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7/26/2019 Plan Estratgico - Centromin Peru Sa
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PLAN ESTRATGICO
Luego de conocer algunos conceptos bsicos en el capitulo
anterior, a continuacin se presenta una aplicacin realizada en la
Empresa Minera del Centro del Per S.A. CEN!"M#N PE!$ S.A.
2.1. Qu es Centromn Per S.A.?
La Empresa Minera del Centro del Per S.A. CEN!"M%N PE!$
S.A., es una Empresa de total propiedad del estado, &ue &ormada en
'()* a tra+s de la nacionalizacin de la Cerro de Pasco Corporacin,
la -ue &ue creada en '(/ despus de la &usin de las Compa01as2
#n+ersiones Cerro de Pasco, Compa01a Minera 3 de 4errocarriles 3 laCompa01a Minera Morococ5a.
A inicios del a0o /', CEN!"M#N PE!$ S.A. pose1a 3 opera /
minas poli metlicas 6M"!"C"C7A 3 8A9!#C"C7A:, un gran pro3ecto
cupr1&ero 6"!"M"C7":, +arios pro3ectos en e;ploracin, cuatro
plantas 5idroelctricas 6ELEC!"AN
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9#CA8 a la Corporacin arricF @old, la -ue luego de eGecutarse
trabaGos de per&oracin &ue de+uelta para ser subastada nue+amente.
En 4ebrero de '(() el CEP!# seleccion a la Compa01a Minera
8uracma3o como la ganadora de la subasta de la Mina 8auli3acu S.A.
6Mina CASAPALCA:. En septiembre de '((), un grupo de
in+ersionistas peruanos liderados por la Compa01a Minera Holcan S.A.
ad-uirieron Ma5r nel S.A. 6Las minas de SAN C!#SAL 8
AN
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subsidiaria ELEC!"AN
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-,
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'(JQ/'
6Hariacin porcentual anual:
Se espera -ue este @obierno, -ue actualmente dirige la pol1tica
econmica, mantendr estos ni+eles 5asta la transicin en Gulio del
/', 3 -ue el nue+o gobierno tambin continuar con esta pol1tica
para darle estabilidad econmica al pa1s. En este marco, el gobierno
deber o&recer +entaGas a las in+ersiones e;tranGeras 3 nacionales en
el sector minero.
Las e;portaciones en el sector minero el a0o / ascendi a
9S > /'/ millones re presentando el D) del total de las
e;portaciones tradicionales.
eniendo en cuenta -ue la econom1a peruana re-uiere de
di+isas para un desarrollo sostenido en el largo plazo, el sector
e;portador minero ad-uiere particular importancia.
E;portacin tradicionales
a0o /
Setor m$33ones 4S5
Miner1a
Petrleos 3
deri+ados
Agr1colas
>/'/,*
>J>,>
/*J,J
CEN!"M#N PE!$ SA Pgina de >
http://sisbib.unmsm.edu.pe/Bibvirtual/Tesis/Ingenie/Arroyo_A_A/images/p40b.jpghttp://sisbib.unmsm.edu.pe/Bibvirtual/Tesis/Ingenie/Arroyo_A_A/images/p39b.jpg7/26/2019 Plan Estratgico - Centromin Peru Sa
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Pes-ueros (>,(
Tot+3 067890
El +ender al mercado internacional, obliga a la Empresa a
adaptarse a los cambios tecnolgicos 3 a reducir costos en busca de
una ma3or rentabilidad.
+.2, Pre$o /e 3os #et+3es.CEN!"M#N PE!$ S.A. como empresa
minera, depende directamente de los precios de los metales, por lotanto se encuentra suGeta a las uctuaciones de la econom1a mundial,
3a -ue estos precios se cotizan en el mercado internacional, sobre los
cuales nuestra empresa no tiene inuencia.
Las meGoras tecnolgicas, la progresi+a reduccin del tama0o
de ciertos productos, la sustitucin de los metales por pol1meros,
materiales cermicos 3 otros, as1 como el endurecimiento de lasnormas ambientales, -ue en el largo plazo tienden 5acia la
pro5ibicin de la utilizacin de metales t;icos 3 contaminantes,
pre+n la reduccin del consumo de metales, sin embargo esta
tendencia se atena a tra+s del ma3or consumo de metales en
nue+as reas geogrKcas 6pa1ses asiticos: 3 por el incremento del
consumo de productos por el crecimiento demogrKco.
Los pronsticos de los precios de los metales para los pr;imos
a0os son las siguientes2
Pro:e$%n Pre$os Se;n 10
An3-P3omo9
)'.D/'.D
)>./*.
J>.J/.D
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>3-
$n9 >3-
Est+@o9
>3-P3+t+9 >o
Oro9 5>o
*./
/>
*>)/)'
*'.>
/)
*/J
*./
/>(
7abida cuenta -ue nuestros concentrados tienen ma3or
inuencia con las +ariaciones del precio del cobre, plomo, zinc 3 la
plata, +amos 5a realizar un bre+e comentario de cmo se comporta
estos mercados
Co-reB
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meGores precios para los pr;imos a0os, estabilizndose en alrededor
de /D ct+9Slb a partir del />.
