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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
TIC-PN-01
PROCESO
GESTIÓN DE TIC´S
Versión
5
Fecha: 05/ 2019
Página 1 de
308
Elaboró Aprobó
Luis Adolfo Romero Cardozo Jefe Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones César Rodrigo Rojas Profesional OTIC Rodrigo Rodríguez Reyes Profesional OTIC Jaime Suárez Monroy Profesional OTIC Mauricio Guijo Profesional OTIC Samuel cely Profesional OTIC José Raúl Góngora Profesional OTIC Marco Felipe Gámez Profesional OTIC Néstor Romero Contratista OTIC Jeison Jair González Contratista OTIC Jeison Yamit Gómez Contratista OTIC María Yohanna Villamil Ávila Contratista OTIC
Grupo de mejoramiento
César Rodrigo Rojas Profesional OTIC
Rodrigo Rodríguez Reyes Profesional OTIC
José Raúl Góngora Profesional OTIC
María Yohanna Villamil Ávila Contratista OTIC
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Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - CAR
Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones República de Colombia
PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
2
Contenido
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 3
OBJETIVO ..................................................................................................................................... 3
ALCANCE ...................................................................................................................................... 4
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ......................................................................................... 4
MARCO NORMATIVO ............................................................................................................... 10
GLOSARIO .................................................................................................................................. 11
FASES DE CONSTRUCCIÓN DEL PLAN ............................................................................. 12
FASE 1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL ................................................................. 13
FASE 2. CONSTRUCCIÓN DE LA ARQUITECTURA (actual y requerida) ...................... 63
FASE 3. CARTERA DE PROYECTOS ................................................................................... 65
FASE 4. PLAN DE ACCIÓN ..................................................................................................... 94
VIGENCIA 2017 ........................................................................................................................ 145
VIGENCIA 2018 ........................................................................................................................ 209
VIGENCIA 2019 ........................................................................................................................ 264
Control de Cambios
Fecha Descripción
Julio de 2012
Creación del documento
Implementación del Plan Estratégico de tecnologías de la Información y las Comunicaciones
Noviembre 03 de 2015
Actualización del Plan estratégico de Tecnologías de la Información y las comunicaciones – PETIC
Enero 25 de 2017 Actualización PETIC vigencia 2016
Enero 26 de 2018 Actualización PETIC vigencia 2017
Mayo de 2019 Actualización PETIC vigencia 2018
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Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones República de Colombia
PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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INTRODUCCIÓN
La Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - CAR, creada para ejercer como
máxima autoridad ambiental en su jurisdicción, ejecutando políticas, planes, programas
y proyectos ambientales, a través de la construcción de tejido social, para contribuir al
desarrollo sostenible y armónico de la región1; ha adoptado el Plan Estratégico de las
Tecnologías de la Información y Comunicaciones - PETIC, mediante la resolución 1825
del 13 de julio de 2012, igualmente mediante la resolución 2358 del 3 de noviembre de
2015 por el cual se modifica el Plan Estratégico de las Tecnologías de la Información y
Comunicaciones - PETIC.
El presente documento contiene el Diagnostico, análisis y actualización del Plan
estratégico de las tecnologías de la Información y las Comunicaciones, de acuerdo al
PETIC adoptado bajo la resolución 2358 del 03 de noviembre de 2015.
OBJETIVO
Orientar e integrar el desarrollo de proyectos relacionados con las Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones - TICs en la Corporación Autónoma Regional de
Cundinamarca – CAR, como soporte en la consecución de sus objetivos misionales y así
lograr una alineación Tecnología – Estrategia Corporativa en los próximos cuatro años.
1 http://www.car.gov.co/index.php?idcategoria=15732
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ALCANCE
El PETIC es el documento de Planeación Estratégica de la Corporación Autónoma
Regional de Cundinamarca – CAR y aplica a todos los procesos del modelo de operación
y los proyectos del Plan de Acción que contribuyen a lograr la misión de la entidad a
través de la articulación entre éstos y las Tecnologías de la Información - TI, el cual define
las líneas, objetivos y proyectos que garantizan la integración de servicios en pro de la
entrega de productos a satisfacción de nuestros usuarios.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El acuerdo 22 del 21 de octubre de 2014, el cual fue modificado por el acuerdo 28 del 10
de octubre de 2017, se determina la estructura de la Corporación Autónoma Regional de
Cundinamarca – CAR.
1. Los órganos de la dirección y administración le corresponden a la Asamblea
Corporativa, Consejo Directivo, y la Dirección General.
2. La estructura interna será la siguiente:
1. Dirección General
1.1 Secretaria general
1.2 Dirección de control Disciplinario Interno
1.3 Oficina de Control Interno
1.4 Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
1.5 Oficina de Talento Humano
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1.6 Oficina Asesora de Planeación
1.7 Oficina Asesora de Comunicaciones
1.8 Fondo para las Inversiones ambientales en la cuenca del rio Bogotá FIAB
2. Dirección de Recursos Naturales
3. Dirección de Laboratorio e Innovación Ambiental
4. Dirección de Gestión del Ordenamiento ambiental y Territorial
5. Dirección de Evaluación, Seguimiento, y control ambiental
6. Dirección Jurídica
7. Dirección de Infraestructura Ambiental
8. Dirección de Cultura Ambiental y Servicio al Ciudadano
9. Dirección Administrativa y Financiera
10. Direcciones Regionales
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Gobierno de TI La Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones está compuesta por
personal capacitado en las diversas disciplinas que permite atender las obligaciones
dispuestas en el Acuerdo 22 de 2014 “Por el cual se determina la estructura interna de la
Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca – CAR, se asignan las funciones y
responsabilidades de las dependencias que la conforman y se dictan otras
disposiciones”.
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Por lo tanto, la OTIC se encuentra trabajando de la siguiente manera:
Descripción del Proyecto
El proyecto PETIC inició su actualización mediante una metodología de fases donde la
primera es la elaboración del diagnóstico de la situación actual de los procesos y software
de la Corporación Autónoma regional de Cundinamarca – CAR en el que se logran
identificar las normas relacionadas con tecnología a las que se le debe dar cumplimiento,
así como las obligaciones estipuladas en el Acuerdo 22 de 2014 y los sistemas de
información, procesos, procedimientos, normatividad y líneas estratégicas asociadas, las
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áreas responsables y observaciones que surgieron del trabajo conjunto con los enlaces
de las diferentes dependencias.
El diagnóstico elaborado suministró el insumo para la ejecución de la fase 2 en donde se
construye la visión global de agrupamiento, definición que nos permite visualizar los
sistemas de apoyo misional, de planificación y control, de información gerencial, de
soporte institucional y transversales y de hardware con que cuenta actualmente la
Corporación, así como los requeridos por las dependencias en su quehacer, lo que nos
encamina hacia todas las iniciativas y proyectos planteados.
Posteriormente, se construyó el catálogo de iniciativas y proyectos como resultado de las
estrategias identificadas para maximizar el uso de los recursos y activos de la
Corporación, a través del cual se agota la fase 3 de la metodología elegida para la
actualización del Plan, en donde se articulan con el modelo de operación y las metas del
Plan de Acción. En esta fase también se lleva a cabo la priorización basada en tres
criterios: urgencia, área o proceso beneficiado y contribución al logro de objetivos, donde
la urgencia estuvo determinada por la escala bajo, medio y alto, teniendo en cuenta los
16 procesos y los 22 proyectos del PAC.
Finalmente, se abordó la fase 4 que permite la elaboración de las fichas de los proyectos
para su ejecución mediante un plan de acción, así como la construcción del presente
documento que recoge el paso a paso de la actualización del PETIC y la línea base.
Teniendo en cuenta que el PETIC está dado para cuatro años en conjunto con el PAC,
se determina una actualización periódica que se hará una vez al año, en concordancia
con la meta plan trazado.
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¿Qué nos impulsó a hacerlo?
En primera instancia, la constante evolución de las Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones – TIC, así como las necesidades y expectativas de los usuarios de las
mismas en la Corporación y la adquisición de software de manera aislada por las
diferentes dependencias exponen un escenario en el cual es necesario establecer
proyectos que permitan la correcta evolución de la Corporación en todas sus
dimensiones. Esto es posible mediante la alineación entre la estrategia corporativa y los
proyectos evidenciados a lo largo del proceso de actualización del Plan Estratégico de
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones – PETIC.
La idea a la hora de actualizar el PETIC de la Corporación es obtener los siguientes
beneficios:
1. Ofrecer a los usuarios herramientas tecnológicas que permitan un mejor
desempeño de sus funciones.
2. Reducción de riesgos en inversiones futuras mediante la planeación y proyección
de iniciativas alineadas con las necesidades de la Corporación.
3. Presentar una visión sistémica de la organización y sus procesos, lo que facilita y
mejora la adquisición y puesta en marcha de los procesos tecnológicos.
4. Habilitar la integración de datos institucionales para la extracción de información
estratégica y apoyar la toma de decisiones.
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5. Proporcionar herramientas para el monitoreo y gestión que faciliten la
administración de los productos y servicios que ofrece la Corporación.
MARCO NORMATIVO
Las principales normas que se relacionan con la construcción del Plan Estratégico de
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones – PETIC son las siguientes:
Norma Descripción
Directiva Presidencial No. 09 de 2010
Directrices para la elaboración y articulación de los
planes estratégicos sectoriales e institucionales e
implementación del Sistema de Monitoreo de
Gestión y Resultados.
Directiva Presidencial No. 04 de 2012
Eficiencia Administrativa y Lineamentos de la
Política de Cero Papel en la Administración
Pública.
Decreto 2573 de 2014 Por medio del cual se establecen los lineamientos
generales de la Estrategia de Gobierno en Línea.
Ley 1712 de 2014 Ley de trasparencia y de acceso a la información
pública nacional.
Decreto 103 de 2015 Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 1712
de 2014 y se dictan otras disposiciones.
Decreto 415 de 2016
Por el cual se adiciona el Decreto Único
Reglamentario del sector de la Función Pública,
Decreto Numero 1083 de 2015, en lo relacionado
con la definición de los lineamientos para el
fortalecimiento institucional en materia de
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Norma Descripción
tecnologías de la información y las
comunicaciones.
Resolución 3564 de 2015
Por la cual se reglamentan aspectos relacionados
con la Ley de Transparencia y Acceso a la
Información Pública.
Decreto 1078 de 2015
Por medio del cual se expide el Decreto Único
Reglamentario del Sector de Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones.
Resolución 1825 de 2012
Por medio de la cual se adopta el Plan Estratégico
de Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones – PETIC de la Corporación
Autónoma Regional de Cundinamarca – CAR.
Resolución 2358 de 2015
Por medio de la cual se modifica el Plan
Estratégico de Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones – PETIC de la Corporación
Autónoma Regional de Cundinamarca – CAR.
GLOSARIO
A continuación, los términos asociados al documento de Plan Estratégico:
Término Definición
PETIC Plan Estratégico de Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones
RECURSO Medio de cualquier clase que permite
satisfacer una necesidad o conseguir
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aquello que se pretende. La tecnología,
por su parte, hace referencia a las teorías
y técnicas que posibilitan el
aprovechamiento práctico del
conocimiento científico.
HARDWARE
Conjunto de elementos físicos o
materiales que constituyen una
computadora o un sistema informático.
SOFTWARE
Colección de programas de computador y
datos relacionados que proveen las
instrucciones suficientes que le dicen a un
computador que hacer y cómo hacerlo.
ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA
Conjunto de instrumentos técnicos,
normativos y de política pública que
promueven la construcción de un Estado
más eficiente, transparente y participativo,
y que, a su vez, preste mejores servicios
con la colaboración de toda la sociedad
mediante el aprovechamiento de la
tecnología.
FASES DE CONSTRUCCIÓN DEL PLAN
De acuerdo con la metodología propuesta y acordada con el equipo de trabajo, a
continuación, se desarrollan las etapas que hicieron parte de la actualización del Plan
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Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de la Corporación
Autónoma Regional de Cundinamarca – CAR.
FASE 1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
- Línea Base.
Según la metodología propuesta, se inicia con la revisión del Plan Estratégico de
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones elaborado en el año 2012 y acogido
bajo la Resolución 1825 del 13 de Julio de 2012. Este plan en su momento contaba con
28 proyectos, que a corte del último seguimiento reportado (30 de junio de 2016) el estado
de avance es el siguiente:
No. PROY
NOMBRE DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO % DE AVANCE
(a 30 junio 2016)
P1 Implementación de Políticas de Seguridad Informática
Este proyecto tiene como objetivo principal implementación mecanismos de seguridad informática que garanticen la disponibilidad, integridad y confidencialidad de la información corporativa.
100%
P2 Certificación en ISO 27001
Definir el alcance y los límites de un Sistema de gestión de Seguridad de la Información –SGSI- en términos de las características del negocio, su ubicación, activos y tecnología en la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca, que incluya los detalles y la justificación de cualquier exclusión del alcance.
20%
P3
Reglamentación de la administración y uso de la información cartográfica
Establecer y difundir las políticas institucionales para la producción uso y divulgación de información cartográfica corporativa.
100%
P4 Garantizar el suministro eléctrico
Este proyecto tiene como objetivo principal garantizar el suministro de energía eléctrica en todas las áreas relacionadas con las TICs de la Corporación.
62%
P5 Sostenibilidad y Desarrollo de las Comunicaciones
Este proyecto tiene como objetivo principal garantizar las comunicaciones entre las Oficina Provinciales y la Sede Central.
63%
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No. PROY
NOMBRE DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO % DE AVANCE
(a 30 junio 2016)
P6 Reglamentación de la política Renovación de equipos
Este proyecto tiene como objetivo principal reglamentar las políticas de renovación de equipos
90%
P7 Mantenimiento de equipos
Este proyecto tiene como objetivo principal definir las características, tiempos y controles para el mantenimiento de la plataforma computacional
86%
P8 Migración del correo electrónico a la NUBE
Realizar la migración del sistema de correo electrónico corporativo a un servicio en la nube el cual garantice una mayor disponibilidad y calidad del servicio
100%
P9
Reglamentación y desarrollo de la cultura frente a un desastre natural o causa antrópica en la Corporación
Se debe realizar le corresponde al grupo SIGESPU que teniendo en cuenta dentro del plan de contingencia se les solicita definir los planes de contingencia frente a situaciones en pro de garantizar la continuidad del negocio. Se debe definir la información crítica para la operación, plataforma tecnológica para la operación. Como va a operar la Corporación 48 horas después del desastre
60%
P10 Creación e implementación de Centro de Datos Alterno
Contar con la infraestructura necesaria para restaurar las operaciones en caso de presentarse un desastre en el edificio de la sede central
70%
P11
Reglamentación para la adquisición de licencias y software de ofimática y licencias de software empresarial y de plataforma T. I
Implementar políticas que reglamenten la adquisición de licencias de software de ofimática, licencias de software empresarial y de plataforma TI
90%
P12
Definición de Estándares para Desarrollo de Aplicaciones
Este proyecto tiene como objetivo principal definir estándares en el desarrollo e implementación de las aplicaciones informáticas con el fin de alcanzar una mayor calidad del software y elevar el grado de satisfacción de los usuarios
100%
P13 Estandarización de modelo de datos
Este proyecto tiene como objetivo principal definir un modelo de datos único para la Corporación que racionalice la adquisición, captura, actualización y uso de la información
30%
P14
Implementación de una Metodología de Desarrollo de Sistemas de Información
Hacer efectivo el desarrollo e implementación de sistemas de información mirando cada uno de los componentes tales como software, datos, usuarios, procedimientos, hardware y comunicaciones
70%
P15 Implementación de la Estrategia de Gobierno en Línea
Continuar con la implementación de la estrategia de gobierno en línea según lo establecido en el decreto 1151 de 2008 y los manuales
97%
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No. PROY
NOMBRE DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO % DE AVANCE
(a 30 junio 2016)
P16
Implementación de los medios electrónicos requeridas por Código Contencioso Administrativo
Poner a disposición de la Corporación las herramientas electrónicas para interacción con el usuario de acuerdo a las exigencias establecida por el código contencioso administrativo según la ley 1457 de 2011
100%
P17 Mejoramiento del aplicativo SIDCAR
Implementar el nuevo Sistema de información documental de la CAR “SIDCAR” acorde a las necesidades y nuevos requerimientos de los usuarios, brindando las herramientas necesarias para facilitar el registro y consulta de información y la generación de informes de gestión, interactuando con el correo institucional y el correo certificado e incluyendo los requerimientos contemplados en el código contencioso administrativo vigente, utilizando metodologías de desarrollo de software basadas en componentes y con lenguajes de desarrollo en ambientes WEB
100%
P18
Mejoramiento del Sistema de Administración de Expedientes – SAE
Proporcionar un mejoramiento continuo en la administración, control y seguimiento de los expedientes
95%
P19 Mejoramiento Sistema Administrativo y Financiero
Asegurar que las diferentes aplicaciones se encuentren desarrollados e integrados garantizando informes que permitan ejercer el control financiero por parte de las directivas de Corporación
90%
P20 Implementación del Sistema SIGPRA
Implementar el sistema de información para soportar la operación de los procesos misionales de Identificación de Oferta Ambiental –IOA y ordenamiento de los Recursos Naturales –ORN
62%
P21
Desarrollo de un Sistema de Información para el Control de gestión del Plan de Acción Decreto 1200 de 2004
Ajustar e implementar el sistema de información existente para el control de la gestión del Plan de Acción, garantizando que su funcionalidad trascienda las vigencias de los planes, y que brinde reportes confiables y oportunos que permitan hacer seguimiento al cumplimiento físico y financiero de las metas planteadas en los mismos y facilite la toma de decisiones
72%
P22 Desarrollo de un Sistema de Información para el SIGESPU.
Implementar una solución integral que permita la planeación, implementación, automatización, control y mantenimiento de los Sistemas Integrados de Gestión implementados en la Corporación
68%
P23
Desarrollo de un Sistema de Información para la administración, programación y control de visitas técnicas en las oficinas provinciales
Implementar un sistema de información para la administración, control y programación de visitas técnicas
75%
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No. PROY
NOMBRE DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO % DE AVANCE
(a 30 junio 2016)
P24
Desarrollo de un sistema de información para informes técnicos automáticos en campo
Optimizar la captura en tiempo real de las variables de campo en las visitas técnicas para producir informes técnicos y controlar la operación del personal de campo; asegurando la reducción de la brecha de tiempo entre la visita técnica y la emisión del informe del concepto técnico.
100%
P25 Desarrollo y mejoramiento de la herramienta LYNC
Fortalecer los procesos de asistencias técnica y jurídica a las oficinas provinciales, así como para los procesos de capacitación
100%
P26
Reglamentación de la administración y uso de la información no estructurada
Implementar una solución integral que permita la consolidación, disponibilidad y acceso de la información no estructurada por parte del personal que la requiera
100%
P27 Estandarización de la configuración de equipos personales.
Implementar una configuración estándar para los equipos de escritorio de la corporación
90%
P28
Proyecto Capacitación y Certificación en ITIL Foundations V3 para el grupo de informática y sistemas
ITIL® son las siglas de un conjunto de mejores prácticas desarrollado a finales de los años 80’s en el Reino Unido, específicamente por la OGC u Oficina Gubernativa de Comercio Británica (Office of Goverment Comerce). Las siglas de ITIL® significan (Information Technology Infrastructure Library) o Librería de Infraestructura de Tecnologías de Información
100%
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De los 28 proyectos contemplados en el Plan anterior, hoy continúan y se trasladan al
plan actual los siguientes:
PROYECTOS PLAN ANTERIOR PROYECTOS PLAN ACTUAL
1 Implementación de políticas de
Seguridad Informática 1
Construcción y actualización de
políticas
10 Creación e implementación de
Centro de datos alterno 12
Implementación del centro de datos
alterno
15 Implementación de la Estrategia
de Gobierno en Línea 6
Implementación de la estrategia de
Gobierno en Línea
18
Mejoramiento del Sistema de
Administración de Expedientes -
SAE
9 Actualizaciones del aplicativo SAE
0%
20%
40%
60%
80%
100%P1
P2P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
P10
P11
P12P13
P14P15
P16P17
P18
P19
P20
P21
P22
P23
P24
P25
P26P27
P28
% DE AVANCE DEL PROYECTO
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Desarrollo de un sistema de
información para informes
técnicos automáticos en campo
5
Diseño, desarrollo e
implementación de la app para
informes técnicos.
P1 a P1 = El cambio radica en que el que hoy integra el plan trata de la revisión de las
políticas anteriores hacia una nueva política más fortalecida y apoyada desde la Dirección
General.
P10 a P12 = Aunque el fin último es el mismo, contar con la infraestructura necesaria a
la hora de presentarse un desastre, el cambio radica en contar con un diagnóstico más
aterrizado a la realidad de la entidad y los recursos presupuestales disponibles.
P15 a P6 = Este proyecto es permanente, el cambio se debe básicamente a la
actualización que hace el Gobierno Nacional a la norma que los soporta.
P18 a P9 = Aunque el nombre es diferente, el objetivo en sí mismo no cambia, ya que
trata de mejorar continuamente el aplicativo de acuerdo con los requerimientos hechos
por los usuarios funcionales.
P24 a P5 = Se encontró que no hay un cambio sustancial en el proyecto como tal, la
continuidad se debe más a la prioridad representativa y aporte a los procesos misionales
de la entidad, aunado a un tema presupuestal y de carga de los desarrolladores a cargo.
Proyectos rezagados en cumplimiento
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P2 Certificación en ISO 27001
Definir el alcance y los límites de un Sistema de gestión de Seguridad de la Información –SGSI- en términos de las características del negocio, su ubicación, activos y tecnología en la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca, que incluya los detalles y la justificación de cualquier exclusión del alcance.
20%
Recomendación. Este proyecto de vital importancia para la Corporación debe
replantearse en la próxima revisión y priorización de proyectos a ejecutar en el PETIC, la
razón más valiosa es la falta de conocimiento y experiencia del equipo en este tema,
como también, la falta de insumos que alimentan la fase preliminar de construcción que
conlleva a la certificación.
P4 Garantizar el suministro eléctrico
Este proyecto tiene como objetivo principal garantizar el suministro de energía eléctrica en todas las áreas relacionadas con las TICs de la Corporación.
62%
Recomendación. Este proyecto debe replantearse en términos de estrategia para la
Corporación, si a la luz de los cambios en infraestructura y la medición de la intermitencia
en el servicio es tal, que este proyecto tenga incidencia sobre la interrupción del servicio
en lo relacionado con pérdidas monetarias.
P5 Sostenibilidad y Desarrollo de las Comunicaciones
Este proyecto tiene como objetivo principal garantizar las comunicaciones entre las Oficina Provinciales y la Sede Central.
63%
Recomendación. Teniendo en cuenta las mediciones frente a la interrupción del servicio
de internet y la solución de módems USB puesta en marcha en las Direcciones
Regionales, así como la ampliación del canal en todas las sedes, debería replantearse y
hacer la pregunta, sí en realidad el costo de llevar a cabo este proyecto es menor vs el
beneficio esperado.
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P6 Reglamentación de la política Renovación de equipos
Este proyecto tiene como objetivo principal reglamentar las políticas de renovación de equipos 90%
Recomendación. Este proyecto se encuentra prácticamente culminado, en ese
entendido, la recomendación es hacia la inclusión de la política de renovación en las
políticas de seguridad, sin que esto implique llevarlo nuevamente a la cartera de
proyectos del plan.
P7 Mantenimiento de equipos
Este proyecto tiene como objetivo principal definir las características, tiempos y controles para el mantenimiento de la plataforma computacional
86%
Recomendación. Este proyecto se encuentra prácticamente culminado, en ese
entendido, la recomendación es hacia la generación del documento de reglamentación
de mantenimiento de equipos y que haga parte de los lineamientos del proceso de
Gestión de Tecnologías de la Información.
P9
Reglamentación y desarrollo de la cultura frente a un desastre natural o causa antrópica en la Corporación
Se debe realizar le corresponde al grupo SIGESPU que teniendo en cuenta dentro del plan de contingencia se les solicita definir los planes de contingencia frente a situaciones en pro de garantizar la continuidad del negocio. Se debe definir la información crítica para la operación, plataforma tecnológica para la operación. Como va a operar la Corporación 48 horas después del desastre
60%
Recomendación. Se sugiere volver a evaluar este proyecto y tener en cuenta que de
alguna u otra forma hace parte del Plan de Contingencia y Continuidad del Negocio, por
lo tanto, debería hacer parte de este.
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P11
Reglamentación para la adquisición de licencias y software de ofimática y licencias de software empresarial y de plataforma T. I
Implementar políticas que reglamenten la adquisición de licencias de software de ofimática, licencias de software empresarial y de plataforma TI
90%
Recomendación. Este proyecto se encuentra prácticamente culminado, en ese
entendido, la recomendación es hacia la socialización del procedimiento al interior del
equipo de trabajo, en este caso ya no sería el GTI-PR-15, sino el TIC-PR-01 Adquisición
instalación y retiro de software, en atención a los cambios que ha sufrido el proceso de
Tecnologías dentro del Sistema Integrado de Gestión Pública.
P13 Estandarización de modelo de datos
Este proyecto tiene como objetivo principal definir un modelo de datos único para la Corporación que racionalice la adquisición, captura, actualización y uso de la información
30%
Recomendación. Se sugiere evaluar nuevamente si es viable o no la ejecución de este
proyecto, esto en el entendido que los aplicativos a los que hace referencia fueron
reemplazados por un ERP.
P14
Implementación de una Metodología de Desarrollo de Sistemas de Información
Hacer efectivo el desarrollo e implementación de sistemas de información mirando cada uno de los componentes tales como software, datos, usuarios, procedimientos, hardware y comunicaciones
70%
Recomendación. Teniendo en cuenta que se encuentra en ejecución en más del 50%,
recoger el producto entregado a la fecha, actualizar la información respectiva,
documentar la metodología acordada e implementarla en los posteriores desarrollos.
P19 Mejoramiento Sistema Administrativo y Financiero
Asegurar que las diferentes aplicaciones se encuentren desarrollados e integrados garantizando informes que permitan ejercer el control financiero por parte de las directivas de Corporación
90%
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Recomendación. Se sugiere evaluar nuevamente si es viable o no la ejecución de este
proyecto, esto en el entendido que los aplicativos a los que hace referencia fueron
reemplazados por un ERP.
P20 Implementación del Sistema SIGPRA
Implementar el sistema de información para soportar la operación de los procesos misionales de Identificación de Oferta Ambiental –IOA y ordenamiento de los Recursos Naturales –ORN
62%
Recomendación. Teniendo en cuenta que el proyecto se encuentra ejecutado en más
del 50%, sería importante evaluarlo nuevamente y determinar el estado actual, con el fin
de entregar la responsabilidad de la culminación de éste a la Dirección de Gestión del
Ordenamiento Ambiental y Territorial – DGOAT.
P21
Desarrollo de un Sistema de Información para el Control de gestión del Plan de Acción Decreto 1200 de 2004
Ajustar e implementar el sistema de información existente para el control de la gestión del Plan de Acción, garantizando que su funcionalidad trascienda las vigencias de los planes, y que brinde reportes confiables y oportunos que permitan hacer seguimiento al cumplimiento físico y financiero de las metas planteadas en los mismos y facilite la toma de decisiones
72%
Recomendación. Teniendo en cuenta que el proyecto se encuentra en más de un 50%,
se sugiere culminarlo en cuanto a requerimientos cumplidos de los usuarios funcionales.
Adicionalmente, el proyecto se encuentra en ejecución y a plataforma es usada por la
mayoría de los funcionarios y contratistas de la Corporación.
P22 Desarrollo de un Sistema de Información para el SIGESPU.
Implementar una solución integral que permita la planeación, implementación, automatización, control y mantenimiento de los Sistemas Integrados de Gestión implementados en la Corporación
68%
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Recomendación. De acuerdo con la información suministrada por la dependencia
encargada del proyecto (OAP), se recomienda la culminación del mismo, en el entendido
que la fase que falta está asociada a la puesta en marcha de la solución.
P23
Desarrollo de un Sistema de Información para la administración, programación y control de visitas técnicas en las oficinas provinciales
Implementar un sistema de información para la administración, control y programación de visitas técnicas.
75%
Recomendación. De acuerdo con la información suministrada por la OTIC, se
recomienda la culminación del mismo y la posterior implementación.
P27 Estandarización de la configuración de equipos personales.
Implementar una configuración estándar para los equipos de escritorio de la corporación 90%
Recomendación. Teniendo en cuenta que el proyecto se encuentra prácticamente
culminado, la sugerencia es materializar el 100% de las actividades faltantes, como lo es
la actualización de la información correspondiente en el aplicativo respectivo.
Seguridad de la Información
En este apartado se han llevado a cabo los seguimientos correspondientes a las políticas
de seguridad de la información arrojando el siguiente resultado:
REVISIÓN INICIAL REVISIÓN PAR (funcionarios del área)
BAJO MEDIO ALTO BAJO MEDIO ALTO
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52 44 39 17 52 67
38% 33% 29% 12% 38% 50%
El resultado está dado sobre la efectividad del control.
La segunda revisión fue posterior (meses) a la primera.
Se cuenta con una matriz de autodiagnóstico en el ciclo PHVA para lo relacionado con
seguridad de la información, hasta la fecha se cuenta con el resultado de las fases del
Planear y el Hacer:
FASE META TOTAL EJECUTADO
LOGRO1 PLANEAR 30% 4,8%
LOGRO2 HACER 40% 18,0%
LOGRO3 VERIFICAR 15% 0,0%
ACTUAR 15% 0,0%
TOTAL 100% 22,8%
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El resultado indica que la Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
aún se encuentra en un estado incipiente en las fases evaluadas a la fecha, como para
pensar que en un corto plazo se logre contar con el Sistema de Gestión de Seguridad de
la Información – SGSI.
Renovación de equipos
El parque computacional con que cuenta la entidad es actualizado cada cuatro años
según la política de renovación, los equipos recién ingresados son dispuestos según el
perfil del trabajador y el resto, según su utilidad decreciente son puestos a disposición de
acuerdo con las aplicaciones que use cada empleado, garantizando así que los
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funcionarios cuenten constantemente con equipos con características de calidad en
consonancia con su labor.
Por último, los equipos que hayan cumplido su vida útil son dados de baja de acuerdo
con el procedimiento dispuesto para ello. Básicamente la Oficina de Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones realiza una labor de inspección de cada equipo con el
fin de determinar el estado y entregar un concepto al comité de bajas y así poder
“rematarlo”. Todo esto, teniendo en cuenta la Ley 1672 de 2013 “Por la cual se establecen
los lineamientos para la adopción de una política pública de gestión integral de residuos
de aparatos eléctricos y electrónicos (raee), y se dictan otras disposiciones”.
Para lo anterior, la Corporación revisa todas las fases de la disposición, que van desde
el acondicionamiento, almacenamiento, recolección y transporte, disposición final y
seguimiento.
La OTIC cuenta con una base o registro de los equipos y su comportamiento en el tiempo,
información en la que se basa para realizar la renovación, esto garantiza que todos los
funcionarios cuenten con equipos que les permita realizar su labor diaria sin ningún
contratiempo en términos de procesamiento.
Redes de datos
La topología bajo la que funciona la red Corporativa se puede observar en la siguiente
gráfica:
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Actualmente el funcionamiento de la red Corporativa se puede apreciar en el siguiente
cuadro que responde a las preguntas: Qué, Cómo y Cobertura:
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¿QUÉ? ¿CÓMO? COBERTURA
Se ha mantenido un contrato vigente con la empresa Telefónica Movistar los cuales nos brindan una infraestructura quizás más grande que otra empresa de telecomunicaciones, ya que tienen cobertura con red propia en todas las regionales y sede central, donde se cuenta con un enlace de Internet y datos MPLS/IP que a su vez brindan una estabilidad con enlaces de respaldo para la sede central.
Se ha validado con otros operadores los cuales hasta el momento no han cumplido con la expectativa ya que no tienen cobertura en todas regionales, por tal motivo se ha gestionado con el área encargada de la Corporación para prorrogas y otros procesos que han permitido mantener una disponibilidad en el servicio. Igualmente, se les exige calidad en la prestación de los enlaces.
La cobertura de estos enlaces es para todos los funcionarios y contratista de la Corporación.
Para mejora del servicio se han solicitado ampliación de ancho de banda de los enlaces en la sede central debido al ingreso de más usuarios a la Corporación, a su vez se realiza un seguimiento detallado del comportamiento y consumo del canal restringiendo por medio de las PSI políticas de seguridad accesos no necesarios a la Web. Ayudándonos del proveedor de seguridad gestionada.
Nos hemos basado en las cláusulas del contrato para poder llevar a cabo solicitudes de ampliaciones y otros trámites pertinentes; a su vez este proveedor nos brinda en el contrato un Firewall para seguridad gestionada el cual nos permite la puesta en marcha de las (PSI) políticas de seguridad, que nos deniegan o permiten ingresos a páginas públicas o privadas, dichas solicitudes se realizan con un formato especial donde se especifica datos exactos para evitar accesos indebidos o ataques.
El ancho de banda y seguridad son factores que abarcan toda la Corporación ya que tienen mucho que ver con el normal desarrollo de la Corporación.
Se ha hecho el seguimiento de la red corporativa cuando se presentan fallas, dando solución hasta nuestro alcance y realizando la respectiva solicitud a Telefónica Movistar. A su vez se realizan pruebas de conectividad para confirmar la respuesta a PING de los dispositivos en red en las regionales y sede central.
-Se han usado aplicativos de la Corporación y otros brindados por el operador para monitoreo a nivel WAN y LAN, los cuales generan alarmas de caídas o alto consumo de ancho de banda, a su vez se prueba conectividad con los dispositivos remotos para confirmar su operatividad.
Este monitoreo abarca todas las sedes regionales y sede central.
Se ha creado un rango de red IP escalable para brindar conectividad a todos los nuevos funcionarios.
Se realizó un subnetting mascara de red 21 con capacidad para 2048 para tener una red escalable en dado el caso de aumento de contratistas.
Esta modificación de la red se realizó en la sede central.
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¿QUÉ? ¿CÓMO? COBERTURA
Se han generado las ventanas necesarias para los mantenimientos programados para la mejora del centro de cableado estructurado.
Se han llevado a cabo las ventanas de mantenimiento del centro de cableado en la sede central y a su vez que se han mejorado las redes de datos de las regionales con soporte constante en las necesidades que se presentan por parte de los funcionarios y contratistas.
Abarca todas las sedes de la Corporación en busca de garantizar un mejor servicio.
Se han realizado cambio de configuraciones (rutas default, usuarios y password, entre otros), con el fin de garantizar la seguridad de la red, para accesos no autorizados.
Para cada equipo de red se ha cambiado las rutas de destino, también se ha cambiado usuarios y password con sus respectivos privilegios, para evitar accesos indebidos.
Estos cambios se llevan a cabo en todas las sedes de la Corporación a fin de garantizar la seguridad de la información.
Se habilitó la comunidad SNMP para las herramientas de monitoreo con el fin de tener contadores exactos de tráfico y otros parámetros de red.
Se adquirió un software de monitoreo compatible con el protocolo SNMP, siendo necesario configurar la comunidad en los equipos de la Corporación y luego se realiza la solicitud al proveedor para que hicieran lo mismo en sus equipos de ultimas millas de cada sede.
Esta implementación se usa para todas las sedes con el fin de garantizar disponibilidad de la red.
Se implementa los Access Point en las sedes regionales y en la sede central se implementa un switch de monitoreo para gestionar estos equipos.
Se realiza la implementación de la red Wifi para la conexión de equipos móviles en las sedes regionales.
Esta instalación beneficio las sedes regionales para brindar servicio a los usuarios con equipos portátiles.
Se realiza cambio de la topología de la VoIP, para una mejor funcionalidad.
