cobertura de casi el 76,8 % en cambio el Distrito Itapaya con una cobertura del 73,6 % y el Distrito


108

Sipe Sipe con un 86,6 % de cobertura. Los cuadros siguientes, detallan la cobertura de energía

eléctrica por Distritos

CUADRO N° 3.64. COBERTURA DE ENERGIA ELECTRICA

DISTRITO SIPE SIPE

NOMBRE DE LA OTB Servicio de Energía

eléctrica Artefactos del Hogar

ENERGIA ALTERNATIVA

En

erg

ía S

ola

r

Leñ

a

Me

ch

ero

s, V

ela

s

Capellani No Cuenta No X X

Agorani Solo 90% Radio, Tv X X

Ayoma Solo 30% Radio, Tv X X

Caramarca 100% Radio, Tv, Refrigerador X X

Carreras Pampa Solo 60% Radio, Tv X X

Caviloma 100% Radio, Tv X

Chacapaya 30% No X X

Chahuarani 95% Radio, Tv X X

Chorojo No Cuenta No X X

Collpa Central 100% Radio, Tv X

Collpa Pampa 100% Radio, Tv X

Combuyo 50% solo Radio, Tv X X

Convento 85% Radio, Tv X X

Hamiraya 95% Radio, Tv X X

Huancarani 95% Radio, Tv X X

Linku No Cuenta No X X

Maica 100% Radio, Tv X

Molle Molle 100% Radio, Tv X

Monte Canto 100% Radio, Tv X

Montenegro Central Solo 94% Radio, Tv X X X

Montenegro Zona 1 100% Radio, Tv X X

Pirhuas Solo 50% Radio, Tv X X

Pueblo Nuevo 100% Radio, Tv X

Santa Rosa 100% Radio, Tv X

Sipe Sipe 100% Radio, Tv X X

Siqui Siquia 100% Radio, Tv X

Sorata 100% Radio, Tv X

Suticollo 100% Radio, Tv X

Totorani No Cuenta No X X

Urinzaya Solo 70% Radio, Tv X X

Valle Hermoso 100% Radio, Tv X X

Vila Vila Solo 80% Radio, Tv X X

Villa Pankuruma Solo 50% Radio, Tv X X

Villa Sivingani No Cuenta Radio, Tv X X

Viloma Cala Cala Solo 80% No X X

Viloma Chaqueri No Cuenta No X X

Wacaplaya No Cuenta No X X


En general el Distrito Sipe Sipe, cuenta con el servicio de electricidad, llegando a un 36,0% del

total de 37 OTBs/Sindicatos agrarios como se observa las zonas alejadas no cuenta con este

servicio.


109

CUADRO N° 3.65. COBERTURA DE ENERGIA ELECTRICA

DISTRITO MALLCO RANCHO



ENERGIA ALTERNATIVA

En

erg

ía S

ola

r

Leñ

a

Me

ch

ero

s, V

ela

s

1ro De Mayo No Cuenta No X X

JankÓaqe No Cuenta No X X

Caramarca Otavi 100% Radio, Tv, Refrigerador X X

Chaupisuyo 100% Radio, Tv X

Cohachaca Chico solo 60% Radio, Tv, Refrigerador X X

Escalerani No Cuenta No X X

Huañacahua 100% Radio, Tv, Refrigerador X

Laphiani No Cuenta No X X

LokÓ Lokoni No Cuenta No X X

Mallco Chapi 100% Radio, Tv, Refrigerador X

Mallco Rancho 100% Radio, Tv, Refrigerador X X

Payacollo 100% Radio, Tv, Refrigerador X

Quiroz Rancho 100% Radio, Tv, Refrigerador X X

Sauce Rancho 100% Radio, Tv, Refrigerador X

Toncoma No Cuenta No X X

Uchu Uchu No Cuenta No X X

Villa Bolivar No Cuenta No X X

Sipe Sipe Chico 100% Radio, Tv, Refrigerador X

Sipe Sipe Chico Crucero solo 70% Radio, Tv, Refrigerador X X

Salto Playa No Cuenta No X X

Arrumiri No Cuenta No X X

Salto No Cuenta No X X

Viloma Grande solo el 90% Radio, Tv, Refrigerador X X


En el Distrito Mallco Rancho, la cobertura de energía eléctrica llega casi al 50%, exceptuando

ciertas comunidades alejadas.


110

CUADRO N° 3.66. COBERTURA DE ENERGIA ELECTRICA DISTRITO ITAPAYA



ENERGIA ALTERNATIVA

En

erg

ía S

ola

r

Leñ

a

Me

ch

ero

s, V

ela

s

ChÁpini No Cuenta No X X

ChÓqueni Solo 40% Radio X X

Chiltu Pampa 100% Radio, Tv, Refrigerador X

Chiwanqui Solo 70% Radio X X

Itapaya 100% Radio, Tv, Refrigerador X X

Mallacaba No Cuenta No X X

Milloma No Cuenta No X X

Muñani No Cuenta No X X

Palaca Corregimiento No Cuenta No X X

Parotani 100% Radio, Tv, Refrigerador X X

Pirque 100% Radio, Tv, Refrigerador X

Sillaraya No Cuenta No X X

Tajra 100% Radio, Tv, Refrigerador X

Tamaca No Cuenta No X X

Takoruma No Cuenta No X X

Tutupaya No Cuenta No X X

Vaqueria No Cuenta No X X


En el Distrito Itapaya, 30% de las comunidades cuenta con este servicio (7 comunidades), con

coberturas variables.

3.4.3.3. RECURSO AGUA

3.4.3.3.1. DISTRIBUCIÓN Y COBERTURA

La escasez de agua está presente en muchos lugares del mundo. En 2025, se prevé que 1800

millones de personas vivirán en países o regiones con escasez de agua y dos tercios de la

población vivirán en condiciones de estrés hídrico.

Pese a que alrededor del 70 % del agua disponible se utiliza para la agricultura, en lo que

respecta al consumo personal y doméstico, la ONU estima que cada persona necesita entre 50 y


111

100 litros diarios para beber, cocinar y lavarse. En los países más pobres, las personas viven con

tan solo 10 litros al día. La recolección de agua, tarea normalmente realizada por las mujeres,

también representa un problema.

Las necesidades de infraestructura de servicios básicos requeridos por la población son mayores

en comparación a los recursos económicos que tiene el municipio de Sipe Sipe. En

consecuencia las coberturas, en cuanto a servicios se refiere son bajas y en muchos caso nulas.

Las limitaciones del gobierno municipal, no solo tienen que ver con los recursos económicos,

también se debe a limitaciones técnicas y a capacidades institucionales. A raíz de lo

mencionado, en varias OTB´s, estos servicios, sobre todo de agua potable, están siendo

impulsados por Comités de agua Potable u otra forma de asociaciones civiles. A continuación se

desarrolla una relación detallada del acceso y cobertura del recurso agua según Distrito.

CUADRO N° 3.67. ACCESO AL RECURSO AGUA DISTRITO SIPE SIPE


(OTB)

Fuente de Agua Potable y

Riego

% de Cobertura de

Agua Potable

Distribución a las

Viviendas

Capellani Vertiente 50%

Politubos -Canal de

riego

Agorani Vertiente 40%

Politubos -Canal de

riego

Ayoma Rio-pozo 50% Cañerías-Canal de riego

Caramarca Pozo 95% Cañerías-Canal de riego

Carreras Pampa pozo 90% Cañerías-Canal de riego

Caviloma Pozo 80% Cañerías-Canal de riego

Chacapaya Vertiente 100%

Politubos -Canal de

riego

Chahuarani Vertiente-Rio Pankuruma 70% Cañerías-Canal de riego

Chorojo Vertiente 50%

Politubos -Canal de

riego

Collpa Central Rio Rocha-Pozo 99% Cañerías-Canal de riego

Collpa Pampa Pozo 50% Cañerías-Canal de riego

Combuyo Rio Chagomayu-Pozo 50% Cañerías-Canal de riego

Convento Pozo-Cuenca Viloma 95% Cañerías-Canal de riego

Hamiraya Vertiente 95% Cañerías-Canal de riego

Huancarani Pozo-Vertiente 70% Cañerías-Canal de riego

Linku Vertiente 30%

Politubos -Canal de

riego

Mayca Vertiente 50% Cañerías-Canal de riego

Molle Molle Pozo 50% Cañerías-Canal de riego

Monte Canto Vertiente 100% Cañerías-Canal de riego

Montenegro Central Pozo 94% Cañerías-Canal de riego

Montenegro Zona 1 Pozo 50% Cañerías-Canal de riego


112

Pirhuas Pozo 100% Cañerías-Canal de riego

Pueblo Nuevo Pozo 50% Cañerías-Canal de riego

Santa Rosa Pozo 70% Politubos

Sipe Sipe Pozo, Vertiente 100% Cañerías-Canal de riego

Siqui Siquia Rio-Pozo 70% Cañerías-Canal de riego

Sorata Pozo 100% Cañerías-Canal de riego

Suticollo Pozo 100% Cañerías-Canal de riego

Totorani Vertiente 70%

Poliducto-Canal de

riego

Urinzaya Pozo-Vertiente 50% Cañerías-Canal de riego

Valle Hermoso Pozo-tanque 50% Cañerías-Canal de riego

Vila Vila Pozo 40% Cañerías-Canal de riego

Villa Pankuruma Pozo 100% Cañerías-Canal de riego

Villa Sivingani Rio-Vertiente 100% Cañerías-Canal de riego

Viloma Cala Cala Vertiente 100% Cañerías-Canal de riego

Viloma Chaqueri Vertiente 100%

Politubos -Canal de

riego

Waca Playa Vertiente 50%

Politubos -Canal de

riego

FUENTE: GAMSS 2016

En el distrito Sipe Sipe, se puede apreciar que el consumo de agua potable se aglutina en

general en el casco viejo de la capital municipal con cierta cobertura a otras

OTBs/comunidades, pero en el caso de las comunidades ubicadas en la zona cordillerana tales

como la Subcentral Uchu Uchu y 8 de Agosto (Capellani), el consumo del agua tiene fuente de

una vertiente, el cual cuenta con un tratamiento de aguas, pero es la forma como se consume

esta agua, la cual a su vez tiene utilidad en el riego. En general la cobertura de agua no logra

llegar a todas las comunidades debido fundamentalmente a los recursos económicos para

afiliarse a un comité de agua.

CUADRO N° 3.68. ACCESO AL RECURSO AGUA DISTRITO MALLCO RANCHO

NOMBRE DE LA

COMUNIDAD (OTB)

FUENTE DE AGUA

POTABLE Y RIEGO

% DE COBERTURA

DE AGUA

POTABLE

DISTRIBUCIÓN A LAS

VIVIENDAS

1ro De Mayo Vertiente 50% Politubos -Canal de riego

JankÓaqe Vertiente 70% Politubos -Canal de riego

Caramarca Otavi Pozo 75% Cañerías-Canal de riego

Chaupisuyo Vertiente-pozo-rio 50% Politubos -Canal de riego

Cohachaca Chico Pozo 75% Cañerías-Canal de riego

Escalerani Vertiente 100% Politubos -Canal de riego

Huañacahua Pozo 100% Cañerías-Canal de riego

Laphiani Vertiente 100% Politubos -Canal de riego


113

LokÓ Lokoni Vertiente 20% Politubos -Canal de riego

Mallco Chapi Pozo 100% Cañerías-Canal de riego

Mallco Rancho Pozos 80% Cañerías-Canal de riego

Payacollo Pozo Rio Viloma 100% Cañerías-Canal de riego

Quiroz Rancho Pozo 100% Cañerías-Canal de riego

Sauce Rancho Pozo 100% Cañerías-Canal de riego

Toncoma Vertiente 100% Politubos -Canal de riego

Uchu Uchu Vertiente 100% Politubos -Canal de riego

Villa Bolivar Vertiente 40% Politubos -Canal de riego

Sipe Sipe Chico Pozo 70% Cañerías-Canal de riego

Sipe Sipe Chico Crucero Pozo 100% Cañerías-Canal de riego

Salto Playa Rio, Vertiente 40% Cañerías-Canal de riego

Arrumiri Rio, Vertiente 40% Cañerías-Canal de riego

Salto Vertiente 40% Cañerías-Canal de riego

Viloma Grande Pozo 80% Politubos -Canal de riego

FUENTE: ELABORACION PROPIA EN BASE A ENCUESTAS 2016

En el Distrito Mallco Rancho el consumo de agua y riego tiene fuente en pozos que fueron

perforados en su mayoría por la Alcaldía, con coparticipación de los beneficiarios, de las

comunidades de Chaupisuyo y Viloma Grande su fuente de agua es de vertiente, las

comunidades circundantes al Río Viloma utilizan esta agua para riego de sus campos agrícolas.

CUADRO N° 3.69. ACCESO AL RECURSO AGUA DISTRITO ITAPAYA


(OTB)

Fuente de Agua

Potable y Riego

% de

Cobertura de

Agua Potable

Distribución a las Viviendas

Chápini

Vertiente -Rio

Tapacarí 50% Politubos-Canal de riego

Chóqueni Vertiente 70% Politubos-Canal de riego

Chiltupampa Vertiente, Rio 75% Cañerías-Canal de riego

Chiwanqui Vertiente - Rio 30% Politubos-Canal de riego

Itapaya Vertiente, Pozo 80% Cañerías-Canal de riego

Mallacaba Pozo-Vertiente-Rio 70% Politubos-Canal de riego

Milloma Rio- Vertiente 50% Politubos-Canal de riego

Muñani Vertiente 0% Politubos-Canal de riego

Palaca Corregimiento Vertiente-Rio 0% Politubos-Canal de riego

Parotani Pozo-Vertiente-Rio 80% Cañerías-Canal de riego

Pirque Pozo-Rio 80% Cañerías-Canal de riego

Sillaraya Pozo 0% Politubos-Canal de riego

Tarahuani Vertiente 40% Politubos-Canal de riego


114

Tajra Pozo-Vertiente-Rio 75% Cañerías-Canal de riego

Tamaca Rio- Vertiente 0% Politubos-Canal de riego

TaqÓruma Vertiente 25% Politubos-Canal de riego

Tutupaya Pozo-Vertiente-Rio 40% Politubos-Canal de riego

Vaqueria Vertiente 0% Politubos-Canal de riego

FUENTE: ELABORACION PROPIA EN BASE A ENCUESTAS 2016

En el Distrito Itapaya, la población más concentrada en general consume agua de pozo, pero

las comunidades más alejadas del centro del poblado, su fuente de agua es de vertiente para

consumo y para riego, otras comunidades cercanas al rio Tapacarí, utilizan esta agua para riego.

3.4.3.4. SERVICIOS SANITARIOS

3.4.3.4.1. SERVICIO DE ALCANTARILLADO

De acuerdo a la información proporcionada el GAM de Sipe Sipe, las únicas OTBs que tienen

sistema de alcantarillado instalado son Carreras Pampa (50% cobertura), Sipe Sipe (50%

Cobertura) y Urinsaya (50% cobertura), estos pertenecen al Distrito Sipe Sipe. Sistemas que

benefician a un total de 2.330 habitantes, esta cifra representa el 5.35 % de la población total.

Además, de acuerdo a información recopilada el servicio existe también en la OTB Parotani (60%

Cobertura) y Pirque (50% Cobertura), pertenecientes al Distrito Itapaya, beneficiando a 2.300

habitantes, cifra que representa el 5.28% de la población total, el municipio en general no

cuenta con sistemas de tratamiento de las aguas servidas. A continuación se desarrolla una

relación detallada del acceso y cobertura del recurso agua según Distrito.

CUADRO N° 3.70. COBERTURA DE ALCANTARILLADO Y DISPOSICION DE RESIDUOS SOLIDOS

DISTRITO SIPE SIPE


(OTB)

Cobertura de

Alcantarillado

Cuenta con Letrinas

o Baños

Disposición de

Basura

SI NO

Capellani No Cuenta 1 49 Terreno

Agorani No Cuenta 94 16 Terreno

Ayoma No Cuenta 0 23 Terreno

Caramarca No Cuenta 44 36 Terreno

Carreras Pampa Solo 30% 0 0 Carro Basurero

Caviloma No Cuenta 87 68 Terreno


115

Chacapaya No Cuenta 1 74 Terreno

Chahuarani No Cuenta 21 15 Terreno

Chorojo No Cuenta 0 55 Terreno

Collpa Central No Cuenta 68 23 Terreno

Collpa Pampa No Cuenta 0 43 Carro Basurero

Combuyo No Cuenta 18 28 Terreno

Convento No Cuenta 42 29 Rio

Hamiraya No Cuenta 65 51 Terreno

Huancarani No Cuenta 28 18 Carro Basurero

Linku No Cuenta 0 23 Terreno

Mayca No Cuenta 6 26 Rio

Molle Molle No Cuenta 0 34 Terreno

Monte Canto No Cuenta 101 74 Carro Basurero

Montenegro Central No Cuenta 201 83 Carro Basurero

Montenegro Zona 1 No Cuenta 201 83 Carro Basurero

Pirhuas No Cuenta 29 34 Terreno

Pueblo Nuevo No Cuenta 0 0 Carro Basurero

Santa Rosa No Cuenta 0 0 Rio

Sipe Sipe Solo 50% 597 194 Carro Basurero

Siqui Siquia No Cuenta 66 29 Terreno

Sorata No Cuenta 27 39 Terreno

Suticollo No Cuenta 233 207 Carro Basurero

Totorani No Cuenta 1 22 Terreno

Urinzaya Solo 50% (20 años) 53 20 Terreno

Valle Hermoso No Cuenta 101 74 Carro Basurero

Vila Vila No Cuenta 5 39 Rio

Villa Pankuruma No Cuenta 0 0 Carro Basurero

Villa Sivingani No Cuenta 0 24 Terreno

Viloma Cala Cala No Cuenta 68 56 Terreno

Viloma Chaqueri No Cuenta 0 21 Terreno

Waca Playa No Cuenta 0 7 Terreno




Nombre de la Comunidad (OTB) Cobertura de

Alcantarillado

Cuenta con Letrinas o

Baños

Disposición de

Basura

SI NO

1ro De Mayo No Cuenta 2 32 Terreno

JankÓaqe No Cuenta 0 30 Terreno

Caramarca Otavi No Cuenta 23 19 Rio Rocha

Chaupisuyo No Cuenta 12 17 Terreno

Cohachaca Chico No Cuenta 84 49 Terreno

Escalerani No Cuenta 0 25 Terreno

Huañacahua No Cuenta 141 30 Terreno-quema

Laphiani No Cuenta 5 75 Rio


116

LokÓ Lokoni No Cuenta 0 12 Terreno

Mallco Chapi No Cuenta 94 62 Terreno

Mallco Rancho No Cuenta 260 80 Terreno-quema

Payacollo No Cuenta 159 73 Terreno

Quiroz Rancho No Cuenta 68 21 Terreno-quema

Sauce Rancho No Cuenta 221 39 Rio

Toncoma No Cuenta 2 38 Rio

Uchu Uchu No Cuenta 4 53 Rio

Villa Bolivar No Cuenta 0 32 Terreno

Sipe Sipe Chico No Cuenta 283 53 Carro Basurero

Sipe Sipe Chico Crucero No Cuenta 183 23 Carro Basurero

Salto Playa No Cuenta 10 0 Terreno-quema

Arrumiri No Cuenta 9 0 Terreno-quema

Salto No Cuenta 5 0 Terreno-quema

Viloma Grande No Cuenta 0 0 Rio



DISTRITO ITAPAYA


(OTB)

Cobertura de

Alcantarillado

Cuenta con Letrinas o

Baños Disposición de

Basura

SI NO

ChÁpini No Cuenta 1 38 Se quema

ChÓqueni No Cuenta 0 5 Terreno

Chiltupampa No Cuenta 65 118 Terreno

Chiwanqui No Cuenta 0 26 Terreno

Itapaya No Cuenta 94 62 Rio-Terreno

Mallacaba No Cuenta 0 42 Terreno

Milloma No Cuenta 0 71 Terreno

Muñani No Cuenta 0 24 Terreno

Palaca Corregimiento No Cuenta 2 32 Terreno

Parotani Solo 60% 357 125 Quebrada

Pirque Solo 50% 52 77 Rio-Terreno

Sillaraya No Cuenta 5 25 Rio

Tarahuani No Cuenta 5 15 Rio

Tajra No Cuenta 92 106 Terreno

Tamaca No Cuenta 2 17 Terreno

Thakoruma No Cuenta 3 51 Terreno

Tutupaya No Cuenta 0 45 Terreno

Vaqueria No Cuenta 0 45 Terreno



117

3.4.3.4.2. TIPO DE DESAGÜE

Al no existir ninguna laguna de tratamiento de las aguas residuales, el desagüe natural de las

aguas negras desemboca al rio próxima a la OTB. Las letrinas domiciliarias son ecológicas de

tratamiento de abono subterráneo.

3.4.3.4.3. COBERTURA DE SANEAMIENTO BÁSICO.

En el Distrito de Sipe Sipe las OTBs / Sindicatos Agrarios tienen el sistema alcantarillado

funcionando con cobertura como la OTB de Carreras Pampa de 50%, le sigue el Centro Urbano

de Sipe Sipe (50 %) y la OTB Urinsaya con cobertura del 50%. El sistema de alcantarillado solo

utilizan 2.330 personas que representa el 5,35 % de la población total del Distrito.

En el Distrito Itapaya solo cuenta con sistema de alcantarillado las OTBs de Parotani (60%

cobertura) y Pirque (50% cobertura) beneficiando a 2.300 habitantes, cifra que representa el

5.28% de la población total.

E n elDistrito de Mallco Rancho ninguna de sus OTBs/sindicatos cuenta con este servicio solo

existe letrinas domiciliarias.

3.4.3.4.4 PRINCIPALES FORMAS DE ELIMINACIÓN DE LA BASURA.

Solo el casco viejo de Sipe Sipe se recoge la basura cada dos semanas, es decir las

comunidades de Collpa Pampa, Huancarani, Montenegro Central y Zona 1, Pueblo Nuevo,

Suticollo, Villa Pankuruma, Carreras Pampa, Montecanto, Sipe Sipe, Valle Hermoso, el resto botan

su basura en sus terrenos o en los ríos.

En el Distrito Mallco Rancho, la disposición de la basura en general es desechada al terreno y río,

a excepción de la comunidades de Sipe Sipe Chico y Sipe Sipe Chico Crucero donde si existe el

servicio de recojo en el carro basurero.

En Distrito de Itapaya, la disposición de la basura se blo realiza al terreno, río y quebrada.


118

3.4.3.4.5. COMBUSTIBLE PARA COCINAR

Las fuentes de energía en general son la leña (22%) diesel, gas licuado (77%) y energía eléctrica

(0,1%), en las zonas de las alturas se tiene que la leña(80%) el resto utiliza guano bosta (18,0%) es

su principal fuente de energía, ya que este lo usa para cocinar.

Mapa Nº 3.18. Acceso a Servicios Básicos

Fuente: INFO SPIE, Elaboración


119

3.4.4 CARACTERIZACIÓN DE LA EXTREMA POBREZA

La pobreza se la concibe esencialmente como un problema de carácter económico,

expresado en los bajos ingresos familiares, reducidos niveles de educación, altos riesgos de

enfermedad, mortalidad y la ausencia de participación de los pobres en la actividad

económica y social.

La pobreza afecta a la mayoría de la población de Sipe Sipe y la extrema pobreza se

concentra principalmente en la zona rural que es habitada por los inmigrantes de la zona

Andina del departamento (Arque, Tapacari y Tacopaya).

El mapa siguiente, ilustra la territorialización de la probreza en Sipe Sipe

MAPA Nº 3.19. CARACTERIZACIÓN DE LA POBREZA



120

La incidencia de pobreza en el municipio de Sipe Sipe, es de 6El4,10 % con un índice de

Desarrollo Humano de 0,601 % (PNUD, 2004) se enfatiza con tres elementos esenciales de la vida

humana: esperanza de vida al nacer (60,9 años), tasa de analfabetismo y años de escolaridad

(20,67%), y niveles aceptables de vida medido por los ingresos per-cápita expresado en 935

dólares americanos mensual. De todo lo anteriormente desarrollado, se ha mostrado las

condiciones que hacen al desarrollo humano integral de Sipe Sipe. El mapa siguiente, refleja las

características del Desarrollo Humano actual en el municipio:

MAPA Nº 3.20. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL ACTUAL



121

Asimismo, el mapa siguiente, refleja las características del Desarrollo Humano futuro en el

municipio:

MAPA Nº 3.21. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL FUTURO



122

3.5. ECONOMÍA PLURAL

3.5.1. OCUPACIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA DEL TERRITORIO

3.5.1.1. COBERTURA Y USO ACTUAL DE LA TIERRA Y BOSQUES

El uso de la tierra está en función al piso ecológico al cual pertenece el terreno, considerando

aquellas tierras erosionadas, pastoreo, de cultivo y no utilizables.

En la jurisdicción de Sipe Sipe se puede distinguir tres pisos altitudinales: el primero que se

encuentra a una altitud de entre los 2.430 y 2.750 m.s.n.m., donde se encuentran la mayoría de

las comunidades de los distritos Sipe Sipe y Mallco Rancho.

El segundo está comprendido entre los 2.750 y 3.050 m.s.n.m., en el que se encuentran la

mayoría de las comunidades ubicadas a las laderas de las colinas, las comunidades de

Milloma, Mallacaba, Tajra, Tamaca y otras.

En el tercer piso altitudinal se encuentra a más de 3.050 m.s.n.m. y entre las comunidades que

se encuentran en este piso tenemos a Villa Bolívar, Jankoaje, Uchu Uchu, Laphiani, Escalerani,

Tomcoma y otras2. La cobertura y uso actual de tierra se ha considerado tomando en cuenta

por distritos*

CUADRO N° 3.73 USO DE LA TIERRA

DISTRITO CULTIVABLES PARA PASTOREO FORESTALES EROSIONADOS NO UTILIZABLES TOTAL Has.

SIPE SIPE 5,353.0 1.307,23 300,02 171,44 15.215,3 21.430

MALLCO RANCHO 4,535.0 527,65 121,1 69,2 6.141,5 80650

ITAPAYA 2,796.0 1.044,93 239,82 137,04 12.162,3 17.130

TOTAL 12,684,0 2.879,81 660,94 377,68 33.519,1 47.210

PORCENTAJE 27,0 6,1 1,4 0,8 65 100

HECTAREAS POR TIPO DE USO

Fuente: Elaboración propia PTDI, 2016

(*) Datos obtenidos talleres PTDI, 2016


123

Sipe Sipe, cuenta con una superficie de 47.210,0 Has, presenta una composición árida y rocosa,

la cual limita la accesibilidad a la tierra por parte de los habitantes. Además, con la erosión y

sequías recurrentes, hacen que el aprovechamiento no sea neto productivo.

Los 3 distritos presentan diferentes particularidades, tal como se expresa en el cuadro anterior

donde el 27,0 % son áreas cultivables, 6,1% áreas de pastoreo, 1,4% área forestal, 0,8% áreas

erosionadas y el 71% representan áreas no utilizables, son tierras con pendientes muy

pronunciadas y rocosas.

En el cuadro anterior se muestra distribuido porcentualmente el área cultivable, que es de

12.684,0 Has. que representa el 27,0 %, las tierras de pastoreo alcanza a 2879,8 Has (6,1 %),

forestal 660,9 Has. (1,4 %), y el suelo erosionado es de 0,8 % (377,7 Has.) como consecuencia

de erosiones hídricas y eólicas.

Existe un 65,0 % (33.519,1 Has.) de terrenos no utilizables, son tierras con pendientes muy

pronunciados, o son rocosos.

3.5.1.2. ESTRUCTURA Y TENENCIA DE LA TIERRA

La tenencia de tierra cultivable en los tres distritos alcanza a 12.684,0 Has con vocación

productiva considerando el 4% de terrenos que tienen acceso a riego, y el 87% son tierras a

secano o temporal, que se explota en dependencia de las épocas de lluvias que empieza

desde el mes de noviembre y termina en el mes de marzo, y el 9,0 % son tierras en descanso.

El carácter multifacético del minifundio es un aspecto negativo porque no resuelve el problema

de fondo: la inviabilidad económica de la pequeña parcela para las familias campesinas e

indígenas.

Producto de la división de los terrenos (Herencia), se produce la migración temporal o

permanente a la ciudad o al exterior.

El cuadro siguiente, sintetiza lo descrito.


124

CUADRO N° 3.74. TERRENO CULTIVABLE, CULTIVADA Y DESCANSO

A secano Con riego Descanso Total cultivables

SIPE SIPE 4,689.0 165.5 498.2 5,353.0

MALLCO RANCHO 4.027,0 236,8 271,2 4,535.0

ITAPAYA 2.260,0 142,2 394,1 2,796.0

Total 10.976,0 545,0 1.164,0 12,684,0

Porcentaje 87,0 4,0 9,0 100

Tierra en HectáreasDISTRITO

Fuente: Elaboración propia PTDI, 2016.

3.5.1.3. TIPOS DE PROPIEDAD DE LA TIERRA

3.5.1.3.1. RÉGIMEN DE PROPIEDAD

En Sipe Sipe, la mayoría de las propiedades se han dividido debido a la sucesión hereditaria,

donde el recurso suelo para la producción es muy variable, no se evidencia la existencia de un

mercado de tierras; la mayoría de las tierras disponibles son y han sido obtenidas por herencia o

adjudicadas en épocas posteriores a la Reforma Agraria.

La venta de tierras es una actividad que solo se da en casos de que los comunarios cambien

de residencia en forma definitiva. El GAMSS, en cumplimiento a la normativa tiene un

departamento de recaudaciones y asimismo ha implantado el Sistema de Ingresos de

Impuestos Municipales (S.I.I.M.) que genera recursos propios para el Gobierno Municipal.

Se ha detectado que la mayoría de los propietarios de inmuebles y vehículos del centro urbano

evitan el pago de sus impuestos y patentes por el poco interés de sanear sus documentos de

propiedad tanto urbano como rural.

Una de las políticas que deberá emplear el departamento de recaudaciones es incentivar el

pago impuestos capacitando a los propietarios o promover facilidades de pago motivando

algunos descuentos.

En el área rural, la comunidad campesina está constituida por familias productores (as) con

derecho propietario y posición privada de tierras, cuyo origen proviene históricamente de

estructuras socioeconómicas, anteriores y posteriores a la constitución de Bolivia como

República.


125

3.5.1.3.2. ORÍGENES DE LA PROPIEDAD

La propiedad, data desde la Reforma Agraria, donde los campesinos acceden a la propiedad

de la tierra. Desde entonces a la fecha, han surgido nuevas formas de acceder como ser

sucesión hereditaria, arriendo, compañías, compra y dotación.

La sucesión hereditaria se deriva a través del tiempo que pasa por sucesiones de generación

en generación.

3.5.1.3.3. TAMAÑO DE LA PROPIEDAD FAMILIAR

El tamaño de superficie de tierra cultivable promedio por familia en el Municipio de Sipe Sipe es

de 0,5 a 1,5 hectáreas, entre terreno a secano o temporal, terrenos en descanso y con riego.

3.5.2. COMPONENTES ESTRATÉGICOS DE LA MADRE TIERRA

Los factores ambientales, como la erosión y la perdida de la fertilidad de los suelos, la

degradación de las praderas naturales y los bosques, la deforestación, las pérdidas de la

diversidad biológica y la erosión genética aceleran el avance de la desertificación,

constituyendo entre otros los principales problemas ecológicos de la jurisdicción del municipio,

los cuales están estrechamente ligados a la pobreza rural y al incremento de las migraciones, lo

que evidencia un círculo vicioso entre el empobrecimiento y la degradación de los recursos

naturales.

Esta situación está ligada a la degradación de las principales bases productivas, al escaso

desarrollo de las fuerzas productivas, la desigualdad distribución y acceso a los recursos

principalmente agua, construcción de presas en la cordillera, construcción y revestimiento de

canales, finalmente la falta de políticas de fomento y apoyo al pequeño agricultor campesino

por parte del estado. Es así que una de las causas de los problemas socioeconómicos de

mujeres y hombres campesinos, es la disminución de la producción y la baja productividad de

la tierra.

Diferentes estudios realizados y nuestras propias observaciones, indican que las familias

campesinas desarrollan sistemas de producción diversificados de acuerdo al ecosistema en el

cual se encuentran, respondiendo de esta manera a sus necesidades de minimizar inversiones

de operación y riesgo, pues no cuentan con capital para realizar estas inversiones. El mapa

siguiente muestra la caracterización de los componentes de la Madre Tierra:


126

MAPA Nº 3.22. COMPONENTES DE LA MADRE TIERRA


3.5.2.1. SUPERFICIE DE TIERRA PRODUCTIVA EN CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

Como se observa en el cuadro siguiente, la tendencia que existe en relación a la superficie

cultivable/cultivada está procesada en base a los distritos y tiene las siguientes características.

CUADRO N° 3.75 SUPERFICIE DE TIERRA CULTIVABLE, CULTIVADA Y DESCANSO

Fuente: Diagnostico participativo comunal PTDI, 2016


127

La tierra cultivable en el municipio de Sipe Sipe alcanza a 12.684,0 Has., de los cuales 11.520,5

Has. (90,8 %) es cultivada con los principales productos como ser papa, trigo, cebolla, maíz,

alfalfa, cebada, haba, y otros cultivos en menor proporción.

Respecto a las tierras en descanso, los 3 distritos cuentan con una superficie de 1.164,0 Has.,

que por diferentes razones, como ser falta de recursos económicos para adquirir semillas,

fertilizantes, abono (guano) y fundamentalmente el recurso primordial agua para riego.

3.5.2.2. SUPERFICIE DE BOSQUES NATURALES Y REFORESTADOS

Los bosques de Kewiña se encuentran en la ladera occidental de la cuenca de Chorojo

Cubriendo una extensión de aproximadamente 150 ha. Cada uno tiene diferente número de

árboles por superficie, varían entre una densidad de 200 -400 árboles/ha. 400 -800 árboles

aislados. Estos bosques de Kewiña tienen características especiales que se deben hacer resaltar

para comprender la vida de los hombres y mujeres de la comunidad de Chorojo y las

estrategias y prácticas sociales desarrolladas en la construcción social de su realidad.

3.5.2.3. DISPONIBILIDAD DE AGUA

El sistema de drenaje tiene como río principal al Río Rocha que entra a la cuenca en el angosto

de Mesadilla que comunica con la cuenca de Sacaba y discurre hasta su salida en Huarmi

Mallcu. Durante su recorrido por la cuenca recibe los aportes de más 70 quebradas que bajan

de la cordillera, entra las más importantes se encuentran los ríos La Pajcha, Pintu Mayu, Taquiña,

Tolapujru, Okkhosuru,Chocaya, Pairumani, Llave, Huallaquea y Viloma; todos estos se

constituyen en canales para encaminar el agua proveniente de la cordillera y recargar el

acuífero.

El primer estudio de los recursos hídricos subterráneos PIRHC - Proyecto Integrado de Recursos

Hídricos Cochabamba realizado en el año 1978, concluyó que las mejores zonas de

explotación se encuentran en los sectores de EL Paso, Mallcu Rancho y Viloma, este estudio

concluyó que se podría explotar un caudal entre 24 a 32 X10 m3/año, disminuyendo la

urgencia al Sur de la zona de explotación; en el mismo estudio se recomendó realizar la

modelización del flujo de agua subterránea.


128

En la vertiente sur de la Cordillera del Tunari, en Cochabamba, en el sector comprendido entre

Sacaba y Sipe Sipe, existen 39 cuencas, de las cuales 10 fueron priorizadas por su estado de

degradación ambiental.

Las numerosas captaciones realizadas, muestran que las zonas con mejores posibilidades de

explotación de recursos hídricos (pozos con caudales mayores a 20 l/s), se extienden al Oeste

de la población de Tiquipaya, es decir, desde la zona de Apote, extendiéndose por la zona de

El Paso, pasando por Mallco Rancho llegando hasta la población de Caviloma en las cercanías

del río Viloma.

3.5.2.4. DISPONIBILIDAD DE BIODIVERSIDAD Y RECURSOS GENÉTICOS

El Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal (INIAF) es el responsable de

conservar, documentar el patrimonio genético de Bolivia para la seguridad y

soberanía alimentaria de las actuales y futuras generaciones del país y el mundo. En la estación

experimental de Toralapa, en Cochabamba, resguarda al menos 15.000 accesiones de plantas

de 128 especies vegetales entre las que se cuentan 3.892 accesiones de cereales y

leguminosas (maíz, trigo, frijol, haba, arveja, tarwi y maní),

Para cumplir su objetivo principal el INIAF implementa el Programa Nacional de Recursos

Genéticos, con actividades de la recolección y/o adquisición de material para conservación

(germoplasma), Caracterizar y/o evaluar el germoplasma conservado, multiplicar y regenerar

el germoplasma conservado, informar y documentar el registro y la base de datos del

germoplasma conservado, promover la utilización del germoplasma conservado, administrar el

Sistema Nacional de los Recursos Genéticos para la Agricultura y Alimentación.

La Fundación PROINPA es una organización sin fines de lucro cuya misión es promover la

conservación y uso sostenible de los recursos genéticos, la soberanía y seguridad alimentaria y

la competitividad de rubros agropecuarios, en el beneficio de los productores, el sector

agropecuario y la sociedad boliviana en su conjunto, a través de la investigación y la

Innovación tecnológica. Para el cumplimiento de su misión, PROINPA genera, recupera, valida,

transfiere y difunde conocimientos, productos y servicios buscando la participación y/o

financiamiento de organizaciones públicas y privadas tales como: ministerios, gobiernos

departamentales, municipios, agencias financieras, donantes, ONGs, empresas, profesionales,

fundaciones, universidades, centros internacionales y asociaciones de productores. PROINPA

tiene tres objetivos organizacionales: a) recuperar, desarrollar y promocionar tecnologías para


129

la conservación y uso sostenible de los recursos genéticos; b) recuperar, desarrollar y

promocionar tecnologías para contribuir a la soberanía y seguridad alimentaria y; c) recuperar,

desarrollar y promocionar tecnologías para contribuir a la competitividad de los rubros de

prioridad nacional.

3.5.2.5. IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS PROTEGIDAS Y ÁREAS PRIORITARIAS DE CONSERVACIÓN

La particularidad de la comunidad del Chorojo es que dentro de su espacio territorial está

localizado un bosque de Kewiña, de modo que se desarrolla un sistema agroforestal andino

con características propias que son identificadas como uno de los bosques más importantes

del municipio de Sipe Sipe.

Los ex-colonos de la hacienda de Chorojo con el propósito de lograr la reproducción de sus

unidades biológicas, sociales y espaciales, decidieron ocupar la cuenca del río Chorojo

estableciendo sus viviendas y parcelas en ambas laderas y a diferente altitud, de modo que

cada familia tenga acceso y disponibilidad de recursos materiales y enérgicos como las

plantas y bosques de Kewiña.

3.5.3. ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS

La manera más efectiva de iniciar y consolidar un proceso de desarrollo económico del

municipio de Sipe Sipe es apoyando con convicción la construcción y mantenimiento de un

clima propicio para generar mayor riqueza y distribuirla de forma más justa, constituyendo un

espacio real de transformación productiva que se origina a partir de la movilización de los

recursos municipales existentes, identificando y valorando adecuadamente las habilidades, las

destrezas y las capacidades de la población, aprovechando sus capacidades productivas y

sus potencialidades económicas subyacentes, respetando siempre los principios de

democracia, equidad y preservación del medio ambiente.

La base económica de Sipe Sipe fue y es principalmente agropecuaria, con algunos elementos

de carácter manufacturero y artesanal. Su producción básicamente está centrada en la

producción de papa, maíz, trigo, cebolla, haba, alfalfa y cebada.

No debemos desechar como Actividad Económica a la forma de pago de Intercambio de

Bienes.


130

3.5.3.1. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS

Los actores locales, sociales, económicos e instituciones tienen la responsabilidad no solo de

establecer su demanda calificada para el desarrollo social económico y cultural de su sector

(comunidad de interés), sino de participar de manera orgánica y articulada, con aportes a

través de contrapartes y con el acompañamiento, supervisión y control social, para la correcta

y eficiente implementación de las políticas públicas y la ejecución de las estrategias que el

plan imprima en su consecución.

3.5.4. DESARROLLO DE ACTIVIDADES AGRÍCOLAS

El funcionamiento del sector agropecuario de Sipe Sipe se puede resumir diciendo que el alto

riesgo de las actividades agropecuarias — desastres naturales, volatilidad de precios e

inseguridad en la tenencia de la tierra— limita la canalización de recursos financieros y, por

tanto, frena la inversión. Esta situación, aunada a la escasa formación de capital humano,

genera una magra productividad tanto laboral como por área sembrada, y en consecuencia,

un lento crecimiento. Así, los ingresos del sector agropecuario son relativamente bajos y, en

algunos casos, no permiten a la población rural cubrir el costo de la canasta básica. Además,

como reflejo de la estructura de posesión de activos físicos y educativos, los ingresos son muy

desiguales y concentrados.

Uno de los principales desafíos consiste en elevar la competitividad y generalizarla a todas las

actividades del sector agropecuario. El nivel de competitividad no es homogéneo. Así, por

ejemplo, si bien se han alcanzado logros importantes en la producción de hortalizas, la

competitividad de varios productos continúa siendo muy baja, como es el caso de los granos

básicos, cuyos rendimientos por hectárea son reducidos y crecen muy lentamente.

3.5.4.1. POTENCIALIDAD PRODUCTIVA DEL TERRITORIO Y ANÁLISIS DE USO DE LOS SUELOS

El potencial del Municipio está en la diversificación de su producción agropecuaria que tienen

mercados asegurados en las ciudades vecinas.

Las instituciones que promueven el desarrollo local ponen especial énfasis en incrementar la

producción mediante la capacitación de los pobladores sobre el tratamiento de tierras,

fertilización, uso de variedades mejoradas


131

Sipe Sipe tiene suelos y clima aptos para la producción agropecuaria e importantes recursos

hídricos y forestales, dispone de solidas organizaciones sociales como los sindicatos agrarios

agrupados en sub centrales con alto grado de convocatoria, especialmente en las

organizaciones de regantes. El mapa siguiente muestra la potencialidad productiva del

municipio.

MAPA Nº 3.23. POTENCIALIDAD PRODUCTIVA


3.5.4.1.1. IDENTIFICACIÓN DE LAS ÁREAS Y ACTORES DE LA ECONOMÍA PLURAL

Se propone implementar una serie de acciones simultáneas y coordinadas para lograr el

incremento de la producción ecológica por productores y productoras de bajos ingresos, un

salto hacia el mercado por productores asociados hasta ahora aislados y un ambiente de

normas y políticas y servicios financieros y no financieros favorables a la producción ecológica.


132

El Plan propuesto opta por atacar las causas de los problemas en forma simultánea y

coordinada en lugar de intentar resolver las causas por partes y en forma separada.

Este Programa Conjunto, otorga prioridad a productos que reúnan tres condiciones: existencia

de una tradición local de producción, factibilidad del incremento de la productividad

mediante mejoramiento tecnológico y posibilidades razonables de éxito.

3.5.4.1.2. DESCRIPCIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS

Los cultivos de mayor importancia en Sipe Sipe, de un modo general son: maíz, papa, cebolla,

zanahoria. Actualmente se utilizan en su mayoría variedades mejoradas, las que con el

transcurso del tiempo se han adaptado a las condiciones agro climatológicas de la región,

esta se basa fundamentalmente en la unidad familiar, donde en ciertos casos se agrupan para

agilizar el acopio de productos (en especial la cebolla), estos toman en cuenta las fases de

labranza, producción y comercialización. A continuación representaremos los principales

cultivos por Distritos y pisos ecológicos.