Plomo !eKnado2 StoFs Hs Precios
$nBLos cambios tecnolgicos 3 el incremento de las e;igencias por
razones ambientales prometen un ma3or consumo de este metal,
luego de superada la recesin 9SA 3 otros pa1ses, se espera una
recuperacin progresi+a de su precio, -ue se estima llegar a ct+9S
*lb en el />.
Plomo !eKnado2 StoFs Hs Precios
P3+t+B El impacto de la &otogra&1a digital 5a generado una menor
demanda de la plata en este rubro. Las e;portaciones de la C5ina se
5an incrementado 3 se estima -ue permanecern por los siguientes
tres a0os, el decrecimiento de la demanda, 5a sido consecuencia del
impacto del terremoto en la #ndia.
Plata Q Precios
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http://sisbib.unmsm.edu.pe/Bibvirtual/Tesis/Ingenie/Arroyo_A_A/images/p42_2b.jpghttp://sisbib.unmsm.edu.pe/Bibvirtual/Tesis/Ingenie/Arroyo_A_A/images/p42_1b.jpg7/26/2019 Plan Estratgico - Centromin Peru Sa
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Oro.La demanda 5a decrecido por las menores compras de la #ndia,
-ue asociado a las ma3ores +entas de los bancos Centrales
mantienen el precio deprimido, sin embargo e+entos e;traordinarios
tanto pol1ticos, como militares, inu3en grandemente es su +ariacin,
5abida cuenta -ue se considera como un recurso re&ugio para los+alores.
-, ACE Po3t$+s
b.1) Poltica Minera Nacional Las normas del Sector Energ1a 3
Minas se sitan en un marco global de plena estabilidad Gur1dica,
libertad econmica, garant1as, promocin a las in+ersiones, la totalpri+atizacin 3 la paciKcacin del pa1s.
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e;ploracin 3 el desarrollo de pro3ectos en las reas concedidas. Para
ello desalienta la tenencia especulati+a mediante la introduccin de
penalidades para la +igencia de los derec5os mineros improducti+os,
lo -ue da oportunidad a nue+os prospectos. Es parte importante de la
promocin de in+ersiones acelerar el proceso de pri+atizacin del
sector, garantizando a los in+ersionistas la ms plena estabilidad 3
seguridad Gur1dica, cambiar1a 3 tributaria. #gualmente, se alienta la
rein+ersin de utilidades en todas las acti+idades mineras, inclu3endo
los procesos de trans&ormacin, para alcanzar ma3or +alor agregado.
b.2) Privatizacin.El proceso de pri+atizacin en Amrica Latina, se
inici en C5ile en '(J', Per en '((', Argentina en '((*, Colombia'((*, 9rugua3 '((D, Sal+ador '((J, M;ico '((), oli+ia '((),
Panam '((J.
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Minera 8anacoc5a 3 Antamina, 3 entre los pro3ectos -ue en la
actualidad tienen estudio de &actibilidad, destacan Antapacca3, La
Arena, Pallca, Santa !osa.
Entre los pro3ectos por pri+atizar se encuentran las unidades
mineras restantes de M#NE!" PE!$ S.A. 3 CEN!"M#N PE!$ S.A., los
pro3ectos de Cobre de Mic5i-uilla3 en CaGamarca, el depsito de
cobre Las ambas en el Cusco, el pro3ecto de 4os&atos a3+ar en
Piura, el depsito de oro San Antonio de Poto en Puno.
El resto de las in+ersiones programadas ser1a para la
construccin de nue+os pro3ectos, e;ploracin 3 estudios de
&actibilidad.
La miner1a es el primer sector -ue ma3ores ingresos de
in+ersiones e;tranGeras registra, principalmente por la +enta 3
concesin de grandes depsitos mineros. A diciembre del /', el
monto de in+ersin en este sector es de 9S *, D') millones 6*D de
los compromisos de in+ersin total:.
Como se puede +er CEN!"M#N PE!$ S.A. se encuentrainmerso dentro del proceso del marco general del proceso
pri+atizacin del @obierno Central, de tal modo -ue su pol1tica
empresarial est &uertemente inuenciada por entidades como la
C"P!# 3 el CEP!#, organismos multisectoriales -ue deKnen la pol1tica
de las pri+atizaciones en el sector.
, ACE Tn$os OFer+t$+s
c.1) Relevancia de CENTROMIN PER S.. en la Minera
Nacional. Actualmente nuestro pa1s mantiene su rele+ancia en la
produccin de metales mina, sin embargo como se +er adelante,
debemos de resaltar la arremetida de C5ina en el conte;to minero
mundial 3 su inuencia en el precio de los metales, pese a -ue es
productor, sin embargo su produccin de reKnados 3 consumo por la
gran poblacin -ue tiene, Gunto a su pol1tica a largo plazo, 5ace deeste pa1s una &utura potencia comercial. CEN!"M#N PE!$ S.A.
mantiene cierta rele+ancia en el conte;to de la produccin metlica a
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ni+el nacional, luego de -ue en un momento de su 5istoria era l1der
en la produccin nacional de Plomo, Binc 3 Plata estando catalogado
como @ran Miner1a, actualmente se encuentra en la Mediana Miner1a,
en la cual se emplazan la gran ma3or1a de las empresas mineras, con
un limitado maneGo del mercado de consumidores de insumos, pero
-ue por su naturaleza son los -ue generan la ma3or cantidad de
puestos de trabaGo.