Este cambio se realizó con ayuda del proveedor de servicio quienes instalan un router cisco como Gateway de voz, el cual tiene tres tarjetas primarias que se conectan desde el centro de cómputo hasta el piso 9 en la ubicación de la planta telefónica, lo cual genera más capacidad a la solución anterior teniendo de esta manera 90 canales para el uso de los funcionarios y contratistas.
Este cambio de topología se realizó con el fin de suplir la necesidad en la comunicación entre todas las sedes bajando el costo de la telefonía ya que de esta manera se usa el mismo enlace MPLS/IP.
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La entidad se encuentra realizando la ampliación de los canales de datos con el fin de
fortalecer el servicio de internet. El estado de la implementación se puede observar en la
gráfica:
SEDE OBSERVACIONES Avance
Fibra Óptica
Entrega Equipos
VILLETA Sede en adecuación. Se solicita entregar canal en
octubre. 90% 50%
UBATE Canal entregado 26 de septiembre. 100% 100%
BOGOTÁ LA CALERA
Canal entregado 26 de septiembre. 100% 100%
CHIQUINQUIRA Canal entregado 07 de septiembre. 100% 100%
GUADUAS Canal entregado 06 de septiembre. Pendiente
tarjeta FXO. 100% 95%
LA MESA Canal entregado 30 de agosto. Pendiente tarjeta
FXO. 100% 95%
GIRARDOT Canal entregado 30 de agosto. 100% 100%
BTA TEUSAQUILLO
Canal entregado 29 de agosto. 100% 100%
CHOCONTA Canal entregado 25 de agosto. Pendiente tarjeta
FXO. 100% 95%
FUSAGASUGA Canal entregado 23 de agosto. Pendiente tarjeta
FXO. 100% 95%
INTERNET BACKUP
Canal entregado 22 de agosto. Pendiente cambio de equipos provisionales y configuración de firewall
nuevo. 100% 85%
PRINCIPAL INTERNET
Canal entregado 22 de agosto. Pendiente cambio de equipos provisionales y configuración de firewall
nuevo. 100% 85%
PPAL DATOS BACKUP
Canal entregado 22 de agosto. Pendiente cambio de equipos provisionales y configuración de firewall
nuevo. 100% 85%
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SEDE OBSERVACIONES Avance
Fibra Óptica
Entrega Equipos
PRINCIPAL DATOS
Canal entregado 22 de agosto. Pendiente cambio de equipos provisionales y configuración de firewall
nuevo. 100% 85%
FACATATIVA Canal entregado 17 de agosto. Pendiente tarjeta
FXO. 100% 95%
VIANI Canal entregado 17 de agosto. 100% 100%
ZIPAQUIRA Canal entregado 16 de agosto. Pendiente tarjeta
FXO. 100% 95%
PACHO Canal entregado 16 de agosto. Pendiente tarjeta
FXO. 100% 95%
BOGOTA MANUEL
MEJIA
Canal entregado 09 de agosto. Pendiente tarjeta FXO.
100% 95%
SOACHA Canal entregado 02 de agosto. 100% 100%
MOSQUERA Canal entregado 29 julio. Pendiente conexión planta
telefónica. 100% 100%
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90%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
50%
100%
100%
100%
95%
95%
100%
100%
95%
95%
85%
85%
85%
85%
95%
100%
95%
95%
95%
100%
100%
0 1
VILLETA
UBATE
BOGOTÁ LA CALERA
CHIQUINQUIRA
GUADUAS
LA MESA
GIRARDOT
BTA TEUSAQUILLO
CHOCONTA
FUSAGASUGA
INTERNET BACKUP
PRINCIPAL INTERNET
PPAL DATOS BACKUP
PRINCIPAL DATOS
FACATATIVA
VIANI
ZIPAQUIRA
PACHO
BTA MANUEL MEJIA
SOACHA
MOSQUERA
Entrega Equipos Avance Fibra Optica
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Trabajo previo del equipo de Tecnología (Resolución 2358 de 2015)
Antes de iniciar las reuniones con las diferentes áreas de la Corporación, con el equipo
de trabajo se definieron las líneas de acción del Plan, en donde a partir de los objetivos
propuestos, se formularon las siguientes líneas estratégicas y su objetivo
correspondiente:
LÍNEA ESTRATÉGICA OBJETIVO
1 Seguridad de la información y Seguridad
Informática
Formular lineamientos, implementar y ejecutar los
procedimientos para el manejo de los sistemas de
Información y seguridad informática, garantizar la integridad,
la confidencialidad y la disponibilidad de la Información
establecida en la infraestructura tecnológica y de las
comunicaciones para contribuir con la misión corporativa de
la entidad.
2 Gestión de la información e información
ambiental
Cumplir, ejecutar y controlar las Políticas de Gestión de la
Información como de Información ambiental de la entidad.
Con el fin de controlar el acceso, uso, gestión y publicación
de la información de conformidad con la Ley 1712 de 2014,
el Decreto 103 de 2015, la Ley 1581 de 2012, como las
políticas y procedimientos de Gestión Documental, Gestión
de la Información y en complemento de las Políticas de
Seguridad de la Información
3 Gestión Documental
Administrar la documentación física y electrónica que se
produce, recepcione, distribuye y se organiza durante el
ciclo de vida de acuerdo con la normatividad aplicable en la
Corporación.
4 Desarrollo de aplicaciones y sistemas de
información
Desarrollar aplicaciones informáticas que proporcionen el
uso y la funcionalidad requeridos por las áreas misionales y
de apoyo mediante las cuales permitan cumplir con la
gestión de la información requerida.
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LÍNEA ESTRATÉGICA OBJETIVO
5 Gobierno en Línea
Implementar la estrategia GEL en busca de la participación
activa de los ciudadanos en la toma de decisiones, la
creación de los mejores trámites y servicios en línea para
responder a las necesidades más apremiantes de los
ciudadanos, darle un uso estratégico a la tecnología para
hacer más eficaz la gestión administrativa y guardar los
datos de los ciudadanos como un tesoro, garantizando la
seguridad de la información.
6 Mejoramiento de aplicativos internos
Mejorar y actualizar los aplicativos que se encuentran en
producción de acuerdo a los requerimientos de los usuarios
responsables, garantizando su correcto funcionamiento.
7 Administración interna y de infraestructura
Administrar, controlar y proyectar el uso de nuevas
tecnologías físicas y lógicas compuestas por hardware,
software, equipos y canales de comunicaciones, y de
tecnologías orientadas a servicios en Informática.
8 Sistemas de apoyo gerencial y misional
Evaluar desde la viabilidad hasta la implementación de
sistemas que apoyen el flujo gerencial y misional de la
entidad a través de sistemas de información.
Se determinó que el horizonte de cumplimiento del Plan es de cuatro (04) años (hasta el
año 2019), en concordancia con el Plan de Acción de la Corporación, así mismo, cada
año (01) se realizará una evaluación de los logros alcanzados y dificultades encontradas
y con base en las necesidades identificadas se llevará a cabo la propuesta de priorización
de proyectos para la siguiente vigencia.
Levantamiento de información con las diferentes áreas de la entidad
Matriz de diagnóstico
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Se construyó junto con el equipo de trabajo una matriz de diagnóstico basada en la
normatividad asociada al proceso de Tecnologías y a las obligaciones consignadas en el
Acuerdo 22, en donde los procesos y las actividades fueron identificados, evaluados y
asociados tanto con la información requerida por cada área, como con el cumplimiento
de un deber legal relacionado con tecnología.
De esta manera los campos de la matriz acordada son los siguientes:
- Norma
- Área responsable
- Descripción obligación
- Sistema de información asociado
- ¿Cuál?
- Meta Plan de Acción asociada
- Línea estratégica asociada
- Proceso asociado
- Procedimiento asociado
- Observaciones
- Normas relacionadas
- Formato asociado
- Serie documental asociada
Esta información fue diligenciada por equipo de trabajo de la Oficina de tecnologías de la
Información y las Comunicaciones y con el apoyo de las diferentes dependencias.
Teniendo en cuenta que la información es de un tamaño considerable se adjunta como
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Anexo 1. Matriz Situación Actual.xlsx
Del mismo modo, a través de reuniones con las diferentes dependencias se elaboró una
matriz donde se determinaron los flujos de información de las mismas, así como las
necesidades o requerimientos. En esta matriz se definieron los siguientes campos:
- Dependencia
- Sección
- Base de datos
- Formato
- Sistema de información
- Nombre
- Necesidad o requerimiento
- Norma asociada
- Requiere o entrega información de otro proceso o dependencia
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De lo anterior el resultado fue el siguiente:
DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
DCASC DCASC SI EXCEL SI SISTEMA DE GEOREFERENCIACIÓN DCASC
Necesidad de la dependencia para ubicar y visualizar la gestión y el cumplimiento del Plan de Acción
No aplica No
DCASC DCASC SI EXCEL NO Georreferenciación
DCASC N/A
DCASC DCASC SI EXCEL NO OBSERVATORIO
AMBIENTAL N/A
DCASC DCASC SI EXCEL NO ACTORES SOCIALES
ESCA N/A
DCASC DCASC SI EXCEL NO JUNTAS DE ACCION
COMUNALES N/A
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
DCASC DCASC SI SQL SERVER
2012 SI
“Sistema Integrado de Competencias
Diferenciadas SICD un modelo para gestionar el conocimiento en la CAR"
Por necesidad de la DCASC N/A
Se recibe de los otros procesos y/o procedimientos de la CAR información y contenidos en diferentes temáticas, junto a solicitud de elaborar propuesta de paquete pedagógico para gestionar y elaborar propuesta de los paquetes pedagógicos, para luego devolverles a los procesos y/o procedimientos solicitantes los paquetes, para transferir dicha información.
DCASC DCASC SI EXCEL SI
Sistema de Georreferenciación en programa share point - intranet
Por necesidad de la DCASC N/A N/A
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
DCASC DCASC SI EXCEL SI Base de datos "los
actores del territorio en el tema de participación"
Por necesidad de la dependencia (procedimiento participación ciudadana), con el objeto de operativizarlo
NO APLICA NO
DCASC DCASC SI
Link en la página web de la entidad (OTIC conoce el formato para su identificación)
Si: software y/o aplicativo "observatorio de agendas interinstitucionales y conflictos socioambientales"
Observatorio de agendas interinstitucionales y conflictos socioambientales con link en la página web de la entidad.
Por necesidad de la dependencia (procedimiento participación ciudadana), con el objeto de operativizarlo
NO APLICA NO
DCASC DCASC SI EXCEL NO APLICA Base de datos de actores
empresariales Por necesidad del procedimiento
NO APLICA NO
DCASC DCASC-CENDOC SI MYSQL SI KOHA Sistema Bibliográfico para el registro y consulta de material bibliográfico
Ley 1712 No aplica
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
OAC comunicación
externa si EXCEL
Documento de apoyo- sin
serie, integrado por un listado de periodistas a los que se les envía
información. Se usa solo para enviar
los comunicados
.
Envío de comunicaciones, comunicados invitaciones a los medios de comunicación
NA Entrega información
hacia el público externo
OCDI N/A base de datos
Excel N/A N/A Espacio en el servidor
OCDI N/A carpetas
expedientes varios N/A N/A Espacio en el servidor
SGEN PREDIOS SI SGIP SI EXCEL Archivo Documental De
Predios
El SGIP, debe estar asociado al Sistema de Pagos para que los datos de valores pagados de cada predio coincidan en SGEN-PREDIOS y FINANCIERA
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
SGEN EXCEL Seguimiento Pago De Impuestos Prediales
Crear un link "Impuestos Prediales "en el SGIP con el fin de que pueda ser consultado por los demás usuarios. Asociar la base de Impuestos Prediales al sistema de pagos en Tesorería ya que finalmente son ellos los que expiden los cheques para los respectivos pagos de I.P.
SGEN CONTRATOS SI Sistema de Información Contractual
SI ACCES Archivo documental de
contratos
Crear un espacio en la red para guardar lo escaneado y así esta información pueda ser consultado por contratistas o funcionarios.
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
SGEN SI EXCEL Mínima cuantía
SGEN Aprobación pólizas
Se requiere la actualización de la Norma en el formato del Acta de aprobación de pólizas que genera la plataforma.
DECRETO 1082/2015
SGEN CERTIFICACIONES
Se observa Link en la Plataforma de Sistema de información Contractual, pero este no genera información debido a que no está enlazado con la información general del contrato.
DESCA FAUNA SI EXCEL SI
CARTOGRAFIA EN LINEA Y SISTEMA DE
ALERTAS TEMPRANAS TRERNARCHOS COLOMBIA 2.1
Capacitaciones en software, aplicación para registro y control de fauna silvestre
LEY 1333 DE 2009, RESOL
2064 DE 2010 Y DEC. 1076 DE
2015
DGOAT Y DMMLA
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
DESCA BALDIOS SI EXCEL SI
CARTOGRAFIA EN LINEA Y SISTEMA DE
ALERTAS TEMPRANAS TRERNARCHOS COLOMBIA 2.1
Capacitaciones en software, aplicación para registro y control de BALDIOS
LEY 160 DE 2004, DEC 982
DE 1998
DIRECCIONES REGIONALES, DGOAT
DESCA TASAS
RETRIBUTIVAS SI EXCEL NO
Actualmente, DAF se encuentra adelantando un software para tasas. SIF
DAF ENTREGAMOS A DAF
DESCA MINERIA SI EXCEL SI
CARTOGRAFIA EN LINEA Y SISTEMA DE
ALERTAS TEMPRANAS TRERNARCHOS COLOMBIA 2.1
Capacitaciones para los módulos referentes a Minería. Hasta la fecha no se ha hecho. Quedaron de enviarnos usuario y contraseña de la plataforma www.ambiensg.com
DJUR
DESCA FLORA SI EXCEL SI
SNIF(SISTEMA NACIONAL DE INFORMACION
FORESTAL) DEL IDEAM
Capacitaciones en Sistema de información geográfico. Gestión ante el ministerio del medio ambiental para habilitar el salvoconducto en línea.
GOBIERNO EN LINEA
DIRECCIONES REGIONALES. NOS
REPORTAN ANUALMENTE.
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
DESCA LICENCIAS SI EXCEL NO
Contar con un SIG relacionado con la oferta ambiental de la Corporación y temáticas relacionadas con las reservas naturales, parques, distritos de manejo integrado
OAP, DR, DMMLA,
DGOAT
DESCA AIRE SI EXCEL NO Contar con un SIG para hacer consultas y saber el estado ambiental.
SISAIRE
DJUR CONTRATACIÓN X SISTEMA GESTION
CONTRACTUAL
Definidos Por El Líder Del Proceso Gestión Contractual
Artículo 2 de la Ley 1150 de
2007, numeral 4, literal h y lo
señalado en el artículo
2.2.1.2.1.4.9. del Decreto 1082 de
2015
SGEN
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
DJUR PROCESOS X ORION
No se requiere desarrollo, la regulación en la materia se encuentra orientada al uso de los aplicativos nacionales evitando duplicidad/replica en desarrollos locales de las entidades
e-KOGUI
NETAMENTE GESTIÓN JURÍDICA A CARGO DE LA DJUR
Y CONTROL INTERNO CON OBJETO DE
ADELANTAR CONSULTAS EN PROCESOS DE
AUDITORIA
DJUR PROCESOS X (Otro) BUZON JUDICIAL
Automatizar la Radicación de Correos electrónicos recibidos a la cuenta [email protected] previa verificación de la pertinencia de radicación
Ley 1437 de 2011, Art. 197
Entrega al correo al Procedimiento GDO-
PR-04 Recibo de Comunicaciones
Externas
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
DJUR PROCESOS
Con el objetivo de facilitar el control y consulta de información referida a los Comités de verificación se requiere la disposición de base de datos con la funcionalidad de consulta de Documentos digitalizados. De igual manera se requeriría la digitalización de un estimado de 3000 documentos, cifra gradualmente creciente.
Sentencia 28 mar 2014, Proceso 2001-90479 Rio Bogotá
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
DJUR AMBIENTAL X SAE
Desarrollo de funcionalidades complementarias, Esta herramienta informática es insumo elemental para el control de la gestión adelantada frente a los expedientes ambientales, dada su relevancia para labores de control, seguimiento y reporte de información resulta indispensable la disposición de acompañamiento permanente en desarrollo de funcionalidades complementarias tendientes a garantizar el óptimo uso de la información/documentación referida a los expedientes ambientales.
Decreto 1076 de 2015 (Ambiente), Decreto 1080 de 2015 (Cultura - Gestión de documentos), Ley 527/99
Recibe información de SIDCAR
Remite información a SIF, GeoAmbiental,
Tasas por Uso,
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
DJUR AMBIENTAL VITAL
No se requiere desarrollo / soporte, aplicación en la cual la CAR actúa como usuario registrando información. No se interconecta actualmente con ninguna aplicación CAR
DJUR AGENDA X NORMATIVA / RELATORIA
- Desarrollo de base de datos que permita identificación de normativa vigente vs derogada.- Descripción de normativa a partir de tesauros oficiales (Geográficos/Ambientales)- Actualmente se alimenta Hoja de cálculo Excel con la información disponible en SDOMBOG2.
ACUERDO 22/14 OTIC
DJUR AGENDA X Agenda Legislativa Formato Seguimiento Agenda Legislativa GJ-PR-06-FR-01.
ACUERDO 22/14
Reporta información a la totalidad de funcionarios/contratistas mediante correo electrónico
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
DJUR AGENDA X
Base de datos Proyectos de Ley con el objetivo de monitorear el avance de los mismos. Esta se maneja actualmente de forma local en hoja de datos Excel. - Desarrollo de base de datos que permita consulta de los proyectos de ley disponible para consulta por parte de usuarios institucionales
ACUERDO 22/14
DJUR AGENDA X
- Continuar con suscripción al servicio de información sobre doctrina y jurisprudencia. Actualmente se dispone suscripción con NOTINET
ACUERDO 22/14 Envío de boletines diarios a Funciones y Contratistas
DMMLA Aguas
Subterráneas SI Excel No
"Base de datos" de las redes de monitoreo de cantidad y de calidad de agua subterráneas, información manejada por Rómulo Camacho.
Ley 99 de 1993 / Acuerdo 22 de
2014
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
DMMLA ERA SI PostgreSQL SI ERA
El sistema ERA almacena información de indicadores de Oferta, Demanda, Calidad y Riesgo desarrollado dentro de las Evaluaciones Regionales del Agua. Este sistema lo desarrolló Juan David Rondón y está instalado en serabog01
Ley 99 de 1993 / Acuerdo 22 de
2014
DMMLA Laboratorio Ambiental
SI SQLSERVER SI AmbiensQ
Este sistema se desarrolló para manejar la información de los muestreos de calidad del Laboratorio Ambiental de la CAR. En su desarrollo se instaló en servidores en la nube, se requiere instalarlo en la infraestructura de la CAR. Adicionalmente este software también se ve afectado por el rendimiento del canal de internet.
Ley 99 de 1993 / Acuerdo 22 de
2014
Entrega Información: Usuarios Internos y
Externos de información de
muestreos de calidad.
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
DMMLA Red
Hidrometeorológica SI SQLSERVER SI Geonica
Sistema que recibe la información transmitida por las estaciones satelitales que utilizan conexión bidireccional
Ley 99 de 1993 / Acuerdo 22 de
2014
Entrega Información:Usuarios
Internos y Externos de información
hidroclimatológica.
DMMLA Red
Hidrometeorológica SI ORACLE SI SICLICA
El sistema SICLICA está desarrollado en VB6 y se conecta a Oracle mediante ODBC. Este aplicativo no funciona en equipos con Sistema Operativo de 64 bits, ya se está quedando obsoleto. Adicionalmente para su instalación se debe instalar y configurar el cliente de Oracle. Se requiere actualizar esta aplicación a ambiente Web, facilitando su uso e instalación.
Ley 99 de 1993 / Acuerdo 22 de
2014
Entrega Información: Usuarios Internos y
Externos de información
hidroclimatológica.
DMMLA Red
Hidrometeorológica SI Archivos de Texto SI Vaisala
Sistema que recibe la información transmitida por las estaciones satelitales que usan conexión GOES unidireccional.
Ley 99 de 1993 / Acuerdo 22 de
2014
Entrega Información: Usuarios Internos y
Externos de información
hidroclimatológica.
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
DMMLA SIAM SI SQLSERVER SI ARCSDE
Debido a problemas de rendimiento, se movió la base de datos del servidor SSQLBOG03 a la estación de trabajo E-DMMLA-44720. Con el fin de contar con mayor disponibilidad esta base de datos debe regresar a los servidores de TICs
Ley 99 de 1993 / Acuerdo 22 de
2014
Entrega Información: DGOAT -
Ordenamiento Territorial, DGOAT - Gestión del Riesgo,
SGEN - Predios, DGOAT - Áreas
Protegidas
DMMLA SIAM SI PostgreSQL SI GeoAmbiental
Este sistema está implementado en la nube de Amazon. Se requiere contar con mejor velocidad de internet para acceder al aplicativo, no solo con el canal de ETB, se requiere que funcione mejor con el canal de Telefónica, ya que se plantea masificar el uso de este aplicativo.
Ley 99 de 1993 / Acuerdo 22 de
2014
Entrega Información: Áreas Técnicas del
Orden Central y de las Direcciones Regionales
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
DMMLA SIAM SI PostgreSQL SI ORARBO
Este sistema es el Observatorio Ambiental del Río Bogotá, está en fase de implementación, y por el momento está alojado en servidores de COLNODO. Por el momento este aplicativo requiere que se cuente con un mejor canal de internet para acceder de forma más rápida.
Ley 99 de 1993 / Acuerdo 22 de 2014 / Fallo del
Río Bogotá
Entrega Información a Usuarios externos
sobre indicadores de estado y recurso del
Río Bogotá.
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
DMMLA SIRH SI ORACLE SI SIRH
En la CAR se encuentra instalado un Nodo del Sistema SIRH - Sistema de Información del Recurso Hídrico del IDEAM, tiene interfaces con SAE para la información de Usuarios del Recurso Hídrico, AmbiensQ para la información de Calidad del Agua y con SICLICA para la información de las estaciones Hidrometeorológicas. Este aplicativo está instalado en el servidor sideambog01, pero su desarrollo y soporte está a cargo del IDEAM. Cuenta con dirección pública de internet sirh.car.gov.co
Ley 99 de 1993 / Acuerdo 22 de
2014
Recibe y Entrega Información de Registro de Usuarios del Agua, Información de calidad
del Agua y de las estaciones
Hidrometeorológicas.
DOI PARQUES SI ORACLE SI SISTEMA PARQUES Acuerdo 22 -
2014 Entrega Información a
DAF, Tesorería
DOI SHMACI SI EXCEL NO Registro General de
Usuarios por SHMACI Requerimientos IGAC uso
del suelo Acuerdo 22 -
2014 DAF- Grupo de
facturación
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
OAP Planeación interna SI EXCEL NO No Fichas de proyectos Acuerdo CAR No. 006 de 2010 - Art. 4
Se recibe de todas áreas y finalmente es soporte del Plan de Acción Vigente
OAP Planeación interna SI EXCEL NO No Informes de seguimiento al Plan de Acción
Decreto 1200 de 2004
Se recibe de todas las dependencias y se consolida informe para llevar a aprobación de Consejo Directivo y posterior envío al MADS y entes de control
OAP SIGESPU SI Herramienta de
Automatización del SIGESPU.
Necesidad interna del equipo SIGESPU para garantizar la disponibilidad de la información documentada del Sistema de Gestión de la Entidad.
Todas las
Dependencias.
OAP SIGESPU Si EXCEL
Se manejan en Excel son normogramas, riesgos, matrices ambientales, indicadores, formatos en general.
Todas las
Dependencias.
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
OAP BANCO DE
PROYECTOS
.NET BASE DE DATOS
SQL SI
APLICATIVO BANCO DE PROYECTOS
DOI (entrega) DGOAT(entrega) DCASC (entrega) DIRECCIONES
REGIONALES(Entrega)
OAP BANCO DE
PROYECTOS SI EXCEL
PROYECTOS REGISTRADOS
DOI (entrega) DGOAT(entrega) DCASC (entrega) DIRECCIONES
REGIONALES(Entrega)
OAP BANCO DE
PROYECTOS SI EXCEL
PROYECTOS DEVUELTOS
no
OAP BANCO DE
PROYECTOS ADOBE SI
PAGINA BANCO DE PROYECTOS
no
OAP BANCO DE
PROYECTOS SI EXCEL BASE TOTAL
Dirección financiera(entrega) Dirección General
(recibe)
OAP BANCO DE
PROYECTOS SI EXCEL INFORME TRIMESTRAL
DIRECCION GENERAL (recibe)
CONCEJO DIRECTIVO(recibe)
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
OAP
GESTION DOCUMENTAL
BANCO DE PROYECTOS
SI EXCEL INVENTARIO DE
PROYECTOS ACTUALIZADO
GESTION
DOCUMENTAL(Recibe)
OAP
GESTION DOCUMENTAL
BANCO DE PROYECTOS
SI EXCEL NUEVO FORMATO
TRANSFERENCIA 2015 O.A.P
GESTION
DOCUMENTAL(Recibe)
DAF ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
SI COBRECAR Administrar la Cartera
DAF ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
SI FINANZAS 2000 Administrar el sistema Contable, Presupuestal y Tesorería.
GTH
ADMINISTRACIÓN PLANTA DE PERSONAL Y NÓMINA (ACTIVOS Y PENSIONADOS)
SI EXCEL SI SARA
Soporte y asistencia técnica permanente para la implementación de los módulos adquiridos por la CAR, durante el año 2016 y en todo caso hasta que funcionen apropiadamente.
Principio de Eficiencia que rige la gestión pública. Art 209 de la Constitución Política y Ley 489 de 1998.
NO
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
GTH
TRABAJO COLABORATIVO Y COMUNICACIÓN INTERNA
NA NA NA NA
Adquisición aplicativos, como los que ofrece "Google for work", que permitan incrementar la productividad de todo el personal de la Corporación (Correo electrónico, almacenamiento de documentos en la nube, chat y video llamadas entre servidores públicos y apps para compartir documentos, organizar agendas de los servidores, realizar videoconferencias, organización de espacios destinados a reuniones y capacitación, elaborar y sistematizar encuestas en línea y otras herramientas similares.)
Principio de Eficiencia que rige la gestión pública. Art 209 de la Constitución Política y Ley 489 de 1998.
NA
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
GTH
ADMINISTRACIÓN HISTORIAS LABORALES -EXPEDICIÓN AUTOMÁTICA DE CERTIFICACIONES LABORALES-
SI WORD SI SARA
Soporte y asistencia técnica permanente para la implementación de los módulos adquiridos por la CAR, durante el año 2016 y en todo caso hasta que funcionen apropiadamente. Además, para el caso de expedición de certificaciones con funciones se requiere de personal que alimente las funciones de los diferentes cargos desempeñados por cada empleado.
Principio de Eficiencia que rige la gestión pública. Art 209 de la Constitución Política y Ley 489 de 1998.
NO
GTH EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL
SI EXCEL NO NA
Software para administrar la evaluación del desempeño laboral del personal de la Corporación.
Principio de Eficiencia que rige la gestión pública. Art 209 de la Constitución Política y Ley 489 de 1998.
SI
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
GTH SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
SI EXCEL NO NA
Software para administrar el Sistema, Planes y programas de salud y seguridad en el trabajo.
Principio de Eficiencia que rige la gestión pública. Art 209 de la Constitución Política y Ley 489 de 1998.
SI
GTH
PLANEACIÓN DEL PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
NO NO NO NA
Adquisición de un software de evaluación de competencias laborales, que permita diseñar planes de movilidad laboral y desarrollo de personal para optimizar el desempeño laboral individual, favoreciendo el logro de los objetivos institucionales.
Ley 909 de 2004 y decreto 1083 de 2015, que señala la formulación de planes del proceso deben elaborarse bajo el marco conceptual de la gestión del talento humano por competencias y de conformidad con las necesidades institucionales.
SI
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FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
GTH BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS
SI EXCEL NO NA
Software para administrar los planes y programas de bienestar social e incentivos del personal de la Corporación.
Principio de Eficiencia que rige la gestión pública. Art 209 de la Constitución Política y Ley 489 de 1998.
NO
GTH CAPACITACIÓN SI EXCEL NO NA
Software para administrar los planes y programas de capacitación del personal de la Corporación.
Principio de Eficiencia que rige la gestión pública. Art 209 de la Constitución Política y Ley 489 de 1998.
NO
GTH
ADMINISTRACIÓN HISTORIAS LABORALES -DIGITALIZACIÓN-
NA NA NA NA Digitalización de expedientes laborales.
Principio de Eficiencia que rige la gestión pública. Art 209 de la Constitución Política y Ley 489 de 1998.
NO
GTH CAPACITACIÓN VIRTUAL
NO NA NA NA
Diseño e Implementación de programas de capacitación virtual, iniciando con módulos para el abordaje de la Inducción institucional.
Principio de Eficiencia que rige la gestión pública. Art 209 de la Constitución Política y Ley 489 de 1998.
NO
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DEPENDEN SECCION BASE DE DATOS
FORMATO SIST
INFORM NOMBRE
NECESIDAD O REQUERIMIENTO
NORMA ASOCIADA
ENTREGA O RECIBE INFORMACION DE OTRO PROCESO O
DEPENDENCIA
GTH PROGRAMACIÓN DE TURNOS DE TRABAJO
SI EXCEL NO NA
Software para administrar turnos del personal de conductores y demás personal que trabaje mediante jornada mixta (turnos)
Principio de Eficiencia que rige la gestión pública. Art 209 de la Constitución Política y Ley 489 de 1998.
NO
Las casillas marcadas en verde son los requerimientos nuevos y las casillas marcadas en azul son ajustes a los sistemas
existentes. Con esta información se trabaja a siguiente fase del Plan.
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FASE 2. CONSTRUCCIÓN DE LA ARQUITECTURA (actual y requerida)
Con la información de la fase anterior se determina la visión integral del agrupamiento de
sistemas, así
• Sistemas de apoyo misional
• Sistemas de soporte institucional
• Sistemas de planificación y control
• Sistemas de información gerencial o para ejecutivos
Arquitectura actual
Según la información levantada, se obtiene la visión integral de agrupamiento de la
siguiente manera:
Sistema Integrado de Competencias Diferenciadas SIGESPU
Tremarctos
Snif (Sistema Nacional de Información Forestal)
SAE (Actualizaciones del aplicativo)
VITAL
ERA
AmbiensQ
Geonica
SICLICA
Vaisala
Diseño, desarrollo e implementación de la app EVA
SHMACI
SISAIRE
Diseño, desarrollo e implementación de la app para informes técnicos
ARCSDE
GeoAmbiental
ORARBO
SIRH
Koha
Sistema de gestión Contractual
Orion (Mantenimiento Orion -Pragmatica software)
Sistema Parques
Banco de proyectos
Cobrecar
Finanzas 2000
Administración 2000
SGIP
Caja Menor
SARA
SICOF
SISTEMAS DE SOPORTE INSITUCIONAL TRANSVERSALES Y DE HARDWARE
Construcción y actuliz de polìticas
Actualización Plan continuidad
Implementación políticas gestión de la
información
Soporte y mantenimiento de la Intranet
Corporativa
Renovación de Infraestructura del Centro de
Cómputo
Implementación del centro de datos alterno
Carteleras digitales y solución de
videoconferencia
Pruebas de penetración, ethical hacking y
análisis de configuración de la
infraestructura
SISTEMAS DE PLANIFICACION Y CONTROL SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIALSISTEMAS DE APOYO MISIONAL
Implementación estrategia GEL
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Arquitectura requerida
Según la información levantada, se obtiene la visión integral de agrupamiento de la
siguiente manera:
La visión requerida da cuenta de la urgente necesidad de la Corporación en contar con
sistemas de apoyo de tipo gerencial y de soporte institucional. Lo anterior, acorde con la
cantidad de actividades de tipo asistencial que no cuentan con apoyo de la tecnología y
en donde la mayoría de los procesos son manuales y, por otro lado, la falta de manejo
de información para toma de decisiones por la alta gerencia.
Observatorio ambiental
Consultas estado de la oferta ambiental Seguimiento al PAC
Automatizar base de datos de aguas subterráneas
Sistema caracterización de usuarios
SGIP integrado
Sistema de archivo contractual
Certificaciones en línea
Digitalización y consulta de expedientes
Agenda Normativa
Administración de turnos del personal
Digitalización y consulta de expedientes laborales
Capacitación virtual (inducción)
Consulta proyectos de Ley
Capacitación e incentivos automatizado
Encuestas en línea
Entonro colaborativo
Transferencia documental
SISTEMAS DE SOPORTE INSITUCIONAL
Evaluación desempeño autom Sistema de georeferenciación PAC
Fichas proyesctos PAC
TRANSVERSALES Y DE HARDWARE
Mejora al banco de proyectos
SISTEMAS DE APOYO MISIONAL SISTEMAS DE PLANIFICACION Y CONTROLSISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL
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FASE 3. CARTERA DE PROYECTOS Con la información anterior de las fases subyacentes se construye la cartera de proyectos asociada al organigrama y al
Modelo de Operación por Procesos, junto con la alineación del Plan de Acción de la Corporación.
NOMBRE PROYECTO DEPENDENCIA RELACIONADA
PROCESO ASOCIADO META PAC ASOCIADA
Sistema Integrado de Competencias Diferenciadas
DCASC GESTION AMBIENTAL PARTICIPATIVA 1.1
Tremarctos DESCA AUTORIDAD AMBIENTAL 4.5
Snif (Sistema Nacional de Información Forestal)
DMMLA GESTION ANALITICA Y METROLOGICA 4.5
SAE DJUR GESTION JURIDICA - AUTORIDAD
AMBIENTAL 6.1 - 6.2
VITAL DJUR - DCASC AUTORIDAD AMBIENTAL - GESTION DE
SERVICIO DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
5.1 - 9.2
ERA DMMLA GESTION ANALITICA Y METROLOGICA N/A
AmbiensQ DMMLA GESTION ANALITICA Y METROLOGICA 4.1 - 4.2
Geonica DGOAT ORDENAMIENTO AMBIENTAL 4.4
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NOMBRE PROYECTO DEPENDENCIA RELACIONADA
PROCESO ASOCIADO META PAC ASOCIADA
SICLICA DMMLA GESTION ANALITICA Y METROLOGICA 4.4
Vaisala DAF GESTION FINANCIERA 4.4
ARCSDE DMMLA GESTION ANALITICA Y METROLOGICA 18.4 - 19.1 - 19.2 - 4.11 - 17.2 - 17.5
GeoAmbiental DMMLA GESTION ANALITICA Y METROLOGICA 4.1 - 4.2 - 4.7 - 7.2.