CUADRO N° 3.76 PRINCIPALES CULTIVOS POR DISTRITOS

FUENTE: DATOS DDPMA y CUENCAS GAMS 2016

DISTRITO PISO ECOLOGICO

Altura Papa Haba Trigo Maiz Papaliza Oca Cebada Avena

Cabecera de Valle Papa Haba Cebolla Maiz Zanahoria Alfalfa Cebada Avena

Valle Papa Haba Cebolla Zanahoria Alfalfa Beterraga Zapallo Avena

Altura Papa Haba Trigo Maiz Cebada Avena Papaliza Oca

Cabecera de Valle Maiz Haba Cebolla Papa Zanahoria Beterrega

Valle Maiz Zapallo Cebolla Lechuga Zanahoria Rabano Lechuga Papa

Altura Papa Maiz Trigo Cebada Haba Avena

Cabecera de Valle Papa Maiz Cebolla Haba Zanahoria Cebolla

Valle Papa Maiz Cebolla Zanahoria Haba Beterrega Lechuga Avena

VARIEDADES DE CULTIVOS

SIPE SIPE

MALLCO RANCHO

ITAPAYA


133

3.5.4.1.3. SUPERFICIES

La superficie por cultivo en los tres distritos de Sipe Sipe se ha estimado una sumatoria total

aproximado de 11.490,7 Has, de superficie de producción de ocho cultivos importantes. En

porcentual la mayor superficie cultivada es el Maíz 25,8 %, por orden de importancia le sigue la

cebolla con 22,5 % zanahoria con 20,6 %, la papa con 11,3 %, la haba 9,7 %, el resto de los

cultivos lo realizan en superficies menores.

CUADRO N° 3.77 SUPERFICIE POR CULTIVO (HAS) POR DISTRITO

DISTRITO CEBOLLA MAIZ ZANAHORIA HABA

MAIZ CHOCLO

PAPA BETERRAGA TRIGO RABANO

(Has.) (Has.) (Has.) (Has.) (Has.) (Has.) (Has.) (Has.) (Has.)

SIPE SIPE 1230,92 1500,63 667,54 562,97 188,98 563,00 90,92 5,03 14,13

MALLCO RANCHO

358,10 1400,55 757,05 405,02 390,97 660,97 275,42 4,03 11,85

ITAPAYA 990,98 60,11 943,41 149,01 54,99 131,03 9,70 59,43 4,01

TOTAL 2580,00 2961,29 2368,00 1117,00 634,94 1355,00 376,04 68,49 29,99

PORCENTAJE 22,45% 25,77% 20,61% 9,72% 5,53% 11,79% 3,27% 0,60% 0,26%

Fuente: Elaboración propia PTDI, 2016.

3.5.4.1.4. CICLOS PRODUCTIVOS

Todas las semanas (martes y viernes) salen, en promedio, 105 camiones de alto tonelaje

cargados de más de 410 toneladas de hortalizas, procedentes del municipio de Sipe Sipe con

destino a los mercados de Cochabamba y otros departamentos del país.

El 80 por ciento de toda la producción de remolacha, zanahoria, cebolla, nabo, acelga,

rábano, zapallo, y papa se comercia directamente en los principales mercados de las

ciudades de La Paz, Oruro, los centros mineros y Santa Cruz, El 20 por ciento restante se

comercializa directamente y a precio de costo, los miércoles y sábado en los mercados de

Cochabamba, y domingo en el mercado de Quillacollo.

Los productores dedicados a la crianza de ganado ovino, la carne les sirve para la

alimentación de su familia y lana lo utilizan en la elaboración de tejidos como ser chompas,

phullos, chulos, aguayos, que son comercializados en el mercado local y nacional.


134

3.5.4.1.5. TECNOLOGÍAS UTILIZADAS

La tecnología empleada en la producción agrícola, es característica de la agricultura

tradicional en la mayoría de las comunidades del área cordillerana del municipio, este sistema

se adapta a las condiciones medioambientales y climatológicas, la tierra es labrada con

tracción animal (yunta de bueyes), arado típico egipcio (de madera y reja de metal) y los

instrumentos de labranza son las picotas, azadón, hoz, y palas, estos se utilizan en todo el

proceso productivo, es decir, preparación de terrenos, siembra, prácticas culturales y cosecha.

Las superficies bajo riego son muy limitadas, además que los períodos de siembra y cosecha

son fijos, existe un sistema de rotación de tierra, la fertilización se realiza con abonos naturales y

existe una cosecha anual.

La agricultura constituye la principal actividad del campesino Sipesipeño, haciendo

imprescindible la utilización de la mano de obra familiar y el uso de energía animal,

aprovechando racionalmente el potencial productivo de la tierra, que precisa un largo período

de descanso, buscando maximizar los recursos disponibles, dentro el proceso productivo.

El proceso productivo comienza con la preparación del terreno, que inicialmente consiste en

extraer toda le vegetación arbustiva, que generalmente está poblada por hierbas y arbustos

nativos, para incorporarlos en la parcela a preparar y sacar las piedras existentes en el área a

barbechar. Posteriormente se procede a roturar la tierra, que de acuerdo a la topografía del

terreno es realizado con yunta o con la fuerza humana, empleando una picota, demandando

esta última actividad bastante mano de obra.

Dependiendo de la disponibilidad de mano de obra, yuntas, tipo de suelo y de la humedad del

suelo, los campesinos efectúan el “volteo” o mullido del suelo, arando hasta cuatro veces en el

lapso de tiempo destinado a esta actividad. El preparado del terreno se completa con el

“kurpeado” o desterronado, que se realiza días antes de la siembra, en los meses de

septiembre a octubre. De manera general la superficie que se siembra depende del número

de parcelas barbechadas e incorporadas a la actividad agrícola; para esta actividad las

familias que no disponen de mano de obra suficiente, recurren a actos de reciprocidad social

como el ayni.

El abonamiento de los suelos consiste en la fertilización de las parcelas con estiércol

proveniente de los animales de la unidad de producción familiar. En este sentido la ganadería


135

juega un papel importante en la provisión de estiércol, principalmente para el cultivo de papa,

constituyéndose el componente pecuario en una actividad indispensable para la producción

agrícola de manera que la finalidad principal de la cría de animales, particularmente la de

ovinos, es precisamente para la provisión de estiércol.

La siembra es una actividad que requiere bastante tiempo, mucha mano de obra y yunta de

bueyes, por lo mismo que las familias que no disponen de mano de obra suficiente, recurren a

la diferentes modalidades de trabajo recíproco y familiar La siembra temprana empieza los

primeros días de julio en las parcelas que cuentan con riego, en las parcelas a secano las

siembras comienzan a partir de la segunda semana de septiembre y se prolonga hasta la

tercera semana de diciembre, de acuerdo a los pisos ecológicos donde se quiere implantar el

cultivo y dependiendo de las disponibilidad de agua de lluvia.

Las principales labores culturales practicadas durante el desarrollo de los cultivos son el

aporque y el deshierbe, ambos se realizan de forma manual.

En los cultivos de papa, oca, papa lisa y haba, el aporque es indispensable para el buen

desarrollo de las plántulas. En las parcelas que cuentan con riego el deshierbe se realiza

aflojando el suelo y sacando las malezas fuera del terreno agrícola. En cambio en las parcelas

a secano, no se realiza el deshierbe porque casi no se presentan las malezas, por las

características climáticas.

La cosecha depende de la duración del ciclo agrícola productivo, que varía según el cultivo,

la variedad, las épocas de siembra (temprana o tardía) en que fueron implantados los cultivos,

las condiciones climáticas reinantes durante el año agrícola y de acuerdo al piso ecológico

donde se desarrolla cada cultivo.

La actividad de cosecha demanda gran cantidad de mano de obra familiar (al igual que la

siembra), en la mayoría de los casos sobrepasa a la mano de obra disponible, por lo tanto

muchas familias recurren a las relaciones de trabajo recíproco, especialmente en la cosecha

de papa, trigo y cebada.

El almacenamiento y transformación de los cultivos cosechados, se utilizan prácticas

tradicionales de transformación de la papa y la oca; el deshidratado de la papa se realiza en

base a bajas temperaturas de las noches de invierno, para luego secarlas al sol en el día, para

obtener el producto final transformado. La actividad agrícola en los diferentes pisos ecológicos

es similar. Difiere en algunas comunidades la incorporación de tracción mecánica o tractor

para la roturación y preparación de la tierra.El manejo es tradicional y no utilizan tecnología

moderna en la atención de su ganado, el pequeño agricultor tiene una infraestructura precaria


136

que carece de condiciones adecuadas de protección de las inclemencias medio ambientales,

como la lluvia, el viento, el calor, y de los parásitos que ocasionan serias lesiones y

enfermedades. Todas las especies son criollas y la población la cría de forma rustica, no realizan

ninguna inversión significativa para el mejoramiento o atención de los mismos. Los establos,

apriscos o corrales generalmente consisten en cercos de piedra que no representa protección

de las inclemencias del tiempo, que son la causa principal de la mortalidad, a excepción de

ciertas zonas que han sido cubiertas con proyectos para implementar establos y porquerizas

pilotos.

3.5.4.1.6. VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN

El volumen total de producción de ocho cultivos considerados importantes en el municipio,

alcanza a 110.779,2 toneladas métricas (2.215.584,3 quintales). El cultivo de la zanahoria tiene

mayor volumen de producción con 42,7 %, seguida por la cebolla 37,3 %, la papa alcanza a 9,8

%, la haba con 4,6 %, y con menor volumen de producción es el trigo con 0,4 %. El cuadro

siguiente refleja los principales volúmenes de producción e el municipio.

CUADRO N° 3.78 VOLUMEN DE PRODUCCIÓN ESTIMADA POR CULTIVO

Fuente: Elaboración propia CINFOTUR, 2016

3.5.4.1.7. RENDIMIENTOS

Los rendimientos del cultivo de la papa varían por los diferentes microclimas que tiene el

municipio, además los rendimientos obtenidos cada año dependen de los factores

climatológicos.

DISTRITO PAPA QQ % TRIGO QQ % CEBOLLA % MAIZ % ZANAHORIA % BETERRAGA % HABA % RABANO %

SIPE SIPE 95710.0 44.1 60.0 7.3 393888.0 47.7 45018.0 49.1 260325.0 27.5 7181.1 23.1 51796.0 51.1 902.4 49.0

MALLCO RANCHO 99135.0 45.7 48.0 5.8 114592.0 13.9 44816.0 48.9 299015.0 31.6 23133.6 74.5 36450.0 36.0 714.0 38.8

ITAPAYA 22287.0 10.3 714.0 86.9 317088.0 38.4 1803.0 2.0 386835.0 40.9 737.2 2.4 13112.0 12.9 224.0 12.2

TOTAL 217132.0 100.0 822.0 100.0 825568.0 100.0 91637.0 100.0 946175.0 100.0 31051.9 100.0 101358.0 100.0 1840.4 100.0


137

CUADRO N° 3.79 RENDIMIENTO PROMEDIO POR DISTRITO

Nº CULTIVO SIPE SIPE MALLCO

RANCHOITAPAYA

TOTAL PROM

(qq/Ha)

1 PAPA 170.0 150.0 170.0 163.3

2 TRIGO 12.0 12.0 12.0 12.0

3 CEBOLLA 320.0 320.0 320.0 320.0

4 MAIZ 30.0 32.0 30.0 30.7

5 ZANAHORIA 390.0 395.0 410.0 398.3

6 BETERRAGA 79.0 84.0 76.0 79.7

7 HABA 92.0 90.0 88.0 90.0

8 RABANO 64.0 60.0 56.0 60.0

RENDIMIENTO PROMEDIO ( qq/ha)

Fuente: Elaboración propia CINFOTUR, 2016

Los distritos de Sipe Sipe e Itapaya alcanzan mayor rendimiento promedio de papa con 170,0

qq/Ha., seguido por el distrito de Mallco Rancho 150,0 qq/Ha.

En el caso del trigo, los tres distritos tienen igual rendimiento promedio 12,0 qq/Ha. El

rendimiento del maíz Mallco Rancho es el que tiene mayor rendimiento promedio 32,0 qq/Ha.

Respecto al cultivo del haba, Sipe Sipe es el que tiene mayor rendimiento promedio con 92

qq/Ha, mientras que Mallco Rancho e Itapaya se estima 90 qq/Ha y 88 qq/Ha.

3.5.4.1.8. COSTOS DE PRODUCCIÓN

Los costos de producción de los principales cultivos en los diferentes pisos ecológicos han sido

elaborados tomando en cuenta el sistema de producción, utilizando la tracción animal (yunta),

jornales, agroquímicos y sin asesoramiento técnico para los cultivos de la papa, trigo, cebada y

haba.

En la papa la relación beneficio costo espera un retorno de 1,44 bolivianos por un boliviano

invertido, mientras el cultivo de trigo por cada boliviano invertido recupera 0,16 bolivianos.

En el caso del cultivo de la cebada la relación beneficio costo alcanza 1,47, esperando un

retorno de 0,47 Bolivianos.

En líneas generales, la rentabilidad de los principales cultivos es muy baja, los beneficios son

exiguos y en algunos casos no existen, mucho de los esfuerzos y recursos invertidos no tienen los

frutos esperados, esta información es desconocida para el agricultor que en la mayoría de los

casos no valoriza la mano de obra familiar invertida y cree tener algunas ganancias al


138

comercializar excedentes. Tómese nota además que las estimaciones presentadas en este

acápite están realizadas sobre una hectárea, superficie que no es manejada por los

productores, pues en disposición de los insumos y tierra solo se producen parcelas de cada

cultivo. El cuadro siguiente, demuestra los principales costos de producción en el municipio

CUADRO N° 3.80 COSTOS DE PRODUCCIÓN

Cultivo Descripción Costos y beneficio Unidad

Papa

Rendimiento esperado 209,5 Qq/ha.

Precio de venta / oportunidad promedio 70 Bs/qq.

Valor bruto de la producción 14665 Bs.

Costo total de producción 6000 Bs.

Ingreso neto 8665 Bs.

Relación beneficio/costo 2,44

Trigo



Valor bruto de la producción 1.256 Bs.

Costo total de producción 1.080 Bs.



Cebada







Haba








3.5.4.1.9. DINÁMICAS DE COMERCIALIZACIÓN

Las ferias rurales son el primer punto en el circuito de producción e inter-cambio de la red de

abastecimiento de los centros urbanos. La participación de los productores es “natural”: son

ferias naturales que constituyen el principal centro de venta y abastecimiento para las familias

de la región. Son un espacio conocido y de acceso cercano para los productores de las


139

comunidades, en las que existe una red logística para la participación de los productores. El

cuadro siguiente, demuestra destino de la producción en el municipio

CUADRO N° 3.81 DESTINO DE LA PRODUCCIÓN

Nº CULTIVO VOLUMEN

PRODUCIDO EN

QQ

DESTINO

PARA

SEMILLA (%)

DESTINO

PARA VENTA

(%)

DESTINO

PARA

CONSUMO

(%)

DESTINO

PARA

TRUEQUE

(%)

DESTINO

PARA

MERMA

(%)

DESTINO

PARA

TRANSFORM

ACION (%)

TOTAL

(%)

1 PAPA 217132.0 12,6 20,7 41,2 1,4 7,8 18,3 100,0

2 TRIGO 822.0 10,2 15,8 43,6 2,1 5,4 22,9 100,0

3 CEBOLLA 825568.0 10,8 43.2 37.2 0,0 6,6 2.2 100,0

4 MAIZ 91637.0 11,4 19.1 58,9 1,2 6,9 2,5 100,0

5 ZANAHORIA 946175.0 12,5 46.6 20.4 1.5 5,8 13.2 100,0

6 BETERRAGA 31051.9 10,1 40,1 42,4 0,6 6,8 0,0 100,0

7 HABA 101358 12,5 20.4 46.6 1.5 5,8 13.2 100,0

8 RABANO 1840.4 10,3 35,2 47,9 0,0 6,6 0,0 100,0

DESTINO DE LA PRODUCCION EN PORCENTAJE (%)


En relación al destino de la producción de todos los cultivos, se aprecia de manera general

que el 39,8 % de la producción es destinada al consumo de las familias productoras, el 32,3 % es

destinado a la comercialización, y la actividad de la transformación de los diferentes

productos, como el chuño, elaboración de harina, elaboración de chicha, etc., alcanza el 10,3

%, respecto al trueque se tiene el 1,2 % que llegan a constituirse en la principal fuente de

ingresos económicos, resultado de la producción agrícola.

La gráfica siguiente refleja una relación porcentual del destino global de la producción

municipal.


140

GRAFICA Nº 3.8 DESTINO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA MUNICIPAL


3.5.4.1.10. LUGAR DE VENTA

La producción agrícola en general, se realiza en las ferias regionales de Sipe Sipe, Waca Playa,

e resto es comercializado en diferentes mercados como ser en las ferias de Sipe Sipe,

Quillacollo y Cochabamba.

De la producción agrícola del municipio, un 39,8 % cubre los requerimientos del autoconsumo,

comercialización producto de muchos factores como ser la falta de recursos económicos,

cantidad insuficiente de tierras, insumos, y mayor atención en la asistencia técnica, y el 32,3 %

es destinado para la comercialización.

3.5.4.1.11. PROCESOS DE ASISTENCIA TÉCNICA

El Programa Conjunto Integración de Productores Andinos Indígenas a Nuevas Cadenas de

Valor Nacional promueve la producción ecológica mediante el fortalecimiento de las

capacidades institucionales, la innovación tecnológica y el mejoramiento de los mecanismos

de financiamiento en 18 municipios en siete departamentos. Considerando Sipe sipe. El trabajo

es coordinado por la Unidad Coordinadora del Consejo Nacional de Producción Ecológica

(UC-CNAPE) y apoya la implementación práctica de la política sobre agricultura ecológica


141

basada en la Ley 3525 de “Regulación y Promoción de la Producción Agropecuaria y Forestal

no Maderable Ecológica”. El socio nacional principal es el Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras,

y participan FAO, PNUD, PMA, UNICEF, ONUDI MDRyT, INIAF, Cochabamba, El Ministerio de

Desarrollo Rural y Tierras MDRyT, fueron capacitados por el Instituto Nacional de Innovación

Agropecuaria y Forestal INIAF, sobre la conservación de suelos, a partir de la construcción de

terrazas de formación lenta y siembra de pastos Falaris.

3.5.4.1.12. PROVISIÓN DE INSUMOS

Las variedades de las especies cultivadas en Sipe Sipe son criollas y también las de origen de

semilla mejorada. Sin embargo, se ha hecho mejoramiento de semillas de zanahoria, cebolla y

maíz, y en menor proporción papa. El uso de semillas mejoradas es limitado por la situación

económica de los agricultores.

El uso de fertilizantes químicos es limitado en relación a la materia orgánica de origen animal

(estiércol), la existencia de ganado vacuno y ovino representa un potencial de generación de

abono orgánico No existe una relación de fertilizantes químicos, pero durante el aporque y

riego utilizan urea para mejorar el desarrollo foliar del cultivo de la papa, cebolla, y zanahoria.

El control de plagas y enfermedades lo realizan en los cultivos de mayor rendimiento

económico: zanahoria, cebolla, pero en algunos casos se observa el uso indiscriminado de

estos productos de alta toxicidad que contaminan el medio ambiente

3.5.4.1.13. IDENTIFICACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

En el municipio la infraestructura casi siempre es de tipo privado con alguna construcción y

maquinaria dentro del predio y con pequeñas obras de riego de tipo comunitario. Para el

almacenamiento de los cereales menores, se construye los llamados “trojes” con materiales

caseros como el adobe. Los tubérculos se almacenan dentro la vivienda en depósitos

tradicionales. La cebolla es de venta inmediata en los mercados locales. El forraje seco para el

invierno se guarda en “Calchas” sobre el área de los cultivos y de acuerdo a la época se

comercializa con precios convenientes. La maquinaria agrícola es de uso particular consisten

en pequeños tractores de hasta 70HP, con arado y rastra, una gran parte de los agricultores

realiza con tracción animal.


142

3.5.4.1.14. RIEGO PARA LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA

El aprovechamiento del agua es escaso y limitado, sus canales de riego tradicionales (sistemas

rústicos), tiene aproximadamente una pérdida de un 60 % del volumen por infiltración,

percolación, en algunas comunidades existen estanques y atajados pequeños de

conservación de agua.

La vocación municipal es agropecuaria, para su explotación es necesario el mejoramiento de

los sistemas de riego, tanto en la implementación como en la infraestructura, es por esta razón

que existen demandas de las OTBs/sindicatos agrarios infraestructuras de riego como la

construcción de atajados, represas, mejoramiento de los canales, riego tecnificado para

incrementar y sostener la producción.

En relación al “riego tecnificado” como aspersión y localizado, que puede lograr eficiencias

mayores en la aplicación de agua a los cultivos, no hay cultura de hacer “uso eficiente del

agua”. Se prejuzga que estos métodos de riego son caros, siendo su aplicación bastante

escasa.

3.5.5. DESARROLLO DE ACTIVIDADES PECUARIAS

Por las características geográficas de la región, gran parte de la superficie de Sipe Sipe es apta

para la producción pecuaria.

Sin embargo, las limitantes a las que se enfrenta el productor ganadero son innumerables, el

factor climático, es una de los mayores (plagas, granizadas, sequías). Los suelos son frágiles

para el uso pecuario, fácilmente erosionables si no se realiza un manejo adecuado y las

condiciones ambientales son adversas para la sanidad animal.

El agricultor posee poco conocimiento técnico de ganadería, ya que más actúa por lo

aprendido de sus padres, además de la falta de infraestructura productiva (establos y otros) y

mercados variados para la venta de los productos.

La relación de la composición del hato es inadecuada, existen pocos animales en producción

y muchos toros, toretes, vaquillas y terneros. Los sistemas de manejo son rudimentarios, para una


143

óptima producción deben mejorarse los sistemas de pastoreo, la genética animal y los

mercados, la cual tiene una aplicación remota.

En Sipe Sipe la producción pecuaria cumple un papel importante en la economía de las

comunidades campesinas, donde el ganado bovino y porcino son los de mayor importancia.

También existe la crianza de animales menores, como cuyes y pollos, pero estos son en su

mayoría solo para autoconsumo. En cuanto a la producción de pollos a escala industrial es una

práctica que la realiza solamente las empresas avícolas a nivel privado, siendo importante la

presencia de granjas dentro el territorio del GAM, teniendo una producción promedio de

1’300.000 aves faenadas. La tenencia de animales de carga y tracción animal como: burros,

caballos y bueyes es una práctica muy usual en las zonas altas donde el transporte vehicular y

la maquinaria agrícola son escasos.

DESAFIOS

La ganadería en la región tiene que hacer frente a diferentes desafíos para mantener y

aumentar de manera sostenible la producción. Dichos desafíos, aunque difieren en magnitud

según las distintas subregiones, incluyen aspectos como la necesidad de aumentar la

productividad y la eficiencia productiva; mejorar la calidad y la inocuidad de los productos del

sector; lograr una ganadería respetuosa con el medio ambiente que contribuya a la

conservación de la biodiversidad y al manejo sostenible de los recursos naturales; y aumentar la

flexibilidad para responder a cualquier cambio estructural del sector de la agricultura. Entre los

retos más importantes a los que tiene que hacer frente la ganadería en la región podríamos

destacar:

Las enfermedades que afectan al ganado pueden tener un efecto devastador sobre la

productividad y la producción de los animales, sobre el comercio de animales vivos, la carne y

otros productos del sector, sobre la salud humana y, por tanto, en el proceso general del

desarrollo económico. Como resultado de la globalización y del cambio climático.

La educación sanitaria es un componente clave en el control de las enfermedades animales y

zoonosis, y por ende, en la sostenibilidad de la ganadería. Las enfermedades que afectan al

ganado y, en consecuencia, a la producción, la economía y la seguridad alimentaria en la

región, son varias, pero podríamos mencionar como algunas de las más importantes: la Fiebre

Aftosa


144

PROBLEMAS

Los principales problemas del sector agropecuario que se detectaron en el levantamiento de

información, se detallan a continuación:

a) Inadecuada utilización del suelo y tierras

b) Mala distribución del ganado y sobre pastoreo en las praderas naturales

c) Ausencia de apoyo de créditos para el anejo de ganado ovino, bovino, y porcino

d) Falta de asistencia técnica para un adecuado control de enfermedades, lo que causa

un alto índice de mortalidad del ganado.

e) Falta de infraestructura adecuada para la manutención de los animales y sus

alimentos como corrales, apriscos, silos, etc.

3.5.5.1. IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS Y ACTORES DEL SECTOR

Actualmente, el crecimiento de las ciudades y de la población, así como, el deterioro y

abandono de las tierras de cultivo, el alto costo de los insumos para producir alimentos y la

búsqueda de satisfactores para el bienestar social han influido en procesos de transformación

del paisaje natural, o sea, los procesos de cambio de uso del suelo están influyendo en la

transformación de la cobertura del suelo.

Por su situación geográfica en el contexto nacional, se generan diversos impactos que a corto

plazo inciden en el bienestar de los habitantes. Los problemas más comunes son: la

contaminación del aire; olores desagradables; presencia de residuos líquidos y sólidos en

cuerpos de agua; erosión y disposición de residuos sólidos en los suelos; tala clandestina de

especies forestales; pérdida de la biodiversidad; incendios forestales; extracción de recursos

naturales sin control ni permiso; plagas y enfermedades en los bosques; cambios en la

ocupación del suelo y algunas contingencias ambientales como inundaciones, y

desbordamiento de ríos.

La agricultura de temporal representa la fuente principal para abastecimiento de alimentos a

las familias campesinas, sin embargo, éstas empiezan a abandonar los espacios agrícolas.

Ahora, compran el maíz y sus derivados, situación que impacta a la identidad cultural de las

comunidades de Sipe Sipe.


145

Adicionalmente, el recurso suelo en la región está siendo deteriorado por diversos factores,

principalmente por prácticas agrícolas no sustentables, cultivo en pendientes mayores de 30°,

uso indiscriminado de agroquímicos, establecimiento de monocultivos, incendios forestales y

disposición inadecuada de residuos sólidos (principalmente envases de agroquímicos y residuos

domésticos).

3.5.5.2. ESPECIES Y POBLACIÓN GANADERA

La adaptación genética del ganado introducido a través de un proceso de selección natural

en siglos, ha formado razas locales (ganado criollo), durante la selección natural se originó

rusticidad a estas condiciones, este fenómeno de genética de poblaciones continúa en la

actualidad sin selección artificial.

Por otro lado el agricultor no tiene tradición de manejo como el que requieren los animales de

alta productividad, resultado de estas condiciones manifiesta una baja productividad.

CUADRO N° 3.82 POBLACIÓN PECUARIA

CANTON Vacunos Porcino Cuyes Ovinos Equinos Aves Camelidos Caprinos Otros TOTAL

SIPE SIPE 4.210 2.976 2.344 7.533 626 1.430 80 376 80 19.655

MALLCO RANCHO 5.720 3.807 24.100 560 102 1.116 25 329 25 35.784

ITAPAYA 2.470 970 10.000 8.140 142 3.000 - 1.415 34 26.171

TOTAL 12.400 7.753 36.444 16.233 870 5.546 105 2.120 139 81.610

PORCENTAJE 15,19 9,50 44,66 19,89 1,07 6,80 0,13 2,60 0,17 100,00

POBLACION ESTIMADA POR ESPECIES ANIMALES

FUENTE: DATOS DDPMA y CUENCAS 2015

Las especies animales de mayor importancia productiva en el municipio son los Bovinos,

Porcinos y aves; en menor importancia esta la crianza de cuyes y pollos a nivel familiar.

La tendencia de animales a nivel familiar es muy limitada. La explotación pecuaria intensiva

(estabulada) a nivel familiar solo se da con las vacas y cerdos. Las explotaciones avícolas

comerciales intensivas, son realizadas por las empresas avícolas.


146

El total de la población ganadera, incluidos los vacunos, equinos, ovinos, caprinos y porcinos,

según resultados obtenidos alcanza a 39,376, de las principales especies. Entre otros tipos de

animales se tiene a los canes, felinos y aves de corral.

El ganado vacuno tiene bastante importancia, ya que en la mayoría de los distritos se cuentan

con módulos lecheros lo cual implica que la vocación está en práctica, generando la crianza

de vacas lecheras (Criollo, Holstein), entre vacas, toros, toretes y vaquillas se tiene 15,19%

aproximadamente, en aves 6,80%, porcinos 9,50%, equinos 1,07%, camélidos 0,13%, caprinos

2,60%, ovinos 19,89% y cuyes en 44,66%, cabe mencionar que la crianza de cuyes se ha ido

incrementando paulatinamente gracias al apoyo de la Organización Visión Mundial, en

especial en la Comunidad Mallco Rancho.

3.5.5.2.1. PRODUCCION LECHERA

En el Sipe Sipe, se tiene tres asociaciones o módulos, los cuales acopian leche para la empresa

PIL, entre estas tenemos a AMLECO (Asociación de Módulos Lecheros Cochabamba, con 210

socios activos), la cual cuenta con módulos en Viloma Cala Cala, Sorata, 1ro de Mayo, Mallco

Rancho y Quiroz Rancho, ALVICO (Asociación de Lecheros de Viloma Cochabamba, con 42

socios activos) y ALM (Asociación de Lecheros Mallco Chapi, con 120 socios activos), todas

estas son asociaciones realizan actividades de manera independiente, lo cual ocasiona

divergencia y perjudican al desarrollo del sector, cuentan por lo general con asistencia técnica

por APL (Asociación de Productores de Leche).

3.5.5.2.2. TECNOLOGÍA Y MANEJO

El manejo es tradicional y no utilizan tecnología moderna en la atención de su ganado, el

pequeño agricultor tiene una infraestructura precaria que carece de condiciones adecuadas

de protección de las inclemencias medio ambientales, como la lluvia, el viento, el calor, y de

los parásitos que ocasionan serias lesiones y enfermedades.

El 90 % de las especies son criollas y la población la cría de forma rustica, no realizan ninguna

inversión significativa para el mejoramiento o atención de los mismos. Los establos, apriscos o

corrales generalmente consisten en cercos de piedra que no representa protección de las


147

inclemencias del tiempo, que son la causa principal de la mortalidad, a excepción de ciertas

zonas que han sido cubiertas con proyectos para implementar establos y porquerizas pilotos.

El manejo en cuanto a la producción de ganado es de manera tradicional, no se cuenta con

ningún tipo de tecnología o sistemas de manejo mejorado.

Se desconoce por ejemplo la rotación de praderas, edad de empadre, edad de destete,

métodos de producción y manejo de pasteurización. El cálculo de edad y peso de los animales

se realiza a simple vista.

El control de parásitos internos y de las enfermedades más prevalentes en ganado bovino y

otras especies, carecen de atención, provocando consiguientemente altos índices de

mortalidad.

Las aves de corral son criados de manera doméstica y se los alimenta con productos de su

misma cosecha y algunas veces se refuerza con alimento balanceado adquirido de los

mercados locales.

Las principales enfermedades que afectan al ganado bovino son la fiebre aftosa, rabia y mal

de caderas.

En los ovinos y caprinos las enfermedades que se presentan son el Oestrus ovis, garrapatas y

sarnas. Por las precarias condiciones en el manejo del ganado se sufre riesgo de contagio y

expansión de las enfermedades.

En porcinos se presenta la enfermedad de cisticercosis, en equinos se presentan anginas, en

aves de corral el moquillo; generando pérdidas económicas importantes en los productores.

3.5.5.2.3. PRINCIPALES PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS

Los principales productos que se obtienen mediante la explotación pecuaria son la carne,

leche, queso, huevos, donde el 80 % de la producción es destinado al autoconsumo. En cuanto

a los subproductos se tiene la lana, que se constituye como materia prima para el tejido de

prendas de vestir, según las encuestas obtenidas el 80 % destinan para uso familiar, el 20 %


148

confecciona chompas, chulos, aguayos, chumpis, etc. El guano o estiércol se utiliza como

abono orgánico de los cultivos; la esquila y el hilado de la lana son realizados por la mujer

mientras que el manejo del guano es realizado por el varón.

3.5.5.2.4. DINÁMICA DE COMERCIALIZACIÓN PROVISIÓN DE INSUMOS

La cría de animales tiene por lo general la función de cubrir ciertas necesidades económicas

que son apremiantes, especialmente cuando los cultivos agrícolas no rinden por diferentes

factores, los animales, a través de su venta, cubren de alguna manera parte de sus pérdidas,

también utilizan en proporciones menores para el consumo de la familia o cuando existe algún

acontecimiento (cumpleaños o alguna fiesta), por lo que el destino de estos productos están

destinados a la venta para obtener ingresos y a la vez comprar productos de la canasta

familiar.

El intercambio o trueque de animales se lo realiza en menor escala que en tiempos anteriores

(solamente en la fiesta del pueblo) y generalmente el ganado menor es trocado por ropa en el

centro poblado.

Por otra parte el lugar más conocido para la venta de animales es la feria de Quillacollo.

Los bueyes son criados principalmente para tracción animal.

El ganado ovino tiene varias finalidades, para generar estiércol, para consumo familiar y para la

venta (es una caja de horro para situaciones de emergencia) además de la lana de ovino, a

través del hilado y confección de prendas para uso familiar o comercializarlas en las ferias

locales y provinciales.Y

3.5.6. DESARROLLO DE ACTIVIDADES FORESTALES Y AGROFORESTALES

Las plantaciones forestales en Bolivia son todavía poco significativas. La Implantación de áreas

de plantación está basada principalmente en programas establecidos entre comunidades

locales y organismos internacionales, en los cuales, se busca la generación de ganancias para

pequeños propietarios rurales, la recuperación de áreas degradadas.


149

Los problemas más importantes son:

La deforestación es la remoción completa de carácter permanente o temporal de los bosques

y su reemplazo por usos no forestales de la tierra.

En general, la deforestación se explica principalmente por asentamientos agrícolas (alrededor

del 60% de la superficie talada cada año) y en segundo lugar, a causa de actividades de

extracción de madera, ganadería, construcción de carreteras, urbanización y obtención de

leña, los incentivos para la tala de árboles ha aumentado por varios factores, entre éstos: la

presión de la población sobre la base de los recursos naturales; el deterioro de los ingresos

agrícolas en determinadas regiones; las dificultades en el acceso a oportunidades de inversión

de parte de la población rural de Sipe Sipe , que ha llevado a un aumento de la migración y a

la invasión de tierras forestales; el acceso a fronteras forestales, que se ha facilitado a causa del

desarrollo de la infraestructura, en especial la construcción de carreteras relacionadas a la

exploración, explotación y transporte de recursos energéticos; las subvenciones otorgadas

deliberadamente con el fin de fomentar la colonización y asentamientos humanos; los

derechos de propiedad mal definidos sobre zonas forestales y el crecimiento de la mancha

urbana.

Uno de los obstáculos observados entre los agricultores de Sipe Sipe es la falta de conocimiento

acerca de prácticas agroforestales y forestales.

Tomando en cuenta que la mayoría de estas familias viene de un ecosistema totalmente

diferente, el desarrollo de prácticas agroforestales y forestales dentro de la finca agrícola

requiere de una inversión considerable en la capacitación local.

DESAFIOS.

Iniciativas de apoyo a las asociaciones comunitarias de micro y pequeñas empresas en varios

temas como el fortalecimiento de la educación forestal y la capacitación técnica. Por parte

del gobierno, instituciones departamentales y alcaldías.

OPORTUNIDADES

Es importante destacar la amplia gama de beneficios servicios que los operadores y

beneficiarios de los proyectos estiman conseguir de las plantaciones forestales.

Asimismo, se debe incluir en esta reflexión, la experiencia que se va acumulando con el manejo

y aprovechamiento de los bosques más antiguos y que ha permitido identificar variados usos

del recurso forestal.


150

Se espera como oportunidad a futuro contar con recursos económicos producto de la venta

de madera, tanto de especies exóticas como nativas.

En orden de importancia, se encuentra a continuación la venta de leña (15%) y de otros

productos como postes y callapos (11%).

En las expectativas a futuro, no se descartan los servicios ambientales que brindan los bosques

como son la estabilización de laderas y cárcavas, y el mejoramiento del medio ambiente.

3.5.6.1. ANÁLISIS DE LA POTENCIALIDAD PRODUCTIVA DEL TERRITORIO Y DE USO DE LOS SUELOS

Históricamente, uno de los problemas más importantes de la economía boliviana ha sido el

relativo a la productividad de la tierra y la ocupación del territorio.

Existen múltiples factores que afectan a la productividad agrícola y silvícola, entre ellos la

erosión, la baja fertilidad de la tierra, las actividades humanas, los sistemas de producción y

aprovechamiento, los fenómenos climáticos, la aglomeración de la población en regiones de

bajo rendimiento, el pequeño tamaño de los predios agrícolas, la elevada concentración en la

propiedad de la tierra y el consecuente inadecuado acceso a la misma.

3.5.6.1.1. ÁREAS Y ACTORES DE LA ECONOMÍA PLURAL

Dentro la jurisdicción del municipio se puede distinguir tres pisos altitudinales: el primero que se

encuentra a una altitud de entre los 2.430 y 2.750 m.s.n.m., en el que se encuentran la mayoría

de las comunidades de los Distritos Sipe Sipe y Mallco Rancho.

El segundo está comprendido entre los 2.750 y 3.050 m.s.n.m., en el que se encuentran la

mayoría de las comunidades ubicadas a las laderas de las colinas, las comunidades de

Milloma, Mallacaba, Tajra, Tamaca y otras.

En el tercer piso altitudinal se encuentra a más de 3.050 m.s.n.m. y entre las comunidades que

se encuentran en este piso tenemos a Villa Bolívar, Jankoaje, Uchu Uchu, Laphiani, Escalerani,

Tomcoma.

La Economía Plural en Sipe Sipe tiene deficiencias en la interacción de los cuatro actores

fundamentales: el Estado, el sector privado, las cooperativas y las comunidades; donde el


151

Estado es el actor fundamental, promotor, organizador, redistribuidor del ingreso, la empresa

privada que genera empleo y tiene cierta independencia en relación al Estado para formular

su producción y distribución. La economía social, en el sector rural y el sector financiero. La

economía comunitaria, es la forma de producción que todavía persiste en áreas rurales de los

pueblos originarios y que anteriormente no era reconocida, el Estado debe fomentar la

economía comunitaria, con apoyo tecnológico, financiero y además se debe integrar a los

cuatro actores, con el objeto de lograr el desarrollo económico y social. Los mapas siguientes

muestran una síntesis de los factores que hacen a la economía plural en el municipio, tanto

actual como proyectada:

MAPA Nº 3.24. FACTORES DE ECONOMIA PLURAL ACTUALES



152

MAPA Nº 3.25. FACTORES DE ECONOMIA PLURAL FUTURAS


3.5.6.1.2. DESCRIPCIÓN Y EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD FORESTAL

Los Distritos en general no tienen una base fundamental de producción forestal, el caso es que

si existen bosques en la zona de las alturas (SubCentral Uchu Uchu y 8 de Agosto), los cuales

fueron plantados por proyectos de gestiones pasadas (COTESU), los cuales según lo observado

y datos obtenidos no sufren una explotación comercial, más al contrario solo sufren cortes para

uso casero, es decir para construir sus viviendas y otros. El cuadro siguiente, muestra una

relación de las principales especies forestales en el municipio.


153

CUADRO N° 3.83 PRINCIPALES ESPECIES FORESTALES

Nº ESPECIE NOMBRE CIENTIFICO

1 Eucalipto Eucaliptus globulus

2 Pino Pinus Radiata

3 Molle Schinus molle

4 Sauce Salix sp.

5 Algarrobo Prosopis juliflora

6 Jarca Acacia visco

7 Acacia Acacia sp

8 Tipa Tipuana Tipa

9 Kewiña Polylepis Besseri Hieron

10 Alamo Populus Alba sp.

11 Soto Schinopsis brasiliensis - Engl.

Fuente: Elaboración Propia CINFOTUR 2016

La distribución de las especies forestales estimadas los que cuentan con mayor área forestada

son las especies como ser Eucalipto, pino, thola, molle, chacatea, tipa, quewiña, alamo, etc.

3.5.6.1.3. SUPERFICIES

En el municipio de Sipe Sipe existen superficies extensas que son aptas para estas prácticas,

pero lamentablemente solo se utilizan pequeñas parcelas, las restantes no se las utiliza por falta

de ayuda técnica y económica aparte del desinterés de las comunidades y de instituciones

que podrían ayudar a mejorar esta situación.

3.5.6.1.4. VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN

Los volúmenes de producción forestal, no han sido cuantificados hasta la fecha y el destino

final es la misma familia que utiliza como energía para preparar sus alimentos, en la

construcción de sus viviendas, forraje para animales, remedio medicinal para algunas

enfermedades, y en poca proporción utilizan para la fabricación de artesanías.


154

3.5.6.1.5. ASISTENCIA TÉCNICA

Solo se han observado seis sindicatos agrarios que tienen bosques implantados: Cháqueri, Lokó

Lokóni, Uchu Uchu, Ank’oaje y Capellani; que son de gran importancia, estos bosques fueron

implantados en los años 90-92 por el programa de repoblamiento forestal CORDECO-COTESU

en convenio con las mismas comunidades. Las especies implantadas en estos son: eucalipto y

Pino. Por otro lado existen bosques naturales de Algarrobos, Quewiña y chaćatea que son

relativamente significativos.

3.5.7. ACTIVIDADES INDUSTRIALES AGROINDUSTRIALES Y MANUFACTURERAS

3.5.7.1. PRINCIPALES ACTIVIDADES INDUSTRIALES, AGROINDUSTRIALES Y MANUFACTURERAS

Los Distritos en general no tienen una base fundamental de producción forestal, el caso es que

si existen bosques en la zona de las alturas (SubCentral Uchu Uchu y 8 de Agosto), los cuales

fueron plantados por proyectos de gestiones pasadas (COTESU), los cuales según lo observado

y datos obtenidos no sufren una explotación comercial, más al contrario solo sufren cortes para

uso casero, es decir para construir sus viviendas y otros.

3.5.7.2. COMPLEJOS PRODUCTIVOS

El Complejo de papa se implementará para la región Andina que beneficiará a 8.500 familias

de 9 municipios y se construirá en Sipe Sipe en una superficie de 5 hectáreas, “se piensa

industrializar 100 toneladas de papa al año y generar productos o derivados de valor agregado

como almidón para industrias embutidoras y farmacéuticas, papas congeladas pre cocidas

para distribuir en los supermercados, alimento balanceado para animales, chuño y la harina de

papa”. La inversión asciende a 31 millones de bolivianos para beneficio de los municipios del

área andina”.

3.5.8 DESARROLLO DE ACTIVIDADES TURÍSTICAS

3.5.8.1. POTENCIALES ATRACTIVOS DEL MUNICIPIO DE SIPE SIPE.

a) Inkarraqay.- Ubicado en la comunidad de Link’u, a una distancia aproximada de 14,5 Km

de la plaza Principal de Sipe Sipe. Este sitio es una zona Arqueológica de la Época Incaica,

donde se puede observar las construcciones de la época. En la misma comunidad está el Valle


155

de Rocas, sitio que cuenta con formaciones rocosas donde el turista puede crear figuras con

las rocas presentes utilizando la imaginación.

b) Templo de Uchu Uchu, se encuentra en la parte Andina de Mallco Rancho, a una distancia

aproximada de 35 Km de la carretera confital Oruro – Cochabamba, es de construcción

colonial, y se encuentra en un estado de abandono. Este sitio cuenta con figuras religiosas en

un estado, que provoca escalofríos y se encuentra en una zona no tan habitada.

c) Capilla de Shirley.- Ubicado en la comunidad de Link’u, a una distancia de 3 Km de la plaza

principal de Sipe Sipe, es un lugar sagrado y milagroso por el fallecimiento de una mujer junto a

su bebe, donde para muchos creyentes este sitio cumple con sus peticiones.

d) Campanario Histórico.- Ubicado en el centro poblado de Sipe Sipe, a cuatro cuadras antes

de llegar a la plaza principal, este sitio es uno de los iconos de la historia de Sipe Sipe, ya que a

causa de un terremoto que destruyó el templo enterrando a muchos Sipesipeños y solo quedo

en pie una pequeña estructura donde se encontraba la imagen del Señor de los Milagros y

junto a él una niña que sobrevivió a tremendo desastre.

e) Templo de San Pedro de Sipe Sipe, una estructura de la época colonial, ubicada en el

centro poblado de Sipe Sipe, donde muchos visitantes del Cercado de Cochabamba e incluso

extranjeros vienen a contraer matrimonio en este templo.

f) Piscina “Señor de los milagros”, ubicado en el centro poblado de Sipe Sipe. Este sitio es de

singular importancia, ya que en esta zona hubo una caída del Señor de exaltación junto al

caballo que lo trasladaba, y a causa de ello brota de entre las piedra una agua, donde el

caballo bebe de ello y se pone de pie, y es por esa razón que el señor de Exaltación se queda

en el municipio de Sipe Sipe. Y desde ese momento el agua no deja de brotar, y con el pasar

del tiempo se construyó una piscina, y algunos visitantes vienen y se llevan el agua en botellas,

ya que el agua que brota es agua bendita.

g) Parque Ecoturístico “Cocaraya”, ubicado en el centro Poblado de Sipe Sipe a unas 9

cuadras de la plaza principal de Sipe Sipe, es un sitio que cuenta con las plantas nativas de la

zona y un paisaje maravilloso.