!especto a la produccin del a0o /, su ubicacin es la
siguiente2
Co-reB"cup el '*a+o lugar en el ranFing de la produccin nacional
con ' D M4 representando el ,/ de la produccin nacional 6>(/* M4: siendo la empresa Sout5ern Per Cop.Corp. Suc. del Per
productor l1der con >>( /*J M4.
P3omoBEl 'mo lugar en el ranFing de la produccin nacional con '
)D M4 representando el * de la produccin nacional 6/) )D
M4: siendo la empresa Holcan C1a Minera S.A.A. productor l1der con
' )D M4.
$nB El '/+o lugar con /D )' M4 representando el > de la
produccin nacional 6(' >> M4: siendo la empresa Holcan C1a
Minera S.A.A. productor l1der con />/ /' M4.
P3+t+BEl ')+o lugar en el ranFing de la produccin nacional con /
(/> Ug4 representando el / de la produccin nacional 6/ *>) )D
Ug4: siendo la empresa C1a de Minas uena+entura S.A.A. productor
l1der con /J/ DJ* Ug4.
c.2) ctividade! en "n #rea de a$biente %eol%ico &avorable.
Los Andes Peruanos contienen una de las ms importantes 3 +ariadas
concentraciones de depsitos minerales en el mundo. Estos
3acimientos estn asociados a una di+ersidad de procesos genticos
los cuales a su +ez 5an ocurrido en estrec5a relacin con la compleGa
e+olucin geolgica del territorio peruano. Las rocas -ue con&orman el
territorio peruano son de origen sedimentario, metamrKco e 1gneo, 3
sus edades +ar1an desde el Precambriano 5asta el Cuaternario ms
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moderno. odas ellas tienen acumulaciones minerales asociadas -ue
+an desde anomal1as geo-u1micas 3 ocurrencias minerales sin +alor
econmico actual, 5asta 3acimientos de gran signiKcado, algunos de
los cuales estn siendo e;plotados en la actualidad.
CEN!"M#N PE!$ S.A. +iene desarrollando sus acti+idades
mineras en la regin central del Pa1s, catalogada como una regin de
un ambiente &a+orable para la mineralizacin polimetlica
mani&estada en +etas, mantos 3 cuerpos, relacionados a rocas
+olcnicas e 5ipabisales del Mioceno. Los principales 3acimientos
polimetlicos 5idrotermales en el Per Central tienen edades
estimadas entre ' a ) M.A. !epresentan la poca metalognica ms
importante de los Andes peruanos.
/, ACE Conser+$%n #e/$o Am-$ente
'.1) Poltica $biental Nacional. El inicio del siglo ==# estar
claramente marcado por tres megatendencias. La globalizacin de las
econom1as, la masiKcacin de la in&ormacin 3 la conser+acin del
medio ambiente. Estas tendencias se ponen de maniKesto por la &alta
de sostenibilidad de los modelos de desarrollo aislados. El Per no se
sustrae a esas megatendenciasI su intensidad 3 escala 5acen
e+idente la con+eniencia de adscribirse a ellas. odos estos elementos
con&orman una nue+a +isin mundial, la del desarrollo sostenible,
entendida como Run proceso de cambio en el -ue la utilizacin de los
recursos, la direccin de las in+ersiones 3 la orientacin de los
cambios tecnolgicos e institucionales acrecientan el potencial actual
3 &uturo para atender las necesidades 3 aspiraciones 5umanas.R
6Comisin rundtland:
La entidad rectora de la pol1tica ambiental peruana es el
ConseGo Nacional del Ambiente 6C"NAM:, creado mediante la Le3
/D*', como respuesta del Estado a la necesidad de consolidar una
pol1tica ambiental 3 organizar un sistema de gestin eKcaz paraen&rentar los problemas ambientales en el pa1s. El C"NAM tiene por
Knalidad planiKcar, promo+er, coordinar, controlar 3 +elar por el
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ambiente 3 el patrimonio natural de la Nacin. Su misin institucional
es promo+er el desarrollo sostenible, propiciando un e-uilibrio entre el
desarrollo socioeconmico, la utilizacin de los recursos naturales, la
proteccin del ambiente 3 meGora de la calidad de +ida.
La
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importante crecimiento econmico, adems se est produciendo un
debilitamiento de la participacin de los sectores modernos en la
generacin de empleo. En nuestro pa1s el sector in&ormal se 5a +enido
con+irtiendo en la principal &uente de los nue+os puestos de trabaGo.
Es por ello -ue el eGe central de la pol1tica de generacin de empleos
debe consistir en la promocin de la in+ersin pri+ada en sectores con
la posibilidad de generar empleos, a menor costo 3 en el menor
tiempo.