- 7.7. - 17.6
ORARBO DOI GESTION DE APOYO LOGÍSTICO 4.8 - 22.1 - 22.4 -
22.8
SIRH DGOAT ORDENAMIENTO AMBIENTAL 4.3 - 4.4 - 6.4
Koha DAF GESTION DOCUMENTAL 5.2
Sistema de gestión Contractual SGEN - OAP GESTION CONTRACTUAL N/A
Orion OCDI GESTION HUMANA 6.1 - 6.2
Sistema Parques DOI GESTION DE APOYO LOGÍSTICO 15.1
Banco de proyectos OAP GESTION ESTRATEGICA N/A
Cobrecar DAF GESTION FINANCIERA N/A
Finanzas 2000 DAF GESTION FINANCIERA N/A
Administración 2000 DAF GESTION FINANCIERA N/A
SGIP SGEN GESTION CONTRACTUAL N/A
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NOMBRE PROYECTO DEPENDENCIA RELACIONADA
PROCESO ASOCIADO META PAC ASOCIADA
SARA GTH GESTION HUMANA N/A
SIGESPU OAP GESTION DEL SIGESPU 9.3
Soporte y mantenimiento de la Intranet OTIC GESTION DE TICS 9.1
Renovación de Infraestructura del Centro de Cómputo
OTIC GESTION DE TICS 9.1
Implementación del centro de datos alterno OTIC GESTION DE TICS 9.1
Carteleras digitales y solución de videoconferencia
OAC GESTION DE LA COMUNICACIÓN 9.1
Pruebas de penetración, ethical hacking y análisis de configuración de la infraestructura
OTIC GESTION DE TICS 9.1
SHMACI DOI GESTION DE APOYO LOGÍSTICO 4.6
SICOF DAF GESTION FINANCIERA N/A
Caja Menor DAF GESTION FINANCIERA N/A
Actualización plan de continuidad OTIC GESTION DE TICS 9.1
SISAIRE DESCA AUTORIDAD AMBIENTAL 4.7 - 4.10
Implementación políticas gestión de la información
OTIC GESTION DE TICS 9.1
Construcción y actualización de políticas OTIC GESTION DE TICS 9.1
Observatorio ambiental DCASC GESTION AMBIENTAL PARTICIPATIVA 2.2 - 11.1 - 13.3
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NOMBRE PROYECTO DEPENDENCIA RELACIONADA
PROCESO ASOCIADO META PAC ASOCIADA
Consultas estado de la oferta ambiental DGOAT ORDENAMIENTO AMBIENTAL 4.2 - 4.3 - 4.6 - 4.8
- 17.1 - 17.3
Automatizar base de datos de aguas subterráneas
DGOAT ORDENAMIENTO AMBIENTAL 14.5
Sistema caracterización de usuarios DCASC GESTION AMBIENTAL PARTICIPATIVA 9.2
SGIP integrado SGEN GESTION CONTRACTUAL N/A
Sistema de archivo contractual SGEN GESTION CONTRACTUAL N/A
Certificaciones en línea SGEN GESTION CONTRACTUAL 9.2
Digitalización y consulta de expedientes laborales
DJUR GESTION HUMANA N/A
Agenda Normativa DJUR AUTORIDAD AMBIENTAL 3.1
Administración de turnos del personal GTH GESTION HUMANA 5.1
Digitalización y consulta de expedientes laborales
GTH GESTION HUMANA 9.2
Capacitación virtual (inducción) GTH GESTION HUMANA N/A
Consulta proyectos de Ley GTH GESTION HUMANA 3.1
Capacitación e incentivos automatizado GTH GESTION HUMANA N/A
Encuestas en línea GTH GESTION HUMANA 9.2
Entorno colaborativo GTH GESTION HUMANA 9.1
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NOMBRE PROYECTO DEPENDENCIA RELACIONADA
PROCESO ASOCIADO META PAC ASOCIADA
Evaluación desempeño automatizada GTH GESTION HUMANA N/A
Sistema de georeferenciación para el PAC DCASC GESTION AMBIENTAL PARTICIPATIVA N/A
Seguimiento al PAC OAP GESTION ESTRATEGICA N/A
Mejora al banco de proyectos OAP GESTION ESTRATEGICA N/A
Fichas proyectos PAC OAP GESTION ESTRATEGICA N/A
Transferencia documental DAF GESTION FINANCIERA 10.1
Las casillas marcadas en verde son los requerimientos nuevos y las casillas marcadas en azul son ajustes a los sistemas
existentes, esto con el fin de continuar con la asociación de colores y se facilite seguir la secuencia.
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Priorización de proyectos
Con la información anterior, se llevó a cabo la priorización de proyectos basada en una
escala semafórica para la ejecución, de la siguiente manera:
Rango de valores Mínimo 2 Máximo 26
Prioridad
Baja 1 -3
Media 4 - 10
Alta 11 - 26
* Es importante tener en cuenta que el aporte a objetivos es de máximo 5, pues es difícil
que se den más.
La metodología de priorización de proyectos se ejecutó en términos de urgencia (Baja,
Media, Alta), áreas o procesos beneficiados (1 a 16), contribución al logro de objetivos
(22 proyectos) y se les asignó un puntaje para determinar la posición. El puntaje
determina la prioridad de acuerdo con la tabla de valores.
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En la siguiente tabla se muestra el resultado obtenido:
Proyecto Línea
Estratégica Asociada
Prioridad Urgencia (1-B, 2-M, 3-A)
Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál?
Contribución al logro de obj (Proy -
22)
¿Cuál? Puntaje
Sistema Integrado de Competencias Diferenciadas
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
4 2 1 GESTIÓN
AMBIENTAL PARTICIPATIVA
1
PROMOVER EL INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTO ENTRE LOS ACTORES DEL TERRITORIO CAR PARA LA GENERACION DE VALOR AMBIENTAL, PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES.
4
Tremarctos
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 AUTORIDAD AMBIENTAL
1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
4
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Proyecto Línea
Estratégica Asociada
Prioridad Urgencia (1-B, 2-M, 3-A)
Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál?
Contribución al logro de obj (Proy -
22)
¿Cuál? Puntaje
Sin (Sistema Nacional de Información Forestal)
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
6 2 2
GESTIÓN ANALÍTICA Y METROLÓGICA - ORDENAMIENTO
AMBIENTAL
2
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR. * ORDENAR AMBIENTALMENTE EL TERRITORIO A TRAVÉS DE INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN DE LAS CUENCAS HIDROGRÁFICAS Y LOS RECURSOS NATURALES
6
SAE
6. Mejoramiento de aplicativos internos
6 3 2 GESTION JURIDICA -
AUTORIDAD AMBIENTAL
1
IMPLEMENTAR ACCIONES TÉCNICO - JURÍDICAS QUE GARANTICEN EL EJERCICIO DE LA AUTORIDAD AMBIENTAL EN EL USO, MANEJO, APROVECHAMIENTO Y MOVILIZACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES EN EL TERRITORIO CAR.
6
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Proyecto Línea
Estratégica Asociada
Prioridad Urgencia (1-B, 2-M, 3-A)
Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál?
Contribución al logro de obj (Proy -
22)
¿Cuál? Puntaje
VITAL 5. Gobierno en Línea
7 3 2
AUTORIDAD AMBIENTAL - GESTION DE SERVICIO DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
2
MEJORAR LA ACCESIBILIDAD DEL CIUDADANO A LOS TRÁMITES Y SERVICIOS DE LA CORPORACIÓN, PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN, CUMPLIENDO LOS LINEAMIENTOS DE LA POLÍTICA NACIONAL DE SERVICIO AL CIUDADANO. * MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
7
ERA
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
2 1 1 GESTION ANALITICA
Y METROLOGICA 0 N/A 2
AmbiensQ
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 GESTION ANALITICA
Y METROLOGICA 1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO,
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Proyecto Línea
Estratégica Asociada
Prioridad Urgencia (1-B, 2-M, 3-A)
Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál?
Contribución al logro de obj (Proy -
22)
¿Cuál? Puntaje
SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
Geonica
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 ORDENAMIENTO
AMBIENTAL 1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
4
SICLICA
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 GESTION ANALITICA
Y METROLOGICA 1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
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Proyecto Línea
Estratégica Asociada
Prioridad Urgencia (1-B, 2-M, 3-A)
Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál?
Contribución al logro de obj (Proy -
22)
¿Cuál? Puntaje
Vaisala
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 GESTION
FINANCIERA 1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
4
ARCSDE
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
9 3 2
GESTION ANALITICA Y METROLOGICA - ORDENAMIENTO
AMBIENTAL
4
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR. * GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DE ÁREAS PROTEGIDAS Y ECOSISTEMICAS ESTRATÉGICOS DEL TERRITORIO CAR TRAVÉS DE LA ORDENACIÓN CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE LOS MISMOS.* BRINDAR ASESORÍA Y ACOMPAÑAMIENTO TÉCNICO A LOS ENTES TERRITORIALES EN LA INCLUSIÓN DE LOS DETERMINANTES
9
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Proyecto Línea
Estratégica Asociada
Prioridad Urgencia (1-B, 2-M, 3-A)
Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál?
Contribución al logro de obj (Proy -
22)
¿Cuál? Puntaje
AMBIENTALES, PARA LOS PROCESOS DE CONCERTACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN LOCAL.* IDENTIFICAR Y ANALIZAR LOS IMPACTOS POTENCIALES DEL TERRITORIO ASOCIADOS AL RIESGO, LA VARIABILIDAD Y EL CAMBIO CLIMÁTICO; CON EL FIN DE PLANIFICAR LAS MEDIDAS DE REDUCCIÓN, MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN.
GeoAmbiental
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
8 2 3
GESTION ANALITICA Y METROLOGICA - ORDENAMIENTO
AMBIENTAL - AUTORIDAD AMBIENTAL
3
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR. * GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DE ÁREAS PROTEGIDAS Y ECOSISTEMICAS ESTRATÉGICOS DEL TERRITORIO CAR TRAVÉS DE LA
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Proyecto Línea
Estratégica Asociada
Prioridad Urgencia (1-B, 2-M, 3-A)
Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál?
Contribución al logro de obj (Proy -
22)
¿Cuál? Puntaje
ORDENACIÓN CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE LOS MISMOS. * EJERCER LA AUTORIDAD AMBIENTAL PARA LA CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES EN EL TERRITORIO CAR.
ORARBO
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
5 2 1 GESTION DE APOYO
LOGÍSTICO 2
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR. * EJECUTAR ACCIONES DE SANEAMIENTO INTEGRAL Y ADECUACIÓN HIDRÁULICA Y RECUPERACIÓN AMBIENTAL DEL RÍO BOGOTÁ EN TRAMOS PRIORIZADOS, CON LOS ESTUDIOS DE ASISTENCIA TÉCNICA Y LA DISPONIBILIDAD DE PREDIOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LA INTERVENCIÓN CON EL FIN DE TRANSFORMAR EL RÍO BOGOTÁ, MEJORANDO LA CALIDAD DEL AGUA, REDUCIENDO LOS RIESGOS POR INUDACIÓN MEJORANDO EL DRENAJE DE LA CIUDAD Y
5
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Proyecto Línea
Estratégica Asociada
Prioridad Urgencia (1-B, 2-M, 3-A)
Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál?
Contribución al logro de obj (Proy -
22)
¿Cuál? Puntaje
CREANDO ÁREAS MULTIFUNCIONALES A LO LARGO DE LA CUENCA MEDIA.
SIRH
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
5 2 2
ORDENAMIENTO AMBIENTAL -
GESTION ANALITICA Y METROLOGICA
1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
5
Koha 3. Gestión documental
5 2 1 GESTION
DOCUMENTAL 2
MEJORAR LA ACCESIBILIDAD DEL CIUDADANO A LOS TRÁMITES Y SERVICIOS DE LA CORPORACIÓN, PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN,
5
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Proyecto Línea
Estratégica Asociada
Prioridad Urgencia (1-B, 2-M, 3-A)
Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál?
Contribución al logro de obj (Proy -
22)
¿Cuál? Puntaje
CUMPLIENDO LOS LINEAMIENTOS DE LA POLÍTICA NACIONAL DE SERVICIO AL CIUDADANO.
0
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
19 3 16 TODOS 0 N/A 19
Orion
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
3 2 1 GESTION HUMANA 0 N/A 3
Sistema Parques
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
4 2 1 GESTION DE APOYO
LOGÍSTICO 1
DISEÑAR Y/O CONSTRUIR Y/O ADMINISTRAR INFRAESTRUCTURA PARA LA GESTIÓN AMBIENTAL
4
Banco de proyectos
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
6 3 3
GESTION ESTRATEGICA -
GESTIONAMBIENTAL PARTICIPATIVA - ORDENAMIENTO
AMBIENTAL
0 N/A 6
Cobrecar 6. Mejoramiento
3 2 1 GESTION
FINANCIERA 0 N/A 3
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Proyecto Línea
Estratégica Asociada
Prioridad Urgencia (1-B, 2-M, 3-A)
Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál?
Contribución al logro de obj (Proy -
22)
¿Cuál? Puntaje
de aplicativos internos
Finanzas 2000
6. Mejoramiento de aplicativos internos
4 3 1 GESTION
FINANCIERA 0 N/A 4
SGIP
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
3 2 1 GESTION
CONTRACTUAL 0 N/A 3
SARA
6. Mejoramiento de aplicativos internos
4 3 1 GESTION HUMANA 0 N/A 4
SIGESPU
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
19 2 16 GESTION DEL
SIGESPU 1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
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Proyecto Línea
Estratégica Asociada
Prioridad Urgencia (1-B, 2-M, 3-A)
Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál?
Contribución al logro de obj (Proy -
22)
¿Cuál? Puntaje
Soporte y mantenimiento de la Intranet
7. Administración interna y de infraestructura
19 2 16 GESTION DE TICS 1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
19
Renovación de Infraestructura del Centro de Cómputo
7. Administración interna y de infraestructura
19 2 16 GESTION DE TICS 1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
19
Implementación del centro de datos alterno
7. Administración interna y de infraestructura
20 3 16 GESTION DE TICS 1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS
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Proyecto Línea
Estratégica Asociada
Prioridad Urgencia (1-B, 2-M, 3-A)
Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál?
Contribución al logro de obj (Proy -
22)
¿Cuál? Puntaje
ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
Carteleras digitales y solución de videoconferencia
7. Administración interna y de infraestructura
19 2 16 GESTION DE LA COMUNICACIÓN
1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
19
Pruebas de penetración, ethical hacking y análisis de configuración de la infraestructura
1. Seguridad de la información y seguridad informática
5 3 1 GESTION DE TICS 1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
5
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83
Proyecto Línea
Estratégica Asociada
Prioridad Urgencia (1-B, 2-M, 3-A)
Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál?
Contribución al logro de obj (Proy -
22)
¿Cuál? Puntaje
SHMACI
6. Mejoramiento de aplicativos internos
4 2 1 GESTION DE APOYO
LOGÍSTICO 1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
4
SICOF
6. Mejoramiento de aplicativos internos
19 3 16 GESTION
FINANCIERA 0 N/A 19
Caja Menor
6. Mejoramiento de aplicativos internos
2 1 1 GESTION
FINANCIERA 0 N/A 2
Actualización plan de continuidad
1. Seguridad de la información y seguridad informática
5 3 1 GESTION DE TICS 1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
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Proyecto Línea
Estratégica Asociada
Prioridad Urgencia (1-B, 2-M, 3-A)
Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál?
Contribución al logro de obj (Proy -
22)
¿Cuál? Puntaje
SISAIRE
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 AUTORIDAD AMBIENTAL
1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
4
Implementación políticas gestión de la información
2. Gestión de la información e información ambiental
5 2 2 GESTION DE TICS -
GESTION ANALITICA Y METROLOGICA
1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
5
Construcción y actualización de políticas
1. Seguridad de la información y seguridad informática
4 2 1 GESTION DE TICS 1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS
4
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Proyecto Línea
Estratégica Asociada
Prioridad Urgencia (1-B, 2-M, 3-A)
Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál?
Contribución al logro de obj (Proy -
22)
¿Cuál? Puntaje
ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
Diseño, desarrollo e implementación de la app EVA
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
17 1 16 TODOS 0 N/A 17
Diseño, desarrollo e implementación de la app para informes técnicos
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
10 3 3 GESTIÓN JURIDICA
AUROTIDAD AMBIENTAL
4
RESOLVER SIETE MIL (7.000) EXPEDIENTES APERTURADOS HASTA 31 DE DICIEMBRE DE 2015, QUE SE ENCUENTREN EN TRÁMITE. * RESOLVER EL CIEN POR CIENTO (100%) DE LAS AUTORIZACIONES AMBIENTALES DENTRO DE LOS TIEMPOS ESTABLECIDOS POR LA LEY O EN EL ACUERDO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE LA ENTIDAD, INICIADOS A PARTIR DEL 1º DE ENERO DE 2016. * ATENDER EL CIEN POR CIENTO (100%) DE LAS QUEJAS Y CONTRAVENCIONES AMBIENTALES RADICADAS A PARTIR DEL 1º DE ENERO DE 2016. * REALIZAR EL CIEN POR CIENTO (100%) DEL PROCESO DE SEGUIMIENTO A NUEVE MIL (9.000) EXPEDIENTES DE PERMISOS, CONCESIONES
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Proyecto Línea
Estratégica Asociada
Prioridad Urgencia (1-B, 2-M, 3-A)
Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál?
Contribución al logro de obj (Proy -
22)
¿Cuál? Puntaje
Y AUTORIZACIONES AMBIENTALES Y/O PROGRAMA DE USO EFICIENTE Y AHORRO DEL AGUA - PUEAA APROBADOS.
Implementación de la estrategia de Gobierno en Línea
5. Gobierno en Línea
9 2 5
GESTION DE TICS GESTION DE LA COMUNICACIÓN
AUTORIDAD AMBIENTAL
GESTION DOCUMENTAL GESTION DE SERVICIO AL CIUDADANO
2
IMPLEMENTAR EL CIEN POR CIENTO (100%) DE LAS ACCIONES PRIORIZADAS DEL PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES – PETIC. * IMPLEMENTAR EL CIEN POR CIENTO (100%) DE LAS ACCIONES PRIORIZADAS EN LA ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA.
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Proyecto Línea
Estratégica Asociada
Prioridad Urgencia (1-B, 2-M, 3-A)
Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál?
Contribución al logro de obj (Proy -
22)
¿Cuál? Puntaje
Observatorio ambiental
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
6 2 1 GESTION
AMBIENTAL PARTICIPATIVA
3
PROMOVER LA CULTURA AMBIENTAL EN LOS ACTORES SOCIALES DEL TERRITORIO CAR A TRAVÉS DE ESTRATEGIAS EDUCATIVAS DE PRÁCTICA Y AUTOGESTIÓN QUE PERMITAN LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL. * PROMOVER LA MEJORA EN EL DESEMPEÑO AMBIENTAL DE GRUPOS REPRESENTATIVOS DE EMPRESAS DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS, A PARTIR DE LA LEGALIDAD AMBIENTAL Y SU AUTOGESTIÓN EMPRESARIAL EN EL TERRITORIO CAR. * IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS DE CULTURA AMBIENTAL QUE PERMITAN LA CONSERVACIÓN Y RECUPERACIÓN DEL RECURSO SUELO.
6
Consultas estado de la oferta ambiental
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
6 3 1 ORDENAMIENTO
AMBIENTAL 2
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR. * GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DE ÁREAS PROTEGIDAS Y ECOSISTEMICAS ESTRATÉGICOS DEL TERRITORIO CAR TRAVÉS DE LA
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Proyecto Línea
Estratégica Asociada
Prioridad Urgencia (1-B, 2-M, 3-A)
Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál?
Contribución al logro de obj (Proy -
22)
¿Cuál? Puntaje
ORDENACIÓN CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE LOS MISMOS.
Automatizar base de datos de aguas subterráneas
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 ORDENAMIENTO
AMBIENTAL 1
ORDENAR AMBIENTALMENTE EL TERRITORIO A TRAVÉS DE INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN DE LAS CUENCAS HIDROGRÁFICAS Y LOS RECURSOS NATURALES.
4
Sistema caracterización de usuarios
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 GESTION
AMBIENTAL PARTICIPATIVA
1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
4
SGIP integrado
6. Mejoramiento de aplicativos internos
5 3 2
GESTION CONTRACTUAL -
GESTION FINANCIERA
0 N/A 5
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Proyecto Línea
Estratégica Asociada
Prioridad Urgencia (1-B, 2-M, 3-A)
Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál?
Contribución al logro de obj (Proy -
22)
¿Cuál? Puntaje
Sistema de archivo contractual
3. Gestión documental
2 1 1 GESTION
CONTRACTUAL 0 N/A 2
Certificaciones en línea
5. Gobierno en Línea
20 3 16 GESTION DE TICS 1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
20
Digitalización y consulta de expedientes
3. Gestión documental
6 3 2 AUTORIDAD AMBIENTAL -
GESTION JURIDICA 1
IMPLEMENTAR ACCIONES TÉCNICO - JURÍDICAS QUE GARANTICEN EL EJERCICIO DE LA AUTORIDAD AMBIENTAL EN EL USO, MANEJO, APROVECHAMIENTO Y MOVILIZACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES EN EL TERRITORIO CAR.
6
Agenda Normativa
3. Gestión documental
4 2 1 GESTION JURIDICA 1
FORTALECER LA GESTIÓN AMBIENTAL COMPARTIDA, EN EL MARCO DEL DESARROLLO NORMATIVO ACORDE CON LA REALIDAD REGIONAL.
4
Administración de turnos del personal
7. Administración interna y de infraestructura
3 2 1 GESTION HUMANA 0 N/A 3
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Proyecto Línea
Estratégica Asociada
Prioridad Urgencia (1-B, 2-M, 3-A)
Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál?
Contribución al logro de obj (Proy -
22)
¿Cuál? Puntaje
Digitalización y consulta de expedientes laborales
3. Gestión documental
3 2 1 GESTION HUMANA 0 N/A 3
Capacitación virtual (inducción)
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
4 3 1 GESTION HUMANA 0 N/A 4
Consulta proyectos de Ley
3. Gestión documental
4 2 1 GESTION HUMANA 1
FORTALECER LA GESTIÓN AMBIENTAL COMPARTIDA, EN EL MARCO DEL DESARROLLO NORMATIVO ACORDE CON LA REALIDAD REGIONAL.
4
Capacitación e incentivos automatizado
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
3 2 1 GESTION HUMANA 0 N/A 3
Encuestas en línea
5. Gobierno en Línea
18 1 16 GESTION HUMANA 1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS
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Proyecto Línea
Estratégica Asociada
Prioridad Urgencia (1-B, 2-M, 3-A)
Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál?
Contribución al logro de obj (Proy -
22)
¿Cuál? Puntaje
ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
App compartir documentos
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
19 2 16 GESTION HUMANA 1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
19
Evaluación desempeño autom
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
2 1 1 GESTION HUMANA 0 N/A 2
Sistema de georeferenciación PAC
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
5 3 2
GESTION ESTRATEGICA -
GESTIONAMBIENTAL PARTICIPATIVA
0 N/A 5
Seguimiento al PAC
8. Sistemas de apoyo
2 1 1 GESTION
ESTRATEGICA 0 N/A 2
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Proyecto Línea
Estratégica Asociada
Prioridad Urgencia (1-B, 2-M, 3-A)
Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál?
Contribución al logro de obj (Proy -
22)
¿Cuál? Puntaje
gerencial y misional
Mejora al banco de proyectos
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
3 2 1 GESTION
ESTRATEGICA 0 N/A 3
Fichas proyectos PAC
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
3 2 1 GESTION
ESTRATEGICA 0 N/A 3
Transferencia documental
3. Gestión documental
19 2 16 GESTION
FINANCIERA 1
FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y LA GESTIÓN DOCUMENTAL DE LA ENTIDAD PARA MEJORAR LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO.
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En resumen:
PROYECTOS PRIORIDAD
BAJA MEDIA ALTA
ACTUALES 5 26 8
REQUERIDOS 8 10 4
De los 61 proyectos se eligieron los siguientes teniendo en cuenta que en el momento en
que se llega a esta fase el presupuesto ya se encuentra en ejecución:
LÍNEA ESTRATÉGICA No. NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD
Línea 1. Seguridad de la información y Seguridad Informática
1 Construcción y actualización de políticas MEDIA
2 Actualización del Plan de continuidad de la entidad MEDIA
Línea 2. Gestión de la información e información ambiental
3 Implementación de las políticas de gestión de la información MEDIA
Línea 3. Gestión Documental
N/A No hay proyectos para esta vigencia. N/A
Línea 4. Desarrollo de aplicaciones y sistemas de información
4 Diseño, desarrollo e implementación de la app EVA ALTA
5 Diseño, desarrollo e implementación de la app para informes técnicos
MEDIA
Línea 5. Gobierno en Línea 6 Implementación de la estrategia de Gobierno en Línea MEDIA
Línea 6. Mejoramiento de aplicativos internos
7 Soporte y mantenimiento de la Intranet Corporativa ALTA
8 Mantenimiento Orion (Pragmática software) BAJA
9 Actualizaciones del aplicativo SAE MEDIA
Línea 7. Administración interna y de infraestructura
10 Pruebas de penetración, ethical hacking y análisis de configuración de la infraestructura tecnológica de la Corporación.
MEDIA
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11 Renovación de Infraestructura del Centro de Cómputo de la Corporación
ALTA
12 Implementación del centro de datos alterno ALTA
Línea 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
13 Carteleras digitales y solución de videoconferencia ALTA
FASE 4. PLAN DE ACCIÓN
Vigencia 2016:
Con la información de la fase inmediatamente anterior se construye el plan de acción
para la vigencia 2016 y se determinan fichas para cada uno de los proyectos, así:
PROYECTO No. 1
FICHA PROYECTO No. 1
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 1
Seguridad de la información y Seguridad Informática
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
Construcción y actualización de políticas
META
Documento de políticas de seguridad de la Corporación debidamente actualizado.
OBJETIVO
Llevar a cabo la actualización del documento de políticas de seguridad con que cuenta la Entidad actualmente, que garantice la seguridad, confidencialidad y disponibilidad de la información, y a su vez pueda ser entendido y ejecutado por todos aquellos miembros de la corporación a los que van dirigido.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
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La necesidad de garantizar el bueno uso y seguridad de los elementos que forman parte de la infraestructura física y lógica de la Corporación hace que se deba mantener actualizado el documento que es la base de salvaguarda del activo más importante con que cuentan todas las organizaciones: La información. Además, es una herramienta organizacional que sirve para concienciar a cada uno de los miembros de una organización sobre la importancia y sensibilidad de la información y servicios críticos, así como las consecuencias de darle mal uso.
BENEFICIOS
Blindar a la entidad frente al manejo indebido de la información que fluctúa sobre la infraestructura tecnológica que la compone. Contar con información actualizada de acuerdo con la evolución de la Corporación en cuanto a cambios en la tecnología. Garantizar que nuestras operaciones y procesos actuales y futuros cumplan con la legislación vigente en materia de seguridad de la Información.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Esta iniciativa propone tomar el documento de políticas que existe actualmente, revisarlo y validar su funcionalidad como primera medida. Tener como base para la actualización del documento las orientaciones para un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información. Esto posibilita no solo el fortalecimiento de un nuevo documento de políticas, sino el avance en la consecución de un SGSI. La actualización de las políticas implica una revisión de la legislación vigente, incluir la cobertura de los criterios de las normas asociadas a seguridad de la información y la vinculación de todo el personal como responsable por lo que se produce y se procesa sobre la infraestructura existente.
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
JULIANA MENDOZA
PARTICIPANTES
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ALIX ALEIDA FAJARDO - OTIC YOHANNA VILLAMIL - OTIC JOSÉ RAÚL GÓNGORA - OTIC
COSTO
$ 20.000.000,00
ACTIVIDADES (CRONOGRAMA)
Descripción MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1
Revisar las políticas de seguridad de acuerdo con la matriz propuesta.
2
Hacer revisión par de las políticas con los funcionarios de la OTIC sobre la matriz propuesta.
3
Elaborar la caracterización para gestión de seguridad de la información.
4
Elaborar documento de clasificación de la información de acuerdo con lo consignado en las políticas de gestión de la información.
5 Elaborar documentos soporte y anexos para la política de seguridad.
6
Elaborar y diligenciar la matriz de autodiagnóstico del SGSI.
7 Construir documento de políticas de seguridad.
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8 Ajustar documento de políticas de seguridad de la información.
9
Actualizar el documento en el Sistema Integrado de Gestión.
10
Socializar el nuevo documento de políticas y sus implicaciones a todos los involucrados.
PROYECTO No. 2
FICHA PROYECTO No.
2
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 1
Seguridad de la información y Seguridad Informática
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
Actualización del Plan de continuidad de la entidad
META
Documento plan de continuidad del negocio de la Corporación actualizado.
OBJETIVO
Mantener la funcionalidad de la Corporación a un nivel mínimo aceptable durante una contingencia.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
El documento que pretende ser una línea base para el SGCN, es una iniciativa de la Oficina de Tecnologías de la información y comunicaciones OTIC. El documento involucra los nuevos conceptos y elementos que debe tener un SGCN, y que es una actualización del documento elaborado para la CAR, por la firma NEWNET, en el año 2007 y del cual algunas de sus recomendaciones ya fueron implementadas y actualizadas en el transcurso de los últimos 7
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años. Se involucró a todo el personal (funcionarios y contratistas) de la OTIC, en una charla técnica para conocer las nuevas tendencias y conceptos en continuidad del negocio. La línea base del documento será la directriz para la implementación, desarrollo y actualización permanente del SGCN, incluido como una línea del PETIC.
BENEFICIOS
Definir una línea base de parte de OTIC para un SGCN, que pueda replicarse a mediano y largo plazo a toda la Corporación. Minimizar las pérdidas para el negocio en caso de desastre. Clasifica los activos para priorizar su protección en caso de desastre.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
El documento contiene el mapa de interferencias de los aplicativos corporativos, red lógica del sistema de redes y comunicaciones y la SAN. Escenarios de riesgos e impactos, estrategias de respuestas, planes y procedimientos de respuestas y pruebas y ejercicios.
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
RODRIGO RODRIGUEZ
PARTICIPANTES
FUNCIONARIOS Y CONTRATISTAS DE LA OFICINA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES.
COSTO
$ 50.000.000,00
ACTIVIDADES (CRONOGRAMA)
Descripción MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB
1 Marco de Referencia
2 Análisis de Escenarios, Riesgos, e Impactos
3 Elaboración de Estrategias de Respuesta
4 Planes y Procedimientos de Respuesta
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5 Capacitación y entrenamiento
6 Cierre de proyecto
PROYECTO No. 3
FICHA PROYECTO No. 3
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 2
Gestión de la información e información ambiental
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIO
Implementación de las políticas de gestión de la información
META
Políticas de gestión de la información implementadas.
OBJETIVO
Desarrollar el plan de acción de las políticas de gestión de la información
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
El Plan de Acción está conformado por 8 fases que se desarrollaran de acuerdo al cronograma Fase 1. Evaluación de la situación actual de la entidad Fase 2. Inventario de activos de información Fase 3. Implementación de medidas de seguridad Fase 4. Control sobre el uso de la información Fase 5. Publicación de la información Fase 6. Verificación de la información Fase 7. Integración de políticas organizacionales Fase 8. Monitoreo constante
BENEFICIOS
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Minimizar los riesgos que existen sobre la información de la Corporación, relativos a su circulación interna, el acceso por parte de terceros, su gestión, almacenamiento y publicación.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Se creó una matriz de seguimiento a la implementación de las políticas de gestión de la información, donde se verifica el cumplimiento de cada una de las fases
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
JOSÉ RAÚL GÓNGORA
PARTICIPANTES
YOHANNA VILLAMIL -OTIC COMITÉ ANTITRÁMITES, DE GOBIERNO EN LÍNEA Y DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN.
COSTO
$ 27.000.000,00
ACTIVIDADES (CRONOGRAMA)
Descripción MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Fase 1. Evaluación de la situación actual de la entidad
2 Fase 2. Inventario de activos de información
3 Fase 3. Implementación de medidas de seguridad
4 Fase 4. Control sobre el uso de la información
5 Fase 5. Publicación de la información
6 Fase 6. Verificación de la información
7 Fase 7. Integración de políticas organizacionales
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8 Fase 8. Monitoreo constante
PROYECTO No. 4
FICHA PROYECTO No. 4
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 4
Desarrollo de aplicaciones y sistemas de información
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD ALTA
Diseño, desarrollo e implementación de la app EVA
META
Implementar una aplicación para la educación ambientar al interior de la corporación
OBJETIVO
Ampliar y extender el conocimiento de los funcionarios y contratistas de la corporación en múltiples temas de interés interno.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Constantemente al interior de la corporación se está actualizando información, implementando nuevos sistemas, ajustándose a nuevas leyes. Todos estos cambios requieren ser socializados al personal de trabajo de la corporación, tanto funcionarios como contratistas. la Escuela Virtual Ambiental de la CAR es una herramienta que facilitara la distribución de esta información, haciendo uso de las últimas tendencias en educación virtual permitiendo llevar un control sobre el nivel de conocimiento que tiene el personal de trabajo de la corporación respecto a los diferentes temas de interés.
BENEFICIOS
1. Mejorar el nivel de conocimiento sobre los sistemas de información que maneja la corporación. 2. Aumentar el nivel de apropiación de los temas que son de interés al interior de la corporación. 3. reducir el número de incidentes e inconvenientes que se presentan por la falta de conocimiento de temas importantes por parte de los funcionarios y contratistas de la corporación.
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4. un punto centralizado para la distribución de cursos y contenido educativo, manejando auditoria de seguimiento y control sobre el impacto de dichos cursos.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Se realiza el desarrollo de la aplicación teniendo como punto principal de transmisión de la información un video, esto va acorde a las últimas tendencias de educación en línea, pues es un medio efectivo y relativamente sencillo de generar. Igualmente se incluye el elemento de aplicación a las tendencias tecnologías, así pues, la aplicación principalmente se desarrolla para ser usada en dispositivos móviles. Para el desarrollo del sistema es aplicada una arquitectura orientada a servicios, en donde todos los elementos funcionales de la aplicación se separan a nivel lógico para lograr mejor escalabilidad, mantenimiento del código, adición de funcionalidades más ágil y la posibilidad de ser implementado en otras plataformas.
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
NESTOR ROMERO
PARTICIPANTES
OSCAR ANZOLA - OTIC IVAN OCAMPO - OTIC JULIANA MENDOZA - OTIC ERIC PALACINO - OAC
COSTO
$ 50.000.000,00
ACTIVIDADES (CRONOGRAMA)
Descripción MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Levantamiento de requerimientos
2 Definición de arquitectura y elección de frameworks de trabajo
3 diseño de prueba de concepto para socializar funcionalidad
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4
Desarrollo completo del modelo de datos, arquitectura de servicios y APP Android
5 pruebas de funcionalidad y corrección de errores
6
Implementación de diseño y herramienta web de administración de contenido
7 Lanzamiento APP, promoción divulgación y soporte.
PROYECTO No. 5
FICHA PROYECTO No.
5
LÍNEA ESTRATÉGICA No.
4
Desarrollo de aplicaciones y sistemas de información
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
Diseño, desarrollo e implementación de la app para informes técnicos
META
App visita técnica para sistema operativo Android
OBJETIVO
Realizar la App de informes técnicos de visitas de campo desarrollada en tabletas con Sistema Operativo Windows 8 a Sistema Operativo Android.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
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La necesidad de la utilización de una herramienta que permita la captura de la información en las visitas técnicas en la Corporación, utilizando el mínimo de equipos y que a la vez de servir como captura le permita integrarse con los aplicativos que maneja la Corporación, es uno de los retos que están representados en pasar el trabajo hecho en las tabletas que utiliza la Corporación para realizar los Informes técnicos en campo. Este desarrollo permite que la aplicación sea descargada en dispositivos móviles y les permita a los funcionarios de campo, opciones de trabajo más eficiente y ágil.