156

h) Campos de Hamiraya, se encuentra ubicado en la comunidad de Hamiraya donde se

puede observar la producción agrícola de la zona, y los extensos campos para poder realizar

actividades.

i) Estación del tren “Parotani”, está ubicada en la comunidad de Parotani, este sitio cuenta

con la infraestructura de la época en la cual funcionaba como un punto de partida y llegada y

que a la fecha se encuentra en un estado de abandono.

j) Valle de Quewiñas, ubicado en la comunidad de Chorojo, a una distancia

aproximadamente de 30 Km de la plaza principal de Sipe Sipe, donde se puede observar la

abundancia de estas plantas nativas que es de la zona además de ser un sector espectacular

para realizar fotografías y una observación panorámica del Cercado de Cochabamba.

k) La Cabaña “La Torre”, ubicado en la comunidad de Vila Vila, en la carretera Oruro –

Cochabamba, este sitio cuenta con todos los servicios básicos, es un sitio donde se puede

realizar variedad de actividades, este sitio es de carácter privado.

3.5.8.2. OTROS POTENCIALES ATRACTIVOS TURÍSTICOS

a) La casa de Simeón Cuba.

b) Arte Rupestre de Mallacaba

c) La hacienda de Marcelo Quiroga Santa Cruz

d) El cuartel de los Patriotas de Viloma Cala Cala

e) La laguna de Laphiani

f) La cueva de Payacollo

g) El sendero natural de Chaupisuyo

h) El camino del Inca “Pirque”

i) El Señor de la Cruz

3.5.8.3. POTENCIALES RUTAS TURÍSTICAS

Se cuenta con dos rutas turísticas, la primera y que es un trabajo conjunto con el Ministerio de

Cultura y Turismo a través del Viceministerio de turismo, esto consta de un Full Day, donde

incluye todos los servicios.


157

La Otra ruta que se puede tomar como referencia por las distintas ferias organizadas del

Gobirno municipalque a través de ellos se logra dar a conocer sobre la variedad de la

gastronomía que ya es característico.

3.5.8.4. REGISTRO DE SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA

No se cuenta con un registro ni infraestructura de los distintos sitios históricos y tradicionales. Los

distintos servicios solo se pueden encontrar en el centro poblado de Sipe Sipe, donde se puede

encontrar el hospedaje y restaurantes de carácter privado. Pero en los sitios aún falta instalar los

servicios básicos.

3.5.8.5. REALIDAD MUNICIPAL DEL SECTOR TURISMO

En los hechos no existe un flujo turístico propiamente dicho a Sipe Sipe, el flujo existente es

esporádico y estacional coincidiendo con el hecho de que gran parte de la oferta turística

actual promovida pero no explotada está referida a la realización de actividades

programadas como ser ferias múltiples de promoción productiva (Gastronómicas, producción

de frutales y agrícolas, ferias pecuarias) y festividades localizadas.

Estos hechos condicionan el flujo de visitantes que en su mayor parte está conformado por

visitantes locales es decir visitantes regionales de la ciudad capital de Cochabamba y

posiblemente del interior en fechas específicas como feriados y días festivos conformado por

familias y grupos de jóvenes con diferentes motivaciones. Estas apreciaciones nos conducen a

la conclusión de que el municipio posee las condiciones de orden natural y cultural con una

vasta cantidad y diversidad de potenciales atractivos suficientes para atraer turistas nacionales

y extranjeros así como en cuanto a la calidad y cantidad de servicios y facilidades turísticas. En

cuanto al manejo del sector turismo, es necesario reconducir este planteamiento comercial de

la oferta turística del municipio en un PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO que permita de manera

integral gestionar, promover y administrar los flujos turísticos, reales y potenciales, ya que, existen

varios vacios operativos en cuanto al rol de la empresa privada (operadores y prestadores de

servicios turísticos), las comunidades receptoras, las capacidades de logística, coordinación,

guiaje, infraetructura básica, conectividad, equipamiento turístico, capcacitación,

identificación e inventariación técnica de potenciales atractivos turísticos, registro y

categorización de los prestadores de servicios turísticos, normativa turística y otros aspectos que

hacen a la planificación y gestión integral del sector turístico en la jurisdicción. En cuanto a los


158

servicios turísticos, existen prestadores de estos servicios como ser: servicios de alimentación. Así

también servicios de hospedaje.

3.5.8.6. MODALIDADES POTENCIALES DE TURISMO EN EL MUNICIPIO.

Debido a sus características biofísicas y culturales, el municipio tiene potencial para las

siguientes modalidades de turismo:

a) Turismo Deportivo. Esta modalidad se puede aprovechar en el municipio en varios sitios, así

como en las formaciones rocosas y montañosas que desafían a turistas que gustan de la

práctica de deportes extremos como los deportes náuticos, hiking (escalada), mountain bike

(bicimontaña) y parapente, entre otros.

b) Turismo de Aventura. Para este tipo de turismo, se denota aptitud en la modalidad de

cabalgata y camping por los interesantes paisajes y praderas que se advierten a lo largo del

municipio que permiten interesantes vistas.

c) Agroturismo y Turismo Comunitario., Las prácticas agropecuarias en el municipio, constituyen

una opción a ser aprovechada en la actividad turística, ya que, permiten experiencias

diferentes por estar comprendidas en pisos ecológicos distintos y por ende diferentes tipos de

producción agrícola y pecuaria, aspecto que puede ser aprovechado como parte de circuitos

turísticos.

d) Ecoturismo y Excursionismo. Este tipo de turismo tiene potencial en la zona cordillerana del

municipio, especialmente en la compresnión del Parque Tunari y con potencial en la zona de

valle como la localidad de Caramarca.

e) Turismo Cultural y Religioso. La Festividad del Señor de los Milagros es un atractivo de total

relevancia que integra feligreses de todas partes del municipio, por lo que, es una ocasión ideal

para potenciar y posicionar otros atractivos-

f) Turismo Gastronómico. La oferta gastronómica del municipio, es también otro referente para el

vivitante de fin de semana y para el turista nacional

g) Turismo de Salud. En cuanto a la modalidad de turismo de salud, se tiene un atractivo muy

importante para el turismo interno en la Cabaña La Torre, que con sus aguas termales atrae

visitantes de todo el país.

h) Turismo Balneario. En cuanto a la modalidad de turismo de recreación y de balneario, también

cuenta con una oferta atractiva por la cantidad de sitios que ofrecen servicios balnearios

como piscinas y saunas.


159

3.5.8.7. POTENCIALES MERCADOS TURISTICOS PARA EL MUNICIPIO

Los mercados turísticos potenciales para el municipio según mercados emisores son:

Turismo Receptivo:

América: Chile, Argentina, Estados Unidos

Europa: Alemania, Francia, Italia y Gran Bretaña,

Asia: Japón y China

Oceanía: Australia

Turismo Interno:

Oriente: Santa Cruz

Occidente: La Paz, Oruro, Potosí.

3.5.8.8. GASTO TURISTICO Y ESTADIA PROMEDIO TURISMO NACIONAL RECEPTIVO E INTERNO

El gasto turístico promedio del turista extranjero a nivel nacional es de 61,5 USD por día y su

permanencia promedio es de 6,1 días. 3 En cambio, el turista nacional, gasta 37,4 USD diarios en

promedio y sus desplazamientos registran un promedio de 4.18 días de permanencia. 4

3.6. GESTIÓN DE SISTEMAS DE VIDA

3.6.1 ARTICULACIÓN ESPACIAL DE ZONAS DE VIDA Y UNIDADES SOCIOCULTURALES

De acuerdo a la ruta metodológica se describen los espacios articulados en relación a la

provisión de agua y gestión de cuencas, a su vez relacionando las zonas de vida con las

unidades socio culturales, para ello tendremos que decir que Sipe Sipe cuenta con las

siguientes unidades socioculturales: Conglomerados Urbanos, OTBs/sindicatos agrarios, Juntas

Vecinales, siendo la más extensa la primera categoría (Conglomerados Urbanos); y las

siguientes tres zonas de vida identificadas: (1) Planicie con dispersa de matorrales

pluviestacionales y arbustos acompañada de agricultura (2) Dispersa de Arbustos y pajonales

de la ceja de monte de xérico a pluviestacional (3) Matorral dispersa de arbustos con

manchones de bosque de Polylepis altimontano orotropical húmedo acompañado de

3 PLAN NACIONAL DE TURISMO 2012-2016, Viceministerio de Turismo y datos el INE 2012.

4 ENCUESTA DE GASTO TURISTICO RECEPTOR Y EMISOR 2010, Viceministerio de Turismo 2010,

PERFIL DEL TURISMO INTERNO, ENCUESTA GASTO 2011, Viceministerio de Turismo 2012


160

actividad agrícola. El mapa siguiente muestra la cobertura de las principales zonas de Vida en

el municipio:

MAPA Nº 3.26. GESTION DE SISTEMAS DE VIDA

F

uente: INFO SPIE, Elaboración Propia

3.6.2. MANEJO Y GESTIÓN DE CUENCAS

Existen cinco cuencas con influencia en la jurisdiccción: Huallaquea, Viloma, Rio Grande

(Rocha), Pancuruma y Tapacari, existen otros ríos pequeños que, durante la época de lluvias, se

recargan sus fuentes de agua superficial y subterránea que sirve para riego. Todos los ríos que

pertenecen a las diferentes cuencas se manejan de tres tipos de derechos de agua como:

riadas, aguas comunes (temporada de lluvias) y aguas Mita. La cuenca Huallaquea está

formada por los ríos Chorinco e Higuerani estos ríos abastecen agua a 8 OTBS/Sindicatos

Agrarios. La cuenca Viloma conformada de los ríos de Viloma Santus Mayu, Laphiani Uchu

Uchu, Keraya Chutu Mayu benefician con sus aguas a 32 sindicatos agrarios que priorizan para

riego y uso doméstico. La cuenca Pancuruma aparte de los agregados también beneficia a 8

OTBs y Juntas Vecinales con sus aguas para riego y agua potable.


161

El rio de Tapacari depositario de varios afluentes menores beneficia a los distritos Parotani e

Itapaya durante su curso las aguas riega a pequeños de valles de cultivos especialmente a

parcelas de recuperación de tierras en las laderas del mismo rio que cuentan con servicios de

agua potable y riego. Finalmente la cuenca del rio Grande (Rocha), se ha convertido en

descarga de aguas servidas del área metropolitana que en su recorrido de sus aguas beneficia

a10 OTBs/sindicatos agrarios en la jurisdicción de Sipe Sipe. Otra de las alternativas de adquirir

agua es la fuente de agua en las diferentes OTBs/Sindicatos Agrarios son los pozos y las

vertientes, pese a esto la existencia de agua subterránea es cada vez más escasa, por lo que

debe realizarse un estudio profundo sobre la recarga de agua, tanto para riego como para el

consumo humano.

3.6.3. RELACIÓN DE EQUILIBRIOS

La relación de equilibrios en los sistemas de vida debe ser analizada en términos de

conservación de funciones ambientales, desarrollo de sistemas productivos sustentables y

erradicación de la extrema pobreza. Un primer análisis de las bases de dicho equilibro con la

valoración de las variables se realiza en el siguiente cuadro.

Cuadro N° 3.84. RELACIÓN DE EQUILIBRIO EN LOS SISTEMAS DE VIDA

COD. DIMENSION VARIABLES VALORACION

SUBTOTAL 1 2 3 4 5

1. FUNCIONES AMBIENTALES

1.1. Biomasa sobre el suelo 1 2 1,5

1.2. Riqueza de especies 2 3 5 3,33

1.3. Abundancias de recurso hídrico 2 3 2,5

TOTAL CATEGORIA 2,44

2. SISTEMAS DE PRODUCCIÓN SUSTENTABLES VALORACIÓN

SUBTOTAL

1 2 3 4 5

2.1. Coincidencia entre el uso actual y el potencial productivo 3 3

2.1.1 Coincidencia entre el uso actual y el potencial productivo minero 3 3

SUBTOTAL 3

2.2. Coincidencia entre el uso actual y la aptitud de uso SUBTOTAL

2.2.1. Coincidencia entre el uso actual y la aptitud agropecuario intensivo 3 3

2.2.2 Coincidencia entre el uso actual y la aptitud agropecuario extensivo 3 3

2.2.3 Coincidencia entre el uso actual y la aptitud agrosilvopastoril 1 1

2.2.4 Coincidencia entre el uso actual y la aptitud forestal 1 1

2.2.5 Coincidencia entre el uso y tierras de uso limitado y restringido

Subtotal 2

2.3 Restricciones a actividades productivas SUBTOTAL


162

2.3.1 Actividad agropecuaria, concesiones mineras, centros poblados en áreas

protegidas

2.3.2 Actividad agropecuaria, concesiones mineras, centros poblados en

reservas forestales

2.3.3 Actividad agropecuaria, concesiones mineras, centros poblados en áreas

de movilización

2.3.4 Actividad agropecuaria, concesiones mineras, centros poblados en

servidumbre ecológica o zonas de riesgos

2.3.5 Actividad agropecuaria, concesiones mineras, centros poblados en sitios

arqueológicos o paisajes escénicos

SUBTOTAL

TOTAL CATEGORIA 2,5

1. GRADOS DE POBREZA (carencia de servicios básicos) VALORACIÓN

SUBTOTAL

1 2 3 4 5

3.1. Acceso al servicio de agua 1 2 3 4 5 3

3.2. Acceso a servicios de salud 2 3 4 5 3,5

3.3. Acceso a educación 1 2 3 4 5 3

3.4. Acceso a la vivienda 1 2 3 4 2

3.5. Acceso a energía eléctrica 1 2 3 4 5 3

TOTAL CATEGORIA 2,9

Fuente: INFO SPIE, Elaboracion: CINFOTUR, 2016

El análisis realizado resulta en la caracterización de los sistemas de vida, tal como se observa en

el siguiente cuadro:

Cuadro N° 3.85. CARACTERIZACIÓN DE ZONAS DE VIDA

Jurisdicción territorial: Sipe Sipe

Unidades socioculturales: Conglomerados Urbanos,OTBs/Sindicatos Agrarios, Juntas Vecinales

Caracterización del Sistema de Vida


163

1. Funciones Ambientales:

Valor: 2, 44 Valoración Cualitativa: Funciones Ambientales en condiciones regulares.

Descripción: Se toma en cuenta el balance hídrico, la fertilidad de los suelos, la captura de carbono y la presencia de

biodiversidad, los datos obtenidos en general establecen condiciones regulares. Sin embargo es importante tomar en

cuenta para la planificación de desarrollo que los datos de Biomasa sobre suelo están en condiciones

moderadamente críticas producto de procesos de salinización de los suelos relacionada con la actividad agrícola

llevada adelante en la región. Otro de los rasgos a tomar en cuenta como potencial agropecuario que exige

políticas de conservación son las condiciones moderadamente buenas en relación a la Biodiversidad.

2. Sistemas Productivos Sustentables

Valor: 2, 50 Valoración Cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones Regulares.

Descripción: GAMSS parte del eje metropolitano tiene zonas catalogadas como áreas protegidas, reservas forestales

o sitios arqueológicos, tampoco existe un potencial productivo minero rustico (materia prima de yeso y cal). Todo el

sistema productivo sustentable se concentra en la producción agrícola tanto intensiva como extensiva que es

catalogada como moderadamente buena, sin embargo la aptitud forestal arroja datos de ser moderadamente

regular dato importante a tomar en cuenta para evitar la salinización de los suelos y la obtención de recursos hídricos.

3. Grado de Pobreza

Valor: 2.90 Valoración Cualitativa: Grado de Pobreza Regular carencia de servicios básicos.

Descripción: Dato preocupante en relación a Vivienda que está muy cerca de ser catalogada como

moderadamente alta carencia de servicios básicos, que se diferencia a la baja carencia de acceso al servicio de

electricidad.

Fuente: Elaboración propia.

3.7. GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO

En cumplimiento de la Ley 2335 denota que” los municipios deben asignar recursos para obras

de prevención y mitigación de riesgos en el POA anual, exclusivo para investigaciones

dedicadas a la reducción de vulnerabilidad y procesos de capacitación y difusión tendientes a

formar cultura de prevención”. La gestión del riesgo de desastres es un proceso permanente

cuyo objetivo concreto es la reducción, previsión y control de los factores del riesgo (Amenaza

y Vulnerabilidad). Incluye amenazas de origen natural, socio natural y antropogénicas. Por su

naturaleza, la gestión del riesgo interviene en los demás procesos y actividades humanas, en

todas las escalas territoriales y sectoriales, involucrando una enorme diversidad de actores

privados y públicos, técnicos y políticos, locales o internacionales. La población ha aprendido a

vivir bajo estas condiciones, en consecuencia ha reducido la vulnerabilidad hacia esta

amenaza; el uso comunal de la pastura, otros tipos de uso y manejo de recursos naturales, el

proceso de desertificación como amenaza se agravo considerablemente. Es evidente que la

desertificación en el municipio avanza y es prioritario intervenir Institucionalmente para

rehabilitar áreas que potencialmente fueron productivos. El cambio climático, resultado del


164

calentamiento global, se traduce en un aumento de la temperatura y una variación de la

precipitación a escala global, proyectados a mediano y largo plazo.

3.7.1. HISTORIAL DE RIESGOS

En el periodo 2010-2014, una de las principales amenazas o riesgo es las inundaciones, que en

periodos críticos de épocas de lluvias (diciembre a febrero), afectan a una gran mayoría de los

pobladores del municipio, particularmente a la producción agrícola y pecuaria.

CUADRO N° 3.86 HISTORIAL DE RIESGOS MUNICIPIO DE SIPE SIPE

AÑO

AMENAZA

FAMILIAS DAMNIFICADAS

HECTAREAS AFECTADAS

2010 Inundación 400 552

2011 Sequia 1426 569


2013 Granizada-Helada 28 15


Fuente: Gobernación Cochabamba –COE 2016

3.7.2. ANÁLISIS DEL RIESGO Y CAMBIO CLIMÁTICO

Una de las amenazas más frecuente es el cambio climático que se presenta de diversa manera

cada año, el fenómeno NIÑO-NIÑA, que se presenta en los meses de abril a junio, tiende

alcanzar mayor intensidad durante los meses de diciembre a febrero que afecta el ciclo

agrícola con los siguientes fenómenos:

3.7.2.1. PRINCIPALES RIESGOS EN LA ZONA DE MONTAÑA Y CABECERA DE VALLE

A continuación se presentan los principales riesgos climáticos que afectan al Municipio:

a) Granizadas, son partículas de hielo que se precipitan de las nubes hacia la tierra. Su

intensidad depende del tamaño y cantidad de las partículas y del viento cercano a la

superficie terrestre. Con mayor frecuencia e intensidad se presenta en los pisos ecológicos de

cabecera de valle y puna en los meses de enero y febrero. Las granizadas causan daños en los

cultivos debido al fuerte impacto físico que tienen sobre estos. Por lo general, resulta muy difícil

pronosticar la ocurrencia de una granizada, ya que ésta depende de condiciones atmosféricas

propias; en la mayoría de los casos, son fenómenos localizados. Las granizadas según los

pequeños productores, empiezan en los meses de noviembre y diciembre, finalizan entre


165

febrero y marzo, los cuales son los más destructivos para los cultivos y los animales. Los daños

causados por el granizo dependen de su tamaño y de la etapa de crecimiento de los cultivos;

Este evento puede durar entre de 20 a 30 Min. La frecuencia y distribución de este fenómeno

no se puede precisar con exactitud, sin embargo cuando se producen ocasionan grandes

perjuicios, no sólo afectando a los cultivos y la producción, sino también afectando a los

animales, la vegetación nativa predominante en la zona. Además de causar daños en la

infraestructura (viveros, tinglados y casas).

b) Heladas, fenómeno natural adverso se presenta debido al enfriamiento del aire de las zonas

altas y se traslada hacia las zonas bajas afectando a los cultivos durante su periodo vegetativo.

La helada afecta la zona de puna el mes de enero, directamente a los cultivos de papa, oca y

cebada, y en los pisos ecológicos de cabecera de valle y puna es común ver perjudicado los

cultivos de papa. Las heladas tipificadas como tardías, son las que producen mayor daño en

los cultivos, puesto que, se presentan cuando algunos cultivos se encuentran en estado de

floración y/o en la primera etapa de su desarrollo; mientras que las de invierno son más intensas

pero con menor incidencia negativa sobre los cultivos debido a que estos se encuentran en la

etapa de madurez fisiológica. El período de heladas se presenta entre los meses de junio a

agosto, siendo estas las más perjudiciales. La duración de las heladas está relacionada

directamente con el daño que causa en los diferentes estados fenológicos de los cultivos. Sin

embargo, las heladas entre los meses de junio y julio son necesarias para la elaboración del

chuño que es indispensable en la dieta alimentaria y los ingresos económicos de gran parte de

las unidades familiares en la zona montañosa.

c) Nevadas, se encuentran localizadas con mayor incidencia en la zona de puna (zona de

Laphiani) y se producen entre los meses de junio y agosto, ocasionando la pérdida de cultivos,

humedecimiento de semillas y pérdida de peso o muerte en el ganado. No obstante, las

nevadas son deseadas y necesarias para proporcionar humedad a los suelos así como también

para el control biológico de plagas y enfermedades.

3.7.2.2 PRINCIPALES RIESGOS EN LA ZONA DE VALLES

a) Sequias, fenómeno natural que se desarrolla lentamente y que puede tener un impacto

durante varios años, la zona de Sipe Sipe muestra diferentes grados de afectación, guarda

relación con los pisos ecológicos, ya que en la parte alta es menos porque se presenta


166

lluvias a corta duración y baja intensidad que permite realizar la siembra de papa en la

parte de cabecera de valle, la intensidad de la sequía aumenta ya que las lluvias son más

esporádicas y afecta las siembras de trigo y avena.

b) Vientos fuertes, los vientos fuertes perjudiciales en el proceso productivo se presenta en el

mes de enero, cuando el cultivo se encuentra en etapa de crecimiento, esto debido a su

intensidad arrastran o disipan a las nubes provocando un déficit hídrico. La dirección del viento

predominante en Sipe Sipe se modifica por las características topográficas propias,

distribuyéndose generalmente de Nor Este a Sud , su velocidad es de 30-50 km/h (según Escala

Beaufort), esta situación hace que el impacto del viento se manifieste en zonas o sectores

determinados. Se presenta con mayor intensidad principalmente en los meses de julio, agosto,

septiembre y octubre. Los vientos pueden afectar a diversos sistemas de infraestructuras, así

como a la vegetación, la erosión de los suelos y la humedad del ambiente.

c) La erosión, se presenta cuando el suelo se encuentra sin cobertura vegetal y es causada por

la presencia de lluvias fuertes ocasionadas por el arrastre de partículas de suelo por escorrentía,

su intensidad varía de la pendiente del suelo (erosión hídrica). El fenómeno también puede ser

por vientos fuertes que provocan el desprendimiento de partículas de suelo fértil (erosión

eólica). En la puna empieza la erosión laminar, luego en surco y finalmente en cárcavas en los

meses de julio a agosto o las lluvias de enero a febrero; en la cabecera de valle en los meses

enero y febrero, con mayor precipitación pluvial.

d) Inundaciones y riadas, la impermeabilización de los suelos ocasiona que las aguas

provenientes de las lluvias penetren al subsuelo, ocasionando circulación y aglomeración de

aguas en sectores vulnerables o zonas cercanas a los ríos de bastante caudal (Rio Grande

Tapacarí, Rio Rocha). A manera de resumen del análisis de riesgos, podemos indicar que la

desertificación se establece por el proceso de erosión, deslizamiento y sequía, que ha logrado

un grado alto de avance.

3.7.2.3. ÍNDICE DE AMENAZA

Por la no ocurrencia periódica de algunos desastres como los terremotos o por el contrario la

convivencia diaria con algunas amenazas materializadas como las contaminaciones.


167

Terremotos y movimientos sísmicos

A pesar del conocimiento de una falla geológica en la jurisdicción de Sipe Sipe y de los

constantes movimientos sísmicos de baja escala en la zona de estudio y en el Departamento

de Cochabamba en general, este tipo de amenazas naturales no fueron priorizadas por los

participantes en el taller. Si bien el último terremoto ocurrido en Sipe Sipe fue hace casi cien

años, por el ciclo de desastres y el hecho que “El post de un desastre es inevitable para el

siguiente” existe la probabilidad latente de que el evento adverso pueda ocurrir nuevamente.

CUADRO N° 3.87 HISTORIAL DE AMENAZAS

DISTRITO

COMUNIDADES DAMNIFICADAS

AMENAZA

PORCENTAJE

SIPE SIPE

Vila Vila

Inundación

17%

MALLCO RANCHO

Sipe Sipe Chico, Payacollo, Sauce Rancho,

Quiroz Rancho, Mallco Chapi, Sipe Sipe Chico

Inundación, granizada

55%

ITAPAYA

Itapaya, Tajra, Milloma, Tamaca

Inundación

60%

Fuente: Elaboración propia

3.7.2.3. SENSIBILIDAD TERRITORIAL

Las comunidades Pueblo de Sipe Sipe, Montenegro (zonas intermedias), Montenegro (Zona 1),

Caviloma, Villa Pankuruma, Ch’awarani, Vila Vila y Sorata, ubicadas en el Municipio de Sipe

Sipe son altamente vulnerables a desbordes de ríos, lo que ocasiona inundaciones que afectan

sobre todo a las familias más vulnerables, es decir, a aquellas asentadas en sus márgenes.

De manera general se puede indicar que existen debilidad es en el manejo de riesgos que se

materializan desastres de origen natural, socio natural y antrópico.

El mapa siguiente muestra los niveles de vulnerabilidad a las amenazas ambientales en el

municipio.


168

MAPA Nº 3.27. VULNERABILIDAD


3.7.2.4. CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO

Las medidas de adaptación deben abarcar un amplio abanico de posibilidades que estimule

la reflexión y la toma de decisiones, también deben tener un carácter integral y ofrecer un

marco para propuestas de acciones individuales en los distintos grupos de actores del país, que

garanticen una paulatina y sostenida disminución de los impactos adversos del cambio

climático, reduciendo los impactos negativos al medio ambiente.


169

Además, debe establecerse un mecanismo sencillo que facilite la coordinación de estas

medidas entre todos los actores que participan, previo a su implementación en el territorio,

para cada sistema, sector o recurso en particular.

Los sistemas objeto de adaptación pueden ser entre otros:

a) Recursos hídricos

b) Agricultura

c) Biodiversidad y recursos naturales

d) Asentamientos humanos

e) Infraestructuras y territorio

f) Salud

Acciones:

Reducción del riesgo climático: medidas que reducen en forma directa la vulnerabilidad.

a) Manejo político-administrativo del tema del cambio climático: Medidas que consideran

o integran la temática del cambio climático a nivel de leyes, normas, ordenanzas y

políticas.

b) Educación, capacitación y concientización: medidas de información y capacitación en

temas del cambio climático y en la elaboración de medidas apropiadas de

adaptación.

c) Investigación en impactos y escenarios climáticos: medidas de investigación que

enriquecen nuestro conocimiento del tema y proporcionan herramientas de análisis,

monitoreo y predicción.

d) Coordinación intersectorial e interinstitucional: medidas que fomentan una estructura de

coordinación y que facilitan un enfoque participativo en la elaboración e

implementación de las actividades de adaptación al cambio climático.


170

El mapa siguiente muestra la capacidad de adaptabilidad del municipio al cambio climatico.

MAPA Nº 3.28. CAPACIDAD DE ADAPTACION AL CAMBIO CLIMATICO


El desastre es el resultado de una combinación de riesgos, vulnerabilidad social y las limitadas

capacidades de las comunidades.

La amenaza del cambio climático ha causado preocupación dentro las OTBs/sindicatos

agrarios del Municipio. Por lo que las variables climáticas como precipitaciones (granizadas,

heladas, Inundaciones y riadas).

Influyen de esta manera en la fenología y fonometría de los cultivos. Tomar en cuenta

estrategias de adaptación al cambio climático con el propósito de resolver los rendimientos de

los agricultores que están expuestos a las condiciones climáticas.


171

Para tal efecto es necesario tomar en cuenta algunos conocimientos, experiencias y saberes

locales. Actualmente muchos países han desarrollado y aplicado actividades agrícolas

adaptadas a las condiciones agro-climáticas de las zonas. Permitiendo de esta manera la

producción sin enfrentar pérdidas económicas. A continuación indicaremos algunas de estas

estrategias de adaptación al cambio climático por áreas de incidencia.

CUADRO N° 3.88: ESTRATEGIAS DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO

Área de Incidencia Estrategias para la adaptación

Recursos Hídricos

1

Reducir los impactos de las sequías más frecuentes e intensas, por

reducción de las lluvias, y reforzar la recarga de los acuíferos

2

Reducir la alteración de los caudales ecológicos, considerando los

efectos del cambio climático sobre los sistemas fluviales.

3

Prevenir y evitar la reducción de la calidad del agua, por

contaminantes, considerando los efectos del cambio climático

sobre el volumen de agua disponible.

Agricultura, suelos y

seguridad

alimentaria

4

Facilitar la adaptación de los agricultores al cambio climático,

mejorando la resilencia de los cultivos y pasturas ante el estrés

térmico e hídrico, y previniendo o reduciendo la incidencia de

plagas y enfermedades provocadas por el cambio climático. Evitar

la erosión, pérdida de productividad y eventual desertización de los

suelos, considerando los efectos del cambio climático.

Preservar y mejorar la calidad nutricional y contribuir a la seguridad

alimentaria de la población, bajo condiciones de cambio climático.

Bosques y

biodiversidad

5

Preservar a largo plazo la función, estructura y composición de los

ecosistemas para mejorar su capacidad de adaptación ante el

cambio climático.

6

Prevenir la pérdida de bosques latifoliados y de coníferas debido a

la incidencia de incendios y plagas forestales, bajo condiciones de

cambio climático.

7

Implementar un adecuado manejo forestal para la protección y la

producción, ante la alteración de la riqueza, funcionalidad y

relaciones simbióticas como efecto del cambio climático.

Gestión de riesgos

8

Reducir los riesgos e impactos asociados a la ocurrencia de eventos

hidrometeorológicos, cuya frecuencia, intensidad y duración están

aumentando como consecuencia del cambio climático.

9

Fomentar el diseño, desarrollo, construcción y despliegue de

infraestructura e instalaciones más apropiadas, en términos de

resistencia y versatilidad, a fin de adaptarlas mejor a los efectos

actuales y proyectados del cambio climático.

10

Fomentar el diseño, desarrollo, construcción y despliegue de

infraestructura e instalaciones más apropiadas, en términos de

resistencia y versatilidad, a fin de adaptarlas mejor a los efectos

actuales y proyectados del cambio climático.

Elaboración Propia 2016

3.7.2.5. ÍNDICE DE RIESGO MUNICIPAL (IRM)

El potencial agrícola en el área rural es limitado, entre otros, por la baja fertilidad de los suelos,

la topografía accidentada, el crecimiento demográfico, el minifundio, la limitada asistencia e

innovación tecnológica y por los factores climáticos adversos en el Municipio de Sipe Sipe. Por


172

lo que, la inseguridad alimentaria que se presenta en las comunidades producto de los eventos

adversos requiere no solo dar respuesta con semilla, vituallas o alimentos, sino más bien trabajar

en el marco de un plan de Gestión del Riesgo, donde, se realicen acciones de prevención y

mitigación antes de que ocurra el evento adverso. Aspecto que debe ser trabajado mediante

la capacitación y sensibilización a todos los actores locales del municipio, que incluye de

manera general a los gobiernos municipales, centrales campesinas, sindicatos agrarios, juntas

vecinales, sector educativo y salud, medios de comunicación, seguridad ciudadana y

población en general. Sipe Sipe, se caracteriza por presentar cinco índices de amenazas

naturales (0=sin amenaza; 1=Amenaza muy alta), según el Cuadro siguiente.

CUADRON° 3.89: ÍNDICE DE AMENAZAS

Amenaza Índice Grado de amenaza

Helada 0,67 Medio

Inundación 0,59 Alto

Sequia 0,37 Medio

Granizada 0,33 Alto

Incendio Forestal 0,35 Medio Fuente: INFO SPIE 2016-2020

Se puede observar en el cuadro anterior el índice de amenazas a nivel GAMSS elaborado con

la, información recabada de la Plataforma Integrada de Planificación (PIP-SPIE), nos indica que

la helada y la inundación son los que presentan un alto grado de amenaza que afecta a la

actividad agrícola y pecuaria del Municipio.

GRAFICA 3.9: COMPORTAMIENTO DE LOS INDICADORES DE AMENAZAS

Fuente: INFO SPIE 2016-2020

El comportamiento de indicadores del Municipio representa la helada como la amenaza más

alta con 0,67 seguida de la inundación con un valor de 0,59 y figurando en tercer lugar la

sequía con 0,37. Esto quiere decir que la amenaza más representativa del Municipio es la


173

helada en la parte Andina. Esto implica establecer políticas en gestión de riesgos enfocados a

la prevención y mitigación en las comunidades que presentan mayor vulnerabilidad.

3.7.2.6. MEDIDAS PARA PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN

A continuación en el cuadro 3.90, se detallan las actividades de prevención y mitigación en

función de las amenazas naturales tomando en cuenta el sector agrícola.

Cuadro N° 3.90: Prevención y Mitigación frente a Amenazas Naturales

Amenaza

Actividades

Prevención Mitigación

Sequia

Construcción de represas y atajado de

agua

Implementación de riego por goteo y/o

aspersión.

Proyectos de apoyo de recursos

hídricos

Introducción de variedades tolerantes y

precoces

Forestación con especies nativas Plantas forestales y arbustivas (Alisos, Thola,

Algarrobo, Kewiña, Tara, Chacatea)

Manejo de residuos orgánicos Elaboración de compost con desechos

orgánicos

Manejo de cultivos según su piso

ecológico Ubicación de zonas con recurso hídrico

Implementación de sistemas de riego

en gestión de riesgos Sistemas de riego

Capacitación técnica Gestión de riesgos y adaptación al cambio

climático

Helada

Introducción de variedades tolerantes. Utilizar aspersores y calefones

Manejo de calendario agrícola Manejo agronómico de cultivos (Labores

culturales)

Establecer setos vivos (especies nativas) Chacatea, Kewiña y otros.

Manejo de cultivos según su piso

ecológico

Seleccionar el lugar a cultivar (No deben

estar en lugares bajos)

Elaboración de planes de

contingencia frente a heladas.


climático

Nevada

Utilización de enmallados Manejo agronómico de los cultivos (Labores

culturales)

Identificación de nubes cumulonimbus Utilización de petardos antigranizo

Manejo de calendario agrícola Manejo agronómico de los cultivos (Labores

culturales)


climático

Riada

Construcción de defensivos Diques y gaviones

Manejo den micro cuencas Reforestación, atajados, diques y gaviones

Elaboración de planes de

contingencia

Forestación con especies nativas


climático

Elaboración Propia 2016


174

3.8 INVERSIÓN PÚBLICA

Para el Municipio se tienen 3 registros principales de Inversión Pública cada uno descrito a

continuación:

Transferencias del Tesoro General de la Nación.- Es la fuente de Financiamiento que obtienen

las Instituciones Públicas por transferencias que realiza del Tesoro General de la Nación y que se

originan de la fuente de financiamiento TGN

Transferencias de Crédito Externo.- Es la fuente de Financiamiento que obtienen las Instituciones

Públicas por transferencias que provienen de la fuente de financiamiento “Crédito Externo”.

Recursos Específicos.- Es la fuente de Financiamiento que obtienen las Instituciones

Descentralizadas, Instituciones de Seguridad Social, Prefecturas, Municipalidades, Empresas

Públicas e Instituciones Financieras Públicas por concepto de venta de bienes y servicios,

regalías departamentales, contribuciones a la seguridad social, tasas, derechos, multas y otros

que resultan de la actividad propia de dichas instituciones.

Transferencias de Donación Externa.- Es la fuente de Financiamiento que obtienen las

Instituciones Públicas por transferencias que provienen de la fuente de financiamiento

“Donación Externa”.

Transferencias de Crédito Interno.- Es la fuente de Financiamiento que obtienen las Instituciones

Públicas por transferencias que provienen de la fuente de financiamiento “Crédito Interno”.

Crédito Externo.- Es la fuente de Financiamiento que obtienen el Tesoro General de la Nación,

las Prefecturas, los Municipios, las Empresas Públicas y las Instituciones Financieras Públicas por

concepto de préstamos monetizables y no monetizables obtenidos de organismos, países y de

la banca privada internacional mediante la suscripción de convenios de crédito bilaterales y

multilaterales.

Donación Externa.- Es la fuente de Financiamiento que obtienen el Tesoro General de la

Nación, la Administración Central, las Instituciones Descentralizadas, las Instituciones de

Seguridad Social, las Prefecturas, los Municipios, las Empresas Públicas y las Instituciones

Financieras Públicas por concepto de donaciones externas en especie y monetizables que

provienen de países y organismos internacionales.

TESORO GENERAL DE LA NACIÓN.- Es la fuente de Financiamiento del Tesoro General de la

Nación que se origina principalmente en recaudaciones tributarias e incluye los excedentes

financieros que las empresas públicas transfieren al TGN, saldo disponible de la gestión anterior


175

y otros ingresos que resultan de la actividad propia del Tesoro General de la Nación. Una vez

conocida la terminología usada para identificar la fuente, podemos identificar de donde

proviene el financiamiento de los proyectos y constatamos que la mayor fuente de inversión

son las Transferencias del Tesoro General de la Nación con un total de 56,592.173 Bs. de los

cuales son separados para gastos de inversión mas deudas 47.324.098 Bs. y demás fuentes de

las que provienen los recursos suman un total de 9.268.075 Bs. Para gastos de funcionamiento. El

GAMSS espera incrementar sus recursos específicos y regalías mineras para fortalecer la

sotenibilidad municipal.

3.8.1. PLAN OPERATIVO ANUAL DEL MUNICIPIO (POA)

Para realizar el análisis del Monto Presupuestario por POA en el Municipio de Sipe Sipe se

recabaron datos desde el 2016 con una gráfica representativa, de ellas podemos interpretar

que el sector de mayor importancia y en los que se realiza la mayor inversión son: “Servicios de

Educacion” con un total de 8.781.352,92 Bs. es decir 18,01% del total invertido en el Municipio,

en segundo lugar se encuentran los “Servicios de Salud” a los que se les asignó 7.878.450 Bs.

representado un 16,16% de la inversión total en Sipe Sipe y en tercer lugar muy cercanos se

encuentran los “Gestion de Caminos Vecinales” con 4.020.638,33 Bs. invertidos alcanzando un

8,25% del total, esos tres sectores representan un 42,42% del total invertido, el restante 57,58%

está representado por entre otros la “Infraestructura Urbano y Rural” y el “Saneamiento Básico”

( gráfica nª 3.10).

GRAFICA 3.10: PRESUPUESTO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL DEL MUNICIPIO DE SIPE SIPE

Fuente: Municipio de Sipe Sipe

0,00

2.000.000,00

4.000.000,00

6.000.000,00

8.000.000,00

10.000.000,00

729.

98

1.65

0.00

0

880.

000

831.

896.

38

500.

000

50.0

00

600.

000

1.29

8.26

3 4.02

0.63

8,28

0.00

0

7.87

8

8.78

1.35

2

1.88

0.00

0

480.

000

80.0

00

425.

5

330.

00

40.0

00

150.

000

180.

000

760.

000

330.

010

3.82

3.02

6,


176

3.9. PROBLEMAS Y DESAFÍOS FUTUROS

En la lógica de las políticas nacionales de desarrollo y las tendencias del área metropolitana

donde está emplazado el GAMSS, que ya ha demostrado un importante impacto en su

jurisdicción con el incremento de su población, se propone resolver lo siguiente:

A) SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO

A base del diagnóstico ningún sistema de agua potable cuenta con potabilización, es decir, los

sipesipeños consumen agua cruda y sin ningún control bacteriológico, por esto, se debe tomar

acciones inmediatas para la potabilización de estas aguas.

El vertido de las aguas residuales necesita la implementación de plantas de tratamiento. Se

sabe que existe un proyecto integral aprobado para solucionar este problema; pero, mientras

se procura su financiamiento se deben tomar acciones inmediatas, no mayores a 90 días; por lo

que, se sugiere la construcción de plantas de tratamiento (uno por Distrito).

En el tema del consumo de aguas residuales del río Rocha para la producción agrícola y la

actividad pecuaria, se propone la perforación de pozos en la zona aledaña al río Rocha para

aprovechar sus aguas como agua potable de consumo, por otra las aguas tratadas que

siguen el curso, se aproveche las mismas para riego. Una vez que funcionen los pozos, se debe

generar normativa municipal para sancionar a los agricultores que sigan utilizando aguas

negras para cultivos y pecuaria.

Por otro lado, es necesario adecuar o generar normativa municipal para las personas o

empresas que contaminen los lechos de ríos, ya sea con desechos sólidos o líquidos.

B) MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BÁSICOS

INFRAESTRUCTURA VIAL

El emprendimiento más significativo en materia de desarrollo vial para el municipio, es sin duda,

la construcción de la doble vía Quillacollo-Suticollo, sin embargo, es necesario ampliar

coberturas de infraestructura vial en gran parte de la jurisdicción, donde se requiere trabajos de

mantenimiento; así también, en todo el área de influencia de la doble vía se deben crear,

mejorar y mantener vías para facilitar el creciente flujo vehicular.

Por otro lado, la inquietud de impulsar el empedrado, ripiado, y asfaltado de las vías de ingreso

a los centros urbanos o caminos principales, permitirá una mejora sustancial en el desarrollo de


177

la vertebración vial para los Distritos de Itapaya, Mallco Rancho; pero, esta mejora traerá

consigo la necesidad de mejoramiento y mayor cobertura de vías en toda esta zona. En este

entendido, es necesario promover la elaboración de un PLAN VIAL MUNICIPAL.

En la zona de la cordillera (Laphiani), es necesaria una mayor y mejor cobertura vial para

facilitar el acceso de la producción de la zona a los mercados del valle.

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EN EDUCACIÓN

En materia de infraestructura educativa, el crecimiento poblacional implica más cantidad de

unidades educativas, mayor equipamiento y más recursos humanos, por lo que se debe

planificar mayores asignaciones de presupuesto para este sector. En cuanto a la educación

superior, existe una demanda a nivel Distrital en Sipe Sipe de impulsar la construcción de una

Universidad como parte de la desconcentración de la UMSS para el Valle Bajo, su consecución

crearía un importante impacto en todo el valle, ya que, generaría una mejora trascendente

como oferta educativa no sólo para Sipe Sipe, sino que concentraría toda la demanda

estudiantil de los municipios vecinos: Sipe Sipe, Morochata, Cocapata, Capinota, Arque,

Tapacarí, Bolívar y Tacopaya.