En el Per, el ente estatal -ue regula la pol1tica laboral es el
Ministerio de rabaGo 3 Promocin Social, organismo !ector del marco
normati+o en materia de !elaciones de rabaGo, Promocin del Empleo3 Seguridad Social, super+isa 3 &omenta el cumplimiento de la
legislacin laboral, contribu3e a reducir las ineKciencias del mercado
de trabaGo 3 promue+e la igualdad de oportunidades, impulsando el
dilogo social.
La miner1a est considerada como una &uente secundaria de
ocupacin laboral, la mecanizacin es opuesta a la captacin de la
&uerza laboral, las empresas de grandes capacidades producti+as
captan menor &uerza laboral por el grado de mecanizacin, sin
embargo genera todo un mo+imiento econmico 3 por ende laboral
indirecto entorno al negocio minero. Sin embargo la mediana miner1a
por su restringida mecanizacin debido al tama0o de sus estructuras
mineralizadas, es uno de los estratos en miner1a -ue genera ma3or
empleo a tra+s de la captacin directa de su &uerza laboral o a
tra+s de las contratas o ser+ices -ue operan en sus instalaciones.
Sin embargo a este sector no se le puede considerar como el principal
generador de empleo
Al obser+ar el ni+el de los sueldos brutos nominales de los
empleados por sectores econmicos, tenemos -ue en siete de las '
ramas de acti+idad econmica, las remuneraciones nominales se
encuentran por encima del promedio total 6/ /) soles: 3 son2miner1a, establecimientos Knancieros 3 segurosI industria
manu&actureraI electricidad, gas 3 aguaI transportes,
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almacenamiento 3 comunicacionesI construccin 3 comercio al por
ma3or, respecto a los obreros en el pa1s, se encontr -ue el a0o /
se 5a superado el promedio total 6J/D nue+os soles: en los sectores2
miner1a, electricidad, gas 3 agua, construccin, transportes,
almacenamiento 3 comunicaciones e industria manu&acturera, en tal
sentido se puede concluir -ue la acti+idad minera si bien es cierto
-ue no es una acti+idad generadora de empleo, s1 tiene a la &uerza
laboral con la ma3or remuneracin de todos los sectores producti+os.
E.2) Nivel C"lt"ral. El ma3or grado cultural del sector minero a
ni+el nacional est concentrado en la rama pro&esional 3 de
consultor1a, mas no en el personal empleado u obrero donde an se
puede encontrar ni+eles de anal&abetismo bastante marcados, la
capacitacin -ue imparten las empresas se orientan bsicamente
5acia los ni+eles pro&esionales, -uedando los nue+os conocimientos
en la ma3or1a de ocasiones, sin ma3or di&usin 3 desarrollo, siendo
este uno de los moti+os principales del retraso tecnolgico en el
sector miner1a. El grado cultural de las poblaciones circundante a la
regin donde se realiza la acti+idad minera, por la leGan1a de la ciudad
tambin tienen un diagnstico semeGanteI la acti+idad minera es
percibida como una elite cultural 3 econmica en la regin
E.) Nivel (ocal. Las poblaciones circundantes a una operacin
mineraI agrupadas en comunidades, pe-ue0os poblados 3 ciudades,
generalmente estn bastante aleGadas de las ciudades de ciertomo+imiento econmico 3 cultural, por esta razn no tienen la
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http://sisbib.unmsm.edu.pe/Bibvirtual/Tesis/Ingenie/Arroyo_A_A/images/p50b.jpg7/26/2019 Plan Estratgico - Centromin Peru Sa
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atencin del @obierno Central 3 se +en obligadas a estrec5ar un
+1nculo laboral, social 3 econmico con las empresas mineras -ue
operan en su regin geogrKca, lle+ndolos a reclamar
compensaciones por las operaciones mineras a tra+s del canon
minero 3 de reclamar la remediacin de sus reas por el impacto
ambiental -ue genera la miner1a en estas reas 3 al reconocimiento
econmico por las reas a&ectadas
2.0.2. ACI 6Hariables Ambientales Criticas #nternas:. Al igual -ue las
+ariables ambientales cr1ticas e;ternas, se 5a +isto con+eniente
agruparlas estas +ariables en * grandes grupos, econmicas,
pol1ticas, tcnicos Q operati+as, conser+acin del medio ambiente 3sociales, con la Knalidad de poder ubicar 3 realizar un anlisis de las
posibilidades de nuestra Empresas con relacin a las +ariables
e;ternas, es importante saber las e+olucin de nuestros resultados
saber a -ue se debe las ganancias o prdidas para poder pro3ectar
5acia donde se puede encaminar la Empresa.
+, ACI Eon%m$+s.CEN!"M#N PE!$ S.A. al estar baGo el mbitoempresarial del Estado, esta suGeto al control 3 normas 3 regulaciones
legales de di+ersos organismos como 4"NA4E, Ministerio de Econom1a
3 4inanzas, Ministerio de Energ1a 3 Minas, #nstituto Nacional de
PlaniKcacin, Contralor1a @eneral de !epblica, C!, etc. Por lo tanto
est suGeto a los cambios en pol1tica econmica, en el cual
di&1cilmente se puede establecer un marco econmico estable, esto
a&ecta a la pol1tica de ad-uisiciones 3 contrataciones, sueldos,promocin personal, in+ersiones 3 Knanciamiento entre los
principales.