BENEFICIOS
.- Permitir al funcionario que realiza visitas de campo en la Corporación un mejor desempeño en la entrega de la información. .- Al tener la APP instalada en un dispositivo móvil se evitaría la utilización de GPS de alto costo, Cámaras, grabadoras y Tabletas. .- Como está integrado con el aplicativos SAE y SIDCAR le permite llevar información capturada previamente el cual sirve como ayuda para el conocimiento de la visita. .- Al actualizarse la información en la App del dispositivo que tiene el formulario del informe técnico , esta puede ser publicada directamente en el aplicativo SIDCAR de la Corporación y empezar con el proceso del manejo automático de los informes técnicos.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
. - Como lo dice el objetivo de esta ficha se debe pasar la APP del sistema operativo Windows 8 al sistema operativo Android para su utilización desde dispositivos móviles. .- Adicionalmente el desarrollo de integración con el aplicativo SIDCAR que es donde va a reposar el informe técnico fue realizado en lenguaje .NET .- La base de datos que se sigue utilizando es SQL Server. .- La infraestructura utilizada es la misma que se viene utilizando en la Corporación
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
MAURICIO GUIJO
PARTICIPANTES
MELBA CORREDOR - OTIC USUARIOS FUNCIONALES AUTORIDAD AMBIENTAL
COSTO
$ 30.000.000,00
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ACTIVIDADES (CRONOGRAMA)
Descripción MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Diseño modelo de datos
2 Diseño y captura de datos para elaboración de informes técnicos, Autos y Resoluciones
3 Integración con aplicativo SAE. Ajustes Modelo de Datos
4 Implementación de la opción de informes Técnicos con numero consecutivo
5
. - Flujo para para revisar, firmar y/o radicar y devolver documentos. .- Ajuste de menú y páginas para consulta. .- Desarrollo funcionalidad para autorizar usuarios en la elaboración, revisión y firma de informes, autos y resoluciones
6 Desarrollo de la App de Visita técnica de campo e integración con los aplicativos SIDCAR y SAE
6
Implementación y puesta en marcha de la App de Visita técnica de campo e integración con los aplicativos SIDCAR y SAE
PROYECTO No. 6
FICHA PROYECTO No. 6
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 5
Gobierno en Línea
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
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Implementación de la estrategia de Gobierno en Línea
META
Estrategia de Gobierno en Línea implementada.
OBJETIVO
Implementar la estrategia de Gobierno en Línea de acuerdo a los lineamientos del Manuela GEL y cumpliendo con los plazos establecidos en el decreto 1078 de 2015
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Atendiendo a los cuatro (4) componentes definidos en el manual para la implementación de la Estrategia de Gobierno en Línea: TIC para Servicios, TIC para Gobierno Abierto, TIC para Gestión y Seguridad y Privacidad de la Información; con sus correspondientes criterios y subcriterios, se realizó el cronograma con el fin de cumplir los plazos establecidos en el decreto 1078 de 2015.
BENEFICIOS
Lograr que los ciudadanos cuenten con mejores servicios en línea, impulsar el empoderamiento y la colaboración de los ciudadanos con la Corporación, encontrar diferentes formas para que la gestión de la entidad sea óptima gracias al uso estratégico de la tecnología y garantizar la seguridad y la privacidad de la información.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Tic para gobierno abierto: Comprende las actividades encaminadas a fomentar la construcción de un Estado más transparente, participativo y colaborativo mediante el uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. Tic para servicios: Comprende la provisión de trámites y servicios a través de medios electrónicos, enfocados a dar solución a las principales necesidades y demandas de los usuarios y empresas, en condiciones de calidad, facilidad de uso y mejoramiento continuo. Tic para la gestión: Comprende la planeación y gestión tecnológica, la mejora de procesos internos y el intercambio de información. Igualmente, la gestión y aprovechamiento de la información para el análisis, toma de decisiones y el mejoramiento permanente, con un enfoque integral para una respuesta articulada de gobierno y hacer más eficaz gestión administrativa de Gobierno. Seguridad y privacidad de la Información: Comprende las acciones transversales a los demás componentes enunciados, tendientes a proteger la información y los sistemas de información, de acceso, uso, divulgación, interrupción o destrucción no autorizada.
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
JOSÉ RAÚL GÓNGORA
PARTICIPANTES
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YOHANNA VILLAMIL - OTIC MIEMBROS DEL COMITÉ ANTITRÁMITES, DE GOBIERNO EN LÍNEA Y DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN.
COSTO
$ 100.000.000,00
ACTIVIDADES (CRONOGRAMA)
Descripción MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Tic para servicios
2 TIC para el Gobierno abierto
3 TIC para la Gestión
4 Seguridad y privacidad de la Información
PROYECTO No. 7
FICHA PROYECTO No. 7
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 6
Mejoramiento de aplicativos internos
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD ALTA
Soporte y mantenimiento de la Intranet Corporativa
META
Intranet corporativa actualizada y funcionando
OBJETIVO
Soportar y mantener la Intranet de la Corporación
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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Garantizar que el servicio que presta la intranet esté permanentemente disponible y que en caso de que se presente una falla se corrija o de requerirse un ajuste a la estructura o servicios, se realice en el menor tiempo posible.
BENEFICIOS
Mantener actualizada la Intranet para garantizar que las Direcciones y Oficinas de la Corporación puedan disponer y compartir información.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Garantizar que la CAR pueda realizar todas las operaciones normales sobre la Intranet, incluyendo: 1. Solución de cualquier falla presentada por cualquiera de las funcionalidades con las que cuenta el sistema en la actualidad (sitios, bibliotecas, listas, formularios, carpetas, documentos, usuarios, etc.) 2. Aclaración de dudas sobre funcionamiento de cada una de las opciones del sistema. 3. Capacitación a administradores sobre las funcionalidades de la intranet, uso y actualización para el usuario final. 4. Asistencia técnica en labores de administración de la base de datos del sistema. 5. Modificación y actualización de la estructura de la intranet a la nueva estructura de la Corporación. 6. Mejoras gráficas menores. 7. Reinstalación del sistema.
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
JOSÉ RAÚL GÓNGORA
PARTICIPANTES
NESTOR ROMERO
COSTO
$ 40.000.000,00
ACTIVIDADES (CRONOGRAMA)
Descripción MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Mantenimiento y Soporte permanente
PROYECTO No. 8
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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FICHA PROYECTO No. 8
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 6
Mejoramiento de aplicativos internos
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD BAJA
Mantenimiento Orion (Pragmática software)
META
Mantener el aplicativo ORION, operando normalmente
OBJETIVO
Soportar, mantener y actualizar el software administrador de procesos judiciales y disciplinarios ORION.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Garantizará que la Dirección Jurídica (procesos Judiciales) y la Dirección de Control Disciplinario Interno de la CAR, realicen todas las operaciones normales sobre el Software ORION, incluyendo: Resolver dudas puntuales del usuario sobre el uso de la herramienta, Reinstalaciones, Capacitaciones y Mantenimiento, que consiste en actualizar la plataforma instalada del aplicativo ORION, con las versiones liberadas durante el período de vigencia del contrato de soporte y mantenimiento.
BENEFICIOS
Mantener actualizados los registros de los procesos judiciales y disciplinarios de la Corporación, para que facilite la consulta y sirva como soporte para la toma de decisiones
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
El mantenimiento y soporte garantiza que la CAR pueda realizar todas las operaciones normales sobre el Aplicativo ORION, incluyendo: • Solución de cualquier falla presentada por cualquiera de las funcionalidades con las que cuenta el sistema en la actualidad. • Reinstalación del sistema. • Asistencia técnica en labores de administración de la base de datos del sistema. • Asistencia técnica en administración de servidor FTP y/o esquema de almacenamiento de
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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documentos digitalizados. • Aclaración de dudas sobre funcionamiento de cada una de las opciones del sistema. • Capacitación a administradores. • Explicación de estructura de base de datos al personal de sistemas de la corporación para posibles necesidades de uso de datos del sistema en futuras integraciones y/o construcción de reportes en sistemas externos.
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
JOSÉ RAÚL GÓNGORA
PARTICIPANTES
DIRECCIÓN JURIDICA DIRECCIÓN DE CONTROL DISPLINARIO INTERNO
COSTO
$ 40.000.000,00
ACTIVIDADES (CRONOGRAMA)
Descripción MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Mantenimiento y Soporte permanente
PROYECTO No. 9
FICHA PROYECTO No. 9
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 6
Mejoramiento de aplicativos internos
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
Actualizaciones del aplicativo SAE
META
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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Aplicativo SAE actualizado de acuerdo con los requerimientos.
OBJETIVO
Cumplir con los requerimientos solicitados por las diferentes dependencias de la Corporación
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
El aplicativo Sistema Administrador de Expedientes está continuamente actualizándose, teniendo en cuenta que la Dirección Jurídica como líder de este proceso requiere cambios de acuerdo a la norma o nuevos reportes que surgen de auditorías externas o internas. Los requerimientos son canalizados por la Dirección de Jurídica, específicamente al Coordinador del SAE y analizada la viabilidad de la actualización es enviada al supervisor del contrato de desarrollo. Verificado este antecedente se envía al desarrollador para su ejecución y se establece un cronograma de entrega, pruebas y puesta en producción
BENEFICIOS
. - Mantener actualizado el aplicativo Sistema Administrador de Expedientes - SAE
.- Cumplir con los requerimientos para que los funcionarios y usuarios puedan consultar su información. .- Integración con otros aplicativos de la Corporación que beneficia un volumen mayor de consulta. .- Utilización de tecnología de punta para presentar de diferentes formas la información.
DESCRIPCION TECNICA
. - La integración con SIDCAR, APPs de Informes Técnicos, GEO Ambiental, SIRH ((Sistema de información del Recurso Hídrico) y SICOF (Sistema de Información Financiero) se realiza mediante Web Services. .- La base de datos que se sigue utilizando es SQL Server. .- El lenguaje mediante el cual se está desarrollando es. NET
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
MAURICIO GUIJO
PARTICIPANTES
MELBA CORREDOR - OTIC USUARIOS FUNCIONALES DE LA APLICACIÓN
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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COSTO
$ 30.000.000,00
ACTIVIDADES (CRONOGRAMA)
Descripción MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Actualización del aplicativo SAE
PROYECTO No. 10
FICHA PROYECTO No.
10
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 7
Administración interna y de infraestructura
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
Pruebas de penetración, ethical hacking y análisis de configuración de la infraestructura tecnológica de la Corporación.
META
Elaborar el plan de remediación de las vulnerabilidades identificadas en la infraestructura tecnológica de la Corporación.
OBJETIVO
Explotar las vulnerabilidades existentes en la infraestructura tecnológica de la Corporación valiéndose de test de intrusión, que verifican y evalúan la seguridad física y lógica de los sistemas de información, redes de computadoras, aplicaciones web, bases de datos y servidores, con el fin de tomar las medidas preventivas en contra de posibles ataques malintencionados.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Se requiere asegurar la gestión de información que realizan los diferentes procesos de la Corporación se haga sobre una plataforma tecnológica segura y confiable, de tal forma que se conserve su disponibilidad e integridad de la misma y sea confiable para la toma de decisiones en tiempo real.
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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BENEFICIOS
- Brindar mayor seguridad para la información de la Corporación. - Disminuir la probabilidad de que los hackers vulneren la infraestructura tecnológica de la Corporación. - Ofrecer un panorama acerca de las vulnerabilidades halladas en los sistemas de información, lo cual es de gran ayuda al momento de aplicar medidas correctivas. - Dejar al descubierto configuraciones no adecuadas en las aplicaciones instaladas en los sistemas (equipos de cómputo, switches, routers, firewalls) que pueden generar problemas de seguridad para la Corporación. - Identificar sistemas que son vulnerables a causa de la falta de actualizaciones. - Disminuir tiempo y esfuerzos requeridos para afrontar situaciones que pueden ser adversas para la Corporación.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Estas pruebas de penetración permiten: - Evaluar vulnerabilidades a través de la identificación de debilidades provocadas por una mala configuración de las aplicaciones. - Analizar y categorizar las debilidades explotables, con base al impacto potencial y la posibilidad de que la amenaza se convierta en realidad. - Proveer un plan de remediaciones para mitigar y eliminar las vulnerabilidades y así reducir el riesgo de ocurrencia de un evento desfavorable. Las pruebas de penetración se enfocan principalmente en las siguientes perspectivas: - Pruebas de penetración con objetivo: Se buscan las vulnerabilidades en partes específicas de los sistemas informáticos críticos de la Corporación. - Pruebas de penetración sin objetivo: Consisten en examinar la totalidad de los componentes de los sistemas informáticos pertenecientes a la organización. - Pruebas de penetración a ciegas: En estas pruebas sólo se emplea la información pública disponible sobre la Corporación. - Pruebas de penetración informadas: Aquí se utiliza la información privada, entregada por la Corporación acerca de sus sistemas informáticos. En este tipo de pruebas se trata de simular ataques realizados por individuos internos de la organización que tienen determinado acceso a información privilegiada. - Pruebas de penetración externas: Son realizas desde lugares externos a las instalaciones de la Corporación. Su objetivo es evaluar los mecanismos perimetrales de seguridad informática de la Corporación. - Pruebas de penetración internas: Son realizadas dentro de las instalaciones con el objetivo de evaluar las políticas y mecanismos internos de seguridad de la Corporación.
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
CESAR ROJAS ROMERO
PARTICIPANTES
JAIME SUAREZ MONROY RODRIGO RODRIGUEZ REYES JULIO ERNESTO ROJAS RINCÓN
COSTO
$ 54.520.000,00
ACTIVIDADES (CRONOGRAMA)
Descripción MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Identificación de requerimientos.
2 Gestión de contratación.
3
Planeación inicial y análisis de metodología a aplicar.
4 Aplicación de ataques y análisis de resultados.
5
Elaboración del plan de recomendaciones y remediaciones.
6 Implementación del plan de remediaciones.
PROYECTO No. 11
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FICHA PROYECTO No.
11
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 7
Administración interna y de infraestructura
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD ALTA
Renovación de Infraestructura del Centro de Cómputo de la Corporación
META
ADQUISICIÓN DE UNA SOLUCIÓN DE ALMACENAMIENTO MASIVO TIPO SAN PARA LA CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL DE CUNDINAMARCA – CAR”.
OBJETIVO
Actualizar y optimizar la plataforma tecnológica, sustituir los servidores de producción por servidores que atiendan las necesidades actuales y de los próximos cinco (5) años garantizando continuidad en el servicio y disponibilidad de la información. Adicionalmente, la solución permitirá implementar esquemas de seguridad que garanticen integridad de la información.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
La necesidad de mantener actualizada la infraestructura a nivel de servidores y de almacenamiento salvaguardando la información manteniéndose acorde con los cambios y evolución de últimas tecnologías a nivel mundial.
BENEFICIOS
Actualizar el hardware del centro de cómputo a tecnologías vigentes en cuanto a servidores y almacenamiento. Brindar Estabilidad en el sistema mediante la clusterización de servidores en caso de fallas garantizando continuidad en la Operación de los sistemas de Información Funcionarios, contratistas y población en general dispondrán de los servicios en línea en cuanto a aplicativos, servicios web de atención al ciudadano conforme a gobierno en línea. Disponer en crecimiento de servidores virtualizados para ampliar la gama de servicios. Almacenar y operar los datos brindando mayor velocidad en cuanto a consultas al base de datos con tecnologías flash y discos de estado sólido de última tecnología.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Actualización de cinco nodos de servidores Ibm X3550 M3, 2 switchs san, San hp storage works p2000 G3 proyectada para 5 años en el año 2010.
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
JAIME SUAREZ MONROY
PARTICIPANTES
LUIS ADOLFO ROMERO CARDOZO - JEFE OTIC NESTOR SEBASTIAN ROMERO - OTIC
COSTO
$ 2.218.530.497,00
ACTIVIDADES (CRONOGRAMA)
Descripción EN FEB JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Estudios previos análisis mercado Etapa precontractual
2 Etapa ajustes y desarrollo de pliego Secretaria General
3 Etapa de Observaciones y adjudicación
4 Etapa de Inicio de Contrato y planeación
2017
5 Instalación de equipos 2017
6 Migraciones y paralelos marzo 2017
2017 2017
7 Pruebas y puesta en producción Marzo-abril 2017
2017
PROYECTO No. 12
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FICHA PROYECTO No. 12
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 7
Administración interna y de infraestructura
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD ALTA
Implementación del centro de datos alterno
META
Proteger la información más relevante y dar continuidad a las operaciones de la Entidad.
OBJETIVO
Implementación y puesta en operación de una solución tecnológica para soportar el plan de recuperación de desastres de la Corporación mediante la cual se mantendrá una réplica exacta de la información de la sede central en un sitio remoto y a su vez contara con la tecnología y configuraciones necesarias para que en caso de una falla catastrófica en la sede central, los servicios informáticos de la Corporación entren a operar en el menor tiempo posible desde el un centro de datos remoto y se mantenga el desarrollo de actividades de la Corporación.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Garantizar la continuidad en las operaciones que realizan de todos los procesos de la Corporación y que se apoyan en la infraestructura tecnológica computacional.
BENEFICIOS
- Proteger la información más relevante para la Corporación. - Dar continuidad en las operaciones de la Corporación en un tiempo mínimo, en caso que ocurra algún evento que afecte el centro de datos principal de la Corporación. - Mantener copias actualizadas y permanentes de la información más relevante de la Corporación. - Mantener copias de seguridad en el tiempo, de tal forma que se disminuyen los tiempos de consulta en caso de querer recuperar la información. - Se pueden realizar simulacros en recuperación de la información, con el fin de realizar los procedimientos y estar preparados ante eventos que puedan afectar el funcionamiento del centro de cómputo principal. - Facilita el acceso a la información desde diferentes sitios geográficos facilitando la continuidad de las operaciones.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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La Corporación ha determinado los siguientes parámetros técnicos que debe cumplir la plataforma de nube para el presente proyecto: • Debe ser 100% compatible con la tecnología de virtualización Hyper-V ya que actualmente la Corporación tiene la operación de su centro de datos virtualizado bajo esta tecnología. • Debe ser 100% compatible con sistemas operativos Linux, específicamente RedHat. • Debe ser compatible 100% con sistemas operativos Windows 2008 R2, Windows server 2012 y Windows server 2012 R2. • La replicación se tiene que realizar a nivel de máquina, es decir, debe copiar el estado completo del sistema operativo, discos conectados y toda la información que compone como tal una aplicación, generando un disco virtual que representa el estado completo del servidor. El sistema de replicación no debe realizar interceptación de datos a nivel de aplicación. Igualmente este sistema debe ser capaz de detectar cambios en los datos y solo copiar la información diferencial hacia el servicio de almacenamiento en la nube. • Debe tener integración con la herramienta System Cente Vitual Machine Manager pues actualmente el sistema de virtualización de la Corporación se encuentra administrado por medio de esta herramienta. • Debe permitir la replicación de datos directamente al almacenamiento en la nube, de esta forma se le permite a la Corporación ahorrar costos pues no se requieren servicios de cómputo asociados directamente a la maquina protegida en la nube para operar la replicación de datos. Este sistema de replicación directo a almacenamiento tiene que ser compatible tanto como para la replicación de máquinas virtuales como maquinas físicas que se encuentran en el centro de datos de la Corporación. Igualmente no debe de requerir de servicios de cómputo adicionales en la nube como máquinas de coordinación o cualquier otro tipo de servidor en la nube para la operación de la replicación de máquinas del centro de datos de la Corporación hacia la nube. • Debe soportar conexiones seguras, para la transmisión de datos de forma encriptada, desde el centro de datos de la Corporación hasta los servicios en la nube. • Se deben poder realizar pruebas de funcionamiento sin que afecten la operación del centro de datos de la Corporación. Estas pruebas consisten en subir las maquinas copiadas y verificar su correcto funcionamiento, usando si es necesario recursos de computación en la nube. Luego de verificado el funcionamiento de la replicación estos recursos de computo en la nube son apagados y durante este tiempo la operación del centro de datos principal de la Corporación no se debe ver afectada. • Recuperación desde la nube: la plataforma debe tener las herramientas para, en caso de desastres, recuperar la operación del centro de datos principal de la Corporación desde la nube. Para tal fin esta herramienta tiene que ser compatible 100% con el sistema de virtualización Hyper –V, pues las maquinas debe regresar a un clúster de virtualización con esta tecnología. • En el caso de recuperación desde la nube de máquinas físicas, se tiene que realizar la recuperación desde la nube hacia una máquina virtual en Hyper- V.
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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• El sistema de nube debe permitir la configuración de una red extendida con la Corporación o una VPN directa.
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
CESAR ROJAS ROMERO
PARTICIPANTES
JAIME SUÁREZ MONROY - OTIC NÉSTOR SEBASTIAN ROMERO BARRETO - OTIC
COSTO
$ 332.427.000,00
ACTIVIDADES (CRONOGRAMA)
Descripción MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Identificación de requerimientos.
2 Gestión de contratación.
3
Implementación de la solución de continuidad y recuperación de desastres.
4
Implementación y configuración para la solución de almacenamiento y backup hibrido con desborde a la nube.
5
Pruebas y afinamiento de la solución implementada.
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PROYECTO No. 13
FICHA PROYECTO No. 13
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 8
Sistemas de apoyo gerencial y misional
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD ALTA
Carteleras digitales y solución de videoconferencia
META
Carteleras digitales y solución de videoconferencia implementada
OBJETIVO
Fortalecer los puntos de servicio de atención a los ciudadanos de la Corporación y optimizar los tiempos de traslados.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Las carteleras digitales son una solución de comunicación electrónica que mejora y centraliza los servicios de información y difusión pública. Está utiliza contenidos digitales multimedia que pueden configurarse y ser actualizados desde un servidor remoto, para emitirse a través de pantallas industriales en el momento y lugar precisos.
BENEFICIOS
Disminuir el uso de las carteleras físicas, por ende, el ahorro de papel. Minimizar el traslado de los funcionarios y contratistas a reuniones y capacitaciones a las diferentes sedes de la Corporación. Optimizar los tiempos en las labores diarias y difundir información de una manera más ágil.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
La solución consta de pantallas LED DE 40" Y 48". Licencia software Sistema Digital de Turno Modelo tótem Touchscreen
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Sistema de calificadores de servicio digital Juego de parlantes Monitor Industrial Kiosco Pedestal mínimo de 40" FHD touch vertical con conectividad por cable de Red y wifi
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
MARCO FELIPE GAMEZ
PARTICIPANTES
ERIC PALACINO - OAC
COSTO
$ 575.000.000,00
ACTIVIDADES (CRONOGRAMA)
Descripción MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Contratar la solución
2 Instalación de todo el equipo
3 Configuración de la solución
4 Capacitación al personal que la va a administrar
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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SITUACIÓN ACTUAL VIGENCIA 2016
De acuerdo a los 61 proyectos establecidos en la implementación del Plan Estratégico
de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones Adoptado bajo Resolución 2358
del 03 de noviembre de 2015, se priorizaron 13 proyectos para la vigencia 2016, de los
cuales 9 proyectos se ejecutaron al 100% y 4 proyectos fueron trasladados para la
vigencia 2017 los cuales no alcanzaron el 100% de ejecución.
Proyectos que alcanzaron el 100%
LÍNEA
ESTRATÉGICA
No
.
NOMBRE PROYECTO AVANCE
PETIC
Línea 1. Seguridad de
la información y
Seguridad Informática
1 Construcción y actualización de
políticas
100%
2 Actualización del Plan de
continuidad de la entidad
100%
Línea 4. Desarrollo de
aplicaciones y
sistemas de
información
4 Diseño, desarrollo e
implementación de la app EVA
100%
5 Diseño, desarrollo e
implementación de la app para
informes técnicos
100%
Línea 5. Gobierno en
Línea
6 Implementación de la
estrategia de Gobierno en
Línea
100%
Línea 6. Mejoramiento
de aplicativos internos
7 Soporte y mantenimiento de la
Intranet Corporativa
100%
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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8 Mantenimiento Orion
(Pragmatica software)
100%
9 Actualizaciones del aplicativo
SAE
100%
Línea 7.
Administración interna
y de infraestructura
10 Pruebas de penetración,
Ethical Hacking y análisis de
configuración de la
infraestructura tecnológica de
la Corporación.
100%
Proyectos que no alcanzaron el 100% de ejecución, pasan para la vigencia 2017
LÍNEA
ESTRATÉGICA
No. NOMBRE PROYECTO AVANCE
PETIC
Línea 2. Gestión de
la información e
información
ambiental
3 Implementación de las
políticas de gestión de la
información
88%
Línea 7.
Administración
interna y de
infraestructura
11 Renovación de Infraestructura
del Centro de Cómputo de la
Corporación
60%
12 Implementación del centro de
datos alterno
90%
Línea 8. Sistemas de
apoyo gerencial y
misional
13 Carteleras digitales y solución
de videoconferencia
75%
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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Porcentaje alcanzado vigencia 2016
100%
100%
88%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
60%
90%
75%
0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%
Construcción y actualización de políticas
Actualización del Plan de continuidad de la entidad
Implementación de las políticas de gestión de la información
Diseño, desarrollo e implementación de la app EVA
Diseño, desarrollo e implementación de la app para informes técnicos
Implementación de la estrategia de Gobierno en Línea
Soporte y mantenimiento de la Intranet Corporativa
Mantenimiento Orion (Pragmatica software)
Actualizaciones del aplicativo SAE
Pruebas de penetración, ethical hacking y análisis de configuración…
Renovación de Infraestructura del Centro de Cómputo de la…
Implementación del centro de datos alterno
Carteleras digitales y solución de videoconferencia
12
34
56
78
91
01
11
21
3
AVANCE PETIC A 31 - 12 - 2016
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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La información detallada de cada proyecto está relacionada en la matriz de seguimiento
del PETIC a corte 31 de diciembre de 2016, la cual esta publicada en la intranet
http://intranet.car.gov.co/TIC/Plan%20de%20Accin%20por%20Procesos%20%20PAP/F
orms/AllItems.aspx?RootFolder=%2FTIC%2FPlan%20de%20Accin%20por%20Proceso
s%20%20PAP%2FAvance%20PETIC%20a%2031%20de%20diciembre%20de%20201
6&FolderCTID=0x012000BA5D2ACB6CAD664FA2424379F9846EAF&View={F170BCB
2-24C0-403C-BECD-
B099FF80038B}&InitialTabId=Ribbon%2EDocument&VisibilityContext=WSSTabPersist
ence
De acuerdo a lo anterior se actualiza la cartera de proyectos pendientes por ejecutar
Cartera de proyectos:
A continuación, se relaciona la actualización de la lista de proyectos:
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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Proyecto Línea Estratégica
Asociada Prioridad
Urgencia Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál? Contribución
al logro de obj (Proy - 22)
¿Cuál? Puntaje
(1-B, 2-M, 3-A)
Sistema Integrado de Competencias Diferenciadas
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
4 2 1 GESTIÓN
AMBIENTAL PARTICIPATIVA
1
PROMOVER EL INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTO ENTRE LOS ACTORES DEL TERRITORIO CAR PARA LA GENERACION DE VALOR AMBIENTAL, PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES.
4
Tremarctos 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 AUTORIDAD AMBIENTAL
1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
4
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Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones República de Colombia
PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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Sin (Sistema Nacional de Información Forestal)
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
6 2 2
GESTIÓN ANALÍTICA Y
METROLÓGICA -
ORDENAMIENTO AMBIENTAL
2
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR. * ORDENAR AMBIENTALMENTE EL TERRITORIO A TRAVÉS DE INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN DE LAS CUENCAS HIDROGRÁFICAS Y LOS RECURSOS NATURALES
6
VITAL 5. Gobierno en Línea
7 2 2
AUTORIDAD AMBIENTAL - GESTION DE SERVICIO DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
2
MEJORAR LA ACCESIBILIDAD DEL CIUDADANO A LOS TRÁMITES Y SERVICIOS DE LA CORPORACIÓN, PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN, CUMPLIENDO LOS LINEAMIENTOS DE LA POLÍTICA NACIONAL DE SERVICIO AL CIUDADANO. * MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
7
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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ERA 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
2 1 1 GESTION
ANALITICA Y METROLOGICA
0 N/A 2
AmbiensQ 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 GESTION
ANALITICA Y METROLOGICA
1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
4
Geonica 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 ORDENAMIENTO AMBIENTAL
1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
4
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SICLICA 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 GESTION
ANALITICA Y METROLOGICA
1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
4
Vaisala 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 GESTION
FINANCIERA 1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
4
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ARCSDE 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
9 2 2
GESTION ANALITICA Y
METROLOGICA -
ORDENAMIENTO AMBIENTAL
4
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR. * GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DE ÁREAS PROTEGIDAS Y ECOSISTEMICAS ESTRATÉGICOS DEL TERRITORIO CAR TRAVÉS DE LA ORDENACIÓN CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE LOS MISMOS.* BRINDAR ASESORÍA Y ACOMPAÑAMIENTO TÉCNICO A LOS ENTES TERRITORIALES EN LA INCLUSIÓN DE LOS DETERMINANTES AMBIENTALES, PARA LOS PROCESOS DE CONCERTACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN LOCAL.* IDENTIFICAR Y ANALIZAR LOS IMPACTOS POTENCIALES DEL TERRITORIO ASOCIADOS AL RIESGO, LA VARIABILIDAD Y EL CAMBIO CLIMÁTICO; CON EL FIN DE PLANIFICAR LAS MEDIDAS DE REDUCCIÓN, MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN.
9
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GeoAmbiental 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
8 2 3
GESTION ANALITICA Y
METROLOGICA -
ORDENAMIENTO AMBIENTAL -
AUTORIDAD AMBIENTAL
3
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR. * GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DE ÁREAS PROTEGIDAS Y ECOSISTEMICAS ESTRATÉGICOS DEL TERRITORIO CAR TRAVÉS DE LA ORDENACIÓN CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE LOS MISMOS. * EJERCER LA AUTORIDAD AMBIENTAL PARA LA CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES EN EL TERRITORIO CAR.
8
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ORARBO 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
5 2 1 GESTION DE
APOYO LOGÍSTICO
2
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR. * EJECUTAR ACCIONES DE SANEAMIENTO INTEGRAL Y ADECUACIÓN HIDRÁULICA Y RECUPERACIÓN AMBIENTAL DEL RÍO BOGOTÁ EN TRAMOS PRIORIZADOS, CON LOS ESTUDIOS DE ASISTENCIA TÉCNICA Y LA DISPONIBILIDAD DE PREDIOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LA INTERVENCIÓN CON EL FIN DE TRANSFORMAR EL RÍO BOGOTÁ, MEJORANDO LA CALIDAD DEL AGUA, REDUCIENDO LOS RIESGOS POR INUDACIÓN MEJORANDO EL DRENAJE DE LA CIUDAD Y CREANDO ÁREAS MULTIFUNCIONALES A LO LARGO DE LA CUENCA MEDIA.
5
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SIRH 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
5 2 2
ORDENAMIENTO AMBIENTAL -
GESTION ANALITICA Y
METROLOGICA
1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
5
Koha 3. Gestión documental
5 2 1 GESTION
DOCUMENTAL 2
MEJORAR LA ACCESIBILIDAD DEL CIUDADANO A LOS TRÁMITES Y SERVICIOS DE LA CORPORACIÓN, PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN, CUMPLIENDO LOS LINEAMIENTOS DE LA POLÍTICA NACIONAL DE SERVICIO AL CIUDADANO.
5
0
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
19 3 16 TODOS 0 N/A 19
Sistema Parques
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
4 2 1 GESTION DE
APOYO LOGÍSTICO
1 DISEÑAR Y/O CONSTRUIR Y/O ADMINISTRAR INFRAESTRUCTURA PARA LA GESTIÓN AMBIENTAL
4
Banco de proyectos
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
6 2 3
GESTION ESTRATEGICA - GESTIONAMBIE
NTAL PARTICIPATIVA
- ORDENAMIENTO AMBIENTAL
0 N/A 6
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Cobrecar 6. Mejoramiento de aplicativos internos
3 1 1 GESTION
FINANCIERA 0 N/A 3
Finanzas 2000 6. Mejoramiento de aplicativos internos
4 2 1 GESTION
FINANCIERA 0 N/A 4
SGIP
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
3 1 1 GESTION
CONTRACTUAL 0 N/A 3
SARA 6. Mejoramiento de aplicativos internos
4 2 1 GESTION HUMANA
0 N/A 4
SIGESPU
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
19 3 16 GESTION DEL
SIGESPU 1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
19
Soporte y mantenimiento de la Intranet
7. Administración interna y de infraestructura
19 3 16 GESTION DE
TICS 1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
19
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Renovación de Infraestructura del Centro de Cómputo
7. Administración interna y de infraestructura
19 3 16 GESTION DE
TICS 1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
19
Implementación del centro de datos alterno
7. Administración interna y de infraestructura
20 3 16 GESTION DE
TICS 1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
20
Carteleras digitales y solución de videoconferencia
7. Administración interna y de infraestructura
19 3 16 GESTION DE LA COMUNICACIÓN
1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
19
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SHMACI 6. Mejoramiento de aplicativos internos
4 2 1 GESTION DE
APOYO LOGÍSTICO
1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
4
SICOF 6. Mejoramiento de aplicativos internos
19 3 16 GESTION
FINANCIERA 0 N/A 19
Caja Menor 6. Mejoramiento de aplicativos internos
2 1 1 GESTION
FINANCIERA 0 N/A 2
Actualización plan de continuidad
1. Seguridad de la información y seguridad informática
5 2 1 GESTION DE
TICS 1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
5
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SISAIRE 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 AUTORIDAD AMBIENTAL
1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
4
Implementación políticas gestión de la información
2. Gestión de la información e información ambiental
5 2 2
GESTION DE TICS - GESTION
ANALITICA Y METROLOGICA
1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
5
Diseño, desarrollo e implementación de la app EVA
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
17 3 16 TODOS 0 N/A 17
Diseño, desarrollo e implementación
4. Desarrollo de aplicaciones y de
10 2 3 GESTIÓN JURIDICA
4 RESOLVER SIETE MIL (7.000) EXPEDIENTES APERTURADOS HASTA 31 DE DICIEMBRE DE 2015, QUE SE ENCUENTREN EN TRÁMITE. *
10
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de la app para informes técnicos
sistemas de información
AUROTIDAD AMBIENTAL
RESOLVER EL CIEN POR CIENTO (100%) DE LAS AUTORIZACIONES AMBIENTALES DENTRO DE LOS TIEMPOS ESTABLECIDOS POR LA LEY O EN EL ACUERDO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE LA ENTIDAD, INICIADOS A PARTIR DEL 1º DE ENERO DE 2016. * ATENDER EL CIEN POR CIENTO (100%) DE LAS QUEJAS Y CONTRAVENCIONES AMBIENTALES RADICADAS A PARTIR DEL 1º DE ENERO DE 2016. * REALIZAR EL CIEN POR CIENTO (100%) DEL PROCESO DE SEGUIMIENTO A NUEVE MIL (9.000) EXPEDIENTES DE PERMISOS, CONCESIONES Y AUTORIZACIONES AMBIENTALES Y/O PROGRAMA DE USO EFICIENTE Y AHORRO DEL AGUA - PUEAA APROBADOS.
Observatorio ambiental
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
6 2 1 GESTION
AMBIENTAL PARTICIPATIVA
3
PROMOVER LA CULTURA AMBIENTAL EN LOS ACTORES SOCIALES DEL TERRITORIO CAR A TRAVÉS DE ESTRATEGIAS EDUCATIVAS DE PRÁCTICA Y AUTOGESTIÓN QUE PERMITAN LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL. * PROMOVER LA MEJORA EN EL DESEMPEÑO AMBIENTAL DE GRUPOS REPRESENTATIVOS DE EMPRESAS DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS, A PARTIR DE LA LEGALIDAD AMBIENTAL Y SU AUTOGESTIÓN EMPRESARIAL EN EL TERRITORIO CAR. * IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS DE CULTURA AMBIENTAL QUE PERMITAN LA CONSERVACIÓN Y RECUPERACIÓN DEL RECURSO SUELO.
6
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Consultas estado de la oferta ambiental
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
6 2 1 ORDENAMIENTO AMBIENTAL
2
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR. * GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DE ÁREAS PROTEGIDAS Y ECOSISTEMICAS ESTRATÉGICOS DEL TERRITORIO CAR TRAVÉS DE LA ORDENACIÓN CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE LOS MISMOS.
6
Automatizar base de datos de aguas subterráneas
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 ORDENAMIENTO AMBIENTAL
1
ORDENAR AMBIENTALMENTE EL TERRITORIO A TRAVÉS DE INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN DE LAS CUENCAS HIDROGRÁFICAS Y LOS RECURSOS NATURALES.