INFRAESTRUCTURA EN SALUD

El sistema de salud municipal requiere ampliación de la cobertura de camas y la gestión de un

hospital de segundo nivel con visión a tercer nivel, si bien la implementación de esta cobertura

no es inmediata, su consolidación puede dar lugar a que el municipio se constituya en líder de

la zona metropolitana en servicios de salud, hecho que implica generación de empleos

directos e indirectos y dinamización económica en este sector.

INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

La infraestructura productiva aún es incipiente, por lo que, el Gobierno Autonomo Municipal

debe propender al fomento productivo mediante la ejecución de proyectos de riego y

asistencia técnica. Por otro lado, es necesaria la creación un proyecto integral para recuperar

la identidad de Sipe Sipe como productor de uva, esto a través de la dotación de plantines y el

monitoreo de parcelas productoras. Así también se requiere apoyo para la diversificación

productiva, es decir producción de plantines de otras especies frutícolas mediante la

activación del vivero municipal.


178

C) INCENTIVAR LA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA

No cabe duda que el GAM de Sipe Sipe, tiene como “vocación agrícola “en el distrito de

Mallco Rancho y parte de Lapiani. Pese a las condiciones climáticas y ecológicas altamente

variables, la agricultura constituye el rubro base de la economía familiar y comunal. La

agricultura tiene características particulares, considerando esencialmente, las condiciones

ecológicas y la temporalidad de las lluvias. Una de ellas, es la diversificación de cultivos y

especies; el uso de variedades de semilla, según las aptitudes y la variabilidad ecológica de

cada distrito; la otra característica importante es la sincronización con el ciclo climático anual,

que por lo general es estable en un solo ciclo de cultivo por año, ajustada a la temporada de

lluvias y siguiendo una rotación de cultivos de 2 años consecutivos, después las parcelas de

cultivo pasan a un descanso de 5 años dependiendo del distrito (a mas altitud, mayores años

de descanso). En otras palabras, en Sipe Sipe, sedesarrolla una agricultura temporal y con

riego.

La regularidad topográfica de una gran mayoría de las tierras de cultivo, permite la tracción

tradicional, además, las condiciones geográficas sobre las que se desarrolla la agricultura

permite el establecimiento de monocultivos a gran escala, debido a que las parcelas de

cultivos son amplios en superficie y están dispersas en función a la variabilidad altitudinal de

cada microclima. Las tareas de labranza de la tierra son realizadas casi en su generalidad con

tracción animal combinada con la mecanizada en Mallco Rancho, Sipe Sipe e Itapaya.

Con perspectiva a mediano y largo plazo con transferencia tecnológica agrícola para lograr

soberanía alimentaria y establecer niveles de tecnificación y comercialización sostenible, se

propone una mayor asignación de recursos para el área productiva de modo que se puedan

encarar nuevos proyectos de impacto Distrital como ser: la recuperación de la calidad de

producción de uva. También se propone el potenciamiento y mejoramiento de la zona

“papera” (Uchu Uchu cordillera) a través de proyectos de mejoramiento de semillas, riego y

vinculación caminera. En el área de Valle, se propone el fortalecimiento de la horticultura

orgánica creando mecanismos de empresas comunitarias con marcas propias que les

permitan acceder a los mercados de Cochabamba y otros mercados bajo controles de

calidad.

En el manejo pecuario se propone incrementar la producción de la cuenca lechera con

introducción de bovinos de raza y buen manejo de sanidad animal con prevención de

enfermedades parasitarias e infecciosas; asimismo del apoyo a las granjas avícolas y

porcinocultura con proyectos de engorde manejo y subproductos, carne y derivados que

requieren el cumplimiento de normativas ambientales según la ley N°1333 del medio ambiente.


179

D) PROMOVER EL ORDENAMIENTO Y LA PLANIFICACIÓN TERRITORIAL,

La aplicación del nuevo radio urbano, supone una solución parcial al problema del desorden

en el crecimiento urbano; sin embargo, esta aplicación debe ir de la mano con el diseño de un

buen Sistema de Catastro y una eficaz normativa que conserve la vocación agrícola de

algunos espacios incluidos en el nuevo polígono. Adicionalmente a ello, es necesario normar y

planificar los otros espacios con crecimientos urbano no planificado que se observan en varios

sectores de los 3 Distritos, ante tal evidencia, cabe la elaboración e implementación de un

PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL y UN PLAN ESTRATÉGICO DE ORDENAMIENTO URBANO,

herramientas que solucionarían y equilibrarían en su aplicación el crecimiento de las

urbanizaciones.

Otro problema actual en materia de urbanismo, es que la actual normativa de urbanismo, ha

resultado inaplicable en algunos casos que implican cesiones y fraccionamientos,

constituyendo aspectos que van en desmedro de la vocación agrícola ya que fomenta la

parcelación y la consolidación de espacios urbanos sin respetar cesiones que representa

pérdida de ingresos para el municipio. Por ello, corresponde la elaboración de una nueva

normativa actualizada y ajustada a la realidad del municipio.

E) PROMOVER LA TECNIFICACIÓN, TRANSFORMACIÓN, INDUSTRIA Y MANUFACTURA

La transformación productiva es también otra alternativa potencial, en especial en el área

agropecuaria como ser: transformación de la papa, transformación de la producción hortícola,

derivados de la leche y derivados de carnes vacuna, porcina y avícola.

Un componente adicional es la artesanía, principalmente esta adjunta a las capacitaciones a

organizaciones de mujeres “Bartolina Sisa” con manejo de rubros de confección de prendas de

vestir con equipamiento de talleres de costura en la organización de mujeres con mayores

posibilidades de desarrollo.

Sus ventajas comparativas desde el punto de vista económico y de empleo, son altamente

favorables porque aprovechan las diferentes ferias que organizan la Dirección de Desarrollo

productivo y medio ambiente del GAM de Sipe Sipe, conjuntamente con los beneficiarios

productores. Por ello, es necesario encaminar proyectos de fomento y apoyo a estos sectores.

F) FOMENTAR LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.

El emprendimiento parte por posicionar a Sipe Sipe como destino para el turismo gastronómico

para el mercado regional (turismo interno), agroturismo y turismo de aventura para el mercado

extranjero (turismo receptivo), especialmente a partir de su promoción en las distintas ferias


180

organizadas en las diferentes comunidades y OTBS, creando rutas a lo largo de los atractivos

municipales, dinamizando la economía del municipio en particular.

Adicionalmente, se puede incorporar la creación de empresas comunitarias de turismo. Para

ello, es necesaria la elaboración de un PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO TURÍSTICO y como

medida inmediata, la creación de un cargo de responsable de turismo.

G) FORTALECER LA IMAGEN INSTITUCIONAL,

En el proceso de diagnóstico del PTDI 2016-2020, se ha podido evidenciar que el gobierno

municipal ha fortalecido su imagen institucional en la percepción de las OTBs sindicatos

agrarios, organizaciones e instituciones estatales y privadas; esto se debe a la rescatable labor

de coordinación del Concejo Municipal con el Ejecutivo en la mayoría de las actividades que

competen al gobierno municipal. Sin embargo del camino recorrido, aún se requiere fortalecer

esta imagen positiva a través de un PLAN DE MEDIOS.

H) PROMOVER LA GESTIÓN DE RIESGOS.

Siendo el tema de Gestión de Riesgos un aspecto complejo y amplio por su integralidad y

considerando que el municipio está ubicado en una zona de torrenteras, el riesgo siempre está

latente en cuando a erosión e inundaciones.

En este entendido, cabe poner esfuerzos para la elaboración de un PLAN DE CONTINGENCIAS

ante potenciales desastres naturales.

Por otra parte, es menester propiciar convenios con instituciones como el PROMIC para el

manejo de cuencas Viloma, Huallaquea y Pancuruma para el manejo adecuado de éstas,

debido a que las cuencas de requieren de mayor atención.

En este mismo sentido, también se debe priorizar la normativa para la explotación y manejo de

áridos y agregados en cumplimiento a la Ley 3425, de manera que a tiempo de generar

ingresos para la comuna su manejo no represente ningún riesgo para la población.

Como parte de la gestión de riesgos, es también recomendable la inserción de un programa

de forestación de la zona de cabecera de valle del municipio en coordinación y convenio con

el SERNAP (parque Tunari), así también en la zona de valle, especialmente en el Distrito Central

y en otras zonas, se está perdiendo las especies arbóreas en las aceras, por lo que se debe

atender este aspecto en virtud al efecto climático en los centros con intensiva urbanización por

la pérdida de árboles.


181

IV. POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS


182

4.1 . CONSTRUCCIÓN DE LA VISIÓN ESTRATEGICA DE DESARROLLO MUNICIPAL

El Gobierno Autónomo Municipal de Sipe Sipe, debe apuntar al acceso adecuado y el

aprovechamiento sostenible de los recursos que posee (tierra, agua y atractivos naturales), a

través de la implementación adecuada y planificada de infraestructura básica y productiva,

aparejada de una base financiera para la inversión pública y la minimización de impactos y

riesgos canalizando los proyectos para el VIVIR BIEN en un esfuerzo conjunto y organizado entre

la población y el gobierno municipal.

A lo largo del proceso de elaboración del PTDI 2016-2020 para el municipio de Sipe Sipe, se han

realizado varios talleres, reuniones y entrevistas con los diferentes actores sociales a nivel distrital

En estos eventos, se ha detectado que cada uno de los Distritos, basados en sus características

más significativas, tiene su propia visión de desarrollo, estas visiones se describen a

continuación:

DISTRITO SIPE SIPE

Predominantemente urbano, constituye un Municipio intermedia y tiene un rol importante como

centro proveedor de recursos y servicios, su visión es:

Convertirse en un Centro Poblado Urbano, organizada, estable y progresista, que permite e

impulsa los emprendimientos profesionales y empresariales, fortalece las instituciones locales y

promueve espacios para prestación de servicios comerciales contribuyendo al desarrollo del

municipio.

DISTRITO ITAPAYA

De ubicación y característica periurbana, tiene como visión:

Tornarse en un centro poblado organizado; con servicios básicos, infraestructura, equipamiento,

educación y salud mejorados, con su potencial productivo generador de empleo aprovechado

de manera diversificada, sostenible y planificada como aporte al crecimiento del municipio.


Debido al carácter eminentemente agrícola de sus territorios, este distrito comparte una sola

visión:

Constituirse en el brazo económico del municipio a través de la mejora de la producción

agrícola y pecuaria con incentivo a su diversificación, mediante la implementación de

sistemas de riego de amplia cobertura, capacitación y asistencia técnica permanente, con


183

caminos vecinales en buenas condiciones de transitabilidad y control de riesgos para mejorar

la calidad de vida de la población.

En función a la visión compartida con los diferentes Distritos así como de las autoridades

municipales, se han identificado factores que hacen a una línea base estratégica para la

definición de la visión municipal, desde donde se podrá formular políticas municipales de

desarrollo. Es así que, a partir de los diferentes encuentros y talleres a base de la participación

de OTBs y sindicatos se extrae la siguiente VISIÓN:

4.1.1 VISIÓN ESTRATEGICA DE DESARROLLO MUNICIPAL

Siendo atribución del Gobierno Municipal y quienes forman parte del liderazgo institucional la

formulación de la dirección estratégica de la entidad para asegurar que se cumplan con los

objetivos y atribuciones conferidas, a continuación se m u e s t r a la declaración de la

visión territorial para el periodo 2016-2020 del municipio de Sipe Sipe.

VISIÓN 2020

Sipe Sipe: municipio productivo, protector de su patrimonio humano,

productivo, natural y cultural, que promueve y garantiza el desarrollo

integral de cada uno de sus habitantes mediante la generación de

fuentes de empleo y el acceso a servicios básicos e infraestructura

de calidad, con espacios urbanos planificados, que promueve

tecnologías de punta en la transformación, diversificación y

procesamiento orgánico de sus productos agrícolas y pecuarios en

equilibrio y previsión con el uso de sus recursos y riesgos naturales

en el marco del vivir bien.


184

4.1.2. EJES DE DESARROLLO

El Sistema Nacional de Planificación Integral Estatal ha desarrollado y establecido un conjunto

de instrumentos técnicos y metodológicos para la planificación territorial del desarrollo. Estos

recursos se basan en cuatro ejes rectores o dimensiones dentro las que toda propuesta de

desarrollo debe estar enmarcada. Por lo que, es en estos ejes que está contemplada la

propuesta estratégica para el municipio de Sipe Sipe, estos ejes son:

1) DESARROLLO ECONOMICO PRODUCTIVO, área dedicada al potenciamiento del desarrollo

agropecuario, transformación industrial, manufacturera y artesanal, turismo, vivienda, empleo,

transportes, telecomunicaciones, ciencia y tecnología. Orientada a la diversificación de la

matriz productiva y la generación de excedentes, ingreso y empleo.

2) DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL, que trabaja en los sectores: protección social, salud,

educación, saneamiento básico, justicia, seguridad pública y cultura; a través de los cuales se

pretende eliminar la pobreza y la desigualdad.

3) DESARROLLO POLITICO INSTITUCIONAL, se encarga de los movimientos sociales,

descentralización, gestión pública y transparencia; el pueblo ejerce el poder social y

comunitario y es corresponsable de las decisiones sobre su propio desarrollo como Municipio

Autónomo

4) DESARROLLO DEL MEDIOAMBIENTE Y GESTION DE RIESGOS, que comprende la preservación,

conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales con los que cuenta el

territorio municipal. Así también, incluye la generación de mecanismos de prevención y

protección de desastres naturales causados por el cambio de clima, sistemas de pronta

respuesta a esos desastres y coordinación con instancias departamentales y nacionales para la

defensa civil.

4.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Implementar el ordenamiento urbano

Proteger y preservar los espacios agrícolas según vocación productiva.

Mejorar la infraestructura vial en general

Fomentar la producción, transformación, diversificación y comercialización de

productos agrícolas y pecuarios.


185

Fortalecer la infraestructura productiva

Mejorar la infraestructura y el acceso a los servicios de educación y salud

Mejorar la infraestructura básica (agua potable, electricidad y telecomunicaciones)

Propiciar la implementación del proyecto integral de saneamiento básico

Determinar, promocionar y aprovechar el potencial turístico del municipio.

Producir acciones sostenibles de gestión de riesgos y manejo de desastres.

Propiciar mecanismos para mitigar la inseguridad ciudadana

Gestionar espacios de expresión y formación artística.

Aminorar la migración a través la gestión de espacios de generación de empleo.

4.3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

EJE 1: DESARROLLO ECONÓMICO – PRODUCTIVO

Fomentar la producción, transformación y diversificación agrícola de manera

sostenible, mejorando los cultivos para dirigirlos a una mayor cantidad de mercados y

generar mayores ingresos económicos para las familias garantizando la soberanía y

seguridad alimentaria.

Fomentar y Promover canales y estrategias de comercialización para productos

agrícolas y pecuarios en mercados locales, regionales y nacionales.

Consolidar fuentes de agua para riego y el uso racional de este recurso en los 3

distritos municipales.

Mejorar la infraestructura de riego para dotar de agua, a las familias que tienen

como actividad económica la agropecuaria.

Capacitar a los productores en el mejoramiento de cultivos y cuidados necesarios

para reducir las pérdidas causadas por plagas y enfermedades.

Coadyuvar en la creación de centros de apoyo a la producción agrícola y pecuaria,

que brinde servicio técnico, capacitación, información de mercados, investigación y

otros.

Impulsar los emprendimientos empresariales a nivel municipal.

Ampliar y mejorar la infraestructura vial para interconectar de manera rápida y

segura los centros de producción agrícola con los mercados de destino.

Consolidar al centro urbano de Sipe Sipe en una ciudad intermedia ordenada,

organizada y limpia.

Coadyuvar en la reactivación de actividades económicas rezagadas como: la

artesanía y el turismo.


186

Impulsar la producción hortícola y frutícola (ecológica y orgánica) que responda a

las vocaciones productivas de los tres pisos ecológicos, aprovechando las

oportunidades de inversión, con tecnología adecuada y orientada al mercado.

Impulsar el mantenimiento y crecimiento de la actividad lechera.

EJE 2: DESARROLLO SOCIO-CULTURAL

Ampliar y/o mejorar la infraestructura en educación, salud y servicios básicos (agua

potable, alcantarillado, electricidad, gas domiciliario y telecomunicaciones)

Mejorar la dotación de equipos al sector salud.

Mejorar la calidad en la prestación de servicios municipales a la población.

Fomentar la creación de escenarios de cultura ciudadana “buenas costumbres,

salud, higiene, deportes, respeto de los derechos humanos, igualdad de oportunidades,

equidad de género y otros

Fomentar la asistencia de la población a los establecimientos de salud, a través de

campañas continuas.

Promover y difundir actividades culturales, de recreación y fortalecimiento del

patrimonio cultural del municipio.

Potenciar la recreación y actividad física a través de un mayor apoyo a la escuela

de deportes y la construcción de infraestructura deportiva, promoviendo la

organización de campeonatos de diversas disciplinas en instituciones públicas y

privadas (sector educativo, social, distrital, comunal, sindical).

Promover espacios para la población con capacidades diferentes.

Fomentar y coadyuvar en la formación y capacitación técnica de jóvenes y adultos

a corto, mediano y largo plazo, logrando desarrollar sus capacidades y habilidades.

Generar y Fortalecer mecanismos y herramientas para el incremento de los ingresos

propios al municipio.

Promover gestiones y estrategias para la reducción de la inseguridad ciudadana en

el municipio a través de talleres de concientización, reflexión y sensibilización (sobre

todo en jóvenes) en temas de prevención, seguridad, violencia familiar, consumo de

bebidas alcohólicas y sexualidad.

EJE N° 3: DESARROLLO POLITICO INSTITUCIONAL

Fomentar la gestión de financiamiento para proyectos de impacto.


187

Promover convenios con organismos departamentales y estatales para generar

proyectos concurrentes.

Fortalecer la interacción entre el Ejecutivo y Concejo Municipal para

emprendimientos en beneficio del municipio como saneamiento básico, servicios

básicos y proyectos de impacto.

Optimizar los mecanismos de gestión para alcanzar los resultados con eficacia y

eficiencia, sobre todo, en la administración de recursos financieros (mayores al 65% de

ejecución presupuestaria).

Fortalecer las unidades técnico – administrativas para lograr la optimización en

tiempo, materiales, recursos humanos y financieros; sobre todo la coordinación entre las

diferentes áreas dentro la institución municipal.

Promover y Proyectar una imagen positiva del gobierno municipal hacia la sociedad.

Fortalecer la captación de recursos propios municipales, mejorando la gestión de

cobro de impuestos, tasas y patentes.

Consolidar a la administración pública municipal de Sipe Sipe como una institución

transparente, mediante la realización de rendiciones pública de cuentas, publicación

de información al público, impulsar la participación y control social, entre otros.

Impulsar una participación más activa de la Mancomunidad Metropolitana en el

municipio, mejorando la coordinación entre las Entidades Territoriales Autónomas.

Garantizar la implementación de la Participación y Control Social dentro el

Municipio.

Promover mayor participación ciudadana (OTB‘s, asociaciones, productores,

regionales campesinas, cooperativas, sindicatos, estudiantes, transportistas, empresas

privadas, jóvenes, mujeres.) en la planificación, seguimiento y evaluación de planes,

programas y proyectos de desarrollo.

Fomentar la participación activa de jóvenes y mujeres en la planificación del

desarrollo sin discriminación de raza, sexo y condición económica, promoviendo el

ejercicio y respeto de los derechos humanos.

EJE 4: DESARROLLO AMBIENTAL- GESTIÓN DE RIESGOS

Promover medidas estructurales de protección de riesgos en los lechos de los

principales ríos

Implementar la potabilización de todos los sistemas de agua “potable” que

funcionan en el municipio.


188

Instaurar medidas de mitigación de focos de infección y contaminación por residuos

sólidos y eliminación inadecuada de residuos líquidos.

Priorizar el equipamiento municipal para el recojo, acopio, selección y disposición

final de residuos sólidos.

Promover un manejo racional y adecuado de los recursos naturales.

Fortalecer y apoyar los programas nacionales y departamentales de manejo de

cuencas.

Rehabilitar los ecosistemas deteriorados

Promover campañas de concientización bajo la premisa del respeto al medio

ambiente generando fondos destinados a su protección.

Incentivar mecanismos de investigación, protección, respeto y preservación de la

flora y fauna tanto en la población estudiantil como en la población en general

Realizar convenios interinstitucionales con universidades e instituciones especializadas

en conservación de suelos para enfrentar los procesos de perdida de cobertura vegetal

y erosión de los suelos.

Generar, cumplir y hacer cumplir normas medioambientales en las diferentes

actividades productivas y no productivas.

Contribuir a la mitigación de impactos ecológicos sobre las Cuencas Viloma, Rio

Grande y Huallaquea.

4.4 . ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

Las estrategias son un conjunto de acciones planificadas para alcanzar un objetivo: el

Desarrollo Integral Municipal de Sipe Sipe, para lograr aquella situación ideal que se

desea a mediano plazo, debe atenderse de manera sostenible las demandas de las

organizaciones sociales.

Por tanto, las estrategias están orientadas a mejorar las condiciones de vida, la calidad

de vida de las familias, mejorar la eficiencia de la gestión y administración en

condiciones de sostenibilidad ambiental, impulsando la participación de la sociedad sin

discriminación de edad, raza, sexo y/o condición económica.

Las estrategias propuestas asumen la necesidad de encontrar un balance y un equilibrio

entre las necesidades de desarrollo económico y la necesidad de contemplar los

requerimientos de la población en lo referido a su desarrollo humano, el logro de la

sostenibilidad ambiental y una gestión eficaz, eficiente y transparente para la

construcción del Vivir Bien.


189

A continuación se describen las estrategias, los objetivos y las actividades por

componentes para cada uno de los Ejes de Desarrollo definidos, que son: la reactivación

del desarrollo económico - productivo, el mejoramiento de la calidad y calidez del

desarrollo humano de lo social y cultural, la conservación del medio ambiente-gestión

de riesgos, y la consolidación de la democracia municipal participativa a través de lo

político-institucional.

EJE N° 1 Estrategia de Desarrollo Económico Productivo.

COMPONENTE ESTRATÉGICO-PLANIFICACIÓN Y EQUIPAMIENTO URBANO

Como punto de partida se ha identificado la necesidad de elaborar un Plan Territorial de

Desarrollo Integral que defina las áreas protegidas y las áreas urbanas y rurales. Estas

acciones permitirán definir, de manera planificada, la ubicación de nuevos

asentamientos, urbanizaciones, edificaciones y equipamientos básicos y urbanos. Así

también, un PTDl definirá el potencial productivo y la frontera agrícola y la necesidad de

conservar los espacios destinados a la producción agrícola y pecuaria. Un paso previo

imprescindible, es el establecimiento de un moderno Sistema de Catastro que permita

mejorar la recaudación impositiva en el municipio.

ACTIVIDADES

Las actividades a realizar en este tema son:

Planificación de acciones necesarias para la implementación del Plan Territorial de

Desarrollo Integral y de un moderno sistema de catastro.

Reglamentación del funcionamiento de instalaciones de pequeñas industrias y

artesanales en el área urbana.

Reglamentación del sistema de transporte público del municipio, considerando

calidad del servicio, seguridad, establecimiento de paradas, limitar el crecimiento de

líneas de transporte.

Establecimiento de un sistema de ordenamiento vehicular

Promover la inversión en infraestructura vial (apertura, mantenimiento y mejora)

dentro el área urbana y rural.

Impulso a las iniciativas privadas a través de mecanismos que promuevan la inversión

y den seguridad al micro-empresario.

Revitalización del Mercado Central, capaz de dar comodidad a los compradores y

vendedores, que permita la ubicación organizada y ordenada de productos


190

agrícolas, pecuarios (carnes), electrónicos, artículos alimenticios, artículos de vestir,

herramientas y otros.

INDICADORES

Ha sido implementado el Plan Territorial de Desarrollo Integral.

Ha sido implementado un nuevo un nuevo Sistema de Catastro

Ha sido diseñado e implementado un paquete normativo municipal que reglamenta

el Urbanismo municipal

Las recaudaciones impositivas por bienes inmuebles y transferencias se han

incrementado en el Municipio en un 50%

Se ha reactivado y fortalecido la economía de la población en un 30%.

Se ha consolidado 2 programas de promoción y apoyo municipal a pequeñas y

medianas empresas.

El mercado central se encuentra en funcionamiento de manera organizada y las

calles se encuentran expeditas para el tránsito de vehículos, así como las aceras

para los peatones.

El sistema de transporte trabaja en cumplimiento de la normativa municipal para el

sector.

Se han mejorado los caminos vecinales en el área rural en un 70%

Se han mejorado los caminos vecinales en el área urbana en un 50%

COMPONENTE ESTRATÉGICO-AGROPECUARIA

En la planificación del desarrollo agropecuario el Gobierno Central, a través de la

Gobernación Departamental, está intentando establecer políticas para la diversificación de

la producción con cultivos rentables y estrategias de comercialización consolidando

encadenamientos. Con el objetivo de incrementar y diversificar la producción agropecuaria

en aspectos referidos a los rendimientos agrícolas, calidad, productividad y rentabilidad se

considera la participación de la mujer en todas las fases del proceso productivo. Para ello se

pretende apoyar todas las iniciativas desarrolladas por la organización de mujeres “Bartolina

Sisa”, dedicado a la producción agrícola y artesanías con dotación de infraestructura y

equipamiento con innovación tecnológica, incentivo de la inversión pública, capacitación

y formación de recursos humanos, con apoyo financiero.

ACTIVIDADES

Las actividades a realizar en el sector agropecuario son:


191

Articulación de acciones interinstitucionales tendientes a la priorización y gestión de

un proyecto integral de agua para riego (Distritos de Mallco Rancho, Sipe Sipe)

Implementación de una instancia municipal de regulación de la perforación de

pozos y asesoramiento técnico para su adecuado uso y efectivo aprovechamiento

del recurso agua.

Realización de estudios a diseño final, con el fin de diversificar la fruticultura (uva)

hacia la obtención de productos y subproductos más rentables, además incrementar

plantines frutales con tolerancia y/o resistencia a la sequía.

Apoyo en la planificación y gestión de recursos financieros para proyectos

destinados a mejorar la producción hortícola, legumbres, tubérculos y granos.

Fomento a la producción lechera y promover la industrialización de sus derivados.

Fomento de la producción agrícola y pecuaria de calidad, a través de la

implantación de sistemas municipales de control de calidad de productos (cárnicos,

legumbres y hortalizas).

Capacitación a mujeres y hombres en sanidad animal en prevención y correcta

alimentación del ganado vacuno (forraje, concentrado y agua) para obtener

mayores rendimientos de carne y buscar mecanismos para mejoramiento de razas.

INDICADORES

Se ha concertado un proyecto integral de agua para riego y se ha construido

sistemas de riego de impacto distrital en Mallco Rancho, Itapaya y Sipe Sipe.

Han sido implementados modernos sistemas de riego (aspersión) y se han

capacitado a los agricultores en el manejo adecuado y aprovechamiento de los

recursos hídricos.

Ha sido controlada la perforación desmedida de pozos de agua.

Los agricultores han adoptado nuevas técnicas y tecnologías de producción

agrícola y ganadera.

Se ha capacitado y prestado asistencia técnica a los agricultores.

Se han reducido las pérdidas de cosechas por plagas, y enfermedades de post

cosecha.

La producción de carne ha mejorado en cantidad y calidad por 3 motivos: 1) se

realiza la selección del ganado, 2) el alimento del ganado es apropiado y

equilibrado en nutrientes; y 3) la población conoce sobre prevención de


192

enfermedades y realiza el tratamiento correspondiente con apoyo del Gobierno

Autónomo Municipal.

Han sido establecidas pequeñas industrias agropecuarias comunales con marca

propia.

COMPONENTE ESTRATÉGICO: DESARROLLO DEL TURISMO

Este esfuerzo debe estar destinado principalmente a ampliar y reforzar la producción y la

productividad agrícola y comercial a través del turismo regional (especialmente el turismo

gastronómico de fin de semana, agroturismo, estudiantil y de aventura: montaña)

mejorando las capacidades, habilidades y destrezas familiares en la realización de

actividades generadoras de ingresos a través del turismo.

ACTIVIDADES

Elaboración de un estudio de turismo que identifique y valorice los potenciales

atractivos naturales y culturales, identifique sitios turísticos y actividades culturales,

potencie el turismo gastronómico, defina circuitos y elabore perfiles de proyectos de

infraestructura y equipamiento turístico.

Creación un cargo de RESPONSABLE DE DESARROLLO TURISTICO para el municipio en

el organigrama oficial.

Reglamentación para los potenciales prestadores de servicios turísticos en el marco

de la Ley de Turismo y mediante instrumentos del Viceministerio de Turismo.

Coordinación de gestiones de financiamiento para proyectos turísticos con el

Gobierno Departamental.

Capacitación para los potenciales prestadores de servicios turísticos en el municipio

Organización de restaurantes y centros gastronómicos del municipio y jerarquización

de estos a través de categorías turísticas.

Promoción y fomento del agroturismo.

Producción de material gráfico del potencial turístico del municipio.

Información turística en las ferias y/o festivales municipales para incrementar el flujo

de visitantes al municipio, en coordinación con las comunidades y distritos.

Capacitación a establecimientos estratégicos en atención y mejora de la calidad

del servicio al turista.

Promoción y apoyo a la conformación de empresas comunitarias de turismo.


193

INDICADORES

Se ha elaborado un estudio sobre el potencial turístico del municipio

Se ha elaborado un Plan Estratégico para impulsar la actividad turística municipal

Se ha creado un puesto en el organigrama municipal de RESPONSABLE DE

DESARROLLO TURÍSTICO

El turismo ha sido inserto en la actividad económica del municipio como una fuente

de ingresos adicionales para las familias del municipio.

Se ha identificado, organizado y capacitado a los prestadores de servicios turísticos

Se ha gestionado recursos departamentales para capacitación

Se ha producido material gráfico promocional del potencial turístico del municipio

Se ha encaminado la creación y funcionamiento de 1 empresa comunitaria de

turismo en la zona de cordillera

La actividad turística es una importante fuente de ingresos y muchas familias se

dedican a esta actividad.

Los turistas sienten satisfacción al visitar el municipio.

EJE N° 2: Estrategia De Desarrollo Socio Cultural

Para poder analizar el estado del desarrollo humano debe partirse de la situación de los

servicios y acceso a la salud y educación. A partir de la educación y la salud, se estimula el

despliegue de las potencialidades y aptitudes, dinamizando su incorporación a la economía

del país en condiciones de excelencia, llevando adelante políticas de desarrollo humano

integral en salud, educación, vivienda y servicios básicos.

En la dimensión organizativa, se debe aplicar políticas transversales de equidad orientadas

al logro de igualdad de oportunidades para hombres y mujeres. Además de generar

canales de participación y expresión de los jóvenes, contribuyendo al mejoramiento de la

democracia, profundizando y promoviendo la participación ciudadana para el

fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil.

En este sentido, el desarrollo sostenible del municipio será posible cuando las políticas a

implementarse, tengan un enfoque integral que encuentre equilibrio entre el desarrollo

económico y el desarrollo social. El Vivir Bien, de esta manera, es la conjunción del desarrollo


194

sostenible y el desarrollo humano en la búsqueda de preservar y alentar la vida humana y

natural del entorno.

COMPONENTE ESTRATÉGICO: EDUCACIÓN

Se pretende elevar los niveles de la educación formal y alternativa, esto implica incrementar

la eficiencia y eficacia del proceso escolar de enseñanza y aprendizaje de la niñez y

adolescencia incentivando, de manera activa, el desarrollo de sus capacidades

psicológicas y cognitivas.

Con la implementación de la Ley Avelino Siñani Elizardo Pérez de manera gradual, se

apunta a mejorar y ampliar la infraestructura educativa, el equipamiento y el material

didáctico requerido, capacitar al personal docente conjuntamente con la comunidad, dar

especial atención a la niñez en los aspectos de nutrición y de educación inicial, impulsar la

educación integral, intercultural y bilingüe, que comprenda la educación técnica para

mejorar la capacidad productiva y económica de la población en edad de trabajar; a la

población en general se capacitará y orientará integralmente en salud preventiva, salud

sexual y reproductiva, nutrición y alimentación, derechos y otros.

ACTIVIDADES

Fomento y Promoción de la aplicación de la Ley Avelino Siñani Elizardo Pérez

incorporando a la comunidad educativa, garantizando la asignación de recursos

económicos para mejorar y ampliar la infraestructura, el equipamiento y la dotación

de material didáctico.

Diagnóstico del sistema educativo y del recurso humano que imparte educación en

el municipio para identificar los niveles de la enseñanza-aprovechamiento y la

calidad de infraestructuras y equipamiento.

Análisis y control de la calidad de los productos de desayuno escolar

Control en la dotación de desayuno escolar de los niños y niñas.

Capacitación a docentes en aspectos que mejoren su desempeño profesional.

Fomento de la educación en niños y jóvenes a través de concursos municipales o

juegos educativos (lectura, escritura, literatura, pintura, talentos, etc.).

Capacitación de la población estudiantil en inserción laboral, iniciativas

empresariales, cooperativas, respeto a los derechos humanos, igualdad de género,

conformación de organizaciones sociales, seguridad, violencia familiar, consumo de


195

bebidas alcohólicas, educación sexual y reproductiva, entre otros desde el gobierno

municipal.

INDICADORES

La Ley Avelino Siñani Elizardo Pérez ha sido promovida y apoyada desde el gobierno

municipal.

Se ha mejorado la infraestructura y el equipamiento de los servicios de educación.

Se ha mejorado el estado nutricional de los niños y adolescentes.

Se ha capacitado a los docentes en programas importantes para el desempeño

profesional.

Se ha ejercido un mejor control en la provisión del desayuno escolar

Se ha concienciado a la población estudiantil en temas como discriminación,

violencia , bullying y otros.

Se ha ejecutado un programa de capacitación integral a hombres y mujeres,

jóvenes y adultos.

COMPONENTE ESTRATÉGICO: SALUD Y DEPORTES

Dentro el componente salud, el accionar debe estar dirigido a reducir los índices de morbi –

mortalidad infantil y materna para generar condiciones de desarrollo pleno de capacidades

y potencialidades de hombres y mujeres; también se debe mejorar el acceso a los

establecimientos de salud de manera rápida, disponer de un servicio de ambulancias en

buenas condiciones, brindar calidad en el servicio con capacitación permanente al

personal de salud.

Un aspecto fundamental, es la implementación eficiente del “Seguro Estudiantil Municipal

de Salud de Sipe Sipe” que tiene como finalidad facilitar el acceso a los servicios de salud y

a una atención médica oportuna y adecuada a los estudiantes del nivel inicial, primario y

secundario, comprendidos entre las edades de 5 a 19 años de edad. Los requisitos para

acceder a este servicio son: obtener el carnet de asegurado (con una duración de 1 año o

6 meses), estar inscrito en un establecimiento de educación, depositar una prima anual de

Bs. 24 y no ser beneficiario de otro seguro o estar afiliado a otro servicio de caja.

Las prestaciones del seguro serán seleccionadas en base al seguro público de salud,

adecuadas a la morbilidad del municipio, que una vez aprobados serán proporcionados a

los centros de salud para su cumplimiento. Los beneficios que cubrirá este seguro, son:


196

atención médica; atención odontológica; servicio de farmacia y material o insumos para su

atención.

Los servicios que no están cubiertos por el seguro son: accidentes de tránsito; accidentes

laborales; accidentes fuera de horario de clases o actividades ajenas a la institución

educativa; enfermedades crónicas y/o terminales y rehabilitaciones definitivas o estéticas.

Deportes, la actividad física y deportiva es muy importante en la vida del ser humano

porque se relaciona directamente con una buena salud, por tanto, se debe fomentar el

desarrollo de actividades deportivas que coadyuven al sano esparcimiento y al desarrollo

integral del ser humano. En este sentido, es necesario dotar de infraestructura deportiva

nueva, así como el mantenimiento de la ya existente, en las áreas urbana y rural.

ACTIVIDADES

Diagnóstico del estado de la infraestructura de los establecimientos de salud e

identificar los que necesitan refacción, ampliación, mejoras o construcción; además

identificar y reemplazar los equipos dañados u obsoletos para brindar un servicio de

calidad a la población.

Establecimiento de acciones necesarias para la implementación del Modelo de

Salud Familiar Comunitaria Intercultural – SAFCI.

Mejora de la infraestructura deportiva y fomento de las actividades deportivas a

través de la organización de campeonatos, en diferentes disciplinas, entre distritos,

unidades educativas, organizaciones sociales y otros, garantizando la participación

plena de mujeres, jóvenes y adultos.

Fomento de la práctica de deportes no populares a través de la construcción de

nuevas infraestructuras deportivas como pistas de atletismo, tableros de ajedrez en

plazas, frontón, piscina para la práctica de natación, entre otros.

Organización de campeonatos deportivos entre personas con capacidades

diferentes.

Fortalecimiento de la escuela municipal de deportes

INDICADORES

Se ha ampliado y mejorado la infraestructura de salud.

Se ha entregado moderno equipamiento de salud a todos los centros del municipio.


197

La atención en salud ha mejorado y se ha incrementado la asistencia de los

habitantes.

El personal de salud ha sido capacitado en programas importantes para el

desempeño profesional.

Se ha fortalecido la escuela municipal de deportes.

Se ha impulsado la práctica deportiva, a través de infraestructura en buenas

condiciones y la organización de campeonatos en diversas disciplinas.

COMPONENTE ESTRATÉGICO: SERVICIOS BÁSICOS

El mantenimiento y mejoramiento de los servicios básicos es una acción prioritaria para

mejorar la calidad de vida y la seguridad de la población y de acuerdo a la CPE, toda

persona tiene derecho al acceso universal y equitativo a los servicios básicos que son: agua

potable, alcantarillado, electricidad, gas domiciliario, postal y telecomunicaciones. El

acceso a los servicios de agua potable y alcantarillado de las familias, tienen importancia

mayor porque son parte integral y prioritaria de la salud preventiva, cuya ausencia o

deficiencia incide en la morbilidad y mortalidad infantil.

Bajo este panorama, se propone promover la sustentabilidad de los sistemas de

saneamiento básico, entendiéndose como tal, a la garantía económica y social de los

mismos de forma que sean operables en el mediano y largo plazo. Es necesario también,

promover la participación en la administración para el mantenimiento y mejoramiento de los

servicios a los beneficiarios, aplicando criterios de recuperación de costos y de

sostenibilidad.

ACTIVIDADES

Ampliación de la cobertura de servicios básicos, especialmente agua potable y

alcantarillado mejorando la calidad en la prestación del servicio resolviendo el

tratamiento de los residuos sólidos con compostaje orgánico y la construcción de

lagunas de tratamiento para aguas residuales en lugares estratégicos.

Dotación de energía eléctrica y alumbrado público a toda la población del

Municipio. Las deficiencias de dotación de energía eléctrica en las comunidades

alejadas, serán gestionadas ante la Gobernación departamental y las deficiencias


198

de alumbrado público en el centro urbano serán resueltas por cuenta del Gobierno

Municipal.

INDICADORES

Se ha ampliado y mejorado los sistemas de agua potable, alcantarillado y la red de

distribución de energía eléctrica y alumbrado público.

Se ha mejorado y ampliado el equipamiento urbano y rural.

EJE Nº 3: Estrategia De Desarrollo Ambiental-Gestión De Riesgos

COMPONENTE ESTRATÉGICO: MEDIOAMBIENTE

Al referirnos acerca del medio ambiente y gestión de riesgos, es hacer alusión a una serie de

factores, condiciones, procesos biológicos y ecológicos, físicos y paisajísticos que tienen su

propia estructura y dinámica natural. El medio ambiente, como es de nuestro conocimiento,

está fuertemente afectado gracias a la conducta humana que lo influencian o determinan.

Los aspectos económicos, sociales, políticos, culturales, ambientales, son hilos que se

entretejen y forman una red que sostienen a la economía y a la sociedad; la

integridad de esta red depende de su sostenibilidad y sustentabilidad a largo plazo.

Por esta razón el tema medio ambiental y gestión de riesgos es prioritario para los

gobiernos, microempresas y población en general que además de conservarlo y

protegerlo deben velar por su manejo racional y sostenible considerando su relación

con temas económicos, sociales, culturales.

ACTIVIDADES

Propicio de una armonía de la agropecuaria con la protección ambiental, para

alcanzar un manejo sostenible de la tierra en base a un desarrollo tecnológico

adecuado a las condiciones ecológicas y al sistema de producción tradicional.

Planificación y ordenamiento del espacio territorial considerando la capacidad

productiva y las necesidades de conservación, combinando con las exigencias

sociales, económicas y culturales.

Implementación de un programa de educación ambiental sobre el cuidado y

preservación del medio ambiente y la importancia de reducir, reutilizar y reciclar.


199

Rescate y protección la fauna nativa en el municipio para la conservación de la

biodiversidad.

Implementación de campañas de forestación y reforestación de especies nativas.

INDICADORES

La población reconoce la importancia del cuidado y preservación del medio

ambiente y prevención de riesgos naturales y se movilizan para garantizar su

conservación y aprovechamiento en el futuro.

Las instituciones públicas y privadas reconocen la UGR Municipal, promueven y

destinan recursos a la preservación del medio ambiente y riesgos.

Existe un sistema eficiente de recojo, manejo y disposición de residuos sólidos,

estableciendo un aprovechamiento de producción del abono orgánico.

COMPONENTE ESTRATÉGICO: GESTIÓN DE RIESGOS

El cuidado del medio ambiente, es una tarea extremadamente importante, ya que nosotros

somos parte de él, por tanto, la realización de actividades económicas no debe implicar su

destrucción y aprovechamiento desmedido. Por el contrario, se debe trabajar de manera

conjunta garantizando su conservación y protección, a través de la concientización y

educación ambiental, reduciendo la contaminación por residuos sólidos, realizando un

adecuado tratamiento de la basura y aguas servidas, explotando áridos de manera

planificada y sin afectar el curso natural de los ríos, utilizando de manera adecuada

productos químicos para atacar plagas y enfermedades, reduciendo la sobre explotación

agrícola, controlando la tala, protegiendo a los animales, regulando las actividades

industriales y otros.

La UGRs del GAM de Sipe Sipe, debe desarrollar programas de capacitación orientados a

las OTBs y sindicatos. Una opción es vincular los programas de enseñanza sobre reducción

de riesgo con programas de información pública que administran entidades públicas y

privadas, dedicadas a la reducción de desastres, defensa civil y la conciencia ambiental.

La interacción entre los diferentes actores sociales expuestos a actividades de capacitación,

son oportunidades para crear o fortalecer alianzas y proyectos que alienten a grupos

específicos para que se conviertan en una fuerza activa en la reducción de riesgos en sus

barrios y/o comunidades.


200

Recursos hídricos, El objetivo es: consolidar aquellos proyectos que han sido priorizados por

un comité interinstitucional, para garantizar el abastecimiento de agua para riego. Para ello

se debe ampliar la infraestructura de sistemas de riego y agua potable, así como, los medios

técnicos para su uso, conservación y administración sin afectar al medio ambiente de

manera negativa. Además, se debe implementar un plan de manejo del río Grande o Jatun

Mayu (Rocha) para garantizar su conservación y manejo sostenible.

Recursos Naturales, por la importancia que representa, es necesario conservar y proteger los

recursos naturales del municipio en base a un manejo integral de las especies arbustivas

como la chilca, tara, andres huaylla, kewiña, retama y algarrobo. Se debe identificar y

declarar áreas protegidas para evitar la destrucción de hábitats naturales, así como, la tala

indiscriminada de la flora y la matanza de la fauna nativa. Para el logro de los objetivos

propuestos, se deben crear los mecanismos necesarios para la protección de los recursos

naturales, siendo esta una tarea prioritaria de responsabilidad y esfuerzo de instituciones

creadas para este fin, incentivando la participación de la población y de instituciones

privadas y públicas.

ACTIVIDADES

Implementación de un Plan de manejo de las Cuencas de Viloma, Pancuruma,

Huallaquea

Promoción del manejo eficiente y sostenible de los recursos hídricos.