CEN!"M#N PE!$ SA Pgina ') de >
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Los resultados econmicos Knancieros de CEN!"M#N PE!$ S.A.
&ueron a&ectados en los ltimos a0os por el proceso de pri+atizacin
en -ue se encuentra, descritos en la !ese0a 7istrica.
7abiendo obtenido el a0o / un total de ingresos por +entas
de S. > ('' miles 3 por otros ingresos S ') DJ) miles,
obtenindose una utilidad neta de S. / '/ miles
A pesar de 5aber reducido su tama0o como consecuencia de la
pri+atizacin, se puede decir -ue CEN!"M#N PE!$ S.A. contribu3e al
Ksco con un ni+el de impuestos signiKcati+o adems de mo+er un
monto de in+ersiones anuales bastante ele+ado para el tama0o de la
empresa, orientados bsicamente a pro3ectos de remediacin
ambiental 3 a trabaGos de e;ploraciones 3 desarrollos para cubicar
nue+as reser+as a Kn de darle continuidad operati+a a las minas.
Ante la inminente trans&erencia al sector pri+ado de
ELEC!"AN
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alcanzarn para cumplir con los compromisos de los pasi+os
pendientes -ue tiene la empresa durante los pr;imos a0os.
-, ACI Po3t$+s
b.1) Privatizacin.El CEP!# es el rgano encargado del proceso de
pri+atizacin de CEN!"M#N PE!$, aprueba 3 dicta las medidas 3
5acia una pri+atizacin e;itosa de la Empresa, en concordancia con la
C"P!#.
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PLAN ESTRATGICO H4n+ AF3$+$%n,
, ACI Tn$o OFer+t$+s
Actualmente CEN!"M#N PE!$ S.A. opera / minas, una
empresas de ser+icios mineros 6!aise orer:, los cuales 5an tenido
resultados operati+os positi+os.
*.N. Morococ+a. 9bicado en el distrito de Morococ5a,
pro+incia de 8auli, departamento de ?un1n, a *,/D msnm, a >> Fm. al
oeste de La "ro3a 3 a 'D Fm. al este del puerto del Callao con los
cuales se comunican por carretera as&altada 3 &errocarril.
La e;plotacin de la 9nidad de Morococ5a se realiza mediante
minado subterrneo con los mtodos de, cmaras 3 pilares con
relleno 5idrulico, corte reduccin 6s5rinFage: esttica 3 corte
CEN!"M#N PE!$ SA Pgina / de >
http://sisbib.unmsm.edu.pe/Bibvirtual/Tesis/Ingenie/Arroyo_A_A/images/pag54_2.jpghttp://sisbib.unmsm.edu.pe/Bibvirtual/Tesis/Ingenie/Arroyo_A_A/images/pag54_1.jpg7/26/2019 Plan Estratgico - Centromin Peru Sa
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reduccin 6s5rinFage: dinmica, siendo el drenaGe por gra+edad.
El mineral es procesado en una planta Concentradora de tipo
con+encional, con capacidad instalada de '' / toneladasa0o. En
esta unidad trabaGan >J personas.
*.N. ,a"ricoc+a. Esta localizada en la pro+incia de 8au3os,
departamento de Lima, a una altitud de *D msnm. Se comunica
con La "ro3a por '*/ Fm. de carretera o '/' Fm. de &errocarril. El
minado se e&ecta, principalmente, por los mtodos de corte 3 relleno
ascendente, suble+el ca+ing, blocF ca+ing 3 corte 3 reduccin
dinmica 6s5rinFage mecanizado:.
El mineral es procesado en una planta Concentradora de tipocon+encional, con capacidad instalada de *J/ * toneladasa0o. En
esta unidad trabaGan /J personas.
c.1) -eolo%a. Los 8acimientos minerales de Morococ5a 3
8auricoc5a son compleGos en +etas 3 cuerpos de reemplazamiento.
Estn normalmente zonados con un ncleo rico en sul&uros de cobreQ
arsnico 6enargita, luzonita, tennantita, co+elita 3 pirita:, una zona
intermedia de plomo 3 cinc, 3 una zona e;terna con sul&uroscompleGos. Los 3acimientos de Morococ5a muestran una transicin a
la mineralizacin de prKdo de cobre 6prospecto oromoc5o:.
!ecientemente se 5an reportado en el distrito de 8auricoc5a los
3acimiento de oro Pur1sima Concepcin aloGado en sedimentos 3
probable tipo Carl1n 6Al+arez 3 Noble '(JJ:.
a0os. La
sobre+i+encia de las minas est supeditada sin tomar en
consideracin el proceso de pri+atizacin, a la eKcacia del programa
de e;ploraciones 3 desarrollos, a la disponibilidad de recursos
econmicos 3 a la capacidad de in+ersin de la empresa.