4
Sistema caracterización de usuarios
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 GESTION
AMBIENTAL PARTICIPATIVA
1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
4
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SGIP integrado 6. Mejoramiento de aplicativos internos
5 2 2
GESTION CONTRACTUAL
- GESTION FINANCIERA
0 N/A 5
Sistema de archivo contractual
3. Gestión documental
2 1 1 GESTION
CONTRACTUAL 0 N/A 2
Certificaciones en línea
5. Gobierno en Línea
20 3 16 GESTION DE
TICS 1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
20
Digitalización y consulta de expedientes
3. Gestión documental
6 2 2
AUTORIDAD AMBIENTAL -
GESTION JURIDICA
1
IMPLEMENTAR ACCIONES TÉCNICO - JURÍDICAS QUE GARANTICEN EL EJERCICIO DE LA AUTORIDAD AMBIENTAL EN EL USO, MANEJO, APROVECHAMIENTO Y MOVILIZACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES EN EL TERRITORIO CAR.
6
Agenda Normativa
3. Gestión documental
4 2 1 GESTION JURIDICA
1
FORTALECER LA GESTIÓN AMBIENTAL COMPARTIDA, EN EL MARCO DEL DESARROLLO NORMATIVO ACORDE CON LA REALIDAD REGIONAL.
4
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Administración de turnos del personal
7. Administración interna y de infraestructura
3 1 1 GESTION HUMANA
0 N/A 3
Digitalización y consulta de expedientes laborales
3. Gestión documental
3 1 1 GESTION HUMANA
0 N/A 3
Capacitación virtual (inducción)
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
4 2 1 GESTION HUMANA
0 N/A 4
Consulta proyectos de Ley
3. Gestión documental
4 2 1 GESTION HUMANA
1
FORTALECER LA GESTIÓN AMBIENTAL COMPARTIDA, EN EL MARCO DEL DESARROLLO NORMATIVO ACORDE CON LA REALIDAD REGIONAL.
4
Capacitación e incentivos automatizado
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
3 1 1 GESTION HUMANA
0 N/A 3
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Encuestas en línea
5. Gobierno en Línea
18 3 16 GESTION HUMANA
1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
18
App compartir documentos
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
19 3 16 GESTION HUMANA
1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
19
Evaluación desempeño autom
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
2 1 1 GESTION HUMANA
0 N/A 2
Sistema de georeferenciación PAC
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
5 2 2
GESTION ESTRATEGICA - GESTIONAMBIE
NTAL PARTICIPATIVA
0 N/A 5
Seguimiento al PAC
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
2 1 1 GESTION
ESTRATEGICA 0 N/A 2
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Mejora al banco de proyectos
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
3 1 1 GESTION
ESTRATEGICA 0 N/A 3
Fichas proyectos PAC
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
3 1 1 GESTION
ESTRATEGICA 0 N/A 3
Transferencia documental
3. Gestión documental
19 3 16 GESTION
FINANCIERA 1
FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y LA GESTIÓN DOCUMENTAL DE LA ENTIDAD PARA MEJORAR LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO.
19
Implementación solución de seguridad Ethical Hacking.
Línea 1. Seguridad de la información y Seguridad Informática
5 2 1 GESTION DE
TICS 1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
5
Rediseño de la Página Web
Línea 4. Desarrollo de aplicaciones y sistemas de información
6 2 2 GESTION DE
TICS 2 N/A 6
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Distribución de Caudales
Línea 6. Mejoramiento de aplicativos internos
4 2 2 GESTION DE
TICS 3 N/A 7
Datos Abiertos Ambientales de Cartografía
Línea 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 2 DIRECCIÓN DE
RECURSOS NATURALES
N/A 4
Conectividad del Municipio Ecosostenible
Línea 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 2 GESTION DE
TICS
N/A 4
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Priorización de proyectos
Con la información anterior, se llevó a cabo la priorización de proyectos basada en una
escala semafórica para la ejecución, de la siguiente manera:
Rango de valores Mínimo 2 Máximo 26
Prioridad
Baja 1 -3
Media 4 - 10
Alta 11 - 26
VIGENCIA 2017
Para la vigencia 2017 se priorizan 16 proyectos de los cuales 4 proyectos corresponde
de la vigencia anterior, se resaltan en el color amarillo.
Relación de proyectos priorizados
LÍNEA ESTRATÉGICA No. FICHA NOMBRE PROYECTO
Línea 1. Seguridad de la información y Seguridad Informática
1 Implementación solución de seguridad Ethical Hacking.
2 Actualización del Plan de continuidad de la entidad.
Línea 4. Desarrollo de aplicaciones y sistemas de información
3 Diseño, desarrollo e implementación de la app EVA.
4 Sistema Parques
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5 Diseño, desarrollo e implementación de la app para informes técnicos.
6 Rediseño de la Página Web
Línea 5. Gobierno en Línea 7 Implementación de la estrategia de Gobierno en Línea
Línea 6. Mejoramiento de aplicativos internos
8 SGIP Integrado
9 Distribución de Caudales
Línea 7. Administración interna y de infraestructura
10 Soporte y mantenimiento de la Intranet
11 Renovación de Infraestructura del Centro de Cómputo de la Corporación
12 Implementación del centro de datos alterno
13 Solución de carteleras digitales y video conferencia
Línea 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
14 Datos Abiertos Ambientales de Cartografía
15 Conectividad del Municipio Ecosostenible
16 Banco de proyectos
El proyecto “Implementación de las políticas de gestión de la Información” de la vigencia 2016 el cual llegó al 88%, para la vigencia 2017 fue trasladado al proyecto “Implementación de la estrategia de Gobierno en Línea”, al hacer el análisis se evidenció que está incluido dentro del componente de Seguridad y Privacidad de la Información para la estrategia de Gobierno en Línea.
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Descripción de los proyectos priorizados para la vigencia 2017:
PROYECTO No. 1
FICHA PROYECTO No.
1
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 1
Seguridad de la información y Seguridad Informática
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
Implementación solución de seguridad Ethical Hacking.
META
Implementar el plan de remediación de las vulnerabilidades identificadas en la infraestructura tecnológica de la Corporación.
OBJETIVO
Mejorar la seguridad lógica de los sistemas de información, redes de computadoras, aplicaciones web, bases de datos y servidores, con el fin de tomar las medidas preventivas en contra de posibles ataques malintencionados.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Se requiere asegurar la gestión de información que realizan los diferentes procesos de la Corporación se haga sobre una plataforma tecnológica segura y confiable, de tal forma que se conserve su disponibilidad e integridad de la misma y sea confiable para la toma de decisiones en tiempo real.
BENEFICIOS
- Brindar mayor seguridad para la información de la Corporación. - Disminuir la probabilidad de que los hacker vulneren la infraestructura tecnológica de la Corporación. - Ofrecer un panorama acerca de las vulnerabilidades halladas en los sistemas de información, lo cual es de gran ayuda al momento de aplicar medidas correctivas. - Dejar al descubierto configuraciones no adecuadas en las aplicaciones instaladas en los sistemas
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(equipos de cómputo, switches, routers, firewalls) que pueden generar problemas de seguridad para la Corporación. - Identificar sistemas que son vulnerables a causa de la falta de actualizaciones. - Disminuir tiempo y esfuerzos requeridos para afrontar situaciones que pueden ser adversas para la Corporación.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Estas pruebas de penetración permiten: - Evaluar vulnerabilidades a través de la identificación de debilidades provocadas por una mala configuración de las aplicaciones. - Analizar y categorizar las debilidades explotables, con base al impacto potencial y la posibilidad de que la amenaza se convierta en realidad. - Proveer un plan de remediaciones para mitigar y eliminar las vulnerabilidades y así reducir el riesgo de ocurrencia de un evento desfavorable. Las pruebas de penetración se enfocan principalmente en las siguientes perspectivas: - Pruebas de penetración con objetivo: Se buscan las vulnerabilidades en partes específicas de los sistemas informáticos críticos de la Corporación. - Pruebas de penetración sin objetivo: Consisten en examinar la totalidad de los componentes de los sistemas informáticos pertenecientes a la organización. - Pruebas de penetración a ciegas: En estas pruebas sólo se emplea la información pública disponible sobre la Corporación. - Pruebas de penetración informadas: Aquí se utiliza la información privada, entregada por la Corporación acerca de sus sistemas informáticos. En este tipo de pruebas se trata de simular ataques realizados por individuos internos de la organización que tienen determinado acceso a información privilegiada. - Pruebas de penetración externas: Son realizas desde lugares externos a las instalaciones de la Corporación. Su objetivo es evaluar los mecanismos perimetrales de seguridad informática de la Corporación. - Pruebas de penetración internas: Son realizadas dentro de las instalaciones con el objetivo de evaluar las políticas y mecanismos internos de seguridad de la Corporación.
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
CESAR ROJAS ROMERO
PARTICIPANTES
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JAIME SUAREZ MONROY JULIO ERNESTO ROJAS RINCÓN NESTOR SEBASTIAN ROMERO BARRETO
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2017
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1
Análisis del plan de remediación para definir la estrategia de implementación.
2
Implementación del plan de recomendaciones y remediaciones.
3
Realización de Pruebas a las acciones realizadas.
PROYECTO No. 2
FICHA PROYECTO No. 2
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 1
Seguridad de la información y Seguridad Informática
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
Actualización del Plan de continuidad de la entidad.
META
Implementar el plan de continuidad de la Corporación y tenerlo operativo cuando se presenten situaciones de desastre.
OBJETIVO
Mantener la continuidad de los servicios de información de la Corporación ante desastres.
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
150
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Se requiere asegurar la disponibilidad de los sistemas de información ante el evento de que ocurran desastres que dejen sin operar el centro de datos de la corporación.
BENEFICIOS
- Brindar mayor seguridad para la información de la Corporación. - Disminuir la probabilidad de que los hacker vulneren la infraestructura tecnológica de la Corporación. - Ofrecer un panorama acerca de las vulnerabilidades halladas en los sistemas de información, lo cual es de gran ayuda al momento de aplicar medidas correctivas. - Dejar al descubierto configuraciones no adecuadas en las aplicaciones instaladas en los sistemas (equipos de cómputo, switches, routers, firewalls) que pueden generar problemas de seguridad para la Corporación. - Identificar sistemas que son vulnerables a causa de la falta de actualizaciones. - Disminuir tiempo y esfuerzos requeridos para afrontar situaciones que pueden ser adversas para la Corporación.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Actualización del cluster
Instalación de herramientas y agentes para acondicionamiento de la plataforma
Adquisición de servicios de recuperación de desastres en AZURE
Definición de arquitectura
Configuración de servicios de recuperación según la arquitectura
Migración y pruebas
servicios de TI (implementación CAR)
Inventario de aplicaciones e interconectividad
mapa de interdependencia entre servicios
Configuraciones de servicios
Escenarios de recuperación en AZURE (EN LA NUBE)
Mapeo de servidores vs escenarios de recuperación
Elaboración de documento operativo de recuperación de desastres
Pruebas y mantenimiento
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
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151
RODRIGO RODRIGUEZ REYES
PARTICIPANTES
JAIME SUAREZ MONROY NESTOR SEBASTIAN ROMERO
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2017
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Actualización del cluster
2
Instalación de herramientas y agentes para acondicionamiento de la plataforma
3
Adquisición de servicios de recuperación de desastres en AZURE
4 Definición de arquitectura
5
Configuración de servicios de recuperación según la arquitectura
6 Migración y pruebas
7 Inventario de aplicaciones e interconectividad
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8 mapa de interdependencia entre servicios
9 Configuraciones de servicios
10
Escenarios de recuperación en AZURE (EN LA NUBE)
11
Mapeo de servidores vs escenarios de recuperación
12
Elaboración de documento operativo de recuperación de desastres
13 Pruebas y mantenimiento
PROYECTO No. 3
FICHA PROYECTO No. 3
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 4
Desarrollo de aplicaciones y sistemas de información
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
Diseño, desarrollo e implementación de la app EVA.
META
Implementar la aplicación de Educación ambiental EVA en la corporación.
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OBJETIVO
Tener una plataforma de educación basada en móviles mediante la cual los funcionarios y usuarios de la corporación puedan capacitarse en temas ambientales, uso de los sistemas de información de la corporación y en general cualquier tema que se adapte al formato de video.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Se requiere mantener al personal y usuarios de la corporación capacitados y actualizados, así haciendo uso de las tecnologías móviles se tiene una experiencia más personal con la cual se mejora la efectividad de la transmisión de la información educativa.
BENEFICIOS
.- tener una plataforma de educación propia de la corporación que tiene la flexibilidad necesaria para adaptarse a los requerimientos de las diferentes áreas. -una plataforma basada en móviles que se ajusta a las últimas tendencias en educación virtual. -un medio centralizado mediante el cual se pueden consultar diferentes cursos, se mantiene un puntaje global y se realiza un seguimiento y control a los cursos que realizan funcionarios y usuarios de la corporación.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Se realiza un desarrollo para aplicaciones móviles en sistema Android y sistema iOS así como una interfaz web para los usuarios. Se plantea una arquitectura de servicios web mediante la cual el corazón de la aplicación se desarrolla desde un punto centralizado y sobre cada una de estas plataformas se desarrolla una interfaz de usuario. Esto se implementa en el sistema de distribución de contenido de Azure para agilizar la entrega de videos.
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
NESTOR SEBASTIAN ROMERO
PARTICIPANTES
OSCAR JULIAN ANZOLA ANGIE GUALTEROS IVAN OCAMPO
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154
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2017
Descripción ENE FEB MAR ABR
MAY
JUN JUL AGO SEP OCT
NOV
DIC
1
Ajuste del código de la aplicación para operación en la nube
implementación de un piloto con gestión social
2
Implementación de un curso sobre un sistema de información de la corporación.
3 Ajustes de la aplicación para uso externo.
PROYECTO No. 4
FICHA PROYECTO No. 4
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 4
Desarrollo de aplicaciones y sistemas de información
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
Sistema Parques
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META
Realizar el desarrollo de una App para el aplicativo de Parques e integrarla con la página Web de la Corporación
OBJETIVO
Desarrollo de App para Parques e integración de la APP con Página Web de la Corporación
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Partiendo del aplicativo de administrador de Parques, se realizó en la Página Web de la Corporación el sistema de atención al cliente el cual le permite realizar reservas a los parques de la CAR. Se realizará una App de atención al cliente integrándola con la atención al cliente de parques que se encuentra en el portal CAR
BENEFICIOS
Se pretende facilitar el modo de consulta y reserva de los parques contando con un medio de fácil acceso como lo es un celular o una tablet
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Este desarrollo de la APP estará hecho en .NET y el motor de base de datos será Oracle
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
MAURICIO GUIJO
PARTICIPANTES
FUNCIONARIOS Y CONTRATISTAS DE LA OFICINA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES.
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2017
Descripción ENE FEB MA
R ABR MAY JUN JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
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1 Recolección de información y desarrollo
2 Desarrollo, Pruebas
3 Publicación y retroalimentación
PROYECTO No. 5
FICHA PROYECTO No. 5
LÍNEA ESTRATÉGICA No.
4
Desarrollo de aplicaciones y sistemas de información
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
Diseño, desarrollo e implementación de la app para informes técnicos
META
Implementación el desarrollo de APPs para informes técnicos en sistema IOS
OBJETIVO
Diseño, desarrollo e implementación de la app para informes técnicos.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Teniendo en cuenta que realizo el desarrollo e implemento el App para informes técnicos en el sistema Android en el año 2015, se pretende continuar con este desarrollo para el sistema IOS.
BENEFICIOS
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Los Técnicos de la jurisdicción CAR podrán utilizar sus equipos para realizar las visitas de campo y realizar los informes técnicos e integrarlos con el aplicativo SIDCAR en forma automática
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Este desarrollo se realizara en IOS con sistema operativo IOS y estará integrado con el aplicativo SIDCAR mediante servicios web. Adicionalmente pasará esta información de manera automática al aplicativo SAE.
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
MAURICIO GUIJO
PARTICIPANTES
FUNCIONARIOS Y CONTRATISTAS DE LA OFICINA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES.
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2017
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Desarrollo APPs para sistema IOS
2 Pruebas e implementación
PROYECTO No. 6
FICHA PROYECTO No. 6
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 4
Desarrollo de aplicaciones y sistemas de información
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
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Rediseño de la Página Web
META
Rediseño actualización y soporte del portal Web institucional
OBJETIVO
Realizar el rediseño general del portal Web
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
El contrato para el rediseño, actualización y soporte del portal web institucional, responde la necesidad institucional de alcanzar los parámetros que en el contexto de las políticas de gobierno en línea, transparencia institucional y las directrices de anticorrupción.
BENEFICIOS
- Tener un medio de comunicación ágil, moderno y eficiente, donde los usuarios puedan interactuar con la Corporación. - Cumplir con las directrices y normas sobre Gobierno en línea y transparencia de la información.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
- Rediseño e implementación del portal web de la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - CAR, incluyendo el servicio de soporte técnico y mantenimiento requerido para el correcto funcionamiento del portal web, bajo el cumplimiento de la normatividad establecida por el gobierno nacional a través Decreto 1078 de 2015, Manual de Gobierno en Línea, Ley 1712 de 2014 Transparencia y Acceso a Información Pública, norma técnica NTC-5854 de Accesibilidad. - Sistema de administración de contenidos de tipo Open Source Drupal. Garantizando cumplimiento seguridad y funcionalidad de todos los módulos y herramientas instaladas dentro del mismo, así como la migración, arquitectura y estructuración de contenidos del portal.
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- Diseño responsive (adaptativo a cada tipo de dispositivo y pantalla) HTML5. Bootstrap, Estilos css – less, Usabilidad.
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
JOSE RAUL GONGORA PULIDO
PARTICIPANTES
JOSE RAUL GÓNGORA PULIDO
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2017
Descripc
ión ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP
OCT
NOV DIC
1
Diseño Gráfico y mapa del sitio
2
Programación y migración de información
3 Instalación y pruebas
4 Soporte a usuarios
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PROYECTO No. 7
FICHA PROYECTO No. 7
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 5
Gobierno en Línea
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
Implementación de la estrategia de Gobierno en Línea
META
Implementar el manual de Gobierno en Línea de acuerdo a los plazos establecidos en Decreto 1078 de 2015
OBJETIVO
Alcanzar el 100%, de la implementación de acuerdo a las metas establecidas en el decreto 1078 de 2015
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Mediante la matriz de seguimiento a la implementación de la estrategia de Gobierno en Línea, se establecen los criterios que se han cumplido. Para los que faltan por implementar se establece el plan de trabajo para cumplir con la meta establecida para el año 2017,
BENEFICIOS
- Se prestan mejores servicios a los ciudadanos. - Mejora en los sistemas de información - Mejora en la Seguridad y privacidad de la información - Se cumple con las normas establecidas
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Los Componentes establecidos en el manual de Gobierno en Línea son: TIC para Gobierno Abierto - Comprende actividades encaminadas a fomentar la construcción de un Estado más transparente, participativo y colaborativo en los asuntos públicos mediante el uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.
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TIC para servicios - Comprende la provisión de trámites y servicios a través de medios electrónicos, enfocados a dar solución a las principales necesidades y demandas de los usuarios y empresas, en condiciones de calidad, facilidad de uso y mejoramiento continuo TIC Para la Gestión - Comprende la planeación y gestión tecnológica, la mejora de procesos aprovechamiento de la información para el análisis, toma de decisiones y el mejoramiento permanente, con un enfoque integral para una respuesta articulada de gobierno y hacer más eficaz gestión administrativa de Gobierno. Seguridad y privacidad de la Información - Comprende las acciones transversales a los demás componentes enunciados, tendientes a proteger la información y los sistemas de información, de acceso, uso, divulgación, interrupción o destrucción no autorizada. La meta de implementación para el año 2017, de acuerdo al decreto 1078 de 2015 es la siguiente: TIC para Gobierno Abierto 100% TIC para servicios 100% TIC para la Gestión 80% Seguridad y privacidad de la información 80%
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
JOSE RAUL GÓNGORA PULIDO
PARTICIPANTES
MARIA YOHANNA VILLAMIL
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2017
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 TIC para Gobierno Abierto
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2 TIC para servicios
3 TIC Para la Gestión
4
Seguridad y privacidad de la Información
PROYECTO No. 8
FICHA PROYECTO No.
8
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 6
Mejoramiento de aplicativos internos
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
SGIP Integrado
META
Implementación y puesta en marcha de la App para Informes Técnicos de los predios de la Corporación integrado con el aplicativo SGIP
OBJETIVO
Realizar una APP para descargas móviles de visitas a los predios de la Corporación
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Teniendo en cuenta que en el transcurso del año se deben realizar visitas a los predios de la Corporación estos no se encuentran sistematizados, por lo tanto se pretende que los funcionarios y/o contratistas realicen sus visitas y saquen el informe técnico directamente desde el móvil ( Celular o Tablet) y generen la ficha del predio
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BENEFICIOS
Se cumple con las políticas de Seguridad de la Información en cuanto a cero papel. Los informes técnicos para predios estarán sistematizados e integrados con el aplicativo SIDCAR para su numeración y firma. Adicionalmente se generará la ficha de cada predio de la Corporación
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Este desarrollo se pretende realizar mediante Web Services, integración de tablas en las diferentes Bases de datos y vínculos. Utilizando desarrollo en .Net
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
MAURICIO GUIJO
PARTICIPANTES
FUNCIONARIOS Y CONTRATISTAS DE LA OFICINA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES.
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2017
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO
SEP OCT NOV DIC
1 análisis y diseño de la APP
2 Implementación y puesta en marcha
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PROYECTO No. 9
FICHA PROYECTO No. 9
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 6
Mejoramiento de aplicativos internos
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
Distribución de Caudales
META
Unificar la información de los diferentes aplicativos
OBJETIVO
Integrar aplicativos de la Corporación con el aplicativo SAE
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
La Corporación debido a su alto volumen de información que maneja pretende unificar esta información con el fin de evitar duplicidades en los diferentes aplicativos. De tal manera se integren los aplicativos y se maneje una única información.
BENEFICIOS
Al tener esta integración la información que se maneja, sería la misma al consultar cualquier aplicativo.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Este desarrollo se pretende realizar mediante Web Services, integración de tablas en las diferentes Bases de datos y vínculos.
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INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
MAURICIO GUIJO
PARTICIPANTES
FUNCIONARIOS Y CONTRATISTAS DE LA OFICINA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES.
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2017
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Definición de requerimientos
2 Desarrollo primera fase (Ficha técnica y fórmulas).
3
Integración con el aplicativo en desarrollo de distribución de Caudales con SAE
4 Desarrollo de módulos de consumo y diseño de archivos planos en Excel
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PROYECTO No. 10 FICHA PROYECTO No.
10
LÍNEA ESTRATÉGICA No.
7
Administración Interna y de Infraestructura
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
Soporte y mantenimiento de la Intranet
META
Mantener operativa la Intranet de la Corporación y atender nuevos requerimientos y desarrollos según solicitudes de las diferentes áreas.
OBJETIVO
Contar con una herramienta de comunicación interna que permita capturar y divulgar información y compartir documentos
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Mediante contrato de prestación de servicios se prestará el servicio de soporte y mantenimiento permanente
BENEFICIOS
- Tener un sitio disponible para la comunicación interna, de fácil acceso para los servidores públicos de la Corporación. - Facilidad de trabajo de archivos compartidos y centralizados - Seguridad de la información al mantener backup del sitio - Disponibilidad para implementar nuevas soluciones según las necesidades
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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DESCRIPCIÓN TÉCNICA
La Intranet se encuentra actualmente implementada sobre una plataforma SharePoint 2010, usando base de datos SQL Server 2012 R2SP4
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
NESTOR SEBASTIAN ROMERO BARRETO
PARTICIPANTES
JAIME SUAREZ MONROY JOSE RAUL GÓNGORA PULIDO
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2017
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Mantenimiento
2 Soporte a usuarios
3 Migración de información
4 Capacitaciones
5 Desarrollo de Soluciones
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PROYECTO No. 11 FICHA PROYECTO No.
11
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 7
Administración interna y de infraestructura
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD ALTA
Renovación de Infraestructura del Centro de Cómputo de la Corporación
META
Implementar el cien por ciento (100%) de las acciones priorizadas del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones – PETIC.
OBJETIVO
Adquisición de una solución de almacenamiento masivo Tipo SAN para la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - CAR.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Se requiere asegurar la gestión de información que realizan los diferentes procesos de la Corporación se haga sobre una plataforma tecnológica segura y confiable con equipos de vanguardia, de tal forma que se conserve su disponibilidad e integridad de la misma y sea confiable para la toma de decisiones en tiempo real e integrando el plan de recuperación de desastres con Azure.
BENEFICIOS
- Brindar mayor seguridad para la información de la Corporación y Disponibilidad. - Optimizar la velocidad en las consultas en las bases de datos dada la nueva tecnología - Disponer de continuidad de los servicios en caso de que falle uno de los servidores mediante el uso de cluster - Centralizar los servicios en cluster tanto en servidores como DATA. - Integrar los servicios de recuperación - Disponer de más servidores a nivel virtual sin necesidad de adquirí nuevos equipos. -Crecer en virtualización
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Este renovación permite: Salvaguardar la Información a nivel de aplicativos y bases de datos Misionales y de servicios con alta
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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disponibilidad -Disponer para todos los procesos corporativos misionales de aplicativos e integración de la Información Crecer en servidores virtual izados sin necesidad de abrir procesos de adquisición de servidores muchas veces con tiempos largos y sin la limitante del licenciamiento que se tenía. - Proveer soluciones inmediatas en caso de requerir nuevos servicios o aplicativos. - La convergencia de aplicativos y soluciones en una única unidad de almacenamiento para las bases de datos. - utilizar las nuevas tecnologías disponiendo de alta velocidad en los procesos de lectura y escritura en los discos de almacenamiento. - Integrar la alta disponibilidad de los servicios informáticos con los servicios de recuperación en la nube. - Flexibilidad en la adecuación de nuevos servidores, en cuanto a memoria y procesamiento. - Administración de los servidores y servicios en cluster. - Cumplir con normas ambientales.
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
JAIME SUAREZ MONROY LUIS ADOLFO ROMERO
PARTICIPANTES
JAIME SUAREZ MONROY NESTOR SEBASTIAN ROMERO BARRETO
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2017
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 INICIO Recepción de equipos y adecuaciones
2 ANALISIS Y DISEÑO
3 IMPLEMENTACION-MIGRACION
4 PRUEBAS
5 TRANSFERENCIA
5 DOCUMENTACION
5 CIERRE Y ENTREGA
PROYECTO No. 12 FICHA PROYECTO No.
12
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 7
Administración interna y de infraestructura
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD ALTA
Implementación del centro de datos alterno
META
Proteger la información más relevante y dar continuidad a las operaciones de la Entidad.
OBJETIVO
Implementación y puesta en operación de una solución tecnológica para soportar el plan de recuperación de desastres de la Corporación mediante la cual se mantendrá una réplica exacta de la información de la sede central en un sitio remoto y a su vez contara con la tecnología y configuraciones necesarias para que en caso de una falla catastrófica en la sede central, los servicios informáticos de la Corporación entren a operar en el menor tiempo posible desde el un centro de datos remoto y se mantenga el desarrollo de actividades de la Corporación.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
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Garantizar la continuidad en las operaciones que realizan de todos los procesos de la Corporación y que se apoyan en la infraestructura tecnológica computacional.
BENEFICIOS
- Proteger la información más relevante para la Corporación. - Dar continuidad en las operaciones de la Corporación en un tiempo mínimo, en caso que ocurra algún evento que afecte el centro de datos principal de la Corporación. - Mantener copias actualizadas y permanentes de la información más relevante de la Corporación. - Mantener copias de seguridad en el tiempo, de tal forma que se disminuyen los tiempos de consulta en caso de querer recuperar la información. - Se pueden realizar simulacros en recuperación de la información, con el fin de realizar los procedimientos y estar preparados ante eventos que puedan afectar el funcionamiento del centro de cómputo principal. - Facilita el acceso a la información desde diferentes sitios geográficos facilitando la continuidad de las operaciones.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
La Corporación ha determinado los siguientes parámetros técnicos que debe cumplir la plataforma de nube para el presente proyecto: • Debe ser 100% compatible con la tecnología de virtualización Hyper-V ya que actualmente la Corporación tiene la operación de su centro de datos virtualizado bajo esta tecnología. • Debe ser 100% compatible con sistemas operativos Linux, específicamente RedHat. • Debe ser compatible 100% con sistemas operativos Windows 2008 R2, Windows server 2012 y Windows server 2012 R2. • La replicación se tiene que realizar a nivel de máquina, es decir, debe copiar el estado completo del sistema operativo, discos conectados y toda la información que compone como tal una aplicación, generando un disco virtual que representa el estado completo del servidor. El sistema de replicación no debe realizar interceptación de datos a nivel de aplicación. Igualmente este sistema debe ser capaz de detectar cambios en los datos y solo copiar la información diferencial hacia el servicio de almacenamiento en la nube. • Debe tener integración con la herramienta System Cente Vitual Machine Manager pues actualmente el sistema de virtualización de la Corporación se encuentra administrado por medio de esta herramienta. • Debe permitir la replicación de datos directamente al almacenamiento en la nube, de esta forma se le permite a la Corporación ahorrar costos pues no se requieren servicios de cómputo asociados
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directamente a la maquina protegida en la nube para operar la replicación de datos. Este sistema de replicación directo a almacenamiento tiene que ser compatible tanto como para la replicación de máquinas virtuales como maquinas físicas que se encuentran en el centro de datos de la Corporación. Igualmente no debe de requerir de servicios de cómputo adicionales en la nube como máquinas de coordinación o cualquier otro tipo de servidor en la nube para la operación de la replicación de máquinas del centro de datos de la Corporación hacia la nube. • Debe soportar conexiones seguras, para la transmisión de datos de forma encriptada, desde el centro de datos de la Corporación hasta los servicios en la nube. • Se deben poder realizar pruebas de funcionamiento sin que afecten la operación del centro de datos de la Corporación. Estas pruebas consisten en subir las maquinas copiadas y verificar su correcto funcionamiento, usando si es necesario recursos de computación en la nube. Luego de verificado el funcionamiento de la replicación estos recursos de computo en la nube son apagados y durante este tiempo la operación del centro de datos principal de la Corporación no se debe ver afectada. • Recuperación desde la nube: la plataforma debe tener las herramientas para, en caso de desastres, recuperar la operación del centro de datos principal de la Corporación desde la nube. Para tal fin esta herramienta tiene que ser compatible 100% con el sistema de virtualización Hyper –V, pues las maquinas debe regresar a un clúster de virtualización con esta tecnología. • En el caso de recuperación desde la nube de máquinas físicas, se tiene que realizar la recuperación desde la nube hacia una máquina virtual en Hyper- V. • El sistema de nube debe permitir la configuración de una red extendida con la Corporación o una VPN directa.
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
CESAR ROJAS ROMERO
PARTICIPANTES
JAIME SUÁREZ MONROY NÉSTOR SEBASTIAN ROMERO BARRETO
COSTO
ACTIVIDADES (CRONOGRAMA)
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1
Implementación de la solución de continuidad y recuperación de desastres.
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2
Implementación y configuración para la solución de almacenamiento y backup hibrido con desborde a la nube.
3 Pruebas y afinamiento de la solución implementada.
4 Migración de la Información Corporativa
PROYECTO No. 13 FICHA PROYECTO No.
13
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 7
Administración interna y de infraestructura
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
Solución de Carteleras digitales y videoconferencia
META
Apoyar a la Dirección de Cultura Ambiental y Servicio al Ciudadano - DCASC, en el proceso de adquisición e instalación de Carteleras digitales y solución de videoconferencia
OBJETIVO
Apoyar el proceso de adquisición e instalación de Carteleras digitales y solución de videoconferencia en el componente técnico
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
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La OTIC, prestará apoyo a la DCASC, durante el proceso de adquisición e instalación de carteleras digitales y solución de videoconferencia, en la elaboración y/o revisión del anexo técnico del proceso contractual, revisión, configuración e instalación en las diferentes Direcciones Regionales.
BENEFICIOS
- Los equipos adquiridos son tecnológicamente compatibles con la infraestructura y redes de la Corporación. - Garantizar que los equipos adquiridos cumplan con los requerimientos establecidos - Los equipos son configurados e instalados correctamente
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
La OTIC, durante el proceso contractual apoyará en la revisión y/o elaboración del anexo técnico estableciendo los requerimientos técnicos y tecnológicos que deben cumplir las carteleras digitales y la solución de videoconferencia. Durante la recepción de los equipos apoyará la revisión del cumplimiento de los requerimientos técnicos solicitados. En el proceso de instalación, dispondrá de las conexiones de red necesarias y configuración de los sistemas que se requieran.
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
MARCO FELIPE GAMEZ RODRIGUEZ
PARTICIPANTES
HENRY ZABALA
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2017
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
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1 Capacitación solución video conferencia
2
Contratación adquisición equipos adicionales video conferencia
3 Revisión anexo técnico de carteleras digitales
4 Apoyo recepción y revisión de equipos Video conferencia.
5 Apoyo Contratación adquisición equipos carteleras digitales
PROYECTO No. 14 FICHA PROYECTO No. 14
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 8
Sistemas de apoyo gerencial y misional
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD ALTA
Datos Abiertos Ambientales de Cartografía
META
Suministrar una herramienta de apoyo a los municipios de la Jurisdicción para que conozcan el nivel de riesgos ambientales que tienen.
OBJETIVO
Realizar un estudio de riesgos de los municipios de la Jurisdicción de la CAR y ponerlo a disposición de los mismos a través de una herramienta tecnológica para que hagan el respectivo seguimiento y tomen las medidas correspondientes.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
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176
Se realizará una estructuración y sistematización de la cartografía de los estudios de amenazas, vulnerabilidad y riesgos de los municipios priorizados de la jurisdicción de la CAR y se implementara la Plataforma de datos Abiertos Ambientales de Cartografía en línea. Esta labor la realizará la CAR mediante la adquisición de una herramienta de georreferenciación que suministrará a los municipios.
BENEFICIOS
- Los municipios conmoverán el nivel de riesgos a que están expuestos. - Los municipios dispondrán de una herramienta sin costos adicionales.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
La CAR implementará una solución tecnológica que pondrá a disposición de todos los municipios de su jurisdicción para consulta de los mismos.
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
LUIS ADOLFO ROMERO CARDOZO
PARTICIPANTES
COSTO
$ -
ACTIVIDADES (CRONOGRAMA)
Descripción ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
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1
Estructuración y sistematización de la cartografía de los estudios de amenazas, vulnerabilidad y riesgos de los municipios priorizados de la jurisdicción de la CAR.
2
Implementación de la Plataforma de datos Abiertos Ambientales de Cartografía en línea.
3
Transferencia de conocimiento a la Dirección operativa de Riesgos.
PROYECTO No. 15 FICHA PROYECTO No.
15
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 6
Mejoramiento de aplicativos internos
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
Conectividad del Municipio Ecosostenible
META
178 de 255
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Apoyar el proyecto de municipio ecosostenible que lidera la Corporación (Jerusalén - Cundinamarca)
OBJETIVO
Proveer una solución de conectividad al municipio de Jerusalén (Cundinamarca)
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Se requiere adquirir una solución de comunicaciones para el municipio de Jerusalén con el fin apoyar el proyecto de municipio ecosostenible que lidera la Corporación. La solución se implementará mediante la realización de un convenio interadministrativo entre la CAR y la Gobernación de Cundinamarca con el fin de utilizar la infraestructura tecnológica de la Gobernación que viene implementando en el departamento de Cundinamarca para tal fin.