Control y protección de los recursos hídricos subterráneos y superficiales (ríos), a

través de un reglamento estricto.

Implementación de campañas de forestación y reforestación de especies nativas.

Formación y Fortalecimiento de la Unidad de Gestión de Riesgos Municipal UGR

Incorporación de los medios de comunicación en la formulación de los programas

de gestión de riesgo y manejo de desastres. Las entidades encargadas del manejo

de desastres deben fomentar relaciones abiertas y permanentes con los medios de

comunicación.

INDICADORES

Ha sido implementado el Plan de Manejo de la Cuencas

La explotación de aguas superficiales y subterráneas son reguladas.

Los recursos hídricos son aprovechados eficientemente y de manera sostenible.


201

Existe un apropiado tratamiento de aguas servidas.

Las instituciones públicas y privadas reconocen la UGR Municipal, promueven y

destinan recursos a la preservación del medio ambiente y riesgos.

Existe un sistema eficiente de recojo, manejo y disposición de residuos sólidos,

estableciendo un aprovechamiento de producción del abono orgánico.

EJE Nº 4: Estrategia de Desarrollo Político-Institucional

Fortalecer la autogestión técnica y administrativa del Gobierno Municipal de Sipe Sipe, en el

marco de la autonomía garantizando la participación de las Organizaciones Sociales –

promoviendo la participación de mujeres y jóvenes–en base a un eficiente y efectivo

cumplimiento de los roles y funciones, para el logro de los objetivos y metas del Municipio.

COMPONENTE ESTRATÉGICO: EFICIENCIA Y EFICACIA DEL GOBIERNO MUNICIPAL

Capacidad Administrativa y Financiera del Gobierno Autónomo Municipal, se tiene previsto

fortalecer la capacidad de gestión administrativa y financiera del Gobierno Municipal en

base a la capacitación del personal y la institucionalización de la carrera profesional y

técnica municipal. Por lo tanto, se debe trabajar para tener un personal capaz, motivado,

con actitud positiva, activo y responsable. Para ello se implementará sistemas de

contrataciones y de ascensos basados en méritos profesionales; además, se garantizará un

acceso equitativo de las mujeres a los cargos públicos. También se tiene previsto,

implementar proyectos de equipamiento para las actividades de administración y

operación Municipal.

Coordinación y Concertación Interinstitucional, el objetivo es mayor inserción en los

mecanismos institucionales de cofinanciamiento con las entidades públicas (Gobierno

Central y/o Departamental), para el desarrollo de proyectos identificados en el PTDI, bajo los

lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo y del Plan Departamental de Desarrollo para

Vivir Bien.

El primero, destinado al apoyo de organizaciones de mujeres, a través, de

capacitaciones en actividades económicas para lograr la autosuficiencia mediante

la generación de ingresos económicos.

El segundo, tratamiento de basura y establecimiento de un amplio vertedero,

ejecutado con apoyo de la cooperación internacional.

Democracia, los temas más importantes para profundizar la democracia dentro el

territorio municipal son: dinamizar la participación activa de la sociedad civil


202

(promoviendo la participación de jóvenes, mujeres y tercera edad) en la política,

cultura, sociedad y economía; una gestión pública eficaz y eficiente en el marco de

las autonomías, con transparencia en la administración de recursos económicos;

evitar, reducir y eliminar la corrupción y brindar información de manera adecuada y

oportuna a la población.

Departamental de Salud, se debe mejorar la coordinación de sus actividades para

promover la salud en el municipio.

ACTIVIDADES

Capacitación de manera permanente al personal técnico y profesional del Gobierno

Autónomo Municipal de Sipe Sipe.

Enfoque de todo el recurso humano del municipio en una mayor ejecución

presupuestaria

Mejoramiento de la infraestructura y el equipamiento del Gobierno Autónomo

Municipal.

Motivación y estimulación del personal municipal

Evaluación de los presupuestos de las distintas direcciones y adecuaciones

permanentes

Planificación de acciones y recursos financieros para concretar el Plan Municipal de

Ordenamiento Territorial y el sistema de catastro.

Apoyo pleno en las actividades y proyectos de la red metropolitana, promoviendo

una coordinación más fluida entre sus integrantes.

Promoción de una participación más activa de la sociedad civil en la planificación

del desarrollo municipal, sobre todo mujeres y jóvenes.

Realización de una rendición pública de cuentas de manera periódica,

mínimamente dos veces al año.

Disposición oportuna y adecuada de la información generada en la administración y

gestión municipal para el público.

Implementación de una red de información a través de centros de información

digital (internet).

Capacitación al personal de Salud para lograr mayor coordinación con las

instituciones departamentales y nacionales en el ámbito de la salud, así como, en

temas de articulación de la medicina convencional y la tradicional. La importancia

del desarrollo de un proceso compartido entre los actores sociales y la institución


203

para identificar problemas y elaborar propuestas para su solución, ayudara a mejorar

las condiciones en la cual se encuentra.

Centralización de información relevante del municipio como ser: proyectos, planes y

programas a través de una base de datos municipales

INDICADORES

Se ha fortalecido la capacidad técnica y administrativa del Gobierno Municipal.

Existe mayor equidad de género dentro la institución municipal.

Se dispone de infraestructura y equipamiento adecuado para el desarrollo óptimo

de las funciones de los servidores públicos.

Existe mayor transparencia de la administración y gestión municipal gracias a la

rendición de cuentas públicas, publicación de información de manera digital,

participación social más activa.

Se ha implementado técnicas y medidas de motivación del personal municipal

Se ha mejorado el flujo de información entre direcciones.

Se ha elaborado una base de datos de información municipal.

COMPONENTE ESTRATÉGICO: PARTICIPACIÓN Y CONTROL SOCIAL

Organizaciones Sociales, el objetivo es que las organizaciones sociales e institucionales del

municipio asuman las funciones y competencias que les otorga la Nueva Constitución

Política del Estado, la Ley Marco de Autonomías “Andrés Ibáñez”, la Ley 341 de Participación

y Control Social y las normativas complementarias. Estos instrumentos normativos, buscan

impulsar y motivar la organización y participación de la sociedad para avanzar en la

consolidación de los poderes locales, en la promoción de la gestión democrática del

desarrollo municipal y en el fortalecimiento de los procesos de planificación participativa

comunitaria y vecinal para alcanzar el desarrollo integral municipal, departamental y

nacional.

La participación en la planificación del desarrollo de los jóvenes, también es una prioridad

para el gobierno, por tanto es impulsada a través de la promulgación de la Ley de la

Juventud. Para ello se plantea una serie de actividades y resultados que serán detallados a

continuación.


204

ACTIVIDADES

Fortalecimiento de la participación y control social a través de la capacitación a las

organizaciones sociales para asegurar el manejo honesto y óptimo de los recursos

públicos, coadyuvar en la fiscalización y control social a la ejecución de proyectos,

participación en la gestión pública (planificación, seguimiento, ejecución y

evaluación), construcción participativa de legislación municipal.

fomento de la participación de jóvenes promoviendo su agrupación para contribuir

al desarrollo del municipio.

Inserción en el presupuesto anual de una asignación de recursos necesarios para

garantizar las Actividades de Participación y Control Social.

Elaboración la Ley Municipal de Participación y Control Social estableciendo

mecanismos de implementación y funcionamiento.

Priorización las demandas de las Organizaciones Sociales debidamente establecidas.

INDICADORES

Se han fortalecido las Organización Sociales del Municipio.

Se han articulado las acciones institucionales y sociales en función a una propuesta

de intervención participativa y concertada para la ejecución del Plan de Desarrollo

Municipal de Sipe Sipe.

Las organizaciones sociales han sido capacitadas y están trabajando de manera

conjunta para alcanzar el tan anhelado desarrollo integral de Sipe Sipe.

Jóvenes y adultos capacitados y organizados participan activamente en la

planificación y control social del desarrollo municipal.

Ha sido elaborada la Ley de Participación y Control Social Municipal y se ha

asignado el presupuesto necesario para su implementación.

Se ha priorizado las demandas identificadas por las organizaciones sociales.


205

VV.. PPLLAANNIIFFIICCAACCIIÓÓNN


206

5.1 IDENTIFICACION DE PILARES, METAS Y RESULTADOS

La planificación que presenta el municipio de Sipe Sipe está dividido en pilar, metas, resultados

y acciones, todo conforme los lineamiento para la elaboración del PTDI, asimismo establecer

que de acuerdo al análisis integral se pudo llegar a establecer los siguientes extremos.

Producto del análisis resultaron un total de 8 pilares los cuales son los siguientes: 1, 2,3, 6, 8, 9, 11

y 12, los cuales en el marco de las normativas vigentes son determinadas de la siguiente forma:

pilar 1 hace referencia a la erradicación de la extrema pobreza, el pilar 2, establece la

Universalización de los servicios básicos, el pilar 3, determina a la Salud, Educación y Deporte

para la formación de un ser humano integral, pilar 6, Soberanía productiva con diversificación

desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista, pilar 8, define la Soberanía

alimentaria, el pilar 9, hace referencia a la Soberanía ambiental con desarrollo integral,

respetando los derechos de la Madre Tierra, el pilar 11 sostiene la Soberanía y transparencia en

la gestión pública y por último el pilar 12 hace referencia al Disfrute y felicidad.

Las metas que se establecieron son un total de 26, los cuales responde de manera

lineal a los pilares determinados, asimismo las metas identificadas de la misma forma

que los pilares responde categóricamente a la agenda 2025.

Los resultados que se pudieron determinar, una vez analizado de manera integral la

base que es el plan operativo anual hacen un total de 37, consecuentemente su

determinación tiene un análisis integral.

Las acciones que se pudieron identificar hacen un total de 45, los cuales serán los

objetivos que se deberán de cumplir en el tiempo determinado, ya que estas acciones

establecen el rumbo del desarrollo.

El cuadro siguiente, detalla lo descrito


207

CUADRO Nº 5.1 IDENTIFICACION DE PILARES METAS Y RESULTADOS

Pil

ar

Met

a

Resulta

do

Proyectos

Estrategicos

Linea Base Indicador de impacto

Indicador

de proceso

Proyectos

Territoriales

Acci

on

1

1 5

Continuidad a

los programas

sociales a

través de la

entrega de los

bonos: Renta

Dignidad,

Renta

Solidaria, Bono

Juana

Azurduy, Bono

Juancito Pinto,

Complemento

Nutricional

Carmelo y

Subsidio

Universal

Prenatal por la

Vida.

100% de

OTBs/Sindic

atos

agrarios con

organizació

n de

mujeres,

jóvenes y

adultos

mayores

12.403

personas

adulto

mayores son

beneficiarios

de la renta

dignidad y

carmelo

13.953 personas adultos

mayores seran

beneficiados con renta

dignidad y carmelo

1

1550 adultos

mayores se

suman

cada año.

3 23

Fortalecimient

o de las

Defensorías de

la Niñez y

Adolescencia

en su rol de

protección a

las niñas, niños

y

adolescentes.

En el centro

poblado de

Sipe Sipe

funciona las

oficinas de

DNA

752 niños y

adolescente

s representa

la cobertura

de la

defensoría

970 niños y

adolescentes va a ser la

cobertura de la

defensoría al 2020

1

218 niños se

suman

cada año

5

33

Fortalecimient

o de la

Revolución

Democrática y

Cultural:

centros

comunitarios y

vecinales.

100% del

centro del

Adulto

mayor serán

equipados

12.403

adultos

mayores

tienen

apoyo,

equipamien

to y

fortalecimie

nto

institucional

13953 adultos mayores

han sido beneficiarios

de apoyo,

equipamiento y

fortalecimiento

institucional

2

Cada año

se

incrementa

n 1550

adultos

mayores,

para recibir

apoyo y

fortalecimie

nto

institucional

35

Promoción

valores de

equidad de

género y

generacional.

100%

afiliadas en

OTBs

/sindicatos

agrarios

0,68% del

presupuesto

total del

municipio se

destina a la

promoción

de equidad

de género y

apoyo del

1 centro de

capacitación artesanal

funcionando al finalizar

2017.

1

0,68% del

presupuesto

total del

municipio

seguirá

fotaleciend

o la

promoción

de equidad


208

SLIM de género y

apoyo del

SLIM

1

40

Ampliación de

cobertura de

los servicios de

agua segura

en el área

rural.

100% OTBS/

Sindicatos

Agrarios

60,9% de la

población

del

municipio,

tiene

acceso al

agua

potable

Se construirán 10 SAP

por año conjuntamente

con ampliaciones

1

30 sistemas

de agua

potable

nuevos

programad

os 2020

41

Ampliación de

cobertura de

alcantarillado

(sanitario y

pluvial) y

saneamiento

en el área

rural.

50% OTBS/

Sindicatos

Agrarios

18,1% de los

hogares del

municipio

cuentan

con

alcantarillad

o sanitario

3 sistemas sanitarios de

alcantarrillado mejoran

los hogares con

sanidad de vivir bien.

1

3 sistemas

de

alcantarillad

o en centros

poblados.

3 47

Construcción,

mejoramiento

y

mantenimient

o del

alumbrado

público rural.

90% OTBS/

Sindicatos

Agrarios

1,2% del

presupuesto

total del

municipio se

destina al

mantenimie

nto y

mejoramient

o del

alumbrado

publico

El 2020 se tiene un

servicio de alumbrado

público en OTBs

faltantes.

2

1,2% del

Presupuesto

total del

municipio se

destina

anualmente

al

mantenimie

nto y

mejoramient

o del

alumbrado

publico

4 53

Construcción

de puentes y

accesos.

100% OTBS/

Sindicatos

Agrarios

7,7% del

presupuesto

total del

municipio se

destina a

mejoramient

o de

caminos y

construcció

n de

puentes.

Se han ampliado 15

caminos vecinales y 3

puentes vehiculares

construidos

3

Se tiene 3

puentes

para

construir

promedio y

15 caminos

vecinales

para

mejorar

5 70

Comunidades

urbanas:

generación,

consolidación

y

recuperación

comunidades

urbanas

sustentables y

resilientes

(planificación

urbana,

catastro,

sistemas

impositivos).

100% OTBS/

Sindicatos

Agrarios

organizados

no existen

planos

reguladores

aprobados

3 planos reguladores

aprobados 2

3 planos

reguladores

aprobados

(Sipe Sipe,

Itapaya y

Mallco

Rancho

Comunidades

urbanas:

Construcción,

mantenimient

o y diseño de

100% OTBS/

Sindicatos

Agrarios

sin datos

30 proyectos de

infraestructura

estratégicamente

construidos y

mantenimiento

3

10

proyectos

de

infraestructu

ra y


209

vías y

equipamientos

estratégicos

urbanos.

mantenimie

nto

3

1

76

Fortalecimient

o de la gestión

y gerencia

sectorial de

salud.

8

establecimi

entos de

salud

dsitribuidos

en 3 distritos

7 Centro de

salud y 1

puesto de

salud presta

servicios de

salud 7 centros de salud y 1

puesto de salud y 1

Hospital 2do Nivel en

construccion

proyectado

2

9

establecimi

entos de

salud

dsitribuidos

en 3 distritos

1500

pacientes

enfermos se

incrementa

por año.

328 partos,

1978 BCG,

penta

promedio

1500

vacunados

Promoción de

la

participación

y control social

en el marco

del modelo de

gestión de la

política MI

SALUD.

. 8

establecimi

entos de

salud

dsitribuidos

en 3 distritos

1 posta de

salud

cuenta con

apoyo

médico

Siete Medicos MI SALUD

se capacitaran en el

Nuevo Hospital y

apoyaran a 9 C.S.

5

1 medico

apoya

posta de

salud Uchu

Uchu en la

zona

alejada

Andina

Prestaciones

de Servicios de

Salud Integral

del Estado

Plurinacional

de Bolivia.

. 8

establecimi

entos de

salud

dsitribuidos

en 3 distritos

41.571

habitantes

del

municipio

de Sipe Sipe

44.121 habitantes del

municipio de Sipe Sipe

reciben servicios de

salud

6

cada año

se

incrementa

n 2.550

habitantes

para recibir

servicios de

salud

80

Implementaci

ón del Seguro

Universal de

Salud para

niños.

8

establecimi

entos de

salud

dsitribuidos

en 3 distritos

5.798 niños

son

beneficiarios

del

programa

Nutri bebe

6.714 niños y niñas han

sido beneficiarios del

programa Nutri bebe

1

Cada año

se

incrementa

n 916 niños y

niñas para

el programa

Nutri bebe

2 90

Construcción,

ampliación,

mejoramiento

y

equipamiento

de centros de

salud.

8

establecimi

entos de

salud

dsitribuidos

en 3 distritos

7 Centro de

salud y 1

puesto de

salud

Equipamiento 7 Centros

de Salud y 1 Puesto de

Salud

2

1 Hospital

2do Nivel

requiere

avance de

construcció

n 25% por

año.

3 95

Se ha

incrementado

el número de

personas que

concluyen la

post-

alfabetización

(equivalente

al 6° grado del

46 U.E

distribuidos

en 6 nucleos

educativos..

3 centros de

enseñanza

con

programas

de

alfabetizaci

ón y post

alfabetizaci

ón múltiple

Acceso de 800 alumnos

a programas de

alfabetización y post

alfabetización múltiple.

1

Por lo menos

se debe

asignar el

0,12% del

Presupuesto

Anual para

el Programa

Post

Alfabetizaci


210

nivel primario). (digital, en

lenguas

originarias,

en sistema

Braille,

lengua de

señas y

otras).

ón

102

Fortalecimient

o de la gestión

institucional

del Sistema

Educativo

Plurinacional.

46 U.E

distribuidos

en 6 nucleos

educativos..

8.027 niños

en edad

escolar

tienen

apoyo

11.157 niños han sido

beneficiarios de apoyo

en edad escolar

1

Cada año

se

incrementa

n 3.130 niños

en edad

escolar,

para recibir

apoyo

Diseño,

construcción,

ampliación,

mejoramiento,

de las

condiciones

de

nfraestructura

y

equipamiento

de las

unidades

educativas

acordes al

modelo

educativo

socio

comunitario

productivo.

46 U.E

distribuidos

en 6 nucleos

educativos.

46 unidades

educativas

218 aulas construidas

más sus componentes 2

20 aulas

construidas

más sus

component

es

4 102

Fortalecimient

o de la gestión

institucional

del Sistema

Educativo

Plurinacional.

46 U.E

distribuidos

en 6 nucleos

educativos.

6.961

jovenes en

edad

secundario

tienen

apoyo en su

formacion

9.327 jovenes son

beneficiados con nivel

bachillerato

2

Cada año

se

incrementa

n 2.366

jovenes en

edad

secundario

anual.

5 111

Construcción,

mejoramiento

y

mantenimient

o de la

infraestructura

deportiva.

46 U.E

distribuidos

en 6 nucleos

educativos.

1 estadio

Municipal

Suticollo, 1

Coliseo

Parotani y

23 canchas

múltiples

Ampliacion Estadium

Munipal Suticollo,

mantenimiento Coliseo

Parotani.

1

Construccio

n 2 canchas

múltiples por

gestion

Construccion promedio

2 canchas multiples por

año


211

6

112

Promoción y

fomento al

desarrollo de

actividades

deportivas.

46 U.E

distribuidos

en 6 nucleos

educativos.

Y 2

infraestructu

ras en

terrenos

municipales

1 Stadium

Municipal

Suticollo, 1

Coliseo

Parotani y

23 canchas

múltiples

A nivel Municipal se

practica deporte 1

Stadium Municipal

Suticollo, 1 Coliseo

Parotani y 23 canchas

múltiples en U.E.

1

23 canchas

múltiples son

utilizados en

U.E para el

desarrollo

deportivo

en el

municipio

de Sipe Sipe

114

Participación

en el

desarrollo de

los “Juegos

Deportivos

Estudiantiles

Plurinacionales

”.

46 U.E

distribuidos

en 6 nucleos

educativos.

46 unidades

educativas

14.620 alumnos han sido

beneficiarios para

poder participar en los

juegos plurinacionales

2

Cada año

se

incrementa

n 5000

alumnos,

para poder

participar

en los

juegos

plurinaciona

les

6

2 151

Gestión y

desarrollo

institucional

del sector

turismo.

3 distritos

(Sipe Sipe,

Itapaya y

Mallco

Rancho).

existen 3

tipos de

turismo

(cultural,

naturaleza y

de

recreación y

por último el

agroturismo)

para su

explotación

Visita a 11 lugares

culturales e históricos a

nivel municipal y 9

lugares a nivel distrital.

1

Cada año

son

utilizados Bs.

80.000 para

el

funcionamie

nto de la

unidad de

turismo

3 156

Fomento

integral a la

producción

agrícola

vinculada al

desarrollo de

complejos

productivos

territoriales.

3 distritos

(Sipe Sipe,

Itapaya y

Mallco

Rancho).

Actualment

e el

municipio

tiene un

rendimiento

de papa

163,3qq/ha,

cebolla

320qq/ha.

Zanahoria

398.3 qq/ha.

El año 2020el municipio

de Sipe Sipe

incrementara su

rendimiento a 20%

qq/ha, que es el

promedio nacional

10

La

producción

agrícola

con

productos

rentables

incrementar

a su

rendimiento

por año en

produccion

papa

180qq/ha,

cebolla

350qq/ha.

Zanahoria

498.3 qq/ha.


212

159

Promoción y

fomento al

desarrollo rural

integral.

3 distritos

(Sipe Sipe,

Itapaya y

Mallco

Rancho).

Actualment

e el

municipio

tiene un

volumen de

producción

de 110.779

tm de 8

productos

agrícolas(pa

pa hasta

rabano)

El año 2020el municipio

de Sipe Sipe

incrementara su

volumen a 50% qq/ha,

que es el promedio

valle bajo.

3

La

producción

agrícola

con

productos

rentables

incrementar

a su

volumen por

año en

produccion

papa

9,8qq/ha,

cebolla

37,3qq/ha.

Zanahoria

42,7 qq/ha.

4

162

Fomento

integral a la

producción

pecuaria

vinculada al

desarrollo de

complejos

productivos

territoriales.

3 distritos

(Sipe Sipe,

Itapaya y

Mallco

Rancho

Actualment

e el

municipio

tiene 39,376

cabezas de

diferentes

especies

desde

bobinos,

porcinos,eq

uinos ovinos

caprinos y

aves

Al final del quinquenio

el GAMSS tendrá un

manejo de especies

animales de

100.610cabezas

(vacunos,porcinos,cuye

s,ovinos, equinos,aves

de corral,camélidos y

caprinos)

7

Las especies

animales

manejadas

en Mallco

Rancho

36784

seguida de

Itapaya

26,171y Sipe

Sipe de

19.655,

163

Diseño,

construcción y

mantenimient

o de

infraestructura

s de riego.

3 distritos

(Sipe Sipe,

Itapaya y

Mallco

Rancho

16 sistemas

de

microriego

en

construccio

n

40 sistemas de

microriego ( pozo,

mejoramiento de

canal, embalse)

construido al cabo de

los 5 años

4

8 proyectos

de

microriego

construidos

7 172

Implementaci

ón del sello

ecológico

boliviano.

3 distritos

(Sipe Sipe,

Itapaya y

Mallco

Rancho

5

organizacio

nes

productivas

existen en el

municipio

de Sipe Sipe

al finalizar el quinquenio

se ha fortalecido las 12

organizaciones de

diferentes rubros

sostenibles.

2

7

organizacio

nes

productivas

reciben

apoyo y

fortalecimie

nto cada

año

8 2 228

GAMs brindan

alimentación

complementar

ia a la

población

estudiantil.

46 U.E

distribuidos

en 6 nucleos

educativos.

14.620 niños

y jovenes

reciben

alimentació

n

complemen

taria en

solidos y

19.620 alumnos de

ambos sexo han sido

beneficiarios de

alimentación

complementaria

1

Cada año

se

incrementa

n 5000

estudiantes,

para recibir

alimentació

n


213

liquidos complemen

taria

9

3 246

Gestión y

desarrollo

institucional

del sector

medio

ambiental.

3 distritos

(Sipe Sipe,

Itapaya y

Mallco

Rancho

5

actividades

realiza el

municipio

para

preservar y

funcionamie

nto de la

unidad de

medio

ambiente

6 actividades se

ejecutaran y

fortaleceran

institucionalmente a la

unidad de medio

ambiente Municipal

5

1,54% del

presupuesto

total del

municipio se

destina

anualmente

al

funcionamie

nto de la

unidad de

medio

ambiente

5 256

Desarrollo de

sistemas

productivos

sustentables

en armonía

con la

naturaleza.

3 distritos

(Sipe Sipe,

Itapaya y

Mallco

Rancho

0,42% del

presupuesto

total del

municipio se

destina al

funcionamie

nto de la

unidad de

zoonosis

El 2020 se ha fortalecido

institucionalmente a la

unidad de zoonosis con

acciones de

prevención y mitigacion

1

0,42% del

presupuesto

total del

municipio se

destina

anualmente

al

funcionamie

nto de la

unidad de

zoonosis.

7

266

Programa de

cosecha de

aguas.

100% OTBS/

Sindicatos

Agrarios

organizados

0,12% de

recursos se

invierte en

la

construcció

n de represa

4 represas construidas

al cabo del 2020 1

4 atajados

construida a

objeto de

cosechar

agua

270

Gestión de

riesgos de

desastres

naturales con

respuestas

oportunas y

coordinadas.

100% OTBS/

Sindicatos

Agrarios

organizados

1,56% de

recursos del

total del

presupuesto

son

asignados a

la Unidad

de Gestión

de Riesgos

Las 4 acciones son

fundamentales desde

el control de

torrenteras, desastres

naturales, recuperacion

del rio Rocha y otros.

Acompañado de una

UGR fortalecida.

1

4

actividades

para el

control de

torrenteras,

desastres

naturales y

fortalecimie

nto anual a

la UGR

Atención de

emergencia

frente a

desastres

naturales y

fenómenos

climáticos.

100% OTBS/

Sindicatos

Agrarios

organizados

0.12% de

recursos del

total del

presupuesto

están

destinadas

a medidas

preventivas

y correctivas

en función a

los desastres

naturales

1 UGR que coordina sus

actividades con

Defensa civilen caso de

siniestros naturales.

2

0.12% de

recursos del

total del

presupuesto

están

destinadas

anualmente

a medidas

preventivas

y correctivas

en función a

los desastres

naturales


214

8

273

Aplicación de

tecnologías

para el

monitoreo y

control de la

contaminació

n ambiental.

100% OTBS/

Sindicatos

Agrarios

organizados

Limpieza

urbana con

regular

cobertura

municipal

2 vehiculos recogen la

basura domiciliario que

contribuyen al aseo

urbano manejo y

tratamiento de residuos

solidos.

1

1,03 % de

recursos del

total

presuesto

destinados

a apoyo y

fortalecimie

nto anual a

objeto de

mejorar la

limpieza

urbana

275

Implementaci

ón de la

gestión

integral de

residuos sólidos

con reciclaje,

compostaje e

industrializació

n, tratamiento

y disposición

final segura.

100% OTBS/

Sindicatos

Agrarios

organizados

No se

cuenta con

relleno

sanitario

óptimo

Al finalizar la gestión

2020, el municipio

contara con relleno

sanitario

1

al cabo de

los 5 años, el

municipio

cuenta con

relleno

sanitario

11 1 298

Formación en

ética pública,

valores y

principios,

transparencia

y lucha contra

la corrupción.

Desarollar

ejecutar el

POA GAMSS

en 3 distritos

Cuenta con

1

reglamento

interno

sobre ética

y

transparenci

a

80 % servidores públicos

y autoridades del

GAMSS practican la

ética y transparencia

municipal con unción

de educación cívica

patriótica,

despatriarcalizadora

1

20 %

servidores

públicos y

autoridades

del GAMSS

practican la

ética y

transparenci

a municipal

según

normativas

emitidas del

Organo

Rector

Desarrollo de

una gestión

eficiente que

logre una

administración

institucional

apropiada,

utilizando

adecuadame

nte los

recursos y la

planificación

como

herramienta

de gestión

institucional.

100% OTBS/

Sindicatos

Agrarios

organizados

010% del

presupuesto

total se ha

asignado

para la

participació

n y control

social

Promocion y

transparencia de una

gestión publica

impulsada por una

Unidad de

Transparencia para

regular la Rendicion

Ctas públicas 2 veces

por gestión con

participación efectiva

de la sociedad civil

institucionalizada por

PyCS.

6

Por lo menos

se debe

asignar el

0,20 en el

POA

institucional

para

controlar la

corrupcion

institucional


215

Gestión para

la fiscalización

y control de

las Entidades

del Estado

Plurinacional.

Ejecutar

todos los

reglamentos

internos y

específicos

en el GAMSS

Contratar

Consultores

en línea

para realizar

Auditoria

Especial

para

coordinar

actividades

con la

Contraloria

Grl

Gestión transparente a

beneficio del GAMSS

con 3 informes de

Auditorias Especiales a

la Contraloria

11

Realizar

informes

trimestrales

de auditoria

municipal

conjuntame

nte con la

Unidad

Transparenci

a.

Fortalecimient

o para el

cumplimiento

de los

derechos y

obligaciones

socio laborales

de las y los

trabajadoras y

trabajadoras,

y servidoras y

servidores

públicos.

Ejecutar

todos los

reglamentos

internos y

específicos

en el GAMSS

93 servidores

públicos y

autoridades

del GAMSS

aplican los

reglamentos

85 servidores públicos

categorizados por nivel

garantizan la gestión

municipal

12

Se debe

seleccionar

al personal

calificado

para buscar

eficiencia

en el

servicio

publico

3 310

Implementaci

ón del Plan

Integral de

Seguridad

Ciudadana

incluyendo la

construcción,

equipamiento

y gestión de

las estaciones

policiales

integrales.

100% OTBS/

Sindicatos

Agrarios

organizados

O,68 % del

presupuesto

total se ha

invertido en

const. Y

fortalecimie

nto

institucional

dentro del

sector de

seguridad

ciudadana

Fortalecer EPI policial

con equipamiento de

comunicación y

mantenimiento dentro

del sector de seguridad

ciudadana

1

0,68 % del

presupuesto

total se

invierte

anualmente

en

equipamien

to y

mantenimie

nto y

fortalecimie

nto

institucional

dentro del

sector de

seguridad

ciudadana

5 323

Impulso a la

conformación

de

mancomunida

des de

municipios

para la

ejecución

conjunta de

programas y

proyectos de

alcance

regional.

100% OTBS/

Sindicatos

Agrarios

organizados

0.14% del

presupuesto

total se ha

invertido en

la

asociativida

d municipal

Fortalecimiento y

apoyo a la

asociatividad municipal

8

0.14% del

presupuesto

total se ha

invertido

anualmente

en la

asociativida

d municipal


216

323

Implementaci

ón de

programas de

fortalecimient

o de la

democracia

comunitaria y

acompañami

ento a

procesos de

consulta

previa para el

ejercicio del

derecho a la

libre

determinación

y

autogobierno.

100% OTBS/

Sindicatos

Agrarios

organizados

0.31% del

presupuesto

total se

invierte en el

programa

de límites

Apoyo al programa de

límites para respeto a

las comunidades e

integralidad territorial

mediante referendum

12

0.31% del

presupuesto

total se

invierte

anualmente

el programa

de límites

325

Apoyo a la

implementaci

ón y

funcionamient

o de instancias

de

coordinación

intergubernam

ental y

sectorial para

la inversión

pública

concurrente y

el ejercicio

coordinado

de

competencias

en el marco

del régimen

autonómico.

100% OTBS/

Sindicatos

Agrarios

organizados

8 proyectos

concurrente

s planicados

con UPRE,

FPS y FNDR.

Fortalecimiento y

apoyo municipal 2

8 proyectos

en

ejecucion

Stadium

Suticollo y

Coliseo

Parotani(

Evo

Cumple),

empedrado

Sipe Sipe –

Chaguarani

(FPS) y

Construccio

n de aulas 5

U.E (FNDR)

es

destinado

para

proyectos

concurrente

s

12 2 337

Vivir Bien:

promoción de

tiempo libre,

recreación y

actividades

culturales.

100% OTBS/

Sindicatos

Agrarios

organizados

0.98% de

recursos se

han

invertido en

fomento a

la cultura y

ferias

culturales

Se ha apoyado y

fomentado a la cultura

según usos y

costumbres

tradicionales

1

0.98% de

recursos se

invierten

anualmente

en el

fomento a

la cultura y

ferias

culturales


217

5.2 PROGRAMACION DE ACCIONES POR RESULTADO

CUADRO Nº 5.2 PROGRAMACION DE ACCIONES POR RESULTADO

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

Pilar 1: Erradicación de la extrema pobreza

Meta 1: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario.

Resultado 5: Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales.

Acción 1

Continuidad a los programas sociales

a través de la entrega de los bonos:

Renta Dignidad, Renta Solidaria, Bono

Juana Azurduy, Bono Juancito Pinto,

Complemento Nutricional Carmelo y

Subsidio Universal Prenatal por la Vida.

0% 30% 30% 40% 100%

Meta 3: En Bolivia, ya no existen las comunidades cautivas, ninguna forma de pongueaje y esclavismo, y

explotación en el trabajo infantil

Resultado 23 : Se ha avanzado significativamente en la erradicación de la explotación laboral de los niños y

adolescentes trabajadores

Acción 1.

Fortalecimiento de las Defensorías de

la Niñez y Adolescencia en su rol de

protección a las niñas, niños y

adolescentes.

0% 20% 30% 50% 100%

Meta 5: Combatir la pobreza espiritual.

Resultado 33: Se han constituido centros comunitarios, vecinales, urbanos y rurales e implementado acciones

preventivas de situaciones de racismo, autoritarismo, machismo y fascismo, violencia familiar y con

capacidad de atención a denuncias y demandas de violencia familiar contra mujeres, niñas, niños y

adolescentes, adultos mayores y personas con discapacidad.

Acción 1.

Fortalecimiento de la Revolución

Democrática y Cultural: centros

comunitarios y vecinales.

20% 20% 20% 20% 100%

Resultado 35: Se han implementado mecanismos y políticas para lograr la complementariedad de género y

generacional.

Acción 1.

Promoción valores de equidad de

género y generacional. 0% 30% 30% 40% 100%

Pilar 2: Universalización de los servicios básicos

Meta 1: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario.

Resultado 40: 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura.

Acción 1.

Ampliación de cobertura de los

servicios de agua segura en el área

rural.

0% 20% 30% 50% 100%


218

Resultado 41: El 50% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento.

Acción 1.

Ampliación de cobertura de

alcantarillado (sanitario y pluvial) y

saneamiento en el área rural.

0% 20% 30% 50% 100%

Meta 3: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz

Resultado 47: Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía eléctrica y luz en el área rural.

Acción 2.

Construcción, mejoramiento y

mantenimiento del alumbrado público

rural.

0% 20% 30% 50% 100%

Meta 4: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus

diferentes modalidades.

Resultado 55: Puentes y accesos.

Acción 1.

Construcción de puentes y accesos. 0% 20% 30% 50% 100%

Meta 5: El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos.

Resultado 70: Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país.

Acción 2.

Comunidades urbanas: generación,

consolidación y recuperación

comunidades urbanas sustentables y

resilentes (planificación urbana,

catastro, sistemas impositivos).

20% 20% 20% 20% 100%

Acción 3.

Comunidades urbanas: Construcción,

mantenimiento y diseño de vías y

equipamientos estratégicos urbanos.

20% 20% 20% 20% 100%

Pilar 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud.

Resultado 76: Se implementará el Servicio de Salud Universal

Acción 2.

Fortalecimiento de la gestión y

gerencia sectorial de salud. 0% 20% 30% 50% 100%

Acción 5

Promoción de la participación y

control social en el marco del modelo

de gestión de la política Mi Salud.

0% 20% 30% 50% 100%

Acción 6

Prestaciones de Servicios de Salud

Integral del Estado Plurinacional de

Bolivia.

0% 20% 30% 50% 100%

Resultado 80: Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35 muertes por mil nacimientos)

Acción 1

Implementación del Seguro Universal

de Salud para niños. 0% 20% 30% 50% 100%


219

Meta 2: Integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado.

Resultado 90: Se han construido, ampliado y equipado 180 establecimientos de salud de 1er. Nivel y se han

elevado 1.430 Puestos de Salud a la categoría de Centros de Salud, con recursos de los Gobiernos Autónomos

Municipales.

Acción 2.

Construcción, ampliación,

mejoramiento y equipamiento de

centros de salud.

20% 20% 20% 20% 100%

Meta 3: Fortalecimiento del sistema educativo.

Resultado 95: La mayor parte de las unidades educativas y centros educativos del Sistema Educativo

Plurinacional implementan el Modelo Educativo Socio comunitario Productivo.

Acción 1

Se ha incrementado el número de

personas que concluyen la post.

Alfabetización ( equivalente al 6to

grado del nivel primario)

0% 20% 30% 50% 100%

Resultado 102: Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria,

materiales, equipos y mobiliario.

Acción 1

Fortalecimiento de la gestión

institucional del Sistema Educativo

Plurinacional.

0% 20% 30% 50% 100%

Acción 2.

Diseño, construcción, ampliación,

mejoramiento, de las condiciones de

infraestructura y equipamiento de las

unidades educativas acordes al

modelo educativo socio comunitario

productivo.

20% 20% 20% 20% 100%

Meta 4: Fortalecimiento de la Gestion Institucional

Resultado 102: Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria,


Acción 2.

Fortalecimiento de la gestión

institucional del Sistema Educativo

Plurinacional.

0% 20% 30% 50% 100%

Meta 5: Garantía del deporte como derecho desde el Estado.

Resultado 111: La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel

central y las Entidades Territoriales Autónomas para practicar o formarse en el deporte.

Acción 1

Construcción, mejoramiento y

mantenimiento de la infraestructura

deportiva. 20% 20% 20% 20% 100%

Meta 6: Acceso universal al deporte.

Resultado 112: Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico

deportivas

Acción 1

Promoción y fomento al desarrollo de

actividades deportivas. 0% 20% 30% 50% 100%


220

Resultado 114: Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos específicos.

Acción 2.

Participación en el desarrollo de los

“Juegos Deportivos Estudiantiles

Plurinacionales”.

0% 20% 30% 50% 100%

Pilar 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

Meta 2: País productor, transformador y exportador “Complejos productivos” y Turismo.

Resultado 151: Se ha logrado generar un ingreso por turismo receptivo de $us1.581 MM

Acción 1

Gestión y desarrollo institucional del

sector turismo. 0% 30% 40% 30% 100%

Meta 3: Producción agropecuaria con énfasis en la agricultura familiar comunitaria y campesina.

Resultado 156: Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los

productos amazónicos y andinos, incluyendo: trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y otros.

Acción 10

Fomento integral a la producción

agrícola vinculada al desarrollo de

complejos productivos territoriales.

20% 20% 20% 20% 100%

Resultado 159: Se ha incrementado la contribución de pequeños productores de agricultura familiar

comunitaria en la producción total agropecuaria

Acción 3.

Promoción y fomento al desarrollo rural

integral. 0% 30% 40% 30% 100%

Meta 4: Sistemas productivos óptimos: agropecuaria.

Resultado 162: Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido,

pollos y la actividad piscícola.

Acción 7

Fomento integral a la producción

pecuaria vinculada al desarrollo de


20% 20% 20% 20% 100%

Resultado 163: Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades

Territoriales Autónomas y del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo

la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y

frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y

proyectos multipropósito.

Acción 4

Diseño, construcción y mantenimiento

de infraestructuras de riego. 0% 30% 40% 30% 100%

Meta 7: Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a

la producción.

Resultado 172: La mayoría de productores de la agricultura familiar (OECAS, OECOMS y otros de la economía

social comunitaria) han sido registrados y son fortalecidos en la gestión de compras y ventas públicas, sello

social, asistencia técnica y apoyo integral

Acción 2.

Implementación del sello ecológico

boliviano. 20% 20% 20% 20% 100%

Pilar 8: Soberanía alimentaria

Meta 2: Acceso universal a la Alimentación Complementaria Escolar (ACE).


221

Resultado 228: Se ha logrado que la mayoría de estudiantes reciban Alimentación complementaria

Escolar por más de 150 días al año.

Acción 1

GAMs brindan alimentación

complementaria a la población

estudiantil.

0% 30% 40% 30% 100%

Pilar 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra

Meta 3: Desarrollo del conjunto de las actividades económico -productivas, en el marco del respeto y

complementariedad con los derechos de la Madre Tierra.

Resultado 246: El desarrollo integral y económico - productivo ha considerado en su planificación la gestión

de los sistemas de vida.

Acción 5

Gestión y desarrollo institucional del

sector medio ambiental. 20% 20% 20% 20% 100%

Meta 5: Desarrollo de sistemas productivos sustentables en el marco de procesos de gestión territorial.

Resultado 256: Se han fortalecido los sistemas productivos ambientalmente amigables y con prácticas

sustentables, priorizando la producción ecológica y orgánica.

Acción 1

Desarrollo de sistemas productivos

sustentables en armonía con la

naturaleza.

20% 20% 20% 20% 100%

Meta 7: Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral.

Resultado 266: Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de

recursos hídricos y manejo integral de cuencas.

Acción 1

Programa de cosecha de aguas. 0% 30% 40% 30% 100%

Resultado 270: Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente

eventos adversos, hidrometeorológicos y climáticos, en el marco de acciones de gestión de riesgos y

adaptación al cambio climático.

Acción 1

Gestión de riesgos de desastres

naturales con respuestas oportunas y

coordinadas.

0% 20% 30% 50% 100%

Acción 2.

Atención de emergencia frente a

desastres naturales y fenómenos

climáticos.

0% 20% 30% 50% 100%

Meta 8: Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos.

Resultado 273: Se ha incrementado y ampliado las zonas verdes, bosques urbanos y espacios públicos.

Acción 1


222

Aplicación de tecnologías para el

monitoreo y control de la

contaminación ambiental.

20% 20% 20% 40% 100%

Resultado 275: Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje,

compostaje e industrialización, tratamiento y disposición final segura.

Acción 1

Implementación de la gestión integral

de residuos sólidos con reciclaje,

compostaje e industrialización,

tratamiento y disposición final segura.

0% 30% 40% 30% 100%

Pilar 11: Soberanía y transparencia en la gestión pública

Meta 1: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que

luchan contra la corrupción.

Resultado 298: Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido

con la concreción del Vivir Bien.

Acción 1

Formación en ética pública, valores y

principios, transparencia y lucha

contra la corrupción.

20% 20% 20% 40% 100%

Acción 6

Desarrollo de una gestión eficiente que

logre una administración institucional

apropiada, utilizando

adecuadamente los recursos y la

planificación como herramienta de

gestión institucional.

20% 20% 20% 40% 100%

Acción 11

Gestión para la fiscalización y control

de las Entidades del Estado

Plurinacional.

20% 20% 20% 40% 100%

Acción 12

Fortalecimiento para el cumplimiento

de los derechos y obligaciones socio

laborales de las y los trabajadoras y

trabajadoras, y servidoras y servidores

públicos.

0% 20% 30% 50% 100%

Meta 3: Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia

Resultado 310: Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en coordinación con la

Entidades Territoriales Autónomas.

Acción 1

Implementación del Plan Integral de

Seguridad Ciudadana incluyendo la

construcción, equipamiento y gestión

de las estaciones policiales integrales.

20% 20% 20% 40% 100%

Meta 5: Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.

Resultado 323: Se ha consolidado el proceso autonómico de las Entidades Territoriales Autónomas con la

aprobación e implementación de sus Estatutos Autonómico, Cartas Orgánicas y el autogobierno Indígena

Originario Campesinos

Acción 8


223

Impulso a la conformación de

mancomunidades de municipios para

la ejecución conjunta de programas y

proyectos de alcance regional.

20% 20% 20% 40% 100%

Acción 12

Implementación de programas de

fortalecimiento de la democracia

comunitaria y acompañamiento a

procesos de consulta previa para el

ejercicio del derecho a la libre

determinación y autogobierno.

0% 20% 30% 50% 100%

Resultado 325

Acción 2.