CEN!"M#N PE!$ SA Pgina /' de >
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El rea de concesiones mineras pertenecientes a CEN!"M#N
PE!$ S.A. en la regin central del Pa1s es signiKcati+a por la ubicacin
metalogentica, su accesibilidad 3 la &uente disponibles de recursos
51dricos -ue 5acen signiKcati+a sus operaciones. Morococ5a cuenta
con un total de * >(' 5ectreas de las cuales > D/ 5ectreas sern
dadas en opcin de e;ploracin, mientras -ue ))' 5ectreas estn
destinadas a las reas operati+as, en el caso de 8auricoc5a
actualmente cuenta con ' )// 5ectreas disponibles.
c.1) Oeracione! Minera!Los resultados de las operaciones
mineras en los ltimos a0os estu+ieron ligadas al proceso de
pri+atizacin, 5asta setiembre del a0o '(() se puede obser+ar la
inuencia -ue tu+o la e; 9nidad Minera Cerro de Pasco, tanto en la
produccin de mineral como de contenidos metlicos en
concentrados, debido a -ue su capacidad &ue de ) tdia, estando
catalogada como gran miner1a.
Actualmente las dos 9nidades mineras solo llegan a alcanzar
una produccin total de **) toneladas anuales.
CEN!"M#N PE!$ SA Pgina // de >
http://sisbib.unmsm.edu.pe/Bibvirtual/Tesis/Ingenie/Arroyo_A_A/images/pag56_2.jpghttp://sisbib.unmsm.edu.pe/Bibvirtual/Tesis/Ingenie/Arroyo_A_A/images/pag56_1.jpg7/26/2019 Plan Estratgico - Centromin Peru Sa
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Las "peraciones Mineras actualmente estn trabaGando a un
> 3 >) de su capacidad instalada en Morococ5a 3 8auricoc5a
respecti+amente, debido a la &alta de disponibilidad de reser+as
accesibles, -ue permita una ma3or e;traccin de mineral.
de >
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La in+estigacin mineroQmetalurgica no tiene una limitada
preponderancia en las operaciones, donde algunas iniciati+as son
personales en los procesos metalrgicos 3 en las operaciones de la
mina.
/, ACI Contro3 Am-$ent+3.
'.1) Sit"acin $biental.Las obligaciones ambientales de cargo
de CEN!"M#N PE!$ S.A. corresponden a a-uellas establecidas por la
legislacin ambiental para los titulares de la acti+idad minera
metalrgica, a tra+s de sus Programas de Adecuacin 3 ManeGo
Ambiental 6PAMA: 3 a las responsabilidades en asuntos ambientales
-ue CEN!"M#N PE!$ S.A. 5a establecido contractualmente en el
proceso de promocin de la in+ersin pri+ada en el -ue se 5alla
comprendido.
En el PAMA de CEN!"M#N PE!$ S.A., aprobado por el
Ministerio de Energ1a 3 Minas en '((), se 5an incluido los pro3ectos
de adecuacin 3 remediacin ambiental 3 los Planes de Cierre de
todas las unidades operati+as de la empresa, antes de concretarse su
trans&erencia.
CEN!"M#N PE!$ S.A., &ue comprendida mediante !esolucin
Suprema '/Q(/QPCM en el Proceso de Promocin de la #n+ersin
Pri+ada, regulado por el
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empresa pri+atizada, inclu3endo los pro3ectos de adecuacin 3
remediacin del PAMA 3 del Plan de Cierre.
CEN!"M#N PE!$ S.A. 5a +enido desarrollando una serie de
pro3ectos ambientales comprometidos en el PAMA, el cual 5asigniKcado una gran mo+ilizacin de recursos, personal tcnico,
materiales e in&raestructura para +iabilizar la eGecucin de estos
pro3ectos en las di&erentes zonas donde tu+o inuencia sus labores
minerosQmetalrgicas.
Sin embargo la actual co3untura de disposicin de &ondos para
concluir con este programa se con+ierte en una de las
preocupaciones mas importantes de los pr;imos a0os. La pro+isinre-uerida a diciembre del / para la remediacin ambiental es de
9S )*,> millones. Lo eGecutado a diciembre del / es de 9S J,(
millones, para el presente eGercicio se estima una eGecucin de 9S
/,D millones, -uedando para los siguientes a0os, en -ue debern
concluir los pro3ectos, un monto por eGecutar de 9S **,) millones. A
la &ec5a los compromisos contractuales, contingentes 3 dems,
inclu3endo las pro+isiones PAMA -ue la empresa mantiene en libros,en conGunto totalizan 9S J/,* millones. En consecuencia, tomando
en cuenta los &ondos disponibles, las pro+isiones se encuentran
descubiertas en 9S ',> millones.