BENEFICIOS
- Brindar el servicio de internet gratuito para toda la comunidad del municipio de Jerusalén. - Brindar el servicio de conectividad e internet para todas las entidades Gubernamentales del municipio de Jerusalén (Alcaldía, Colegio municipal, Policía, Biblioteca, etc.). - Brindar el servicio de Internet a algunos corregimientos del municipio de Jerusalén.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
La conectividad se realizará mediante la infraestructura tecnológica que viene implementando la Gobernación de Cundinamarca.
INVOLUCRADOS: CAR y Gobernación de Cundinamarca.
RESPONSABLE OTIC
LUIS ADOLFO ROMERO CARDOZO
PARTICIPANTES
JEISON JAIR GONZALEZ VARGAS CÉSAR RODRIGO ROJAS ROMERO
COSTO
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ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2017
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1
Diagnóstico y Definición de requerimientos para la solución de conectividad del municipio de Jerusalén.
2 Definición de la solución.
3 Gestión y aprobación presupuestal para adquirir la solución.
4 Implementación de la solución.
PROYECTO No. 16 FICHA PROYECTO No. 16
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 8
Sistemas de apoyo gerencial y misional
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
Banco de Proyectos
META
Realizar los informes de proyectos integrados con el aplicativo SIDCAR y permitirla consulta de proyectos exitentes
OBJETIVO
Integrar los aplicativos SIDCAR y Banco de proyectos en la realización de informes de proyectos y permitir consultar los proyectos existentes
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
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El aplicativo SIDCAR esta trabajando con la unificación de todos los Informes que realiza la Corporación con el fin de sistematizarlos y permitir la numeración y flujo de cada uno de ellos. De acuerdo a lo anterior se integraría el SIDCAR y el aplicativo Banco de proyectos y permitiría la consulta de los proyectos
BENEFICIOS
Se cumple con las políticas de Seguridad de la Información en cuanto a cero papel. Los informes de banco de Proyectos estarán sistematizados e integrados con el aplicativo SIDCAR para su numeración y firma. Adicionalmente permitirá la consulta de los proyectos existentes bajo permisos y roles
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Este desarrollo se pretende realizar mediante Web Services e integración de tablas en Base de datos SQL. Utilizando desarrollo en .Net
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
MAURICIO GUIJO
PARTICIPANTES
FUNCIONARIOS Y CONTRATISTAS DE LA OFICINA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES.
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2017
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Recolección de información y desarrollo
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2 Implementación y puesta en marcha
SITUACIÓN ACTUAL VIGENCIA 2017
Para la vigencia 2017 se alcanzó 100% de cumplimiento de los proyectos priorizados por
la Oficina de tecnologías de la Información y las Comunicaciones.
Relación de proyectos ejecutados LÍNEA ESTRATÉGICA No. FICHA NOMBRE PROYECTO AVANCE PETIC
Línea 1. Seguridad de la información y Seguridad Informática
1 Implementación solución de seguridad Ethical Hacking.
100%
2 Actualización del Plan de continuidad de la entidad.
100%
Línea 4. Desarrollo de aplicaciones y sistemas de información
3 Diseño, desarrollo e implementación de la app EVA.
100%
4 Sistema Parques 100%
5 Diseño, desarrollo e implementación de la app para informes técnicos.
100%
6 Rediseño de la Página Web 100%
Línea 5. Gobierno en Línea
7 Implementación de la estrategia de Gobierno en Línea
100%
Línea 6. Mejoramiento de aplicativos internos
8 SGIP Integrado 100%
9 Distribución de Caudales 100%
Línea 7. Administración interna y de infraestructura
10 Soporte y mantenimiento de la Intranet 100%
11 Renovación de Infraestructura del Centro de Cómputo de la Corporación
100%
12 Implementación del centro de datos alterno
100%
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13 Solución de carteleras digitales y video conferencia
100%
Línea 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
14 Datos Abiertos Ambientales de Cartografía
100%
15 Conectividad del Municipio Ecosostenible 100%
16 Banco de proyectos 100%
Porcentaje alcanzado vigencia 2017
La información detallada de cada proyecto está relacionada en la matriz de seguimiento del PETIC a corte 31 de diciembre de 2017, publicado en la INTRANET
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IMPLEMENTACIÓN SOLUCIÓN DE SEGURIDAD …
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE CONTINUIDAD DE LA …
DISEÑO, DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE LA …
SISTEMA PARQUES
DISEÑO, DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE LA …
REDISEÑO DE LA PÁGINA WEB
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE GOBIERNO …
SGIP INTEGRADO
DISTRIBUCIÓN DE CAUDALES
SOPORTE Y MANTENIMIENTO DE LA INTRANET
RENOVACIÓN DE INFRAESTRUCTURA DEL CENTRO DE …
IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO DE DATOS ALTERNO
SOLUCIÓN DE CARTELERAS DIGITALES Y VIDEO …
DATOS ABIERTOS AMBIENTALES DE CARTOGRAFÍA
CONECTIVIDAD DEL MUNICIPIO ECOSOSTENIBLE
BANCO DE PROYECTOS
12
34
56
78
91
01
11
21
31
41
51
6
AVANCE PETIC a 31 de diciembre de 2017
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Link: http://intranet.car.gov.co/TIC/Plan%20de%20Accin%20por%20Procesos%20%20PAP/Forms/AllItems.aspx?RootFolder=%2FTIC%2FPlan%20de%20Accin%20por%20Procesos%20%20PAP%2FPAP%202017%2F3-Reporte%20PAP%20-%20Cuarto%20Trimestre%202017%2FSeguimiento%20PETIC&InitialTabId=Ribbon%2EDocument&VisibilityContext=WSSTabPersistence De acuerdo a lo anterior se actualiza la cartera de proyectos pendientes por ejecutar
Cartera de proyectos:
A continuación, se relaciona la actualización de la lista de proyectos:
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Proyecto Línea
Estratégica Asociada
Prioridad
Urgencia Área o proceso
beneficiado (Proc 16)
¿Cuál?
Contribución al logro de obj (Proy -
22)
¿Cuál? Puntaje
(1-B, 2-M, 3-A)
Sistema Integrado de Competencias Diferenciadas
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
4 2 1 GESTIÓN
AMBIENTAL PARTICIPATIVA
1
PROMOVER EL INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTO ENTRE LOS ACTORES DEL TERRITORIO CAR PARA LA GENERACION DE VALOR AMBIENTAL, PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES.
4
Tremarctos 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 AUTORIDAD AMBIENTAL
1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
4
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Sin (Sistema Nacional de Información Forestal)
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
6 2 2
GESTIÓN ANALÍTICA Y METROLÓGICA - ORDENAMIENTO
AMBIENTAL
2
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR. * ORDENAR AMBIENTALMENTE EL TERRITORIO A TRAVÉS DE INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN DE LAS CUENCAS HIDROGRÁFICAS Y LOS RECURSOS NATURALES
6
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VITAL 5. Gobierno en Línea
7 2 2
AUTORIDAD AMBIENTAL - GESTION DE SERVICIO DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
2
MEJORAR LA ACCESIBILIDAD DEL CIUDADANO A LOS TRÁMITES Y SERVICIOS DE LA CORPORACIÓN, PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN, CUMPLIENDO LOS LINEAMIENTOS DE LA POLÍTICA NACIONAL DE SERVICIO AL CIUDADANO. * MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
7
ERA 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
2 1 1 GESTION ANALITICA
Y METROLOGICA 0 N/A 2
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AmbiensQ 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 GESTION ANALITICA
Y METROLOGICA 1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
4
Geonica 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 ORDENAMIENTO
AMBIENTAL 1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
4
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SICLICA 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 GESTION ANALITICA
Y METROLOGICA 1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
4
Vaisala 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 GESTION
FINANCIERA 1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
4
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ARCSDE 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
9 2 2
GESTION ANALITICA Y METROLOGICA - ORDENAMIENTO
AMBIENTAL
4
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR. * GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DE ÁREAS PROTEGIDAS Y ECOSISTEMICAS ESTRATÉGICOS DEL TERRITORIO CAR TRAVÉS DE LA ORDENACIÓN CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE LOS MISMOS.* BRINDAR ASESORÍA Y ACOMPAÑAMIENTO TÉCNICO A LOS ENTES TERRITORIALES EN LA INCLUSIÓN DE LOS DETERMINANTES AMBIENTALES, PARA LOS PROCESOS DE CONCERTACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN LOCAL.* IDENTIFICAR Y ANALIZAR LOS IMPACTOS POTENCIALES DEL
9
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TERRITORIO ASOCIADOS AL RIESGO, LA VARIABILIDAD Y EL CAMBIO CLIMÁTICO; CON EL FIN DE PLANIFICAR LAS MEDIDAS DE REDUCCIÓN, MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN.
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GeoAmbiental 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
8 2 3
GESTION ANALITICA Y METROLOGICA - ORDENAMIENTO
AMBIENTAL - AUTORIDAD AMBIENTAL
3
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR. * GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DE ÁREAS PROTEGIDAS Y ECOSISTEMICAS ESTRATÉGICOS DEL TERRITORIO CAR TRAVÉS DE LA ORDENACIÓN CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE LOS MISMOS. * EJERCER LA AUTORIDAD AMBIENTAL PARA LA CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES EN EL TERRITORIO CAR.
8
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ORARBO 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
5 2 1 GESTION DE APOYO
LOGÍSTICO 2
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR. * EJECUTAR ACCIONES DE SANEAMIENTO INTEGRAL Y ADECUACIÓN HIDRÁULICA Y RECUPERACIÓN AMBIENTAL DEL RÍO BOGOTÁ EN TRAMOS PRIORIZADOS, CON LOS ESTUDIOS DE ASISTENCIA TÉCNICA Y LA DISPONIBILIDAD DE PREDIOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LA INTERVENCIÓN CON EL FIN DE TRANSFORMAR EL RÍO BOGOTÁ, MEJORANDO LA CALIDAD DEL AGUA, REDUCIENDO LOS RIESGOS POR INUDACIÓN MEJORANDO EL DRENAJE DE LA CIUDAD Y CREANDO ÁREAS MULTIFUNCIONALES A LO LARGO DE LA CUENCA MEDIA.
5
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SIRH 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
5 2 2
ORDENAMIENTO AMBIENTAL -
GESTION ANALITICA Y METROLOGICA
1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
5
Koha 3. Gestión documental
5 2 1 GESTION
DOCUMENTAL 2
MEJORAR LA ACCESIBILIDAD DEL CIUDADANO A LOS TRÁMITES Y SERVICIOS DE LA CORPORACIÓN, PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN, CUMPLIENDO LOS LINEAMIENTOS DE LA POLÍTICA NACIONAL DE SERVICIO AL CIUDADANO.
5
0
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
19 3 16 TODOS 0 N/A 19
Cobrecar
6. Mejoramiento de aplicativos internos
3 1 1 GESTION
FINANCIERA 0 N/A 3
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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Finanzas 2000
6. Mejoramiento de aplicativos internos
4 2 1 GESTION
FINANCIERA 0 N/A 4
SARA
6. Mejoramiento de aplicativos internos
4 2 1 GESTION HUMANA 0 N/A 4
SIGESPU
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
19 3 16 GESTION DEL
SIGESPU 1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
19
SHMACI
6. Mejoramiento de aplicativos internos
4 2 1 GESTION DE APOYO
LOGÍSTICO 1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN,
4
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CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
SICOF
6. Mejoramiento de aplicativos internos
19 3 16 GESTION
FINANCIERA 0 N/A 19
Caja Menor
6. Mejoramiento de aplicativos internos
2 1 1 GESTION
FINANCIERA 0 N/A 2
SISAIRE 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 AUTORIDAD AMBIENTAL
1
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR.
4
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Implementación de la estrategia de Gobierno en Línea
5. Gobierno en Línea
9 2 5 GESTION DE TICS 2
IMPLEMENTAR EL CIEN POR CIENTO (100%) DE LAS ACCIONES PRIORIZADAS DEL PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES – PETIC. * IMPLEMENTAR EL CIEN POR CIENTO (100%) DE LAS ACCIONES PRIORIZADAS EN LA ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA.
9
Observatorio ambiental
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
6 2 1 GESTION
AMBIENTAL PARTICIPATIVA
3
PROMOVER LA CULTURA AMBIENTAL EN LOS ACTORES SOCIALES DEL TERRITORIO CAR A TRAVÉS DE ESTRATEGIAS EDUCATIVAS DE PRÁCTICA Y AUTOGESTIÓN QUE PERMITAN LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL. * PROMOVER LA MEJORA EN EL DESEMPEÑO AMBIENTAL DE GRUPOS REPRESENTATIVOS DE EMPRESAS DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS, A PARTIR DE LA LEGALIDAD AMBIENTAL Y SU AUTOGESTIÓN EMPRESARIAL EN EL TERRITORIO CAR. * IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS DE CULTURA AMBIENTAL QUE PERMITAN LA CONSERVACIÓN Y RECUPERACIÓN DEL RECURSO SUELO.
6
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Consultas estado de la oferta ambiental
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
6 2 1 ORDENAMIENTO
AMBIENTAL 2
REALIZAR INVESTIGACIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS, ESPACIALIZACIÓN Y MODELAMIENTO DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, FLORA, FAUNA Y ATMOSFÉRICO, APLICANDO METODOLOGIAS ESTANDARIZADAS Y/O VALIDADAS, PARA LA PLANIFICACIÓN, PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, ORDENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL, EN EL TERRITORIO CAR. * GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DE ÁREAS PROTEGIDAS Y ECOSISTEMICAS ESTRATÉGICOS DEL TERRITORIO CAR TRAVÉS DE LA ORDENACIÓN CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE LOS MISMOS.
6
Automatizar base de datos de aguas subterráneas
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 ORDENAMIENTO
AMBIENTAL 1
ORDENAR AMBIENTALMENTE EL TERRITORIO A TRAVÉS DE INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN DE LAS CUENCAS HIDROGRÁFICAS Y LOS RECURSOS NATURALES.
4
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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Sistema caracterización de usuarios
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 1 GESTION
AMBIENTAL PARTICIPATIVA
1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
4
SGIP integrado
6. Mejoramiento de aplicativos internos
5 2 2
GESTION CONTRACTUAL -
GESTION FINANCIERA
0 N/A 5
Sistema de archivo contractual
3. Gestión documental
2 1 1 GESTION
CONTRACTUAL 0 N/A 2
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Certificaciones en línea
5. Gobierno en Línea
20 3 16 GESTION DE TICS 1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
20
Digitalización y consulta de expedientes
3. Gestión documental
6 2 2 AUTORIDAD AMBIENTAL -
GESTION JURIDICA 1
IMPLEMENTAR ACCIONES TÉCNICO - JURÍDICAS QUE GARANTICEN EL EJERCICIO DE LA AUTORIDAD AMBIENTAL EN EL USO, MANEJO, APROVECHAMIENTO Y MOVILIZACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES EN EL TERRITORIO CAR.
6
Agenda Normativa
3. Gestión documental
4 2 1 GESTION JURIDICA 1
FORTALECER LA GESTIÓN AMBIENTAL COMPARTIDA, EN EL MARCO DEL DESARROLLO NORMATIVO ACORDE CON LA REALIDAD REGIONAL.
4
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200
Administración de turnos del personal
7. Administración interna y de infraestructura
3 1 1 GESTION HUMANA 0 N/A 3
Digitalización y consulta de expedientes laborales
3. Gestión documental
3 1 1 GESTION HUMANA 0 N/A 3
Capacitación virtual (inducción)
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
4 2 1 GESTION HUMANA 0 N/A 4
Consulta proyectos de Ley
3. Gestión documental
4 2 1 GESTION HUMANA 1
FORTALECER LA GESTIÓN AMBIENTAL COMPARTIDA, EN EL MARCO DEL DESARROLLO NORMATIVO ACORDE CON LA REALIDAD REGIONAL.
4
Capacitación e incentivos automatizado
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
3 1 1 GESTION HUMANA 0 N/A 3
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201
Encuestas en línea
5. Gobierno en Línea
18 3 16 GESTION HUMANA 1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
18
App compartir documentos
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
19 3 16 GESTION HUMANA 1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
19
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202
Evaluación desempeño autom
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
2 1 1 GESTION HUMANA 0 N/A 2
Sistema de georeferenciación PAC
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
5 2 2
GESTION ESTRATEGICA -
GESTIONAMBIENTAL PARTICIPATIVA
0 N/A 5
Seguimiento al PAC
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
2 1 1 GESTION
ESTRATEGICA 0 N/A 2
Mejora al banco de proyectos
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
3 1 1 GESTION
ESTRATEGICA 0 N/A 3
Fichas proyectos PAC
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
3 1 1 GESTION
ESTRATEGICA 0 N/A 3
Transferencia documental
3. Gestión documental
19 3 16 GESTION
FINANCIERA 1
FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y LA GESTIÓN DOCUMENTAL DE LA ENTIDAD PARA MEJORAR LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO.
19
Datos Abiertos Ambientales de Cartografía
Línea 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4 2 2 DIRECCIÓN DE
RECURSOS NATURALES
1
N/A 4
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203
Gestión de seguridad y pruebas Ethical Hacking
Línea 1. Seguridad de la información y Seguridad Informática
5 2 1 GESTION DE TICS 1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
5
Plan de continuidad y recuperación de desastres corporativo
1. Seguridad de la información y seguridad informática
5 2 1 GESTION DE TICS 1
MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE: FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL, ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, DIVULGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Y PROYECCIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA.
5
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204
Protección Cloud
1. Seguridad de la información y seguridad informática
5 2 16 TODOS 3
Formular lineamientos, implementar y ejecutar los procedimientos para el manejo de los sistemas de Información y seguridad informática, garantizar la integridad, la confidencialidad y la disponibilidad de la Información establecida en la infraestructura tecnológica y de las comunicaciones para contribuir con la misión corporativa de la entidad. 5
Módulo de Minería de Hecho
Línea 4. Desarrollo de aplicaciones y sistemas de información
5 2 2 AUTORIDAD AMBIENTAL
2
Desarrollar aplicaciones informáticas que proporcionen el uso y la funcionalidad requeridos por las áreas misionales y de apoyo mediante las cuales permitan cumplir con la gestión de la información requerida. 5
Módulo de RESPEL - RUA
Línea 4. Desarrollo de aplicaciones y sistemas de información
4
2 2
AUTORIDAD AMBIENTAL
3
Desarrollar aplicaciones informáticas que proporcionen el uso y la funcionalidad requeridos por las áreas misionales y de apoyo mediante las cuales permitan 4
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205
cumplir con la gestión de la información requerida.
Mantenimiento, mejora y nuevas aplicaciones para la intranet Corporativa.
Línea 6. Mejoramiento de aplicativos internos
5
2 16
GESTION DE TICS
1
Administrar, controlar y proyectar el uso de nuevas tecnologías físicas y lógicas compuestas por hardware, software, equipos y canales de comunicaciones, y de tecnologías orientadas a servicios en Informática. 5
Desarrollo de la interfaz Web y iOS para la aplicación EVA y potencialización de la misma
Línea 6. Mejoramiento de aplicativos internos
4
2 16
GESTION DE TICS
2
Administrar, controlar y proyectar el uso de nuevas tecnologías físicas y lógicas compuestas por hardware, software, equipos y canales de comunicaciones, y de tecnologías orientadas a servicios en Informática. 4
Apps para aplicativo SIDCAR
Línea 6. Mejoramiento de aplicativos internos
5
2 16
GESTION DE TICS
2
Mejorar y actualizar los aplicativos que se encuentran en producción de acuerdo a los requerimientos de los usuarios responsables, garantizando su correcto funcionamiento. 5
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206
Apps para aplicativo SAE
Línea 6. Mejoramiento de aplicativos internos
5
2 16
GESTION DE TICS
2
Mejorar y actualizar los aplicativos que se encuentran en producción de acuerdo a los requerimientos de los usuarios responsables, garantizando su correcto funcionamiento. 5
Digitaliazción e indexación de documentos del POT
Línea 6. Mejoramiento de aplicativos internos
5
2 16
GESTION DE TICS
1
Mejorar y actualizar los aplicativos que se encuentran en producción de acuerdo a los requerimientos de los usuarios responsables, garantizando su correcto funcionamiento. 4
Conectividad de los Parques de la CAR
Línea 6. Mejoramiento de aplicativos internos
4
2 16
GESTION DE TICS
1
Mejorar y actualizar los aplicativos que se encuentran en producción de acuerdo a los requerimientos de los usuarios responsables, garantizando su correcto funcionamiento. 4
Arquitectura Empresarial
Línea 6. Mejoramiento de aplicativos internos
5
2 16
GESTION DE TICS
1
Mejorar y actualizar los aplicativos que se encuentran en producción de acuerdo a los requerimientos de los usuarios responsables, garantizando su correcto funcionamiento. 5
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207
Migración de IPV4 a IPV6
Línea 6. Mejoramiento de aplicativos internos
5
2 16
GESTION DE TICS
1
Mejorar y actualizar los aplicativos que se encuentran en producción de acuerdo a los requerimientos de los usuarios responsables, garantizando su correcto funcionamiento. 5
Manejo de Herramientas de Google
Línea 6. Mejoramiento de aplicativos internos
5
2 16
GESTION DE TICS
1
Mejorar y actualizar los aplicativos que se encuentran en producción de acuerdo a los requerimientos de los usuarios responsables, garantizando su correcto funcionamiento. 5
Elaboración de diseños interactivos
Línea 6. Mejoramiento de aplicativos internos
5
2 16
GESTION DE TICS
1
Mejorar y actualizar los aplicativos que se encuentran en producción de acuerdo a los requerimientos de los usuarios responsables, garantizando su correcto funcionamiento. 5
Programa de evaluación, seguimiento y control ambiental - PESCA
Línea 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
5
2 2
AUTORIDAD AMBIENTAL
3
Evaluar desde la viabilidad hasta la implementación de sistemas que apoyen el flujo gerencial y misional de la entidad a través de sistemas de información. 5
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Sistema Información Río Bogotá (Definición de arquitectura y requerimientos)
Línea 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
4
2 2
AUTORIDAD AMBIENTAL
3
Evaluar desde la viabilidad hasta la implementación de sistemas que apoyen el flujo gerencial y misional de la entidad a través de sistemas de información. 4
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VIGENCIA 2018 Para esta vigencia se priorizaron 18 proyectos, los cuales se relacionan a continuación:
LÍNEA ESTRATÉGICA
No. PROYECTO
NOMBRE PROYECTO
Línea 1. Seguridad de la información y Seguridad Informática
1 Gestión de seguridad y pruebas Ethical Hacking
2 Plan de continuidad y recuperación de desastres corporativo
3 Protección Cloud
Línea 4. Desarrollo de aplicaciones y sistemas de información
4 Módulo de Minería de Hecho
5 Módulo de RESPEL - RUA
Línea 5. Gobierno en Línea
6 Implementación de la estrategia de Gobierno en Línea
Línea 6. Mejoramiento de aplicativos internos
7 Mantenimiento, mejora y nuevas aplicaciones para la intranet Corporativa.
8 Desarrollo de la interfaz Web y iOS para la aplicación EVA y potencialización de la misma
9 Apps para aplicativo SIDCAR
10 Apps para aplicativo SAE
11 Digitalización e indexación de documentos del POT
Línea 7. Administración interna y de infraestructura
12 Conectividad de los Parques de la CAR
13 Arquitectura Empresarial
14 Migración de IPV4 a IPV6
15 Manejo de Herramientas de Google
16 Elaboración de diseños interactivos
Línea 8. Sistemas de apoyo gerencial y
misional
17 Programa de evaluación, seguimiento y control ambiental - PESCA
18 Sistema Información Río Bogotá (Dentición de arquitectura y requerimientos)
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210
DESCRIPCIÓN DE LOS PROYECTOS: PROYECTO 1.
FICHA PROYECTO No. 1
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 1
Seguridad de la Información y Seguridad Informática
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
Gestión de seguridad y pruebas Ethical Hacking
META
Mejorar la seguridad lógica de la infraestructura tecnológica de la Corporación.
OBJETIVO
Implementar el plan de remediación para eliminar las vulnerabilidades identificadas en la infraestructura tecnológica de la Corporación.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Se requiere asegurar la gestión de información que realizan los diferentes procesos de la Corporación se haga sobre una plataforma tecnológica segura y confiable, de tal forma que se conserve su integridad para la toma de decisiones.
BENEFICIOS
- Brindar mayor seguridad para la información de la Corporación. - Disminuir la probabilidad de que los hacker vulneren la infraestructura tecnológica de la Corporación. - Ofrecer un panorama acerca de las vulnerabilidades halladas en los sistemas de información, lo cual es de gran ayuda al momento de aplicar medidas correctivas. - Dejar al descubierto configuraciones no adecuadas en las aplicaciones instaladas en los sistemas (equipos de cómputo, switches, routers, firewalls) que pueden generar problemas de seguridad para la Corporación. - Identificar sistemas que son vulnerables a causa de la falta de actualizaciones. - Disminuir tiempo y esfuerzos requeridos para afrontar situaciones que pueden ser adversas para la Corporación.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
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Actividades a realizar:
- Identificación de elementos internos y externos a los que se les va a realizar las pruebas de ethical hacking. - Selección de herramientas y metodología. - Ejecución de pruebas de Ethical Hacking a IPs externas. - Ejecución de pruebas de Ethical Hacking a IPs internas. - Elaboración de Informe de resultados y matriz de riesgos. - Presentación de Resultados y Matriz de Remediación. Estas pruebas de penetración permiten: - Evaluar vulnerabilidades a través de la identificación de debilidades provocadas por una mala configuración de las aplicaciones. - Analizar y categorizar las debilidades explotables, con base al impacto potencial y la posibilidad de que la amenaza se convierta en realidad. - Proveer un plan de remediaciones para mitigar y eliminar las vulnerabilidades y así reducir el riesgo de ocurrencia de un evento desfavorable. Las pruebas de penetración se enfocan principalmente en las siguientes perspectivas: - Pruebas de penetración con objetivo: Se buscan las vulnerabilidades en partes específicas de los sistemas informáticos críticos de la Corporación. - Pruebas de penetración sin objetivo: Consisten en examinar la totalidad de los componentes de los sistemas informáticos pertenecientes a la organización. - Pruebas de penetración a ciegas: En estas pruebas sólo se emplea la información pública disponible sobre la Corporación. - Pruebas de penetración informadas: Aquí se utiliza la información privada, entregada por la Corporación acerca de sus sistemas informáticos. En este tipo de pruebas se trata de simular ataques realizados por individuos internos de la organización que tienen determinado acceso a información privilegiada. - Pruebas de penetración externas: Son realizas desde lugares externos a las instalaciones de la Corporación. Su objetivo es evaluar los mecanismos perimetrales de seguridad informática de la Corporación. - Pruebas de penetración internas: Son realizadas dentro de las instalaciones con el objetivo de evaluar las políticas y mecanismos internos de seguridad de la Corporación.
EQUIPO DE TRABAJO
RESPONSABLE OTIC
CESAR RODRIGO ROJAS ROMERO
PARTICIPANTES
CESAR RODRIGO ROJAS ROMERO
COSTO
212 de 255
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ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2018
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Definición de requerimientos técnicos.
2
Gestión de Contratación de la solución. Envio documentos a Secretaría General.
3 Apoyo al proceso de contratación.
4 Diagnóstico inicial
5 Realización de pruebas de ethical hacking.
6 Implementación del plan de remediación.
PROYECTO 2.
FICHA PROYECTO No. 2
LÍNEA ESTRATÉGICA No.
1
Seguridad de la información y seguridad informática
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD ALTA
Plan de continuidad y recuperación de desastres corporativo
META
213 de 255
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213
Operatividad del sistema de recuperación de desastres abarcando todos los procesos de la corporación que dependen de los sistemas de información.
OBJETIVO
Un documento donde se describa paso a paso todos los puntos a tener en cuenta por cada uno de los sistemas y procesos de la corporación cuando se presenta una contingencia para mantener la continuidad de los servicios de información.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Actualmente la corporación tiene implementado a nivel de tecnología un sistema de contingencia usando un centro de datos alterno ubicado en la nube. Se tiene que socializar este plan con todas las áreas de la corporación que afecta y documentar al detalle el procedimiento para ajustar los procesos en caso de una contingencia de tal forma que continúe la operación con la menor afectación posible.
BENEFICIOS
- minimizar la perdida de producción debido a contingencias o desastres sobre la infraestructura física de tecnología. -salvaguardar los sistemas de información de la corporación ante cualquier tipo de evento externo o interno. -evitar la pérdida o indisponibilidad de servicios de información de cara al público. -flexibilidad en la ubicación física de la infraestructura de tecnología. -un manual de operación detallado del sistema, permitiendo la ejecución del plan independiente de quien este encargado de los sistemas.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Este plan permite: - coordinar con todas las áreas de la corporación para minimizar el impacto en la producción que se presenta ejecutar una contingencia a nivel de infraestructura. -mayor disponibilidad de los servicios de información de la corporación ante eventos o desastres fuera del control de la misma. -un respaldo en un centro de datos alterno, ubicado en la nube de tal forma que garantice la operatividad de los sistemas de la corporación ante cualquier eventualidad.
EQUIPO DE TRABAJO
RESPONSABLE OTIC
NESTOR SEBASTIAN ROMERO BARRETO, CESAR RODRIGO ROJAS ROMERO
PARTICIPANTES
214 de 255
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214
NESTOR SEBASTIAN ROMERO BARRETO, CESAR RODRIGO ROJAS ROMERO, RODRIGO RODRIGUEZ REYES.
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2018
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Afinamiento del sistema de recuperación.
2
Ejecución del plan de recuperación durante el traslado del centro de cómputo.
3 Documentación de la operatividad detallada del sistema.
4 Mapa de interdependencias de aplicaciones detallado.
5 Socialización del plan con los encargados de aplicaciones.
6 Socialización del plan con todas las áreas de la entidad.
7
Documento de contingencia involucrando todas las áreas de la Corporación.
PROYECTO 3
FICHA PROYECTO No. 3
215 de 255
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215
LÍNEA ESTRATÉGICA No.
1
Seguridad de la información y seguridad informática
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD ALTA
Protección Cloud
META
Operatividad del sistema de recuperación de desastres abarcando todos los procesos de la corporación que dependen de los sistemas de información.
OBJETIVO
ADQUISICIÓN DE UN SOFTWARE SANDBOXING PARA OFFICE 365 PARA LA DETECCION DE COMPORTAMIENTO MALICIOSO Y PREVENCION DE INFECCION DE MALWARE NUEVO Y ATAQUES ESPECIALMENTE DIRIGIDOS A LA CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL DE CUNDINAMARCA (CAR).
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Actualmente la corporación tiene implementado a nivel de tecnología un sistema de contingencia usando un centro de datos alterno ubicado en la nube. Se tiene que socializar este plan con todas las áreas de la corporación que afecta y documentar al detalle el procedimiento para ajustar los procesos en caso de una contingencia de tal forma que continúe la operación con la menor afectación posible.
BENEFICIOS
• El proponente deberá incluir licencias para cada usuario de email en office 365 • La solución debe integrase con Microsoft Office 365 a nivel de API, lo que permite implementarla como una solución íntegramente basada en la nube • La solución debe hacer el análisis de archivo dinámico para detección de comportamiento malicioso y prevención de infección de malware nuevo y ataques especialmente dirigidos • La solución debe reconstruir archivos entrantes, eliminando posibles amenazas y entregando rápidamente una versión segura a los usuarios. • La solución debe analizar de forma dinámica links dentro de correos.
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
216
• La solución debe trabajar en modo prevención y no en modo detección; es decir, no se debe permitir el ingreso del malware en zonas de cuarentena, ya que esto implica que se debe permitir el paso de código malicioso a la entidad, para ser examinado de forma posterior. • Deberá soportar como mínimo los siguientes tipos de Archivos CAB, PIF, swf, jar, js/jse, pdf ,doc, docx ,dot, dotx ,dotm,docm,xlt ,xls ,xlsx ,xlm,xltx ,xlsm ,xltm ,xlsb,xla ,xlam ,xll,xlw ,ppt,pptx,pps,pptm ,potx,potm ,ppam,ppsx ,ppsm,sldx ,sldm,exe ,com,tar ,zip,rar ,Seven-Z,gz,tgz,bz2 ,rtf,scr ,csv,iso,cpl,wsf,wsh,vbs,vba,vbe • La solución debe tener capacidades anti-evasión detección ejecución caja de arena(sandboxing) utilizando detección a nivel de CPU • La solución debe permitir la emulación de tamaño de archivos de más de 15 Mb • La solución deberá generar reportes detallados para cada archivo emulado y que sea encontrado como malicioso, mostrando capturas de pantalla de lo sucedido en la emulación.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Este plan permite: - coordinar con todas las áreas de la corporación para minimizar el impacto en la producción que se presenta ejecutar una contingencia a nivel de infraestructura. -mayor disponibilidad de los servicios de información de la corporación ante eventos o desastres fuera del control de la misma. -un respaldo en un centro de datos alterno, ubicado en la nube de tal forma que garantice la operatividad de los sistemas de la corporación ante cualquier eventualidad.
EQUIPO DE TRABAJO
RESPONSABLE OTIC
MARCO FELIPE GÁMEZ RODRÍGUEZ
PARTICIPANTES
MARCO FELIPE GÁMEZ RODRÍGUEZ
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2018
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
217 de 255
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
217
1
Se realizaron los estudios Previos y se está realizando la solicitud del CDP
PROYECTO 4
FICHA PROYECTO No. 4
LÍNEA ESTRATÉGICA No.
4
Desarrollo de aplicaciones y sistemas de información
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD ALTA
Módulo de Minería de Hecho
META
Desarrollar el Módulo de Minería de Hecho
OBJETIVO
Implementar el proceso de legalización/formalización de minería de hecho como un trámite específico dentro de la Corporación.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
El aplicativo de PROCESO LEGALIZACIÓN/FORMALIZACIÓN DE MINERÍA DE HECHO consiste en crear un Proceso que consolide, radicaciones, oficios, informes técnicos, autos y resoluciones que expide la CAR como seguimiento y control, a raíz de un numero/código asignado, teniendo en cuenta que puede llegar a relacionarse con un expediente en el Sistema Administrador de Expedientes – SAE.
BENEFICIOS
1. Registrar trazabilidad de cada documento (actualmente no hay registros con actuaciones) 2. Control de etapas, actividades, responsables (Se debe llevar un control por cada etapa y sus actividades respectivas)
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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3. Integrar la trazabilidad con SAE (Aunque nace en el SIDCAR. puede terminar en un expediente) 4. Reportes con los parámetros requeridos de información ( Utilizados para informes Gerenciales)
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Continúa el mismo modelo de desarrollo del aplicativo SIDCAR. Se desarrollara en Framework.NET y bases de datos SQL y pertenecerá a un módulo del aplicativo Sistema de Información documental de la CAR - SIDCAR. Se pretende dejar en como una de las opciones en el módulo llamado SIDCAR AMBIENTAL.
EQUIPO DE TRABAJO
RESPONSABLE OTIC
MAURICIO GUIJO
PARTICIPANTES
MAURICIO GUIJO y MELBA ESPERANZA CORREDOR SUESCA
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2018
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Recopilación de información
2
Especificaciones Técnicas y etapa de Análisis y diseño de la APP
3 Desarrollo del módulo de Minería de Hecho
4 Pruebas de la aplicación
5 Ajustes finales y entrada en producción
6 Documentación de la solución.
7 Cierre y entrega final.
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PROYECTO 5
FICHA PROYECTO No. 5
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 4
Desarrollo de aplicaciones y sistemas de información
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD ALTA
Módulo de RESPEL - RUA
META
Desarrollar el Módulo de RESPEL - RUA
OBJETIVO
Implementar el proceso de legalización/formalización de minería de hecho como un trámite específico dentro de la Corporación.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
El módulo de RESPEL – RUA –PCB dentro del sistema SIDCAR consiste en crear un Proceso que consolide, radicaciones, oficios, informes técnicos, autos y resoluciones que expide la CAR como seguimiento y control, a raíz de un numero/código asignado, teniendo en cuenta que puede llegar a relacionarse con un expediente en el Sistema Administrador de Expedientes – SAE.