Apoyo a la implementación y

funcionamiento de instancias de

coordinación intergubernamental y

sectorial para la inversión pública

concurrente y el ejercicio coordinado

de competencias en el marco del

régimen autonómico.

0% 20% 30% 50% 100%

Pilar 12: Disfrute y felicidad

Meta 2: Práctica y fortalecimiento de las virtudes humanas y solidarias para llevar una vida armoniosa.

Resultado 337: Saber danzar, reír, alegrarse y descansar. Promover tiempos y espacios de recreación, ocio y

prácticas de expresión cultural

Acción 1

Vivir Bien: promoción de tiempo libre,

recreación y actividades culturales. 0% 20% 30% 50% 100%


224

5.3. ARTICULACIÓN COMPETENCIAL

CUADRO Nº 5.3 ARTICULACION COMPETENCIAL

PILAR 1: Erradicación de la extrema pobreza

META 1: Erradicación de la pobreza extrema material y reducción

significativa de la pobreza moderada.

Entidades Territoriales

Nivel

Central GAD GAM GAR GIOC

RESULTADO 5: Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y

vulnerables con programas sociales.

ACCION

1:Continuidad a los

programas sociales a

través de la entrega

de los bonos: Renta

Dignidad, Renta

Solidaria, Bono Juana

Azurduy, Bono

Juancito Pinto,

Complemento

Nutricional Carmelo y

Subsidio Universal

Prenatal por la Vida.

Co (Nº 2-

Parag. II.

Art 299

CPE)

E (Nº 2-

Parag.

Art. 300-

CPE)

E (Nº 2-

Parag. Art.

302-CPE)

META 3: En Bolivia, ya no existen las comunidades cautivas, ninguna forma

de pongueaje y esclavismo, y explotación en el trabajo infantil


Nivel


RESULTADO 23: Se ha avanzado significativamente en la erradicación de

la explotación laboral de los niños y adolescentes trabajadores

ACCION 1:

Fortalecimiento de las

Defensorías de la

Niñez y Adolescencia

en su rol de

protección a las

niñas, niños y

adolescentes.

E (Nº 2-

Parag I.

Art. 300-

CPE)

E (ART.302,

Parag. I.

CPE)

META 5: Combatir la pobreza espiritual.


Nivel


RESULTADO 33:Se han constituido centros comunitarios, vecinales, urbanos

y rurales e implementado acciones preventivas de situaciones de

racismo, autoritarismo, machismo y fascismo, violencia familiar y con

capacidad de atención a denuncias y demandas de violencia familiar

contra mujeres, niñas, niños y adolescentes, adultos mayores y personas

con discapacidad.


225

ACCION 2:

Fortalecimiento de la

Revolución

Democrática y

Cultural: centros

comunitarios y

vecinales.

E (Nº 2-

Parag I.

Art. 300-

CPE)

E (Nº 39-

Parag I.

Art. 302-

CPE)

RESULTADO 35: Se han implementado mecanismos y políticas para lograr

la complementariedad de género y generacional.

ACCION 1:Promoción

valores de equidad

de genero y

generacional.

E(ART.302,

Parag. I.

CPE)

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

META 1: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de

agua y alcantarillado sanitario.


Nivel


RESULTADO 40: El 80% de la población rural cuenta con servicios de

alcantarillado y saneamiento.

ACCION

1:Ampliación de

cobertura de los

servicios de agua

segura en el área

rural.

E (Nº 5;

30- Parag.

II. Art. 298-

CPE)

E (Nº 40-

Parag. I.

Art. 302-

CPE)

Co(Nº7:9-

ParagII-

Art. 299


Nivel


RESULTADO 41: El 50% de la población rural cuenta con servicios de

alcantarillado y saneamiento.

ACCION

1:Ampliación de

cobertura de

alcantarillado

(sanitario y pluvial) y

saneamiento en el

área rural.

E (Nº 5;

30- Parag.

II. Art. 298-

CPE)

E (Nº 40-

Parag. I.

Art. 302-

CPE)

Co(Nº7:9-

ParagII-

Art. 299

META 3: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios

de energía eléctrica y luz


Nivel


RESULTADO 47: Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía eléctrica

y luz en el área rural.

ACCION 2:

Construcción,

mejoramiento y

mantenimiento del

alumbrado público

rural.

E (Nº 8;

30- Parag.

II. Art. 298-

CPE)

E (Nº 30-

Parag. I.

Art. 302-

CPE)

Co(Nº3--

ParagI-

Art. 299)

Co(Nº

7parag II

Art 299)

META 4: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través

de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades.


226


Nivel


RESULTADO 55: Puentes y accesos.

ACCION 1:

Construcción de

puentes y accesos.

P(Nº 14-

parag I-

Art. 298-

CPE)

E (Nº 7:9-

Parag. I-

Art. 300-

CPE)

E (Nº 7-

Parag. I-

Art. 302-

CPE)

META 5: El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas

dignas con servicios básicos.


Nivel


RESULTADO 70: Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del

país.

ACCION

2:Comunidades

urbanas: generación,

consolidación y

recuperación

comunidades

urbanas sustentables

y resilentes

(planificación urbana,

catastro, sistemas

impositivos).

E (Nº 18;

29,33; 36-

Parag. II.

Art. 298-

CPE)

E (Nº 6; -

Parag. I.

Art. 302-

CPE)

Co(Nº15-

ParagII-

Art. 299)

E(Nº10-

ParagI-Art.

302-CPE)

E(Nº29-

ParagI-Art.

302-CPE)

ACCION

3:Comunidades

urbanas:

Construccion,

mantenimiento y

diseño de vías y

equipamientos

estratégicos urbanos.

E (Nº 18;

29,33; 36-

Parag. II.

Art. 298-

CPE)

E (Nº 6; -

Parag. I.

Art. 302-

CPE)

Co(Nº15-

ParagII-

Art. 299)

E(Nº10-

ParagI-Art.

302-CPE)

E(Nº29-

ParagI-Art.

302-CPE)

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano

integral

META 1: Acceso universal al servicio de salud.


Nivel


RESULTADO 76: Se implementará el Servicio de Salud Universal

ACCION

2:Fortalecimiento de

la gestión y gerencia

sectorial de salud.

E (Nº 17-

Parag. II.

Art. 298-

CPE)

Co(Nº2-

ParagII-Art.

299 -CPE)

inc d),e)-

Art. 81

LMAD 031

Co(Nº2-

ParagII-

Art. 299 -

CPE)

ACCION 5: Promoción

de la participación y

control social en el

marco del modelo de

E (Nº 17-

Parag. II.

Art. 298-

CPE)

Co(Nº2-

ParagII-Art.

299 -CPE)

inc d),e)-


227

gestión de la política

Mi Salud.

Co(Nº2-

ParagII-

Art. 299 -

CPE)

Art. 81

LMAD 031

ACCION 6:

Prestaciones de

Servicios de Salud

Integral del Estado

Plurinacional de

Bolivia.

E (Nº 17-

Parag. II.

Art. 298-

CPE)

Co(Nº2-

ParagII-Art.

299 -CPE)

inc d),e)-

Art. 81

LMAD 031

Co(Nº2-

ParagII-

Art. 299 -

CPE)


Nivel


RESULTADO 80: Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35

muertes por mil nacimientos)

ACCION 1:

Implementación del

Seguro Universal de

Salud para niños.

E (Nº 17-

Parag. II.

Art. 298-

CPE)

Co (Nº2-

ParagII-Art.

299 -CPE)

inc d),e)-

Art. 81

LMAD 031

Co(Nº2-

ParagII-

Art. 299 -

CPE)

Meta 2: Integración de salud convencional y ancestral con personal

altamente comprometido y capacitado.


Nivel


RESULTADO 90:Se han construido, ampliado y equipado 180

establecimiento de salud de 1er. Nivel y se han elevado 1430 Puestos de

Salud a la categoría de Centros de Salud, con recursos de los Gobiernos

Autónomos Municipales.

ACCION 2:

Construcción,

ampliación,

mejoramiento y

equipamiento de

centros de salud.

Co.(Nº2-

parag II-

Art 299-

CPE)

Co.(Nº2-

parag II-

Art 299-

CPE) Inc.

f)-Nº 2- Art

81LMD 031



Nivel


Resultado 95: La mayor parte de las unidades educativas y centros

educativos del Sistema Educativo Plurinacional implementan el Modelo

Educativo Socio comunitario Productivo.

ACCION 1: Se ha

incrementado

número de personas

que concluyen la

post alfabetización

equivalente al 6 to.

Grado del nivel

primario.

Co.(Nº2-

parag II-

Art 299-

CPE)

Co.(Nº2-

parag II-

Art 299-

CPE) Inc.

f)-Nº 2- Art

81LMD 031


228

RESULTADO 102: Las unidades educativas y centros educativos cuentan

con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario.

ACCION 1:


gestión institucional

del Sistema Educativo

Plurinacional.

Co.(Nº2-

parag II-

Art 299-

CPE)

Co.(Nº2-

parag II-

Art 299-

CPE)

ACCION 2: Diseño,

construcción,

ampliación,

mejoramiento, de las

condiciones de

infraestructura y

equipamiento de las

unidades educativas

acordes al modelo

educativo socio

comunitario

productivo.

Co.(Nº2-

parag II-

Art 299-

CPE)

Co.(Nº2-

parag II-

Art 299-

CPE)

Meta 4: Fortalecimiento de la Gestion Institucional.


Nivel


RESULTADO 102: Las unidades educativas y centros educativos cuentan

con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario.

(Nivel Secundaria)

ACCION 1:


gestión institucional

del Sistema Educativo

Plurinacional..

Co.(Nº2-

parag II-

Art 299-

CPE)

Co.(Nº2-

parag II-

Art 299-

CPE)



Nivel


RESULTADO 111:La población boliviana accede a infraestructura deportiva

de calidad dotada por el nivel central y las Entidades Territoriales

Autónomas para practicar o formarse en el deporte.

ACCION 1:

Construcción,

mejoramiento y

mantenimiento de la

infraestructura

deportiva.

E (Nº 14-

Parag. I.

Art. 302-

CPE)



Nivel


RESULTADO 112:Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan

regularmente actividades físico deportivas


y fomento al

desarrollo de

actividades

deportivas.

E (Nº 14-

Parag. I.

Art. 302-

CPE

RESULTADO 114: Unidades educativas públicas y privadas cuentan con

programas deportivos específicos.


229

ACCION 2:

Participación en el

desarrollo de los

“Juegos Deportivos

Estudiantiles

Plurinacionales”.

E (Nº 14-

Parag. I.

Art. 302-

CPE

PILAR 6:Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la

dictadura del mercado capitalista

Meta 2: País productor, transformador y exportador “Complejos

productivos” y Turismo.


Nivel


RESULTADO 151:Se ha logrado generar un ingreso por turismo receptivo de

$us1.581 MM

ACCION 1: Gestión y

desarrollo institucional

del sector turismo.

E (Nº 17-

Parag. I.

Art. 302-

CPE

Meta 3: Producción agropecuaria con énfasis en la agricultura familiar

comunitaria y campesina.


Nivel


RESULTADO 156:Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones

de toneladas métricas de los productos amazónicos y andinos,

incluyendo: trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y otros.

ACCION 10: Fomento

integral a la

producción agrícola

vinculada al

desarrollo de

complejos

productivos

territoriales.

E (Nº 2-

Parag. I.

Art. 302-

CPE

RESULTADO 159: Se ha incrementado la contribución de pequeños

productores de agricultura familiar comunitaria en la producción total

agropecuaria


y fomento al

desarrollo rural

integral.

E (Nº 2-

Parag. I.

Art. 302-

CPE



Nivel


RESULTADO 162: Se ha incrementado el número de cabezas de ganado

bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola.

ACCION 7: Fomento

integral a la

producción pecuaria

vinculada al

desarrollo de

complejos

productivos

territoriales.

E(ART.302,

Parag. I.

CPE)


230

RESULTADO 163: Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con

participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado

con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la

producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados,

riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas,

riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y


ACCION 3:

Implementación de

mecanismos de

captación de agua

para riego y

equipamientos de

distribución (represas,

aljibes, atajados y

otros).

Co.(Nº10-

parag II-

Art 299-

CPE)

Co.(Nº10-

parag II-

Art 299-

CPE)

ACCION 4: Diseño,

construcción y

mantenimiento de

infraestructuras de

riego.

Co.(Nº10-

parag II-

Art 299-

CPE)

Co.(Nº10-

parag II-

Art 299-

CPE)

Meta 7: Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia

técnica y otros servicios de apoyo a la producción.


Nivel


RESULTADO 172:La mayoría de productores de la agricultura familiar

(OECAS, OECOMS y otros de la economía social comunitaria) han sido

registrados y son fortalecidos en la gestión de compras y ventas públicas,

sello social, asistencia técnica y apoyo integral

ACCION 2:

Implementación del

sello ecológico

boliviano.

Co.(Nº10-

parag II-

Art 299-

CPE)

Co.(Nº10-

parag II-

Art 299-

CPE)

PILAR 8: Soberanía alimentaria

META 2: Acceso universal a la Alimentación Complementaria

Escolar (ACE).


Nivel


RESULTADO 228: Se ha logrado que la mayoría de estudiantes reciban

Alimentación complementaria Escolar por más de 150 días al año.

ACCION 1: GAMs

brindan alimentación

complementaria a la

población estudiantil.

E.(Nº 2-

paragrafo

I-Art. 302

CPE) E. (Nº

39-

paragrafoI

Art.302

CPE).

PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los

derechos de la Madre Tierra

META 3: Desarrollo del conjunto de las actividades económico -

productivas, en el marco del respeto y complementariedad con los

derechos de la Madre Tierra.


Nivel



231

RESULTADO 246: El desarrollo integral y económico - productivo ha

considerado en su planificación la gestión de los sistemas de vida.

ACCION 5: Gestión y

desarrollo institucional

del sector medio

ambiental.

E.(Nº 5-

paragrafo

I-Art. 300

CPE)

E.(Nº 5; 6 -

paragrafo

I-Art. 302

CPE)

META 5: Desarrollo de sistemas productivos sustentables en el marco de

procesos de gestión territorial.


Nivel


RESULTADO 256: Se han fortalecido los sistemas productivos

ambientalmente amigables y con prácticas sustentables, priorizando la

producción ecológica y orgánica.

ACCION 1: Desarrollo

de sistemas

productivos

sustentables en

armonía con la

naturaleza.

E.(Nº 5; 6 -

paragrafo

I-Art. 302

CPE)

META 7: Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión

integral.


Nivel


RESULTADO 266: Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con

acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de

cuencas.

ACCION 1: Programa

de cosecha de

aguas.

E.(Nº 4-

paragrafo

I-Art. 300

CPE)

E. (Art.

100- Ley

031)

RESULTADO 270: Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres,

han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos,

hidrometeorológicos y climáticos, en el marco de acciones de gestión de

riesgos y adaptación al cambio climático.

ACCION 1: Gestión

de riesgos de

desastres naturales

con respuestas

oportunas y

coordinadas.

E.(Nº 4-

paragrafo

I-Art. 300

CPE)

E. (Art.

100- Ley

031)

ACCION 2: Atención

de emergencia frente

a desastres naturales

y fenómenos

climáticos.

E. (Art.

100- Ley

031)

META 8: Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos

sólidos y líquidos.


Nivel


REULTADO 273: Se ha incrementado y ampliado las zonas verdes, bosques

urbanos y espacios públicos.

ACCION 1: Aplicación

de tecnologías para

el monitoreo y control

de la contaminación

ambiental.

E.(Nº 5-

paragrafo

I-Art. 302

CPE)


232

RESULTADO 275: Se han consolidado procesos de gestión integral de

residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización,

tratamiento y disposición final segura.

ACCION 1:

Implementación de la

gestión integral de

residuos sólidos con

reciclaje, compostaje

e industrialización,

tratamiento y

disposición final

segura.

E.(Nº 27-

paragrafo

I-Art. 302

CPE)

PILAR 11: Soberanía y transparencia en la gestión pública

META 1: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos,

competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.


Nivel


RESULTADO 298: Se ha implementado un modelo de servicio público

inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien.

ACCION 1: Formación

en ética pública,

valores y principios,

transparencia y lucha

contra la corrupción.

Co (Nº 14

–

parágrafo

II – Art.

299-CPE)

E(ART.23,

Parag. I.-

Art 302

CPE)

ACCION 3:

Participación y

fortalecimiento del

control social.

Co (Nº 14

–

parágrafo

II – Art.

299-CPE)

E(ART.23,

Parag. I.-

Art 302

CPE)

ACCION 6: Desarrollo

de una gestión

eficiente que logre

una administración

institucional

apropiada, utilizando

adecuadamente los

recursos y la

planificación como

herramienta de


Co (Nº 14

–

parágrafo

II – Art.

299-CPE)

Nº 1-

Paragrafo

II

Disposicion

Transitoria

Decima II

LMAD 031)

ACCION 11: Gestión

para la fiscalización y

control de las

Entidades del Estado

Plurinacional.

Co (Nº 14

–

parágrafo

II – Art.

299-CPE)

E(ART.23,

Parag. I.-

Art 302

CPE)

ACCION 12:

Fortalecimiento para

el cumplimiento de

los derechos y

obligaciones socio

laborales de las y los

trabajadoras y

trabajadoras, y

servidoras y servidores

públicos.

Co (Nº 14

–

parágrafo

II – Art.

299-CPE)

E(ART.23,

Parag. I.-

Art 302

CPE)

META 3: Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia


Nivel



233

RESULTADO 310: Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en

50 municipios en coordinación con la Entidades Territoriales Autónomas.

ACCION 1:

Implementación del

Plan Integral de

Seguridad

Ciudadana

incluyendo la

construcción,

equipamiento y

gestión de las

estaciones policiales

integrales.

Co (Nº 14

–

parágrafo

II – Art.

299-CPE)

E(ART.98-

ley 031

META 5: Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo

y con tecnología.


Nivel


RESULTADO 323: Se ha consolidado el proceso autonómico de las

Entidades Territoriales Autónomas con la aprobación e implementación de

sus Estatutos Autonómico, Cartas Orgánicas y el autogobierno Indígena


ACCION 8: Impulso a

la conformación de

mancomunidades de

municipios para la

ejecución conjunta

de programas y

proyectos de

alcance regional.

Co (Nº 14

–

parágrafo

II – Art.

299-CPE)

E.(Art 25;

29-Ley 031

LMAD

ACCION 12:

Implementación de

programas de

fortalecimiento de la

democracia

comunitaria y

acompañamiento a

procesos de consulta

previa para el

ejercicio del derecho

a la libre

determinación y

autogobierno.

E.(Art 27;

28-Ley 031

LMAD

RESULTADO 325: Se han implementado de manera articulada entre los

diferentes niveles de gobierno, los Planes Territoriales con los

Planes Sectoriales, de mediano y largo plazo.

ACCION 2: Apoyo a

la implementación y

funcionamiento de

instancias de

coordinación

intergubernamental y

sectorial para la

inversión pública

concurrente y el

ejercicio coordinado

de competencias en

el marco del régimen

autonómico.

E.(Art 25;

29-Ley 031

LMAD)

PILAR 12: Disfrute y felicidad

META 2: Práctica y fortalecimiento de las virtudes humanas y solidarias

para llevar una vida armoniosa.


234


Nivel


RESULTADO 337: Saber danzar, reír, alegrarse y descansar. Promover

tiempos y espacios de recreación, ocio y prácticas de expresión cultural

ACCION 1: Vivir Bien:

promoción de

tiempo libre,

recreación y

actividades

culturales.

E.(Nº 3-

paragrafo

III-Art. 95

LMD)


235

5.4 ROLES DE ACTORES

CUADRO Nº 5.4 ROLES DE ACTORES


META 1: Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada.

RESULTADO 5: Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas

sociales.

Acciones

Actores Principales

Universidades Sector Privado Organizaciones

Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION 1:

Continuidad a los

programas sociales

a través de la

entrega de los

bonos: Renta

Dignidad, Renta

Solidaria, Bono

Juana Azurduy,

Bono Juancito

Pinto,

Complemento

Nutricional Carmelo

y Subsidio Universal

Prenatal por la

Vida.

Efectivizar el

pago (Sector

Bancario)

Nivel Central

através del

Ministerio de

Economía y

Finanzas

Públicas

META 3: En Bolivia, ya no existen las comunidades cautivas, ninguna forma de pongueaje y esclavismo, y

explotación en el trabajo infantil

RESULTADO 23: Se ha avanzado significativamente en la erradicación de la explotación laboral de los niños y

adolescentes trabajadores

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION 1:

Fortalecimiento de

las Defensorías de

la Niñez y

Adolescencia en su

Estudios

específicos

sobre los

grupos

etáreos

Estudios de

Consultoria para

realizar

proyectos

Nivel Central

através del

Ministerio de

Justicia


236

rol de protección a

las niñas, niños y

adolescentes. Nivel

Departamental

através de la

Secretaria de

Desarrollo

Humano del

Gobierno

Autonómo

Deapartamental

de Cbba


RESULTADO 33:Se han constituido centros comunitarios, vecinales, urbanos y rurales e implementado acciones

preventivas de situaciones de racismo, autoritarismo, machismo y fascismo, violencia familiar y con

capacidad de atención a denuncias y demandas de violencia familiar contra mujeres, niñas, niños y

adolescentes, adultos mayores y personas con discapacidad.

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION

1:Fortalecimiento

de la Revolución

Democrática y

Cultural: centros

comunitarios y

vecinales.

Estudios

específicos

sobre los

grupos

etáreos

Estudios de

Consultoria para

realizar

proyectos

Nivel Central a

través del

Ministerio de

Justicia

Nivel

Departamental

através de la

Secretaria de

Desarrollo

Humano del

Gobierno

Autonómo

Deapartamental

de Cbba

RESULTADO 35:Se han implementado mecanismos y políticas para lograr la complementariedad de género y

generacional.

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION

1:Promoción

valores de equidad

de genero y

generacional.

Estudios

específicos

sobre los

grupos etnicos

y culturales

Estudios de

Consultoria para

realizar

proyectos

Nivel Central a

través del

Ministerio de

Cultura


237

Nivel

Departamental

através de la

Secretaria de

Desarrollo

Humano del

Gobierno

Autonómo

Deapartamental

de Cbba


META 1: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario.

RESULTADO 40: El 80% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento.

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION

1:Ampliación de

cobertura de los

servicios de agua

segura en el área

rural.

Estudios de

Analisis

Fisicoquimicos

de la Calidad

del Agua y

Proyectos

UMSS

Estudios de

Consultoria para

realizar

proyectos

Coadyuvar a

identificar del

alcance del

proyecto, las

zonas

beneficiadas y

participación

de los Talleres

de Socialización

Coadyuvar a

identificar del

alcance del

proyecto, las

zonas

beneficiadas y

participación

de los Talleres

de Socialización


Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION

1:Ampliación de

cobertura de

alcantarillado

(sanitario y pluvial)

y saneamiento en

el área rural.

Estudios de

Analisis de

Laboratorio y

factibilidad de

Proyectos

Estudios de

Consultoria para

realizar

proyectos

Coadyuvar a

identificar del

alcance del

proyecto, las

zonas

beneficiadas y

participación

de los Talleres

de Socialización

Coadyuvar a

identificar del

alcance del

proyecto, las

zonas

beneficiadas y

participación

de los Talleres

de Socialización

Nivel Central a

través del

Ministerio de

Medio

Ambiente y

Agua

META 3: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz

RESULTADO 47: Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía eléctrica y luz en el área rural.

Acciones Actores Principales


238


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION 2:

Construcción,

mejoramiento y

mantenimiento del

alumbrado público

rural.

Participan en la

socialización y

sobre la

implementación

de red de

energía

eléctrica

Participan en la

socialización y

sobre la

implementación

de red de

energía

eléctrica

Nivel Central a

través de la

Construcción de

Torres de Alta

Tensión (ENDE y

TDE)

META 4: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus

diferentes modalidades.


Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION 1:

Construcción de

puentes y accesos.

Estudios de pre

factibilidad,

Diseño y

construcción de

puentes y vías

de acceso

Participan en la

socialización y

sobre la

implementación

de puentes y

vías de acceso

Participan en la

socialización y

sobre la

implementación

de puentes y

vías de acceso

Nivel Central a

través de la

Administradora

Boliviana de

Caminos (ABC)

META 5: El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos.

RESULTADO 70: Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país.

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION

2:Comunidades

urbanas:

generación,

consolidación y

recuperación

comunidades

urbanas

sustentables y

resilentes

(planificación

urbana, catastro,

sistemas

impositivos).

Estudios de

Catastro

Estudios de

Consultoria para

realizar

proyectos

Coadyuvar en

el desarrollo de

los Proyectos de

Factibilidad

Coadyuvar en

el desarrollo de

los Proyectos de

Factibilidad

ACCION 3:

OTBs/Comunidades

urbanas:

Construccion,

mantenimiento y

diseño de vías y

equipamientos

estratégicos

urbanos.

Estudios de

Consultoria para

realizar

proyectos

Coadyuvar en

el desarrollo de

los Proyectos de

Factibilidad

Coadyuvar en

el desarrollo de

los Proyectos de

Factibilidad

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral



239


Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION

2:Fortalecimiento

de la gestión y

gerencia sectorial

de salud.

Participación

en Campañas

de Prevención

Equipamiento

Participan en

las Campañas

de Socialización

Participan en

las Campañas

de Socialización

Equipamiento

(SEDES - Min. De

Salud -

Gobierno

Autónomo

Departamental

de Cbba)

ACCION

5:Promoción de la

participación y

control social en el

marco del modelo

de gestión de la

política SAFCI.

Participación

en Campañas

de Prevención

Participan en

las Campañas

de Socialización

Participan en

las Campañas

de Socialización

Equipamiento

(SEDES - Min. De

Salud -

Gobierno

Autónomo

Departamental

de Cbba)

ACCION

6:Prestaciones de

Servicios de Salud

Integral del Estado

Plurinacional de

Bolivia.

Participación

en Campañas

de Prevención

Participan en

las Campañas

de Socialización

Participan en

las Campañas

de Socialización

Equipamiento

(SEDES - Min. De

Salud -

Gobierno

Autónomo

Departamental

de Cbba)

RESULTADO 80: Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35 muertes por mil nacimientos)

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION 1:

Implementación

del Seguro Universal

de Salud para

niños.

Internado

rotatorio Equipamiento

Participan en

las Campañas

de Socialización

Participan en

las Campañas

de Socialización

Equipamiento

(SEDES - Min. De

Salud -

Gobierno

Autónomo

Departamental

de Cbba)


RESULTADO 90:Se han construido, ampliado y equipado 180 establecimientos de salud de 1er. Nivel y se han

elevado 1.430 Puestos de Salud a la categoría de Centros de Salud, con recursos de los Gobiernos Autónomos

Municipales.

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros


240

ACCION

2:Construcción,

ampliación,

mejoramiento y

equipamiento de

centros de salud.

Estudios de

pre

factibilidad,

Diseño y

construcción

de los Centros

de Salud

Participan en la

socialización y

sobre la

construcción de

los Centros de

Salud

Participan en la

socialización y

sobre la

construcción de

los Centros de

Salud

Cooperación

Internacional


RESULTADO 101:La mayor parte de las unidades educativas y centros educativos del Sistema Educativo

Plurinacional implementan el Modelo Educativo Socio comunitario Productivo.

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION

1:Implementación

del modelo

educativo socio

comunitario

productivo.

ONGs cooperan

a través de

financiamiento

para proyectos

Nivel Central a

través del

Ministerio de

Educación

RESULTADO 102: Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria,


Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION 1:

Fortalecimiento de

la gestión

institucional del

Sistema Educativo

Plurinacional.

ONGs cooperan

a través de

financiamiento

para proyectos

Nivel Central a

través del

Ministerio de

Educación

ACCION 2: Diseño,

construcción,

ampliación,

mejoramiento, de

infraestructura y

equipamiento de

las unidades

educativas acordes

al modelo

educativo socio

comunitario

productivo.

Estudios de pre

factibilidad,

Diseño y

construcción de

Unidades

Educativas

Participan en la

socialización y

sobre la

construcción de

Unidades

Educativas

Participan en la

socialización y

sobre la

construcción de

Unidades

Educativas


RESULTADO 111:La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel

central y las Entidades Territoriales Autónomas para practicar o formarse en el deporte.

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION 1:

Construcción,

mejoramiento y

mantenimiento de

la infraestructura

Estudios de pre

factibilidad,

Diseño y

construcción de

Campos

Participan en la

socialización y

sobre la

construcción de

Campos

Participan en la

socialización y

sobre la

construcción de

Campos

Equipamiento

(Min. De

Deportes -

Gobierno

Autónomo


241

deportiva. Deportivos Deportivos Deportivos Departamental

de Cbba)


RESULTADO 112:Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico

deportivas

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION 1:

Promoción y

fomento al

desarrollo de

actividades

deportivas.

Coadyuvar con

la difusión de la

convocatoria y

participar

activamente

durante las

jornadas

deportivas

Coadyuvar con

la difusión de la

convocatoria y

participar

activamente

durante las

jornadas

deportivas

Nivel Central a

través del

Ministerio de

Deportes

RESULTADO 114:Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos específicos.

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION 2:


desarrollo de los

“Juegos Deportivos

Estudiantiles

Plurinacionales”.

Coadyuvar con

los estudiantes

Coadyuvar con

la difusión de la

convocatoria y

participar

activamente

durante las

jornadas

deportivas

Coadyuvar con

la difusión de la

convocatoria y

participar

activamente

durante las

jornadas

deportivas

Nivel Central a

través del

Ministerio de

Deportes

PILAR 6:Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista


RESULTADO 151:Se ha logrado generar un ingreso por turismo receptivo de $us1.581 MM

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION 1:Gestión

y desarrollo

institucional del

sector turismo.

Pasantías y

Asistencia

Técnica

Contratación de

Servicios de

Consultoría para

elaborar el Plan

Talleres de

Socialización

sobre el Plan de

Turismo

Comunitario

Talleres de

Socialización

sobre el Plan de

Turismo

Comunitario

Asistencia

Técnica (Min. de

Culturas y

Turismo)


RESULTADO 156:Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los

productos amazónicos y andinos, incluyendo: trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y otros.

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social Otros


242

Cooperativas

ACCION

10:Fomento integral

a la producción

agrícola vinculada

al desarrollo de

complejos

productivos

territoriales.

Prácticas y

Estudios

Agropecuarios

con

estudiantes

del ultimo

semestre

ONGs,

Fundaciones

que presenten

proyectos de

con estudiantes

Asistencia y

Fortalecimiento

al Sector

Productivo

Participan de

los Talleres

Participan de

los Talleres

Asesoramiento

Técnico (Min. De

Desarrollo

Productivo y

Economía Plural

- MDPyEP -

Gobierno

Autónomo

Departamental

de Cbba)

RESULTADO 159: Se ha incrementado la contribución de pequeños productores de agricultura familiar

comunitaria en la producción total agropecuaria

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION

3:Promoción y

fomento al

desarrollo rural

integral.

Prácticas y

Estudios

Agropecuarios

con

estudiantes

del ultimo

semestre

ONGs,

Fundaciones

que presenten

proyectos de

Asistencia y

Fortalecimiento

al Sector

Productivo

Participan de

los Talleres

Participan de

los Talleres

Asesoramiento

Técnico (Min. De

Desarrollo

Productivo y

Economía Plural

- MDPyEP -

Gobierno

Autónomo

Departamental

de Cbba)


RESULTADO 162: Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido,

pollos y la actividad piscícola.

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION 7:Fomento

integral a la

producción

pecuaria vinculada

al desarrollo de

complejos

productivos

territoriales.

Prácticas y

Estudios

pecuarios

ONGs,

Fundaciones

que presenten

proyectos de

Asistencia y

Fortalecimiento

al Sector

Productivo

pecuario

Participan de

los Talleres

Participan de

los Talleres

Asesoramiento

Técnico (Min. De

Desarrollo

Productivo y

Economía Plural

- MDPyEP -

Gobierno

Autónomo

Departamental

de Cbba)

RESULTADO 163: Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades

Territoriales Autónomas y del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo

la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y

frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y


Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros


243

ACCION 3:

Implementación de

mecanismos de

captación de agua

para riego y

equipamientos de

distribución

(represas, aljibes,

atajados y otros).

Estudio de

factibilidad

(Consultora)

Participan de

los Talleres

Participan de

los Talleres

Asesoramiento

Técnico (Min. De

Desarrollo

Productivo y

Economía Plural

- MDPyEP -

Gobierno

Autónomo

Departamental

de Cbba)

Construcción del

Sistema de riego Fiscalización Fiscalización

ONGs,

Fundaciones

que presenten

proyectos de

Asistencia y

Fortalecimiento

al Sector

Productivo

ACCION 4: Diseño,

construcción y

mantenimiento de

infraestructuras de

riego.

Estudio de

factibilidad

(Consultora)

Participan de

los Talleres

Participan de

los Talleres Asesoramiento

Técnico (Min. De

Desarrollo

Productivo y

Economía Plural

- MDPyEP -

Gobierno

Autónomo

Departamental

de Cbba)

Construcción del

Sistema de riego Fiscalización Fiscalización

ONGs,

Fundaciones

que presenten

proyectos de

Asistencia y

Fortalecimiento

al Sector

Productivo

Meta 7: Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a

la producción.

RESULTADO 172:La mayoría de productores de la agricultura familiar (OECAS, OECOMS y otros de la economía

social comunitaria) han sido registrados y son fortalecidos en la gestión de compras y ventas públicas, sello

social, asistencia técnica y apoyo integral

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION

2:Implementación

del sello ecológico

boliviano.

ONGs,

Fundaciones se

vinculan al

desarrollo

económico locl

asociatividad

de éstas

contribuyen al

fortaleciento

del desarrollo

económico

local



Escolar (ACE).


244

RESULTADO 228: Se ha logrado que la mayoría de estudiantes reciban Alimentación complementaria

Escolar por más de 150 días al año.

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION 1: GAMs

brindan

alimentación

complementaria a

la población

estudiantil.

Dotan de los

insumos para la

Alimentación

Complementaria

Estudiantil

Fiscalizar la

correcta

distribución

Fiscalizar la

correcta

distribución

Elaboración de

Desayuno y

Almuerzo

Escolar

Elaboración de

Desayuno y

Almuerzo

Escolar

PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra

META 3: Desarrollo del conjunto de las actividades económico -productivas, en el marco del respeto y

complementariedad con los derechos de la Madre Tierra.

RESULTADO 246: El desarrollo integral y económico - productivo ha considerado en su planificación la gestión

de los sistemas de vida.

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION 5: Gestión

y desarrollo

institucional del

sector medio

ambiental.

Realizar

Proyectos y

estudios

específicos

medio

ambientales

ONGs,

Fundaciones

que presenten

proyectos de

Asistencia para

la conservación

del medio

ambiente

Participan de

los Talleres

Participan de

los Talleres

Nivel Central a

través del

Ministerio de

Medio

Ambiente

Fiscalización y

Control del

Cumplimiento

de los Proyectos

Fiscalización y

Control del

Cumplimiento

de los Proyectos

Nivel

Departamental

a través de la

Secretaria

Departamental

de los Derechos

de la Madre

Tierra

META 5: Desarrollo de sistemas productivos sustentables en el marco de procesos de gestión territorial.

RESULTADO 256: Se han fortalecido los sistemas productivos ambientalmente amigables y con prácticas

sustentables, priorizando la producción ecológica y orgánica.

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros


245

ACCION 1:

Desarrollo de

sistemas

productivos

sustentables en

armonía con la

naturaleza.

Realizar

Proyectos y

estudios

específicos

medio

ambientales

ONGs,

Fundaciones

que presenten

proyectos de

Asistencia para

la conservación

del medio

ambiente

Participan de

los Talleres

Participan de

los Talleres

Nivel Central a

través del

Ministerio de

Medio

Ambiente

Fiscalización y

Control del

Cumplimiento

de los Proyectos

Fiscalización y

Control del

Cumplimiento

de los Proyectos

Nivel

Departamental

a través de la

Secretaria

Departamental

de los Derechos

de la Madre

Tierra

META 7: Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral.

RESULTADO 266: Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de

recursos hídricos y manejo integral de cuencas.

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION 1:

Programa de

cosecha de aguas.

Realizar

Proyectos y

estudios

específicos en

Gestión de

Riesgo y

Cambio

Climático

ONGs,

Fundaciones

que presenten

proyectos de

Asistencia para

la Gestión de

Riesgo y Cambio

Climático

Participan de

los Talleres

Participan de

los Talleres

Nivel Central a

través del

Ministerio de

Defensa Civil

Fiscalización y

Control del

Cumplimiento

de los Proyectos

Fiscalización y

Control del

Cumplimiento

de los Proyectos

Nivel

Departamental

a través de la

UGR de la

Secretaria de los

Derechos de la

Madre Tierra

RESULTADO 270: Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad

frente eventos adversos, hidrometeorológicos y climáticos, en el marco de acciones de gestión de riesgos y

adaptación al cambio climático.

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION 1: Gestión

de riesgos de

desastres naturales

con respuestas

oportunas y

Realizar

Proyectos y

estudios

específicos en

Gestión de

ONGs,

Fundaciones

que presenten

proyectos de

Asistencia para

Participan de

los Talleres

Participan de

los Talleres

Nivel Central a

través del

Ministerio de

Defensa Civil


246

coordinadas. Riesgo y

Cambio

Climático

la Gestión de

Riesgo y Cambio

Climático Fiscalización y

Control del

Cumplimiento

de los Proyectos

Fiscalización y

Control del

Cumplimiento

de los Proyectos

Nivel

Departamental

a través de la

UGR de la

Secretaria de los

Derechos de la

Madre Tierra

ACCION 2:

Atención de

emergencia frente

a desastres

naturales y

fenómenos

climáticos.

Realizar

Proyectos y

estudios

específicos en

Gestión de

Riesgo y

Cambio

Climático

ONGs,

Fundaciones

que presenten

proyectos de

Asistencia para

la Gestión de

Riesgo y Cambio

Climático

Participan de

los Talleres

Participan de

los Talleres

Nivel Central a

través del

Ministerio de

Defensa Civil

Fiscalización y

Control del

Cumplimiento

de los Proyectos

Fiscalización y

Control del

Cumplimiento

de los Proyectos

Nivel

Departamental

a través de la

UGR de la

Secretaria de los

Derechos de la

Madre Tierra

META 8: Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos.

RESULTADO 273: Se ha incrementado y ampliado las zonas verdes, bosques urbanos y espacios públicos.

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION 1:

Aplicación de

tecnologías para el

monitoreo y control

de la

contaminación

ambiental.

Estudios sobre

la cobertura

vegetal y

proponer

proyectos

Mantenimiento y

Refacción de

espacios

públicos

Fiscalización y

Control del

Cumplimiento

de los Proyectos

Fiscalización y

Control del

Cumplimiento

de los Proyectos

RESULTADO 275: Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje,

compostaje e industrialización, tratamiento y disposición final segura.

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros


247

ACCION 1:

Implementación de

la gestión integral

de residuos sólidos

con reciclaje,

compostaje e

industrialización,

tratamiento y

disposición final

segura.

Estudios de

Investigación

y Diseño

Estudio de

factibilidad

(Consultora)

Participan de

los Talleres

Participan de

los Talleres

Construcción de

Planta de

Tratamiento

Fiscalización Fiscalización


META 1: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que

luchan contra la corrupción.

RESULTADO 298: Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido

con la concreción del Vivir Bien.

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION 1:

Formación en ética

pública, valores y

principios,

transparencia y

lucha contra la

corrupción.

Fiscalización y

Control de

Inversiones

Municipales

Fiscalización y

Control de

Inversiones

Municipales

Nivel Central a

través del

Ministerio de

Transparencia y

Lucha contra la

Corrupción

ACCION 3:

Participación y

fortalecimiento del

control social.

Fiscalización y

Control de

Inversiones

Municipales

Fiscalización y

Control de

Inversiones

Municipales

Nivel Central a

través del

Ministerio de

Transparencia y

Lucha contra la

Corrupción

ACCION 6:

Desarrollo de una

gestión eficiente

que logre una

administración

institucional

apropiada,

utilizando

adecuadamente

los recursos y la

planificación como

herramienta de

Fiscalización y

Control de

Inversiones

Municipales

Fiscalización y

Control de

Inversiones

Municipales

Nivel Central a

través del

Ministerio de

Transparencia y

Lucha contra la

Corrupción


248

gestión

institucional.

ACCION 11:

Gestión para la

fiscalización y

control de las

Entidades del

Estado

Plurinacional.

Fiscalización y

Control de

Inversiones

Municipales

Fiscalización y

Control de

Inversiones

Municipales

Nivel Central a

través del

Ministerio de

Transparencia y

Lucha contra la

Corrupción

ACCION 12:

Fortalecimiento

para el

cumplimiento de

los derechos y

obligaciones socio

laborales de las y

los trabajadoras y

trabajadoras, y

servidoras y

servidores públicos.

Fiscalización y

Control de

Inversiones

Municipales

Fiscalización y

Control de

Inversiones

Municipales

Nivel Central a

través del

Ministerio de

Transparencia y

Lucha contra la

Corrupción


RESULTADO 310: Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en coordinación con

la Entidades Territoriales Autónomas.

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION 1:

Implementación

del Plan Integral de

Seguridad

Ciudadana

incluyendo la

construcción,

equipamiento y

gestión de las

estaciones

policiales

integrales.

Nivel Central a

través del

Ministerio de

Gobierno

META 5: Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.

RESULTADO 323: Se ha consolidado el proceso autonómico de las Entidades Territoriales Autónomas con la

aprobación e implementación de sus Estatutos Autonómico, Cartas Orgánicas y el autogobierno Indígena


Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros


249

ACCION 8: Impulso

a la conformación

de

mancomunidades

de municipios para

la ejecución

conjunta de

programas y

proyectos de

alcance regional.

Participación Participación Participación

ACCION 12:

Implementación de

programas de

fortalecimiento de

la democracia

comunitaria y

acompañamiento

a procesos de

consulta previa

para el ejercicio del

derecho a la libre

determinación y

autogobierno.

Participación en

el Referendum

Participación en

el Referendum

Participación de

la Corte

Suprema

Electoral

RESULTADO 325: Se han implementado de manera articulada entre los diferentes niveles de gobierno, los

Planes Territoriales con los Planes Sectoriales, de mediano y largo plazo.

Acciones

Actores Principales


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION 2: Apoyo

a la

implementación y

funcionamiento de

instancias de

coordinación

intergubernamental

y sectorial para la

inversión pública

concurrente y el

ejercicio

coordinado de

competencias en

el marco del

régimen

autonómico.

Administración

de la Secretaría

(Gobierno

Autónomo

Departamental

de Cbba)


META 2: Práctica y fortalecimiento de las virtudes humanas y solidarias para llevar una vida armoniosa.

RESULTADO 337: Saber danzar, reír, alegrarse y descansar. Promover tiempos y espacios de recreación, ocio y

prácticas de expresión cultural

Acciones Actores Principales


250


Comunitarias

Organizaciones

Social

Cooperativas

Otros

ACCION 1: Vivir

Bien: promoción

de tiempo libre,

recreación y

actividades

culturales.

Pasantías y

Asistencia

Técnica

Contratación de

Servicios de

Consultoría para

elaborar el Plan

Talleres de

Socialización

sobre el Plan de

Turismo

Comunitario

Talleres de

Socialización

sobre el Plan de

Turismo

Comunitario

Asistencia

Técnica (Min. de

Culturas y

Turismo)


251

5.5 TERRITORIALIZACION DE ACCIONES

CUADRO Nº 5.5 TERRITORIALIZACION DE ACCIONES

Acciones

Localización

OTBs/Sindicatos

Agrarios Municipio Región Cuenca

Continuidad a los

programas sociales a

través de la entrega de

los bonos: Renta

Dignidad, Renta Solidaria,

Bono Juana Azurduy,

Bono Juancito Pinto,

Complemento Nutricional

Carmelo y Subsidio

Universal Prenatal por la

Vida.