Los &ondos l1-uidos de 9S '),' millones al Knal del /', solo
alcanzarn para cubrir las pro+isiones di&erentes a las del PAMA.
e, ACI So$+3es.
e.1) /"erza (aboral.CEN!"M#N PE!$ S.A. cuenta con un personal
tcnico altamente caliKcado con el cual desarrolla sus acti+idades
mineras, esta alta atribucin 5a sido lle+ada a cabo en una constante
transmisin de e;periencia a las nue+as generaciones por parte del
personal -ue 5a +enido laborando por muc5os a0os generando una
larga tradicin de prestigio nacional e internacional 3 -ue
complementado con los estudios tcnicos 3 administrati+os -ue el
personal 5a +enido desarrollando en di+ersas instituciones
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educati+as, 5an &ormado e-uipos de trabaGo capaces de a&rontar los
retos &uturos de la miner1a moderna.
La Administracin de CEN!"M#N PE!$ S.A. no 5a tenido la
suKciente inuencia para superar las limitaciones del entorno legalQadministrati+oI por -ue se encuentra parametrada por las di&erentes
normas del estado en legislacin laboral importantes como2 la
contratacin 3 promocin del personal, deKnicin de sueldos,
ocasionando un estancamiento en el desarrollo de la gestin
administrati+a.
!ecientemente se 5a modiKcado la estructura orgnica de laempresa de acuerdo a las nue+as tareas -ue deber cumplir
CEN!"M#N PE!$ S.A. , tratando de superar +ieGos paradigmas como
el e;ceso de ni+eles intermedios en la toma de decisionesI 5abiendo
sido e+idente una &alta de delegacin de autoridad, ello determina
-ue problemas menores se decidan en los altos ni+eles de la
Empresa, siendo admitidos por estos como tareas rutinarias,
distra3endo su &uncin propiamente gerencial -ue debe orientarseprincipalmente a la gestin empresarial &rente al ambiente e;terno.
Los trabaGadores de la empresa a todo ni+el se encuentran
desmoti+ados por las aciones -ue se +ienen tomando ante el proceso
de pri+atizacin, identiKcndose cada +ez menos con la Empresa,
mani&estado mas notoriamente por el personal trasladado a los
di&erentes ser+ices de personal, adems agra+ado por una
inconsistente pol1tica de sueldos 3 salarios, ausencia de est1mulos por
parte de los super+isores -ue 5an ido perdiendo autonom1a 3
capacidad premiadora, no se di&erencia entre el personal con ma3or
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aporte 3 caliKcacin 3 a-ul sin estas caracter1sticas, los cual se
agra+a en el personal de ser+ices 3 en las di&erentes contratas
mineras.
e.2) !ecto! Socio C"lt"rale!.CEN!"M#N PE!$ S.A. tiene unapresencia rele+ante en las zonas donde realiza sus operaciones, las
relaciones con las poblaciones aleda0as estn por buen camino,
e;istiendo los lgicos reclamos de problemas de a&ectacin por el
impacto ambiental durante el desarrollo de las operaciones mineras,
sin embargo la pol1tica del Rbuen +ecinoR -ue +iene aplicndose,
donde se destina recursos para meGorar tanto la in&raestructura
urbana de las poblaciones 3 en programas de remediacin ambiental,+iene dando resultados, aunado a la aprobacin de di&erentes pedidos
de donaciones -ue +iene realizndose.
Se 5ace necesario un incremento de la capacitacin del
personal en las operaciones mineras a todo ni+el e incidir en el
programa de recon+ersin laboral de &orma tal -ue los trabaGadores
sean meGor cotizados en el mercado laboral del pa1s.
CEN!"M#N PE!$ S.A. contina participando en los e+entos deni+el nacional e internacional donde se +entilan 3 discuten los
problemas operati+os, econmicos 3 ambientales relacionados con la
industria minera, ms an en las circunstancias en -ue es importante
promo+er 3 mostrar las bondades de in+ersin en nuestra empresa.
2.. )IAGN!STICO.
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debilidad podemos contrarrestar con las oportunidades 3 +entaGas,
para minimizar su impacto en la empresa.
+. 'ort+3e+s
Prestigio e imagen institucional en los medios mineros,
Knancieros 3 de ser+icios a ni+el nacional e internacional,
debido a su tra3ectoria minera a tra+s del tiempo.
Concesiones mineras polimetlicas importantes en todo el
territorio nacional, emplazadas en reas de buena
mineralizacin.
Actual li-uidez lo -ue permite una capacidad de in+ersin en
E;ploraciones 3
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uenas relaciones con las comunidades 3 poblaciones cercanas
a las reas operati+as, debido a su inuencia econmica 3
social, con+irtindose en un ente de desarrollo regional.
-. OFortun$/+/es
Pronsticos del precio del plomo 3 el oro con una tendencia
&a+orable, lo cual permitir tener +entas aceptables en los
pr;imos a0os
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Nue+as Kloso&1as empresariales, como la tercerizacin, calidad
total, minas sin campamentos, poli&uncionalidad, econom1a
globalizada, mecanizacin, etc.
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Limitada disponibilidad de reser+as operati+as accesibles en las
9nidades Mineras.
Pasi+os ambientales generados a lo largo de su desarrollo
operati+o mineroQmetalrgico.
#ncertidumbre del personal por su &uturo laboral, ante el proceso
de pri+atizacin poniendo en riesgo la identiKcacin con los
obGeti+os de la empresa.