1. Registrar trazabilidad de cada documento (actualmente no hay registros con actuaciones) 2. Control de etapas, actividades, responsables (Se debe llevar un control por cada etapa y sus actividades respectivas) 3. Integrar la trazabilidad con SAE (Aunque nace en el SIDCAR. puede terminar en un expediente) 4. Reportes con los parámetros requeridos de información ( Utilizados para informes Gerenciales)
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Continúa el mismo modelo de desarrollo del aplicativo SIDCAR. Se desarrollara en Framework.NET y bases de datos SQL y pertenecerá a un módulo del aplicativo Sistema de Información documental de la CAR - SIDCAR. Se pretende dejar como una de las opciones en el módulo llamado SIDCAR AMBIENTAL.
EQUIPO DE TRABAJO Desarrolladores de OTIC
RESPONSABLE OTIC
MAURICIO GUIJO
220 de 255
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220
PARTICIPANTES
MAURICIO GUIJO y OLGER ROSERO PANTOJA
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2018
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Recopilación de información
2 Especificaciones Técnicas y etapa de Análisis y diseño de la APP
3 Desarrollo del módulo de Minería de Hecho
4 Pruebas de la aplicación
5 Ajustes finales y entrada en producción
6 Documentación de la solución.
7 Cierre y entrega final.
PROYECTO 6
FICHA PROYECTO No. 6
LÍNEA ESTRATÉGICA No.
5
Gobierno en Línea
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
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Implementación de la estrategia de Gobierno en Línea
META
Implementar el manual de Gobierno en Línea de acuerdo a los plazos establecidos en Decreto 1078 de 2015
OBJETIVO
Alcanzar el 100%, de la implementación de acuerdo a las metas establecidas en el decreto 1078 de 2015
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Mediante la matriz de seguimiento a la implementación de la estrategia de Gobierno en Línea, se establecen los criterios que se han cumplido. Para los que faltan por implementar se establece el plan de trabajo para cumplir con la meta establecida para el año 2017,
BENEFICIOS
- Se prestan mejores servicios a los ciudadanos. - Mejora en los sistemas de información - Mejora en la Seguridad y privacidad de la información - Se cumple con las normas establecidas
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Los Componentes establecidos en el manual de Gobierno en Línea son: TIC para Gobierno Abierto - Comprende actividades encaminadas a fomentar la construcción de un Estado más transparente, participativo y colaborativo en los asuntos públicos mediante el uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. TIC para servicios - Comprende la provisión de trámites y servicios a través de medios electrónicos, enfocados a dar solución a las principales necesidades y demandas de los usuarios y empresas, en condiciones de calidad, facilidad de uso y mejoramiento continuo TIC Para la Gestión - Comprende la planeación y gestión tecnológica, la mejora de procesos aprovechamiento de la información para el análisis, toma de decisiones y el mejoramiento permanente, con un enfoque integral para una respuesta articulada de gobierno y hacer más eficaz gestión administrativa de Gobierno. Seguridad y privacidad de la Información - Comprende las acciones transversales a los demás
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componentes enunciados, tendientes a proteger la información y los sistemas de información, de acceso, uso, divulgación, interrupción o destrucción no autorizada. La meta de implementación para el año 2017, de acuerdo al decreto 1078 de 2015 es la siguiente: TIC para Gobierno Abierto 100% TIC para servicios 100% TIC para la Gestión 80% Seguridad y privacidad de la información 80% De acuerdo al indicador establecido en la meta 9.2, para obtener el porcentaje total de avance se asigna un peso porcentual (P%)para cada componente de acuerdo con el impacto que tiene cada uno para la Corporación: TS: TIC para servicios = 32%, TGA: TIC para Gobierno Abierto = 32%, TG: TIC para la gestión = 21%, SIP: Seguridad y privacidad de la información = 15%. Avance Total =(Avance TS*32%)/100+(Avance TGA*32%)/100+(Avance TG*21%)/100+(Avance SPI*15%)/100
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
JOSE RAUL GÓNGORA PULIDO
PARTICIPANTES
MARIA YOHANNA VILLAMIL
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2017
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 TIC para Gobierno Abierto
2 TIC para servicios
3 TIC Para la Gestión
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4 Seguridad y privacidad de la Información
PROYECTO 7
FICHA PROYECTO No. 7
LÍNEA ESTRATÉGICA No.
6
Mejoramiento de aplicativos internos
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
Mantenimiento, mejora y nuevas aplicaciones para la intranet Corporativa.
META
Mantener operativa la intranet de la corporación, así como agregar nuevas características y aplicaciones e implementación de mejoras.
OBJETIVO
Atender todas las solicitudes de mejora y de desarrollo de nuevas características y mantenimiento que se generen por los usuarios internos de la corporación.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Se requiere dar soporte y mantenimiento sobre las funcionalidades actuales de la intranet corporativa, para garantizar su operación al tiempo que se deben atender todas las solicitudes de mejora y desarrollo de nuevas aplicaciones para atender las necesidades de los usuarios internos de la corporación.
BENEFICIOS
- Mantener la disponibilidad y operatividad de la intranet. - Mejora continua de la plataforma de intranet mediante la implementación de nuevas características. - Solución a necesidades informáticas que se pueden atender mediante la intranet corporativa. - disponibilidad de los espacios de colaboración para compartir documentos y aumentar el ahorro de papel.
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- captura de información mediante formularios web para aumentar la eficiencia en el manejo de información.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Monitoreo constante de la intranet, solucionando todas las alertas de funcionamiento que se presenten.
Aplicación de parches de actualización y mejora para la plataforma de intranet.
Atención a las solicitudes de soporte por parte de los usuarios de la intranet.
Atención a las solicitudes de adición de características y configuración de funcionalidades por parte de los usuarios
Desarrollo de soluciones de software que aprovechen el modelo de objetos de la intranet
Atención a ajustes que se presentan a los diferentes componentes y módulos que se encuentran en funcionamiento en la intranet de la corporación.
Elaboración de documentación sobre los cambios que se implementan constantemente en la intranet.
Soporte constante y directo al área de comunicaciones de la corporación para hacer un uso efectivo de la intranet.
EQUIPO DE TRABAJO
RESPONSABLE OTIC
NESTOR SEBASTIAN ROMERO BARRETO, JOSE RAUL GONGORA PULIDO
PARTICIPANTES
NESTOR SEBASTIAN ROMERO BARRETO, JOSE RAUL GONGORA PULIDO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2018
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Monitoreo y solución de problemas a la salud de la intranet
2
Implementación de mejoras a la infraestructura de la intranet.
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3
Atención a solicitudes de usuario y soporte a las características actuales.
4
Desarrollo de nuevas características y aplicaciones en la intranet.
PROYECTO 8
FICHA PROYECTO No. 8
LÍNEA ESTRATÉGICA No.
6
Mejoramiento de aplicativos internos
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
Desarrollo de la interfaz Web y iOS para la aplicación EVA y potencialización de la misma
META
Potencializar la aplicación EVA.
OBJETIVO
Realizar el desarrollo de la interfaz Web y móviles iOS.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Mediante esta potencialización la aplicación EVA tiene un mayor rango de acción pues se puede acceder desde el 99% de las plataformas, logrando un mayor alcance.
- Una herramienta de capacitación ambiental y corporativa disponible en el 99% de las plataformas tecnológicas
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- control y auditoria sobre las capacitaciones virtuales que se diseñan al interior de la corporación. - eficiencia a la hora de promover y lograr que los funcionarios y contratistas de la corporación tomen estas capacitaciones. - mayor alcance en la jurisdicción de la corporación para promover programas de educación ambiental.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
- implementación de la interfaz web, usando tecnologías HTML 5 que son compatibles con todos los navegadores web principales del mercado. - implementación de una APP en sistema iOS con todas las características de la aplicación. -implementación de nuevas características de administración, gestión y funcionamiento de los cursos virtuales. - realizar y ajustar el desarrollo al backend en sistema MVC usando tecnología .NET y base de datos SQL
EQUIPO DE TRABAJO
RESPONSABLE OTIC
NESTOR SEBASTIAN ROMERO
PARTICIPANTES
NESTOR SEBASTIAN ROMERO
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1
implementación de la interfaz HTML para ser usada en navegadores web
2
implementación de mejoras en administración, gestión y funcionamiento de cursos
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227
3
implementación de la interfaz iOS
4
PROYECTO 9
FICHA PROYECTO No. 9
LÍNEA ESTRATÉGICA No.
6
Mejoramiento de aplicativos internos
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD ALTA
Adaptar aplicativo SIDCAR a dispositivos Móviles
META
Adaptar para el Sistema Información Documental de la CAR- SIDCAR las páginas para dispositivos móviles
OBJETIVO
Presentar una herramienta que facilite la consulta, modificación y actualización del aplicativo SIDCAR
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Se requiere optimizar el proceso de la Gestión Documental de la Corporación adaptando las páginas de una manera amigable y útil para contestar los radicados de la Corporación utilizándola de manera segura y confiable, de tal forma que se conserve su disponibilidad e integridad de la misma y sea veraz para la toma de decisiones en tiempo real.
BENEFICIOS
- Cuando se presenten cortes de luz se puede utilizar los móviles para contestar los radicados que se requieran con urgencia, teniendo en cuenta que el rendimiento de las UPS para los servidores. - Presentar un aplicativo SIDCAR adaptado a móviles y tablets - mantener un medio eficaz con seguridad y roles
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- Utilizando el internet presentar el SIDCAR disponible y adaptado para dispositivos móviles en cualquier lugar y a cualquier momento disponible.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
El desarrollo se realizara en .NET y estará disponible para dispositivos móviles. WEB: El SIDCAR Se desarrolló en la herramienta de desarrollo ASP .NET framework 4.5 y la base de datos o repositorio de los reportes publicados por los usuarios. Está desarrollado en SQL Server 2012.
EQUIPO DE TRABAJO
RESPONSABLE OTIC
MAURICIO GUIJO
PARTICIPANTES
MAURICIO GUIJO, MELBA ESPERANZA CORREDOR SUESCA Y TATYANA CASTRO
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2018
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Recopilación de información
2
Análisis y diseño para adaptar las páginas del aplicación SIDCAR
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
229
3
Desarrollo de las páginas para adaptarlas al SIDCAR
4 Pruebas de la solución.
5 Ajustes finales y publicación
6 Documentación de la solución.
7 Cierre y entrega final.
PROYECTO 10
FICHA PROYECTO No. 10
LÍNEA ESTRATÉGICA No.
6
Mejoramiento de aplicativos internos
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD ALTA
Adaptar aplicativo SAE a dispositivos Móviles
META
Adaptar para el Sistema Información Documental de la CAR- SAE las páginas para dispositivos móviles
OBJETIVO
Presentar una herramienta que facilite la consulta, modificación y actualización del aplicativo SAE
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Se requiere optimizar el proceso de manejo y actualización de Expedientes de la Corporación inadaptando las páginas de una manera amigable y útil para revisar, actualizar o consultar reportes
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del aplicativo SAE de la Corporación utilizándola de manera segura y confiable, de tal forma que se conserve su disponibilidad e integridad de la misma y sea veraz para la toma de decisiones en tiempo real.
BENEFICIOS
- Cuando se presenten cortes de luz se puede utilizar los móviles para contestar los radicados que se requieran con urgencia. - Presentar un aplicativo SAE adaptado a móviles y tablets - Tener un medio eficaz con seguridad y roles - Utilizando el internet presentar el SIDCAR disponible y adaptado para dispositivos móviles en cualquier lugar y a cualquier momento disponible.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
El desarrollo se realizara en .NET y estará disponible para dispositivos móviles. WEB: El SIDCAR Se desarrolló en la herramienta de desarrollo ASP .NET framework 4.5 y la base de datos o repositorio de los reportes publicados por los usuarios. Está desarrollado en SQL Server 2012.
EQUIPO DE TRABAJO
RESPONSABLE OTIC
MAURICIO GUIJO
PARTICIPANTES
MAURICIO GUIJO y MELBA ESPERANZA CORREDOR SUESCA
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2018
Descripción ENE FEB MA
R ABR
MAY
JUN
JUL
AGO SEP
OCT
NOV
DIC
1 Recopilación de información
2 Análisis y diseño para adaptar las
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páginas del aplicación SAE
3
Desarrollo de las páginas para adaptarlas al SAE
4 Pruebas de la solución.
5 Ajustes finales y publicación
6 Documentación de la solución.
7 Cierre y entrega final.
PROYECTO 11
FICHA PROYECTO No. 11
LÍNEA ESTRATÉGICA No.
6
Mejoramiento de aplicativos internos
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD ALTA
Digitalización e indexación de documentos del POT
META
Digitalizar e indexar el POT que maneja la Corporación
OBJETIVO
Digitalización, indexación y publicación de los expedientes de los planes de ordenamiento Territorial de la entidad.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
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El POT de la Corporación no se encuentra digitalizado y es necesario indexarlo como método de búsqueda. Por tal motivo se requiere optimizar este proceso con el fin de que los usuarios puedan revisar los mapas con calidad y facilidad para buscar la información requerida
BENEFICIOS
- facilidad para buscar información en los POT - Consulta de los mapas con las herramientas de Zom con calidad - Respuesta rápida a los usuarios - Conservación de los documentos originales en papel
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
• Digitalización: Alistamiento, digitalización, indexación y publicación del POT de la Corporación valoradas para digitalización. Dichas unidades deben digitalizarse o convertirlos en soporte PDF/A de acuerdo con la conformación de la carpeta, así como aplicación de OCR , mejoramiento de imagen en escala de gris o color, resolución entre 150 a 300 DPI y mínimo los siguientes datos de indexación ejemplo: 1. Serie 2. Nombre de carpeta o archivo 3. Año 4. Fecha inicio de la carpeta 5. Fecha fin de la carpeta 6. Topografía carpeta 7. Topografía caja 8. Topografía deposito • La información de los soportes duros como shape y excel, que deben convertirse en PDF/A junto con los folios de la carpeta, ya que cada CD/ Diskette / USB hace parte integral de un tomo y está ubicado físicamente en la carpeta ocupando un folio de la misma • El OCR a todos los documentos que componen 1 carpeta de ser posible 100% a los documentos legibles • Exportar las imágenes y la data a un servidor CAR que expone la información en web.
EQUIPO DE TRABAJO
RESPONSABLE OTIC
MAURICIO GUIJO
PARTICIPANTES
233 de 255
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MAURICIO GUIJO y TATYANA CASTRO
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2018
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Recopilación de información
2 Organización de los documentos POT
3 Escaneo y digitalización
4 Indexación
5 Ajustes finales y publicación
6 Documentación de la solución.
7 Cierre y entrega final.
PROYECTO 12
FICHA PROYECTO No. 12
LÍNEA ESTRATÉGICA No.
7
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Administración interna y de infraestructura
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
Conectividad de los Parques de la CAR
META
Establecer la comunicación entre los diferentes parques y la Sede Central de la Corporación.
OBJETIVO
Implementar una solución tecnológica que permita la conectividad entre los parques y la sede Central de la Corporación.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Se requiere establecer la conectividad entre la Sede Central y los diferentes parques de la Corporación con el fin de apoyar de suminstrar nuevos servicios a los usuarios de dichos parques.
BENEFICIOS
- Establecer un canal de comunicación ágil entre la Sede Central y los diferentes parques de la Corporación mediante el uso de las tecnologías de la información. - Realizar actualizaciones del software de tarificación que se encuentra instalado en los equipos de los parques de la Corporación. - Se genera la oportunidad de suministrar el servicio de internet para los parques y así mismo para los usuarios que hacen uso de los servicios de los parques.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Actividades a realizar:
Se requiere instalar la infraestructura tecnológica entre la Sede Central y los diferentes parques de la Corporación con el fin de establecer conectividad mediante canales de comunicaciones para transferencia de información entre los dos sitios y facilitar el uso de internet para los parques.
EQUIPO DE TRABAJO
RESPONSABLE OTIC
CESAR RODRIGO ROJAS ROMERO
PARTICIPANTES
235 de 255
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235
JULIO ERNESTO ROJAS RINCÓN JEISON JAIR GONZALEZ VARGAS
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2018
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Definición de requerimientos técnicos.
2 Análisis y revalidación de viabilidad técnica para la conectividad.
3
Gestión de Contratación de la solución. Envio documentos a Secretaría General.
PROYECTO 13
FICHA PROYECTO No. 13
LÍNEA ESTRATÉGICA No.
7
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
Arquitectura Empresarial
META
OBJETIVO
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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Análisis, definición, diseño, documentación y proyectos necesarios para que la CAR pueda implementar ejercicios de Arquitectura Empresarial, y el equipo para su operación, atendiendo las características propias de la Entidad, así como los servicios que presta tanto interna como externamente, tomando como base el marco de referencia TOGAF (The Open Group Architecture Framework), incluyendo herramienta de software para la arquitectura empresarial.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Mediante un proceso contractual realizar el análisis, definición, diseño de la Arquitectura Empresarial (AE) y su práctica en la Corporación, con el fin de apalancar el cumplimiento de los objetivos estratégicos priorizados y dar cumplimiento a los lineamientos del gobierno nacional en lo relacionado al Gobierno Digital.
BENEFICIOS
La Arquitectura Empresarial es una metodología de mejora continua basada en un enfoque integral, que permite mantener actualizada la estructura de información organizacional, integrando procesos, información, aplicaciones e infraestructura tecnológica La importancia de la Arquitectura Empresarial (AE) se basa en un respaldo desde lo estratégico hasta lo operacional. Esto permite apalancar las metas de negocio con decisiones sistemáticas que buscan información confiable en tiempo real.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Actividades a realizar: Definir, diseñar y documentar la arquitectura empresarial actual y objetivo para la CAR, incluyendo los dominios de estrategia de TI, gobierno de TI, arquitectura de negocio, de información, sistemas de información y de tecnología, al igual que lo correspondiente a la estrategia para el uso y la apropiación de la arquitectura empresarial objetivo. La definición de la Arquitectura Empresarial se realizará teniendo en cuenta las condiciones estipuladas en la metodología a utilizar establecida por el consultor atendiendo los parámetros dados por la Entidad (TOGAF). • Analizar, definir y documentar el contexto de la seguridad de información como un tema transversal a la arquitectura empresarial en todos los dominios, el cual debe incluir principios, políticas, regulaciones, procesos, actividades, sistemas de información, servicios de aplicaciones, información en todos sus formatos, e infraestructura en la CAR. • Elaborar las fichas de proyecto (requerimientos técnicos mínimos) necesarios para la realización de los procesos de contratación que se deriven de la Arquitectura
EQUIPO DE TRABAJO
RESPONSABLE OTIC
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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JOSE RAUL GONGORA PULIDO
PARTICIPANTES
MARIA YOHANNA VILLAMIL AVILA
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2018
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Definición de requerimientos técnicos.
2
Estudio de mercado, análisis del sector y estudios previos para la realización del proceso precontractual
3 Solicitud de CDP y envío de carpeta a Secretaría General
4 Proceso precontractual
5 Evaluación de propuestas
6 Inicio ejecución contractual
PROYECTO 14
FICHA PROYECTO No. 14
LÍNEA ESTRATÉGICA No.
7
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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Administración interna y de infraestructura
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD ALTA
Migración de IPV4 a IPV6
META
Implementar el cien por ciento (100%) de las acciones priorizadas del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones – PETIC.
OBJETIVO
Realizar el diagnóstico, diseño e implementación de un plan para la adopción del protocolo de internet IPV6 en la plataforma tecnológica de la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - CAR, junto con el desarrollo de un proceso de transferencia de conocimiento.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
El Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC) expidió la Resolución 2710 de 2017, "Por la cual se establecen lineamientos para la adopción del protocolo IPv6" en el país. De acuerdo a esta resolución, la Corporación debe adoptar el protocolo IPv6 en sus infraestructuras tecnológicas, lo cual permitirá que más dispositivos puedan ser conectados a Internet, abonando el camino para la implementación de redes de nueva generación.
BENEFICIOS
• Posibilidad de tener un mayor número de equipos conectados a la red de la Corporación. • Posibilidad de incrementar la movilidad de los usuarios al tener un número mayor de direcciones IP para la conectividad. • Mejora de la seguridad a nivel de direccionamiento IP de la red en virtud de la arquitectura del nuevo protocolo y sus servicios. • Facilidad para la aparición de nuevas aplicaciones y servicios sobre una gran variedad de plataformas.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Actividades a Realizar: DIAGNÓSTICO DE TRANSICIÓN DE IPV4 A IPV6 • Analizar, diseñar y desarrollar el diagnóstico de transición de IPv4 a IPv6. • Identificar la topología actual de la red y su funcionamiento dentro de la Corporación. • Identificar los esquemas de seguridad de comunicaciones y sistemas de información. • Generar el plan del proceso de transición de IPv4 a IPv6 en la Corporación.
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Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - CAR
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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IMPLEMENTACION Y PRUEBAS DE FUNCIONALIDAD DE LA TRANSICIÓN DE IPV4 A IPV6 • Fase de planeación de IPv6. • Fase de pruebas de funcionalidad de IPv6 en los equipos de cómputo. • Fase de pruebas de funcionalidad de IPv6 en las aplicaciones. • Entrega de documentación y cambios en los equipos y aplicaciones afectados. SENSIBILIZACIÓN Y CAPACITACIÓN SOBRE IPV6 • Sensibilización con los temas asociados a la implementación de las normas de MINTIC para IPv6. • Capacitación para los funcionarios y contratistas en un curso básico de IPv6. • Capacitación técnica para todos los funcionarios y contratistas de la OTIC en un curso avanzado de IPv6.
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
JEISON YAMIT GOMEZ CAMACHO LUIS ADOLFO ROMERO
PARTICIPANTES
JEISON YAMIT GOMEZ CAMACHO JULIO ERNESTO ROJAS RINCON MARCO FELIPE GAMEZ RODRIGUEZ JAIME SUAREZ MONROY RODRIGO RODRIGUEZ REYES SAMUEL YESID CELY CABRA
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2017
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1
RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN SOBRE INVENTARIO DE HARDWARE Y SOFTWARE.
2
DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS TÉCNICOS Y ESTUDIO DE MERCADO
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
240
3
GESTIÓN DE CONTRATACIÓN DE LA CONSULTORIA. ENVIO DOCUMENTOS A SECRETARÍA GENERAL.
4 APOYO AL PROCESO DE CONTRATACIÓN.
5 DIAGNÓSTICO INICIAL
6 DISEÑO DE LA TRANSICIÓN DE IPV4 A IPV6
PROYECTO 15
FICHA PROYECTO No. 15
LÍNEA ESTRATÉGICA No.
7
Mejoramiento de aplicativos internos
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD ALTA
Manejo de Herramientas de Google
META
Con la utilización de las herramientas de Google optimizar y facilitar las búsquedas en las aplicaciones y las APP
OBJETIVO
Prestar servicios de Google Maps en las aplicaciones y Apps que se encuentran en la Corporación y en los nuevos desarrollos que surjan y licenciamiento de la herramienta Google Maps
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
241 de 255
Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - CAR
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
241
Se requiere optimizar los aplicativos y las Apps de la Corporación utilizando técnicas para el desarrollo de un sistema de visualización geográfico con el objeto de optimizar las aplicaciones integradas con un componente SIG.
- Brindar mayor seguridad para la información de la Corporación y Disponibilidad. - Optimizar la velocidad en las consultas de manera gráfica en los aplicativos con coordenadas - Presentar información en las Apps con tecnología de punta. - Licenciamiento Google Maps para uso interno anualmente - Licenciamiento Google Maps para uso Externo - Almacenamiento renderización imágenes en realidad aumentada
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
La tecnología a usar en los ambientes web y móvil es .NET y Android con Unity, estas tecnologías nos permiten dar alcance, ser flexibles y sobre todo no alterar el actual desarrollo que presenta la CAR. Incorporación de tecnología de Google Maps API, como lo es servicios dinámicos de información de manera interactiva entre los datos representados geográficamente y el usuario que tramita o consulta la información, adicionalmente incorporación de capas gráficas existentes y de igual manera incorporación de funcionalidades de visualización y dibujo sobre las apps móviles.
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
MAURICIO ERNESTO GUIJO RAMÍREZ
PARTICIPANTES
MAURICIO ERNESTO GUIJO RAMÍREZ
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2017
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Recopilación de información
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
242
2
Implementación de componente de realidad aumentada Google Maps API
3 Implementación de fotografías en 360°
4 Licenciamiento Google Maps para uso Interno
5 Licenciamiento Google Maps para uso Externo
6
Almacenamiento y renderización de imágenes en realidad aumentada
7 Optimización puesta en marcha pruebas y estabilización final
PROYECTO 16
FICHA PROYECTO No. 16
LÍNEA ESTRATÉGICA No.
7
Administración interna y de infraestructura
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD ALTA
Elaboración de diseños interactivos
META
243 de 255
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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Implementar el cien por ciento (100%) de las acciones priorizadas del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones – PETIC.
OBJETIVO
Adquisición de una solución de almacenamiento masivo Tipo SAN para la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - CAR.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Se requiere asegurar la gestión de información que realizan los diferentes procesos de la Corporación se haga sobre una plataforma tecnológica segura y confiable con equipos de vanguardia, de tal forma que se conserve su disponibilidad e integridad de la misma y sea confiable para la toma de decisiones en tiempo real e integrando el plan de recuperación de desastres con Azure.
BENEFICIOS
- Brindar mayor seguridad para la información de la Corporación y Disponibilidad. - Optimizar la velocidad en las consultas en las bases de datos dada la nueva tecnología - Disponer de continuidad de los servicios en caso de que falle uno de los servidores mediante el uso de cluster - Centralizar los servicios en cluster tanto en servidores como DATA. - Integrar los servicios de recuperación - Disponer de más servidores a nivel virtual sin necesidad de adquirir nuevos equipos. -Crecer en virtualización
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Este renovación permite: Salvaguardar la Información a nivel de aplicativos y bases de datos Misionales y de servicios con alta disponibilidad -Disponer para todos los procesos corporativos misionales de aplicativos e integración de la Información Crecer en servidores virtualizados sin necesidad de abrir procesos de adquisición de servidores muchas veces con tiempos largos y sin la limitante del licenciamiento que se tenía. - Proveer soluciones inmediatas en caso de requerir nuevos servicios o aplicativos. - La convergencia de aplicativos y soluciones en una única unidad de almacenamiento para las bases de datos. - utilizar las nuevas tecnologías disponiendo de alta velocidad en los procesos de lectura y escritura en los discos de almacenamiento. - Integrar la alta disponibilidad de los servicios informáticos con los servicios de recuperación en la nube. - Flexibilidad en la adecuación de nuevos servidores, en cuanto a memoria y procesamiento.
244 de 255
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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- Administración de los servidores y servicios en cluster. - Cumplir con normas ambientales.
INVOLUCRADOS
RESPONSABLE OTIC
SAMUEL YESID CELY CABRA
PARTICIPANTES
SAMUEL YESID CELY CABRA
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2017
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 INICIO Recepción de equipos y adecuaciones
2 ANALISIS Y DISEÑO
3 IMPLEMENTACION-MIGRACION
4 PRUEBAS
5 TRANSFERENCIA
5 DOCUMENTACION
5 CIERRE Y ENTREGA
PROYECTO 17
FICHA PROYECTO No. 17
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
245
LÍNEA ESTRATÉGICA No.
8
Sistemas de Apoyo Gerencial y Misional
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD MEDIA
Programa de evaluación, seguimiento y control ambiental - PESCA
META
Implementar el plan de remediación de las vulnerabilidades identificadas en la infraestructura tecnológica de la Corporación.
OBJETIVO
Mejorar la seguridad lógica de los sistemas de información, redes de computadoras, aplicaciones web, bases de datos y servidores, con el fin de tomar las medidas preventivas en contra de posibles ataques malintencionados.
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Se requiere asegurar la gestión de información que realizan los diferentes procesos de la Corporación se haga sobre una plataforma tecnológica segura y confiable, de tal forma que se conserve su integridad para la toma de decisiones.
BENEFICIOS
- Brindar mayor seguridad para la información de la Corporación. - Disminuir la probabilidad de que los hacker vulneren la infraestructura tecnológica de la Corporación. - Ofrecer un panorama acerca de las vulnerabilidades halladas en los sistemas de información, lo cual es de gran ayuda al momento de aplicar medidas correctivas. - Dejar al descubierto configuraciones no adecuadas en las aplicaciones instaladas en los sistemas (equipos de cómputo, switches, routers, firewalls) que pueden generar problemas de seguridad para la Corporación. - Identificar sistemas que son vulnerables a causa de la falta de actualizaciones. - Disminuir tiempo y esfuerzos requeridos para afrontar situaciones que pueden ser adversas para la Corporación.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Actividades a realizar:
- Identificación de elementos internos y externos a los que se les va a realizar las pruebas de ethical hacking. - Selección de herramientas y metodología.
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- Ejecución de pruebas de Ethical Hacking a IPs externas. - Ejecución de pruebas de Ethical Hacking a IPs internas. - Elaboración de Informe de resultados y matriz de riesgos. - Presentación de Resultados y Matriz de Remediación. Estas pruebas de penetración permiten: - Evaluar vulnerabilidades a través de la identificación de debilidades provocadas por una mala configuración de las aplicaciones. - Analizar y categorizar las debilidades explotables, con base al impacto potencial y la posibilidad de que la amenaza se convierta en realidad. - Proveer un plan de remediaciones para mitigar y eliminar las vulnerabilidades y así reducir el riesgo de ocurrencia de un evento desfavorable. Las pruebas de penetración se enfocan principalmente en las siguientes perspectivas: - Pruebas de penetración con objetivo: Se buscan las vulnerabilidades en partes específicas de los sistemas informáticos críticos de la Corporación. - Pruebas de penetración sin objetivo: Consisten en examinar la totalidad de los componentes de los sistemas informáticos pertenecientes a la organización. - Pruebas de penetración a ciegas: En estas pruebas sólo se emplea la información pública disponible sobre la Corporación. - Pruebas de penetración informadas: Aquí se utiliza la información privada, entregada por la Corporación acerca de sus sistemas informáticos. En este tipo de pruebas se trata de simular ataques realizados por individuos internos de la organización que tienen determinado acceso a información privilegiada. - Pruebas de penetración externas: Son realizas desde lugares externos a las instalaciones de la Corporación. Su objetivo es evaluar los mecanismos perimetrales de seguridad informática de la Corporación. - Pruebas de penetración internas: Son realizadas dentro de las instalaciones con el objetivo de evaluar las políticas y mecanismos internos de seguridad de la Corporación.
EQUIPO DE TRABAJO
RESPONSABLE OTIC
CESAR RODRIGO ROJAS ROMERO
PARTICIPANTES
WENDY YESENIA HERNANDEZ SUÁREZ CESAR RODRIGO ROJAS ROMERO
COSTO
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ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2018
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Definición de requerimientos para la contratación.
2
Gestión de Contratación de la solución. Envio documentos a Secretaría General.
3 Desarrollo, pruebas e implementación de la solución.
4 Seguimiento y ajustes a la solución.
PROYECTO 18
FICHA PROYECTO No. 18
LÍNEA ESTRATÉGICA No.
8
Desarrollo de aplicaciones y sistemas de información
NOMBRE PROYECTO PRIORIDAD ALTA
DESARROLLO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DEL RÍO BOGOTÁ "SI RÍO BOGOTA"
META
Desarrollo de las etapas de: Requerimientos
OBJETIVO
Desarrollar e implementar el Sistema Regional de Información Ambiental para la Gestión Integral de la Cuenca Hídrica del río Bogotá (SIGICA RÍO BOGOTÁ)
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DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA
Dentro de la Etapa de Arquitectura se encuentran las Actividades: Vistas Arquitectónicas, Validación Datos Externos, Diagramación UML, Diseño estructural Base de datos, Configuración de Ambientes y Diseño estructural aplicación. En la Etapa de Requerimientos se encuentran las siguientes Actividades: Iniciales, Notificaciones, Accesibilidad, Noticias, boletines, Proyectos, Foro, Actores
BENEFICIOS
Presentar un avance significativo del desarrollo del sistema de Información Único del Río Bogotá
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Se desarrollara en Framework.NET. Las bases de datos se definirán en el transcurso del desarrollo que pueden ser en Oracle o SQL y bases de datos SQL .
EQUIPO DE TRABAJO Desarrolladores de OTIC
RESPONSABLE OTIC
MAURICIO GUIJO
PARTICIPANTES
MAURICIO GUIJO, ANDRES CASTELLANOS, MELBA CORREDOR, OLGER ROSERO Y VICTOR SOTO
COSTO
ACTIVIDADES PRIORIZADAS PARA LA VIGENCIA 2018
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Arquitectura y Recopilación de Información
2 Requerimientos
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RESULTADO VIGENCIA 2018 De acuerdo a los proyectos priorizados en la vigencia 2018, se alcanzó el 99% de cumplimiento. En esta vigencia, El Proyecto No. 12 “Conectividad de los Parques de la CAR” de la Línea 7. “Administración interna y de infraestructura”. No continuó, porque la CAR identificó que la Gobernación no cuenta con toda la logística administrativa y técnica para la ejecución del proyecto; alcanzó un cumplimiento del 40%
LÍNEA ESTRATÉGICA
No. PROYECTO
NOMBRE PROYECTO Porcentaje
Línea 7. Administración interna y de infraestructura
12 Conectividad de los Parques de la CAR 40%
El Proyecto No. 13 “arquitectura empresarial”, no fue ejecutado por el atraso en la contratación; este proyecto será realizado en la vigencia 2019.
LÍNEA ESTRATÉGICA
No. PROYECTO
NOMBRE PROYECTO Porcentaje
Línea 7. Administración interna y de infraestructura
13 Arquitectura Empresarial 0%
Por otra parte, la Oficina de tecnologías de la Información y las comunicaciones – OTIC, en Línea 4. “Desarrollo de aplicaciones y sistemas de información”, implementó el proyecto “Desarrollo Bicicar y Módulo en APP APLICAR BiciCAR”, el cual se ejecutó al 100%.
LÍNEA ESTRATÉGICA
No. PROYECTO
NOMBRE PROYECTO Porcentaje
Línea 4. Desarrollo de aplicaciones y sistemas de información
6 Desarrollo Bicicar y Módulo en APP APLICAR BiciCAR
100%
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Resumen general
LÍNEA ESTRATÉGICA
ITEM No.
PROYECTO NOMBRE PROYECTO
AVANCE PROYECTO
Línea 1. Seguridad de la información y Seguridad Informática
0 0 Gestión de seguridad y pruebas Ethical Hacking
100%
2 2 Plan de continuidad y recuperación de desastres corporativo
100%
3 3 Protección Cloud 90%
Línea 4. Desarrollo de aplicaciones y sistemas de información
4 4 Módulo de Minería de Hecho 100%
5 5 Módulo de RESPEL - RUA 100%
6 19 Desarrollo Bicicar y Módulo en APP APLICAR BiciCAR
100%
Línea 5. Gobierno en Línea
7 6 Implementación de la estrategia de Gobierno en Línea
96%
Línea 6. Mejoramiento de aplicativos internos
8 7 Mantenimiento, mejora y nuevas aplicaciones para la intranet Corporativa.
100%
9 8 Desarrollo de la interfaz Web y iOS para la aplicación EVA y potencialización de la misma
100%
10 9 Adaptar aplicativo SIDCAR a dispositivos Móviles
100%
11 10 Adaptar aplicativo SAE a dispositivos Móviles
100%
12 11 Digitalización e indexación de documentos del POT
100%
Línea 7. Administración interna y de infraestructura
13 13 Arquitectura Empresarial 100%
14 14 Migración de IPV4 a IPV6 100%
15 15 Manejo de Herramientas de Google 100%
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16 16 Elaboración de diseños interactivos 100%
Línea 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
17 17 Programa de evaluación, seguimiento y control ambiental - PESCA
100%
18 18 DESARROLLO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DEL RÍO BOGOTÁ "SI RÍO BOGOTA"
100%
Porcentaje alcanzado vigencia 2018
La información detallada de cada proyecto está relacionada en la matriz de seguimiento del PETIC a corte 31 de diciembre de 2018, publicado en la INTRANET.
