Colectivo Integral de Desarrollo

HAZ REALIDAD TU NEGOCIOPLAN DE DESARROLLO EMPRENDEDORDATOS GENERALES DEL PARTICIPANTE

CEDULANOMBRESAPELLIDO PATERNOAPELLIDO MATERNOEDAD

SITUACION ACTUAL DEL NEGOCIO / PROYECTOFuncionamiento ( )

Implementacin ( )

Idea ( )

DATOS GENERALES DEL PROYECTO

2.1 Nombre del proyecto

2.2 Localizacin del negocio

2.3 Breve descripcin de la Idea

Croquis / mapa

EL PLAN DE NEGOCIO

1. EL MERCADO, LA CLIENTELA

A quin le puedo vender? Me comprarn? a. NECESIDADES Y DESEOS DE LOS CONSUMIDORES

Determina por qu los clientes adquirirn tus productos o servicios.b. SEGMENTACION DE MERCADOS

Quines sern los clientes de tu proyecto? Describe en cuanto al rea Geogrfica (Distrito, barrio, zona, urbanizacin, etc), Demogrfica (Edad, sexo, nivel socioeconmico) Psicogrfico (Estilo de vida, conducta de la persona, caractersticas y estilo de vida).

Tipo de clienteCaractersticas

Geogrfica

Demogrfica

Psicogrfica

2. MARKETING MIXa. PRODUCTO

Qu puedo vender?

Determina cules son los productos que vas a ofrecer, caractersticas y atributos de los mismos, describe el diseo del envase (si lo tuvieras).

Productos o serviciosCaractersticas y atributos (tipo de envase)A qu tipo de cliente est dirigido

b. PRECIO

A qu precio puedo vender?

Determina cules son los precios de venta a tu pblico de cada uno de tus productos.Productos o serviciosCules son tus precios de venta al pblico?A qu tipo de cliente est dirigido?

c. PLAZA O DISTRIBUCIN

Cmo llego a mis clientes? De qu manera distribuirs tus productos o servicios? Utilizars algn medio o ser en el mismo negocio, por qu?

d. PROMOCION Y PUBLICIDAD

Cmo promociono y/o publicito lo que voy a vender?Describe el medio de publicidad y/o promocin (volantes, afiches, radio, etc.)A qu pblico est dirigido?Describe la razn de este medio

3. COMPETENCIACon quin y cmo compito? Determina qu puedes ofrecer t que otros no ofrezcan.Nombres de los competidoresProductos o servicios que ofrecenPrecios de la competenciaForma de comunicacin de la competencia

4. PROYECCION DE VENTAS

Cunto podr vender?

Ventas en unidades fsicas por producto/servicioProducto / ServicioMes 1Mes 2Mes 3Mes 4Mes 5Mes 6Mes 7Mes 8Mes 9Mes 10Mes 11Mes 12TOTAL

TOTAL DE UNIDADES VENDIDAS

Ventas en unidades monetarias - dinero

Producto / ServicioPRECIO (1)Mes 1Mes 2Mes 3Mes 4Mes 5Mes 6Mes 7Mes 8Mes 9Mes 10Mes 11Mes 12TOTAL

TOTAL DE INGRESOS POR VENTAS

(1) El nivel de precio debe estar de acuerdo con la estrategia comercial planteada en el acpite anterior.

5. GASTOSCunto gastar?

EGRESOSMes 1Mes 2Mes 3Mes 4Mes 5Mes 6Mes 7Mes 8Mes 9Mes 10Mes 11Mes 12TOTAL

Materia Prima y Mercadera

Mano de Obra*

Costos Indirectos

Gastos de Ventas

Gastos Administrativos

Sueldo referencial del dueo del negocio: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _6. FLUJO DE CAJA

Cunto sern las ventas menos los gastos?

Mes 1Mes 2Mes 3Mes 4Mes 5Mes 6Mes 7Mes 8Mes 9Mes 10Mes 11Mes 12TOTAL

INGRESOS (Ventas)

EGRESOS (Gastos)

Saldo Mensual

Saldo Acumulado

7. UTILIDAD

Podr ganar? Cunto? En cunto tiempo?