E;cesi+o nmero de empresas contratistas.
4alta de un sistema moderno de in&ormacin, comunicacin 3
procedimientos -ue permitan conocer a tiempo los
acontecimientos 3 resultados tcnicos econmicos para tomar
las medidas adecuadas de correccin.
/, Amen++s
Predisposicin del Estado a utilizar recursos de las empresas
estatales empresa.
La crisis econmica -ue a&ecta a Estados 9nidos 3 -ue in+olucra
al ?apn, C5ina 3 los pa1ses europeos lo cual inuenciar en los
precios de los metales.
La sobreo&erta de la produccin de zinc, reduccin del consumo
de metales por la tendencia a la sustitucin de los mismos 3 el
reciclado.
El establecimiento de blo-ues econmicos a ni+el mundial -ue
limitar el mercado de nuestros productos tradicionales.
Limitaciones Legales no permiten captar recursos adicionales,
producto de +entas de acti+os innecesarios para su acti+idad
producti+a.
Ma3or atracti+o de los pa1ses +ecinos para captar la in+ersin
e;tranGera rele+ando sus pol1ticas en las e;portaciones
tradicionales.
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!igidez 3 se+eridad de las nue+as normas internacionales,
re&erente a la proteccin del Medio Ambiente, sobre todo en las
industrias e;tracti+as.
4alta de disposiciones espec1Kcas en lo re&erente a la legislacinde cierres de minas 3 al mantenimiento perpetuo de las obras
ambientales.
#nuencia de organizaciones pol1ticas 3 de la comunidad,
re&erente a temas sociales, laborales 3 ambientales -ue +ienen
desarrollando en las reas operati+as.
!etroceso en la legislacin laboral. !e+isin de los procesos alos acusados de terrorismo.
#ndecisin del gobierno &rente a la problemtica social.
Elecciones regionales
2.J. ESCENARIOS.
En mi punto de +ista creo -ue los nicos escenarios -ue podr1a
presentarse son2
a. Se dicen los dispositi+os legales para -ue CEN!"M#N PE!$
S.A. cumpla un nue+o rol, como el de promotor minero,Knanciado con un porcentaGe de los recursos obtenidos de las
pri+atizaciones mineras.
b. Podr1a con+ertirse en un ente del gobierno para la in+estigacin
minera Q geolgica, con la Knalidad de descubrir nue+os
depsitos de inters econmico, -ue permita impulsar 3 ampliar
el mbito minero para el desarrollo regional.
c. Se puede con+ertir en un ente administrador de todos los
compromisos postQ pri+atizacin, 5abida cuenta -ue muc5os
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pro3ectos tienen compromisos de in+ersin 3 estn en proceso
de opcin 5asta por ' a0os. As1 como un ente eGecutor -ue se
encargue de la remediacin ambiental de todos los pasi+os
ambientales de a-uellas minas -ue cerraron 3 &ueron
abandonadas.
d. Continuar operando con una organizacin pe-ue0a, -ue permita
cumplir con todos los pasi+os Gudiciales, laborales 3 ambientales
-ue -uedan baGo responsabilidad de la Empresa, como producto
de las operaciones pasadas.
e. La li-uidacin total.
Considero -ue, el &uturo escenario, estar entre la opcin a 3 d,
para lo cual el presente plan estratgico est preparado.
2.6. OKETIOS ESTRATGICOS.
Los "bGeti+os estratgicos de CEN!"M#N PE!$ S.A. son2
Coad3u+ar a -ue el proceso de pri+atizacin culmine en &orma
e;itosa.
"ptimizacin continua de los recursos de la Empresa.
Continuidad operati+a con acti+idades rentables, competiti+as 3
seguras 5asta su trans&erencia al sector pri+ado.
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e;ploracin 3 desarrollos de zonas de meGor potencial, de
acuerdo a la tendencia de los precios de los metales.
Atencin de los compromisos asumidos re&erente a todos sus
pasi+os Gudiciales, laborales 3 ambientales producto de lasacti+idades pasadas de la Empresa.
Atender 3 administrar todos los compromisos 3 acti+idades de
postQpri+atizacin.
!eorientacin del obGeto de la empresa 5acia su nue+o rol, la
promocin, e+aluacin 3 estudio de prospectos mineros a ni+el
nacional.
Asegurar &uentes de ingreso mediante el desarrollo de
acti+idades producti+as 6mineras, ser+icios, al-uiler de
in&raestructura, almacenamiento portuario u otras: -ue
permitan general recursos, para atender los compromisos de los
pasi+os 3 post pri+atizacin.
Culminar con el saneamiento de los acti+os 3 propiedades de laEmpresa, as1 como administrar 3 resguardar los arc5i+os de la
empresa.
ener una organizacin 3 procedimientos de acuerdo a las
condiciones operati+as -ue se produzcan por e&ecto del proceso
de pri+atizacin 3 al nue+o rol -ue deber asumir la empresa.
"btener la Licencia Social para +iabilizar la in+ersin pri+ada enlas di&erentes 9nidades de Negocios, prospectos 3 pro3ectos
mineros.