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Link: http://intranet.car.gov.co/TIC/Plan%20de%20Accin%20por%20Procesos%20%20PAP/Forms/AllItems.aspx?RootFolder=%2FTIC%2FPlan%20de%20Accin%20por%20Procesos%20%20PAP%2FPAP%202018%2F4-Cuarto%20Trimestre%2FITEM%2002-%20PETIC RESUMEN CARTERA DE PROYECTOS 2016- 2018
Con la información de la cartera de proyectos inicial para la vigencia 2016 a 2019, se
hace un resumen de lo ejecutado durante la vigencia 2016, 2017 y 2018. Igualmente se
hace la actualización de los proyectos y se dan las observaciones pertinentes de los que
tuvieron alguna situación especial.
Proyectos ejecutados durante la vigencia 2016,2017 y 2018
A continuación, se relacionan los proyectos que fueron ejecutados durante la vigencia
2016, 2017 y 2018, de acuerdo a cada línea estratégica:
Línea Estratégica
Objetivo Línea Estratégica Nombre del proyecto Año de ejecución
Línea 1. Seguridad de la información y
Seguridad Informática
Formular lineamientos, implementar y ejecutar los procedimientos para el manejo de los sistemas de Información y seguridad informática, garantizar la integridad, la confidencialidad y la disponibilidad de la Información establecida en la infraestructura tecnológica y de las comunicaciones para contribuir con la misión corporativa de la entidad.
Construcción y actualización de políticas
2016
Actualización del Plan de continuidad de la entidad
2016
Implementación solución de seguridad Ethical Hacking.
2017
Actualización del Plan de continuidad de la entidad.
2017
Gestión de seguridad y pruebas Ethical Hacking
2018
Plan de continuidad y recuperación de desastres corporativo
2018
Protección Cloud 2018
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Línea 2. Gestión de la información e
información ambiental
Cumplir, ejecutar y controlar las Políticas de Gestión de la Información como de Información ambiental de la entidad. Con el fin de controlar el acceso, uso, gestión y publicación de la información de conformidad con la Ley 1712 de 2014, el Decreto 103 de 2015, la Ley 1581 de 2012, como las políticas y procedimientos de Gestión Documental, Gestión de la Información y en complemento de las Políticas de Seguridad de la Información
Implementación de las políticas de gestión de la información
2016
Línea 3. Gestión Documental
Administrar la documentación física y electrónica que se produce, recepcione, distribuye y se organiza durante el ciclo de vida de acuerdo con la normatividad aplicable en la Corporación.
Contrato de prestación de servicios No. 76 de 2016 “Prestar el servicio de soporte, actualización y mantenimiento de los aplicativos que se encuentran sobre el Framework .NET y bases de datos SQL"
2016
Contrato de prestación de servicios No. 126 de 2017 "Prestar servicios de soporte, actualización y mantenimiento de los aplicativos que se encuentran sobre el Framework.NET y bases de datos SQL."
2017
Contrato de prestación de servicios No. 140 de 2018 "Prestar servicios de análisis, diseño y desarrollo de software sobre el Framework.NET y bases de datos SQL y apoyo en la transferencia de aplicaciones tecnológicas."
2018
Contrato de prestación de servicios No. 1578 de 2018 "Prestación de servicios profesionales de análisis, diseño, mantenimiento y desarrollo de software en la Corporación."
2018
Línea 4. Desarrollo de aplicaciones y
sistemas de información
Desarrollar aplicaciones informáticas que proporcionen el uso y la funcionalidad requeridos por las áreas misionales y de apoyo mediante las cuales permitan cumplir con la gestión de la información requerida.
Diseño, desarrollo e implementación de la app EVA
2016
Diseño, desarrollo e implementación de la app para informes técnicos
2016
Diseño, desarrollo e implementación de la app EVA.
2017
Sistema Parques 2017
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Diseño, desarrollo e implementación de la app para informes técnicos.
2017
Rediseño de la Página Web 2017
Módulo de Minería de Hecho 2018
Módulo de RESPEL - RUA 2018
Desarrollo Bicicar y Módulo en APP APLICAR BiciCAR
2018
Línea 5. Gobierno en Línea
Implementar la estrategia GEL en busca de la participación de los ciudadanos en la toma de decisiones, la creación de los mejores trámites y servicios en línea para responder a las necesidades más apremiantes de los ciudadanos, darle un uso estratégico a la tecnología para hacer más eficaz la gestión administrativa y guardar los datos de los ciudadanos como un tesoro, garantizando la seguridad de la información.
Implementación de la estrategia de Gobierno en Línea
2016
Implementación de la estrategia de Gobierno en Línea
2017
Implementación de la estrategia de Gobierno en Línea
2018
Línea 6. Mejoramiento de
aplicativos internos
Mejorar y actualizar los aplicativos que se encuentran en producción de acuerdo a los requerimientos de los usuarios responsables, garantizando su correcto funcionamiento.
Soporte y mantenimiento de la Intranet Corporativa
2016
Mantenimiento Orion (Pragmatica software)
2016
Actualizaciones del aplicativo SAE 2016
SGIP Integrado 2017
Distribución de Caudales 2017
Mantenimiento, mejora y nuevas aplicaciones para la intranet Corporativa.
2018
Desarrollo de la interfaz Web y iOS para la aplicación EVA y potencialización de la misma
2018
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255
Adaptar aplicativo SIDCAR a dispositivos Móviles
2018
Adaptar aplicativo SAE a dispositivos Móviles
2018
Digitalización e indexación de documentos del POT
2018
Línea 7. Administración
interna y de infraestructura
Administrar, controlar y proyectar el uso de nuevas tecnologías físicas y lógicas compuestas por hardware, software, equipos y canales de comunicaciones, y de tecnologías orientadas a servicios en Informática.
Pruebas de penetración, ethical hacking y análisis de configuración de la infraestructura tecnológica de la Corporación.
2016
Renovación de Infraestructura del Centro de Cómputo de la Corporación
2016
Implementación del centro de datos alterno
2016
Soporte y mantenimiento de la Intranet 2017
Renovación de Infraestructura del Centro de Cómputo de la Corporación
2017
Implementación del centro de datos alterno
2017
Solución de carteleras digitales y video conferencia
2017
Arquitectura Empresarial 2018
Migración de IPV4 a IPV6 2018
Manejo de Herramientas de Google
2018
Elaboración de diseños interactivos
2018
Línea 8. Sistemas de apoyo gerencial
y misional
Evaluar desde la viabilidad hasta la implementación de sistemas que apoyen el flujo gerencial y misional de la entidad a través de sistemas de información.
Carteleras digitales y solución de videoconferencia
2016
Datos Abiertos Ambientales de Cartografía
2017
Conectividad del Municipio Ecosostenible
2017
Banco de proyectos 2017
Programa de evaluación, seguimiento y control ambiental – PESCA
2018
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DESARROLLO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DEL RÍO BOGOTÁ "SI RÍO BOGOTA"
2018
Resumen total de los proyectos ejecutados por cada Línea estratégica durante la vigencia
2016,2017 y 2018.
LÍNEA ESTRATÉGICA No. De proyectos ejecutados
Línea 1. Seguridad de la información y Seguridad Informática
7
Línea 2. Gestión de la información e información ambiental
2
Línea 3. Gestión Documental 4
Línea 4. Desarrollo de aplicaciones y sistemas de información
9
Línea 5. Gobierno en Línea 3 Línea 6. Mejoramiento de aplicativos internos
10
Línea 7. Administración interna y de infraestructura
11
Línea 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
6
Total, ejecutado vigencia 2016, 2017 y 2018
51
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De acuerdo a las vigencias antes relacionadas, se ejecutaron 51 proyectos. Aclaración Línea Estratégica 3 “Línea 3. Gestión Documental” En la línea estratégica 3, “Línea 3. Gestión Documental”, las actividades se ejecutaron de acuerdo a los siguientes contratos de prestación de servicios:
Contrato de prestación de servicios No. 76 de 2016 “Prestar el servicio de soporte, actualización y mantenimiento de los aplicativos que se encuentran sobre el Framework .NET y bases de datos SQL"
Contrato de prestación de servicios No. 126 de 2017 "Prestar servicios de soporte, actualización y mantenimiento de los aplicativos que se encuentran sobre el Framework.NET y bases de datos SQL."
Contrato de prestación de servicios No. 140 de 2018 "Prestar servicios de análisis, diseño y desarrollo de software sobre el Framework.NET y bases de datos SQL y apoyo en la transferencia de aplicaciones tecnológicas."
7
1
4
9
3
10
11
6
0 2 4 6 8 10 12
LÍNEA 1. SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y SEGURIDAD INFORMÁTICA
LÍNEA 2. GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN E INFORMACIÓN AMBIENTAL
LÍNEA 3. GESTIÓN DOCUMENTAL
LÍNEA 4. DESARROLLO DE APLICACIONES Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN
LÍNEA 5. GOBIERNO EN LÍNEA
LÍNEA 6. MEJORAMIENTO DE APLICATIVOS INTERNOS
LÍNEA 7. ADMINISTRACIÓN INTERNA Y DE INFRAESTRUCTURA
LÍNEA 8. SISTEMAS DE APOYO GERENCIAL Y MISIONAL
Proyectos ejecutados Vigencia 2016, 2017, 2018
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Contrato de prestación de servicios No. 1578 de 2018 "Prestación de servicios profesionales de análisis, diseño, mantenimiento y desarrollo de software en la Corporación."
En los contratos de prestación de servicio antes mencionados, se desarrollaron las siguientes actividades de acuerdo a los requerimientos solicitados por la OTIC:
Año Requerimiento Beneficio
2016 Integración con el sistema SICD Automatizar la elaboración y distribución masiva de oficios para las personas inscritas en SICD.
2016 Desarrollo proceso automático para envío masivo de oficios radicados en SIDCAR por correo electrónico.
Apoyo para no hacer una tarea manual
2016 Integración SIDCAR - SAE. Fase 1 Sync de documentos automáticos relacionados con el sistema SAE.
2016 Integración con el aplicativo Banco de Proyectos
Sync de documentos automáticos relacionados con Banco de Proyectos.
2016-2017
Desarrollo del módulo para informes técnicos, autos y resoluciones, con integración SAE, fase 2.
Administración y control sobre estos tipos de documentos.
2017 Se implementó la funcionalidad para no radicar documentos en días no hábiles, en SIDCAR.
Orden de la dirección general.
2017 Desarrollo Modulo de Transferencias Documentales (Inventario Documental)
Administración, control y consolidación de todo el inventario documental de la CAR.
2017 Desarrollo unión de archivos para publicar en SAE
Ahorro de tiempo por los administradores SAE.
2017 Implementación encuesta de satisfacción Obtener estadísticas en atención para la oficina de Cultura.
2017 Se implementa combinación de correspondencia.
Ahorro de tiempo para elaborar oficios.
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2017 App Visitas Técnicas. Se implementa la app de apoyo para tomar notas, fotos y coordenadas para los trámites que requieren hacer visita técnica.
Implementación de apoyo
2017 APLICAR. Se implementa un canal más de comunicación, para reportar quejas ambientales.
Implementación canal de comunicación para quejas ambientales.
2018 Se implementa la agenda de visitas de acuerdo a los autos.
Control de visitas para técnicos
2018 Integración con SIDCAR Ambiental Automatizar tareas.
2018 Desarrollo notificaciones por aviso y publicaciones de boletines oficiales, con integración SAE.
Ahorro de tiempo en la elaboración de estos documentos y mantener actualizado SAE.
2018 Migración archivos POT al inventario documental
Información centralizada y con disposición de consulta.
2018 - 2019
Migración del inventario almacenados en KOFAX.
Información centralizada y con disposición de consulta.
Proyectos con situación especial: Se referencia los proyectos que fueron escogidos en la fase 3 “Cartera de proyectos” de acuerdo a la metodología para construir el plan. Estos proyectos presentaron situaciones especiales, ya sea por cambio de nombre o por que fueron absorbidos por otro proyecto, la cual se describe en las observaciones:
Nombre del Proyecto
Línea Estratégica Asociada
Área Observaciones
Sistema Integrado de Competencias
Diferenciadas
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
GESTIÓN AMBIENTAL
PARTICIPATIVA
Este Proyecto cambio de nombre y corresponde al Sistema de Gestión del Conocimiento y la innovación ambiental, se encuentra implementado. http://sigci.car.gov.co/.
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Tremarctos 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
AUTORIDAD AMBIENTAL
En este proyecto, la Corporación hizo una capa de información geográfica de la estructura ecológica principal. En el momento la CAR tiene acceso a la plataforma. http://www.tremarctoscolombia.org/
SIN (Sistema Nacional de Información Forestal)
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
GESTIÓN ANALÍTICA Y
METROLÓGICA - ORDENAMIENTO
AMBIENTAL
Sistema Nacional de Información Forestal- SNIF constituye la herramienta informática para el montaje y operación del Sistema de Información del Programa de Monitoreo de Bosques. Es un subsistema del Sistema de Información Ambiental de Colombia - SIAC. En este sistema la CAR reporta en el formato Común de hoja Metodológica de indicadores ambientales el porcentaje de la actualización y reporte de la información en el SIAC. http://snif.ideam.gov.co:8380/ideam-snif-web/
VITAL 5. Gobierno en Línea
AUTORIDAD AMBIENTAL - GESTION DE SERVICIO DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
En Ventanilla Integral de Trámites Ambientales en Línea (VITAL), se tiene las interfaces y se hace mantenimiento y actualización una vez al año por los ingenieros de la OTIC.
https://www.car.gov.co/vercontenido/2191
ERA 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
GESTION ANALITICA Y
METROLOGICA
Evaluación Regional del Agua -ERA. Estudio en relación del agua. Cartografía para consulta. https://www.car.gov.co/vercontenido/2429
AmbiensQ 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
GESTION ANALITICA Y
METROLOGICA
Sistema de información de las muestras de calidad del laboratorio ambiental. Esta implementado.
Geonica 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
ORDENAMIENTO AMBIENTAL
Red hidrometeorológica, son estaciones satelitales. Transmite información a la sede Central de la Corporación, es bidireccional. http://www.geonica.com/
SICLICA 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
GESTION ANALITICA Y
METROLOGICA
SICLICA / ZIPA (Manejo de datos históricos Hidrometeorológicos), esta implementado
Vaisala 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
GESTION FINANCIERA
Red hidrometeorológica, usa satelitales GOES y Transmite información de la estación a la sede Central de la Corporación, no es bidireccional.
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ARCSDE 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
GESTION ANALITICA Y
METROLOGICA - ORDENAMIENTO
AMBIENTAL
Corresponde a ARCGIS INTERPRICE "sistema que permite recopilar, organizar, administrar, analizar, compartir y distribuir información geográfica. " Hace referencia a soporte de servidores para almacenar y gestionar información
GeoAmbiental 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
GESTION ANALITICA Y
METROLOGICA - ORDENAMIENTO
AMBIENTAL - AUTORIDAD AMBIENTAL
Sistema de información Geográfico y Ambiental, esta implementado. http://geoambiental.car.gov.co
ORARBO 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
GESTION DE APOYO
LOGÍSTICO
ORARBO "Información Ambiental para la Gestión Integral de la Cuenca Hídrica del Río Bogotá”, está en producción. http://www.orarbo.gov.co/
SIRH 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
ORDENAMIENTO AMBIENTAL -
GESTION ANALITICA Y
METROLOGICA
Sistema de Información del Recurso Hídrico - SIRH, está integrado en el Sistema de Información Ambiental de Colombia SIAC, http://www.siac.gov.co/
Koha 3. Gestión documental
GESTION DOCUMENTAL
Sistema Bibliográfico para el registro y consulta de material bibliográfico - Koha, esta implementado.
Sistema de gestión Contractual
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
TODOS El sistema de Gestión Contractual SGC, se encuentra implementado.
Cobrecar 6. Mejoramiento de aplicativos internos
GESTION FINANCIERA
El sistema Cobrecar, fue remplazado por el sistema financiero SICOF.
Finanzas 2000 6. Mejoramiento de aplicativos internos
GESTION FINANCIERA
El sistema Finanzas 2000, fue remplazado por el sistema financiero SICOF.
SGIP 4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
GESTION CONTRACTUAL
El Sistema de Gestión Integral de Predios - SGIP, esta implementado.
SARA 6. Mejoramiento de aplicativos internos
GESTION HUMANA
El sistema de nómina SARA, esta implementado.
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SIGESPU 4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
GESTION DEL SIGESPU
Este sistema Corresponde al aplicativo LUPE, esta implementado.
SHMACI 6. Mejoramiento de aplicativos internos
GESTION DE APOYO
LOGÍSTICO
Se encuentra integrado en el sistema financiero - SICOF
SICOF 6. Mejoramiento de aplicativos internos
GESTION FINANCIERA
Sistema Financiero - SICOF, esta implementado
Caja Menor 6. Mejoramiento de aplicativos internos
GESTION FINANCIERA
Está integrado como un módulo del sistema financiero SICOF.
SISAIRE 8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
AUTORIDAD AMBIENTAL
Sistema de Información sobre Calidad del Aire - SISAIRE, está integrado en el Sistema de Información Ambiental de Colombia – SIAC. http://www.siac.gov.co/
Observatorio ambiental
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
GESTION AMBIENTAL
PARTICIPATIVA
Corresponde al sistema de información (Observatorio de Agendas Ambientales - OAICA), desarrollado con el grupo de investigación en derechos humanos de la facultad de Jurisprudencia de la Universidad del Rosario. http://oaica.car.gov.co/
Consultas estado de la oferta ambiental
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
ORDENAMIENTO AMBIENTAL
Lo realiza el sistema GEOAMBIENTAL "Sistema de información Geográfico y Ambiental”.
Automatizar base de datos de aguas subterráneas
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
ORDENAMIENTO AMBIENTAL
Lo realiza el sistema GEOAMBIENTAL "Sistema de información Geográfico y Ambiental".
Sistema caracterización de usuarios
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
GESTION AMBIENTAL
PARTICIPATIVA
Se realizó la Caracterización de usuarios de los trámites y servicios de la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - CAR. Fue liderado por la Dirección de Cultura Ambiental y Servicio al Ciudadano (DCASC). https://www.car.gov.co/uploads/files/5c3cde3983120.pdf
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Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones República de Colombia
PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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Sistema de archivo contractual
3. Gestión documental
GESTION CONTRACTUAL
Sistema de archivo contractual esta implementado en la SGEN.
Digitalización y consulta de expedientes
3. Gestión documental
AUTORIDAD AMBIENTAL -
GESTION JURIDICA
La Digitalización y consulta de expedientes se realizó y se integró al Sistema Administrador de Expedientes SAE
Agenda Normativa 3. Gestión documental
GESTION JURIDICA
Compendio de normas ambientales - DJUR
Administración de turnos del personal
7. Administración interna y de infraestructura
GESTION HUMANA
Se implementó el sistema de TurnoDigital en la sede central y regionales http://172.19.200.80.
Digitalización y consulta de expedientes laborales
3. Gestión documental
GESTION HUMANA
Se digitalizó el archivo de expedientes laborales y se integró en el Sistema de Administración del recurso humano y nomina - SARA
Capacitación virtual (inducción)
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
GESTION HUMANA
Corresponde al sistema EVA "Escuela Virtual Ambiental – desarrollada en Moodle”.
Consulta proyectos de Ley
3. Gestión documental
GESTION HUMANA
No se hace desarrollo, se realiza en enlace a la página del Senado de la República
Capacitación e incentivos automatizado
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
GESTION HUMANA
Se inició el desarrollo de cursos de capacitación en Moodle para contratistas, niños defensores del agua, Geoambiental, SIGAM y ESRI
Encuestas en línea 5. Gobierno en Línea
GESTION HUMANA
Este proyecto es descartado, se utiliza las herramientas disponibles en la web
App compartir documentos
4. Desarrollo de aplicaciones y de sistemas de información
GESTION HUMANA
La Corporación desarrolló la APP APLICAR, donde se integró quejas ambientales, consultas y reservas de parques y BICICAR, consulta del estado de los radicados y expedientes.
Evaluación desempeño automatizado
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
GESTION HUMANA
No se desarrolló, los formatos son establecidos por la Comisión Nacional del Servicio Civil.
Sistema de georreferenciación PAC
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
GESTION ESTRATEGICA -
GESTIONAMBIENTAL
PARTICIPATIVA
Se desarrolló y quedó integrado en el Sistema de Gestión Contractual - SGC
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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Seguimiento al PAC
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
GESTION ESTRATEGICA
Se desarrolló y quedó integrado en el Sistema de Gestión Contractual - SGC
Mejora al banco de proyectos
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
GESTION ESTRATEGICA
Corresponde al sistema de información Banco de Proyectos de Cofinanciación, esta implementado y las mejoras se realizan a través de los contratos de soporte.
Fichas proyectos PAC
8. Sistemas de apoyo gerencial y misional
GESTION ESTRATEGICA
Se desarrolló y quedó integrado en el Sistema de Gestión Contractual - SGC
Transferencia documental
3. Gestión documental
GESTION FINANCIERA
Esta sistematizado en Sistema de Información Documental de la CAR - SIDCAR
Una vez realizado el análisis de cada proyecto, se evidencia que se ha cumplido con la ejecución de los proyectos planteados en la fase 3 “Cartera de proyectos”. VIGENCIA 2019 Objetivo:
Ejecutar los proyectos priorizados por la Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones – OTIC, para la vigencia 2019.
Estrategia de TI
La CAR al igual que las demás Corporaciones tienen por objeto la ejecución de las
políticas, planes, programas y proyectos sobre medio ambiente y recursos naturales
renovables, así como el cumplimiento y oportuna aplicación a las disposiciones legales
vigentes sobre su disposición, administración, manejo y aprovechamiento, conforme a las
regulaciones, pautas y directrices expedidas por el MINISTERIO DEL MEDIO
AMBIENTE.
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A continuación, se determina el Código interno correspondiente de cada oficina de la
Corporación.
Código Nombre Dependencia
100 Dirección General.
101 DGEN - Cooperación Internacional
110 Secretaria General
120 Direccion de Control Disciplinario Interno
130 Oficina De Control Interno.
140 Oficina de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones TIC
150 Oficina de Talento Humano
160 Oficina Asesora de Planeación
170 Oficina Asesora de Comunicaciones
180 Fondo para las Inversiones Ambientales en la Cuenca del Rio Bogotá
200 Dirección de Monitoreo, Modelamiento y Laboratorio Ambiental
201 Dirección de Laboratorio e Innovación Ambiental
210 Dirección de Recursos Naturales
300 Dirección de Gestión del Ordenamiento Ambiental y Territorial
400 Dirección de Evaluación, Seguimiento y Control Ambiental
500 Dirección Jurídica
501 DJUR - Procesos
600 Dirección de Infraestructura Ambiental
700 Dirección de Cultura Ambiental y Servicio al Ciudadano
701 SAC - Dirección de Cultura Ambiental y Servicio al Ciudadano
800 Dirección Administrativa y Financiera
801 DAF - Gestión Documental
802 DAF - Cobro Coactivo
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803 DAF - Facturación y Cartera
804 DAF - Contabilidad
901 Dirección Regional Bogotá D.C. - La Calera
902 Dirección Regional Almeidas y Municipio de Guatavita
903 Dirección Regional Alto Magdalena
904 Dirección Regional Bajo Magdalena
905 Dirección Regional Chiquinquirá
906 Dirección Regional Gualivá
907 Dirección Regional Magdalena Centro
908 Dirección Regional Rionegro
909 Dirección Regional Sabana Centro
910 Dirección Regional Sabana Occidente
911 Dirección Regional Soacha
912 Dirección Regional Sumapaz
913 Dirección Regional Tequendama
914 Dirección Regional Ubate
Políticas de Seguridad de la Información: establecidas por la Corporación mediante
resolución 3554 de 2017, donde se define las siguientes políticas:
1. Organización de la seguridad de la información
2. Gestión de activos
3. Control de acceso
4. Seguridad de los servicios informáticos
5. Seguridad de comunicaciones y operaciones
6. Software
7. Almacenamiento y respaldo
8. Documentos electrónicos
9. Registro y auditoria
10. Disponibilidad del servicio de la información (Plan de Continuidad)
11. Capacitación y sensibilización en seguridad de la información
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Gobierno de TI La Oficina de Tecnologías de la información y las comunicaciones tiene como propósito
la formulación, articulación y consolidación de las estrategias que permitan garantizar y
potenciar las tecnologías de la información y la comunicación de la Corporación, mediante
el desarrollo de las siguientes funciones:
1. Asesorar a la Dirección General en la formulación de políticas y lineamientos
estratégicos para el desarrollo y uso de las tecnologías de la información y las
comunicaciones - TIC, en la Corporación.
2. Planear, coordinar y garantizar el uso integral de las tecnologías de la información y
las comunicaciones - TIC, como soporte básico de la gestión institucional de la
Corporación.
3. Desarrollar y mantener los sistemas de información de la Corporación, de acuerdo con
los cambios tecnológicos, organizacionales y las necesidades de servicios ofrecidos o
demandados por la entidad o la ciudadanía para mejorar el servicio.
4. Apoyar y dar soporte a las dependencias de la Corporación en los sistemas de
información internos y programas y proyectos de gobierno en línea, de conformidad con
la normativa vigente que regula la materia.
5. Administrar, actualizar y mantener los sistemas operativos, bases de datos, programas,
aplicaciones y hardware, con el fin de garantizar su funcionamiento en términos de
rendimiento y de la integridad de la información.
6. Administrar las redes informáticas de la Corporación, de acuerdo con las normas y
políticas institucionales existentes para el efecto.
7. Implementar y ejecutar los procedimientos de seguridad informática de acuerdo con
las normas técnicas y las políticas corporativas, así como verificar la legalidad del
software que utiliza la Corporación.
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8. Fortalecer el funcionamiento de servicios por la Intranet en la Corporación, para
mejorar la toma de decisiones, el trabajo en equipo y el desarrollo de funciones
trasversales.
9. Emitir conceptos técnicos relacionados con las nuevas tecnologías de la información y
acompañar los procesos de adquisición, sistematización, operación, soporte,
interventoría y capacitación que requiera la Corporación.
10. Verificar el adecuado cumplimiento de los requisitos técnicos establecidos para el
software, hardware y los sistemas de comunicación, de forma que se ajusten a las
necesidades de la Corporación y estén dentro de los estándares de mercado.
11. Brindar el soporte tecnológico y las herramientas, que permitan llevar a cabo el
cambio de los flujos documentales en papel por soportes y medios electrónicos.
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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Servicios Tecnológicos
A continuación, se describen los servicios de TI:
Topología red:
Se realizó la actualización de la topología, la cual se puede observar en la siguiente
gráfica:
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Proyectos priorizados vigencia 2019 Para la vigencia 2019 se priorizaron 15 proyectos, los cuales se relacionan a continuación:
LÍNEA ESTRATÉGICA
No. PROYECTO
NOMBRE PROYECTO
Línea 1: Seguridad de la Información y
Seguridad Informática
1 Implementar la estrategia de backup en la nube
2 Implementación solución Cloud - Protección de correos en la nube
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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Línea 4: Desarrollo de aplicaciones y sistemas de información
3 Desarrollar e implementar App PETCAR
4 Implementar módulo de seguimiento a observaciones y auditorías externas
5
Implementar el módulo de facturación de rentas de la CAR con vigencia 2017 correspondientes a Tasas por Utilización de Agua - TUSO, Tasa compensatoria por caza de fauna silvestre - CAZA, Tasa compensatoria por la utilización permanente de la Reserva Forestal protectora Bosque Oriental de Bogotá - RBOB y las nuevas rentas que se adicionen en la corporación
6 Implementación página web Grupos Étnicos.
Línea 5: Política de Gobierno
Digital
7 Implementación de la Norma ISO 27001
8 Implementar la arquitectura empresarial
9 Realizar la transición del protocolo IPV4 a IPv6
Línea 6: Mejoramiento de
aplicativos Internos
10 Implementación de las funcionalidades NIIF en el SICOF
Línea 7: Administración Interna y de Infraestructura
11 Implementación de la herramienta para manejo de mesa de ayuda – ARANDA
12 Implementar las herramientas de Google Maps en el App "APLICAR"
13 Desarrollo e implementación de contenidos digitales y juegos interactivos
Línea 8: Sistemas de apoyo
gerencial y misional
14 Integración de sistemas de información para el programa de Evaluación, Seguimiento y Control Ambiental - PESCAR
15 Implementar el sistema de información para el control de variables ambientales del río Bogotá
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Cartera de proyectos:
A continuación, se relaciona la cartera de proyectos:
Proyecto Línea Estratégica
Asociada Prioridad
Urgencia Área o
proceso beneficiado
(Código)
¿Cuál? Contribución
al logro de obj (Proy - 22)
¿Cuál? Puntaje (1-B, 2-M, 3-A)
Implementar la estrategia de backup en la nube
Línea 1: Seguridad de la Información y
Seguridad Informática
20 3 140
Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones -
OTIC
2
Formular lineamientos, implementar y ejecutar los procedimientos para el manejo de los sistemas de Información y seguridad informática, garantizar la integridad, la confidencialidad y la disponibilidad de la Información establecida en la infraestructura tecnológica y de las comunicaciones para contribuir con la misión corporativa de la entidad.
20
Implementación solución Cloud - Protección de correos en la nube
Línea 1: Seguridad de la Información y
Seguridad Informática
20 3 140
Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones -
OTIC
2
Formular lineamientos, implementar y ejecutar los procedimientos para el manejo de los sistemas de Información y seguridad informática, garantizar la integridad, la confidencialidad y la disponibilidad de la Información establecida en la infraestructura tecnológica y de las comunicaciones para contribuir con la misión corporativa de la entidad.
20
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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Desarrollar e implementar App PETCAR
Línea 4: Desarrollo de aplicaciones y
sistemas de información
8 2 400
Dirección de Evaluación,
Seguimiento, y control ambiental -
DESCA
2
Desarrollar aplicaciones informáticas que proporcionen el uso y la funcionalidad requeridos por las áreas misionales y de apoyo mediante las cuales permitan cumplir con la gestión de la información requerida.
8
Implementar módulo de seguimiento a observaciones y auditorías externas
Línea 4: Desarrollo de aplicaciones y
sistemas de información 9 2 130
Oficina de Control Interno - OCIN
1
Desarrollar aplicaciones informáticas que proporcionen el uso y la funcionalidad requeridos por las áreas misionales y de apoyo mediante las cuales permitan cumplir con la gestión de la información requerida.
9
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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Implementar el módulo de facturación de rentas de la CAR con vigencia 2017 correspondientes a Tasas por Utilización de Agua - TUSO, Tasa compensatoria por caza de fauna silvestre - CAZA, Tasa compensatoria por la utilización permanente de la Reserva Forestal protectora Bosque Oriental de Bogotá - RBOB y las nuevas rentas que se adicionen en la corporación
Línea 4: Desarrollo de aplicaciones y
sistemas de información
22 3 800 Dirección
Administrativa y Financiera - DAF
1
Desarrollar aplicaciones informáticas que proporcionen el uso y la funcionalidad requeridos por las áreas misionales y de apoyo mediante las cuales permitan cumplir con la gestión de la información requerida.
22
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PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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Implementación página web Grupos Etnicos.
Línea 4: Desarrollo de aplicaciones y
sistemas de información 20 3 700
Dirección de Cultura Ambiental
y Servicio al Ciudadano -
DCASC
1
Desarrollar aplicaciones informáticas que proporcionen el uso y la funcionalidad requeridos por las áreas misionales y de apoyo mediante las cuales permitan cumplir con la gestión de la información requerida.
20
Implementación de la Norma ISO 27001
Línea 5: Política de Gobierno Digital
25 3 140
Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones -
OTIC
2
Implementar la estrategia GEL en busca de la participación de los ciudadanos en la toma de decisiones, la creación de los mejores trámites y servicios en línea para responder a las necesidades más apremiantes de los ciudadanos, darle un uso estratégico a la tecnología para hacer más eficaz la gestión administrativa y guardar los datos de los ciudadanos como un tesoro, garantizando la seguridad de la información.
25
Implementar la arquitectura empresarial
Línea 5: Política de Gobierno Digital
25 3 140
Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones -
OTIC
2
Implementar la estrategia GEL en busca de la participación de los ciudadanos en la toma de decisiones, la creación de los mejores trámites y servicios en línea para responder a las necesidades más apremiantes de los ciudadanos, darle un uso estratégico a la tecnología para hacer más eficaz la gestión administrativa y guardar los datos de los ciudadanos como un tesoro, garantizando la seguridad de la información.
25
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Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones República de Colombia
PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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Realizar la transición del protocolo IPV4 a IPv6
Línea 5: Política de Gobierno Digital
20 3 140
Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones -
OTIC
1
Implementar la estrategia GEL en busca de la participación activa de los ciudadanos en la toma de decisiones, la creación de los mejores trámites y servicios en línea para responder a las necesidades más apremiantes de los ciudadanos, darle un uso estratégico a la tecnología para hacer más eficaz la gestión administrativa y guardar los datos de los ciudadanos como un tesoro, garantizando la seguridad de la información.
20
Implementación de las funcionalidades NIIF en el SICOF
Línea 6: Mejoramiento de
aplicativos Internos
25 3 800 Dirección
Administrativa y Financiera - DAF
1
Mejorar y actualizar los aplicativos que se encuentran en producción de acuerdo a los requerimientos de los usuarios responsables, garantizando su correcto funcionamiento.
25
Implementación de la herramienta para manejo de mesa de ayuda - ARANDA
Línea 7: Administración
Interna y de Infraestructura
22 3 140
Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones -
OTIC
2
Administrar, controlar y proyectar el uso de nuevas tecnologías físicas y lógicas compuestas por hardware, software, equipos y canales de comunicaciones, y de tecnologías orientadas a servicios en Informática.
22
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Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones República de Colombia
PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETIC
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Implementar las herramientas de Google Maps en el App "APLICAR"
Línea 7: Administración
Interna y de Infraestructura
15 3 600 Dirección de
Infraestructura Ambiental - DIA
1
Administrar, controlar y proyectar el uso de nuevas tecnologías físicas y lógicas compuestas por hardware, software, equipos y canales de comunicaciones, y de tecnologías orientadas a servicios en Informática.
15
Desarrollo e implementación de contenidos digitales y juegos interactivos
Línea 7: Administración
Interna y de Infraestructura
15 3 700
Dirección de Cultura Ambiental
y Servicio al Ciudadano -
DCASC
1
Administrar, controlar y proyectar el uso de nuevas tecnologías físicas y lógicas compuestas por hardware, software, equipos y canales de comunicaciones, y de tecnologías orientadas a servicios en Informática.
15
Integración de sistemas de información para el programa de Evaluación, Seguimiento y Control Ambiental - PESCAR
Línea 8: Sistemas de apoyo gerencial
y misional
15 3 400
Dirección de Evaluación,
Seguimiento, y control ambiental -
DESCA
1
Evaluar desde la viabilidad hasta la implementación de sistemas que apoyen el flujo gerencial y misional de la entidad a través de sistemas de información.
15
Implementar el sistema de información para el control de variables ambientales del río Bogotá
Línea 8: Sistemas de apoyo gerencial
y misional 20 3 210
Dirección de Recursos
Naturales - DRN 1
Evaluar desde la viabilidad hasta la implementación de sistemas que apoyen el flujo gerencial y misional de la entidad a través de sistemas de información. 20