A cuntos meses de iniciado el negocio los ingresos superan los egresos: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ mes / o a partir de qu mes puedo comenzar a cobrar un sueldo?

Utilidad bruta anual (saldo acumulado):

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Utilidad bruta en % (saldo acumulado x 100 / ingresos):

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _8. INVERSION REQUERIDA

Cunto debo invertir?TOTALTengoDebo Conseguir

ACTIVO FIJO

GASTOS PRE-OPERATIVOS

CAPITAL DE TRABAJO

TOTAL

9. RENTABILIDAD

Ser rentable mi proyecto? Cun rentable ser?

Rentabilidad = (Saldo Acumulado primer ao: S/. _..................................) x 100 Inversin requerida

Rentabilidad = _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ %10. FINANCIAMIENTOTengo los recursos? Si no los tengo: Dnde y cmo conseguirlos?TOTALTengoDebo ConseguirFUENTE

Aporte Propio y/o de Familiares AdicionalOtrosEntidades Financieras

ACTIVO FIJO

Terrenos / Infraestructura

Maquinarias y equipos

Herramientas

Muebles y enseres

GASTOS PRE-OPERATIVOS

CAPITAL DE TRABAJO

Materia prima y mercadera

Mano de obra

Costos indirectos

Gastos de ventas

Gastos administrativos

TOTAL

Sueldo referencial

YO EMPRENDEDOR

Yo soy, Yo s, Yo tengo, Yo quiero, Yo puedo!1. MI CAPITAL

a. QUIEN SOY YO

Cules son mis fortalezas y debilidades para el negocio elegido?

b. RECURSOS

Tengo los recursos necesarios para iniciar el negocio elegido?

c. REDES

Tengo quin me apoye?

2. MIS RIESGOS

Qu estoy dispuesto a perder?

1

2

3

3. MI PLAN DE ACCION

Qu actividades y acciones debo llevar a cabo en los prximos meses para hacer realidad mi negocio? (o para definir mejor mi idea si aun no la tengo clara)

1

2

3

4

5

4. MI PROPOSITO

Para qu hago todo esto? Qu busco? Cul es mi motivacin? Qu sentido tiene para m?

EVALUACIN DEL DOCENTE

Apellidos y Nombres del Docente:

Apellidos y Nombres del Joven Emprendedor:

Fecha:

Sede:

Apreciaciones, observaciones o comentarios sobre algunos de los temas abordados en el taller y en la asesora:

DIAGNSTICO

PRONSTICO

Muy favorable

Favorable

DesfavorableNOTAS: En el Diagnstico / Pronstico el Facilitador - Asesor realiza en dos prrafos un balance cualitativo y cuantitativo del joven emprendedor tomando como base los siguientes insumos:

Ficha bsica Ficha ampliada

Plan de desarrollo emprendedor Plan de negocio: Indicadores claves: Sobre mercado, saldo econmico primer ao, margen de utilidad bruta, sueldo de referencia y costo de oportunidad personal, mes en el que puede cubrir su sueldo y/o tiene ganancias, rentabilidad anual sobre la inversin inicial, monto de la inversin y origen del mismo (fuentes propias)

Yo emprendedor

Indicadores claves: Variables de la ficha bsica + ficha ampliada (estimacin potencial empresarial), estudios / experiencias y conocimiento de la actividad / negocios (yo soy), disponibilidad de recursos y redes de apoyo (yo tengo), identificacin y estimacin de riesgos, plan de acciones y actividades especficas, propsito definido.El diagnstico debe centrarse en las fortalezas y debilidades dentro de una lgica de coherencia entre la persona y el plan de desarrollo emprendedor y el pronstico en emitir una opinin sobre la probabilidad de que el joven lleve cabo el negocio o no, ya sea en el corto o mediano plazo. Debe culminar con un calificacin en una escala de 3 opciones de Muy favorable / favorable / desfavorable.