37 OTB’s, 3JV,

21OTBs/Sa, 17Sa

Sipe Sipe Valle Bajo

Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari Total 78 OTBs

(Comunidades) del

GAMSS

Fortalecimiento de las

Defensorías de la Niñez y

Adolescencia en su rol de

protección a las niñas,

niños y adolescentes.

37 OTB’s, 3JV,

21OTBs/Sa, 17Sa


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio


(Comunidades) del

GAMSS


Revolución Democrática

y Cultural: centros

comunitarios y vecinales.

37 OTB’s, 3JV,

21OTBs/Sa, 17Sa


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio


(Comunidades) del

GAMSS

Promoción valores de

equidad de genero y

generacional.

37 OTB’s, 3JV,

21OTBs/Sa, 17Sa


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Total 78 OTBs

(Comunidades) del

GAMSS

Ampliación de cobertura

de los servicios de agua

segura en el área rural.

OTB Linku, OTB, OTB

Caramarca, Sindicato

Agrario Milloma,

Sindicato Agrario

Chullpa Mayu.

Sipe Sipe Valle Bajo Huallaquea,

Viloma, rio Tapacari

Ampliación de cobertura

de alcantarillado

(sanitario y pluvial) y

saneamiento en el área

rural.

En los 3 centros

poblados de Sipe Sipe,

Itapaya y Mallco

Rancho


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Construcción,

mejoramiento y

mantenimiento del

alumbrado público rural.

37 OTB’s, 3JV,

21OTBs/Sa, 17Sa


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Total 78 OTBs

(Comunidades) del

GAMSS

Construcción de puentes

y accesos.

37 OTB’s, 3JV,

21OTBs/Sa, 17Sa


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Total 78 OTBs

(Comunidades) del

GAMSS

Comunidades urbanas:

generación,

consolidación y

recuperación

comunidades urbanas

sustentables y resilentes

(planificación urbana,

catastro, sistemas

Parotani, Sipe Sipe,

Itapaya y Mallco

Rancho


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari


252

impositivos).

Comunidades urbanas:

Construcción,

mantenimiento y diseño

de vías y equipamientos

estratégicos urbanos.

Parotani, Sipe Sipe,

Itapaya y Mallco

Rancho


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari


gestión y gerencia

sectorial de salud.

37 OTB’s, 3JV,

21OTBs/Sa, 17Sa


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Total 78 OTBs

(Comunidades) del

GAMSS

Promoción de la

participación y control

social en el marco del

modelo de gestión de la

política SAFCI.

37 OTB’s, 3JV,

21OTBs/Sa, 17Sa


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Total 78 OTBs

(Comunidades) del

GAMSS

Prestaciones de Servicios

de Salud Integral del

Estado Plurinacional de

Bolivia.

37 OTB’s, 3JV,

21OTBs/Sa, 17Sa


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Total 78 OTBs

(Comunidades) del

GAMSS

Implementación del

Seguro Universal de Salud

para niños.

37 OTB’s, 3JV,

21OTBs/Sa, 17Sa


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Total 78 OTBs

(Comunidades) del

GAMSS

Construcción, ampliación,

mejoramiento y

equipamiento de centros

de salud.

En 7 Centros de Salud y

1 Puesto de Salud de

Uchu Uchu.


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Implementación del

modelo educativo socio

comunitario productivo.

37 OTB’s, 3JV,

21OTBs/Sa, 17Sa


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Total 78 OTBs

(Comunidades) del

GAMSS


gestión institucional del

Sistema Educativo

Plurinacional.

37 OTB’s, 3JV,

21OTBs/Sa, 17Sa


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Total 78 OTBs

(Comunidades) del

GAMSS

Diseño, construcción,

ampliación,

mejoramiento, de

infraestructura y

equipamiento de las

unidades educativas

acordes al modelo

educativo socio


Funcionamiento de 3

escuelas de deporte en

los 3 distritos de

diferentes disciplinas

deportivas.


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Construcción,

mejoramiento y

mantenimiento de la

infraestructura deportiva.

Conclusion del Stadium

de Suticollo y

mantenimiento del

Coliseo de Parotani


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Promoción y fomento al

desarrollo de actividades

deportivas.

46 U.E. agrupadas en 6

nucleos educativos

distribuidos en los 3

distritos que cuenta con

una población

estudiantil de 14.620

alumnos de ambos

sexos.


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari


253


desarrollo de los “Juegos

Deportivos Estudiantiles

Plurinacionales”.


nucleos educativos



una población


alumnos de ambos

sexos.


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Gestión y desarrollo

institucional del sector

turismo.

37 OTB’s, 3JV,

21OTBs/Sa, 17Sa


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Total 78 OTBs

(Comunidades) del

GAMSS

Fomento integral a la

producción agrícola

vinculada al desarrollo de

complejos productivos

territoriales.

Modulos de leche en

Mallco Rancho,

producción de papa

de Uchu Uchu,

producción de

hortalizas rentables de

Parotani-Montenegro-

Mallco Chapi


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Promoción y fomento al

desarrollo rural integral.

37 OTB’s, 3JV,

21OTBs/Sa, 17Sa


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Total 78 OTBs

(Comunidades) del

GAMSS

Fomento integral a la

producción pecuaria


complejos productivos

territoriales.

Distrito Mallco Rancho Sipe Sipe Valle Bajo

Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Diseño, construcción y

mantenimiento de

infraestructuras de riego.

Parque Tunari zona Sipe

Sipe, Construccion

embalse de Ayoma,

Combuyo, Pirque,

aspersión Mallco

Chapi, Laphiani,

Chahuarani, Uchu

Uchu, Pirhuas,Siqui

Siquia, Totorani y Santa

Rosa.


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Implementación del sello

ecológico boliviano.

37 OTB’s, 3JV,

21OTBs/Sa, 17Sa


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Total 78 OTBs

(Comunidades) del

GAMSS

GAMs brindan

alimentación

complementaria a la

población estudiantil.


nucleos educativos



una población


alumnos de ambos

sexos.


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Gestión y desarrollo

institucional del sector

medio ambiental.

GAMSS Sipe Sipe Valle Bajo

Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Desarrollo de sistemas

productivos sustentables

en armonía con la

naturaleza.

Subcentral Laphiani (

Zona Andina de Mallco

Rancho)


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Programa de cosecha de

aguas. GAMSS Sipe Sipe Valle Bajo

Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Gestión de riesgos de

desastres naturales con

respuestas oportunas y

coordinadas.

37 OTB’s, 3JV,

21OTBs/Sa, 17Sa


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Total 78 OTBs

(Comunidades) del

GAMSS

Atención de emergencia

frente a desastres

37 OTB’s, 3JV,

21OTBs/Sa, 17Sa Sipe Sipe Valle Bajo

Huallaquea,

Viloma, Rocha,


254

naturales y fenómenos

climáticos.

Total 78 OTBs

(Comunidades) del

GAMSS

Pancuruma, Rio

Tapacari

Aplicación de tecnologías

para el monitoreo y

control de la

contaminación

ambiental.


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Implementación de la

gestión integral de

residuos sólidos con

reciclaje, compostaje e

industrialización,

tratamiento y disposición

final segura.

37 OTB’s, 3JV,

21OTBs/Sa, 17Sa


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Total 78 OTBs

(Comunidades) del

GAMSS

Formación en ética

pública, valores y

principios, transparencia y

lucha contra la

corrupción.

37 OTB’s, 3JV,

21OTBs/Sa, 17Sa


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Total 78 OTBs

(Comunidades) del

GAMSS

Desarrollo de una gestión

eficiente que logre una

administración

institucional apropiada,

utilizando

adecuadamente los

recursos y la planificación

como herramienta de



Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Gestión para la

fiscalización y control de

las Entidades del Estado

Plurinacional.


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Fortalecimiento para el

cumplimiento de los

derechos y obligaciones

socio laborales de las y los

trabajadoras y

trabajadoras, y servidoras

y servidores públicos.


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Participación y

fortalecimiento del

control social.

37 OTB’s, 3JV,

21OTBs/Sa, 17Sa


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Total 78 OTBs

(Comunidades) del

GAMSS

Implementación del Plan

Integral de Seguridad

Ciudadana incluyendo la

construcción,

equipamiento y gestión

de las estaciones

policiales integrales.


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Impulso a la

conformación de

mancomunidades de

municipios para la

ejecución conjunta de

programas y proyectos

de alcance regional.


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Implementación de

programas de

fortalecimiento de la

democracia comunitaria

y acompañamiento a

procesos de consulta

previa para el ejercicio

del derecho a la libre

determinación y

autogobierno.

37 OTB’s, 3JV,

21OTBs/Sa, 17Sa


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio


(Comunidades) del

GAMSS


255

Apoyo a la

implementación y

funcionamiento de

instancias de

coordinación

intergubernamental y

sectorial para la inversión

pública concurrente y el

ejercicio coordinado de

competencias en el

marco del régimen

autonómico.


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Vivir Bien: promoción de

tiempo libre, recreación y

actividades culturales.

37 OTB’s, 3JV,

21OTBs/Sa, 17Sa


Huallaquea,

Viloma, Rocha,

Pancuruma, Rio

Tapacari

Total 78 OTBs

(Comunidades) del

GAMSS


256

5.6 PRESUPUESTO PLURIANUAL

CUADRO Nº 5.6 PRESUPUESTO PLURIANUAL



RESULTADO 5: Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales.

ACCION 1:Continuidad a los programas

sociales a través de la entrega de los bonos: Renta Dignidad, Renta Solidaria, Bono Juana Azurduy, Bono Juancito

Pinto, Complemento

Nutricional Carmelo y Subsidio Universal

Prenatal por la Vida.

ENTIDADES

PROGRAMACION DEL PRESUPUESTO

2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 2.190.572 1.493.649,3

0 1.493.649,3

0 1.493.649,3

0 1.493.649,3

0 8.165.169,20

GAR

GIOC

META 3: En Bolivia, ya no existen las comunidades cautivas, ninguna forma de pongueaje y esclavismo, y explotación en el trabajo infantil

RESULTADO 23: Se ha avanzado significativamente en la erradicación de la explotación laboral de los niños y adolescentes trabajadores

ACCION 1: Fortalecimiento

de las Defensorías de

la Niñez y Adolescencia en

su rol de protección a las niñas, niños y adolescentes.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 100.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 700.000,00

GAR

GIOC



257

RESULTADO 33:Se han constituido centros comunitarios, vecinales, urbanos y rurales e implementado acciones preventivas de situaciones de racismo, autoritarismo, machismo y fascismo, violencia familiar y con capacidad de atención a denuncias y demandas de violencia familiar contra mujeres, niñas, niños y adolescentes, adultos mayores y personas con discapacidad.

ACCION 1:Fortalecimiento de la Revolución Democrática y

Cultural: centros comunitarios y

vecinales.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 430.000,00 430.000,00 430.000,00 430.000,00 430.000,00 2.150.000,00

GAR

GIOC

RESULTADO 35:Se han implementado mecanismos y políticas para lograr la complementariedad de género y generacional.

ACCION 1:Promoción valores de equidad de genero y

generacional.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 125.557,00 117.426,00 117.426,00 117.426,00 117.426,00 595.261,00

GAR

GIOC




ACCION 1:Ampliación de cobertura de los

servicios de agua segura en el área

rural.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 1.160.000,0

0 536.000,00 536.000,00 536.000,00 536.000,00 3.304.000,00


258

GAR

GIOC

GAR

GIOC


ACCION 1:Ampliación de

cobertura de alcantarillado (sanitario y pluvial) y

saneamiento en el área rural.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 320.000,00 88.000,00 88.000,00 88.000,00 88.000,00 672.000,00

GAR

GIOC

GAR

GIOC



ACCION 2: Construcción,

mejoramiento y mantenimiento del alumbrado público rural.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 170.000,00 170.000,00 170.000,00 170.000,00 170.000,00 850.000,00

GAR

GIOC

META 4: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades.


ACCION 1: Construcción de

puentes y accesos.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 1.050.000,0

0 1.010.000,0

0 1.010.000,0

0 1.010.000,0

0 1.010.000,0

0 5.090.000,00

GAR

GIOC


RESULTADO 70: Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país.

ACCION 2:Comunidades


consolidación y recuperación comunidades

urbanas

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 160.000,00 160.000,00 160.000,00 160.000,00 160.000,00 800.000,00


259

sustentables y resilentes

(planificación urbana, catastro,

sistemas impositivos).

GAR

GIOC

ACCION 3:Comunidades


Construccion, mantenimiento y diseño de vías y equipamientos estratégicos

urbanos.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 1.310.000,0

0 530.000,00 530.000,00 530.000,00 530.000,00 3.430.000,00

GAR

GIOC




ACCION 2:Fortalecimiento de la gestión y

gerencia sectorial de

salud.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 2.069.829,0

0 2.551.970,0

0 2.551.970,0

0 2.551.970,0

0 2.551.970,0

0 12.277.709,0

0

GAR

GIOC

ACCION 5:Promoción de la participación y control social en

el marco del modelo de

gestión de la política SAFCI.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 349.988,00 180.000,00 180.000,00 180.000,00 180.000,00 1.069.988,00

GAR

GIOC

ACCION 6:Prestaciones de Servicios de

Salud Integral del Estado

Plurinacional de Bolivia.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 5.178.259,0

0 5.164.060,5

0 5.164.060,5

0 5.164.060,5

0 5.164.060,5

0 25.834.501,0

0

GAR

GIOC

RESULTADO 80: Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35 muertes por mil nacimientos)

ACCION 1: Implementación

del Seguro Universal de

Salud para niños.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL


260

GAD

GAM 100.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 300.000,00

GAR

GIOC


RESULTADO 90:Se han construido, ampliado y equipado 180 establecimientos de salud de 1er. Nivel y se han elevado 1.430 Puestos de Salud a la categoría de Centros de Salud, con recursos de los Gobiernos Autónomos Municipales.

ACCION 2:Construcción,

ampliación, mejoramiento y

equipamiento de centros de salud.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 280.374,00 67.500,00 67.500,00 67.500,00 67.500,00 550.374,00

GAR

GIOC


RESULTADO 101:La mayor parte de las unidades educativas y centros educativos del Sistema Educativo Plurinacional implementan el Modelo Educativo Socio comunitario Productivo.

ACCION 1:Implementació

n del modelo educativo socio


ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 90.000,00 85.000,00 85.000,00 85.000,00 85.000,00 430.000,00

GAR

GIOC

RESULTADO 102: Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario.


de la gestión institucional del

Sistema Educativo

Plurinacional.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 721.510,92 370.000,00 370.000,00 370.000,00 370.000,00 2.201.510,92

GAR

GIOC

ACCION 2:Diseño,

construcción, ampliación,

mejoramiento, de la las

condiciones de infraestructura y equipamiento de

las unidades educativas acordes al

modelo educativo socio

comunitario

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 1.070.000,0

0 225.000,00 225.000,00 225.000,00 225.000,00 1.970.000,00

GAR

GIOC


261

productivo.


RESULTADO 111:La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades Territoriales Autónomas para practicar o formarse en el deporte.

ACCION 1: Construcción,

mejoramiento y mantenimiento

de la infraestructura

deportiva.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 1.554.453,7

0 1.660.000,0

0 1.660.000,0

0 1.660.000,0

0 1.660.000,0

0 8.194.453,70

GAR

GIOC


RESULTADO 112:Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas

ACCION 1: Promoción y fomento al

desarrollo de actividades deportivas.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 1.670.000,0

0 614.000,00 614.000,00 614.000,00 614.000,00 4.126.000,00

GAR

GIOC

RESULTADO 114:Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos específicos.

ACCION 2: Participación en el desarrollo de

los “Juegos Deportivos

Estudiantiles Plurinacionales”.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 200.000,00 200.000,00 200.000,00 200.000,00 200.000,00 1.000.000,00

GAR

GIOC



RESULTADO 151:Se ha logrado generar un ingreso por turismo receptivo de $us1.581 MM

ACCION 1:Gestión y desarrollo

institucional del sector turismo.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 400.000,00

GAR

GIOC



262

RESULTADO 156:Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los productos amazónicos y andinos, incluyendo: trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y otros.

ACCION 10:Fomento integral a la producción

agrícola vinculada al desarrollo de


ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 349.987,00 360.000,00 360.000,00 360.000,00 360.000,00 1.789.987,00

GAR

GIOC

RESULTADO 159: Se ha incrementado la contribución de pequeños productores de agricultura familiar comunitaria en la producción total agropecuaria

ACCION 3:Promoción y

fomento al desarrollo rural

integral.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 380.000,00 325.000,00 325.000,00 325.000,00 325.000,00 1.680.000,00

GAR

GIOC


RESULTADO 162: Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola.

ACCION 7:Fomento integral a la producción pecuaria



ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 380.000,00 325.000,00 325.000,00 325.000,00 325.000,00 1.680.000,00

GAR

GIOC

RESULTADO 163: Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito.

ACCION 3: Implementación de mecanismos de captación de

agua para riego y equipamientos de distribución

(represas, aljibes, atajados

y otros).

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 80.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 112.000,00

GAR


263

GIOC

ACCION 4: Diceño,

construcción y mantenimiento

de infraestructuras

de riego.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 5.485.440,3

8 2.124.441,3

8 2.568.500,0

0 2.568.500,0

0 2.568.500,0

0 15.315.381,7

6

GAR

GIOC

Meta 7: Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la producción.

RESULTADO 172:La mayoría de productores de la agricultura familiar (OECAS, OECOMS y otros de la economía social comunitaria) han sido registrados y son fortalecidos en la gestión de compras y ventas públicas, sello social, asistencia técnica y apoyo integral

ACCION 2:Implementació

n del sello ecológico boliviano.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 75.000,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00 375.000,00

GAR

GIOC



Escolar (ACE).

RESULTADO 228: Se ha logrado que la mayoría de estudiantes reciban Alimentación complementaria Escolar por más de 150 días al año.

ACCION 1: GAMs brindan alimentación

complementaria a la población

estudiantil.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 6.000.000,0

0 6.500.000,0

0 6.500.000,0

0 6.500.000,0

0 6.500.000,0

0 32.000.000,0

0

GAR

GIOC


META 3: Desarrollo del conjunto de las actividades económico -productivas, en el marco del respeto y complementariedad con los derechos de la Madre Tierra.

RESULTADO 246: El desarrollo integral y económico - productivo ha considerado en su planificación la gestión de los sistemas de vida.

ACCION 5: Gestión y desarrollo

institucional del sector medio ambiental.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 500.013,00 470.013,00 470.013,00 470.013,00 470.013,00 2.380.065,00

GAR


264

GIOC

META 5: Desarrollo de sistemas productivos sustentables en el marco de procesos de gestión territorial.

RESULTADO 256: Se han fortalecido los sistemas productivos ambientalmente amigables y con prácticas sustentables, priorizando la producción ecológica y orgánica.

ACCION 1: Desarrollo de

sistemas productivos

sustentables en armonía con la

naturaleza.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 250.000,00 180.000,00 180.000,00 180.000,00 180.000,00 970.000,00

GAR

GIOC

META 7: Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral.

RESULTADO 266: Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas.

ACCION 1: Programa de cosecha de

aguas.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 110.000,00 13.000,00 13.000,00 13.000,00 13.000,00 162.000,00

GAR

GIOC

RESULTADO 270: Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos, hidrometeorológicos y climáticos, en el marco de acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático.

ACCION 1: Gestión de riesgos de desastres

naturales con respuestas oportunas y coordinadas.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 825.174,00 580.000,00 580.000,00 580.000,00 580.000,00 3.145.174,00

GAR

GIOC

ACCION 2: Atención de emergencia

frente a desastres

naturales y fenómenos climáticos.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 300.000,00 420.000,00 420.000,00 420.000,00 420.000,00 1.980.000,00

GAR

GIOC

META 8: Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos.

REULTADO 273: Se ha incrementado y ampliado las zonas verdes, bosques urbanos y espacios públicos.

ACCION 1: Aplicación de

tecnologías para

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL


265

el monitoreo y control de la

contaminación ambiental.

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 2.000.000,00

GAR

GIOC

RESULTADO 275: Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización, tratamiento y disposición final segura.

ACCION 1: Implementación

de la gestión integral de

residuos sólidos con reciclaje, compostaje e

industrialización, tratamiento y

disposición final segura.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 100.000,00 84.316,60 84.316,60 84.316,60 84.316,60 437.266,40

GAR

GIOC


META 1: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.

RESULTADO 298: Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien.

ACCION 1: Formación en ética pública,

valores y principios,

transparencia y lucha contra la

corrupción.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 14.604,00 14.604,00 14.604,00 14.604,00 14.604,00 73.020,00

GAR

GIOC

ACCION 3: Participación y fortalecimiento

del control social.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 250.000,00

GAR

GIOC

ACCION 6: Desarrollo de una gestión eficiente que

logre una administración

institucional apropiada, utilizando

adecuadamente los recursos y la

planificación como

herramienta de gestión

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 11.529.100,

00 13.712.394,

72 13.298.075,

00 13.298.075,

00 13.298.075,

00 65.135.719,7

2

GAR

GIOC


266

institucional.

ACCION 11: Gestión para la fiscalización y control de las Entidades del

Estado Plurinacional.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 100.000,00 10.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 410.000,00

GAR

GIOC


para el cumplimiento de los derechos y obligaciones

socio laborales de las y los

trabajadoras y trabajadoras, y

servidoras y servidores públicos.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 300.000,00 200.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 800.000,00

GAR

GIOC


RESULTADO 310: Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en coordinación con la Entidades Territoriales Autónomas.

ACCION 1: Implementación del Plan Integral

de Seguridad Ciudadana

incluyendo la construcción,

equipamiento y gestión de las

estaciones policiales integrales.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 330.010,00 330.010,00 330.010,00 330.010,00 330.010,00 1.650.050,00

GAR

GIOC

META 5: Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.

RESULTADO 323: Se ha consolidado el proceso autonómico de las Entidades Territoriales Autónomas con la aprobación e implementación de sus Estatutos Autonómico, Cartas Orgánicas y el autogobierno Indígena Originario Campesinos

ACCION 8: Impulso a la

conformación de mancomunidades de municipios

para la ejecución conjunta de programas y proyectos de

alcance regional.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 273.200,00 273.200,00 273.200,00 273.200,00 273.200,00 1.366.000,00

GAR

GIOC

ACCION 12: Implementación de programas de fortalecimiento

de la democracia comunitaria y

acompañamiento a procesos de

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 150.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 750.000,00


267

consulta previa para el ejercicio del derecho a la

libre determinación y autogobierno.

GAR

GIOC

RESULTADO 325: Se han implementado de manera articulada entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes Territoriales con los Planes Sectoriales, de mediano y largo plazo.

ACCION 2: Apoyo a la

implementación y funcionamiento de instancias de

coordinación intergubernamen

tal y sectorial para la inversión

pública concurrente y el

ejercicio coordinado de

competencias en el marco del

régimen autonómico.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 730.800,00 156.239,50 136.500,60 136.500,60 136.500,60 1.296.541,30

GAR

GIOC


META 2: Práctica y fortalecimiento de las virtudes humanas y solidarias para llevar una vida armoniosa.

RESULTADO 337: Saber danzar, reír, alegrarse y descansar. Promover tiempos y espacios de recreación, ocio y prácticas de expresión cultural

ACCION 1: Vivir Bien: promoción de tiempo libre,

recreación y actividades culturales.

ENTIDADES


2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM 480.000,00 480.000,00 480.000,00 480.000,00 480.000,00 2.400.000,00

GAR

GIOC

TOTAL 220.814.172,

00

5.7 ARMONIZACION DE SISTEMAS DE VIDA

Para poder determinar la armonización de los sistemas de vida se tuvo que realizar una

evaluación de impacto de las acciones en: reducción de la extrema pobreza, conservación de

funciones ambientales y desarrollo de sistemas productivos sustentables. Por tanto este análisis

nos permitió avanzar en la armonización de los sistemas de vida o en mejorar los equilibrios

entre dichas variables.


268

Este análisis a su vez nos permitió realizar el replanteamiento de algunas acciones que no tienen

impacto en dichas variables o su impacto es negativo en términos de la generación de

equilibrios en los sistemas de vida o en la disminución de las presiones socioculturales sobre las

zonas de vida. De este modo, se desarrollaron criterios cuantitativos o cualitativos respecto a los

beneficios de las acciones en términos de reducción de pobreza, mantenimiento o

restauración de funciones ambientales, disminución de grados de presión y mejora en la

capacidad de respuesta ante eventos climáticos adversos o de cambio climático.

CUADRO Nº 5.7. ARMONIZACIÓN DE SISTEMAS DE VIDA DEL MUNICIPIO DE SIPE SIPE

Dimensión / Variables Situación actual

por dimensión

Datos de entrada

por variable

Factor de

ponderación

Datos con intervención

incrementales por

variable

Valor incremental por

dimensión

Nuevos valores por

dimensión

Funciones ambientales [ha]

1,72

5059,55 1 984,300

0,34 2,06 Bosque (Captura de carbono y biomasa) 5579,00 0,4 1.299

Biodiversidad 8655,50 0,3 1.299

Agua (Balance Hídrico) 771,00 0,3 250

Sistemas Productivos Sustentables [%]

1,89

58,9 1 4,200

0,13 2,02

Coincidencia entre el uso actual y el

potencial productivo 88,00 0,4 3

Coincidencia entre el uso actual y la

aptitud de uso 79,00 0,3 10

Restricciones a actividades productivas 0,00 0,3 0

Carencia de Servicios Básicos [%]

4,11

74,28 1 6,400

0,35 4,46

Acceso al servicio de agua 61,40 0,2 8

Acceso a servicios de salud 51,00 0,2 10

Acceso a educación 90,00 0,2 4

Acceso a la vivienda 87,00 0,2 4

Acceso a Energía Eléctrica 82,00 0,2 6



269

Sistema de vida


En ese ámbito con la finalidad de buscar el equilibrio de los sistemas de vida, se tuvo que

determinar acciones para que se vuelvan positivos y a continuación se presentan los actos más

importante determinados.

a) En cuanto a la dimensión ambiental se observa que el valor actual es de 1,72 valor muy

preocupante, pero ya en función de la planificación se llega a positivar este valor llegando a

2,06 todo con acciones concretas. De todas maneras es importante que el municipio considere

esta variable ya que la dimensión ambiental es la que tiene una atención muy limitada.

b) por otro lado los sistemas productivos también presentan un saldo positivo, actualmente se

tiene un valor de 1,89, pero ya con la planificación para el sector advertimos un aumento

regular, teniendo como valor 2,02, por tanto debemos concluir que serán las acciones

puntuales las que establezcan la relación de equilibrios del sistema de vida.

c) La carencia de servicios básicos en el municipio no es tan dramático, ya que el valor actual

conforme e INFO SPIE es de 4,11 lo que significa que la carencia de servicios básicos no es muy

alarmante, asimismo de acuerdo a la planificación existe un aumento en cuanto la valoración

que es de 4,46, por tanto podemos concluir que este sector tiene una intervención acertada en

el municipio.


270

5.7.1 EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE LAS ACCIONES

CUADRO Nº 5.8 EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE LAS ACCIONES

Jurisdicción territorial: Municipio de Sipe Sipe

Unidades socio-culturales: Conglomerado Urbano, Propietario Campesino

Caracterización del Sistema de Vida

1. Funciones ambientales

Valor 2,06 Valoración cualitativa: Funciones Ambientales en condiciones regulares.

Descripción:

▪ Fortalecimiento institucional del sector medio ambiental.

▪ Diseño y construcción de represa para la cosecha de agua

▪ Diseño y construcción de la Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos.

▪ Atención oportuna ante los desastres naturales y fenómenos climáticos.

2. Sistemas Productivos Sustentables

Valor 2,02 Valoración cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones Regulares.

Descripción:

▪ Apoyo y fortalecimiento al sector agropecuario.

▪ Desarrollo y expansión del cultivo de la papa.

▪ Apoyo a la producción ecológica.

▪ Construcción de puentes, vías de acceso y canales de riego para articular y fortalecer la producción

agrícola.

▪ Implementación de invernaderos para organización de mujeres.

▪ Implementación de huertos de manzana y vid.

▪ Asistencia Técnica al sector agrícola y pecuario.

3. Pobreza (Carencia de servicios básicos)

Valor 4,46 Valoración cualitativa: Baja carencia de servicios básicos.

Descripción:

▪ Construcción de los Sistema Agua Potable en el Área Rural y Urbana.

▪ Construcción y ampliación de los Sistema de Alcantarillado y Saneamiento Básico en el Área Rural y

Urbana.

▪ Construcción y dotación de equipamientos para el sector de Salud (Centros de Salud y postas).

▪ Construcción, dotación de equipamientos y apoyo para el sector de Educación.

▪ Construcción de modulo policial y apoyo funcionamiento de seguridad ciudadana.

▪ Fortalecimiento al sector de Turismo.

Funciones ambientales

Carencia de Servicios Basicos

Sistemas Productivos Sustentables


271

5.8. GESTION DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMATICO

5.8.1. POTENCIAL IMPACTO DE LAS AMENAZAS

En el presente capitulo es importante mencionar que el municicpio de Sipe Sipe cuenta con un

Plan Municipal de gestión de riesgo y contingencias, el cual se realizo oportunamente para

llevar adelante la gestión a mediano plazo.

5.9. ORDENAMIENTO TERRITORIAL

El ordenamiento territorial, como componente fundamental de la Planificación del Desarrollo

Sostenible, es el proceso de organización del uso y la ocupación del territorio, en función de sus

características biofísicas, socioeconómicas y político-institucionales.

Este proceso se lleva a cabo a nivel nacional, departamental y municipal bajo los principios de

integralidad, participación, subsidiariedad, concurrencia y precautoriedad. Sirve para organizar

y articular el territorio de acuerdo a sus potencialidades, limitaciones; orientar las inversiones

públicas y privadas a través de la formulación e implementación de políticas de uso y de

ocupación del territorio; promover el uso adecuado de los recursos naturales; optimizar la

organización de los asentamientos humanos, el acceso a servicios de salud, educación y

servicios básicos, así como la localización de las infraestructuras vial y de apoyo a la

producción; identificar y contribuir al manejo sostenible de áreas de fragilidad ecológica, riesgo

y vulnerabilidad, así como las áreas de régimen especial.

El ordenamiento territorial se constituye en la base para el desarrollo integral y sostenible de los

departamentos y Municipios, ya que permite orientar la distribución de las inversiones públicas y

privadas, optimizar las actividades productivas promoviendo el uso adecuado de la tierra, así

como identificar áreas que puedan presentar amenazas para la población y las actividades

socioeconómicas.

El proceso de ordenamiento territorial sirve para:

1. Organizar y articular el territorio de acuerdo a sus potencialidades, limitaciones y

características ambientales, socioeconómicas, culturales y políticas institucionales.

2. Orientar las inversiones públicas y privadas a través de la formulación e implementación

de políticas de uso y de ocupación del territorio.


272

3. Promover el uso adecuado de los recursos naturales de acuerdo a sus características,

potencialidades y limitaciones.

4. Optimizar la organización de los asentamientos humanos, el acceso a servicios de salud,

educación y servicios básicos, así como la localización de las infraestructuras vial y de

apoyo a la producción.

5. Identificar y contribuir al manejo sostenible de áreas de fragilidad ecológica, riesgo y

vulnerabilidad, así como las áreas de régimen especial.

5.9.1. OCUPACIÓN TERRITORIAL

Para el Municipio de Sipe Sipe se realiza una zonificación del territorio según las potencialidades

de uso y la capacidad ecológica que tiene el territorio en general, tomando como documento

base el Plan Departamental de Ordenamiento Territorial de Cochabamba 2016, la propuesta

que se presenta a continuación en la siguiente ilustración.

Cuadro N° 5.9. Zonificación de la Ocupación Territorial

Codigo Zonificacion Area/Has Porcentaje

1 Tierras de uso agropecuario intensivo 12.684,00 3,94

2

Tierras de uso agropecuario extensivo limitada con

ganaderia de subsistencia 2.879,81 0,89

3

Tierras de uso agropecuario extensivo limitada con

asociaciones agrosilvopastoril 660,94 0,21

4 Cuerpo de agua 545,00 0,17

5 Areas protegidas 300.000,00 93,13

6 Urbano 5.352,70 1,66

TOTAL

322.122,45 100

Fuente: Elaboracion propia

Asimismo, según la plataforma del INFO-SPIE el mapa siguiente, muestra la ocupación territorial

actual y futura en el municipio de Sipe Sipe:


273

MAPA Nº 5.1. OCUPACION TERRITORIAL FUTURA


274

5.10 CONSIDERACION DE PROYECTOS PDES QUE INCLUYEN LA JURISDICCION MUNICIPAL

CUADRO Nº 5.10 PROGRAMAS Y PROYECTOS PDES EN LA JURISDICCION

PROGRAMAS/PROYECTOS

MONTO (Millones de USD)

RESIDUOS SOLIDOS

GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS 43,51

RECURSOS HIDRICOS PROGRAMA INTERCULTURAL CUENCAS PEDAGOGICAS 2,11

PROGRAMA DE IMPLEMENTACION DE PROYECTOS GIRH/MIC 19,11

PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE PLANES DIRECTORES DE CUENCAS (DESARROLLO DE LA GOBERNABILIDA HÍDRICA A NIVEL DE CUENCAS ESTRATÉGICAS, MEDIANTE LA COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL DE PROCESOS Y ACCIONES DE CORTO,MEDIANO Y LARGO PLAZO, CON VISIÓN INTEGRAL, ESTRATÉ

4,51

PROGRAMA DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTOS E INFORMACIÓN DE RECURSOS HÍDRICOS Y CUENCAS

0,49

GESTIÓN DE LA CALIDAD HÍDRICA 9,73

GESTION Y REDUCCION DE RIESGOS HIDROLOGICOS CON ENFOQUE INTEGRADO Y SUSTENTABLE DEL AGUA

12,69

RIEGO

PROGRAMAS DE INVERSIÓN EN RIEGO 60,7

TURISMO

TRANSPORTE TURISTICO 504,0

TRAMOS CARRETEROS, DOBLES VIAS PUENTES Y ACCESOS BOMBEO – PAROTANI – MELGA – COLOMI – VILLA TUNARI 1.003,80

COMPLEJOS PROCUTIVOS IMPLEM. EMPRESA DE DESARROLLO DE SOFTWARE

PRODUCTIVO LA PAZ Y COCHABAMBA (LA PAZ $US 4.986.000; CBBA $US 4.986.000) 4,99

IMPLEM. Y EQUIPAMIENTO LABORATORIOS DE IBMETRO, TARIJA, COCHABAMBA, LA PAZ, SANTA CRUZ Y SUCRE (LA PAZ $US 10.000.000; SANTA CRUZ $US 2.021.065; TARIJA $US 1.753.063; SUCRE $US 1.753.064; CBBA $US 2.003.443) 2

IMPLEM. DE TRANSPORTE CADENA DE FRIO PARA HORTALIZAS FRUTAS Y FLORES A NIVEL NACIONAL (LA PAZ $US 3.251.603; SANTA CRUZ $US 6.503.207; CBBA $US 6.503.207) 6,5


275

5.11 PROYECTOS DE CONTINUIDAD INSCRITOS AL VIPFE

CUADRO Nº 5.11 PROYECTOS DE CONTINUIDAD INSCRITOS AL VIPFE

gestion codigo_sisin proyecto_nombre

area_influencia

etapa_abrev etapa

tipo_administracion

2016 13030010100000

AMPL. UNIDAD EDUCATIVA THAKORUMA Rural EJEC Ejecución

ADMINISTRACION LOCAL

2016 13030011100000

CONST. TANQUE ELEVADO S.A.P. CARRERAS PAMPA Urbano EJEC Ejecución


2016 13030011200000

CONST. SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO ITAPAYA Rural EJEC Ejecución


2016 13030011600000

AMPL. SISTEMA ALCANTARILLADO SANITARIO PAROTANI Urbano EJEC Ejecución


2016 13030011900000

CONST. TANQUE SEMIENTERRADO S.A.P. TAJRA Rural EJEC Ejecución


2016 13030012000000

CONST. TANQUE DE ALMACENAMIENTO S.A.P. TAMACA Rural EJEC Ejecución


2016 13030012100000

CONST. SISTEMA AGUA POTABLE VALLE HERMOSO Urbano EJEC Ejecución


2016 13030012100000

CONST. SISTEMA AGUA POTABLE VALLE HERMOSO Urbano EJEC Ejecución


2016 13030012500000

CONST. SISTEMA DE RIEGO LAPHIANI Rural EJEC Ejecución


2016 13030013000000

CONST. CANALES DE RIEGO URINZAYA Urbano EJEC Ejecución


2016 13030013100000

CONST. CANALES DE RIEGO VILA VILA Rural EJEC Ejecución


2016 13030013400000

CONST. CANALES DE RIEGO VILOMA CHAQUERI Rural EJEC Ejecución


2016 13030013400000

CONST. CANALES DE RIEGO VILOMA CHAQUERI Rural EJEC Ejecución


2016 13030013600000 CONST. PLAZA PAYACOLLO Rural EJEC Ejecución


2016 13030013800000

CONST. CENTRO DE SALUD SUTICOLLO Urbano EJEC Ejecución


2016 13030013800000

CONST. CENTRO DE SALUD SUTICOLLO Urbano EJEC Ejecución


2016 13030014900000

CONST. CAMPO DEPORTIVO CARAMARCA OTAVI Rural EJEC Ejecución


2016 13030015000000

CONST. TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL CAVILOMA Rural EJEC Ejecución


2016 13030015100000

CONST. TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL CHAHUARANI Rural EJEC Ejecución


2016 13030015100000

CONST. TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL CHAHUARANI Rural EJEC Ejecución


2016 13030015300000

CONST. TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL MALLCO CHAPI Rural EJEC Ejecución


2016 13030015400000

CONST. CAMPO DEPORTIVO SAUCE RANCHO Rural EJEC Ejecución


2016 13030015700000

CONST. TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL VILLA PANKURUMA Rural EJEC Ejecución


2016 13030015900000

CONST. TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL WACA PLAYA Rural EJEC Ejecución


2016 13030016100000

IMPLEM. PANADERÍA REGION ANDINA Rural EI

Estudio de Identificación


2016 1303001620000 CONST. EMPEDRADO CAMINO Rural EJEC Ejecución ADMINISTRACION


276

0 SIPE SIPE - CHAHUARANI LOCAL

2016 13030016200000

CONST. EMPEDRADO CAMINO SIPE SIPE - CHAHUARANI Rural EJEC Ejecución


2016 13030016300000

AMPL. UNIDAD EDUCATIVA RENE BARRIENTOS ORTUÑO SIPE SIPE Rural EJEC Ejecución


2016 13030016500000

CONST. POZO SISTEMA AGUA POTABLE COLLPA PAMPA Urbano EJEC Ejecución


2016 13030016600000

CONST. PUENTE VEHICULAR ITAPAYA Rural EJEC Ejecución


2016 13030016700000

CONST. EMPEDRADO DE CALLES MONTENEGRO ZONA 1 Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030016800000

CONST. EMPEDRADO DE CALLES CHAUPISUYO Rural EJEC Ejecución


2016 13030016800000

CONST. EMPEDRADO DE CALLES CHAUPISUYO Rural EJEC Ejecución


2016 13030016900000

CONST. MURO PERIMETRAL UNID. EDUC. CHILTUPAMPA Rural EJEC Ejecución


2016 13030017000000

CONST. TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL MALLCO RANCHO Rural EJEC Ejecución


2016 13030017100000

CONST. PUENTE VEHICULAR TANTALLY Rural EJEC Ejecución


2016 13030017200000

CONST. PUENTE VEHICULAR SALTO PLAYA Rural EJEC Ejecución


2016 13030017300000

APERT. DE CAMINO MALLACABA - CULLPA KASA Rural EJEC Ejecución


2016 13030017600000

MEJ. SISTEMA DE AGUA POTABLE MONTENEGRO CENTRAL Urbano EJEC Ejecución


2016 13030018000000

CONST. PLANTA DE TRATAMIENTO AGUAS RESIDUALES VALLE HERMOSO Urbano EJEC Ejecución


2016 13030020000000

CONST. PLANTA TRATAMIENTO SAP MUNICIPIO SIPE SIPE Urbano EDTP

Estudio de Diseño Técnico de Preinversión


2016 13030020100000 AMPL. S.A.P. CARAMARCA Rural EJEC Ejecución


2016 13030020200000

CONST. SISTEMA DE ALCANTARILLADO TAJRA Rural EDTP



2016 13030020300000 CONST. S.A.P. HUANCARANI Rural EJEC Ejecución


2016 13030020400000 AMPL. S.A.P. LINKU Urbano EJEC Ejecución


2016 13030020500000 CONST. SAP MOLLE MOLLE Rural EJEC Ejecución


2016 13030020600000

CONST. S.A.P. POZO MONTENEGRO ZONA 1 Urbano EJEC Ejecución


2016 13030020700000 CONST. S.A.P. SORATA Rural EJEC Ejecución


2016 13030020800000 CONST. S.A.P. COACHACA CHICO Rural EJEC Ejecución


2016 13030020900000 CONST. S.A.P. HUAÑACAHUA Rural EJEC Ejecución


2016 13030021000000

CONST. S.A.P. POZO MALLCO RANCHO Rural EJEC Ejecución


2016 13030021100000 CONST. S.A.P. POZO PAROTANI I Urbano EJEC Ejecución


2016 13030021200000 CONST. S.A.P. PIRQUE Rural EDTP

Estudio de Diseño Técnico de



277

Preinversión

2016 13030021300000

CONST. EMBALSE PARA RIEGO AYOMA Rural EJEC Ejecución


2016 13030021400000

CONST. REPRESA PARA RIEGO COMBUYO Rural EDTP



2016 13030021500000 CONST. CANAL DE RIEGO MAYCA Rural EJEC Ejecución


2016 13030021600000

CONST. SISTEMA DE RIEGO PIRHUAS Rural EJEC Ejecución


2016 13030021700000

CONST. SISTEMA DE RIEGO TOTORANI Rural EJEC Ejecución


2016 13030021800000

CONST. SISTEMA DE RIEGO VILLA SIVINGANI Rural EJEC Ejecución


2016 13030021900000

CONST. SISTEMA DE RIEGO 1° DE MAYO Rural EJEC Ejecución


2016 13030022000000

AMPL. CANAL DE RIEGO CHAPINI Rural EJEC Ejecución


2016 13030022100000

CONST. SISTEMA DE RIEGO CHOQUENI Rural EJEC Ejecución


2016 13030022200000

CONST. CANAL DE RIEGO MALLACABA Rural EJEC Ejecución


2016 13030022300000

CONST. SISTEMA DE RIEGO MUÑANI Rural EJEC Ejecución


2016 13030022300000

CONST. SISTEMA DE RIEGO MUÑANI Rural EJEC Ejecución


2016 13030022400000 CONST. ATAJADO VAQUERIA Rural EJEC Ejecución


2016 13030022500000

MEJ. PLAZA 30 DE ABRIL SIPE SIPE Rural EJEC Ejecución


2016 13030022600000

CONST. PUENTE VEHICULAR PUEBLO NUEVO-SUTICOLLO Urbano EJEC Ejecución


2016 13030022600000

CONST. PUENTE VEHICULAR PUEBLO NUEVO-SUTICOLLO Urbano EJEC Ejecución


2016 13030022700000

CONST. PUENTE VEHICULAR PUEBLO PIRQUE Rural EJEC Ejecución


2016 13030022800000

CONST. MERCADO MODELO CENTRAL CAMPESINA SIPE SIPE Urbano EJEC Ejecución


2016 13030022900000

CONST. PAVIMENTO FLEXIBLE EN CALLES CARRERAS PAMPA Rural EDTP



2016 13030023000000

CONST. PUENTE VEHICULAR CAVILOMA Rural EDTP



2016 13030023100000

CONST. PUENTE VEHICULAR VILA VILA Rural EDTP



2016 13030023200000

CONST. PAVIMENTO FLEXIBLE EN CALLES SIPE SIPE Urbano EDTP



2016 13030023300000

CONST. EMPEDRADO DE CALLE CONVENTO Urbano EJEC Ejecución


2016 13030023300000



2016 13030023300000



2016 13030023400000

CONST. CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO VINTO CHICO Rural EJEC Ejecución



278

2016 13030023500000

CONST. EMPEDRADO DE CALLE CHAUPISUYO Rural EJEC Ejecución


2016 13030023600000

CONST. EMPEDRADO DE CALLE VILOMA GRANDE Rural EJEC Ejecución


2016 13030023700000

MEJ. SEMAFOROS E ILUMINACION DE DOBLE VIA Y OTRAS SIPE SIPE Urbano EJEC Ejecución


2016 13030023800000

CONST. EMPEDRADO CAMINO A INCA RAKAY Rural EJEC Ejecución


2016 13030023900000

CONST. ASFALTADO VINTO CHICO - PUENTE VILOMA Rural EJEC Ejecución


2016 13030024000000

CONST. HOSPITAL 2° NIVEL CARACT 3° NIV. SIPE SIPE Urbano EJEC Ejecución


2016 13030024100000

AMPL. UNIDAD EDUCATIVA COACHACA CHICO Urbano EJEC Ejecución


2016 13030024200000

AMPL. UNIDAD EDUCATIVA ANDRES UZEDA O SIPE SIPE Urbano EJEC Ejecución


2016 13030024300000

CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS ESCUELA DE BOMBEROS SIPE SIPE Urbano EJEC Ejecución


2016 13030024400000 CONST. BIBLIOTECA URINZAYA Urbano EJEC Ejecución


2016 13030024500000

CONST. TINGLADO UNIDAD EDUCATIVA MONTE CANTO Urbano EJEC Ejecución


2016 13030024600000

CONST. MURO PERIMETRAL UNIDAD EDUCATIVA VILOMA CALA CALA Rural EJEC Ejecución


2016 13030024700000

CONST. CANCHA POLIFUNCIONAL COLLPA PAMPA Urbano EJEC Ejecución


2016 13030024800000

CONST. CANCHA POLIFUNCIONAL SANTA ROSA Urbano EJEC Ejecución


2016 13030024900000

CONST. CANCHA DEPORTIVA SIQUI SIQUIA Urbano EJEC Ejecución


2016 13030025000000

CONST. TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL PAYACOLLO Rural EJEC Ejecución


2016 13030025100000

MEJ. CANCHA DE FUTBOL CHILTUPAMPA Rural EJEC Ejecución


2016 13030025200000

CONST. TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL CHIWANQUI Rural EJEC Ejecución


2016 13030025300000

CONST. MUROS DE CONTENCION PALACA CORREGIMIENTO Rural EJEC Ejecución


2016 13030025400000

CONST. SISTEMA DE ALCANTARILLADO MONTENEGRO CENTRAL Urbano EJEC Ejecución


2016 13030060500000

CONST. BIBLIOTECA EN HAMIRAYA Rural EJEC Ejecución


2016 13030060600000

CONST. TINGLADO PARA CANCHA POLIFUNCIONAL S. DOLZ SIPE SIPE Urbano EJEC Ejecución


2016 13030062100000

CONST. AULAS UNIDAD EDUCATIVA 27 DE MAYO EN PIRHUAS Rural EJEC Ejecución


2016 13030062400000

AMPL. CAMPO DEPORTIVO MONTENEGRO CENTRAL Urbano EJEC Ejecución


2016 13030062700000

CONST. TINGLADO UNIDAD EDUCATIVA MILLOMA Rural EJEC Ejecución


2016 13030062900000

CONST. BIBLIOTECA MUNICIPAL VINTO CHICO CRUCERO Rural EJEC Ejecución


2016 13030062900000



2016 13030062900000



2016 1303009030000 CONST. SISTEMA DE AGUA Rural EJEC Ejecución ADMINISTRACION


279

0 POTABLE MILLOMA LOCAL

2016 13030090600000

CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE SALTO Rural EJEC Ejecución


2016 13030090700000

CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE - POZO SANTA ROSA Urbano EJEC Ejecución


2016 13030091500000

CONST. SISTEMA DE RIEGO - POZO CARAMARCA Rural EJEC Ejecución


2016 13030091800000

CONST. SISTEMA DE RIEGO - POZO COLLPA CENTRAL Rural EJEC Ejecución


2016 13030091800000

CONST. SISTEMA DE RIEGO - POZO COLLPA CENTRAL Rural EJEC Ejecución


2016 13030092600000 CONST. REPRESA SALTO PLAYA Rural TESA

Estudio Técnico Económico Social y Ambiental


2016 13030092600000 CONST. REPRESA SALTO PLAYA Rural TESA

Estudio Técnico Económico Social y Ambiental


2016 13030092900000

CONST. TINGLADO VILOMA GRANDE Rural EJEC Ejecución


2016 13030093600000

MEJ. DE VIA URBANA CONVENTO Urbano EJEC Ejecución


2016 13030094200000

CONST. EMPEDRADO DE CALLE FASE III VILLA PANKURUMA Urbano EJEC Ejecución


2016 13030094300000

CONST. AULAS Y AMBIENTES EN UNIDADE EDUCATIVA SIPE SIPE Urbano EJEC Ejecución


2016 13030094300000

CONST. AULAS Y AMBIENTES EN UNIDADE EDUCATIVA SIPE SIPE Urbano EJEC Ejecución


2016 13030094500000

CONST. BIBLIOTECA FASE II CARRERAS PAMPA Urbano EJEC Ejecución


2016 13030094700000

CONST. AULAS EN UNIDAD EDUCATIVA LINKU Rural EJEC Ejecución


2016 13030094800000

CONST. TINGLADO UNIDAD EDUCATIVA LOKO LOKONI Rural EJEC Ejecución


2016 13030095200000

CONST. BIBLIOTECA FASE III PUEBLO NUEVO Urbano EJEC Ejecución


2016 13030095300000

CONST. BIBLIOTECA FASE II QUIROZ RANCHO Rural EJEC Ejecución


2016 13030095500000

CONST. BIBLIOTECA FASE II VALLE HERMOSO Urbano EJEC Ejecución


2016 13030095700000

CONST. AULAS EN UNIDAD EDUCATIVA VILOMA CALA CALA Urbano EJEC Ejecución


2016 13030096000000

CONST. CANCHA POLFUNCIONAL COACHACA CHICO D1 Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030096200000

AMPL. STADIUM MUNICIPAL SUTICOLLO Urbano EJEC Ejecución


2016 13030096900000

CONST. CANCHA POLIFUNCIONAL TUTUPAYA Rural EJEC Ejecución


2016 13030097100000

CONST. CANCHA POLIFUNCIONAL TAMACA Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030097400000

CONST. MURO PERIMETRAL U. E. VIRGEN DEL CARMEN Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030097500000

CONST. PUENTE VEHICULAR RIO CHARINCO Urbano EJEC Ejecución


2016 13030097600000

CONST. CANCHA POLIFUNCIONAL SILLARAYA COLLPA Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030097700000

CONST. SISTEMA AGUA POTABLE (POZO) VINTO CHICO Urbano EJEC Ejecución


2016 13030097800000

CONST. CANCHA MULTIPLE TINGLADO COLLPA PAMPA Urbano/Rural EJEC Ejecución



280

2016 13030097800000

CONST. CANCHA MULTIPLE TINGLADO COLLPA PAMPA Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030098000000

CONST. CANCHA POLIFUNCIONAL CHAPINI Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030098100000

AMPL. 2 AULAS U. E. MANUEL CLAURE Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030098200000

CONST. BIBLIOTECA MUNICIPAL VILOMA GRANDE Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030098200000

CONST. BIBLIOTECA MUNICIPAL VILOMA GRANDE Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030098300000

CONST. SISTEMA ALCANTARILLADO CHAHUARANI-SIQUI SIQUIA Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030098400000

CONST. BATERIA DE BAÑOS U. E. 23 DE MARZO Rural EJEC Ejecución


2016 13030098600000

CONST. BATERIA BAÑOS U. E. COACHACA CHICO Rural EJEC Ejecución


2016 13030098700000

CONST. BATERIA BAÑOS U. E. 27 DE MAYO Rural EJEC Ejecución


2016 13030098800000

AMPL. BATERIA BAÑOS U. E. ANDRES UZUEDA O. Rural EJEC Ejecución


2016 13030098900000

CONST. CANCHA MULTIPLE TINGLADO U. E. 20 DE OCTUBRE Rural EJEC Ejecución


2016 13030099000000

CONST. TINGLADO U. E. CAVILOMA Rural EJEC Ejecución


2016 13030099200000

FOREST. ENFOQUE SISTEMAS AGROFORESTALES MICROCUENCAS MUNICIPIO DE SIPE SIPE Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030099200000

FOREST. ENFOQUE SISTEMAS AGROFORESTALES MICROCUENCAS MUNICIPIO DE SIPE SIPE Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030099300000

MEJ. SISTEMA RIEGO VILLA BOLIVAR Rural EJEC Ejecución


2016 13030099400000

AMPL. SISTEMA RIEGO ESCALERANI Rural EJEC Ejecución


2016 13030099600000

CONST. SISTEMA AGUA POTABLE - POZO CARRERAS PAMPA Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030099700000

CONST. TANQUE ELEVADO S.A.P. COACHACA CHICO Rural EJEC Ejecución


2016 13030099800000

CONST. U.E. MODELO BARTOLINA SISA Urbano/Rural EDTP



2016 13030099800000

CONST. U.E. MODELO BARTOLINA SISA Urbano/Rural EDTP



2016 13030099900000

CONST. MURO PERIMETRAL U. E. SUTICOLLO Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030100100000

CONST. U.E. MODELO TUPAC KATARI Urbano/Rural EDTP



2016 13030100200000

CONST. TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL SIQUI SIQUIA Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030100400000

AMPL. UNIDAD EDUCATIVA MALLCO RANCHO Rural EJEC Ejecución


2016 13030100500000

CONST. UNIDAD EDUCATIVA SAUCE RANCHO Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030100600000 MEJ. CAMINO ARRUMIRI Rural EJEC Ejecución


2016 1303010090000 CONST. UNIDAD EDUCATIVA Urbano/Rural EJEC Ejecución ADMINISTRACION


281

0 JUAN EVO MORALES AYMA LOCAL

2016 13030101000000

CONST. SISTEMA AGUA POTABLE TARAHUANI Rural EJEC Ejecución


2016 13030101100000

AMPL. ALCANTARILLADO VALLE HERMOSO Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030101200000

CONST. BATERIA BAÑOS U. E. LINKU Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030101300000

CONST. BAÑOS UNIDAD EDUCATIVA AMERICAS Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030101400000

CONST. SISTEMA RIEGO COMBUYO Rural EJEC Ejecución


2016 13030101500000 MEJ. CAMINO CAPELLANI Rural EJEC Ejecución


2016 13030101600000 MEJ. CAMINO CHACAPAYA Rural EJEC Ejecución


016 13030101700000

CONST. MURO PERIMETRAL CEMENTERIO GENERAL CHOROJO Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030101700000

CONST. MURO PERIMETRAL CEMENTERIO GENERAL CHOROJO Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030101800000

CONST. TANQUE RIEGO JANKOAJE Rural EJEC Ejecución


2016 13030101900000 MEJ. CAMINO TONCOMA Rural EJEC Ejecución


2016 13030102000000 MEJ. CAMINO SALTO PLAYA Rural EJEC Ejecución


2016 13030102100000 MEJ. CAMINO SALTO Rural EJEC Ejecución


2016 13030102200000 MEJ. CAMINO TAMACA Rural EJEC Ejecución


2016 13030102300000 MEJ. CAMINO TAKORUMA Rural EJEC Ejecución


2016 13030102400000 MEJ. CAMINO TUTUPAYA Rural EJEC Ejecución


2016 13030102500000

CONST. AULAS U. E. SAUCE RANCHO Urbano EJEC Ejecución


2016 13030102600000

CONST. TANQUE ELEVADO CAVILOMA Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030102800000

MEJ. SISTEMA AGUA POTABLE MALLACABA Rural EJEC Ejecución


2016 13030102900000

MEJ. CALLES MONTENEGRO ZONA 1 Urbano EJEC Ejecución


2016 13030103000000

CONST. TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL VILA VILA Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030103100000

REPAR. CANCHA POLIFUNCIONAL CASCO VIEJO Urbano EJEC Ejecución


2016 13030103200000

MEJ. CAMINO VECINAL COMBUYO Rural EJEC Ejecución


2016 13030103400000

CONST. ENMALLADO CANCHA FUTBOL MALLCO CHAPI Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030103500000

CONST. SISTEMA AGUA POTABLE POZO HUAÑACAHUA Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030103600000

CONST. TANQUE AGUA POTABLE COLLPA CENTRAL Urbano/Rural EJEC Ejecución


2016 13030107300000 MEJ. SISTEMA RIEGO COMBUYO Rural EJEC Ejecución



282

5.12 DISTRIBUCION DE RECURSOS DE LA AGENDA PATRIOTICA POR PILARES

CUADRO Nº 5.12 DISTRIBUCION DE RECURSOS 2016-2020 POR PILARES DE LA AGENDA

PATRIOTICA



RESULTADO Y ACCIONES

Años

TOTAL RURAL/URBANO

2016 2017 2018 2019

RESULTADO 12: Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su ejercicio al derecho a una vejez digna.

ACCION 5: Formación para personas adultas mayores.

0,00 120.000,00 0,00 0,00 120.000,00

CONST. CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO VINTO CHICO Rural

0,00

120.000,00

0,00 0,00

META 3: En Bolivia, ya no existen las comunidades cautivas, ninguna forma de pongueaje y esclavismo, y explotación en el trabajo infantil


Años

TOTAL RURAL/URBANO

2016 2017 2018 2019

RESULTADO 23: Se ha avanzado significativamente en la erradicación de la explotación laboral de los niños y adolescentes trabajadores

ACCION 1: Fortalecimiento de las Defensorías de la Niñez y Adolescencia en su rol de protección a las niñas, niños y adolescentes.

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00

0,00 0,00 0,00 0,00



Años

TOTAL RURAL/URBANO

2016 2017 2018 2019

RESULTADO 35: Se han implementado mecanismos y políticas para lograr la complementariedad de género y generacional.


283

ACCION 1: Promoción valores de equidad de genero y generacional.

200.003,00 0,00 0,00 0,00 200.003,00

IMPLEM. PANADERÍA REGION ANDINA Rural 200.003,00

0,00 0,00 0,00




Años

TOTAL RURAL/URBANO

2016 2017 2018 2019

Resultado 40: 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura.

ACCION 1:Ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural.

2.380.706,0

0 1.797.000,

00 0,00 0,00

4.177.706,00

CONST. TANQUE ELEVADO S.A.P. CARRERAS PAMPA Urbano 120.002,00

0,00 0,00 0,00 120.002,00

CONST. TANQUE SEMIENTERRADO S.A.P. TAJRA Rural 160.002,00

0,00 0,00 0,00 160.002,00

CONST. TANQUE DE ALMACENAMIENTO S.A.P. TAMACA Rural 99.998,00

0,00 0,00 0,00 99.998,00

CONST. SISTEMA AGUA POTABLE VALLE HERMOSO Urbano 0,00 227.000,00

0,00 0,00 227.000,00

CONST. POZO SISTEMA AGUA POTABLE COLLPA PAMPA Urbano 225.703,00

0,00 0,00 0,00 225.703,00

MEJ. SISTEMA DE AGUA POTABLE MONTENEGRO CENTRAL Urbano 120.000,00

0,00 0,00 0,00 120.000,00

CONST. PLANTA TRATAMIENTO SAP MUNICIPIO SIPE SIPE Urbano

0,00

200.000,00

0,00 0,00 200.000,00

AMPL. S.A.P. Rural 80.000,00 0,00 0,00 0,00 80.000,00


284

CARAMARCA

CONST. S.A.P. HUANCARANI Rural 0,00 120.000,00 0,00 0,00 120.000,00

AMPL. S.A.P. LINKU Urbano 0,00 100.000,00 0,00 0,00 100.000,00

CONST. SAP MOLLE MOLLE Rural 50.000,00

0,00 0,00 0,00 50.000,00

CONST. S.A.P. POZO MONTENEGRO ZONA 1 Urbano 100.000,00

0,00 0,00 0,00 100.000,00

CONST. S.A.P. SORATA Rural 0,00 150.000,00 0,00 0,00 150.000,00

CONST. S.A.P. COACHACA CHICO Rural 100.000,00

0,00 0,00 0,00 100.000,00

CONST. S.A.P. HUAÑACAHUA Rural 100.000,00

0,00 0,00 0,00 100.000,00

CONST. S.A.P. POZO MALLCO RANCHO Rural 100.000,00

0,00 0,00 0,00 100.000,00

CONST. S.A.P. POZO PAROTANI I Urbano

0,00 150.000,00

0,00 0,00 150.000,00

CONST. S.A.P. PIRQUE Rural 50.000,00

0,00 0,00 0,00 50.000,00

CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE MILLOMA Rural 69.999,00

0,00 0,00 0,00 69.999,00

CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE SALTO Rural 69.999,00

0,00 0,00 0,00 69.999,00

CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE - POZO SANTA ROSA Urbano 235.003,00

0,00 0,00 0,00 235.003,00

CONST. SISTEMA AGUA POTABLE - POZO CARRERAS PAMPA Urbano/Rural 300.000,00

0,00 0,00 0,00 300.000,00

CONST. TANQUE ELEVADO S.A.P. COACHACA CHICO Rural 120.000,00

0,00 0,00 0,00 120.000,00

CONST. SISTEMA AGUA POTABLE TARAHUANI Rural

0,00

280.000,00

0,00 0,00 280.000,00

CONST. TANQUE ELEVADO CAVILOMA Urbano/Rural 100.000,00

0,00 0,00 0,00 100.000,00

MEJ. SISTEMA Rural 60.000,00 0,00 0,00 0,00 60.000,00


285

AGUA POTABLE MALLACABA

CONST. SISTEMA AGUA POTABLE POZO HUAÑACAHUA Urbano/Rural

0,00

170.000,00

0,00 0,00 170.000,00

CONST. TANQUE AGUA POTABLE COLLPA CENTRAL Urbano/Rural

0,00

150.000,00

0,00 0,00 150.000,00

CONST. SISTEMA AGUA POTABLE SiILLARA COLLPA Urbano

0,00

250.000,00

0,00 0,00 250.000,00

CONST. SISTEMA AGUA POTABLE (POZO) VINTO CHICO Urbano 120.000,00

0,00 0,00 0,00 120.000,00


ACCION 1: Ampliación de cobertura de los servicios de alcantarillado en el área rural.

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00


Años

TOTAL RURAL/URBANO

2016 2017 2018 2019

RESULTADO 41: El 70% de la población urbana cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento.

ACCION 1: Ampliación de cobertura de alcantarillado (sanitario y pluvial) y saneamiento en el área urbana.

530.202,00 260.000,00 5.149.993

,00 0,00

5.940.195,00

CONST. SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO ITAPAYA Rural

0,00 0,00

5.099.993,00

0,00

5.099.993,00

AMPL. SISTEMA ALCANTARILLADO SANITARIO PAROTANI Urbano 120.002,00

0,00 0,00 0,00

120.002,00

CONST. PLANTA DE Urbano

0,00 100.000,00

0,00 0,00 100.000,00


286

TRATAMIENTO AGUAS RESIDUALES VALLE HERMOSO

CONST. SISTEMA DE ALCANTARILLADO TAJRA Rural

0,00

160.000,00

0,00 0,00

160.000,00

CONST. SISTEMA DE ALCANTARILLADO MONTENEGRO CENTRAL Urbano

0,00 0,00

50.000,00

0,00

50.000,00

CONST. SISTEMA ALCANTARILLADO CHAHUARANI-SIQUI SIQUIA Urbano/Rural 110.200,00

0,00 0,00 0,00

110.200,00

AMPL. ALCANTARILLADO VALLE HERMOSO Urbano/Rural 300.000,00

0,00 0,00 0,00

300.000,00



Años

TOTAL RURAL/URBANO

2016 2017 2018 2019


Accion 2: Construccion, mejoramiento y mantenimiento del alumbrado publico rural.

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00


Años

TOTAL RURAL/URBANO

2016 2017 2018 2019


ACCION 1: Construcción de puentes y accesos.

3.627.221,0

0 4.696.534,

00 0,00 0,00

8.323.755,00

CONST. PUENTE PEATONAL CHULLPAMAYU CONV. ADIO Urbano/Rural 69.999,00

0,00 0,00 0,00 69.999,00

CONST. EMPEDRADO CAMINO SIPE Rural

0,00 3.258.198,

00

0,00 0,00 3.258.198,00


287

SIPE - CHAHUARANI

CONST. PUENTE VEHICULAR ITAPAYA Rural 284.731,00

0,00 0,00 0,00 284.731,00

CONST. EMPEDRADO DE CALLES MONTENEGRO ZONA 1 Urbano/Rural 100.005,00

0,00 0,00 0,00 100.005,00

CONST. EMPEDRADO DE CALLES CHAUPISUYO Rural

0,00

435.700,00

0,00 0,00 435.700,00

CONST. PUENTE VEHICULAR TANTALLY Rural 764.382,00

0,00 0,00 0,00 764.382,00

CONST. PUENTE VEHICULAR SALTO PLAYA Rural

1.300.004,00

0,00 0,00 0,00 1.300.004,00

APERT. DE CAMINO MALLACABA - CULLPA KASA Rural 90.000,00

0,00 0,00 0,00 90.000,00

CONST. PUENTE VEHICULAR PUEBLO NUEVO-SUTICOLLO Urbano

0,00

400.000,00

0,00 0,00 400.000,00

CONST. PUENTE VEHICULAR PUEBLO PIRQUE Rural

0,00

100.000,00

0,00 0,00 100.000,00

CONST. PUENTE VEHICULAR CAVILOMA Rural

0,00

50.000,00

0,00 0,00 50.000,00

CONST. PUENTE VEHICULAR VILA VILA Rural

0,00

70.000,00

0,00 0,00 70.000,00

CONST. EMPEDRADO DE CALLE CONVENTO Urbano 100.000,00

0,00 0,00 0,00 100.000,00

CONST. EMPEDRADO DE CALLE CHAUPISUYO Rural 355.700,00

0,00 0,00 0,00 355.700,00

CONST. EMPEDRADO DE CALLE VILOMA GRANDE Rural

0,00

80.000,00

0,00 0,00 80.000,00

CONST. Rural 0,00 71.836,00 0,00 0,00 71.836,00


288

EMPEDRADO CAMINO A INCA RAKAY

CONST. PUENTE VEHICULAR RIO CHARINCO Urbano 100.000,00

0,00 0,00 0,00 100.000,00

MEJ. CAMINO ARRUMIRI Rural 150.000,00

0,00 0,00 0,00 150.000,00

MEJ. CAMINO CAPELLANI Rural 45.400,00

0,00 0,00 0,00 45.400,00

MEJ. CAMINO CHACAPAYA Rural

0,00 95.400,00

0,00 0,00 95.400,00

MEJ. CAMINO TONCOMA Rural 45.400,00

0,00 0,00 0,00 45.400,00

MEJ. CAMINO SALTO PLAYA Rural

0,00 95.400,00

0,00 0,00 95.400,00

MEJ. CAMINO SALTO Rural 45.400,00

0,00 0,00 0,00 45.400,00

MEJ. CAMINO TAMACA Rural 45.400,00

0,00 0,00 0,00 45.400,00

MEJ. CAMINO TAKORUMA Rural 45.400,00

0,00 0,00 0,00 45.400,00

MEJ. CAMINO TUTUPAYA Rural 45.400,00

0,00 0,00 0,00 45.400,00

MEJ. CALLES MONTENEGRO ZONA 1 Urbano

0,00

40.000,00

0,00 0,00 40.000,00

MEJ. CAMINO VECINAL COMBUYO Rural 40.000,00

0,00 0,00 0,00 40.000,00



Años

TOTAL RURAL/URBANO

2016 2017 2018 2019

ACCION 3: Comunidades urbanas: Construccion, mantenimiento y diseño de vías y equipamientos estratégicos urbanos.

355.400,00 309.998,00 50.000,00 500.000,0

0 1.215.398,0

0

CONST. PLAZA PAYACOLLO Rural 110.000,00

0,00 0,00 0,00 110.000,00

MEJ. PLAZA 30 DE ABRIL SIPE SIPE Rural

0,00 100.000,00

0,00 0,00

100.000,00

CONST. PAVIMENTO FLEXIBLE EN CALLES CARRERAS PAMPA Rural 50.000,00

0,00 0,00

0,00

50.000,00


289

CONST. PAVIMENTO FLEXIBLE EN CALLES SIPE SIPE Urbano

0,00 0,00

50.000,00

0,00

50.000,00

MEJ. SEMAFOROS E ILUMINACION DE DOBLE VIA Y OTRAS SIPE SIPE Urbano 100.000,00

0,00 0,00

0,00

100.000,00

CONST. ASFALTADO VINTO CHICO - PUENTE VILOMA Rural

0,00

50.000,00

0,00

0,00

50.000,00

CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS ESCUELA DE BOMBEROS SIPE SIPE Urbano

0,00 0,00 0,00 500.000,0

0

500.000,00

MEJ. DE VIA URBANA CONVENTO Urbano

0,00 159.998,00

0,00 0,00 159.998,00

CONST. MURO PERIMETRAL CEMENTERIO GENERAL CHOROJO Urbano/Rural 45.400,00

0,00 0,00 0,00 45.400,00

CONST. MUROS DE CONTENCION PALACA CORREGIMIENTO Rural 50.000,00

0,00 0,00 0,00 50.000,00




Años

TOTAL RURAL/URBANO

2016 2017 2018 2019

RESULTADO 90:Se han construido, ampliado y equipado 180 establecimientos de salud de 1er. Nivel y se han elevado 1.430 Puestos de Salud a la categoría de Centros de Salud, con recursos de los Gobiernos Autónomos Municipales.

ACCION 2:Construcción, ampliación, mejoramiento y equipamiento de centros de salud.

0,00 0,00 100.000,0

0 120.002,0

0 220.002,00

CONST. CENTRO DE SALUD SUTICOLLO Urbano 0,00 0,00 0,00

120.002,00

120.002,00

CONST. HOSPITAL 2° NIVEL CARACT Urbano 0,00 0,00

100.000,00

0,00 100.000,00


290

3° NIV. SIPE SIPE



Años

TOTAL RURAL/URBANO

2016 2017 2018 2019

RESULTADO 102: Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario.

ACCION 2: Diseño, construcción, ampliación, mejoramiento, de infraestructura y equipamiento de las unidades educativas acordes al modelo educativo socio comunitario productivo.

102.392.01

5,00 9.582.195,

00 220.000,0

0 700.000,0

0 112.894.21

0,00

AMPL. UNIDAD EDUCATIVA COACHACA CHICO Urbano

0,00

100.000,00

0,00

0,00

100.000,00 AMPL. UNIDAD EDUCATIVA ANDRES UZEDA O SIPE SIPE Urbano

0,00

100.000,00

0,00

0,00

100.000,00 CONST. BIBLIOTECA URINZAYA Urbano

0,00 0,00 0,00 700.000,00 700.000,00

CONST. TINGLADO UNIDAD EDUCATIVA MONTE CANTO Urbano

0,00 0,00 100.000,0

0

0,00

100.000,00 CONST. MURO PERIMETRAL UNIDAD EDUCATIVA VILOMA CALA CALA Urbano

0,00 0,00

120.000,00

0,00

120.000,00 CONST. AULAS UNIDAD EDUCATIVA 27 DE MAYO EN PIRHUAS Urbano

99.998.906,00

0,00 0,00 0,00 99.998.906,

00 CONST. TINGLADO UNIDAD EDUCATIVA Urbano 130.004,00

0,00 0,00 0,00

130.004,00


291

MILLOMA

CONST. BIBLIOTECA FASE III PUEBLO NUEVO Urbano

0,00

380.002,00

0,00 0,00

380.002,00 CONST. MURO PERIMETRAL U. E. VIRGEN DEL CARMEN Urbano 120.000,00

0,00 0,00 0,00

120.000,00 AMPL. 2 AULAS U. E. MANUEL CLAURE Urbano 100.000,00

0,00 0,00 0,00 100.000,00

CONST. BIBLIOTECA MUNICIPAL VILOMA GRANDE Urbano 100.000,00

0,00 0,00 0,00

100.000,00 CONST. U.E. MODELO BARTOLINA SISA Urbano 90.000,00

0,00 0,00 0,00

90.000,00 CONST. MURO PERIMETRAL U. E. SUTICOLLO Urbano 99.000,00

0,00 0,00 0,00 99.000,00

CONST. U.E. MODELO TUPAC KATARI Urbano 90.000,00

0,00 0,00 0,00 90.000,00

AMPL. UNIDAD EDUCATIVA MALLCO RANCHO Urbano 190.000,00

0,00 0,00 0,00

190.000,00 CONST. UNIDAD EDUCATIVA SAUCE RANCHO Urbano

0,00 1.996.990,00

0,00 0,00 1.996.990,00

CONST. UNIDAD EDUCATIVA JUAN EVO MORALES AYMA Urbano

0,00 7.005.203,00

0,00 0,00 7.005.203,00

CONST. AULAS U. E. SAUCE RANCHO Urbano 154.000,00

0,00 0,00 0,00 154.000,00

CONST. MURO PERIMETRAL UNID. EDUC. CHILTUPAMPA Rural 100.005,00

0,00 0,00 0,00

100.005,00 AMPL. UNIDAD EDUCATIVA MALLCO RANCHO Rural

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 CONST. UNIDAD EDUCATIVA SAUCE RANCHO Urbano/Rural

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 CONST. BATERIA DE BAÑOS U. E. 23 DE MARZO Rural 154.000,00

0,00 0,00 0,00

154.000,00 CONST. BATERIA Rural 154.000,00 0,00 0,00 0,00 154.000,00


292

BAÑOS U. E. COACHACA CHICO

CONST. BATERIA BAÑOS U. E. 27 DE MAYO Rural 154.000,00

0,00 0,00 0,00

154.000,00

AMPL. BATERIA BAÑOS U. E. ANDRES UZUEDA O. Rural 164.000,00

0,00 0,00 0,00

164.000,00 CONST. TINGLADO U. E. CAVILOMA Rural 265.600,00

0,00 0,00 0,00 265.600,00

CONST. BATERIA BAÑOS U. E. LINKU Urbano/Rural 164.500,00

0,00 0,00 0,00

164.500,00 CONST. BAÑOS UNIDAD EDUCATIVA AMERICAS Urbano/Rural 164.000,00

0,00 0,00 0,00

164.000,00



Años

TOTAL RURAL/URBANO

2016 2017 2018 2019

RESULTADO 111:La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades Territoriales Autónomas para practicar o formarse en el deporte.

ACCION 1: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura deportiva.

2.979.226,0

0 4.649.001,

00 0,00 0,00

7.628.227,00

CONST. CAMPO DEPORTIVO CARAMARCA OTAVI Rural 110.000,00

0,00 0,00 0,00 110.000,00

CONST. TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL CAVILOMA Rural 200.003,00

0,00 0,00 0,00 200.003,00

CONST. TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL CHAHUARANI Rural 200.003,00

0,00 0,00 0,00 200.003,00

CONST. TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL MALLCO CHAPI Rural 200.003,00

0,00 0,00 0,00 200.003,00


293

CONST. CAMPO DEPORTIVO SAUCE RANCHO Rural

0,00 1.079.000,00

0,00 0,00 1.079.000,0

0

CONST. TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL VILLA PANKURUMA Rural 200.003,00

0,00 0,00 0,00 200.003,00

CONST. TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL WACA PLAYA Rural 210.005,00

0,00 0,00 0,00 210.005,00

CONST. CANCHA POLIFUNCIONAL COLLPA PAMPA Urbano 80.000,00

0,00 0,00 0,00 80.000,00

CONST. CANCHA POLIFUNCIONAL SANTA ROSA Urbano 80.000,00

0,00 0,00 0,00 80.000,00

CONST. CANCHA DEPORTIVA SIQUI SIQUIA Urbano

0,00

60.000,00

0,00 0,00 60.000,00

CONST. TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL PAYACOLLO Rural

0,00

60.000,00

0,00 0,00 60.000,00

MEJ. CANCHA DE FUTBOL CHILTUPAMPA Rural 60.000,00

0,00 0,00 0,00 60.000,00

CONST. TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL CHIWANQUI Rural

0,00

150.000,00

0,00 0,00 150.000,00

AMPL. CAMPO DEPORTIVO MONTENEGRO CENTRAL Urbano 50.003,00

0,00 0,00 0,00 50.003,00

AMPL. STADIUM MUNICIPAL SUTICOLLO Urbano

0,00 3.300.001,00

0,00 0,00 3.300.001,0

0

CONST. CANCHA POLIFUNCIONAL SILLARAYA COLLPA Urbano/Rural 100.000,00

0,00 0,00 0,00 100.000,00

CONST. CANCHA MULTIPLE TINGLADO COLLPA PAMPA Urbano/Rural 299.600,00

0,00 0,00 0,00 299.600,00

CONST. CANCHA Urbano/Rural 100.000,00 0,00 0,00 0,00 100.000,00


294

POLIFUNCIONAL CHAPINI

CONST. CANCHA MULTIPLE TINGLADO U. E. 20 DE OCTUBRE Rural 299.600,00

0,00 0,00 0,00 299.600,00

CONST. TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL SIQUI SIQUIA Urbano/Rural 150.000,00

0,00 0,00 0,00 150.000,00

CONST. TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL VILA VILA Urbano/Rural 100.000,00

0,00 0,00 0,00 100.000,00

REPAR. CANCHA POLIFUNCIONAL CASCO VIEJO Urbano 50.000,00

0,00 0,00 0,00 50.000,00

CONST. TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL MALLCO RANCHO Rural 200.003,00

0,00 0,00 0,00 200.003,00

CONST. TINGLADO PARA CANCHA POLIFUNCIONAL S. DOLZ SIPE SIPE Urbano 200.003,00

0,00 0,00 0,00 200.003,00

CONST. ENMALLADO CANCHA FUTBOL MALLCO CHAPI Urbano/Rural 90.000,00

0,00 0,00 0,00 90.000,00

Pilar: 5 Soberania Comunitaria Financiera sin servilismo al Capitalismo


Años TOTAL

2016 2017 2018 2019

RESULTADO 143: Se ha reforzado, mejorado y ampliado la infraestructura y centros de abastecimiento por parte de los gobiernos autónomos municipales.

Acción 2: Ampliación y mantenimiento de la infraestructura de centros de abastecimiento público y faeneo de ganado. 0,00 100.000,00 0,00 0,00 100.000,00

CONST. MERCADO MODELO CENTRAL CAMPESINA Urbano

0,00

100.000,00

0,00 0,00


295

SIPE SIPE




Años TOTAL

2016 2017 2018 2019

RESULTADO 163: Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito.

ACCION 3: Implementación de mecanismos de captación de agua para riego y equipamientos de distribución (represas, aljibes, atajados y otros).

1.965.384,0

0 1.022.006,

00 0,00 0,00

2.987.390,00

MEJ. SISTEMA DE RIEGO CARAMARCA, COLLPA CENTRAL, HAMIRAYA Y MAYCA. Rural 799.999,00

0,00 0,00 0,00 799.999,00

CONST. SISTEMA DE RIEGO LAPHIANI Rural 150.005,00

0,00 0,00 0,00 150.005,00

CONST. CANALES DE RIEGO URINZAYA Urbano 100.005,00

0,00 0,00 0,00 100.005,00

CONST. CANALES DE RIEGO VILA VILA Rural 99.971,00

0,00 0,00 0,00 99.971,00

CONST. CANALES DE RIEGO VILOMA CHAQUERI Rural 130.004,00

0,00 0,00 0,00 130.004,00

CONST. EMBALSE PARA RIEGO AYOMA Rural

0,00 110.000,00

0,00 0,00 110.000,00

CONST. REPRESA PARA RIEGO COMBUYO Rural 60.000,00

0,00 0,00 0,00 60.000,00


296

CONST. CANAL DE RIEGO MAYCA Rural 40.000,00

0,00 0,00 0,00 40.000,00

CONST. SISTEMA DE RIEGO PIRHUAS Rural

0,00 100.000,00

0,00 0,00 100.000,00

CONST. SISTEMA DE RIEGO TOTORANI Rural

0,00

100.000,00

0,00 0,00 100.000,00

CONST. SISTEMA DE RIEGO VILLA SIVINGANI Rural 50.000,00

0,00 0,00 0,00 50.000,00

CONST. SISTEMA DE RIEGO 1° DE MAYO Rural 70.000,00

0,00 0,00 0,00 70.000,00

AMPL. CANAL DE RIEGO CHAPINI Rural 50.000,00

0,00 0,00 0,00 50.000,00

CONST. SISTEMA DE RIEGO CHOQUENI Rural 70.000,00

0,00 0,00 0,00 70.000,00

CONST. CANAL DE RIEGO MALLACABA Rural 60.000,00

0,00 0,00 0,00 60.000,00

CONST. SISTEMA DE RIEGO MUÑANI Rural

0,00 220.000,00

0,00 0,00 220.000,00

CONST. ATAJADO VAQUERIA Rural

0,00 160.000,00

0,00 0,00 160.000,00

CONST. SISTEMA DE RIEGO - POZO CARAMARCA Rural

0,00

272.006,00

0,00 0,00 272.006,00

MEJ. SISTEMA RIEGO VILLA BOLIVAR Rural 100.000,00

0,00 0,00 0,00 100.000,00

AMPL. SISTEMA RIEGO ESCALERANI Rural 80.000,00

0,00 0,00 0,00 80.000,00

CONST. SISTEMA RIEGO COMBUYO Rural 60.000,00

0,00 0,00 0,00 60.000,00

CONST. TANQUE RIEGO JANKOAJE Rural 45.400,00

0,00 0,00 0,00 45.400,00

MEJ. SISTEMA RIEGO COMBUYO Rural

0,00

60.000,00 0,00 0,00 60.000,00


META 3: Desarrollo del conjunto de las actividades económico -productivas, en el marco del respeto y complementariedad con los derechos de la Madre Tierra.

RESULTADO Y Años TOTAL


297

ACCIONES 2016 2017 2018 2019

RESULTADO 246: El desarrollo integral y económico - productivo ha considerado en su planificación la gestión de los sistemas de vida.

ACCION 5: Gestión y desarrollo institucional del sector medio ambiental.

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

META 8: Aire puro rios sin contaminacion y procesamiento de residuos solidos y liquidos.


Años TOTAL

2016 2017 2018 2019

REULTADO 273: Se ha incrementado y ampliado las zonas verdes, bosques urbanos y espacios públicos.

ACCION 1: Aplicación de tecnologías para el monitoreo y control de la contaminación ambiental.

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

RESULTADO 274: Se ha recuperado cuerpos de agua en al menos 5 cuencas (Rocha, Pirai, Guadalquivir , Katari y Cotagaita)

ACCION 1: Restauracion y recuperacion integral de cuencas.

0,00 607.909,00 0,00 0,00 607.909,00

FOREST. ENFOQUE SISTEMAS AGROFORESTALES MICROCUENCAS MUNICIPIO DE SIPE SIPE Urbano/Rural

0,00

607.909,00

0,00 0,00




Años TOTAL

2016 2017 2018 2019

RESULTADO 309: Se ha fortalecido a la policia boliviana con equipamiento e infraestructura moderna.

ACCION 1: Fortalecimiento de la infraestructura y equipamiento

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


298

policial (cámaras de seguridad y otros), en coordinación con las Entidades Territoriales Autónomas.

0,00 0,00 0,00 0,00

TOTAL 114.430.15

7,00 23.144.643

,00 5.519.993

,00 1.320.002

,00 144.414.79

5,00

Fuente: Elaboración Propia


299

VI. PRESUPUESTO


300

A continuación se detalla el presupuesto plurianual (2016-2020) según la programación

anual de cada una de las acciones para el municipio de Sipe Sipe, tomando como

punto de partida el POA 2016 del municipio, y el techo presupuestario para la gestión

2017. Asimismo se tiene que hacer notar las modificaciones que han sufrido las cuentas

de los presupuestos, es así que para el 2017 el HIPC ya feneció, del mismo modo el IDH

ha sufrido modificaciones dado además que éste esta supeditado a las fluctuaciones

del precio internacional de los recursos naturales (petróleo y gas).

CUADRO 6.1. PROYECCION DE RECURSOS PTDI 2016-2020

CUADRO 6.2. DEDUCCIONES DE OBLIGACIONES POR LEY

Año

FUENTE: CT

TOTALES

FUENTE: IDH

TOTALES

F PSS DD GR EG PCS ASA SLIM RD SC FEC

2016 8.763.203,00 5.008.243,44 969.337,44 200.000,00 150.000,00 50.000,00 129.244,99 25.557,00 15.295.585,87 2.190.571,50 255.566,68 7.636,00 2.453.774,18

2017 9.078.053,25 4.994.044,51 966.589,26 200.000,00 150.000,00 50.000,00 128.879,00 17.426,00 15.584.992,02 1.493.649,30 174.259,09 9.958,00 1.677.866,39

2018 9.078.053,25 4.994.044,51 966.589,26 200.000,00 150.000,00 50.000,00 128.878,57 17.426,00 15.584.991,59 1.493.649,30 174.259,09 9.958,00 1.677.866,39

2019 9.078.053,25 4.994.044,51 966.589,26 200.000,00 150.000,00 50.000,00 128.878,57 17.426,00 15.584.991,59 1.493.649,30 174.259,09 9.958,00 1.677.866,39

2020 9.078.053,25 4.994.044,51 966.589,26 200.000,00 150.000,00 50.000,00 128.878,57 17.426,00 15.584.991,59 1.493.649,30 174.259,09 9.958,00 1.677.866,39

TOTALES 45.075.416,00 24.984.421,48 4.835.694,48 1.000.000,00 750.000,00 250.000,00 644.759,70 95.261,00 77.635.552,66 8.165.168,70 952.603,02 47.468,00 9.165.239,72

Año CT HIPC II TOTAL

HIPC II

IDH TOTAL

IDH RE

OTROS

RECURSOS TOTALES

10% S 20% E 70% IPS IDH - NIV IDH -COM IDH -COP

2016 32.311.248,00 130.374,00 343.842,00 1.071.836,00 1.546.052,00 6.756.571,00 2.357.956,00 545.334,00 9.659.861,00 1.195.512,00 780.000,00 45.492.673,00

2017 32.219.642,00

4.581.719,00 1.607.781,00 397.112,00 6.586.612,00 4.092.571,00 0,00 42.898.825,00

2018 32.219.642,00

4.581.719,00 1.607.781,00 397.112,00 6.586.612,00 4.092.571,00 0,00 42.898.825,00

2019 32.219.642,00

4.581.719,00 1.607.781,00 397.112,00 6.586.612,00 4.092.571,00 0,00 42.898.825,00

2020 32.219.642,00

4.581.719,00 1.607.781,00 397.112,00 6.586.612,00 4.092.571,00 0,00 42.898.825,00

TOTALES 161.189.816,00 130.374,00 343.842,00 1.071.836,00 1.546.052,00 25.083.447,00 8.789.080,00 2.133.782,00 36.006.309,00 17.565.796,00 780.000,00 217.087.973,00


301

CUADRO 6.3.RECURSOS PARA INVERSIÓN DEL PTDI 2016-2020

(EXPRESADO EN Bolivianos.)

Año Ingresos del

municipio

Obligaciones

legales

Proyectos

Recurrentes

por competencia

Recursos para

Inversion del GAM

2016 45.492.673,00 17.749.360,05 27.789.242,00 8.927.288,00

2017 42.898.825,00 17.262.858,41 25.215.726,00 6.840.800,00

2018 42.898.825,00 17.262.857,97 25.215.726,00 6.840.800,00

2019 42.898.825,00 17.262.857,97 25.215.726,00 6.840.800,00

2020 42.898.825,00 17.262.857,97 25.215.726,00 6.840.800,00

Totales 217.087.973,00 86.800.792,37 128.652.146,00 36.290.488,00

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